第一篇：學習三重一大心得體會
心得一：學習三重一大心得體會
“三重一大”是一項科學規(guī)范的決策制度，只有嚴肅認真做好每一個環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮這項制度的真正作用。才能解決當前在執(zhí)行中存在的問題?！叭匾淮蟆奔w決策是推進企業(yè)改革發(fā)展的有效機制和可靠保證，對于推進企業(yè)班子建設、開展基層民主集中制度、有效加強對權力的制約和監(jiān)督，預防和遏制腐敗現象有著重要作用。在此，我談幾點體會：
一是提高領導層思想認識。
從發(fā)展民主角度看，“三重一大”制度是推進民主決策的實現形式，也是發(fā)展黨內民主和基層民主的基礎，只有領導層面充分發(fā)揚民主，才能保證民主決策、民主管理等順利實施；從領導班子建設角度看，“三重一大”制度是貫徹民主集中制的重要載體，也是聚集班子集體智慧的平臺，只有集中了班子大多數人的正確意見，才能形成班子的整體合力，促進班子的團結統(tǒng)一；從強化監(jiān)督制約角度看，“三重一大”制度是加強干部監(jiān)督的重要途徑，也是保護干部不犯或少犯錯誤的重要屏障，重大事項由班子集體按程序決策，可有效防止少數領導“拍腦袋”決策、“拍胸脯”保證、最后“拍屁股”走人的所謂“三拍”現象。因此，領導班子成員尤其是主要領導要從貫徹黨的十七大提出的發(fā)展基層民主、推進黨內民主建設的高度認識執(zhí)行“三重一大”制度的重要性、必要性，從思想上確立制度的權威，工作中自覺遵守制度決不能將其作為裝扮門面、應付上級、敷衍群眾的擺設。
二是使實施過程規(guī)范有序。
細節(jié)決定成敗，做好每一項規(guī)定程序，是保證“三重一大”有效執(zhí)行的基礎。要做好“會前告知”，對會上討論決策的事項要事先告知會議出席對象，有決策預案的應將書面草案提前發(fā)給大家，讓與會者事先了解相關情況，使其思想上有一個醞釀過程，會上能發(fā)表成熟的意見。會議議程安排要給與會者留有充分發(fā)表意見的時間。主要領導不要急于擺出自己的觀點，應在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，再歸納集中。要抓好決策的執(zhí)行和反饋。決策一旦形成，會上就要明確分工執(zhí)行的責任。一些政策性、制度性的規(guī)定必須發(fā)文公布，其他需要公開的事務也要按規(guī)定的形式公開。本次決策事項的執(zhí)行結果，要在以后會議上反饋通報。要規(guī)范會議記錄。會議記錄必須按文檔要求全面詳實地記錄班子討論決策的過程，尤其是每個班子成員對決策事項的主要意見和班子會議形成的最后結論都要明白無誤地記載下來，一旦發(fā)生某些爭議，會議記錄要經得起歷史的檢驗。
三是加強組織領導，確?！叭匾淮蟆敝贫嚷涞綄嵦?。部門領導班子特別是黨政“一把手”要高度重視這項工作，加強集體領導，在貫徹執(zhí)行“三重一大”制度中，要做到“三納入”，即納入加強領導班子建設的重要內容，納入黨風廉政建設責任制和行政效能建設的重要內容，納入領導班子和領導干部考核的重要內容，以確?！叭匾淮蟆敝贫嚷涞綄嵦?。
四是加強對制度執(zhí)行情況的督促檢查。
紀工委要加強對所負責單位執(zhí)行情況的日常監(jiān)督和定期檢查，并通過聽取專題匯報、召開座談會、查閱會議記錄等形式，認真檢查“三重一大”制度執(zhí)行情況，及時提出并幫助糾正執(zhí)行中存在的問題。所負責單位領導班子及成員要增強接受監(jiān)督的意識，主動接受派出紀工委的監(jiān)督，紀工委要加強與負責單位的溝通、聯系，積極配合單位抓好對“三重一大”制度的落實，為單位搞好服務。并按照管轄職能定期對各單位領導班子及其成員落實“三重一大”集體決策制度情況進行監(jiān)督檢查。對于不認真落實“三重一大”集體決策制度有關規(guī)定和程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定，造成重大經濟損失或其他嚴重后果的責任人，紀檢監(jiān)察機關將根據事實、性質、情節(jié)和影響，依紀依法進行責任追究。
總之，以“三重一大”事項為重點，健全制度、強化監(jiān)管，構筑預防腐敗的“防火墻”，是落實從嚴治黨、從嚴治企方針的具體體現?！叭匾淮蟆弊鳛槠髽I(yè)管理重要內容，也是加強企業(yè)黨風建設重中之重。它不僅可以減少矛盾，而且還可以有效地解決矛盾，使不和諧的狀態(tài)歸于和諧，貫徹執(zhí)行“三重一大”制度，是促進和諧企業(yè)建設的關鍵，通過民主決策、科學決策，可使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷取得輝煌的業(yè)績，從而保持企業(yè)永久的生命力。各級領導干部特別是主要領導，要深刻認識貫徹落實“三重一大”的重大意義，以堅定的態(tài)度、求真務實的作風，強化措施，加大力度，切實抓好“三重一大”的貫徹落實工作。堅持“三重一大”問題集體決策，有效克服和解決企業(yè)現行體制中存在的一些矛盾和弊端，明確企業(yè)經營管理者的責任，充分調動全體干部職工的積極性，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，有效提高科學決策水平，使重大問題的決策更具科學性和準確性，這樣能有效降低經營風險，提高企業(yè)的經營效益，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。
心得二：學習三重一大心得體會
“三重一大”即“凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設項目安排和大額資金使用必須經集體討論，不準個人或少數人專斷”，它是推進企業(yè)改革發(fā)展的有效機制和可靠保證，對于推進企業(yè)班子建設、開展基層民主集中制度、有效加強對權力的制約和監(jiān)督，預防和遏制腐敗現象有著重要作用。
