第一篇：關(guān)于深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強(qiáng)服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)的通知

關(guān)于深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強(qiáng)服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)的通知

公司各單位、各部室：

為進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)管理干部作風(fēng)能力建設(shè)，推進(jìn)班組精益化管理，提高管理效能，經(jīng)公司研究決定，從2013年4月開始，在公司開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強(qiáng)服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強(qiáng)服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升精益化管理為主線，以公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭聯(lián)系掛點(diǎn)單位、管理干部聯(lián)系基層班組為載體，充分發(fā)揮專業(yè)管理部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，大力提升各級(jí)管理人員服務(wù)基層服務(wù)職工的能力，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，密切干群關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階。

二、目標(biāo)任務(wù)

各級(jí)管理干部在“轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強(qiáng)服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，切實(shí)做到情況在一線掌握、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、管理在一線提升、科學(xué)發(fā)展在一線體現(xiàn)。主要任務(wù)有：一是宣傳貫徹黨的十八大和公司黨代會(huì)精神，貫徹落實(shí)公司年初工作會(huì)提出的各項(xiàng)工作要求；二是協(xié)助、指導(dǎo)、督促班組建立起完善的績(jī)效考核方案，形成系統(tǒng)全面、控制有效的班組預(yù)算指標(biāo)體系，不斷提高5S管理和班組建設(shè)水平；三是針對(duì)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，協(xié)助解決1—2個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題；四是了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好職工思想政治工作，幫助困難職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。

三、活動(dòng)時(shí)間、對(duì)象和范圍

1、活動(dòng)時(shí)間：集中活動(dòng)時(shí)間為2013年4月開始至2013年12月底結(jié)束。

2、活動(dòng)對(duì)象：公司總部副科職及以上管理人員，二級(jí)單位機(jī)關(guān)副科職及以上管理人員，公司相關(guān)專業(yè)管理部門業(yè)務(wù)骨干。

3、活動(dòng)范圍：公司各二級(jí)單位和子公司生產(chǎn)一線班組。

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、深入班組調(diào)查研究。每個(gè)月至少抽出半天時(shí)間與職工同學(xué)習(xí)、同工作，傾聽職工意見呼聲，向職工了解真實(shí)情況，找出存在的突出問題和根源，結(jié)合公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)和班組建設(shè)工作實(shí)際，宣傳公司的各項(xiàng)方針、政策，向班組員工介紹精益化管理的方法、步驟和措施，幫助員工開闊視野、增長知識(shí)、增強(qiáng)信心。與職工群眾真誠溝通、真心交流，建立寬廣的干群信息網(wǎng)。

2、幫助指導(dǎo)解決問題。深入到班組職工工作崗位和現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)經(jīng)營、工藝流程和工程建設(shè)等情況，掌握生產(chǎn)或工程進(jìn)度，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和專業(yè)特長優(yōu)勢(shì)，開展管理診斷活動(dòng)，參與工藝作業(yè)流程梳理、分析和優(yōu)化。從班組生產(chǎn)流程、工藝環(huán)節(jié)、班組建設(shè)、職工思想、班組管理尤其是績(jī)效考核管理、班組全面預(yù)算管理、“5S”管理和班組建設(shè)等方面征求職工的意見和建議，并制定相應(yīng)的措施和辦法，發(fā)動(dòng)基層職工樹立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和增收意識(shí)，努力降成本，挖潛力，抓節(jié)約，努力提高班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平。

3、結(jié)對(duì)幫扶溫暖職工。每名到班組掛點(diǎn)人員至少要與1戶困難職工“結(jié)對(duì)幫扶”，深入職工家庭，積極幫助解決生活中面臨的實(shí)際困難和最迫切需要解決的問題，與職工交心換心，向職工宣傳公司的各項(xiàng)改革舉措和發(fā)展前景，消除疑慮困惑，鼓舞職工士氣，了解職工家庭生活狀況，加強(qiáng)思想疏導(dǎo)，樹立堅(jiān)定信心，進(jìn)一步改善職工生活工作條件，努力多辦實(shí)事和好事。

五、具體安排和要求

1、公司開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強(qiáng)服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)，由各直屬黨組織黨委工作部門負(fù)責(zé)具體安排組織，包括人員、聯(lián)系單位的選定，聯(lián)系制度各項(xiàng)內(nèi)容的落實(shí)，并對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)一的管理、組織檢查和考核。每名公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一家單位，每名科職以上管理人員聯(lián)系一個(gè)班組，具體班組安排由各二級(jí)單位確定。

