第一篇：參觀鄭州四維公司的感想

參觀鄭州四維公司的感想

9月1日-4日，公司組織我們一行人先后參觀學習了鄭州四維集團公司、平頂山煤機廠、紅山機械廠等三個專業(yè)制造廠。雖然時間緊、節(jié)奏快，但是由于我們每個人都有明確的學習目標，大家都感到收獲頗多、受益匪淺。我主要談自己對四維的印象和兩點感受。

鄭州四維是一個民營企業(yè)，從轉(zhuǎn)產(chǎn)支架以來，短短的幾年產(chǎn)值達到了8億，人均效率在年50萬元以上。這兩年，公司進入快速擴張階段，隨著新結(jié)構(gòu)件廠區(qū)的投入使用，2009年產(chǎn)值要達到12-14億元。我認為他們能夠快速發(fā)展，得益于民營的機制、定型的產(chǎn)品、專業(yè)的人員、現(xiàn)成的技術(shù)和市場，好多優(yōu)勢我們暫時無法比擬，但管理上、觀念上的差別需要快速趕上。

一、以人為本思想和精細化管理的結(jié)合，對我們推行精益管理有很多借鑒之處。

1、看板的運用。在四維每個角落各種類型和作用的看板隨處可見，過細的管理中無不滲透著以人為本的思想。企業(yè)理念看板宣傳企業(yè)目標和精神，指明方向、凝聚人心，如“5S能為四維帶來什么？”。警示看板以問題形式和溫馨提示把規(guī)定和要求明確化，如在“吊索定置管理架”上“你做到了嗎？”等，讓員工有家的感覺。規(guī)則規(guī)程看板把員工行為規(guī)范隨處明示，如“員工守則”“崗位操作規(guī)程”“管理辦法和流程”。公示通告看板告知員工公司提倡什么反對什么，如“管理公示板”“處罰通報”“曝光臺”“合理化建議”等。生產(chǎn)流程管理看板即利用各種卡片、標簽、標識、文件作為生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、轉(zhuǎn)接的要求和憑證，如“工藝標準文件”“生產(chǎn)作業(yè)流程卡”“定置標識”。

2、現(xiàn)場管理。四維的現(xiàn)場是專業(yè)化生產(chǎn)的典范，透過現(xiàn)場，可以感覺其“5S”行為養(yǎng)成、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理的較高水平。定置管理實現(xiàn)成品、半成品、毛坯的分區(qū)，實現(xiàn)了活不落地、轉(zhuǎn)接有序，我們可以借鑒做一些產(chǎn)品配件轉(zhuǎn)運和存放架，做一些中心架、工裝存放架、吊具存放架，做一些簡易護欄和標識。行為養(yǎng)成保證了產(chǎn)品高品質(zhì)、生產(chǎn)高效率、環(huán)節(jié)少浪費、安全有保障。我們可以借鑒在班前班后會、正確的勞保佩戴、正確的操作、標準化的“5S”清潔整理等方面加強管理。因地制宜合理利用方面，敢于設(shè)想，簡約而不簡單，充分利用現(xiàn)有場地和材料，在四維隨處可見，對于我們推行精益管理有很深的借鑒意義。

二、專業(yè)化做大做強的目標非常明確，設(shè)備、人員產(chǎn)能分配合理，對我公司快速發(fā)展和產(chǎn)品市場定位有參考意義。

從我公司實際出發(fā)，根據(jù)我們產(chǎn)能翻番的要求，合理規(guī)劃布局和配置是很關(guān)鍵的問題。對比四維，從油缸生產(chǎn)來看我認為有以下幾方面應(yīng)重點考慮。

1、場地，按照翻番目標，油缸場地還比較富余，如果將來能把下料放在龍門吊下，冷拔還可安裝鏜床或?qū)Ｓ闷筋^設(shè)備等。

2、產(chǎn)能，油缸2008年預(yù)計實現(xiàn)2500萬元產(chǎn)值，大約配套6.5套支架，效率以到極限，如果考慮進一步擴大，必須投入相應(yīng)的人員設(shè)備。

3、設(shè)備，與四維比我們的前期規(guī)劃存在很多問題，比如過分依賴冷拔和珩磨工藝，珩磨床配置太多；深孔鏜床較少，規(guī)格較??；數(shù)控設(shè)備規(guī)格小，開發(fā)利用不夠；應(yīng)配置2臺6185以上的車床；天車配置不夠，須增加大量平衡吊；環(huán)縫焊機還應(yīng)選擇大規(guī)格的，并能有效控制氣孔沙眼等質(zhì)量問題。

