第一篇：完善師傅帶徒弟制度

附件2 國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于完善師傅帶徒弟制度 進(jìn)一步提高企業(yè)職工安全素質(zhì)的意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）

各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)，國(guó)務(wù)院安委會(huì)有關(guān)成員單位，各中央企業(yè)：

為深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）精神，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)工作，切實(shí)增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，全面提升職工安全素質(zhì)和技能，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從源頭上有效防范生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就完善師傅帶徒弟制度提出如下意見(jiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)完善師傅帶徒弟制度的重要性和必要性近年來(lái)，各地區(qū)、各有關(guān)部門(mén)和企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)及教育培訓(xùn)工作的決策部署和重要指示精神，積極推進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作，取得了明顯成效。師傅帶徒弟的培訓(xùn)方式，是進(jìn)一步提高企業(yè)職工安全素質(zhì)和技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕“三違”（違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象，從根本上防止事故發(fā)生的傳統(tǒng)而有效的措施，具有獨(dú)特的教育培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)和很強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性。進(jìn)一步完善師傅帶徒弟制度，充分發(fā)揮老職工“傳、幫、帶”作用，是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下移的基礎(chǔ)性工作，3．突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。著眼于提升企業(yè)職工的安全意識(shí)和素質(zhì)，以經(jīng)過(guò)崗前安全教育培訓(xùn)新上崗的職工為重點(diǎn)，豐富師傅帶徒弟的手段、方法、內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估，不斷提高師傅帶徒弟的針對(duì)性和實(shí)效性。

（三）工作目標(biāo)。全面落實(shí)企業(yè)安全培訓(xùn)的主體責(zé)任，建立“管理制度健全、運(yùn)行機(jī)制有序、保障措施有力、考核評(píng)價(jià)科學(xué)、激勵(lì)約束有效”的師傅帶徒弟安全教育培訓(xùn)體系，進(jìn)一步提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保企業(yè)職工正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

三、完善師傅帶徒弟責(zé)任體系及工作制度

要建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善工作制度，逐步建立起“基層單位為實(shí)施主體、相關(guān)部門(mén)為考核評(píng)價(jià)主體、安監(jiān)部門(mén)為監(jiān)督檢查主體”的主體責(zé)任體系。各企業(yè)要把師傅帶徒弟工作納入本企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的整體部署，制定年度工作計(jì)劃。要根據(jù)企業(yè)不同層次、不同類型職工特點(diǎn)和崗位安全素質(zhì)的要求，精心制定實(shí)施方案，明確師傅帶徒弟的形式內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)、考核評(píng)價(jià)等要求，完善管理制度。

（一）健全崗位責(zé)任制度。各企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的工作實(shí)際，完善崗位責(zé)任制，明確師傅帶徒弟職責(zé)。各級(jí)負(fù)責(zé)人特別是企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人，要加強(qiáng)對(duì)師傅帶徒弟實(shí)施情況的跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督。

（二）建立師徒協(xié)議工作制度。師徒雙方應(yīng)本著自愿的原則，簽訂師徒協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括培養(yǎng)目標(biāo)、措施、期限，安全教育培訓(xùn)新上崗的職工，同時(shí)把農(nóng)民工和外包施工企業(yè)人員納入徒弟范圍。

（二）明確時(shí)間和內(nèi)容。各企業(yè)要根據(jù)崗位（工種）的實(shí)際需求，確定師傅帶徒弟的時(shí)間和內(nèi)容。煤礦、非煤礦山、交通運(yùn)輸、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆炸物品、冶金等重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）的企業(yè)，師傅帶徒弟的時(shí)間一般不得少于12個(gè)月；其他行業(yè)（領(lǐng)域）的企業(yè)一般不得少于6個(gè)月。主要內(nèi)容是提高崗位安全技能的理論與實(shí)踐操作學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)包括本工種應(yīng)知的相關(guān)技術(shù)理論知識(shí)；實(shí)踐操作包括本工種應(yīng)熟練掌握的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。

（三）規(guī)范工作程序。各企業(yè)根據(jù)實(shí)際崗位需要，確定師傅推薦人選，由師傅確定徒弟人選?；鶎訂挝淮_認(rèn)后，由相關(guān)部門(mén)組織有關(guān)人員審核并組織實(shí)施。師徒關(guān)系確定后，師徒雙方要在自愿、平等的基礎(chǔ)上簽訂師徒協(xié)議，并在一定范圍內(nèi)公布。

