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      關(guān)于深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強(qiáng)服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)的通知[全文5篇]

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      第一篇:關(guān)于深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強(qiáng)服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)的通知

      關(guān)于深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強(qiáng)服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)的通知

      公司各單位、各部室:

      為進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),加強(qiáng)管理干部作風(fēng)能力建設(shè),推進(jìn)班組精益化管理,提高管理效能,經(jīng)公司研究決定,從2013年4月開始,在公司開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強(qiáng)服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)?,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

      一、指導(dǎo)思想

      開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強(qiáng)服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng),要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提升精益化管理為主線,以公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭聯(lián)系掛點(diǎn)單位、管理干部聯(lián)系基層班組為載體,充分發(fā)揮專業(yè)管理部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用,大力提升各級(jí)管理人員服務(wù)基層服務(wù)職工的能力,切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng),密切干群關(guān)系,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成,推進(jìn)各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階。

      二、目標(biāo)任務(wù)

      各級(jí)管理干部在“轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強(qiáng)服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),切實(shí)做到情況在一線掌握、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、管理在一線提升、科學(xué)發(fā)展在一線體現(xiàn)。主要任務(wù)有:一是宣傳貫徹黨的十八大和公司黨代會(huì)精神,貫徹落實(shí)公司年初工作會(huì)提出的各項(xiàng)工作要求;二是協(xié)助、指導(dǎo)、督促班組建立起完善的績(jī)效考核方案,形成系統(tǒng)全面、控制有效的班組預(yù)算指標(biāo)體系,不斷提高5S管理和班組建設(shè)水平;三是針對(duì)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營情況,協(xié)助解決1—2個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題;四是了解職工思想動(dòng)態(tài),做好職工思想政治工作,幫助困難職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。

      三、活動(dòng)時(shí)間、對(duì)象和范圍

      1、活動(dòng)時(shí)間:集中活動(dòng)時(shí)間為2013年4月開始至2013年12月底結(jié)束。

      2、活動(dòng)對(duì)象:公司總部副科職及以上管理人員,二級(jí)單位機(jī)關(guān)副科職及以上管理人員,公司相關(guān)專業(yè)管理部門業(yè)務(wù)骨干。

      3、活動(dòng)范圍:公司各二級(jí)單位和子公司生產(chǎn)一線班組。

      四、活動(dòng)內(nèi)容

      1、深入班組調(diào)查研究。每個(gè)月至少抽出半天時(shí)間與職工同學(xué)習(xí)、同工作,傾聽職工意見呼聲,向職工了解真實(shí)情況,找出存在的突出問題和根源,結(jié)合公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)和班組建設(shè)工作實(shí)際,宣傳公司的各項(xiàng)方針、政策,向班組員工介紹精益化管理的方法、步驟和措施,幫助員工開闊視野、增長知識(shí)、增強(qiáng)信心。與職工群眾真誠溝通、真心交流,建立寬廣的干群信息網(wǎng)。

      2、幫助指導(dǎo)解決問題。深入到班組職工工作崗位和現(xiàn)場(chǎng),了解生產(chǎn)經(jīng)營、工藝流程和工程建設(shè)等情況,掌握生產(chǎn)或工程進(jìn)度,發(fā)揮主觀能動(dòng)性和專業(yè)特長優(yōu)勢(shì),開展管理診斷活動(dòng),參與工藝作業(yè)流程梳理、分析和優(yōu)化。從班組生產(chǎn)流程、工藝環(huán)節(jié)、班組建設(shè)、職工思想、班組管理尤其是績(jī)效考核管理、班組全面預(yù)算管理、“5S”管理和班組建設(shè)等方面征求職工的意見和建議,并制定相應(yīng)的措施和辦法,發(fā)動(dòng)基層職工樹立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和增收意識(shí),努力降成本,挖潛力,抓節(jié)約,努力提高班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平。

      3、結(jié)對(duì)幫扶溫暖職工。每名到班組掛點(diǎn)人員至少要與1戶困難職工“結(jié)對(duì)幫扶”,深入職工家庭,積極幫助解決生活中面臨的實(shí)際困難和最迫切需要解決的問題,與職工交心換心,向職工宣傳公司的各項(xiàng)改革舉措和發(fā)展前景,消除疑慮困惑,鼓舞職工士氣,了解職工家庭生活狀況,加強(qiáng)思想疏導(dǎo),樹立堅(jiān)定信心,進(jìn)一步改善職工生活工作條件,努力多辦實(shí)事和好事。

