第一篇：淺談作為地產(chǎn)工程師的一些感想

淺談作為地產(chǎn)工程師的一些感想

5月份從安裝公司調(diào)到地產(chǎn)公司，作為新進(jìn)地產(chǎn)公司員工參加了向總的《做優(yōu)秀的地產(chǎn)工程師》培訓(xùn)，通過培訓(xùn)知道了從一個施工企業(yè)的機(jī)電工程師到地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的機(jī)電工程師所做的事有何區(qū)別，并大概懂得了怎樣才能做一個優(yōu)秀的地產(chǎn)工程師。而今到項目公司也已經(jīng)快一個月了，通過一個月的工作從真正意義上理解了地產(chǎn)工程師的職責(zé)，如下：

第一節(jié) 地產(chǎn)工程師的工作范圍

畢業(yè)后一直在安裝公司從事施工管理工作，從決定申請調(diào)地產(chǎn)公司就在想：“做地產(chǎn)工程師管理與乙方管理工作到底有什么不同嗎” ？做了地產(chǎn)工程師，慢慢開始有了一些自己的感悟。

做為地產(chǎn)工程師（以電氣為例），主要工作職責(zé)包括：

1、供電手續(xù)報批（臨電方案、高壓方案、低壓方案）

2、弱電手續(xù)辦理（電視、電話）

2、設(shè)計條件制定

3、圖紙審核

4、工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管控

5、審核簽署現(xiàn)場洽商變更

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關(guān)系

7、配合甲供設(shè)備招標(biāo)，并負(fù)責(zé)提出設(shè)備材料技術(shù)要求

8、配合甲供、乙供主要設(shè)備材料設(shè)備廠家考察工作

以上所列就是地產(chǎn)機(jī)電工程師的工作重點。做為地產(chǎn)工程師，你必須對自己的工作職責(zé)有深入的了解。因為在項目內(nèi)部，沒有人比你更清楚你在自己的專業(yè)中應(yīng)該做什么，怎么做。既然是工程現(xiàn)場管理，那么質(zhì)量、進(jìn)度和協(xié)調(diào)工作無疑是地產(chǎn)工程師工作的一個重頭戲。

第二節(jié) 成本與方案的控制

在工程中甲方是投資方，是花錢的。這跟你在日常生活中花錢沒什么兩樣，希望的就是少花錢，多辦事。施工商是承包方，是賺錢的。就如同我們生活中的商家一樣，希望的是多賺錢少辦事。這就是一對矛盾體。

也許，你會說，你的觀點不對，現(xiàn)在都講雙贏啊，怎么非要搞成對立關(guān)系呢。所以，我要解釋一下，我上面所說的矛盾是事物的本質(zhì)，雙贏則是借助某種方法達(dá)成的一種結(jié)果，不可混淆。譬如以矛刺盾，矛和盾就是對立的。如果右手矛，左手盾，披堅執(zhí)銳，所向披靡。此時，矛和盾只是互補(bǔ)，還會在哪里對立呢？

司馬遷說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”。搞清楚你所在行業(yè)及公司的利益取向是非常重要的。搞清了，你就不會去做無用功，就不會好心

辦壞事，就知道你應(yīng)該把工作的著眼點放在哪里。所謂：在其位，謀其政。那么，地產(chǎn)工程師究竟應(yīng)該把工作的著眼點放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案”。

先說“成本”。工程中任何項目都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標(biāo)得以實施的前提下，你必須把成本降到最低。你心里要清楚，降低成本可不僅僅是預(yù)算部門的事情。

再說“方案”。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當(dāng)然，這也不僅僅是設(shè)計和承包廠商的事情。

下面我們就以電氣項目為例，說說做為地產(chǎn)工程師，在實際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。從哪里呢？結(jié)論就是：圖紙。

在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個方面，一方面是“設(shè)備材料規(guī)格選型”，另一方面就是因為圖紙不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們具體來分析一下：

（一）設(shè)備材料規(guī)格選型

首先你要注意的是，設(shè)計對某些材料的規(guī)格選型是否存在過大的現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點原因。

1、設(shè)計出于對安全性的過分考慮。

因為工程出現(xiàn)問題通常會先從設(shè)計圖紙進(jìn)行倒查，有的設(shè)計人員為保證設(shè)計安全，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，卻忽略了造價成本。這類問題通常表現(xiàn)在對線纜、母線和開關(guān)的選型上。

