第一篇：施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

摘 要

工程施工達(dá)到標(biāo)化工地，工期是360天。其中9#到12#樓是磚混結(jié)構(gòu)，其余是框架結(jié)構(gòu)。本工程樁基是采用砼鉆孔灌注樁。施工單位是三江建設(shè)工程有限公司，監(jiān)理單位是中新監(jiān)理有限公司。深入的介紹本工程的施工由三江國(guó)際集團(tuán)有限公司開(kāi)發(fā)的蕭山聞堰鎮(zhèn)“三江國(guó)際.江南摩卡”住宅小區(qū)，位于蕭山聞堰鎮(zhèn)萬(wàn)達(dá)路，共18幢，建筑面積是70251.77平方米。質(zhì)量目標(biāo)是確保合格，文明過(guò)程中質(zhì)量控制方面的一些情況，工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，顯得極其重要。

關(guān)鍵詞：

1、住宅

2、施工管理

3、質(zhì)量控制

目 錄

一、前 言...................................................1

（一）概述..................................................1

（二）建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析....................1

（三）建立質(zhì)量管理體系......................................3

（四）建立質(zhì)量管理任務(wù)和目標(biāo)................................4

二、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的做法...................................6

（一）按照標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系............................6

（二）各施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)..............................8

（三）加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量控制的對(duì)策分析..............13

三、江南摩卡項(xiàng)目部16#樓樣板房的建設(shè)對(duì)全工程質(zhì)量的指導(dǎo)意義.....16

（一）、樣板管理............................................16

（二）、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理................................16

（三）、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理........................................19

（四）、工程施工過(guò)程質(zhì)量管理對(duì)策創(chuàng)新探究.................19

四、結(jié) 論.....................................................22 致 謝.......................................錯(cuò)誤！未定義書簽。參考文獻(xiàn)......................................................23

一、前 言

（一）概述

工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

三江建設(shè)之所以能連續(xù)8年被杭州市建委授于“質(zhì)量?jī)?yōu)勝企業(yè)”稱號(hào)，長(zhǎng)期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，就是經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測(cè)、監(jiān)督、整改手段和措施，對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行控制。

（二）建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析

目前項(xiàng)目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來(lái)一定難度。然而，一個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問(wèn)題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是我們?cè)谛碌慕ㄔO(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

1、質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系。

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然

而，單純的過(guò)高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng)；相反對(duì)質(zhì)量要求過(guò)低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素分析。

影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說(shuō)的五個(gè)大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來(lái)自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法。施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的不同之處，例如：大型施工項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

（1)、人的控制。施工過(guò)程中人是質(zhì)量管理中的首要和第一因素，在質(zhì)量控制管理中起關(guān)鍵性決定性作用，必須應(yīng)以此為基本出發(fā)點(diǎn)實(shí)施質(zhì)量控制。人的控制對(duì)象包括：施工項(xiàng)目管理者、操作者。作為控制的對(duì)象，人應(yīng)力爭(zhēng)避免出現(xiàn)失誤；作為控制動(dòng)力，亦應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為達(dá)此目的，應(yīng)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)、管理職責(zé)為中心，合理組建管理機(jī)構(gòu).重視配備高素質(zhì)管理者，嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，確保分其整體素質(zhì)；堅(jiān)持施工人員的持證上崗，尤其是重要崗位和技術(shù)、特殊工種及危險(xiǎn)作業(yè)等；抓好職業(yè)教育與技術(shù)培訓(xùn)，著力提高人員的質(zhì)量意識(shí)；建立和建全各種規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范管理人員與操作人員的活動(dòng)行為；完善保證施工質(zhì)量的各種獎(jiǎng)罰機(jī)制，最大限度地發(fā)揮施工項(xiàng)目所有人員的工作潛能，嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量。

（2）、材料控制。這主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制。材料質(zhì)量乃工程整體質(zhì)量之基礎(chǔ)，是全面提高施工質(zhì)量的重要保證。在施工中必須嚴(yán)格對(duì)材料檢查驗(yàn)收與合理使用，建立臺(tái)賬，做好儲(chǔ)、運(yùn)、收、發(fā)等諸環(huán)節(jié)的技術(shù)性管理，避免把一些不合格的原材料使用到工程中。對(duì)工程建設(shè)材料質(zhì)量的控制，主要控制其相應(yīng)的力學(xué)、化學(xué)及物理性能，必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，因此這一控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書、性能檢測(cè)報(bào)告，并能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求；凡是需要復(fù)

試檢測(cè)的材料，必須達(dá)到復(fù)試合格方可使用；并應(yīng)注意設(shè)計(jì)、施工過(guò)程對(duì)材料、半成品及構(gòu)配件的合理選用，嚴(yán)禁混用和少用，避免造成質(zhì)量失控。

（3）、機(jī)械設(shè)備的控制。這一控制主要是工程項(xiàng)目設(shè)備及施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制兩個(gè)方面。前者是指組成工程實(shí)體配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，它們是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，會(huì)直接影響工程使用功能的質(zhì)量。后者主要指施工過(guò)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，它是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備合理選擇與使用，是保證施工質(zhì)量的重要措施。所以，必須嚴(yán)格控制對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、檢驗(yàn)、安裝質(zhì)量和試車運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證其項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

（4）、施工方法的控制。該控制包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面。一定的技術(shù)工藝水平對(duì)施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生一定的影響。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，嚴(yán)格按照工法和作業(yè)指導(dǎo)理論施工，才能對(duì)組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、清潔度等方面起到良性的推進(jìn)作用。如近年來(lái)建設(shè)部推廣應(yīng)用的全國(guó)建筑行業(yè)中10項(xiàng)新技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、等等，就對(duì)確保工程建設(shè)質(zhì)量和消除質(zhì)量通病起到了明顯的作用與效果。

保證工程質(zhì)量應(yīng)采用科學(xué)合理的施工方法。對(duì)施工方法的控制，重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：一是施工方案隨工程的進(jìn)展不斷細(xì)化與深化；二是選擇施工方案要對(duì)主要的施工項(xiàng)目提前擬訂出幾個(gè)可行方案，找出重點(diǎn)矛盾，明確諸方案的優(yōu)缺點(diǎn)，經(jīng)反復(fù)論證和比較，選出最佳方案，另外對(duì)主要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)控制，例如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度及高大結(jié)構(gòu)部位等，所制定的施工方案應(yīng)當(dāng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題。

（5）、環(huán)境因素的控制。它主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和作業(yè)環(huán)境控制。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜及不確定性之特點(diǎn)，要在進(jìn)行深入的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并針對(duì)諸種不利因素及可能出現(xiàn)的情況采取措施，預(yù)做準(zhǔn)備。

（三）建立質(zhì)量管理體系

隨著建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展，特別是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的全面實(shí)施，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職能由原來(lái)單一的工程質(zhì)量監(jiān)督和竣工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定轉(zhuǎn)為對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的管理，對(duì)建設(shè)工程參與各方主體行為檢查以及工程實(shí)體質(zhì)量檢查，監(jiān)督竣工質(zhì)量驗(yàn)收等為主。作為工程質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)管理者，必須摸索一套切實(shí)可行的管理模式。所以，只有加強(qiáng)工程建設(shè)的事前引導(dǎo)和控制；注重事中的執(zhí)法檢查；不斷完善事后的回訪、監(jiān)督和處理，才能使質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)入良性循環(huán)。

建立完善的質(zhì)量管理體系施工單位在開(kāi)工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。

（四）建立質(zhì)量管理任務(wù)和目標(biāo)

提高施工的質(zhì)量管理水平每項(xiàng)工程有總體施工方案，每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對(duì)樣板中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行修改。結(jié)合本人工作實(shí)際認(rèn)為建立質(zhì)量管理任務(wù)和目標(biāo)具體以下：

1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

2、確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

3、重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

4、抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。

5、樣板引路。對(duì)每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。

6、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。

8、搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

二、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的做法

（一）按照標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系

為了確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部根據(jù)三江國(guó)際.江南摩卡工程具有工程量大、工藝新的特點(diǎn)，成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，其他副項(xiàng)目管理及科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。各施工班組亦相應(yīng)確定班組長(zhǎng)為質(zhì)量管理責(zé)任人，從上到下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人和各班組長(zhǎng)均按季度簽訂《質(zhì)量責(zé)任書》，在責(zé)任書中明確規(guī)定季度質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)與權(quán)限以及獎(jiǎng)懲措施等。

1、規(guī)范運(yùn)作，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行(1)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行

在三江國(guó)際.江南摩卡工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目總工程師為貫徹標(biāo)準(zhǔn)真正落實(shí)到責(zé)任人，定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)開(kāi)具不符合項(xiàng)的責(zé)任人及時(shí)制定確實(shí)可行的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查，較好地防止了不符合項(xiàng)的發(fā)生。

(2）、建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度

首先從源頭抓起，嚴(yán)把物資材料采購(gòu)關(guān)。對(duì)物資材料的采購(gòu)、進(jìn)貨、運(yùn)輸、貯存等各個(gè)環(huán)節(jié)制訂了嚴(yán)格的管理辦法和措施。

二是針對(duì)本工程施工新技術(shù)含量多的特點(diǎn)，建立了工程技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮質(zhì)量管理系統(tǒng)的作用，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題超前研究，制定預(yù)控措施，重點(diǎn)部位明確質(zhì)量責(zé)任人，制訂了一系列有針對(duì)性的技術(shù)管理規(guī)章制度，從而更好地發(fā)揮了技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量的先導(dǎo)作用。

三是為確?；炷潦┕ぴO(shè)備安全運(yùn)行，制定了設(shè)備管理制度，同時(shí)對(duì)拌和機(jī)、混凝土輸送泵采取了強(qiáng)制性保養(yǎng)規(guī)定，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。

四是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目部與各施工班組簽訂《質(zhì)量責(zé)任書》后，堅(jiān)持按月進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果按《質(zhì)量責(zé)任書》規(guī)定實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。

五是為了夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，項(xiàng)目部組織工程技術(shù)人員編寫了《工程施工質(zhì)量檢測(cè)實(shí)施細(xì)則》，具體規(guī)定了工程混凝土施工全過(guò)程的工藝要求和質(zhì)量檢測(cè)辦法，作為混凝土施工質(zhì)量檢驗(yàn)的基本文件，做到人手一冊(cè)，為強(qiáng)化三江國(guó)際.江南摩卡工程施工質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)程序控制

