第一篇：財務總監(jiān)助理心得體會

ERP財務總監(jiān)助理心得體會

在參加完學校組織的為期兩天erp沙盤模擬實驗后，我更加深刻理解了公司的運作模式，也深刻認識到一個公司想要發(fā)展起來是很不容易的，這里面不僅需要各位成員的齊心協力，還要各種方式方法的科學性，這里面需要投入精力，也需要投入時間，而非一開始就能取得收益。

從自己的專業(yè)知識來說，我明白了會計崗位的重要性，不僅需要會記賬，還需要對整個公司的經濟運作起嚴格把關的作用，經濟是企業(yè)命脈，而會計崗位正是給經濟把脈的職位。在我們模擬企業(yè)的第四年，公司運作出現了很大困難，最突出的就是還不起所借的長期借款，在謹慎考慮后，公司忍痛割愛賣了大廠房，租了一個小廠房從頭再來。在經過兩年的經營后，公司效益提高，買回了大廠房，并且所開發(fā)的產品也開始大幅收益，公司形勢一片大好。

經過這次的實驗，我體會到了實際和理論的結合及差異性，有了很大收獲。

第二篇：財務總監(jiān)助理崗位職責

財務總監(jiān)助理崗位職責

崗位描述：財務總監(jiān)助理

崗位名稱：財務總監(jiān)助理

直接上級：財務總監(jiān)

本職工作：協助財務總監(jiān)管理公司財和物。

工作責任：

認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮，保質保量按時完成工作任務。

協助財務總監(jiān)領導公司的財務管理、成本費用管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

協助財務總監(jiān)審核、制訂公司財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管等方面的規(guī)章制度和工作程序。

協助財務總監(jiān)審核公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決

算報表。

1、協助財務總監(jiān)審核涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協議等。

2、對公司重大投資決策、經營活動進行財務分析。

3、針對經營管理中的問題，向財務總監(jiān)提出意見和建議。

4、對于財務總監(jiān)交辦的個案進行研究分析與可行性方案擬議。

5、協助財務總監(jiān)處理特定事務。

6、負責培訓財會人員專業(yè)技術知識，幫助財會人員提高業(yè)務技術

水平。

7、參與財會人員技術職稱的評議工作。

8、研究解決財務技術中的疑難問題。

9、研究推廣現代財務管理方法和計算技術。

10、負責財務總監(jiān)發(fā)言稿、報告和財務總監(jiān)交擬的其他文件的起草。

11、對呈報給財務總監(jiān)的財會報表、資料、文件進行匯總、審核并

提出建議。

12、收集財務總監(jiān)所需要的各方面信息，加以整理分析向財務總監(jiān)

