第一篇：學(xué)習(xí)薪酬管理課程后的心得體會(huì)

學(xué)習(xí)薪酬管理后的心得體會(huì)

這學(xué)期學(xué)習(xí)了薪酬管理這門(mén)課程，對(duì)薪酬管理相關(guān)知識(shí)有了初步的認(rèn)識(shí)。薪酬管理的含義是：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。當(dāng)然學(xué)習(xí)薪酬管理也離不開(kāi)對(duì)薪酬的理解，薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬。

直接經(jīng)濟(jì)性薪酬是單位按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付的薪酬。其中直接薪酬包括工資、福利、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、津貼等。間接經(jīng)濟(jì)性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通常可以給員工帶來(lái)生活上的便利、減少員工額外開(kāi)支或者免除員工后顧之憂。間接薪酬包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷及遺屬保險(xiǎn)、住房公積金、餐飲等；其他貨幣性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。薪酬管理屬于企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬日常管理兩個(gè)方面。其中薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)；而薪酬日常管理主要是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。

通過(guò)學(xué)習(xí)我也學(xué)到一些與薪酬管理有關(guān)的管理理論：

（一）馬斯洛需求層次理論

1、生理需求

2、安全需求

3、社會(huì)需求

4、尊重需求

5、自我實(shí)現(xiàn)需求。

（二）赫茨伯格的雙因素理論美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為：一些事物當(dāng)它存在時(shí)可以引起滿意，當(dāng)它缺乏時(shí)不會(huì)引起不滿意，只是沒(méi)有滿意；一些事物當(dāng)它存在時(shí)人們并不覺(jué)得滿意，當(dāng)它缺乏時(shí)則會(huì)引起不滿意。前者稱之為“激勵(lì)因素”，后者稱之為“保健因素”。

（三）期望理論美國(guó)心理學(xué)家弗洛姆的期望理論認(rèn)為：一個(gè)目標(biāo)對(duì)人的激勵(lì)程度受兩方面因素影響：一是目標(biāo)效價(jià)，即人對(duì)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)有多大價(jià)值的主觀判斷。如果實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)對(duì)人來(lái)說(shuō)很有價(jià)值，那么人的積極性就高；反之，積極性則低。二是期望值，即人對(duì)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)可能性大小的主觀估計(jì)。只有認(rèn)為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的可能性很大，才會(huì)去努力爭(zhēng)取，從而在較高程度上發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用；如果認(rèn)為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的可能性很小，甚至完全沒(méi)有可能，那么目標(biāo)的激勵(lì)作用就小，以至完全沒(méi)有。

（四）強(qiáng)化理論美國(guó)哈佛大學(xué)教授斯金納的強(qiáng)化理論認(rèn)為：人的行為只是因外部環(huán)境刺激所做的反應(yīng)，是受外部環(huán)境刺激所調(diào)節(jié)和控制的，改變刺激就能改變行為。通過(guò)有效的刺激能加強(qiáng)人的某種行為，因此管理者通過(guò)各種強(qiáng)化手段，能有效地激發(fā)員工的積極性。在管理實(shí)踐中，常用的強(qiáng)化手段有三種，即正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化和消退強(qiáng)化，這些手段可以單獨(dú)應(yīng)用，也可以組合運(yùn)用。

我學(xué)習(xí)了薪酬管理課程還有很多心得，現(xiàn)就不一一羅列了。薪酬管理師人力資源管理的六大模塊之一，又是與每個(gè)人最關(guān)注的薪酬相關(guān)的一部分，重要性是不言而喻。我想我基本掌握了薪酬管理的基本的理論知識(shí)，還需要接受以后工作的檢驗(yàn)才行，學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于工作中才能發(fā)揮它的作用。

第二篇：薪酬管理心得體會(huì)

實(shí)驗(yàn)一：組織規(guī)劃、職員管理

一、模塊的功能

組織規(guī)劃模塊的主要功能是承載企業(yè)基于戰(zhàn)略目標(biāo)所構(gòu)建的、符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要的組織架構(gòu)、職務(wù)體系、職位體系和職稱體系。在系統(tǒng)中建立起這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，即可供職員管理、組織績(jī)效管理、薪酬管理等其它業(yè)務(wù)模塊調(diào)用。