      五、具體安排和要求

      1、公司開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強(qiáng)服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng),由各直屬黨組織黨委工作部門負(fù)責(zé)具體安排組織,包括人員、聯(lián)系單位的選定,聯(lián)系制度各項(xiàng)內(nèi)容的落實(shí),并對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)一的管理、組織檢查和考核。每名公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一家單位,每名科職以上管理人員聯(lián)系一個(gè)班組,具體班組安排由各二級(jí)單位確定。

      2、每名參加活動(dòng)的管理人員每月保證到聯(lián)系班組(單位)工作時(shí)間不少于半個(gè)工作日,原則上集中安排在每月的第一個(gè)周六,遇有重要活動(dòng)、重大事件時(shí)要隨時(shí)到聯(lián)系點(diǎn)開展工作,因工作原因不能按時(shí)到聯(lián)系點(diǎn),過后要及時(shí)彌補(bǔ)、保持聯(lián)系。

      3、每名參加活動(dòng)的管理干部每月記1篇基層工作日記,與班組職工談一次心、提一個(gè)問題票或一條合理化建議、寫一篇基層情況反映。情況反映的內(nèi)容主要包括參加活動(dòng)的簡(jiǎn)要情況、解決主要問題和取得的主要成效、與困難職工結(jié)對(duì)服務(wù)的情況、存在的突出問題及意見建議等。由聯(lián)系人所在單位于次月10號(hào)之前集中收齊,交黨委工作部門匯總梳理,公司黨委工作部每季編發(fā)一期工作簡(jiǎn)報(bào)。

      4、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行公司改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的《八項(xiàng)規(guī)定》等相關(guān)紀(jì)律要求,注重自身形象,嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,自覺做到“五不”,即不參加吃喝宴請(qǐng)、不接收禮物、不打牌賭博、不做違法違紀(jì)的事、不增加基層負(fù)擔(dān)。確保參加活動(dòng)的次數(shù)和質(zhì)量。在外阜單位掛點(diǎn)的干部,發(fā)生的住宿和差旅費(fèi)用依照《公司差旅費(fèi)的開支及管理暫行規(guī)定》據(jù)實(shí)報(bào)銷。對(duì)涉及人事變動(dòng)人員,各單位要及時(shí)做好調(diào)整安排,確?;顒?dòng)開展有序。

      5、妥善安排掛點(diǎn)。掛點(diǎn)聯(lián)系單位要對(duì)參加掛點(diǎn)活動(dòng)的干部嚴(yán)格要求,既要交任務(wù),也要壓擔(dān)子;要對(duì)掛點(diǎn)干部加強(qiáng)管理和監(jiān)督,在掛點(diǎn)活動(dòng)結(jié)束后寫出評(píng)語或鑒定意見,同時(shí)對(duì)掛點(diǎn)干部生活起居予以適當(dāng)安排。

      六、組織實(shí)施

      1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強(qiáng)服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

      各單位也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),制定具體措施,妥善安排好本單位機(jī)關(guān)管理干部到班組一線鍛煉。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭到基層、到一線,指導(dǎo)基層抓好生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作,加強(qiáng)調(diào)查研究,搞好職工思想引導(dǎo)和教育。

      2、營造宣傳氛圍。大力宣傳活動(dòng)的重要意義、主要任務(wù)和進(jìn)展情況,不斷增強(qiáng)活動(dòng)的影響力,努力營造濃厚的輿論氛圍和宣傳聲勢(shì),使得管理干部進(jìn)班組工作人人知情、目標(biāo)明確、落實(shí)有力;活動(dòng)期間,各單位要注意發(fā)現(xiàn)和挖掘活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡,營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣,要充分發(fā)揮報(bào)刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體作用,宣傳推廣活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型和取得的成效;每名管理干部要積極撰寫心得體會(huì)、工作感想、意見建議,并擇優(yōu)在《公司報(bào)》上發(fā)表。

      3、強(qiáng)化督查考核。公司成立督查考核工作小組,由公司黨委工作部、公司紀(jì)委、企業(yè)管理部和相關(guān)專業(yè)管理部室(每個(gè)部室派2名)管理人員,實(shí)行每月不定期檢查和每季定期檢查的方式,對(duì)管理干部到崗到位、履職盡責(zé)情況進(jìn)行管理、督導(dǎo)和考核,掌握整體情況,推動(dòng)工作開展。對(duì)活動(dòng)開展不力、圖形式、走過場(chǎng)、做表面文章的單位和參加活動(dòng)工作態(tài)度不積極、工作不扎實(shí)、紀(jì)律性不強(qiáng)、職工群眾有意見的干部個(gè)人予以通報(bào)批評(píng),并視情節(jié)輕重對(duì)單位和個(gè)人予以扣除5%-10%年終績(jī)效的處罰。對(duì)以上各項(xiàng)情況表現(xiàn)良好、作用明顯、受到職工群眾和掛點(diǎn)單位好評(píng)的個(gè)人,給予通報(bào)表揚(yáng),并予以個(gè)人5%-10%年終獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要結(jié)合單位實(shí)際,制定獎(jiǎng)懲辦法,加強(qiáng)對(duì)本單位管理干部進(jìn)班組活動(dòng)的督促檢查,確?;顒?dòng)取得實(shí)效。

