第一篇：ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)

ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)

近一個星期的ERP沙盤模擬實訓(xùn)，讓我受益匪淺，雖然ERP的課時很少，但通過這次短期的實訓(xùn)，較深刻的了解和體會到ERP的基本運作及其重要性。

ERP實訓(xùn)開始，我們是分7人一小組，其中CEO 1名，總經(jīng)理助理1名，財務(wù)主管1名，財務(wù)主管助理1名，采購主管1名，生產(chǎn)主管1名，營銷主管1名。我很榮幸被我們組選為采購主管，我也盡職盡責(zé)的完成了自己的任務(wù)。

在剛開始進(jìn)入實訓(xùn)時，腦子里根本沒有這次實訓(xùn)的概念，幾乎不知道該要做什么，經(jīng)過一星期的經(jīng)營后，我對此次實訓(xùn)有了更深刻的了解和教訓(xùn)。對于組員的分工和自己將要完成的任務(wù)有了較清楚的認(rèn)識

實訓(xùn)是八個組進(jìn)行正式比賽，經(jīng)營六年。起先的起始年在老師的帶領(lǐng)下，把起始年走完。然后CEO帶領(lǐng)組員按照流程及規(guī)則經(jīng)營下去。在幾乎完全開放的環(huán)境下，充分發(fā)揮我們的潛力，并且，這次的ERP沙盤模擬實訓(xùn)主要考驗的是我們的計劃和組織安排及協(xié)調(diào)能力。

在這個過程中，CEO負(fù)責(zé)著整個企業(yè)運營的預(yù)算和管理。在這個過程中，我對財務(wù)預(yù)算的重要性深有體會，若不是有較系統(tǒng)正確的財務(wù)預(yù)算，整個企業(yè)的運行將無法控制在有限的資金下，那么生成計劃也將無法完成，最后導(dǎo)致的后果將是企業(yè)無法生存下去。同時，運行主管的生產(chǎn)計劃也很重要，若沒有生產(chǎn)計劃，我的財務(wù)預(yù)測也無法進(jìn)行，并且導(dǎo)致市場預(yù)測和產(chǎn)品定位無法正確控制。

在實訓(xùn)中我體驗到團(tuán)隊的力量，所以我們一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通過分工，基本上確定了一個企業(yè)的重要人事框架。團(tuán)隊合作最重要。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團(tuán)隊的積極性和隊友的熱情。CEO對整個企業(yè)進(jìn)行全面掌握和協(xié)調(diào)，銷售主管負(fù)責(zé)市場預(yù)測和產(chǎn)品定位，運行主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)和進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測和計劃，采購主管負(fù)責(zé)物料采購和預(yù)測采購計劃，財務(wù)主管負(fù)責(zé)財務(wù)報表和財務(wù)預(yù)算等等。我們這次模擬的企業(yè)主要是進(jìn)行預(yù)測和計劃，這兩個過程的重要性決定著企業(yè)的命運，而生產(chǎn)的過程則是在一切步驟正確前提下完成的，整個企業(yè)的存亡關(guān)鍵就在于決策層的戰(zhàn)略，決策層的戰(zhàn)略出了問題，操作層無論多正確，也會影響企業(yè)的整個命運。同時，對于市場訂單也要有較準(zhǔn)確的預(yù)測和計劃，這樣才能在有限的資源下完成既定的目標(biāo)，否則也會浪費資源和造成虧損。

勝不驕敗不餒。因為經(jīng)營這樣一個“企業(yè)”要有一種堅忍不拔的毅力，保證企業(yè)財務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過多剩余，說明資金沒有運轉(zhuǎn)，沒有得到最充分的利用；資金不夠用時，將會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，而影響權(quán)益。最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn)，必會掉進(jìn)一個惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個困境跳出這個漩渦非常困難并且需要時間，而時間價值與機(jī)會成本又是一個“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財務(wù)總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個環(huán)形結(jié)構(gòu)。要擴(kuò)大這個環(huán)，關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個環(huán)，而又不至于使整個環(huán)碎裂。考慮周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。

構(gòu)建戰(zhàn)略思維。原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括、不好度量的概念。通過學(xué)習(xí)，我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。

大家都是第一次接觸ERP沙盤，有很多地方都沒有估算好。在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗了團(tuán)隊協(xié)作精神。ERP沙盤模擬將抽象的書本知識和案例，變?yōu)閷φ鎸嵣虉龅纳鷦幽M，讓我真正懂得了經(jīng)營管理絕對不是僵硬的，開拓市場需要有敏銳的觀察力和膽識，財務(wù)和生產(chǎn)需要精確的計算。我也真正認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營的艱辛，真正體會到做CEO的不易——作為企業(yè)的CEO，需要有很好的溝通、協(xié)調(diào)和知人善任的能力，需要高超的管理技巧與能力以及先進(jìn)的管理理念，既要站在戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)的發(fā)展指明方向；又要站在企業(yè)實際運營的角度，照顧到企業(yè)各個部門的方方面面，最終使企業(yè)價值最大化。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識經(jīng)濟(jì)時代已款款而至，企業(yè)的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進(jìn)管理理念和作用的ERP已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同和接受，其成功的信息集成、市場預(yù)測、統(tǒng)籌分析、全面質(zhì)量管理和成本管理、項目管理等作用已經(jīng)初步凸現(xiàn)出來了。通過ERP沙盤模擬實驗讓我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實施企業(yè)的ERP。

