第一篇：煤礦學習心得

學習苗杰總經(jīng)理發(fā)言心得體會

通過參加集團公司召開的2017年度工作會議，總經(jīng)理在會議上做了重要講話,就“講話”精神,我深深地領會到“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這要作為一條不可逾越的紅線”、“人的生命最為寶貴”、“零死亡”所包涵的神圣含義，這是對生命的尊崇，是企業(yè)各級管理人員必須樹立的基本理念和必須履行的職責；通過認真領會領導“講話”精神，使我徹底轉變觀念，正確的認識了安全與效益的關系、安全與生產的關系，將竭盡全力，在煤礦安全生產管理方面發(fā)揮正能量。下面我就圍繞自己的工作范疇，談一談我的心得體會。

一、安全與生產

在安全與生產的關系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全生產相相互依存關系，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。在認識安全與生產的關系上，既要承認安全與生產存在著本質的必然聯(lián)系，又要承認安全與生產之間存在著區(qū)別，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。

二、安全與效益

安全發(fā)展是科學發(fā)展的重要內容，是不可逾越的一根紅線，是“生命線”、“高壓線”。領導的“講話”，始終體現(xiàn)了嚴的要求、嚴的舉措、嚴的機制，做為煤礦生產副礦長要銘記于心，確保紅線一步都不能踩，牢固樹立安全就是效益的理念，保安全就是保職工和企業(yè)的利益、有安全就是有業(yè)績的強烈意識，任何時候都不能存有僥幸心理。當然，我們集團現(xiàn)在也面臨資金困難，這就需要我們管理層必須深化企業(yè)改革，降低生產成本，保證煤炭質量，提高經(jīng)濟效益。效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務，我們必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

在此，我做為一名煤礦生產管理人員，我會用煤炭燃燒般的熱情、單體液壓支柱一樣的支撐力，在安全生產管理工作中，堅持原則，把好安全生產關。通過這次會議，我更加堅定了信心，我會用我的行動，踐行領導的“講話”精髓，以更高的熱情，投入到煤礦安全生產管理工作之中，確保安全生產。

第二篇：煤礦學習心得（范文模版）

學習總結

時間飛逝，在不知不覺中時間從我們身邊已經(jīng)溜走了一個半月。在煤化工工業(yè)園我們接受了集團人力資源處組織的為期一個月的新入職大學生入職培訓。在那里使我對公司有了較為深刻的了解，包括各個職能部門、各個車主要流程。在培訓完之后的初次分崗中，我被暫定為開發(fā)公司。來到這里我接受了為期10天的煤礦方面更加細致、更加專業(yè)的知識。

剛進煤礦，我們就學習了怎樣把角色從學生盡快的轉變?yōu)檫m應企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工。在唐工的講解中我深深的體會到：我們現(xiàn)在剛步入社會的第一步，我們得把自己的心態(tài)調節(jié)好，并且永遠保持自己是“空空如也”的心態(tài)去向他人學習和請教。每天多一點學習，每天多一點進步。“知識改變命運，學習成就未來?！?，它是所有優(yōu)秀員工的一種暗示，它是一道命題，是一味良藥，也是一針清醒劑，更是一個超越自我的起始符。只有這樣我們才會快速的適應社會的發(fā)展以及滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在不斷學習技術文化的同時我們也要向如何成為企業(yè)的優(yōu)秀員工去靠攏。立足本職，是一般員工對自己工作的理解，但是我們在日常的工作中不但要做好自己的本職工作，并且還要想辦法是自己的工作做到最好，使企業(yè)的利益最大化。作為我們煤礦的員工，我們不但要把自己的工作做到最好，而且還得為他人工作創(chuàng)造一個最安全舒適的工作環(huán)境。大家提起煤礦，“瓦斯爆炸”、“滲水事故”、“礦井塌方”等等這樣和事故有關的詞語以及畫面就會浮現(xiàn)在我們的腦海中。因此安全是我們煤礦工作的重中之重。

