第一篇：赴鄭州參觀學習有感

赴鄭州參觀學習有感

6月11號、12號，我有幸參加了鄭州公司組織赴鄭州、新鄭部分樓盤參觀學習。本次活動共參觀了新鄭的林溪灣、龍湖，鄭州的恒大名都、綠地集團、銀基王朝等房產(chǎn)項目，通過兩天來的參觀學習，感受頗深，下面從幾方面談談我的觀感：

1、小區(qū)的規(guī)劃、配套

參觀的幾個樓盤基本上是鄭州地區(qū)的高端樓盤，人車分流的措施，超寬的樓間距，超大的綠化面積，通幽整潔的小道,沒入路邊綠化帶中的雨污井，線路井，美麗的園林景觀倘佯其中,立即沒了城市喧囂，猶如漫步在畫卷之中。

2、物業(yè)服務

房產(chǎn)開發(fā)后期物業(yè)的服務,是開發(fā)公司開發(fā)理念的延續(xù)，也是開發(fā)商為后續(xù)樓盤宣傳的樣板，兩天的參觀，各小區(qū)內(nèi)整潔的路面，修剪整潔的綠化苗木，悠揚的音樂，潔凈的水塘，體現(xiàn)了物業(yè)公司嚴格的管理和認真負責的工作作風。給我印象最深的是他們的安保人員，筆挺的站姿，標準的敬禮、干凈得體的制服、真誠的微笑、禮貌、有理、有節(jié)的服務用語，使業(yè)主切實找到了“上帝”的感覺。

3、營銷

售樓中心是開發(fā)公司對外宣傳、銷售公司產(chǎn)品的窗口，這次參觀他們大氣的售樓部，百問不厭的售樓員，煽動人心的銷講詞，風格不一的樣板房（有的時尚、有的簡潔、有的奢華）加上完善的配套，貼心的服務，使人有一種購房的沖動。

綜合以上感觀再結(jié)合自身，發(fā)現(xiàn)我們和他們相比，在各個方面差距太大，縱然有地區(qū)的差距，但面對不斷增加的競爭對手，我們只有在建筑品質(zhì)、小區(qū)配套、綠化、物業(yè)服務、營銷策劃、服務態(tài)度等方面上臺階，樹品牌，才能被客戶接受認可，我們公司出去參觀學習的次數(shù)不少，心得體會沒少寫，我感覺太多都流于形式，提高不大，面對目前?？h市場競爭程度，我們要有清醒的認識，要立足于本身找差距，要找服務、建筑規(guī)劃、營銷、綠化等方面的差距，而不是找待遇、工作條件的差距，制定出整改方案，認真執(zhí)行，不流于形式，只有這樣，我們才能在眾多的競爭對手中脫穎而出。

第二篇：參觀鄭州烈士陵園有感

參觀鄭州烈士陵園有感

2014年10月22日，我們學習小組共九人一起懷著無比崇敬的心情乘車來到鄭州烈士陵園。經(jīng)過兩個小時的時間，我們終于來到了鄭州烈士陵園的門口，我們表情肅穆的向里面走去。

一進大門，我們首先看到的就是雷鋒雕像，雷鋒那年輕而又善良的面孔讓我們頓時感到既親切又可敬，我們整齊的向雷鋒雕像鞠躬后便又慢慢向前走，這時滿地枯黃的落葉隨風輕輕飄動···又為這塊安息著眾多英雄的圣地增加了一種滄桑不朽的氣息。緊接著映入眼簾的便是那醒目的革命烈士紀念碑和紀念碑上周恩來總理蒼勁有力的題字——“革命烈士永垂不朽”。注視著這幾個大字，我的心中思緒萬千：革命烈士雖然已經(jīng)離我們遠去，但他們的精神卻永遠在我們心中，永遠不朽！

緊接著我們又瞻仰了紀念碑后的浮雕，深切的感受到了烈士們?yōu)榱藗ゴ蟮慕夥攀聵I(yè)獻身的壯烈和英勇。接著我們來到了烈士的墓地，首先映入我們眼簾的是抗日民族英雄吉鴻昌將軍的墓碑，墓碑后有吉鴻昌將軍的生平簡介。他堅持抗日，于一九三四年被日寇在東北殺害。吉鴻昌烈士在犧牲時絲毫未動搖抗日的決心，英勇就義。接著我們又一一認真瞻仰了彭雪楓將軍碑亭、楊靖宇將軍碑亭、吳煥先將軍碑亭。四將軍都是河南人民的驕傲，河南人民、全國人民永遠緬懷你們！在接下來的瞻仰中給我印象最深的就是那偌大的墓群中很多的無名烈士墓，我在一位無名烈士墓前站了好久，我在那一刻仿佛看到了她/他年輕剛毅而又微笑著的臉龐。最后我深深鞠了三個躬后，慢慢向前走去〃〃〃