五、完善師傅帶徒弟工作的保障措施（一)組織保障。

要結(jié)合實(shí)際建立健全組織機(jī)構(gòu)，制訂師傅帶徒弟實(shí)施方案，全面部署，重點(diǎn)突出，整體推進(jìn)。要從政策、資金和工作條件等方面，為制度落實(shí)提供必要的支持，確保取得實(shí)效。

（二）資金保障。

企業(yè)每年可從職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中提取適當(dāng)比例，專款專用，也可從有關(guān)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目或安全費(fèi)用中列支，用于實(shí)施師傅帶徒弟制度。

第二篇：師傅帶徒弟制度

“傳、幫、帶”管理辦法

1.目的

公司是靠技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)，企業(yè)難于立足于市場(chǎng)，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳幫帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒(méi)有企業(yè)的紅火發(fā)展，工人就沒(méi)有利益可言。因此，全廠上下都要重視“師傅帶教徒弟”工作。為了解決好這一問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部制定的《關(guān)于建立和實(shí)行名師傅帶徒弟的制度的通知》（勞部發(fā)〈1998〉61號(hào)）及有關(guān)法律、規(guī)定，結(jié)合本廠實(shí)際，特制定本管理辦法。2.適用范圍

本規(guī)定適用于大連海益海洋石油裝備有限公司各部門(mén)新入員工的入職培訓(xùn)。3．責(zé)任法則

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，其工資中本身都含有帶教學(xué)徒的酬金部分，因此，帶教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù)，拒絕不接受企業(yè)安排的帶教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，不僅工資中的“帶徒費(fèi)”不再計(jì)發(fā)，而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。4.具體辦法 4.1 結(jié)對(duì)安排

各級(jí)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人牽頭（各項(xiàng)目經(jīng)理）具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可以自愿結(jié)合成教學(xué)對(duì)子，報(bào)告項(xiàng)目組批準(zhǔn)；一個(gè)師傅可以帶教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺(jué)遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，無(wú)條件的接受帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。5．規(guī)范程序

為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師傅帶教徒弟”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在部門(mén)公布，接受監(jiān)督。

6．師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求

（一）師傅的基本條件

１、技術(shù)過(guò)硬，在本職崗位技術(shù)操作上比較精通；

２、思想作風(fēng)過(guò)硬，為人和氣，肯于助人為樂(lè)，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶；

３、普通話基本過(guò)關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時(shí)。

（二）師傅的主要職責(zé)

1、首要是傳受技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；

2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；

3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；

4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟。

（三）徒弟的基本要求

1、原則上新的年輕工人均視為學(xué)徒工；

2、徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進(jìn)；

3、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問(wèn)，服從師傅教導(dǎo)；

4、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟；

5、能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；

6、善于察觀，多動(dòng)腦筋，及時(shí)捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門(mén)道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；

7、通過(guò)學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無(wú)事故。

7．運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲

１、為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，公司生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)會(huì)經(jīng)常性的對(duì)學(xué)教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間可以分月、季度、半年等，考核成績(jī)會(huì)在相應(yīng)班組周例會(huì)通告。

2、凡帶教學(xué)徒的師傅公司每月發(fā)給100元的基本“帶徒費(fèi)”此費(fèi)含在師傅工資里，凡服從廠里帶徒弟安排的均有（不考慮帶徒弟數(shù)量），不服從帶學(xué)徒安排的隨時(shí)停發(fā)（廠里沒(méi)有安排到學(xué)徒帶除外）；另外，在學(xué)徒期內(nèi)，每名學(xué)徒每月不用向師傅支付學(xué)費(fèi)。

3、學(xué)徒期一般為3月，經(jīng)過(guò)考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值的，需要延長(zhǎng)學(xué)徒期的，師傅提議，報(bào)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意和項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)即可。

4、為了體現(xiàn)對(duì)師傅的長(zhǎng)期尊重，崇尚“一日為師，終身為父”傳統(tǒng)美德，學(xué)徒期滿后成為合格技工，仍不要忘記自己的師傅，需要在每年的教師節(jié)（9月）和年底（春節(jié)前的那個(gè)月），各從工資中拿出50-100元奉獻(xiàn)給自己的簽約師傅，除非學(xué)徒本人離開(kāi)本廠，否則要一貫執(zhí)行；

