施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)1

20xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。以下為今年工程部的工作總結(jié)。

一、現(xiàn)場工作

1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料務必附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前務必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確；在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還就應從實施狀況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2、推薦公司能夠在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會

我做為工程部經(jīng)理，從事工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作潛力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)2

時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。

可以說，20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。

回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一、一年來的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務。

（1）本年伊始，工程部在公司各位領導的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。

由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近xx平方，其中吊頂xx平方，木地板xx平方，壁紙xx平方以及相應的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

（2）20xx年xx23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。

（3）總建筑面積xx平方的xx街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。

精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪xx平方，內(nèi)墻涂料xx平方，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎。

（4）xx學校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。

為了是xx學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。

經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉xx平方，輕質(zhì)隔墻xx平方，鋪地板磚xx平方，屋面保溫防水xx平方，內(nèi)墻涂料xx平方，外墻涂料xx平方，硬化停車場xx平方，其中籃球場xx平方。

（5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。

2、心系公司，認真履行職責，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。

要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。

半年多來，工程部對（1——61樓、三棟辦公樓）匯龍城（2、3、5樓）、三期（1、2、9、10）以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查9次，記錄9次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

20xx年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了19座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了xx一期13、14樓，二期23和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17、19樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。

二、取得的經(jīng)驗和收獲。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問題。

1、質(zhì)量控制手段需要改進。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)3

隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項目部一部在xx公司的正確指導下，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下，xx小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積xx平方米，本部負責xx花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：712層、（10、14、15）、11層，高層六幢分別是：（3、4、9、12）30層、1620層、1119層、小高層含車庫圖示建筑面積：xx，高層圖示建筑面積：xxm（商鋪1、2，面積xxm2，有xxm2的工程指揮部。

項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段，高層建筑11、16樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3樓結(jié)構(gòu)完成26層，4樓結(jié)構(gòu)已完成22層，9結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12結(jié)構(gòu)樓已完成19層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。

在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設管理工作。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。

進度目標是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內(nèi)容。

3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求xx一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。

后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。

2、質(zhì)量事前控制：

（1）施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

（2）質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。

（3）工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。

（4）對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎工程：

（1）本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位認真學習，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。

（2）施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

（3）在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3、4、9、11、12五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

（4）本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎工程的質(zhì)量。

2、主體工程

（1）高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關(guān)規(guī)范的要求。

對不符合設計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關(guān)規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

（2）在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。

在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。

根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。

針對這個問題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制。

在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設計及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

（1）按設計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

（2）外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。通過嚴格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

（3）在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。

在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6、粉飾工程

（1）現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7、10、14、15樓進入內(nèi)裝飾階段。

（2）內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。

（3）為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

（4）內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

（1）屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7、10、14、15小高層準備進入施工。

（2）屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水，進行49小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

（1）目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎。

（2）為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開始安裝。

（3）為防止出現(xiàn)透風、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10、安裝工程

（1）我們項目部根據(jù)xx小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：

一是施工準備工作，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

（2）安裝工程前期施。

為提高施工準備工作的質(zhì)量，加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準備工作。

（3）技術(shù)準備。

項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結(jié)合水、電、通風與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。

了解水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據(jù)。

審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫詳細的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結(jié)算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。

同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。

如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、xx工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)4

20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在應對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標完成狀況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）；全年無新增職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標全部達標。

二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準備；二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xxx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xxxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、職責大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，職責做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到此刻為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xxx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積XX平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講禮貌施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的狀況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量xxx余萬元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元；姐告xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元；姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。

20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元，實現(xiàn)利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。

3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxx萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算。）；江西xx鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元（該項目己進入終審階段，初審約1630萬元）；德陽xx電爐工程約600萬元（該項目已完工進入辦理結(jié)算階段）。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)5

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對XX肅然起敬的同時，也為我有機會成為XX的一份子而自豪。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，透過自身的努力，各方面均取得了必須的進步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報。

一、透過培訓學習和日常工作積累使我對大發(fā)有了必須的認識。

在XX月份XX高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了，個性是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。透過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當，本人對這一理念十分認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。

公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。此刻XX在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情用心、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種用心豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認真學習崗位職能，工作潛力得到了必須的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是

（1）負責公司培訓工作；

（2）負責工傷保險工作；

（3）辦公室部分寫作和臨時工作。透過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達潛力、流暢的文字寫作潛力、較強的XX領導潛力、靈活的處理問題潛力、有效的對外聯(lián)系潛力、大型活動的策劃及籌備潛力。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。

四、不足和需改善方面。

雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也期望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，透過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自己的力量。

五、幾點推薦。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個十分關(guān)鍵的時期，這一時期就應從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓力度，管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領導干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野、學習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠強化管理。

第一，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。

成立十一年了，當年壯年人已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永久留在。

第二，既要引進人才，還要用好人才，人才是要挖掘的 公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)6

時間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與20xx年告別了?，F(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結(jié)。

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在年底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在xxx天，但我們把工期壓縮到了xxx天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。

在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近xxx萬元；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xxx萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過多次檢查，近期有望通過文明工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)7

自20xx年7月25日，公司正式接管了北京XX藝術(shù)館物業(yè)管理服務工作。工程部在項目經(jīng)理指導下，有條不紊地展開了各項工作。工程部管理的主要物業(yè)范圍包括：

（1）配電、照明、動力及弱電系統(tǒng)；

（2）空調(diào)及暖通系統(tǒng)；

（3）給排水系統(tǒng)；

（4）消防系統(tǒng)。為保證設備安全、可靠的運行，保證設施正常使用，為業(yè)主提供適宜的硬件工作環(huán)境，按照ISO20xx質(zhì)量管理體系和IS014001環(huán)境管理體系的要求，工程部展開了如下工作：