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼將近兩個小時過去了，我們這次的參觀活動接近了尾聲，走出陵園，我望著外面高大的大廈，寬闊的柏油馬路，感慨道：那些偉大的烈士們，像女革命家秋瑾所說的“一腔熱血勤珍重，灑去猶能化碧濤”一樣，用鮮血與生命，鑄成了現(xiàn)在的中國，我們現(xiàn)代幸福美好的生活，都浸在烈士們的鮮血中。我們永遠不能忘記他們！

13級行政管理專業(yè)3班

學號：1309104084

姓名：王自豪

第三篇：赴上海鹽業(yè)參觀學習有感

赴上海鹽業(yè)參觀學習有感

2010年6月23日，隨省鹽業(yè)專營集團公司考察團，到中鹽上海公司參觀學習，所見所聞，啟發(fā)很大，感受頗多。

一、中鹽上海公司現(xiàn)狀及做法

中鹽上海市鹽業(yè)公司是中國鹽業(yè)總公司的全資子公司，負責上海市19個區(qū)縣1900多萬人口的食鹽專營和加碘食鹽供應工作，與上海市鹽務管理局實行兩塊牌子、一套班子、職能分設、合署辦公，承擔上海市食鹽市場管理和鹽政執(zhí)法職能，主業(yè)在崗員工200人，其中經(jīng)營人員150人，鹽政管理人員50人。2009年營業(yè)收入突破3億元，利潤總額突破6000萬元，食鹽小包裝銷售突破8萬噸，銷售鹽及鹽化產(chǎn)品27萬噸。

面對鹽業(yè)管理體制改革，他們提前進行了轉(zhuǎn)機制、降成本、擴銷售等管理層面的改革。在現(xiàn)行體制下，超前進行了上游貨源、中間經(jīng)營、下線網(wǎng)絡的優(yōu)化，做到了上游直、中游寬、下游短。在上游，他們已經(jīng)確定最近、最有貨源保障、品質(zhì)優(yōu)良的金壇鹽場為生產(chǎn)供貨商，并投資參股。這樣，在進貨渠道上，就占據(jù)了最有利的競爭地位。在中游，也就是自身經(jīng)營體系，把鹽做專、做精、做全，主打市場的綠色鹽綜合品種、生活用鹽進入千家萬戶，非鹽商品經(jīng)營無論品種還是經(jīng)營量都在日益增加。在下游，已經(jīng)設立自營直銷店49個、特許加盟店100個、區(qū)域配送中心4個，加上成熟的大中型超市，真正掌控了終端市場。

中鹽上海公司的成本管理是應對改革的殺手锏，他們把成本核算到一個機構(gòu)、一項職能、每個人頭上，把成本精確到每筆業(yè)務，每個商品品種。從管理、經(jīng)營和財務等方面，都把成本壓到最低，以最有利的狀態(tài)，立足當前事業(yè)，迎接未來變革。

二、受到的幾點啟發(fā)

通過中鹽上海公司參觀學習，結(jié)合我省鹽業(yè)實際，受到的啟發(fā)有以下幾點：

1、必須提前做好鹽業(yè)市場化的各項準備。一是思想認識要到位。鹽業(yè)市場化是趨勢，是食鹽流通現(xiàn)代化的需要，我們不能消極坐等，要積極面對。二是措施上要到位。要加快體制創(chuàng)新，盡快建立“航母”式的全省鹽業(yè)集團，上下一體，資源共享，榮辱與共。要加快管理機制創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理模式，完善企業(yè)管理制度，提高管理應變能力，積極向市場化的經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。

2、必須將成本量化到最低水平。一是省公司觸角要向上延伸，與大的鹽業(yè)廠家搞深度聯(lián)合，掌控貨源資本。二是減少批發(fā)環(huán)節(jié)，目前我省鹽業(yè)系統(tǒng)160多個法人單位，5000多人，人員過多，環(huán)節(jié)過繁，銷量太少，成本過高，效益

