第一篇：2012 年 6S 小 組 年 終 總 結(jié)

2012 年 6S 小 組 年 終 總 結(jié)

光陰如梭，時(shí)光荏苒。2012年即將成為歷史，內(nèi)心不禁感慨萬千！轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。在過去的這一年里，有許多值得我們審查組及三間廠的各位管理員去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。2012年在三間廠正副廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過各位同仁的共同努力，我們?cè)?S管理上取得了很大成效，在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也感覺到存在許多不足之處，如有些部門生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高等等。

從整體來說，2012年我們?nèi)g工廠6S管理成績(jī)，可以說是未達(dá)到所定目標(biāo)（三間廠排名總公司前三名）的一個(gè)“失敗之年”，我身為三間廠6S主管，責(zé)任自然是不可推卸的，但審查組畢竟人力單薄，不可能分分鐘監(jiān)察到各工序產(chǎn)線上的每一個(gè)員工，在我們?nèi)g工廠這個(gè)團(tuán)隊(duì)中都只是能起到配合、監(jiān)督的作用，最終還是要各部門各級(jí)管理員盡職盡責(zé)主導(dǎo)6S管理，并嚴(yán)格要求管轄內(nèi)員工按文件章程執(zhí)行日常工作。

痛定思痛，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想2013年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。

從4月份開始我們6S稽核總排名一直都很不理想，幾乎每次被拍照的問題點(diǎn)都是如產(chǎn)品未插好架，出現(xiàn)玻璃錯(cuò)位重疊現(xiàn)象；玻璃架（插有玻璃）直接壓在次品玻璃上；生產(chǎn)標(biāo)簽（次品標(biāo)識(shí)）填寫不規(guī)范，與產(chǎn)品實(shí)際不符，或者規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)填寫錯(cuò)誤；清潔劑瓶?jī)?nèi)所裝化學(xué)品與所貼標(biāo)識(shí)不符（溶劑為天那水，標(biāo)識(shí)卻為無水乙醇）；同一膠盒里放有兩款不同的產(chǎn)品、或產(chǎn)品無狀態(tài)標(biāo)識(shí)；日常首檢、巡檢、點(diǎn)檢記錄常常有超前（作假）或滯后的現(xiàn)象等等，全部是審查組在日常工作中查到的問題點(diǎn)，今天跟進(jìn)部門改善后，沒堅(jiān)持兩天又重復(fù)發(fā)生的問題點(diǎn)，有些更離譜的是審查組走一個(gè)部門，前面跟進(jìn)改善的問題點(diǎn)，走一圈后卻又在另一個(gè)小組發(fā)現(xiàn)重復(fù)的問題點(diǎn)??。詳見下圖6S問題點(diǎn)匯總魚骨圖：

根據(jù)上述的分析，2013年我們應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前各廠存在的主要問題，采取相應(yīng)的措施，具體可從以下幾方面進(jìn)行：

1、各部門主管及各級(jí)管理員的重視是成功的關(guān)鍵，員工的執(zhí)行是成功的基礎(chǔ)，因此端正個(gè)人心態(tài)、提高個(gè)人素養(yǎng)是做好6S的首要條件。

2、徹底清掃衛(wèi)生死角，特別是機(jī)臺(tái)內(nèi)部、底部及角落等。

3、重點(diǎn)關(guān)注物料的標(biāo)識(shí)、分類、使用期限及先進(jìn)先出，重視物料和產(chǎn)品的擺放。

4、不斷完善操作指引及檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按指引設(shè)置機(jī)臺(tái)參數(shù)。

5、規(guī)范各種記錄，如機(jī)臺(tái)保養(yǎng)記錄、超聲波相關(guān)記錄、手指套更換記錄、首檢記錄、溫濕度記錄、校正記錄、收發(fā)料記錄等。

6、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，特別是安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，各車間要保留培訓(xùn)記錄及考核成績(jī)。

7、嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識(shí)管理和化學(xué)品管理等等。

審查組2013年工作計(jì)劃：鞏固提高6S管理，實(shí)行6S精細(xì)化管理

1、通過定點(diǎn)攝影、作業(yè)區(qū)域分工規(guī)劃、檢查獎(jiǎng)懲等工具督促各部門持續(xù)改善。

2、定期召開三間廠審查組6S管理會(huì)議，總結(jié)6S管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和不足，讓大家分享成功經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)不足。

3、同廠長(zhǎng)商議組織落后部門到先進(jìn)部門進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

4、將不積極改進(jìn)6S管理不足的部門管理員名單曝光張貼并交出通告嚴(yán)懲。

5、學(xué)習(xí)、運(yùn)用中央6S檢查員的檢查方式方法，加強(qiáng)整理、整頓、清掃的力度，反復(fù)的進(jìn)行自檢總結(jié)，然后改善落實(shí)，不斷規(guī)范標(biāo)識(shí)，并完善標(biāo)識(shí)，使工作環(huán)境一目了然。

