第一篇：企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)體會

企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)體會

姓名：XXX 班級：XXX 模擬公司：E公司 模擬職位：生產(chǎn)總監(jiān) 日期：XXX

經(jīng)過了為期兩天的ERP沙盤模擬，從中學(xué)習(xí)了很多，也懂得了企業(yè)經(jīng)營的不易，是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，在開始之前，老師就告訴我們，每一個人的角色都是至關(guān)重要的，為了能讓企業(yè)正常順利的運轉(zhuǎn)，每個人都要盡職盡責(zé)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。接下來我將從四個部分來闡述我的感想與體會。

一、實訓(xùn)理解

學(xué)院老師為我們開設(shè)每門課，都是有用的，能都夠為我們的發(fā)展作為理論鋪墊，這門企業(yè)經(jīng)營模擬課程也不例外，就我個人而言我認(rèn)為開設(shè)這門課程是為了讓我們?yōu)楹玫牧私馄髽I(yè)是怎么生存與發(fā)展的，又是怎么競爭與共贏的，站在旁觀者的角度永遠(yuǎn)不會明白當(dāng)局者的處境與抉擇，只有當(dāng)我們親自去體驗，才能感受到什么是企業(yè)經(jīng)營之道以及企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系。當(dāng)然通過參加這樣的一個實訓(xùn)，也可以讓我們初步了解企業(yè)各部門的工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系，同時也可以鍛煉我們怎么管理與交流以及怎么對企業(yè)發(fā)展做出決策，并且可以培養(yǎng)我們高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，以及縝密的公司發(fā)展戰(zhàn)略。最重要的一點當(dāng)然是會提高我們的團(tuán)隊意識，包括集體榮譽感和團(tuán)隊協(xié)作能力。

二、實訓(xùn)過程

首先老師讓我們集體決策進(jìn)行職務(wù)的分配，經(jīng)過分析每個人的性格特點以及專長，遵循著自愿、合適的原則，我們很快分配好了各自的職務(wù)。而我很榮幸的擔(dān)任了E公司的生產(chǎn)總監(jiān)，頓時深感責(zé)任重大。很快老師帶領(lǐng)著我們做好前期的準(zhǔn)備工作，包括企業(yè)的資金預(yù)設(shè)，生產(chǎn)線的投放，貸款的金額，生產(chǎn)原料、在制品、產(chǎn)成品、產(chǎn)品種類、原料種類等等一系列的“初始化”，把前期工作完成之后，老師首先帶領(lǐng)著我們進(jìn)行第0年的生產(chǎn)，算作一次示范，接下來很快就開始步入正軌，讓我們獨立自主的完成企業(yè)接下來四年的計劃與生產(chǎn)。

經(jīng)過第1年的年前會議，我們開始按計劃實施，而我則負(fù)責(zé)整個企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與規(guī)劃，什么時候該生產(chǎn)什么產(chǎn)品，生產(chǎn)的量是多少，以及什么時候開始研發(fā)新產(chǎn)品，預(yù)計什么時候能夠投入市場這都需要經(jīng)過一系列的研究與市場分析才能夠確定的，由于這是一個模擬性的企業(yè)經(jīng)營，所以我們的總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)以及銷售總監(jiān)和我一起進(jìn)行商討與決定，新產(chǎn)品的研發(fā)是搶占新市場的關(guān)鍵，所以我們都比較謹(jǐn)慎、仔細(xì)、小心。同時我們的銷售總監(jiān)還時不時的打探其他企業(yè)公司的消息與決策，頓時、我感到我們是一個團(tuán)隊，我們是一個集體，我們需要為企業(yè)的生存與發(fā)展負(fù)責(zé)到底。

在整個實訓(xùn)過程中，最激動人心，最刺激的時刻屬于搶單時刻，根據(jù)各個公司投放的廣告量以及市場份額的大小來決定哪家公司率先選單，那競爭真的是激烈呀，所以在第1年剛開始的時候，各個公司都在廣告上面投放了大量的資金，導(dǎo)致自己企業(yè)后來資金周轉(zhuǎn)不開，導(dǎo)致資金鏈斷開，不得不借高利貸來生產(chǎn)，維持企業(yè)的正常開銷，才能夠生存下去，我們E公司雖然也想投放大量的廣告，但是為了全局考慮，就沒有放開，所以沒有搶到本地的市場老大的地位，只能夾縫中求生存。

