第一篇：施工過程中心得體會

凈月工地心得體會

一、建立材料供需量共享信息平臺

1、材料部要密切配合施工現(xiàn)場，不是施工受控于材料，建立公共信息檔，做到資源共享，讓所有涉及工程的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門都能了解工程進展情況及材料配送情況及提高資金的利用率。

2、工程施工前，拿到圖紙后應(yīng)有成本部、工程部分別結(jié)合圖紙預(yù)算處材料量，做成電子檔 存入公共信息檔，以供開工后對材料的把控。

二、施工：

1、嚴格按照施工工序進行先濕后干，以防止后期木質(zhì)材料因室內(nèi)濕度不一樣造成后期木質(zhì)飾面出現(xiàn)收縮嚴重。

2、施工時不能以以往經(jīng)驗去應(yīng)用到現(xiàn)場實際中，因各方面因素不同，以往經(jīng)驗也不一定能行；提料時，拿不準時應(yīng)畫圖分析，并與結(jié)合現(xiàn)場施工人員。

3、質(zhì)量控制，著重事中控制，加強推行交接檢，并書面記錄，以做到有據(jù)可查。

4、嚴禁以包代管；施工管理人員不允許分包工程施工任務(wù)。

5、基層施工影響面層施工。

第二篇：施工過程中安全措施

一、安全目標與規(guī)劃

1、安全管理總體規(guī)劃

1)確立項目安全目標，制訂安全計劃；

2)建立健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；

3)加強安全教育，提高職工的安全意識和防范安全事故的能力； 4)及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；

5)制定切實可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴格執(zhí)行；

2、安全目標

1)本工程杜絕重傷和傷亡事故，杜絕機械及火災(zāi)事故。

2)嚴格按照當?shù)卣P(guān)于安全、文明施工的各項規(guī)定，創(chuàng)建文明、安全樣板工地。

3、項目經(jīng)理的安全職責

1）項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對本項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。2）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，并負責組織貫徹落實。3）協(xié)調(diào)和處理好與各部門之間在安全工作上的配合關(guān)系，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系共同為安全生產(chǎn)盡職盡責。

4）督促檢查各級人員對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5）支持各級安全監(jiān)察人員認真履行安全生產(chǎn)監(jiān)察職責，定期聽取工作情況匯報，并根據(jù)實際需要，保證安全經(jīng)費有足夠的投入。

6）決定審批項目安全生產(chǎn)目標和有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動及獎懲辦法。

7）按照公司《安全事故處理實施辦法》規(guī)定，參加或主持事故的調(diào)查處理并提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。

4、項目副經(jīng)理的安全職責

1）項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作，并承擔直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

2）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及公司制定的各項安全生產(chǎn)管理辦法和制度，并負責組織貫徹落實。

3）組織制定項目安全生產(chǎn)目標和安全工作要點，并負責組織實施。

4）強化安全生產(chǎn)保證體系，負責健全本項目安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，建立安全生產(chǎn)管理和責任制度，井負責檢查落實。

5）充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系的作用，經(jīng)常聽取各施工組安全生產(chǎn)工作匯報，支持安委會履行自己的職權(quán)。

6）負責組織本項目安全大檢查活動，經(jīng)常深入基層了解安全生產(chǎn)和各項規(guī)章制度的執(zhí)行、貫徹、落實情況。解決安全生產(chǎn)中的重大或帶有傾向性的問題，做到任務(wù)、時間、費用、負責人“四落實”。

7）定期主持召開各部門負責人、安委會參加的安全情況分析會。研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并對項目階段性安全工作做出部署。

8）按照公司《安全事故處理實施辦法》規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故調(diào)查和處理，并提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。

5、專職安全員的職責

1)按國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定編制施工項目安全計劃。按施工組織設(shè)計要求建立健全項目部安全組織機構(gòu)，指導(dǎo)安全員落實該項目安全生產(chǎn)措施。

2)強化安全生產(chǎn)保證體系，完善和健全安全生產(chǎn)責任、管理制度，并負責檢查落實，促使施工隊做到安全、文明生產(chǎn)。

3)負責督促施工隊隊長做好日常安全管理工作，工程開工前進行技術(shù)和安全交底。4)經(jīng)常檢查各施工隊施工場地的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備儀器的安全狀況。對員工在工作場所合理、正確使用安全防護用品進行指導(dǎo)和監(jiān)督。