任何一起事故對企業(yè)是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更會造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，安全不是一個的問題，是一個上下關聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣、錯綜復雜、緊密相聯(lián)的網(wǎng)。事故的發(fā)生，多因安全意識淡薄，安全責任心不強，麻痹大意習慣性違章，安全管理不嚴，尤其是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不力等等，幾乎所有的事故都反映出我們安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們的安全管理體系不否完善！“安全就是效益，一安全為主，以安全為旨，以安全為重?！边@種觀點與意識應該根植在每個員工的心中。

在接下來的幾天我們依次學習了：露天煤礦的地質開發(fā)；露天煤礦的地質測量；露天煤礦的科技生產與發(fā)展；露天煤礦的安全生產以及露天煤礦的鉆采。在這些培訓期間，我們不僅學習一些專業(yè)的基礎知識，還到現(xiàn)場去親身體會一些露天煤礦的測量、開采以及安全生產的知識。因為我的專業(yè)在煤礦只能從事地測工作，所以我平時沒事了就老往地測科跑。我自己想多學習一些知識。到了這里我才真真切切的明白我以前在學校學的知識只是為自己的工作打了一個最最基本的基礎。

千里之行，始于足下。這次學習就像工作道路上的一個驛站，給我補充能量，增強信心。我在回味這段時間學到的東西，感覺到自己要學習的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足，做好準備迎接更高的挑戰(zhàn)。

第三篇：煤礦學習心得

去煤礦學習的幾點心得體會

5月19日，通過對XX礦的參觀學習，深刻體會到了我礦通防工作存在的差距。在xx礦，我主要參觀了礦工業(yè)廣場及通防科辦公室，并與通防技術人員進行了交流學習，現(xiàn)將自己的幾點心得體會匯報如下：

一、各項通防設施分片包干，責任到人。

通防科技術人員不定期對井下現(xiàn)場通防設施進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，除了下《督查整改通知單》之外，每月還要對通防責任人進行一次考核評比，并根據(jù)評比結果進行獎罰。

二、有完善的培訓體系。

按照xx礦實行的“631”培訓模式，重點加強礦自主培訓，通防科技術人員對工區(qū)通防責任人每月制定學習方案，堅持按需施教，學用結合。

三、強化激勵機制，有良好的安全文化理念。

xx礦采取榮譽激勵（評選“明星班組長”）、政治激勵（將優(yōu)秀班組長列入黨員重點發(fā)展對象）、經(jīng)濟激勵相結合的激勵機制，很大提高了職工的積極性，營造了良好的安全文化理念。

通防處

2013-5-22

第四篇：煤礦掛職鍛煉學習心得

煤礦掛職鍛煉學習心得

根據(jù)安排，我于***年5月12日至***年9月12日，在******煤礦為期三個月的掛職鍛煉?；仡欉@三個月來的掛職鍛煉生涯，我感到受益匪淺。通過掛職鍛煉，切實使我學到了知識、得到了鍛煉、提高了能力、增長了才干。在此要感謝***集團公司、***能化公司、發(fā)耳煤業(yè)公司給了我這樣一個難得的學習鍛煉機會，也要感謝領導對我的關心支持和幫助，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉的任務。下面是我對三個月掛職鍛煉的總結。

一、掛職鍛煉期間的主要工作

1、認真學習，進入角色。根據(jù)安排我被分配到生產技術科掛職鍛煉，后又分別到巷修工區(qū)、普掘工區(qū)進行鍛煉學習，這是一個難得的學習、提高、發(fā)展的機會。既是自己努力的結果，也是組織和領導對我的信任和關心。因此，我時時提醒自己，一定要珍惜機會，認真學習，不辜負領導的期望。通過學習，我逐漸了解******煤礦先進的管理理念，更新自己的知識結構，提高了自身工作能力，也能在較短時間內便進入角色。