      附:公司總部管理人員下基層活動(dòng)安排表

      二〇一三年四月三日

      第二篇:轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)情況匯報(bào)

      “轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)

      制度建設(shè)組工作情況匯報(bào)

      自“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)開展以來,我們制度建設(shè)組按照活動(dòng)辦公室的工作安排,及時(shí)制定了工作方案,落實(shí)了每位成員的工作職責(zé),并開展了一系列行之有效主題活動(dòng),取得了一定的成效?,F(xiàn)將制度建設(shè)組開展情況匯報(bào)如下:

      一是開展了“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)

      開展活動(dòng)以來,我們采取了形式多樣方法的征求意見。一是召開征求意見座談會(huì)。12月2日組織召開部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員座談會(huì),12月7日組織召開了民主黨派、工商聯(lián)、無黨派、老干部代表、非公有制經(jīng)濟(jì)人士代表座談會(huì),共收到意見建議150條。二是發(fā)放征求意見函。向市委、市人大、市政府、市政協(xié)四套班子領(lǐng)導(dǎo);市委委員、候補(bǔ)委員;部分市委部門、市直單位主要負(fù)責(zé)人;部分民主黨派、工商聯(lián)和無黨派人士;部分離退休老干部發(fā)放征求意見函共30余份,收到意見建議30余條。三是電話征求意見。通過打電話,向個(gè)人征求詢問十五人次,收集了一些對(duì)改進(jìn)工作有益的意見建議;四是廣泛利用各種媒體征求意見。在樂平市政府網(wǎng)、樂平黨建網(wǎng)、《景德鎮(zhèn)市日?qǐng)?bào)〃樂平新聞》等開辟“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”建言獻(xiàn)策專欄,請(qǐng)網(wǎng)民和群眾建言獻(xiàn)策,廣泛征求意見。共收到意見建議380余條。二是指導(dǎo)各單位(部門)召開了民主生活會(huì)

      為使民主生活會(huì)有效開展不走過場(chǎng),市紀(jì)委、市委組織部抽調(diào)有關(guān)工作人員下到各單位指導(dǎo)并列席民主生活會(huì),一是下發(fā)有關(guān)文件。制定下發(fā)關(guān)于召開“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)的通知,要求相關(guān)單位在12月中旬召開專題民主生活會(huì)。二是審查各單位民主生活會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備的情況。各單位在民主生活會(huì)召開前5天將《召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)報(bào)告單》、領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)言提綱(包括自我批評(píng)內(nèi)容和對(duì)班子及班子成員的意見建議)和征求群眾意見情況匯報(bào)一并報(bào)送市委組織部,經(jīng)審查同意后,方可召開。三是指導(dǎo)各單位召開民主生活會(huì)。市紀(jì)委、市委組織部相關(guān)工作人員到會(huì)指導(dǎo)并列席會(huì)議。日前,各單位民主生活會(huì)正在有條不系的開展。

      三是積極開展崗位職責(zé)承諾活動(dòng)

      通過明確承諾內(nèi)容,公開實(shí)施承諾等方式,使干部真正為群眾辦實(shí)事、辦好事。

      一是明確承諾內(nèi)容。各單位圍繞市第五次黨代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù),對(duì)照群眾意見,認(rèn)真查找思想觀念、工作措施、制度機(jī)制、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平、效能作風(fēng)等方面的問題和不足,結(jié)合自身實(shí)際,完善崗位職責(zé),提出承諾事項(xiàng)。承諾事項(xiàng)有落實(shí)時(shí)限、工作目標(biāo)、責(zé)任主體、監(jiān)督電話等具體內(nèi)容,符合實(shí)際,力所能及,具有可操作性。二是公開實(shí)施承

