第一篇：企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)（推薦）

企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)

公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)

20xx年過去了,回首abc這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和abc一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓abc在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。免費公文網(wǎng)版權(quán)所有

我還記得這樣一位員工——aa，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子?？墒钱斔€星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團聚。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”

大家知道，把abc辦成一個受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來abc工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優(yōu)秀的學生都選擇了我們abc;今年7月，馬上又將會有近20名應(yīng)屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們abc。因為，abc能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺，這就是他們選擇abc的理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有abc人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的abc人?舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的會議室里空調(diào)呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關(guān)掉?你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會不會主動去制止?

所以說，進入abc公司并不意味著你就是一個abc人。只有當你真正地融入abc，把這個公司當成自己的公司，把abc的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成為一個真正的abc人，必將會被abc所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。

作為一名abc人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。本文來者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系?！边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，濾布 這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

如果領(lǐng)導沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領(lǐng)導的。身為領(lǐng)導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導的責任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應(yīng)?”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導下達意見，領(lǐng)導做出決策，領(lǐng)導開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?壓濾機濾布 按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領(lǐng)導長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領(lǐng)導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習慣，是做領(lǐng)導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。

我希望我們各位領(lǐng)導在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養(yǎng)他們的主動性、責任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《abc人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結(jié)果。

前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么?因為他認為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因;我們領(lǐng)導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節(jié)，要學會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。

公司總經(jīng)理辦公室工作總結(jié)

XX年在公司的正確領(lǐng)導及各部門大力協(xié)作下，在公司領(lǐng)導班子的正確指導下，總經(jīng)辦服從公司領(lǐng)導的指導與安排，著重圍繞行政事務(wù)管理、人力資源管理、辦公室管理等三項工作重點，注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方。為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極的貢獻。現(xiàn)將一年以來的工作情況及XX年度工作情況總結(jié)計劃如下：

我公司總經(jīng)辦主要有三項職能，一是公關(guān)、協(xié)調(diào)的辦公室管理職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務(wù)管理工作職能，具體為：第一項大的工作辦公室的工作：律師協(xié)調(diào)與官司處理工作、公司領(lǐng)導文秘服務(wù)工作、對外各種政府補貼信息的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作、公司文件的發(fā)放及存檔工作;部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作，從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù)，工作承上啟下，攘外安內(nèi);第二項大的工作是：要全面做好人力資源管理工作，對公司的招聘配置、薪酬管理、培訓開發(fā)、人力資源規(guī)劃、績效考核、勞動關(guān)系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實及把好關(guān)，讓公司業(yè)務(wù)高效地跳動起來，讓公司的每個細胞興奮起來;第三項大的工作是：做好行政事務(wù)管理工作，對公司的保衛(wèi)安全、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生、辦公用品采購、住宿樓衛(wèi)生管理、修理、車輛的調(diào)度管理等做好服務(wù)工作。

1、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)

第二篇：企業(yè)總經(jīng)理度總結(jié)-總結(jié)

企業(yè)總經(jīng)理度總結(jié)-總結(jié)

篇一：總經(jīng)理年終工作總結(jié)報告

加快向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提高生產(chǎn)、管理精細化水平

為佳隆和諧進展凝心聚力

----------二0一三總經(jīng)理工作報告

XXXX

全體同仁們：

大家好！

回首過去的一年，在公司董事會正確決策的指引下，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，強化內(nèi)部管理，克服全球經(jīng)濟危機帶來的經(jīng)濟效益下行、市場萎縮等不利因素，主動推動生產(chǎn)建設(shè)，較好的完成了工作目標。在這里我代表公司領(lǐng)導班子向全部員工表示崇高的敬意和誠心的感謝。

欣慰我們在一些方面取得成績的同時，我們也要糊涂的認識到，國際金融危機的“寒冷”依舊存在，冶金行業(yè)難以復(fù)蘇，我們?nèi)悦媾R著非常簡單的經(jīng)濟形勢。為總結(jié)閱歷，分析不足，明確新一年的奮斗目標，不斷推動公司良序、穩(wěn)健進展。下面我對一年來的工作完成狀況進行總結(jié)并對2021年的工作進行統(tǒng)籌支配。

一、2021年主要工作回顧

一、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健進展

1、全年完成總產(chǎn)值

萬元，其中，重工機械產(chǎn)值

萬元，包裝中心產(chǎn)值

萬元，彩板涂裝產(chǎn)值

萬元，全年企業(yè)上交稅金

萬元。

2、13年在崗員工人均月收入

元，同期元，比去年同期人

均增加

元。全年薪資合計

萬元，各項統(tǒng)籌保險支出

萬元。各項福利支出

萬元（其中通勤105萬，餐補：39萬，節(jié)日、員工婚喪嫁娶福利：24萬）。

二、平安管理不放松，平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、可控。

平安，關(guān)系到員工家庭的美好，企業(yè)的聲譽和企業(yè)的穩(wěn)定，為加強對平安生產(chǎn)的管理，2021年，公司上下根據(jù)1號文件精神，連續(xù)推動平安體系建設(shè)，落實制度標準，強化現(xiàn)場管理，突出隱患整治，提高員工素養(yǎng)，平安生產(chǎn)形勢總體保持有序可控，平穩(wěn)進展。

（一）抓制度保平安。

連續(xù)推行并不斷完善了平安管理制度，層層簽訂平安生產(chǎn)承諾書，嚴格落實平安生產(chǎn)獎懲方法，使平安生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)漸漸納入制度化精細管理的范疇。

