第一篇：項目管理實訓(xùn)總結(jié)

項目管理實訓(xùn)總結(jié)

建筑工程施工項目管理是一個管理學(xué)的分支學(xué)科，具體是指在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目活動的進(jìn)展。當(dāng)前我國正處于建設(shè)的大發(fā)展時期，為滿足建筑行業(yè)對生產(chǎn)一線型人才的需要，建筑施工項目管理實習(xí)是工程建筑類專業(yè)教學(xué)計劃中必不可少的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論知識與工程實踐的統(tǒng)一，正是由于實踐跟理論相結(jié)合，才能夠達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)的工程項目管理隊伍的目地。在這次實訓(xùn)期間，很感謝學(xué)校跟實訓(xùn)老師對我們的言傳身教，讓我對自己以后所從事的行業(yè)得到了更透徹的認(rèn)識，同時我也很有信心，做一個合格的建筑方面人才，下面我將自己實習(xí)期間所學(xué)的東西作一個匯總，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我將不斷努力爭取取得更大進(jìn)步。

一、熟悉了工程施工管理、技術(shù)管理。由于實習(xí)時間較短，僅參與了施工過程的具體操作，現(xiàn)作簡要概述如下：

1、落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，填寫“技術(shù)交底記錄”。

2、現(xiàn)場勞動力調(diào)配、進(jìn)度管理、機(jī)械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。

3、執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表，對各分項工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制。、施工過程中的設(shè)計變更，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，按本質(zhì)量計劃“合同變更管理”部分的規(guī)定，及時傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊。、砼、砂漿、防水材料由試驗員負(fù)責(zé)取樣，送公司試驗室進(jìn)行試驗，合格后出具相應(yīng)的試驗報告，試驗合格后方可發(fā)放。

6、隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。

二、施工技術(shù)及管理的具體操作。主要參與的工作是：

1、編寫施工技術(shù)交底、參加技術(shù)交底會議。通過編寫技術(shù)交底，使我對分項/分部工程施工工藝有了一定的了解，不但鞏固了在課堂上所學(xué)的專業(yè)知識，熟悉了相關(guān)規(guī)范，而且學(xué)到很多書本以外的知識。

2、參與工程質(zhì)量的檢查、驗收。在施工過程中，施工隊經(jīng)過自檢、互檢、交接檢后，再報項目部，由項目質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序。我同時以質(zhì)檢員的身份參與了工程質(zhì)量的檢查、驗收，上現(xiàn)場之前必須熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。模板驗收中主要檢查板縫是否封堵嚴(yán)密、垂直度是否合格、測量模板安裝是否滿足房間開間要求等；鋼筋驗收則檢查墻體的保護(hù)層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰裝修則檢查拉毛強(qiáng)度、面層平整度是否合格；防水層鋪貼是否符合規(guī)范等。

3、協(xié)助現(xiàn)場技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問題。剛開始，我所做的只是統(tǒng)計工程質(zhì)量問題的類型、準(zhǔn)確位置以及數(shù)量，如蜂窩孔、漏漿、露筋脹模、爛根等。通過學(xué)習(xí)《修補(bǔ)方案》技術(shù)交底，積極向有關(guān)技術(shù)人員請教，逐步掌握了處理這些問題的方法。

4、整理工程資料。實習(xí)期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進(jìn)場報驗表》、《材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄》等。如《混凝土澆灌申請》，施工隊在鋼筋綁扎后項目部和監(jiān)理驗收通過，由項目部工程室專人向混凝土攪拌站報所需混凝土的方量以及地點，然后，混凝土運(yùn)輸車進(jìn)場時需提交混凝土開盤自查等隨車小票，由項目部填寫澆灌申請，交監(jiān)理存檔。通過這些這些資料的整理，我進(jìn)一步了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范。

三、實習(xí)時的思考與創(chuàng)新

學(xué)習(xí)是無止境的，通過看到的結(jié)果，積極思考問題產(chǎn)生的原因以及處理方法，這樣才能在工作中學(xué)到更多知識，真正起到理論聯(lián)系實際的良好實習(xí)效果，在處理遇到的工程技術(shù)問題的過程中，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。在構(gòu)造柱配筋驗收過程中，設(shè)計單位在立筋的采用上選擇光圓筋，而施工隊在施工過程時綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過小，導(dǎo)致箍筋向下滑移，給施工帶來不便。因此，施工隊擅自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力，以便于箍筋的綁扎施工，但這一變動極大的增加了成本。通過積極思考，我和同學(xué)們向技術(shù)室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圓筋和2螺紋筋，施工時交叉對角放置，這樣既增大了箍筋的穩(wěn)定性，便于施工，又減少了成本，此方案得到了主任的肯定。

總之，經(jīng)過這次的施工項目管理實習(xí)，感受深刻。在項目管理上，實際操作以理論知識為基礎(chǔ)，但又比理論知識更具有靈活性和可操作性，這需要學(xué)好專業(yè)知識的同時在工作中積極思考，靈活應(yīng)用，培養(yǎng)自己的思維創(chuàng)新與獨(dú)立解決問題的能力。同時，利用這次實習(xí)機(jī)會接觸社會，得到了很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學(xué)生活中應(yīng)該發(fā)展的方向，特別是需要鍛煉語言交流與溝通能力，努力學(xué)習(xí)，踏實工作，積極面對每一次挑戰(zhàn)。

同時，通過這一次實習(xí)，我對相關(guān)的專業(yè)知識有更進(jìn)一步的了解，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西，受益頗豐。深入工地一線的參觀，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識與實踐相結(jié)合，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識，深化了對所學(xué)理論知識的理解，初步體會到項目管理工作特點，熟悉了項目管理工作，在實習(xí)中，我發(fā)覺自己的分析解決問題的能力得到了很好的鍛煉和培養(yǎng)，為未來走向工作崗位做好了思想準(zhǔn)備。此外通過實習(xí)，我開闊了視野，增加了對建筑施工項目管理的理性認(rèn)識。

第二篇：項目管理實訓(xùn)報告

項目管理實習(xí)報告

項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，具體是指在項目活動中運(yùn)用專門的知識與技能使項目能夠在限定的條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的期望。因此即將畢業(yè)的學(xué)生就應(yīng)該進(jìn)行項目管理的實習(xí)，通過現(xiàn)場的實習(xí)綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識，根據(jù)具體工程確定項目實施中的項目目標(biāo)、管理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。

摘要：項目管理﹑知識﹑技能﹑期望﹑項目目標(biāo)﹑管理組織﹑目標(biāo)控制﹑合同管理﹑組織協(xié)調(diào)﹑基本技能

（一）實習(xí)的目的﹑時間與地點

目的：通過現(xiàn)場的實習(xí)綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識，根據(jù)具體工程確定項目實施中的項目目標(biāo)、管理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。

時間：2013年12月25日到2014年1月1日

地點：廣東省中山市東升尚華花園

（二）項目的工程概況

工程名稱：尚華花園 工程地址：廣東省中山市東升鎮(zhèn)

占地面積:80000平方米

建筑面積:250000平方米

建設(shè)單位：中山市華盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

設(shè)計單位：廣東中山建筑設(shè)計院有限公司

監(jiān)理單位：東升鎮(zhèn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

施工單位：廣東五華二建工程有限公司

承包方式：包工包料

承包范圍：全部土建及安裝

工程自然環(huán)境：本工程位于中山市東升鎮(zhèn)，施工所需的水電、電訊線路已接通至施工場地，施工場地與公共道路的通道已開通，交通便利，現(xiàn)場的自然條件也很好。

工程特點：該工程主要用途為地下停車場以及高層商住樓，工程結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，每幢15層或16層屬于二類民用建筑，耐火等級為二級，耐久年限為50年，層面防水等級i級。建筑平面布置、立面設(shè)計較為復(fù)雜，因此施工