在六年生產(chǎn)經(jīng)營中，我作為一名財務(wù)助理，工作包括制定各項計劃，方案，保持與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系。在資金緊張的狀況下，能夠很好地與銷售部、財務(wù)部、生產(chǎn)部溝通洽商盡可能完善采購計劃級采購預(yù)算。跟財務(wù)部門溝通及時，能迅速、清晰地報賬，致使財務(wù)部工作量減少加快采購部門工作效率。通過ERP模擬運行，我們需要做到以財務(wù)為主線，以生產(chǎn)為主體，以銷售為目的，未來的發(fā)展上，我們組應(yīng)努力扭轉(zhuǎn)出現(xiàn)的不利局面，保持現(xiàn)有的正確做法，縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)部門與部門之間的互相協(xié)調(diào)于監(jiān)督，形成銷售到生產(chǎn)的良性循環(huán)和發(fā)展!道路是曲折的，前途是光明的！

一星期的比賽很快就過完了，我們六年的經(jīng)營也接近尾聲，因為我們眼光看得不夠遠(yuǎn)，沒有做好年度預(yù)算和生產(chǎn)計劃，沒有較準(zhǔn)確的開發(fā)市場和預(yù)測產(chǎn)品定位，由于幾方面的失誤，而未能達(dá)到目標(biāo)。

這次比賽我學(xué)到了很多，最后雖然很遺憾，未能達(dá)到我們那個目標(biāo)。但不管結(jié)果怎么樣，我們都努力了，特別是我們公司得每一個成員，她們都很辛苦，沒有大家的團(tuán)結(jié)，我們組可能也不會取得這樣的成績。

所以在反省的時候只有遺憾，在這個比賽中體會到一個企業(yè)的決策層對于企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要，企業(yè)的健康運行得益于正確的戰(zhàn)略和預(yù)測及有效的計劃。

在比賽中，覺得日子過得好快，比賽中雖然累過，思考過，在公司經(jīng)營中遇到困難也煩過，但能在每個成員臉上看到微笑，我也很滿足了，在這里我希望我們組每個成員在以后的人生路上走得更加輝煌！

H組 李紅麗

學(xué)號201004030038

2010-02-25

第二篇：ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)

ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)

一、實習(xí)目的ERP沙盤實訓(xùn)可以培養(yǎng)我們邏輯思維能力，還可以培養(yǎng)我們謹(jǐn)慎的分析決策能力以及互相競爭合作與學(xué)習(xí)精神，更重要的是讓大家通過實習(xí)的機(jī)會了解企業(yè)運作過程。

二、模擬經(jīng)營過程及成果

在這次模擬經(jīng)營中我們是C組，公司名稱是黑豹物流。在經(jīng)營的同時我們還有不斷的進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)好的地方和不好的地方。在第一年我們主要是搶占北京、天津的市場發(fā)展公路運輸，由于決策的不果斷，導(dǎo)致我們在第一年中僅僅只投資了北京的市場從而忽略了其他更大的市場，在第二季度之后我們發(fā)現(xiàn)北京的市場慢慢小了，從而想要開發(fā)華中地區(qū)，不料沒有認(rèn)真看清楚華中地區(qū)的市場就茫然的進(jìn)行投資，從而虧損了一大筆資金。從第一年中我們發(fā)現(xiàn)只發(fā)展公路運輸是很難將企業(yè)做大的，所以第二年的時候我們開始發(fā)展鐵路的運輸事業(yè)，但是由于信譽的問題訂單搶到的很少，再后來我們貸款去開始發(fā)展公路、鐵路和航空運輸，慢慢的公司的信譽也提高了，市場競爭力也提升了不少。

三、模擬經(jīng)營經(jīng)驗與教訓(xùn)

在這次實訓(xùn)中，我們組最大的問題就是過于保守，決策也不果斷。很多時候由于顧慮太多而不敢去開發(fā)其他地區(qū)，也不敢發(fā)展鐵路和航空，第一年就只停留在公路運輸這個環(huán)節(jié)，公司無法發(fā)展壯大。還有一個問題就是在貸款之前沒有計算好到底公司需要多少資金運轉(zhuǎn)，就隨便決定，導(dǎo)致最后沒能力還貸，最后宣告破產(chǎn)。所以說決策的果斷和細(xì)心對于一間公司可以長期發(fā)展下去是必不可少的因素。

四、個人所擔(dān)任職責(zé)總結(jié)

在這次的實訓(xùn)中我擔(dān)任我們公司的營運總監(jiān)，企業(yè)所有的行為無非是要滿足客戶的需求。所以，我的職責(zé)就是要提高企業(yè)的收入，計算好每次訂單所包含的成本，確定好要采購的車輛總數(shù)，盡可能的使資金利用最大化，用最少的資源去完成每次的任務(wù)。在此之外我還參與了公司的發(fā)展路線，決策的商量和對方案的分析、刺探同行敵情，搶攻市場。

五、個人小結(jié)和心得

通過這次的ERP沙盤實訓(xùn)，在短短的幾天里，讓我體驗了一個企業(yè)的運作過程。ERP沙盤模擬，是個很能鍛煉人的游戲，其運作既能鍛煉人的判斷能力和管理能力，還能鍛煉人與人之間的信任和每個人的邏輯思維能力。在這次實訓(xùn)中我們總會遇到這幾個問題：發(fā)展什么線路、用什么運輸工具、計算好成本（往往沒有計算好，導(dǎo)致虧損）、開發(fā)哪個地區(qū)、貸不貸款，該貸多少、要不要買辦公室等等，這里的每一個決策都會影響公司的正常運作，而且還要抓住機(jī)遇，決策果斷，不然會失去很多公司發(fā)展的機(jī)會。

物流2班何永芳

第三篇：ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)