在三江國(guó)際.江南摩卡工程施工中，從施工宏觀規(guī)劃到每一個(gè)施工部位，每一個(gè)澆筑倉(cāng)位微觀控制，項(xiàng)目部都按照施工方案（措施）、施工作業(yè)指導(dǎo)書和各類規(guī)章制度等文件進(jìn)行。對(duì)特殊重要部位在施工作業(yè)前，均必須有施工技術(shù)類規(guī)章制度等文件做保障，并有施工技術(shù)部門進(jìn)行書面和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。在施工過(guò)程中加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度。三江國(guó)際.江南摩卡工程項(xiàng)目部始終堅(jiān)持班（組）初驗(yàn)（互檢）、質(zhì)量安全科（部復(fù)檢）、公司派駐質(zhì)檢工程師終檢等內(nèi)部“三檢制”，并賦予質(zhì)檢人員“質(zhì)量一票否決權(quán)”。同時(shí)，對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位施工技術(shù)人員實(shí)行旁站監(jiān)督、指導(dǎo)、盯防，現(xiàn)場(chǎng)使用原材料，砂石骨料、水泥、外加劑、鋼筋、混凝土拌和物等均由項(xiàng)目部試驗(yàn)室嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)和控制，在施工工序上按照“工序交接卡”制度，堅(jiān)持上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序施工。在“三檢制”全部合格的基礎(chǔ)上，提請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，確保施工過(guò)程處于全部受控狀態(tài)。

3、質(zhì)量控制措施

(1)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

江南摩卡工程在施工過(guò)程中根據(jù)開(kāi)工之初公司人勞部擬定的培訓(xùn)計(jì)劃分期分批實(shí)施各工種崗位培訓(xùn)。從開(kāi)工到2006年4月底，公司培訓(xùn)中心先后舉辦崗位技能培訓(xùn)班 為了適應(yīng)三江國(guó)際.江南摩卡工程施工特點(diǎn)和技術(shù)、工藝的要求，三江國(guó)際.江南摩卡培訓(xùn)15次，為三江國(guó)際.江南摩卡工程項(xiàng)目部培訓(xùn)職工86人次。通過(guò)崗位技術(shù)培訓(xùn)，使職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高，質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。為提高施工工藝水平，搞好質(zhì)量檢查驗(yàn)收和施工過(guò)程的監(jiān)督控制，提高工程施工質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。

為了保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部根據(jù)《質(zhì)量責(zé)任書》中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，按照施工質(zhì)量的優(yōu)劣，結(jié)合工程量完成情況，按月進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)于單元工程優(yōu)良率達(dá)到90% 7

以上的項(xiàng)目部實(shí)行重獎(jiǎng)，到2012年6月，已涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀質(zhì)檢員。對(duì)于施工中出現(xiàn)的常見(jiàn)病如混凝土超溫初凝，預(yù)埋管道堵塞、模板走樣等現(xiàn)象，進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰。

(3）成立QC領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷探索新的施工工藝。

在施工技術(shù)和施工管理上的創(chuàng)新是永無(wú)止境的。三江國(guó)際.江南摩卡工程項(xiàng)目部施工的管理過(guò)程中科學(xué)組織，合理安排，如每次混凝土澆筑都要有兩個(gè)以上的方案優(yōu)選而來(lái)。施工中施工工藝的優(yōu)化和選擇往往可以杜絕質(zhì)量通病，又可以降低成本，縮短工期。如節(jié)制閘閘墩和門槽的施工采用定型模板皮接縫，使混凝土的表面觀感達(dá)到了鏡面的要求。這些在施工技術(shù)和施工管理上的創(chuàng)新都是QC小組的日常工作，也是項(xiàng)目部在施工管理過(guò)程中工作安排和決策的依據(jù)。

(4）、健全施工質(zhì)量檔案，建立質(zhì)量責(zé)任追究制。

為全方位抓好施工質(zhì)量的監(jiān)督、控制和管理，認(rèn)真組織施工全過(guò)程質(zhì)量控制網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)施，項(xiàng)目部動(dòng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工質(zhì)量檔案管理。根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立了一套混凝土施工全過(guò)程跟蹤、追究辦法。

（二）各施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)

1、測(cè)量定位、灰線

該工程定位較簡(jiǎn)單，根據(jù)規(guī)劃部門提供的定位點(diǎn)，采用經(jīng)緯儀、鋼卷尺四角定位，離原點(diǎn)相應(yīng)距離打龍門樁。龍門樁水平一致, 建立平面測(cè)量控制網(wǎng)。并以控制軸線為依據(jù)，按照設(shè)計(jì)圖樁位細(xì)部尺寸和樁位定位。

根據(jù)規(guī)劃部門提供的高程確定±0.000標(biāo)高,并將引測(cè)點(diǎn)作固定保護(hù),以作每次引測(cè)之用。

2、打樁

該工程樁設(shè)計(jì)為鉆孔樁。樁端進(jìn)入5-2 礫石持力層>2.5m，有效樁長(zhǎng)32-36米，單樁承載力設(shè)計(jì)值為780KN，980KN，1266KN。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理安排打樁順序，考慮的因素有：（1）樁的密集程度，樁的規(guī)格、長(zhǎng)短，以及樁架移動(dòng)是否方便等因素來(lái)選擇正確的打樁順序。（2）由于樁對(duì)土體的擠密作用，先打入的樁被后打入的樁水平擠推而造成偏移和變位或被垂直擠拔造成浮樁；而后打入的樁難以達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高或入土深度，造成土體隆起和擠壓，截樁過(guò)大。

3、土方開(kāi)挖

本工程平面較復(fù)雜，軸線和平直度的控制較為重要。對(duì)每個(gè)基坑設(shè)有縱向及橫向的軸線控制樁。基坑開(kāi)挖處為回填土方放坡系數(shù)為0.5，開(kāi)挖采用履帶式單斗小型挖土機(jī)，容量為0.5m3，反鏟時(shí)最大挖距為5.5m，理論生產(chǎn)率為75m3/h。挖土方法采用反鏟法由南向北進(jìn)行?；油谕辽疃葹?.0~4.5。用水準(zhǔn)儀嚴(yán)格控制基底標(biāo)高，機(jī)械挖至設(shè)計(jì)要求后，樁頭超灌砼用風(fēng)鎬下挖至樁頂標(biāo)高。配備足夠的汽車將多余土外運(yùn)，剩土堆放在基坑周圍，堆土距邊樁>2m，堆土高度〈4M，坡度〈0.5，底部采用鋼管與砼護(hù)坡，防止坍塌?；觾?nèi)設(shè)置集水井和縱橫向交錯(cuò)臨時(shí)排水溝，用水泵將積水派出，基底開(kāi)挖修整后應(yīng)盡量減少暴露時(shí)間。如經(jīng)驗(yàn)收無(wú)問(wèn)題立即進(jìn)行墊層施工?；A(chǔ)施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)院會(huì)同有關(guān)單位研究處理。

4、墊層施工

挖土完成后，即進(jìn)行鋪設(shè)砂石墊層，并用平板式振動(dòng)器振搗密實(shí)，接著進(jìn)行墊層砼澆搗，采用C10素砼。施工完畢后即開(kāi)始扎基礎(chǔ)鋼筋。施工時(shí)嚴(yán)格控制標(biāo)高、軸線，并要抓緊時(shí)間，充分利用晴天施工，避開(kāi)雨天。

5、鋼筋工程

本工程±0.000以下鋼筋量較大、時(shí)間緊，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)制作加工（除銹、調(diào)直、切斷、彎曲成型、冷拔），直接運(yùn)輸至施工部位。鋼材采用強(qiáng)度高、化學(xué)性能穩(wěn)定的鋼筋，且都有合格證及出廠證明與抽檢合格試驗(yàn)單及標(biāo)志，鋼材按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。按標(biāo)準(zhǔn)中“產(chǎn)品標(biāo)是識(shí)和可追溯性”要求分類堆放，做好標(biāo)識(shí)，并按規(guī)定抽取式樣送試驗(yàn)室進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)，合格后方可使用，如表面損壞或銹蝕嚴(yán)重的鋼筋嚴(yán)禁使用，油漆、漆污和鐵銹等加工使用前應(yīng)清洗干凈。

根據(jù)施工圖和會(huì)審紀(jì)要及聯(lián)系單按《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定進(jìn)行翻樣并開(kāi)具料單，經(jīng)施工員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后加工，加工好后的鋼筋分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。鋼筋焊接采用閃光對(duì)焊成型。單根鋼筋經(jīng)過(guò)鋼筋除銹、切斷、彎曲加工后，部分柱筋即可成型為骨架直接運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)安裝。梁板筋在現(xiàn)場(chǎng)綁扎成型。鋼筋綁扎、安裝前應(yīng)先熟悉圖紙，核對(duì)配料單、料牌，并與有關(guān)的工種配合，確定施工方法。復(fù)雜部位的鋼筋由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員與鋼筋班組長(zhǎng)認(rèn)真研究后再確定施工方法，如柱梁鋼筋等，配合木工班組長(zhǎng)討論支模、綁扎的先后順序，以便施工操作。鋼筋綁扎的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

(1)底板和頂板雙層鋼筋，撐腳的數(shù)量應(yīng)滿足要求，以確定上下皮鋼筋的位置。(2)插筋位置的準(zhǔn)確性，插筋位置在墊層上或模板上均彈出中心線或邊線，按線插筋，插筋完畢再拉線檢查，避免插筋單根或整體偏移。

(3)避免柱鋼筋整體扭轉(zhuǎn)，柱鋼筋（包括暗柱）綁扎完畢，檢察位置準(zhǔn)確。

(4）墊塊厚度、墊塊數(shù)量及位置適當(dāng)，以確保鋼筋保護(hù)層。墊塊用1：2水泥砂漿制作。墊放成梅花型，其間距不大于1米。

(5)按圖紙和規(guī)范認(rèn)真施工，加強(qiáng)施工管理。鋼筋綁扎完畢，項(xiàng)目部要在自檢的基礎(chǔ)上，會(huì)同公司質(zhì)安科、建設(shè)單位、監(jiān)理單位，對(duì)鋼筋嚴(yán)格檢查。另外及時(shí)通知質(zhì)檢站進(jìn)行驗(yàn)收，做好隱檢記錄。

因此，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，該工程之中梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋設(shè)計(jì)比較多，縱橫交錯(cuò)，無(wú)論是安裝箍筋還是澆筑混凝土難度都比較大。針對(duì)本工程對(duì)現(xiàn)實(shí)工作梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出相關(guān)性的建議，重點(diǎn)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決：