5)支持各施工隊安全員履行自己的安全管理職責，對施工現(xiàn)場所發(fā)生異常、未遂事故負責組織有關(guān)人員分析原因，并指導(dǎo)落實改進措施。

6)組織并參與工地安全生產(chǎn)大檢查，對查出的事故隱患，協(xié)同施工隊隊長制定改進措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

7)掌握施工現(xiàn)場安全工作情況，按規(guī)定權(quán)限組織或參與事故的調(diào)查處理工作，及時向公司主管經(jīng)理、安委會報告情況。

6、施工隊長、副隊長的安全職責

1)施工隊長是本組安全管理第一責任人，對本組員工（包括臨時工）在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責，對所使用的機械設(shè)備安全運行負責。副隊長協(xié)助隊長承擔分管工作的安全職責。

2)帶領(lǐng)全組（機組）員工認真貫徹。執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制定，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章行為。組織員工學(xué)習事故通報從中吸取教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施，防止事故的發(fā)生。3)主持召開班前、班后會和安全活動日例會，做好會議記錄備查。

4)做好崗前安全培訓(xùn)，負責對新員工（包括臨時工）的三級安全教育，抓好全組（機組）人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織本組（機組）人員參加急救知識培訓(xùn)，使人人能做到現(xiàn)場急救。

5)定期進行安全檢查，支持本組（機組）安全員的工作，使他們有職有權(quán)。6)經(jīng)常檢查、巡視本組施工現(xiàn)場的工作環(huán)境、安全、設(shè)施、機械設(shè)備的安全狀況，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時做好登記并親自或責成專人進行處理。

7)對本組發(fā)生的事故、事故隱患，要及時登記上報，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改措施。8)按照公司《安全事故處理實施辦法》規(guī)定，參加或主持事故的調(diào)查處理，并提出防范措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。

7、一般員工的安全職責

1)嚴格遵守項目部安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，自覺履行“安全生產(chǎn)責任書”中的各項條款，杜絕安全事故的發(fā)生。

2)積極參加安全生產(chǎn)學(xué)習和宣傳活動，提高自我保護意識，按規(guī)定使用勞動保護用品，接受安全員的檢查。

3)保管好自己使用的生產(chǎn)工具，合理操作機械設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患。發(fā)生安全事故按規(guī)定逐級進行報告。

二、安全保證措施及方法

1、安全生產(chǎn)教育

加強全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核。使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。1)安全生產(chǎn)教育制度

1.1項目部施工隊安全責任人，由安委會組織進行安全教育。

1.2項目部、各級施工隊所屬的員工，由所在項目部、施工隊組織進行安全教育。1.3新員工上崗前的三級安全生產(chǎn)教育由項目部、安委會、施工隊分別組織進行崗前安全教育，并經(jīng)考試合格后上崗。

1.4特種作業(yè)人員的安全教育由安委會按作業(yè)性質(zhì)分類進行，并經(jīng)考試合格后上崗作業(yè)。2)安全教育的主要內(nèi)容 2.1進入施工現(xiàn)場安全教育 a 項目經(jīng)理部、現(xiàn)場辦公室教育

內(nèi)容包括：一般教育；安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識教育（即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款、建設(shè)部頒布的建筑企業(yè)安全生產(chǎn)條例、規(guī)定，地方政府和主管部門發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，勞動部關(guān)于重傷事故范圍的意見等）；建筑工程施工時容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)防。b 施工隊教育

教育內(nèi)容：《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定；建筑工程現(xiàn)場的安全管理規(guī)定細則；在建工程基本情況和必須遵守的安全事項等。c班組教育

教育內(nèi)容：本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍；個人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，各種機具設(shè)備及其安全防護設(shè)施的性能和作用；本工種的安全操作規(guī)程；容易發(fā)生事故的部位及勞動防護用品的使用要求等。2)特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育

a特種作業(yè)人員除進行一般安全教育以外，還經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準獨立操作。

b定期對特殊工種進行復(fù)審。對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，進行塵毒危害和防治知識教育。3各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

a定期輪訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部，提高政策水平，熟悉安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識，做好安全生產(chǎn)工作。b培訓(xùn)主要內(nèi)容：

