第一篇：ERP課程學習心得體會財務總監(jiān)

erp沙盤模擬財務總監(jiān)心得

這個學期第九周我所選修的erp沙盤模擬課程正式開始，為期兩周的實訓課程給我?guī)砹瞬灰粯拥母惺?。第一次接觸所謂的erp沙盤模擬，就讓我深深地感受到了經(jīng)營一個企業(yè)的不易，企業(yè)經(jīng)營是一個團體協(xié)作的結(jié)果，并非靠一人一時之力，每個人都是企業(yè)經(jīng)營中一個不可或缺的角色，只有人人各司其職，恪盡職守，企業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展下去。

“erp”,廣義上解釋為企業(yè)資源計劃，狹義上又可以視為企業(yè)的信息化，企業(yè)利用計算機軟件進行管理。erp沙盤模擬，簡單地說就是利用沙盤工具模擬真實的市場環(huán)境，進行創(chuàng)業(yè)經(jīng)營演練。實訓之初，大家對于這種新形式的授課方式都激起了濃濃的興趣，而隨著實訓課程的漸漸展開，不論是我還是其他同學都深深地體會到，要經(jīng)營一個企業(yè)并不是想像中的那么簡單，每個人都要各司其職，齊心合力，企業(yè)才能運行下去，“一言堂”是無法成事的。erp模擬過程共分為五個相互聯(lián)系又相互獨立的部門。這五個部門分別為營銷部門、生產(chǎn)部門、財務部門、采購部門和管理部門。管理部門為ceo代理，也就是我們常說的總經(jīng)理，其他分別為營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務總監(jiān)、及財務助理。每個職位分別由一個同學擔當，同學們要根據(jù)要求扮演好自己角色。比如說：生產(chǎn)總監(jiān)，是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物，對一切生產(chǎn)活動進行管理，并對一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負最終責任。負責生產(chǎn)計劃的制定和落實；規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動工藝的改進，擴充并改進生產(chǎn)設備，不斷降低成本。采購總監(jiān)，負責根據(jù)生產(chǎn)能力采購各種原材料和并有效管理管理，確保生產(chǎn)正常進行；負責編制和實施采購供應計劃，分析供應渠道和市場供求變化情況，為企業(yè)生產(chǎn)做好保障；進行供應商管理；對原材料庫存進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，等等。

因此在企業(yè)經(jīng)營過程中，不論你是企業(yè)的ceo還是財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)亦或財務助理，都要經(jīng)過深思熟慮，做出的每一步?jīng)Q策和計劃都需要經(jīng)過全方面的考慮，做出的每一個決定，都需要全方面的進行詳細分析與計算，不能單憑主觀臆斷來盲目的進行決策，否則只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)，在任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導致滿盤皆輸。剛開始的時候，我們對運營

一個企業(yè)的沙盤模擬抱有新奇的態(tài)度和極大的興趣，這是一項富有難度與挑戰(zhàn)性的課程，商場如戰(zhàn)場，同學們彼此之間斗智斗勇，面對競爭對手，大家都想要做市場老大，把自己的企業(yè)做大做強。