人員每次施工前應(yīng)該熟悉設(shè)計圖紙，對各種可能出現(xiàn)的情況定好解決方案。工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，單項工程交驗合格率達(dá)100% 施工工期：工程自2013年10月28日開始至2014年12月28日結(jié)束

現(xiàn)場管理目標(biāo)：樹立環(huán)保意識，合理使用資源；污水排放達(dá)標(biāo)，無有害污染物；使用合格燃料，杜絕大氣污染；施工現(xiàn)場界揚(yáng)塵控制，噪聲達(dá)標(biāo)；固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置；

安全文明施工目標(biāo)：保障員工健康，杜絕死亡事故，火災(zāi)事故為零。

（三）實習(xí)總結(jié)

這是我第一次做項目管理的實習(xí)，無論是任何一個人對于第一次要嘗試的東西總會感覺有些擔(dān)憂，我也是不例外的。在去尚華花園實習(xí)項目管理之前我總會擔(dān)憂自己的能力是否會對項目經(jīng)理有所幫助，擔(dān)憂遇到項目經(jīng)理問我問題時我不懂我又該怎么辦。就這樣滿腦子帶著這些擔(dān)憂去尚華花園跟著現(xiàn)場的項目經(jīng)理做起了項目管理的實習(xí)。

來到項目經(jīng)理的辦公室，經(jīng)過與現(xiàn)場的項目經(jīng)理一番談話后，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)原來之前我的那些擔(dān)憂是多余的，太杞人憂天了。現(xiàn)場的項目經(jīng)理并沒我想象中的那么嚴(yán)肅和傲慢。我之所以會有這些想法是因為我大二暑假工地實習(xí)時曾經(jīng)遇到過這樣的人，因為有權(quán)利有些本事所以表現(xiàn)得很傲慢，對于我的到來和提問總是愛理不理。不過這次不知道是否有著幸運(yùn)女神的照顧，這次的項目經(jīng)理黃工比我的第一印象真的是很好。首先在年齡上他還是挺年輕的，只有30多歲。一個30多歲的項目經(jīng)理和一個20多歲的小伙子聊天當(dāng)然沒有那么有代溝，聊起來也是比較自然的。而且在這一個簡短的交談中，我就發(fā)現(xiàn)到這位叫黃工的項目經(jīng)理挺平易近人，對于我的到來他沒有表現(xiàn)得有厭煩。項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場確實是很忙所以帶著我那么一個幫不上多少忙的人實習(xí)一周而感覺有些負(fù)擔(dān)從而產(chǎn)生厭煩的心理也是正常的，但是在他的臉上卻沒有表現(xiàn)出來。有了一個好的項目經(jīng)理帶著接下來的一周項目管理實習(xí)我也有所收獲。

在這里實習(xí)了一周的時間，因為甲方的催促，項目經(jīng)理就比較忙了，所以大部分的是時間是我自己一個人去工地走走看看，也有在他們開會時在旁邊聽他們討論。無論是我在工地上看到的，還是我在開會時聽到的，對于我來說這些都是一筆財富。或許會為我將來出來工作提供一個基礎(chǔ)，從而才不會被社會所淘汰。就這一周我所看到的和所聽到的來一個總結(jié)吧！

從這次項目管理實習(xí)的收獲來看，我可以將他們分成4部分來總結(jié)，分別是控制﹑管理﹑協(xié)調(diào)和安全。

1.控制 1.1工期控制

本建設(shè)項目的工期在合同中寫明是自2013年10月28日開始至2014年12月28日結(jié)束，工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益。所以對工期的控制相當(dāng)重要。在這一周的實習(xí)中我發(fā)現(xiàn)對于施工工期的控制，施工單位是編制可行的施工計劃來控制的。但是計劃雖好，實際現(xiàn)場情況卻往往有很大的變化。就例如天氣問題﹑施工現(xiàn)場環(huán)境等原因，就可以使施工計劃有所改變。因此必須做好各種防護(hù)措施，嚴(yán)格保證計劃順利進(jìn)行。在該工程中施工單位還編制執(zhí)行時間周期計劃，另外每天都有監(jiān)理去現(xiàn)場查看，及時對比計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度，每天工作結(jié)束后還進(jìn)行實施記錄。1.2質(zhì)量控制

對于質(zhì)量控制總體上來說一句話就能概括“控制進(jìn)場材料質(zhì)量，加強(qiáng)施工工藝管理，對隱蔽工程進(jìn)行全過程質(zhì)量管理”。在這周實習(xí)期間我就看到了每天的材料進(jìn)場都有專業(yè)的人員去查看，嚴(yán)格控制了材料進(jìn)場這一道防線。而對于施工工藝的管理和隱蔽工程的管理，現(xiàn)場都要求有監(jiān)理人員在，負(fù)責(zé)專門的監(jiān)督管理。1.3成本控制

成本控制該工程主要在兩個方面分別是原材料價格控制和勞務(wù)班組價格控制。在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，誰的價格低就買誰的材料，誰出的價格低就給誰分包，通過這兩個方面的控制來管理成本。2.管理

2.1合同與信息的管理

合同里面包括了工程的質(zhì)量、工期、成本、分包商的工作等信息，是處理一切問題的辦事依據(jù)。無論是施工單位還是建設(shè)單位他們都是收集、整理、處理和存儲一切有關(guān)的合同信息。在實習(xí)期間我就見識到合同的作用，當(dāng)時施工單位以為沒有承包地下水的排煙管安裝，就一直沒有安裝排煙管。直到建設(shè)單位知道沒有安裝后才要求施工單位安裝。施工單位一直以沒有承包為理由拒絕安裝，最后雙方都是查看合同來解決安裝問題的。由此可見合同的管理是必須的，在處理糾紛問題時作用尤其明顯。2.2施工過程的質(zhì)量管理

對于施工過程的質(zhì)量管理，我用兩個方面來總結(jié)分別是“進(jìn)行詳細(xì)的交底”和“過程跟蹤檢查”。在一個月的實習(xí)期間該工程的進(jìn)場材料驗收和送檢都有專門的人員負(fù)責(zé)，保證了材料的合格性，在施工前施工人員做好技術(shù)交底，施工后做好質(zhì)量驗收。全過程都安排了專業(yè)人員負(fù)責(zé)跟蹤和檢查，每天都匯報工程的檢查情況。2.3設(shè)計過程的質(zhì)量管理

設(shè)計過程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。在這一階段,一定要做到耐心細(xì)致,把施工中可能遇到的問題考慮周全,對設(shè)計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見,制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計,便于下一階段施工過程的進(jìn)行。另外,一定要杜絕違反工作程序,邊設(shè)計、邊施工,漫無目標(biāo)的做法。2.4風(fēng)險的管理

項目風(fēng)險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人越多，項目風(fēng)險就越大。無論是業(yè)主方還是承包方都有風(fēng)險，對于風(fēng)險的管理我們也只能按照風(fēng)險管理的原則對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移。正確識別風(fēng)險，評價風(fēng)險制定切實可靠的控制風(fēng)險的措施計劃，以便達(dá)到削減和控制風(fēng)險的危害。3．協(xié)調(diào)

3.1協(xié)調(diào)與施工單位之間的關(guān)系

在施工現(xiàn)場業(yè)主方在主要的施工過程中要求施工單位嚴(yán)格按照合同和規(guī)范來執(zhí)行，每天都關(guān)注施工方是否按照合同運(yùn)作。業(yè)主方的項目經(jīng)理對施工方的項目經(jīng)理和施工主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督和管理。當(dāng)施工方在工程上發(fā)生問題時，及時與業(yè)主方負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與商量。3.2協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位之間的關(guān)系

