第一篇：現(xiàn)代水泥企業(yè)生產(chǎn)管理感想

現(xiàn)代水泥企業(yè)生產(chǎn)管理感想

隨著水泥工業(yè)的快速發(fā)展，特別新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)的普遍應(yīng)用，單純就生產(chǎn)技術(shù)而言，已日趨成熟，一般情況下出現(xiàn)的生產(chǎn)工藝問題已經(jīng)能夠得到很好的解決，包括電氣化技術(shù)的突飛猛進(jìn)，個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)代化水泥企業(yè)目前應(yīng)重點(diǎn)解決以下問題。1.個(gè)人觀念徹底轉(zhuǎn)變。

水泥技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，技術(shù)人才同樣得到很好的發(fā)展（無論數(shù)量、質(zhì)量），特別在水泥總量相對(duì)過剩的今天，人員流動(dòng)就會(huì)相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)需要的是踏實(shí)工作，勤于思考，真正能把企業(yè)的事當(dāng)自己家的事一樣對(duì)待的管理干部，優(yōu)中選優(yōu)，特別注重人品的選擇。2.團(tuán)結(jié)協(xié)作。

團(tuán)結(jié)是企業(yè)永恒不變的主題，如何營造和諧的工作氛圍，讓大家快樂工作，是各級(jí)管理人員，特別企業(yè)高層深刻考慮的問題，功勞是讓出來的，明白一損俱損、一榮俱榮的道理。關(guān)愛員工，善待員工。

3，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。

強(qiáng)化化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)督職能，嚴(yán)抓原燃材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好抽查對(duì)樣工作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性，并做好記錄。4，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與管理。

在水泥這樣的重工業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)備完好率依然是企業(yè)管理的關(guān)鍵，如何執(zhí)行好多級(jí)巡檢制度，提高維修管理工作水品，科學(xué)制定設(shè)備維修計(jì)劃，特別是潤滑管理尤為重要，同時(shí)儲(chǔ)備技術(shù)人才。5，加強(qiáng)成本控制 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是質(zhì)量與成本的競(jìng)爭(zhēng)，處理好二者關(guān)系是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成本管理涉及多方面，管理層必須集思廣益，充分調(diào)動(dòng)所有部門工作積極性，大力開展節(jié)能降耗。6，重視培訓(xùn)工作

不斷強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升自己的綜合素質(zhì)，是我們一生都必須堅(jiān)持的事情，同時(shí)，崗位員工也需要有學(xué)習(xí)的平臺(tái)，我們必須積極創(chuàng)造條件。7，安全文明生產(chǎn)工作是一切工作的前提條件。

創(chuàng)造良好工作環(huán)境，讓我們心情愉悅工作，一切都是那么的有秩序，每個(gè)人時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)，經(jīng)常相互提醒，安全重于泰山，絕不能只停留在口號(hào)上。

隨想

2013-3-10

第二篇：淺析現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理

淺析現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理

摘要：安全生產(chǎn)責(zé)任重大，涉及到職工生命安全的大事，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。在如今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展期間，安全生產(chǎn)是各行業(yè)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，更是我們現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作準(zhǔn)則。做好安全生產(chǎn)工作，就是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。我們要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)工作重要性、必要性、特殊性以及安全體系的完善性。要遏制和克服對(duì)安全生產(chǎn)持淡漠輕視、僥幸麻痹的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，最大限度地減少各類事故的發(fā)生和存在的隱患。

現(xiàn)代企業(yè)興起并快速發(fā)展，重大生產(chǎn)事故和環(huán)境污染相繼發(fā)生，造成了大量的人員傷亡和巨大的財(cái)產(chǎn)損失，給社會(huì)帶來了極大危害，使人們不得不在一些企業(yè)設(shè)置專職安全人員，對(duì)工人進(jìn)行安全教育。下面筆者就關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面的問題，談一談自己的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)、安全監(jiān)管、安全事故

一、現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題

談到如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的管理，就必須從分析安全生產(chǎn)存在的問題方面入手，尋找產(chǎn)生問題的根源。

1.機(jī)構(gòu)制度問題

如果在安全生產(chǎn)管理過程中沒有很完善的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于安全工作來說，等于存在很大的瑕疵和紕漏。安全管理系統(tǒng)包括企業(yè)中各級(jí)安全管理人員、安全防護(hù)設(shè)備與設(shè)施、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理信息、安全生產(chǎn)維護(hù)信息等內(nèi)容。

安全貫穿生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)需要多管齊下、警鐘長鳴。安全生產(chǎn)管理牽系著整個(gè)體系的全方位、全天候以及全體工作人員。安全生產(chǎn)管理部門便是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的組成部分，安全生產(chǎn)管理部門要在企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境里起到一個(gè)中心支柱作用。在不斷變化的過程中，必須及時(shí)捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，及時(shí)采取行動(dòng)。