期間也考慮過與其他公司進(jìn)行合作，我們?yōu)樗麄儞寙?，他們生產(chǎn)，然后利潤平分，但是由于種種原因，比如說我們無法搶P3產(chǎn)品的單，因為我們沒有生產(chǎn)許可證，也不可以在別的市場投放廣告必須首先進(jìn)入那個市場才行，所以，我們公司憑借自己的力量撐到了最后，而且還取得了不錯的成績。

三、實訓(xùn)總結(jié)

在這次企業(yè)經(jīng)營模擬之中，我們找到并運用自己的專業(yè)知識，了解到了各種成本費用的形成和實行一定決策對企業(yè)經(jīng)營的影響，提高了我們的實踐與創(chuàng)新的能力，同時也讓我們體驗了現(xiàn)實企業(yè)中問題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，但是同時也需要自我反思，由于我們企業(yè)在第1年的時候，沒有擴大生產(chǎn)，增加生產(chǎn)線，導(dǎo)致后來我們本可以搶到更多的訂單，但不得不放棄，因為我們生產(chǎn)不了那么多產(chǎn)品，所以最終企業(yè)也沒有獲得多少盈利，還有就是剛開始的投放廣告上面，應(yīng)該能夠預(yù)測到市場上的其他公司也會競爭，所以還不如穩(wěn)抓穩(wěn)打，夯實自己的基礎(chǔ)，為后面的發(fā)展做準(zhǔn)備呢，還有一次是在第4年的時候，投入生產(chǎn)的時候，差點把P2產(chǎn)品放錯了生產(chǎn)線，幸虧問題及時發(fā)現(xiàn)，否則后果不堪設(shè)想，因為產(chǎn)品的產(chǎn)量與訂單是剛好可以吻合的，不多也不少，最終會實現(xiàn)零庫存，降低很多的成本。所以感覺通過這次實訓(xùn)，真的收獲了很多很多，很高興能夠有這種課程。

四、實訓(xùn)感想

通過實訓(xùn)學(xué)到的東西，正是自己從前沒有體會到的，最基礎(chǔ)的就比如說，根據(jù)市場預(yù)測圖表來分析市場的發(fā)展情況，對產(chǎn)品的需求，對安全資格證的要求以及市場上產(chǎn)品價格的波動等等都需要理性分析，正是通過這次實訓(xùn)才讓我明白的團(tuán)隊的意義，團(tuán)隊合作的重要性，在與人交流方面，也收獲頗多，在一定的場合下我們不能再以以前日常生活的交流方式，因為在企業(yè)經(jīng)營模擬中，你是什么職位，你就要說什么樣的話語，比如總經(jīng)理說話就要官方、正式，而且也要注意分寸，任何不恰當(dāng)?shù)恼Z言都有可能會造成誤解，甚至產(chǎn)生隔閡，使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，那將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，但經(jīng)過這次實訓(xùn)，我以后將會注意我的言行，把握一個度。非常感謝老師能給我們這樣一個非常難得的實訓(xùn)體驗。在這次實訓(xùn)中，能夠把理論知識投入到實踐中，加深了企業(yè)和企業(yè)之間的商流、物流、信息流以及資金流的理解，提高了企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。而且我們應(yīng)該學(xué)會在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，在模擬企業(yè)實訓(xùn)中，一帆風(fēng)順是不可能的，犯錯誤也不可避免，總會有或多或少的決策失誤以及執(zhí)行失誤，這些都不重要，重要的是我們收獲到了什么，并且我們要吸取教訓(xùn)，及時更改。這一條經(jīng)驗無論是在學(xué)習(xí)，生活或者工作方面都適用，所以再次感謝老師，能讓我們體驗一把企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)報告（范文模版）

企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)報告

中國有句古話，叫做：“商場如戰(zhàn)場！”作為財經(jīng)院校的學(xué)生，其實我們一直都沒有機會來體會什么叫做“商場”，什么叫做“戰(zhàn)場”，很幸運，我們能有這樣一個機會去上機模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)《創(chuàng)業(yè)之星》。