2、設(shè)計人員工程經(jīng)驗不足。

設(shè)計人員因工程經(jīng)驗不足，為避免失誤，常常會增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿足施工及使用要求。這類問題通常表現(xiàn)在對橋架、線管及燈具的選型上。有鑒于此，地產(chǎn)工程師在對圖紙審核時，務(wù)必要去除設(shè)計冗余。當(dāng)然，這一切的實施應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下。任何不考慮造價成本，無原則的加大材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必須予以制止的。在這一點上，地產(chǎn)工程師如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)與設(shè)計據(jù)理力爭才行。

（二）洽商

每個工程都無法避免洽商的出現(xiàn)。設(shè)計考慮不周，地產(chǎn)工程師需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價中標(biāo)，洽商索賠”的原則來運作工程的。

雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對造價成本的增加，諸如：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā)商還是會對洽商問題有所妥協(xié)的。所以，應(yīng)通過圖紙審核盡可能在圖紙設(shè)計階段進(jìn)行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說，強(qiáng)弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對此，應(yīng)該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。

下面我們就來談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商，仍以電氣工程為例。

1、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符。

由于配電箱采購時只提供給廠商系統(tǒng)圖，當(dāng)系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時，自然會在后期產(chǎn)生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細(xì)對照。

2、消防電源的強(qiáng)切未按防火分區(qū)設(shè)計

發(fā)生火災(zāi)后，非消防電源都要進(jìn)行強(qiáng)制性切斷，同時應(yīng)急照明強(qiáng)制點亮，但切斷及點亮區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi)。而許多設(shè)計會忽略防火分區(qū)的考慮，以致后期不能通過消防驗收，發(fā)生洽商修改。

3、設(shè)備無電源

發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計院設(shè)備專業(yè)設(shè)計修改圖紙后未能及時反饋給電氣設(shè)計，以致出現(xiàn)有設(shè)備而無電源的情況。這種情況在圖紙中非常常見。如果后期發(fā)現(xiàn)往往給工程帶來許多麻煩，所以在圖紙審核階段必須結(jié)合通風(fēng)，水暖設(shè)備圖紙與電氣圖紙做詳細(xì)對照。

4、弱電消防配管遺漏或錯誤

一般來說，設(shè)計通常對強(qiáng)電了解較多，但往往對弱電線徑、數(shù)量、配線方式了解不夠充分，以致產(chǎn)生設(shè)計遺漏。遺漏發(fā)生最多的是消防部分，包括：設(shè)備的強(qiáng)起線、信號線、聯(lián)動線的配管。另外，設(shè)計對其它弱電部分考慮不周的問題例如：某些圖紙可能會把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)計，給網(wǎng)線敷設(shè)造成很大麻煩；樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮，公共部分精裝后無法增加線路等等。所以地產(chǎn)工程師工程師在對圖紙弱電部分的審核要仔細(xì)，必要時要求弱電廠商共同參與圖紙審核。

5、結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏

一些圖紙可能會遺漏強(qiáng)弱電入樓套管（包括預(yù)留給室外的電源套管）。由于結(jié)構(gòu)套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的，后期開洞不但成本高，破壞結(jié)構(gòu)，還會破壞外墻防水，造成滲漏現(xiàn)象。所以審圖時務(wù)必注意此項問題。

以上是我們列舉的幾個電氣工程圖紙中比較容易出現(xiàn)設(shè)計失誤的地方，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能涵蓋全部。要想發(fā)現(xiàn)更多問題，就要練就一雙火眼金睛，這是需要你經(jīng)驗的累積和用心揣摩的。

我們可以總結(jié)一下上面的分析。我們通過把設(shè)備材料選型控制在合理的范圍內(nèi)，以達(dá)到降低成本的目的；然后，我們又通過完善圖紙，避免了后期洽商的出現(xiàn)。既完善了方案也使成本得以降低。

第三節(jié) 工程進(jìn)度管控

進(jìn)度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細(xì)再好，如果工期拖久了注定是要虧錢的。當(dāng)然，保證安全和質(zhì)量依然是工程進(jìn)度的前提條件。

控制進(jìn)度的關(guān)鍵是要有計劃，根據(jù)計劃去監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)度和計劃不符的時候，影響進(jìn)度的原因自然就會浮現(xiàn)出來。

做為地產(chǎn)工程師，你的手中必須握有五本計劃： 1）施工進(jìn)度計劃 2）勞動力計劃 3）設(shè)備材料進(jìn)場計劃 4）甲供設(shè)備材料招標(biāo)計劃 5）資金計劃 前三項由總包編制，地產(chǎn)工程師審核修訂。第四、五項由地產(chǎn)工程師自行編寫。計劃可按如下步驟制定：