依法建立、健全各級(jí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員編制，使安全生產(chǎn)工作有制度保障。目前，各地安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)大都不健全，人員也不到位。對(duì)于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理部門必需配備專職安全、消防和安全巡視員，使其成為一個(gè)具備安管條件，機(jī)構(gòu)完善的組織。不能只是空有其名、毫無實(shí)質(zhì)性，否則必將存在隱患問題。切實(shí)改變安全生產(chǎn)工作只注重眼前應(yīng)急，而忽視對(duì)未來防范的被動(dòng)管理狀況。安全生產(chǎn)工作既要立足當(dāng)前，更應(yīng)著眼未來，具有前瞻性，以增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的預(yù)測(cè)性和指導(dǎo)性。

從近幾年來，生產(chǎn)中發(fā)生的事故多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此，班組是企業(yè)安全管理的落實(shí)點(diǎn)，只有不斷加強(qiáng)班組安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。

安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從班組抓起，切實(shí)加

強(qiáng)生產(chǎn)一線基層管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高安全生產(chǎn)管理技能水平。

2.人本問題

人本問題。在企業(yè)安全管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。以人為本有兩層含義：其一是一切管理活動(dòng)都是以人為本展開的，人既是安全生產(chǎn)管理的主體，又是管理的客體，每個(gè)人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理；其二是管理活動(dòng)中，作為管理對(duì)象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施的。

企業(yè)負(fù)責(zé)人在安全管理中起到中心作用，領(lǐng)導(dǎo)重視，有管理理念，把安全管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)的重中之中，這樣才能更好地開展工作，否則將是一盤散沙。

3.預(yù)防問題

預(yù)防問題。在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中應(yīng)該做到預(yù)防為主。在實(shí)際工作中，要時(shí)時(shí)處處本著“以人為本“的原則落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主“的方針，因?yàn)榘踩芾淼膶?duì)象不僅是物和環(huán)境，更重要的對(duì)象是人。也不是只靠少數(shù)專兼職安全管理人員就能保證安全生產(chǎn)，而是靠全員、全面、全過程的嚴(yán)密管理。在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞和環(huán)境破壞的場(chǎng)合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。

4.強(qiáng)制問題

強(qiáng)制問題。在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，對(duì)安全生產(chǎn)制度中必須定期檢查的物（指設(shè)備、設(shè)施），必須做到及時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)問題、上報(bào)問題、及時(shí)解決；對(duì)安全生產(chǎn)制度中針對(duì)人必須要做的，責(zé)任必須落實(shí)到位，分工明確，以強(qiáng)制管理手段控制人的意愿和行為，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。于此同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，為了保證企業(yè)安全生產(chǎn)法律規(guī)章落到實(shí)處，最好設(shè)立企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。

二、事故致因理論

事故發(fā)生有其自身的發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，只有掌握事故發(fā)生的規(guī)律，才能保證安全生產(chǎn)系統(tǒng)處于安全狀態(tài)。歸納起來主要存在四方面的問題。

1.思想麻痹，認(rèn)識(shí)不到位

在一些企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理的部門、人員表現(xiàn)較突出。他們最看重的是經(jīng)濟(jì)效益，利益大于一切，認(rèn)為安全生產(chǎn)工作只是一個(gè)過程工作，安全責(zé)任觀念、意識(shí)較淡薄，常常抱著僥幸心里。人在一個(gè)崗位，重復(fù)工作，久而久之容易產(chǎn)生麻痹思想，容易形成一些不良習(xí)慣操作，對(duì)安全生產(chǎn)熟視無睹，自以為是，很容易發(fā)生事故。對(duì)安全生產(chǎn)工作消極對(duì)待或被動(dòng)應(yīng)付，或把安全工作僅僅停留在口頭上、文字中，搞形式主義走過場(chǎng)，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行或真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。安全工作要細(xì)，要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從細(xì)微處入手，以防為主、防微杜漸、防患于未然，以免造成“千里之堤，潰于蟻穴”的后果，也要防止“羊亡”了再“補(bǔ)牢”。

2.安全監(jiān)管體系不到位

企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須構(gòu)建好安全生產(chǎn)的制度體系、責(zé)任體系、支撐體系和應(yīng)急體系，做到環(huán)環(huán)相扣，并要編織好本企業(yè)的安全生產(chǎn)之網(wǎng)。其核心就是監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)問題。要建起科學(xué)合理、橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，真正落實(shí)了各級(jí)各方面的安全生產(chǎn)責(zé)任，就能營造出抓安全生產(chǎn)的良好氛圍，從而確保企業(yè)在整個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性、可靠性、持久性和穩(wěn)定性。