在上機之前老師已經(jīng)講了很多上機的操作技巧和數(shù)據(jù)規(guī)則及基本信息，可是聽不太懂，因為沒有進(jìn)入系統(tǒng)，尚不知會遇到什么困難，突然要把這么多的知識點連成網(wǎng)的時候，發(fā)現(xiàn)自己很難在短時間內(nèi)真正弄明白彼此的聯(lián)系，如各總監(jiān)之間的配合，如何制定公司的中期戰(zhàn)略等等。

在此次企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練中，我是第4組的，我們這個模擬謀劃團(tuán)隊共6人，正式開始比賽前我們做了分工，我任生產(chǎn)總監(jiān)。

首先，公司運營初期有60萬的啟動資金，注冊后我們先去各個部門熟悉流程，在了解基本信息后進(jìn)行初期投資。第一季度花費5000元租用中型廠房，第一季度只有手工線沒有開發(fā)周期，于是買了一條手工線，但在買幾條自動線，以及是否買柔性線的時候我們出現(xiàn)了分歧。我主張的是保守點，只買兩條自動線，因為第一季度資金占用較多，還需要進(jìn)行市場開發(fā)及廣告宣傳等，柔性線雖然成品率高達(dá)百分之九十，但價格太貴足有120000元，可以待以后回款后再買，他們則主張多投資，因為即使資金不足可以貸款，而且柔性線可以混合投料，第二季度就可以使用了。最后CEO決定買兩條自動線，一條柔性線。然而到第二季度資金回款不足，柔性線和自動線雖然已經(jīng)可以使用了，但要想都使用則必須增大產(chǎn)能，從而要增加銷售人員和工作人員及原材料。這一系列的支出很龐大，而我們已經(jīng)在第一季度貸款了20萬，擔(dān)心以后還款的壓力過大，我們只得賣了一條自動線和一條手工線以增加資金。這是我們的決策失誤之一。

然后針對實惠型客戶研發(fā)一種低端產(chǎn)品“喜洋洋”，廣告宣傳花費20000元。招聘了一個銷售人員安在北京，兩個生產(chǎn)工人。在開發(fā)市場上我們決定開發(fā)上海，武漢，成都。然而后來事實證明到后期我們沒有充足的資金繼續(xù)開發(fā)成都，導(dǎo)致浪費40000元，這是由于我們一心想把市場做大做強卻沒考慮短期目標(biāo)的結(jié)果，這是我們的決策失誤之二。

到第四季度的時候，由于原材料價格有的下跌，我們應(yīng)該多買點為后兩季度做準(zhǔn)備。然而等我們把其他決策做好并算出要購買的原材料量時已經(jīng)晚了，為此我們在后期要多花錢購買原材料，這是我們的失誤之三。

到第五季度的時候，經(jīng)過各項投入后，我們發(fā)現(xiàn)公司的現(xiàn)金不足，由于無法再貸款，我們只能將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)，但在貼現(xiàn)哪筆款項時我們迷惑起來，為了在最后一季度貼現(xiàn)以便增加資金，我們只選擇了應(yīng)收賬款最大的那筆款項進(jìn)行了貼現(xiàn)。結(jié)果我們低估了各種費用，特別是各種稅費，最終導(dǎo)致在第五季度末扣除各項費用后發(fā)生了資金連斷裂，以致要緊急貸款，被扣掉了五分，如果不是這五分，我們就名列第一了。這是我們的失誤之四。

當(dāng)然，在最終綜合測評時，我們組取得第一的成績是有成功之處的。接下來的幾個季度按照不同消費群的消費特點對相應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行了產(chǎn)品特性的設(shè)置，我們每季度定價都比較高，前三季度參考了上期指標(biāo)后把價格定在略低于最高價的水平，后幾期我們大膽的將第個產(chǎn)品都定在最高價，結(jié)果反響不錯，訂單量并未減少。這是我們的決策成功之一。

當(dāng)開發(fā)了上海，武漢后，我們發(fā)現(xiàn)每個季度上海的產(chǎn)品最高價及需求量相比另兩個市場都是最高的，于是我們在投放產(chǎn)品及銷售人員方面首先考慮上海，多余的部分再投放在其他市場。這樣投資的結(jié)果當(dāng)然收入更多，這是我們的決策成功之二。