（二）抓現(xiàn)場督查保平安。

重點盯防非正常狀況下設(shè)備平安、人身平安、施工平安作業(yè)標準以及日常平安生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，嚴查隱患，準時跟蹤整改，重點卡控季節(jié)性、節(jié)假日等階段性平安工作。全年共查處平安隱患87項，整改完畢87項，重傷率為零，死亡率為零，輕傷事故率小于3%，鍋爐、壓力容器完好率為100%。

（三）抓平安意識保平安。

強化平安工作，提高員工平安意識是關(guān)鍵。2021年實行多種形式對員工進行了平安訓練，全年共有270多人接受了平安訓練培訓，240多人觀看了平安訓練錄像，并通過組織各項平安制度考試，開展“百日平安無事故”、“全國平安生產(chǎn)月”、“平安生產(chǎn)責任制”等平安活動，全力營造了“平安進展”的文化氛圍。并順當通過了高新區(qū)安監(jiān)局平安文明生產(chǎn)單位的檢查、驗收工作。

三、嚴格品控過程，質(zhì)量細化上臺階

隨著市場競爭的日益激烈，我們意識到，必需進一步加大對產(chǎn)品

質(zhì)量的掌握力度。對此，我們制定并實施了一些新的過程質(zhì)量掌握制度和措施，如《外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造管理方法》、《重工機械不合格品處理流程的補充規(guī)定》、對“三檢”工作也做出了具體規(guī)定、推行合同評審專業(yè)化、嚴非常協(xié)件的產(chǎn)品檢驗、要求技術(shù)人員深化到車間第一線，對生產(chǎn)工藝進行現(xiàn)場技術(shù)指導，質(zhì)檢員準時跟進，檢查流轉(zhuǎn)卡用法狀況等，從產(chǎn)品設(shè)計、選購、制造、安裝、調(diào)試過程中嚴把質(zhì)量管理“三關(guān)”（即日常管理關(guān)、巡檢關(guān)、驗收關(guān)），嚴格執(zhí)行“誰驗收，誰負責”的責任追究制度，不僅有效的促進了質(zhì)量標準化工作的不斷升級，提高了產(chǎn)品的內(nèi)在、外觀質(zhì)量，而且得到了西重院、華電集團、達涅利以及國內(nèi)外知名企業(yè)的充分認可。

提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量意識是關(guān)鍵。2021年依據(jù)公司進展需求，組織部分車間技術(shù)人員、質(zhì)量部人員到達涅利公司進行了質(zhì)量管理學習，組織包裝中心相關(guān)技術(shù)人員到全國八大鋼廠進行了實地調(diào)研、質(zhì)量技術(shù)溝通、取長補短，為提高全員質(zhì)量意識，借助質(zhì)量月宣導平臺，進行了全員質(zhì)量學問培訓，通過一些案例的引導、培訓，全員整體的質(zhì)量意識得到了提高。

四、抓住機遇，市場開拓穩(wěn)步進展

一年來，公司連續(xù)堅持以營銷為“龍頭”、市場為導向的理念，穩(wěn)步推動市場開拓的步伐。

2021年，我們大力加強了營銷隊伍的工作作風建設(shè)，將市場人員從“思想統(tǒng)一”提高到“行動統(tǒng)一”上來，培育業(yè)務(wù)員樹立良好的工作作風，克服“懶、散、慢”思想，杜絕“等、靠、要”現(xiàn)象，尤其是在團隊分散力建設(shè)方面取得了很大的進展，市場人員團隊協(xié)作能

力、工作效能明顯提升；另一方面，我們加大了走訪、服務(wù)力度，公司領(lǐng)導班子多次南下北上走訪市場，承攬活源，與西重院、中冶長天、達涅利等老客戶簽訂了多批合作項目，鞏固了原有市場，同時緊抓包鋼新體系建設(shè)的良好機遇，承攬了新體系多項業(yè)務(wù)，并進行總包項目的實時跟進，準時跟蹤技術(shù)協(xié)議，達成了初步共識。并在制造高、精端非標產(chǎn)品上我們已與相關(guān)單位達成合作意向，成品包裝方面準時跟蹤新的項目（硅鋼項目），這些都將是我們企業(yè)加快轉(zhuǎn)型進展，打造生產(chǎn)經(jīng)營新高峰的又一個好的開頭。

五、技術(shù)創(chuàng)新工作扎實推動

隨著時間的沉淀，實踐閱歷的積累，我們在生產(chǎn)技術(shù)革新、工藝改進、技術(shù)工藝制度完善等方面都邁出了新的步伐。

通過重組專業(yè)資源，招募專業(yè)高校生培育新生力氣，不僅形成了老、中、青相結(jié)合的技術(shù)人員隊伍，對生產(chǎn)各關(guān)口供應(yīng)技術(shù)服務(wù)、進行現(xiàn)場生產(chǎn)的技術(shù)指導，準時解決現(xiàn)場消失的技術(shù)問題，還不斷配合車間的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀對包裝工藝、焊接技術(shù)等方面進行技術(shù)革新，以達到提高生產(chǎn)效率的目的。技術(shù)創(chuàng)新工作取得成效，離不開標準和標準化工作，2021年公司制定了加工過程工藝流轉(zhuǎn)規(guī)定、標識執(zhí)行的相關(guān)制度規(guī)定、完善了首檢工件圖紙轉(zhuǎn)化標準、整理下發(fā)技術(shù)工藝要求185項，在工藝規(guī)程、企業(yè)技術(shù)標準方面我們在不斷完善，員工的對標意識漸漸增加，技術(shù)、工藝的管理漸漸向制度化、標準化前進。在全體技術(shù)人員的共同努力下，專利申請以及專項技術(shù)立項也取得了很大成績，申請了2項包頭市重大項目、2項內(nèi)蒙古科技方案項目，完成了17項科技研發(fā)項目立項、6項有用新型專利申報，并獲得高