1、首先，地產(chǎn)工程師要求總包對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行整體倒排。在此強(qiáng)調(diào)一點，倒排計劃的關(guān)門時間點應(yīng)以取得建委的竣工驗收備案表之日為準(zhǔn)。因為總包的竣工概念往往同地產(chǎn)工程師不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計劃，你會發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。

編排計劃務(wù)必詳細(xì)，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等。計劃通常還要考慮的是，春節(jié)、雨施、冬施、麥?zhǔn)?、兩會、高考對施工的影響（包括人力與天氣）。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。

2、列出施工進(jìn)度計劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關(guān)鍵時間節(jié)點點完善自己的施工進(jìn)度計劃。

3、總包施工進(jìn)度計劃確定后，應(yīng)馬上編排勞動力計劃與設(shè)備材料進(jìn)場計劃。各分包亦如是。

4、依據(jù)施工進(jìn)度計劃及設(shè)備材料進(jìn)場計劃，地產(chǎn)工程師才可著手?jǐn)M定自己的招投標(biāo)計劃及資金使用計劃。

以上五個計劃同時完成后，就可按計劃監(jiān)控各項工作的進(jìn)度情況，并隨時做出動態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，及時解決。

另外，我要提醒各位的是，由于消防驗收是質(zhì)檢站驗收的必要條件，處理不好，可能影響整個工程進(jìn)度。消防驗收涉及多個專業(yè)的配合，包括消防水、消防電、風(fēng)機(jī)、照明、電梯、防火卷簾等。這項工作按常理應(yīng)由消防公司牽頭協(xié)調(diào)，但由于消防單位通常為甲指分包，在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性，所發(fā)指令常常不能奏效。所以地產(chǎn)工程師必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否則可能造成工期延誤。

市政部分的管線綜合也是一大重點，涉及單位非常多，包括：電力、電信、燃?xì)?、熱力、自來水、中水、雨污水等。需要地產(chǎn)工程師認(rèn)真計劃，高度協(xié)調(diào)，切不可等閑視之。

結(jié)束語：地產(chǎn)工程師、監(jiān)理和總包是工程中的鐵三角，在工作中理應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)雙贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風(fēng)雨同舟，就應(yīng)同舟共濟(jì)；已是唇齒相依，勢必唇亡齒寒.

第二篇：地產(chǎn)工程師工作總結(jié)

工作總結(jié)

本人在項目擔(dān)任主管工程師，現(xiàn)就2013年上半年工作總結(jié)如下：

一、項目完成情況

。。上半年主要施工內(nèi)容為承臺、墊層、底板、主體結(jié)構(gòu)施工。本人主管的施工二處目前完成情況及現(xiàn)階段工作內(nèi)容如下：

1、5#、12#、15#樓完成地下室頂板施工；

2、8#樓 地下室底板完成，正在支頂板模；

二、主要工作內(nèi)容

本人主要工作為上述工程內(nèi)容的全面管理工作，相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)工作，總結(jié)如下：

1、質(zhì)量、技術(shù)管理：

熟悉設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，嚴(yán)把施工中的每一道工序，嚴(yán)格執(zhí)行分項工程驗收程序，嚴(yán)要求、勤檢查、細(xì)驗收，對不合格部位拍照取證、整改，從而確保工程質(zhì)量；

基礎(chǔ)工程：地下室工程已完工，僅余施工臨時道路部位未施工。在地下室工程施工中，嚴(yán)格控制承臺面標(biāo)高、承臺開挖平面尺寸，嚴(yán)格控制場地標(biāo)高，嚴(yán)格控制場地土方回填、壓實等。

主體工程：對于主體工程的質(zhì)量控制，做到事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。在實際工作中，主抓工程材料、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點。

（1）、模板工程質(zhì)量控制主要為模板的設(shè)計、制作、安裝、拆除。檢查施工方案是否合理可行，施工過程中檢查模板的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、支承面積、拼縫、平面位置、垂直度、預(yù)埋件及預(yù)留空洞等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，并控制好拆模時砼強(qiáng)度和拆模順序。對于后澆帶該重要結(jié)構(gòu)位置，要求施工單位梁底必須支撐。

（2）、鋼筋工程質(zhì)量控制主要為鋼筋進(jìn)場檢驗、鋼筋二次檢測、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝等。鋼筋安裝質(zhì)量檢查包括鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方式、錨固、接頭位置、搭接長度、間距、保護(hù)層厚度，以及預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置，箍筋間距、數(shù)量等。在實際工作中，重點檢查梁柱、主次梁節(jié)點處鋼筋的安裝。

