第一篇：XX年5月醫(yī)院院長工作心得體會

XX年5月醫(yī)院院長工作心得體會

衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設(shè)時(shí)，必須堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，并執(zhí)行“夠用、實(shí)用、管用”的建設(shè)原則，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。

一、瓴導(dǎo)干部應(yīng)注重的能力培養(yǎng)

(一)學(xué)習(xí)能力

學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，衛(wèi)生院院長要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不僅要向書本學(xué)習(xí)，也要向?qū)嵺`和他人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括是黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學(xué)專業(yè)知識、管理知識。同時(shí)，要善于領(lǐng)悟，對學(xué)來的知識和上級政策要有敏銳力，結(jié)合實(shí)際思考問題，且能將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化成工作業(yè)績，這是學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)。

(二)專業(yè)能力

專業(yè)能力靠技術(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，院長如是技術(shù)上的權(quán)威，就可獲得衛(wèi)生人員及社會相關(guān)人員的信任，有利于開展工作。業(yè)務(wù)上院長即使不能成為專家旗手，也應(yīng)成為行家里手。

(三)管理能力

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天。另一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐漸走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長首先要掌握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識和方法;其次要懂得循序漸進(jìn)。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細(xì)節(jié)，“要想時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”;再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核嚴(yán)則有之，不嚴(yán)則無。

(四)協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)能力靠真誠如果協(xié)調(diào)不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松，很多工作就難以落實(shí)。提高綜合協(xié)調(diào)能力，方法很重要。與上級協(xié)調(diào)要有“膽識”，多匯報(bào)，匯報(bào)困難和問題必須同時(shí)帶“多選題”和“參考答案”，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗暴;同時(shí)要做到了解情況，共謀對策，不僅注重結(jié)果，也要緊盯過程，且要做到關(guān)心、激勵、照顧好職工。與相關(guān)單位協(xié)調(diào)要發(fā)自“肺腑”，平時(shí)要多聯(lián)系，態(tài)度要誠懇，以主動、體諒、謙讓的姿態(tài)與對方協(xié)商問題的解決辦法，同時(shí)又堅(jiān)持原則性。

(五)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力靠才智院長在實(shí)際工作中，既要按照政策方針、上級指示和基本規(guī)律辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式，不盲從迷信，要運(yùn)用自己的知識和才智，開式思路，創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題。

(六)防腐敗能力

防腐能力靠自控院長在衛(wèi)生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定權(quán)力，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)，過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪贓枉法，秉公盡責(zé)不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi)。

二、在工作中要抓住的管理重點(diǎn)

衡量院長是否稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是有沒有良好的工作業(yè)績。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要抓住五個(gè)工作重點(diǎn)創(chuàng)造佳績。

1、認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。

2、千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所，應(yīng)該解決，也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。

3、高度重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“未病有人防，得病有人醫(yī)”。

4、推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底的一項(xiàng)行之有效的手段。

5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范、良好的服務(wù)。這對于緩解農(nóng)村看病難、看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。

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第二篇：醫(yī)院院長工作職責(zé)

宿州同濟(jì)醫(yī)院院長職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)及上級的指示，堅(jiān)持以病人為中心的辦院方向。

2、認(rèn)真落實(shí)院長負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全院醫(yī)療、業(yè)務(wù)及行政、總務(wù)工作，對醫(yī)院的人、財(cái)、物及設(shè)備統(tǒng)一指揮調(diào)度。對醫(yī)院工作的重大問題，經(jīng)集體討論后由院長做出決策。制定醫(yī)院工作計(jì)劃，按期布置、檢查、總結(jié)工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

3、科學(xué)管理醫(yī)院，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，不斷提高管理水平和醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，提高工作效率和效益。

4、教育職工樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，努力改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，建立具有良好職業(yè)道德素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

5、督促檢查以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

6、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對所屬各級醫(yī)務(wù)、技術(shù)人員和副院長以下行政管理人員的聘用、解聘、任免，經(jīng)院長提名，領(lǐng)導(dǎo)小組考察，由院長聘任，領(lǐng)導(dǎo)小組通過。