一、推行“三重一大”制度有利于推進企業(yè)班子建設。
企業(yè)是否和諧，首先就要看領導班子是否和諧，這是由領導班子的特殊地位和作用決定的，干群和職工之間關系的和諧是基礎，領導班子的和諧是關鍵。領導班子的和諧并不是領導班子沒有矛盾、不允許產生矛盾，也不是班子內部只有一種聲音、一種意見，而是堅持民主集中制的和諧。領導班子的和諧，是不同意見充分討論甚至思想交鋒但又形成一致意見和決議的和諧。堅持“三重一大”制度，充分聽取領導班子成員和廣大干部職工的意見和建議，引導和集中大家的意見，形成決議和決定，這樣的領導班子必然是一個心情舒暢、生動活潑、充滿活力的領導班子，也必然是一個和諧的領導班子。沒有領導班子的和諧，肯定就沒有干群關系的和諧。沒有干群關系的和諧，也就沒有群眾基礎的和諧。如何建立和諧的干群關系和群眾基礎，應當說黨員領導干部和各部門的負責同志始終處于主導地位。集體決策“三重一大”問題，體現了民主集中制原則和社會主義市場經濟規(guī)律的有效結合。通過民主科學決策的實踐，促進企業(yè)領導班子思想政治建設，增強領導干部黨性觀念、組織觀念和民主意識，改進工作作風和領導作風，促進企業(yè)領導干部政治素質、業(yè)務素質、管理素質和決策能力的整體提高。加強企業(yè)領導班子建設，建立健全“三重一大”集體決策制度，是企業(yè)反腐倡廉工作的關鍵環(huán)節(jié)，加強“三重一大”制度建設是落實黨風廉政建設的重要舉措?！叭匾淮蟆眴栴}執(zhí)行好壞，直接關系到企業(yè)領導班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力，關系到企業(yè)改革、發(fā)展是否健康順利，只有把防治腐敗的要求寓于“三重一大”制度建設中，形成一套比較完善的“三重一大”制度，強化企業(yè)領導班子的帶頭模范作用，才能充分發(fā)揮制度在懲治和預防腐敗中的保證作用，真正用制度規(guī)范和約束“三重一大”行為，從根本上解決腐敗問題，防范國有資產流失。
二、貫徹實施“三重一大”制度是基層黨組織堅持民主集中制的重要體現
黨的十七大提出，探索擴大黨內民主的方法是實現民主的多種形式。但是，現實生活中黨員民主權力落實不到位的問題比較普遍，主要表現在一些基層單位黨內民主渠道不暢通，黨員對黨內事物參與程度低，黨員主體地位得不到有效尊重，黨員在民主決策、民主監(jiān)督中的權利尚未得到很好落實等。決策民主化是發(fā)展黨內民主的重要內容，也是實現科學決策的前提。應當建立健全更加廣泛的黨內民主決策機制，從制度層面保障黨員對黨的事物的參與、決定與管理。堅持全心全意依靠職工群眾的觀點，把重大問題決策內容、程序和結果向黨員和職工群眾公開，主動征求黨員和職工群眾的意見，保證職工群眾對單位重大問題決策的知情權、參與權、監(jiān)督權，集中職工群眾的智慧，提高黨組織參與單位重大問題決策的質量。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度。黨的十七屆四中全會再次強調，堅持和健全民主集中制，堅決維護黨的集中統(tǒng)一?！叭匾淮蟆敝贫鹊膬群旧砭褪菍γ裰骷兄圃邳h政決策上的實踐，是進一步貫徹黨內民主集中制，完善黨內監(jiān)督機制，嚴格執(zhí)行重大事項集體討論決策制度的重要舉措。貫徹實施“三重一大”制度就是要始終不渝地堅持民主集中制，尤其是對關系單位職工和人民群眾利益以及事業(yè)發(fā)展大局的重大事項，必須經集體討論決定。這是一個集思廣益的過程，更是減少引發(fā)黨群矛盾和減少決策失誤的有效手段，還是提高管理效率的正確途徑。根據我局黨支部領導下的書記負責制的管理機制，規(guī)范了黨支部和行政會議決策范圍，制定了議事規(guī)則和表決程序，堅持了少數服從多數的原則，保證形成集體科學決策。
三、推行“三重一大”制度有利于加強對權力的制約和監(jiān)督。經營管理者的領導地位，決定了他們手中的權力對于國家利益和職工群眾的切身利益具有舉足輕重的作用，如果在“三重一大”問題上獨斷專行，不依靠集體的智慧，就很難做出正確的決策，勢必加大經營風險。各級黨委要把“三重一大”事項監(jiān)管工作擺在更加突出的位置，按照黨風廉政建設責任制的要求，切實擔負起領導反腐倡廉建設和“三重一大”事項監(jiān)管的重大政治責任，各級黨政領導干部特別是一把手，要以身作則，模范執(zhí)行“三重一大”規(guī)定，在貫徹落實“三重一大”工作中發(fā)揮表率作用。要堅決執(zhí)行黨政領導干部問責制，凡違反“三重一大”或在懲防體系建設中出現工作失職，導致主管或分管范圍內出現嚴重問題的，視情節(jié)輕重對相關責任人予以問責。實行“三重一大”制度，強化了黨組織在企業(yè)監(jiān)督中的作用，有利于政治核心作用的發(fā)揮，促進企業(yè)黨風廉政建設，從源頭上預防和治理腐敗，這也是對企業(yè)領導干部最有力、有效的監(jiān)督和愛護。
總之，以“三重一大”事項為重點，健全制度、強化監(jiān)管，構筑預防腐敗的“防火墻”，是落實從嚴治黨、從嚴治企方針的具體體現?！叭匾淮蟆弊鳛槠髽I(yè)管理重要內容，也是加強企業(yè)黨風建設重中之重。它不僅可以減少矛盾，而且還可以有效地解決矛盾，使不和諧的狀態(tài)歸于和諧，貫徹執(zhí)行“三重一大”制度，是促進和諧企業(yè)建設的關鍵，通過民主決策、科學決策，可使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷取得輝煌的業(yè)績，從而保持企業(yè)永久的生命力。各級領導干部特別是主要領導，要深刻認識貫徹落實“三重一大”的重大意義，以堅定的態(tài)度、求真務實的作風，強化措施，加大力度，切實抓好“三重一大”的貫徹落實工作。堅持“三重一大”問題集體決策，有效克服和解決企業(yè)現行體制中存在的一些矛盾和弊端，明確企業(yè)經營管理者的責任，充分調動全體干部職工的積極性，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，有效提高科學決策水平，使重大問題的決策更具科學性和準確性，這樣能有效降低經營風險，提高企業(yè)的經營效益，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。