2、每名參加活動(dòng)的管理人員每月保證到聯(lián)系班組（單位）工作時(shí)間不少于半個(gè)工作日，原則上集中安排在每月的第一個(gè)周六，遇有重要活動(dòng)、重大事件時(shí)要隨時(shí)到聯(lián)系點(diǎn)開展工作，因工作原因不能按時(shí)到聯(lián)系點(diǎn)，過后要及時(shí)彌補(bǔ)、保持聯(lián)系。

3、每名參加活動(dòng)的管理干部每月記1篇基層工作日記，與班組職工談一次心、提一個(gè)問題票或一條合理化建議、寫一篇基層情況反映。情況反映的內(nèi)容主要包括參加活動(dòng)的簡(jiǎn)要情況、解決主要問題和取得的主要成效、與困難職工結(jié)對(duì)服務(wù)的情況、存在的突出問題及意見建議等。由聯(lián)系人所在單位于次月10號(hào)之前集中收齊，交黨委工作部門匯總梳理，公司黨委工作部每季編發(fā)一期工作簡(jiǎn)報(bào)。

4、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行公司改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的《八項(xiàng)規(guī)定》等相關(guān)紀(jì)律要求，注重自身形象，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，自覺做到“五不”，即不參加吃喝宴請(qǐng)、不接收禮物、不打牌賭博、不做違法違紀(jì)的事、不增加基層負(fù)擔(dān)。確保參加活動(dòng)的次數(shù)和質(zhì)量。在外阜單位掛點(diǎn)的干部，發(fā)生的住宿和差旅費(fèi)用依照《公司差旅費(fèi)的開支及管理暫行規(guī)定》據(jù)實(shí)報(bào)銷。對(duì)涉及人事變動(dòng)人員，各單位要及時(shí)做好調(diào)整安排，確?；顒?dòng)開展有序。

5、妥善安排掛點(diǎn)。掛點(diǎn)聯(lián)系單位要對(duì)參加掛點(diǎn)活動(dòng)的干部嚴(yán)格要求，既要交任務(wù)，也要壓擔(dān)子；要對(duì)掛點(diǎn)干部加強(qiáng)管理和監(jiān)督，在掛點(diǎn)活動(dòng)結(jié)束后寫出評(píng)語或鑒定意見，同時(shí)對(duì)掛點(diǎn)干部生活起居予以適當(dāng)安排。

六、組織實(shí)施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強(qiáng)服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

各單位也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定具體措施，妥善安排好本單位機(jī)關(guān)管理干部到班組一線鍛煉。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭到基層、到一線，指導(dǎo)基層抓好生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作，加強(qiáng)調(diào)查研究，搞好職工思想引導(dǎo)和教育。

2、營造宣傳氛圍。大力宣傳活動(dòng)的重要意義、主要任務(wù)和進(jìn)展情況，不斷增強(qiáng)活動(dòng)的影響力，努力營造濃厚的輿論氛圍和宣傳聲勢(shì)，使得管理干部進(jìn)班組工作人人知情、目標(biāo)明確、落實(shí)有力；活動(dòng)期間，各單位要注意發(fā)現(xiàn)和挖掘活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，要充分發(fā)揮報(bào)刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體作用，宣傳推廣活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型和取得的成效；每名管理干部要積極撰寫心得體會(huì)、工作感想、意見建議，并擇優(yōu)在《公司報(bào)》上發(fā)表。

3、強(qiáng)化督查考核。公司成立督查考核工作小組，由公司黨委工作部、公司紀(jì)委、企業(yè)管理部和相關(guān)專業(yè)管理部室（每個(gè)部室派2名）管理人員，實(shí)行每月不定期檢查和每季定期檢查的方式，對(duì)管理干部到崗到位、履職盡責(zé)情況進(jìn)行管理、督導(dǎo)和考核，掌握整體情況，推動(dòng)工作開展。對(duì)活動(dòng)開展不力、圖形式、走過場(chǎng)、做表面文章的單位和參加活動(dòng)工作態(tài)度不積極、工作不扎實(shí)、紀(jì)律性不強(qiáng)、職工群眾有意見的干部個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)輕重對(duì)單位和個(gè)人予以扣除5%-10%年終績(jī)效的處罰。對(duì)以上各項(xiàng)情況表現(xiàn)良好、作用明顯、受到職工群眾和掛點(diǎn)單位好評(píng)的個(gè)人，給予通報(bào)表揚(yáng)，并予以個(gè)人5%-10%年終獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要結(jié)合單位實(shí)際，制定獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)對(duì)本單位管理干部進(jìn)班組活動(dòng)的督促檢查，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

