第一篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤演練實(shí)訓(xùn)計(jì)劃書

《企業(yè)經(jīng)營沙盤演練》實(shí)訓(xùn)計(jì)劃書

綿陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、適用專業(yè)

電子商務(wù)專業(yè)

二、適用層次、班級(jí)人數(shù)、指導(dǎo)教師：

高職（大專）班級(jí)：09級(jí)電子商務(wù)1班39人

指導(dǎo)教師：何函翊顏耀懿

三、實(shí)訓(xùn)目的通過企業(yè)經(jīng)營沙盤演練實(shí)訓(xùn)，學(xué)生能進(jìn)一步加深對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解和掌握，而且親身參與到企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，更能學(xué)以致用。同時(shí)，學(xué)生在實(shí)訓(xùn)期間，在老師的指導(dǎo)下，以小組為單位進(jìn)行策劃，能逐步培養(yǎng)其對(duì)企業(yè)經(jīng)營的興趣，并提高自己與團(tuán)隊(duì)分工合作的意識(shí)和面臨實(shí)際工作的應(yīng)變能力。這些對(duì)學(xué)生在日趨激烈的職場競爭中求生存、求發(fā)展有很大的幫助。而且通過綜合實(shí)訓(xùn)，學(xué)校與企業(yè)資源共享，學(xué)生服務(wù)于社會(huì)，企業(yè)從學(xué)生中獲得活力，從而達(dá)到學(xué)校，企業(yè)和社會(huì)多方獲益。

四、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

1、沙盤實(shí)訓(xùn)概述

沙盤實(shí)訓(xùn)課程是一種體驗(yàn)式、互動(dòng)式、參與式、啟發(fā)式的教學(xué)形式。它以特殊設(shè)計(jì)的沙盤教具為核心，配合相關(guān)課程規(guī)則，來模擬現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)而使學(xué)生在模擬的商業(yè)環(huán)境下，去理解、體會(huì)、感悟、實(shí)踐相關(guān)學(xué)科知識(shí)，培養(yǎng)能力，鍛煉技能。沙盤實(shí)訓(xùn)課程源自于軍事上高級(jí)將領(lǐng)作戰(zhàn)前的沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演跨越了實(shí)兵軍演的巨大成本障礙和時(shí)空限制，能夠在較短的時(shí)間與空間條件下，對(duì)戰(zhàn)局變化及攻守策略進(jìn)行檢驗(yàn)。沙盤模擬推演在重大軍事戰(zhàn)役中均得到普遍運(yùn)用，其實(shí)訓(xùn)演練效果尤其在“二戰(zhàn)”中發(fā)揮到了極致。以經(jīng)濟(jì)管理、工商管理學(xué)科內(nèi)容為核心的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，是從上世紀(jì)五十年代由軍事沙盤推演演化而成，并在歐美得到迅速普及。目前，這種新穎而獨(dú)特的培訓(xùn)教學(xué)模式已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)的主選課程，也成為包括哈佛商學(xué)院在內(nèi)的全球知名高等學(xué)府的重要實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)與實(shí)訓(xùn)教學(xué)方式。沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程引入我國已近十年，通過消化吸收，實(shí)踐探索，尤其是貼近我國國情的創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，目前部分課程已較為成熟，教學(xué)模式得到高度認(rèn)可。沙盤模擬教學(xué)模式現(xiàn)已被北大、清華、人大、浙大等多所高等院校納入MBA、EMBA及中高層管理者在職培訓(xùn)的教學(xué)之中，國內(nèi)接受過沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的企業(yè)管理者超過十萬人。