1、進駐項目時，首先從業(yè)主方接受了主要技術(shù)資料，包括工程竣工圖和主要設備產(chǎn)品說明書。對設備、設施運行中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及解決辦法與今后應當注意的事項，向施工單位和原物業(yè)公司做了虛心請教，對方給與了耐心的解答。組織工程部員工查圖紙，核對設備，熟悉現(xiàn)場情況，使員工盡快進入工作狀態(tài)。

2、在日常工作中，加強對巡視工作和檢修工作布置、檢查、指導。例如，對館內(nèi)照明、衛(wèi)生間、集水坑規(guī)定日檢二次，對配電設備、空調(diào)設備以小時為單位進行巡檢，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理。對工作中遇到的難點問題，組織大家開動腦筋，群策群力，很有效果。

3、強化工作安全。包括工作人員安全和設備安全。例如，對廚房加熱餐車、蒸車、電熱水器實施了漏電保護改造，對洗衣房電熱水器和上述設備按月進行漏電保護末端測試。為杜絕電氣火災的發(fā)生，緊固了配電箱、電控柜接線，清理了設備間雜物，每個設備間均配置了滅火器。工程部員工全員參加了藝術(shù)館組織的消防培訓和消防知識考試，進一步提高了大家的消防安全意識。

4、完成了設備設施換季切換和防護工作?？照{(diào)機組在完成供冷任務后，對水源系統(tǒng)管道過濾器進行里清洗，。對管道電動閥門成功地進行了由制冷模式向制熱模式的轉(zhuǎn)換，于10月28日啟動空調(diào)機組，調(diào)市供暖系統(tǒng)，館內(nèi)溫度正常，但濕度過低，最低時至9%，已作了新風機組加濕改造建議方案，只是尚未呈送藝術(shù)館。水院池水在冬季來臨之前已排空，現(xiàn)已做好排水管進水口臨時封堵和防凍工作。

5、強化制度管理。項目處于12月4日召開了公司制度培訓會，通過學習，大家進一步提高了遵守公司制度和藝術(shù)館規(guī)章制度重要性的認識。工程部也會以公司的制度為準則，要求部門員工。

20xx年已臨近尾聲，工程部對今年的工作做了較細致地分析，修改了xx年的工作流程，關(guān)于今年近半年的工作經(jīng)驗及對明年工作的改進計劃均體現(xiàn)在新的工作流程中，請公司提出修改、補充意見，逐步提高工程部明年的工作質(zhì)量，為業(yè)主和公司實現(xiàn)雙贏盡職盡責。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)8

緊張忙碌的`20xx年已經(jīng)過去，我們已經(jīng)踏入新的一年。值此歲末年初的時刻，我們對過往的一年進行總結(jié)，對來年的工作進行設想和規(guī)劃——以利于我們改進工作、明確目標，把20xx年的各項工作推向一個更高的水平。

XXXX工程，是我市的重點工程項目，受到市各級領導，和我公司領導的高度重視。項目的成敗，亦事關(guān)我們公司的形象、信譽，和重大經(jīng)濟利益。因此，我們深感責任重大，工作中不敢懈怠。過去的一年中，我們著重圍繞以下方面，努力強化管理，嚴格把關(guān)：

一、抓好安全施工、文明施工和環(huán)境保護工作

1、科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理，要求施工單位按“安全文明化”工地標準進行施工。提升工地安全文明施工形象。

2、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，保證項目施工中沒有安全隱患、火災隱患，不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

3、做好施工用地的環(huán)境保護。要求施工單位設置車輛沖洗設備，場地噴灑水設備，植草綠化空地等辦法，大大減輕環(huán)境揚塵污染。

4、配合市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作，對指出的問題，堅決整改。

二、與設計單位保持密切溝通，及時解決施工中遇到的技術(shù)問題

由于工程的設計周期比較緊迫，設計圖紙中存在的問題較多，為此，我們多次會同監(jiān)理人員一起，往返于設計院和工地之間，把施工中遇到的技術(shù)問題，給予妥善的解決。

尤其是十三層以上的型鋼混凝土結(jié)構(gòu)，我們自已，包括監(jiān)理單位和施工單位，都是首次遇到，缺乏這方面的施工經(jīng)驗。當時施工隊伍才發(fā)生更迭，技術(shù)人員和施工力量的配備也較為薄弱，加之施工過程中遇到多處設計沖突需要變更，施工難度較大，我們的心情曾非常緊張和憂慮。面對問題，我們多方面搜集有關(guān)技術(shù)資料，包括從網(wǎng)上搜索有關(guān)資料，加以學習領會。更加強與設計院的溝通協(xié)調(diào)，多次去設計院研究確認變更事宜，并把設計人員請來現(xiàn)場確認和指導，使工程得以繼續(xù)推進。

三、嚴把工程質(zhì)量關(guān)

1、我們堅持每周例會制度。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段，隨時召集有關(guān)人員開會，及時強調(diào)和處理施工過程中存在的各種問題。

2、對進場鋼筋、砌筑材料等主材進行嚴格驗收把關(guān)。

3、我們實行制度化的質(zhì)量控制，并加強對施工過程的旁站巡視。對每一施工段，都在隱蔽前，會同監(jiān)理人員嚴格檢查驗收，決不讓工程留下質(zhì)量隱患。