6、無序變有序、將有序變規(guī)范、將規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn)，這是我們6S管理的發(fā)展方向，也是我們不斷完善的目標(biāo)。

“種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品德；種下品德，收獲命運(yùn)?！薄m。

之所以借用這名話，主要是驚嘆于胡老先生此言的內(nèi)涵竟和我們幾間廠6S管理推行步驟如此吻合。自從參與6S管理活動(dòng)以來，我們通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從思想上充分認(rèn)識(shí)到6S現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。6S管理活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”與“人”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，尤其是重點(diǎn)考慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，并制定切實(shí)可行的方案與措施從而達(dá)到規(guī)范化管理。其作用是：“現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化”?！胺N下思想，收獲行動(dòng)”，凡事貴在堅(jiān)持，也難在堅(jiān)持，讓6S行動(dòng)成為一種習(xí)慣，真正融入到工作中還需要我們提高認(rèn)識(shí)，改變工作的思考方式和行動(dòng)品質(zhì)，讓優(yōu)秀的素質(zhì)、素養(yǎng)習(xí)慣化。

員工的執(zhí)行意識(shí)和熱忱態(tài)度是6S成功推行的關(guān)鍵，部門主管要起到帶頭作用，以部門實(shí)際情況制定培訓(xùn)材料，并針對(duì)性的選擇培訓(xùn)方法改善本部員工不足之處，提升員工素養(yǎng)，統(tǒng)一思想，讓工廠內(nèi)的每一個(gè)人都能自覺地做好本崗位6S管理，讓周圍的環(huán)境干凈整潔有序，生產(chǎn)物料、物品等區(qū)域劃分明確、標(biāo)識(shí)清晰，日常工作嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行等等。假如有人看到哪里的物品擺放位置不對(duì)或不整齊、柜面、地面有不干凈的地方，就會(huì)主動(dòng)去整理清潔。“種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品德；種下品德，收獲命運(yùn)?！睗撘颇惺顾腥烁訍蹗従礃I(yè)，更加具有集體榮譽(yù)感，自身素養(yǎng)不斷提高。

按照三間廠經(jīng)理提出的“十常規(guī)加二”之加一重管理，加二重堅(jiān)持的理念，我們認(rèn)識(shí)到做好6S工作，不僅要鞏固現(xiàn)有的成果，還需要?jiǎng)?chuàng)新觀念，創(chuàng)新實(shí)踐，在學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)中不斷提高工作效率和質(zhì)量。6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，更決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低。6S管理的目的是營(yíng)造一種“人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，有了這種氛圍，就更容易獲得員工的支持和配合。做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結(jié)束的一天。6S是一項(xiàng)長(zhǎng)期的自我管理、自我完善的過程，我們唯有堅(jiān)持不懈，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，才能持久地做好6S工作，以6S工作為契機(jī)，帶動(dòng)工廠內(nèi)產(chǎn)能、品質(zhì)等工作的改進(jìn)和提升。

新的一年即將來到,對(duì)我們來說成功、失敗都已經(jīng)成為過去,展望未來，倍感任重而道遠(yuǎn)。重新整裝以全新面貌迎接2013年的到來，接受新的挑戰(zhàn)，讓我們吸取教訓(xùn)，累積經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)準(zhǔn)備好自己，全心投入，共創(chuàng)未來理想工廠。

并在此祝全廠同仁：

新年快樂 身體健康 工作順利 合家歡樂

6S主管

2012-12-28

第二篇：6s總結(jié)

6s工作總結(jié)

酷暑炎炎，轉(zhuǎn)眼又一個(gè)六月即將到來，一年以來，6s活動(dòng)如火如荼地展開，綻放在青化股份的每一個(gè)角落。在這一年里，生產(chǎn)部堅(jiān)持將6s與貫標(biāo)、清潔生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起，使此項(xiàng)工作不僅僅停留于改善環(huán)境衛(wèi)生這一表面上，而是更深入地運(yùn)用于理順工作思路，梳理工作流程等管理層面上，從而在提高工作效率、節(jié)能降耗、減排增效方面取得了較好的成績(jī)，使本部門的管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

自6s活動(dòng)開展以來，生產(chǎn)部員工積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并結(jié)合自己的工作實(shí)際提出多項(xiàng)合理化建議，隨后在生產(chǎn)中加以運(yùn)用，取得了良好的成效：