      2諾。主要分三個(gè)層次進(jìn)行承諾活動(dòng)。部門、單位負(fù)責(zé)人,通過電視錄播的形式向社會(huì)作出公開承諾;各單位主要通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、板報(bào)、會(huì)議、承諾專欄等形式在一定范圍內(nèi)將承諾內(nèi)容向社會(huì)公開;相關(guān)窗口和服務(wù)行業(yè)的業(yè)務(wù)科室和崗位責(zé)任人通過崗位承諾牌、承諾服務(wù)名片、承諾書等形式向群眾作出承諾。三是抓好承諾事項(xiàng)的落實(shí)。各承諾單位和承諾個(gè)人針對(duì)承諾事項(xiàng),制定履諾計(jì)劃書,落實(shí)具體措施和階段性任務(wù)目標(biāo)。

      下一步,我們將繼續(xù)落實(shí)市委“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體工作部署,及時(shí)將制度建設(shè)組開展的工作向市委“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)。

      1、督促各單位按時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),并抓好民主生活會(huì)滿意度測(cè)評(píng)。

      2、對(duì)社會(huì)各界“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)進(jìn)行梳理和匯總,并組織有關(guān)人員對(duì)“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。

      3、結(jié)合省委“民情家訪”制度及景德鎮(zhèn)、樂平市委《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》的工作部署,深化拓展“百姓檔案”活動(dòng),4、要求各單位在元旦春節(jié)期間,開展走訪慰問活動(dòng),深入基層,深入群眾,為群眾辦實(shí)事、辦好事。

      5、結(jié)合黨的公開承諾,進(jìn)一步抓好崗位職責(zé)承諾的落實(shí),6、進(jìn)一步完善崗位責(zé)任機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、干部選拔任用機(jī)制、干部教育培訓(xùn)機(jī)制、獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制。

      2011年12月11日4

      第三篇:轉(zhuǎn)作風(fēng)、 提效能、促發(fā)展”主題教育

      “轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”主題教育

      學(xué)習(xí)心得體會(huì)

      我校響應(yīng)縣教育局的號(hào)召,組織教師進(jìn)行了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”主題教育。作為一名中學(xué)教師,我深感肩上的責(zé)任重大,重新審視了自己的工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作方法,下面我將本次學(xué)習(xí)后的心得體會(huì)總結(jié)如下:

      我認(rèn)為,作為一名教師,要能與學(xué)生進(jìn)行“心與心的溝通”,我們要像愛自己的子女一樣愛我們的學(xué)生。

      首先,教師要把讀書當(dāng)作第一精神需要,要博覽群書,要能在書本面前坐下來,深入地思考。我們教師教給孩子的那點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí),只是滄海一粟,要想提高自己的教育水平,在教學(xué)時(shí)游刃有余,這就需要持之以恒的讀書,不斷地補(bǔ)充自己的知識(shí),使自己的知識(shí)海洋變得越來越寬廣。教師應(yīng)以知識(shí)為載體,讓一塊黑板、一支粉筆成為我們馳騁空間的韁索,努力打造生活課堂,讓學(xué)生懂得做生活的強(qiáng)者,生活的主人;努力打造生命課堂,體現(xiàn)生命價(jià)值,提升生命質(zhì)量。

      其次,作為一名好的體育教師,要知道如何教會(huì)學(xué)生增強(qiáng)體質(zhì)。教育家陶行知曾說:“我以為好的先生不是教學(xué),不是教學(xué)生,而是教會(huì)學(xué)生會(huì)學(xué)?!苯處熢谡n堂上所扮演的角色直接影響著教學(xué)效果。教師應(yīng)當(dāng)幫助學(xué)生制定目標(biāo),指導(dǎo)學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,掌握學(xué)習(xí)的方法,培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣;教師要作為學(xué)習(xí)的參與者,與學(xué)生分享自己的感情體驗(yàn)和想法,和學(xué)生一起尋找真理,并能成人自己的 不足和錯(cuò)誤。當(dāng)我們自己置身名利之外,以和諧的身心去體驗(yàn)教育的快樂、知識(shí)的力量、協(xié)作的美妙,就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來上課是一件多么積極向上的事情。

      第三,要建立平等、和諧的師生關(guān)系。在課堂教學(xué)中,教師和學(xué)生之間,學(xué)生和學(xué)生之間的信息交流應(yīng)變“傳話”為“對(duì)話”,教師要“蹲下身子與學(xué)生對(duì)話”。同時(shí),要真實(shí)學(xué)生的獨(dú)特感受、體驗(yàn)和理解。正如蘇霍姆林斯基說過“在人的內(nèi)心深處.都有一個(gè)根深蒂固的需要,這就是希望自己是一個(gè)發(fā)現(xiàn)者、研究者、探索者,而在學(xué)生的精神世界中要特別強(qiáng)烈。”

