第一篇：煉鋼廠2014年安全總結(jié)及2015年工作計劃

煉鋼廠2014年安全工作總結(jié)

煉鋼廠緊緊圍繞“以人為本，安全優(yōu)先、落實逐級安全責(zé)任制”管理思想推行金字塔安全系統(tǒng)管理，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，建立了以安全文化為核心，以“雙基”建設(shè)為引領(lǐng)，以班組建設(shè)為根基，統(tǒng)籌兼顧、分步實施、優(yōu)勢互補(bǔ)的安全文化大環(huán)境，促進(jìn)了煉鋼廠安全健康持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

煉鋼廠通過層層（廠級、車間、班組級、崗位級）安全文化建設(shè)；使得班組崗位職工的安全意識顯著提高，在各種制度、規(guī)定、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書遵守執(zhí)行方面效果明顯，進(jìn)而使各類安全事故得到有效遏制，最終達(dá)到安全生產(chǎn)穩(wěn)定；具體工作：

一、加強(qiáng)組織保障，夯實安全親情文化

不斷完善企業(yè)文化建設(shè)制度，成立了以廠長親自抓確保安全親情文化建設(shè)收到實效；年初召開家屬座談會，通過職工與家屬面對面交流使每位職工加深了對安全的理解和認(rèn)識，更加明白了自己肩上的責(zé)任，為進(jìn)一步為創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。

二、發(fā)放安全小禮品，創(chuàng)建安全鼓勵文化

煉鋼廠每月開展“安全之星”評比活動（對安全管理提出合理化建議、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場典型安全隱患、積極整改安全隱患方面的職工或管理人員將評為本月“安全之星”），另外每月所有職工將享受“安全小禮品”（本月違章者除外），煉鋼廠共805人，發(fā)放率為99.9%（幾乎人人有份）；1—11月份合計發(fā)放小禮品8844份，通過小禮品發(fā)放極大鼓勵職工自覺遵守安全規(guī)章制度和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

三、班前會安全宣誓 構(gòu)建安全警示文化

各車間會議室懸掛安全誓詞，每日崗前進(jìn)行宣誓，讓每位職工工作前在心靈上筑起一道安全防護(hù)墻，認(rèn)識到保證安全才能保證家庭幸福。6月份安全月開展“千人安全簽字”活動，通過每位職工親自簽字使得職工在工作中深知自己的安全責(zé)任。每次開班前會、班后會每位職工都能看到自己親人的照片，使職工更加深知自己肩上的責(zé)任。

四、家屬寄發(fā)親情短信班前會宣讀

班組崗位每班利用家屬（父母、妻子、兒女）親情短信的寄發(fā)，使每位職工在工作中更加認(rèn)真、細(xì)心且責(zé)任意識大大提高。

五、煉鋼廠每月定期召開月度安全例會

煉鋼廠每月由廠長組織召開月度安全例會（對本月安全工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，主要總結(jié)本月安全管理方面存在的不足及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題并制定整改措施，另外對安全管理先進(jìn)車間、班組及個人進(jìn)行表彰，對相對落后的車間、班組及個人進(jìn)行鼓勵，同時對上月安全例會上提出的問題整改情況進(jìn)行反饋，最后對下一個月安全管理目標(biāo)和計劃進(jìn)行布署）。

六、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（書面 圖解 視頻轉(zhuǎn)變）

1、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書通過書面 圖解 視頻轉(zhuǎn)變培訓(xùn)、學(xué)習(xí)使之達(dá)到容易采納吸收和深入淺出效果。

2、各崗位工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行匯總，并進(jìn)行視頻培訓(xùn)，改正工作中的不良習(xí)慣，避免誤操作造成的安全事故，保證職工人身安全。