我作為我們e公司的財務總監(jiān)，要負責我們公司資金的籌集與管理，合理制定預算，編制財務報表，管理資金的借貸與流轉(zhuǎn)，其他部門的運轉(zhuǎn)離不開我所在財務部門的資金調(diào)配，如廣告費的投放、向銀行的借貸、生產(chǎn)線上的工作、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓等等，總之，企業(yè)的運行離不開資金鏈，一旦流動資金出現(xiàn)問題，企業(yè)經(jīng)營就會陷入困境甚至破產(chǎn)。我感到自己身負重擔，在課程開始企業(yè)經(jīng)營之初，由于不熟悉情況，在處理財務貸款上我未能有效預測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限，曾一度出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，所幸未造成嚴重后果。這讓我明白在企業(yè)經(jīng)營中，財務環(huán)節(jié)要經(jīng)過詳細的計算與分析，以什么方式籌集資金，什么時候開始籌資，財務費用是否適當，是否出現(xiàn)資金斷流，是否保持適當?shù)默F(xiàn)金比率等角度進行分析。在年初編制現(xiàn)金預算表，預測未來一年的資金收支是否能保持平衡，申請長貸，在第一年購置固定資產(chǎn)，建廠房，投入生產(chǎn)線，為生產(chǎn)開工做好資金準備，支出產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓資金，年后交財務報表，相對來說第一年的資金安排工作較為簡單，但卻很重要，這時候是在為今后的五年經(jīng)營打基礎，基礎不穩(wěn)會影響后續(xù)發(fā)展；第二年企業(yè)的生產(chǎn)線完工，開始投入生產(chǎn)，營銷總監(jiān)要開拓市場，接訂單，采購總監(jiān)制定采購計劃，生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)管生產(chǎn)線，ceo要統(tǒng)管全局，而我就要負責這一系列環(huán)節(jié)的資金流通，積極向銀行融資，活用借貸資金，保障企業(yè)的日常經(jīng)營支出，年末根據(jù)財務報表報告盈虧；第三年乃至第四年，我的基本工作模式都是不變的，基本上就是在銀行與企業(yè)之間奔波，直到第五年數(shù)額巨大的長期借款到期還款的時候，盡管之前已為此做了眾多準備，抽調(diào)了企業(yè)的一大部分資金，我還是感受到了資金緊張的壓力，雖然還掉了巨款，企業(yè)的流動資金還是受到了影響；直到第六年的時候，所幸并沒有出現(xiàn)資金斷流，流動資金的問題解決了。企業(yè)六年經(jīng)營下來，終于開始盈利了，經(jīng)過前期的挫折，我們e公司開始逐漸上軌道了，沒有什么比這更能帶給我們喜悅了，雖然我們公司不是經(jīng)營的最好的，但我們的付出也總算有了回報。

這次erp沙盤模擬實訓課程，讓我們在積極參與中感受企業(yè)經(jīng)營的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性，真正感受到一個經(jīng)營者所面對的市場競爭的精彩與殘

酷，在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習認識一個經(jīng)營團隊所要具備的基本素養(yǎng)，開拓自身能力發(fā)展，在學習中成長，在實踐中進步。篇二：erp財務總監(jiān)助理心得總結(jié)

摘要

隨著中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化進程的加快，具有網(wǎng)絡化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識經(jīng)濟時代已款款而至，企業(yè)的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進管理理念和作用的erp已被越來越多的企業(yè)所認同和接受，其成功的信息集成、市場預測、統(tǒng)籌分析、全面質(zhì)量管理和成本管理、項目管理等作用已經(jīng)初步凸現(xiàn)出來了。

通過這一次的erp沙盤模擬實驗，我從中的獲得了很多的知識和道理。要把一個企業(yè)經(jīng)營好并不是那么容易的。沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。本文就是以這次沙盤模擬實踐為主要內(nèi)容，介紹了我作為一個財務總監(jiān)助理在這次活動中的心得感受。

關鍵詞：erp沙盤模擬；財務管理；心得體會

目錄 1 erp概述......................................................................................................................1 1.1 erp概論...........................................................................................................1 1.1.1 erp概念........................................................................................................1 1.1.2 erp的理念............................................................................................1 1.1.3 erp的特點............................................................................................2 1.2 erp財務管理的概述.......................................................................................3 1.2.1 財務管理模塊........................................................................................3 1.2.2 erp系統(tǒng)中財務管理流程....................................................................5 2 erp沙盤模擬感想......................................................................................................7 2.1 沙盤模擬過程總結(jié)...........................................................................................7 2.2 個人述職...........................................................................................................9 2.3 團隊述職.........................................................................................................10 2.4 心得體會.........................................................................................................11 2.4.1 團隊合作的重要性..............................................................................12 2.4.2 著眼于全局..........................................................................................12 2.4.3 樂觀堅持的態(tài)度..................................................................................13 2.4.4 在錯誤中不斷學習..............................................................................13 2.5 模擬總結(jié).........................................................................................................13 參考文獻..........................................................................................................................15 1 erp概述 1.1 erp概論 1.1.1 erp概念 erp是enterprise resource planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。

企業(yè)資源計劃(enterprise resource planning，erp),它利用計算機技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經(jīng)營管理的一種全新的行之有效的管理方法。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。是綜合客戶機和服務體系系統(tǒng)、關系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以erp為管理思想的軟件產(chǎn)品。換言之，erp將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

企業(yè)資源規(guī)劃 erp(enterprise resource planning)的合理運用已經(jīng)改變了企業(yè)運作的面貌。erp通過運用最佳業(yè)務制度規(guī)范business practice以及集成企業(yè)關鍵業(yè)務流程business processes來發(fā)問和提高企業(yè)利潤，市場需求反應速度和企業(yè)。1.1.2 erp的理念