3.主體責(zé)任不到位

一些企業(yè)中經(jīng)營管理的主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)差，單位生產(chǎn)設(shè)備落后、設(shè)施破舊，安全生產(chǎn)管理水平也較低下，缺乏規(guī)范的安全設(shè)施和保護(hù)措施，沒有制定本企業(yè)最根本的安全生產(chǎn)管理制度及安全操作規(guī)程、規(guī)范，也沒有制定必備的應(yīng)急預(yù)防預(yù)案，沒有進(jìn)行正規(guī)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，沒有組織開展正常的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，沒有為員工提供本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施、用品。安全生產(chǎn)是人生命得以保障的前提和基礎(chǔ)，這一切最根本的安全保障都沒有做到，也就沒有安全可言，一切就無從談起。因此，安全生產(chǎn)尤為重要，必須將主體責(zé)任擺在更加突出的位置。

4.安全基礎(chǔ)工作不到位

僥幸心里猶如腐蝕劑，能使安全堡壘跨掉。要打消僥幸心理，就必須做到上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，持之以恒地打好安全管理的攻堅(jiān)戰(zhàn)。關(guān)鍵是要依法按規(guī)強(qiáng)化安全責(zé)任和推行首辦責(zé)任制。首先是要強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，特別是企業(yè)第一領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的良好局面。安管人員既是一個(gè)指揮員，又是一個(gè)戰(zhàn)斗員，是基層單位、車間班組事故防范的一個(gè)關(guān)鍵因素，因此，必須用鐵石心腸、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律狠抓安全管理到位。隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。要進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，筑起安全的防線。而安全生產(chǎn)的良好意識(shí)和習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一道“防火墻”，只有從思想上高度重視安全生產(chǎn)，才能有效地按照操作規(guī)范和程序進(jìn)行合理操作，杜絕隨意性，才能更好地開展各項(xiàng)工作，保證每個(gè)人在和諧愉悅的氛圍中幸福生活。

三、事故預(yù)防與控制的基本原則

事故預(yù)防與控制包括兩部分內(nèi)容，即事故預(yù)防和事故控制。前者是指通過采用技術(shù)和管理手段使事故不發(fā)生，后者是通過采取技術(shù)和管理手段使事故發(fā)生后不造成嚴(yán)重后果或使后果盡可能減小。對(duì)于事故的預(yù)防與控制，應(yīng)從安全技術(shù)、安全教育、安全管理等三方面入手，采取相應(yīng)措。安全技術(shù)對(duì)策著重解決物的不安全狀態(tài)問題。安全教育對(duì)策和安全管理對(duì)策則主要著眼于人的不安全行為問題。安全教育對(duì)策主要使人知道，在哪里存在危險(xiǎn)源、如何導(dǎo)致事故、事故的可能性和嚴(yán)重程度如何，對(duì)于可能的危險(xiǎn)應(yīng)該怎么做。

四、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作管理的具體措施

1.組織保證措施

對(duì)企業(yè)來說，必須成立以企業(yè)第一責(zé)任人為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；單位各部門亦成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理部門，配齊安全管理人員；對(duì)應(yīng)的工作場(chǎng)所及工地作業(yè)班組都要配兼職安全員建立各級(jí)網(wǎng)絡(luò)，做到“專管成線，群管成片”。

2.制度保證措施

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度管理工作，一定要根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“縱向到底，橫向到邊”。各級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，誰出了問題，追究到哪一級(jí)的責(zé)任。

（1）建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。定期召開安全生產(chǎn)會(huì)，把可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。定期對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，評(píng)比打分，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

3.思想保證措施

（1）增強(qiáng)全員安全意識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針，打好安全基礎(chǔ)，使各級(jí)明確自己的安全目標(biāo)，制定各自部門的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加，全員實(shí)施的目的，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則。

（2）抓好安全崗位培訓(xùn)。上崗前對(duì)所有新上崗人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，分批培訓(xùn)，每人參加安全培訓(xùn)不少于兩次，每次不少于4 小時(shí)，把有關(guān)安全操作規(guī)程印發(fā)給各基層單位，對(duì)照檢查，對(duì)照實(shí)施，特種行業(yè)人員一律持證上崗。

（3）隨時(shí)接受上級(jí)及安全監(jiān)管部門對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)的督促、檢查、考評(píng)，對(duì)提出的問題，馬上確定方案組織實(shí)施，確保安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