太低。三是壓縮人員，要將人員及機構(gòu)配置好，作用發(fā)揮到極致，一個人也不能多，能減少一個環(huán)節(jié)，就省一個環(huán)節(jié)的費用。這樣才能輕裝上陣，減少成本。三是在配送車輛是買還是租、配送路線設置等方面，也要綜合考慮，費用量化到天，細化到分。

3、必須開展以鹽為主的多種經(jīng)營。鹽的經(jīng)營市場化后，利潤空間會更低，我們僅僅依靠這一個品種，在市場中是難以立足的。為此，一是要做好本行，將鹽的品種做全、做細。對鹽的結(jié)構(gòu)品種要調(diào)整，將精力用在高附加值的鹽上，如綠色鹽、多品種營養(yǎng)鹽等，銷量要上去，市場要占住，效益要擴大。二是著手其他項目建設，尋求區(qū)域總代理、總經(jīng)銷，或者利用我們的資源或政策優(yōu)勢，尋求合作伙伴，做到資源共享，合作共贏。

4、必須打造自己的品牌和網(wǎng)絡?，F(xiàn)在，人們的品牌意識越來越強，“海晶”牌食鹽正在深入人心。但還不夠響，不夠亮，要充分利用網(wǎng)絡、媒體、空間平臺或者鄉(xiāng)村廟會、集日及各種會議場合，采取行之有效的方式，大造宣傳聲勢，在廣大消費者頭腦中留下深深的印記。目前，我們的網(wǎng)絡非常脆弱，一旦市場化后，是否會賣我們的鹽，也很難說。對此，我們不能掉以輕心。從現(xiàn)在開始，繼續(xù)發(fā)展直營專營店、連鎖加盟店，或者利用我們代理的其他品種營銷店，打造利益共同體，緊密合作關系，將網(wǎng)點牢牢掌握在我們手中，不管市場放不放開，都是真正屬于我們的陣地。

第四篇：赴外省監(jiān)獄參觀學習有感

赴外省監(jiān)獄參觀學習有感

一監(jiān)區(qū)：劉偉

二〇〇七年五月三十日

赴外省監(jiān)獄參觀學習有感

5月16日，在監(jiān)獄黨委的組織下，在副監(jiān)獄長牛太忠和總工程師王克超同志的帶領下，一行近50名管教口和生產(chǎn)口的民警歷時10天，參觀學習了北京潮白監(jiān)獄、山東濰坊監(jiān)獄、山東鄒城監(jiān)獄和山東青島監(jiān)獄。這是監(jiān)獄黨委對基層民警的關心和愛護，體現(xiàn)了監(jiān)獄黨委對一線民警的關懷，歷時10天，雖然行程匆忙，但讓我們領略到了祖國的大好河山，又從四所監(jiān)獄發(fā)現(xiàn)了我們目前工作中存在的不足，讓我們開闊了視野，為今后的工作開創(chuàng)了思路，下面就幾所監(jiān)獄參觀感受匯報如下：

第一站我們參觀了北京潮白監(jiān)獄，首先給我的第一感覺就是領導干部年輕化，體現(xiàn)出了一種朝氣蓬勃的感覺。潮白監(jiān)獄成立11年來連續(xù)實現(xiàn)了“四無”目標，監(jiān)獄押犯1300多名，而民警僅有314名。進入潮白監(jiān)獄首先映入眼簾的是幾行溫馨的話語：你不能左右天氣，但可以改變心情；你不能選擇容貌，但可以展現(xiàn)笑容；你不能控制他人，但可以把握自己；你不能樣樣順利，但可以事事盡力。充分體現(xiàn)了潮白監(jiān)獄的人性化管理，監(jiān)獄的創(chuàng)建工作更是達到整齊劃一，各種創(chuàng)建資料規(guī)范整齊，每一個分監(jiān)區(qū)管理模式統(tǒng)一標準，監(jiān)獄實現(xiàn)了分級管理，對罪犯實行“集中關押，滾動改造模式，該模式是從等級上將服刑人員分為三類五等，表現(xiàn)好、改造效果突出的嚴管人員可

以滾動進入普管，反之表現(xiàn)不好的就進入嚴管樓，不能享受特殊待遇，從而調(diào)動押犯的高燥積極性；潮白監(jiān)獄另一個特點就是辦公設備自動化，硬件設備的配備很高，人員機構(gòu)精明干練，對罪犯的規(guī)范化管理可以說是達到規(guī)范化，標準化。每一名干警都在積極做好自己的本職工作，給人的感覺是一種新時代下的新型管理式監(jiān)獄。