      因此,教師要尊重每一位學(xué)生的發(fā)現(xiàn),盡量呵護(hù)學(xué)生的創(chuàng)新性。哪怕只是微不足道的見解,也要給于充分的肯定。只有這樣學(xué)生才會(huì)大膽發(fā)表自己的獨(dú)特見解,課堂才會(huì)充滿活力。作為一名好的教師,要愛我們的學(xué)生就像愛自己的子女一樣。作為大田教育界的一名成員,我感到大田教育的發(fā)展需要我們努力,振興大田教育要靠教師的辛勤工作。尤其作為教師、班主任,更應(yīng)該扎實(shí)鉆研教學(xué)業(yè)務(wù),愛生如子,為提高教育教學(xué)質(zhì)量,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      第四篇:中學(xué)“轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能抓落實(shí)促發(fā)展”主題活動(dòng)實(shí)施方案

      關(guān)于開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題活動(dòng)的實(shí)施方案

      乾縣注泔初中 2013-2-28

      關(guān)于開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題活動(dòng)的實(shí)施方案

      注泔初中

      為進(jìn)一步鞏固依法治校成果,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),狠抓工作落實(shí),提高全體教師的積極性和責(zé)任感,進(jìn)一步優(yōu)化育人環(huán)境,切實(shí)促進(jìn)我校教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展,加快創(chuàng)建人民滿意學(xué)校步伐,根據(jù)上級(jí)關(guān)于開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題活動(dòng)的文件精神,結(jié)合我校存在的實(shí)際問題,特制定如下實(shí)施方案。

      一、指導(dǎo)思想

      以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞依法治校,創(chuàng)辦人們滿意學(xué)校這一中心目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)學(xué)校重點(diǎn)工作任務(wù),深入開展“三在三比”活動(dòng),強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)。教育引導(dǎo)全校教師進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、塑形象,提效能、優(yōu)環(huán)境、抓落實(shí)、促發(fā)展,努力塑造一支政治堅(jiān)定、忠誠履職,業(yè)務(wù)精湛、敢于負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、清正廉潔的教師隊(duì)伍,為促進(jìn)我校教育事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

      二、目標(biāo)任務(wù)

      通過開展主題活動(dòng),切實(shí)解決影響我校又好又快發(fā)展的突出問題,全面促進(jìn)教師工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)能力明顯增強(qiáng)、工作效率明顯提高,教學(xué)質(zhì)量明顯提升、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):

      (一)以“慵懶散”專項(xiàng)整治為重點(diǎn),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。通過開展專項(xiàng)活動(dòng),著重解決教師中間存在的干事激情不足、工作效率不高的精神狀態(tài)和行為,嚴(yán)明工作紀(jì)律,樹立人人敢于擔(dān)當(dāng)、奮勇爭(zhēng)先的意識(shí),倡導(dǎo)真抓實(shí)干的作風(fēng),營造振奮精神抓教學(xué),全力以赴謀發(fā)展的濃厚氛圍,加快創(chuàng)建“人民滿意學(xué)校”步伐。

      (二)以強(qiáng)化、規(guī)范績(jī)效考核為重點(diǎn),加強(qiáng)組織紀(jì)律性教育,確

      保令行禁止,培樹無條件執(zhí)行理念,嚴(yán)格執(zhí)行定任務(wù)、定領(lǐng)導(dǎo)、定要求、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)限的“五定”責(zé)任制,落實(shí)責(zé)任,細(xì)化內(nèi)容,確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。解決大局意識(shí)不強(qiáng)、政策執(zhí)行不力的問題

      (三)以創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制為重點(diǎn),切實(shí)推進(jìn)我校全面協(xié)調(diào)發(fā)展。緊緊圍繞“人民滿意”這一目標(biāo),進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校教育環(huán)境。完善留守兒童服務(wù)機(jī)制,讓他們的留守生活更快樂,更幸福;完善教師學(xué)習(xí)機(jī)制,幫助他們更好、更快地提高專業(yè)水平和工作能力。堅(jiān)持在實(shí)踐中探索,在探索中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中提高,努力推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作全面突破。

      四、方法步驟

      (一)動(dòng)員部署,廣泛宣傳。

      成立“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織召開“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),層層發(fā)動(dòng),利用會(huì)議、班會(huì)等,深入學(xué)習(xí)有關(guān)文件,全面部署任務(wù),明確目標(biāo),確定重點(diǎn),為整個(gè)活動(dòng)的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      (二)學(xué)習(xí)整治,重點(diǎn)推進(jìn)