1、《現(xiàn)代安全管理原理》閃淳呂，中國工人出版社，20032、《企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)中存在的問題和對(duì)策》王魁，2010.013、《安全生產(chǎn)管理一體化研究與實(shí)踐》曹軍，2010.084、《企業(yè)安全生產(chǎn)管理初探》侯順生、鈕軍、趙予太，2010.065、《以人為本的現(xiàn)代工業(yè)安全管理》張新梅，中國職業(yè)健康論壇，2004.7

第三篇：我市水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理調(diào)研報(bào)告

我市水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理調(diào)研報(bào)告

一、目的意義

我市是全省三大水泥生產(chǎn)基地之一，特別是實(shí)施“十一五”規(guī)劃以來，我市水泥產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為梅州市六大支柱產(chǎn)業(yè)之一，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中占有重要的經(jīng)濟(jì)地位，為梅州經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但是在快速發(fā)展的同時(shí)，我們也看到水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的漏洞，去年發(fā)生的一起3死4傷的安全事故就是很好的說明。為了進(jìn)一步了解我市水泥生產(chǎn)企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，特別是在淘汰落后生產(chǎn)工藝的過渡期內(nèi)的管理現(xiàn)狀，推動(dòng)水泥行業(yè)安全管理工作，市安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)于今年4月組織由8人組成的專家組，用一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)協(xié)會(huì)13家水泥生產(chǎn)會(huì)員單位開展調(diào)研。

二、調(diào)研企業(yè)的類型

這次到13家企業(yè)調(diào)研，其中3家新型干法旋窯企業(yè)，2家水泥粉磨站，9家機(jī)立窯企業(yè)，有代表當(dāng)今產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新型干法旋窯生產(chǎn)工藝，也有即將淘汰的機(jī)械化立窯落后工藝，既有正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，也有引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能升級(jí)的企業(yè)?？梢哉f選定的調(diào)研企業(yè)具有一定的代表性。

三、調(diào)研內(nèi)容

按《水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收細(xì)節(jié)》和《水泥企業(yè)-1-

安全生產(chǎn)管理規(guī)范》內(nèi)容進(jìn)行。重點(diǎn)調(diào)研：

1.企業(yè)管理制度建設(shè)情況；

2.員工三級(jí)教育情況；

3.企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)情況；

4.安全會(huì)議制度執(zhí)行情況；

5.企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況。

四、工作步驟

1.協(xié)會(huì)專門召開專家專題會(huì)議，研究調(diào)研內(nèi)容和方案；

2.向受調(diào)研單位發(fā)出通知，要求企業(yè)先按《水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收細(xì)節(jié)》自查；

3.專家到企業(yè)實(shí)地調(diào)研。

五、調(diào)研方法

專家組到企業(yè)：

1.聽取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)；

2.查閱安全管理臺(tái)賬；

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查；

4.專家組企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交換意見，提出意見和建議。

六、安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

通過調(diào)研，專家組認(rèn)為：

一是大部分企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)比較健全，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員取得安全資質(zhì)，持證上崗；

二是經(jīng)過幾年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我市水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生

產(chǎn)管理制度建設(shè)得到了加強(qiáng)，崗位有作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程；

三是大部分企業(yè)三級(jí)安全教育抓得比較好；

七、存在問題

專家組在調(diào)研中，還發(fā)現(xiàn)如下存在問題：

一是安全防護(hù)欄的問題：有的廠磨機(jī)電機(jī)沒有護(hù)欄，有的電機(jī)沒有護(hù)罩；

二是消防器材問題：有的操作室無滅火器；有的有滅火器，但懸掛不規(guī)范或滅火器已過使用期限；

三是崗位責(zé)任制落實(shí)問題：有的操作室無操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，有的有但被灰塵遮??；

四是機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理問題：設(shè)備無安全運(yùn)行記錄，班組無交接班記錄；電力配電箱、盤、柜缺少定期的維護(hù)保養(yǎng)，蜘蛛網(wǎng)、粉塵遮蓋現(xiàn)象較為普遍；

五是危險(xiǎn)點(diǎn)、隱患點(diǎn)識(shí)別問題：部分險(xiǎn)源、險(xiǎn)點(diǎn)無安全標(biāo)識(shí)；

六是安全應(yīng)急預(yù)案管理問題：部分企業(yè)缺乏事故應(yīng)急預(yù)案或編制的預(yù)案不切合企業(yè)的具體實(shí)際，操作性差，缺少演練；

七是安全疏散通道問題：有的通道被設(shè)備配件等物件占用，有的安全疏散通道缺少指示標(biāo)志和應(yīng)急照明燈。

八是企業(yè)員工素質(zhì)問題：有的企業(yè)大量使用農(nóng)民工，但沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，既缺乏必要的安全操作技能，也

不熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的不安全因素，缺乏基本的安全知識(shí)、安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

九是安全教育培訓(xùn)問題：經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)比較欠缺，未能嚴(yán)格執(zhí)行新員工的“三級(jí)”安全教育和員工轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗培訓(xùn)制度，經(jīng)常性的在崗培訓(xùn)基本未開展。

十是安全投入問題：有的企業(yè)個(gè)人安全防護(hù)用品缺少或采用不符合安全技術(shù)要求的防護(hù)用品（如安全帽）；有的未按政策法規(guī)要求全員繳交社會(huì)保險(xiǎn)；有的機(jī)立窯企業(yè)認(rèn)為按產(chǎn)業(yè)政策即將淘汰，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必要的、基本的安全投入不足。

八、專家建議

1.企業(yè)負(fù)責(zé)人要牢固樹立安全責(zé)任大于天、安全就是效益的觀念意識(shí)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任。在目前管理體制下和中國特有的文化傳統(tǒng)下，企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全法律意識(shí)的高低、對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度直接影響著一個(gè)企業(yè)的安全管理水平與績效。事實(shí)證明，凡是一把手重視安全生產(chǎn)的企業(yè)，企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)的企業(yè)，其各級(jí)安全責(zé)任人責(zé)任就能得到有效落實(shí)，安全投入就有保證，安全工作實(shí)際效果就好，隱患就少，事故就少。各企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人必須進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和實(shí)施細(xì)則、部門規(guī)章、安全技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全法制意識(shí)，并貫徹與

落實(shí)到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，進(jìn)而改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。尤其是面臨即將淘汰的機(jī)立窯企業(yè)，不能搞短期行為，安全生產(chǎn)管理只有加強(qiáng)，不能放松，全力確保過渡期間的不出事故，不出大的事故。而產(chǎn)業(yè)升級(jí)或轉(zhuǎn)型的企業(yè)，要充分利用產(chǎn)業(yè)升級(jí)或轉(zhuǎn)型的企業(yè)的契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”制度，提高企業(yè)的本質(zhì)安全基礎(chǔ)。

2.積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，加大安全基礎(chǔ)管理力度。從此次安全生產(chǎn)調(diào)研活動(dòng)來看，部分企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理仍較為薄弱、管理水平不高、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不少，問題的存在還是基礎(chǔ)管理的問題，反映出企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制不夠牢固，今天不出問題，不代表明天或后天不出問題。建議各企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理力度，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要從組織機(jī)構(gòu)、安全投入、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、機(jī)電裝備、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理以及事故報(bào)告、績效評(píng)定等方面，加強(qiáng)與規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，打牢企業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。其中重點(diǎn)：首先是要加大安全生產(chǎn)投入，落實(shí)事故隱患排查治理制度，對(duì)排查出的隱患要做到整改資金、整改時(shí)限、整改責(zé)任人、整改措施四落實(shí)，消除事故隱患與根源；其次是重視與加強(qiáng)員工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。企業(yè)要在依法履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)

管理技術(shù)人員、各級(jí)員工安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，開展經(jīng)常性的崗位人員安全教育培訓(xùn)，狠抓班組安全建設(shè)、三級(jí)安全教育、崗位變換教育和特殊工種作業(yè)人員教育。只有員工安全技術(shù)素質(zhì)提高了，安全意識(shí)提高了，才能真正做到我要安全、我會(huì)安全。也只有員工素質(zhì)有保證，企業(yè)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作才能落到實(shí)處，才能有效地消除事故，真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害”。

第四篇：現(xiàn)代生產(chǎn)管理總結(jié)

第三講 生產(chǎn)作業(yè)控制

重點(diǎn)：

（1）生產(chǎn)作業(yè)控制的主要過程（2）排程

（3）物流平衡與能力平衡

（4）瓶頸資源生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法 難點(diǎn)：

（1）根據(jù)負(fù)荷率確定瓶頸 疑點(diǎn)：

物流平衡與能力平衡

1、不同生產(chǎn)類型下生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)（理解）（1）大批量生產(chǎn)

特征：

生產(chǎn)的品種、數(shù)量有限，且相對(duì)穩(wěn)定；

每一品種的產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)性強(qiáng)；

生產(chǎn)的專業(yè)化程度高；

生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力是按規(guī)定的產(chǎn)量要求設(shè)計(jì)配置的。

（2）多品種批量生產(chǎn)

特征：

生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多，品種變換快；

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)加工的零件種類繁多；

生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備因更換品種需要不斷進(jìn)行調(diào)整；

生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性差。

（3）單件小批量生產(chǎn)

特征：

按訂單組織生產(chǎn)

生產(chǎn)的是專用產(chǎn)品

生產(chǎn)是不重復(fù)的、一次性的2、生產(chǎn)作業(yè)控制的目標(biāo)（熟悉）生產(chǎn)作業(yè)控制

生產(chǎn)作業(yè)控制的目標(biāo)

? 執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃

?