（3）、混凝土工程質(zhì)量控制主要為現(xiàn)場混凝土試塊的制作、數(shù)量、養(yǎng)護(hù)、二檢，現(xiàn)場混凝土澆筑工藝及方法，重點檢查澆筑順序、方向，施工縫的留置，澆筑時的振搗，模板、支撐的穩(wěn)定性，鋼筋保護(hù)層厚度，及后澆帶的留置。混凝土澆筑后，檢查養(yǎng)護(hù)方法及時間。

2、進(jìn)度管理

根據(jù)根據(jù)公司編制的各個階段的任務(wù)計劃，指導(dǎo)和監(jiān)控施工單位的進(jìn)度，審查施工單位報送的各階段及整體工程施工進(jìn)度計劃書并敦促監(jiān)督實施。雨季對地下室工程項目施工進(jìn)度影響很大。通過合理的組織施工，盡量減少不利氣象條件

對施工的影響，確保了項目進(jìn)度。

3、安全、文明管理

嚴(yán)抓安全、文明施工管理，確保本項目無任何安全事故發(fā)生；強(qiáng)調(diào)文明施工現(xiàn)場，敦促施工單位進(jìn)行現(xiàn)場及進(jìn)場道路的安全、文明施工工作；發(fā)現(xiàn)不安全因素或不文明現(xiàn)象當(dāng)場制止糾正。

4、成本管理

認(rèn)真做好現(xiàn)場工程量原始數(shù)據(jù)的記錄。

5、協(xié)調(diào)與配合工作

主要為施工單位各施工處之間的協(xié)調(diào)工作；施工單位與公司部門的協(xié)調(diào)工作。

三、下半年工作目標(biāo)

地下室車庫工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程。

保質(zhì)量、保安全，完成公司制定的施工二處的重要時間節(jié)點。

以上為本人對2013年上半年的工作總結(jié)。在以后的工作里，本人會認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好。。項目工程管理工作。

2013年07月08日

第三篇：龍湖地產(chǎn)-土建工程師

龍湖地產(chǎn)

龍湖地產(chǎn)有限公司（香港聯(lián)交所股份代碼：960），創(chuàng)建于1994年，成長于重慶，發(fā)展于全國，是一家追求卓越、專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。集團(tuán)總部設(shè)在北京，現(xiàn)有員工4000多人，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)服務(wù)三大板塊。公司于2009年11月19日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。

經(jīng)過十幾年的潛心發(fā)展，龍湖形成了集投資規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)、商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運作能力和系統(tǒng)、高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力，產(chǎn)品覆蓋了普通住宅、寫字樓、高層公寓、花園洋房、別墅、綜合商業(yè)及大型城市綜合體等多種業(yè)態(tài)，每一種業(yè)態(tài)都擁有城市標(biāo)桿性的代表作品。

從2004年起，通過實施“區(qū)域聚焦、多業(yè)態(tài)”戰(zhàn)略，龍湖進(jìn)入全國化擴(kuò)張的發(fā)展階段——即由北向南、從沿海經(jīng)濟(jì)圈、中心城市輻射到周邊城市，利用業(yè)態(tài)和區(qū)域的雙重平衡來實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。在每個城市，龍湖都堅持進(jìn)行多項目、多業(yè)態(tài)的開發(fā)思路，目標(biāo)是爭取在每一個進(jìn)入的城市都成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)。截至2009年12月，公司業(yè)務(wù)已拓展至重慶、成都、北京、上海、西安、無錫、常州、沈陽、杭州、青島等10個城市。

憑借“志存高遠(yuǎn)、堅韌踏實”的獨特氣質(zhì)，龍湖成立15年來贏得了客戶、合作伙伴、業(yè)內(nèi)同行、政府的信任、尊重和贊譽(yù)。2006年，龍湖被建設(shè)部和中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評為“中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)企業(yè)”。2003、2005、2006、2008年，龍湖四次榮獲“全國住宅用戶滿意度指數(shù)測評”第一名。2007年，龍湖入選國家稅務(wù)總局評選的“中國房地產(chǎn)行業(yè)納稅百強(qiáng)”。2008年，“龍湖”被國家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。2008、2009年，龍湖被國務(wù)院發(fā)展研究中心等權(quán)威機(jī)構(gòu)評選為“中國房地產(chǎn)公司品牌價值TOP10”、“中國優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量TOP10”。

龍湖致力于成為中國房地產(chǎn)行業(yè)最受尊崇和信賴的全國市場領(lǐng)導(dǎo)者之一，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)并影響他們的行為，在此過程中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機(jī)會。

