第一篇：印刷企業(yè)師傅帶徒弟總結(jié)

師傅帶徒弟

一個公司人才的培養(yǎng)是必不可少的，專業(yè)技術(shù)人才和團隊是公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)，能提高公司在行業(yè)中的競爭力，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司發(fā)展提供強有力的保障。但是高素質(zhì)人才的培養(yǎng)是比較艱巨的。特別是剛接觸本行業(yè)的新進職工。

新進職員的成長可以說是一個難題，新進職員對工作的情況是非常陌生的。主要體現(xiàn)為：

一、對本職工作的不了解、不知道要做些什么，或者說要怎么樣去做才好；

二、對生產(chǎn)設(shè)備也不了解，不了解機器設(shè)備的原理，不知道怎么樣去使用它；

三、對突發(fā)事件的處理能力也不行，因為不了解，所以當(dāng)出現(xiàn)問題時就不知道怎么樣去處理它。

剛進公司的時候，什么也不懂。先是看著同事工作，然后跟著他們一起做，之后學(xué)著自己動手，再慢慢的熟悉。雖然這樣也在工作，但是這樣的學(xué)習(xí)很慢，工作效率又很低，很多細節(jié)的東西都是不知道，對一些不熟悉的東西甚至都不知道要怎么去做，但是又不好意思去問，所以只能自己慢慢摸索。

在之前的工作中，我就有一個想法。如果有一個自己的師傅，當(dāng)自己有不懂的地方可以隨時問，在我有錯誤或者不足的時候能夠及時提醒。如果是這樣，那我掌握的會不會更快更好呢？這樣不但可以正確的工作，避免很多不必要的錯誤，還能提高自己的工作效率，同是還能學(xué)到更多的東西，甚至能更好的掌握核心技術(shù)，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，就這樣我期待著。沒想到我的愿望真的實現(xiàn)了，為了幫助我們盡快的成長，公司為我們新進職員單獨安排了一位師傅，當(dāng)然我也有師傅啦，他技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富、工作認(rèn)真負責(zé)。公司這樣安排，其目的是為了我們能夠更快、更好的掌握技術(shù)，熟悉各種設(shè)備的功能和操作方法，對工作中各種突發(fā)情況能夠及時合理的處理。

自從拜師以后，在工作中就變得順利多了，就算有不懂的東西，一問師傅馬上就能得到解決，在操作中有不足或者遺漏的時候師傅也會幫我及時指出來，這樣膽子也就大起來了，工作也就更順手了，工作效率大大的提高了，同時也提高了我的自信心。

剛開始的時候，師傅會讓我熟悉一些機器的操作部件，然后跟我講其中的作用，這樣我就能很好的運用它們了。會跟我說一下產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)，比如：什么樣的報紙是好用的，什么樣的報紙是不可以用的，必須拿出來的。然后根據(jù)要求再去操作，剛開始的時候操作會比較慢不夠仔細，在這樣的情況下師傅就會指導(dǎo)我，有不足的時候就會指出來，讓我及時調(diào)整。我想在這過程中，師傅一定時刻關(guān)注著我吧，讓我真的很安心。

就這樣我慢慢的學(xué)習(xí)到了很多，而在這過程中又會出現(xiàn)很多突發(fā)狀況，比如：在生產(chǎn)過程中突然沒有油墨了，或者報紙?zhí)咨缓玫鹊?，這樣的情況下報紙是不能用的，所以必須追回來。剛開始的時候，出現(xiàn)這樣的狀況都會手足無措，但是通過跟同事的學(xué)習(xí)和師傅的講解也慢慢的懂得了處理的方法，甚至后來自己都可以單獨處理了。工作中有很多需要掌握的東西，其中設(shè)備的調(diào)整是非常重要的一部分，開始的時候?qū)υO(shè)備不了解，不知道怎么樣去調(diào)節(jié)。師傅就會在實踐中教導(dǎo)我，比如:膠輥的調(diào)節(jié)。師傅先會告訴我這個設(shè)備工作的原理和要求，然后會一邊調(diào)節(jié)一邊給我講解，之后就會讓我自己動手，回去也會讓我好好思考，這樣我就掌握的很快、很熟練。