1、生產(chǎn)部的各類報(bào)表、產(chǎn)品說明書、臺(tái)帳、檔案一向繁多而雜亂，尋找起來相當(dāng)不便，09年6月各口紛紛在工作之余抽出時(shí)間對(duì)各類資料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、建檔，并根據(jù)用途分類放置，做好定置圖及檢索目錄，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)部的衛(wèi)生死角---一樓辦儲(chǔ)物間和一樓設(shè)備儲(chǔ)物間進(jìn)行徹底清理、打掃，對(duì)有限的空間進(jìn)行充分利用，從而使各辦公室的面貌煥然一新，大大改善了員工的工作環(huán)境，也進(jìn)一步提高了工作效率。

2、生產(chǎn)部是一個(gè)綜合管理部門，管轄范圍比較大，生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量面面俱到。每天主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、主要設(shè)備的運(yùn)行情況自然是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)，此時(shí)目視化看板就發(fā)揮了其充分的優(yōu)勢(shì)。在調(diào)度室，每天所有產(chǎn)品折100%硫酸產(chǎn)量及折SO3產(chǎn)量均以曲線圖的形式表現(xiàn)在看板上，當(dāng)天的產(chǎn)量、本月累計(jì)產(chǎn)量及升降趨勢(shì)一目了然；而在設(shè)備辦公室，每天監(jiān)測(cè)的主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)也以圖表的形式反饋出來，清晰明了；另一方面，本月工作計(jì)劃、上月工作完成情況、本周工作重點(diǎn)、上周工作完成情況、主要工作的參與人、完成時(shí)間等一系列內(nèi)容歷歷在目，使各位員工很清楚自己當(dāng)前階段的工作重點(diǎn)，從而能夠有計(jì)劃、有目標(biāo)的完成工作，節(jié)約了勞動(dòng)時(shí)間，提高了工作效率。

作為一個(gè)管理部門，6s工作不應(yīng)該僅僅停留在表面環(huán)境衛(wèi)生的改善上，更重要的當(dāng)然是管理流程的梳理。一直以來，生產(chǎn)部將6s工作與清潔生產(chǎn)工作、貫標(biāo)工作緊密結(jié)合在一起，以提高工作效率、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，著重理順各項(xiàng)工作流程：

1、加強(qiáng)并細(xì)化各項(xiàng)檢查（工藝、環(huán)保、能源、設(shè)備檢查），每月月底要求各單位的工藝員、設(shè)備員、分管廠長(zhǎng)等管理人員一起參加各項(xiàng)檢查，并及時(shí)召開分析會(huì)，對(duì)不符合項(xiàng)按規(guī)定整改；并發(fā)動(dòng)各單位進(jìn)行自檢，相關(guān)主管對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)設(shè)備則進(jìn)行日檢，隨時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)、連續(xù)運(yùn)行。

2、為了加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通，每月召開一次部門全體會(huì)議，傳達(dá)公司精神和決定以及公司領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容，總結(jié)部門下一階段工作內(nèi)容及下一步的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)相關(guān)文件等；每周召開一次碰頭會(huì)，相關(guān)管理人員參加，傳達(dá)調(diào)度會(huì)的精神和決定，由各口負(fù)責(zé)人總結(jié)上一周的工作及安排本周工作以做好溝通，另外，各口根據(jù)實(shí)際情況每天召開晨會(huì)，安排當(dāng)天的工作要點(diǎn)，從而使員工能夠清楚地了解自己當(dāng)前的工作重點(diǎn)，提高了工作效率。

4、完善各項(xiàng)管理制度：建立民工考核體系，對(duì)民工每天、每月的工作情況進(jìn)行打分，為獎(jiǎng)懲、分配做好基礎(chǔ)工作；根據(jù)公司要求重新編寫崗位說明書及修訂程序文件、管理手冊(cè)，使部門員工重新梳理自己的工作流程，明確自己的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容。

一年的努力收獲了良好的成效，現(xiàn)在生產(chǎn)部的工作環(huán)境已經(jīng)煥燃一新，當(dāng)然，一段時(shí)間的糾正并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)的工作，在這一年的良好基礎(chǔ)上，后續(xù)工作也將有了前車之鑒。下一階段我們的重點(diǎn)工作是：

1、對(duì)現(xiàn)階段的整理、整頓工作進(jìn)行細(xì)化，鞏固勞動(dòng)成果，如：將臺(tái)帳、報(bào)表、工具、檔案等進(jìn)行細(xì)化分類，建立詳細(xì)的檢索目錄；制定每階段的6s工作主題并根據(jù)主題有針對(duì)性地組織檢查，及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果；鼓勵(lì)部門員工結(jié)合自己的工作實(shí)際提出合理化建議，并對(duì)創(chuàng)新性建議進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)，2、梳理工作流程，及時(shí)修訂、完善相關(guān)的管理制度和作業(yè)文件，使各項(xiàng)制度更加地合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第三篇：“6S”總結(jié)