1、對整個供應鏈資料進行有效管理的思想，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈上的人財物等所有資源及其流程的管理；

2、精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造的思想，面對激烈的競爭，企業(yè)需要運用同 1 步工程組織生產(chǎn)和敏捷制造，保持產(chǎn)品高質(zhì)量，多樣化，靈活性，實現(xiàn)精益生產(chǎn)；

3、事先計劃與事中控制的思想，erp系統(tǒng)中的計劃體系主要包括生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，能力需求計劃等；

4、業(yè)務流程管理的思想，為提高企業(yè)供應鏈的競爭優(yōu)勢，必然帶來企業(yè)業(yè)務流程的改革，而系統(tǒng)應用程序的使用也必須隨業(yè)務流程的變化而相應調(diào)整。1.1.3 erp的特點

(1)erp更加面向市場、面向經(jīng)營、面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫凰鼘⒐湽芾砉δ馨诉M來，強調(diào)了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系；并且支持企業(yè)后勤管理。

(2)erp更強調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。

(3)erp納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理pdm功能，增加了對設計數(shù)據(jù)與過程的管理，并進一步加強了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與cad、cam系統(tǒng)的集成。

(4)erp更多地強調(diào)財務，具有較完善的企業(yè)財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結(jié)合。

(5)erp較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。

(6)在生產(chǎn)制造計劃中，erp支持mrp與jit混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式。(7)erp采用了最新的計算機技術(shù)，如客戶/服務器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、基于web技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換edi、多數(shù)據(jù)庫集成、數(shù)據(jù)倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等等。

一般而言，除了mrpⅱ的主要功能外，erp系統(tǒng)還包括以下主要功能：供應鏈管理、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(manufacturing executive system，mes)、工作流服務和企業(yè)信息系統(tǒng)等方面。此外，還包括金融投資管理、質(zhì)量管理、運輸管理、項目管理、法規(guī)與標準和過程控制等補充功能。

(8)erp模具管理從模具報價、設計、計劃、采購、制造、試模、驗收、投產(chǎn)，2 移交到領用，還回、維修和保養(yǎng)直至報廢全過程的管理系統(tǒng),是方天公司在模具管理層面上的一次創(chuàng)造性貢獻，是中國第一套模具制造管理系統(tǒng)。1.2 erp財務管理的概述 1.2.1 財務管理模塊

（1）財務會計管理模塊

財務會計管理主要分為如下一些模塊：總賬管理，應收賬管理，應付賬管理，現(xiàn)金管理，工資管理，固定資產(chǎn)管理，成本管理，賬簿報表管理，自動分錄管理。

①總賬管理模塊

總賬管理模塊是財務會計管理的核心，應收賬、應付賬、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算等模塊都是以總賬模塊為核心來傳遞信息的。同時，與傳統(tǒng)的總賬管理相比，為適應企業(yè)集團會計核算的需求，erp中的總賬管理還提供了合并報表的功能。

②應收應付賬款管理

應收應付模塊功能除了傳統(tǒng)應收應付管理的基本功能外，還包括與互聯(lián)網(wǎng)的一體化處理，文件管理，自動完成現(xiàn)金管理，運用顧客和銷售商的信息進行匯總報告等。此外，模塊還為企業(yè)提供了存款管理與工作流程管理的一體化等功能。

③現(xiàn)金管理模塊

主要功能是對現(xiàn)金流的控制以及零用現(xiàn)金和銀行存款的核算。

④固定資產(chǎn)管理模塊

對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊的計提和分配進行核算。其功能包括登錄固定資產(chǎn)卡片和明細賬，計提折舊，編制報表以及自動編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬。

⑤工資管理模塊

該模塊處理對企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各相關費用。

⑥成本管理模塊

成本管理模塊依據(jù)物料清單、工作中心、工藝路線、采購管理等方面的信息對產(chǎn)品的成本進行核算。

⑦財務報表管理模塊

erp系統(tǒng)中的財務報表功能允許從單個報表到合并報表進行直接數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，減 3篇三：erp實驗財務總監(jiān)心得