時間過得很快，拜師已經(jīng)快2年了，我也慢慢的學(xué)習(xí)到了很多，通過師傅的細心教導(dǎo)，現(xiàn)在的我已經(jīng)能很好的完成各項工作。在這過程中我不但學(xué)習(xí)到了很多技術(shù)，最重要的還是學(xué)習(xí)到了對工作認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度。在今后的工作、生活中這都將是重要的財富。

第二篇：師傅帶徒弟協(xié)議書

太保壽險河南分公司合規(guī)與風(fēng)險管理部

師傅帶徒弟協(xié)議書

根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定，為了加速新入職人員的成長，結(jié)合部門工作需要，決定開展師帶徒活動。***同志愿拜**同志為師，自即日起，倆人確定為師徒關(guān)系，部門經(jīng)理做為鑒證監(jiān)督人。為使這項工作收到實效，師徒雙方自愿訂立如下協(xié)議：

一、師傅的職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項制度規(guī)定，在履行崗位職責(zé)的同時，把帶教好徒弟視為自己的責(zé)任和義務(wù)；

2、制定一個為期一年有針對性的培養(yǎng)方案，確定遠期規(guī)劃和近期目標(biāo)，對徒弟提出明確、具體的要求；定期聽取學(xué)習(xí)匯報、查驗教授結(jié)果，及時總結(jié)經(jīng)驗得失，確保過程扎實，措施有效，效果明顯；

3、盡自己的所能，從基本的業(yè)務(wù)知識和工作技能要領(lǐng)教起，言傳身教，嚴(yán)謹(jǐn)細致，不馬虎；對徒弟嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，不放任、不懈怠；

4、真心熱心待徒，平等交流溝通；對徒弟提出的疑難問題，做到耐心解答，有問必答；不僅教方法，更要指方向；

5、對徒弟既幫思想又帶作風(fēng)，把職業(yè)道德、優(yōu)良作風(fēng)、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；指導(dǎo)徒弟具有忠誠的職業(yè)操守，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，刻苦的敬業(yè)精神。

6、關(guān)心徒弟思想動態(tài)，關(guān)心其在學(xué)習(xí)和生活中遇到的困難，盡其所能地為其排憂解難。

二、徒弟的責(zé)任義務(wù)

1、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，履職過程中聽從帶徒師傅指導(dǎo)，遵從職場工作流程與秩序，避免安全責(zé)任事故的發(fā)生；

2、誠心尊師敬教，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，日常工作中如遇業(yè)務(wù)問題，應(yīng)及時向帶徒師傅請教，尊重并聽從師傅意見和要求，減少或避免工作失誤失當(dāng)事件的發(fā)生；

3、踏實、勤奮、刻苦，認(rèn)真實踐，不怕苦、臟、累，不懼急、難、險，聽從師傅安排，敬業(yè)精業(yè)；

4、善于察觀，勤于思考，認(rèn)真回答師傅的問題，經(jīng)常向師傅匯報學(xué)習(xí)與思想情況；力爭通過學(xué)習(xí)，達到思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，技術(shù)進步快，安全無事故；

5、主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的工作事務(wù)；

三、其他事項

1、考核目標(biāo)：兩個月內(nèi)徒弟可以勝任獨立出庭參訴工作，半年內(nèi)熟練掌握法務(wù)室的各項業(yè)務(wù)作業(yè)，一年期滿能夠獨立完成部門內(nèi)群體性工作涉及的各項業(yè)務(wù)操作技能。

2、協(xié)議期限：從

****年**月**日始至

****年**月**日止，甲乙雙方簽字后即行生效。特殊情況經(jīng)鑒證人同意可以解約。

3、本協(xié)議書一式三份，帶徒師傅、受訓(xùn)員工、鑒證監(jiān)督人各一份。

帶徒師傅：

受訓(xùn)員工：

鑒證人

日

期：2014年

月

日

第三篇：師傅帶徒弟成長

“師傅帶徒弟成長”培訓(xùn)模式的試行辦法

公司各屬各單位：

根據(jù)管理公司精神，結(jié)合社會現(xiàn)狀及公司的實際情況，為進一步抓好公司人才的培養(yǎng)，壯大公司專業(yè)型人員隊伍，經(jīng)公司研究決定，在公司內(nèi)部推行“師傅帶徒弟成長”的新型培訓(xùn)模式，具體規(guī)定如下：