      1、開展集中學(xué)習(xí)行動(dòng),不斷提升全員素質(zhì)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先活動(dòng),開好每周例會(huì),規(guī)范學(xué)習(xí)方式和方法,實(shí)行學(xué)習(xí)活動(dòng)考核評(píng)價(jià)制度,保障學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果;積極組織開展?fàn)巹?chuàng)“先進(jìn)班級(jí)”、“先進(jìn)年級(jí)”等活動(dòng),以先進(jìn)為榜樣,比照先進(jìn)找差距,營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的濃厚氛圍。

      2、開展治理“庸懶散”專項(xiàng)行動(dòng)。在集中學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,開展治理“慵懶散”大討論;立足職責(zé)責(zé)任,著重查找工作中存在的“四種傾向”(本位主義,做表面文章,精神不振,敷衍塞責(zé)),“四個(gè)問題”(大局意識(shí)不強(qiáng),政策執(zhí)行不力,干事激情不足,工作效率不高),邊查擺邊整改??词欠穹e極作為,看是否真抓實(shí)干,看是否精神飽滿,看是否積極創(chuàng)新。找準(zhǔn)存在問題強(qiáng)化工作責(zé)任,創(chuàng)新工作方法,提高工作成效。

      3、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念,強(qiáng)化全體教職工“接受任務(wù)不講條件,執(zhí)行任務(wù)不找借口,完成任務(wù)追求完美”的執(zhí)行意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范,主動(dòng)站位靠前指揮,一線作戰(zhàn)把分管工作抓實(shí)抓好;廣大教師要始終保持飽滿的工作熱情,創(chuàng)新工作方式,頑強(qiáng)拼搏,樂于奉獻(xiàn),爭(zhēng)當(dāng)工作中的先鋒。

      (三)評(píng)議考核,總結(jié)提高

      我校決定把本次活動(dòng)過程與結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤,對(duì)全體人員的學(xué)習(xí)整改情況進(jìn)行跟蹤記錄,及時(shí)提出整改要求。對(duì)活動(dòng)結(jié)果實(shí)行公開評(píng)議,將學(xué)生評(píng)議,家長評(píng)議,社會(huì)評(píng)議,同事評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議相結(jié)合,評(píng)議結(jié)果公開公示后納入績(jī)效考核當(dāng)中。并在此基礎(chǔ)上,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,建立健全推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的規(guī)章制度,形成效能建設(shè)的長效機(jī)制。

      五、保障措施

      (一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。把開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題活動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)重要任務(wù)來抓,列入重要工作日程,周密安排部署。成立以一把手掛帥的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),日常業(yè)務(wù)和督促檢查,確?!稗D(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)取得實(shí)效。

      (二)加強(qiáng)監(jiān)督,落實(shí)責(zé)任。全面實(shí)施公開公示制度,建立督查考核機(jī)制,加大對(duì)不良作風(fēng)和落實(shí)不力行為的監(jiān)督檢查力度,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)違規(guī)現(xiàn)象的督查,確保工作責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)問題整改不到位、掩蓋問題或弄虛作假的,將在公平、公開的基礎(chǔ)上嚴(yán)格追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

      (三)加強(qiáng)宣傳,營造氛圍。在活動(dòng)中,要借助黑板報(bào),校園廣播,宣傳展板等形式,及時(shí)宣傳活動(dòng)開展情況,樹立典型、鞭策后進(jìn),營造濃厚的活動(dòng)氛圍。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)信息宣傳,及時(shí)將活動(dòng)工作開展情況和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上報(bào)。

      (四)落實(shí)整改,務(wù)求實(shí)效。圍繞做到“四個(gè)堅(jiān)持”,反對(duì)“四種傾向”,解決“四個(gè)問題”,把考核結(jié)果和效能問責(zé)結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先及績(jī)效工資結(jié)合起來,著力營造風(fēng)清氣正,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的和諧氛圍,著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),把“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、促發(fā)展”活動(dòng)作為整改落實(shí)到位,把群眾滿意度作為“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、促發(fā)展”活動(dòng)的最高標(biāo)準(zhǔn)和落腳點(diǎn),爭(zhēng)取早日把我建設(shè)成“人民滿意學(xué)?!?。

      六、組織領(lǐng)導(dǎo)

      注泔初中“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、促跨越”活動(dòng)組織名單: 組

      長:

      王增國 副組長:

      王炳祥

      成員:

      王明會(huì)

      賀鋒

      王森杰

      張婉婉

      羅計(jì)劃

      高嘉琪

      杜煜

      趙立雄

      周華

      趙軍歌

      第五篇:“轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)服務(wù) 提效能”案例

      發(fā)揮管理效能 實(shí)現(xiàn)扭虧增效

      ----臨盤鉆井分公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)服務(wù)提效能”案例

      張紅衛(wèi)