2、嚴格要求、塑造形象。尊重領導，團結同志，謙虛向他人學習，雖然領導對我說這只是掛職，可以不用這么早來上班，稍微遲點也無妨。但我覺得這次掛職鍛煉和正式的上班沒有區(qū)別，本著寧可早到十分鐘也不遲到一分鐘的原則，仍嚴厲要求自己提前到達。嚴格按照他們的作息時間，不遲到，不早退，有事請假打招呼，積極參加各技術管理工作，如下井看現(xiàn)場、工程質量檢查驗收、技術比武資料編制整理、規(guī)程措施審批、風險隱患排查等工作。到******一周左右，正好趕上技術比武活動，根據(jù)需要，我臨時充當了綜掘機司機、錨桿支護工、爆破工、噴漿工等比武活動的裁判員，在大家的共同努力下，技術比武活動圓滿成功的完成。

二、掛職學習期間的體會與收獲

1、“眾人文化”引領企業(yè)安全生產的感召力強。他們深入推進“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手，為員工創(chuàng)造了良好的工作平臺和發(fā)展平臺，在各工作區(qū)域的人文環(huán)境、職工精神風貌、文明素養(yǎng)、自主管理等方面都有嚴格的標準和考核的制度，這些都為******煤礦“博采眾長，追求卓越，爭創(chuàng)一流”起到了很好的鋪墊作用。

2、創(chuàng)新管理機制靈活，全員自主創(chuàng)新意識能力強。自主創(chuàng)新說起來容易做起來難。但在******煤礦我看到了自主創(chuàng)新切切實實為安全生產帶來了良好的效應，他們之所以敢于探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新和安全機制創(chuàng)新的保障體系。特別是他們是按照創(chuàng)新成果帶來的效益，評選重獎創(chuàng)新、能手等，既為員工創(chuàng)造安全生產條件、實現(xiàn)個人價值提供了平臺，又大大提高了企業(yè)經(jīng)濟效益、調動了員工參與安全管理的積極性。

3、安全管理辦法科學嚴謹，貫徹落實執(zhí)行力強。在******煤礦，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機結合，不僅使員工在安全生產過程中規(guī)避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執(zhí)行管理過程中得到了良好的安全教育。在******煤礦“安全績效考核辦法”責任追究獎罰管理部分，我認識了其在安全管理方面的科學性、嚴謹性和安全知識的可讀性和教育性。

4、制度管理考核嚴格，檢查標準制定要求高。從員工行為、安全檢查到質量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發(fā)現(xiàn)，******煤礦對每一項工作都富有嚴格的標準。同時，三號煤礦的考核辦法深入細致，考核制度嚴格，考核隊伍素質過硬，真正做到了公正、公平的原則。

5、安全生產標準化方面。（一）地面工業(yè)廣場部分：進入******煤礦，首先給人的印象就是整個工業(yè)廣場整潔、干凈，無論是廣場、辦公區(qū)域、礦燈房還是井口，地面均干凈無雜物，更不用說生活垃圾和煙頭，部分設施雖然老舊，但整潔整齊，處處均顯示出******煤礦地面精細化管理水平達到了相當高的程度。（二）井下大巷部分******煤礦的井底車場、大巷簡直能用“一塵不染”來形容，精細化水平達到了相當高的水平。進入大巷內，牌板吊掛整齊，管路安設齊直成一線，電纜垂度一致，路面干凈平整無雜物，巷道內指示牌明顯，路面干凈整潔，沒有一處有塑料袋、礦泉水瓶，體現(xiàn)職工素質高。（三）迎頭標準化方面部分；進入工作面膠帶輸送機H架、邊梁成線無任何彎曲，儲帶倉和皮帶沿途無任何跑偏，各類保護齊全有效，皮帶下無任何的碎矸石塊、淤泥；巷道內無積水照明燈吊掛一條線，高低適中，設備整潔，管路電纜吊掛整齊；各掘進工作面均設有一個料場，有專門放置綜機配件的設備架，所有設備分類掛牌管理，簡潔整齊，一目了然。另外，配件架上的配件齊全、充足，迎頭設備損壞時能及時得到更換，生產組織無后顧之憂，料場的物料整齊劃一，碼放成線成行，料場工具架之間、上下、前后左右無任何雜物、多余的物料，現(xiàn)場精細化管理水平高，所有錨固劑均使用專用塑料箱盛放，塑料箱能重復利用，簡便高效，避免了錨固劑在迎頭隨意亂放、損壞失效的問題。錨桿托盤成串放置，托盤的數(shù)量、型號一目了然，便于管理，實用性強。大部分小型設備、工器具均吊掛放置，文明形象好，也避免了設備在巷道底板上損壞、丟失，五圖一表；巷道施工質量把控真正做到了掛尺拉線的標準。

