第一篇：全省消防部隊安全形勢分析會匯報材料

全省消防部隊安全形勢分析會匯報材料

今年以來，我支隊在總隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“五無”目標(biāo)，堅持依法、從嚴(yán)治警方針，對官兵實行全方位、全時制、全員額的管理，保持了部隊的安全穩(wěn)定。2月15日，我支隊召開了第一季度部隊管理暨安全形勢分析會，對部隊管理安全形勢作了一次分析?，F(xiàn)將我支隊第一季度以來部隊管理和安全工作情況匯報如下：

一、存在的主要問題

（一）少數(shù)單位執(zhí)勤訓(xùn)練、滅火救援安全制度不落實。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是滅火救援安全預(yù)判不足?；鶎又嘘牳刹咳狈崙?zhàn)經(jīng)驗，部分中隊主官還是從地方大學(xué)剛畢業(yè)入伍，對滅火救援知識掌握不全；滅火救援中，安全工作做得不細(xì)，防范措施不到位或滅火救援動作要則執(zhí)行不到位；對現(xiàn)場危險預(yù)判不夠，在處臵化學(xué)危險品救援當(dāng)中，對其特性、處臵方法、防護(hù)措施不熟悉。今年1月21日，我支隊開發(fā)區(qū)大隊在撲救一起火災(zāi)中，由于判斷不準(zhǔn)確，造成一名戰(zhàn)士受傷。二是訓(xùn)練安全措施執(zhí)行不嚴(yán)。在從事高空訓(xùn)練中，個別戰(zhàn)士自恃業(yè)務(wù)熟練，追求速度，出現(xiàn)不戴頭盔現(xiàn)象；在體能技能訓(xùn)練中，有的單位片面的追求成績，訓(xùn)練強(qiáng)度較大，出現(xiàn)人員受傷的現(xiàn)象。

（二）個別單位車輛安全管理制度不落實。目前，基層中隊駕駛員的技術(shù)參差不齊，基層一些干部為了片面追求安全，只讓技術(shù)熟練的駕駛員駕車，一些初學(xué)者技術(shù)得不到提高，導(dǎo)致基層

能熟練駕駛消防車的駕駛員較少。還有一些單位對車輛管理不嚴(yán)，維護(hù)保養(yǎng)不力，存在著派車手續(xù)不全、車輛私自出轄區(qū)、駕駛地方車輛、無證駕駛、駕駛無牌無證車輛、干部騎摩托車不戴頭盔、士兵私自騎摩托車等現(xiàn)象。

（三）營區(qū)安全管理制度不落實。有些基層大隊中午、晚上出現(xiàn)脫崗、漏崗現(xiàn)象，晚上存在睡崗現(xiàn)象。有些大隊對外來人員車輛未能嚴(yán)格履行檢查登記手續(xù)，導(dǎo)致地方人員車輛在營區(qū)隨便出入。

（四）戰(zhàn)士使用手機(jī)管理不落實。目前不少戰(zhàn)士都擁有1部以上手機(jī)，手提電腦在戰(zhàn)士中使用的數(shù)量也在增加，戰(zhàn)士打手機(jī)、發(fā)短信、“熱線咨詢”的現(xiàn)象比較多，有的甚至深更半夜還躲在被窩里向家里打電話，交友、聊天，其中不乏有地方女青年。

（五）少數(shù)單位管理制度不落實。主要表現(xiàn)在：一是對部隊管理教育工作研究的少、分析的少。二是有的大隊領(lǐng)導(dǎo)對部隊管理教育工作存在著以會議代替落實的現(xiàn)象。三是少數(shù)單位未落實條令條例學(xué)習(xí)制度，官兵條令條例意識差；四是少數(shù)單位一日生活制度落實不嚴(yán)，未建立二、五早操隊列訓(xùn)練制度。五是查鋪查哨制度落實不嚴(yán)。六是官兵條令條例養(yǎng)成差。七是官兵請銷假制度落實不嚴(yán)。八是執(zhí)行“五條禁令”及“三項禁止”上存在“打擦邊球”的現(xiàn)象。

二、存在問題的原因

上述問題存在的原因，我們認(rèn)為主要有以下幾個方面：

（一）個別干部安全意識不強(qiáng)。近年來，支隊總體安全穩(wěn)定，思想麻痹想，心存僥幸，一些干部放松了心態(tài)，對安全工作放松了警覺，未能擺正安全防事故工作的位臵。