鄺丹

erp實驗財務總監(jiān)心得

我在本組擔任的是財務總監(jiān)這個角色，我很喜歡自己的角色。在開始實驗之前我首先明確了自己的職責，財務總監(jiān)的主要職責是負責資金的籌集、管理，做好現(xiàn)金預算，管好用好資金。協(xié)助ceo進行企業(yè)經(jīng)營流程的管理。我的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期。

2、預估長、短期資金需求，尋求資金來源。

3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本。

4、制定預算。

5、實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整提供適時的數(shù)據(jù)支持。

在實驗開始之前我們組的六個成員對整個公司六年的運行做了初步的規(guī)劃，經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)的對產(chǎn)品與市場的分析和把握，我們決定公司主打產(chǎn)品

為p2、副產(chǎn)品p1，同時開發(fā)區(qū)域市場，并在公司壯大后逐步開發(fā)其他的市場；在資金的運作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開始長期貸款融資，ceo同意了我們的建議。

經(jīng)營過程中的每一筆業(yè)務是由財務助理來記好賬，然后由我來核實每一筆賬，并通過上年的情況，來進行本年每個季度的預算，ceo掌握全盤，并將大家緊密團結(jié)起來，銷售總監(jiān)負責廣告投放與市場開拓的決策，生產(chǎn)總監(jiān)負責產(chǎn)品開發(fā)與廠房、生產(chǎn)線的決策，采購總監(jiān)負責對我們產(chǎn)品的采購，以及掌控好庫存與訂單的接應，并決策訂單的數(shù)量與時間。在這樣的配合下，我們的公司運營得還算穩(wěn)健。

我來總結(jié)做完實驗所感受到的我們需要改進的地方：

1、第三年廣告費用投多了，導致第三年費用比較高，而實際上其他組都投的不多，白白浪費了一些資金。

2、沒有弄清楚訂單選擇規(guī)則，導致每次投放的廣告數(shù)額，不能以最小成本獲取最高收益，例如第三年的時候，我們由于沒弄清楚每個產(chǎn)品，每個市場都需投入廣告費用，居然只投了兩個市場的單一產(chǎn)品，結(jié)果錯失了許多訂單，導致銷售收入過少，投資等費用又很高使得現(xiàn)金非常緊張。

3、預算沒有做的很精確，就是因為預算有時候出現(xiàn)了疏忽，導致資金周轉(zhuǎn)不通，只能通過長期或者短期貸款來實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，這樣支付的利息比較高。

4、前兩年經(jīng)營過于保守，我們本謹慎性原則，導致眼光沒有放得長遠，市場開拓不夠，產(chǎn)品開發(fā)也不夠，都沒怎么提高銷售。沒有有效地控制好所有者權(quán)益，我們是在第二年借入了120m的長期借款，當時是報著一種投機心態(tài)，覺得第七年不用還，卻沒想到每年多出了12m的利息費用，而使得費用驟增，利潤所剩無幾，也就導致了所有者權(quán)益也一直在下降。

5、規(guī)劃沒有做細致，應該精細到每一個季度。在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經(jīng)營失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問題，不要推卸責任，要保持團結(jié)，畢竟企業(yè)不是個人能經(jīng)營好的，是依靠集體的力量。

這些注意事項可以概括為“事前計劃、事中控制、事后反饋”，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益?？偟膩碚f這次的實驗讓我覺得很有意義，我們真正了解了一個企業(yè)應該怎么去運營的基本事項，雖然與現(xiàn)實有很多差距，但創(chuàng)業(yè)者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當?shù)降谒哪觊_始盈利時我們開心的都跳起來了，賺錢真是不容易啊！

通過這次實驗，通過對這些表的分析，我覺得自己對財務報表的認識更深刻了，我覺得自己在知識的綜合與擴展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專業(yè)知識，以及了解了更多關于公司經(jīng)營的知識，這對個人的發(fā)展是很有益的，希望自己以后能多有機會參加這類有趣并有益的實驗。非常感謝學校能提供這樣的機會讓我們好好鍛煉自己。楊美華心得：

在此次erp沙盤實訓中，我深深體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡 單。不管你在企業(yè)的職務是什么，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而 不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破 產(chǎn)。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一 個細節(jié)沒有考慮周全就可能導致全局的困境。

市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，我也明白了“團隊精神 ”的重要性，在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要 團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè) 經(jīng)營好。

通過這次的實訓，我明白了實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書 本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐，我們要扎扎實實的走好每一 步。