2、企業(yè)全面經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)方案概述

“企業(yè)全面經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)方案”是目前高等院校需求最多的沙盤實(shí)訓(xùn)產(chǎn)品。盡管針對(duì)不同學(xué)生對(duì)象、教學(xué)目標(biāo)及學(xué)科內(nèi)容重點(diǎn)，在細(xì)節(jié)邏輯、規(guī)則構(gòu)成與知識(shí)點(diǎn)上有所不同，但整體上符合下述通用設(shè)計(jì)規(guī)范與課程邏輯，這里僅做一般性描述。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程將由構(gòu)建公司開始，將學(xué)生可配置地分為若干小組，每組模擬一家公司，展開競爭性經(jīng)營。通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時(shí)調(diào)整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力，使學(xué)生在模擬經(jīng)營實(shí)踐中體會(huì)與學(xué)習(xí)教學(xué)重點(diǎn)。學(xué)員將通過沙盤實(shí)物教具，圍繞市場競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項(xiàng)約束條件，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面進(jìn)行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營決策均在沙盤上進(jìn)行推演，學(xué)生能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過經(jīng)營成果分析來了解到企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際狀況。通過特定的模擬經(jīng)營環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生的系統(tǒng)思考能力與決策執(zhí)行能力，檢驗(yàn)經(jīng)營管理成果，通過實(shí)踐、總結(jié)、反思、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，提高學(xué)生對(duì)戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科的知識(shí)點(diǎn)的理解與認(rèn)知。

3、企業(yè)全面經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)的主要功能如下：

構(gòu)建市場競爭模擬環(huán)境，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀態(tài)與過程。

學(xué)生通過分組，構(gòu)成若干相互競爭的公司，參與課程實(shí)訓(xùn)；學(xué)生人數(shù)及分組數(shù)可根據(jù)實(shí)際情況及教學(xué)需求做出調(diào)整。

可根據(jù)學(xué)生專業(yè)特點(diǎn)與方向，有側(cè)重地選擇教學(xué)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)評(píng)，具有較寬的學(xué)科專業(yè)適用性。

能夠模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中的主要決策，包括：戰(zhàn)略定位決策、市場營銷決策、生產(chǎn)運(yùn)營決策、人力資源決策、財(cái)務(wù)決策、研究與開發(fā)決策，等。

除培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)學(xué)科技能外，能有效地培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作能力、溝通能力、執(zhí)行能力。

4、方案一：“戰(zhàn)略與決策”

4.1 產(chǎn)品定位

“戰(zhàn)略與決策”是公司設(shè)計(jì)的“企業(yè)全面經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)方案”之一。其課程定位是針對(duì)高等院校的高層次、高年級(jí)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生，主要包括研究生、重點(diǎn)大學(xué)高年級(jí)本科生、MBA學(xué)生及EMBA學(xué)員。課程內(nèi)容除涵蓋上述基本模擬邏輯與知識(shí)點(diǎn)外，著重以“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策”為核心內(nèi)容。

4.2 學(xué)習(xí)要點(diǎn)（部分）

戰(zhàn)略管理方面：

掌握企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析

掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用

理解企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇

提升企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行力

專業(yè)能力方面：

市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測

產(chǎn)品生命周期及營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)資金運(yùn)營管理，渠道和方式

量、本、利分析，營銷策略設(shè)計(jì)

人力資源規(guī)劃與過程管理

生產(chǎn)運(yùn)營設(shè)計(jì)與管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

建設(shè)充滿活力團(tuán)隊(duì)的要素，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力

培養(yǎng)相同的價(jià)值觀念與經(jīng)營理念，思考企業(yè)文化建設(shè)與管理方法 組織變革阻力及應(yīng)對(duì)策略

管理溝通與協(xié)作技能

4.3 沙盤模板圖例

“戰(zhàn)略與決策·企業(yè)全面經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)方案”，設(shè)計(jì)有較豐富的企業(yè)職能與場景，基本包括了企業(yè)實(shí)際運(yùn)營管理中涉及的各項(xiàng)管理職能與決策要素。

五、實(shí)訓(xùn)學(xué)時(shí)及時(shí)間

實(shí)訓(xùn)為時(shí)1周，共24學(xué)時(shí)

時(shí)間2011年6月6日到2011年6月10日

六、實(shí)訓(xùn)要求及注意事項(xiàng)