新區(qū)級技術(shù)研發(fā)中心稱號。

六、內(nèi)掌握度與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)日益完善

在精細化管理要求的基礎(chǔ)上，公司從強化制度著手調(diào)整完善并出臺多項管理制度，如工藝卡執(zhí)行標準、呆滯物資處理方法、重工生產(chǎn)日報規(guī)定、重工倉庫賬本調(diào)整方法、現(xiàn)場文明管理規(guī)定等，逐步形成制度化管理、程序化辦事、標準化作業(yè)的文化制度體系，使公司各項工作漸漸走向制度化管理的道路。

為優(yōu)化生產(chǎn)運行，做好運行監(jiān)控及調(diào)度指揮管理工作，生產(chǎn)方案部做為公司生產(chǎn)活動的重要樞紐，2021年公司強化了生產(chǎn)方案部的管理、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)職能，并通過組織開展重機協(xié)調(diào)例會、授權(quán)生產(chǎn)方案部組織牽頭進行合同評審等多項措施，進一步完善了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了：生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化排產(chǎn)、生產(chǎn)指揮調(diào)度有序、物料跟蹤管理準時有效、質(zhì)量管理可追溯、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)收集明細精準、生產(chǎn)作業(yè)實時監(jiān)控、與ERP系統(tǒng)接口、對生產(chǎn)過程中特別大事的準時處理，實現(xiàn)了多頭管理到生產(chǎn)部統(tǒng)一指揮的轉(zhuǎn)變，保證了我公司的生產(chǎn)經(jīng)營得以順當進行。

七、售后服務(wù)取得顯著成效

機械行業(yè)已經(jīng)邁入服務(wù)競爭時代，打造具有企業(yè)特色的共性化服務(wù)系統(tǒng)是增加企業(yè)競爭優(yōu)勢、擴大市場占有率的重要措施之一。為此，在2021年公司進一步完善了售后服務(wù)體系，售后人員也本著“耐煩細致、準時反應(yīng)、服務(wù)到位”的工作精神，以準時滿足客戶需求為宗旨，急客戶之所急，想客戶之所想，在有效的時間里解決了很多重大問題，順當完成了9個項目計12813.31噸產(chǎn)品的發(fā)貨以及現(xiàn)場安裝

篇二：2021總經(jīng)理年終總結(jié)

2021年沈陽公司工作總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

大家上午好!

羊辭舊歲山佩玉，猴接新年日流金！

我們走過了勞碌多彩的2021年，迎來了布滿生氣的2021年。在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表公司向一年來無私奉獻和辛勤勞動的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年歡樂！

2021年雖已離我們而去，但是回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司快速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，克服種種困難，依舊取得了良好的成績。2021年騰飛公司共完成銷售量

噸，其中，沈陽騰飛公司全年完成銷售量為噸，比上年增長

噸，實現(xiàn)銷售額億元，實現(xiàn)回款

億元，回款率%，其中中石油發(fā)貨量為噸，工程發(fā)貨量為

噸，協(xié)議戶發(fā)貨量為噸，開發(fā)與零售銷售噸。生產(chǎn)部全年熱擴加工量為噸，倉儲部全年出入庫總量噸，精加工支，財務(wù)全年實現(xiàn)融資

億元。

雖然銷售勢頭較之往年有所放緩，但是全員工作的主動性有目共睹，公司全員上下一心、團結(jié)全都、穩(wěn)步進展，主動查找契機和策略，英勇面對市場嚴峻形勢，津沈兩地同心同德，共同抵擋市場對我公司進展的挑戰(zhàn)。

下面將2021年沈陽公司的各項工作總結(jié)如下：

第一，夯實基礎(chǔ)，逆流中平穩(wěn)前行，圓滿完成全年銷售指標。

2021年整個鋼鐵行業(yè)形勢不容樂觀，對我公司銷量造成了極大的沖擊，針

對嚴峻的市場形勢，公司董事長準時調(diào)整了符合公司實際的銷售策略和銷售政策，要求全體員工堅決信念、團結(jié)全都，努力做好本職工作，全面提升公司各部門管理水平，加強勞動紀律監(jiān)管，壓縮公司費用支出，端詳市場形勢，制定貼近市場的產(chǎn)品銷售價格，增加產(chǎn)品在同行業(yè)中的競爭力。面對不利的市場條件，公司上下主動應(yīng)對，最終在四季度圓滿完成了公司制定的銷售指標，為2021年的銷售工作畫上了一個圓滿的句號！

其次，切實加強財務(wù)管理，充分利用稅收政策契機，主動為公司創(chuàng)效、創(chuàng)收。

2021年財務(wù)工作緊緊圍繞公司的進展戰(zhàn)略目標，精細部門內(nèi)部核算管理，全面為公司銷售部門服務(wù)，大大降低了公司成本費用支出，為公司制造了明顯的經(jīng)濟效益。部門全面堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的財務(wù)管理理念，樹立德在清廉、恥在不為的工作作風，不斷提升財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，快速適應(yīng)公司多元化進展的經(jīng)營理念，為公司的平穩(wěn)進展奠定堅實的財政基礎(chǔ)。充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)待政策，主動辦理公司房產(chǎn)、土地的稅收減免工作，累計減免稅收及申請退回稅款累計44萬余元，為公司取得了實質(zhì)性的經(jīng)濟收益。