學(xué)號：200913370113姓名：吳群職位：B公司財務(wù)總監(jiān)

ERP沙盤個人實訓(xùn)總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，為期一周的ERP沙盤實訓(xùn)可謂圓滿結(jié)束。在這短短一周的時間里，我們模擬了整個公司的運營流程。從開始的懵懂不知到后來的初學(xué)者，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，我們順利的完成了此次的任務(wù)。在這期間，我們由開始的一無所知到后來的初學(xué)者，讓我們對一個公司的整體運營情況有了一個大致的了解，理清了公司流程的思緒，同時在模擬的同時我們也以輕松愉悅的心境參與了其中，讓我們在玩的同時也增長了我們的知識，可以說是一舉兩得的美事！

實訓(xùn)開始的第一天，由于時間的安排跟通知上出了點差錯，很多同學(xué)都未能及時趕到。在這一天里，老師為我們講解ERP實訓(xùn)的意義和目的，同時也詳盡的為我們講解ERP實訓(xùn)的流程，讓我們對ERP實訓(xùn)有了大致地了解。老師將全班同學(xué)分為了六個小組，每組8~9人，并確立了公司的建立。由各組成員推選出各小組公司的CEO、財務(wù)總監(jiān)（助理）、營銷總監(jiān)（助理）、生產(chǎn)總監(jiān)（助理）、采購總監(jiān)（助理）等職位的人選。我們B公司組成員：CEO：張玲；財務(wù)總監(jiān)：吳群；財務(wù)總監(jiān)助理：張斌；營銷總監(jiān)：王茜竹；營銷總監(jiān)助理：顏麗；生產(chǎn)總監(jiān)：康瑞芳；生產(chǎn)總監(jiān)助理：李茂；采購總監(jiān)：梁喜愛，確定好名單交給老師，由指導(dǎo)老師做好相應(yīng)的登記，此時已經(jīng)確立各公司的建立。其次指導(dǎo)老師還對我們接下來的幾天做了詳細(xì)的規(guī)劃，確立了我們的大致方向。一天下來，大家心里感覺還是蠻充實的。就我作為B公司的財務(wù)總監(jiān)來說，仿佛感覺真正建立了屬于自己的公

司，回到宿舍，先是將書本內(nèi)容瀏覽了一遍，琢磨著怎么安排才能使我們公司利益最大化……

在接下來的第二天里，同學(xué)們一大早就都已經(jīng)在教室里等候著老師的來臨了，各個公司的員工都若有所思的樣子，似乎都在考慮著怎么樣去運營自己的公司…...。待老師走進(jìn)教室，大家就都安靜了下來，聽從老師的安排，在這天的一二節(jié)課期間，指導(dǎo)老師先是給我們做了個大致了解，而后老師給我們各公司的相應(yīng)部門分發(fā)了工具（金錢、原材料、生產(chǎn)線、允許進(jìn)入的本地市場資格證等），并帶領(lǐng)我們走完了公司初始年的運營，并為我們詳盡地講解了每一步的緣由以及我們各部門在以后需要注意的事項。四個季度運營完成后，就是由我們各公司的CEO帶領(lǐng)公司職員對公司的第一年進(jìn)行操作，在每個季度運營時，分別由一位公司的CEO帶領(lǐng)我們運作，其余公司的成員分別跟指導(dǎo)CEO操作、做好自己的工作。初次模擬，大家疑點多多，指導(dǎo)老師會給我們各公司以指導(dǎo)，解決大家的所有疑難點。在這期間，我作為B公司的財務(wù)總監(jiān)，深知責(zé)任重大，不敢讓思緒有半點偏差，每當(dāng)指導(dǎo)老師論及財務(wù)支出/收入的時候，我都認(rèn)真做好筆錄，為后期的比賽，做賬做好充分準(zhǔn)備。在這一天里，我大致了解了公司的運作流程，明白了各部門、各部位中哪些會對我們的財務(wù)造成直接的影響。在營銷總監(jiān)跟CEO的共同決策下，我們公司決定投入14M的高價廣告費去爭搶這一年的訂單，生產(chǎn)部門也計劃著這一年的產(chǎn)量，并及時通知采購總監(jiān)去購買所需原材料，對于每個部門的支出我都盡以最詳細(xì)地方式記錄著，不僅是擔(dān)心后期的財務(wù)報表時不平衡，而且我們也想著以最快的速度交出報表為拿取獎金1M作準(zhǔn)備。在公司全體員工的協(xié)作下，我們有條不紊地走完了公司的第一年的運營。但是出報表時的結(jié)果卻不盡如人意，我們B公司在第一年的財務(wù)上虧損了13M，這一結(jié)果著實讓我們感到堪憂。而在實踐的催促下，我們又鼓足士氣，盤點著公司來年的財務(wù)資金，營銷總監(jiān)、營銷總監(jiān)助理、CEO等人員紛紛討論著下年的計劃，并由我做好財務(wù)登記，我們公司按照步驟一步一步還是順利地走完了公司的第二年運作，財務(wù)報表在我和助理張斌的統(tǒng)計下也順勢做好，結(jié)果我們還是負(fù)收入，并且我們的權(quán)益也下降許多，這兩年下來，我們B公司所剩的流動資金為32M，消費者權(quán)益合計為28M，截止以貸長期貸款80M。公司權(quán)益的日益下降，我們公司的員工著實感覺到了擔(dān)憂，比之前更甚一籌。公布結(jié)果后，大家都在找原因，都在思考這兩年來公司的運作情況，找出癥結(jié)所在，給后期四年的運營以警示，希望都能從失敗中找出原因，吸取教訓(xùn)。經(jīng)過半個鐘頭的總結(jié)，我們總結(jié)出了由于公司的生產(chǎn)沒有緊跟訂單走，在兩奶奶的交貨完成后我們還剩下7個P1的產(chǎn)品，在市場開拓時比其它公司慢了一步，市場預(yù)測拿訂單時投入的廣告費失誤，在第一年的廣告費投入就損失了3M的資金。而在第二你的搶單時對于市場老大后的搶單排名理解錯誤，導(dǎo)致了我們B公司的嚴(yán)重虧損。