4、工裝，我們繼續(xù)調(diào)研液壓自動定心中心架，及早給公司提交計劃；盡快制作一批加工缸筒的頂尖和高效工裝；自制中心架等。

5、為了更理順生產(chǎn)流程，建議公司把皮帶機廠的熱處理歸到油缸廠管理。

液壓油缸廠

郭志忠

2008年9月6日

第二篇：參觀鄭州CBD感想

參觀感想

周末，我們參觀了鄭州CBD商務(wù)中心，切身感受了世界經(jīng)濟發(fā)展帶來的變化，這些翻天覆地的變化其實就存在于我們身邊。

鄭州是中部地區(qū)一級中心城市，地理交通區(qū)位、商貿(mào)物流業(yè)發(fā)展、金融集聚度、政府調(diào)控力、信息條件以及投資環(huán)境在中部均具有較強的競爭力，為CBD建設(shè)提供了必要條件；“建設(shè)區(qū)域中心城市”和“構(gòu)建鄭州大都市圈”的發(fā)展目標，以及城市中心商務(wù)功能外溢和城市空間拓展，對CBD的建設(shè)提出了要求。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)鄭州商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和城市經(jīng)濟區(qū)位。其中，鄭東新區(qū)CBD以建設(shè)區(qū)域性金融商務(wù)中心為主要目標，重點發(fā)展金融業(yè)、總部經(jīng)濟、會展業(yè)，形成具有鄭州特色的CBD。鄭州極具發(fā)展活力。近年來，鄭州市市場體系日趨完善,市場機制健全,經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，綜合實力明顯增強。鄭州市工業(yè)體系健全，門類眾多。擁有工業(yè)企業(yè)5萬多戶，100多個工業(yè)門類，形成了汽車、煤電鋁、食品等六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，擁有宇通、日產(chǎn)、三全、思念等一批大型企業(yè)集團。鄭州市商貿(mào)優(yōu)勢突出，每年舉辦全國性、區(qū)域性大型商貿(mào)活動上百次，是中國最佳會展城市、中國最具潛力的會展新銳城市，鄭州國際會展中心被授予中國展館新銳獎，鄭州商品交易所是國務(wù)院確定的我國第一家期貨市場試點單位，“鄭州價格”成為中國糧食生產(chǎn)和流通的指導(dǎo)價格。在建設(shè)中的鄭東新區(qū)，建成區(qū)面積已達到50余平方公里，中央商務(wù)區(qū)在第四屆國際金融論壇上榮獲“中國最具投資價值CBD”稱號。中心城區(qū)保護改造力度連年增大，城市品位不斷提升，城市功能逐漸完善，已成為中國中部乃至全國的重要區(qū)域性中心城市

中央商務(wù)區(qū)(Central Business District，簡稱CBD)指一個國家或大城市里主要商務(wù)活動進行的地區(qū)。其概念最早產(chǎn)生于1923年的美國，當時定義為“商業(yè)會聚之處”。隨后，CBD的內(nèi)容不斷發(fā)展豐富，成為一個城市、一個區(qū)域乃至一個國家的經(jīng)濟發(fā)展中樞。一般而言，CBD高度集中了城市的經(jīng)濟、科技和文化力量，作為城市的核心，應(yīng)具備金融、貿(mào)易、服務(wù)、展覽、咨詢等多種功能，并配以完善的市政交通與通訊條件。

從鄭州CBD的規(guī)模以及規(guī)劃來看，其發(fā)展程度已經(jīng)相當之高，而且不光是體現(xiàn)了經(jīng)濟的發(fā)展與世界接軌，在文化和人文基礎(chǔ)設(shè)施方面也比較完善。作為大學生，平時不能僅僅禁錮在書本的知識上，更要走出書本，學會開拓自己的視野，才能掌握更多信息，有利于我們自身的發(fā)展進步，通過這次參觀，切身感受到了經(jīng)濟的發(fā)展隨時都在影響著我們的生活。

第三篇：參觀鄭州日產(chǎn)感想

鄭州日產(chǎn)汽車有限公司觀后感

10級工商實驗班

張善良

學號:20104030012 本周二我們班在王老師的帶領(lǐng)下參觀了鄭州日產(chǎn)汽車有限公司，了解一些鄭州日產(chǎn)的生產(chǎn)與運作方面的知識，也算增加了一點經(jīng)驗，進而了解到生產(chǎn)與運作管理在實際中的運用。

