第一篇：學(xué)習(xí)敬業(yè)集團李趕坡董事長講話感想

學(xué)習(xí)感想

通過學(xué)習(xí)李董事長《在嚴(yán)峻形勢下我們敬業(yè)人如何抉擇》的講話及《“剛性定價”是實現(xiàn)銷售收入最大化的重要法寶》一文，使我深刻認(rèn)識到當(dāng)前鋼鐵市場的嚴(yán)峻性，鋼鐵價格不斷下跌，環(huán)保成本持續(xù)加大，行業(yè)急劇洗牌，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢都不容樂觀。在這樣的環(huán)境下，我們怎樣生存？怎樣抉擇？是不思進取等待破產(chǎn)還是適應(yīng)殘酷的市場形勢，清理蛀蟲，純潔隊伍，求生存謀發(fā)展？我相信全體敬業(yè)人都不愿撇下家人到外地打工，過漂流在外、居無定所的日子，所以，我們必須從思想、精神狀態(tài)、措施等方面適應(yīng)殘酷的市場，全員為營銷服務(wù)，通過實施剛性定價來提高敬業(yè)品牌，變壓力為動力、堅定信念，做好本職工作，全身心奉獻，與敬業(yè)同甘共苦，共渡難關(guān)。

在如此嚴(yán)峻的市場形勢下，李董事長為我們指明了方向，從成本開支最小化，銷售收入最大化到產(chǎn)品實施“剛性定價”戰(zhàn)略，每個專業(yè)、每個崗位都要爭創(chuàng)同行業(yè)中國最強等等。我們每位敬業(yè)人要積極響應(yīng)李董事長的號召，發(fā)揮本崗位的優(yōu)勢，為集團創(chuàng)效。作為后勤員工，要緊跟集團步伐，走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)，激發(fā)自己的工作潛能，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)查找自身的差距及時整改，時刻充滿危機意識，努力提高自己的專業(yè)知識水平，樹立目標(biāo)，全身心的投入到工作中，努力爭創(chuàng)同行業(yè)中國最強。

通過學(xué)習(xí),我們了解到剛性定價戰(zhàn)略實施后，客戶不僅沒有流失，訂單沒有減少，反而得到了客戶的支持和擁護。這也充分反映出這一戰(zhàn)略是適合當(dāng)前的市場環(huán)境及發(fā)展形勢的，是一次成功的改革，戰(zhàn)略的提升。作為對外宣傳小組的一員，要努力做好宣傳工作，響應(yīng)集團精神，全力服務(wù)當(dāng)前局勢，通過各種渠道加大對外宣傳力度，提高企業(yè)在市場的知名度和影響力，打造敬業(yè)品牌。

想想敬業(yè)走過的這25年，經(jīng)歷了多次危機，每次危機都是在全體敬業(yè)人共同努力下渡過的，生存還是毀滅，一切都掌握在我們每位敬業(yè)人手中，我們必須認(rèn)真踏實的干好自己的工作，對待工作有更高的目標(biāo)，以更嚴(yán)格的態(tài)度對待自己的工作，把自己的工作做到極致，與集團保持高度一致，一切聽從指揮，維護好集團形象，用自己的行動為打造敬業(yè)品牌貢獻一份力量。相信在如今殘酷的市場下，只有每個員工都團結(jié)一心，眾志成城，必定可以突破重圍，在危機中求生存謀發(fā)展，渡過此次難關(guān)。

第二篇：集團董事長講話感想

集團董事長講話感想3篇

集團董事長講話感想篇一：

某年某月某日上午，新董事長主持召開了公司中層以上會議，并在會議上作了重要的講話，同時將會議講話內(nèi)容整理下發(fā)，傳達到每位員工。新董事長在講話中，情真意切地講到對公司工作的負(fù)責(zé)和對職工的關(guān)心，以及對公司未來的發(fā)展充滿強烈的責(zé)任感和堅定的信心。