安全生產(chǎn)的重大意義；國家有關(guān)安全生產(chǎn)、健康與環(huán)境衛(wèi)生方面的方針、政策、規(guī)定；安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標準；施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預(yù)防重大傷亡事故發(fā)生的主要措施；企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀律以及保證措施；各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的職能、任務(wù)以及如何管理；編制、審查安全技術(shù)措施計劃及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識等。

4）安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育

在做好對普通工種、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時，把經(jīng)常性安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育的對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育；普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育；適時安全教育。

2、安全檢查

通過安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進企業(yè)對勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。具體措施：

1)成立由第一負責人為首的安全檢查組，建立健全安全檢查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進行檢查。發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程時，各級安檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進行整頓的建議。

2)檢查類型：采取定期檢查和非定期檢查。

定期檢查：公司安全環(huán)保部每月組織一次安全檢查，現(xiàn)場辦公室每旬由項目技術(shù)負責人帶隊組織一次安全檢查，施工隊每天進行施工安全檢查并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，并落實實行。

非定期檢查：按照施工準備工作安全檢查；季節(jié)性安全檢查；節(jié)假日前后安全檢查；專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日常進行檢查。

3)安全檢查內(nèi)容：堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)合季節(jié)特點，重點查防觸電防火等措施的落實。特別要加強對火工材料的管理檢查。

4)檢查方法及手段：采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定期和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合及對照安全檢查表等方法和手段進行安全檢查。

3、工作人員安全措施

1)開工前，協(xié)同甲方對工地周圍建筑物或其他環(huán)境條件及進行詳細調(diào)查，做到心中有數(shù)，施工時注意觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2)新進企業(yè)工人須進行項目部、施工隊、班組的三級教育。

3)夜間施工現(xiàn)場做到有足夠的照明度，遇到大雨、五級以上大風不施工。

4)參加施工作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和技術(shù)要求，服從指揮，集中精力，認真操作，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

5)遵章守紀、佩帶標記，施工人員進入現(xiàn)場必須配戴安全帽。6)現(xiàn)場交叉作業(yè)時注意相互配合，聽從指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7)嚴禁酒后作業(yè)。

8)工傷事故處理。建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“四不放過”工作。

4、施工現(xiàn)場安全措施

1)施工現(xiàn)場有利于生產(chǎn)，方便職工生活，符合防火等安全要求，具備安全生產(chǎn)、文明施工條件。

2)為了保證過往車輛和行人的安全和施工的便利，在施工區(qū)設(shè)立圍欄，懸掛標志，防止非施工人員進入現(xiàn)場；

3)施工現(xiàn)場內(nèi)配備、架立并維護一切必要而合適的標志牌。為職工和公眾提供安全和方便，標志牌應(yīng)包括：警告與危險標志；安全與控制標志；指路標志與標準的道路標志等。4)現(xiàn)場開挖時對不明構(gòu)筑物及不明管線不得擅自拆除和毀壞，以免造成嚴重后果。在有溝槽的高空作業(yè)的支架附近要設(shè)有明顯的安全警示牌。

5)現(xiàn)場運輸?shù)缆菲秸?、暢通；特殊、危險地段設(shè)醒目的標志，夜間施工要有工程閃燈，現(xiàn)場要有足夠的亮度和明顯標記，確保行人及施工人員的安全。

6)施工現(xiàn)場內(nèi)各種材料分類碼放整齊穩(wěn)固，拆除的鋼管及其它廢舊物品及時清理，以保持現(xiàn)場的整潔有序。

7)易燃易爆品倉庫、發(fā)電機房、變電所，采取必要的安全防護措施，嚴禁用易燃材料修建。

5、臨時用電安全防護措施

1)臨時用電必須建立對現(xiàn)場的線路設(shè)施的定期檢查制度，設(shè)電工值班，有值班設(shè)備檢查、驗收、維修記錄。并將檢查檢驗記錄存檔備案。

2)施工生活用電須由有資格電工進行操作，無證人員不得上崗。3)施工生活區(qū)架設(shè)線路及照明設(shè)備應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，不許亂拉亂扯。4)配電箱、開關(guān)箱位置合理，內(nèi)部設(shè)施符合要求，箱體整潔、牢固、加鎖。5)電力施工機具做到可靠接零接地。6)配電箱、開關(guān)箱設(shè)兩級漏電保護。

7)施工機具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)外線路保持安全距離，達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采取可靠的防護措施。