4、與市質(zhì)檢站密切溝通。質(zhì)檢站趙XX站長和解XX付站長等，常來工地檢查工作，我們也會就一些技術(shù)問題和質(zhì)量問題，主動與質(zhì)檢站溝通解決。

四、關(guān)于工程進度

目前，XXXX工程的主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)已完成約x分之x。工程進度不甚理想，主要是由于施工隊伍力量比較薄弱，加之中途施工隊伍的更迭造成的。在接下來的工作中，我們會努做到科學按排，督促施工隊伍合理配置人員，加強施工進度管理。

五、我們還做了一些公司安排的其它工作

按照公司領導的要求，對百盛家園地塊的前期監(jiān)管；配合測量、定位、放線等工作；《電梯設備采購及安裝》招投標的預備工作等。

六、本年度工作中存在的不足和改進的措施

盡管我們付出了很多的努力，但工作中還是存在一些不足之處。例如：對某些局部單項的《施工組織設計方案》，還應提出更精細的要求，對施工中可能遇到的問題，做到預先充分評估，從而保證施工的過程更加順暢，質(zhì)量更加保證。

接下來的工作中，我們要加強這方面的力度，彌補存在的不足。

七、對明年工作的設想

新的一年，我們要努力克服以前工作中存在的不足，更加精心籌劃和細化工程施工管理，使我們的工作效率和工作質(zhì)量更上一個新臺階。

明年二次結(jié)構(gòu)、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面展開。我們預計，交叉施工的情況將成為突出的問題。因此，我們需要加強對現(xiàn)場施工隊伍的細化安排和協(xié)調(diào)，加強施工人員安全施工、文明施工的教育和管理。

更要在質(zhì)量的管控方面，預先有充分的考慮和具體措施。

要對接下來的給排水、暖通、電氣、消防、玻璃幕墻、干掛大理石和室內(nèi)外裝修等，各分項工程的招投標，做好前期準備工作。

另外，要做好準備，一旦公司安排車庫及配樓動工時，能夠迅速展開和推進。

八、歲末的感言

XX公司，是我們當?shù)刈罹邔嵙Φ姆康禺a(chǎn)公司之一。公司為我們在座的每一個人提供了就業(yè)的機會，也為我們搭建起施展才干和能力的平臺。公司有以張總為核心的，強有力的領導班子。我們有理由相信，只要我們?nèi)w員工團結(jié)一致，共同努力，我們的公司，就一定能夠蒸蒸日上，日益發(fā)展壯大。

做為公司的一員，我們感到驕傲和自豪。各位同事，讓我們攜起手來，加倍努力，用我們的智慧和力量，共同創(chuàng)造我們公司新的輝煌！

謝謝各位領導，謝謝大家。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)9

緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。

一、20xx年度工作總結(jié)

(一)安全方面

1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作;

2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8樓項目的省級文明工地驗收;

3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;

4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;

5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意

冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改;

9、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習;

10、學習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;

11、對xxxx、xxxx兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;

12、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過省市領導檢查。

(二)質(zhì)量方面

1、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動的積極性，提高了工程實際質(zhì)量;

2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)驗;

3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的.質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障;

4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;

5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識;

6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改;

7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;

8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據(jù)可依;

6、積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓xx班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;

7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進，監(jiān)督各項目部整改;

8、組織并落實人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第x、鑲貼工第x，總分第x的好成績，受到了建委主管部門的表揚;

9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;

10、積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓，xxxx培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務。

(三)進度及其它方面

1、參與xxx等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對xxxx項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于x月x日順利初驗，x月x日順利通過復查驗收，x月x日順利完成備案。

2、對xxxx項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。

3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問題與不足

1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;

2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;

3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足;

4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;

5、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強;

6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時;

三、20xx年工作思路

20xx年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

1、引導質(zhì)檢部、各項目做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化;

2、引導質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;

3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責;

4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

5、積極開展合理化建議工作，負責新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用;

6、負責技術(shù)管理基礎工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，主持或參加有關(guān)科學技術(shù)、技術(shù)合作事宜;

7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯(lián)絡與溝通，對工程技術(shù)文件進行審核;

8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;

10、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責人進行處理。

工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝x總及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn)。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)10

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教，并且積極配合部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我最大的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下：

一、全面熟悉工作

在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的計劃與組織實施

工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

四、日常工作中，關(guān)注細節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。

五、新一年的工作重點

1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導。

2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設備，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請領導同事給予指正和幫助。

認真落實局工作會議各項部署 狠抓項目管控，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整

——總經(jīng)理在公司2015年工作會#屆#次職代會上的報告

各位代表，同志們：

大家好。

今天我們在####召開公司2015年工作會議暨#屆#次職工代表大會，首先我代表公司經(jīng)營班子向與會的各位代表表示熱烈歡迎。

本次會議的主要任務是認真學習貫徹#####二次黨代會、2015年工作會和局2015年工作會精神，落實會議戰(zhàn)略部署，全面總結(jié)公司2014年的工作，找出癥結(jié)，分析短板，在“######”戰(zhàn)略指引下，在局全面部署安排下，認真謀劃“十三五”發(fā)展思路，部署公司2015年的工作重點，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，強化管控，砥礪前行。

下面，我代表公司經(jīng)營班子向大會作報告，請同志們審議。

一、2014年主要工作回顧

2014年，在國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢復雜多變，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢發(fā)生深刻變化的情況下，公司積極踐行“#####”戰(zhàn)略，以局發(fā)展規(guī)劃為指引，繼續(xù)深化”轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略目標。