附：公司總部管理人員下基層活動(dòng)安排表

二〇一三年四月三日

第二篇：轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)情況匯報(bào)

“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)

制度建設(shè)組工作情況匯報(bào)

自“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)開展以來，我們制度建設(shè)組按照活動(dòng)辦公室的工作安排，及時(shí)制定了工作方案，落實(shí)了每位成員的工作職責(zé)，并開展了一系列行之有效主題活動(dòng)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將制度建設(shè)組開展情況匯報(bào)如下：

一是開展了“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)

開展活動(dòng)以來，我們采取了形式多樣方法的征求意見。一是召開征求意見座談會(huì)。12月2日組織召開部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員座談會(huì)，12月7日組織召開了民主黨派、工商聯(lián)、無黨派、老干部代表、非公有制經(jīng)濟(jì)人士代表座談會(huì)，共收到意見建議150條。二是發(fā)放征求意見函。向市委、市人大、市政府、市政協(xié)四套班子領(lǐng)導(dǎo)；市委委員、候補(bǔ)委員；部分市委部門、市直單位主要負(fù)責(zé)人；部分民主黨派、工商聯(lián)和無黨派人士；部分離退休老干部發(fā)放征求意見函共30余份，收到意見建議30余條。三是電話征求意見。通過打電話，向個(gè)人征求詢問十五人次，收集了一些對(duì)改進(jìn)工作有益的意見建議；四是廣泛利用各種媒體征求意見。在樂平市政府網(wǎng)、樂平黨建網(wǎng)、《景德鎮(zhèn)市日?qǐng)?bào)〃樂平新聞》等開辟“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”建言獻(xiàn)策專欄，請(qǐng)網(wǎng)民和群眾建言獻(xiàn)策，廣泛征求意見。共收到意見建議380余條。二是指導(dǎo)各單位（部門）召開了民主生活會(huì)

為使民主生活會(huì)有效開展不走過場(chǎng)，市紀(jì)委、市委組織部抽調(diào)有關(guān)工作人員下到各單位指導(dǎo)并列席民主生活會(huì)，一是下發(fā)有關(guān)文件。制定下發(fā)關(guān)于召開“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)的通知，要求相關(guān)單位在12月中旬召開專題民主生活會(huì)。二是審查各單位民主生活會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備的情況。各單位在民主生活會(huì)召開前5天將《召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)報(bào)告單》、領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)言提綱（包括自我批評(píng)內(nèi)容和對(duì)班子及班子成員的意見建議）和征求群眾意見情況匯報(bào)一并報(bào)送市委組織部，經(jīng)審查同意后，方可召開。三是指導(dǎo)各單位召開民主生活會(huì)。市紀(jì)委、市委組織部相關(guān)工作人員到會(huì)指導(dǎo)并列席會(huì)議。日前，各單位民主生活會(huì)正在有條不系的開展。

三是積極開展崗位職責(zé)承諾活動(dòng)

通過明確承諾內(nèi)容，公開實(shí)施承諾等方式，使干部真正為群眾辦實(shí)事、辦好事。

一是明確承諾內(nèi)容。各單位圍繞市第五次黨代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照群眾意見，認(rèn)真查找思想觀念、工作措施、制度機(jī)制、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平、效能作風(fēng)等方面的問題和不足，結(jié)合自身實(shí)際，完善崗位職責(zé)，提出承諾事項(xiàng)。承諾事項(xiàng)有落實(shí)時(shí)限、工作目標(biāo)、責(zé)任主體、監(jiān)督電話等具體內(nèi)容，符合實(shí)際，力所能及，具有可操作性。二是公開實(shí)施承