第二篇：學習ERP課程心得體會

學習ERP課程心得體會（超全）

開始接觸ERP這門課程時，我覺得它很難。我選的是財務鏈這一模塊，開始時總在一些小關卡上卡住了，覺得理解那些概念都很費勁。例如開始我總是完成賬套的注冊后就把它關掉，做的實驗都不知道怎么保存，后來請教了老師才知道是自己沒注意細節(jié)而導致了這個常識性的錯誤。在接下來的講座中，我都認真地聽老師講課，再也沒有犯這類的錯誤。老師的講座等授課讓我掌握課程的重難點和課程的學習方法，這給我在課后的學習帶來很大的幫助。

參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然 ERP沙盤模擬實訓只有短短幾天，但在這幾天里我們要經(jīng)營和建立一個企業(yè)的財務管理。實訓老師將我們分成了六組，每個參加培訓的學校成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一年接觸ERP沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。

通過四年的實訓，我對每個階段的心得總結(jié)如下： 經(jīng)過這個學期的對ERP財務鏈的學習，我拓寬了知識面，也提高了認識。認識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：

一方面是對自我的認識。認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和財務知識，而這一切的提高，都需要通過以后不斷地學習才能達到。

另一方面是對ERP形成正確的觀念。ERP的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力;之后，可以再藉ERP來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。

據(jù)此，ERP的實施是一項系統(tǒng)工程，是一個總體規(guī)劃、突出重點、分步實施的過程，企業(yè)通過ERP項目可以幫助規(guī)范管理，加強執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。

短短幾天的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作,若要用好ERP還需要我們自己去練習和實踐。學無止境，作為財管院的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，ERP培訓就是財管院領導給我們提供的一個很好的機會。也為我們即將走向工作崗位打下了堅實地基礎。四周的短學期實習到這時候也算是告一段落了！與去年的手工做賬及生產(chǎn)實習相比來說，這次的實習是簡單一些的，主要是在計算機上完成操作。因此，相對來說不是輕松的的。在輕松的學習環(huán)境下我們大家都或多或少的學到了一些有用的東西。

下面我就這對次實習中自己的相關收獲與體會做以下簡單的總結(jié)陳述：

（1）.實習收獲：

會計電算化主要是應用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替部分由人工完成的對會計信息的處理、分析和判斷的過程。通過對用友ERP-U8財務軟件的學習，認識和了解了財務軟件系統(tǒng)應用基礎，系統(tǒng)管理、總賬管理以及UFO報表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個方面的內(nèi)容。

在初次使用用友（ERP-U8）時候老師告訴我們先建立用戶，再建賬號，這樣方便設置用戶對賬號的管理。然后建立賬套，將相關的企業(yè)及人員信息進行初始設置。并在“企業(yè)門戶”里面進行基礎設置。接下來的過程就是啟用總賬管理系統(tǒng)進行日常的業(yè)務處理了，它是軟件管理的核心，通過對它的操作發(fā)我學會了運用計算機進行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進行轉(zhuǎn)賬和對賬的功能，能夠使用數(shù)據(jù)生成報表。

此外，還對工資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關操作進行了深入的學習?？傊ㄟ^對用友軟件的學習基本上掌握了財務軟件的操作流程及方法。

（2）.實習體會

因為自己在計算機方面的學習還是很弱的，尤其是這次實習的主要內(nèi)容是關系到本專業(yè)學習的電算化操作。因此在整個學習的過程中，包括理論課程和上機操作我都在很認真地聽講和一步步地仔細操作。但是還是難免的出現(xiàn)了一些問題，比如說在注冊系統(tǒng)時候沒有將系統(tǒng)的時間和賬套會計期間相統(tǒng)一，因此給后面的操作帶來了一些不便；在總賬管理系統(tǒng)操作中設置會計科目時候少設置了明細科目，結(jié)果在輸入期初余額時候才發(fā)現(xiàn)問題；在輸入數(shù)據(jù)的時候抄錯了數(shù)據(jù)，試算平衡結(jié)果是不平衡的；在制作憑證的時候憑證的制作日期發(fā)生了混亂，系統(tǒng)提示說制作憑證不序時，無法進行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。問了Xx老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說操作的時候不能著急，慢慢來就好了。看來我的耐心不夠好，做事不夠仔細。不足的地方還很多呢。我謝過了老師并繼續(xù)實驗操作。