一年來，公司全體職工齊心協(xié)力，奮力拼搏，為完成任務目標作出了不懈努力，為公司穩(wěn)步經(jīng)營打好了基礎。

（一）2014年局下達的主要預算指標完成情況 截至2014年底，公司新簽合同額##億元，完成全年上級下達指標##億元的##%。在建工程項目共有##個（含年內(nèi)完工項目），實現(xiàn)營業(yè)收入##億元，完成上級下達全年營業(yè)額指標##億元的##%；完成進度產(chǎn)值##億元，占生產(chǎn)計劃##億元的##%；完成計量產(chǎn)值##億元，占計量計劃##億元的##%；實現(xiàn)利潤#####萬元，加上上級牌子費及應由上級承擔的有關(guān)費用##萬元，實際利潤##萬元，占全年利潤總額指標####萬元的##%。全年公司質(zhì)量、安全體系運轉(zhuǎn)正常，整體平穩(wěn)可控。

從總體上看，公司三大指標完成情況均不理想，與上級下達的指標差距較大。其原因雖然有整體市場環(huán)境變化的影像，但與公司開拓能力不強、市場適應能力差以及基礎管理滑坡等因素不無關(guān)系。

（二）在建項目施工生產(chǎn)平穩(wěn)運行，為實現(xiàn)目標任務作出不懈努力

公司在建局標志性品牌工程####主橋順利合龍，為全面實現(xiàn)目標奠定了基礎。重點項目####橋進入主橋上構(gòu)施工階段，年內(nèi)完成了主橋##塊施工，為來年全面實施懸澆施工贏得了時間，總體進度可控。###項目在項目公司的統(tǒng)一指揮2

下，有序推進，進度、效益可控。海外項目積極探索屬地化管理，為公司拓展海外市場積累經(jīng)驗。

#省在建項目在經(jīng)營壓力較大的情況下，克服困難，迅速適應，努力完成經(jīng)營目標。其中##項目首次以公司名義進入的市場，因表現(xiàn)突出，受到業(yè)主的肯定和多次嘉獎，有望獲得“AA”的信譽評價，為公司開拓市場、贏得聲譽作出了貢獻。其他在建項目為落實2014年工作會部署，完成任務目標也作出了不懈努力，為公司平穩(wěn)運行做出了應有的貢獻，在此不一一贅述。

春節(jié)前，公司參與的##項目，在上級高度重視和指導下，完成了全面系統(tǒng)的前期策劃，準確定位項目經(jīng)營思路和經(jīng)營目標，在總部進行了評審，開了一個好頭。下一步，公司將以此為標準，對后續(xù)承接每一個項目進行全面策劃與評審，并做好跟蹤和監(jiān)督檢查，落實上級對公司加強項目管控的要求。

（三）組織和制度建設進一步完善

2014年，公司將審計部更名為監(jiān)察審計部，充實部門人員，強化了部門履行紀檢監(jiān)察、監(jiān)事會日常管理以及內(nèi)部審計的職責。成立了總工程師辦公室，明確職責，強化了公司技術(shù)和質(zhì)量方面的專項管理。

為進一步夯實管理基礎，公司相繼制定下發(fā)了《市場區(qū)域開發(fā)實施細則》、《海外項目員工管理辦法》、《瀝青拌合設

備管理辦法》、《科技研發(fā)費用加計扣除遞減所得稅管理辦法》，根據(jù)局相關(guān)制度，修訂下發(fā)了《項目承包經(jīng)營管理辦法》《項目職工工資收入分配管理辦法》等一系列管理辦法，進一步理順了管理程序，推進公司的規(guī)范管理、標準化管理。

（四）各項基礎管理工作進一步落實

根據(jù)公司2014年工作會議部署要求，公司不斷改進相關(guān)業(yè)務工作流程，持續(xù)推動和強化基礎管理工作。

1、公司全面落實局下發(fā)《項目策劃實施辦法》，持續(xù)深化以項目策劃為核心的項目標準化管理。各業(yè)務部門加強了對項目基礎業(yè)務工作的監(jiān)督檢查與指導，進一步規(guī)范項目管理程序，落實公司對項目的管控權(quán)責。全年各類專項檢查覆蓋所有在建項目，下達各類檢查考核通報##余份，督促項目及時整改。

2、加強對在建項目標后預算的過程管控，重新細化了經(jīng)濟活動分析報表，著重強化了對剩余工程的盈虧盤點工作，加大對過程中超標后費用的審批監(jiān)控，嚴格超標后評審流程。加強完工項目審計考核，完善完工項目標后后審流程，為項目的經(jīng)濟效益初步認定及時提供參考數(shù)據(jù)。成本合同部和監(jiān)察審計部還對已完工的##個項目進行了標后后審及經(jīng)濟效益認定。

3、加強勞務分包商管理，完善引進、合作及退場機制。通過項目分包小組對項目所用勞務隊伍進行初步履約評價，4

提交公司分包標準化管理小組審核后半年更新一次合格勞務分包商名錄，實現(xiàn)公司內(nèi)資源共享。2014年以企業(yè)法人名義簽訂勞務合同的分包商占簽訂勞務合同總數(shù)的##%。

4、大宗物資集中招標采購進一步落實。2014年，公司大力推行《大宗物資集中招標采購管理辦法》，在重點項目和新建項目強力推廣，取得了一定成效。全年招標采購金額14958萬元，與市場正常采購單價對比，節(jié)約成本約為939萬元。