心得三：學習三重一大心得體會
近日，在公司黨委的指導下，根據《中共中央辦公廳國務院辦公廳印發(fā)《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》》的文件精神和黨風廉政建設工作會議的要求，部門全體黨員和積極分子迅速行動起來，認真學習了文件精神。
學習三重一大，是全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，切實加強國有企業(yè)反腐倡廉建設，鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措，對于企業(yè)開展此項活動不僅要充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，更要推動企業(yè)改革發(fā)展，加強廉政建設，構建體系完整、作風過硬的大格局。
范圍：三重一大--重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作 重大決策事項，是指依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國保險法》以及其他有關法律法規(guī)和黨內法規(guī)規(guī)定的應當由股東大會（股東會）、董事會、未設董事會的經理班子、職工代表大會和黨委（黨組）決定的事項。主要包括企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、破產、改制、兼并重組、資產調整、產權轉讓、對外投資、利益調配、機構調整等方面的重大決策，企業(yè)黨的建設和安全穩(wěn)定的重大決策，以及其他重大決策事項。重要人事任免事項，是指企業(yè)直接管理的領導人員以及其他經營管理人員的職務調整事項。主要包括企業(yè)中層以上經營管理人員和下屬企業(yè)、單位領導班子成員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定，向控股和參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和經理、財務負責人，以及其他重要人事任免事項。重大項目安排事項，是指對企業(yè)資產規(guī)模、資本結構、盈利能力以及生產裝備、技術狀況等產生重要影響的項目的設立和安排。主要包括年度投資計劃，融資、擔保項目，期權、期貨等金融衍生業(yè)務，重要設備和技術引進，采購大宗物資和購買服務，重大工程建設項目，以及其他重大項目安排事項。
大額度資金運作事項，是指超過由企業(yè)或者履行國有資產出資人職責的機構所規(guī)定的企業(yè)領導人員有權調動、使用的資金限額的資金調動和使用。主要包括年度預算內大額度資金調動和使用，超預算的資金調動和使用，對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運作事項。
體會：
執(zhí)政黨的黨風關系黨的生死存亡。堅決懲治和有效預防腐敗，是黨必須始終抓好的重大政治任務。黨員領導干部廉潔從政是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障；是新時期從嚴治黨，不斷加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的重要內容；是推進改革開放和社會主義現代化建設的基本要求；是正確行使權力、履行職責的重要基礎。
黨員領導干部必須具有共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，踐行社會主義核心價值體系；必須堅持全心全意為人民服務的宗旨，立黨為公、執(zhí)政為民；必須在黨員和人民群眾中發(fā)揮表率作用，自重、自省、自警、自勵；必須模范遵守黨紀國法，清正廉潔，忠于職守，正確行使權力，始終保持職務行為的廉潔性；必須弘揚黨的優(yōu)良作風，求真務實，艱苦奮斗，密切聯系群眾。
促進黨員領導干部廉潔從政，必須堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，按照建立健全懲治和預防腐敗體系的要求，加強教育，健全制度，強化監(jiān)督，深化改革，嚴肅紀律，堅持自律和他律相結合。
我作為一名XX員工，也是一名入黨積極分子，要勤于學習，善于學習，多思考，多創(chuàng)造，多實踐，更好的為崗位工作服務，以這次學習實踐活動為新的起點，不斷加強自身建設，爭取早日達到黨組織的要求，成為一名黨員，為祖國添磚加瓦！
心得四：學習三重一大心得體會
最近，通過對中央紀委及國務院國資委紀委針對國有企業(yè)領導人員提出的七項要求和三重一大相關內容認真細致的學習與思考。我認為，作為國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作人員，首先吃透“七項要求”和“三重一大”精髓，是貫徹落實這項工作和提高工作效率的重要保證。下面是自己學習的感想：
一、充分認識學習貫徹落實“七項要求”和“三重一大”的必要性和重要性