1、梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋施工問(wèn)題

（1)節(jié)點(diǎn)處加密箍筋沒(méi)有設(shè)置或者設(shè)置不夠到位

加密箍筋是保證框架節(jié)點(diǎn)抗剪強(qiáng)度的重要因素之一。節(jié)點(diǎn)抗剪強(qiáng)度主要取決于節(jié)點(diǎn)箍筋的配置情況。因此，梁柱節(jié)點(diǎn)之間的箍筋設(shè)計(jì)十分的重要。箍筋約束下的核心混凝土的軸心抗壓強(qiáng)度一般要比素混凝土提高13%到43%，按照常規(guī)的施工程序，梁柱的節(jié)點(diǎn)要與本層的梁板鋼筋一起進(jìn)行澆筑，節(jié)點(diǎn)的箍筋應(yīng)與本層的梁板鋼筋一起安裝。由于此處縱橫梁以及柱的縱筋交匯，再加上對(duì)箍筋進(jìn)行加密時(shí)往往是井字復(fù)合筋，因此鋼筋不僅難以定位，而且難以進(jìn)行綁扎。操作人員在實(shí)際工作由于怕麻煩或者安裝的確困難等問(wèn)題，往往只能夠保證箍筋的位置，加密箍筋往往被丟掉或者不能夠保證間距，存在鋼筋綁扎松扣、缺扣、貼不到鋼筋、彎鉤的角度不夠到位等一系列問(wèn)題。

（2)縱向受力鋼筋間距之間的設(shè)置不平衡

因?yàn)楣?jié)點(diǎn)處的鋼筋往往縱橫交錯(cuò)，再加上有縱向的豎筋，在實(shí)際施工的過(guò)程中，較難以保證節(jié)點(diǎn)內(nèi)梁的上下縱向鋼筋之間的排距，在對(duì)混凝土進(jìn)行澆筑的時(shí)候，鋼筋很難被混凝土充分包裹住，這將會(huì)嚴(yán)重影響到握裹粘結(jié)力，從而降低結(jié)構(gòu)整體的抗震性能。

（3)梁主筋錨固方面的問(wèn)題

梁主筋錨固方面的問(wèn)題主要出現(xiàn)在邊節(jié)點(diǎn)，按照現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，中間層邊節(jié)點(diǎn)內(nèi)的上部鋼筋應(yīng)嚴(yán)格按照LaE＝1.15La的要求，而且應(yīng)伸過(guò)節(jié)點(diǎn)中心線應(yīng)該大于5d；當(dāng)縱向鋼筋在邊節(jié)點(diǎn)內(nèi)向下彎折，且彎折后水平投影長(zhǎng)度不小于0.4LaE，垂直投影長(zhǎng)度的值取15d。由于高層建筑由于其高度的增加，使得有頂部傳遞給底部的重力也隨之增加，這也使得豎向結(jié)構(gòu)體系也承受了更多的載荷，再加上梁內(nèi)配筋較多，這樣也會(huì)使得縱筋錨固下彎長(zhǎng)度會(huì)超過(guò)節(jié)點(diǎn)范圍高度較多。

（4)混凝土強(qiáng)度等級(jí)不同的問(wèn)題

目前，在高層建筑中，其使用的混凝土厚度的強(qiáng)度一般在C20到C35之間，在實(shí)際設(shè)計(jì)中，對(duì)混凝土強(qiáng)度的設(shè)計(jì)強(qiáng)度要大于梁柱的強(qiáng)度是一件理所當(dāng)然的事情，并且在建筑層數(shù)不斷加高的情況之下，其混凝土結(jié)構(gòu)柱的混凝土強(qiáng)度與梁板的設(shè)計(jì)強(qiáng)度之間的差值也會(huì)隨之加大，而這種現(xiàn)象在高層建筑中尤為明顯。因此，這也就存在同一澆筑層梁板與節(jié)點(diǎn)混凝土強(qiáng)度不一致的問(wèn)題。

2、梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋施工的控制措施（1)節(jié)點(diǎn)處加密箍筋的設(shè)置

方法一：將封閉箍筋改為開(kāi)口箍筋，在梁筋綁扎后按照規(guī)定的間距兩個(gè)開(kāi)口箍筋插人并且進(jìn)行焊接封閉。

方法二：a.將節(jié)點(diǎn)分成若干組，各組指定1名專業(yè)性的技術(shù)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)操作人員進(jìn)行鋼筋的安裝工作；b.提前對(duì)通過(guò)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的鋼筋量進(jìn)行比較仔細(xì)地核對(duì)工作,認(rèn)真畫好節(jié)點(diǎn)的鋼筋安裝順序圖并做好相關(guān)技術(shù)的安全交底工作；c.技術(shù)人員要提前考慮好節(jié)點(diǎn)處的安裝順序，并且按照順序?qū)⒖v橫梁的底筋、節(jié)點(diǎn)箍筋、梁腰筋、梁上部各層筋在節(jié)點(diǎn)處準(zhǔn)確到位，此時(shí)另外還要注意的事情就是位于梁的2層負(fù)彎矩筋間的節(jié)點(diǎn)箍筋也要準(zhǔn)確就位，不要綁扎，部分可以臨時(shí)固定；d.按照正確的位置對(duì)縱橫梁筋進(jìn)行綁扎；e.對(duì)節(jié)點(diǎn)部位的箍筋調(diào)整就位并且采取相應(yīng)的綁扎措施。

（2)鋼筋錨固

方法一：為了避免彎鉤較多以及節(jié)點(diǎn)內(nèi)鋼筋太密的情況發(fā)生，對(duì)于梁底鋼筋的錨固可以在鋼筋端部綁條單面焊接不同直徑的10d長(zhǎng)的鋼筋頭，為了進(jìn)一步擴(kuò)大端部，從而增加錨固力；上部第二層鋼筋仍然采用彎鉤的方式；最上層的鋼筋可以伸到節(jié)點(diǎn)的外邊處并且可以全部安全焊接到一塊12到16mm厚度的鋼板上面。

方法二：對(duì)于進(jìn)入節(jié)點(diǎn)的梁鋼筋要提前進(jìn)行認(rèn)真地核對(duì)，按照規(guī)范要求計(jì)算出鋼筋需要彎折的量；要充分考慮鋼筋凈距的要求，嚴(yán)格按照彎鉤逐漸后退的方式，畫出梁筋在節(jié)點(diǎn)處的排列安裝順序圖，對(duì)不一樣長(zhǎng)度的鋼筋進(jìn)行編號(hào)；相關(guān)的設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)該節(jié)點(diǎn)處的鋼筋下料以及安裝檢查；按照排到圖中的鋼筋下料長(zhǎng)度，對(duì)同一層面的鋼筋進(jìn)行不同程度的下料工作；按照相應(yīng)的編號(hào)順序?qū)摻顚?duì)應(yīng)安裝到相應(yīng)的位置。

（3)節(jié)點(diǎn)不同強(qiáng)度等級(jí)的混凝土澆筑

當(dāng)節(jié)點(diǎn)與梁板混凝土之間的強(qiáng)度相差僅僅只有1級(jí)時(shí)，節(jié)點(diǎn)可以與梁板一起進(jìn)行澆筑。當(dāng)節(jié)點(diǎn)與梁板混凝土之間的強(qiáng)度相差大于2級(jí)且小于5級(jí)時(shí)，梁柱節(jié)點(diǎn)雖然可以與梁板一起進(jìn)行澆筑，但由于可能存在節(jié)點(diǎn)豎向承載力不足以及抗剪能力等不足之處，因此，要采取一定的補(bǔ)足措施。當(dāng)邊節(jié)點(diǎn)混凝土的強(qiáng)度等級(jí)相差4級(jí)及以上時(shí)，中間節(jié)點(diǎn)混凝土強(qiáng)度相差5級(jí)以上時(shí)，必須采用柱混凝土進(jìn)行澆筑。

隨著我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定地向前發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平也在不斷地提高，人們的生活水平也隨之提高，在住房上對(duì)工程建筑的要求也會(huì)越來(lái)越高。強(qiáng)化建筑鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工中的質(zhì)量控制是提高建筑質(zhì)量的有效保證。因此，對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工中關(guān)于混凝土保護(hù)層厚度設(shè)計(jì)以及梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋施工中的相關(guān)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行了分析，同時(shí)也希望相關(guān)人員在施工的過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)范施工，并且能夠在此基礎(chǔ)之上，對(duì)其進(jìn)行更加深入地研究，在每一次的工作中吸取相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而確保整個(gè)施工工程的質(zhì)量以及安全。

6、模板工程

該工程的模板工程全部采用木模，即柱、梁、樓板及承臺(tái)、地梁，采用九夾板制作成規(guī)格或不定規(guī)格模板，扣件式鋼管為支撐系統(tǒng)。大量拼模安排在加工場(chǎng)施工前制作完畢，直接運(yùn)至施工部位，以加快施工進(jìn)度。

（1)基礎(chǔ)承臺(tái)、地梁安裝模板前應(yīng)對(duì)地基墊層的標(biāo)高、中心線先行核對(duì)，彈出邊線，模板中心線對(duì)準(zhǔn)基礎(chǔ)中心線，然后再校正模板上的標(biāo)高，使之符合設(shè)計(jì)要求。經(jīng)過(guò)檢查無(wú)誤后將模板安裝牢固。在安裝柱基礎(chǔ)模板時(shí)與鋼筋工密切配合。

（2)模板支設(shè)完畢，項(xiàng)目部對(duì)結(jié)構(gòu)斷面尺寸、垂直度、軸線尺寸等進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)復(fù)核，以確保結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確度，為日后裝修提供一個(gè)良好的基層。

（3)模板及基礎(chǔ)支架須有足夠的支撐面積。如安裝在基土上，基土必須緊實(shí)并有排水措施。九夾板接縫必須緊密，接縫采用膠帶紙粘帖。

7、混凝土工程

基礎(chǔ)砼全部采用泵送商品砼。商品砼供應(yīng)商確定后，要針對(duì)性地對(duì)砼的技術(shù)參數(shù)提出要求，根據(jù)氣溫及其它因素確定合理的坍落度，并稍留余量，以防現(xiàn)場(chǎng)坍落度偏小，影響砼澆搗時(shí)的性能，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁摻水稀釋，由供應(yīng)商進(jìn)行少量試拌，多次比較確定出合理的級(jí)配和外摻劑類型及摻量，嚴(yán)格按配合比施工，不得擅自變動(dòng)。施工過(guò)程中確需調(diào)整的需經(jīng)包括建設(shè)單位在內(nèi)的各單位同意后方可實(shí)施，并按規(guī)范要求做試塊。如混凝土的和易性較好，現(xiàn)場(chǎng)澆搗要適當(dāng)增加振搗密度。

砼的質(zhì)量控制其主要措施包括：一是加強(qiáng)振搗密度，提高振搗密實(shí)效果；二是要加強(qiáng)混凝土澆搗后的養(yǎng)護(hù)工作，澆后12小時(shí)內(nèi)，混凝土上蓋草包。基礎(chǔ)砼澆搗前由現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員參加召開(kāi)會(huì)議，就勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、砼供應(yīng)、交通、環(huán)保等各方面全面交底，合理安排工作面，必須確保其質(zhì)量，重獎(jiǎng)重罰。必須切實(shí)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，以杜絕各種隱患。

砼澆搗時(shí)，由項(xiàng)目部輪流值班，及時(shí)幫助施工第一線的人員協(xié)調(diào)解決施工中的各種技術(shù)疑難問(wèn)題，對(duì)施工中的技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制。