七、積極推動各級專業(yè)聯(lián)查 班組每班對自己所轄區(qū)域存在的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，車間級每周要進(jìn)行二次安全檢查，廠級每周要進(jìn)行一次安全綜合性聯(lián)查（包括生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、工藝安全、煤氣安全、用電安全、起重安全）已形成全面安全隱患排查機(jī)制。煉鋼廠1—11月共計排查隱患1123項，現(xiàn)已全部整改完畢；共計排查違章違紀(jì)89項已全部通報考核教育；分三班抽查各崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書掌握情況共計抽查717人次，對個別崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書掌握不好的現(xiàn)場進(jìn)行批評教育且利用每周五時間進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過近一年時間檢查、指導(dǎo)、教育、考核、培訓(xùn)等系列方式職工在安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書掌握和現(xiàn)場執(zhí)行方面有明顯提升。

八、生產(chǎn)現(xiàn)場美化亮化促進(jìn)安全文明生產(chǎn)

1、煉鋼廠將廠房各跨（加料跨、上鋼跨、澆注跨、出坯跨）頂部彩板更換為透明彩板，整個煉鋼廠房周圍護(hù)裙透明彩板定期沖洗，極大提高職工現(xiàn)場作業(yè)清晰度、安全度，進(jìn)而使車間得到進(jìn)一步亮化，通過倡導(dǎo)“一人一盆花”活動使生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)一步美化，進(jìn)而使職工在崗位上工作更舒心。

2、轉(zhuǎn)爐平臺通廊緊鄰廢鋼池，職工行走通過時存在較大安全隱患，為此煉鋼廠對此通道進(jìn)行全封閉且在通道內(nèi)構(gòu)建企業(yè)安全文化專欄，此舉措不僅保證職工通行的安全性而且使得企業(yè)文化得到很好的宣傳。

九、加強(qiáng)制度完善，規(guī)范員工安全行為

以完善制度建設(shè)為內(nèi)容，制定了“安全專項管理制度62項，37項應(yīng)急救援預(yù)案，保證了作業(yè)有章可循，考核有據(jù)可查，進(jìn)一步規(guī)范了員工安全行為。

以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，隱患整改率100%、違章檢查教育考核率100%；嚴(yán)格落實班組全程管理、安全程序化管理、崗位就近管理。按照“想、看、干、管”的思路，對班組人員的安全行為、設(shè)備和環(huán)境的安全狀況進(jìn)行全面排查和規(guī)范管理，增強(qiáng)了班組員工安全的自覺性，克服了隨意性和盲目性，通過不斷糾正人的不安全行為和持續(xù)解決物的不安全狀態(tài)，使得人和環(huán)境的和諧狀況得以改善。

十、加強(qiáng)培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，提升員工安全意識

1、開展安全培訓(xùn)，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，定期組織“行車工、電焊工、鉗工、拉鋼工、煉鋼工”等各專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化了專業(yè)能力。充分發(fā)揮各類培訓(xùn)作用；有計劃、有步驟地組織員工參加培訓(xùn)班，提高了員工的專業(yè)理論和操作技能。

2、加強(qiáng)安全教育，開展了事故案例回頭看活動，制作了“冶金企業(yè)典型事故案例三維動漫”，將本廠及周邊鋼廠近五年發(fā)生的事故，做成多媒體動畫，把真實的人物、地點、事件等用電腦投影還原再現(xiàn)，用身邊的事教育身邊的人，使受教育者如同身臨其境。同時，定期組織安全座談、案例分析、事故反思等活動，另外組織職工對本廠以往發(fā)生的事故在生產(chǎn)現(xiàn)場以“現(xiàn)身說法”形式進(jìn)行講解，讓職工現(xiàn)場體會、感受，進(jìn)而提高了員工安全意識。

3、每周五對各班組兼職安全員進(jìn)行培訓(xùn)教育，發(fā)揮基層班組兼職安全員作用，讓兼職安全員在班組會議上發(fā)言，切實在班組作業(yè)中起到提醒、監(jiān)督作用。

4、新工進(jìn)入車間第一天開始就要組織學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，并進(jìn)行考試。日常每月組織一次全員安規(guī)考試。

5、車間、班組會議室層層承諾書必須上墻公示，每個班前會每位職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)自己承諾書內(nèi)容，使得上崗前做到心中有數(shù)。