“6S”整改工作匯報(bào)及想法

為響應(yīng)公司“6S”整體面貌的整改的號(hào)召，我補(bǔ)焊組針對(duì)自身“臟、亂、差”的現(xiàn)狀，積極響應(yīng)，生產(chǎn)之余，見縫插針地投入整改車間面貌細(xì)致而艱苦的工作，從里到外地大換血，徹底改觀現(xiàn)狀，時(shí)至今日已取得了些初步成效，煥發(fā)出嶄新的面貌。這里特別要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部對(duì)本人的高度信任和支持，幫助我挑起了這份重任，同時(shí)感謝此次“6S”整頓活動(dòng)中各班組的全情配合及本班組人員的鼎力的支持。

以下是我前一段“6S”整改工作成績(jī)的匯報(bào)：

“文明的環(huán)境才能造就文明行為”。有了好的交通規(guī)則卻不設(shè)紅綠燈，交通可想混亂依舊。從中悟出，有了方圓，必須輔之于合理規(guī)范的實(shí)體才能得以實(shí)現(xiàn)。

首先，將車間的主色調(diào)確立為黃、黑兩色，輔助之以紅、藍(lán)為裝飾色，大色調(diào)統(tǒng)一，其后逐項(xiàng)進(jìn)行“6S”改造。

1、劃分出物品的擺放區(qū)域（如電扇區(qū)、大砂輪機(jī)區(qū)、擋板區(qū)），使設(shè)備排列井然有序；

2、區(qū)分貨架上品類，設(shè)置有砂輪片、三角帶、大電盤、著色劑、板凳區(qū)等標(biāo)牌，并嚴(yán)格按標(biāo)注擺放，使一切物品有家可歸、雜而不亂；

3、設(shè)計(jì)出大掃帚箱，小掃帚、鏈子架的統(tǒng)一擺放架；

4、清除各種箱內(nèi)的各類陳年雜物，有用的歸類放至，無用的清理掉。

5、重做美觀的加蓋水箱并加以地臺(tái)，規(guī)整了不規(guī)則的形狀；

6、設(shè)置了碳弧氣刨的高擋板及磨板區(qū)的小擋板，并統(tǒng)一噴涂了鮮艷的黃色，噴涂動(dòng)感十足的圖案及振奮人心的口號(hào)，大效果醒目而統(tǒng)一；

7、清理美化了空壓機(jī)四周骯臟的墻面，對(duì)污濁的空壓機(jī)進(jìn)行了清洗并重新噴涂，加焊防漏槽和地臺(tái)，設(shè)置了纏線架，清理焊機(jī)并規(guī)范擺放，考慮其撬杠、錘子多而亂的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了專門擺放架，使原本凌亂的物品有了歸屬，也使這一區(qū)域成為車間的一個(gè)新亮點(diǎn)。

8、探傷區(qū)兩根水泥立柱長(zhǎng)年撞損嚴(yán)重，依據(jù)孫部長(zhǎng)的出謀劃策，加裝“防撞柱”，對(duì)二柱進(jìn)行了包裹加固并噴涂醒目的黃黑警示線，實(shí)用美觀。上裝天車遙控器盒，取用方便，效果顯注，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可；

9、拓寬了車間大門兩邊的進(jìn)車通道，兩邊立柱加筑防撞警示橡膠墊，上貼

有醒目反光的熒光黃，方便車輛夜間進(jìn)出；

10、設(shè)立了“雙瑞快報(bào)”展板，定時(shí)更新，加深了企業(yè)文化的溝通與交流；

更換并重新設(shè)計(jì)了焊接工藝展板，條目清晰，便于執(zhí)行。

11、整理工具箱，規(guī)范擺放，并相應(yīng)地建立工具登記、砂輪機(jī)外借維修、焊

條領(lǐng)出使用等一系列登記表格，改變以往工具丟失頻繁、砂輪機(jī)對(duì)不上帳、焊條

隨意拿取等無規(guī)章操作習(xí)慣，使一切都有章可循，有跡可查；

12、對(duì)原有“墊塊箱”“危廢品箱”及貨架進(jìn)行統(tǒng)一的顏色噴涂處理，從視

覺上協(xié)調(diào)一致；

13、劃分六個(gè)補(bǔ)焊區(qū)，重漆焊機(jī)架及區(qū)域線；

14、設(shè)計(jì)了熱處理墊塊擺放架，使原本滿地亂丟的墊塊有了統(tǒng)一而嶄新的歸

屬地；在水玻璃下加裝區(qū)域地臺(tái)并重新噴涂沖板池周邊為醒目的黃色；設(shè)計(jì)盤線

架，盤起零亂的水管；

15、室外的六臺(tái)風(fēng)機(jī)長(zhǎng)年雨打風(fēng)吹，銹蝕嚴(yán)重。先用鋼絲輪除銹、后刷防銹

底漆，最后噴上醒目的黃色，與室內(nèi)主色調(diào)形成一體，再將兩個(gè)配電箱裝飾以醒

目美觀的圖案；

16、設(shè)計(jì)了實(shí)用美觀的焊工用品組合架，將原本雜亂隨處亂放的焊帽、手套、焊條筒、敲渣錘一并擺放，既美觀實(shí)用又便于取用；并且制作了統(tǒng)一的板凳、敲