7、根據(jù)有關(guān)獎懲規(guī)定，對職工進(jìn)行獎懲和懲罰。

8、搞好醫(yī)院發(fā)展建設(shè)工作，在條件允許的情況下，為職工辦一些實(shí)事。

9、院長外出或因故不能執(zhí)行職務(wù)時(shí)，指定一名副院長負(fù)責(zé)全面工作。

二、副院長職責(zé)

1、副院長是院長的助手，在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，分管某一方面的工作（包括醫(yī)療、醫(yī)技、門急診、護(hù)理、藥劑、行政、預(yù)防保健、后勤等），并對院長負(fù)責(zé)。

2、副院長要主動為院長出謀獻(xiàn)策，認(rèn)真抓好落實(shí)，加強(qiáng)院長對行政業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

3、副院長在其分管工作中，受院長的委托，行使院長有關(guān)職權(quán)，并對其分管所涉及的職能部門實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。重大問題應(yīng)及時(shí)向院長請示、匯報(bào)。

4、副院長對院長的決定有不同意見時(shí)，可以提出、保留或向上級反映，但在行動上必須執(zhí)行院長的決定。

5、院長應(yīng)經(jīng)常與副院長商量有關(guān)工作、交流意見，支持副院長的工作，不能獨(dú)斷專行。

6、分管各方面工作的副院長，在院長領(lǐng)導(dǎo)下：

（1）、督促檢查醫(yī)療制度、行政工作制度、各崗位職責(zé)、醫(yī)護(hù)常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

（2）、負(fù)責(zé)組織和檢查門診、病區(qū)、急診工作，以及危重病人的入院情況。

（3）、深入科室，了解和檢查診斷、治療及護(hù)理情況，定期分析醫(yī)療指標(biāo)，采取措施，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)對重危病人的會診、搶救工作。

（4）、負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育、考核、晉升工作。

（5）、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的中西醫(yī)科學(xué)研究及醫(yī)療業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與病案管理工作。

（6）、負(fù)責(zé)組織檢查本院負(fù)擔(dān)的分級醫(yī)療工作，指導(dǎo)所擔(dān)負(fù)社區(qū)的機(jī)關(guān)、工廠等單位的職業(yè)病，多發(fā)病的防治工作。

（7）、組織、檢查本院門診的轉(zhuǎn)診、會診、疫情報(bào)告及醫(yī)療保險(xiǎn)、預(yù)防保健和衛(wèi)生宣教工作。

（8）、負(fù)責(zé)督促檢查醫(yī)院的綜合治理、愛國衛(wèi)生運(yùn)動工作。

（9）、負(fù)責(zé)督促檢查后勤保障工作；保證臨床及醫(yī)院工作需要。

二0一三年一月十六日

第三篇：醫(yī)院院長工作感想

醫(yī)院院長工作感想

2011年6月21日上午，在縣委組織部常務(wù)副部長林xx的帶領(lǐng)下我到xx縣中醫(yī)院報(bào)到，在縣中醫(yī)院多功能會議廳里，我做了以下幾點(diǎn)簡短的就職發(fā)言：

一、感謝縣委縣政府對我的信任，任命我為縣中醫(yī)院的院長。

二、感謝自1988年以來歷屆院班子為中醫(yī)院的發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，尤其是李百良院長八年來為中醫(yī)院的發(fā)展嘔心瀝血以及辛勤的付出，把中醫(yī)院建設(shè)成為一家初具規(guī)模的功能齊全的縣級中醫(yī)院。

三、希望中醫(yī)院全體員工在新一屆院班子的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧和汗水。

四、我會時(shí)刻牢記使命，虛心學(xué)習(xí)、恪盡職守、廉潔勤政，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

回顧過去，一年的歷程、一年的艱辛、一年的發(fā)展、我們共同見證了醫(yī)院的波瀾起伏。在發(fā)展目標(biāo)上堅(jiān)持“中西醫(yī)并重，中醫(yī)特色突出，互相補(bǔ)充”的方針，以提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和防病治病能力為主線，以科技創(chuàng)新和深化改革為動力，在未來五年建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競爭有序、服務(wù)便捷高效的創(chuàng)新型二甲中醫(yī)醫(yī)院。

一年來，通過六抓，取得了六個(gè)明顯改變。

一、抓項(xiàng)目，促發(fā)展；通過爭取縣委縣政府同意，在三年里投資7500萬元，劃地41畝，建設(shè)一家科室設(shè)置合理功能齊全的二甲中醫(yī)院，同時(shí)，去年?duì)幦≈醒胪度?00萬元，購置了一些醫(yī)療設(shè)備。