（二）個別干部責(zé)任心和表率意識不強(qiáng)。在部隊管理中，基層大隊個別干部表率作用不強(qiáng)，要求戰(zhàn)士做到的，自己做不到，要求部屬的，自己做不好，失去了帶兵威信；一些干部工作不求上進(jìn)，只求單位不出問題，出了問題能捂則捂，能掩則掩，不能真正落實部隊管理工作的各項要求。

（三）兵員成分復(fù)雜，隊伍管理壓力增強(qiáng)。近年兵員成份呈現(xiàn)以下幾個特點：第一，單純的“學(xué)生兵”越來越少，戰(zhàn)士入伍前有上班打工經(jīng)商經(jīng)歷的越來越多。第二，“獨生子女兵”越來越多。第三，“關(guān)系兵”多。第四，老士官多增大了管理難度。

（四）條令條例學(xué)習(xí)和規(guī)章制度運(yùn)用能力不強(qiáng)。一些基層干部未能樹立運(yùn)用條令條例管理部隊的理念，不善于依章管理從嚴(yán)治警，自制“土政策”、“土規(guī)定”；有的對違紀(jì)人員處理不嚴(yán)，欺上瞞下，大事化小、小事化了，有的“以罰代法”，破壞了紀(jì)律的嚴(yán)肅性，給部隊管理教育工作造成不利影響。

（五）滅火救援現(xiàn)場安全意識不強(qiáng)?；鶎右恍┐箨犜跍缁鹁仍F(xiàn)場職責(zé)不清楚、分工不明確、程序不規(guī)范，現(xiàn)場安全員沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、下一步工作措施

（一）加大依法從嚴(yán)治警的力度。一是組織官兵學(xué)習(xí)新《共

同條令》，落實好條令學(xué)習(xí)月、學(xué)習(xí)周、學(xué)習(xí)日制度，增強(qiáng)官兵的條令條例意識。二是落實督察制度。支隊每月定期不定期的對基層大隊部隊管理安全工作進(jìn)行督察，同時要求大隊每星期對中隊進(jìn)行一次督察。

（二）加大士官隊伍的管理力度。支隊加大對已婚士官、司務(wù)長隊伍的管理。對士官不起骨干作用、不認(rèn)真履行職責(zé)，不服從管理的，量化考評為不稱職的，扣發(fā)福利；對士官不能勝任本職工作，年度考核不稱職的，量化考評連續(xù)3個月被評為不稱職的士官，暫緩提高工資檔次3-6個月，并扣除當(dāng)年士官獎勵工資。

（三）加大訓(xùn)練和滅火救援事故的預(yù)防。支隊要求各基層大隊深入開展“六熟悉”訓(xùn)練，加強(qiáng)實戰(zhàn)演練和夜間訓(xùn)練次數(shù)，并適時開展非重點單位的“六熟悉”訓(xùn)練；在組織高空訓(xùn)練、深入滅火救援危險部位時，講究科學(xué)，嚴(yán)格落實有關(guān)安全制度，加強(qiáng)安全防護(hù)，堅決防止官兵無謂傷亡。

（四）加大部隊各項安全制度的落實。針對基層駕駛員駕駛技術(shù)參差不齊的現(xiàn)象，支隊要求基層各單位抓好老駕駛員傳幫帶，實行正副駕駛員制度；同時結(jié)合實際，利用星期

六、星期日的時間組織駕駛員到地方駕校進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，以提高駕駛技能。在士兵使用手機(jī)方面，按程序填寫《士兵使用手機(jī)申請表》進(jìn)行審批，對不允許使用手機(jī)的，由所在單位集中收繳保管，在探親休假時發(fā)還，歸隊后收回，對擅自持有、使用手機(jī)的一律收繳。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第二篇：部隊安全形勢分析會

XX大隊三月份部隊建設(shè)形勢分析會

為進(jìn)一步加強(qiáng)部隊管理，分析部隊當(dāng)前存在的一些問題，進(jìn)一步推進(jìn)部隊正規(guī)化建設(shè)的全面發(fā)展，找準(zhǔn)和解決部隊管理和安全工作中存在的突出問題，3月11日上午，XX中隊召開干部、班長、骨干參加的安全形勢分析會。會議由大隊長曾劍榮主持。