6、各車間開展危險源辨識大討論，對討論內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并制定防范措施，并制作成標(biāo)識牌。讓職工對本區(qū)域、崗位的危險源進(jìn)行充分認(rèn)知，工作中按照制定的防范措施作業(yè)。

十一、檢修現(xiàn)場安全交底

生產(chǎn)現(xiàn)場檢修、臨時檢修、搶修、臨時作業(yè)（尤其是中夜班、星期天）必須制定可靠的安全措施并現(xiàn)場進(jìn)行安全交底和學(xué)習(xí)。

十二、定期開展事故演練

每月定期組織車間、班組有針對性開展事故演練，始終本著“演練就是實戰(zhàn)”理念開展每一次演練，在每次演練完安全科都對該次演練進(jìn)行詳細(xì)評價總結(jié)從中查找不足并作為下一次重點關(guān)注內(nèi)容，通過階段性總結(jié)、評價使所有班組在應(yīng)急處置方面有較大提高。

十三、加強(qiáng)誠信建設(shè)，樹立公平正氣形象

加強(qiáng)誠信建設(shè)煉鋼廠始終注重全員參與企業(yè)發(fā)展，公開誠信，公開承諾，上至廠長、車間主任，下至各崗位員工，嚴(yán)格落實“逐級安全責(zé)任制”，層層簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書》，企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)組按季進(jìn)行評審工作，公開發(fā)布評審結(jié)果，對安全管理人員、職能科室獎懲情況納入工資考核范圍，公開接受員工監(jiān)督。2015年安環(huán)工作計劃

安全管理目標(biāo)：重大安全險肇事故及人身傷害事故為0，環(huán)境污染事故為0；具體工作計劃：

1、堅決以快速反應(yīng)、刨根問底、盯住不放、較真態(tài)度檢查現(xiàn)場存在的安全、環(huán)境問題，深入開展安全文化建設(shè)，以運轉(zhuǎn)車間為切入點，進(jìn)而拓展至各車間（營造安全文化，使安全管理再提升）

2、落實逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)深入開展各項專業(yè)聯(lián)查和各級隱患排查。

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)由書面—圖解—視頻轉(zhuǎn)變升級，進(jìn)一步使職工更容易掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化全過程，班中要逐崗檢查，從中查找標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行存在問題。

4、結(jié)合車間組織開好 “三會”（班前、班后會、周安全例會），會議記錄要做實；會議內(nèi)容形式要豐富多樣。

5、認(rèn)真落實生產(chǎn)現(xiàn)場定修、臨時檢修、臨時作業(yè)的安全措施制定、審核、交底及過程監(jiān)護(hù)。

6、車間班組要結(jié)合車間自身實際自主搞事故演練并對演練情況進(jìn)行評價，重點提高班組應(yīng)急處置能力。

7、外委施工隊安全管理嚴(yán)把關(guān)，制定可靠的安全措施及監(jiān)護(hù)程序，否則禁止施工。

8、新安法學(xué)習(xí)貫徹落實，新建及現(xiàn)有環(huán)保設(shè)備正常運行、環(huán)保臺賬持續(xù)完善、環(huán)保法律法規(guī)普及掌握作為安環(huán)管理重點。

煉鋼廠

第二篇：煉鋼廠安全工作計劃

煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間安全工作計劃 煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間2007年安全工作計劃

一、全年目標(biāo)：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。

二、指導(dǎo)思想：以國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、安全防護(hù)重點及部位：轉(zhuǎn)爐爆炸事故，噴火事故，鋼包車漏鋼事故，混鐵爐灑鐵事故，轉(zhuǎn)爐爐役、道軌檢修和LF爐檢修砸傷事故。

四、主要工作措施和安排：

1、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動，同時抓好調(diào)入工人的教育。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點是操槍、搖爐、開車、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。

3、對各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點防護(hù)，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志，每天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，對煤氣法門作好遮擋，提示檢修、施工人員注意安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西。

4、加強(qiáng)安全管理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。經(jīng)車間研究決定，制定2007年安全措施。

5、掌握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，麥秋兩季農(nóng)村工人的疲勞上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護(hù)組織，對原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換，對個大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、值班人員，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面管理。