8)使用手動電動工具必須戴好絕緣手套，穿絕緣鞋，工具的電源線、插頭、插座應(yīng)完好。

6、機械施工安全防護措施

1)機械施工制定管理措施，施工現(xiàn)場應(yīng)有施工機械安裝、使用、檢測、自檢記錄。2)操作人員持證上崗。

3)機械設(shè)備傳動外露部分有防護裝置。4)機械設(shè)備電氣控制箱齊全有效。

5)加強對司機的安全教育，禁止酒后開車，專車專人開，各種機械嚴禁非司機動用。

7、急救及醫(yī)療服務(wù)

1)在開工前，項目部將與當?shù)蒯t(yī)療急救部門進行聯(lián)系，以提供發(fā)生安全事故的及時處理。2)根據(jù)工地具體情況在現(xiàn)場配備必要數(shù)量的、在醫(yī)療急救方面有一定經(jīng)驗的醫(yī)護人員為施工人員提供醫(yī)療保障服務(wù)，并準備必需的醫(yī)療器械和適當數(shù)量的藥品。

第三篇：施工過程中材料控制措施[模版]

施工過程中材料等檢驗和試驗要求、控制措施

材料供應(yīng)來源

一、目的

強化管理，規(guī)范采購，定量供應(yīng)，認真驗收，質(zhì)量把關(guān)，責任到人。

二、管理體制

1.公司的材料管理辦公室，對全公司生產(chǎn)單位的材料實施宏觀控制、系統(tǒng)管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2.公司的物資采購部，服從材料管理辦公室的系統(tǒng)管理，自查自檢本部門執(zhí)行材料管理的符合性，監(jiān)督檢查、指導(dǎo)項目部實施材料管理，執(zhí)行公司的材料管理標準。

3.項目部的材料管理人員，執(zhí)行公司的材料管理標準，特別是市場準入制度，實施材料管理制度的準確執(zhí)行。

三、材料的來源

采購員的管理職責：

1.貫徹執(zhí)行本崗位作業(yè)標準和物資管理規(guī)章及相關(guān)規(guī)定。2.按業(yè)務(wù)聯(lián)系程序協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)供應(yīng)單位的供需工作，搜集供應(yīng)單位的質(zhì)量保證資料。

3.按定額和需求，準備采購文件，組織材料的采購、運輸、裝卸、儲存和供應(yīng)。

4.采取有效措施，杜絕可能發(fā)生的各種事故。

5.根據(jù)比重、配合比或是限額計劃耗用量，及時組織材料的供應(yīng)，保證施工（生產(chǎn)）的用料。

6.進行材料統(tǒng)計、上帳，及時檢查保管員的帳目和報表，并辦理結(jié)算等業(yè)務(wù)手續(xù)。7.按業(yè)務(wù)規(guī)定完成內(nèi)外業(yè)務(wù)交接，正確傳遞各種單據(jù)、報表。8.根據(jù)當月的材料使用情況，對當月的材料動態(tài)做出詳細的材料分析，反映材料節(jié)超情況，作到心中有數(shù)。

9.及時、準確與供貨方簽訂供貨合同。根據(jù)以上職責，采購員必須事先掌握材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、性能、數(shù)量、參考價格以及進料時間和用途，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理標準，本著對用戶負責的態(tài)度，確保進場材料的數(shù)量、質(zhì)量的合格。在采購材料時，首先對廠家進行考評，按程序?qū)S家進行評價，對產(chǎn)品進行驗證，經(jīng)過三比一算后保質(zhì)、保量、適時、價格合理地選擇合格供應(yīng)單位進行采購，把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)和產(chǎn)品的有效證件關(guān)，對證件不全，手續(xù)不齊，數(shù)量、規(guī)格、名稱不符，質(zhì)量不合格的不采購，杜絕不合格的材料使用到工程上。

四、材料的供應(yīng)

保管員（庫料工）的管理職責：

1.認真學(xué)習管理文件和材料管理標準，熟練業(yè)務(wù)流程。2.熟悉庫存材料的名稱、型號、規(guī)格，及時收集材料的有效證件，出庫按制度，準確率100%，并對材料的數(shù)量、質(zhì)量負責。