有效利用資源

?

最小化在制品庫存

?

維持客戶服務(wù)水平

3、生產(chǎn)作業(yè)控制的主要過程（熟悉）

PAC（Productive Activity Control）系統(tǒng)的活動(dòng)可分為計(jì)劃、執(zhí)行、控制功能；

（1）計(jì)劃：

必須對(duì)通過每個(gè)工作中心的工作流進(jìn)行計(jì)劃以滿足交貨期，這意味著生產(chǎn)作業(yè)控制必須完成：

確保所需物料、工具、人員和信息在需要時(shí)能夠生產(chǎn)零部件；

排定每個(gè)工作中心每個(gè)工廠訂單的開始和完工日期，這樣就能保證訂單計(jì)劃的完工日期。這包括計(jì)劃人員制定工作中心負(fù)荷文檔。

（2）執(zhí)行

收集車間生產(chǎn)產(chǎn)品需要的信息

將MRP授權(quán)的訂單下達(dá)到車間，派工。

（3）控制

將工作中心的訂單根據(jù)計(jì)劃的優(yōu)先權(quán)順序進(jìn)行排列

跟蹤工作訂單的執(zhí)行情況并對(duì)比、調(diào)整

監(jiān)控在制品、提前期和工作中心排隊(duì)情況

匯報(bào)工作中心效率、作業(yè)時(shí)間、訂單量和廢品率

4、生產(chǎn)作業(yè)控制必須具有數(shù)據(jù)或信息系統(tǒng)以展開工作；

數(shù)據(jù)庫包含的文檔有兩類：計(jì)劃和控制。

數(shù)據(jù)需求——計(jì)劃文檔（熟悉）

? 部件主文檔

?

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主文檔

?

工藝路線文檔

?

工作中心文檔

數(shù)據(jù)需求——控制文檔（熟悉）

?

工廠訂單主文檔

工廠訂單號(hào)

訂購量

完成的數(shù)量

廢品數(shù)量

發(fā)給訂單的物料數(shù)量

交貨期

優(yōu)先權(quán)

余額

成本信息

?

工廠訂單細(xì)目文檔

作業(yè)編號(hào)

準(zhǔn)備時(shí)間：計(jì)劃的和實(shí)際的加工時(shí)間：計(jì)劃的和實(shí)際的每項(xiàng)作業(yè)記為完成的數(shù)量 每項(xiàng)作業(yè)記為廢品的數(shù)量

剩下的交貨期或提前期

5、排程（理解）

? 排程的目的? 滿足交貨期

? 最有效地使用生產(chǎn)資源

?

包括

? 建立完成產(chǎn)品需要的每項(xiàng)作業(yè)的開始和結(jié)束日期

? 排程方法 ? 描述

? 前向排程 ? 假定部件的物料采購和作業(yè)排程開始于訂單接收的時(shí)刻，而不管交貨期

是什么時(shí)候，作業(yè)從這一天開始向后安排。

? 工藝路線上的最后一項(xiàng)作業(yè)最先排定，并安排在交貨期那天完成。從最后一項(xiàng)作業(yè)

開始倒排先前的作業(yè)。

? 假定在任何工作站的產(chǎn)能是無限的。（不考慮產(chǎn)能）

? 假定任何工作站的可用產(chǎn)能都有明確的限制。（永遠(yuǎn)不超過產(chǎn)能）

1、前向排程：

（1）特點(diǎn)：產(chǎn)品一般在交貨期前完成，通常會(huì)產(chǎn)生庫存堆積

（2）適用：決定產(chǎn)品的最早交貨期。

一般用于為用戶確定承諾日期及計(jì)算落后于計(jì)劃的訂單能否趕上進(jìn)度等目的。

2、后向排程：

（1）特點(diǎn)：與MRP邏輯相同，根據(jù)產(chǎn)品的需要安排可用性。這會(huì)減少在制品庫存

（2）缺點(diǎn)：由于系統(tǒng)中缺少松馳時(shí)間，顧客服務(wù)可能受到影響

（3）適用：確定訂單必須于什么時(shí)候開始加工。

由于其能夠降低庫存，在制造業(yè)中被廣泛使用。? 后向排程

? 無限負(fù)荷

? 有限負(fù)荷

6、執(zhí)行計(jì)劃（理解）

7、輸入輸出控制（理解）

（1）生產(chǎn)作業(yè)控制必須平衡進(jìn)入和流出工作中心的工作流；

（2）這就是保證排隊(duì)、在制品、提前期得到控制；

輸入：

（1）通過訂單下達(dá)到車間進(jìn)行控制。

（2）如果輸入率增加，排隊(duì)、在制品和提前期就會(huì)增加；

輸出：

通過增加或減少工作中心的產(chǎn)能進(jìn)行控制；

8、作業(yè)排序（理解）

? 作業(yè)排序

基于產(chǎn)能（如現(xiàn)有人工或機(jī)器可用性）和優(yōu)先權(quán)對(duì)每個(gè)工作中心加工的實(shí)際工件的短期計(jì)劃方法。