與去年的手工做帳相比，在實習中我發(fā)現(xiàn)了電算化的許多優(yōu)點：從編制原始憑證、記帳憑證到登帳、結(jié)帳、編制報表（去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數(shù)據(jù)的時候出現(xiàn)了很多的差錯，尤其是犯了如：金額寫錯、錯行，借貸不平衡，憑證錯亂、丟失等許多低級的錯誤），而電算化則不同，數(shù)據(jù)一旦進入系統(tǒng)，記帳、對帳、匯總編制報表等過程都是在一系列的設置成的體系中進行的；對于電算化中數(shù)據(jù)的使用與保存，只要通過賬套的輸出和導入功能便可簡便的實現(xiàn)了。

另外，電算化中對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類查詢都是很方便的。會計電算化，提高了會計工作質(zhì)量，減輕了會計人員的負擔，提高了會計工作的效率，促進了會計工作的規(guī)范化。為更好地發(fā)揮會計職能作用，實現(xiàn)會計工作現(xiàn)代化奠定了良好的基礎?？傊?，電算化給我的印象就是：省時間，省人力、省材料，方便易行！。

當然，需要說明的是：電算化不能完全取代人工操作。因為計算機也是人工操作的，計算機不能完全取代人的大腦進行會計操作。人工的理性化設置使得會計電算化成為了企業(yè)及會計人員的得力的助手。

第三篇：學習ERP課程后的心得體會

學習ERP課程后的心得體會

學院：計算機科學與工程學院

姓名：龍文慧班級：10級信管班學號：作為一個大三學生，初次接觸ERP，感觸頗深。ERP并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。通過這一學期的ERP學習，讓我對ERP有了初步的理論認識。從功能來看，ERP要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運行。通過系統(tǒng)來平衡各個部門或?qū)嶓w的價值標準。制造業(yè)將成為ERP活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務流程同步化轉(zhuǎn)變； ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)MIS，物料需求計劃MRP，制造資源計劃MRPII，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的ERP不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過ERP的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。

企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產(chǎn)能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。

ERP課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結(jié)合，體會到企業(yè)管理的嚴密性。在接下來的學習中，我不應該將ERP這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在

第四篇：ERP財務總監(jiān)報告

實訓報告

作為一名學生，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們?nèi)匀粫龅胶芏嘁庀氩坏降膯栴}。ERP沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”。在模擬企業(yè)六年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業(yè)的運營情況。

在沙盤模擬過程中，在我看來，團隊最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負債表和利潤表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計長短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。在處理財務貸款上,未能有效預測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。因此，在了解基本規(guī)則與步驟之后，我選擇申請擔任了我們第二組的CFO（財務總監(jiān)）角色，經(jīng)過小組的共同討論，我順利當選。

一個企業(yè)的運營都是基于資金支撐的基礎上的。廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā)、ISO資格的認證、管理費用的預算等等，無一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用，當流動資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額、貸款利息，應收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題，因此，CFO不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運行狀況，還需要了解各個部門的運營狀況，為企業(yè)作出一個最合理、最恰當?shù)馁Y金預算，使企業(yè)的運營能有柔韌有余。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，財務總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其職能領域內(nèi)短期及長期的公司財務決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響。具體負責公司財務方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成財務預算，帶領財務團隊完成公司財務管理工作。具體到本次的沙盤模擬訓練中，小組財務總監(jiān)的具體崗位職責是：（1）總管公司會計、報表、預算工作；

（2）負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準；

（3）制定和管理稅收政策方案及程序；

（4）對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財務預計支持；（5）規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務；總體平衡企業(yè)的各項指標；（6）年終作出企業(yè)利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表；（7）對下的總資金額、各項支出進行評估和預算；（8）配合其他組員的工作。

每年的經(jīng)營狀況分析

1.在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產(chǎn)線、市場認證、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運營規(guī)劃；精打細算的財務總監(jiān)，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運營總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應。

2.應根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關系，當環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

3.融資渠道的正確應用是至關重要的，向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。4.對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。

在最開始的幾次模擬中，我們小組經(jīng)營的企業(yè)出現(xiàn)了各種問題，但沙盤模擬ERP的方便的操作也為我的工作減輕了不少負擔，隨著對規(guī)則掌握度和操作的熟練度的提高，困難并沒有比想象中多，ERP這種簡化的企業(yè)流程讓我對實際的企業(yè)運營和財務管理有了進一步的認識和信心。