公司背景資料：

鄭州日產(chǎn)汽車有限公司是日本日產(chǎn)汽車公司在中國大陸的第一家整車合資企業(yè)，成立于1993年3月，成立之初注冊資金2.5億元，其中，中信汽車公司與鄭州輕型汽車制造廠各出資人民幣8750萬元，分別占注冊資本的35%，日產(chǎn)公司出資人民幣7500萬元，占注冊資本的30%。鄭州日產(chǎn)由鄭州日產(chǎn)汽車有限公司生產(chǎn)，擁有多條生產(chǎn)流水線，現(xiàn)已基本形成皮卡車系列和paladin系列6萬輛的年產(chǎn)能力。鄭州日產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品有皮卡車系列和paladin系列及其各種改裝、專用車，共計兩大系列60余個品種。

觀后所認識到的相關(guān)知識：

1、鄭州日產(chǎn)的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略

按照雙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，鄭州日產(chǎn)目前共有NISSAN、東風兩個品牌、五大序列、八大車型，其中NISSAN品牌包括D22皮卡、帕拉丁SUV、凱普斯達高端輕卡及CDV車型NV200，東風品牌包括銳騏皮卡及其多功能車、奧丁SUV、御軒MPV、帥客城市多功能商用車。

2、鄭州日產(chǎn)的工廠選址及設(shè)施布置

我們所參觀的是鄭州日產(chǎn)中牟廠區(qū)，它位于鄭州市中牟縣。依托于省會城市的交通與經(jīng)濟該廠的地理位置選的相當合理。該地區(qū)勞動力充足、費用較低；接近產(chǎn)品消費市場。

廠區(qū)有四個主要車間：沖壓車間、焊接車間、涂裝車間、總裝車間。位置安排較緊湊，減少了運輸和物流的困難，零件從一個車間進入另一個車間，直到成品的誕生。

3、裝配線平衡

總裝車間采用流水線的生產(chǎn)方式進行生產(chǎn)，生產(chǎn)線為U形線，共有兩條生產(chǎn)線可同時進行生產(chǎn)。車間有很多放零件的架子，有很多種類的零件，而且還有標記卡，記著每個零件的最小剩余量，以便物流人員能及補貨，確保生產(chǎn)線的順利生產(chǎn)。

另外，我還注意到一個展板，在上面員工可以提出批評和意見，是大家可以共同進步。畢竟員工是最深的接觸者，他們能更好的了解到生產(chǎn)運作的合理與不合理之處，也能更快的改善錯誤。

鄭州日產(chǎn)2010能夠順利突破10萬臺的銷量確實是一件壯舉，感覺就硬件來說，鄭日亟需擴展，尤其是在鄭州日產(chǎn)被定位為NISSAN品牌LCV的主要發(fā)展基地，無疑對國內(nèi)汽車行業(yè)邁向?qū)I(yè)化是有重要意義的。隨著第二工廠的建設(shè)投產(chǎn)，鄭州日產(chǎn)產(chǎn)能的擴大，2011年的產(chǎn)銷量絕不止于10萬臺這個量級了。尤其是很多潛在車主對帥客和NV200這類車型的認識逐步的加深，這種更適合家庭和商用的CDV車型會迎來一個銷售上的突破，同時銳騏皮卡等車型一直顯示著強大的競爭優(yōu)勢，銷量總體看來，穩(wěn)中有升。同時，這次的活動不僅彰顯了鄭州日產(chǎn)時刻為消費者著想，不斷提升服務(wù)價值的堅定決心。在我看來更是一次回饋和總結(jié)，相信未來，鄭州日產(chǎn)會迎來一個新的發(fā)展高峰！這次參觀我看到很多，也增長了一些見識，希望有機會可以多做這樣的參觀，彌補書本知識的欠缺，多點實踐經(jīng)驗。

第四篇：鄭州煤機參觀感想

鄭州煤機

今天——2011年8月24日，我們暑假實習的第三天，我們參觀實習的公司是鄭州煤礦機械集團股份有限公司。

鄭州煤礦機械集團股份有限公司座落于我國重要的交通樞紐城市、第八大文明古都鄭州，是中國專業(yè)生產(chǎn)液壓支架的大型骨干企業(yè)，我國機械工業(yè)500強企業(yè)。