6、施工設計編制要求高，審核嚴厲，適用性強。******煤礦所有的施工設計編制前，都會根據(jù)本工程設計的特點，結合現(xiàn)有的施工裝備和技術特長，編制施工設計，充分考慮施工設備和先進可靠的施工技術、施工工藝等。設計審批環(huán)節(jié)比較復雜，每個施工設計編制完成后，在上專題會議研討前，技術科設計編制人員需提前一周將編制完成的初稿設計發(fā)放至相關副總工程師以上領導、相關科室及施工單位，進行初步審核，每個領導、科室及施工單位針對本專業(yè)或施工的實際情況進行審核，存在的問題都以意見書的形式傳遞到技術科，技術科根據(jù)反饋的意見先進行篩選，并將有用的意見一并在研討會上進行一一傳達，最后按照會議敲定的方案要求進行修改，雖然審核過程比較復雜，但是施工設計融入了很多人的思想和考慮以后，設計存在的缺陷風險也會降低了很多，施工過程中也大大降低了設計變更、更改或作廢設計等情況，為企業(yè)創(chuàng)收打下了堅實的基礎。

7、班組安全自主管理成效顯著。濟寧******煤礦通過借鑒******煤、興隆莊班組安全自主管理經(jīng)驗，2018年為試點推行，***年1月1日開始全面推行《班組安全自主管理》，充分發(fā)揮基層區(qū)隊班組在安全生產中的關鍵作用，深化“專業(yè)自治、區(qū)隊自管、班組自控、崗位自律”的管理，各施工單位根據(jù)全面推行班組安全自主管理的文件要求，結合本單實際情況，重新優(yōu)化人員配置，把施工隊伍按年齡結構重新合理搭配，班組人員結構以“老中青均衡配置”原則，在日常施工中能夠充分發(fā)揮以老帶新，經(jīng)驗、理論相結合作業(yè)模式的最大優(yōu)勢。權利下放至班組，充分調動班組長安全自主管理的積極性和主動性。班前會結束后，由安全自主管理班組長、質量驗收員和兼職安全監(jiān)督員共同召開自主管理會議，每天對班組自管情況進行歸納總結，形成書面資料。規(guī)定區(qū)隊驗收員不僅承擔質量驗收工作，還要協(xié)助班長抓好安全生產工作，重點對現(xiàn)場人的安全行為、排查出的現(xiàn)場安全隱患整改情況進行監(jiān)督檢查。自實行安全自主管理以來，全礦杜絕了各類事故和A、B級隱患，C級隱患同比下降接近30%，“三違”數(shù)量同比下降了23%；工程質量優(yōu)良率達到了100%。

三、學習對照******煤礦經(jīng)驗，檢查出存在的問題和不足

1、通過對******煤礦標準化工管理經(jīng)驗的深入了解和學習，我們有很多的工作都想到了也去做了。但是我們沒有取得更進一步的突破，各項工作管理手段還參差不齊?？偨Y原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細致；二是在檢查、考核、評比等執(zhí)行力上還不夠強；三是管理創(chuàng)新的潛能沒有最大發(fā)揮、積極進取的氛圍不很濃烈、隊伍團結協(xié)作的能力沒有充分展現(xiàn)。

2、沒有向精細化管理的流程管理延伸。流程管理是精細化管理的的主要內容。預算測算、現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生與工程質量的把關，我礦要借鑒******煤礦的做法高標準，嚴要求，職能科室要督促檢查我礦每天的日常工作的貫徹落實情況。進一步提升執(zhí)行力建設，督促所有員工自覺履職。