職務(wù)體系模塊的主要功能是對(duì)金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)中涉及的職務(wù)、職務(wù)類型、職級(jí)、職等數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。用戶可根據(jù)自身實(shí)際需求對(duì)企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)進(jìn)行設(shè)置，通過(guò)對(duì)職務(wù)類型、職級(jí)和職等的設(shè)置將職務(wù)進(jìn)行橫向和縱向的劃分。組織架構(gòu)的功能主要是對(duì)組織進(jìn)行一個(gè)清楚明了的結(jié)構(gòu)劃分組織樹(shù)清晰明了，組織架構(gòu)與職位體系緊密依托職位體系是金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)各個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)都需要依托在職位體系上。職稱體系的主要功能是企業(yè)可在系統(tǒng)中定義要使用的職稱體系，包括職稱類別、職稱級(jí)別、職稱。系統(tǒng)中還預(yù)置了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)職稱體系，可供企業(yè)直接引用或參考。

職員管理模塊主要提供用戶對(duì)不同類別職員進(jìn)行基礎(chǔ)信息管理和人事日常事務(wù)處理，為其它業(yè)務(wù)模塊提供完整的職員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。主要功能包括：在職管理、不在職管理、離退休管理、離職管理、人事事務(wù)、合同管理、自定義預(yù)警和政策制度管理。比如：在職管理可以對(duì)員工做出以下管理：新增、職員入錯(cuò)職位調(diào)整、刪除職員、職員信息維護(hù)、職位說(shuō)明、流程管理、檔案審核、職員簡(jiǎn)歷套打、排序、職員信息維護(hù)維護(hù)頁(yè)面、職員查詢。

二、模塊的優(yōu)缺點(diǎn)及其改進(jìn)

1.組織規(guī)劃系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

1）可以對(duì)金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)中涉及的職務(wù)、職務(wù)類型、職級(jí)、職等數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。2）組織構(gòu)架是企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的索引，可以很清楚的看到企業(yè)目前的結(jié)構(gòu)框架，有利于缺失構(gòu)造的完善和戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。3）在系統(tǒng)中建立起來(lái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，可供其他模塊的調(diào)用。這樣，節(jié)省了其他模塊管理人員錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等，節(jié)省時(shí)間，提高了辦事效率。2.職員管理模塊的優(yōu)點(diǎn)

1）可以對(duì)不同類別職員進(jìn)行基礎(chǔ)信息管理和人事日常事務(wù)處理，為其它業(yè)務(wù)模塊提供完整的職員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2）在職員管理中，對(duì)不同類型的管理設(shè)置十分完善?？梢詫?duì)不同類型的管理進(jìn)行新增、刪除、修改、轉(zhuǎn)正等工作。這樣，可以對(duì)企業(yè)的每一位職員進(jìn)行有效管理。3.組織規(guī)劃模塊的缺點(diǎn)及改進(jìn)

1）本系統(tǒng)的背景單調(diào)，工作人員如果長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)工作，會(huì)感到眼疲勞?？梢赃m當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)一些休閑、放松類的背景。

2）本系統(tǒng)在經(jīng)過(guò)不專業(yè)人士調(diào)整使用后，出現(xiàn)的小程序等錯(cuò)誤不能自己補(bǔ)救?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)程序的完善，來(lái)改善此種情況。

3）本系統(tǒng)沒(méi)有聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，軟件公司對(duì)系統(tǒng)的升級(jí)、改進(jìn)不能夠跟上步伐。應(yīng)該聯(lián)與互聯(lián)網(wǎng)，可以及時(shí)的而得到系統(tǒng)更更好的改進(jìn)。

4）系統(tǒng)是固定的，不能夠適應(yīng)于個(gè)性化的企業(yè)的人力資源管理。可以設(shè)計(jì)出不同類型的版本，選出本企業(yè)適合的。

三、心得體會(huì)