二、抓管理，上水平；抓學(xué)習(xí)，改變了以往醫(yī)務(wù)人員學(xué)術(shù)氣氛不濃，碌碌無為不思進(jìn)取的狀況，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療水平；抓質(zhì)量，健全和完善醫(yī)療質(zhì)量核心制度，規(guī)范了病歷書寫和處方書寫；抓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，讓廣大患者享有質(zhì)量優(yōu)良，高效快捷的護(hù)理服務(wù)，努力做到“安全零差錯(cuò)，關(guān)愛零距離，服務(wù)零投訴”；抓環(huán)境，為就診病人提供整潔、舒適、文明的就醫(yī)環(huán)境；抓安全,保障了醫(yī)務(wù)人員診療安全和患者就醫(yī)安全；抓配合，協(xié)調(diào)門診和住院、急診和住院、臨床醫(yī)生和藥房及注射、臨床和醫(yī)技、職能科室和臨床科室之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了全體員工朝著醫(yī)院發(fā)展的總目標(biāo)而努力的方向。

三、抓特色，創(chuàng)品牌；抓人才培養(yǎng)和引進(jìn)，充實(shí)中醫(yī)診療技術(shù)后備力量；和海南醫(yī)學(xué)院中醫(yī)學(xué)院聯(lián)合建設(shè)國家重點(diǎn)特色中醫(yī)?？啤文懖？?；添置康復(fù)設(shè)備，提高針灸康復(fù)科的診療能力。

四、抓醫(yī)德，樹新風(fēng)；抓行風(fēng)整頓，樹立良好的行業(yè)風(fēng)范；抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，改變了以往紀(jì)律渙散的狀態(tài)；抓考評落實(shí)獎罰管理的機(jī)制，規(guī)范醫(yī)療行為；抓文明用語，推進(jìn)醫(yī)院人性化管理，杜絕對待病人態(tài)度的“生、冷、硬、頂、推”的不良行為。

五、抓文化、強(qiáng)精神；院班子通過充分的研究，并廣泛征求群眾意見，制定出我院的核心價(jià)值體系，進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性和工作熱情，牢固樹立“院榮我榮、院衰我恥”的觀念，凝集全院職工的人心。

六、抓惠民 解民憂，建立健全惠民醫(yī)療服務(wù)管理機(jī)制，積極為民政優(yōu)撫對象，如軍烈屬、五保戶、孤寡老人等提供健康咨詢、免費(fèi)體檢、免費(fèi)治療，讓黨的惠民政策溫暖民心。

一年來，我深深地感受到中醫(yī)院班子團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有凝集力，中層干部有干勁，員工的工作熱情高，人與人之間相處很融洽。一年以來，工作上雖然遇到了不少的困難，但在院班子的齊心協(xié)力下，每個(gè)困難都能克服住。目前,在管理上存在著不少的問題，如何解決按勞取酬又兼顧公平的矛盾、如何解決人才隊(duì)伍薄弱缺乏學(xué)科帶頭人的問題、如何創(chuàng)建特色品牌?？?，體現(xiàn)中醫(yī)藥特色、如何在未來三年里，創(chuàng)建功能齊全的二甲中醫(yī)院、如何凝集職工的向心力、如何提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量等等。要破解這些難題，我覺得肩上的擔(dān)子很重，但我認(rèn)為沒有解決不了的問題，只要找出解決問題的方法。我相信在縣委縣政府縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們會迎難而進(jìn)、共克時(shí)艱，共創(chuàng)中醫(yī)院美好的明天！

工作一年來，我充滿希望、快樂和活力，但有時(shí)又處在迷惘、困惑、無耐當(dāng)中。工作有可能被人不理解，甚至誤解。但我無怨無悔,始終以一顆感恩和赤誠的心為中醫(yī)院的發(fā)展、為中醫(yī)院人的幸福，奉獻(xiàn)我的一份熱忱。

生活像是一部劇本，喜怒哀樂的角色任人去演繹,有時(shí)演的是無盡的喜悅、有時(shí)演的是深沉的傷感。然而，當(dāng)我們?nèi)娜獾厝パ堇[那一刻、那一時(shí)、那一事時(shí)，才真正體會到其中的酸甜苦辣。當(dāng)這部劇本謝幕之時(shí)，那一陣陣熱烈的掌聲，帶給我們的是一種前所未有的喜悅！