第三，精尖生產(chǎn)加工水平，嚴抓現(xiàn)場作業(yè)平安，節(jié)約生產(chǎn)費用支出。

2021年生產(chǎn)倉儲部對成產(chǎn)車間的粉塵問題進行了全面的整改，參照公司實際生產(chǎn)工作環(huán)境量身定做了除塵設(shè)備以及除塵管道，很大程度上解決了生產(chǎn)車間內(nèi)的粉塵污染問題，提升了鋼管除銹的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，極大程度的為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，解決了生產(chǎn)車間的燃眉之急。生產(chǎn)倉儲部2021年在平安生產(chǎn)方面主動響應(yīng)公司號召，做到高度重視、措施具體、巡查到位、解決隱患，極大的提高了員工對平安生產(chǎn)的重視程度，保障了公司全年的生產(chǎn)平安。

第四，向管理要效益，向管理要平安，向管理要保障。

1、規(guī)范人力資源管理，制定中高層崗位說明書，主動開展中高層崗位人員崗位說明書培訓工作，逐步提升崗位人員對本崗位工作的認知程度；進行公司基礎(chǔ)制度培訓，嚴厲?公司考勤紀律以及勞動紀律；

2、主動開展各項文體活動，推動公司管理轉(zhuǎn)型。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，制造良好的員工消遣氛圍，2021管理部先后開展多項文體活動，極大的調(diào)動了全員的參加熱忱，得到了廣闊員工的好評，為員工們平淡的午間休息時間增加了不一樣的顏色。

3、嚴厲?車輛管理制度，保證員工用車平安，削減公司用車費用支出。

4、精細食堂管理，節(jié)約食堂費用支出。自管理部實行自采管理以來，不僅保證了餐桌食材的多樣性，食堂每月費用更是掌握在了7000元左右，制造了食堂全年費用掌握的歷史最優(yōu)。

2021年我們做了許多的工作，取得了許多成績，但是還有許多的不足。我們要學會總結(jié)閱歷、吸取教訓，更要明白揚長避短、改革進取。2021年是騰飛公司迎接挑戰(zhàn)，全面試行經(jīng)濟管理的一年，我們將會面臨許多的困難和風險，當然也是更大的機遇和挑戰(zhàn)。沈陽公司2021年的主要目標是：銷售指標10萬噸，力爭11萬噸，回款率達到98%以上。連續(xù)加大銷售回款風險掌握，在保量的基礎(chǔ)上，最大程度上實現(xiàn)現(xiàn)金回款，保證公司資金流通，努力提高銷售數(shù)量，同時確保銷售質(zhì)量，使公司利益最大化。我們要堅持貫徹執(zhí)行以公司轉(zhuǎn)型進展為總目標，以公司全面進展為前提，以狠抓管理為基，以爭拼實干為本，以改革創(chuàng)新為魂，以節(jié)約高效為綱，以強化執(zhí)行為準，以提高全體人員的工作效率為核心，全面推動2021年公司的整體工作，為實現(xiàn)公司效益、管理相協(xié)調(diào)，企

業(yè)進展、員工收入、公司品牌相統(tǒng)一的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧進展的奮斗目標而不懈努力。

2021年對我們騰飛公司每一位員工來說，是具有劃時代意義的一年，行業(yè)形勢的持續(xù)嚴峻，換個角度來看對我們騰飛公司或許是再一次騰飛的契機，俗

語說：亂世之中出英雄！我想我們應(yīng)當會是其中的一位，連續(xù)領(lǐng)頭全國鋼貿(mào)商。

2021年的工作我簡言總結(jié)為四個字：效、贏、和、品。

第一個字效：效就是績效、高效、有效。

一、績效：2021年公司將全面試行經(jīng)濟管理，所謂經(jīng)濟管理最挺直的體現(xiàn)就是績效考核，績效考核首先從公司中高層及銷售部門開展，然后陸續(xù)在公司各部門個職位實施。

管理部將在2021年初依據(jù)公司2021經(jīng)營方案和銷售部門銷售任務(wù)安排狀況以及被考核人職權(quán)、職責、工作流程，制定與之相對應(yīng)的績效考核管理方案，經(jīng)公司中高層領(lǐng)導充分溝通、協(xié)商確定方案后，正式簽訂績效考核確認書，管理部將在平常的日常工作中加強對相關(guān)信息指標的跟蹤、收集和整理，為月度考核、季度考核以及年終考核的順當實施供應(yīng)必要的保證。

我公司的績效考核將從以下幾個方面進行：

1、公司中高層績效考核：

（1）公司制定的銷售指標完成狀況；

（2）銷售回款狀況、利潤達成狀況以及成本支出狀況；

（3）公司經(jīng)營策略和經(jīng)營政策的執(zhí)行狀況；

（4）公司客戶、合作伙伴、上級部門的服務(wù)以及溝通協(xié)調(diào)狀況；

（5）公司內(nèi)部部門之間工作配合、協(xié)調(diào)解決狀況；

（6）負責部門的組織管理、人員管理狀況；

（7）部門制度建設(shè)狀況以及制度監(jiān)督執(zhí)行狀況；

（8）中高層領(lǐng)導的領(lǐng)導力狀況以及工作任務(wù)執(zhí)行狀況；

（9）中高層領(lǐng)導的行為品德以及綜合素養(yǎng)狀況；

（10）中高層的公司及獎金將挺直與公司銷售任務(wù)完成狀況掛鉤。

2、銷售部門考核：

2021年銷售部門仍舊依據(jù)客戶性質(zhì)的不同以及工作內(nèi)容的差異劃分為：中石油組、工程組、協(xié)議戶組、開發(fā)零售組、選購組以及銷售內(nèi)勤組，銷售部門將依據(jù)公司總體銷售目標分解到部門內(nèi)部各組，根基2021、2021兩年的銷售狀況，暫定2021年銷售部各組銷售任務(wù)狀況：