鄭煤機集團股份有限公司股份有限公司始建于1958年，是中國第一臺液壓支架的誕生地，前身為鄭州煤礦機械廠（隸屬煤炭部），是國家“一五”計劃重點項目，1998年劃歸河南省煤炭工業(yè)管理局管理?？傎Y產(chǎn)38億元，生產(chǎn)區(qū)占地面積約45萬平方米，擁有在崗員工3300余人，專業(yè)技術(shù)人員800余人，高級技術(shù)人員200余人，6人享受國家特殊津貼，已累計生產(chǎn)支護高度從0.55米到7米，支護強度從1600kN到16800kN的各型液壓支架10萬余架。產(chǎn)品遍布全國26個產(chǎn)煤省的各大礦業(yè)集團，并出口俄羅斯、印度、土耳其等國家。

鄭煤機集團股份有限公司2006年在全國煤炭行業(yè)百強中排名第55位，是唯一入選的煤礦機械制造企業(yè)，先后榮獲 “中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國煤炭機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”“全國煤炭工業(yè)企業(yè)信息化管理示范企業(yè)”等榮譽稱號，并連續(xù)兩年被評為“全國煤炭工業(yè)十佳科技進步企業(yè)”。鄭煤機集團股份有限公司年產(chǎn)支架數(shù)量、重量 “世界第一”，2008年鄭煤機集團股份有限公司產(chǎn)出支架11000架，是中國煤機行業(yè)當之無愧的領(lǐng)頭羊。

近年來，鄭煤機集團股份有限公司在技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、設(shè)備更新等方面實現(xiàn)了根本性變革，企業(yè)整體面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。創(chuàng)造了多項“第一”：支架總產(chǎn)量世界第一、支架工作阻力和最大支護高度世界第一、工業(yè)生產(chǎn)總值全行業(yè)第一、支架市場占有率國內(nèi)第一、液壓支架科技研發(fā)和設(shè)計手段國內(nèi)第一，世界領(lǐng)先。2009年為神華研制的ZY16800/32/70D型液壓支架各項技術(shù)參數(shù)再領(lǐng)行業(yè)之先，再次刷新支護產(chǎn)品世界紀錄。這一切都顯現(xiàn)出了鄭州煤機的強大實力。

我們今天下午兩點出發(fā)，大約兩點三十到達。剛下車，首先映入眼簾的是兩臺巨大的支架，這是鄭州煤機最重要的一種產(chǎn)品，這兩臺或許就是鄭州煤機最新的研究成果吧，看起來非常的雄偉壯觀，放在門口用它們歡迎來賓，顯現(xiàn)出了鄭州煤機對這兩臺支架的極大自信，有自信自然也有實力，鄭州煤機的強大實力不容置疑。休息了幾十分鐘，三點鐘，老師帶領(lǐng)我們進了一個教室，向我們介紹了鄭州煤機的一些基本知識，并向我們講了一些在車間里得注意事項，以保證我們的人身安全。老師告訴我們，胡錦濤總書記曾到鄭州煤機視察并給予了高度評價及他對鄭州煤機未來的期望，這令我們很是驚訝，因為胡錦濤總書記每天都有無數(shù)的國家大事需要處理，他能在百忙中到鄭州煤機視察，足以表明國家隊鄭州煤機的重視，也顯現(xiàn)出了鄭州煤機本身的強大實力；同時我們看到天京大學的學生也到鄭州煤機參觀實習，它們不遠萬里來到這里，也同樣顯示了鄭州煤機的強大實力；我們?yōu)猷嵵?、為河南有這樣強大的企業(yè)而自豪，也為能到這里參觀實習而高興。老師講解了大約三十分鐘便結(jié)束了，接著便帶領(lǐng)我們到車間進行參觀實習。

車間里，工人師傅都在緊張的忙碌著，每一個或幾個人負責一樣零件的生產(chǎn)，緊張卻有序。在很多的車間里，我們都看到工人師傅在切削加工一根根金屬棒，粗的直徑有幾十厘米，在金屬棒一頭車成圓形，我們前一次實習也做過同樣的工作，不過做的很不成功，想來這里應(yīng)該是機械設(shè)備控制的吧！雖然工人師傅水平比我們要高，但按照我們的做法效率會很低，而且我感覺這樣并不需要很高的科技水平。在一些車間里，停著一輛輛的支架，雖然大多都沒有公司門口的那兩臺支架大，但也有幾米高，看了好多打個小零件的制造，看到這巨大的成品支架，讓人眼前一亮。以前，我以為機械制造就是天天和鋼鐵等重要金屬打交道，今天參觀實習了鑄造車間才知道，原來木材在機械制造中也有著巨大的作用鑄造用的模具很多都是純木材制品，真是令人驚訝。我們還在車間里看到了一片巨大的沙地，是鑄造的場地，比我們前一年實習時間到的不知打了多少倍，令人驚嘆。遺憾的是鑄造的地方太危險，我們無法近距離觀看，無法真正了解鑄造的過程。今天我們也參觀實習了鍛造車間，由于以前血虛過關(guān)于鍛造的知識，所以我對于鍛造很感興趣，剛進入車間，就看到了燃燒著的熊熊大火，看到工人師傅操作者一個巨大的鐵錘鍛造著什么東西，不過還是由于鍛造本身的危險性，我們只能遠遠地觀看，盡管我已經(jīng)盡量往前邊靠了，但直到老師帶領(lǐng)隊伍里開時，我也沒真正看清楚鍛造的過程，也算是今天實習的一個遺憾吧！