2諾。主要分三個(gè)層次進(jìn)行承諾活動(dòng)。部門、單位負(fù)責(zé)人，通過電視錄播的形式向社會(huì)作出公開承諾；各單位主要通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、板報(bào)、會(huì)議、承諾專欄等形式在一定范圍內(nèi)將承諾內(nèi)容向社會(huì)公開；相關(guān)窗口和服務(wù)行業(yè)的業(yè)務(wù)科室和崗位責(zé)任人通過崗位承諾牌、承諾服務(wù)名片、承諾書等形式向群眾作出承諾。三是抓好承諾事項(xiàng)的落實(shí)。各承諾單位和承諾個(gè)人針對(duì)承諾事項(xiàng)，制定履諾計(jì)劃書，落實(shí)具體措施和階段性任務(wù)目標(biāo)。

下一步，我們將繼續(xù)落實(shí)市委“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體工作部署，及時(shí)將制度建設(shè)組開展的工作向市委“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)。

1、督促各單位按時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，并抓好民主生活會(huì)滿意度測(cè)評(píng)。

2、對(duì)社會(huì)各界“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)進(jìn)行梳理和匯總，并組織有關(guān)人員對(duì)“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。

3、結(jié)合省委“民情家訪”制度及景德鎮(zhèn)、樂平市委《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》的工作部署，深化拓展“百姓檔案”活動(dòng)，4、要求各單位在元旦春節(jié)期間，開展走訪慰問活動(dòng)，深入基層，深入群眾，為群眾辦實(shí)事、辦好事。

5、結(jié)合黨的公開承諾，進(jìn)一步抓好崗位職責(zé)承諾的落實(shí)，6、進(jìn)一步完善崗位責(zé)任機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、干部選拔任用機(jī)制、干部教育培訓(xùn)機(jī)制、獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制。

2011年12月11日4

第三篇：轉(zhuǎn)作風(fēng)、 提效能、促發(fā)展”主題教育

“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”主題教育

學(xué)習(xí)心得體會(huì)

我校響應(yīng)縣教育局的號(hào)召，組織教師進(jìn)行了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”主題教育。作為一名中學(xué)教師，我深感肩上的責(zé)任重大，重新審視了自己的工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作方法，下面我將本次學(xué)習(xí)后的心得體會(huì)總結(jié)如下：

我認(rèn)為，作為一名教師，要能與學(xué)生進(jìn)行“心與心的溝通”，我們要像愛自己的子女一樣愛我們的學(xué)生。

首先，教師要把讀書當(dāng)作第一精神需要，要博覽群書，要能在書本面前坐下來，深入地思考。我們教師教給孩子的那點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)，只是滄海一粟，要想提高自己的教育水平，在教學(xué)時(shí)游刃有余，這就需要持之以恒的讀書，不斷地補(bǔ)充自己的知識(shí)，使自己的知識(shí)海洋變得越來越寬廣。教師應(yīng)以知識(shí)為載體，讓一塊黑板、一支粉筆成為我們馳騁空間的韁索，努力打造生活課堂，讓學(xué)生懂得做生活的強(qiáng)者，生活的主人；努力打造生命課堂，體現(xiàn)生命價(jià)值，提升生命質(zhì)量。

其次，作為一名好的體育教師，要知道如何教會(huì)學(xué)生增強(qiáng)體質(zhì)。教育家陶行知曾說：“我以為好的先生不是教學(xué)，不是教學(xué)生，而是教會(huì)學(xué)生會(huì)學(xué)?！苯處熢谡n堂上所扮演的角色直接影響著教學(xué)效果。教師應(yīng)當(dāng)幫助學(xué)生制定目標(biāo)，指導(dǎo)學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,掌握學(xué)習(xí)的方法，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；教師要作為學(xué)習(xí)的參與者，與學(xué)生分享自己的感情體驗(yàn)和想法，和學(xué)生一起尋找真理，并能成人自己的 不足和錯(cuò)誤。當(dāng)我們自己置身名利之外，以和諧的身心去體驗(yàn)教育的快樂、知識(shí)的力量、協(xié)作的美妙，就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來上課是一件多么積極向上的事情。

第三，要建立平等、和諧的師生關(guān)系。在課堂教學(xué)中，教師和學(xué)生之間，學(xué)生和學(xué)生之間的信息交流應(yīng)變“傳話”為“對(duì)話”，教師要“蹲下身子與學(xué)生對(duì)話”。同時(shí)，要真實(shí)學(xué)生的獨(dú)特感受、體驗(yàn)和理解。正如蘇霍姆林斯基說過“在人的內(nèi)心深處.都有一個(gè)根深蒂固的需要，這就是希望自己是一個(gè)發(fā)現(xiàn)者、研究者、探索者，而在學(xué)生的精神世界中要特別強(qiáng)烈。”