渣錘等；

17、將車間零亂的各類警示牌、操作規(guī)程統(tǒng)一放在一塊大展板內(nèi)，既醒目而

美觀；

通過這些“6S”整改，既鍛煉了我與人溝通的能力，也加深我對(duì)“6S”內(nèi)

涵的深入理解。雖然車間面貌上有些改觀，卻與我最初的設(shè)想有一定差距。我的想法是以此次“6S”整改為契機(jī)，讓本班組整改后以全新的面貌示人，成為雙瑞

公司“6S”的模范標(biāo)兵，成為公司的驕傲。

但依據(jù)目前班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)繁重的現(xiàn)狀，我的想法是將“6S”工作分作二步

完成。

第一步，亮化車間的局部，清理死角（已基本完成）。

第二步，對(duì)車間進(jìn)行整體調(diào)整。

近十年的頻繁使用，車間已破敗不堪，極大地?fù)p壞了我“雙瑞復(fù)合”的形象，所有這些都將在進(jìn)一步“6S”整改計(jì)劃中得到改觀。

1、安全通道掉色破損嚴(yán)重；

坑洼處先用膩?zhàn)诱移?，再噴兩遍涂綠漆，安全黃線也須重噴，形成全車間漂亮的紐帶，達(dá)到整體亮化的效果；

2、墻面掛滿塵垢；

架梯除塵，或清掃或以高壓氣吹，局部以涂料粉刷。

3、天車扶梯色調(diào)陳舊；

五部扶梯代之以耀眼的黃，縱向美化了車間；

4、各類設(shè)備電線裸露，明線雜亂；

地上挖規(guī)整的走線槽，線槽橫平豎直，以槽鋼倒扣遮擋，槽鋼與地

面平齊，美觀而不露痕跡，方便維修，更換時(shí)翹起槽鋼即可；

5、車間雜物堆積；

加以美化的遮擋板包圍，擋板外噴涂醒目的工業(yè)圖案,外觀看去依然

是統(tǒng)一的整體；

6、通風(fēng)不暢，忙起來塵土飛揚(yáng)；

現(xiàn)有排風(fēng)扇半數(shù)以上不轉(zhuǎn)，急待更換。車間頂棚的抽風(fēng)機(jī)已運(yùn)轉(zhuǎn)近

十年，也須清理、保養(yǎng)、維修；諸如此類等等。

然而這些現(xiàn)象的改變，需花費(fèi)一些時(shí)間及人力的配合。我相信通過兩個(gè)

階段的整改，將班組所有亮點(diǎn)串成一體，形成一個(gè)內(nèi)外統(tǒng)一干凈、整潔、規(guī)范的整體。

但是目前“6S”整頓應(yīng)暫緩，為生產(chǎn)讓步。

“6S”整改需要長(zhǎng)期地發(fā)現(xiàn)并解決問題，形成一種良好規(guī)范的職業(yè)習(xí)慣，并加以保持，非是一日之功。我有信心將“6S”整改工作延續(xù)下去，相信通過這

兩步完整的整改方案，將使車間內(nèi)外一新，徹底年輕化，重新煥發(fā)朝氣，成為我公司的嶄新亮點(diǎn)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信我本人的能力。

龐羿

2011-7-2

第四篇：6S推行小組評(píng)比檢查方案

6S推行小組檢查評(píng)比方案

一、目的：

1．1為進(jìn)一步推動(dòng)6S活動(dòng)的深入開展，維持、強(qiáng)化6S活動(dòng)成果，美化公司的工作、生活環(huán)境，促使6S推行工作落到實(shí)處，提高生產(chǎn)效率，特制定本方案。

二、范圍：

2.1本方案適用于上海南亞公司6S評(píng)比檢查

三、職責(zé)

3.1 6S檢查評(píng)比人員包括相關(guān)部門經(jīng)理主管、6S推行小組人員，必要時(shí)邀請(qǐng)其總監(jiān)及總經(jīng)理參加；

3.2 6S推行小組落實(shí)并知會(huì)相關(guān)部門每周6S評(píng)比檢查的具體時(shí)間；

3.3 參加6S評(píng)比檢查的人員不得無故缺席，如遇特殊情況，必須提前知會(huì)6S推行小組進(jìn)行請(qǐng)假并委派他人代替其檢查評(píng)比工作。如有無故缺席者將進(jìn)行警告處罰并通報(bào)批評(píng)。