職位名稱：土建工程師

職位描述：

1.專業(yè)能力強(qiáng)：技術(shù)扎實，有鉆研精神和前控意識，熟知規(guī)范，對工程管理中的關(guān)鍵節(jié)點有清晰的認(rèn)知；

2.總結(jié)能力強(qiáng)，能將以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)及時沉淀下來，在團(tuán)隊內(nèi)部和分供方中分項/宣貫；

3.成長潛力：能在1年內(nèi)成長為片區(qū)組長或項目工程經(jīng)理。

工作地址：

目前四個項目，一個在青浦（項目中后期），一個在松江（項目前期），兩個在嘉定（項目前期）

薪資狀況：

3-4級，3級10-15萬基本保障年薪，4級15-20萬基本保障年薪，需要更多協(xié)調(diào)能力；

餐補(bǔ)120，交通：不開車200，開車1400-2000，通訊：450

試用期：3個月

年底獎金：保障收入的50%以上

新聞鏈接：上海龍湖地產(chǎn)總經(jīng)理趙男男：龍湖看好長三角

嘉定新城項目

龍湖去年以17.3億元拿下嘉定新城A15-

1、B05-1地塊已經(jīng)在進(jìn)行環(huán)境影響評價公示，公示完畢項目將啟動建設(shè)。

龍湖獲得的嘉定區(qū)嘉定新城A15-

1、B05-1地塊，東至合作路，南至塔秀路，西至云谷路，北至高臺路，面積約6.2819萬平方米，A15-1地塊規(guī)劃容積率為2.0，B05-1地塊為2.5，土地用途為商住辦，其中住宅比例80%。

據(jù)龍湖地產(chǎn)的項目概括顯示，該項目將建筑類型為3層的花園洋房、18層~27層的高層

住宅和27層的商辦樓，兩個地下機(jī)動車庫，沿白銀路兩側(cè)的高層建筑低層均設(shè)配套的商鋪和公建。而規(guī)劃設(shè)計中，規(guī)劃了5棟高層建筑，面積達(dá)到了69181.6平方米，拉高了容積率，而多達(dá)17棟的3層的花園洋房，總面積僅為39608平方米。

松江項目

龍湖地產(chǎn)公布，透過旗下子公司上海龍湖置業(yè)發(fā)展，以總地價15.95億人民幣，投得上海松江區(qū)龍興路R19-2號地塊，地塊屬住宅用地，占地面積9.27萬平方米，規(guī)劃建筑面積約14.84萬平方米；每平方米地價1.075萬元。

龍湖地產(chǎn)指，松江區(qū)龍興路R19-2號地塊地理位置優(yōu)越，位於佘山腳下，緊鄰軌道交通9號線松江大學(xué)城站，西、南側(cè)毗鄰松江大學(xué)城，位處學(xué)校集中的區(qū)域，配套設(shè)施成熟。

第四篇：關(guān)于旅游地產(chǎn)的幾點感想

關(guān)于旅游(文化商業(yè))地產(chǎn)的幾點感想

一、地產(chǎn)與旅游的聯(lián)動

旅游地產(chǎn)的名稱中包含了兩個要素，一是房和地，二是旅游服務(wù)。二者之間如何形成互相促進(jìn)的良性循環(huán)，即，房地的銷售沒有帶動旅游區(qū)的人流量，旅游產(chǎn)品和服務(wù)的提供沒有為房地的銷售積累可觀的購房者。如何使房地與旅游緊密調(diào)和、良性互動，是眾多類似企業(yè)所面臨的難題。隨著對閑適生活的向往，對住房品質(zhì)要求的提升，即使不是以旅游地產(chǎn)為招牌的普通住宅地產(chǎn)，也越來越重視房產(chǎn)周圍景觀的配套?？梢哉f，景觀正從配角變?yōu)橹鹘牵蔀榉康禺a(chǎn)升值保值的核心要素。而旅游地產(chǎn)從其功能定位上更加決定了景觀先行。因此，旅游地產(chǎn)商要把握旅游項目與房地產(chǎn)互動發(fā)展的節(jié)奏，在進(jìn)行旅游景區(qū)的營造、高端旅游產(chǎn)品的布局時，考慮其與房地產(chǎn)的相互影響；同樣，在房地產(chǎn)開發(fā)和銷售中，考慮其與旅游景區(qū)要素的聯(lián)合。多數(shù)情況下，不是急于蓋好房子，而是培育好房子周圍的生態(tài)系統(tǒng)和旅游文化圈，以此來吸引潛在的購房者；而不是先圈地蓋好房子，等待景區(qū)資源的豐富、旅游產(chǎn)品和服務(wù)的升級，文化、商業(yè)資源的配套，否則房產(chǎn)開發(fā)將占用企業(yè)巨額資金，企業(yè)為此背上沉重的財務(wù)成本，而開發(fā)出的房子由于旅游等配套不足而空置，后果將是旅游與地產(chǎn)的割裂，最終是旅游文化地產(chǎn)開發(fā)的失敗。