? 派工

對(duì)可用工件在各個(gè)加工中心加工進(jìn)行選擇和排序的功能。

9、派工規(guī)則（考點(diǎn)）

先到先服務(wù)(FCFS)：工件按其到達(dá)的順序進(jìn)行加工

最早交貨期(EDD)：根據(jù)工件的交貨期進(jìn)行加工。

最早作業(yè)交貨期(ODD)：根據(jù)工作作業(yè)時(shí)間進(jìn)行加工

最短加工時(shí)間(STP)：工件根據(jù)加工時(shí)間進(jìn)行排序。

關(guān)鍵比率(CR):它是工作中心一個(gè)訂單相對(duì)于其他訂單的優(yōu)先權(quán)指數(shù)。

9、關(guān)鍵比率（理解）

CR=（交貨期-當(dāng)前日期）/剩余提前期

=實(shí)際剩余時(shí)間/剩余提前期

TOC計(jì)劃系統(tǒng)

10、約束理論的由來及平衡思想（理解) 1.追求物流平衡，而不是能力平衡；

2.在瓶頸資源上損失一小時(shí)，就使整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)；

3.非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定，而由瓶頸資源的能力決定；

4.在非瓶頸資源上節(jié)省時(shí)間是沒有意義的；

5.為了提高整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出，保證瓶頸資源滿負(fù)荷工作，系統(tǒng)中應(yīng)設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)；

6.對(duì)瓶頸工序的前導(dǎo)工序和后續(xù)工序應(yīng)采用不同的計(jì)劃方法；

7.根據(jù)不同的目的分別確定合理的運(yùn)輸批量和加工批量；

8.批量的大小不是固定的，而是根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)地變化；

9.不采用固定的生產(chǎn)提前期，用有限能力計(jì)劃法編制生產(chǎn)進(jìn)度表；

約束理論的基本觀點(diǎn)：

（1）提供產(chǎn)品或服務(wù)的每一個(gè)作業(yè)都是一系列關(guān)聯(lián)的流程。

（2）每一個(gè)流程都有明確的產(chǎn)能去生產(chǎn)給定的明確定義的作業(yè)產(chǎn)出；

（3）并且，每種情況都有一個(gè)流程限制了整個(gè)作業(yè)的有效產(chǎn)出。

11、物流平衡與能力平衡（掌握）

? 瓶頸管理主張?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)部追求物流的平衡。所謂物流平衡就是使各個(gè)工序都與瓶頸機(jī)床同步，以求生產(chǎn)周期最短、在制品最少。它認(rèn)為生產(chǎn)能力的平衡實(shí)際是做不到的。因?yàn)椴▌?dòng)是絕對(duì)的，市場(chǎng)每時(shí)每刻都在變化；生產(chǎn)能力的穩(wěn)定只是相對(duì)的。所以必須接受市場(chǎng)波動(dòng)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，并在這種前提下追求物流平衡。

? 追求生產(chǎn)能力的平衡是為了使企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分利用。因此在設(shè)計(jì)一個(gè)新廠時(shí)，自然會(huì)追求生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力的平衡。但是對(duì)于一個(gè)已投產(chǎn)的企業(yè)，特別是多品種生產(chǎn)的企業(yè)，如果一定要追求生產(chǎn)能力的平衡，那么即使企業(yè)的生產(chǎn)能力充分利用了，但是產(chǎn)品并非都能恰好符合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的需求，必然有一部分要積壓。

12、繩鼓理論（DBR）（理解）

?