5、落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)考核機制，加大安全生產(chǎn)制度執(zhí)行的考核力度，進一步細化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能，開展安全生產(chǎn)專項檢查，排查隱患，落實整改，推進項目安全標準化建設，順利完成安全生產(chǎn)管理標準化達標取證工作。

6、人力資源管理日趨規(guī)范，職工教育培訓工作緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略展開，全年開展各種培訓24個班次，培訓面基本覆蓋了各部門以及項目管理和生產(chǎn)層面，培訓各類人員總?cè)藬?shù)共計145人次。積極引導員工考取各類資格證，特別是考取市政一建、工程造價等公司急需執(zhí)業(yè)資格證書，滿足公司發(fā)展要求。

7、財務資金管理進入常態(tài)化高效運轉(zhuǎn)，財務風險管控能力得到加強。全年資金集中度94.99%，在全局處于較好水平。資產(chǎn)負債率、應收賬款規(guī)模和已完工未結(jié)算占主營業(yè)務

收入的比例等指標均處合理區(qū)間。全年公司非生產(chǎn)性開支較2013年同比下降了##萬元，降低了##%?？萍紕?chuàng)新創(chuàng)效工作取得突破，公司積極利用研發(fā)費用加計扣除減稅政策，2014減免企業(yè)所得稅##萬元。

（五）黨群工作扎實開展，文化引領取得成效 2014年，結(jié)合“####”戰(zhàn)略，公司黨委積極響應集團“領導班子建設年”和上級“管理效益年”號召，認真推動領導班子建設工作，調(diào)整完善領導班子聯(lián)系點，制定詳細的工作要點及任務清單，由公司領導班子帶頭深入基層服務職工，開展專題調(diào)研，幫助項目解決突出問題。完善落實了中層干部廉潔從業(yè)管理規(guī)定，組織全體中層干部簽訂了廉潔從業(yè)承諾書。

公司工會和共青團組織發(fā)揮職能作用和思想引領作用，利用工作調(diào)研、工作訪談等形式，及時掌握職工思想動態(tài)，切實維護職工利益，解決基層職工實際問題。以維護職工權(quán)益、豐富職工生活為宗旨的職工之家建設持續(xù)推進，并開花結(jié)果，####項目以96分的優(yōu)異成績順利通過局先進職工之家驗收，榮獲局級“先進職工之家”榮譽稱號。各在建項目創(chuàng)新思維、主動工作，以建設和諧項目為目標，積極落實路地共建，開展慰問幫扶活動，與當?shù)卣偷胤饺罕娊⒘己玫幕バ牛策M一步樹立了負責任企業(yè)形象。文化引領在促進項目工作開展過程中的作用得到較好體現(xiàn)。

一年來，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，在此，我代表公司班子對大家過去一年來的努力和付出表示衷心感謝！

在肯定成績的同時，公司在發(fā)展過程中仍然存在許多不足和亟待解決的問題。局工作會上，趙楨遠總經(jīng)理總結(jié)了全局存在的三方面突出問題，一是改革創(chuàng)新步伐滯后；二是基礎管理滑坡，經(jīng)營效益下降；三是依法合規(guī)經(jīng)營意識不強。反映在我們公司，這些問題集中體現(xiàn)在：

1、市場開發(fā)乏力，“現(xiàn)場保市場，現(xiàn)場拓市場”意識不到位，傳統(tǒng)市場保不住，新興市場打不開。

2、各級管理人員危機意識、風險意識不強，解決問題的能力欠缺，面對復雜局面缺乏防范措施和應對策略。

3、公司管控力度不夠，各項管理舉措得不到有效落實。項目策劃流于形式，沒有起到應有的指導作用。

4、項目成本意識較差，管理粗放，難以維護標后預算的嚴肅性，超標后的情況越來越多。

5、依法合規(guī)經(jīng)營意識普遍不高。在新的形勢、新的環(huán)境下，管理人員不論是對外還是對內(nèi)，均需提高認識，牢固樹立契約意識、契約精神，誠信經(jīng)營，合法合規(guī)經(jīng)營，在法律、規(guī)章、企業(yè)制度框架內(nèi)開展工作，我們在這方面做得還不夠。

二、2015年工作思路

2015年是“十二五”收官之年和開啟“十三五”的承上啟下之年，也是中國##和上級發(fā)展極為重要的一年。中國##將2015年確定為“項目管理提升年”，圍繞“做強做優(yōu)”目標，提出全面實施“一二三四”的工作思路。以中國##發(fā)展戰(zhàn)略導向為指引，我公司2015年總體工作思路確定為：以“####”發(fā)展戰(zhàn)略為引領，全面貫徹落實中國##二次黨代會、2015年工作會精神和局2015年工作會各項工作部署，立足企業(yè)自身，強化項目管控，依法合規(guī)經(jīng)營，增強發(fā)展質(zhì)量，堅定轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方向，提升市場拓展能力，保持公司穩(wěn)健發(fā)展局面。

2015年計劃完成主要生產(chǎn)經(jīng)營指標為：新簽合同額##億元；營業(yè)額##億元；利潤總額####萬元。

2015年重點工程有：

內(nèi)蒙古####項目（同時為上級標志性品牌工程）#####市政項目

三、2015年重點工作

（一）深入貫徹落實局2015年工作會會議精神，統(tǒng)一思想，堅定目標

2015年是上級“全面深化改革，強化項目管控”的一年，局工作會董事長講話和總經(jīng)理工作報告明確地提出抓牢項目基礎管理這個“牛鼻子”的清晰思路和明確答案，那就是：堅定不移地、強有力地推行項目策劃、勞務分包管理、強化標后預算的執(zhí)行、強化物資招標采購、強化機械設備租賃管理，統(tǒng)一項目機構(gòu)設臵、崗位人員配臵及薪酬分配、考核標準，統(tǒng)一標準、集中管理，狠抓項目管理“跑、冒、滴、漏”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并以三公司項目管控的成功做法為基礎，吸收、匯總局內(nèi)其他單位的管理亮點，形成科學的項目管理思路和方法，形成成套的項目管理標準和規(guī)范，并以此作為局統(tǒng)一的標準和規(guī)范，在全局全面推行。