中石油組：3.5萬噸；工程組：1萬噸；

協(xié)議戶組：2.5萬噸；開發(fā)與零售組：3萬噸；

具體考核內(nèi)容分為以下幾項：

（1）銷售部門整體全年完成銷售任務(wù)狀況；

（2）部門內(nèi)部各小組全年銷售任務(wù)完成狀況；

（3）部門內(nèi)部各小組月度、季度銷售任務(wù)完成狀況；

（4）銷售回款狀況以及銷售利潤率狀況；

（5）部門費用支出狀況以及各小組銷售費用支出狀況。

以上考核項目中，公司將重點考核部門銷售任務(wù)完成狀況，銷售任務(wù)的完成與否挺直與相關(guān)人員的工資及獎金掛鉤。而且在2021年中，公司號召大家主動推動現(xiàn)金回款，保證公司現(xiàn)金流的充分，當月現(xiàn)金回款狀況也將于當事人的獎金掛鉤。公司全部考核狀況均實行季度匯總考核，年底兌現(xiàn)的形勢。

篇三：公司總經(jīng)理年終總結(jié)大會報告發(fā)言稿

2021

總結(jié)報告

今日，我們源化全體員工團聚一堂，召開2021工作總結(jié)暨先進員工表彰大會。在這辭舊迎新之際，我謹向在座的全體職員致以最崇高的敬意和誠心的感謝！

向你們說一聲：“感謝你們！辛苦了！擁有你們，我感到特別地驕傲！”

2021年對于我們源化公司來說，是一個布滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，全年共生產(chǎn)銷售各類油漆3533噸，實現(xiàn)銷售收入3485萬元。其中調(diào)和漆2851噸，占總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達的各項經(jīng)濟指標。下面我就從平安生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量技術(shù)和管理水平幾方面對我們2021工作狀況總結(jié)如下。一、2021年的主要工作

平安生產(chǎn)方面：

2021年，我們公司在董事會的正確領(lǐng)導下，立足“平安就是企業(yè)的生命線”這一平安宗旨，始終貫穿“平安第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立平安責任重于泰山的意識，層層落實，年初分別與各部門簽訂平安責任書，全年實行領(lǐng)導值班制度，在全公司范圍內(nèi)制造了一個良好的平安生產(chǎn)氛圍，時刻繃緊平安這根弦。全年不定期地組織員工進行平安學問學習和平安技能培訓，上半年，我們還邀請縣上具有消防資質(zhì)單位現(xiàn)場對員工進行滅火器用法培訓，11月

份配合縣環(huán)境部門勝利組織環(huán)境應(yīng)急事故演練，進一步增加員工的平安意識。格外是在平安生產(chǎn)三同時驗收工作中，雖然驗收還沒有通過，沒有達到國家規(guī)定的標準要求，但比起我們原來的設(shè)備設(shè)施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財力，嚴格根據(jù)標準規(guī)范進行平安設(shè)施建設(shè)投入，為我們今后的平安生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)，排解了一切平安隱患。

產(chǎn)品銷售方面：

正如銷售部總結(jié)里面說的，2021年對于涂料行業(yè)是個多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬噸，從資源上講，我們有省級有名商標和省級名牌產(chǎn)品等多個品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順當合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本；在前不久的涂料行業(yè)會議上，我們公司二十年的付出和堅持，最終得到業(yè)內(nèi)人士的認可和欣賞，包攬全場最具品牌價值企業(yè)等5項獎項，成為本屆會議的熱點新聞；元月6日，再次在古城西安勝利舉辦主題為“共筑源化夢，同心譜新篇”的聚源油漆2021峰會，邀請知名學者教授為大會講解并描述了市場營銷中遇到問題的處理方法和閱歷，感恩回饋奮斗在營銷戰(zhàn)線上的各地經(jīng)銷商，與他們共話源化進展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點。

質(zhì)量技術(shù)方面：

公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請涂料行業(yè)閱歷較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產(chǎn)品的開發(fā)和替代產(chǎn)品的討論，勝利研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸

樹脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級供應(yīng)了技術(shù)保障。通過幾個月的努力，我們今日的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)進展奠定了基礎(chǔ)。同時，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設(shè)備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗手段，為我公司向省級企業(yè)技術(shù)中心、標準化試驗室邁進了一大步，格外是為銷售商能放心地銷售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場中能良好運行吃了一顆定心丸。

管理水平方面：

今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運行能夠正常化、規(guī)范化、合法化，順當完成了營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記、組織機構(gòu)的地址變更；取得了中石化全球供應(yīng)商資格和中石油準入資質(zhì)；全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證明地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證；平安項目三同時方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理預(yù)備全面完成，消防現(xiàn)場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做預(yù)備；環(huán)境建設(shè)三同時方面，環(huán)評燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復(fù)，下一步監(jiān)理合格后即可申請試生產(chǎn)；在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標也被評為陜西省有名商標。

以上就是我們2021年所做的工作，做出了肯定的成績，也涌現(xiàn)出了一部分先進典型。大家都能看到，公司董事會在甘井廠區(qū)的投資有目共睹，據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，我們的建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)力量及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù)，我們之所以花費這么大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠的進展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產(chǎn)人員能長期的在公司有一份工作。

存在問題

在我們看到成績的同時，也要看到存在不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，盼望在新的一年里能夠重點改善。

生產(chǎn)技術(shù)方面

1、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不很高，但相對要求技術(shù)含量高的崗位，比如技術(shù)檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)過低，學問陳舊，技術(shù)單一。個人技術(shù)與整體技術(shù)不過硬，我們在新的一年里必需要改善，要加強學習，提高專業(yè)學問水平，并要求取得大幅度的整體提升。