通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，尤其是對(duì)組織規(guī)劃和職員管理模塊有了更深一步的了解。組織規(guī)劃模塊是對(duì)企業(yè)的總觀，有利于對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略的制定。而職員管理模塊則是對(duì)員工的管理。它能夠比較全面的對(duì)各類型員工、大部分指標(biāo)進(jìn)行管理同時(shí)，這些模塊對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享，節(jié)省了大量的時(shí)間和人力，提高了管理效率，此外，此次試驗(yàn)通過(guò)我們對(duì)軟件的獨(dú)立操作和探索，發(fā)現(xiàn)了其中的不足及改進(jìn)的方案。對(duì)以后的學(xué)習(xí)有很大的作用。

實(shí)驗(yàn)二：薪酬設(shè)計(jì)

一、薪酬設(shè)計(jì)模塊的功能

薪酬設(shè)計(jì)可以承載不同類型員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，可以定薪調(diào)薪業(yè)務(wù)應(yīng)用，保證了薪酬策略的有效實(shí)施。在定薪和調(diào)薪流程中，薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，保證了各級(jí)部門(mén)經(jīng)理事前控制，有利于薪酬公平、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)。同時(shí)薪酬設(shè)計(jì)還提供人事、薪酬和績(jī)效、考勤的一體化和靈活配置的解決方案，大大提高了效率。主要功能包括：

基礎(chǔ)資料、方案設(shè)置、方案應(yīng)用、職員薪酬變更。

二、模塊的優(yōu)點(diǎn)及其改進(jìn) 1.薪酬設(shè)計(jì)模塊的優(yōu)點(diǎn)

1）實(shí)現(xiàn)了從薪酬方案設(shè)計(jì)、定薪調(diào)薪流程到薪酬核算的薪酬專業(yè)化流程應(yīng)用。市場(chǎng)上多數(shù)工資軟件都是針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工資核算發(fā)放用的，K3-HR系統(tǒng)可根據(jù)薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方案批量完成定薪調(diào)薪流程，并記錄每個(gè)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)變更記錄，應(yīng)用到薪酬核算發(fā)放中。

2）大規(guī)模工作流應(yīng)用：跨地域管理分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)判斷審批處理人的復(fù)雜HR工作流應(yīng)用。比如金蝶集團(tuán)自身在全國(guó)各地的幾十家分支機(jī)構(gòu)的人事調(diào)動(dòng)審批、績(jī)效考核流程等工作流應(yīng)用已經(jīng)成功上線。涉及幾十家機(jī)構(gòu)公司幾百個(gè)大小部門(mén)數(shù)千人參與的工作流應(yīng)用，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了只需要設(shè)置集團(tuán)統(tǒng)一的一條流程，則集團(tuán)總部和所有分支機(jī)構(gòu)的每一個(gè)人的HR工作流審批業(yè)務(wù)都可以在這條流程上運(yùn)行，由系統(tǒng)按業(yè)務(wù)關(guān)系自動(dòng)判斷各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的審批人。

3）K3-HR多賬套跨地域分布式應(yīng)用功能包：可以進(jìn)行跨數(shù)據(jù)庫(kù)的人事、薪酬詳細(xì)檔案查詢，可以通過(guò)K/3合并報(bào)表平臺(tái)制作HR集團(tuán)合并報(bào)表。

2.薪酬設(shè)計(jì)模塊的缺點(diǎn)及改進(jìn)

我覺(jué)得此模塊很好，到目前還沒(méi)有找到其缺點(diǎn)。

三、心得體會(huì)

通過(guò)這次試驗(yàn)，尤其是對(duì)薪酬管理的過(guò)程有了更深刻的理解，也為今后更加深入掌握人力資源管理軟件的使用方法打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，也注意到了薪酬管理體系中的問(wèn)題，明白薪酬管理是一把雙刃劍，必須上下個(gè)級(jí)別部門(mén)的配合才能發(fā)揮到其最大的功效，并且要著眼于員工個(gè)人績(jī)效與薪酬的合理配置，同時(shí)注重員工薪酬和組織利潤(rùn)的有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體利潤(rùn)和效能的提升。此外此次實(shí)驗(yàn)通過(guò)我們自己的學(xué)習(xí)和探索，解決了許多軟件應(yīng)用上的困難，對(duì)以后的學(xué)習(xí)研究起了很大的幫助作用。