      在領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)職能部門實(shí)施扭虧提效方案是應(yīng)對(duì)當(dāng)前石油工程市場(chǎng)“寒冬期”,轉(zhuǎn)變干部、機(jī)關(guān)部門作風(fēng)建設(shè),提升工作效能和更好服務(wù)基層的好辦法、新舉措,通過轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式,明確承包內(nèi)容、范圍、指標(biāo),按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,狠抓落實(shí),責(zé)任到人,在有限的市場(chǎng)工作量下扭虧增效,完成工作目標(biāo)。

      一、案例背景

      自2014年6月以來,國際油價(jià)從每桶100多美元急速下滑。2015年1月,原油跌破每桶48美元,創(chuàng)6年來歷史新低。國際油價(jià)斷崖式下跌,對(duì)從事上游鉆井服務(wù)的企業(yè)帶來難以承受之重,低油價(jià)使得企業(yè)經(jīng)營收入和利潤大幅下降,對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不變的情況下,各項(xiàng)成本剛性增長,經(jīng)營收入和贏利大幅減少,造成了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱,危及到了日常的生產(chǎn)經(jīng)營。

      對(duì)于在東部石油鉆井市場(chǎng)承包鉆井的臨盤鉆井分公司而言,低油價(jià)帶來的甲方勘探開發(fā)投資大幅壓減和定額下調(diào),由于工作量極巨減少,出現(xiàn)鉆井隊(duì)大面積停工、連續(xù)70余天零進(jìn)尺及經(jīng)營虧損的“極寒”局面。因此,在新常態(tài)下切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步提升管理效能和工作績(jī)效,通過制定扭虧目標(biāo)和提效方案,實(shí)行責(zé)任分工,強(qiáng)化精細(xì)管理,在有限的工作量下,達(dá)到壓減成本費(fèi)用、提高投入產(chǎn)出比率以及提升整體經(jīng)營效益的目的。

      二、主要做法

      在實(shí)施扭虧包案中,把13名副總師以上的公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人作為扭虧提效的主體承包人,把單井項(xiàng)目落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)頭上,而機(jī)關(guān)職能部門則按照人工成本挖潛、降本增效、生產(chǎn)運(yùn)行增效、科技增效等四個(gè)大項(xiàng)方面,把3200萬降本減費(fèi)指標(biāo)逐項(xiàng)分解到各個(gè)部門負(fù)責(zé)人頭上,通過對(duì)所承包區(qū)塊成本費(fèi)用進(jìn)行梳理論證,找出其中降本增效的關(guān)鍵點(diǎn),在一定的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)證,確保過程、目標(biāo)到位,挖出效益增長點(diǎn)。

      在人工成本挖潛增效上,人力資源部門針對(duì)市場(chǎng)工作量不足、大面積組停的實(shí)際,縮編隊(duì)伍,對(duì)井隊(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和分流轉(zhuǎn)崗;同時(shí)采取業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)、職能調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等方式,實(shí)施業(yè)務(wù)外包,調(diào)整生活后勤服務(wù)崗位正式職工到主營業(yè)務(wù)崗位工作,把生活后勤服務(wù)勞務(wù)工全部轉(zhuǎn)為承包方用工,清退考核不合格、勞動(dòng)合同到期的勞務(wù)用工,壓減生產(chǎn)輔助臨時(shí)性外包人員,挖掘出人工成本潛力。

      經(jīng)營部門針對(duì)當(dāng)前低迷的生產(chǎn)工作量,采取成本倒逼、分類管理、節(jié)點(diǎn)控制方法,下調(diào)定額,分層級(jí)進(jìn)行成本管控,對(duì)公司《內(nèi)部模擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》涉及含量工資、材料油料定額及計(jì)獎(jiǎng)比例按工作量變化進(jìn)行調(diào)整,挖掘經(jīng)營的每一滴效益。

      在物資采購端管理增效。物流部門結(jié)合年初的暖冬氣候變化和生產(chǎn)輕重緩急、工作量情況,有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)調(diào)整采購計(jì)劃,在一季度-10#、0#柴油的采購及套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器的采購上降本顯著。并且按照“應(yīng)修必修,修必修好”原則加大內(nèi)部修理力度,嚴(yán)格控制外修,修理費(fèi)用同比大幅節(jié)約。