2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強，我們購置的檢驗設(shè)備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來為上級檢查驗收做擺設(shè)的。2021年要遵循質(zhì)量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進廠檢驗和過程檢驗掌握力度，一次性把產(chǎn)品做好。

3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進一步挖掘?？陀^講，我們的員工隊伍整體素養(yǎng)普遍偏低，紀律性差，仆人翁意識淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴峻，不管大小方案都不能準時的出貨。所以，合理布局、適當調(diào)整、科學支配生產(chǎn)方案，加強物料消耗掌握，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)的精準率、產(chǎn)品的合格率，親密與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點。

4、目前，公司缺員較為嚴峻，面臨青黃不接，不能滿足我們未

來進展的需要，因此，總結(jié)過去的教訓，要仔細細致的選擇好的聘請渠道，加大聘請力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要想方設(shè)法保證2021年的用工需要。

銷售方面：

1、銷售隊伍普遍素養(yǎng)較差，沒有團隊精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會來廠里的，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員不能以廠為家，缺乏仆人翁意識，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰慧寫個出差單糊弄單位。

2、銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習，不能做好市場預(yù)報與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問題。

3、公司內(nèi)部服務(wù)滯后，格外是報方案難、簽方案難、發(fā)貨慢，質(zhì)量不穩(wěn)定，消失質(zhì)量問題后，相互推諉，還不能準時做好售后服務(wù)，只有在老板的過問下才會溝通處理，這樣不但影響了市場的持續(xù)性，同時也影響了經(jīng)銷商和各片區(qū)銷售經(jīng)理對產(chǎn)品的信念。

管理方面：

部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設(shè)，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，格外是領(lǐng)導同志要加強個人品德修養(yǎng)，學會包涵與大度，各負其責，真誠合作，勇于承

第三篇：企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)

善于總結(jié)可以使你在遇到相同或類似問題的時候可以選擇最合理的處理事務(wù)能力，可以鍛煉你的邏輯思考能力，和判斷能力。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，有進步也有需要提升地方。下面是小編給大家?guī)淼钠髽I(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧！企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)1

本在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、強化形象，提高自身素質(zhì)。

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好服務(wù)工作。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

試煉階段：

在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段：

風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)2

20xx年已經(jīng)過去，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

（3）安全、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（6）20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)3

20xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高?；仡檟x年來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。

三、團隊建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

四、業(yè)績建設(shè)

在一年里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚А?/p>

首先，盈眾傳媒與xx有限公司、xx汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán)；

其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務(wù)；

最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。

第四篇：企業(yè)總經(jīng)理講話

企業(yè)總經(jīng)理講話

同志們:

大家好!首先向獲得嘉獎的同志表示衷心的祝賀!并預(yù)祝你們在今后的工作中取得更大的成績,得更大的獎!

2xx-xx年即將過去,這一年我們的企業(yè)又取得了不錯的成績。發(fā)貨突破兩億元,外貿(mào)出口達到900多萬美金,比去年翻了一番;金剛石鉆頭、電動工具都實現(xiàn)了較大的增長;合金工具基本完善了通用產(chǎn)品系列,專業(yè)產(chǎn)品的實驗也取得了一定進展,今年完成發(fā)貨200多萬元,為明年全面啟動市場打下了良好的基礎(chǔ),明年合金鋸片實現(xiàn)銷售過千萬元是非常有希望的。以上這些成績的取得,和全體員工,特別是全體技術(shù)人員的努力是分不開的,和企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新及管理創(chuàng)新的工作是分不開的。因此,在這里我代表公司,向一年來為公司發(fā)展辛勤工作的全體員工,特別是為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新及管理創(chuàng)新做出突出貢獻的員工表示衷心的感謝!

一個企業(yè)的快速發(fā)展和創(chuàng)新是分不開的,沒有產(chǎn)品、技術(shù)及管理上的創(chuàng)新很難想象企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展。這一點在我們企業(yè)十年來的發(fā)展歷程中已得到了印證。

目前,我們的企業(yè)正處在又一個發(fā)展的關(guān)鍵點上,在企業(yè)不斷壯大,不斷發(fā)展的同時,我們也不斷的遭遇到各種發(fā)展的瓶頸,包括技術(shù)上的和管理上的各種瓶頸,例如專業(yè)片開發(fā)的難度越來越大、電動工具核心技術(shù)的掌握、專業(yè)市場的進入、以及對市場快速反應(yīng)等等。這些瓶頸造成的后果已經(jīng)逐步凸現(xiàn)出來了,在國外市場,我們不能盡快的開發(fā)出具有專業(yè)水準的高檔石材片、瓷磚片,看著很大的具有高附加值的專業(yè)市場進不去。在國內(nèi),由于多年不變的工藝、設(shè)備和加工技術(shù),使得我們在小鋸片的生產(chǎn)技術(shù)上的優(yōu)勢逐步喪失,現(xiàn)在又反過來追著金鋒打。電動工具的核心部件我們還不能自己生產(chǎn),我們的鉆機還不能進入專業(yè)市常因此,我們要走的路還很長很長,市場逼著你不得不不斷地推出新技術(shù)、新產(chǎn)品、新思路,不然你就會被動挨打,你就會停滯不前。

過去的十年,我們很自豪的走過來了,走在了行業(yè)的前列,這是歷史給予我們的機遇,不是誰都有的,我們必須抓住機遇加速發(fā)展,在下一個十年里創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。