監(jiān)理與業(yè)主之間是合同關(guān)系，雇傭監(jiān)理的目的就是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。因此在該工程中監(jiān)理單位積極與建設(shè)單位進(jìn)行信息交流，定期舉行工程例會，每天的工程文件及時到達(dá)，對于某些方案的選用還進(jìn)行可行性的分析，所以業(yè)主也應(yīng)該對監(jiān)理單位要有充分的信任。4．安全

4.1安全、健康與環(huán)境的管理

對于安全方面無論是業(yè)主還是施工方我都覺得比較重視，首先是業(yè)主主動配置安全防護(hù)用品，比如：耳塞、安全帽、口罩、防護(hù)眼鏡等而且每天都有人去督促施工工人戴安全帽。至于施工方則是在場地的出口等多粉塵的地方都有負(fù)責(zé)人去灑水，控制粉塵的擴(kuò)散和對大氣的污染，還有對施工現(xiàn)場的污水都進(jìn)行了處理再排放，沒有直接排放到市政污水管線。5.心得

一個星期的項目管理實習(xí)結(jié)束了，雖然時間并不長但是收獲還是有不少的，作為一名即將畢業(yè)的工程管理學(xué)生。能有機(jī)會進(jìn)行一次項目管理的實習(xí)確實是很難得?，F(xiàn)在的社會競爭激烈沒有進(jìn)行過項目管理實習(xí)的大學(xué)生很難找工作，相信這一次短時間的項目管理實習(xí)能為我在不久的將來把握好工程師應(yīng)具備的基本技能而奠定基礎(chǔ)。篇二：項目管理實訓(xùn)報告 2011級項目管理實訓(xùn)報告

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第一章 同福大酒店工程項目介紹和難點說明

項目概況：

同福大酒店位于昆明南屏步行街，是一個由同福集團(tuán)投資建立的5星級豪華酒店，周圍一個具有百貨商場、甲級寫字樓、星級酒店、大型停車場等現(xiàn)代化功能的都市型綜合廣場。

工程概況：

同福大酒店精裝修工期目標(biāo)：開工日期為2014年10月20日，計劃竣工日期為2016年9月30日。項目總建筑面積 79094.83平方米，首層建筑面積 3500平方米，地下3層總建筑面積10316.71平方米，地上20層總建筑面積 68778.11平方米。酒店配套有客房 480 間、游泳池、業(yè)主俱樂部、行政酒廊、健身房、宴會廳、各類會議室、咖啡廳、中西餐廳、日式餐廳、意大利餐廳等。該項目的精裝修計劃總投資 8 億元人民幣，其中包含酒店用品的采購，不

含酒店的整體購買，資金全部有廣東粵財控股集團(tuán)自籌資金投入。

各專業(yè)工程概況：

本項目涉及多個專業(yè)工程，其中包括以下專業(yè)：(1)給排水及采暖工程：給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)；(2)通風(fēng)及空調(diào)工程：空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)；(3)電氣工程：高低壓變配電系統(tǒng)、電力配電系統(tǒng)、照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)、空調(diào)配電系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)；

(4)智能化工程：火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、樓控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、多媒體發(fā)布系統(tǒng)；(5)裝修工程：室內(nèi)裝修工程、幕墻工程；(6)專業(yè)分包工程：電梯工程、結(jié)構(gòu)加固工程、廚房工程、燃?xì)夤こ獭@林綠化和市政道路等。

項目的特征：

項目籌建于2011年初，由于同福集團(tuán)本身沒有基建辦公室，所以采用以精裝修項目總承包商的形式進(jìn)行招標(biāo)并實行管理，為了便于招標(biāo)前籌備工作的開展，同福集團(tuán)聘請了一家酒店顧問公司、六家設(shè)計顧問公司和一家造價咨詢顧問公司，他們分別是：(1)同福大酒店集團(tuán)管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)提供酒店的整體設(shè)計要求和檔次定位，并出

具完整的設(shè)計要求手冊。(2)精裝設(shè)計顧問公司：云南設(shè)計公司，負(fù)責(zé)根據(jù)同福大酒店提供的設(shè)計手冊，提交完整的裝修設(shè)計方案和材料物料手冊。(3)園林景觀設(shè)計顧問：泛亞國際景觀設(shè)計有限公司，負(fù)責(zé)整個酒店植物景觀設(shè)計和樹種的搭配選型。(4)機(jī)電設(shè)計顧問公司：邁進(jìn)建筑工程設(shè)計有限公司，負(fù)責(zé)根據(jù)同福大酒店提供的設(shè)計手冊，提交完整的機(jī)電設(shè)計方案和設(shè)備選型手冊。(5)燈光顧問：關(guān)永權(quán)燈光設(shè)計事務(wù)所，負(fù)責(zé)整個酒店燈光的設(shè)計和燈具選型。(6)聲學(xué)顧問：聲美華有限公司，負(fù)責(zé)整個酒店的聲學(xué)設(shè)計和聲學(xué)檢測。(7)藝術(shù)品顧問：云大美院劉老師，負(fù)責(zé)提供整個酒店藝術(shù)品方案和藝術(shù)品的選型。(8)造價咨詢顧問公司：云南建筑工程管理有限公司，負(fù)責(zé)根據(jù)兩家設(shè)計顧問公司的設(shè)計方案，提交總投資預(yù)算和總承包合同的招標(biāo)控制價和組織總承包單位的招標(biāo)工作。

項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

同福集團(tuán)經(jīng)過半年的時間的籌備，根據(jù)同福大酒店顧問團(tuán)隊的要求和業(yè)主的 規(guī)劃，由六家設(shè)計顧問公司共同完成了前期的方案設(shè)計工作。造價咨詢顧問公司根據(jù)設(shè)計顧問公司提供的方案圖紙，編制的投資總預(yù)算為 7.5 億元，并完成招投標(biāo)文件的編制工作，并于 2013 年8月正式在全國市場進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)控制價為 7.5 億元。

全國市場公開招標(biāo)當(dāng)時有八家總承包單位進(jìn)行了投標(biāo)（一家廣東總承包企業(yè)，六家云南總承包企業(yè)和一家外國項目管理公司）。本項目業(yè)主對總承包商的選擇更注重考察總承包商的實力、行業(yè)的口碑、已往的總承包業(yè)績和曾經(jīng)合作方對管理水平的認(rèn)同等方面綜合考慮，在評標(biāo)過程中更注重技術(shù)表評分，技術(shù)表評分別占評標(biāo)總分的 70％。經(jīng)過一個月的時間，最終評標(biāo)結(jié)果，總承包商由云南省某總承包公司中標(biāo)。

第二章 項目的范圍計劃

項目可交付成果：

一套豪華精裝修完成的酒店，具體部分符合之前商定的要求。項目目標(biāo)：

完成項目總建筑面積 79094.83 m酒店的裝修，達(dá)到預(yù)期的裝修效果，具體

實現(xiàn)時間控制在2年以內(nèi)。該項目的精裝修計劃總投資 8 億元人民幣，其中包含酒店用品的采購，不含酒店的整體購買。

項目輔助說明：

需要一名管理人員全程監(jiān)督和管理材料的準(zhǔn)備和施工的情況，并對施

工過程中出現(xiàn)的問題及時與施工方協(xié)商解決。在施工階段可能出現(xiàn)擾民的情況，要及時與鄰居協(xié)商解決。

工作分解結(jié)構(gòu)：

(1)介紹項目的選擇與確定。(2)以同福酒店精裝修工程為例子，介紹的項目的概況，詳細(xì)分析項目特征、重點、難點和采用總承包管理模式的優(yōu)勢。(3)施工期間五項階段的管理，項目整體管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理和項目成本管理作了相應(yīng)的闡述。

項目分解結(jié)構(gòu)見圖：

根據(jù)項目分解結(jié)構(gòu)圖本項目涉及多個專業(yè)工程，包括：(1)給排水及采暖工程：給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)；(2)通風(fēng)及空調(diào)工程：空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)；(3)電氣工程：高低壓變配電系統(tǒng)、電力配電系統(tǒng)、照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)、空調(diào)配電系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)；