Drum鼓，生產(chǎn)系統(tǒng)中需要一些控制點(diǎn)來控制產(chǎn)品流動(dòng)，系統(tǒng)的瓶頸或者次瓶頸就是最好的控制點(diǎn)，輸出和市場(chǎng)需求以及系統(tǒng)的能力相關(guān)?！肮摹笔巧a(chǎn)計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)，統(tǒng)一步調(diào)

? Buffer緩沖，為了保證瓶頸的高產(chǎn)出率

? 時(shí)間緩沖：MRP的安全提前期

? 庫存緩沖：MRP的安全庫存，JIT的緩沖庫存

? Rope繩，建立鼓與其上游工序的聯(lián)系，起傳遞生產(chǎn)命令的作用，驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)按照鼓的節(jié)奏進(jìn)行生產(chǎn)。

? 在DBR的實(shí)施中，“繩”是又一個(gè)涉及原材料投料到各車間的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)的；

? 繩相當(dāng)于MRP的指令或JIT的看板

? 繩應(yīng)保證庫存量或在制品數(shù)量最少。

總結(jié)：

為了使工件不在瓶頸工序前過多地積壓和在瓶頸工序后能迅速成套，對(duì)于瓶頸工序前的工序按拉動(dòng)方式編制計(jì)劃，而對(duì)瓶頸工序后的工序則按推動(dòng)方式編制計(jì)劃。

13、根據(jù)負(fù)荷率確定瓶頸（熟悉）

瓶頸：產(chǎn)能等于或低于對(duì)其需求的設(shè)備、功能、部門或資源

緩沖環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)置在瓶頸工序之前，以及與通過瓶頸工序的物流相關(guān)的裝配工序之前。

凡負(fù)荷率等于或十分接近100%的設(shè)備就定義為該單元計(jì)劃區(qū)中的關(guān)鍵設(shè)備，即瓶頸資源。

14、瓶頸資源生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法（熟悉）（PPT 49—57）

15、非關(guān)鍵件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（理解）

目標(biāo)：滿足零件生成齊套性要求

發(fā)揮平衡生產(chǎn)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的作用

1.根據(jù)一定的優(yōu)先規(guī)則，確定非關(guān)鍵件的投產(chǎn)順序

2.確定各計(jì)劃期內(nèi)各周投產(chǎn)的零件

3.編制單元生產(chǎn)日程計(jì)劃

16、生產(chǎn)作業(yè)完成情況考核（理解）（PPT 67—71）

第四講 信息化時(shí)代生產(chǎn)管理的綜合解決方案

重點(diǎn)：

（1）成組技術(shù)

（2）推式生產(chǎn)與拉式生產(chǎn)的特點(diǎn)（3）MES的理念及定位（4）大規(guī)模定制 難點(diǎn)：

（1）看板的作用

1、并行工程的概念（理解）

并行工程是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程（包括制造過程、服務(wù)過程、維修過程等）進(jìn)行并行、集成設(shè)計(jì)的綜合系統(tǒng)工程方法。

2、并行工程的本質(zhì)特征（理解）

?

并行工程的本質(zhì)特征是在任務(wù)開始的早期階段（規(guī)劃設(shè)計(jì)階段），就要考慮到任務(wù)全生命周期內(nèi)可能出現(xiàn)的各種問題，例如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就要解決好產(chǎn)品的可加工性、可裝配性、可檢測(cè)性、可維修性以及廢棄物處理的方便性和環(huán)保等方面的問題。

?

避免很多問題在產(chǎn)品開發(fā)的后期才發(fā)現(xiàn)，并因此而不得不修改設(shè)計(jì)，進(jìn)行大量的返工。

4、并行工程的四個(gè)關(guān)鍵要素

? 組織變革

? 滿足用戶需求與質(zhì)量保證

? 必要的支持環(huán)境

? 產(chǎn)品開發(fā)過程改進(jìn)

5、CAPP的概念（理解）

計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)（Computer Aided Process Planning)是在工藝過程設(shè)計(jì)中應(yīng)用計(jì)算機(jī)以幫助提高其標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的一種技術(shù)，它的目的是將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)信息和企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)歸并到一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，使該系統(tǒng)能產(chǎn)生可用的工藝規(guī)程。

6、成組技術(shù)(熟悉)

7、制造工藝相似性（熟悉）

第五篇：淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

摘　要　分析了發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的6項(xiàng)基本因素，并對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進(jìn)行了闡述，對(duì)企業(yè)安全管理的發(fā)展方向進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞　安全生產(chǎn)　管理　保證措施當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課

題。1　提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理1．1　安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。1．2　長期安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。1．3　對(duì)工人和干部進(jìn)行安全教育的目的不同對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對(duì)企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。1．4　安全管理的普遍原則安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。1．5　如何提高安全管理水平可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。2　認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)決定安全與否的基本因素主要有以下6項(xiàng)：a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。b．設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。c．物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。d．環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。e．科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。3　管理者如何抓好安全生產(chǎn)3．1　抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。3．2　樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。3．3　安全生產(chǎn)管理三原則a．方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。b．技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。c．結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時(shí)刻在最佳狀態(tài)。3．4　安全生產(chǎn)工作方法安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。3．4．1　解決認(rèn)識(shí)問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。