因此，教師要尊重每一位學(xué)生的發(fā)現(xiàn)，盡量呵護(hù)學(xué)生的創(chuàng)新性。哪怕只是微不足道的見解，也要給于充分的肯定。只有這樣學(xué)生才會(huì)大膽發(fā)表自己的獨(dú)特見解，課堂才會(huì)充滿活力。作為一名好的教師，要愛我們的學(xué)生就像愛自己的子女一樣。作為大田教育界的一名成員，我感到大田教育的發(fā)展需要我們努力，振興大田教育要靠教師的辛勤工作。尤其作為教師、班主任，更應(yīng)該扎實(shí)鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，愛生如子，為提高教育教學(xué)質(zhì)量，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：中學(xué)“轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能抓落實(shí)促發(fā)展”主題活動(dòng)實(shí)施方案

關(guān)于開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題活動(dòng)的實(shí)施方案

乾縣注泔初中 2013-2-28

關(guān)于開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題活動(dòng)的實(shí)施方案

注泔初中

為進(jìn)一步鞏固依法治校成果，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，提高全體教師的積極性和責(zé)任感，進(jìn)一步優(yōu)化育人環(huán)境，切實(shí)促進(jìn)我校教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展，加快創(chuàng)建人民滿意學(xué)校步伐，根據(jù)上級(jí)關(guān)于開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題活動(dòng)的文件精神，結(jié)合我校存在的實(shí)際問題，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞依法治校，創(chuàng)辦人們滿意學(xué)校這一中心目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校重點(diǎn)工作任務(wù)，深入開展“三在三比”活動(dòng)，強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)。教育引導(dǎo)全校教師進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、塑形象，提效能、優(yōu)環(huán)境、抓落實(shí)、促發(fā)展，努力塑造一支政治堅(jiān)定、忠誠履職，業(yè)務(wù)精湛、敢于負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、清正廉潔的教師隊(duì)伍，為促進(jìn)我校教育事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過開展主題活動(dòng)，切實(shí)解決影響我校又好又快發(fā)展的突出問題，全面促進(jìn)教師工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)能力明顯增強(qiáng)、工作效率明顯提高，教學(xué)質(zhì)量明顯提升、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

（一）以“慵懶散”專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。通過開展專項(xiàng)活動(dòng)，著重解決教師中間存在的干事激情不足、工作效率不高的精神狀態(tài)和行為，嚴(yán)明工作紀(jì)律，樹立人人敢于擔(dān)當(dāng)、奮勇爭(zhēng)先的意識(shí)，倡導(dǎo)真抓實(shí)干的作風(fēng)，營造振奮精神抓教學(xué)，全力以赴謀發(fā)展的濃厚氛圍，加快創(chuàng)建“人民滿意學(xué)校”步伐。

（二）以強(qiáng)化、規(guī)范績(jī)效考核為重點(diǎn)，加強(qiáng)組織紀(jì)律性教育，確

保令行禁止，培樹無條件執(zhí)行理念，嚴(yán)格執(zhí)行定任務(wù)、定領(lǐng)導(dǎo)、定要求、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)限的“五定”責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。解決大局意識(shí)不強(qiáng)、政策執(zhí)行不力的問題

（三）以創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制為重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)我校全面協(xié)調(diào)發(fā)展。緊緊圍繞“人民滿意”這一目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校教育環(huán)境。完善留守兒童服務(wù)機(jī)制，讓他們的留守生活更快樂，更幸福；完善教師學(xué)習(xí)機(jī)制，幫助他們更好、更快地提高專業(yè)水平和工作能力。堅(jiān)持在實(shí)踐中探索，在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，努力推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作全面突破。

四、方法步驟

（一）動(dòng)員部署，廣泛宣傳。

成立“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，層層發(fā)動(dòng)，利用會(huì)議、班會(huì)等，深入學(xué)習(xí)有關(guān)文件，全面部署任務(wù)，明確目標(biāo)，確定重點(diǎn)，為整個(gè)活動(dòng)的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）學(xué)習(xí)整治，重點(diǎn)推進(jìn)