二、旅游綜合體投資

旅游地產(chǎn)具有投資數(shù)額大、風(fēng)險需要分散的特征。因此，現(xiàn)階段旅游地產(chǎn)商一般采取旅游文化綜合體投資，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。典型的如萬達(dá)牽頭的投資聯(lián)合體，由萬達(dá)集團(tuán)、泛海集團(tuán)、大連一方集團(tuán)、內(nèi)蒙古億利資源集團(tuán)、用友集團(tuán)和聯(lián)想集團(tuán)組成，被稱為“聯(lián)合艦隊”。傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、旅游景區(qū)開發(fā)模式和旅游地產(chǎn)開發(fā)模式的升級從客觀上決定了單體旅游業(yè)投資、單體商業(yè)運作、單體景區(qū)運營的盈利模式已經(jīng)成為歷史。旅游綜合體投資將土地、旅游文化、景區(qū)、商業(yè)等要素和資源統(tǒng)籌融合在一起，從而滿足了消費者休閑旅游、文化體驗、商業(yè)購物、買房置地甚至投資的需求。目前，國內(nèi)尚沒有綜合體投資失敗的案例。因此，要做好旅游地產(chǎn)，應(yīng)該在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，引入重量級旅游投資商，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同投資，分散風(fēng)險，重點把控。

三、靠天靠地也靠人

萬達(dá)的大連影視文化產(chǎn)業(yè)園、長白山滑雪場、武漢漢街等旅游文化商業(yè)地產(chǎn)的成功開發(fā)，幾乎都是依托了當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源和氣候條件(天時)、人文景觀、歷史積累、城市消費(地利)等優(yōu)勢資源，結(jié)合自身企業(yè)規(guī)模和發(fā)展方向，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟(人和)，成功投資和運作的。因此，旅游文化地產(chǎn)的開發(fā)在選址時要考慮天、地、人三方面因素。沒有針對性的簡單復(fù)制，將增大失敗的可能性。

四、無主題、無亮點，無發(fā)展

旅游行業(yè)已經(jīng)接近完全競爭狀態(tài)，地產(chǎn)行業(yè)因為宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走弱和政策的限制也結(jié)束了暴利時代，旅游地產(chǎn)是從這兩者的結(jié)合中發(fā)展的。對于旅游行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)的定位，以及休閑游、自助游的興盛帶來的景區(qū)熱，并不能掩蓋旅游地產(chǎn)的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。在萬達(dá)、華僑城等大型企業(yè)集團(tuán)成功運作旅游地產(chǎn)的同時，眾多地產(chǎn)商、中小旅游集團(tuán)都在零敲碎打地進(jìn)入旅游文化商業(yè)地產(chǎn)，但成功者少。一個重要原因就是沒有主題、沒有理念、沒有需求引爆點的開發(fā)產(chǎn)品，不可能實現(xiàn)大規(guī)模銷售；同樣，無定位、無目標(biāo)、無特色商業(yè)模式的開發(fā)企業(yè)也不可能成功。成功旅游集團(tuán)的品牌產(chǎn)品被游客津津樂道，口口相傳。而那些缺乏醒目產(chǎn)品或主題的企業(yè)在營銷中陷入了既沒品牌又沒主題的局面，很難在競爭激烈的旅游市場獨樹一幟。因此，若想在旅游文化商業(yè)地產(chǎn)方面嶄露頭角，必須探索獨特的商業(yè)模式，打造出獨具特色的主題產(chǎn)品。

第五篇：地產(chǎn)土建工程師崗位要求（推薦）

地產(chǎn)土建工程師崗位要求

職位描述： 位職責(zé)：

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的前期運作，并對工程全過程的施工進(jìn)行組織管理；

2、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體部署編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目的質(zhì)量，參加土建工程檢查及驗收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4、根據(jù)施工合同及公司批準(zhǔn)的土建項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格控制土建項目的施工成本，參加土建項目現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、認(rèn)價單、變更的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場土建工程的合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄。任職要求：