3、精細化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細化管理，但是，操作起來就不精細化，因為精細化管理是一個系統(tǒng)工程，大到策劃與決策，小到每個崗位的每一個細節(jié)。具體體現(xiàn)在會上講的多，會后落實的少；要求結果的多，安排過程的少；要求生產的多，要求后勤的少。致使好多工程一開始就留下永遠都無法改進。

4、潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實實現(xiàn)安全生產。狠抓落實，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細。

四、今后的思路和打算

1、完善創(chuàng)新激勵政策，促進職工參與熱情。創(chuàng)新目的在于創(chuàng)造效益，在于使廣大職工，尤其是創(chuàng)新者本人得到實實在的利益。創(chuàng)新激勵政策是否完善、得當，很大程度上影響著職工參與創(chuàng)新的積極性。專業(yè)計劃制定、完善多種鼓勵、激勵創(chuàng)新的措施，從經(jīng)濟上、地位上激勵員工參與創(chuàng)新，要讓職工體會到創(chuàng)新不但可以給礦井帶來效益，自身也能從創(chuàng)新上得到實實在在的利益。

2、對于我礦來說，執(zhí)行力方面相比******來說還存在一定的差距，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產秩序，按照管理層面劃分、工作職責確定、生產管理的工藝流程、安全生產規(guī)章制度和長效機制等內容，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對員工綜合素質的培養(yǎng)。加強對員工心理素質、業(yè)務技能、文化涵養(yǎng)、表達和溝通能力等綜合素質的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質基礎。三是加強有效的溝通。只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，才能把工作任務完成得更好。四是管理層必須身先士卒、率先垂范，要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監(jiān)督和考核機制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。如果沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高。提高我礦制度的執(zhí)行力、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠個別工作去抓是達不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，我礦的執(zhí)行力才有可能得到較大的提升

3、精細化管理的靈魂是持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。對我掘進而言，精細化管理的對象主要是井下，是一個動態(tài)的變化的過程，因而精細化管理也應該是一個全面、全員、全過程的持續(xù)改進的過程。同時精益是相對的，也是動態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準和細致的方向，循環(huán)遞進式向前發(fā)展。通過對各項工作不斷地改進創(chuàng)新，提高工程質量標準，才能實現(xiàn)精細化管理。

4、建立嚴格的考核機制。要精細化管理工作在實施過程中得到持續(xù)和發(fā)展，就必須建立一套比較完善的考核機制，成立了精細化管理考核辦法，制定嚴格的考核標準，實行動態(tài)考核，并將考核結果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動了精細化管理的順利實施。

第五篇：煤礦群眾路線學習心得

群眾路線學習心得

自公司黨委安排“深入開展黨的群眾路線教育實踐活動”以來，我對公司黨委下發(fā)的《論群眾路線——重要論述摘編》及《厲行節(jié)約反對浪費——重要論述摘編》兩本書進行了深入的學習。通過這段時間的學習，讓我受益良多，每當掩卷沉思，總讓我認識到自身的很多不足之處。

“群眾路線”是黨在長期革命斗爭和經(jīng)濟社會建設中的經(jīng)驗總結，是黨的根本路線，這是由我們黨的全心全意為人民服務的宗旨所決定的。作為新時期的黨員干部，應該把黨的群眾路線的精神實質，深深扎根于人民群眾之中，努力踐行“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念，做到思想上尊重群眾、政治上代表群眾、感情上貼近群眾、工作上為了群眾，一切從群眾利益出發(fā)，多為群眾辦實事、辦好事，才能得到群眾的擁護和支持，才能在建設和發(fā)展中取得新勝利。

堅持群眾觀點是黨的優(yōu)良作風和政治優(yōu)勢，也是黨的工作路線，更是黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的具體體現(xiàn)。92年的實踐啟示我們黨，必須始終緊緊依靠人民群眾，誠心誠意為人民謀利益，才能從人民群眾中汲取前進的不竭力量。