(4)智能化工程：火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、樓控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、多媒體發(fā)布系統(tǒng)；(5)裝修工程：室內(nèi)裝修工程、幕墻工程；(6)專業(yè)分包工程：電梯工程、結(jié)構(gòu)加固工程、廚房工程、燃?xì)夤こ?、園林綠化和市政道路等。

總承包商的主要工作內(nèi)容：

總承包商主要工作內(nèi)容包括以下幾個方面：(1)負(fù)責(zé)國內(nèi)設(shè)計單位的招標(biāo)工作，并安排設(shè)計單位完成施工圖的繪制的工作；(2)根據(jù)設(shè)計單位的完成的招標(biāo)圖紙，進(jìn)行分包商的和材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作；(3)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和施工圖紙，進(jìn)一步完善施工圖的深化工作；(4)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)管理工作，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的管理協(xié)調(diào)；(5)組織各參與方參加工程竣工驗收； 6)工程整體移交同福酒店管理公司；(7)進(jìn)行項目結(jié)算。

項目組織結(jié)構(gòu)：

項目組織定義為，為完成特定的項目任務(wù)而建立起來的，從事項目具體工作的組織。具體分為職能型組織結(jié)構(gòu)、項目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)和混合型組織結(jié)構(gòu)。職能型組織結(jié)構(gòu)管理層次比較分明，把不同專業(yè)力量集中在一起是特定的職能人們從事某種特定的活動。本項目是總承包合同，業(yè)主只與總承包商和顧問公司有合同關(guān)系，其他的分包商、設(shè)計公司、材料供應(yīng)商都只和總承包商簽訂合同。項目施工總承包管理模式見圖

項目部根據(jù)總承包合同的要求，配置了足夠滿足現(xiàn)場管理需要的組織架構(gòu)和

管理人員項目部的組織機(jī)構(gòu)圖。見圖篇三：工程項目管理實訓(xùn)報告

。。學(xué)院。。系 實習(xí)報告

姓名： 學(xué)號： 專業(yè)： 工程管理 班級： 實訓(xùn)指導(dǎo)教師：

實訓(xùn)項目： 工程項目管理 實習(xí)起止時間：

自2012年12月10日至2012年12月16日

一、實習(xí)目的熟練掌握施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工項目進(jìn)度計劃的設(shè)計與優(yōu)化和單位工程施工平面布置圖設(shè)計。

二、實習(xí)時間

自2012年12月10日至2012年12月16日

三、實習(xí)地點

實訓(xùn)e212

四、實習(xí)內(nèi)容

（一）、施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、項目概況

1.1工程名稱:某大廈工程建設(shè)項目 1.2工程地址:沈陽市某區(qū)某路 1.3占地總面積:16995平方米 1.4工程參與單位

建設(shè)單位:沈陽某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

設(shè)計單位：遼寧省交通規(guī)劃設(shè)計院

監(jiān)理單位：遼寧某建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

勘查單位：沈陽某勘察單位

施工單位：沈陽某建筑有限公司 1.5承包方式：包工包料

1.6承包范圍：全部土建、安裝 1.7工程自然環(huán)境及特點： 1.7.1工程自然環(huán)境

1）本工程位于沈陽市某區(qū)某路，施工所需的水電、電訊線路

已接通至施工場地，施工場地與公共道路的通道已開通，交通便利，現(xiàn)場自然條件良好。2)本工程三通一平已完成，具備施工條件。1.7.2工程特點

該工程主要用途為地下室設(shè)備用房及高層商住樓，工程結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑平面布置、立面設(shè)計較為復(fù)雜，因此，應(yīng)做好施工前期準(zhǔn)備工作，熟悉設(shè)計圖紙，對可能出現(xiàn)的各種困難應(yīng)預(yù)先考慮清楚并定好解決方案。1.8工程目標(biāo)

1.8.1工程質(zhì)量目標(biāo)

1)達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)； 2）單項工程交驗合格率100%； 3)爭創(chuàng)陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程； 1.8.2施工工期目標(biāo)

工程自20××年××月××日開始，預(yù)計20××年××月××日結(jié)束，計劃工期為450天。

1.8.3 現(xiàn)場管理目標(biāo)

1）樹立環(huán)保意識，合理使用資源； 2）污水排放達(dá)標(biāo)，無有害污染物； 3）使用合格燃料，杜絕大氣污染； 4）施工場界揚(yáng)塵控制，噪聲達(dá)標(biāo)； 5）固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置； 6）施工現(xiàn)場文明施工，達(dá)到西安市級文明工地標(biāo) 1.8.4 安全文明施工目標(biāo)

1）杜絕死亡事故，輕傷發(fā)生頻率控制在1.5‰以內(nèi)； 2）保障員工健康，杜絕職業(yè)病發(fā)生； 3）火災(zāi)事故和人員中毒事件為零。1.9施工部署及準(zhǔn)備

1.9.1總體施工順序部署

總體施工工藝流程圖： 1.9.2施工準(zhǔn)備 1）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 2)材料準(zhǔn)備 3)技術(shù)準(zhǔn)備(1)圖紙會審

（2）方案編制

（3）建立測量控制網(wǎng)

（4）學(xué)習(xí)規(guī)范 4)勞動力準(zhǔn)備(1)勞動力組織

(2)勞動力資源供應(yīng)保證措施

2、施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

見附圖1

3、各個工作部門的職責(zé) 3.1項目經(jīng)理職責(zé) 3.1.1 認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.1.2負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。3.1.3組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。3.1.4 對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗收。篇四：項目管理綜合實驗報告

項目管理 綜合實驗報告

姓 名： 黑馬wei 學(xué) 號： 班 級： 指導(dǎo)教師： 2011 年12 月28 日

一、目的和任務(wù)

項目管理綜合實驗是工程管理專業(yè)的綜合性實驗課程。目的在于通過上機(jī)應(yīng)用project 2000(或2003軟件，使學(xué)生掌握現(xiàn)代化項目管理的方法，深入理解項目管理的基本原理。

二、實驗基本要求

①熟悉project 2000(或2003)軟件功能，并能靈活運(yùn)用；②根據(jù)實驗指導(dǎo)書要求，通過上機(jī)完成實驗任務(wù)；③按時按質(zhì)完成實驗報告。

三、實驗內(nèi)容 自選一個項目或根據(jù)附錄提供的一個案例，建立項目計劃、資源分配和成本控制系統(tǒng)，具體包括項目組織、日程計算、資源配置、計劃控制、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、信息跟蹤等。具體完成以下工作：

1．完成項目的制定工作

將有關(guān)項目的任務(wù)組成、任務(wù)工期、各任務(wù)之間的相關(guān)性等信息輸入計算機(jī)，同時建立資源庫，并將各種資源的擁有與耗用情況輸入計算機(jī)。在此基礎(chǔ)上，project 2000管理軟件自動生成一個完整的項目系統(tǒng)，并計算出一個初步的項目計劃。2．項目的管理與控制

運(yùn)用project 2000，通過人機(jī)交互窗口，控制任務(wù)投放量、資源的費(fèi)率變化以及工作日歷，并對任務(wù)的優(yōu)先順序進(jìn)行調(diào)整，有效地管理項目。3．項目優(yōu)化

運(yùn)用project 2000提供典型的減少項目成本和縮短項目工期的一系列標(biāo)準(zhǔn)方案，優(yōu)化項目（包括計劃、費(fèi)用、時間、資源等方面）。