會上各班長分析了本班長人員的思想、生活、工作上存在哪些突出問題及原因，探討解決這些問題的辦法和措施，把好的思路和好的做法談了出來，同時為進(jìn)一步加強(qiáng)部隊管理、安全工作提出了寶貴的意見和建議。大隊長XXX對大隊全年年部隊管理、安全工作進(jìn)行了分析和總結(jié)。

教導(dǎo)員XXX對當(dāng)前部隊管理、安全等工作進(jìn)行部署：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把部隊管理、安全工作提升到一個新高度。二是進(jìn)一步加強(qiáng)部隊管理、安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。四是提高部隊管理、安全工作認(rèn)識，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。五是嚴(yán)防各類事故案件發(fā)生，確保部隊高度穩(wěn)定。六是要通過分析會，客觀、理性地認(rèn)識隊伍中存在的問題和不足，并結(jié)合當(dāng)前的主要工作，采取切實有效的措施。

第三篇：安全形勢分析會匯報材料

工程進(jìn)度：

除裙樓外，其余外墻裝修已完成，外架拆除只裙樓屋面；

地下室通風(fēng)、消防安裝工程完成70%，土建墻地面裝修完成60%； 上部各棟號除電梯間、走道裝修未施工，其余套房內(nèi)墻地面、天棚裝修已完成； 工程質(zhì)量方面：

1、裙樓以上外墻為真石漆墻面，目前均已完成，觀感、質(zhì)量滿足要求。個別部位在拆架過程中被破壞、污染，責(zé)令班組在拆架過程中及時跟蹤，進(jìn)行修補(bǔ)，直至滿足要求為止方可落架。

2、套房室內(nèi)裝修嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求施工，觀感、質(zhì)量均滿足要求。

3、本工程地下室面積將近三萬平方，在地面墊層施工過程中，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。按照規(guī)范要求進(jìn)行分倉，合理設(shè)置施工縫，按要求設(shè)置排水坡度。在施工中若遇底板有滲水情況，按照方案進(jìn)行滲水修補(bǔ)處理，處理完再進(jìn)行墊層施工。地面墊層施工總體質(zhì)量較好。安全方面

1、本工程安裝7臺人貨電梯，項目部定期安排人員進(jìn)行檢查。近期將拆除三臺人貨電梯，春節(jié)前全部拆除。

2、本工程目前處于裝修收尾階段，安全意識不容忽視。項目部在施工過程中，嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，及時排除安全隱患，確保工程順利完工。存在問題

1、本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，但是項目部內(nèi)頁資料為承包商外包，資料員水平有限，尤其對創(chuàng)優(yōu)工程沒有經(jīng)驗，希望公司能夠于近期派有經(jīng)驗的資料員到項目部進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

2、管委會近期發(fā)布“施工單位大干一百天勞動競賽”的文件，要求制定節(jié)點目標(biāo)，定期完成。本工程目前總體施工進(jìn)度較慢，而承包商從去年開始出現(xiàn)資金問題，現(xiàn)在無法在工程上注入資金，“大干一百天勞動競賽”恐無法按期完成。

第四篇：安全形勢分析會匯報

安全形勢分析會匯報

今天上午,按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神現(xiàn)將我大隊人員思想狀況及安全防事故工作情況匯報如下：

一、大隊官兵思想現(xiàn)狀

我大隊現(xiàn)有官兵X人，其中干部X人，現(xiàn)役戰(zhàn)士X人。為加強(qiáng)部隊管理，保證執(zhí)勤訓(xùn)練任務(wù)的順利完成，年初以來，我大隊重點開展各項教育活動，使中隊全體官兵樹立了正確的人生觀價值觀，服從部隊的正常管理。目前我大隊所屬人員思想穩(wěn)定，思想骨干隊伍作用良好，各項工作開展正常，無重點人。

二、警情方面

大隊滅火和搶險救援任務(wù)比較重，出警頻率高，我大隊今年以來共接警X起，其中X起搶險救援，農(nóng)村柴火大棚占到九成以上。農(nóng)村道路崎嶇狹窄，路況非常不好。