4、學(xué)徒成績(jī)?cè)谕愋蛯W(xué)徒考核中名成績(jī)最好的，給師傅和學(xué)徒各獎(jiǎng)勵(lì)50-100元；考核成績(jī)?cè)诘箶?shù)后2名的，扣罰師傅30元，處罰學(xué)徒20元；

5、對(duì)連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅，獎(jiǎng)勵(lì)師傅200元，并作為加工資的依據(jù)記功在檔。

6、每年評(píng)選一次帶教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于帶教的徒弟人數(shù)和滿師人數(shù)及滿師數(shù)量及合格率最高者，評(píng)授為本公司“首席技師”（或稱為大師傅），予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：師傅帶徒弟協(xié)議書(shū)

太保壽險(xiǎn)河南分公司合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部

師傅帶徒弟協(xié)議書(shū)

根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定，為了加速新入職人員的成長(zhǎng)，結(jié)合部門(mén)工作需要，決定開(kāi)展師帶徒活動(dòng)。***同志愿拜**同志為師，自即日起，倆人確定為師徒關(guān)系，部門(mén)經(jīng)理做為鑒證監(jiān)督人。為使這項(xiàng)工作收到實(shí)效，師徒雙方自愿訂立如下協(xié)議：

一、師傅的職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，在履行崗位職責(zé)的同時(shí)，把帶教好徒弟視為自己的責(zé)任和義務(wù)；

2、制定一個(gè)為期一年有針對(duì)性的培養(yǎng)方案，確定遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期目標(biāo)，對(duì)徒弟提出明確、具體的要求；定期聽(tīng)取學(xué)習(xí)匯報(bào)、查驗(yàn)教授結(jié)果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，確保過(guò)程扎實(shí)，措施有效，效果明顯；

3、盡自己的所能，從基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能要領(lǐng)教起，言傳身教，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不馬虎；對(duì)徒弟?chē)?yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，不放任、不懈??；

4、真心熱心待徒，平等交流溝通；對(duì)徒弟提出的疑難問(wèn)題，做到耐心解答，有問(wèn)必答；不僅教方法，更要指方向；

5、對(duì)徒弟既幫思想又帶作風(fēng)，把職業(yè)道德、優(yōu)良作風(fēng)、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；指導(dǎo)徒弟具有忠誠(chéng)的職業(yè)操守，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，刻苦的敬業(yè)精神。

6、關(guān)心徒弟思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心其在學(xué)習(xí)和生活中遇到的困難，盡其所能地為其排憂解難。

二、徒弟的責(zé)任義務(wù)

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，履職過(guò)程中聽(tīng)從帶徒師傅指導(dǎo)，遵從職場(chǎng)工作流程與秩序，避免安全責(zé)任事故的發(fā)生；

2、誠(chéng)心尊師敬教，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問(wèn)，日常工作中如遇業(yè)務(wù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向帶徒師傅請(qǐng)教，尊重并聽(tīng)從師傅意見(jiàn)和要求，減少或避免工作失誤失當(dāng)事件的發(fā)生；

3、踏實(shí)、勤奮、刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、臟、累，不懼急、難、險(xiǎn)，聽(tīng)從師傅安排，敬業(yè)精業(yè)；

4、善于察觀，勤于思考，認(rèn)真回答師傅的問(wèn)題，經(jīng)常向師傅匯報(bào)學(xué)習(xí)與思想情況；力爭(zhēng)通過(guò)學(xué)習(xí)，達(dá)到思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，技術(shù)進(jìn)步快，安全無(wú)事故；

5、主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的工作事務(wù)；

三、其他事項(xiàng)

1、考核目標(biāo)：兩個(gè)月內(nèi)徒弟可以勝任獨(dú)立出庭參訴工作，半年內(nèi)熟練掌握法務(wù)室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)作業(yè)，一年期滿能夠獨(dú)立完成部門(mén)內(nèi)群體性工作涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作技能。

2、協(xié)議期限：從

****年**月**日始至

****年**月**日止，甲乙雙方簽字后即行生效。特殊情況經(jīng)鑒證人同意可以解約。

3、本協(xié)議書(shū)一式三份，帶徒師傅、受訓(xùn)員工、鑒證監(jiān)督人各一份。

帶徒師傅：

受訓(xùn)員工：

鑒證人

日

期：2014年

月

日

第四篇：師傅帶徒弟成長(zhǎng)