我作為公司的一名老員工，親眼見證了公司這么多年來走過的風(fēng)雨坎坷，從一個小門店一步步發(fā)展到今天，公司發(fā)展在良性軌道上穩(wěn)健運行，越來越壯大?？墒蔷驮诮衲瓿?，我們的老董事長因病辭世，為公司的發(fā)展壯大傾盡心力的人累倒了包括我在內(nèi)的廣大職工，在痛惜之余又很迷茫，我們這個企業(yè)走到今天，帶領(lǐng)我們繼續(xù)發(fā)展的人倒下了，我們該怎么辦?公司又該怎么發(fā)展?

使我感到萬分欣喜的是，2021年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重?fù)?dān)，挑起了這份責(zé)任。對于我們的新董事長來說，接過這份沉甸甸的責(zé)任，所要面對的困難、挑戰(zhàn)是很多的。新董事長沒有退縮，沒有猶豫，憑借自己的堅韌和不服輸?shù)臎Q心，在很短的時間里，迅速的學(xué)習(xí)和成長，帶領(lǐng)公司干部職工，為公司跨越式發(fā)展邁出堅實的步伐。在市、區(qū)兩級政府大力支持下，經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào)，辛勤努力，改擴建工程項目已于近日獲批，正式啟動。這是一件可喜可賀的大事，對公司來講，這標(biāo)志著公司的發(fā)展又邁出了堅實的一大步，在市場競爭中的承載力得到了有力加強，在我市的商界處于強大的地位;對公司員工來說，這預(yù)示著公司在不斷的發(fā)展壯大過程中，員工，同時也是股東，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著的改善和提高。

新董事長在扎扎實實做事的同時，還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在某個單位的一些問題。新董事長首先談到了責(zé)任意識問題指出部分管理人員責(zé)任意識不強，面對問題手足無措;執(zhí)行意識不強，被動應(yīng)付;大局意識不強，缺乏全局觀念;創(chuàng)新意識不強，工作固步自封。對于存在某個單位的問題，新董事長一針見血地指出，作為管理人員，如果部門負(fù)責(zé)人私心太重，只考慮自己，只考慮小團體的利益，是干不好工作的。

新董事長希望，要講團結(jié)，講大局，維護公司和職工的整體利益。對新董事長的這個建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話說，人心齊，泰山移，團結(jié)就是力量。在公司向更大更強發(fā)展的關(guān)鍵時期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢，職工收入穩(wěn)步提高，這一切都有賴于公司上下的精誠團結(jié)，齊心努力。

在現(xiàn)今，經(jīng)濟趨勢不斷下行，商業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)銷售不景氣，顧客購買力疲軟，更有網(wǎng)購熱潮強力沖擊的情況下，講團結(jié)，講大局顯得尤為重要。

家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個“大家庭”里的所有成員，只有團結(jié)一心，共同為這個“家”出力流汗，這個“家”才會越來越好，越來越興旺?！凹彝ァ背蓡T之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛，互幫互助，時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位，用心、仔細(xì)做好每一件事，這既是責(zé)任，也是使命。

說，空談?wù)`國，實干興邦。在任何時候、任何情況下，都需要實干的精神。2021年輕的新董事長在就任后，憑著決心和毅力，懷著高度的責(zé)任感和使命感，為我們做出了實干的表率。作為我們每一位公司員工，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團結(jié)拼搏，勇于探索，戰(zhàn)勝困難。嚴(yán)于律己，寬以等待人，扎實工作，以實際行動為公司的發(fā)展做貢獻!