2015年，我們的全部工作，就是全面貫徹落實局的這一管理思路和工作部署。公司各級管理人員要積極行動，全面學習，理解內(nèi)涵，提高認識，盡快將思想統(tǒng)一到局工作會精神上來：

1、要根據(jù)局董事長、黨委書記在工作會上講話要求，在公司范圍內(nèi)開展“解放思想大討論”活動，通過分層次、多形式開展解放思想大討論，公司主要領導干部要在消化、吃透局工作會議精神的基礎上，通過各種途徑和形式向公司廣大干部職工宣傳局今后發(fā)展的方向、定位、思路以及戰(zhàn)略舉措，講清意義作用、講明有關(guān)制度和措施;

2、公司各部門要在認真學習消化局關(guān)于項目管控六個

方面制度標準的基礎上，理清思路，細化目標，強抓落實，力求實效；

3、項目一線職工要積極配合，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思路，在充分理解吸收的基礎上，將制度職責轉(zhuǎn)化為強大的執(zhí)行力，堅定不移貫徹執(zhí)行局和公司的管理要求。

（二）配合局發(fā)展戰(zhàn)略，落實規(guī)劃，嚴格執(zhí)行制度標準 2015年，局將啟動“十三五”規(guī)劃編制工作，在上級的頂層設計與戰(zhàn)略規(guī)劃下，我們公司要按照差異化發(fā)展思路，系統(tǒng)思考與編制符合公司發(fā)展實際“十三五”規(guī)劃。公司要成立專門的規(guī)劃編制小組，在深入分析市場形勢變化的基礎上，系統(tǒng)總結(jié)公司發(fā)展歷程，以局規(guī)劃為指引，研究編制符合公司發(fā)展實際的遠景規(guī)劃。

上級制定的“公司管理標準”和“項目實施規(guī)范”，將是我們今后一切行動的規(guī)矩和指導方針，公司上下必須引起足夠的重視，待制度下發(fā)后認真學習領會，嚴格執(zhí)行。按照局的要求，堅持“先推行”、“后糾偏”，在推行過程中進一步細化完善公司的管理制度和管理流程，使其與公司的經(jīng)營管理工作更加貼合。公司將加大監(jiān)督檢查和考核力度，以強有力的手段推動制度標準的貫徹落實。這次會議，上級宣貫小組將進行專門的講解，希望大家能認真聽講，深刻領會。

（三）充分發(fā)揮市場開發(fā)龍頭作用，堅定轉(zhuǎn)型升級發(fā)展道路

根據(jù)上級“?；A、調(diào)結(jié)構(gòu)、走出去”戰(zhàn)略和要求各公10

司走差異化發(fā)展道路的思路，公司結(jié)合自身實際，確定了將以投資帶動主業(yè)發(fā)展，從傳統(tǒng)公路領域逐漸扭轉(zhuǎn)到市政等新型業(yè)務領域，積極跟進集團和局大型綜合性項目，繼續(xù)拓展海外業(yè)務的發(fā)展方向。

為進一步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供支持，2015年要做重點做好以下工作：

（1）繼續(xù)加強市場開發(fā)的龍頭引領作用，按照上級總體市場定位，發(fā)揮自身業(yè)務板塊優(yōu)勢，深度開發(fā)主區(qū)域市場。落實公司《市場區(qū)域開發(fā)實施細則》規(guī)定的主體責任，積極做好信息收集、項目跟蹤工作，市場開發(fā)部研究制定有針對性的運作模式和投標策略，切實提高中標率；

（2）積極跟進集團和上級的大型綜合性投資項目，做好各種配合工作，利用好集團組織的優(yōu)勢，拓展市場。

（3）繼續(xù)落實市政資質(zhì)申辦，開拓思路，利用已有的市場布點，深入跟進和落實項目，將市政業(yè)務作為重點方向進行突破，重點區(qū)域進行重點開發(fā)；

（4）依靠中國交建“一體兩翼”平臺，抓住“一帶一路”國家戰(zhàn)略發(fā)展機遇，在上級的支持下，尋求海外市場新突破，提高貢獻度。

（四）夯實管理基礎，加強公司對項目的管控

2015年是中國####“項目管理提升年”。上級工作會明確提出，抓牢項目基礎管理、提升項目盈利能力，是全局今年工作 的核心。為此，公司在2015年要重點著力，進一步強化項目管控。重點抓以下方面工作

1、加強資源配臵，選優(yōu)配強項目班子。

從今年起，對新上項目，要加強項目資源的合理配臵，選擇實踐經(jīng)驗豐富、忠于企業(yè)、能帶隊伍、善拓市場、善于經(jīng)營的優(yōu)秀人才進入項目班子。加強對班子成員的考察考核，形成能上能下的機制。對未實現(xiàn)標后預算的項目經(jīng)理，在沒有審計結(jié)論之前，不再聘為新項目的項目經(jīng)理。要嚴格按照“三重一大”制度科學決策，依照干部管理程序配臵項目領導班子，杜絕個人拍板，拍腦袋決策。