每一季度我們都根據(jù)市場需求和市場占有率計算各產(chǎn)品的采購量，并綜合考慮產(chǎn)品的成本、生產(chǎn)線的最大產(chǎn)能、生產(chǎn)工人和銷售人員的能力、產(chǎn)品折扣等，本著盡量利用生產(chǎn)線最大產(chǎn)能回收最多資金的原則，我們每季度都精確計算產(chǎn)品的購置量和人員的招聘量等，保證在滿足市場需求的基礎(chǔ)上節(jié)約成本。這是我們的決策成功之三。

這次體驗“商場”小勝一把，給我們帶來很大的鼓舞，總分排名第二，綜合排名第一，雖然有點小遺憾如果沒有出現(xiàn)緊急貸款的情況我們組就可以拿第一了。不過模擬畢竟不等同于實踐，市場瞬息萬變，只有把理論知識學(xué)好才能更好的應(yīng)對以后的財務(wù)工作。

注會本082班

段安妮

0817021070

第三篇：企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)報告

企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)報告

班級：1110班 姓名：張xx 模擬公司：xx動漫娛樂科技有限公司 擔(dān)任職位：總經(jīng)理

一、實訓(xùn)理解

我對此次實訓(xùn)的理解是通過模擬企業(yè)經(jīng)營周期的事務(wù)，鍛煉自己的團(tuán)隊意識，包括團(tuán)體榮譽感，團(tuán)隊協(xié)作以及強化各自對企業(yè)內(nèi)部的知識，提高我們的綜合能力，了解并最初步的掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系，為日后步入社會做好準(zhǔn)備。當(dāng)然由于個人任職的不同，也使我了解并鍛煉了怎么管理、交流怎么對事務(wù)進(jìn)行決策的能力。

二、實訓(xùn)過程

因為本身是學(xué)動漫的，不同于商務(wù)分院，對企業(yè)和運營的知識方面知道甚少，更談不上運用管理學(xué)、市場運作等對企業(yè)進(jìn)行各方面的決策，所以在整個過程中我們團(tuán)隊都是磕磕碰碰的，但最后還是未對我們后面成功的表現(xiàn)造成影響。

實訓(xùn)過程中，我們將公司架構(gòu)具體分為六個部門，它們分別囊括在公司兩個大的基本構(gòu)架之中。確定企業(yè)文化，建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展做初步的策劃。

◎短期目標(biāo)：設(shè)計制作完成一個動漫，并打響這個動漫的名氣，做衍生產(chǎn)品。

◎最終目標(biāo)：推動中國動漫游戲產(chǎn)業(yè)走出去。

完成目標(biāo)流程

（1）市場調(diào)查，調(diào)查分析觀眾喜愛哪類主題素材的動漫。

（2）確定動漫主題方向。

（3）做出預(yù)算。

（4）對動漫進(jìn)行設(shè)計，包括劇情的設(shè)計，角色的設(shè)計以及場景的設(shè)計等。

（5）由工作人員制作動畫。

（6）審片，對成品進(jìn)行審核。

（7）審核通過后，競標(biāo)得到電視臺的播放機會。

（8）成功推出后，形成影響力，利用動畫的名氣與其他企業(yè)合作做衍生產(chǎn)品。

完成短期目標(biāo)，也是公司目前的目標(biāo)。

當(dāng)然在制作動畫之前除了市場調(diào)查之外還有一項非常重要的項目，就是進(jìn)行預(yù)算，但因為業(yè)界也并沒有特別統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我們僅僅將預(yù)算范圍確定在兩個部分，第一部分稱為“Above-the-line Cost”，指的通常是非技術(shù)與設(shè)備的費用如導(dǎo)演、創(chuàng)意等費用；第二部分稱為“Below-the-line Cost”，指的是實際制作過程中所有制作、設(shè)備、場地等費用。而人事費用依舊占據(jù)了將近四成的總制作費用。其中導(dǎo)演、制作人的個人費用又較一般工作人員的費用高出許多。所以經(jīng)過銷售部與財務(wù)部的合作下，預(yù)算為125萬，而我們的目標(biāo)也是控制在140萬以內(nèi)。