承臺(tái)、地梁施工控制水泥用量與配合。采用級(jí)配良好的5-25統(tǒng)子，提高砼性能，盡可能控制水灰比。

施工順序：由一端推向另一端，安排二臺(tái)振動(dòng)棒。

具體的勞動(dòng)力布置，施工方法在施工之前與各班組協(xié)商解決。砼澆搗塔接時(shí)間控制1小時(shí)內(nèi)，嚴(yán)禁砼超過(guò)初凝時(shí)間。在澆承臺(tái)、地梁與垂直交接處等有可能出現(xiàn)吊腳想象的部位，先將地梁澆筑、搗實(shí)，然后將地梁側(cè)模外砼用人工清理干凈，以防吊腳。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量控制的對(duì)策分析

針對(duì)于建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過(guò)程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過(guò)程有效監(jiān)控，并在控制過(guò)程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來(lái)的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。下面筆者按照建筑工程施工工序過(guò)程來(lái)對(duì)質(zhì)量監(jiān)控提出對(duì)策：

1、熟悉工序操作要點(diǎn)，通過(guò)工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)管人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。

工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容之一。要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素，進(jìn)行工程質(zhì)量的預(yù)控。例如分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)選擇的原則：工程測(cè)量定位：標(biāo)準(zhǔn)線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標(biāo)高;地基、基礎(chǔ)：基坑尺寸標(biāo)高土質(zhì)、地基承載力、基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋鐵件位置、規(guī)格、數(shù)量、基礎(chǔ)墻皮數(shù)桿及標(biāo)高、標(biāo)底彈線；模板：位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋鐵件位置、預(yù)留洞尺寸、模板承載力及穩(wěn)定性、模板內(nèi)部清理及潤(rùn)滑情況;鋼筋混凝土：水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)、砂石質(zhì)量、砼配合比、外加劑比例、土砼振搗、鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長(zhǎng)度、鋼筋焊接、預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置、預(yù)制構(gòu)件吊裝或出場(chǎng)(脫模)強(qiáng)度、吊裝位置、標(biāo)高、支承長(zhǎng)度、焊接長(zhǎng)度;吊裝：吊裝設(shè)備起重能力、吊具、索具、錨具;鋼結(jié)構(gòu)：翻樣圖、放大樣;焊接：焊接條件、焊接工藝等。

在質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施上，一是操作人員經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)人員技術(shù)交底并做好交底記錄，在明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗;二是在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)向技術(shù)人員反映，經(jīng)分析、找出原因，得出解決辦法并明確新的操作要求和掌握新的技術(shù)規(guī)定后，才能繼續(xù)施工;三是加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢。自檢、互檢在班組內(nèi)進(jìn)行，交接檢必須做好下道工序檢查上道工序的記錄，對(duì)達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及工序要求的，不得交下道工序施工。

2、質(zhì)量控制中重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。

3、兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問(wèn)題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的?，F(xiàn)對(duì)筆者在實(shí)際工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫(kù)的建立，即對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料建立書面技術(shù)

檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料質(zhì)量員，監(jiān)理工程師同時(shí)對(duì)此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對(duì)于出現(xiàn)的偏差則通過(guò)獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過(guò)監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對(duì)于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，通過(guò)控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。

三、江南摩卡項(xiàng)目部16#樓樣板房的建設(shè)對(duì)全工程質(zhì)量的指導(dǎo)意義

（一）樣板管理

樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用。樣板要體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí)，把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實(shí)物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見(jiàn)、摸得著，便于對(duì)照。因而，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。

16#樓樣板管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，必須抓好以下五項(xiàng)工作：

1、體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。滿足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提。

2、選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質(zhì)量的根本保證，“樣板”選用的材料，不僅要材性合格，而且還要注意規(guī)格、色澤及形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。

3、選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時(shí)也容易做到。若用一般技術(shù)工人操作，做出的“樣板”水平低，無(wú)推廣價(jià)值；但是用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無(wú)現(xiàn)實(shí)意義。

4、在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明，要求清。

5、組織質(zhì)量專檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。“樣板”施工完畢后，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)“樣板”質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，一般在操作者自檢合格后分別由項(xiàng)目部、項(xiàng)經(jīng)部、公司質(zhì)量科等有關(guān)質(zhì)量員，項(xiàng)目經(jīng)理或工程師鑒定通過(guò)，有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設(shè)計(jì)方或甲方指定的項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方及甲方參加鑒定，特殊項(xiàng)目，還要聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過(guò)，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

（二）施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理

1、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的

施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

2、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)

在施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)，個(gè)人認(rèn)為在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)為：

（1）學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計(jì)意圖，因?yàn)橐粋€(gè)不符合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是沒(méi)有什么質(zhì)量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會(huì)審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會(huì)審結(jié)合起來(lái)。會(huì)審不是簡(jiǎn)單地審查圖紙差錯(cuò)，還要考慮是否有利于施工。在些場(chǎng)合下，雖然設(shè)計(jì)是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

（2）對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對(duì)它進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過(guò)程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。

（3）抓分部、分項(xiàng)工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來(lái)抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過(guò)程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程。交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。

（4）關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)，單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的，如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個(gè)關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無(wú)把握，因此要重點(diǎn)控制；二是易發(fā)生問(wèn)題的部位，如

軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預(yù)制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，只要方法對(duì)頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

3、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。

對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實(shí)行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項(xiàng)完成后的監(jiān)控。

質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必然會(huì)越來(lái)越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在實(shí)踐中本人著重體現(xiàn)抓好下列幾項(xiàng)工作：

（1）技術(shù)復(fù)核

重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測(cè)標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。（2）隱蔽工程驗(yàn)收

是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。

（3）材料試驗(yàn)

對(duì)鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)，并留置樣品，磚可檢查出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告，其它一般材料檢查出廠合格證。

（4）抽檢

隨機(jī)檢查，它靈活，不受時(shí)間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個(gè)有力手段。

（5）試水、通球檢驗(yàn)

此項(xiàng)檢驗(yàn)直接關(guān)系到使用功能，必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。（6）班組自檢

班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個(gè)操作者在操作過(guò)程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。

（7）設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)

質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時(shí)看來(lái)是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設(shè)置了質(zhì)量管理點(diǎn)，問(wèn)題就迎刃而解，因此，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)是質(zhì)量監(jiān)控的一個(gè)有力手段。

（三）質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理

1、檢查要細(xì)、面要廣是正確評(píng)定質(zhì)量的基礎(chǔ)

在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評(píng)定的基礎(chǔ)?！凹?xì)”就是要逐項(xiàng)對(duì)照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見(jiàn)一當(dāng)十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時(shí)必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時(shí)抽查面要大，不應(yīng)低于評(píng)定辦法的規(guī)定，否則評(píng)定的結(jié)果會(huì)缺乏代表性。例如在檢查室內(nèi)抹灰時(shí)，只查大間不查小間，只看大間陰陽(yáng)角，不看小間管道后面陰陽(yáng)角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細(xì)的表現(xiàn)；在多單元工房檢查時(shí)，在一個(gè)單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對(duì)整個(gè)工程的內(nèi)墻抹灰評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，這樣顯然檢查面不廣，評(píng)定的質(zhì)量等級(jí)就依據(jù)不足。

2、抓住分項(xiàng)評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵

分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定是分部工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評(píng)定又是單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，所以分項(xiàng)質(zhì)量不能認(rèn)為他是個(gè)局部，不礙大局，應(yīng)該看到他能牽動(dòng)全局，所以分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。

（四）工程施工過(guò)程質(zhì)量管理對(duì)策創(chuàng)新探究

1、積極與國(guó)際慣例接軌

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)，做好項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理有利于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理,國(guó)際上有一套完備的法規(guī)，對(duì)工程開(kāi)工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對(duì)建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理。面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我們只有真正吃透國(guó)際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國(guó)際慣例進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)受到國(guó)際法律的保護(hù)。

2、建立和健全項(xiàng)目質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和內(nèi)部管理制度

目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂,項(xiàng)目質(zhì)量管理極不規(guī)范,必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全,互相配套,避免交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑質(zhì)量市場(chǎng)體系,確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全過(guò)程的完善。

3、增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，全面提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是保證工程質(zhì)量的前提,也是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)。必須從根本上樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是保證工程質(zhì)量的前提,也是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)。必須從根本上樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任意識(shí), 使全體職工通過(guò)教育意識(shí)到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，激發(fā)其質(zhì)量責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量經(jīng)營(yíng)思想，以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求市場(chǎng)，以市場(chǎng)求效益，以效益求發(fā)展的良性循環(huán)道路。無(wú)論是決策者、管理者,還是技術(shù)操作者,都應(yīng)該具有良好的質(zhì)量責(zé)任感和職業(yè)道德。, 使全體職工通過(guò)教育意識(shí)到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，激發(fā)其質(zhì)量責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量經(jīng)營(yíng)思想，以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求市場(chǎng)，以市場(chǎng)求效益，以效益求發(fā)展的良性循環(huán)道路。無(wú)論是決策者、管理者,還是技術(shù)操作者,都應(yīng)該具有良好的質(zhì)量責(zé)任感和職業(yè)道德。

建筑工程的施工質(zhì)量，和施工隊(duì)伍的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定,形成了一定規(guī)模。為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的索質(zhì),我國(guó)應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討,規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。此外有關(guān)部門應(yīng)為項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，如爭(zhēng)取在高等學(xué)校建立項(xiàng)目管理學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)等。

4、必須做好項(xiàng)目的可行性研究工作

我們必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5、項(xiàng)目質(zhì)量管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化

伴隨著INTERNET走進(jìn)千家萬(wàn)戶，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件也推動(dòng)了現(xiàn)代化的管理手段的發(fā)展，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國(guó)際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。為此，我們努力做好項(xiàng)目質(zhì)量管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作意義重大。

6、創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量管理觀念。針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理要做到觀念上的創(chuàng)新，建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運(yùn)用一切科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，保質(zhì)保量的完成建筑產(chǎn)品，從而為企業(yè)贏得利潤(rùn)。建筑企業(yè)迫切需要確立質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。建筑企業(yè)根本的、不可忽視的一條就是要面向市場(chǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，質(zhì)量好壞最終要用市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)，建筑企業(yè)的質(zhì)量成果必須符合市場(chǎng)的要求，最終達(dá)到用戶的滿意。這就要求企業(yè)在工作中注意幾個(gè)結(jié)合：

（1）數(shù)量與質(zhì)量的結(jié)合，做到在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品數(shù)量，實(shí)際上這是處理好工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。

（2）生產(chǎn)要素與科技含量的結(jié)合。提高施工質(zhì)量的根本途徑是技術(shù)進(jìn)步，管理水平的提高，也是技術(shù)進(jìn)步的重要內(nèi)容。正確的決策能給企業(yè)帶來(lái)高質(zhì)量的工程。