3.材料收、發(fā)的制單、簽名、記帳、算帳必須做到日清、日結(jié)到月清月結(jié)。

4.合理的安排物資布局堆放，做到“四號定位”、“五五擺放”，確保所管物資數(shù)量和質(zhì)量的完整性，確保庫容、現(xiàn)場整齊干凈。

5.按時進行物資盤點，正確處理庫存問題，做到“帳、物、卡”三相符。

6.逐日逐項正確填制各種材料的原始記錄，正確填報所管物資的統(tǒng)計報表。7.按月將發(fā)生的單據(jù)、資料（包括材質(zhì)證明）等進行整理、登記、裝訂成冊，妥善保管。

8.懂得并做到正確使用場區(qū)的各種消防器材，掌握危險品、化學(xué)品的性能。

9.發(fā)料必須憑有效的限額領(lǐng)料卡頒發(fā)材料，經(jīng)領(lǐng)料人簽字后有效，不得先發(fā)后補，防止材料錯用，影響質(zhì)量。

10.對甲供材料單獨建帳，單獨管理。

五、材料的投入計劃

設(shè)備、材料按照施工進度和工程的施工部位按照網(wǎng)絡(luò)計劃的要求陸續(xù)進場。

按設(shè)計要求，對進場的材料在使用當中，執(zhí)行“先進先出法”的原則，保證材料的有效期，按批號落實到工程部位上，保證事前有控制，事后有備查，做到材料發(fā)放時手續(xù)完備，有據(jù)可查。

六、材料采購保證措施

材料進場后，及時搜集供應(yīng)單位的質(zhì)保資料，及時出具到貨通知單，通知檢驗人員對材料進行檢驗，未做試驗的材料或檢驗不合格的材料不準使用，以保證材料的有效性，并且對進場的材料按現(xiàn)場的平面布置進行存放，實施現(xiàn)場定置管理，并進行準確的標識，以防誤用，同時對材料做到加強管理，按文明現(xiàn)場的標準保證現(xiàn)場的整潔、干凈，工完料靜場地清。

第四篇：施工過程中如何控制工程造價

施工過程中如何控制工程造價

烏海市建設(shè)工程造價管理站：袁健

長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問題。合理有效地控制工程造價，貫穿于投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)項目的實施階段。工程建設(shè)的各個階段造價控制各有其特點，在工程建設(shè)的全過程中，所起的作用和重要程度也有所不同。從投資決策階段至招投標階段，由于工程設(shè)計已經(jīng)完成，工程總投資已初見端倪，但此時工程投資主要是一個量化的投資額，真正的投資卻主要是發(fā)生在施工階段。建設(shè)工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段，這個階段的工程造價管理是具體的、繁雜的，對工程造價的影響程度可達5%—10%.根據(jù)施工階段的這一特點，在施工階段的造價管理中除了要加強合同管理外，還應(yīng)重點加強施工現(xiàn)場的管理，控制工程變更及把好建筑設(shè)備、材料的價格有關(guān)，建立健全各有關(guān)單位的工程造價控制和管理責任制，實行對施工建設(shè)全過程造價的控制管理，結(jié)合工程造價在不同階段的作用，以提高和加強工程造價在施工項目的核心地位。

一.加強合同管理，控制工程造價

1.貫徹合同法，嚴謹?shù)睾炗喗ㄔO(shè)工程施工合同。是建設(shè)工程合同中非常重要、非常典型的一種常見合同方式，它是為完成某建筑安裝工程項目，明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。它一經(jīng)簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。所以，我們必須增強對合同的法律意識，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴密性。在承包合同中，要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，有效地減少、避免施工索賠，減少工程費用的發(fā)生。

2.嚴格合同管理，控制合同變更。工程造價是建設(shè)工程合同的重要內(nèi)容之一，加強合同管理是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。要加強合同的備案審查，審查其內(nèi)容是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，與招標投標過程中的要約和承諾是否一致。部分建設(shè)單位和施工單位企業(yè)對招標投標中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款。這些行為所引發(fā)的后果就是產(chǎn)生違約責任。所以在合同實施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，鞏固招標投標的成果，從而更有效地控制工程造價。盡可能減少設(shè)計變更，在建設(shè)工程施工過程中，設(shè)計變更會引起工程造價的上升。引起設(shè)計變更的原因很多，如：工程設(shè)計粗糙，工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等等。要減少設(shè)計變更，首先應(yīng)嚴禁通過設(shè)計變更擅自擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮。其次，認真對待必須發(fā)生的設(shè)計變更，及時核算有關(guān)設(shè)計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。