四、項目背景

某公司目前最緊迫的任務(wù)是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，搶奪市場份額，因此準(zhǔn)備新建生產(chǎn)基地。董事長根據(jù)項目評估小組對項目可行性的分析，認(rèn)為目前公司的當(dāng)務(wù)之急便是及早將項目投入運(yùn)行，在x年3月底之前完成公司的建新廠項目并轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)，以便能夠在當(dāng)年6月份將產(chǎn)品打入市場。董事會決定成立一個項目組，由副總經(jīng)理劉洋擔(dān)任組長，全權(quán)負(fù)責(zé)該項目的實施過程，并責(zé)成劉洋在兩周內(nèi)制定出一份項目計劃，供公司決策層審批。1．項目實施過程

項目組從公司總部抽調(diào)了3名分別負(fù)責(zé)土木勘測、生產(chǎn)、商務(wù)談判的高級工程師、5名普通工程師、4名一般工作人員組成該項目的中堅力量。項目組根據(jù)對項目的分析研究并為了明確項目所包含的各項工作，決定把該項目的實施過程分為前期工作、選址、建廠承包商招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)、建廠施工過程、招工培訓(xùn)及轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)七大部分。從減少項目周期的角度出發(fā)，其中有些部分可以同步進(jìn)行。(1)前期工作。關(guān)于前期工作，項目組認(rèn)為需要對市場作一個長期預(yù)測，應(yīng)該對大連、沈陽、長春和哈爾濱等地進(jìn)行實地調(diào)研，得到該地區(qū)今后10年內(nèi)對產(chǎn)品的需求預(yù)測數(shù)據(jù)，為此，要求調(diào)研組盡量接近市場末端，靠近消費(fèi)者，由所預(yù)測的需求數(shù)據(jù)結(jié)合公司已有的生產(chǎn)能力決定所需新增的生產(chǎn)能力。(2)選址。廠房的選址關(guān)系到以后公司正常生產(chǎn)的便利度，甚至能夠影響公司以后的發(fā)展?jié)摿?，所以項目組非常重視選址工作，派考察組親赴現(xiàn)場，考慮到公司所要求的廠址條件必須是地價不高且交通比較便利、原材料供應(yīng)比較通暢的地段，負(fù)責(zé)人員需繪制出具體的廠址條件概況表，羅列出相對應(yīng)的廠址方案清單。同時，需要考察組與地方官員商談，搞好與地方政府的關(guān)系。公司通過2000年在廣東惠州新建廠房的項目經(jīng)驗，已認(rèn)識到搞好與地方政府的關(guān)系對以后公司生產(chǎn)運(yùn)作有著非常重要的作用。這一次，是由公司總經(jīng)理王華強(qiáng)先生親赴大連，拜訪政府官員，通過一些必要的公關(guān)手段處理好與政府的關(guān)系，并了解到所有可能的運(yùn)輸方案，最終選定廠址。(3)建廠承包商招標(biāo)。所有前期工作完成后，項目組派現(xiàn)場考察組赴大連實地考察，由土木高工負(fù)責(zé)現(xiàn)場的地段勘測工作，經(jīng)高層管理者確定最終方案后，項目組需要制定出工廠建設(shè)任務(wù)書，然后就可以著手確定工廠建筑承包商。公司決定以招標(biāo)的形式確定承包商，首先，項目組需要決定承包者的合格條件，然后向篩選后條件合格的承包商發(fā)出投標(biāo)邀請，經(jīng)項目組認(rèn)真仔細(xì)評價所有的標(biāo)書后，最后選定承包者。由負(fù)責(zé)商務(wù)談判的高工負(fù)責(zé)與承包商進(jìn)行談判，并簽訂正式合同。(4)設(shè)備招標(biāo)。前期工作完成后，項目組開始著手進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)工作，首先需要根據(jù)所預(yù)測的生產(chǎn)能力確定所需設(shè)備的條件，確定所有能夠提供該設(shè)備的供應(yīng)商，然后選取最終的供應(yīng)商，簽訂采購合同。因為沒有資源和項目邏輯順序的沖突，為了減少項目實施的周期，該過程與選址工作、建廠承包商招標(biāo)同步進(jìn)行。(5)建廠施工過程。上述工作完成后，公司派出第二批現(xiàn)場考察組成立施工監(jiān)管小組對 施工過程加以監(jiān)督，待工廠竣工后，由施工監(jiān)管小組負(fù)責(zé)驗收，合格后由公司交付承包費(fèi)用。(6)招工培訓(xùn)。為了確保廠房施工一旦完成，馬上就可以投入生產(chǎn)運(yùn)營，項目組決定在建廠施工的同時，開始著手錄用新職工，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使職工在建廠完成后馬上就能走上崗位。(7)轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)。建廠完成后，項目組開始組織采購原材料，進(jìn)行試生產(chǎn)活動，如果一切順利，則馬上投入正式生產(chǎn)。至此，整個項目告一段落。為了提高工作效率，劉洋對上述工作過程中的時間耗用、資源配備和資金使用情況匯總出項目信息一覽表(見表1)，供有關(guān)部門參考。

在表1中，資源名稱一列中的信息采用了以下的簡化表述方式。a、b、c和臨時工分別表示此項工作對工作人員的等級要求，a表示必須由高級工程師完成，b表示工程師以上級別的人員可以勝任，c為普通工作人員可以勝任。英文字母后面的數(shù)字表示該任務(wù)需要的人員數(shù)量。

同時規(guī)定每人每月的法定工作時間為22天，加班費(fèi)為正常工資的1．5倍，高級工程師、工程師和普通工作人員的月工資分別為5 000元、3 000元和2 000元，臨時工每天的工資為50元。該項目每提前一天完成，業(yè)主會獎勵承建商3 000元的獎金。為了管理好項目，劉洋需要處理好資源耗費(fèi)、作業(yè)時間預(yù)測和緊前作業(yè)等事項。在項目進(jìn)行過程中，需要不斷調(diào)整，在資源耗費(fèi)、工期兩者之間做出權(quán)衡，以保證總成本最低，同時也要考慮到項目必須在3月底之前完成，以便公司能在夏季把產(chǎn)品及時推向東北市場，在人力資源的使用過程中，重點遵循人盡其用的原則，在盡量減少高級人才從事簡單工作的同時，也要盡量減少人員的閑置時間。

表1 擴(kuò)建項目信息一覽表

為了能夠在預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成，在進(jìn)度安排上應(yīng)該遵循盡可能使用臨時工加快工程進(jìn)度的原則。

五．實驗生成的各種視圖

1.甘特圖篇五：工程項目管理實習(xí)報告

昆明理工大學(xué)

實習(xí)報 告

實習(xí)課程名稱： 工程項目管理實習(xí)

實習(xí)單位： 云南省第二建筑工程公司

實習(xí)時間：

指導(dǎo)教師：

班 級：

姓 名：

學(xué) 號：

成績評定：

指導(dǎo)教師簽字：

年 月 日

一、實習(xí)目的 為了讓同學(xué)們對所學(xué)的專業(yè)有一定的認(rèn)識，培養(yǎng)學(xué)生對所學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生了解社會，接觸實際。培養(yǎng)初步的實際工作能力使學(xué)生更具體，更形象的了解建筑施工過程、管理工程材料價格，建筑風(fēng)格、房地產(chǎn)的發(fā)展等，讓學(xué)生將課堂知識與現(xiàn)實工作進(jìn)行結(jié)合，達(dá)到理論與實踐相結(jié)合的目的，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的社會實踐能力，為以后學(xué)習(xí)和工作打下基礎(chǔ)。

二、實習(xí)內(nèi)容

（一）第一階段：施工項目實習(xí)

1、對照圖紙參觀施工現(xiàn)場，了解施工圖畫法的基本規(guī)定、了解工程的結(jié)構(gòu)組成和具體外形構(gòu)造特點；

2、通過在施工現(xiàn)場的實習(xí)，使學(xué)生能夠更深的了解施工圖紙的作用，以及施工圖紙所反映的工程內(nèi)容如何通過現(xiàn)場施工來實現(xiàn)。