2、嚴格落實項目策劃，切實發(fā)揮對項目經(jīng)營的指導作用。項目策劃書是項目開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導書，是標后預算的依據(jù)，是公司檢查的標準。要扎扎實實對新中標項目實施前期策劃，對運行出現(xiàn)偏差的項目重新策劃。將策劃重點放在理清項目管理思路，預判盈虧關(guān)鍵點，明確卡控警戒線，充分辨識、有效預防項目各種風險等方面。從今年起，新中標項目的項目策劃統(tǒng)一由總經(jīng)理牽頭負責。公司將選擇有經(jīng)驗、懂技術(shù)、善管理的人員組成路基、路面、橋梁等專業(yè)策劃組，針對不同項目特點，和項目經(jīng)營班子一起有針對性開展項目策劃工作。項目策劃書一經(jīng)形成，項目班子和部門負責人要全面領會，徹底吃透，并以專題會議的形式給公司進行全面匯報。項目運行過程中必須嚴格按照策劃書執(zhí)行，公司將加強過程監(jiān)督管控，12

嚴厲獎懲。

3、嚴格執(zhí)行標后預算。

客觀準確的標后預算是發(fā)揮其管控項目成本、激勵項目創(chuàng)效作用的基礎，公司今年要全面搜集梳理不同地域、不同類型項目的成本數(shù)據(jù)，建立相對準確的經(jīng)驗成本數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一編制方法和標準，客觀公正、準確及時地編制項目標后預算；嚴格落實公司新修訂的《項目承包經(jīng)營管理辦法》，明確公司和項目的責、權(quán)、利關(guān)系，堅決維護標后預算的嚴肅性，加大超標后預算在項目經(jīng)營中的考核權(quán)重，增強項目經(jīng)營者的契約意識和責任意識；強化項目成本意識，項目一切成本要以標后預算為基準進行比對，對成本超限價、超標后預算的必須進行事前審批，對先斬后奏的情況，公司將嚴肅處理。同時，公司將按照標后預算考核要求，加強對項目的過程審計和完工審計，認真考核及時兌現(xiàn)，確保標后預算考核的時效性。

4、嚴格執(zhí)行上級和公司分包管理制度。對勞務分包隊伍綜合素質(zhì)要求只增不減，繼續(xù)控制個人勞務隊伍的準入，降低勞務隊伍風險和糾紛。嚴格結(jié)算審批，堅持“無合同不進場，無計量不結(jié)算，無結(jié)算不支付”原則，落實“超合同工程量不結(jié)算，超合同單價不結(jié)算”的規(guī)定，加大對項目的監(jiān)督檢查力度。

5、深化落實執(zhí)行《大宗物資集中招標采購管理辦法》，充分發(fā)揮信息平臺作用，加強資源和價格共享，嚴格監(jiān)督管理，切實提高大宗物資集中招標采購率，降低項目采購成本；

6.規(guī)范設備租賃管理，對租賃設備的價格、數(shù)量、結(jié)算進行全面管控，決不允許突破限價、臺班超標、超前超標結(jié)算現(xiàn)象的發(fā)生。同時，在局統(tǒng)一指導下，對海外項目物資設備進行統(tǒng)籌管理。針對項目交通車輛超標亂像，我這里再強調(diào)一點，項目交通車輛的配備和使用標準，局和公司規(guī)定已經(jīng)很明確，嚴格執(zhí)行是基本的工作紀律。今年公司要下大力氣剎住這個風氣，堅決杜絕項目超規(guī)格、超標準配備交通車輛的現(xiàn)象。

7、要對收尾項目進行全面盤查，對完工半年以上項目，要盡快完成所有成本歸集，理清債權(quán)債務，落實完工項目財務管理規(guī)定。進一步明確項目經(jīng)理、項目合同負責人、項目財務負責人對項目的經(jīng)營責任，落實項目應收賬款回收和審計應對責任人的考核激勵，確保項目經(jīng)營效益。

（五）強化人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐 強化人力資源管理，加大教育培訓力度，挖掘內(nèi)部潛力，努力改善人才結(jié)構(gòu)。

（1）針對目前項目技術(shù)力量薄弱現(xiàn)狀，公司主要業(yè)務部門做好摸底排查，制定對應的教育培訓計劃，組織開展專業(yè)培訓，提高現(xiàn)有技術(shù)管理人員的業(yè)務水平。同時探索成立測量、試驗、內(nèi)業(yè)資料整理等方面專業(yè)服務隊伍，采取專業(yè)14

承包模式，解決專業(yè)人員緊缺問題，激發(fā)管理活力。

（2）公司專業(yè)管理人員普遍不足，特別是合同、物資、安全、市場開發(fā)等專業(yè)口人才奇缺。今年要轉(zhuǎn)變管理方式，加大這些奇缺人才的流動和換崗輪訓，通過有序流動使人才得到迅速交流提升，也使有限的管理資源積極活躍地發(fā)揮作用。機關(guān)職能部門負責人要全面掌握自己的資源情況，及時調(diào)整這些可貴資源在項目中的配臵。項目主要領導要轉(zhuǎn)變以往的觀念，從大局出發(fā)，積極配合資源調(diào)動，使公司有限的管理資源發(fā)揮最大的效用。

（3）大力發(fā)揚傳、幫、帶優(yōu)良傳統(tǒng)，落實師帶徒權(quán)利義務，對新員工做好培訓教育，幫助其盡快完成角色轉(zhuǎn)變，快速融入，快速成長。