1．實(shí)訓(xùn)前，認(rèn)真閱讀指導(dǎo)教師下發(fā)的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書，明確實(shí)訓(xùn)目的，端正實(shí)訓(xùn)態(tài)度；

2．了解實(shí)訓(xùn)內(nèi)容、步驟和操作要點(diǎn)，理解并記憶與之相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和弄懂自己不懂的內(nèi)容；

3．充分作好心理和身體方面的準(zhǔn)備，保證實(shí)訓(xùn)期間精力充沛。

4．服從安排，有特殊要求須事先提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變?cè)才拧?/p>

5．實(shí)訓(xùn)期間守時(shí)守紀(jì)，強(qiáng)化時(shí)間和紀(jì)律觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)、操作善始善終，一絲不茍；

6．尊重師長及實(shí)訓(xùn)單位員工，虛心好學(xué)，積極進(jìn)取，勤于總結(jié)，不斷提高分析和解決問題的能力；

7．自覺提高職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，積極主動(dòng)地完成交給自已的工作；

8．發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)集體觀念；

9．建立安全意識(shí)，遵守實(shí)訓(xùn)規(guī)章制度，防止意外事故；

10．按要求認(rèn)真完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)，注意收集有關(guān)資料；

11．認(rèn)真總結(jié)實(shí)訓(xùn)得失，每小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交符合要求的實(shí)訓(xùn)報(bào)告一份（3000字以上）；每個(gè)人交實(shí)習(xí)心得總結(jié)一份（1000字以上）。

七、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間安排

本次實(shí)訓(xùn)時(shí)間為24課時(shí)，內(nèi)容和時(shí)間安排如下：

八、實(shí)訓(xùn)報(bào)告要求

實(shí)訓(xùn)報(bào)告的構(gòu)成項(xiàng)目，一般包括以下項(xiàng)目：

（一）標(biāo)題

實(shí)訓(xùn)報(bào)告的標(biāo)題要簡潔、明了，使讀者一看就能了解實(shí)訓(xùn)報(bào)告的中心內(nèi)容。

（二）目錄

篇幅比較長，分章、分節(jié)，并加有大小標(biāo)題的實(shí)訓(xùn)報(bào)告要寫出目錄。這樣使人一看便能了解實(shí)訓(xùn)報(bào)告的大致結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。目錄基本象書的目錄，前面要加上序碼，后面標(biāo)明頁數(shù)。

（三）內(nèi)容提要

篇幅比較長的實(shí)訓(xùn)報(bào)告，要在正文前附有內(nèi)容提要，內(nèi)容提要要求用高度概括的語言，全面反映實(shí)訓(xùn)報(bào)告的要點(diǎn)，尤其是要提示作者的創(chuàng)見，以便讀者掌握實(shí)訓(xùn)報(bào)告的主旨，并引起閱讀的興趣。

（四）正文

正文是實(shí)訓(xùn)報(bào)告構(gòu)成的主體。包括緒論、本論、結(jié)論三個(gè)部分。實(shí)訓(xùn)報(bào)告的主體部分如果分為若干章、節(jié)或部分的，則盡可能用小標(biāo)題表示出來。

（五）參考文獻(xiàn)

實(shí)訓(xùn)報(bào)告正文之后要列出使用過的主要參考文獻(xiàn)，包括專著、論文及其它重要資料。所列的參考文獻(xiàn)，應(yīng)按使用的先后順序列出，應(yīng)是正式出版物，未公開發(fā)表的資料不需要列入。

資料詳實(shí)，結(jié)論明確，3000字以上。

九、考核方式

本次實(shí)習(xí)的成績考核分為以下幾個(gè)方面：

1、學(xué)生一旦確定實(shí)習(xí)小組后，原則上不允許更換。中途更換小組的，給予適當(dāng)減分。

2、實(shí)習(xí)出勤考核，占考核成績的20%。周缺勤超過2次取消成績。實(shí)習(xí)學(xué)生應(yīng)服從指導(dǎo)老師的安排和領(lǐng)導(dǎo)，凡不服從領(lǐng)導(dǎo)、違反實(shí)習(xí)紀(jì)律或?qū)嵙?xí)單位紀(jì)律造成不良后果的，該項(xiàng)成績不及格。