1、具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，工程管理、土建工程及其他相關(guān)專業(yè)； 2、5年以上房地產(chǎn)公司和施工單位工作經(jīng)驗；

3、熟悉土建工程施工、驗收規(guī)范；熟練掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；

4、溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，責(zé)任感、事業(yè)心強(qiáng)，能吃苦耐勞，身體狀況良好；

5、熟練掌握工程建設(shè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專業(yè)知識，有相關(guān)中級專業(yè)職稱可優(yōu)先考慮；

6、熟練使用WORD,EXCEL、CAD等軟件的使用。職能類別：結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)后續(xù)集團(tuán)實測食量季度評估、交付評估的對接、交底、反饋；

2、公司質(zhì)量管理制度的編制、組織實施；

3、項目建造過程中的風(fēng)險監(jiān)控、預(yù)警；

4、月度公司的評估檢查；

5、其它集團(tuán)和公司安排的事項。任職要求：

1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，工民建等相關(guān)專業(yè)；

2、五年以上工作經(jīng)歷，兩年以上相關(guān)工作內(nèi)容的經(jīng)驗；

3、思路清晰，對項目品質(zhì)管理有自己的認(rèn)識和理解。

職位描述：

1.學(xué)歷要求：全日制統(tǒng)招一類本科及以上 2.專業(yè)要求：房地產(chǎn)經(jīng)營、土木工程、工民建等相關(guān)專業(yè)

3.相關(guān)工作經(jīng)驗：3年以上房地產(chǎn)行業(yè)土建工程和運營管理工作經(jīng)驗。有大型房地產(chǎn)企業(yè)同等崗位經(jīng)驗者優(yōu)先。

4.專業(yè)技能描述：熟悉房地產(chǎn)專業(yè)知識及相關(guān)實踐工作經(jīng)驗；熟悉房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理、會議管理、知識管理、風(fēng)險管理等相關(guān)知識；熟悉相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理、土建施工規(guī)范、作業(yè)流程等方面知識；具有較強(qiáng)的工程進(jìn)度及質(zhì)量督導(dǎo)能力；熟悉房地產(chǎn)企業(yè)全過程業(yè)務(wù)運作流程體系。

5.語言能力：國家英語四級水平

6.軟件操作技能：國家計算機(jī)二級水平；掌握日常辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識。職能類別：房地產(chǎn)項目/開發(fā)/策劃主管/專員

職位描述： 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項目土建工程施工管理工作，確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量；

2、現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司及施工單位，確保工程施工達(dá)到設(shè)計要求并符合流程規(guī)范；

3、協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、景觀、水電、設(shè)備及配套等相關(guān)專業(yè)人員共同解決現(xiàn)場存在的問題；

4、施工方案的審核，及時處理并上報重大問題，管理現(xiàn)場簽證及工程備案等；

5、有較強(qiáng)的外部協(xié)調(diào)能力。

任職資格：

1、土木工程、民工建等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有中級以上職稱者優(yōu)先；

2、五年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷，有大型綜合項目（10萬方以上）操作經(jīng)驗；

3、熟悉國家及地方相關(guān)政策規(guī)范，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程，熟悉施工圖、施工流程管理、驗收規(guī)范及市政配套建設(shè)等工作；

4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的溝通協(xié)調(diào)及計劃控制能力。

5、具備PC預(yù)裝配工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮。職能類別：結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師

崗位描述：

1、在一線現(xiàn)場的施工管理；

2、主抓土建、裝修工程的過程管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本控制；

3、兼顧配套設(shè)計工作；

4、對外聯(lián)系與交流。

任職要求：

1、正規(guī)本科及以上學(xué)歷，工民建或工程管理相關(guān)專業(yè)，工程師職稱，年齡40歲以下；

2、了解國家及地區(qū)工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)，掌握相關(guān)專業(yè)設(shè)計、工程施工、驗收流程和規(guī)范；

3、較強(qiáng)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力，能有效控制土建工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度； 4、10年以上土建施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，具有鋼結(jié)構(gòu)廠房施工管理經(jīng)驗。

5、能夠熟練運用未來預(yù)算造價軟件、CAD設(shè)計軟件、辦公軟件。

6、英語六級，口語流利，可以熟練溝通

7、有設(shè)計經(jīng)驗且水電技術(shù)經(jīng)驗全面的工作閱歷者優(yōu)先。職能類別：結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)土建工程的節(jié)點進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的日常管理；