第四篇：醫(yī)院院長工作職責(zé)

醫(yī)院院長工作職責(zé)

一、院長職責(zé)；

1、認(rèn)真貫徹國家方針、政策、法律和法規(guī)，堅(jiān)決執(zhí)行醫(yī)院所在省、市衛(wèi)生行政部門的指示，堅(jiān)持以病人為中心的辦院方向。

2、院長工作對集團(tuán)負(fù)責(zé)，并為集團(tuán)總裁室決策提供戰(zhàn)略建議和業(yè)務(wù)支持。

3、全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研、護(hù)理、醫(yī)技、院感、行政、人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)后勤等工作。對醫(yī)院工作的重大問題，經(jīng)院務(wù)班子集體討論后由院長作出決策。4、1.主持制定、健全醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)、行政管理等制度

5、制定醫(yī)院工作計(jì)劃，按期布置、檢查總結(jié)工作。督促、檢查各行政部門與業(yè)務(wù)科室各項(xiàng)規(guī)章制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

6、科學(xué)管理醫(yī)院。統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，提高工作效率，提高社會與經(jīng)濟(jì)效益。定期分析醫(yī)療指標(biāo)完成情況，糾正醫(yī)療護(hù)理工作中出現(xiàn)的偏差，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)與事故的發(fā)生，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和安全。

7、教育職工樹立以病人為中心的服務(wù)思想，努力提高服務(wù)質(zhì)量，建立具有良好職業(yè)道德素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

8、根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對全院職工聘任、晉升、獎勵和處罰等工作。

9、院長應(yīng)經(jīng)常與院領(lǐng)導(dǎo)班子成員商量有關(guān)工作，交流意見，支持副院長的工作，不獨(dú)斷專行。

二、副院長職責(zé)：

1、副院長是院長的助手，在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，分管某一方面的工作（包括醫(yī)療、醫(yī)技、門急診、護(hù)理、藥劑、預(yù)防保健、行政、人事、財(cái)務(wù)和后勤等），并對院長負(fù)責(zé)。

2、副院長要主動為院長出謀獻(xiàn)策，認(rèn)真抓好落實(shí)，加強(qiáng)院長對行政業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

3、副院長在其分管工作中，受院長的委托，行使院長有關(guān)職權(quán)，并對其分管所涉及的職能部門實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。重大問題應(yīng)及時(shí)向院長請示、匯報(bào)。

4、副院長對院長的決定有不同意見時(shí)，可以提出和保留，但在行動上必須執(zhí)行院長的決定。

第五篇：醫(yī)院院長工作職責(zé)

第一塊 圍繞一個(gè)中心----臨床

1、建立和完善以醫(yī)療工作為中心的醫(yī)院行政后勤服務(wù)體系，制定醫(yī)院各項(xiàng)行政工作制度，每周下科室督促檢查落實(shí)執(zhí)行情況，收集合理化建議。

2、行政后勤部門要努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變形象。應(yīng)做到：三下（下送、下修、下收）；三勤（勤走、勤看、勤查）；三通（水通、電通、路通）；三大要素作風(fēng)（時(shí)間、質(zhì)量、效益）；三滿意（病人、職工、社會）；從而降低成本，節(jié)省資源，提高效率，激發(fā)廣大后勤職工的積極性、創(chuàng)造性。

3、促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)設(shè)備的更新和引進(jìn)，保障臨床科研和臨床新技術(shù)開展，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，逐漸打破以“藥”養(yǎng)“醫(yī)”的格局。提出合理化的建議。

4、協(xié)助院長建立良好的周邊環(huán)境，保障正常的醫(yī)療秩序；協(xié)助院長建立良好的周邊關(guān)系，使醫(yī)院的醫(yī)療資源不斷擴(kuò)大。每年適當(dāng)提出?？畹礁髋R床科室，用于開展科研，教學(xué)，聯(lián)系收治病人，由科主任、護(hù)士長、負(fù)責(zé)醫(yī)師協(xié)商有計(jì)劃安排。