3.4 為了使發(fā)現(xiàn)的問題能即時(shí)解決，6S評(píng)比檢查時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)主管班組長(zhǎng)需要陪同檢查；

3.5 各部門經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)針對(duì)檢查出的問題落實(shí)整改最終由其經(jīng)理回復(fù)改善限期，預(yù)期不能整改的，需要提前說明原因并知會(huì)6S推行小組；

四、評(píng)分辦法

3.1評(píng)比小組每月分周別做四次不定時(shí)的對(duì)各部門按相應(yīng)的檢查表進(jìn)行評(píng)比，每次評(píng)分后評(píng)分表由6S推行小組收回保存并統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)；

3.2評(píng)比委員進(jìn)行對(duì)各部門評(píng)分后，統(tǒng)一交由6S推行小組，由6S推行小組成員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，規(guī)則為去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分取平均分，為其單位的最后綜合分?jǐn)?shù)（即評(píng)比名次的依據(jù)）；

3.3評(píng)比委員到各現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比時(shí)，不得討論，根據(jù)檢查表要求如實(shí)評(píng)分考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患、違規(guī)行為等一律考核備案，由6S推行小組下達(dá)整改通知書到責(zé)任部門限期整改。

3.4每次評(píng)比前由6S推行小組發(fā)通知通知相關(guān)人員進(jìn)行檢查，檢查時(shí)帶好筆，準(zhǔn)時(shí)到制三辦公室外集合，如遇有特殊情況，可委派他人代替，必須提前知會(huì)6S推行小組。

一：稽查組成員：組長(zhǎng)：行政部經(jīng)理 副組長(zhǎng)；各部門經(jīng)理 成員：6S專員，各部門主管。

二、稽查區(qū)域：負(fù)責(zé)公司范圍的6S檢查，包括辦公室、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、食堂、宿舍和公共區(qū)域。

三、稽查時(shí)間：定期與不定期相結(jié)合，每周星期一定期稽查，同時(shí)，為了防止被稽查部門僅僅應(yīng)付稽查，將6S工作流于形式，根據(jù)需要，可在不通知的情況下不定期對(duì)各部門進(jìn)行稽查。

四、稽查方式：每位稽查組成員依據(jù)《生產(chǎn)車間6S檢查表》、《辦公室6S檢查表》、《倉(cāng)庫(kù)6S檢查表》、《食堂6S檢查表》及《宿舍6S檢查表》等對(duì)相應(yīng)的部門進(jìn)行打分，取各位稽查員總和的平均分為被稽查單位的此次6S得分。

五、結(jié)果公布：稽查完成后應(yīng)在當(dāng)天將稽查的結(jié)果整理，將被稽查單位的6S得分電子郵件給全公司員工，并將結(jié)果打印出來貼在6S公告欄。

六、稽查整改：每次稽查完成后，必須對(duì)稽查中發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)被稽查部門發(fā)稽查整改書，限期整改，收到了稽查整改書的部門必須在規(guī)定時(shí)期內(nèi)將結(jié)果反饋給稽查組。同時(shí)，下一次稽查將首先關(guān)注上次稽查整改落實(shí)的情況。

七、月度總結(jié)；每個(gè)月底稽查小組根據(jù)本月的每周稽查及不定期檢查將各部門的得分情況相加，將第一名授予“6S先進(jìn)單位”紅旗，對(duì)最后一名處以“迎頭趕上”的黃旗，并根據(jù)《6S獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》分別給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

八、稽查會(huì)議：稽查小組原則上每周星期六開會(huì)討論本周的稽查工作，對(duì)一周以來的稽查情況進(jìn)行總結(jié)，并部署下周的稽查工作。

四、附則 4.1各評(píng)比委員參與評(píng)比情況等綜合表現(xiàn)，每月評(píng)選一至二名優(yōu)秀評(píng)比委員，并給予50元/人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2各評(píng)比委員必須公平、公正評(píng)分。

制定： 審核： 核準(zhǔn)：

第五篇：關(guān)于成立6S督察小組的若干細(xì)則

關(guān)于成立6S督察小組的若干細(xì)則

為加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理效率和執(zhí)行力，創(chuàng)建一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常秩序，經(jīng)研究決定，成立現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查組，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、6S督察組成員構(gòu)成

組 長(zhǎng)：陳正才

副組長(zhǎng)：田旭明、明喜

組 員：王慶吉、田啟金、劉艷超、田朝、劉偉、田小翠、陳莉麗

二、6S督察組的職責(zé)

督察小組負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝紀(jì)律、安全、設(shè)備、衛(wèi)生、節(jié)能、材料使用、勞動(dòng)紀(jì)律、精益生產(chǎn)等工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查，查找問題和隱患，提出整改和考核意見，并追蹤整改效果。