2、負(fù)責(zé)土建常規(guī)性的設(shè)計變更、施工、檢測、調(diào)試等技術(shù)性方案的審核和協(xié)調(diào)工作；

3、負(fù)責(zé)本專業(yè)重要隱蔽工程、分部工程的檢查驗收；

4、參加工程例會、專題會議，協(xié)調(diào)土建安裝等專業(yè)各方面的關(guān)系；

5、參與對甲供材和設(shè)備的進(jìn)場驗收；

6、協(xié)助解決施工過程中問題。任職條件：

1、本科及以上學(xué)歷，工民建相關(guān)專業(yè)，35歲以下，5年以上工程管理經(jīng)驗，需持有工程類中級職稱證書，有建 造師、造價師資格人員優(yōu)先；

2、具備較強(qiáng)的項目管理能力及外部協(xié)調(diào)經(jīng)驗；善于溝通，具備良好的團(tuán)隊合作精神。

3、熟悉國家房地產(chǎn)政策、法律、法規(guī)和工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程管理流程和房地產(chǎn)開發(fā)流程；

4、了解土建工作量清單及組價編制，熟悉施工現(xiàn)場工作流程和環(huán)節(jié)，了解市場工程造價信息及材料信息；

5、能熟練使用CAD、Office等軟件。

職位描述：

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)組織安排各施工單位進(jìn)場，審核施工組織計劃及施工單位施工范圍；

2、負(fù)責(zé)施工單位日常施工進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)督、管理；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理公司之間的關(guān)系，并與其他各專業(yè)配合，解決現(xiàn)場土建的施工問題，確保工程施工達(dá)到設(shè)計要求并符合流程規(guī)范；

4、根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，全過程控制本專業(yè)項目工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全文明施工。

任職資格：

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，建筑、工民建、土木工程類相關(guān)專業(yè)； 2、3年以上土建相關(guān)領(lǐng)域施工工作經(jīng)驗，熟悉甲方現(xiàn)場管理程序；中級以上職稱者優(yōu)先；

3、具有良好的組織協(xié)調(diào)、溝通、解決問題能力和較強(qiáng)的甲方管理能力，責(zé)任心強(qiáng)，富有團(tuán)隊合作精神；

4、具有良好計算機(jī)操作能力，熟練使用CAD制圖，Project軟件；

5、熟悉國家及地方相關(guān)政策規(guī)范，熟悉驗收規(guī)范及市政配套建設(shè)等工作。職能類別：結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師

職位描述： 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)土建專業(yè)圖紙的自審、會審工作；

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)各種施工方案、技術(shù)措施的編制工作，做好本專業(yè)的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，保障施工順利；

3、控制工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明、施工進(jìn)度及成本；

4、配合竣工驗收及竣工材料的審查。

任職要求： 1、30-40周歲，正規(guī)大專以上學(xué)歷，工民建、土木工程、工程管理相關(guān)專業(yè)；

2、八年以上建筑施工行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，有完整項目施工管理工作經(jīng)驗；

3、熟練掌握國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)，有一定工程審圖能力與施工現(xiàn)場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；

4、具備良好的團(tuán)隊合作精神，工作積極主動。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作；

2、解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題；

3、協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系等。

4、負(fù)責(zé)工程材料進(jìn)場檢驗監(jiān)督工作。

任職資格：

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工民建、土木工程類相關(guān)專業(yè)； 2、3年以上大型土建相關(guān)領(lǐng)域施工工作經(jīng)驗。職能類別：房產(chǎn)項目配套工程師

崗位職責(zé)：

1、編制現(xiàn)場標(biāo)段進(jìn)度計劃，編制施工的總進(jìn)度計劃、月度計劃，并對現(xiàn)場計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控及管理；

2、處理土建專業(yè)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，協(xié)助水電專業(yè)在現(xiàn)場的工作；

3、對于項目遇到的土建專業(yè)問題提供技術(shù)支持，組織設(shè)計方案優(yōu)化和圖紙會審，從設(shè)計方案、材料選型、施工工藝及工程質(zhì)量造價的影響等方面提出合理化建議；

4、參加各項工程驗收和綜合竣工驗收等工作，控制關(guān)鍵工序質(zhì)量。

任職條件：

1、全日制大專及以上學(xué)歷，工民建相關(guān)專業(yè)，持有工程師職稱優(yōu)先； 2、5年以上工程管理工作經(jīng)驗，擔(dān)任過相同崗位工作者優(yōu)先；

3、具有獨立組織、管理大型施工項目經(jīng)驗，熟悉工程建設(shè)相關(guān)流程與規(guī)范；

4、具有良好的計劃組織與溝通協(xié)調(diào)能力。職能類別：結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師