3、了解常用工程材料的外形、特點、適用條件和適用范圍。

4、了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，了解它們的優(yōu)缺點，并做出詳細(xì)的記錄。

5、了解土木結(jié)構(gòu)的類型、基本構(gòu)造和組成，以及不同類型建筑物的使用功能。

6、深入施工工地，了解施工現(xiàn)場的施工和管理模式。對土木工程采用的施工技術(shù)、施工工藝及施工組織管理等方面知識進(jìn)一步理解，深化和鞏固教科書中所學(xué)內(nèi)容。

（二）第二階段：房地產(chǎn)項目實習(xí)

1、集中參觀我市重點房地產(chǎn)項目，了解項目名稱、物業(yè)類型、開發(fā)商、開發(fā)總面積、環(huán)境設(shè)施、總平面布置、結(jié)構(gòu)類型、折后價等。

2、分組分片進(jìn)行昆明市房地產(chǎn)項目市場調(diào)查實習(xí)。了解商業(yè)房地產(chǎn)市場的基本情況，了解房地產(chǎn)的發(fā)展動態(tài)

三、總結(jié)及心得體會

經(jīng)過項目管理認(rèn)識實習(xí)，我學(xué)到了很多以前不曾知道的知識，不論是工地施工過程，建筑風(fēng)格及工程材料、施工工藝和還是在房地產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展方面。并了解到在社會實際工作中，實踐要以理論為基礎(chǔ)，所以當(dāng)務(wù)之急，作為學(xué)生，我們還是要專心學(xué)習(xí)專業(yè)知識，扎實專業(yè)知識，積極思考，靈活應(yīng)用。

一、施工現(xiàn)場的實習(xí)我們?nèi)サ氖仟?dú)秀苑，那是由廣西五建施工的一處正在建設(shè)中的工程，工程量比較大，屬于安置房。這次的施工現(xiàn)場實習(xí)，我學(xué)到了許多以前在施工現(xiàn)場所不知道的的知識，進(jìn)一步填充了我關(guān)于施工現(xiàn)場實踐的一些空白。

1、保護(hù)層和墊塊。對于保護(hù)層的概念，只是在課本上看到過，知道它是在施工過程中，為了保護(hù)鋼筋避免鋼筋露在外面，受到化學(xué)腐蝕，增加鋼筋的使用年限，一般要設(shè)置保護(hù)層，并且保護(hù)層關(guān)系著結(jié)構(gòu)的耐久性和承載能力。保護(hù)層的厚度也有限制，保護(hù)層的厚度因結(jié)構(gòu)的不同設(shè)置的厚度也不同。但因未曾真正見過保護(hù)層，并不是真的了解，這次去實習(xí)的時候仔細(xì)看了一下，保護(hù)層的大致做法是在鋼筋下面或周圍墊一個墊塊，支起鋼筋，使鋼筋與模版之間有一定的距離，當(dāng)澆筑混凝土的時候，混凝土就會充填了其之間的空隙形成混凝土保護(hù)層。墊塊的種類也有好幾種，且不同部位所用的墊塊也通常不一樣，例如：梁、板和柱所用的墊塊，梁、板所用的墊塊多是混凝土或者大理石碎塊，柱所用的墊塊多是塑料的。

2、模板的拆除。拆模的順序為先澆先拆，后澆后拆與施工流水方向一致?；旌蟮酿B(yǎng)護(hù)時間達(dá)到時就可以拆了，慢慢將模板吊出，拆除，還要及時進(jìn)行模板清洗。

3、建筑物的里面的鋼筋具有避雷傳電的的效應(yīng)，它把雷電沿著鋼筋傳到地下，就防止雷電傳給家里的電器或者人。

4、施工縫的施工工藝。在施工過程中，往往是先把施工縫預(yù)留著，不和其他墻體一起完工，施工縫留在最后做。在施工縫施工過程中，混凝土應(yīng)該分層施工且應(yīng)連續(xù)施工，在施工過程中，應(yīng)不斷搗鼓，特別應(yīng)加強(qiáng)施工縫接縫的搗鼓工作，使其密切結(jié)合。

5、在現(xiàn)澆樓板大塊混凝土板塊時，通常要用搗鼓器，防止混凝土之間有間隙，影響強(qiáng)度。

二、房地產(chǎn)在我心中一直是一個比較模糊的概念，在實習(xí)之前對于房地產(chǎn)了解并不是很多，大致的就知道房價比較貴，且一直在上升，而國家也在努力控制房價上升。在這次實習(xí)的過程中，我們參觀過幾個商品樓的銷售部，走訪過街道，通過在售樓部的參觀學(xué)習(xí)和售樓小姐各方面詳細(xì)的介紹，街道商鋪種類和數(shù)量的調(diào)查及一些商鋪的租金和地理位置的考察，我對于房地產(chǎn)行業(yè)有了更為全面的了解，為以后的學(xué)習(xí)及工作打下了小小的基礎(chǔ)。

（一）下面先說一下關(guān)于調(diào)查商鋪的情況，經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)了以下幾點。

1、一條街道商鋪的數(shù)量要根據(jù)其所處的地理位置及人口流量來確定。一般來講，一條街道它所處的地理位置越繁華，其人口流量就會越多，繼而為了滿足人流的的消費(fèi)需求，其商鋪的數(shù)量就會相應(yīng)的越多。反之，其商鋪數(shù)量就會相應(yīng)地減少。

2、一條街道商鋪的租金的多少要根據(jù)其地理位置，消費(fèi)人群的檔次，商鋪的大小確定，一般來講，如果街道附近所住的人群的消費(fèi)檔次高的話，商鋪的商品的價格就會相應(yīng)的高，對應(yīng)的月收益也會多，進(jìn)而商鋪的租金就會相應(yīng)地高了。關(guān)于地理位置，在同一條街道上我們會發(fā)現(xiàn)有時兩家商鋪的大小相等，但由于所處的位置不同，其租金就不一樣。商鋪的大小影響租金是很明顯的，商鋪大的，租金相應(yīng)就高一點，當(dāng)然這不是絕對的。商鋪租金的高低還是要綜合地理位置，消費(fèi)檔次及商鋪大小來確定的。

3、一條街道上可以各種商品都出售，有時會出現(xiàn)單一銷售，比如有些街道單單只出售衣服、鞋帽，有些只出售生活用品......生活用品，醫(yī)療設(shè)備，娛樂設(shè)施，等等都具備的街道是少數(shù)的。

（二）隨著社會的發(fā)展，國家貨幣通貨膨脹的不斷增加，房價也隨著越來越貴。對消費(fèi)者來說，選擇適合自己居住的地方是很重要的事情，需要慎之又慎。消費(fèi)者在看房購房時，往往會關(guān)注兩個方面，房屋周圍的環(huán)境和價錢，想讓自己住宅的周圍有一個良好的舒適的環(huán)境，又想讓價錢在自己的支付范圍內(nèi)。在今天這個時代，一個現(xiàn)代化的舒適的小區(qū)內(nèi)，環(huán)境優(yōu)雅，基礎(chǔ)設(shè)施是必不可少的，當(dāng)然在小區(qū)周圍，交通也要方便，最好周圍再有一些娛樂設(shè)施、休息散步的地方，沒有化工廠和具有污染性的廠房。人民生活的提高，消費(fèi)者對小區(qū)的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)及小區(qū)周圍的環(huán)境越來越高，消費(fèi)者開始更加關(guān)心小區(qū)綠化面積及相關(guān)的各種配套的基礎(chǔ)設(shè)施，及小區(qū)周圍的交通情況，醫(yī)療設(shè)施，學(xué)校，娛樂設(shè)施。當(dāng)然物業(yè)