7、解決職工具體生活問題，及時聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，爐前、精煉爐崗位配備微波爐，解決職工熱飯問題，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。

8、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。

9、對各工長及全體工人實行風(fēng)險押金制度，簽定安全合同，認(rèn)真兌現(xiàn)。

10、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。

第三篇：煉鋼廠“百日安全”活動總結(jié)

煉鋼廠“百日安全”活動總結(jié)

二〇一二年九月二十六日，為深入貫徹落實陜煤化集團(tuán)安全工作會議精神以及陜鋼集團(tuán)《關(guān)于切實做好2012年下半年安全生產(chǎn)工作的通知》要求,堅持“隱患即事故”和“不安全不生產(chǎn)”的原則,突出“安全為天、重心下移、關(guān)口前移、超前預(yù)防”的管理宗旨,進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)投入,加強(qiáng)隱患排查治理力度,不斷提升安全基礎(chǔ)管理和本質(zhì)化安全水平,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢向好發(fā)展,我分廠積極開展“百日安全”活動, 并在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的不懈努力下，順利完成2012年的既定任務(wù)，為2012年的“百日安全”活動劃上了一個圓滿的句號，也為2013年的安全工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在公司開展“百日安全”活動以來，煉鋼廠從細(xì)節(jié)著手，全方位搞好各項工作，具體總結(jié)如下：

一、組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《關(guān)于深入開展“百日安全”活動的通知》，充分認(rèn)識開展“百日安全”活動的重要性，通過各種會議、報刊、板報、橫幅、倒計時牌等多種形式，廣泛宣傳“百日安全”活動的重要意義，認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)領(lǐng)會活動文件精髓，做到安全工作警鐘長鳴、常抓不懈、常態(tài)管理，營造良好的活動氛圍。并著力推進(jìn)安全“雙述”工作，結(jié)合公司文件下發(fā)《煉鋼廠雙述工作推進(jìn)計劃》，通過書面答卷、現(xiàn)場實際操作兩種方式相結(jié)合，檢測、評價員工對“雙述”知識和實際操作的掌握程度。

二、組織學(xué)習(xí)《關(guān)于扎實做好“雙節(jié)”和黨的十八大勝利召開期間安全生產(chǎn)工作的通知》，在雙節(jié)期間加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查，嚴(yán)格控制頂（換）班，杜絕疲勞作業(yè)、酒后上崗，科室夜班實行雙人值班制，同時每天下午六時前將安全生產(chǎn)狀況報安全環(huán)保部，確保信息溝通順暢。節(jié)后，要求各工段召開收心工作會，科室監(jiān)督檢查，保證員工能按時上班并進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。

三、組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《煉鋼廠冬季取暖安全管理規(guī)定》，組織冬季取暖設(shè)備設(shè)施及消防設(shè)施專項檢查，有效預(yù)防和控制火災(zāi)、觸電和煤氣中毒事故的發(fā)生，確保全廠員工冬季取暖安全，給廣大員工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境。

四、組織學(xué)習(xí)《關(guān)于開展“勞動紀(jì)律大整頓“活動的通知》，開展勞動紀(jì)律大整頓，嚴(yán)把勞動紀(jì)律關(guān)口，強(qiáng)化員工隊伍管理，重點治理員工中存在的慵懶散漫、遲到早退、脫崗、缺崗、睡崗、敷衍推諉、服務(wù)態(tài)度差等現(xiàn)象，規(guī)范工作行為，提高工作執(zhí)行力。

五、11月17日，由安環(huán)科組織，各工段丁大班員工參與在管控樓進(jìn)行了雙述比賽，同時邀請公司領(lǐng)導(dǎo)對雙述比賽進(jìn)行了指導(dǎo)，本次參加比賽的 8個團(tuán)隊31名員工通過幻燈片的形式進(jìn)行了崗位描述，手指口述。天車工段團(tuán)隊最終奪得桂冠，通過雙述比賽，員工能夠更好的掌握本崗位的相關(guān)知識以及標(biāo)準(zhǔn)化操作。隨后針對比賽中暴露的雙述內(nèi)容缺陷，以工段為單位對各單位“崗位描述、手指口述”內(nèi)容進(jìn)行修訂完善。