組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌小組工作開展，及時(shí)解決人員問題與相關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào)問題，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查結(jié)果的考核。

組員：負(fù)責(zé)檢查與發(fā)現(xiàn)自己所職范圍內(nèi)的任何不合理因素，并提出整改要求與完成時(shí)間。

三、6S督察組工作要求

1、檢查組采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，綜合檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。

定期檢查定于每周五上午一次，由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行集中綜合檢查。

不定期檢查：根據(jù)工作需要適時(shí)通知；專項(xiàng)檢查按分工單獨(dú)進(jìn)行，督察小組成員每天根據(jù)自己時(shí)間安排必須進(jìn)行專項(xiàng)檢查，且每天不得少于1次。

2、檢查過程中組員對(duì)檢查情況作好記錄，檢查結(jié)束后將整改要求和整改限期交由綜合管理部匯總，書面下達(dá)責(zé)任部門（人），并張貼公布。責(zé)任部門（人）要按規(guī)定的時(shí)間組織整改，檢查整改結(jié)果與考核將與歸口管理部門（人員）的績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤。

3、每周一例會(huì)，對(duì)上周檢查情況及整改情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

四、6S督察組成員督察分工

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)督察組員的檢查紀(jì)律、所發(fā)現(xiàn)問題爭(zhēng)議點(diǎn)的協(xié)調(diào)等工作。

王慶吉、田啟金：負(fù)責(zé)互查機(jī)加車間與鑄造車間的安全、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝執(zhí)行、工人紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)等。

劉艷超：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)安排、設(shè)備保養(yǎng)及完好度、生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制、電路氣路水路的狀態(tài)、所有與生產(chǎn)、設(shè)備所相關(guān)的記錄等。

田朝：負(fù)責(zé)檢查車間的工藝紀(jì)律。

劉偉、陳莉麗：負(fù)責(zé)檢查各車間的檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)執(zhí)行、量具的有效性、量具的保養(yǎng)維護(hù)及使用情況、質(zhì)量保證措施的檢查。

明喜：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、現(xiàn)場(chǎng)物品的整理、員工紀(jì)律、各種安全隱患的檢查。

田小翠：負(fù)責(zé)督察質(zhì)量體系內(nèi)牽扯的所有內(nèi)容、檢查記錄的統(tǒng)計(jì)與分析及通報(bào)。

五、6S督察組工作紀(jì)律

由于目前公司存在的各種問題點(diǎn)較多，目前規(guī)定統(tǒng)一檢查每個(gè)組員必須發(fā)現(xiàn)自己所分工內(nèi)的兩條及以上的問題點(diǎn)，并記錄在檢查表中，檢查結(jié)束后交綜合管理部統(tǒng)計(jì)分析。

檢查組成員按規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)（每周五上午9：00食堂路口集合）參加綜合檢查，不得無故缺勤或找人頂替，組員不能提前離開檢查隊(duì)伍。特殊情況請(qǐng)?zhí)崆耙惶煜蚪M長(zhǎng)或副組長(zhǎng)說明情況。每缺勤、遲到、早退一次扣款100元。

六、檢查結(jié)果的考核細(xì)則

生產(chǎn)及設(shè)備方面：

1、熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作規(guī)程。

2、正確按潤(rùn)滑規(guī)定加油，保持油位足夠。如出現(xiàn)缺油每次罰款責(zé)任部門50元。

3、保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無鐵屑、做好日常保養(yǎng)。如日常保養(yǎng)不到位沒查出一次罰款責(zé)任部門20元。

4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常巡檢工作，認(rèn)真填寫巡檢記錄表。如記錄不全每次罰款30元。

5、管道、電氣線路要整齊、安全、可靠、杜絕隱患。如發(fā)現(xiàn)安全隱患每處罰款責(zé)任部門50元。

6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，杜絕違章操作。如發(fā)現(xiàn)違章操作每次罰款30元。

7、生產(chǎn)單位要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，杜絕無序生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)每次處罰責(zé)任部門100元。

8、生產(chǎn)過程中在制品要分類存放、避免混放。如發(fā)現(xiàn)混放每次罰款50元。

9、每日產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)報(bào)表要及時(shí)匯總上報(bào)生產(chǎn)部。如不按時(shí)間上報(bào)每次罰款責(zé)任部門100元。

技術(shù)方面：

1、產(chǎn)品工藝卡片、工裝、量具、驗(yàn)具必須齊全，不齊全罰款10元。

2、能夠看懂產(chǎn)品圖紙，工藝文件等內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)不理解或出現(xiàn)錯(cuò)誤扣10元

3、是否按照工藝圖紙要求進(jìn)行生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)不符合扣10元。