提供利用。

13、負責財務總監(jiān)存查的檔案資料的定期收集和管理。

14、督辦財務總監(jiān)交辦有關人員應辦事項。

15、定期向財務總監(jiān)述職。

16、遵守保密規(guī)定，對公司忠誠，維護公司利益。

17、完成財務總監(jiān)交辦的其他工作任務。

工作權力：

1、有向有關部門或個人索取資料的權力。

2、有參加有關會議的權力。

3、財務總監(jiān)授予的督辦權。

4、財務總監(jiān)授予的其他權力。

第三篇：財務總監(jiān)助理工作職責

財務總監(jiān)助理工作職責

TOSIX---BOX tosix 財務總監(jiān)助理崗位職責 崗位名稱 財務總監(jiān)助理 直接上級 財務總監(jiān) 本職工作 協助財務總監(jiān)管理公司財和物。工作責任 1 認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序服從上級指揮保質保量按時完成工作任務。2 協助財務總監(jiān)領導公司的財務管理、成本費用管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作加強公司經濟管理提高經濟效益。3 協助財務總監(jiān)審核、制訂公司財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管等方面的規(guī)章制度和工作程序。4 協助財務總監(jiān)審核公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表。5 協助財務總監(jiān)審核涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協議等。6 對公司重大投資決策、經營活動進行財務分析。TOSIX---BOX tosix 7 針對經營管理中的問題向財務總監(jiān)提出意見和建議。8 對于財務總監(jiān)交辦的個案進行研究分析與可行性方案擬議。9 協助財務總監(jiān)處理特定事務。10 負責培訓財會人員專業(yè)技術知識幫助財會人員提高業(yè)務技術水平。11 參與財會人員技術職稱的評議工作。12 研究解決財務技術中的疑難問題。13 研究推廣現代財務管理方法和計算技術。14 負責財務總監(jiān)發(fā)言稿、報告和財務總監(jiān)交擬的其他文件的起草。15 對呈報給財務總監(jiān)的財會報表、資料、文件進行匯總、審核并提出建議。16 收集財務總監(jiān)所要的各方面信息加以整理分析向財務總監(jiān)提供利用。17 負責財務總監(jiān)存查的檔案資料的定期收集和管理。18 督辦財務總監(jiān)交辦有關人員應辦事項。19 定期向財務總監(jiān)述職。20 遵守保密規(guī)定對公司忠誠維護公司利益。21 完成財務總監(jiān)交辦的其他工作任務。工作權力 1 有向有關部門或個人索取資料的權力。2 有參加有關會議的權力。3 財務總監(jiān)授予的督辦權。4 財務總監(jiān)授予的其他權力。

第四篇：財務總監(jiān)助理工作職責

財務總監(jiān)助理工作職責

1、負責日常收支的管理和核對;

2、客戶往來賬務的核對;

3、負責收集和審核原始憑證，保證報銷手續(xù)及原始單據的合法性、準確性;

4、負責登記現金、銀行存款日記賬并準確錄入系統(tǒng)

5、負責記賬憑證錄入電腦及編號、裝訂;保存、歸檔財務相關資料;

6、負責開具各項票據;

7、配合總會負責辦公室財務管理統(tǒng)計匯總。

財務總監(jiān)助理工作職責21、按規(guī)定每日登記現金日記賬，盤清庫存現金，保證庫存現金安全;

2、根據公司財務制度和有關規(guī)定及管理辦法與要求，進行各項費用的審核報銷工作;

3、負責公司各項銀行往來業(yè)務及現金的日常管理，資金收付、報銷、對賬等具體工作;

4、負責現金支票的保管、簽發(fā)支付工作，管理銀行賬戶，及時與銀行對賬;

5、開據發(fā)票;

6、配合銷售人員進行對賬工作，及時跟蹤回款情況;

7、完成上級領導交辦的其他工作。

財務總監(jiān)助理工作職責31、發(fā)票的申請開具，認證等;

2、協助完成財務部門內的財務工作;

3、核對應收應付賬款

財務總監(jiān)助理工作職責4

1.負責核對供應商賬單，定期將應付數據錄入系統(tǒng);

2.每月按時整理支出成本給財務經理;

3.協助同事完成賬單的整理以及歸檔;

4.完成領導交代的其他工作。

財務總監(jiān)助理工作職責51、接收、整理、審核、鉤稽、認證采購發(fā)票、費用發(fā)票及加工費用發(fā)票并登記進項稅明細表;

2、領購并保管發(fā)票，并根據業(yè)務與供應商的對帳單核對無誤后開具銷項發(fā)票，登記銷項明細表;

3、定期檢查銷售出庫單是否存在逾期未開票的，負責公司往來債權債務賬目的定期檢查，按時與應付、應收會計核對明細賬目，及時通知相應業(yè)務人員催收。

4、登記員工的工資卡資料，按月整理歸納員工的加班單、請假單等，核算員工考勤;

5、成本數據收集，配合財務負責人完成相關財務文件的準備、整理、裝訂、歸檔和保管

;

6、積極完成上級領導安排的其他日常工作，服從公司安排。

財務總監(jiān)助理工作職責61、按照公司的財務規(guī)定，及時辦理款項收付和銀行結算業(yè)務;

2、負責公司現金、票據及銀行存款的保管、出納和記錄;

3、協助會計做好各種帳務的處理工作;