一、推行“師傅帶徒弟成長”是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)模式。師傅還徒弟的培訓(xùn)方式是最有效、最直接、最具體的人才成長途徑。通過這種培訓(xùn)模式，既能使老員工所擁有的知識和經(jīng)驗很好的傳承下來，又能促進公司新員工的快速成長；既能增強公司員工之間的凝聚力，又能壯大公司的專業(yè)型人才的隊伍；既能節(jié)約公司的培訓(xùn)成本，又有助于公司管理方面的創(chuàng)新；既能避免一般培訓(xùn)帶來的“工學(xué)矛盾”，又能彌補一般培訓(xùn)脫離生產(chǎn)實踐的不足。

二、培訓(xùn)的形式和方法：

1、師傅帶徒弟人選的確定

“師傅帶徒弟成長”的培訓(xùn)模式原則上要求一位師傅帶1—2名徒弟。各部門根據(jù)崗位的實際情況，確定師傅人選報培訓(xùn)部備檔，要求師傅由思想素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)好、有豐富的服務(wù)經(jīng)驗，有責(zé)任心的員工擔(dān)任。

2、各部門根據(jù)實際需要列出包括培訓(xùn)內(nèi)容、課時、要求、進度等內(nèi)容的培訓(xùn)計劃報培訓(xùn)部審定。

3、培訓(xùn)的形式和方法 確立師徒關(guān)系的雙方簽訂《“師傅帶徒弟成長”合同書》，合同對師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)及崗位要求、考核辦法均要作出明確的規(guī)定。在合同期內(nèi)，徒弟應(yīng)認(rèn)真虛心地向師傅學(xué)習(xí)、服從師傅的培訓(xùn)安排，按時完成受訓(xùn)任務(wù)；師傅則應(yīng)根據(jù)崗位具體要求，制定出有針對性的、具體的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)措施，對徒弟進行認(rèn)真負責(zé)的傳、幫、帶，實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

三、相關(guān)獎懲辦法

1、在師傅還徒弟合同期間，公司每月對師傅增加還徒弟津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)為一名徒弟每月為100元，每月增加一名徒弟，津貼增加50元。每月由部門進行考核后，報培訓(xùn)部審批發(fā)放。

2、合同期滿，公司有關(guān)部門根據(jù)具體崗位要求對師徒進行總體評價分析考核，師徒的業(yè)績和能力均作為職業(yè)成長和任用的參考依據(jù)?？己耸拐哒呓o予轉(zhuǎn)正，師傅給予一次性獎金；若考核不合格，徒弟繼續(xù)保留在試用期進行進一步的學(xué)習(xí)提升，師傅則進行扣罰50元的處理。如兩月徒弟還沒有通過考核，部門有權(quán)對該員工進行勸退處理。

四、師徒培訓(xùn)考核內(nèi)容

培訓(xùn)期間及培訓(xùn)期滿，各部門要對師傅和徒弟的考核、評估工作。對師傅主要從培訓(xùn)態(tài)度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)技巧、業(yè)務(wù)水平等幾個方面考核評估；對徒弟產(chǎn)要從學(xué)習(xí)的主動性、業(yè)務(wù)水平的提高、自身素質(zhì)及能夠適應(yīng)崗位等幾個方面進行評估。

1、徒弟要珍惜學(xué)習(xí)機會，積極主動學(xué)習(xí)師傅的經(jīng)驗、服務(wù)技能，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；（部門及師傅考核）

2、徒弟每日做好工作記錄，及時總結(jié)心得體會，每月將工作記錄上交部門領(lǐng)導(dǎo)審閱；（部門考核）

3、4、徒弟培訓(xùn)期滿后寫出學(xué)習(xí)總結(jié)；（部門考核）徒弟培訓(xùn)期滿接受公司有關(guān)部門的業(yè)務(wù)考核；（公司相關(guān)部門考核）