5、后勤人員統(tǒng)一著裝，全院職工團(tuán)結(jié)一致，以嶄新的精神風(fēng)貌去參與競爭，去贏得競爭。

第二塊突出二個(gè)重點(diǎn)----病人與職工

1、做好醫(yī)院日常性后勤保障及其管理工作。讓病人享受高質(zhì)量醫(yī)

療服務(wù)的同時(shí)，也讓病人享受賓館式的后勤服務(wù)。

2、病房水電、空調(diào)到位，為了方便病人、創(chuàng)造良好的住院環(huán)境，逐步推廣每間病房配裝磁卡電話，有線電視。洗澡水、開水供應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)全天候供應(yīng)。

3、建立醫(yī)院計(jì)算機(jī)查詢系統(tǒng)，實(shí)行收費(fèi)公開。以及病人信息的錄

入工作。

4、配合搞好職工、新農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)，讓各項(xiàng)醫(yī)保政策落到實(shí)處，爭取醫(yī)保病人逐年增加住院人數(shù)和住院經(jīng)費(fèi)到我院。

5、樹立職工主人翁意識，一切大事由職工做主。醫(yī)院是職工的，行政副院長也是為職工服務(wù)的，行政后勤是職工工作和生活的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

6、協(xié)助院長抓好職工工資和福利，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制

定好合理的獎金分配方案，以調(diào)動全體職工的積極性。

7、協(xié)助院長建立好醫(yī)院人才庫，對醫(yī)院臨床、醫(yī)技、后勤的骨干

人才，優(yōu)秀人才，設(shè)立醫(yī)院特殊津貼，健全激勵機(jī)制。

8、加強(qiáng)醫(yī)院治安和保衛(wèi)工作，嚴(yán)格保衛(wèi)科崗位責(zé)任制，保障正常的醫(yī)療秩序。

第三塊 確立三個(gè)管理目標(biāo)

第一個(gè)目標(biāo)：醫(yī)療成本管理標(biāo)準(zhǔn)化

（一）科室成本管理：

1、加強(qiáng)定員，定額管理，即對各科室實(shí)行定人員，定任務(wù)定質(zhì)量、定收入、定消耗制度，以科室為核算單位。

2、制定各科室工作計(jì)劃，對有收入的科室，要根據(jù)歷年情況和工作任務(wù)，制定合理的收入指標(biāo)，并按收入核定合理的消耗指標(biāo)，進(jìn)行成本核算。

3、健全各項(xiàng)原始記錄。對各科室各項(xiàng)費(fèi)用的開支，藥品材料的領(lǐng)用，以及業(yè)務(wù)工作量統(tǒng)計(jì)等各方面的原始資料須及時(shí)記錄，以便進(jìn)行核算和管理。

4、制定必要的計(jì)量和內(nèi)部計(jì)價(jià)制度，是科室核算的主要條件。

（二）醫(yī)療項(xiàng)目成本管理

1、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和成本核算，促使醫(yī)院合理地使用人力，物力，財(cái)力，講求技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，降低消耗、多辦事、辦實(shí)事，走低投入、高效率的道路。

2、搞好財(cái)務(wù)、藥品和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，努力增收節(jié)支。第三個(gè)目標(biāo)：物資管理系統(tǒng)化

（一）物資管理

1、按計(jì)劃、保證供應(yīng)所需物資品種、數(shù)量、質(zhì)量和期限。適應(yīng)醫(yī)院物資需要應(yīng)急性比較強(qiáng)的特點(diǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。

2、后勤采購實(shí)行①公開透明，節(jié)省開支；②有效地防范公共采購中的腐敗。每個(gè)后勤科室必須有一個(gè)為臨床、為病人、為職工服務(wù)的總體規(guī)劃。每個(gè)季度必須拿出一個(gè)總結(jié)，查對落實(shí)情況，反饋信息，調(diào)整職能。每個(gè)月必須落實(shí)幾條到位措施。每周必須辦幾件實(shí)事。同時(shí)要明確服務(wù)目的，不斷改善服務(wù)方法，服務(wù)方式。