正確處理索賠和設(shè)計變更在施工中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，項目管理者應(yīng)加強對設(shè)計圖紙的審查及設(shè)計變更、簽證的管理，針對施工技術(shù)、施工進度或其它重大問題的會議記錄，要求與會者簽字，作為正式文檔資料編入信息管理。及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，避免返工和隨意變更。加強對現(xiàn)場及施工過程的監(jiān)督管理。在工程變更前對變更內(nèi)容進行技術(shù)、功能及費用等方面的比較分析。

二.加強施工現(xiàn)場管理工作

1.優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃將工程投資控制總目標進行分解，形成項目成本控制分目標值，編制工程項目資金、季度或月度使用計劃，在施工中定期(每月)分析投資實際值和目標值之間的偏差原因.并采取有效措施加以控制.保證投資控制目標的實現(xiàn)。

2.在工程施工中,材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。在施工管理中,要使材料的質(zhì)量有保證,數(shù)量有控制,就必須加強材料的現(xiàn)場管理。管理人員要根據(jù)施工計劃用量對施工隊伍使用材料量進行監(jiān)督,減少材料使用中的漏洞,以節(jié)約用量。

對所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后,剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象;對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視;對材料的管理沒有做到善始善終,造成了不必要的浪費。因此加強材料管理,強化用量控制,要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手,達到對材料成本的有效控制。

3.加強現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作?，F(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程造價失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到：

（1）要嚴格四方簽證制度。所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。另外，有條件的業(yè)主可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行跟蹤費用控制。（2）簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。

（3）簽證內(nèi)容必須與實際相符。要加強現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟觀點及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟方面的知識。培養(yǎng)他們實事求是的作風，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程投資的重要性。

（4）簽證的范圍應(yīng)正確?，F(xiàn)場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

4.嚴格控制工程進度款的支付。工程進度款支付是投資控制的有效手段。是工程質(zhì)量和進度的有力保證。根據(jù)施工合同相關(guān)條款進行點對點進度款支付申請審核，只有按圖施工.并通過監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗合格、計量核實的工程項目進度款才能審核支付。在工程施工過程中,一般大、中型工程項目執(zhí)行按月或按階段付款。付款時首先按照合同規(guī)定的施工內(nèi)容進行計量,對于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的不予付款。另外在辦理工程付款時,要注意及時扣回各種應(yīng)付款項。

三.做好設(shè)備、材料的認質(zhì)認價工作

工程材料價格管理是工程造價管理的重點，也是難點。材料是工程造價的主要組成部分之一，它對工程造價的影響巨大，合理的材料價格是控制工程造價的基礎(chǔ)。加強對設(shè)備、材料價款的控制和管理設(shè)備費、材料費在建設(shè)工程中約占整個造價的70％左右，它是工程直接費的主要組成部分。在施工階段搞好工程設(shè)備、材料供應(yīng)管理，對于降低工程造價十分明顯。材料、設(shè)備價格的市場波動.將直接影響到施工成本費用的大小。因此，項目管理者應(yīng)參與主要材料的選型定價.提前做好材料供應(yīng)計劃。掌握建材市場行情及市場價格變化規(guī)律，定材料價格的管理措施.建立一個能及時反饋、可靠的信息網(wǎng)絡(luò)，盡量在材料價格波動的低谷時購進材料；對大型的工程項目還可以組織供應(yīng)商進行材料、設(shè)備的招標，在質(zhì)量、服務(wù)、價格等方面進行比選確定供應(yīng)商。為正確確定材料價格，這就要求在工程管理中應(yīng)配備材料管理人員，除了把好進場建筑材料的質(zhì)量關(guān)外，還應(yīng)及時向造價管理人員反映建材價格，以利于將所用材料一一核對。主動走向市場，了解比較很多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況，同時，也適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。

四.工程造價控制和管理應(yīng)與組織、技術(shù)、經(jīng)濟相結(jié)合，解決和提高工程造價效益。

有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面采取措施。從組織上采取措施，制定項目結(jié)構(gòu)組織，明確造價控制管理及其任務(wù)。從技術(shù)上采取措施.嚴格檢查、監(jiān)督和落實各施工階段的造價控制、管理的方案，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約施工成本的可能。從經(jīng)濟上采取措施，動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，抓住工程量清單和計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格審核各項費用支出等。使資金能得到合理控制和正常的流動。在工程施工建設(shè)過程將組織、技術(shù)與經(jīng)濟有機地結(jié)合起來。通過對經(jīng)濟、技術(shù)比較分析及效果評價，正確處理先進技術(shù)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進。