六、為徹底改善煉鋼廠環(huán)境面貌，從根本上解決廠區(qū)粉塵、揚塵及煙塵問題，組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《煉鋼廠環(huán)境治理方案》方案，以“創(chuàng)建鋼鐵美麗花 推進(jìn)漢鋼體驗游”為契機(jī)，深刻理解“環(huán)保是企業(yè)的生命線工程”的含義，高度認(rèn)識搞好環(huán)保工作的重要性、必要性和緊迫性，始終將環(huán)保工作擺在與安全生產(chǎn)同等重要的位置來抓，著力改善廠區(qū)環(huán)境面貌，努力實現(xiàn)企業(yè)與周邊生態(tài)環(huán)境和諧共生的良好格局。

七、以工段為單位進(jìn)行危險源辨識、環(huán)境因素辨識并制訂相應(yīng)控制措施，上報公司安環(huán)部。

八、結(jié)合煉鋼實際，制訂并下發(fā)《受限空間作業(yè)管理制度》，督促工段組織相關(guān)崗位員工學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范受限空間作業(yè)安全管理。

九、下發(fā)《冬季防護(hù)安全知識》，以工段為單位組織學(xué)習(xí)，不斷提高員工冬季安全生產(chǎn)意識，為人員及設(shè)備設(shè)施安全過冬提供必要的保障。

十、針對“11.25”交通事故，當(dāng)日下午召開緊急會議，部署安排并強(qiáng)調(diào)交通安全有關(guān)事項，要求各單位利用班前、班后傳達(dá)會議精神，在安全活動上組織員工學(xué)習(xí)討論事項。下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)廠區(qū)道路交通治理的通知》，督促員工按要求完善相關(guān)車輛手續(xù)，更好的規(guī)范廠區(qū)道路交通秩序管理。同時，印刷《交通安全告知書》，組織外協(xié)單位員工學(xué)習(xí)、簽名，增強(qiáng)外協(xié)員工交通安全意識。

根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)關(guān)于開展特種設(shè)備專項檢查的通知以及吸取寶鋼“12.17”事故，為預(yù)防此類事故的發(fā)生，12月19日，20日、24日煉鋼廠由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安環(huán)科聯(lián)合各職能科室對區(qū)域內(nèi)21臺天車進(jìn)行專項檢查，對檢查出來的隱患已落實責(zé)任人進(jìn)行逐項整改，因分廠無探傷設(shè)備，未對龍門鉤銷軸以及耳軸進(jìn)行探傷檢測，此項檢查內(nèi)容已由設(shè)備科上報公司設(shè)備管理部進(jìn)行檢查。同時分廠組織對壓力容器安全附件進(jìn)行了專項檢查。

十一、12月2日交通宣傳日，下發(fā)交通法律法規(guī)知識，要求各科室、工段組織員工開展交通法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，同時下發(fā)《廠區(qū)內(nèi)部交通管理方案》，要求各相關(guān)單位管理人員及員工嚴(yán)格遵守?zé)掍搹S交通管理制度，確保員工上下班安全。

十二、為夯實員工的理論知識以及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，全面提升煉鋼廠員工的安全意識以及業(yè)務(wù)水平。12月6日、7日由安環(huán)科組織，全廠732名員工（含外協(xié)員工，其中正式員工417名）在管控樓進(jìn)行了2013年一季度上崗資格考試，另外各工段部分人員排練節(jié)目以及抽調(diào)到公司進(jìn)行綠化工作，未能參加考試，科室隨后組織人員進(jìn)行補(bǔ)考，確保每位員工都進(jìn)行考試。

十三、為了規(guī)范外協(xié)外委單位安全管理，確保煉鋼生產(chǎn)、施工等各項作業(yè)活動安全順利進(jìn)行，下發(fā)《關(guān)于外協(xié)單位配備安全管理人員的通知》，要求煉鋼廠內(nèi)部各外協(xié)單位配備安全管理人員。下發(fā)《煉鋼廠外協(xié)單位人員通行管理制度》及《關(guān)于規(guī)范外協(xié)外委單位人員勞動防護(hù)用品的通知》。