3、每組撰寫策劃方案并用A4紙打印，不少于3000字。方案缺乏合理性，無法實(shí)施，格式不規(guī)范，字?jǐn)?shù)不足者，該項(xiàng)成績不及格。占考核成績的40%。

4、實(shí)習(xí)日記，占考核成績的20%。

5、每個(gè)人撰寫實(shí)習(xí)總結(jié)，總結(jié)要全面詳細(xì)，記錄實(shí)習(xí)期間的得失、體會(huì)、感想、提高等。占考核成績的20%。

2011年3月3日

第二篇：實(shí)訓(xùn)計(jì)劃書

實(shí)訓(xùn)計(jì)劃書

物流121

組員：曹義林 章貴陽 葛偉良

編制目的：為了更有效率的完成此次實(shí)訓(xùn)調(diào)查，還有能讓我們獲得更大收獲！目標(biāo)：為了能更好的制作實(shí)訓(xùn)調(diào)查報(bào)告。

1.五月六號(hào)：隨劉老師參觀倍康藥業(yè)有限公司庫房，觀察一些關(guān)于現(xiàn)代化物流的設(shè)備設(shè)施，了解現(xiàn)代化物流運(yùn)作的程序。

2.五月七號(hào)：查詢泰州的主要物流園區(qū)的地址，制定調(diào)查泰州主要物流園區(qū)的計(jì)劃。

3.五月八號(hào)：第三方物流公司網(wǎng)上調(diào)查。走訪泰州中元物流中心和高港物流中心。

4.五月九號(hào)：調(diào)查了解泰州各物流公司的主營業(yè)務(wù)和各個(gè)公司的物流營業(yè)業(yè)務(wù)量。

實(shí)施心得：只有遵守紀(jì)律，履行計(jì)劃要求，細(xì)心觀察，虛心求教才能更好的完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告（范文模版）

企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

中國有句古話，叫做：“商場如戰(zhàn)場！”作為財(cái)經(jīng)院校的學(xué)生，其實(shí)我們一直都沒有機(jī)會(huì)來體會(huì)什么叫做“商場”，什么叫做“戰(zhàn)場”，很幸運(yùn)，我們能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去上機(jī)模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)《創(chuàng)業(yè)之星》。

在上機(jī)之前老師已經(jīng)講了很多上機(jī)的操作技巧和數(shù)據(jù)規(guī)則及基本信息，可是聽不太懂，因?yàn)闆]有進(jìn)入系統(tǒng)，尚不知會(huì)遇到什么困難，突然要把這么多的知識(shí)點(diǎn)連成網(wǎng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己很難在短時(shí)間內(nèi)真正弄明白彼此的聯(lián)系，如各總監(jiān)之間的配合，如何制定公司的中期戰(zhàn)略等等。

在此次企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練中，我是第4組的，我們這個(gè)模擬謀劃團(tuán)隊(duì)共6人，正式開始比賽前我們做了分工，我任生產(chǎn)總監(jiān)。