首先，作為企業(yè)的財務，在經(jīng)營初期就該做好財務預算，保證資金不斷流，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門資金運用合理并保證其正常運行。如企業(yè)剛剛成立，支出巨大，一味的購置廠房設配把能花的錢都花了，就會造成財務危機，有可能造成設備和工人閑置而沒錢買材料的情況，沒有產(chǎn)品便沒有收入。到下一季度初的費用支出可能會造成緊急貸款，既要支付更高的財務費用又會顯示企業(yè)管理能力的欠缺并影響企業(yè)的財務得分。企業(yè)規(guī)模都是由小到大，產(chǎn)品是企業(yè)收入的保障，在企業(yè)發(fā)展的各個階段都要合理分配各部門的資金，保證企業(yè)正常產(chǎn)出產(chǎn)品。我們小組第一季度考慮到設備的安裝周期，只購置了一條柔性線和手工線，租用中型廠房。其次，企業(yè)的財務要避免過于保守。身為學生的我們對貸款，特別是幾萬、十幾萬（盡管是模擬的數(shù)額）的貸款有一定的抵觸心理。最開始的幾次模擬經(jīng)營，我就有這樣的心理，對貸款總是放不開，怕還不上，第一次模擬沒有貸款結(jié)果導致了近十萬的貸款。對抗中我們吸取教訓，開源節(jié)流，第一季度貸款10萬元，以后每季度都有約5~15萬元的貸款。但實際情況恰恰相反，越是沒有資金來支持運營，企業(yè)規(guī)模越難擴大，產(chǎn)品產(chǎn)量和市場占有率越小，企業(yè)越窮，這樣就造成惡性循環(huán)。最終的結(jié)果就是企業(yè)發(fā)展受到資金限制，資金斷流，緊急貸款又給企業(yè)經(jīng)營惡況雪上加霜。并且，正常貸款的利息率較低，我們的利潤率很容易就高于利息率。適當使用貸款可以發(fā)揮財務杠桿的有利作用，發(fā)揮利息抵稅效，創(chuàng)造高額收益。用對現(xiàn)代企業(yè)而言，一個正確的貸款理念對企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展不是重要而是必須的。再次，企業(yè)的資金要合理投資，避免閑置浪費。當企業(yè)發(fā)展到一定階段時候（在我們的沙盤模擬中這一階段大約出現(xiàn)在三四季度），財力逐漸增強，這時候資金若閑置則只會貶值。將賺到的錢投入到企業(yè)經(jīng)營中，新的資本會帶來更多新的利潤。此時帶來的市場占有率的增強，對企業(yè)的發(fā)展的益處也是指數(shù)性增長。最后，我們小組的運作過程比較流暢，每次模擬的進步也較快，在最后的對抗中也取得了滿意的成績，這些與我們組內(nèi)各位部門“總監(jiān)”團結(jié)，有效溝通是分不開的。沙盤是企業(yè)的模擬，小組是管理層的映射，說到底，生存之道是一樣的。財務部作為企業(yè)重要的一個部門不是單獨存在的，它是整體的部分。這就必然要求它與整體的其他部分配合好，各個部門團結(jié)合作，才會讓我們的企業(yè)獲得最大的收益。

綜上各方面，財務工作是不容易的，CFO需要從整個企業(yè)的角度考慮問題，合理分配資金的使用，做好各項費用的預算，使整個企業(yè)在資金的運轉(zhuǎn)上游刃有余。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要考慮申請短期貸款、長期貸款、高利貸、應收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負債率前提下，增加企業(yè)的資金流動。

最后總的感受就是，一個企業(yè)在運營起初，在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)能力之后，要懂得也要舍得投資，要懂得如何化冒險為盈利，當然投資不是盲目的，而是做好資金預算，市場分析以及各方面的規(guī)劃之后，做一個總的投資目標才行。雖然可能真實的企業(yè)運營起來沒這么簡單，但是最起碼我們懂得運營一個企業(yè)的基本流程，沙盤模擬實踐雖然很累，但很值得回味。運營一個企業(yè)是如此，當然規(guī)劃我們自己的人生亦如此，在充實自己之后，再做大的投資，大的冒險才會有輝煌的人生。