在對第三年的規(guī)劃會議中，CEO特意申明了交單完成后可停止生產(chǎn)線的繼續(xù)生產(chǎn)，因為我們的流動資金緊張。在廣告費的投入時也小心謹(jǐn)慎了許多（3M），對綜合費用開銷也應(yīng)減少到最少(13M)，繼續(xù)完善ISO14000的資格認(rèn)證(1M)，同時開拓亞洲市場(1M)，在CEO的帶領(lǐng)下，我們各部門各司其責(zé)，其中費用明細(xì)表：管理費：4M；廣告費：3M；保養(yǎng)費：4M；ISO14000資格認(rèn)證：1M；亞洲市場準(zhǔn)入開拓：1M；期間貸短期貸款：20M；還長期貸款：20M；應(yīng)收款：10M；最后由我和助理張斌負(fù)責(zé)完善財務(wù)報表，就在大家都沉住氣等待我們的結(jié)果中，我們的報表告訴我們：B公司在第三年還是虧了，虧損金額為9M，消費者權(quán)益下降到15M。在看到這個結(jié)果后，大家的心可謂涼了幾許，最壞的結(jié)果——破產(chǎn)都似乎在我們意料之中了，可是盡管是這樣，游戲我們還是得繼續(xù)玩下去……

就在這樣的氛圍中，大家也還是爭取著最后的一線希望，那就是這一年的盈利會給我們帶來關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)機(jī)，第四年我們的費用支出為：管理費：4M；廣告費：5M；保養(yǎng)費：4M；租金：5M；亞洲準(zhǔn)入開拓：1M；ISO14000資格認(rèn)證：1M；P3產(chǎn)品研發(fā)：8M；綜合費用合計：28M。但是在運營的后期，由于起始年（四年）的長期貸款、第三年的短期貸款到期必須歸還，而我們的流動資金卻又不夠，在迫不得已的情況下，我們采取了將大廠房貼現(xiàn)的方法（大廠房：40M；貼息：5M，應(yīng)收款：5M），暫時歸還長期貸款20M，就在這樣緊張的情況下，我們撐過了第四年的運營。在這越來越緊張的時局下，我們B公司繼續(xù)虧損了14M，所有者權(quán)益合計已經(jīng)減少到1M，負(fù)債和所有者權(quán)益合計為41M。

就在游戲快接近尾聲的第五年，我們公司在個員工的共同努力下，終于找回了一線生機(jī)，盈利8M，所有者權(quán)益合計上升到9M，負(fù)債和所有者權(quán)益總計為49M。

對重新看到曙光的B公司的全體員工來說，我們的高興之情真可謂難以溢于言表，全身心投入第六年的運營，第六年的規(guī)劃會議繼續(xù)按照第五年的經(jīng)營方式運營，但是由于要還到期的長、短期貸款各20M，公司面臨這巨大的資金壓力。B公司的第六年的費用明細(xì)表：管理費：4M；廣告費：3M；保養(yǎng)費：5M；租金：5M；綜合費用合計：17M；凈利-13M；所有者權(quán)益合計-9M；由于后期到期的長、短期貸款，我們還是迫不得已選擇了將應(yīng)收款貼現(xiàn)，使得所有者權(quán)益直線下降，結(jié)果公司還是逃不了虧損這一劫。

最后，作為B公司的財務(wù)總監(jiān)來說，公司運營成這樣，跟我財務(wù)這一塊有很大的關(guān)系，我難辭其咎，也不曾想逃避罪責(zé)。在此還得跟我的伙伴們說聲：“對不起！”，但是這不能說明我們沒有任何的收獲，就財務(wù)這塊來說，我覺得公司各部門應(yīng)該計算這年要花的每一份錢，要將公司的財務(wù)資金花在該用的地方。作為財務(wù)，首先就應(yīng)該將財務(wù)報表弄清楚，明白報表的哪部分會影響到公司的運營，應(yīng)了解原材料、加工費、員工工資等各種情況，在公司投入運營前就應(yīng)該做一個大致的了解。對于生產(chǎn)部門，原材料、采購部門等的開支要做好預(yù)算，盤點好每的流動資金。除此之外，在公司還能夠貸長、短期貸款的情況下，應(yīng)盡量不去貼現(xiàn)，因為一旦貼現(xiàn)，公司的所有者權(quán)益就會直線下降，從而影響公司的負(fù)債和所有者權(quán)益。

總得來說，此次實訓(xùn)意義重大，讓對公司運營情況完全不懂的我們有了大致的了解，開拓了我們的視野，豐富了我們的知識。讓我們

在一個輕松愉悅的環(huán)境下增長知識。還得感謝學(xué)校給予了我們這樣的一次機(jī)會，最后還得感謝我們的三位無私奉獻(xiàn)的指導(dǎo)老師，是您教會了我們知識，帶領(lǐng)了我們成長，謝謝您們！您們辛苦了！

學(xué)號：200913370113 物流管理學(xué)院姓名：吳群

第四篇：ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)

ERP物流沙盤實訓(xùn)總結(jié)