首先，公司運(yùn)營初期有60萬的啟動(dòng)資金，注冊(cè)后我們先去各個(gè)部門熟悉流程，在了解基本信息后進(jìn)行初期投資。第一季度花費(fèi)5000元租用中型廠房，第一季度只有手工線沒有開發(fā)周期，于是買了一條手工線，但在買幾條自動(dòng)線，以及是否買柔性線的時(shí)候我們出現(xiàn)了分歧。我主張的是保守點(diǎn)，只買兩條自動(dòng)線，因?yàn)榈谝患径荣Y金占用較多，還需要進(jìn)行市場開發(fā)及廣告宣傳等，柔性線雖然成品率高達(dá)百分之九十，但價(jià)格太貴足有120000元，可以待以后回款后再買，他們則主張多投資，因?yàn)榧词官Y金不足可以貸款，而且柔性線可以混合投料，第二季度就可以使用了。最后CEO決定買兩條自動(dòng)線，一條柔性線。然而到第二季度資金回款不足，柔性線和自動(dòng)線雖然已經(jīng)可以使用了，但要想都使用則必須增大產(chǎn)能，從而要增加銷售人員和工作人員及原材料。這一系列的支出很龐大，而我們已經(jīng)在第一季度貸款了20萬，擔(dān)心以后還款的壓力過大，我們只得賣了一條自動(dòng)線和一條手工線以增加資金。這是我們的決策失誤之一。

然后針對(duì)實(shí)惠型客戶研發(fā)一種低端產(chǎn)品“喜洋洋”，廣告宣傳花費(fèi)20000元。招聘了一個(gè)銷售人員安在北京，兩個(gè)生產(chǎn)工人。在開發(fā)市場上我們決定開發(fā)上海，武漢，成都。然而后來事實(shí)證明到后期我們沒有充足的資金繼續(xù)開發(fā)成都，導(dǎo)致浪費(fèi)40000元，這是由于我們一心想把市場做大做強(qiáng)卻沒考慮短期目標(biāo)的結(jié)果，這是我們的決策失誤之二。

到第四季度的時(shí)候，由于原材料價(jià)格有的下跌，我們應(yīng)該多買點(diǎn)為后兩季度做準(zhǔn)備。然而等我們把其他決策做好并算出要購買的原材料量時(shí)已經(jīng)晚了，為此我們?cè)诤笃谝嗷ㄥX購買原材料，這是我們的失誤之三。

到第五季度的時(shí)候，經(jīng)過各項(xiàng)投入后，我們發(fā)現(xiàn)公司的現(xiàn)金不足，由于無法再貸款，我們只能將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)，但在貼現(xiàn)哪筆款項(xiàng)時(shí)我們迷惑起來，為了在最后一季度貼現(xiàn)以便增加資金，我們只選擇了應(yīng)收賬款最大的那筆款項(xiàng)進(jìn)行了貼現(xiàn)。結(jié)果我們低估了各種費(fèi)用，特別是各種稅費(fèi)，最終導(dǎo)致在第五季度末扣除各項(xiàng)費(fèi)用后發(fā)生了資金連斷裂，以致要緊急貸款，被扣掉了五分，如果不是這五分，我們就名列第一了。這是我們的失誤之四。

當(dāng)然，在最終綜合測評(píng)時(shí)，我們組取得第一的成績是有成功之處的。接下來的幾個(gè)季度按照不同消費(fèi)群的消費(fèi)特點(diǎn)對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行了產(chǎn)品特性的設(shè)置，我們每季度定價(jià)都比較高，前三季度參考了上期指標(biāo)后把價(jià)格定在略低于最高價(jià)的水平，后幾期我們大膽的將第個(gè)產(chǎn)品都定在最高價(jià)，結(jié)果反響不錯(cuò)，訂單量并未減少。這是我們的決策成功之一。

當(dāng)開發(fā)了上海，武漢后，我們發(fā)現(xiàn)每個(gè)季度上海的產(chǎn)品最高價(jià)及需求量相比另兩個(gè)市場都是最高的，于是我們?cè)谕斗女a(chǎn)品及銷售人員方面首先考慮上海，多余的部分再投放在其他市場。這樣投資的結(jié)果當(dāng)然收入更多，這是我們的決策成功之二。

每一季度我們都根據(jù)市場需求和市場占有率計(jì)算各產(chǎn)品的采購量，并綜合考慮產(chǎn)品的成本、生產(chǎn)線的最大產(chǎn)能、生產(chǎn)工人和銷售人員的能力、產(chǎn)品折扣等，本著盡量利用生產(chǎn)線最大產(chǎn)能回收最多資金的原則，我們每季度都精確計(jì)算產(chǎn)品的購置量和人員的招聘量等，保證在滿足市場需求的基礎(chǔ)上節(jié)約成本。這是我們的決策成功之三。