第二站我們參觀了山東鄒城監(jiān)獄，這所監(jiān)獄成立于1993年，和我們一樣是一所監(jiān)獄煤礦。鄒城監(jiān)獄自成立以來，生產(chǎn)上從未發(fā)生過重大死亡事故，改造上實現(xiàn)了“四無”，進入監(jiān)獄給人的感覺就是對犯人的管理張弛有度，文明規(guī)范，該監(jiān)獄1999年達到了省級文明監(jiān)獄，2005年達到了部級文明監(jiān)。我們參觀了創(chuàng)建資料，資料管理規(guī)范整齊，各種表格簡單明了，整齊劃一，最重要的一點是干警機構(gòu)編制，短小精悍，不象我們監(jiān)獄在編干警多，但從事井下一線的民警遠遠不夠，我認為我們目前應該縮編科室，從而提高干警的待遇，尤其是基層一線的，并且提高干警的工作效率，把管教工作真正落實到位。我認為我們監(jiān)獄目前應該轉(zhuǎn)變工作體制，轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革，轉(zhuǎn)換機制，精簡機構(gòu)，切實將多余的干警補充到基層一線，把我們的兩個安全搞好，早日成為部級文明監(jiān)獄。

第三站我們參觀了山東濰坊監(jiān)獄，該監(jiān)獄的女警服務指導中心，由20名女民警組成，主要負責押犯的心理咨詢，構(gòu)建短信平臺，以及廣播電臺和電視直播節(jié)目，設備一流，能將國

家政策和監(jiān)獄精神及時傳達到每一名服刑人員中，能使服刑人員自覺、穩(wěn)定、持續(xù)改造。

第四站我們參觀了山東青島監(jiān)獄。該監(jiān)獄是一所百年監(jiān)獄，在這所監(jiān)獄我們看到的是嚴格有序的管理整個生產(chǎn)區(qū)秩序井然，在民警的帶領下，每個生產(chǎn)車間的押犯在生產(chǎn)各種刨床的各種配件，車間內(nèi)懸掛著每一名服刑人員的逐月考核獎懲情況，使人一目了然。

雖然參觀了四所監(jiān)獄，但由于時間倉促，需要所學的知識很多，四所監(jiān)獄有著四種不同的管理方法。通過這次參觀學習，使自己感覺到自己肩上的擔子很重，我分監(jiān)區(qū)距離標準化還差很遠，當前我分監(jiān)區(qū)的首要工作就是扎扎實實做好基礎工作，建章立制，改變觀念，不能以過去簡單粗暴的態(tài)度去管理押犯，要突出人性化管，寬嚴相濟，獎懲嚴明，充分調(diào)動罪犯的改造積極性，使我分監(jiān)區(qū)在和諧、文明的環(huán)境中自覺改造。

第五篇：赴衡水中學參觀學習有感

赴衡水中學參觀學習感悟

高二一部 符笛 12月9日到10日，歷時一天半，我們一行120人，赴衡水參觀學習。到了衡水中學的校門前給我就是一種感覺那就是“震撼”。看到2014年104名考入清華、北大的學生和校長的合影?？粗N滿街兩邊的考入清華、北大的同學的肖像，當時心里就想這個學校怎么能考入這么多的國家最高等學府呢？抱著這個疑問我走進校園。上午學校安排了一系列活動，先是聽取副校長康新江的“升學率的背后----------衡水中學文化的建設的實踐與思考”的報告，然后是看學生上操，再后就是深入課堂聽課。這一系列完成，雖是衡水中學的文化的大海一粟也能讓解開我們心中疑問。

下面我就從給我感覺最深刻的三個方面來說說我衡水中學給我的印象。

一、激情點燃了校園的每個角落

走進衡中，給人強烈震撼的就是衡中人的精神風貌，它使我們仿佛回到了那個令人振奮的時代。如課間跑操，令人熱血沸騰，每個學生的臉上都寫滿了自信，校園的壁報欄里到處是豪言壯語，置身其中不激情飛揚都很難做到，學生宿舍干凈整潔，一塵不染又不失個性，每個宿舍都洋溢著濃濃的學習氛圍和高尚的生活情趣……“全身心地為了學生是教師一切工作的出發(fā)點和落腳點”這就是衡水中學老師的工作標準，要求教師做到的領導首先做到，領導圍著教師轉(zhuǎn)，教師圍著學生轉(zhuǎn)，在這充滿競爭的氛圍中，又散發(fā)出濃濃的人情味。這樣的環(huán)境使人工作既有干勁又輕松。