每天參觀實習的時間都不長，就以兩個小時的時間，但我們總能學到很多知識，感覺比在教師學幾天的到的知識都多，也更實用，也許這就是所謂的“讀萬卷書，行萬里路”吧！只有把在書本上學到的知識和實際結(jié)合起來，才能真正的掌握這些知識，把知識運用到祖國的現(xiàn)代化建設(shè)中去，而不是做一個書呆子。學習不是目的，而是為了更好的適應(yīng)社會，實習的目的就是讓我們做一個能把學到的知識運用到實際中的真正現(xiàn)代化人才！

第五篇：參觀焦化公司感想

參觀焦化公司感想

2010年8月18日上午------來到首山焦化公司，一進廠區(qū)被眼前的現(xiàn)代化設(shè)備、假山綠水、干凈整潔的環(huán)境所震驚，說實在話，兩年前來學習我大不以為然，一個與民營合作的產(chǎn)生廢氣、廢塵的焦化公司能好到哪里去，與我們的新能源企業(yè)將是天壤之別，可實際一看，與想象的差距太大，兩年來焦化公司的變化太大，不是傳統(tǒng)的黑廠區(qū)，而是花園式的工廠，是循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈。我懷著探尋根源的強烈愿望和大家一同走進了會議室，在這里我可能找到根本原因。

在會議室首山焦化公司領(lǐng)導(dǎo)介紹了他們兩年來的發(fā)展情況，組織機構(gòu)，管理模式，干部員工隊伍，企業(yè)精神，工作作風，感覺到機構(gòu)精簡，綜合性強，果敢，說干就干，實干，干部盯現(xiàn)場，帶頭干，沒有細皮嫩肉代之的是粗黑健壯，思維超前，永爭第一，胸懷寬廣就有了廠區(qū)的大氣。根深層次分析，就是有好的項目，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，有團結(jié)一心苦干實干的干部隊伍。

回到公司后在書記的主持下，參觀學習人員進行了討論發(fā)言，紛紛談了感受，表表決心，我也發(fā)了言，歸結(jié)起來有兩點，一是焦化公司廠區(qū)展示了他們大的胸懷；二是協(xié)作精神強，那么大的工程，那么少的部門，沒有協(xié)作精神，就沒有高效的工作業(yè)績。討論會后有時常在想，做為國家級高新技術(shù)企業(yè)的公司應(yīng)該成為什么樣的企業(yè)？做為公司的員工應(yīng)該如何做？作為公司企劃部負責人要具備什么養(yǎng)的素質(zhì)，要如何做？以下談?wù)勛约捍譁\的認識和建議：

1、發(fā)展的問題，公司近年來迅速發(fā)展，特別是規(guī)模的擴展，經(jīng)濟效益的快速增長，使其它各項生產(chǎn)要素遠遠落后于實際需求。生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)線通過一系列措施有效實施，管理水平和團隊精神不斷提升和增強，但代表不了公司的整體水平。面對公司下一步眾多項目建設(shè)，人才隊伍，管理機制等等是亟待解決的問題。技術(shù)人才從哪里來，管理人才如何培養(yǎng)，沒有清楚的設(shè)計和規(guī)劃。

2、責任的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)一貫倡導(dǎo)和要求承擔責任，在實際工作中，管理者職責范圍內(nèi)，大小事情向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，按領(lǐng)導(dǎo)的指示辦，沒有思路，成為做事辦事的機器，既喪失了主觀能動的工作積極性，又可把所有過錯責任推到領(lǐng)導(dǎo)身上，最終達到自己的無過錯做人做事。雖然是管理干部，行使的是一般員工的職能。

3、文化的問題，公司提出了水的精神，把水的精神作為企業(yè)文化的主要內(nèi)容，水的精神根本是博大的胸懷、不屈的韌勁、成就他人的品德，要把水的精神貫穿到我們的工作和生活中，既要提升工作能力，又要提高自己的道德情操，厚德載物。