十四、組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《關(guān)于討論學(xué)習(xí)“12.9”事故案例的通知》，要求各單位負(fù)責(zé)人帶隊，對各自管理工作進(jìn)行一次排查、審視，完善相關(guān)管理制度，杜絕管理漏洞，并組織員工利用班組安全活動認(rèn)真學(xué)習(xí)本起事故案例，并結(jié)合各自崗位開展討論，從如何做到“四不傷害”方面寫出個人認(rèn)識、反思。

十五、全面推行班前唱紅歌、崗前安全宣誓活動，提升班組全員安全意識。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機(jī)，強(qiáng)化員工日常教育培訓(xùn)，各單位制訂員工教育培訓(xùn)計劃，結(jié)合班組員工個體情況，以實效為目的，采取理論講授、現(xiàn)場模擬操作、演練，技術(shù)比武等多種形式，提升培訓(xùn)效果。以工段為單位開展班組競賽活動，獎優(yōu)罰差，末位述職，在全廠范圍內(nèi)營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍。

十六、嚴(yán)格安全禁令執(zhí)行，嚴(yán)查作業(yè)過程“三違”行為，扎實做好以非常規(guī)作業(yè)為控制重點的各類搶、檢修作業(yè)，危險作業(yè)的安全監(jiān)控。針對各類搶、檢修作業(yè)，動火作業(yè)，多人參與的群體性作業(yè)活動以及煤氣作業(yè)、起重吊裝作業(yè)等危險性較大的作業(yè)活動，嚴(yán)把作業(yè)審批關(guān)，切實落實搶、檢修作業(yè)掛牌制、確認(rèn)制、監(jiān)護(hù)制，確保各類作業(yè)活動安全順利進(jìn)行。

十七、做好搶檢修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)安全監(jiān)控，督促各單位按做好檢修作業(yè)申請、審批及派工制度，作業(yè)前辨識危險因素制訂具體針對安全措施，明確作業(yè)安全負(fù)責(zé)、安全監(jiān)護(hù)人以及每項安全措施的責(zé)任人，作業(yè)過程中各級安全人員現(xiàn)場巡查，督促落實安全措施。重大作業(yè)活動、工段管理人員必須親自到場，現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)護(hù)，確保各類搶檢修作業(yè)安全順利進(jìn)行。

十八、堅決推行安全生產(chǎn)問責(zé)制，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制和管理人員安全述職制度，嚴(yán)格過程問責(zé)和作業(yè)問責(zé)，對職責(zé)履行不到位的管理人員責(zé)令在煉鋼廠大會述職。問責(zé)制的推行有力促進(jìn)了各級管理人員積極主動履行安全職責(zé)，促進(jìn)工段、班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實。

十九、以職業(yè)安全管理體系的有效運行為載體，根據(jù)集團(tuán)公司要求，制訂了《煉鋼廠安全基礎(chǔ)管理考核辦法》，深入推行以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理”為內(nèi)容的“兩化”管理。實行分廠、工段、班組分級分層檢查，全天候、全過程對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。每月對各工段安全基礎(chǔ)管理情況進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查，督促各單位按體系運行要求開展工作，11月漢鋼公司檢查驗收，安全基礎(chǔ)管理得分910分，達(dá)到集團(tuán)公司一級標(biāo)準(zhǔn)。

二十、針對煉鋼廠90%員工屬于新工、青工的特點，推行“菜單式”培訓(xùn)，各工段根據(jù)員工知識需求，制訂針對性的培訓(xùn)計劃，采取互動學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實物講解、師帶徒等形式組織開展培訓(xùn)，同時實行專業(yè)科室每月輪流培訓(xùn)制度，各專業(yè)科室結(jié)合季節(jié)、生產(chǎn)情況，編制專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容對全員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，并采取查閱筆記、現(xiàn)場提問等方式檢查驗證工段、班組培訓(xùn)效果，不斷提高員工安全綜合素質(zhì)。