      在生產(chǎn)運(yùn)行上突出效益優(yōu)先模式,生產(chǎn)辦及時(shí)調(diào)整工作思路,在井位分配上把長期施行的“就近搬遷”、“先完先搬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б鎯?yōu)先”模式,在井隊(duì)內(nèi)部圍繞打得好、無事故、質(zhì)量?jī)?yōu)展開競(jìng)爭(zhēng),使每分投資都見到實(shí)實(shí)在在的效益。在生產(chǎn)具體管理環(huán)節(jié),強(qiáng)化工作質(zhì)量和績(jī)效考核力度,對(duì)開鉆、二開、三開時(shí)間認(rèn)定以及二開、鉆開油氣層前甲方驗(yàn)收考核、技術(shù)要求、完成節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都定性、定量,對(duì)不能按時(shí)、按要求通過甲方驗(yàn)收的單位,在經(jīng)營上進(jìn)行嚴(yán)厲考核并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,以擠出作業(yè)施工環(huán)節(jié)的效益。同時(shí)因地制宜想方設(shè)法降本,針對(duì)停待井隊(duì)多、日常消耗大的實(shí)際,生產(chǎn)辦為停待井隊(duì)配備小功率發(fā)電機(jī)用于看井照明,減少了消耗,做到了實(shí)實(shí)在在的降本。

      立足科技創(chuàng)新增效。工程技術(shù)部門實(shí)施具臨盤特色的 “一體化、差異化” 集成優(yōu)式,使“區(qū)塊模式、一井一策”模式升級(jí)、細(xì)化為“一段一策、一序一策”的技術(shù)體系,加大單項(xiàng)工程管理、重點(diǎn)工程關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)施工管理,在重點(diǎn)井、高難度井、事故復(fù)雜井推行專家“巡井式”管理模式,從而獲得最大的質(zhì)量效益。在鉆井中大力推行“四合一”、“一趟鉆”工程優(yōu)快技術(shù),廣泛應(yīng)用頂驅(qū)、網(wǎng)電、鉆井液及新型PDC等鉆井新工藝、新工具,在降低井下事故復(fù)雜、縮短建井周期、提升質(zhì)量效益上提速提效。

      三、取得成效

      今年,通過把扭虧創(chuàng)效方案承包到單位、機(jī)關(guān)各部門,把壓力釋放到每一名領(lǐng)導(dǎo)干部,促使了低效變高效,高效變?cè)鲂?,延伸了提效的途徑和廣度,按照時(shí)間進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)控制,管理效率、降本減費(fèi)初步達(dá)到了提效目標(biāo)。

      通過精細(xì)管理和節(jié)點(diǎn)控制,在物流采購上,僅今年一季度-10#、0#柴油的采購,每噸節(jié)約1400元,節(jié)約資金達(dá)280余萬元;在套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器上也節(jié)約采購資金130萬元。同時(shí)通過嚴(yán)控外修,一個(gè)季度節(jié)約修理費(fèi)用92萬元。

      在生產(chǎn)運(yùn)行和生產(chǎn)管理過程,在停待井隊(duì)采用6KW小發(fā)電機(jī),比之400KW發(fā)電機(jī)一個(gè)井隊(duì)一天節(jié)油150公斤柴油,月節(jié)約費(fèi)用約40萬元,按15個(gè)井隊(duì)計(jì)算,增效更為明顯;特別是在二開驗(yàn)收環(huán)節(jié)提效顯著,從開始許多井隊(duì)要經(jīng)二、三次整改才能通過到現(xiàn)在均一次通過,節(jié)約周期極為顯著,例如45型鉆機(jī)每減少一天,就節(jié)約8萬元,15個(gè)井隊(duì)增效近百萬元。

      在科技提速提效上,通過實(shí)施單項(xiàng)工程管理,在探井夏708井采取個(gè)性化PDC鉆頭,平均機(jī)械鉆速達(dá)36.58米/小時(shí),平均機(jī)械鉆速提升了67%;并且推廣應(yīng)用“四合一”、“一趟鉆”工程,平均鉆井周期減少了10.68%,平均提速11.27%,創(chuàng)出了生產(chǎn)的高時(shí)效。今年上半年井深、機(jī)械鉆速同比去年基本相當(dāng)情況下,事故復(fù)雜下降了1.27%;同時(shí)在70型鉆機(jī)實(shí)施網(wǎng)電技術(shù),通過與使用發(fā)電機(jī)組的對(duì)比分析,每季度節(jié)約成本約66萬元。

      在不斷推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育過程中,把扭虧包案作為領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)職能部門轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提效能的有效手段,通過作風(fēng)落地,責(zé)任到人,在逆境中達(dá)到了扭虧保效的目的。

      下載關(guān)于深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強(qiáng)服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)的通知[全文5篇]word格式文檔
      下載關(guān)于深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強(qiáng)服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)的通知[全文5篇].doc
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