（3）質(zhì)量效益良性循環(huán)與質(zhì)量投入的結(jié)合。良性循環(huán)是指重視質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量投入，從而帶來(lái)好信譽(yù)，占領(lǐng)更多市場(chǎng)，給企業(yè)帶來(lái)更高的效益。而效益好了，才能有更多的質(zhì)量投入。

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和“用戶至上”的宗旨相結(jié)合。質(zhì)量必須以用戶需要、用戶滿意為中心。用戶在提高施工質(zhì)量中有監(jiān)督作用。

（5）建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)，“規(guī)范場(chǎng)容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公共利益”，建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，向用戶和社會(huì)展示企業(yè)良好的信譽(yù)和形象，以良好的信譽(yù)和形象贏得廣闊的市場(chǎng)。

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

四、結(jié) 論

本文的研究工作初步探討了一個(gè)工程的質(zhì)量控制的過(guò)程，需要注意的要點(diǎn)。介紹了在“三江.江南摩卡”工程中各種質(zhì)量管理的應(yīng)用，也詳細(xì)的介紹了在此工程中應(yīng)用的各項(xiàng)管理中應(yīng)該注意的問(wèn)題，讓我們可以一目了然的看到質(zhì)量管理的全過(guò)程。我希望這會(huì)對(duì)從事建筑質(zhì)量管理的人有些幫助。

確實(shí)，結(jié)合我們國(guó)家的國(guó)情，以及目前各地的建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模程度不同，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度和建筑采用的材料、施工過(guò)程采用的新技術(shù)等等不同因數(shù)。但是建筑追求在盡量少用資金和能源的條件下，為人們生活和生產(chǎn)創(chuàng)造衛(wèi)生、健康和合理的建筑環(huán)境，更加美觀、舒適、優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品仍然是每個(gè)從事建筑行業(yè)管理的人的目標(biāo)和追求。因此質(zhì)量管理在建筑工程中非常重要。

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

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第二篇：高速公路施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及管理

摘要：本文論述了公路施工管理中存在的問(wèn)題及原因，并運(yùn)用科學(xué)的施工方法進(jìn)行質(zhì)量控制。從安全管理，技術(shù)管理以及設(shè)備管理等方面提出了相應(yīng)的解決辦法，這樣不僅可以極大的提高工程質(zhì)量，縮短工期，確保工程的使用壽命，而且能夠創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：高速公路工程；質(zhì)量控制；施工；管理

1、前言

國(guó)家為保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)健康發(fā)展隨著高等級(jí)公路的不斷發(fā)展，交通建設(shè)歷來(lái)是基礎(chǔ)建設(shè)的重頭戲，隨著高等級(jí)公路的不斷發(fā)展，各承包商在工程質(zhì)量上相互競(jìng)爭(zhēng)，以質(zhì)量取勝，以信譽(yù)占市場(chǎng)，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強(qiáng)手如林中立于不敗之地，只有強(qiáng)化工程管理與工程質(zhì)量管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟。在質(zhì)量管理工作中，實(shí)行“企業(yè)自檢，社會(huì)監(jiān)理，政府監(jiān)督”三級(jí)質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)結(jié)合這些工程施工的實(shí)踐，分析公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題及其解決的措施。

2、在公路工程施工企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題

（1）先檢驗(yàn)而后有檢驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生有的承包人沒(méi)有施工程序的概念，加之有些監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)督管理不嚴(yán)，使得承包人沒(méi)有預(yù)先提出質(zhì)檢申請(qǐng)，監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作，違反了施工監(jiān)理的正常程序。

（2）不能嚴(yán)格遵守施工管理程序

施工管理中，存在著先開(kāi)工后報(bào)告的現(xiàn)象。某些施工單位習(xí)慣于傳統(tǒng)的做法，工程開(kāi)工前不打開(kāi)工報(bào)告；或邊施工邊打開(kāi)工報(bào)告；或提交開(kāi)工報(bào)告后未經(jīng)批準(zhǔn)便施工，嚴(yán)重違反了施工監(jiān)理程序。

（3）存在不按規(guī)定頻率檢驗(yàn)的情況

在路堤及“三背”（墻背、橋背、涵背）的填筑過(guò)程中，按要求必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實(shí)度，每填筑完一層，承包人必須自檢該層壓實(shí)度并報(bào)監(jiān)理抽檢，壓實(shí)度合格后才能填筑上一層。但有的承包人卻一味強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，未按規(guī)

定頻率進(jìn)行自檢，監(jiān)理不按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。

（4）企業(yè)自檢環(huán)節(jié)薄弱企業(yè)自檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)

凡是沒(méi)經(jīng)承包人自檢以及自檢不合格的工序，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕質(zhì)檢簽字認(rèn)可。但有些承包人的質(zhì)量保證體系并不健全，自檢人員配備不足，自檢機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用；承包人不先自檢而直接報(bào)監(jiān)理檢查的情況時(shí)有發(fā)生。

（5）資料缺、假、亂技術(shù)資料欠缺是承包人的一大通病

由于承包人技術(shù)資料管理人員的缺乏或經(jīng)驗(yàn)不足，加之未能按時(shí)進(jìn)行技術(shù)資料整理歸檔，因而導(dǎo)致了技術(shù)資料經(jīng)常缺這少那，完整性較差，有的資料真實(shí)性、可靠性也不足。

公路工程主要問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新

實(shí)踐證明公路工程現(xiàn)有施工管理的模式和方法己經(jīng)不能完全適應(yīng)公路工程建設(shè)的需要，與國(guó)際先進(jìn)水平存在著較大的差距。所以項(xiàng)目施工管理的改革創(chuàng)新不可避免，是大勢(shì)所趨。觀念創(chuàng)新，項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，加大經(jīng)費(fèi)的投人，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的間題。進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，項(xiàng)目部變成企業(yè)分公司，相應(yīng)地建立起現(xiàn)代企業(yè)制度：依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，做到產(chǎn)權(quán)清晰，建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任，形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來(lái)自企業(yè)的激勵(lì)和約束，充分體現(xiàn)企業(yè)控股項(xiàng)目部分公司的意志。創(chuàng)新機(jī)制使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。其實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提升社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類人才脫穎而出。企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)竟?fàn)幜?，占?jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)，還是引進(jìn)。

3.2 促進(jìn)施工企業(yè)的情感管理

施工企業(yè)職工的情感，是一種有待開(kāi)發(fā)的資源，公路工程施工企業(yè)尤應(yīng)加強(qiáng)。由于常年在外施工，工作條件艱苦，管理者要以真摯的情感，增強(qiáng)與職工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足職工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍。把情感管理與制度管理相結(jié)合，建立在情感管理基礎(chǔ)上的制度管理，無(wú)疑會(huì)給制度抹上濃厚的人性化色彩，使員工從潛意識(shí)中自覺(jué)接受管理者的要求，并心甘情愿滲透到日常行動(dòng)中去。

3.3 加快建設(shè)步伐

高速公路建設(shè)已深入山區(qū)，山區(qū)高速公路的主要特點(diǎn)是地形地質(zhì)復(fù)雜，地形復(fù)雜，表現(xiàn)為地面高差大，變化頻繁，橫坡陡；地質(zhì)復(fù)雜表現(xiàn)為巖溶、滑坡、不穩(wěn)定斜坡、崩塌、陡崖、煤氣地層等不良地質(zhì)。受此影響，路線布設(shè)時(shí)平縱橫三個(gè)方面都受到約束，一般具有平曲線多、半徑小、縱坡大、橋梁比例高、橫坡陡、半山橋和高擋墻多等特點(diǎn)，施工需要依賴相應(yīng)的科技手段和大型設(shè)備。山區(qū)高速公路橋梁彎坡橋多，高墩大跨多，墩臺(tái)型式多，必須做到有針對(duì)性的精心施工。

3.4 加強(qiáng)質(zhì)最管理

質(zhì)量管理主要包括材料的質(zhì)量管理和施工的質(zhì)量管理兩個(gè)方面，目前常見(jiàn)的主要問(wèn)題有：① 材料供應(yīng)無(wú)計(jì)劃、堆放不規(guī)范、無(wú)標(biāo)識(shí)牌、混堆等，加上管理不善，水泥、鋼材等材料容易受潮、變質(zhì)、銹蝕，失去原有性質(zhì)；② 材料檢測(cè)不及時(shí)，漏檢、錯(cuò)樁，使不合格的材料當(dāng)作合格材料使用，造成不應(yīng)有的質(zhì)量隱患；③ 填筑路基的土質(zhì)材料缺乏相應(yīng)試驗(yàn)，致使判斷失誤，如膨脹土本應(yīng)摻石灰改良卻未處理等，極易產(chǎn)生路基質(zhì)量隱患；④ 材料特別是鋼筋未按設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定要求采購(gòu)，焊接（搭接）焊縫不合格且未及時(shí)檢測(cè)控制，易造成質(zhì)量事故；⑤ 材料半成品構(gòu)件（如涵管、預(yù)制大梁），未及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)就直接安裝，易造成意想不到的質(zhì)量事故。鑒于此，施工應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對(duì)質(zhì)量管理而言，工程承包商的自檢是最基本的環(huán)節(jié)，施工過(guò)程中檢不合格或未進(jìn)行自檢的各項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)決不予檢查和驗(yàn)收。

3.5 加強(qiáng)公路施工中的設(shè)備管理工作具體措施為：

（1）積極做好設(shè)備的組織工作。項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類、數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械。為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。做好所有設(shè)備的查驗(yàn)、保養(yǎng)、調(diào)試工作，做好預(yù)防性維修。對(duì)所有運(yùn)行機(jī)械作全面的檢查。項(xiàng)目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。

（2）操作手要服從項(xiàng)目安排，又要結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)排除各種隱患，杜絕因油水等問(wèn)題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過(guò)時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的狀態(tài)。對(duì)利用率高、易損壞、易出事故的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修。

（3）機(jī)械的易損壞件應(yīng)做好儲(chǔ)備，避免因購(gòu)件周期過(guò)長(zhǎng)影響公路工程施工。搞好機(jī)械設(shè)備更新、報(bào)廢工作機(jī) 械 設(shè)備在將要達(dá)到報(bào)廢年限時(shí)，能耗高、故障率高、維修費(fèi)用大、停修時(shí)間長(zhǎng)，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，安全性能抵，對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)威脅，另外一些運(yùn)輸機(jī)械還要審驗(yàn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等多種費(fèi)用，所以對(duì)這些設(shè)備應(yīng)適時(shí)報(bào)廢、減產(chǎn)開(kāi)支、提高效益。結(jié)束語(yǔ)