實(shí)驗(yàn)三：社保福利

一、社保福利模塊的功能

社保福利管理是人力資源管理工作的重要組成部分。使用金蝶K/3人力資源系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)參保單位、參保職員的社保福利的記錄管理功能。在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，金蝶K/3人力資源系統(tǒng)進(jìn)一步提供詳盡的社保福利報(bào)表。金蝶K/3人力資源系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)類型、險(xiǎn)種類型等靈活的自定義功能以滿足企事業(yè)單位的個(gè)性化需求。主要功能包括：基礎(chǔ)資料、社保業(yè)務(wù)。

基礎(chǔ)資料功能主要是將社保業(yè)務(wù)需要設(shè)置的基礎(chǔ)資料，如社保參數(shù)、險(xiǎn)種等集中在一起管理，方便用戶操作。社保業(yè)務(wù)功能是對(duì)基礎(chǔ)資料根據(jù)對(duì)社保福利進(jìn)行管理。

二、社保福利模塊的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn) 1.社保福利模塊的優(yōu)點(diǎn)

1）能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)不同的人員設(shè)置其享用不同保險(xiǎn)賬戶。2）能夠設(shè)置保險(xiǎn)計(jì)算公式，自動(dòng)計(jì)算出人員所應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)用。

三、心得體會(huì)

通過(guò)這次試驗(yàn)，是我更加了解了社保福利模塊的功能和操作程序。不過(guò)，由于接觸比較少，對(duì)其整個(gè)的操作不是很熟練，但是我相信，對(duì)于我們?nèi)肆Y源管理的專業(yè)人士來(lái)說(shuō)，以后一定會(huì)多了解、多練習(xí)、系統(tǒng)的掌握我們的專業(yè)知識(shí)。金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)是基于戰(zhàn)略人力資源管理思想進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，適用于國(guó)內(nèi)大中型集團(tuán)企業(yè)，同時(shí)兼容中小型企業(yè)的應(yīng)用需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)人事管理、專業(yè)人力資源管理和員工自助等三個(gè)層面的應(yīng)用。該系統(tǒng)采用WEB應(yīng)用，既可獨(dú)立運(yùn)行，又可與K/3其他系統(tǒng)無(wú)縫集成，為企業(yè)提供更完整、全面的企業(yè)應(yīng)用解決方案。通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，使我們初步了解了軟件的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)工作流程。

第三篇：《管理課程》學(xué)習(xí)心得體會(huì)[推薦]

對(duì)唯唯諾諾的理解 _《管理課程》學(xué)習(xí)心得體會(huì) 通過(guò) 《管理課程》 的學(xué)習(xí)，知道了 唯唯諾諾的行為 可能包括以下兩方面： 不情愿維護(hù)自己的權(quán)利；同意一些并不贊成的事情，其中可能會(huì)包括為了博得他人歡心或者避免顯得愚蠢。對(duì)于后一點(diǎn)深有體會(huì)。以昨天教授來(lái)講課為例，他講到，如果調(diào)節(jié)蛋白質(zhì)的 pH 值至其等電點(diǎn)以下，可以改變蛋白質(zhì)的帶電性質(zhì)，使其與多糖等物質(zhì)靜電結(jié)合，形成較強(qiáng)的凝膠。當(dāng)時(shí)我并沒(méi)有聽(tīng)懂，因?yàn)榈鞍踪|(zhì)在等電點(diǎn)時(shí)的溶解度最低，當(dāng)調(diào)節(jié) pH 達(dá)到其等電點(diǎn)時(shí)，蛋白是否應(yīng)該沉淀下來(lái)？雖然有這樣的疑問(wèn)，但我周圍的同事并沒(méi)有人問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，因此就對(duì)自己產(chǎn)生了懷疑：難道是我哪里沒(méi)有考慮周全嗎？為了不顯得自己很無(wú)知，我并沒(méi)有提出來(lái)向教授請(qǐng)教，而這個(gè)問(wèn)題卻一直留在我心里，下來(lái)還得自己查資料，或者還得去問(wèn)同事，錯(cuò)過(guò)了最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也浪費(fèi)了同事的時(shí)間。由于是發(fā)生在 《管理課程》 學(xué)習(xí)之后，所以，當(dāng)我正好要寫(xiě)這篇學(xué)習(xí)心得的時(shí)候，首先想到的就是這件事情，這就是典型的唯唯諾諾的表現(xiàn)，因?yàn)槲业募傺b明白，不僅錯(cuò)過(guò)了向教授學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，還浪費(fèi)了更多的時(shí)間來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然，通過(guò) 《管理課程》 的學(xué)習(xí)，找到了癥結(jié)之所在，在以后的生活和工作中，逐漸消化吸收，將能更輕松地處理類似的事情，而不會(huì)再表現(xiàn)得唯唯諾諾。