三、存在問題

1、人員構(gòu)成的復(fù)雜，且流動性大。

2、中隊火警較多，且多為鄉(xiāng)下火災(zāi)，路遠(yuǎn)難行，存在安全隱患。

3、部分合同制消防隊員因不能適應(yīng)和習(xí)慣部隊的管理和生活及個人年齡、婚姻等問題，而退出消防行業(yè)。

4、合同制隊員工資待遇偏低，隊員思想不穩(wěn)定，留與走困擾著隊員，對將來充滿困惑，造成工作不積極主動，被動型、隨意性較大。

四、安全防事故措施

1、突出“重點”注重以人為本切實把人管好對各級類人員針對不同情況采取不同措施。

2、制定中隊預(yù)防安全事故責(zé)任狀，軍政主官及班長、司機(jī)

為第一責(zé)任人，堅持落實好各項安全防事故工作。

3、積極向縣委縣政府爭取資金，解決部分工資待遇問題；開展談心活動，第一時間掌握官兵思想動態(tài)。想官兵之所想，急官兵之所急。幫助解決部分可以解決的問題。

4、車輛管理實行專人專車制度，非駕駛員嚴(yán)禁動用和駕駛車輛；教育駕駛員嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，服從交通管理，嚴(yán)禁超速行駛、強(qiáng)行超車，嚴(yán)禁開“特權(quán)車”、“英雄車”、“斗氣車”。

5、加強(qiáng)大隊文職人員業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，切實加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)思想教育，防止發(fā)生網(wǎng)絡(luò)輿情。

XX消防大隊

二〇一四年三月二十三日

第五篇：班組消防安全形勢分析會

班組消防安全形勢分析 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，落實操作中“四把關(guān)”、“四對照”，防止誤操作事故

電氣專業(yè)運(yùn)行值班人員85%工作都圍繞倒閘操作開展，然而，在倒閘操作這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，最容易發(fā)生誤操作事故這些誤操作往往打破企業(yè)安全紀(jì)錄，造成人身、設(shè)備事故直接原因，其危害性不言而喻

根據(jù)國電公司安全部統(tǒng)計，1997年全國發(fā)生電氣誤操作事故共77次，屬運(yùn)行責(zé)任有65次其中，以操作人員走錯間隔、不核對設(shè)備名稱、在防誤裝置閉鎖情況下強(qiáng)行解鎖等行為引發(fā)事故最為典型如果嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，認(rèn)真落實操作中“四把關(guān)”、“四對照”，這些事故可以避免由此說明“兩票”制度執(zhí)行還沒有全面落實，在某些地區(qū)和環(huán)節(jié)還存在漏洞和死角所以，為了避免電氣誤操作事故發(fā)生，黑龍江省電力公司所屬各企業(yè)，除了要加強(qiáng)對班組成員技術(shù)培訓(xùn)和安全知識教育，還要嚴(yán)格執(zhí)行并落實“兩票”、“四把關(guān)”、“四對照”制度，堅決杜絕無票操作、操作票跳項、漏項違章行為 加強(qiáng)倒閘操作全過程監(jiān)控，層層把關(guān)，保障安全

根據(jù)我局和外局各個變電單位多年運(yùn)行經(jīng)驗，在電業(yè)事故調(diào)查處理中，很大一部分因為操作者“無意識行為”導(dǎo)致一般來說，誤操作直接責(zé)任者不故意采用錯誤操作方法、手段，而在操作過程中由于某種習(xí)慣或生理、心理因素以及外界干擾使行為失控，從而出現(xiàn)無意識行為所以，要從源頭遏制這種帶有事故隱患無意識行為，加強(qiáng)對運(yùn)行人員倒閘操作全過程監(jiān)控監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度基于對運(yùn)行倒閘操作全過程監(jiān)控，班組作為完成倒閘操作小團(tuán)體，其成員必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度班組長作為兵頭將尾，對“兩票”制度和監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度執(zhí)行，起著現(xiàn)場直接監(jiān)督作用《安規(guī)》中明確規(guī)定：倒閘操作必須由兩人進(jìn)行，其中一人對設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護(hù);操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱、編號和位置;操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦發(fā)布操作命令和復(fù)誦操作命令都應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，聲音洪亮清晰在每項操作前，監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)操作票唱票，操作人應(yīng)認(rèn)真復(fù)誦操作命令，并對將要操作設(shè)備名稱、編號和位置核對無誤監(jiān)護(hù)人應(yīng)確認(rèn)操作人站位，且復(fù)誦無誤后再發(fā)“對”和“執(zhí)行”口令在平時操作中，值班人員要有意識地進(jìn)行這種監(jiān)護(hù)復(fù)誦訓(xùn)練決不能因為操作項目少、操作簡單而養(yǎng)成一種得過且過，干完就行麻痹心理這就象一名軍人必須要練好隊列一樣，對運(yùn)行人員最基本要求同時，也防止無意識行為、保護(hù)運(yùn)行人員自身安全可靠保障目前，除了上面措施外，我局廣泛開展了“第二監(jiān)護(hù)人”制度(運(yùn)行專工或所長親自跟隨操作、親自把關(guān))，實現(xiàn)了倒閘操作全過程監(jiān)控從近幾年這一措施實施情況來看，既起到了安全屏障作用，又為我局安全生產(chǎn)起到了積極地推動作用 堅持不懈地抓好反習(xí)慣性違章工作，提高職工安全意識