4、完成上級交給的其它事務性工作。

財務總監(jiān)助理工作職責71、完成項目數據統(tǒng)計、分析、測算等工作，為項目提出指導性要求。

2、負責與客戶月結對賬、協助項目主管催款等工作。

第五篇：財務總監(jiān)心得體會

精選范文:財務總監(jiān)心得體會(共2篇)在erp沙盤比賽中財務管理關系整個公司的正常運行和贏利狀況。它并不是一項單一的記帳、做報表以及在資金缺少時去銀行貸款的工作。財務管理要針對公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略和目前狀況，要從整體上做好長期財務的管理規(guī)劃，而且在情況隨時變化的操作中要綜合考慮方方面面的因素。今天我想談談我做財務總監(jiān)（cfo）的一些心得體會。大家都知道資金是企業(yè)流動性最強的資產，也是控制風險最大的資產。為了滿足企業(yè)運營和發(fā)展有足夠的資金,公司決定要在什么時候貸款，貸什么樣的款，貸多少款；資本要如何運營才能提高企業(yè)的經濟效益；資金要如何安排，才能提高現金的利用率、資產負債率、生產規(guī)模、所有者權益等等。下面分點闡述一下：

1、詳細的現金流量預算對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，而比賽中預算的時間經常不夠用，因此做好準備活動十分必要，比賽過程中，根據每年的實際情況進行調整。

2、在經營的初期，如果資金的流通出現了問題，一般采取能借短期貸款而不借長期貸款，這樣足見預算的重要性。個人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會影響企業(yè)當年的利潤，但只要這部分資金能夠得到充分利用，支出點利息不算什么，反之則會為公司創(chuàng)造更大的利潤。

3、現金的預算必須精確到每項費用的支出，并且熟悉經營的每一個步驟將會給公司帶來的現金流入與流出，也就是明確每項支出與收入發(fā)生的環(huán)節(jié)，避免貼現情況的發(fā)生，做到貼現為0，但是如果在市場前景十分樂觀的前提下遇到缺少1m--4m不夠生產線建成的情況下根據情況也可以考慮貼現。

4、只對公司的現金流量進行預算是不夠的。在獲得訂單后，應將本的利潤表同步計算出來，進行適度的費用控制，并進一步調整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權益相聯系，進行下一的財政預算。

5、由于比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經營狀況，還在于我們的對手，因此在比賽的過程中分析對手的經營狀況也十分必要，至少應該清楚了解競爭對手當年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權益等基本數據，以便進行比較、分析。

6、團隊協作與溝通方面每個策略的制定都是需要各個成員的積極溝通和配合，ceo在這當中起協調和統(tǒng)籌作用。每個策略的執(zhí)行需要每個部門的有機銜接，在任何一個環(huán)節(jié)上都必須保持信息的暢通。建議每位成員都不僅僅對自己的部業(yè)務精通，而且對企業(yè)的其它部門業(yè)務也要熟練掌握。注意點：1.有效地控制權益，在參賽中由于長貸和短貸都是以20m的倍數貸的，如果權益在差1m或2m不夠20m整倍數的情況下，財務總監(jiān)就要在預算時想法減少綜合管理費用（比如在產品研發(fā)以及市場開拓上改變策略）2.生產線投資和產品研發(fā)的完成時間要一致，這樣可以避免生產線閑置，同時提高了資金的有效運轉率。3.由于當年投入使用的生產線不提折舊，所以在上生產線時也要注意這個問題。4.做好市場預測，要根據市場的需求決定資金的投入方向，有效的占用市場5.規(guī)劃要做細致，一定要做到每個季度。6.在每年年初拿到訂單后，財務總監(jiān)應根據實際毛利快速算出今年現金狀況和所有者權益，并及時報告給ceo并具體情況做好戰(zhàn)略部署7.在比賽中一定要冷靜，遇到大的變化時一定不能急噪，以平靜的心態(tài)處理問題，比賽中出了問題不要推卸責任，要保持團結。最后我把我的心得體會用下面幾句話概括：事前計劃、事中控制、事后反饋，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。[財務總監(jiān)心得體會(共2篇)]篇一：erp財務總監(jiān)總結報告