五.對工程造價實行動態(tài)控制和管理

在工程實施階段,由于客觀條件的影響，設(shè)計階段未考慮到的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計及造價變更。從這個意義上來講.對工程造價的控制也是動態(tài)的。這就需要管理者對造價計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題要及時研究分析，井及時采取糾正措施。使施工目標得以順利實現(xiàn)。實行工程造價的動態(tài)管理.也符合社會主義市場經(jīng)濟的要求。

六、工程竣工結(jié)算階段的工程造價控制和管理

施工竣工結(jié)算階段主要工作是數(shù)據(jù)的匯總和確認。這是進行投資控制的最重要環(huán)節(jié)。認真編制施工結(jié)算，做好工程造價結(jié)算審核工作，具體內(nèi)容包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標文件，結(jié)算是否按定額和工程計量規(guī)則、造價主管部門的調(diào)價規(guī)定等進行編制。項目管理者應(yīng)根據(jù)合同、竣工圖紙、定額及工程預(yù)結(jié)算書等,對工程變更、工程量增減、材料替換、供應(yīng)材料設(shè)備等逐項審核,現(xiàn)場進行校核，在竣工結(jié)算審核工作中做到不重不漏、不偏不倚，使竣工結(jié)算真實反映工程造價。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理,對于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。

現(xiàn)在我國的造價控制管理還是靜態(tài)滯后的,不利于動態(tài)的控制投資,這就要求造價管理人員規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價資料的積累,以適應(yīng)造價工作新的要求,為項目決策提供科學(xué)的依據(jù),提高企業(yè)競爭能力。

經(jīng)過以上分析，結(jié)合我們對工程的實際操作經(jīng)驗，我們認為施工單位要取得好的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵是全過程控制，即從工程投標開始，就要組織經(jīng)濟及技術(shù)類人員（造價工程師等）全程介入，搞好全過程控制，抓住竣工結(jié)算這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是獲得良好經(jīng)濟效益的保障。工程造價施工過程的控制和管理工作，是一種探索，一種挑戰(zhàn),其主要目的是促進建設(shè)單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等使工程建設(shè)投資達到最佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。只有堅持嚴格的造價控制規(guī)程和管理程序，才能保證工程造價真實性、嚴肅性，在施工階段一定能把工程造價控制得恰到好處。

第五篇：施工過程中超預(yù)算材料的管理制度

施工過程中超預(yù)算材料管理制度

1.目的

通過對施工過程中超預(yù)算材料的管理，控制施工中材料成本。

2.范圍

適用于工程施工過程中超過施工圖預(yù)算的材料管理

3.職責

項目部負責提出超預(yù)算材料的采購申請。工程預(yù)算部負責超預(yù)算材料采購量的審核。總經(jīng)理負責批準超預(yù)算材料的采購行為與數(shù)量。

4.超預(yù)算材料的管理 因工程變更等原因?qū)е虏牧闲枨罅砍^工程量清單或合同約定的范圍時，項目部要在物料需求表（或采購申請表）注明超預(yù)算采購。項目經(jīng)理將物料需求表（或采購申請表）和與此相關(guān)的工程變更單一起交工程預(yù)算部審核，工程預(yù)算部在1日內(nèi)完成審核，并將審核后的物料需求表（或采購申請表）和復(fù)印的相關(guān)工程變更單報工程管理總監(jiān)審核，報總經(jīng)理批準。

采購供應(yīng)部按照總經(jīng)理批準的數(shù)量進行采購并通知項目部。

若項目部對審核確定的材料數(shù)量有疑義，1個工作日內(nèi)與工程預(yù)算部和工程管理總監(jiān)進行協(xié)商。零星、量小的材料，采購供應(yīng)部通知項目部就近采購，但采購單價必須經(jīng)采購供應(yīng)部核準。其他情況采購供應(yīng)部按照項目部的時間要求完成采購，并及時送貨到場。

5.罰則

5.1 項目部超預(yù)算材料沒有申報，混入預(yù)算內(nèi)材料采購，每發(fā)現(xiàn)一次。處罰項目經(jīng)理 元。

6.附則

6.1 本制度由工程預(yù)算部負責制訂，工程管理總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準，修改時亦同。6.2 本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的以本制度為準。