3、節(jié)約物資資源，節(jié)約水電能源，防止損失浪費(fèi)，降低物資消耗，提高物資利用率，使有限物資發(fā)揮更大作用。

4、編制好物資供應(yīng)計(jì)劃，防止盲目采購供應(yīng)。防止占用大量資金閑置，防止使用、維修分散。

（二）后勤設(shè)備管理

1、后勤設(shè)備是醫(yī)院的支持系統(tǒng)之一，后勤人員應(yīng)樹立以醫(yī)療為中心的管理思想。具體①后勤設(shè)備與醫(yī)療相適應(yīng)，②配置應(yīng)急儲備條件，③要有一支高素質(zhì)高技術(shù)的維修隊(duì)伍，④建立和健全值班制度，嚴(yán)格崗位責(zé)任制。

3、要保障后勤設(shè)備的安全可靠，管理上必須①樹立安全第一的觀念，制定安全操作規(guī)范；②制定后勤各項(xiàng)設(shè)備的安全標(biāo)準(zhǔn)；③建立定期維修，檢查制度，保障設(shè)備的完好性，做到定崗定職責(zé)定操作規(guī)程，定專人負(fù)責(zé)，定期檢修，保障后勤設(shè)備安全進(jìn)行。

第四章 實(shí)施四大舉措

第一大舉措：健全和規(guī)范財(cái)務(wù)管理

1、嚴(yán)格審查預(yù)決算，掌握財(cái)務(wù)收入開支，基建、維修以及醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物質(zhì)管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到財(cái)務(wù)公開、總務(wù)公開。所有基建維修項(xiàng)目在公開、公正、公平的原則下招標(biāo)，真正做到增收節(jié)支，管理出效益，嚴(yán)防腐敗，杜絕腐敗，為職工當(dāng)好家理好財(cái)。

2、積極組織業(yè)務(wù)收入，正確預(yù)算，努力保障資金確保醫(yī)療計(jì)劃的完成，講求經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療效果。

3、支出管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，以收定支，歸口管理” 的辦法，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。醫(yī)院的每一分錢都是大家的血汗，所以，每一分錢都必須用在刀刃上，一分錢要掰成二分錢用。

5、落實(shí)好每年的《醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃》，作好資金管理，保障各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的正常進(jìn)行。

7、發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，更好地為臨床服務(wù)，做好：①對預(yù)算編制與預(yù)算分配的監(jiān)督，②對業(yè)務(wù)收入方面的監(jiān)督，③對業(yè)務(wù)支出方面的監(jiān)督，④在資金使用方面的監(jiān)督及其他方面的監(jiān)督等。

第二大舉措;

2、逐步把后勤服務(wù)推向社會，成立五個(gè)后勤實(shí)體：

①動力保障實(shí)體：水、電、蒸汽、氧氣、空調(diào)、污水處理。②維修實(shí)體：物業(yè)管理（房屋），動力設(shè)備和醫(yī)療設(shè)備維修。

③保潔實(shí)體：環(huán)境衛(wèi)生，垃圾處理，職工生活區(qū)、病區(qū)衛(wèi)生，布類洗滌。

④飲食實(shí)體：病人、職工、學(xué)生餐廳按市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。

⑤采購實(shí)體：所有采購，大宗物資公開招標(biāo)，超過一定金額政府采購。第三大舉措

1、上下監(jiān)督：按照行政后勤直接隸屬關(guān)系進(jìn)行自上而上，自下而上的監(jiān)督。凡有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的都要進(jìn)行雙向自我監(jiān)督。

2、主管監(jiān)督：院長，上級主管部門，職工代表大會均可對行政后勤進(jìn)行監(jiān)督。

3、職能監(jiān)督：行政后勤對所屬科室就其主管工作在職范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)督。

4、社會監(jiān)督：即社會各界和公民個(gè)人對行政后勤及其工作人員的監(jiān)督。

5、自身約束：行政后勤人員應(yīng)大公無私，敬崗愛業(yè)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，均應(yīng)對自身進(jìn)行自我約束，防止人浮于事，防止腐敗滋生。上對院長負(fù)責(zé)，下對廣大職工負(fù)責(zé)。

6、與醫(yī)院發(fā)展和職工切身利益有關(guān)的重大決策，將置于職代會的監(jiān)督之下，行政副院長要清清白白協(xié)助院長當(dāng)好家。行政后勤部門要做到廉潔自律、廉政高效。

8、協(xié)助院長制定醫(yī)院五年、十年、十五年、二十年的發(fā)展綱要和遠(yuǎn)景規(guī)劃。