二、強烈的競爭意識

在衡水中學，無論老師還是學生，表現(xiàn)出來的是人人爭先、唯恐落后的精神面貌。他們的學生每天早上5：30起床，開始學習，晚上10：10回寢室休息。每天13節(jié)課。上午5節(jié)，下午5節(jié)，晚自習3節(jié)。這種強度是比較大的，這樣三年如一日，必須要有很強的毅力。衡中流傳著這樣一句口頭禪：“兩眼一睜開始爭”，學生從爭起床速度、爭宿舍衛(wèi)生的質(zhì)量、爭到操場列隊的早晚、爭早操隊列是否整齊矯健、爭口號是否響亮、爭精神風貌是否朝氣蓬勃，到爭誰先到教室、爭誰先進入學習狀態(tài)、爭誰的學習效率高、爭誰的學習習慣好……老師爭誰的課上得學生喜愛、爭誰的課堂效率高、爭誰的班級管理得好……衡水中學制訂的青年教師“過關制”（在四年內(nèi)必須過“五關”即思想品德關、教學技能關、教材教法關、教育管理關、教育科研關）、過關后又有五個等級的榮譽稱號（希望之星、教學骨干教師、最受學生歡迎的教師、優(yōu)秀學科帶頭人、功勛教師）等著你去爭。因為他們明白不爭先就要落后，就要被淘汰.三、教學觀念和做法

1、教學效率觀：

（1）改變課時結(jié)構(gòu)，有意識地減少教師講授時間、增大學生自主學習時間。

（2）還原自習本來面目：衡中的自習分學科自習和綜合自習,并且明確要求教師在學科自習中不得講課，只能進行個別輔導。在綜合自習中學生完全自主的學習，甚至規(guī)定教師不得進教室。

（3）堅決把習題減下來，把學生思考的時間還給學生，如每天的學科自習結(jié)束時收齊作業(yè)本（無論做完與否），這樣就要求教師布置作業(yè)要精，布置作業(yè)的目的就是讓學生思考，同時也保證了之后的綜合自習時間為學生自主時間。

（4）重視先備好課，設計好課堂，四十五分鐘內(nèi)解決問題，（5）先進的教學設施全部進入每個教室，提高了課堂效率，也提供了一個互動的平臺。衡中這些做法說明了他們充分認識到學生是教學的主體，認識到教師在教學過程中必須突出主體、尊重主體，認識到教師在教學過程中如何提高課堂45分鐘教學效率是突破課堂的關鍵。

（6）更為重要的是他們學校是打造一個團隊，學科是一團隊，班級是一個團隊，級部是一個團隊，學校是一個團隊。他們做什么事都是個團隊在做，不是孤立無援。

2、對素質(zhì)教育的正確理解

“素質(zhì)教育的重點在于課堂教學，培養(yǎng)學生的各種能力的主渠道在課堂上，抓住了課堂教學就抓住了素質(zhì)教育的核心。”這幾年來衡中人一直在貫徹這一精神。衡水中學不僅在抓學生的學習方面，而且在德育工作的套路也很深。校 訓：追求卓越

辦學宗旨：培養(yǎng)適應未來社會發(fā)展的素質(zhì)全面的現(xiàn)代人 辦學理念：以學生發(fā)展為本

每年衡水中學都舉行50多項活動，其中包括文體活動,社會實踐活動等。衡水中學尤其著重

學生社會實踐活動。例如：參觀學習，遠足活動，十佳班長競選活動等活動。寢室的評比也是內(nèi)容也是很有意思的，學校把寢室分為3星4星5星的等級寢室充分調(diào)動學生的積極性。每個寢室沒個學生的床頭都有一副學生自己本人認為立志的話。還有“百名專家走進校園”，“學生成人禮活動月”，………一個個國家級的競賽金獎，一個個奧賽金獎，一個個北大，清華，一個個著名高等學府，百分九十多的升學率詮釋著他們對素質(zhì)教育的理解。

這次衡中之行結(jié)束了，雖然只看到衡水中學的皮毛，但我還是感到一種真真切切的震撼。總之我嘆服衡中的師生他們作為一個衡中人的那份驕傲與自豪。正如衡水中學副校長的結(jié)束語所說“衡水中學高升學率的背后，是學校文化的支撐，是學生、教師、學校全面和諧的發(fā)展?！币粋€學校的崛起，要有它深厚的學校文化做基礎，沒有文化學校是無源之水，無本之木，崛起是不可能的，生存都會是個問題。這值得我們每一位參觀學習者深思。