反習(xí)慣性違章一項長期而艱巨任務(wù)在電力生產(chǎn)任何時期、任何小環(huán)節(jié)上都必須堅持有句諺語道：“常在河邊走，豈能不濕鞋”這說明違章一次并不可怕，因為并不所有違章都會釀成事故但，反過來說，所有事故發(fā)生，都因為違章操作引起，都含有某種違章因素違章次數(shù)多了，那么事故發(fā)生幾率就要大大增加在某種意義上，違章就事故所以，保安全必須從防止違章著手，將違章行為當(dāng)事故，把對事故分析實施“四不放過”做法，延伸為對違章行為分析實施“四不放過”新做法對違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理原則班組做為電力生產(chǎn)基本單位，要堅決抵制反習(xí)慣性違章，從日常小維護(hù)工作著眼，將防止違章工作做到每個人、滲透到每項具體工作中，把習(xí)慣性違章消滅在班組之內(nèi)

3.1反習(xí)慣性違章，風(fēng)氣最關(guān)鍵好風(fēng)氣不容易形成，但一旦形成，就會形成一種“品牌”效應(yīng)，就會抵制住個人主觀不良情緒或違章傾向俗話說：火車跑快，全靠車頭帶作為一班之長，必須以身作則，身先士卒，嚴(yán)格要求自己，無論工作中還生活中都要時刻注意，從點滴小事做起，用自己實際行動感染大家，樹立起良好大眾形象，讓大家心服口服，覺得跟你干心理面踏實，增強(qiáng)全班組凝聚力、向心力不但自己工作不違章，還要讓別人不違章，最終使班組形成一種反習(xí)慣性違章良好氛圍

3.2有效活潑地開展安全活動班組長要結(jié)合本班組實際情況，開展形式多樣、生動活潑安生活動，通過身邊違章事故，經(jīng)常對班員進(jìn)行教育，提高班員對違章危害性認(rèn)識，積極引導(dǎo)大家認(rèn)真吸取濕“鞋”人深刻教訓(xùn)，消除違章思想根源做到講情理，不講情面，“一碗水端平”對班員一視同仁，獎罰分明，使被處理人心服口服牢固樹立你安全，我安全，安全，人人安全大眾化觀念

3.3挖掘班組年輕人工作潛能做為一名班組長，應(yīng)采取有效方法，廣泛開拓年輕人朝氣蓬勃創(chuàng)新思維，使們多為安全生產(chǎn)說一句話，多為安全生產(chǎn)出一些點子針對設(shè)備、管理上一些不足，要積極探索，大膽革新，充分發(fā)揮調(diào)動年輕人工作熱情和工作積極性

3.4上、下級要統(tǒng)一思想上級要積極支持班組反違章工作，要尊重班組處理意見，當(dāng)受到處罰人員認(rèn)為“不公平”，找到班組上級時，上級領(lǐng)導(dǎo)要耐心先對其進(jìn)行說服教育和批評，然后與當(dāng)事班組交換意見，如班組處理確有不妥之處，要采取可行方法提醒班長今后注意，并加以改正要充分調(diào)動班組反違章積極性，大力支持班組反違章工作，對班組好反違章做法應(yīng)予以肯定，成績顯著要給予表揚(yáng)和獎勵。4 班組建設(shè)要以人為本，著力提高人素質(zhì)

人一個企業(yè)最寶貴財富，也企業(yè)安全工作諸多因素中決定因素，只有把人工作做好了，安全工作才有可靠保證隨著社會主義現(xiàn)代化程度和市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)職工文化素質(zhì)已成為企業(yè)前進(jìn)主要動力事實表明，文化程度高職工接受安全知識和業(yè)務(wù)技能就快，分析、處理問題敏銳性就強(qiáng)，反之就慢，就會影響工作效率因此，基層班組必須加強(qiáng)班組人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以適應(yīng)時代要求。