第五篇：ERP財務總監(jiān)報告

ERP財務總監(jiān)報告

ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，它主要是針對物資資源、人力資源、財務資源和信息資源的管理集成一體化的企業(yè)管理軟件。從傳統(tǒng)的意義上理解，它能將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對整個生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

這學期我們學習了ERP沙盤模擬這門選修課，在老師的指導下，我們采用小組分工模式，分為CEO、財務部門、生產(chǎn)部門、采購部門和銷售部門。在學習了理論知識之后，針對我們所學的知識，動手實踐，在模擬的公司中，對構(gòu)成ERP的各個組成部分進行沙盤模擬演練。盡管在清盤的時候，看著我們不盡人意的沙盤和最終業(yè)績，感覺到我們經(jīng)驗的缺乏與實踐不足，但我們還是從慘痛的教訓中吸取了經(jīng)驗。

實踐操作過程中，我擔任了財務總監(jiān)的角色，攜手我的財務助理對公司的財務資源進行管理和分配。我的主要任務是每年年初協(xié)助CEO進行生產(chǎn)與銷售預算，業(yè)務發(fā)生過程中對各筆經(jīng)濟業(yè)務進行記賬與對賬，在期初、每個季度完結(jié)以及年末的時候進行現(xiàn)金盤點，年末結(jié)算各種費用，編制利潤表和資產(chǎn)負債表。在操作過程中，我意識到做財務管理必須要有過硬的財務知識和嚴密謹慎的業(yè)務操作，而我專業(yè)知識的缺乏和不夠細心，導致我在財務這塊蒙受了巨大的挫折，下面我將闡述我做財務的經(jīng)驗和感想。

在現(xiàn)金支付與記賬的過程中，必須做到細心和謹慎，每發(fā)生一筆經(jīng)濟業(yè)務的同時就得在相對應的會計科目上如實登記，做到賬實相等，這也是后面計算費用、編制利潤表和資產(chǎn)負債表的基礎；每一年的年末，資產(chǎn)負債表是一定要做到資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益，這對于我來說是一件很困難的事情，總會出現(xiàn)一些偏差導致等式不平衡。

在起初的時候我以為只要掌握了相應的知識，為一個企業(yè)做簡單的預算、編制利潤表和資產(chǎn)負債表是一份比較容易的工作，但當真正進行企業(yè)運營的實際操作時才深深感受到，作為一位財務總監(jiān)，僅僅做資金預算、編制財務報表是遠遠不夠的。在一個企業(yè)中，財務是聯(lián)系各個部門與人員的紐帶，任何一個部門、任何一個員工都要與財務人員打交道，而財務總監(jiān)更是財務

模塊的主要人物，因此更需要與各個部門協(xié)商、合作，做好溝通工作，實現(xiàn)企業(yè)資金的有效運轉(zhuǎn)。企業(yè)的運營建立在資金的基礎上，廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā)、ISO資格的認證和管理費用的預算，無一不涉及到資金的支付與周轉(zhuǎn)。當流動資金不夠的情況下，還要考慮到上一年的所有者權(quán)益的剩余是否允許企業(yè)申請貸款與貸款額、貸款利息、應收款貼現(xiàn)、變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題。因此，財務總監(jiān)不僅要了解并掌握企業(yè)的資金運行情況，還要了解各部門的運營情況，為企業(yè)做出一個最合理的資金預算，使企業(yè)的運營實現(xiàn)有利可圖。

接下來說一下我擔任財務總監(jiān)的感悟。首先，集體作業(yè)中，公司的各個部門一定要團結(jié)合作，充分發(fā)揮團隊精神；在企業(yè)初期要理性分析市場需求，理性投入廣告費用；在第一年與第二年要合理安排投資項目及資金預算；根據(jù)市場前景，合理開發(fā)市場和投資資格認證；準確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單進行生產(chǎn)；根據(jù)產(chǎn)能和訂單合理安排采購資料。

在老師耐心的指導下，通過本次ERP沙盤模擬實踐，我對企業(yè)資源計劃有了一個系統(tǒng)的認識和了解，體驗到了一個制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能，更讓我意識到企業(yè)實際運營過程中各個部門和人員之間相互配合的重要性。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作，協(xié)調(diào)好部門之間、員工之間的溝通工作，對實際工作具有重要引導作用。在這兩天的模擬比賽中，雖然我們小組只取得了第四名的成績，但其中我學到很多知識。最后，感謝老師自始至終的細心指導，為我們耐心講解！