這次體驗(yàn)“商場”小勝一把，給我們帶來很大的鼓舞，總分排名第二，綜合排名第一，雖然有點(diǎn)小遺憾如果沒有出現(xiàn)緊急貸款的情況我們組就可以拿第一了。不過模擬畢竟不等同于實(shí)踐，市場瞬息萬變，只有把理論知識(shí)學(xué)好才能更好的應(yīng)對(duì)以后的財(cái)務(wù)工作。

注會(huì)本082班

段安妮

0817021070

第四篇：企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

班級(jí)：1110班 姓名：張xx 模擬公司：xx動(dòng)漫娛樂科技有限公司 擔(dān)任職位：總經(jīng)理

一、實(shí)訓(xùn)理解

我對(duì)此次實(shí)訓(xùn)的理解是通過模擬企業(yè)經(jīng)營周期的事務(wù)，鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，包括團(tuán)體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及強(qiáng)化各自對(duì)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)，提高我們的綜合能力，了解并最初步的掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系，為日后步入社會(huì)做好準(zhǔn)備。當(dāng)然由于個(gè)人任職的不同，也使我了解并鍛煉了怎么管理、交流怎么對(duì)事務(wù)進(jìn)行決策的能力。

二、實(shí)訓(xùn)過程

因?yàn)楸旧硎菍W(xué)動(dòng)漫的，不同于商務(wù)分院，對(duì)企業(yè)和運(yùn)營的知識(shí)方面知道甚少，更談不上運(yùn)用管理學(xué)、市場運(yùn)作等對(duì)企業(yè)進(jìn)行各方面的決策，所以在整個(gè)過程中我們團(tuán)隊(duì)都是磕磕碰碰的，但最后還是未對(duì)我們后面成功的表現(xiàn)造成影響。

實(shí)訓(xùn)過程中，我們將公司架構(gòu)具體分為六個(gè)部門，它們分別囊括在公司兩個(gè)大的基本構(gòu)架之中。確定企業(yè)文化，建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展做初步的策劃。

◎短期目標(biāo)：設(shè)計(jì)制作完成一個(gè)動(dòng)漫，并打響這個(gè)動(dòng)漫的名氣，做衍生產(chǎn)品。

◎最終目標(biāo)：推動(dòng)中國動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)走出去。

完成目標(biāo)流程

（1）市場調(diào)查，調(diào)查分析觀眾喜愛哪類主題素材的動(dòng)漫。

（2）確定動(dòng)漫主題方向。

（3）做出預(yù)算。

（4）對(duì)動(dòng)漫進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括劇情的設(shè)計(jì)，角色的設(shè)計(jì)以及場景的設(shè)計(jì)等。

（5）由工作人員制作動(dòng)畫。

（6）審片，對(duì)成品進(jìn)行審核。

（7）審核通過后，競標(biāo)得到電視臺(tái)的播放機(jī)會(huì)。

（8）成功推出后，形成影響力，利用動(dòng)畫的名氣與其他企業(yè)合作做衍生產(chǎn)品。

完成短期目標(biāo)，也是公司目前的目標(biāo)。

當(dāng)然在制作動(dòng)畫之前除了市場調(diào)查之外還有一項(xiàng)非常重要的項(xiàng)目，就是進(jìn)行預(yù)算，但因?yàn)闃I(yè)界也并沒有特別統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我們僅僅將預(yù)算范圍確定在兩個(gè)部分，第一部分稱為“Above-the-line Cost”，指的通常是非技術(shù)與設(shè)備的費(fèi)用如導(dǎo)演、創(chuàng)意等費(fèi)用；第二部分稱為“Below-the-line Cost”，指的是實(shí)際制作過程中所有制作、設(shè)備、場地等費(fèi)用。而人事費(fèi)用依舊占據(jù)了將近四成的總制作費(fèi)用。其中導(dǎo)演、制作人的個(gè)人費(fèi)用又較一般工作人員的費(fèi)用高出許多。所以經(jīng)過銷售部與財(cái)務(wù)部的合作下，預(yù)算為125萬，而我們的目標(biāo)也是控制在140萬以內(nèi)。