作為一名煤礦生產區(qū)隊的管理人員，我們又該如何在本職崗位上踐行群眾路線，體現(xiàn)共產黨員的先進性呢？

首先，我們必須尊重群眾。像我們的職工來自很多地方，有的不遠千里到此打工，舍棄老婆孩子在家為的是什么？更何況還是從事煤礦這種高危行業(yè)，還不是為了混口飯吃，為了能夠保證妻女衣食無憂。說實話，我們煤礦的職工都特別可愛，他們干著最臟、最累、最危險、也是時間最長的工作，卻從未苛求過什么，只要你能保證定時給他們發(fā)放工資、不亂克扣，他們會認真完成你安排的所有工作，哪怕加班延點。

不知道你們還記不記得過去的一副對聯(lián)，那是一份挑戰(zhàn)書和應戰(zhàn)書，是我們煤礦工人所寫，那種氣壯山河的氣魄，讓我記憶猶新：擦擦臉上的汗，抖抖身上的炭，小年五更拼命干，寧可汗水漂起船，不讓鋼鐵等煤炭，地球一天轉一圈，我們要轉三圈半，寧可掉上二斤肉，國家的任務一兩也不欠，采一隊向采二隊來挑戰(zhàn)，試問采二敢不敢！采二的應戰(zhàn)

書也不示弱，一個大大的敢字開了頭，敢！敢！敢！敢上九天攬月，敢下五洋捉鱉，敢叫日月?lián)Q新天，敢把地球翻三遍，是英雄，是軟蛋，掌子面上比比看，打聯(lián)勤，獻休班，寧可少活二十年，國家的任務也要提前完！

這就是我們煤礦工人！一群最可愛的人，也是最值得我們尊敬的人！其次，我們必須關心群眾。我們的生產環(huán)境相較其它工作，確實沒得比，就像人們說的，我們早班看不到太陽，夜班看不到月亮，回風巷煤塵彌漫、機道內電氣轟鳴、頭上的碎石不時落下，瑟瑟的微風吹不散井下的悶熱潮濕……還有塵肺病、耳聾癥、皮膚過敏等等職業(yè)病困擾著我們許多職工。而且很多職工離家在外，每逢佳節(jié)為了那“三倍工資”而緊守崗位，回到宿舍只能對影獨酌。

有時候我想，身為黨員干部的我們，應該反省一下自己，因為很多時候，我們考慮的只是如何把工作進一步做好，而忽略了對職工群眾的關心和愛護。職工的勞動保護我們必須定期給予發(fā)放，職工該享受的高溫補貼、佳節(jié)福利等我們就該讓他們都享受到，職工的安全培訓，我們就該做嚴、做細……但僅做到這些，我們只能保證職工身體得到保護，我們還需對職工的思想動態(tài)、心理變化做到深入的體恤。有時候領導的一番談心，就能抹掉職工心中的結，領導的一句夸獎比一陣苛責更能激起職工的干勁。

最后，我們來自群眾，就必須回到群眾當中。我們的黨員干部也是一步步從職工群眾走過來的，他們只不過比職工群眾接受黨的教育更多一點。而有的黨員已經(jīng)忘記了全心全意為人民服務的宗旨，少數(shù)黨員甚至一切以自我為中心，對個人名利斤斤計較，甚至跌入腐敗的泥坑，這樣只會讓人逐步的被鎖進鐵欄之中，空余悔恨。

群眾才是我們的根，就像樹木與大地，哪怕你長得再擎天，也離不開大地的哺育。無論任何時候，我們都不能脫離群眾，我們只有深入群眾，傾聽民聲民意，才能查找我們自身的不足，落實我們管理上的漏洞，排查我們安全生產的事故隱患，才能確保我們工作的穩(wěn)步推進，促進我們區(qū)隊的和諧發(fā)展。

群眾路線，是我們黨永遠要走的路，更是我們一生要走的路。