5、師傅嚴(yán)格按照部門的培訓(xùn)計劃做徒弟的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作；（部門考核）

6、師傅平時做好對徒弟的日常管理考核工作及生活上的幫助。（部門考核）、7、培訓(xùn)期滿后師傅做出書面鑒定。（公司相關(guān)部門考核）

管理公司質(zhì)檢部

2011年5月30日

第四篇：師傅帶徒弟管理制度

紐尚（寧波）汽車軸承制造有限公“傳幫帶”管理制度

一.目的

員工技術(shù)水平?jīng)Q定產(chǎn)品品質(zhì)，否則企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒有利益可言。因此，公司上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。為此，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理辦法。二.適用范圍

本規(guī)定適用于公司制造部。三．責(zé)任法則

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，因此，帶、教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù)，拒絕不接受企業(yè)安排的帶、教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。四.具體辦法 1.結(jié)對安排

制造部具體負責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對，報告制造部、綜合管理部批準(zhǔn)備案；一個師傅可以帶、教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由制造部、綜合管理部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。五．規(guī)范程序

為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全公司公布，接受監(jiān)督，二要按照公司及車間的規(guī)章制度進行生產(chǎn)工作并簽訂《師徒責(zé)任狀》。六．師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求

（一）師傅的基本條件

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１、技術(shù)過硬，在本車間、本機組技術(shù)操作上比較精通；

２、思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳、幫、帶； ３、普通話基本過關(guān)，表達能力較好，檢查監(jiān)督及時。

（二）師傅的主要職責(zé)

1、首要是傳受技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；

2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；

3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；

4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。

（三）徒弟的基本要求

1、按生產(chǎn)工人級別評定方案，評定為學(xué)徒工；

2、徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進；

3、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；

4、勤奮刻苦，認(rèn)真實踐，不怕苦、累、臟；

5、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；

6、善于觀察，多動腦筋，及時捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；

7、通過學(xué)習(xí)，達到技術(shù)進步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。七．運作、考核、獎懲

１、為了保證學(xué)教工作扎實有效地開展，公司綜合管理部會同制造部經(jīng)常性的對學(xué)、教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。

2、凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒（符合公司計件員工要求），公司將給予300元帶徒費，多帶多得，少帶少得，不帶不得。

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3、學(xué)徒期一般為3~6個月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，報經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意和綜合管理部批準(zhǔn)即可。延期出徒者，帶徒費為200元。

4、徒弟按期出徒當(dāng)月將給師傅300元獎金，如果徒弟在入職3個月內(nèi)出徒給師傅和學(xué)徒各獎勵50元；徒弟未能在學(xué)徒期出徒或離開公司，師傅的帶徒費不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。

5、對連續(xù)三次所帶的徒弟提前出徒，獎勵師傅100元，并作為評優(yōu)的依據(jù)記功在檔。

6、每年評選一次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎勵，對于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，評授為“首席技師”（或稱為大師傅），發(fā)證書，帶徒費增加50元，享受更高的待遇。

7、為了體現(xiàn)對師傅的長期尊重，崇尚“一日為師，終身為父”傳統(tǒng)美德，學(xué)徒期滿后成為合格技工，仍不要忘記自己的師傅，需要在出徒第一年內(nèi)，每月拿出其計件工資的5%給予師傅作為謝師費。

八、本制度自頒布之日起實施。

綜合管理部 2016年5月17日

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第五篇：師傅帶徒弟方案

師傅帶徒弟方案

一、目的

為了使新入職員工能夠在短時間內(nèi)達到崗位要求，并發(fā)揮中層管理崗位員工的經(jīng)驗優(yōu)勢，使老員工真正起到傳、幫、帶的作用，幫助新員工更好更快的融入公司的團隊中，適應(yīng)公司的工作環(huán)境。

二、適用范圍及對象

公司新入職沒有測繪經(jīng)驗的員工或?qū)嵙?xí)學(xué)生。

三、管理責(zé)任范圍

１、師傅資格

1.1、品行端正，工作認(rèn)真、積極，服從公司的各項工作安排； 1.2、明確公司的各項規(guī)章制度、質(zhì)量方針政策； 1.3、熟知公司的各項工作流程； 1.4、深刻理解公司的安全要求；