4.1班組長要努力提高自身管理知識、管理水平

班組長要不斷地學(xué)習(xí)新知識、新理念、新經(jīng)驗，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)形勢發(fā)展需要不能只局限于自己眼前那一攤子事情，更不能認(rèn)為自己工作時間長、經(jīng)驗豐富，靠著“吃老本”就可以不用學(xué)習(xí)或者放松了學(xué)習(xí)，要積極擴(kuò)展自己知識面、開闊視野

4.2加強(qiáng)倒閘操作和事故處理這兩個基本技能培訓(xùn)

倒閘操作和事故處理考核運(yùn)行人員職業(yè)技能水平兩個基本項目，它直接關(guān)系到企業(yè)效益和安全生產(chǎn)指標(biāo)班組任何形式培訓(xùn)，都不能脫離這兩個主要環(huán)節(jié)在平時倒閘操作任務(wù)不多情況下，可以開展一些模擬開票練習(xí)現(xiàn)在變電單位普遍采用了微機(jī)開票，矯正了運(yùn)行人員過去存在隨意開票情況，縮短了開票時間但也出現(xiàn)了一些弊端例如，有職工不開新票，而直接調(diào)用存在微機(jī)里面操作票，這樣就降低了操作人員操作效率過去一些老同志都手寫操作票，因而對操作每一個步驟都非常清楚，干完一項之后馬上就能進(jìn)入下一項操作，而年輕操作人員干完一項之后還要反應(yīng)很久才能知道下一項什么，往往監(jiān)護(hù)人拿著票告訴操作人到哪里、干什么因此，在平時開票訓(xùn)練中，要象寫票一樣，一項一項來練習(xí)，寫完之后，將操作票與標(biāo)準(zhǔn)比較，找差距，關(guān)鍵分析問題原因，自己錯在哪里、漏了什么這樣才能真正提高水平同樣，事故處理也不能忽視，平時反事故預(yù)想、反事故演習(xí)要認(rèn)真開展，重在落實要講清問題，擺明道理，使職工從心里感到學(xué)到了真正有價值知識

4.3開展職工職業(yè)道德教育

我局前段時間下發(fā)了《哈爾濱電業(yè)局職工職業(yè)道德教育讀本》，里面詳細(xì)地闡述了社會主義新時期對電力職工道德規(guī)范和要求，同時對李慶長等一些省內(nèi)電力系統(tǒng)優(yōu)秀模范、全國勞模事跡也做了報道班組應(yīng)結(jié)合這些優(yōu)秀人物先進(jìn)事跡適時開展政治學(xué)習(xí)活動，鼓勵先進(jìn)、批評落后通過多種形式教育活動，使職工認(rèn)識到自己光榮職責(zé)，樹立貢獻(xiàn)企業(yè)、報效祖國崇高理想和信念 雙管齊下，加強(qiáng)安全監(jiān)督機(jī)制

為了搞好安全生產(chǎn)，企業(yè)僅僅靠教育、培訓(xùn)不夠，更重要建立健全安全監(jiān)督機(jī)制，從管理上規(guī)范職工行為要建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)目標(biāo)三級控制、安全生產(chǎn)責(zé)任狀等在企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)三級控制中，要明確規(guī)定班組，控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙要開展切合我局實際情況“五查”，“安全大檢查”活動改變“以罰代管”不良作風(fēng)在實際作業(yè)中要求做到：作業(yè)全過程都處于受控狀態(tài)，作業(yè)者100%執(zhí)行規(guī)程，100%執(zhí)行安全措施，每項作業(yè)都必須在周密安全措施、有效技術(shù)措施及有力組織措施下進(jìn)行班組安全員要認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮基層安全監(jiān)督作用

班組對于違章原因和暴露問題，不能隱瞞，要舉一反三，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳對發(fā)生問題，要吸取教訓(xùn)，盡可能擴(kuò)大改進(jìn)工作局面，使之在提高安全水平方面收到更多實效在具體工作中，既要分工負(fù)責(zé)，又不能過分地受分工局限在搞好職責(zé)范圍內(nèi)工作同時，與有關(guān)人員協(xié)調(diào)配合，制定一套符合本班組實際情況安全生產(chǎn)管理辦法，并在實踐中不斷檢驗和完善。