今后三到五年公司的發(fā)展思路是:堅持專業(yè)化帶動相關(guān)多元化戰(zhàn)略,以產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓為重點,圍繞工具產(chǎn)業(yè)拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,鞏固金剛石工具的市場地位,加快電動工具、合金工具的產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓力度,使之迅速成長起來,盡快形成主干突出,兩翼齊飛的產(chǎn)品格局;在市場方面突出外貿(mào)、內(nèi)外并重,在外貿(mào)快速增長的同時,穩(wěn)定并進一步擴大國內(nèi)市場份額。盡快進入資本市場,拓寬融資渠道,依此為依托,實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,引進關(guān)鍵技術(shù),加強渠道建設(shè),增強企業(yè)擴張能力,實現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)?；?、國際化,成為中國工具行業(yè)的龍頭企業(yè),創(chuàng)金剛石工具國際化品牌。

以上發(fā)展思路是非常清晰的,也是非常宏偉的:一手抓產(chǎn)品,一手抓市場;一手抓內(nèi)貿(mào),一手抓外貿(mào);一手抓資本市場,一手抓培育品牌;定位是中國工具行業(yè)的龍頭企業(yè)、金剛石工具的國際品牌。

但是,再宏偉的計劃,也不可能一蹴而就,只能是一步一個腳印的去實現(xiàn),宏偉的目標只能給我們提出更高的要求,需要我們充分發(fā)揮我們的創(chuàng)造力,不斷開發(fā)出新的產(chǎn)品,不斷摸索出新的先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝,不斷開拓出新的市場,不斷探索出新的銷售模式,不斷創(chuàng)新出新的管理方法。只有這樣,我們的企業(yè)才能不斷的前進,保持快速持續(xù)發(fā)展。但這些工作靠誰來做呢?靠人!靠一大批具有專業(yè)技術(shù)和技能的人才—有專業(yè)技術(shù)的工程技術(shù)人員、有專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的經(jīng)營管理人員、有專業(yè)技能和豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)工人。這些人員將是支撐我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅力量。

今天我們在這里召開表彰大會,就是要鼓勵和表彰為企業(yè)發(fā)展不懈努力,不斷探索前行并做出突出成績的同志。但這還遠遠不夠,一是獎勵的力度不夠,二是激勵的方式不夠。明年,公司在這方面要進行幾個方面的調(diào)整:一是調(diào)整工資政策,向以上“三種人”傾斜;二是加大科技進步獎的獎勵力度,這方面王總已講了,我就不多說了,總的原則是:重大項目實行立項,目標管理,加大獎勵力度,小項目加大獎勵面,及時兌現(xiàn),鼓勵包括生產(chǎn)工人在內(nèi)的企業(yè)全員持續(xù)創(chuàng)新;三是在提高待遇的基礎(chǔ)上,敞開大門,吸納各類人才,增強企業(yè)后勁,保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才需求。

同志們:雖然我們的面臨這樣的多的挑戰(zhàn),這也是我們的機會所在,前十年我們企業(yè)有一個小作坊成長為一個資產(chǎn)兩億元,員工上千人的現(xiàn)代化企業(yè)把所有對手都遠遠甩到了背后。并且積聚了別人無發(fā)比擬的優(yōu)勢,我相信今后的十年我們會創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。因為我們有一支非常優(yōu)秀的團隊。為了企業(yè)的發(fā)展,我們會百倍的珍惜和呵護她!

謝謝大家

第五篇：企業(yè)總經(jīng)理事跡材料

2005年，是*****公司加快改革發(fā)展步伐、奮力前進的一年。一年來，公司董事長、總經(jīng)理***帶領(lǐng)全體員工，緊緊抓住歷史發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實，扎實推進各項工作，取得了不同程度的突破性進展。公司全年實現(xiàn)合并報表銷售收入***萬元，實現(xiàn)合并報表利潤****萬元，企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率達到***萬元/人·年，圓滿完成了與集團公司簽訂的經(jīng)營責任目標。在企業(yè)面對復(fù)雜多變、招議標產(chǎn)品訂單同比下降的經(jīng)營形式下，公司的配件產(chǎn)品、出口產(chǎn)品和市場產(chǎn)品銷售收入大幅提升，其中配件產(chǎn)品和出口產(chǎn)品銷售收入雙雙突破億元大關(guān)，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模進一步擴大，銷售收入再創(chuàng)歷史新高。在成功跨入***部實施技術(shù)引進、技貿(mào)結(jié)合工作****企業(yè)行列之后，****年*月**日，***公司與***國***公司聯(lián)合競標，成功取得*****合同訂單，標志著公司***工作全面展開，進入與國際先進水平全面接軌的*****時代。

一、扎實推進技術(shù)引進，全面提升自主創(chuàng)新能力

****同志牢牢把握****發(fā)展的歷史機遇，著眼于公司長遠發(fā)展，以*****技術(shù)引進為依托，迅速增強公司****集成創(chuàng)新能力、引進消化吸收再創(chuàng)新能力和公司自主創(chuàng)新能力，強化公司在國內(nèi)****市場乃至國際***市場的核心競爭能力。*****技術(shù)引進項目采購合同及技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同成功簽訂后，在*****同志的詳盡策劃下，公司成立了****項目部，專職負責技術(shù)引進各項工作的實施，分別從****、***、***、****、****、***六個方面，統(tǒng)籌負責項目運作，并確定了技術(shù)引進實施方案，明確了目標任務(wù)，狠抓組織管理，確保技術(shù)引進工作深入推進。