三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

這次模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)中，我們找到并運(yùn)用了各自的專業(yè)知識(shí)，了解到了各種成本費(fèi)用的形成和實(shí)施一定決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。提高我的運(yùn)用知識(shí)和創(chuàng)新的能力，同時(shí)也讓我們體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，為日后步入社會(huì)做好了一定準(zhǔn)備。

四、實(shí)訓(xùn)感想

通過實(shí)訓(xùn)學(xué)到了很多東西，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，比如最基礎(chǔ)的就是辦公軟件的運(yùn)用，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的運(yùn)用這些軟件。與人交流方面，不能再以以前日常生活中的交流方式，因?yàn)樵谀M企業(yè)中我?guī)е氖强偨?jīng)理的頭銜，更因?yàn)橐恍┏蓡T的性格，任何不當(dāng)語言都可能被誤解成壓制，造成成員的反逆心里，但在實(shí)訓(xùn)過程中，我了解并強(qiáng)化了這些方面的不足。謝謝先鋒給予我們這個(gè)難得的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)！

第五篇：企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

為期一周的企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，這一周實(shí)訓(xùn)中使我受益匪淺。作為大三學(xué)生，即將面臨就業(yè)，讀書就到了實(shí)踐的時(shí)候了，而模擬實(shí)訓(xùn)就給了我一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，因?yàn)槟M企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)計(jì)術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。在模擬企業(yè)中分配不同的角色，讓我們體驗(yàn)整個(gè)經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，可由此加深對(duì)企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會(huì)，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。

雖然我學(xué)的是會(huì)計(jì)專業(yè)，接觸到只是記賬、算賬和報(bào)賬，但是在企業(yè)里每一職位環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以在企業(yè)里要做好每一步是企業(yè)成功的關(guān)鍵。正所謂商場如戰(zhàn)場，讀萬卷書不如行萬里路。實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的方法，所以通過這次實(shí)訓(xùn)體會(huì)到規(guī)劃，決策，合作等因素對(duì)成功是很重要的。

在這次實(shí)訓(xùn)里我作為采購總監(jiān)，采購總監(jiān)是采購部門的總負(fù)責(zé)人，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要在采購領(lǐng)域具有良好的業(yè)績和職業(yè)道德紀(jì)錄，分析能力強(qiáng)，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力。對(duì)我來說，這是個(gè)挑戰(zhàn)。作為采購總監(jiān)我要主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成； 調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)；指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購量； 進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，建立合理的采購流程； 監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進(jìn)程和價(jià)格控制。

要取得成功不緊要每個(gè)人做好每個(gè)角色，還要有好的規(guī)劃，決策，團(tuán)隊(duì)的合作等。第一，整體戰(zhàn)略意識(shí)。第二，重視群體策略的團(tuán)隊(duì)精神。CEO在整個(gè)運(yùn)營群體中，做出戰(zhàn)略決策是CEO的職責(zé)，但是這個(gè)決策不能由CEO一個(gè)人來完成，必須協(xié)商生產(chǎn)，采購，營銷和財(cái)務(wù)等各總監(jiān)說出想法和參考意見，最后由CEO拿定方案開始實(shí)施。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于每個(gè)組來說，資金是短缺的，在運(yùn)營過程中，每個(gè)CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)都想盡辦法弄到更多錢，減少資金的流失。所以財(cái)務(wù)對(duì)公司的運(yùn)作是很重要的。第四，訂單。每個(gè)季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對(duì)自己企業(yè)而言，拿到合理的訂單是勝利的第一步。第五，營銷總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的緊密配合。第六，了解對(duì)手。知己知彼百戰(zhàn)百勝，時(shí)刻了解對(duì)手的動(dòng)向，使本企業(yè)更好的作出及時(shí)可行的調(diào)整和對(duì)策，以致本企業(yè)的利益得到最大化。