1.5、工作年限：從事本行業(yè)3年或以上； 1.6、工作資歷：從事過作業(yè)組長工作滿一年。

2、師傅責(zé)任和義務(wù)

2.1、確定師徒關(guān)系后，根據(jù)公司的各階段目標(biāo)要求隨時對徒弟實施指導(dǎo)，幫助徒弟完成公司各個階段的目標(biāo)要求；

2.2、指導(dǎo)好徒弟遇事要冷靜沉著，見人要以禮相待，如：見客人要問好、遇同事要打招呼等； 2.3、主動引導(dǎo)徒弟解答工作及生活中遇到的各項問題，幫助徒弟提升綜合技能； 2.4、把控好徒弟進公司后進步的幅度，按時考核，加強勉勵； 2.5、徒弟提前完成公司目標(biāo)要求要向公司報告具體情況； 2.6、培訓(xùn)期滿后師傅可參與公司對徒弟的綜合考核。

3、徒弟的責(zé)任和義務(wù)

3.1、尊重師傅，服從師傅的各項分配和安排。3.2、徒弟應(yīng)珍惜師傅多年的工作經(jīng)驗和成果，謙虛學(xué)習(xí)好師傅傳授的各種經(jīng)驗； 3.3、多觀察、多思考，認(rèn)真分析師傅的工作經(jīng)驗； 3.4、積極、主動完成培訓(xùn)期間不同階段的各項目標(biāo)；

3.5、多和師傅交流溝通，把工作及生活中遇到的困難和困惑向師傅請教； 3.4、主動學(xué)習(xí)和牢固掌握業(yè)務(wù)知識和公司的各項規(guī)定。3.5、遵守公司的各項規(guī)章制度。

4、徒弟各個階段徒弟應(yīng)達到的目標(biāo)

第一月：讀完《請給我一個結(jié)果》一書，并寫一篇讀后感；

明確公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)； 能背誦公司的安全制度；

明晰公司的組織結(jié)構(gòu)及本崗位的崗位責(zé)任制；

明確本崗位的各項工作流程；

能操作水準(zhǔn)儀并能完成一條4等水準(zhǔn)的測量； 能用全站儀測出隨便指定的坐標(biāo)。第二月：明晰本部門的各崗位的崗位責(zé)任制；

明確公司的財務(wù)制度及各項行政制度；

明確本崗位的各項工作標(biāo)準(zhǔn)；

熟悉程序文件中與本崗位相關(guān)的各項要求；

能完成水準(zhǔn)儀的i角檢測；

能操作數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)放樣、偏心測量；

GPS操作能完成建設(shè)基站、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)導(dǎo)出； 第三月：明確公司的各項規(guī)章制度；

能完成沉降的2等水準(zhǔn)測量，平差計算并能達到規(guī)范要求；

CAD命令操作10個

CASS地物符號操作10個

5、實施過程

5.1、師傅帶徒弟培訓(xùn)周期為3個月，提前達到公司的3個月要求的可以提前結(jié)束培訓(xùn)期，師傅仍然領(lǐng)取3個月的獎勵；

5.2、為保障師傅帶徒弟工作有效的開展，行政助理對師傅帶徒弟的教學(xué)情況全程進行監(jiān)督管理，每個月進行考核；

5.3、徒弟第二、第三個月如果提交月工作總結(jié)給行政助理，3個月后的總考核分得分另加3分/月； 5.4、第三個月的后10天中將根據(jù)工作安排抽取時間進行一次理論考試及一次實際操作考試，考試科目由行政助理提前一個月命題，工程部及質(zhì)檢部要輔助完成； 5.5、對于理論考試70分以下并且實操不合格者徒弟不予錄用，取消師傅的獎勵；對于理論考試70分以下或?qū)嵅俨缓细裾?，將于一周后進行再次考試，如果理論仍是70分以下或?qū)嵅俨缓细裢降懿挥桎浻?，取消師傅的獎勵?/p>

5.6、師傅在徒弟達到要求后并提交培訓(xùn)后的工作總結(jié)方可領(lǐng)取獎勵。