集團董事長講話感想篇二：

通過學(xué)習(xí)董事長講話，使我們備受鼓舞，尤其對集團今后的發(fā)展更加充滿信心。講話對某年的企業(yè)發(fā)展歷程做了概括和總結(jié)，又從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度闡明了企業(yè)今后的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。

講話指出某年為適應(yīng)集團快速發(fā)展的需要，進一步完善了集團公司組織架構(gòu)，強化了集團公司的管理職能，為促進集團適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的要求，集團組織開展了現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)年活動，并取得良好效果;某年集團各子公司都得到了較快發(fā)展，出現(xiàn)了煤炭、化工、房地產(chǎn)、金融四大板塊你追我趕、奮勇爭先的喜人局面。能源公司繼續(xù)領(lǐng)跑滄州朔黃沿線、冀春化工提前完成全年利潤目標(biāo)、房地產(chǎn)成果顯著、典當(dāng)行取得良好業(yè)績。集團共實現(xiàn)利潤2億元，上繳國家稅金4萬元，其他各項經(jīng)濟指標(biāo)均達到或超過年初制定的責(zé)任目標(biāo)，為實現(xiàn)集團五年規(guī)劃及長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)?；I建和成立了萊州豐鑫礦業(yè)和三亞鑫巖公司，集團規(guī)模和實力進一步增強，形成多業(yè)并舉、發(fā)展壯大的可喜局面。

集團公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)有效地提高了員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，建立后備人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的人才保證。

秉持“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)發(fā)展理念，以“企業(yè)與員工共同成長，企業(yè)與客戶共發(fā)展，企業(yè)為社會做貢獻”的核心價值體系為指導(dǎo)，推進企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造了和諧的經(jīng)營環(huán)境，保證了企業(yè)持續(xù)快速、健康、有序發(fā)展。

同時，指明了某年的任務(wù)目標(biāo)和工作重點。某年工作的總體思路是繼續(xù)擴大投資規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高盈利水平，規(guī)范集團管控流程，加強企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范化管理，加大創(chuàng)新力度，引進戰(zhàn)略投資合作伙伴，提高資本運作成效，推進實體經(jīng)濟向產(chǎn)融結(jié)合深化，開創(chuàng)冀春集團發(fā)展的新局面。某年集團公司經(jīng)營的主要目標(biāo)：全年實現(xiàn)利潤3億元、力爭.億元。建成管理科學(xué)適用、產(chǎn)業(yè)布局合理，經(jīng)營要素互補，企業(yè)運行通暢，發(fā)展后勁十足的經(jīng)營管理新格局。

董事長講話高屋建瓴地規(guī)劃出集團的發(fā)展目標(biāo)和方向，為企業(yè)今后的發(fā)展繪制了一副宏偉藍(lán)圖。通過學(xué)習(xí)我們對集團的發(fā)展更加充滿信心。作為一名老員工親眼目睹了這幾年集團的快速發(fā)展，冀春集團充滿著朝氣和活力。同時也真切體會到企業(yè)大家庭的溫暖，體會到企業(yè)與員工與社會和諧共存共同成長，感受到了“厚德和諧，卓越共贏”企業(yè)文化底蘊。

化工公司二甲醚車間，某年不負(fù)眾望，克服重重困難，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，安全生產(chǎn)，全年實現(xiàn)二甲醚產(chǎn)量萬多噸，超額完成了公司年初制定的任務(wù)目標(biāo)。并榮獲冀春集團先進部門稱號受到集團領(lǐng)導(dǎo)表彰。新的一年里，我們將再接再厲，以董事長講話精神為指導(dǎo)，不斷提高和改進本職工作，弘揚“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)文化理念，加強培訓(xùn)不斷提高職工操作技能，車間上下團結(jié)一致，確保裝置安全、高效、穩(wěn)定、高負(fù)荷運行，為冀春集團的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!在新的一年里再創(chuàng)佳績!