通過兩周的學(xué)習(xí)與演練，我們對物流電子沙盤有了一定的認(rèn)識和感悟。在模擬企業(yè)的主要運作過程中，我們了解和認(rèn)識企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等。ERP沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。

我們小組由四人組成，分四個角色,分別為：CEO(總經(jīng)理)、COO（運營總監(jiān)）、CSO（營銷總監(jiān)）、CFO（財務(wù)總監(jiān)）。

一、團(tuán)隊成員任務(wù)分工

（1）總裁（CEO），負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同決定企業(yè)決策，審核財務(wù)狀況，聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況。

（2）營銷總監(jiān)（CSO），負(fù)責(zé)預(yù)測市場制定銷售計劃；續(xù)約、競標(biāo)，并取得匹配的客戶訂單；溝通營運部門按時交貨；監(jiān)督運費的回收。

（3）財務(wù)總監(jiān)（CFO），負(fù)責(zé)籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算；管好用好資金付各項費用；核算成本，按時報送財務(wù)報表，做好財務(wù)分析。

（4）運營總監(jiān)（COO），負(fù)責(zé)企業(yè)營運管理工作協(xié)調(diào)完運輸調(diào)度，控制運輸成本保持運輸正常運行；及時交貨組織選址建倉，擴(kuò)大企業(yè)運輸能力組織擴(kuò)充改進(jìn)運輸設(shè)備；編制并實施提貨裝車計劃；車輛管理，合理選擇并優(yōu)化線路，制定合適的配貨裝車計劃；隨時跟蹤監(jiān)控運輸過程，保證貨物的及時送達(dá)。

二、模擬活動包括以下幾個步驟：

1、選擇投標(biāo)城市/制定投標(biāo)計劃

根據(jù)市場預(yù)測情況，每個季度企業(yè)要決定計劃投標(biāo)的城市，只有設(shè)立辦事處（購買或租賃辦公室）的城市才能選擇制定投標(biāo)計劃。每選擇投標(biāo)一個城市，需要支付1M的競標(biāo)費用。

2、參加訂單競爭

物流企業(yè)可以通過兩種方式獲取訂單：一是直接進(jìn)行合同續(xù)簽；二是公開招標(biāo)的方式獲得。

3、短期貸款/支付利息

如果企業(yè)有短期貸款，每執(zhí)行一次本項任務(wù)，還貸期縮短，一個季度； 還本付息：如果短貸到期后，需要歸還本金，并支付利息。例如，短貸20M，到期時，需要支付20M×5％=1M的利息，因此，需要支付本金與利息共計21M。

獲得新貨貸：短期貸款在每一季度可以隨時申請。可以申請的最高額度為：上一年所有者權(quán)益×2－已有短期貸款額。

民間融資與短期貸款的規(guī)則類似。只是貸款的利率不同。

無論短期貸款還是民間融資均以20M為最低基本貸款單位。短期貸款及民間融資貸款期限為三個季度。每季度內(nèi)可以隨時進(jìn)行貸款，但是每季度初如果有到期需要歸還的貸款，必須還款后才能再貸。

4、更新應(yīng)收/應(yīng)付款

每季度執(zhí)行本項任務(wù)一次，如果有應(yīng)收賬款，則應(yīng)收賬款賬期縮短一個季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動一季度，到期后，移到現(xiàn)金中，現(xiàn)金增加；如果有需要支付的應(yīng)付賬款，則應(yīng)付賬款的賬期也縮短一個季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動一季度，到期后從現(xiàn)金中支付，現(xiàn)金減少。貼現(xiàn)，是將應(yīng)收賬款變成現(xiàn)金的動作，每季度可以隨時進(jìn)行應(yīng)收款貼現(xiàn)，貼現(xiàn)時按7的倍數(shù)取應(yīng)收賬款，其中1／7需要支付貼現(xiàn)費用，6／7變成現(xiàn)金，貼現(xiàn)時首先取賬期最長的應(yīng)收賬款進(jìn)行貼現(xiàn)。

5、購買/租賃倉庫

有辦事機(jī)構(gòu)（購買/租賃辦公室）的城市，才能購買或者租賃倉庫，購買或者租賃倉庫后，才能進(jìn)行貨物中轉(zhuǎn)。

倉庫類別：小型標(biāo)準(zhǔn)倉庫、中型標(biāo)準(zhǔn)倉庫、大型標(biāo)準(zhǔn)倉庫

購買：購買采用分期付款方式，第一個季度首付20%，其他的分三個季度付款，第二、三季度付款金額是（購買價-購買價*20%）/ 3取整，最后一個季度付清剩余金額；

租賃：每個季度都必須要進(jìn)行續(xù)約，并支付相應(yīng)的租金；退租必須保證庫存為空才能退租。退租倉庫時的工資計算，第一周退租的當(dāng)季度不計算工作人員工資，其他時間退租都需要支付工資。變賣：空閑的倉庫才能進(jìn)行變賣。變賣后的金額有2個季度的應(yīng)收款帳期，2個季度后才能變現(xiàn)。變賣倉庫時的工資計算，第一周變賣的當(dāng)季度不計算工作人員工資，其他時間變賣都需要支付工資

6、購買/租賃運輸工具

根據(jù)訂單產(chǎn)品的類型，確定購買或租賃不同的運輸工具。

運輸工具主要有：飛機(jī)、火車、小型汽車、中型汽車、大型汽車、輪船 購買：購買采用分期付款方式，第一個季度首付20%，其他的分三個季度付款，第二、三季度付款金額是（購買價-購買價*20%）/3取整，最后一個季度付清剩余金額；