管理，價格也是人們關(guān)注的一個重要方面。

為了滿足消費(fèi)者的需求，一棟商業(yè)樓通常建好之后都會有幾層是作為商品樓買的，商品樓通常作為一些寫字樓、娛樂設(shè)施或者商鋪。通常住宅樓層和商品樓層的價格又是不同的，商品樓的價格通常都會比住宅層的價格貴上好多，住宅樓層的價格通常在5000—8000/㎡，均價7500/㎡，商業(yè)樓層的價格22000—50000/㎡。不同地段的小區(qū)商業(yè)樓的價格不同，如果小區(qū)周圍交通方便，基礎(chǔ)設(shè)施完善，生活方便，娛樂設(shè)施完善及環(huán)境優(yōu)雅的話，其價格就會高一些，各種收費(fèi)就會貴點，物業(yè)費(fèi)也貴，不過物業(yè)費(fèi)一般都在1.2—1.6元。車位的價錢也比較貴，一般在7—15萬一個車位。在房屋銷售期間，銷售部門往往會有一些促銷方式，比如廣告宣傳，根據(jù)消費(fèi)者不同的支付方式享有不同的優(yōu)惠待遇。

一個小區(qū)的住房想要賣的好，就必須首先選對位置，選對環(huán)境，其次是建設(shè)規(guī)劃，在小區(qū)的規(guī)劃中，設(shè)施越完善越好，當(dāng)然還要考慮投資回報與經(jīng)濟(jì)效益，如果能在設(shè)施完善且投資少的的情況下，再降低房價最好不過了?，F(xiàn)在柳州河?xùn)|區(qū)正在慢慢建設(shè)開發(fā)，一個一個新的項目在規(guī)劃建設(shè)，不久的未來很可能就是下一個市區(qū)。雖然房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，但城市仍出現(xiàn)住房緊缺的現(xiàn)象，房價一路飆升，雖然國家出臺了一些調(diào)控措施，但也只是能控制房價暫且穩(wěn)定，未來房價可能還會上升。一周的實習(xí)終于結(jié)束了，在這一周中我學(xué)到了許多課本上不可能教我們的知識，這次的實習(xí)讓我進(jìn)一步的了解了我的專業(yè)發(fā)展方向，開闊了眼界，離社會又近了一步，明白了實踐與理論結(jié)合的重要性，也明白了自己還有很多知識不知道，沒學(xué)習(xí)。在以后的學(xué)習(xí)生活中，我將好好學(xué)習(xí)專業(yè)知識，看一些與專業(yè)有關(guān)的書籍，如果有機(jī)會的話，我會多多參加社會實踐，讓自己學(xué)到的理論知識在實踐中得到鞏固，提升。

第三篇：磁盤管理項目實訓(xùn)

磁盤管理項目實訓(xùn)

一、查看磁盤信息

請用“磁盤管理”工具對現(xiàn)有系統(tǒng)啟動盤進(jìn)行查看操作，理解磁盤信息內(nèi)的每一項內(nèi)容。

二、創(chuàng)建卷

為基本磁盤創(chuàng)建三個主分區(qū)及三個邏輯分區(qū)，要求分配驅(qū)動器號并格式化分區(qū)。其中，第一個邏輯分區(qū)需要“裝入到第一個主分區(qū)的temp目錄中”。

三、擴(kuò)展卷

為虛擬機(jī)添加兩個“物理硬盤”，重啟計算機(jī)。

在“磁盤工具”內(nèi)將兩個“物理硬盤”“聯(lián)機(jī)”并“初始化”。

轉(zhuǎn)換兩個“物理硬盤”為“動態(tài)磁盤”。

在其中一個“物理磁盤”內(nèi)新建一個簡單卷，然后對此簡單卷進(jìn)行擴(kuò)展卷操作。

進(jìn)行在單個磁盤內(nèi)的擴(kuò)展操作以及跨磁盤方式的擴(kuò)展操作，請理解并注意兩種擴(kuò)展的差異。

四、帶區(qū)卷

將兩個“物理硬盤”的全部可用空間創(chuàng)建成帶區(qū)卷，在帶區(qū)卷內(nèi)建立文件并進(jìn)行使用測試。然后在進(jìn)行虛擬機(jī)設(shè)置，使得其中一個“物理硬盤”丟失。

查看帶區(qū)卷的狀態(tài)，并查看帶區(qū)卷內(nèi)原有文件是否還可用。

五、鏡像卷

將兩個“物理硬盤”的全部可用空間創(chuàng)建成鏡像卷，在鏡像卷內(nèi)建立文件并進(jìn)行使用測試。然后在進(jìn)行虛擬機(jī)設(shè)置，使得其中一個“物理硬盤”丟失。

查看鏡像卷的狀態(tài)，并查看鏡像卷內(nèi)原有文件是否還可用。

在虛擬機(jī)內(nèi)掛載一個硬盤（使用原來的虛擬機(jī)硬盤文件，就是用回原來那個“丟失”的硬盤），對鏡像卷進(jìn)行“重新激活卷”操作，注意理解兩個硬盤的數(shù)據(jù)重新同步過程及結(jié)果。如果在虛擬機(jī)內(nèi)掛載一個全新的硬盤，鏡像卷能重新同步數(shù)據(jù)嗎？

測試“鏡像卷”的以下操作：刪除卷、中斷鏡像、刪除鏡像。

六、Raid-5卷

將裝有windows的硬盤轉(zhuǎn)換為動態(tài)磁盤，然后和另外兩個硬盤一起建立Raid-5卷。

測試其中一個硬盤丟失，Raid-5卷中原有的數(shù)據(jù)仍然能夠正常使用。

測試兩個硬盤丟失，Raid-5卷中原有的數(shù)據(jù)仍然不能夠正常使用。

測試裝入新硬盤，然后“修復(fù)卷”，修復(fù)原有的Raid-5卷。

第四篇：文檔管理實訓(xùn)總結(jié)

文檔管理實訓(xùn)總結(jié)

文檔管理實訓(xùn)總結(jié)

林丹萍

通過兩周的文檔管理實訓(xùn)，不僅僅是為了鞏固了課堂的理論知識，而且提高了我們的文書文書處理，檔案整理等檔案工作的日常工作實操能力；更重要的是通過實訓(xùn)培養(yǎng)自身嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和良好的溝通合作能力。為了總結(jié)經(jīng)驗，現(xiàn)將本次實訓(xùn)報告如下：

一、實訓(xùn)任務(wù)

① 能正確判斷歸檔與不歸檔材料

② 能熟練地裝訂檔案材料

③ 電子文檔工作介紹及檔案信息系統(tǒng)操作

④ 整理學(xué)生檔案

⑤ 整理專門的檔案及匯報

⑥ 整理學(xué)生檔案

⑦ 參觀學(xué)院檔案室及廣東省檔案館并且撰寫參觀體會

⑧ 企業(yè)文檔工作調(diào)查并匯報

⑨ 撰寫實訓(xùn)總結(jié)及交流

二、經(jīng)驗

（一）做分類，讓文件井然有序

沒有工作閱歷、理論與實際存在差別等各種因素給我們實訓(xùn)期間的檔案整理工作有一定的難度，但是通過指導(dǎo)老師所給指導(dǎo)意見和各組間的交流、所給的材料進(jìn)行訓(xùn)練及糾正，更好地判斷歸檔與不歸檔的材料、掌握較好的分類標(biāo)準(zhǔn)、分類方法以及熟悉一些材料的組合案卷的工作程序。即使是在這段過程當(dāng)中，會有文件涉及范圍廣和所給時間很短的情況下，無法精確分類歸檔；任務(wù)多，時間安排不合理；理論知識不扎實；焦頭爛額，因在某些問題上存在著一定程度的偏見而吵架的時候，但是慶幸我們小組每一個成員能夠進(jìn)行很好的溝通和討論，最后展現(xiàn)我們小組的勞動成果。即使結(jié)果可能不圓滿，但是在這個過程中大家都能相互溝通，尋找最佳方案這就足夠。