（5）引導幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，拓展員工鍛煉平臺，為員工成長提供有效支撐。各項目要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理意識，不僅要用人，更要育人，要著眼長遠，要給員工一個合理、公平的發(fā)展空間，給予其客觀公正的評價，充分體現(xiàn)其應有的價值。繼續(xù)推進人力資源標準化管理工作，嚴格制度，規(guī)范流程，嚴肅紀律，提高管理效率。

（六）將依法合規(guī)經(jīng)營提到應有的高度，規(guī)范執(zhí)行 上級工作會將依法合規(guī)經(jīng)營提到了應有的高度，提出了全局依法合規(guī)經(jīng)營的總體要求是“樹好國家法律與企業(yè)制度執(zhí)行準線，堅守產(chǎn)品質(zhì)量底線，不越安全生產(chǎn)紅線，不碰黨

風廉政高壓線”，這就是我們今后工作的基本原則。

1、要全面落實上級有關(guān)風險管理、財務管理各項工作要求和指標，完善公司風險防范、風險預警和風險應對機制。

2、以開展“工程質(zhì)量治理年行動”活動為契機，大力增強全員質(zhì)量意識，以過硬的質(zhì)量贏得市場尊重，以實際行動落實“現(xiàn)場保市場”，維護現(xiàn)有市場的信用評價水平。

3、成立工作組，逐一排查公司存在虧損或者潛虧的項目，摸清底細，認真分析原因，集公司智慧，制定有針對性的應對措施，盡最大可能保證經(jīng)濟效益。

4、強化審計監(jiān)察職能。繼續(xù)發(fā)揮公司聯(lián)合審計作用，加大審計監(jiān)察力度，發(fā)揮審計免疫系統(tǒng)功能和監(jiān)督職責，著力提高審計監(jiān)督質(zhì)量和時效，進一步加大內(nèi)控制度建立以及運行過程的合規(guī)性、時效性、有效性的審計力度。

5、強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。加強企業(yè)監(jiān)督力量，建立黨組織監(jiān)督、紀檢監(jiān)督、審計監(jiān)督、員工監(jiān)督有機結(jié)合的立體監(jiān)督機制，加大對重點工作和核心業(yè)務環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加強對重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。堅持“三重一大”制度。保持懲治腐敗高壓勢頭，堅持有案必查、有腐必懲，嚴肅查處違規(guī)違紀案件，營造風清氣正良好氛圍。

（七）持續(xù)改善財務指標，積極應對財務管理新變化 企業(yè)經(jīng)營的好壞最終都會反映到財務指標上，2015年，公司要加大力度改善財務指標，切實解決財務指標不理想和16

財務風險控制中存在的問題。一是著力保障資金安全，從嚴把控審批流程，嚴控各類非經(jīng)營性開支，從各個層級做好資金使用的內(nèi)部控制。二是改善有息負債結(jié)構(gòu)，減少利息支出對利潤的影響。三是強化已完工未結(jié)算的清理工作，減少應收賬款和存貨，將應收賬款和存貨規(guī)模占主營業(yè)務收入的比例，嚴格控制在40%以下。四是提高資金集中度和使用效率。合理控制固定資產(chǎn)投資，盤活存量資產(chǎn)。五是提升核算水平，落實“營改增”應對措施，用好用足稅收優(yōu)惠政策，積極組織財務人員努力學習、配合局財務共享中心建設工作，推動業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的集成。強化公司、項目兩級的財務監(jiān)督監(jiān)控能力。

（八）落實安全主體責任，深化安全生產(chǎn)標準化管理 要在2014年通過交通運輸部安全生產(chǎn)管理標準化達標考評的基礎上，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，把主要精力放在推進安全管理標準化工作在全公司的落實上面。要按照安全生產(chǎn)管理標準化達標的要求，在公司所有項目強力推行，進一步探索完善公司安全生產(chǎn)標準化管理流程，在全公司組織落實好各項實施工作。理清各職能主管部門的安全職責，各級人員應該履行的安全管理責任，充分發(fā)揮安全管理部門的監(jiān)督職能，落實“一崗雙責”，把安全生產(chǎn)標準化管理層層推進，穩(wěn)步提升，形成全員參與，齊抓共管的習慣，集公司全員之合力做好安全管理工作。

（九）發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進企業(yè)和諧發(fā)展 2015年，要深刻領會黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，按照中交##第二次黨代會的總體部署，全面提高黨的建設科學化水平，開啟率先建成世界一流企業(yè)的新征程。樹立堅定的理想信念和宗旨意識，充分發(fā)揮黨群工作的督導和引領作用，嚴格遵守黨的政治紀律、“八項規(guī)定”、“六項禁令”，切實解決“四風”問題，深入密切干群關(guān)系。按照“分工明確、目標量化、程序清晰、責任到人”的原則，建立健全工作績效考評體系和標準化工作體系，重點加強團隊執(zhí)行力，全面提升領導干部隊伍素質(zhì)水平。發(fā)揮工會、共青團在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的獨特作用，解放思想，開拓創(chuàng)新，努力提升組織的吸引力和凝聚力，傳遞企業(yè)新生力和正能量，展現(xiàn)公司的新風貌，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

各位代表、同志們：

“全面深化改革”、“加強項目管控”的號角已經(jīng)吹響，任務艱巨，時間緊迫。讓我們在####的正確領導下，統(tǒng)一思想、抖擻精神、團結(jié)一致、奮力拼搏，為全面完成2015年奮斗目標，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。我相信，在上級改革升級的發(fā)展征途中，我們一定會取得更大的勝利。

謝謝大家！