個人實訓總結報告

[財務總監(jiān)心得體會(共2篇)] 在這次erp沙盤企業(yè)模擬經營課程中，我在

細到每一個季度。

經過了四天的erp沙盤模擬課程，確實讓我受益匪淺，我至少懂得了三個道理。篇二：財務總監(jiān)心得體會 財務總監(jiān)心得體會

在erp沙盤比賽中財務管理關系整個公司的正常運行和贏利狀況。它并不是一項單一的記帳、做報表以及在資金缺少時去銀行貸款的工作。財務管理要針對公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略和目前狀況，要從整體上做好長期財務的管理規(guī)劃，而且在情況隨時變化的操作中要綜合考慮方方面面的因素。今天我想談談我做財務總監(jiān)（cfo）的一些心得體會。

大家都知道資金是企業(yè)流動性最強的資產，也是控制風險最大的資產。為了滿足企業(yè)運營和發(fā)展有足夠的資金,公司決定要在什么時候貸款，貸什么樣的款，貸多少款；資本要如何運營才能提高企業(yè)的經濟效益；資金要如何安排，才能提高現金的利用率、資產負債率、生產規(guī)模、所有者權益等等。下面分點闡述一下：

1、詳細的現金流量預算對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，而比賽中預算的時間經常不夠用，因此做好準備活動十分必要，比賽過程中，根據每年的實際情況進行調整。

2、在經營的初期，如果資金的流通出現了問題，一般采取能借短期貸款而不借長期貸款，這樣足見預算的重要性。個人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會影響企業(yè)當年的利潤，但只要這部分資金能夠得到充分利用，支出點利息不算什么，反之則會為公司創(chuàng)造更大的利潤。

3、現金的預算必須精確到每項費用的支出，并且熟悉經營的每一個步驟將會給公司帶來的現金流入與流出，也就是明確每項支出與收入發(fā)生的環(huán)節(jié)，避免貼現情況的發(fā)生，做到貼現為0，但是如果在市場前景十分樂觀的前提下遇到缺少1m--4m不夠生產線建成的情況下根據情況也可以考慮貼現。

4、只對公司的現金流量進行預算是不夠的。在獲得訂單后，應將本的利潤表同步計算出來，進行適度的費用控制，并進一步調整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權益相聯系，進行下一的財政預算。

5、由于比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經營狀況，還在于我們的對手，因此在比賽的過程中分析對手的經營狀況也十分必要，至少應該清楚了解競爭對手當年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權益等基本數據，以便進行比較、分析。

6、團隊協作與溝通方面每個策略的制定都是需要各個成員的積極溝通和配合，ceo在這當中起協調和統(tǒng)籌作用。每個策略的執(zhí)行需要每個部門的有機銜接，在任何一個環(huán)節(jié)上都必須保持信息的暢通。建議每位成員都不僅僅對自己的部業(yè)務精通，而且對企業(yè)的其它部門業(yè)務也要熟練掌握。

注意點：1.有效地控制權益，在參賽中由于長貸和短[財務總監(jiān)心得體會(共2篇)]貸都是以20m的倍數貸的，如果權益在差1m或2m不夠20m整倍數的情況下，財務總監(jiān)就要在預算時想法減少綜合管理費用（比如在產品研發(fā)以及市場開拓上改變策略）

2.生產線投資和產品研發(fā)的完成時間要一致，這樣可以避免生產線閑置，同時提高了資金的有效運轉率。3.由于當年投入使用的生產線不提折舊，所以在上生產線時也要注意這個問題。

4.做好市場預測，要根據市場的需求決定資金的投入方向，有效的占用市場

5.規(guī)劃要做細致，一定要做到每個季度。

6.在每年年初拿到訂單后，財務總監(jiān)應根據實際毛利快速算出今年現金狀況和所有者權益，并及時報告給ceo并具體情況做好戰(zhàn)略部署

7.在比賽中一定要冷靜，遇到大的變化時一定不能急噪，以平靜的心態(tài)處理問題，比賽中出了問題不要推卸責任，要保持團結。

最后我把我的心得體會用下面幾句話概括：事前計劃、事中控制、事后反饋，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。