加強國有企業(yè)反腐倡廉建設是國有企業(yè)改革發(fā)展的重要保證。當前，國有企業(yè)改革進入了關鍵時期，國有企業(yè)反腐倡廉建設面臨許多新情況、新問題和新要求。近年來，在黨中央、國務院的正確領導下，國有企業(yè)反腐倡廉工作明顯加強，有力地保證了國有企業(yè)改革和發(fā)展的順利進行。國有企業(yè)不斷“保值增值”和“做大做強”，利潤不斷攀升。但是我們也要清醒地看到，當前國有企業(yè)反腐倡廉工作也存在著不少突出問題。比如，一些企業(yè)領導人員在企業(yè)轉制、工程招標和物資采購中搞暗箱操作；為配偶、子女或親屬經商辦企業(yè)提供便利條件；用公款報銷應由個人支付的費用；收受下屬單位和業(yè)務往來單位贈送的現金、有價證券；利用職權個人或與人合伙辦企業(yè)、搞以權謀私，等等。還有一些企業(yè)主要負責人權力過于集中，凡屬由集體討論、研究、決定的重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用流于形式，缺乏有效監(jiān)督制約，使之容易導致濫用權力。例如原中國石油化工集團公司總經理陳同海在任職期間，利用職務便利，為他人謀取利益，收受巨額錢款；利用職權為情婦謀取巨額不正當利益；生活腐化，涉嫌犯罪，教訓十分深刻。在這個重要關頭，中紀委十七屆二次全會將“加強國有企業(yè)黨風建設和反腐倡廉工作，促進企業(yè)健康發(fā)展”作為今年的七項主要任務之一，專門針對國有企業(yè)領導人員提出了七個“不準”，并強調進一步加強對國有企業(yè)及其領導人員的管理和監(jiān)督，完善“三重一大”集體決策制度，要求明確集體決定事項的范圍和程序。我認為此舉非常及時、非常重要。他不僅關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而且關系到國有企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局。
二、“七個不準”抓住了企業(yè)在改革、改制和主輔分離中存在的一些要害問題 據國資委有關資料顯示，2003年以來，中央企業(yè)的領導人員廉潔從業(yè)情況總體看是好的，但像陳同海這樣的案件的發(fā)生在國有企業(yè)不乏其人。由于體制的原因，國有企業(yè)普遍存在著“一把手”權力過大的情況，動輒可調動大額資金任其自己或特殊關系人違規(guī)使用。但其本人的年薪與之可支配的資金相比過于懸殊，所以一些意志薄弱，思想不堅定的企業(yè)領導人員望著這巨大的差距就難以自控，便跌入腐敗的深淵。另據有關資料披露，2003年1月至2007年9月，全國紀檢監(jiān)察機關共立案調查國有企業(yè)案件71507件，涉及企業(yè)領導人員的19698件，占27.5%?！捌唔椧蟆钡奶岢龊椭厣辍叭匾淮蟆保际轻槍Ξ斍皣衅髽I(yè)黨風建設和反腐倡廉工作面臨的比較突出的問題。事實證明，也是違紀違法案件易發(fā)多發(fā)的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)。從企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)的角度提出這些要求，既抓住了問題的要害，也體現了對國有企業(yè)領導人員的嚴格要求和關心愛護。有利于關口前移、防范案件發(fā)生，促進企業(yè)改革發(fā)展與穩(wěn)定。
三、針對七個“不準”和”三重一大“的具體要求，在廉潔自律方面應抓好以下幾個方面 首先必須要在選人用人的問題上嚴格把好關，以保證各項規(guī)章制度的落實和企業(yè)又好又快的發(fā)展。近年來，發(fā)生在主要黨政領導干部和企業(yè)主要負責人中的典型案例，件件觸目驚心，樁樁發(fā)人深省。當他們身陷囹圄后，痛不欲生，后悔不己，給國家給企業(yè)造成了巨大的經濟損失，有些甚至給其家庭帶來了家破人亡的災難。對此，如何愛護干部、保護干部，使其不犯錯誤，是擺在各級黨政組織面前的重大問題。最近，習近平同志對新時期黨的用人觀提倡了“六個導向”，即：注重品行的導向、樹立科學發(fā)展的導向、樹立崇尚實干的導向、樹立重視基層的導向、樹立鼓勵創(chuàng)新的導向、樹立群眾公認的導向。這是新時期選拔任用領導干部的綱領性要求。作為國有企業(yè)必須堅決按照執(zhí)行，要提倡注重選拔政治堅定、原則性強、清正廉潔、道德高尚、情趣健康、求真務實、埋頭苦干、默默奉獻、不事張揚、想干事、能干事、干成事，能為職工群眾造福、得到廣大職工群眾擁護的干部?？谷諔?zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭時期的規(guī)章制度多嗎？不就是一部有名的《三大紀律八項注意》嗎？可就這，硬是把黨員、干部包括普通的戰(zhàn)士給約束住了。說穿了，靠的就是在共產黨的堅強領導下的一支為了人民的解放事業(yè)拋頭顱、灑熱血，做風過硬，道德品質優(yōu)良的干部隊伍。因此，只要國有企業(yè)黨政一把手拋過私心雜念，確實注重任人唯賢，堅決按照中央領導對選拔任用干部的要求來任用使用干部，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和生產經營工作就會健康、有序、持續(xù)地向前發(fā)展。一些阻礙企業(yè)發(fā)展的不良風氣和腐敗現象就會沒有滋生的土壤。
二是要汲取教訓，完善制度建設和監(jiān)督機制。要充分發(fā)揮好國有企業(yè)黨委尤其是 紀檢監(jiān)察和職工群眾的監(jiān)督作用，有效地進行權力監(jiān)督。紀檢監(jiān)察部門要加強調查研究，用改革創(chuàng)新的辦法來解決反腐倡廉建設遇到的新問題。紀檢監(jiān)察部門要積極參與企業(yè)改革、改制，堅持監(jiān)察部門的領導要對企業(yè)的重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用進行全過程的參與監(jiān)督，要成為一種制度規(guī)定下來。與此同時，要切實發(fā)揮職工群眾在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用，讓其有知情權和建議權。“七項要求”和“三重一大”是國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)的基礎，紀檢監(jiān)察部門對此項工作的貫徹執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督檢查是保證，而更重要的是企業(yè)“一把手”的重視與堅定的支持是關鍵?！捌唔椧?guī)定”和“三重一大”要求是否能夠落到實處，關鍵在于企業(yè)各級一把手是否對這項工作從心靈深處重視，是否能從已經發(fā)生違反“七項規(guī)定”和“三重一大”嚴重問題中汲取教訓，是否真正愛護自己的下屬讓其不犯錯誤，只有這樣，才能有效發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督的作用，否則監(jiān)督就是一句空話。同時要狠抓廉潔自律制度的執(zhí)行，要制定出幾條“紅線”，使其踩“紅線”著要付出沉重的代價。