三、實訓(xùn)總結(jié)

這次模擬創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)中，我們找到并運用了各自的專業(yè)知識，了解到了各種成本費用的形成和實施一定決策對企業(yè)經(jīng)營的影響。提高我的運用知識和創(chuàng)新的能力，同時也讓我們體驗到現(xiàn)實問題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，為日后步入社會做好了一定準(zhǔn)備。

四、實訓(xùn)感想

通過實訓(xùn)學(xué)到了很多東西，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，比如最基礎(chǔ)的就是辦公軟件的運用，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的運用這些軟件。與人交流方面，不能再以以前日常生活中的交流方式，因為在模擬企業(yè)中我?guī)е氖强偨?jīng)理的頭銜，更因為一些成員的性格，任何不當(dāng)語言都可能被誤解成壓制，造成成員的反逆心里，但在實訓(xùn)過程中，我了解并強化了這些方面的不足。謝謝先鋒給予我們這個難得的實訓(xùn)機會！

第四篇：企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)報告

企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)報告

為期一周的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)結(jié)束了，這一周實訓(xùn)中使我受益匪淺。作為大三學(xué)生，即將面臨就業(yè)，讀書就到了實踐的時候了，而模擬實訓(xùn)就給了我一個很好的實踐機會，因為模擬企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機計術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。在模擬企業(yè)中分配不同的角色，讓我們體驗整個經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實踐中，可由此加深對企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。

雖然我學(xué)的是會計專業(yè)，接觸到只是記賬、算賬和報賬，但是在企業(yè)里每一職位環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以在企業(yè)里要做好每一步是企業(yè)成功的關(guān)鍵。正所謂商場如戰(zhàn)場，讀萬卷書不如行萬里路。實踐是檢驗理論的方法，所以通過這次實訓(xùn)體會到規(guī)劃，決策，合作等因素對成功是很重要的。

在這次實訓(xùn)里我作為采購總監(jiān)，采購總監(jiān)是采購部門的總負(fù)責(zé)人，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要在采購領(lǐng)域具有良好的業(yè)績和職業(yè)道德紀(jì)錄，分析能力強，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力。對我來說，這是個挑戰(zhàn)。作為采購總監(jiān)我要主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項采購任務(wù)完成； 調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)；指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購量； 進(jìn)行供應(yīng)商的評價和管理，建立合理的采購流程； 監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進(jìn)程和價格控制。

要取得成功不緊要每個人做好每個角色，還要有好的規(guī)劃，決策，團(tuán)隊的合作等。第一，整體戰(zhàn)略意識。第二，重視群體策略的團(tuán)隊精神。CEO在整個運營群體中，做出戰(zhàn)略決策是CEO的職責(zé)，但是這個決策不能由CEO一個人來完成，必須協(xié)商生產(chǎn)，采購，營銷和財務(wù)等各總監(jiān)說出想法和參考意見，最后由CEO拿定方案開始實施。第三，財務(wù)預(yù)算。對于每個組來說，資金是短缺的，在運營過程中，每個CEO和財務(wù)總監(jiān)都想盡辦法弄到更多錢，減少資金的流失。所以財務(wù)對公司的運作是很重要的。第四，訂單。每個季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對自己企業(yè)而言，拿到合理的訂單是勝利的第一步。第五，營銷總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的緊密配合。第六，了解對手。知己知彼百戰(zhàn)百勝，時刻了解對手的動向，使本企業(yè)更好的作出及時可行的調(diào)整和對策，以致本企業(yè)的利益得到最大化。

在這次比賽中，我們先分析資料，對市場，流程有了一定的了解，但在市場上我們開發(fā)不足，在廣告費上投入較少，沒有充分分析市場容量銷售網(wǎng)點與定價，沒有把市場充分利用起來，各個市場高低價交錯，增加盈利空間與資金回收。因為一時的大意，我們因為疏忽而沒買原材料導(dǎo)致沒貨可賣，放棄了一次盈利的大好時機，之后大家都后悔莫及，不過，我們又重新調(diào)整市場，但是因為沒有購買原材料沒有盈利導(dǎo)致資金流失。雖然這次比賽并沒拿第一，但我學(xué)會了如何去做規(guī)劃，是否要變賣廠房，投多少廣告費，如何選擇訂單，下多少訂單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開發(fā)某種產(chǎn)品和市場等等。在認(rèn)證的時候要提前，在建設(shè)網(wǎng)點的時候，應(yīng)該應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)能調(diào)整設(shè)立，采購原材料的時候要儲備些，應(yīng)該提高廣告的投入所占資金所占比重，應(yīng)利用在現(xiàn)金不足時，貸款貼現(xiàn)與緊急貸款之前的空隙，套取 更多的現(xiàn)金，加大固定資產(chǎn)和廣告的投入，以獲取更大收益。