（二）做整理、做調(diào)查，讓理論知識運(yùn)用到實際中

這次任務(wù)中，我們有電子文檔、專門檔案整理的項目。在電子文檔的實訓(xùn)中，掌握了一定的電子文檔工作的操作方法，如文件的錄入、文件的處理、文件的分發(fā)、打扮打扮的利用、檔案的提供利用等等一系列的操作。這其中必定少不了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和高度的集中力，切記文件錄入的錯誤等等，如果有錯，必將重新來過，最嚴(yán)重的是會給以后的工作造成一定的影響。

接下來，我們對學(xué)院學(xué)生檔案進(jìn)行整理進(jìn)行了為期半天的實訓(xùn)。我們在老師的指導(dǎo)下，明白了具體的工作程序，從打開捆綁繩子的第一步到按照檔案目錄一項一項地清點，都要求我們必須要有謹(jǐn)慎的、一絲不茍和保密的工作作風(fēng)。

同時，在謝彩英老師的指導(dǎo)下我們進(jìn)行了文書檔案和視頻資料整理的專門檔案實訓(xùn)。通過對100個文件和教學(xué)課程視頻等等資料的收集、篩選、整理、分類等等一系列環(huán)節(jié)后完成了為新就任的就業(yè)辦主任的資料的整理。該實訓(xùn)任務(wù)是為了方便和提高新就任的就業(yè)辦主任的工作，發(fā)揮這些檔案的最大的用處。雖然在面對如此巨大的工作量、U盤有限的容量、'中午不睡，下午崩潰'的危險、組員之間意見的分歧、組員電腦的死機(jī)等各種各樣的情況，但是我們還是成功的完成了此項任務(wù)，最重要的是我們小組養(yǎng)成了很好的默契。

最后，我們接受企業(yè)文檔工作調(diào)查的任務(wù)，這次的任務(wù)讓我感受到了如何獲得調(diào)查渠道也是看我們?nèi)穗H交往范圍的時候。我們小組的成員主要通過QQ聯(lián)系自己工作了的朋友和師姐。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)調(diào)查的企業(yè)文檔，與課本理論知識有著一定的差別。每個公司都會有一定的分類標(biāo)準(zhǔn)、分類類目、歸檔的范圍。因為我們調(diào)查各個成員調(diào)查的企業(yè)類型不同所以其歸檔范圍和類目有著較大差異。而且我們也注意到了，現(xiàn)在企業(yè)對電子檔案的利用越來越重視，很多公司會將紙質(zhì)的檔案進(jìn)行掃描整理成電子檔案，實現(xiàn)檔案的網(wǎng)絡(luò)化。

三、體會

（一）與其一人奮戰(zhàn)，不如團(tuán)結(jié)一致

實訓(xùn)活動，不僅在挑戰(zhàn)我們每個人的能力，更是在挑戰(zhàn)HR班各組組員的團(tuán)結(jié)，實訓(xùn)過程中必然涉及到觀點的不同，可能會發(fā)生矛盾，然而我們都是為了活動更加完美的結(jié)束，讓我必須進(jìn)行溝通，如何分工，合作才能是成功的第一步，從我們實訓(xùn)的各個匯報、調(diào)查、成果可以看出我們小組的合作，分工的合理性，用一句話概括，與其一人奮戰(zhàn)，不如團(tuán)結(jié)一致。

（二）匯報交流之'取其長，補(bǔ)我短'

在每個小組實訓(xùn)項目后，小組的成員都會進(jìn)行討論、總結(jié)匯報環(huán)節(jié)、小組匯報、老師點評等環(huán)節(jié)。小組之間的匯報交流，我們可以看到自己的優(yōu)缺點。例如在專門檔案的整理過程中第二小組的煽情攻略讓大家感動不已，這將她們整理的班級檔案的意義展露無遺。讓我學(xué)到了工作上要有其符合的基調(diào)，才能使工作成果更好地呈現(xiàn)。但是第三小組在進(jìn)行企業(yè)文檔調(diào)查匯報過程中，沒有使她們的成果完整地展現(xiàn)出來，在這個過程中，她們遇到了PPT打不開，因為與課室OFFICE軟件版本不符；視頻沒辦法播放完整，因為小組規(guī)定匯報時間過了，我認(rèn)為他們沒有與秘書的工作聯(lián)系在一起，不難知道這也是未來秘書人員所具備的職業(yè)素養(yǎng)。

在匯報過程中，我們可以通過小組代表交流來了解到其他小組的解決問題的不同方法、不同思路，是我們學(xué)到了其他組的優(yōu)點，認(rèn)識到了自己缺點。

做過的事情不總結(jié)，那只能是經(jīng)過，而不是經(jīng)歷。我想此次的文檔管理實訓(xùn)，在一定的程度上提高了我對文檔工作的認(rèn)識，明白了我們不單單要在專業(yè)方面上提高認(rèn)識，也要在這過程中提高自己的職業(yè)素養(yǎng)、個體在不同場合扮演的角色、以及時間觀念和細(xì)節(jié)等等。自己要求自己達(dá)到更好的層次，找出不足，不滿足于現(xiàn)狀，不斷學(xué)習(xí)被人的長處摒棄自己的短處，不斷完善自己。善于學(xué)習(xí)，努力提高分析和思考問題的能力，加強(qiáng)自己各方面的能力，例如如何營造團(tuán)結(jié)和諧的良好工作氛圍，工作時主動付出，相互信任，相互支持，時刻牢記團(tuán)隊的力量。以大局為重，共事多溝通，牢記有問題來溝通，來溝通沒問題！

第五篇：java項目實訓(xùn)總結(jié)

實訓(xùn)總結(jié)

通過此次短暫的作業(yè)設(shè)計，我深有感觸。從一開始的構(gòu)思再到今天寫下這份總結(jié)。期間時間雖短但是也學(xué)到了不少的知識。在剛開始構(gòu)想只有大體的思路，忽略了一些細(xì)節(jié)，因此在我真正做設(shè)計方案時發(fā)現(xiàn)有很多錯誤，有的時候要解決一個錯誤反反復(fù)復(fù)會花上很多時間。在做的過程中，也會有很多意想不到的錯誤，其中有的錯誤到最后解決的時候卻是發(fā)現(xiàn)犯得很幼稚，不過這樣的錯誤多了，在不知不覺中對一些命令知識分外的熟悉了起來，并且自身的排錯能力也得到很大的提高。

此次的方案設(shè)計，讓我第一次摸索java的需求去構(gòu)建框架，在設(shè)計過程中總是會遇到一些很小的問題，雖然不明顯，卻可以影響到整個軟件的運(yùn)作。

在這次實習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)平時學(xué)習(xí)的知識與實踐環(huán)節(jié)所用到的有一定的差距，往往我覺得自己掌握的很好或者自認(rèn)為熟練的技術(shù)卻在此次實踐環(huán)節(jié)中往往出問題，書本上的知識只提供方法的借鑒，實踐中自己必須摸索出適合具體工作的方法，這一切都離不開鉆研精神與勤學(xué)好問的精神．在人與人相處過程中我收獲更大，首先要謙虛謹(jǐn)慎，不能自以為是，認(rèn)為自己懂得很多，而僅僅埋頭苦干，而不向他人請教，工作不但是實踐與應(yīng)用的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，我們必須加強(qiáng)與他人的溝通學(xué)習(xí)，以便獲得與他人的交流。

這次作業(yè)設(shè)計的時間很緊迫，再加上各方面的經(jīng)驗不足，也遇到很多問題，雖然我通過網(wǎng)上查詢，咨詢同學(xué)去解決我以發(fā)現(xiàn)的問題，但我知道這個軟件還有很多地方?jīng)]有完善，希望老師能諒解。但是總的來說，這次課程設(shè)計對我很有幫助，讓我獲益匪淺，使我在這方面的知識有了不小的提高。