集團董事長講話感想篇三：

某年某月某日上午，是陽光保險成立十周年的喜慶日子，張維功董事長在慶典上發(fā)表了題為《從零開始

從心出發(fā)》的重要講話，聽了董事長的講話，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但學(xué)習(xí)了張董的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好工作中的每一件事。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，做好自己的本職工作，就是對公司做出了貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，做事有條不絮，為公司創(chuàng)造更大的財富。

相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經(jīng)問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！眰€人再完美，也就是一滴水，一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。作為公司的一名老員工，見證了公司這么多年來走過的風(fēng)雨坎坷，公司一步步發(fā)展到今天，并在良性軌道上穩(wěn)健運行。在十周年慶典的喜慶日子中，其中的一大亮點就是公司為滿五周年以上的員工一次性發(fā)放長期服務(wù)紀(jì)念獎，對員工父母發(fā)放了“理解津貼”，這一舉動深深打動了我們這些老員工的心，也讓陽光深深的住進了我們老員工的心里，對董事長及公司的感激之情，我無以言表，只能用實際行動來回饋董事長，報答公司的知遇之恩!

第三篇：學(xué)習(xí)董事長講話感想

學(xué)習(xí)董事長講話感想

正譽集團2016年年會上，董事長以“改革創(chuàng)新，繼往開來”為主題的講話給我們新一年里的工作做了明確規(guī)劃。聽完感受頗深，說說我的感想。

第一個感受，董事長的講話報告求真務(wù)實，實事求是。董事長在報告中客觀的評價了所取得的成績，大膽面對集團在快速發(fā)展中存在的問題，對集團的發(fā)展進行了精準(zhǔn)定位，及時調(diào)整非生產(chǎn)性投資和基礎(chǔ)規(guī)模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒的看到我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實地的工作。

第二個感受就是，董事長用精煉的語言概括了全集團的工作目標(biāo)與要求，即“改革創(chuàng)新，既往開來”2016年的工作重點之一就是要解放思想，堅定信心，打造實干團隊，準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

第三個感受是，董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治，經(jīng)濟形勢及行業(yè)的發(fā)展趨勢，從實際出發(fā)，對2016年集團的工作做了整體部署與安排。清晰的工作思路與要求使我們在2016年的工作能更加緊緊圍繞集團的經(jīng)營發(fā)展開展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提高集團經(jīng)濟效益，提升核心競爭力來開展工作。感受之四就是，我們要感恩。2016年是集團轉(zhuǎn)變觀念，提升管理，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此，要求我們必須拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應(yīng)并跟上集團的變革與快速發(fā)展。2016年我們會用行動和業(yè)績向董事交上一分滿意的答卷。

我想，在董事長和集團高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下，在工程部人員的共同努力下，項目部2016年的工作一定會有新的飛越，實現(xiàn)在思想上統(tǒng)一，管理上提升，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展，打造綠色，高端智能化住宅社區(qū)的目標(biāo)一定能實現(xiàn)。

項目部：郝磊

第四篇：李董事長講話學(xué)習(xí)心得體會

李董事長講話學(xué)習(xí)心得體會

***

6月27日李文明董事長做了以《加強黨性鍛煉，勇于擔(dān)當(dāng)作為，為延長油田保生存求發(fā)展提供堅強保證》為題的講話。講話深入到當(dāng)前的形式。讓我們每個人正視當(dāng)前，正視自身，正視發(fā)展。

作為一名光榮的中國共產(chǎn)黨黨員，我們必須用于擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)起百年延長“保生存，求發(fā)展”的責(zé)任和使命。延長油田從1905年建廠，到發(fā)展到現(xiàn)在中國西部的首家500強企業(yè)，中間經(jīng)歷了溝溝坎坎，擔(dān)當(dāng)精神是延長油田從小到大，由弱到強的動力支撐。

在當(dāng)前低油價的國際形勢下，我們油田又到了生死存亡的關(guān)鍵時刻，我們廣大黨員要切實履行黨員義務(wù)，主動擔(dān)當(dāng)作為，扎實推進油田深化改革，轉(zhuǎn)型升級。真正做到履行黨員義務(wù)。