租賃：每個季度都必須要進(jìn)行續(xù)約，并支付相應(yīng)的租金；退租必須保證運輸工具為空才能退租。租賃的交通工具不需要支付人員工資。

變賣：空閑的運輸工具才能進(jìn)行變賣。購買的運輸工具當(dāng)年變賣不計提折舊，一年后變賣要首先計提折舊。運輸工具變賣時，如果設(shè)備剩余價值大于變賣價格，則需要將差額做固定資產(chǎn)清理；如果設(shè)備剩余價值小于變賣價格，則差額做額外收入處理。設(shè)備變賣后，直接放到現(xiàn)金中。變賣運輸工具時的工資計算，第一周變賣的當(dāng)季度不計算工作人員工資，其他時間變賣都需要支付工資。

7、貨物到達(dá)

貨物如果到達(dá)目的城市，可以直接交貨，如果不是目的城市，可以跳過，也可以入庫后進(jìn)行中轉(zhuǎn)，但該城市必須設(shè)有倉庫才可以入庫。

入庫：車輛到達(dá)某個城市后，可以入庫中轉(zhuǎn)或者繼續(xù)運載，如果入庫中轉(zhuǎn)，要求該城市必須要有倉庫。

交貨：交貨的訂單可以是庫存訂單，也可以是車輛運載的訂單，但是必須是訂單的目的城市。交貨訂單必須是該訂單所有貨物全部到達(dá)后，才能交貨。

8、運費結(jié)算

每個季度結(jié)算一次運輸費用。根據(jù)企業(yè)的簽約訂單情況進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算的范圍包括：

1、提貨時，付款的訂單；

2、已經(jīng)交貨的訂單，要求回到出發(fā)地后付款的；

3、已經(jīng)交貨的訂單，要求貨到付款的；

4、到期未交貨的訂單被罰款的。

9、派車提貨

根據(jù)簽約訂單的數(shù)量和貨物的體積、重量，制定提貨計劃，確定派車型號和數(shù)量并制定裝車計劃，根據(jù)裝車計劃提貨。

派車提貨的車輛只限于陸運車輛，支付的費用等于車輛的裝卸費用；可以對提貨計劃區(qū)的訂單進(jìn)行拆分，來制定裝車計劃；派車提貨的車輛只能對所在城市的訂單提貨。

10、貨物入庫

派車提回貨物后可以先入庫，方便貨物分揀，進(jìn)行運輸調(diào)度。

只有在設(shè)有倉庫的城市，才可以進(jìn)行入庫操作，入庫前可以對訂單進(jìn)行拆分，方便貨物分揀、裝車。

11、貨物分揀

為了方便貨物管理和裝車配貨，可以對貨物進(jìn)行分揀。

調(diào)撥：同一個城市不同倉庫之間的貨物可以相互調(diào)撥，同一個倉庫不同分區(qū)之間的貨物也可以相互調(diào)撥，只要保證被撥入的倉庫庫存空間足夠使用即可。

分揀：同一個倉庫不同分區(qū)之間的庫存訂單可以相互調(diào)動。合并：同一分區(qū)內(nèi)的訂單可以進(jìn)行合并。

12、運輸調(diào)度

通過對貨物進(jìn)行分揀，可以制定裝車計劃，根據(jù)裝車計劃進(jìn)行運輸工具調(diào)度，進(jìn)行裝車。

只能調(diào)度同一城市的運輸工具進(jìn)行裝車。根據(jù)不同的運輸工具確定運輸費用。

13、選路線發(fā)貨

在最左邊樹形目錄選擇車次，在地圖上按行駛的順序進(jìn)行路線選擇，首先選擇出發(fā)城市周邊的路線，然后根據(jù)提示順序選擇，直到選到提示的目的城市。

操作方式：在地圖上選擇路線，按住Ctrl鍵從起點開始用鼠標(biāo)單擊依次選擇路徑。選擇完以后，松開Ctrl鍵，單擊保存，然后點擊發(fā)車。

注意：所有待發(fā)車輛必須分別點擊其發(fā)車按鈕才能離開城市，在途的車輛根據(jù)保存的路徑行駛。

14、支付行政管理費

企業(yè)為了維持正常運營繳納給政府或者用于管理的費用。每個季度必須繳納1M的行政管理費。

15、市場開拓/ISO資格認(rèn)證 市場開拓在每季度的季度末進(jìn)行，每季度只能進(jìn)行一次，不能加速開拓。市場開拓不要求每季度連續(xù)投入，在資金短缺的情況下可以停止對該市場的投資，但已經(jīng)付出的投入不能收回；如果在停止開拓一段時間后想繼續(xù)開拓該市場，可以在以前投入的基礎(chǔ)上繼續(xù)投入。所有市場可以一次性全部開拓，也可以選擇部分市場進(jìn)行開拓。

該市場完全開拓完成后，下一季度才能在該市場的城市里制定投標(biāo)計劃。ISO認(rèn)證開發(fā)時間為每年年末。

16、購買/租賃辦公室

在某個地區(qū)市場開發(fā)后，才能在該地區(qū)的城市設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)（購買/租賃辦公室）。

購買：購買采用分期付款方式，首付20%，其他的分三個季度付款，第二、三季度付款金額是（購買價-購買價*20%）/3取整，最后一個季度付清剩余金額；

租賃：每個季度都必須要進(jìn)行續(xù)約，并支付相應(yīng)的租金；退租必須在該城市當(dāng)前沒有訂單或者該城市有1個以上的辦公室，則保留1個辦公室，其余的可以退租。退租辦公室時的工資計算，第一周退租的當(dāng)季度不計算工作人員工資，其他時間退租都需要支付工資。