第四篇：薪酬管理學(xué)習(xí)小結(jié)

薪酬管理學(xué)習(xí)小結(jié)

一、專業(yè)知識(shí)方面：

首先更加明確了薪酬管理更深層次的意義：薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過(guò)程。目標(biāo)是通過(guò)薪酬驅(qū)動(dòng)，激發(fā)員工潛能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。薪酬管理在企業(yè)整個(gè)的管理中占有舉足輕重的地位。意義不僅僅是對(duì)員工所付出的服務(wù)和貢獻(xiàn)的肯定，更是一種激勵(lì)機(jī)制中重要的組成部分。

再次是更加明確了薪酬設(shè)計(jì)的方法和步驟。在薪酬設(shè)計(jì)中，每一個(gè)步驟都可能會(huì)遇到的問(wèn)題或困惑，賈老師也都給了很明確的解答或解決辦法，可以說(shuō)是一套很科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)方法。在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)有三項(xiàng)基本原則：對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具備公平性，對(duì)個(gè)體具備激勵(lì)性。在薪酬設(shè)計(jì)的步驟中，崗位價(jià)值評(píng)估是很重要的一步，賈老師重點(diǎn)講解了點(diǎn)值法的運(yùn)用，并且針對(duì)各個(gè)層級(jí)的不同崗位的人員進(jìn)行了系統(tǒng)合理的薪酬設(shè)計(jì)。

最后，特別針對(duì)營(yíng)銷人員詳細(xì)具體地介紹了相對(duì)薪酬法、菲爾德法以及實(shí)施后所產(chǎn)生的效果，并且針對(duì)其他崗位人員的薪酬設(shè)計(jì)也做了詳細(xì)的說(shuō)明，針對(duì)股份獎(jiǎng)勵(lì)的重要性及注意事項(xiàng)也做了深入淺出地講解。

二、心得體會(huì)：

在我個(gè)人看來(lái)，每個(gè)企業(yè)可能都有適合自己的薪酬設(shè)計(jì)模式。賈老師的這套薪酬設(shè)計(jì)模式并不一定適合所有的企業(yè)，但它可以為我們提供一個(gè)很好的參考模式。充分考慮到每個(gè)崗位價(jià)值及任職條件，不僅對(duì)薪酬設(shè)計(jì)幫助很大，同時(shí)也對(duì)招聘和績(jī)效考核也有很大的價(jià)值。前兩周我學(xué)習(xí)了工作分析和績(jī)效考核兩個(gè)模塊的專業(yè)知識(shí)。在學(xué)習(xí)完薪酬設(shè)計(jì)這個(gè)模塊后發(fā)現(xiàn)這三個(gè)模塊間的緊密聯(lián)系：工作分析為績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)；績(jī)效考核是薪酬設(shè)計(jì)的一個(gè)很重要的部分，科學(xué)的績(jī)效考核也為薪酬設(shè)計(jì)提供了有力地支持，績(jī)效考核離不開(kāi)工作分析；薪酬設(shè)計(jì)是實(shí)施工作分析和績(jī)效考核目的中一個(gè)重要體現(xiàn)。這三個(gè)模塊相互關(guān)聯(lián)、密不可分。

薪酬設(shè)計(jì)步驟中的崗位價(jià)值評(píng)估，是講解地非常精彩的一部分。崗位價(jià)值評(píng)估不僅僅為薪酬設(shè)計(jì)提供了很好的依據(jù)，也為招聘提供了很好的依據(jù)。工作分析和績(jī)效考核的目的會(huì)體現(xiàn)在薪酬設(shè)計(jì)的結(jié)果中，最終三個(gè)模塊工作的目的都是為了促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，通過(guò)明確目標(biāo)和設(shè)置合體的激勵(lì)機(jī)制達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏，也讓員工感受到企業(yè)和他們共同美好的未來(lái)！