實訓(xùn)中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營過程中學(xué)會了：

首先，要合理的分配人力資源，根據(jù)每個人的特點進(jìn)行任務(wù)的分配，同時要注意團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，要讓企業(yè)的核心價值觀灌輸?shù)矫總€人的頭腦中。每個部門、每個人都有自己擔(dān)任的角色，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)這臺機器的正常運轉(zhuǎn)，所以要讓每個人都認(rèn)識到自己起的作用，一個都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運作，才能創(chuàng)造出更大、更多的價值。

再次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實訓(xùn)中，一帆風(fēng)順是不可能的，犯錯誤是不可避免的，但是不管你犯了多少錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，這些都不重要，重要的是你要從中學(xué)到什么，犯錯誤是要付出代價的，我們要從錯誤中獲得比代價更高的收益才可以。實訓(xùn)只是一個短暫的實踐過程，從中我們學(xué)到的書本上面沒有的知識和經(jīng)驗是我們以后生活，工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中最寶貴的財富。

這次實訓(xùn)讓我體會到了團(tuán)隊的力量，在這里要謝謝我們小組所有成員的共同努力和辛勤付出，同時謝謝這些天一直指導(dǎo)我。實訓(xùn)使我們了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個人在企業(yè)經(jīng)營決策中所起的作用，讓我們投入到企業(yè)經(jīng)營決策中，使其了解企業(yè)運營中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識，了解一個真實企業(yè)的運營過程，各司其職，親手操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，增強個人應(yīng)對風(fēng)險和問題的能力和管理能力。增強我們對所學(xué)專業(yè)知識的具體應(yīng)用能力，積累實踐經(jīng)驗，為將來更好的面對社會挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。在由企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象的一系列規(guī)則的條件下，由學(xué)生分組組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，使我們在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財務(wù)管理等一系列活動中，理解科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力和動手實踐能力。

最后，感謝黃老師對我們的認(rèn)真指導(dǎo)。萬事開頭難，由于這次實訓(xùn)是新任務(wù)新知識，黃老師拿出了全身心投入的敬業(yè)精神，從而使實訓(xùn)工作順利進(jìn)行，讓我們學(xué)會了更多書本以外的知識。

潘怡斐

09專會7班

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第五篇：企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)總結(jié)

兩個星期的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)，說長不長，說短不短，終于結(jié)束了。這段時間的學(xué)習(xí)，帶給我的不僅是一門可以學(xué)習(xí)到很多知識的課程，更是一次令人難忘的實踐?；厥走@兩周的學(xué)習(xí)，有面對一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面對注冊公司名稱時的新奇，也有寫商業(yè)計劃書時的憂愁。

這次企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)，使用的是因納特工商注冊登記訓(xùn)練軟件，這個軟件是暨南大學(xué)珠海學(xué)院創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與實驗中心及因納特公司合作開發(fā)，為學(xué)生學(xué)習(xí)并掌握公司注冊登記知識、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和撰寫商業(yè)計劃書，提高實踐能力而開發(fā)設(shè)計。這個軟件融教學(xué)理論和模擬實踐操作于一體，擺脫了單純的“理論”教學(xué)模式的枯燥，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。軟件是由公司注冊登記、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和商業(yè)計劃書三大主要部分組成。