二十一、堅持開展事故案例學(xué)習(xí)活動，以《血的教訓(xùn)》、冶金安全報為學(xué)習(xí)材料，組織員工利用班前會、安全活動時間學(xué)習(xí)討論，并將其中部分案例制作成幻燈片，采取圖文并茂的形式組織員工觀看，教育員工時刻保持安全警惕性。

二十二、積極開展冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作和隱患排查治理工作。對照《冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化》煉鋼單元、煤氣單元標(biāo)準(zhǔn)開展隱患大排查，下發(fā)整改計劃表，督促各責(zé)任單位按計劃整改。同時，結(jié)合煉鋼特點，積極開展專業(yè)安全檢查、專項安全檢查，主管廠長和各科室負(fù)責(zé)人親自帶隊組織檢查，四季度共組織各類專業(yè)、專項安全檢查24次，對查出的隱患按照“三定三不上交”的原則督促責(zé)任單位進(jìn)行整改。冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化（煉鋼單元）漢鋼公司檢查驗收得分86分，達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)級水平。

二十三、針對煉鋼廠外協(xié)單位多、人員文化程度參差不齊的現(xiàn)狀，嚴(yán)格外協(xié)單位人員安全管理。對煉鋼廠內(nèi)十多家外協(xié)單位員工等同煉鋼廠員工一樣嚴(yán)格管理，同步進(jìn)行季度上崗資格考試、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及班組建設(shè)等，加強(qiáng)外協(xié)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不斷規(guī)范外協(xié)人員操作行為，督促外協(xié)單位及時整改現(xiàn)場隱患，不斷提高外協(xié)崗位人員安全意識和操作技能，在保證煉鋼廠主體安全生產(chǎn)的同時，也實現(xiàn)了外協(xié)單位安全生產(chǎn)。

四季度，經(jīng)過煉鋼廠全體干部員工上下一心、全力以赴的拼搏努力，煉鋼人克服了新系統(tǒng)、新人員以及邊生產(chǎn)、邊建設(shè)等外界諸多安全不利因素，在順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年156萬噸鋼生產(chǎn)任務(wù)的同時，全面實現(xiàn)年初既定安全目標(biāo)。但是煉鋼人清醒的認(rèn)識到，安全工作任重而道遠(yuǎn)，永無止境，面對2013年300萬噸鋼生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，煉鋼人將繼續(xù)堅持“以人為本、安全發(fā)展、超前預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)”的思想，以職業(yè)健康安全管理體系、安全基礎(chǔ)管理的積極有效運行為載體，以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為契機(jī)，不斷夯實安全基礎(chǔ)、規(guī)范安全管理，以“雙述”管理為手段，強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行，突出非常規(guī)作業(yè)管理，嚴(yán)格作業(yè)風(fēng)險控制，構(gòu)建富有煉鋼特色的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，譜寫煉鋼安全生產(chǎn)新篇章，為集團(tuán)公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煉鋼廠

2013年1月1日

第四篇：煉鋼廠2007年安全工作計劃

煉鋼廠2007年安全工作計劃

一月份

1、制定工作計劃，簽訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

2、舉行安全宣誓安全簽字活動。

3、組織簽訂家庭聯(lián)保協(xié)議書。

4、對全體員工進(jìn)行兩節(jié)期間安全教育培訓(xùn)。

5、組織煤防員以參加公司組織的消防及煤氣應(yīng)急演練。

6、積極開展“學(xué)知識、強(qiáng)素質(zhì)、查隱患、提建議、我為安全做貢獻(xiàn)及安康杯競賽”活動。

二月份

1、按公司要求組織自查自糾。

2、對從事危險源工作的崗位職工進(jìn)行預(yù)防事故的培訓(xùn)。

3、組織召開班組長安全工作會議，落實專兼職安全員職責(zé)。

4、在班組中繼續(xù)開展“掌握安全知識，創(chuàng)建安全班組”活動。

5、組織職工進(jìn)行事故案例教育。

6、對自查自糾情況進(jìn)行總結(jié)。

三月份

1、按照《職工安全生產(chǎn)知識電視培訓(xùn)教材》組織培訓(xùn)。

2、開展“春季安全衛(wèi)生月”活動。

3、組織職工查找生產(chǎn)過程中人的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)，生產(chǎn)環(huán)境中的不安全因素，抓好整改。