總的來(lái)說(shuō)，這個(gè)模塊講解的細(xì)致到位，沒(méi)有很不明白或疑惑的地方，而且確確實(shí)實(shí)體會(huì)到了和另外兩個(gè)模塊的緊密聯(lián)系，感覺(jué)受益匪淺。

第五篇：薪酬管理學(xué)習(xí)小結(jié)

薪酬管理學(xué)習(xí)小結(jié)

依公司安排，本人于2015年1月21日至24日在**公司學(xué)習(xí)薪酬社保相關(guān)制度及作業(yè)流程。通過(guò)4天的學(xué)習(xí)，我受益良多，現(xiàn)將自己的心得體會(huì)總結(jié)如下：

一、增加了我對(duì)薪酬管理的認(rèn)識(shí)。

薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，也是公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要驅(qū)動(dòng)力。如果一個(gè)公司沒(méi)有自己的一套完善、合理的薪酬管理體系，那它就會(huì)失去“金剛鉆”，永遠(yuǎn)不能夠擁有瓷器活。建立科學(xué)合理的薪酬制度有助于公司更好的實(shí)現(xiàn)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，所以薪酬設(shè)計(jì)需遵循公平、合法、效率優(yōu)先、激勵(lì)的原則。通過(guò)雙峰海螺的薪酬結(jié)構(gòu)及薪資明細(xì)，我便可以很清楚了解到公司每一個(gè)職務(wù)、每一個(gè)職位的工作能力及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該崗位的工作考評(píng)結(jié)果。

要結(jié)合自己公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針模式，制定出一套適合自己公司發(fā)展、員工滿意的薪酬管理體系，這個(gè)過(guò)程是非常艱難的。公司在制訂薪酬方案時(shí)應(yīng)始終堅(jiān)持**集團(tuán)的薪酬理念，在總體薪酬方針不變的情況下，根據(jù)我司的實(shí)際情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正。這樣才能使薪酬成為推動(dòng)集團(tuán)價(jià)值理念推廣的有效工具。

二、對(duì)我以后的工作開(kāi)展提供了很多方法和經(jīng)驗(yàn)。

面對(duì)新的企業(yè)，不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，有很多工作我都覺(jué)得沒(méi)有頭緒，無(wú)從下手。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解了**公司各個(gè)工種薪資結(jié)構(gòu)、薪資核發(fā)的流程、考核制度、考勤管理制度以及保險(xiǎn)、公積金相關(guān)作業(yè)流程等。以上內(nèi)容的學(xué)習(xí)猶如一盞明燈為我以后的實(shí)際工作指明了方向，原來(lái)工作中很多不明確的在這次學(xué)習(xí)中找到了解決的方式方法。

我深刻體會(huì)到只有認(rèn)真對(duì)待每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，才能使自己的經(jīng)驗(yàn)不斷累積，將更多的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)融入到以后工作中。這次學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)累積，也使我在以后能更有條理地完成職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作。

三、使我對(duì)未來(lái)的工作充滿了信心和動(dòng)力。

通過(guò)此次**公司的學(xué)習(xí)，使我能盡快地適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境，生活環(huán)境，人際關(guān)系環(huán)境等。

****是**的企業(yè)精神，這幾個(gè)字簡(jiǎn)單卻又蘊(yùn)含著不簡(jiǎn)單的內(nèi)涵，它激勵(lì)著每一個(gè)**人在**這個(gè)大舞臺(tái)盡情表現(xiàn)自己，展現(xiàn)最美好的才華。身處這樣一個(gè)先進(jìn)理念的企業(yè)，良好的心態(tài)讓我對(duì)未來(lái)的工作充滿了信心和動(dòng)力。

通過(guò)短短幾天的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到自己有很多的不足，往后還需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己，完善自己。這樣才將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作中去，實(shí)現(xiàn)自己的人身價(jià)值，并為公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖添上一筆。