我們公路建設(shè)已進(jìn)入了飛速發(fā)展的黃金時(shí)代，高等公路項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)施工管理提出了更高的要求。招標(biāo)承包制度公路施工企業(yè)跨地區(qū)承包工程任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。由于公路項(xiàng)目施工大多要遠(yuǎn)離企業(yè)“大本營(yíng)”，這就給公路項(xiàng)目的施工管理提出了新的要求。但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，公路建設(shè)也呈現(xiàn)出了無(wú)比繁榮的場(chǎng)面，公路項(xiàng)目管理中的許多新情況、新問(wèn)題，還需要我們不斷地去學(xué)習(xí)和探索，以適應(yīng)我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展的迫切需求通過(guò)對(duì)工程施工的優(yōu)化組合、合理布局和采用新工藝、新設(shè)備、新設(shè)計(jì)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的擰制來(lái)降低工程成本，從而使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

第三篇：施工過(guò)程中如何控制工程造價(jià)

施工過(guò)程中如何控制工程造價(jià)

烏海市建設(shè)工程造價(jià)管理站：袁健

長(zhǎng)期以來(lái)，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問(wèn)題。合理有效地控制工程造價(jià)，貫穿于投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段。工程建設(shè)的各個(gè)階段造價(jià)控制各有其特點(diǎn)，在工程建設(shè)的全過(guò)程中，所起的作用和重要程度也有所不同。從投資決策階段至招投標(biāo)階段，由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程總投資已初見(jiàn)端倪，但此時(shí)工程投資主要是一個(gè)量化的投資額，真正的投資卻主要是發(fā)生在施工階段。建設(shè)工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段，這個(gè)階段的工程造價(jià)管理是具體的、繁雜的，對(duì)工程造價(jià)的影響程度可達(dá)5%—10%.根據(jù)施工階段的這一特點(diǎn)，在施工階段的造價(jià)管理中除了要加強(qiáng)合同管理外，還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，控制工程變更及把好建筑設(shè)備、材料的價(jià)格有關(guān)，建立健全各有關(guān)單位的工程造價(jià)控制和管理責(zé)任制，實(shí)行對(duì)施工建設(shè)全過(guò)程造價(jià)的控制管理，結(jié)合工程造價(jià)在不同階段的作用，以提高和加強(qiáng)工程造價(jià)在施工項(xiàng)目的核心地位。

一.加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)

1.貫徹合同法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾炗喗ㄔO(shè)工程施工合同。是建設(shè)工程合同中非常重要、非常典型的一種常見(jiàn)合同方式，它是為完成某建筑安裝工程項(xiàng)目，明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。它一經(jīng)簽訂，是嚴(yán)格受到國(guó)家法律保護(hù)的。所以，我們必須增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí)，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。在承包合同中，要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，有效地減少、避免施工索賠，減少工程費(fèi)用的發(fā)生。

2.嚴(yán)格合同管理，控制合同變更。工程造價(jià)是建設(shè)工程合同的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)合同管理是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段。要加強(qiáng)合同的備案審查，審查其內(nèi)容是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，與招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的要約和承諾是否一致。部分建設(shè)單位和施工單位企業(yè)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價(jià)款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款。這些行為所引發(fā)的后果就是產(chǎn)生違約責(zé)任。所以在合同實(shí)施過(guò)程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果，從而更有效地控制工程造價(jià)。盡可能減少設(shè)計(jì)變更，在建設(shè)工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更會(huì)引起工程造價(jià)的上升。引起設(shè)計(jì)變更的原因很多，如：工程設(shè)計(jì)粗糙，工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等等。要減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮。其次，認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，對(duì)于有問(wèn)題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。

正確處理索賠和設(shè)計(jì)變更在施工中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，項(xiàng)目管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查及設(shè)計(jì)變更、簽證的管理，針對(duì)施工技術(shù)、施工進(jìn)度或其它重大問(wèn)題的會(huì)議記錄，要求與會(huì)者簽字，作為正式文檔資料編入信息管理。及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，避免返工和隨意變更。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及施工過(guò)程的監(jiān)督管理。在工程變更前對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)、功能及費(fèi)用等方面的比較分析。

二.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也常常會(huì)影響工程造價(jià)。在工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過(guò)不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃將工程投資控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目成本控制分目標(biāo)值，編制工程項(xiàng)目資金、季度或月度使用計(jì)劃，在施工中定期(每月)分析投資實(shí)際值和目標(biāo)值之間的偏差原因.并采取有效措施加以控制.保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.在工程施工中,材料成本的降低主要來(lái)自材料用量的節(jié)約。在施工管理中,要使材料的質(zhì)量有保證,數(shù)量有控制,就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃用量對(duì)施工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督,減少材料使用中的漏洞,以節(jié)約用量。

對(duì)所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后,剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象;對(duì)工程收尾工作中的材料清查、回收入庫(kù)工作缺乏重視;對(duì)材料的管理沒(méi)有做到善始善終,造成了不必要的浪費(fèi)。因此加強(qiáng)材料管理,強(qiáng)化用量控制,要從材料的采購(gòu)、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手,達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的監(jiān)督和管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價(jià)失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到：

（1）要嚴(yán)格四方簽證制度。所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。另外，有條件的業(yè)主可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況，進(jìn)行跟蹤費(fèi)用控制。（2）簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰。

（3）簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。培養(yǎng)他們實(shí)事求是的作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約工程投資的重要性。

（4）簽證的范圍應(yīng)正確?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。

4.嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付。工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段。是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證。根據(jù)施工合同相關(guān)條款進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核，只有按圖施工.并通過(guò)監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗(yàn)合格、計(jì)量核實(shí)的工程項(xiàng)目進(jìn)度款才能審核支付。在工程施工過(guò)程中,一般大、中型工程項(xiàng)目執(zhí)行按月或按階段付款。付款時(shí)首先按照合同規(guī)定的施工內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量,對(duì)于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的不予付款。另外在辦理工程付款時(shí),要注意及時(shí)扣回各種應(yīng)付款項(xiàng)。

三.做好設(shè)備、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作

工程材料價(jià)格管理是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。材料是工程造價(jià)的主要組成部分之一，它對(duì)工程造價(jià)的影響巨大，合理的材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料價(jià)款的控制和管理設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在建設(shè)工程中約占整個(gè)造價(jià)的70％左右，它是工程直接費(fèi)的主要組成部分。在施工階段搞好工程設(shè)備、材料供應(yīng)管理，對(duì)于降低工程造價(jià)十分明顯。材料、設(shè)備價(jià)格的市場(chǎng)波動(dòng).將直接影響到施工成本費(fèi)用的大小。因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)參與主要材料的選型定價(jià).提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃。掌握建材市場(chǎng)行情及市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，定材料價(jià)格的管理措施.建立一個(gè)能及時(shí)反饋、可靠的信息網(wǎng)絡(luò)，盡量在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)購(gòu)進(jìn)材料；對(duì)大型的工程項(xiàng)目還可以組織供應(yīng)商進(jìn)行材料、設(shè)備的招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等方面進(jìn)行比選確定供應(yīng)商。為正確確定材料價(jià)格，這就要求在工程管理中應(yīng)配備材料管理人員，除了把好進(jìn)場(chǎng)建筑材料的質(zhì)量關(guān)外，還應(yīng)及時(shí)向造價(jià)管理人員反映建材價(jià)格，以利于將所用材料一一核對(duì)。主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解比較很多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況，同時(shí)，也適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。

四.工程造價(jià)控制和管理應(yīng)與組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，解決和提高工程造價(jià)效益。

有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取措施，制定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織，明確造價(jià)控制管理及其任務(wù)。從技術(shù)上采取措施.嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和落實(shí)各施工階段的造價(jià)控制、管理的方案，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約施工成本的可能。從經(jīng)濟(jì)上采取措施，動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，抓住工程量清單和計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出等。使資金能得到合理控制和正常的流動(dòng)。在工程施工建設(shè)過(guò)程將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比較分析及效果評(píng)價(jià)，正確處理先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。

五.對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制和管理

在工程實(shí)施階段,由于客觀條件的影響，設(shè)計(jì)階段未考慮到的因素往往暴露出來(lái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)及造價(jià)變更。從這個(gè)意義上來(lái)講.對(duì)工程造價(jià)的控制也是動(dòng)態(tài)的。這就需要管理者對(duì)造價(jià)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)研究分析，井及時(shí)采取糾正措施。使施工目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理.也符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

六、工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制和管理

施工竣工結(jié)算階段主要工作是數(shù)據(jù)的匯總和確認(rèn)。這是進(jìn)行投資控制的最重要環(huán)節(jié)。認(rèn)真編制施工結(jié)算，做好工程造價(jià)結(jié)算審核工作，具體內(nèi)容包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件，結(jié)算是否按定額和工程計(jì)量規(guī)則、造價(jià)主管部門的調(diào)價(jià)規(guī)定等進(jìn)行編制。項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)合同、竣工圖紙、定額及工程預(yù)結(jié)算書等,對(duì)工程變更、工程量增減、材料替換、供應(yīng)材料設(shè)備等逐項(xiàng)審核,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校核，在竣工結(jié)算審核工作中做到不重不漏、不偏不倚，使竣工結(jié)算真實(shí)反映工程造價(jià)。處理好施工過(guò)程中各類費(fèi)用的歸集和整理,對(duì)于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。

現(xiàn)在我國(guó)的造價(jià)控制管理還是靜態(tài)滯后的,不利于動(dòng)態(tài)的控制投資,這就要求造價(jià)管理人員規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價(jià)資料的積累,以適應(yīng)造價(jià)工作新的要求,為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

經(jīng)過(guò)以上分析，結(jié)合我們對(duì)工程的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為施工單位要取得好的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵是全過(guò)程控制，即從工程投標(biāo)開(kāi)始，就要組織經(jīng)濟(jì)及技術(shù)類人員（造價(jià)工程師等）全程介入，搞好全過(guò)程控制，抓住竣工結(jié)算這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障。工程造價(jià)施工過(guò)程的控制和管理工作，是一種探索，一種挑戰(zhàn),其主要目的是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的造價(jià)控制規(guī)程和管理程序，才能保證工程造價(jià)真實(shí)性、嚴(yán)肅性，在施工階段一定能把工程造價(jià)控制得恰到好處。

第四篇：生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制

生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制

一、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的重要性

1．生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控在產(chǎn)品質(zhì)量控制中的地位。進(jìn)入90年代以來(lái)，質(zhì)量控制學(xué)說(shuō)已發(fā)生了較大的變化，現(xiàn)代質(zhì)量工程技術(shù)把質(zhì)量控制劃分為若干階段，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制叫做質(zhì)量設(shè)計(jì)。在制造中需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，該階段稱做質(zhì)量監(jiān)控階段。以抽樣檢驗(yàn)控制質(zhì)量是傳統(tǒng)的質(zhì)量控制，被稱之為事后質(zhì)量控制。在上述若干階段中最重要的是質(zhì)量設(shè)計(jì)，其次是質(zhì)量監(jiān)控，再次是事后質(zhì)量控制。對(duì)于那些質(zhì)量水平較低的生產(chǎn)工序，事后檢驗(yàn)是不可少的，但質(zhì)量控制應(yīng)是源頭治理，預(yù)防越早越好。事后檢驗(yàn)控制要逐漸取消。事實(shí)上一些發(fā)達(dá)國(guó)家中的企業(yè)已經(jīng)取消了事后檢驗(yàn)。綜上所述，過(guò)程監(jiān)控是產(chǎn)品質(zhì)量一個(gè)源頭控制質(zhì)量的關(guān)鍵。