“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”培訓(xùn)模式的試行辦法

公司各屬各單位：

根據(jù)管理公司精神，結(jié)合社會(huì)現(xiàn)狀及公司的實(shí)際情況，為進(jìn)一步抓好公司人才的培養(yǎng)，壯大公司專業(yè)型人員隊(duì)伍，經(jīng)公司研究決定，在公司內(nèi)部推行“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”的新型培訓(xùn)模式，具體規(guī)定如下：

一、推行“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)模式。師傅還徒弟的培訓(xùn)方式是最有效、最直接、最具體的人才成長(zhǎng)途徑。通過(guò)這種培訓(xùn)模式，既能使老員工所擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)很好的傳承下來(lái)，又能促進(jìn)公司新員工的快速成長(zhǎng)；既能增強(qiáng)公司員工之間的凝聚力，又能壯大公司的專業(yè)型人才的隊(duì)伍；既能節(jié)約公司的培訓(xùn)成本，又有助于公司管理方面的創(chuàng)新；既能避免一般培訓(xùn)帶來(lái)的“工學(xué)矛盾”，又能彌補(bǔ)一般培訓(xùn)脫離生產(chǎn)實(shí)踐的不足。

二、培訓(xùn)的形式和方法：

1、師傅帶徒弟人選的確定

“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”的培訓(xùn)模式原則上要求一位師傅帶1—2名徒弟。各部門(mén)根據(jù)崗位的實(shí)際情況，確定師傅人選報(bào)培訓(xùn)部備檔，要求師傅由思想素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)好、有豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有責(zé)任心的員工擔(dān)任。

2、各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要列出包括培訓(xùn)內(nèi)容、課時(shí)、要求、進(jìn)度等內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)培訓(xùn)部審定。

3、培訓(xùn)的形式和方法 確立師徒關(guān)系的雙方簽訂《“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”合同書(shū)》，合同對(duì)師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)及崗位要求、考核辦法均要作出明確的規(guī)定。在合同期內(nèi)，徒弟應(yīng)認(rèn)真虛心地向師傅學(xué)習(xí)、服從師傅的培訓(xùn)安排，按時(shí)完成受訓(xùn)任務(wù)；師傅則應(yīng)根據(jù)崗位具體要求，制定出有針對(duì)性的、具體的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)措施，對(duì)徒弟進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的傳、幫、帶，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

三、相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法

1、在師傅還徒弟合同期間，公司每月對(duì)師傅增加還徒弟津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)為一名徒弟每月為100元，每月增加一名徒弟，津貼增加50元。每月由部門(mén)進(jìn)行考核后，報(bào)培訓(xùn)部審批發(fā)放。

2、合同期滿，公司有關(guān)部門(mén)根據(jù)具體崗位要求對(duì)師徒進(jìn)行總體評(píng)價(jià)分析考核，師徒的業(yè)績(jī)和能力均作為職業(yè)成長(zhǎng)和任用的參考依據(jù)。考核使者者給予轉(zhuǎn)正，師傅給予一次性獎(jiǎng)金；若考核不合格，徒弟繼續(xù)保留在試用期進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)提升，師傅則進(jìn)行扣罰50元的處理。如兩月徒弟還沒(méi)有通過(guò)考核，部門(mén)有權(quán)對(duì)該員工進(jìn)行勸退處理。

四、師徒培訓(xùn)考核內(nèi)容

培訓(xùn)期間及培訓(xùn)期滿，各部門(mén)要對(duì)師傅和徒弟的考核、評(píng)估工作。對(duì)師傅主要從培訓(xùn)態(tài)度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)技巧、業(yè)務(wù)水平等幾個(gè)方面考核評(píng)估；對(duì)徒弟產(chǎn)要從學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平的提高、自身素質(zhì)及能夠適應(yīng)崗位等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。

1、徒弟要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)師傅的經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)技能，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；（部門(mén)及師傅考核）

2、徒弟每日做好工作記錄，及時(shí)總結(jié)心得體會(huì)，每月將工作記錄上交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審閱；（部門(mén)考核）