1、開展集中學(xué)習(xí)行動(dòng)，不斷提升全員素質(zhì)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先活動(dòng)，開好每周例會(huì)，規(guī)范學(xué)習(xí)方式和方法，實(shí)行學(xué)習(xí)活動(dòng)考核評(píng)價(jià)制度，保障學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果；積極組織開展?fàn)巹?chuàng)“先進(jìn)班級(jí)”、“先進(jìn)年級(jí)”等活動(dòng)，以先進(jìn)為榜樣，比照先進(jìn)找差距，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的濃厚氛圍。

2、開展治理“庸懶散”專項(xiàng)行動(dòng)。在集中學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，開展治理“慵懶散”大討論；立足職責(zé)責(zé)任，著重查找工作中存在的“四種傾向”（本位主義，做表面文章，精神不振，敷衍塞責(zé)），“四個(gè)問題”（大局意識(shí)不強(qiáng)，政策執(zhí)行不力，干事激情不足，工作效率不高），邊查擺邊整改?？词欠穹e極作為，看是否真抓實(shí)干，看是否精神飽滿，看是否積極創(chuàng)新。找準(zhǔn)存在問題強(qiáng)化工作責(zé)任，創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。

3、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，強(qiáng)化全體教職工“接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求完美”的執(zhí)行意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，主動(dòng)站位靠前指揮，一線作戰(zhàn)把分管工作抓實(shí)抓好；廣大教師要始終保持飽滿的工作熱情，創(chuàng)新工作方式，頑強(qiáng)拼搏，樂于奉獻(xiàn)，爭(zhēng)當(dāng)工作中的先鋒。

（三）評(píng)議考核，總結(jié)提高

我校決定把本次活動(dòng)過程與結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，對(duì)全體人員的學(xué)習(xí)整改情況進(jìn)行跟蹤記錄，及時(shí)提出整改要求。對(duì)活動(dòng)結(jié)果實(shí)行公開評(píng)議，將學(xué)生評(píng)議，家長評(píng)議，社會(huì)評(píng)議，同事評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議相結(jié)合，評(píng)議結(jié)果公開公示后納入績(jī)效考核當(dāng)中。并在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，建立健全推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的規(guī)章制度，形成效能建設(shè)的長效機(jī)制。

五、保障措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。把開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題活動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，列入重要工作日程，周密安排部署。成立以一把手掛帥的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，日常業(yè)務(wù)和督促檢查，確?！稗D(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)取得實(shí)效。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任。全面實(shí)施公開公示制度，建立督查考核機(jī)制，加大對(duì)不良作風(fēng)和落實(shí)不力行為的監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)違規(guī)現(xiàn)象的督查，確保工作責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)問題整改不到位、掩蓋問題或弄虛作假的，將在公平、公開的基礎(chǔ)上嚴(yán)格追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（三）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。在活動(dòng)中，要借助黑板報(bào)，校園廣播，宣傳展板等形式，及時(shí)宣傳活動(dòng)開展情況，樹立典型、鞭策后進(jìn)，營造濃厚的活動(dòng)氛圍。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)信息宣傳，及時(shí)將活動(dòng)工作開展情況和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上報(bào)。

（四）落實(shí)整改，務(wù)求實(shí)效。圍繞做到“四個(gè)堅(jiān)持”，反對(duì)“四種傾向”，解決“四個(gè)問題”，把考核結(jié)果和效能問責(zé)結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先及績(jī)效工資結(jié)合起來，著力營造風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的和諧氛圍，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，把“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、促發(fā)展”活動(dòng)作為整改落實(shí)到位，把群眾滿意度作為“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、促發(fā)展”活動(dòng)的最高標(biāo)準(zhǔn)和落腳點(diǎn)，爭(zhēng)取早日把我建設(shè)成“人民滿意學(xué)?！?。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

注泔初中“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、促跨越”活動(dòng)組織名單： 組

長：

王增國 副組長：

王炳祥

成員：

王明會(huì)

賀鋒

王森杰

張婉婉

羅計(jì)劃

高嘉琪

杜煜

趙立雄

周華

趙軍歌

第五篇：“轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)服務(wù) 提效能”案例

發(fā)揮管理效能 實(shí)現(xiàn)扭虧增效

----臨盤鉆井分公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)服務(wù)提效能”案例

張紅衛(wèi)