2．要保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量控制是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。其目的在于為了監(jiān)視過(guò)程并排除質(zhì)量環(huán)所有階段中導(dǎo)致不滿意的因素，以此來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量。無(wú)論是零部件產(chǎn)品還是最終產(chǎn)品，它們的質(zhì)量都可以用質(zhì)量特性圍繞設(shè)計(jì)目標(biāo)值波動(dòng)的大小來(lái)描述。若波動(dòng)越小則質(zhì)量水平越高。當(dāng)每個(gè)質(zhì)量特性值都達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)值，即波動(dòng)為零，此時(shí)該產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到最高水平。但實(shí)際上這是永遠(yuǎn)不可能的。所以我們必須進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，最大限度地減少波動(dòng)。世界上大部分成功的企業(yè)大都是與嚴(yán)格的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制分不開(kāi)的，波音公司的D1－9000質(zhì)量文件，日本的SPC控制圖技術(shù)，都是關(guān)于生產(chǎn)過(guò)程控制技術(shù)的文件。美國(guó)福特汽車公司有一套非常嚴(yán)密的適合自身實(shí)際的質(zhì)量規(guī)范體系，這個(gè)質(zhì)量規(guī)范體系基本上是按照QS 9000(包括了ISO 9000)的質(zhì)量操作程序運(yùn)作的。這些體系文件涵蓋了質(zhì)量管理的全方位、全過(guò)程，覆蓋整個(gè)產(chǎn)品的形成過(guò)程，并具體、詳細(xì)規(guī)定了每個(gè)過(guò)程要完成的工作，以及如何記錄各種質(zhì)量數(shù)據(jù)。這不僅保證了產(chǎn)品質(zhì)量而且為以后的質(zhì)量改進(jìn)提供了大量的技術(shù)材料。福特公司不僅制定了這些質(zhì)量規(guī)范，而且還認(rèn)真組織實(shí)施和嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)范要求，為了保證和評(píng)價(jià)質(zhì)量規(guī)范的執(zhí)行情況，福特公司每年要進(jìn)行兩次內(nèi)部質(zhì)量審核，并針對(duì)審核檢查出的問(wèn)題及時(shí)制定糾正措施，限期整改，并嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤檢查和控制。

二、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控的主要程序

１．監(jiān)督工廠建立健全崗位責(zé)任制，及時(shí)制訂或修訂并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守生產(chǎn)紀(jì)律。

２．督促工廠認(rèn)真搞好文明生產(chǎn)，特別是保持良好的生產(chǎn)秩序，合理地配備工位器具，保證生產(chǎn)通道暢通。綠化環(huán)境，防止污染和灰塵。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，大力推行“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。

3．監(jiān)督工廠做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

4．督促工廠組織好設(shè)備維修工作，保持設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)良好。修理后的設(shè)備要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要搞好工裝，確保工、卡、量、刃具的精度質(zhì)量。

5．做好材料、物資供應(yīng)的質(zhì)量管理。嚴(yán)格入庫(kù)物資的檢查和驗(yàn)收，對(duì)不合格和不符合同規(guī)定的物資，可退貨或拒收。加強(qiáng)物資保管，防止損壞、變質(zhì)。提高服務(wù)質(zhì)量，保證供應(yīng)及時(shí)。凡是由物資部門統(tǒng)購(gòu)包銷的產(chǎn)品，物資部門要對(duì)物資、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。

6．運(yùn)用體系文件對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查并盡量統(tǒng)計(jì)各類信息。不合格因素(不合格指不符合規(guī)定的要求，分為不合格品和不合格項(xiàng))總是會(huì)或多或少地被發(fā)現(xiàn)，重要的是被發(fā)現(xiàn)的不合格因素是什么性質(zhì)的。如果是一般的不合格，它對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響不大，這種不合格因素是比較容易糾正的；如果是嚴(yán)重的或是帶有系統(tǒng)性的不合格，則要引起高度的重視，因?yàn)樗鼤?huì)影響體系的正常運(yùn)行，使最終產(chǎn)品產(chǎn)生缺陷或報(bào)廢。故而質(zhì)量體系中設(shè)置了對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的監(jiān)督檢查，以便及時(shí)把不合格因素清理出來(lái)，并查明其產(chǎn)生的原因，積極采用相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，把不合格因素徹底解決，以防止再次發(fā)生。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，就要對(duì)其進(jìn)行控制，而且要求分析原因，舉一反三，防止再發(fā)生同樣問(wèn)題，這就是糾正措施。在制定糾正措施的基礎(chǔ)上，對(duì)可能引發(fā)出此類不合格的因素(人、機(jī)、料、法、環(huán))要規(guī)定出約束條件(體系文件、標(biāo)準(zhǔn)等)，以確保這些因素的波動(dòng)不超出約束條件的范圍，這是預(yù)防不合格的基本內(nèi)容。對(duì)糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)施閉環(huán)歸零管理，從而使生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量得到提高。即使如此，一些因素還會(huì)有波動(dòng)，而且對(duì)引發(fā)波動(dòng)的原因不可能一次就認(rèn)識(shí)得很全面、很準(zhǔn)確，這就需要在過(guò)程監(jiān)控中不斷地找出原因，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，消除一個(gè)，使波動(dòng)向著零的目標(biāo)不斷接近。

7．督促工廠改進(jìn)包裝質(zhì)量。要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制訂包裝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝和檢驗(yàn)，產(chǎn)品包裝不合格的必須返工。要不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝潢，達(dá)到美觀大方。

8．督促工廠定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核。審核質(zhì)量體系的建立和實(shí)施，審核質(zhì)量體系的持續(xù)性和有效性。查出不符合項(xiàng)，并審核糾正措施的制定和執(zhí)行情況。

三、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制不能忽視的幾個(gè)問(wèn)題

1．重視人的積極性。生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制要求人人都應(yīng)是監(jiān)控人員，這就對(duì)員工的素質(zhì)和積極性提出了很高的要求。因此，創(chuàng)造良好的氛圍，實(shí)施“凝聚力”工程，真正做到“尊重人、理解人、關(guān)心人”，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，開(kāi)發(fā)人力資源。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)努力堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工“人人是人才”的思想，為每個(gè)人創(chuàng)造、展示自我提供機(jī)會(huì)，使他們認(rèn)識(shí)到在生產(chǎn)過(guò)程中，自己就是這個(gè)工序或零件的專家，自己的每個(gè)差錯(cuò)都有可能給產(chǎn)品帶來(lái)不合格的結(jié)果，讓公司蒙受損失。真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，解決困難，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)職工的緊迫感和危機(jī)感；堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定正確的質(zhì)量觀、價(jià)值觀，創(chuàng)造良好的質(zhì)量環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，為把企業(yè)推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)造條件。

2．強(qiáng)調(diào)員工的技術(shù)培訓(xùn)。全面推動(dòng)質(zhì)量教育，培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理技能，通過(guò)各種形式的教育和培訓(xùn)造就出職工看不慣質(zhì)量不高、效率低下的工作；營(yíng)造出員工們?yōu)樽晕腋倪M(jìn)而感到滿足和自我實(shí)現(xiàn)的一種氛圍，使生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控不僅僅是質(zhì)量人員成為一種自覺(jué)。培養(yǎng)質(zhì)量人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)，不僅使員工具有質(zhì)量意識(shí)而且掌握控制質(zhì)量的技術(shù)。在國(guó)外，一些工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家均建有質(zhì)量管理學(xué)院，企業(yè)設(shè)置質(zhì)量總裁或質(zhì)量經(jīng)理，國(guó)家設(shè)有質(zhì)量獎(jiǎng)，這些做法，我們都可以借鑒。

3．完善質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。ISO 9004－2標(biāo)準(zhǔn)在“激勵(lì)”條款中指出：“通過(guò)給予賞識(shí)和對(duì)成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)員工在提高質(zhì)量方面作出貢獻(xiàn)?！?，要把提高質(zhì)量變成企業(yè)職工的自覺(jué)行動(dòng)，就必須依靠完善的質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制的作用。質(zhì)量工作能否切實(shí)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程操作，關(guān)鍵在獎(jiǎng)懲制度制定得如何，如果獎(jiǎng)懲制度能夠切實(shí)地將質(zhì)量與工資掛鉤，質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤，質(zhì)量與技術(shù)職稱、行政職務(wù)晉級(jí)掛鉤等，就能充分調(diào)動(dòng)管理、技術(shù)和操作人員在過(guò)程監(jiān)控中的積極性，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

第五篇：混凝土施工質(zhì)量控制

混凝土施工質(zhì)量控制 1 人員

1.1 負(fù)責(zé)混凝土施工質(zhì)量的試驗(yàn)人員的混凝土配合比設(shè)計(jì)水平越高混凝土質(zhì)量就可能控制得越好；不懂混凝土配合比設(shè)計(jì)原理或沒(méi)有混凝土配合比設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人，即使有施工規(guī)范、施工組織和施工技術(shù)交底，也只能生搬硬套，而不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和正確處理各種施工難題，從而造成混凝土各技術(shù)指標(biāo)超出控制范圍； 1.2 采取各種形式對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)、混凝土施工技術(shù)人員和工人進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計(jì)原理及混凝土施工技術(shù)培訓(xùn)。這是混凝土施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作，它雖然特別重要但又很難收到應(yīng)有的效果。如果試驗(yàn)人員的作用和意圖得不到有關(guān)人員的理解和支持是絕對(duì)搞不好混凝土施工質(zhì)量的；

1.3 負(fù)責(zé)混凝土施工質(zhì)量的試驗(yàn)人員要成為一個(gè)好的技術(shù)能手，他不能只懂混凝土，而且還要了解或?qū)W習(xí)混凝土施工機(jī)械、各種相關(guān)規(guī)范和施工技術(shù)等相關(guān)知識(shí)； 1.4 調(diào)動(dòng)混凝土施工各個(gè)關(guān)鍵崗位人員的積極性。防止能做好而不做好或能做而不做的故意行為發(fā)生。避免有人有意造成混凝土施工質(zhì)量問(wèn)題；出現(xiàn)這種問(wèn)題的時(shí)候，往往會(huì)造成試驗(yàn)人員難以找出問(wèn)題的原因。