三是要形成企業(yè)各級領導人員執(zhí)行“七項要求”和“三重一大”的自覺行動。對每年年初召開的紀檢監(jiān)察工作會議上企業(yè)主管領導與各級經理人員簽訂的黨風與廉潔自律責任書的執(zhí)行情況紀檢監(jiān)察部門要跟蹤檢查，使其決不能走形式，并且和年終對各級領導人員的業(yè)績考核和年終獎及單位的先進評比直接掛鉤，如果廉潔自律方面出了問題必須實行一票否決，對因落實責任制不力的領導要進行責任追究，使其在思想上行動上時刻不放松警覺，并形成自覺行動。堅決克服一些人認為腐敗與己無關，那只是領導與紀檢監(jiān)察部門的事情，甚至采取“事不關己高高掛起”的冷漠態(tài)度對待反腐斗爭。
總之在貫徹落實“七項要求”和“三重一大”工作的過程中，通過我們紀檢監(jiān)察部門扎實有效的工作，目標是使企業(yè)領導人員及其各級管理人員、重要崗位上工作的人員少犯錯誤或不犯錯誤，讓其干干凈凈的做人，清清白白的為企業(yè)多做貢獻，最終使企業(yè)又好又快地向前發(fā)展，企業(yè)有了效益，有了利潤，與企業(yè)與廣大職工都有利，以達到各級領導人員與職工群眾的和諧，企業(yè)與職工群眾的和諧。
心得五：學習三重一大心得體會
近日，在幼兒園黨支部的指導下，根據《中共中央辦公廳國務院辦公廳印發(fā)（關于進一步推進徹落實“三重一大”決策制度的意見）》的文件精神和黨風廉政建設工作會議的要求，全體黨員和老師迅速行動起來，認真學習了文件精神。學習三重一大，是全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，切實加強國有反腐倡廉建設，鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措，對于開展此項活動不僅要充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，更要推動改革發(fā)展，加強廉政建設，構建體系完整、作風過硬的大格局。在學習后對三重一大的范圍有了一定的認識。三重一大-即重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作重大決策事項。
執(zhí)政黨的黨風關系黨的生死存亡。堅決懲治和有效預防腐敗，是黨必須始終抓好的重大政治任務。黨員領導干部廉潔從政是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障；是新時期從嚴治黨，不斷加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的重要內容；是推進改革開放和社會主義現代化建設的基本要求；是正確行使權力、履行職責的重要基礎。
黨員領導干部必須具有共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，踐行社會主義核心價值體系；必須堅持全心全意為人民服務的宗旨，立黨為公、執(zhí)政為民；必須在黨員和人民群眾中發(fā)揮表率作用，自重、自省、自警、自勵；必須模范遵守黨紀國法，清正廉潔，忠于職守，正確行使權力，始終保持職務行為的廉潔性；必須弘揚黨的優(yōu)良作風，求真務實，艱苦奮斗，密切聯系群眾。
促進黨員領導干部廉潔從政，必須堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，按照建立健全懲治和預防腐敗體系的要求，加強教育，健全制度，強化監(jiān)督，深化改革，嚴肅紀律，堅持自律和他律相結合。
我作為一名身在基層教育工作者，也是一名共青團員，要勤于學習，善于學習，多思考，多創(chuàng)造，多實踐，更好的為崗位工作服務。不收受家長的禮品、平等的對待每一位幼兒，以自己的本職工作為榮。我要以這次學習實踐活動為新的起點，不斷加強自身建設，爭取早日達到黨組織的要求，成為一名黨員，為祖國添磚加瓦！
第二篇：學習“三重一大”心得體會
學習“三重一大”心得體會
“三重一大”即“凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設項目安排和大額資金使用必須經集體討論，不準個人或少數人專斷”，它是推進企業(yè)改革發(fā)展的有效機制和可靠保證，對于推進企業(yè)班子建設、開展基層民主集中制度、有效加強對權力的制約和監(jiān)督，預防和遏制腐敗現象有著重要作用。
一、推行“三重一大”制度有利于推進企業(yè)班子建設。
企業(yè)是否和諧，首先就要看領導班子是否和諧，這是由領導班子的特殊地位和作用決定的，干群和職工之間關系的和諧是基礎，領導班子的和諧是關鍵。領導班子的和諧并不是領導班子沒有矛盾、不允許產生矛盾，也不是班子內部只有一種聲音、一種意見，而是堅持民主集中制的和諧。領導班子的和諧，是不同意見充分討論甚至思想交鋒但又形成一致意見和決議的和諧。堅持“三重一大”制度，充分聽取領導班子成員和廣大干部職工的意見和建議，引導和集中大家的意見，形成決議和決定，這樣的領導班子必然是一個心情舒暢、生動活潑、充滿活力的領導班子，也必然是一個和諧的領導班子。沒有領導班子的和諧，肯定就沒有干群關系的和諧。沒有干群關系的和諧，也就沒有群眾基礎的和諧。如何建立和諧的干群關系和群眾基礎，應當說黨員領導干部和各部門的負責同志始終處于主導地位。集體決策“三重一大”問題，體現了民主集中制原則和社會主義市場經濟規(guī)律的有效結合。