變賣：本季度在該城市沒有訂單，則辦公室可以變賣或者本季度雖然該城市有訂單，但有1個以上的辦公室，保留1個辦公室，其余的可以變賣。變賣后的金額有2個季度的應(yīng)收款帳期，2個季度后才能變現(xiàn)。變賣辦公室時的工資計算，第一周變賣的當(dāng)季度不計算工作人員工資，其他時間變賣都需要支付工資。

注意：購買/租賃辦公室時，要選擇相應(yīng)建設(shè)的城市和不同級別的辦公人員。

17、人員招聘

根據(jù)購買或租賃辦公室的規(guī)模，可以進(jìn)行人員配置，業(yè)務(wù)人員的能力可以提升企業(yè)在該城市的拿單能力。

18、支付工資

對本季度辦公室人員、司機(jī)（注：租賃運輸工具的司機(jī)不需要支付工資）、調(diào)度員和倉管員的工資。

新員工工資計算方式:根據(jù)原始工資基數(shù)+工資基數(shù)*該城市的工資差。老員工工資計算方式：上個季度的工資數(shù)+上個季度的工資數(shù)*工資增長比例。

19、長期貸款

更新長期貸款：如果企業(yè)有長期貸款，每執(zhí)行一次本項任務(wù)，還貸賬期縮短一年。

支付利息：長期貸款的還款規(guī)則是每年付息，到期還本，年利率為10%。長期貸款到期時，財務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫中取出現(xiàn)金歸還本金及當(dāng)年的利息，并做好現(xiàn)金收支記錄。

申請長期貸款：長期貸款只有在年末可以申請。額度為：上一年所有者權(quán)益×2－已有長期貸款。

長期貸款也是以20M為基本貸款單位。長期貸款貸款期限為2年。每年年末，如果有到期需要歸還的長期貸款，必須首先還款后才能再貸。

20、折舊

辦公室和倉庫不計提折舊，運輸工具需要計提折舊。

運輸工具按余額遞減法計提折舊，當(dāng)年購買的運輸工具不計提折舊。折舊金額等于運輸工具價值的1／3按四舍五入取整,當(dāng)運輸工具價值下降至3M時，每年折舊1M。運輸工具當(dāng)年變賣不計提折舊，一年后變賣要首先計提折舊。

21、關(guān)帳

一年經(jīng)營結(jié)束，年終進(jìn)行關(guān)帳，編制“損益表”和“資產(chǎn)負(fù)債表”。系統(tǒng)會根據(jù)得分規(guī)則自動計算當(dāng)年各組的得分。

通過ERP沙盤模擬真的讓我學(xué)到了很多。我見識到了一家公司是怎么樣的一個經(jīng)營流程，不再只是聽說；讓我們知道公司各部門的工作是什么，不再是大概的猜測；讓我懂得一家成功的公司是要有團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊意識，要有合理又先進(jìn)的經(jīng)營理念，多年的經(jīng)驗，最重要的是詳盡的規(guī)劃以及精細(xì)的財務(wù)預(yù)算，才可以使得企業(yè)運作一帆風(fēng)順。我覺得這次實訓(xùn)不僅僅是一次實戰(zhàn)演練，讓我們把書本中的理論知識全力的運用到了實際中，更讓我們在實戰(zhàn)中磨練到了心理因素，包括人際溝通能力，規(guī)劃能力，以及分析問題的能力等。

整個過程中，我們雖然出了不少的問題，但是我們正是在這些問題中慢慢成長起來，慢慢對真正的企業(yè)的了解真實起來，我們才慢慢積累了經(jīng)驗?？梢哉f正是這些暴露出來的問題才讓我們對理論知識有了更加深刻和真切的體會，同時也縮短了理論與實際在我們意識中的距離。

第五篇：ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)

ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)

班級：電商1002班

姓名：唐惠珍

學(xué)號：201013370230

職務(wù)：B公司采購助理

為期五天的ERP沙盤實訓(xùn)結(jié)束了。通過這五天的實訓(xùn)，我從中學(xué)到了許多東西，不止單單是書本上的那些理論知識，在這短短的五天時間里，更讓我認(rèn)識到的是一個團(tuán)隊合作精神是多么的重要，一個團(tuán)隊的領(lǐng)頭人物必須得具備哪些素質(zhì)。

ERP實訓(xùn)的第一天，我對這個實訓(xùn)充滿了好奇心，因為前一周實訓(xùn)了的同學(xué)告訴我這個實訓(xùn)非常的好玩，所以剛開始上課的時候我就迫不及待的想開始這個像“大富翁”這種游戲的ERP實訓(xùn)。本來一上課老師是想放著投影儀上面顯示的沙盤讓我們自己跟著擺盤，但是投影儀壞了，因此老師就給我們上了一個上午的理論知識。通過老師一個上午的理論知識講解，我了解了ERP沙盤模擬實訓(xùn)的規(guī)則有哪些，這些規(guī)則包括市場劃分與市場準(zhǔn)入規(guī)則；產(chǎn)品研發(fā)與ISO資格認(rèn)證規(guī)則；廠房購買、出售與租賃規(guī)則；生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售規(guī)則；產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則；原材料采購原則；銷售會議與訂單爭取規(guī)則；融資貸款與貼現(xiàn)規(guī)則，還有運行規(guī)則。老師在講完這些規(guī)則之后，有根據(jù)班級學(xué)號給我們分了6個組，即6個公司。我們是B公司的。分完公司之后，我們內(nèi)部選好了職務(wù)?？偛肅EO由肖舟林擔(dān)任；財務(wù)總監(jiān)由陳敏擔(dān)任，財務(wù)助理是侯娟；營銷總監(jiān)由王姣擔(dān)任，營銷助理是唐建衡；采購總監(jiān)由舒紅梅擔(dān)任，我擔(dān)任的是采購助理；而生產(chǎn)總監(jiān)由周蓮戀擔(dān)任，生產(chǎn)助理是李修江。我們這個組總共是九個人。