****同志明確要求***項目不僅要引進國際一流的****技術(shù)，關(guān)鍵是要將核心技術(shù)系統(tǒng)的消化吸收，全面增強企業(yè)自主研發(fā)能力。他還主持了******項目的設(shè)計和論證評審工作，全力保障****工作的順利實施。****年***月***日，***同志在***與***有限公司簽署了*****有限公司合營合同，作為公司******的配套項目，合營合同的簽署標志著公司****工作全面縱深推進并取得重大進展。****公司是首家落戶***的世界500強企業(yè)，***有限公司的成立將為***市經(jīng)濟增長注入了新的活力，對****經(jīng)濟的發(fā)展，將起到積極而有力的推動作用。

二、持續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展

2005年，在****同志的帶領(lǐng)下，****公司基礎(chǔ)管理實現(xiàn)重大進展。對***定額、***定額、***定額進行了合理調(diào)整，有效降低了材料成本、減少了***消耗、加強了***定額管理，全面建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。***公司企業(yè)信息化建設(shè)穩(wěn)步推進，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）***、***、***、****等18個功能模塊已經(jīng)全面實施啟動。****系統(tǒng)已經(jīng)起步，計算機輔助工藝CA和三維CAD軟件設(shè)計平臺即將啟動，為****系統(tǒng)的建立打下堅實基礎(chǔ)，企業(yè)信息化建設(shè)的逐步實施與應(yīng)用，將進一步提高企業(yè)設(shè)計工藝的效率和水平，滿足生產(chǎn)國際一流水平產(chǎn)品的需要。

****同志大力提倡以人為本的安全生產(chǎn)理念。2005年，公司以*****的高分順利通過中國機械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會的評審，榮獲*****稱號,是***集團公司通過評審的兩家企業(yè)之一，是****省通過評審的首家企業(yè)。公司安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好態(tài)勢，截至****年*月底，連續(xù)安全生產(chǎn)已達到***天，實現(xiàn)連續(xù)**年多的時間未發(fā)生重傷以上事故。

三、推進企業(yè)改制改革，促進企業(yè)全面發(fā)展

深化改制改革是企業(yè)謀求發(fā)展的重要依托，***同志始終把企業(yè)的改革改制列入重要議事日程，扎實推進內(nèi)部改革改制工作，公司主輔分離改制分流工作取得了階段性成果。****公司和***有限責任公司改制工作全面完成，兩個單位已經(jīng)呈現(xiàn)出良好發(fā)展局面。**、**、**、**四個單位改制分流方案獲***公司審核批復(fù)，已經(jīng)正式掛牌。改制分流工作正在逐步邁向深入，***改制分流方案已經(jīng)通過，***改制分流方案已經(jīng)編制完成，第三批改制分流工作已開始啟動。公司主輔分離改制分流單位員工認識提高，思想穩(wěn)定，改制單位經(jīng)營良好，并呈現(xiàn)出積極向上的發(fā)展勢頭。通過改革改制，各種資源得到有效整合利用，主業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，***公司及各改制單位正在協(xié)調(diào)、健康的氛圍中共同發(fā)展、共同進步。

四、不斷深化質(zhì)量跨越，全面接軌國際水平

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。一個企業(yè)沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量就無從談起企業(yè)發(fā)展和生存，也無法奢求經(jīng)濟效益和社會效益。***同志充分意識到產(chǎn)品質(zhì)量在市場上的巨大價值，不遺余力的狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。在公司****工作取得顯著成果的基礎(chǔ)上，他經(jīng)過精心策劃組織，提出了“*****”四年質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，更深層次推進質(zhì)量工作。一年來，公司結(jié)合200*—200*年質(zhì)量工作規(guī)劃，以***為提高產(chǎn)品質(zhì)量的切入點，嚴格按照***部質(zhì)量標準要求，開展了全范圍的對標工作。200*年**月，集團公司領(lǐng)導和專家組對公司2005年*****進行了全面測評，測評成績比第一次、第二次***更為出色，公司產(chǎn)品質(zhì)量有了一個新的跨越，達到了一個新的高度，成為公司機車產(chǎn)品質(zhì)量的新樣板。產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升，給企業(yè)帶來了良好的市場聲譽，極大的提高了企業(yè)的知名度和市

場競爭力。

五、加強精神文明建設(shè)，打造特色企業(yè)文化

企業(yè)文化是支撐企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的精神支柱，****同志充分意識到企業(yè)在快速發(fā)展的同時，需要持之以恒的企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的精神力量。在他的大力倡導下，***公司逐步塑造起企業(yè)經(jīng)營理念和員工共同認可的“******”核心價值觀與“*****”的企業(yè)使命，最大限度的發(fā)揮了企業(yè)文化導向、約束、激勵作用，烘托出企業(yè)文化最深層次、催人奮進的***公司“****”企業(yè)精神，打造出了具有***特色的企業(yè)文化，為***公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了堅實的文化支持、思想保證和精神動力。

同時，***同志高度重視公司員工工作生活環(huán)境，不斷加大社區(qū)改造方面投資，制定了社區(qū)發(fā)展規(guī)劃，進一步對工作區(qū)、生活區(qū)環(huán)境進行改造和全方位的綠化、美化工作，營造社區(qū)和諧、文明、健康的生活氛圍，激發(fā)了員工與企業(yè)同興衰、共命運的主人翁意識。公司還開展了“******”系列活動，舉辦了公司****藝術(shù)節(jié)和首屆****藝術(shù)節(jié)等一系列活動，豐富了公司員工的文化生活，增強了員工的凝聚力和向心力。

2006年，*****公司將昂首闊步挺進“十一五”，跨向新征程。****同志正繼續(xù)堅持勤政務(wù)實、廉潔自律的工作作風，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子和全體員工，堅定信心，奮勇拼搏，不斷開創(chuàng)****公司新的輝煌！