通過民主科學決策的實踐，促進企業(yè)領導班子思想政治建設，增強領導干部黨性觀念、組織觀念和民主意識，改進工作作風和領導作風，促進企業(yè)領導干部政治素質、業(yè)務素質、管理素質和決策能力的整體提高。加強企業(yè)領導班子建設，建立健全“三重一大”集體決策制度，是企業(yè)反腐倡廉工作的關鍵環(huán)節(jié)，加強“三重一大”制度建設是落實黨風廉政建設的重要舉措?！叭匾淮蟆眴栴}執(zhí)行好壞，直接關系到企業(yè)領導班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力，關系到企業(yè)改革、發(fā)展是否健康順利，只有把防治腐敗的要求寓于“三重一大”制度建設中，形成一套比較完善的“三重一大”制度，強化企業(yè)領導班子的帶頭模范作用，才能充分發(fā)揮制度在懲治和預防腐敗中的保證作用，真正用制度規(guī)范和約束“三重一大”行為，從根本上解決腐敗問題，防范國有資產流失。
二、貫徹實施“三重一大”制度是基層黨組織堅持民主集中制的重要體現
黨的十七大提出，探索擴大黨內民主的方法是實現民主的多種形式。但是，現實生活中黨員民主權力落實不到位的問題比較普遍，主要表現在一些基層單位黨內民主渠道不暢通，黨員對黨內事物參與程
度低，黨員主體地位得不到有效尊重，黨員在民主決策、民主監(jiān)督中的權利尚未得到很好落實等。決策民主化是發(fā)展黨內民主的重要內容，也是實現科學決策的前提。應當建立健全更加廣泛的黨內民主決策機制，從制度層面保障黨員對黨的事物的參與、決定與管理。堅持全心全意依靠職工群眾的觀點，把重大問題決策內容、程序和結果向黨員和職工群眾公開，主動征求黨員和職工群眾的意見，保證職工群眾對單位重大問題決策的知情權、參與權、監(jiān)督權，集中職工群眾的智慧，提高黨組織參與單位重大問題決策的質量。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度。黨的十七屆四中全會再次強調，堅持和健全民主集中制，堅決維護黨的集中統(tǒng)一?！叭匾淮蟆敝贫鹊膬群旧砭褪菍γ裰骷兄圃邳h政決策上的實踐，是進一步貫徹黨內民主集中制，完善黨內監(jiān)督機制，嚴格執(zhí)行重大事項集體討論決策制度的重要舉措。貫徹實施“三重一大”制度就是要始終不渝地堅持民主集中制，尤其是對關系單位職工和人民群眾利益以及事業(yè)發(fā)展大局的重大事項，必須經集體討論決定。這是一個集思廣益的過程，更是減少引發(fā)黨群矛盾和減少決策失誤的有效手段，還是提高管理效率的正確途徑。根據我局黨支部領導下的書記負責制的管理機制，規(guī)范了黨支部和行政會議決策范圍，制定了議事規(guī)則和表決程序，堅持了少數服從多數的原則，保證形成集體科學決策。
三、推行“三重一大”制度有利于加強對權力的制約和監(jiān)督。經營管理者的領導地位，決定了他們手中的權力對于國家利益和職工群眾的切身利益具有舉足輕重的作用，如果在“三重一大”問題上獨斷專行，不依靠集體的智慧，就很難做出正確的決策，勢必加大經營風險。各級黨委要把“三重一大”事項監(jiān)管工作擺在更加突出的位置，按照黨風廉政建設責任制的要求，切實擔負起領導反腐倡廉建設和“三重一大”事項監(jiān)管的重大政治責任，各級黨政領導干部特別是一把手，要以身作則，模范執(zhí)行“三重一大”規(guī)定，在貫徹落實“三重一大”工作中發(fā)揮表率作用。要堅決執(zhí)行黨政領導干部問責制，凡違反“三重一大”或在懲防體系建設中出現工作失職，導致主管或分管范圍內出現嚴重問題的，視情節(jié)輕重對相關責任人予以問責。實行“三重一大”制度，強化了黨組織在企業(yè)監(jiān)督中的作用，有利于政治核心作用的發(fā)揮，促進企業(yè)黨風廉政建設，從源頭上預防和治理腐敗，這也是對企業(yè)領導干部最有力、有效的監(jiān)督和愛護。
總之，以“三重一大”事項為重點，健全制度、強化監(jiān)管，構筑預防腐敗的“防火墻”，是落實從嚴治黨、從嚴治企方針的具體體現?！叭匾淮蟆弊鳛槠髽I(yè)管理重要內容，也是加強企業(yè)黨風建設重中之重。它不僅可以減少矛盾，而且還可以有效地解決矛盾，使不和諧的狀態(tài)歸于和諧，貫徹執(zhí)行“三重一大”制度，是促進和諧企業(yè)建設的關
鍵，通過民主決策、科學決策，可使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷取得輝煌的業(yè)績，從而保持企業(yè)永久的生命力。各級領導干部特別是主要領導，要深刻認識貫徹落實“三重一大”的重大意義，以堅定的態(tài)度、求真務實的作風，強化措施，加大力度，切實抓好“三重一大”的貫徹落實工作。堅持“三重一大”問題集體決策，有效克服和解決企業(yè)現行體制中存在的一些矛盾和弊端，明確企業(yè)經營管理者的責任，充分調動全體干部職工的積極性，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，有效提高科學決策水平，使重大問題的決策更具科學性和準確性，這樣能有效降低經營風險，提高企業(yè)的經營效益，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。
第三篇：學習“三重一大”心得體會（定稿）
學習“三重一大”心得體會
“三重一大”是一項科學規(guī)范的決策制度，只有嚴肅認真做好每一個環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮這項制度的真正作用。才能解決當前在執(zhí)行中存在的問題?！叭匾淮蟆奔w決策是推進企業(yè)改革發(fā)展的有效機制和可靠保證，對于推進企業(yè)班子建設、開展基層民主集中制度、有效加強對權力的制約和監(jiān)督，預防和遏制腐敗現象有著重要作用。在此，我談幾點體會：