3、4、徒弟培訓(xùn)期滿后寫(xiě)出學(xué)習(xí)總結(jié)；（部門(mén)考核）徒弟培訓(xùn)期滿接受公司有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)考核；（公司相關(guān)部門(mén)考核）

5、師傅嚴(yán)格按照部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃做徒弟的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作；（部門(mén)考核）

6、師傅平時(shí)做好對(duì)徒弟的日常管理考核工作及生活上的幫助。（部門(mén)考核）、7、培訓(xùn)期滿后師傅做出書(shū)面鑒定。（公司相關(guān)部門(mén)考核）

管理公司質(zhì)檢部

2011年5月30日

第五篇：師傅帶徒弟管理制度

紐尚（寧波）汽車(chē)軸承制造有限公“傳幫帶”管理制度

一.目的

員工技術(shù)水平?jīng)Q定產(chǎn)品品質(zhì)，否則企業(yè)難于立足于市場(chǎng)，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進(jìn)步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒(méi)有利益可言。因此，公司上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。為此，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。二.適用范圍

本規(guī)定適用于公司制造部。三．責(zé)任法則

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，因此，帶、教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù)，拒絕不接受企業(yè)安排的帶、教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。四.具體辦法 1.結(jié)對(duì)安排

制造部具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對(duì)，報(bào)告制造部、綜合管理部批準(zhǔn)備案；一個(gè)師傅可以帶、教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由制造部、綜合管理部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺(jué)遵照有關(guān)規(guī)定，無(wú)條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。五．規(guī)范程序

為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全公司公布，接受監(jiān)督，二要按照公司及車(chē)間的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作并簽訂《師徒責(zé)任狀》。六．師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求

（一）師傅的基本條件

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１、技術(shù)過(guò)硬，在本車(chē)間、本機(jī)組技術(shù)操作上比較精通；

２、思想作風(fēng)過(guò)硬，為人和氣，肯于助人為樂(lè)，敢于嚴(yán)格要求，善于傳、幫、帶； ３、普通話基本過(guò)關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時(shí)。

（二）師傅的主要職責(zé)

1、首要是傳受技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；

2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；

3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；

4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟。

（三）徒弟的基本要求

1、按生產(chǎn)工人級(jí)別評(píng)定方案，評(píng)定為學(xué)徒工；

2、徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進(jìn)；

3、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問(wèn)，服從師傅教導(dǎo)；

4、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟；

5、能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；

6、善于觀察，多動(dòng)腦筋，及時(shí)捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門(mén)道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；

7、通過(guò)學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無(wú)事故。七．運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲

１、為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，公司綜合管理部會(huì)同制造部經(jīng)常性的對(duì)學(xué)、教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。

2、凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒（符合公司計(jì)件員工要求），公司將給予300元帶徒費(fèi)，多帶多得，少帶少得，不帶不得。

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3、學(xué)徒期一般為3~6個(gè)月，經(jīng)過(guò)考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值的，需要延長(zhǎng)學(xué)徒期的，師傅提議，報(bào)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)同意和綜合管理部批準(zhǔn)即可。延期出徒者，帶徒費(fèi)為200元。

4、徒弟按期出徒當(dāng)月將給師傅300元獎(jiǎng)金，如果徒弟在入職3個(gè)月內(nèi)出徒給師傅和學(xué)徒各獎(jiǎng)勵(lì)50元；徒弟未能在學(xué)徒期出徒或離開(kāi)公司，師傅的帶徒費(fèi)不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。

5、對(duì)連續(xù)三次所帶的徒弟提前出徒，獎(jiǎng)勵(lì)師傅100元，并作為評(píng)優(yōu)的依據(jù)記功在檔。

6、每年評(píng)選一次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，評(píng)授為“首席技師”（或稱為大師傅），發(fā)證書(shū)，帶徒費(fèi)增加50元，享受更高的待遇。

7、為了體現(xiàn)對(duì)師傅的長(zhǎng)期尊重，崇尚“一日為師，終身為父”傳統(tǒng)美德，學(xué)徒期滿后成為合格技工，仍不要忘記自己的師傅，需要在出徒第一年內(nèi)，每月拿出其計(jì)件工資的5%給予師傅作為謝師費(fèi)。

八、本制度自頒布之日起實(shí)施。

綜合管理部 2016年5月17日

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