在領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)職能部門實(shí)施扭虧提效方案是應(yīng)對(duì)當(dāng)前石油工程市場(chǎng)“寒冬期”，轉(zhuǎn)變干部、機(jī)關(guān)部門作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能和更好服務(wù)基層的好辦法、新舉措，通過轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式，明確承包內(nèi)容、范圍、指標(biāo)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓落實(shí)，責(zé)任到人，在有限的市場(chǎng)工作量下扭虧增效，完成工作目標(biāo)。

一、案例背景

自2014年6月以來，國際油價(jià)從每桶100多美元急速下滑。2015年1月，原油跌破每桶48美元，創(chuàng)6年來歷史新低。國際油價(jià)斷崖式下跌，對(duì)從事上游鉆井服務(wù)的企業(yè)帶來難以承受之重，低油價(jià)使得企業(yè)經(jīng)營收入和利潤大幅下降，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不變的情況下，各項(xiàng)成本剛性增長，經(jīng)營收入和贏利大幅減少，造成了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱，危及到了日常的生產(chǎn)經(jīng)營。

對(duì)于在東部石油鉆井市場(chǎng)承包鉆井的臨盤鉆井分公司而言，低油價(jià)帶來的甲方勘探開發(fā)投資大幅壓減和定額下調(diào)，由于工作量極巨減少，出現(xiàn)鉆井隊(duì)大面積停工、連續(xù)70余天零進(jìn)尺及經(jīng)營虧損的“極寒”局面。因此，在新常態(tài)下切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升管理效能和工作績(jī)效，通過制定扭虧目標(biāo)和提效方案，實(shí)行責(zé)任分工，強(qiáng)化精細(xì)管理，在有限的工作量下，達(dá)到壓減成本費(fèi)用、提高投入產(chǎn)出比率以及提升整體經(jīng)營效益的目的。

二、主要做法

在實(shí)施扭虧包案中，把13名副總師以上的公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人作為扭虧提效的主體承包人，把單井項(xiàng)目落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)頭上，而機(jī)關(guān)職能部門則按照人工成本挖潛、降本增效、生產(chǎn)運(yùn)行增效、科技增效等四個(gè)大項(xiàng)方面，把3200萬降本減費(fèi)指標(biāo)逐項(xiàng)分解到各個(gè)部門負(fù)責(zé)人頭上，通過對(duì)所承包區(qū)塊成本費(fèi)用進(jìn)行梳理論證，找出其中降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，在一定的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)證，確保過程、目標(biāo)到位，挖出效益增長點(diǎn)。

在人工成本挖潛增效上，人力資源部門針對(duì)市場(chǎng)工作量不足、大面積組停的實(shí)際，縮編隊(duì)伍，對(duì)井隊(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和分流轉(zhuǎn)崗；同時(shí)采取業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)、職能調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等方式，實(shí)施業(yè)務(wù)外包，調(diào)整生活后勤服務(wù)崗位正式職工到主營業(yè)務(wù)崗位工作，把生活后勤服務(wù)勞務(wù)工全部轉(zhuǎn)為承包方用工，清退考核不合格、勞動(dòng)合同到期的勞務(wù)用工，壓減生產(chǎn)輔助臨時(shí)性外包人員，挖掘出人工成本潛力。

經(jīng)營部門針對(duì)當(dāng)前低迷的生產(chǎn)工作量，采取成本倒逼、分類管理、節(jié)點(diǎn)控制方法，下調(diào)定額，分層級(jí)進(jìn)行成本管控，對(duì)公司《內(nèi)部模擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》涉及含量工資、材料油料定額及計(jì)獎(jiǎng)比例按工作量變化進(jìn)行調(diào)整，挖掘經(jīng)營的每一滴效益。

在物資采購端管理增效。物流部門結(jié)合年初的暖冬氣候變化和生產(chǎn)輕重緩急、工作量情況，有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)調(diào)整采購計(jì)劃，在一季度-10#、0#柴油的采購及套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器的采購上降本顯著。并且按照“應(yīng)修必修，修必修好”原則加大內(nèi)部修理力度，嚴(yán)格控制外修，修理費(fèi)用同比大幅節(jié)約。