一是提高領導層思想認識。從發(fā)展民主角度看，“三重一大”制度是推進民主決策的實現形式，也是發(fā)展黨內民主和基層民主的基礎，只有領導層面充分發(fā)揚民主，才能保證民主決策、民主管理等順利實施；從領導班子建設角度看，“三重一大”制度是貫徹民主集中制的重要載體，也是聚集班子集體智慧的平臺，只有集中了班子大多數人的正確意見，才能形成班子的整體合力，促進班子的團結統(tǒng)一；從強化監(jiān)督制約角度看，“三重一大”制度是加強干部監(jiān)督的重要途徑，也是保護干部不犯或少犯錯誤的重要屏障，重大事項由班子集體按程序決策，可有效防止少數領導“拍腦袋”決策、“拍胸脯”保證、最后“拍屁股”走人的所謂“三拍”現象。因此，領導班子成員尤其是主要領導要從貫徹黨的十七大提出的發(fā)展基層民主、推進黨內民主建設的高度認識執(zhí)行“三重一大”制度的重要性、必要性，從思想上確立制度的權威，工作中自覺遵守制度決不能將其作為裝扮門面、應付上級、敷衍群眾的擺設。
二是使實施過程規(guī)范有序。
細節(jié)決定成敗，做好每一項規(guī)定程序，是保證“三重一大”有效執(zhí)行的基礎。要做好“會前告知”，對會上討論決策的事項要事先告知會議出席對象，有決策預案的應將書面草案提前發(fā)給大家，讓與會者事先了解相關情況，使其思想上有一個醞釀過程，會上能發(fā)表成熟的意見。會議議程安排要給與會者留有充分發(fā)表意見的時間。主要領導不要急于擺出自己的觀點，應在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，再歸納集中。要抓好決策的執(zhí)行和反饋。決策一旦形成，會上就要明確分工執(zhí)行的責任。一些政策性、制度性的規(guī)定必須發(fā)文公布，其他需要公開的事務也要按規(guī)定的形式公開。本次決策事項的執(zhí)行結果，要在以后會議上反饋通報。要規(guī)范會議記錄。會議記錄必須按文檔要求全面詳實地記錄班子討論決策的過程，尤其是每個班子成員對決策事項的主要意見和班子會議形成的最后結論都要明白無誤地記載下來，一旦發(fā)生某些爭議，會議記錄要經得起歷史的檢驗。
三是加強組織領導，確保“三重一大”制度落到實處。部門領導班子特別是黨政“一把手”要高度重視這項工作，加強集體領導，在貫徹執(zhí)行“三重一大”制度中，要做到“三納入”，即納入加強領導班子建設的重要內容，納入黨風廉政建設責任制和行政效能建設的重要內容，納入領導班子和領導干部考核的重要內容，以確保“三重一大”制度落到實處。
四是加強對制度執(zhí)行情況的督促檢查。
紀工委要加強對所負責單位執(zhí)行情況的日常監(jiān)督和定期檢查，并通過聽取專題匯報、召開座談會、查閱會議記錄等形式，認真檢查“三重一大”制度執(zhí)行情況，及時提出并幫助糾正執(zhí)行中存在的問題。所負責單位領導班子及成員要增強接受監(jiān)督的意識，主動接受派出紀工委的監(jiān)督，紀工委要加強與負責單位的溝通、聯系，積極配合單位抓好對“三重一大”制度的落實，為單位搞好服務。并按照管轄職能定期對各單位領導班子及其成員落實“三重一大”集體決策制度情況進行監(jiān)督檢查。對于不認真落實“三重一大”集體決策制度有關規(guī)定和程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定，造成重大經濟損失或其他嚴重后果的責任人，紀檢監(jiān)察機關將根據事實、性質、情節(jié)和影響，依紀依法進行責任追究。
總之，以“三重一大”事項為重點，健全制度、強化監(jiān)管，構筑預防腐敗的“防火墻”，是落實從嚴治黨、從嚴治企方針的具體體現?！叭匾淮蟆弊鳛槠髽I(yè)管理重要內容，也是加強企業(yè)黨風建設重中之重。它不僅可以減少矛盾，而且還可以有效地解決矛盾，使不和諧的狀態(tài)歸于和諧，貫徹
執(zhí)行“三重一大”制度，是促進和諧企業(yè)建設的關鍵，通過民主決策、科學決策，可使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷取得輝煌的業(yè)績，從而保持企業(yè)永久的生命力。各級領導干部特別是主要領導，要深刻認識貫徹落實“三重一大”的重大意義，以堅定的態(tài)度、求真務實的作風，強化措施，加大力度，切實抓好“三重一大”的貫徹落實工作。堅持“三重一大”問題集體決策，有效克服和解決企業(yè)現行體制中存在的一些矛盾和弊端，明確企業(yè)經營管理者的責任，充分調動全體干部職工的積極性，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，有效提高科學決策水平，使重大問題的決策更具科學性和準確性，這樣能有效降低經營風險，提高企業(yè)的經營效益，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。
第四篇：三重一大心得體會
三重一大制度學習心得體會
凱里國務段 劉芳莉
在當前鐵路改革的新形勢下，如何把握加快轉變發(fā)展方式，轉換經營機制，實施多元化經營戰(zhàn)略的發(fā)展主題，進一步推進體制機制創(chuàng)新，落實市場主體地位，轉換企業(yè)經營機制，適應市場的發(fā)展變化，在為經濟社會發(fā)展和廣大人民群眾服務過程中，實現鐵路的協(xié)調、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好地為經濟社會發(fā)展服務、為廣大人民群眾服務，我們必須加大三重一大制度落實，保證各項工作科學決策，對推動鐵路協(xié)調發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展有著重要意義，這是因為：