4、工藝文件是否保持清潔完整。發(fā)現(xiàn)扣5元。

5、首件檢驗(yàn)是否按照工藝文件進(jìn)行檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)不符合扣5元。

6、使用的工藝文件及圖紙是否最新版本，是否受控。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

7、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題是否及時(shí)上報(bào)。未及時(shí)上報(bào)扣5元。

8、裝夾、擺放工件時(shí)是否野蠻操作。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

9、模具使用過程中出現(xiàn)的問題有沒有記錄，或不及時(shí)上報(bào)。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

10、模具、工裝現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、防護(hù)是否到位，或擺放存在安全隱患。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

質(zhì)量方面：

1、巡檢記錄要求記錄正確、詳細(xì)、完整，對(duì)記錄不全的發(fā)現(xiàn)一次扣罰5元/次。

2、車間操作工對(duì)首件檢驗(yàn)、自檢記錄要與產(chǎn)品尺寸相符，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果與記錄填寫不符的扣罰5元/次。

3、三坐標(biāo)對(duì)在線加工產(chǎn)品的形位公差進(jìn)行檢驗(yàn)并做好記錄與信息反饋。對(duì)記錄不全的扣罰10元/次。

4、精加工操作工每天每單件產(chǎn)品，最少往三坐標(biāo)送檢2次（上午1次、下午1次），檢驗(yàn)不合格的應(yīng)立即補(bǔ)送，對(duì)不送檢的扣罰10元/次。

5、一次送檢不合格的應(yīng)立即整改，連續(xù)報(bào)檢不合格，第三次仍不合格的扣罰責(zé)任人10元/次。

6、包裝成品檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)產(chǎn)品在包裝車間范圍內(nèi)的全尺寸抽檢檢驗(yàn)，并對(duì)產(chǎn)品外觀油漆面、毛刺、倒角、磕碰、缺料、多肉等所有圖紙要求尺寸進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)管不到位和記錄不全的扣罰責(zé)任人10元/次。

7、清理工序檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)所有鑄件的外觀、合箱縫清理、多肉、缺料、內(nèi)在缺陷、氧化皮等所有圖紙要求尺寸內(nèi)容及客戶對(duì)產(chǎn)品的特殊要求等進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)流入到后續(xù)的不良品將按照考核進(jìn)行20元/批次進(jìn)行處罰。

8、量具使用前必須認(rèn)真點(diǎn)檢，點(diǎn)檢記錄認(rèn)真填寫不能漏填、錯(cuò)填、不填等.每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人10元。

9、量具點(diǎn)檢記錄和合格證丟失必須及時(shí)到計(jì)量室補(bǔ)辦。每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人10元。

10、量具必須整潔擺放，不能亂擺亂放、工具量具不能混放。每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人5元。

11、所有量具使用時(shí)要輕拿輕放，不要讓它受到打擊和磕碰，更不能當(dāng)工具用。每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人20元。

12、發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具損壞，必須及時(shí)到計(jì)量室說明情況，以便維修每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人10元。

13、不能私自拆卸計(jì)量器具。每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元。

14、量具使用后應(yīng)清潔干凈，放在干燥、無振動(dòng)、無酸、無強(qiáng)磁場(chǎng)的地方。每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人10元。

現(xiàn)場(chǎng)及安全方面：

1、勞保用品穿戴不到位，每次罰款10元。

2、每臺(tái)設(shè)備必須有操作規(guī)程，如缺失每臺(tái)考核責(zé)任部門10元。

3、不按操作規(guī)程操作設(shè)備，沒發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

4、電器、電線燒焦仍不維修堅(jiān)持使用的每次罰款責(zé)任部門50元。

5、電線電路按鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)，如不符合標(biāo)準(zhǔn)每處罰款50元。

6、設(shè)備、電器防護(hù)裝置失去保護(hù)功能仍在使用的每處罰款20元。

7、責(zé)任區(qū)域內(nèi)又跑冒滴漏現(xiàn)象每處罰款10元。

8、現(xiàn)場(chǎng)存在煙頭、瓜子皮、食品包裝，每處罰款責(zé)任部門10元。

9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存有大量積液，地面臟亂差，處罰責(zé)任部門每處10元。

10、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在工件落地，每處罰款30元。

11、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)輔料、產(chǎn)品原材料、成品不按照規(guī)定位置放置的每處罰款10元。

12、存在衛(wèi)生死角或明顯未清掃衛(wèi)生區(qū)的，每次處罰責(zé)任部門50元。

13、發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)域內(nèi)有明顯浪費(fèi)行為的沒發(fā)現(xiàn)一次罰款責(zé)任部門50元。

14、發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)行為的按照相關(guān)制度執(zhí)行。

此細(xì)則試行一個(gè)月，試行期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題可以不進(jìn)行考核。