在生產(chǎn)運(yùn)行上突出效益優(yōu)先模式，生產(chǎn)辦及時(shí)調(diào)整工作思路，在井位分配上把長期施行的“就近搬遷”、“先完先搬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б鎯?yōu)先”模式，在井隊(duì)內(nèi)部圍繞打得好、無事故、質(zhì)量?jī)?yōu)展開競(jìng)爭(zhēng)，使每分投資都見到實(shí)實(shí)在在的效益。在生產(chǎn)具體管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工作質(zhì)量和績(jī)效考核力度，對(duì)開鉆、二開、三開時(shí)間認(rèn)定以及二開、鉆開油氣層前甲方驗(yàn)收考核、技術(shù)要求、完成節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都定性、定量，對(duì)不能按時(shí)、按要求通過甲方驗(yàn)收的單位，在經(jīng)營上進(jìn)行嚴(yán)厲考核并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以擠出作業(yè)施工環(huán)節(jié)的效益。同時(shí)因地制宜想方設(shè)法降本，針對(duì)停待井隊(duì)多、日常消耗大的實(shí)際，生產(chǎn)辦為停待井隊(duì)配備小功率發(fā)電機(jī)用于看井照明，減少了消耗，做到了實(shí)實(shí)在在的降本。

立足科技創(chuàng)新增效。工程技術(shù)部門實(shí)施具臨盤特色的 “一體化、差異化” 集成優(yōu)式，使“區(qū)塊模式、一井一策”模式升級(jí)、細(xì)化為“一段一策、一序一策”的技術(shù)體系，加大單項(xiàng)工程管理、重點(diǎn)工程關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)施工管理，在重點(diǎn)井、高難度井、事故復(fù)雜井推行專家“巡井式”管理模式，從而獲得最大的質(zhì)量效益。在鉆井中大力推行“四合一”、“一趟鉆”工程優(yōu)快技術(shù)，廣泛應(yīng)用頂驅(qū)、網(wǎng)電、鉆井液及新型PDC等鉆井新工藝、新工具，在降低井下事故復(fù)雜、縮短建井周期、提升質(zhì)量效益上提速提效。

三、取得成效

今年，通過把扭虧創(chuàng)效方案承包到單位、機(jī)關(guān)各部門，把壓力釋放到每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，促使了低效變高效，高效變?cè)鲂?，延伸了提效的途徑和廣度，按照時(shí)間進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)控制，管理效率、降本減費(fèi)初步達(dá)到了提效目標(biāo)。

通過精細(xì)管理和節(jié)點(diǎn)控制，在物流采購上，僅今年一季度-10#、0#柴油的采購，每噸節(jié)約1400元，節(jié)約資金達(dá)280余萬元；在套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器上也節(jié)約采購資金130萬元。同時(shí)通過嚴(yán)控外修，一個(gè)季度節(jié)約修理費(fèi)用92萬元。

在生產(chǎn)運(yùn)行和生產(chǎn)管理過程，在停待井隊(duì)采用6KW小發(fā)電機(jī)，比之400KW發(fā)電機(jī)一個(gè)井隊(duì)一天節(jié)油150公斤柴油，月節(jié)約費(fèi)用約40萬元，按15個(gè)井隊(duì)計(jì)算，增效更為明顯；特別是在二開驗(yàn)收環(huán)節(jié)提效顯著，從開始許多井隊(duì)要經(jīng)二、三次整改才能通過到現(xiàn)在均一次通過，節(jié)約周期極為顯著，例如45型鉆機(jī)每減少一天，就節(jié)約8萬元，15個(gè)井隊(duì)增效近百萬元。

在科技提速提效上，通過實(shí)施單項(xiàng)工程管理，在探井夏708井采取個(gè)性化PDC鉆頭，平均機(jī)械鉆速達(dá)36.58米/小時(shí)，平均機(jī)械鉆速提升了67%；并且推廣應(yīng)用“四合一”、“一趟鉆”工程，平均鉆井周期減少了10.68％，平均提速11.27％，創(chuàng)出了生產(chǎn)的高時(shí)效。今年上半年井深、機(jī)械鉆速同比去年基本相當(dāng)情況下，事故復(fù)雜下降了1.27％；同時(shí)在70型鉆機(jī)實(shí)施網(wǎng)電技術(shù)，通過與使用發(fā)電機(jī)組的對(duì)比分析，每季度節(jié)約成本約66萬元。

在不斷推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育過程中，把扭虧包案作為領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)職能部門轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提效能的有效手段，通過作風(fēng)落地，責(zé)任到人，在逆境中達(dá)到了扭虧保效的目的。