三重一大?制度既是深化企業(yè)改革、建立健全現代企業(yè)制度和加強國有資產監(jiān)管的重大制度，又是企業(yè)反腐倡廉建設的關鍵環(huán)節(jié)。認真落實?三重一大?制度不僅關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而且關系到國有企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局。實施‘三重一大’集體決策制度，有利于健全用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的制度體系；有利于促進企業(yè)完善法人治理結構，形成決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權既相互制約又相互協(xié)調的權力運行機制，健全現代企業(yè)制度；有利于從體制機制制度上構建和完善懲治和預防腐敗體系，拓展從源頭上防止腐敗工作領域；也有利于保護我們的企業(yè)領導，不因制度漏洞而給我們的人才事業(yè)造成損失。與此同時，也確保了各級企業(yè)領導人員特別是主要領導人員正確履職、規(guī)范用權，筑起了防范決策失誤的制度堤壩，促進了企業(yè)又好又快地發(fā)展。
?三重一大?集體決策制度，對于企業(yè)實現科學決策、安全決策會
有很大的提升，但真正徹底解決決策科學、安全的問題，還是要從體制上改進，建立多元的股權結構，這種多元最好相對均衡，保證決策立場、決策利益主體的多元性，形成真正的決策制衡機制。
?三重一大?決策制度同時是推動國有企業(yè)科學發(fā)展的重要推手?？缛胄率兰o，我國國有企業(yè)進一步蓬勃發(fā)展，企業(yè)活力和市場競爭力進一步增強，企業(yè)規(guī)模和效益跨越提升，取得了巨大成就。在這樣一個令人鼓舞的形勢下，進一步推進國有企業(yè)貫徹落實?三重一大?決策制度，其主要著眼點在于，通過進一步推進?三重一大?決策制度的貫徹落實，合理、有效地規(guī)范企業(yè)領導人員用權行為，充分發(fā)揮企業(yè)領導班子的集體智慧和力量，實現集體決策、科學決策、民主決策、依法決策，促進企業(yè)提高決策水平和質量，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中抓住機遇、科學發(fā)展。
作為財務管理人員，在鐵路全局開展加快轉變發(fā)展方式，轉換經營機制，實施多元化經營戰(zhàn)略的發(fā)展的活動中，要帶頭認真履行職責，嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經紀律，嚴格按照?三重一大?制度要求，凡是段里?重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用必須經集體討論作出決定方可辦理，為?兩轉一實施?戰(zhàn)略的正確執(zhí)行提供保證。
二〇一一年八月十五日
第五篇：三重一大學習報告[范文模版]
“三重一大”學習報告
“三重一大”決策制度，規(guī)范了領導干部的決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤，提高了領導干部決策的科學化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強黨風廉政建設，強化機關關于重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用方面的監(jiān)督和管理，”三重一大“決策制度執(zhí)行的重要性不言而喻。
我分公司自學習貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度以來，對所屬“三重一大”決策范圍內的公司事務，嚴格按照“三重一大”的決策程序，對于重大問題，必經集體討論決定或履行報批程序，堅持依法決策、集體決策、科學決策的決策原則，進行公司的重大決策。
分公司近期在桑島大型機械的購置上，對于此項大額度資金的使用，嚴格執(zhí)行了“三重一大”決策程序，項目部上報所需車輛26輛給分公司，分公司主管領導審核后，由分公司領導班子進行研究討論研究，經過與多次溝通和多次領導班子對此項大額的資金使用研究，最終達成一致購置8輛，形成決議，公開公示，資金得以使用，為桑島項目購置了比較合理數量的車輛。本次大型機械的購置，充分體現了在大額資金使用上，分公司完全徹底地按照“三重一大”決策制度進行決策，合理的使用了大額度的資金，使分公司在資金支出方面，以最小的支付獲得了最大的回報，“三重一大”決策制度的重要作用在此次大額資金使用上得到了完整的體現。
分公司近期就常務經理的人事任免上，嚴格執(zhí)行了“三重一大”決策制度在人事任免上的制度規(guī)定，分公司首先與上級主管進行溝通，然后由分公司主管領導提名，領導班子成員進行會議的研究與討論，形成決議后，進行規(guī)定日期的公開公示，公示期無異議，正式提出提名，正式提名批準后，公布任用人員姓名職務。分公司在此次人事任免上，嚴格按照“三重一大”決策制度的決策流程，充分發(fā)揮了決策的民主化、科學化、公開化，促進了“三重一大”關于人事任免的決策制度落實的同時，也強化了分公司的民主組集中制的建設，更好地發(fā)揮了分公司在人事任免上民主、科學的原則，使分公司的每位管理人員都能夠參與到分公司的發(fā)展建設中，為分公司貢獻在自己的一份力量。
自分公司學習、貫徹、落實“三重一大”決策制度以來，但凡屬“三重一大”決策制度決策范圍內的公司事務，分公司嚴格按照其決策程序進行重大事務的決策，促進了分公司的平穩(wěn)和諧建設，充分調動了員工的積極性，充分發(fā)揮集體的智慧，使分公司一步步向前發(fā)展，使坦桑分公司在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷取得了輝煌的業(yè)績，相信在總部領導的指導關懷下，在分公司領導的英明帶領下，分公司全體管理人員齊心協(xié)力努力工作，充分發(fā)揮自己的作用與力量，把坦桑分公司的明天建設的越來越好，越來越輝煌。
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