我們首先要做的是公司注冊登記。公司注冊流程共包括名稱預(yù)先登記、設(shè)立登記申請書、準(zhǔn)備申請材料、銀行開戶入資、驗資、前置審批、報送申請材料、工商審批發(fā)照、刻制公章、開設(shè)銀行帳戶、辦理各項登記、股東入資證明、企業(yè)機構(gòu)代碼、企業(yè)稅務(wù)登記、企業(yè)勞動備案、社會保險登記、企業(yè)統(tǒng)計備案、特殊行業(yè)備案18 類。我們實訓(xùn)時規(guī)定了公司類型為軟件類股份有限責(zé)任公司，開始注冊資金為2200萬元。在實訓(xùn)中，我注冊的公司為陳氏集團(tuán)花韻軟件開發(fā)股份有限責(zé)任公司，地址位于深圳市寶安區(qū)，股東為3人。申請表提交上去后，我們得到了審批，就開始了下面的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃。

企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃包括公司介紹、項目及產(chǎn)品概述、評價、公司架構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)項目開發(fā)、分析及策略、經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃、財務(wù)計劃、風(fēng)險預(yù)測與控制、銷售策略、管理策略。這部分內(nèi)容比較多，所以花了好長時間。公司簡介不僅要真實完整，還要有吸引力，因此在我完成公司簡介時，介紹了公司是陳氏集團(tuán)旗下的，比較有信譽，而且說明了花韻公司是做網(wǎng)絡(luò)游戲軟件開發(fā)方面的，使客戶一看就知道我們公司是提供什么產(chǎn)品的。在項目及產(chǎn)品概述中，我對花韻軟件公司做了簡單的市場分析，寫出資本回報率和市場風(fēng)險解決辦法等。在評價方面，我對花韻軟件作出了公司發(fā)展前景評價、產(chǎn)品評價和團(tuán)隊能力評價?；嵻浖O(shè)市場營銷部、軟件開發(fā)研究部、運營管理部、售后服務(wù)部，是一個比較完整的公司架構(gòu)。在產(chǎn)品服務(wù)項目開發(fā)中，因為公司新成立，隊伍不成熟，所以比較簡單。之后，花韻軟件就網(wǎng)絡(luò)游戲正盛行的市場現(xiàn)狀制定了營銷策略，經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃。

最后要完成的是商業(yè)計劃書。企業(yè)商業(yè)計劃書包括：封面及基本信息、摘要、公司介紹、市場分析、競爭性分析、產(chǎn)品與服務(wù)、市場與銷售、財務(wù)計劃。我們都知道商業(yè)計劃書是獲取風(fēng)險投資的敲門磚，同時一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。在投資領(lǐng)域商業(yè)計劃通常在20頁左右PPT容易讓投資者接受，通常風(fēng)險投資公司對一個企業(yè)或一個項目的第一印象就是從商業(yè)計劃書中形成的，企業(yè)如果連一份商業(yè)計劃都寫不好，那這個企業(yè)就算不上是個好企業(yè)。因為企業(yè)管理層對商業(yè)計劃的重視，從側(cè)面上反映出企業(yè)管理者的能力及遠(yuǎn)見。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計劃書是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素。每個公司、每個項目都是獨一無

二、與眾不同的。網(wǎng)上的商業(yè)計劃書模板而生成的解決方案雖然可以使商業(yè)計劃書的格式符合標(biāo)準(zhǔn)，但這種一般化的商業(yè)計劃書無法為項目帶來深刻獨到的見解，無法實現(xiàn)提升企業(yè)價值的重要目標(biāo)。因為一開始接觸商業(yè)計劃，比較陌生新奇，不懂的地方很多，我們都急于完成，所以很多同學(xué)都去找模板套用，但在我意識到商業(yè)計劃書的重要性之后，我就在參考模板的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的情況，自己寫出來。

公司注冊登記，使我了解了相關(guān)部門在注冊和企業(yè)運營中的作用和管理職責(zé)；企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，讓我對自己感興趣的項目學(xué)會了制作企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃；商業(yè)計劃書，是我們讀管理的學(xué)生應(yīng)該掌握的基本技能，這次實訓(xùn)讓我掌握了撰寫商業(yè)計劃書的更多技巧。企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)，全面鍛煉了我的思考能力、分析能力、判斷能力、歸納能力、總結(jié)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力等，并讓我真實體驗了和企業(yè)運營和管理的方法，使我了解到企業(yè)資源的有限性，提高了我諦造企業(yè)競爭優(yōu)勢及企業(yè)運營計劃與商業(yè)決策的能力。