1.5 發(fā)揮有關(guān)各部門和人員的作用，不要形成試驗(yàn)員一人把關(guān)的不成文的危險(xiǎn)習(xí)慣。杜絕出現(xiàn)試驗(yàn)員一旦沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就造成錯(cuò)誤暢通無(wú)阻的現(xiàn)象發(fā)生。2 技術(shù)

2.1 配合比復(fù)核

2.1.1 委外設(shè)計(jì)的配合比一定要復(fù)核后使用

由于種種原因有的檢測(cè)單位設(shè)計(jì)的配合比滿足不了委托單的技術(shù)要求或成本很高。所以委外設(shè)計(jì)的配合比一定要必須復(fù)核后使用。復(fù)核工作包括配合比報(bào)告紙面上的復(fù)核和試拌復(fù)核。不是迫不得已，大型施工企業(yè)最好由自己的檢測(cè)單位設(shè)計(jì)配合比。因?yàn)榇笮褪┕て髽I(yè)的試驗(yàn)室在配合比設(shè)計(jì)上經(jīng)驗(yàn)很豐富，且針對(duì) 性強(qiáng)。

2.1.2 新工地、新材料的配合比在第一次使用前，一定要加強(qiáng)復(fù)核

因?yàn)槿鄙侔丛撆浜媳仁┕ず蟮慕y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，更缺少該配合比設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。所以在使用前，最起碼在第一次使用時(shí)，多做一些試件進(jìn)行復(fù)核。特別是七天發(fā) 的配合比。必要時(shí)必須得到確保28天各種混凝土技術(shù)指標(biāo)能達(dá)到或已達(dá)到要求的檢測(cè)數(shù)據(jù)后才準(zhǔn)開(kāi)盤。2.1.3 施工過(guò)程中配合比的復(fù)核

2.1.3.1 原材料質(zhì)量變化大時(shí)，如果原材料與配合比上的材料質(zhì)量相差較大，特別是變差時(shí)應(yīng)進(jìn)行配合比試拌復(fù)核，找出問(wèn)題。

2.1.3.2如果攪拌時(shí)水是計(jì)量使用的，當(dāng)坍落度太大或太小時(shí)，應(yīng)進(jìn)行配合比試拌復(fù)核，找出問(wèn)題。

2.2各種試件要有代表性，并按作業(yè)指導(dǎo)書制作試件及作好取件記錄。作好試件養(yǎng)護(hù)工作及養(yǎng)護(hù)溫濕度記錄；

2.3如實(shí)做好混凝土施工灌注及其他記錄，否則將會(huì)缺少原始資料或數(shù)據(jù)；造成出現(xiàn)事故時(shí)無(wú)法找到原因；

2.4最好盡可能掌握一些所使用配合比設(shè)計(jì)過(guò)程中的情況，如試配強(qiáng)度、砂率、用水量等方面的內(nèi)容，以便在混凝土施工控制中做到心中有數(shù)和更有重點(diǎn)； 2.5 施工配合比調(diào)整

2.5.1施工配合比只能由試驗(yàn)人員調(diào)整，目的是統(tǒng)一指揮，責(zé)任明確。2.5.2混凝土施工需要放大坍落度時(shí)必須由試驗(yàn)員按規(guī)定進(jìn)行配合比處理，任何人不得采取只加水的辦法進(jìn)行處理。

2.5.3 對(duì)施工配合比進(jìn)行調(diào)整時(shí)，試驗(yàn)人員不能調(diào)整水灰比，如果要調(diào)整用水量就必須按水灰比同時(shí)調(diào)整水泥用量。3 施工控制 3.1 原材料管理

3.1.1 粗細(xì)骨料不能露天堆放。如果露天堆放，一是含水量不好控制，另外是雨淋后細(xì)顆粒下沉后集中，造成粗細(xì)粒徑分離；

3.1.2 在粗骨料堆的坡腳的地方，較粗的顆粒會(huì)集中在一起，造成粗細(xì)搭配不均勻。所以上料時(shí)一定要設(shè)法對(duì)粗骨料進(jìn)行翻拌，使其粗細(xì)均勻。

3.1.3 保證細(xì)骨料含水量的均勻性和計(jì)量準(zhǔn)確性。在因含水量忽大忽小而造成無(wú)法調(diào)整施工配合比的情況下，不能出現(xiàn)含水量最大值與最小值相差2％以上的現(xiàn)象。含水量必須經(jīng)常進(jìn)行檢測(cè)，決不能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。用來(lái)測(cè)含水率的樣品必須要有代表性。

3.1.4 保證細(xì)骨料粗細(xì)程度的一致性。粗細(xì)變化太大將嚴(yán)重影響混凝土的強(qiáng)度和外觀質(zhì)量；如果是變細(xì)將造成用水量變大而強(qiáng)度降低，反之則強(qiáng)度升高但混凝土拌和物的和易性、可泵送性或外觀質(zhì)量變差；

3.1.5 嚴(yán)格控制細(xì)骨料的含泥量，防止含泥量變大。一是含泥量本身有害，二是

將大大增加混凝土拌和水用量從而降低混凝土強(qiáng)度。3.2原材料計(jì)量

施工中各種材料的計(jì)量及嚴(yán)格控制用水量是混凝土質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。保證混凝土質(zhì)量首先是保證混凝土的強(qiáng)度，而保證混凝土強(qiáng)度的關(guān)鍵是控制水灰比。為了控制水灰比，準(zhǔn)確計(jì)量水的工作就和準(zhǔn)確計(jì)量水泥的工作一樣重要了。一個(gè)成本上經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上合理的混凝土配合比，必須在嚴(yán)格管理下進(jìn)行施工，否則不但會(huì)影響施工質(zhì)量或會(huì)增大生產(chǎn)成本。3.2.1 外加劑計(jì)量

如果粉狀外加劑是人工分袋的計(jì)量方式，那么一定要制訂復(fù)核制度，保證其計(jì)量精度。因?yàn)橛锌赡芊Q秤人員有經(jīng)驗(yàn)后就不稱秤或不認(rèn)真稱秤。并在投料時(shí)避免散失量超標(biāo)； 3.2.2 水計(jì)量

混凝土灌注時(shí)，所謂嚴(yán)格的過(guò)秤制度，實(shí)際上是只重視砂、石、水泥、外加劑的計(jì)量準(zhǔn)確性，而對(duì)水則根據(jù)坍落度實(shí)行人為調(diào)整。在各種材料均保持與設(shè)計(jì)配合比一致，并且整個(gè)施工過(guò)程沒(méi)有任何異常發(fā)生的情況下，這種方法確定的用水量將不會(huì)影響混凝土的強(qiáng)度或出現(xiàn)其他害處。但現(xiàn)實(shí)中不僅材料要起波動(dòng)變

化，而且非材料因素也千變?nèi)f化，所以這種方法是極不科學(xué)甚至是危險(xiǎn)的。混凝土灌注后要28天才能得到強(qiáng)度，如果等到28天后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，所造成的后果就太嚴(yán)重了。因此，嚴(yán)格實(shí)行水的計(jì)量是非常必要的。

各種材料均采取嚴(yán)格計(jì)量的制度的情況下，而水不嚴(yán)格計(jì)量，他會(huì)掩蓋拌和過(guò)程中拌和物的質(zhì)量問(wèn)題和很難找出后期強(qiáng)度問(wèn)題的原因。這樣不控制用水量的話，首先早期在拌和過(guò)程中如果材料質(zhì)量、材料計(jì)量和其他因素出了問(wèn)題都很難發(fā)現(xiàn)；其次混凝土后期強(qiáng)度高了除了懷凝少放了砂、石或細(xì)顆粒外，也會(huì)懷凝是否少放了水；反之強(qiáng)度低了，除了懷凝多放了砂、石或細(xì)顆粒外，也會(huì)懷凝是否多放了水。

如果所有材料都采取嚴(yán)格過(guò)秤的制度，特別是較好地控制了用水量，那么坍落度就成了混凝土質(zhì)量的晴雨表。如果坍落度變化大了，肯定有異常原因出現(xiàn)并且肯定能找出原因。這樣就可通過(guò)找出坍落度變化的原因來(lái)控制施工質(zhì)量。若多 放了細(xì)骨料、骨料中的細(xì)顆粒含量或含泥量增大了，坍落度將會(huì)變?。环粗?，坍落度則會(huì)變大。除了這兩種常見(jiàn)情況之外的其他問(wèn)題也都將被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。當(dāng)然，混凝土施工水平差的單位或個(gè)人是不能或難以采用這種方法的?；炷潦┕に讲畹膯挝蝗绻麌L試這種方法，一切問(wèn)題都將在混凝土攪拌時(shí)暴露出來(lái)，造成混凝土拌和物不稠就稀從而使混凝土灌注無(wú)法進(jìn)行下去。但是不能因?yàn)槔щy而對(duì)用水量控制不認(rèn)真或又回到用坍落度控制用水量的方法上去，必須盡最大努力控制用水量。在整個(gè)混凝土施工全過(guò)程中的所有工作都規(guī)范化的情況下，才可能采用這種方法。這種方法是混凝土施工的理想方法；

3.3由于施工人員不知道試驗(yàn)室的實(shí)際檢測(cè)數(shù)據(jù)結(jié)果，更不知道有時(shí)混凝土施工的抗壓強(qiáng)度的最大值和最小值相差20MPa的情況。所以，他們有混凝土永遠(yuǎn)都是合格的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。這樣就會(huì)膽子越來(lái)越大，甚至認(rèn)識(shí)不到試驗(yàn)員的作用； 3.4不能把混凝土分為重要的才重視和不重要的無(wú)所謂的兩種情況。如果是這樣的話，由于不重要的混凝土干多了就會(huì)形成壞習(xí)慣，造成在遇到重要的混凝土?xí)r也重視不起來(lái)；

3.5要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按配合比施工，哪一項(xiàng)沒(méi)做到就追究哪一項(xiàng)當(dāng)事人的責(zé)任； 3.6如果混凝土質(zhì)量事故沒(méi)有造成垮塌的明顯結(jié)果或外人不可能知道的情況下，免不了有人會(huì)隱瞞質(zhì)量事故或問(wèn)題。因?yàn)橘|(zhì)量事故或問(wèn)題很容易隱瞞。隱瞞成功

后也不進(jìn)行內(nèi)部分析和獎(jiǎng)懲。這樣一來(lái)，對(duì)于有關(guān)人員在質(zhì)量上的壓力就會(huì)大大減小，從而放松警惕性；

3.7 制訂混凝土質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度時(shí)，必須把從農(nóng)民工、工人到最高領(lǐng)導(dǎo)者都納入考核。最好是把有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益與質(zhì)量掛鉤。否則，很難搞好混凝土質(zhì)量或造成少數(shù)人員為搞好混凝土質(zhì)量而焦頭爛額。

目前材料進(jìn)場(chǎng)基本合格。存在問(wèn)題：就是試驗(yàn)用電沒(méi)解決，老實(shí)電壓不夠，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)有影響。