在這次比賽中，我們先分析資料，對(duì)市場，流程有了一定的了解，但在市場上我們開發(fā)不足，在廣告費(fèi)上投入較少，沒有充分分析市場容量銷售網(wǎng)點(diǎn)與定價(jià)，沒有把市場充分利用起來，各個(gè)市場高低價(jià)交錯(cuò)，增加盈利空間與資金回收。因?yàn)橐粫r(shí)的大意，我們因?yàn)槭韬龆鴽]買原材料導(dǎo)致沒貨可賣，放棄了一次盈利的大好時(shí)機(jī)，之后大家都后悔莫及，不過，我們又重新調(diào)整市場，但是因?yàn)闆]有購買原材料沒有盈利導(dǎo)致資金流失。雖然這次比賽并沒拿第一，但我學(xué)會(huì)了如何去做規(guī)劃，是否要變賣廠房，投多少廣告費(fèi)，如何選擇訂單，下多少訂單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開發(fā)某種產(chǎn)品和市場等等。在認(rèn)證的時(shí)候要提前，在建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的時(shí)候，應(yīng)該應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)能調(diào)整設(shè)立，采購原材料的時(shí)候要儲(chǔ)備些，應(yīng)該提高廣告的投入所占資金所占比重，應(yīng)利用在現(xiàn)金不足時(shí)，貸款貼現(xiàn)與緊急貸款之前的空隙，套取 更多的現(xiàn)金，加大固定資產(chǎn)和廣告的投入，以獲取更大收益。

實(shí)訓(xùn)中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營過程中學(xué)會(huì)了：

首先，要合理的分配人力資源，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分配，同時(shí)要注意團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，要讓企業(yè)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)矫總€(gè)人的頭腦中。每個(gè)部門、每個(gè)人都有自己擔(dān)任的角色，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到企業(yè)這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己起的作用，一個(gè)都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運(yùn)作，才能創(chuàng)造出更大、更多的價(jià)值。

再次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中，一帆風(fēng)順是不可能的，犯錯(cuò)誤是不可避免的，但是不管你犯了多少錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，這些都不重要，重要的是你要從中學(xué)到什么，犯錯(cuò)誤是要付出代價(jià)的，我們要從錯(cuò)誤中獲得比代價(jià)更高的收益才可以。實(shí)訓(xùn)只是一個(gè)短暫的實(shí)踐過程，從中我們學(xué)到的書本上面沒有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是我們以后生活，工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中最寶貴的財(cái)富。

這次實(shí)訓(xùn)讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，在這里要謝謝我們小組所有成員的共同努力和辛勤付出，同時(shí)謝謝這些天一直指導(dǎo)我。實(shí)訓(xùn)使我們了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營決策中所起的作用，讓我們投入到企業(yè)經(jīng)營決策中，使其了解企業(yè)運(yùn)營中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識(shí)，了解一個(gè)真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，各司其職，親手操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題的能力和管理能力。增強(qiáng)我們對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的具體應(yīng)用能力，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為將來更好的面對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。在由企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象的一系列規(guī)則的條件下，由學(xué)生分組組成六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，使我們?cè)诜治鍪袌觥⒅朴啈?zhàn)略、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，理解科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力和動(dòng)手實(shí)踐能力。

最后，感謝黃老師對(duì)我們的認(rèn)真指導(dǎo)。萬事開頭難，由于這次實(shí)訓(xùn)是新任務(wù)新知識(shí)，黃老師拿出了全身心投入的敬業(yè)精神，從而使實(shí)訓(xùn)工作順利進(jìn)行，讓我們學(xué)會(huì)了更多書本以外的知識(shí)。

潘怡斐

09專會(huì)7班

309030760 2