我認(rèn)為李董事長講的很對。

第一，我們必須要真抓實干。只有真正動起來，不僅僅是說起來，我們要做真正的實干家，不做動動嘴皮子的“演說家”。真正齊抓共管，將我們自身的工作做到實處。

第二，要敢于碰硬。目前油田處于全面深化改革的階段。改革不可避免的會觸碰到一些人的“奶酪”，必然會受到一定的阻撓與反抗，這個時候不能我們所有人都去做老好人，必須我們所有的黨員立足當(dāng)下，切實用我們的規(guī)章制度，武裝自己。

第三，要務(wù)求實效。以寢不安席，食不甘味，事不過夜的精神，動腦筋、想辦法，跑一線，盯現(xiàn)場，身體力行，雷厲風(fēng)行，確保每一項工作做到實處。

第四，要勇于擔(dān)責(zé)，堅決把集團、油田決策部署執(zhí)行到位。作為黨員我們要承擔(dān)起自己分內(nèi)的工作，就是要在生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)、工作中起到模范帶頭作用。我們必須不折不扣貫徹落實集團、油田的各項決策部署。

第五篇：學(xué)習(xí)董事長講話的感想

在學(xué)習(xí)了董事長在集團五月經(jīng)營管理及下半年工作計劃會上的講話后，結(jié)合自身情況總結(jié)出一下幾點感想：

一、加強學(xué)習(xí),樹立正確的工作作風(fēng)。

通過這次學(xué)習(xí)，了解到集團各板塊正在有條不紊的快速發(fā)展，自身要跟上集團發(fā)展的速度，不僅要鞏固自身專業(yè)技能，更要樹立正確的工作作風(fēng)。堅決抵制和摒棄“腦袋不裝事、心里不想事、上班不干事”、“能推就推、能拖就拖、能敷衍就敷衍”、“不守規(guī)矩、不按流程、不講道德”等不良的工作作風(fēng)的問題。加強自身建設(shè)，嚴(yán)格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態(tài)，自重自省、自警自勵，在工作中自覺地服從、服務(wù)于大局，自覺地把自己的工作同集團聯(lián)系起來，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，圍繞這次工作作風(fēng)整頓，努力做好本職工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

二、堅持真抓實干，按照“認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實”的要求做好本職工作。

通過學(xué)習(xí),明白了“堅持真抓實干”要求的內(nèi)涵。認(rèn)真是一種態(tài)度,專業(yè)是一種素質(zhì),務(wù)實是一種作風(fēng),三者密切聯(lián)系,互為條件,不可分割。認(rèn)真的態(tài)度是做好工作、辦好事情的重要前提,是對我們每一個員工的起碼要求;專業(yè)的素質(zhì)是履行職責(zé)、完成任務(wù)的基本條件,是我們每一個員工必須具備的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng);務(wù)實的作風(fēng)是推動落實實現(xiàn)目標(biāo)的最終保證。

三、嚴(yán)格堅持廉潔從業(yè)的要求履行職責(zé)。

謹(jǐn)記董事長“世上沒有免費的午餐”，“世上沒有無緣無故的愛”，“世上沒有不透風(fēng)的墻”囑咐。堅持廉潔奉公，從嚴(yán)律己，牢固樹立為客戶服務(wù)，淡薄名利，克己奉公的工作風(fēng)氣。工作上高要求，自覺執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，樹立依法、依規(guī)辦事、廉潔從業(yè)的行業(yè)形象。

四、加強團結(jié)協(xié)作

商業(yè)公司是一個年輕的團隊，特點明顯，活力無限，激情四射。每個成員的個人能力都比較突出。但是當(dāng)今社會是一個講究團隊作戰(zhàn)的年代，這就顯得團結(jié)協(xié)作尤為重要。我作為商業(yè)公司的一員在工作中要多溝通，多理解，多補臺，做到求同存異，資源共享，持續(xù)傳播正能量。堅信“人心齊，泰山移”。

對于以上幾點感想，在以后的工作中要堅持落實，不能說一套做一套，堅持貫徹董事長的講話精神，為商業(yè)公司的發(fā)展，為集團的發(fā)展貢獻一份力量。