第一天的下午，老師帶領(lǐng)我們走完了模擬運營的起始年。然后肖舟林以CEO的身份帶領(lǐng)組員按照流程及規(guī)則經(jīng)營下去。在幾乎完全開放的環(huán)境下，充分發(fā)揮我們的潛力，并且，這次的ERP沙盤模擬實訓(xùn)主要考驗的是我們的計劃和組織安排及協(xié)調(diào)能力，好在這一個星期的實訓(xùn)中體驗到團(tuán)隊的力量，所以我們一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通過分工，基本上確定了一個企業(yè)的重要人事框架。CEO對整個企業(yè)進(jìn)行全面掌握和協(xié)調(diào)，銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)市場預(yù)測和產(chǎn)品定位，運行總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測和計劃，采購總監(jiān)負(fù)責(zé)物料采購和預(yù)測采購計劃，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)報表和財務(wù)預(yù)算等等。我們這次模擬的企業(yè)主要是進(jìn)行預(yù)測和計劃，這兩個過程的重要性決定著企業(yè)的命運，而生產(chǎn)的過程則是在一切步驟正確前提下完成的，整個企業(yè)的存亡關(guān)鍵就在于決策層的戰(zhàn)略，決策層的戰(zhàn)略出了問題，操作層無論多正確，也會影響企業(yè)的整個命運。同時，對于市場訂單也要有較準(zhǔn)確的預(yù)測和計劃，這樣才能在有限的資源下完成既定的目標(biāo)，否則也會浪費資源和造成虧損。

實訓(xùn)的第二天，老師就讓我們自己擺盤，自己運營，還說這天是模擬運營，等第三天我們就和其他公司進(jìn)行對抗賽。

第三天，其實也是我們這個ERP沙盤實訓(xùn)的真正開始，因為我們在這天正式開始和別的公司進(jìn)行“開站”。在我們集體討論完畢后，在CEO肖舟林的帶領(lǐng)下我們開始了我們的第一年運營。在第一年的第一季度，我們就買了兩條生產(chǎn)線，一條半自動一條柔性線。在市場研發(fā)方面，因為我的誤解，我們公司就沒有研發(fā)區(qū)域市場的準(zhǔn)入證。其實，我們完全可以在第一年里研發(fā)，但是我當(dāng)時看書上寫的兩年時間，我錯以為要等到第二年才可以開發(fā)。結(jié)果就耽誤了一年的研發(fā)期。第一年快要運營到年底的時候，因為開始借貸款的時候錢借少了，所以導(dǎo)致我們第二年年初的時候的資金短缺，所以我們又向A公司借了1000萬，才得以解救我們的危機(jī)。第一年完后，我們公司虧損了600萬。

接下來的幾天，我們都是按照一天運營兩年的速度經(jīng)營著我們的公司。我發(fā)現(xiàn)我們公司真的是狀況連連?？赡苁俏覀児娟爢T團(tuán)結(jié)的原因吧，最后都一一度過了這些“劫難”。比如說在第二年的時候，我們因為生產(chǎn)線上生產(chǎn)出來的產(chǎn)品比我們拿的訂單上的產(chǎn)品要少一個，這樣就意味著我們要違約了，因此我們就得按產(chǎn)品的25%賠違約金，后來我們向C公司買了一個產(chǎn)品就沒有要賠錢了；還有就是第三年的時候我們因為沒有考慮全面，結(jié)果導(dǎo)致現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不過來，所以我們不得不去貼現(xiàn)。

從第三年起我們公司就開始盈利了。但是因為財務(wù)總監(jiān)在算折舊費的時候不夠細(xì)心，導(dǎo)致我們少了三百萬，最后導(dǎo)致最嚴(yán)重的是我們公司的權(quán)益少了好多。

真的是世事難料，因為最開始的時候老師就說讓我們走六年，所以我們考慮的都是到第六年年末的時候，我們公司的總資產(chǎn)絕對是六個公司里最多的。可是那天老師突然說沒時間了，讓我們在走完第五年的時候就打止了。因此，我們很遺憾的以126分的總分輸給了130分的A公司。

實訓(xùn)第五天下午，老師讓我們每個公司的每個成員都上臺發(fā)表了自己在這五天里的感受。作為采購助理的我，自認(rèn)為我自己對公司的貢獻(xiàn)是不大的，因為我們采購的只要去拿原材料和訂下個季度的原材料就可以了，不像財務(wù)總監(jiān)從一開始就忙著記賬，等我們?nèi)棵ν甑臅r候她和財務(wù)助理還有CEO還要忙著做報表。報表真的是一個很讓人頭疼的東西，必須得細(xì)心，要是一個不小心你的數(shù)據(jù)就得從頭算起。

總的來說，這次ERP實訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號說的“顧客的滿意就是我們的價值”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的ERP實訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實務(wù)知識，把課本的知識應(yīng)用了一點點，我想說的是：很累，很開心，很受益！

在這次實訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工ERP，讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程，認(rèn)知市場、產(chǎn)品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認(rèn)知財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算.通過這次實訓(xùn)，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。

在這次的沙盤實訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強大家的團(tuán)結(jié)，實訓(xùn)讓我們很開心。

實訓(xùn)五天很快就過去了。但是我很享受這個實訓(xùn)的過程。