4、對培訓(xùn)情況進(jìn)行考核。

5、總結(jié)一季度安全合理化建議，不安全因素的信息反饋活動。

6、總結(jié)一季度安全工作，部署二季度安全工作重點。

四月份

1、對特殊工進(jìn)行技能培訓(xùn)并考核。

2、組織對煤氣設(shè)施進(jìn)行檢測。

3、組織各班組開展安全生產(chǎn)無事故競賽活動。

4、開展“掌握安全生產(chǎn)知識、爭當(dāng)安全生產(chǎn)衛(wèi)士”征文活動。五月份

1、學(xué)習(xí)《職工工傷保險》知識。

2、繼續(xù)抓好職工安全知識電視培訓(xùn)工作。

3、在班組開展杜絕三違、杜絕習(xí)慣性違章、杜絕重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象，確實做到“三不傷害”。

4、組織全體員工對煤氣相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)。

六月份

1、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。

2、開展“暑期百日安全無事故競賽”活動。

3、對職工開展“防暑降溫知識培訓(xùn)”。

4、總結(jié)二季度及半年安全工作。

七月份

1、對暑期重點崗位進(jìn)行事故隱患排查。

2、組織職工學(xué)習(xí)消防知識。

3、組織電工、電氣操作工雨季電氣設(shè)備防護(hù)安全知識教育。

4、組織特種工進(jìn)行技術(shù)等級考試。

八月份

1、開展暑期百日安全生產(chǎn)無事故自查自糾活動。

2、組織安全知識培訓(xùn)及考核。

3、參加公司開展的“安全知識競賽”活動。

4、組織對特種工進(jìn)復(fù)審。

九月份

1、開展安全生產(chǎn)大檢查活動。

2、總結(jié)第三季度的安全生產(chǎn)情況。

3、表彰在“暑期百日安全無事故競賽”活動中優(yōu)秀班組及個人。

4、對全員進(jìn)行安全規(guī)程、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、工傷保險等知識培訓(xùn)考核。

十月份

1、組織冬季防凍及機(jī)電設(shè)備防護(hù)知識教育培訓(xùn)。

2、對特種工進(jìn)行身體普查及技術(shù)等級考核。

3、開展“保安全、降成本、增效益”競賽活動。

4、對開展“安康杯”競賽活動進(jìn)行自查。

十一月份

1、組織消防知識培訓(xùn)與冬季實際演練。

2、組織煤防知識培訓(xùn)與設(shè)施檢查。

3、學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《物權(quán)法》等相關(guān)法律法規(guī)。

十二月份

1、總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，表彰先進(jìn)班組及個人。

2、制定明年安全生產(chǎn)工作計劃。

第五篇：煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間16年安全工作計劃

煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間2016年安全工作計

劃

一、全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。

二、指導(dǎo)思想：

以國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、安全防護(hù)重點及部位：

轉(zhuǎn)爐爆炸事故，噴火事故，鋼包車漏鋼事故，混鐵爐灑鐵事故，轉(zhuǎn)爐爐役、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。

四、主要工作措施和安排：

1、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動，同時抓好調(diào)入工人的教育。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點是操槍、搖爐、開車、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。

3、對各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點防護(hù)，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，對煤氣法門作好遮擋，提示檢修、施工人員注重安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西。

4、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保

全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。經(jīng)車間研究決定，制定2016年安全措施。

5、把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，麥秋兩季農(nóng)村工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護(hù)組織，對原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換，對個大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、值班人員，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。

7、解決職工具體生活問題，及時聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，爐前、精煉爐崗位配備微波爐，解決職工熱飯問題，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。

8、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。

9、對各工長及全體工人實行風(fēng)險

押金制度，簽定安全合同，認(rèn)真兌現(xiàn)。

10、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。轉(zhuǎn)爐車間

2016-01-05