第一篇：車間主任培訓心得體會

杭州彈簧有限公司一行5人參加杭州市經濟管理中心舉辦的杭州汽車行業(yè)第四期車間主任崗位知識培訓——如何當好車間主任。著重學習車間主任在車間管理流程，怎樣才能提高車間主任的領導力和執(zhí)行力。結合自己的實際工作談一下學習的感受。

這一次崗位培訓對于我來講是及時雨，幫助我明確車間主任在整個企業(yè)管理中的“角色”定位，車間是一個實體屬企業(yè)的中層，它決定著企業(yè)的生命。那么車間主任就要圍繞產量、質量、消耗、設備、班組建設和安全6個方面開展工作，對于企業(yè)的高層而言，它要反映車間各項工作（6個方面）情況，幫助高層作決策與計劃；對基層而講，就是傳達公司各項工作精神，并且要編制和落實生產計劃、生產的產量進度、質量核制、成本控制、設備管理和安全管理、對班組進行管理、人員的培訓、教育等工作。

要完成車間主任的使命與職責，就必須在實際工作中不斷提高與完善自身的素質。首先要提高職業(yè)道德素質、忠誠于企業(yè)、做事要講原則、民主、要有事業(yè)心；其次要努力學習自己的專業(yè)技術知識；再次是提高組織管理素質。組織管理素質要從①提高品質意識，質量永遠是第一位，有質才有量，每一工序要確保自己的工序質量，并向下一工序講清工作標準、時間期限；②成本意識，要學會成本分析，通過改革創(chuàng)新降低生產成本，各工序要合理安排，產品才有利潤可言；③責任意識，工作要積極進取，工作成果要有明確的輿論導向，表揚要及時表揚，不正確的要委婉指正。要有團隊合作精神，聽的進不同的聲音；④效率意識，明確產品的工作期限，要有快速反應能力，任何事情要往前趕，留有工作余地或緊急插單。最后，要學習文化知識。

要從提高自身素質為基礎，來提高自己的領導力和執(zhí)行力，兩者相互統(tǒng)一的，但也有區(qū)別?？偟膩碚f，提高領導力和執(zhí)行力就是管好“人、機、料、法、環(huán)”五要素。充分了解員工的性格、工作態(tài)度（能力）、了解設備能力（狀態(tài)）、材料的性能、加工方法，以及現場的環(huán)境、安全等。人與事的相互調解，合理分配。盡管車間有了很大的進步，要達到目標，還需要努力工作。通過培訓使我學會應用理論知識，學會使用幾種工具。工作（決策與計劃）有7成把握，就可以實施。但是要有嚴謹的、可實施、評審過的工作計劃，有了工作計劃就要嚴格實施，不折不扣的的執(zhí)行。并且對它進行時時的監(jiān)控，偏離了工作目標，就要及時進行糾正，最終達到工作計劃的目標。加強生產和現場管理，加強人員培養(yǎng)、安全教育。培養(yǎng)車間員工“車間興亡是每個員工的責任”。

通過2天的系統(tǒng)學習，有些事只可意會不可言傳，只有用活它，受益非淺，希望有更多的學習機會，提高自己，服務于熱卷簧車間，在全體員工的共同努力下，領導的關心支持下，車間要以嶄新的面貌邁向2009年，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。----熱卷彈簧車間副主任

車間主任 在企業(yè)中的角色地位

——電器廠 陳鴻慶 5 月 7 日 參加了武漢市中小企業(yè)委員會組織的車間主任培訓班學習。通過一天的學習啟迪了思維，開拓了視野。對現場精益管理的方法有了更明確的認識和了解。

對制造企業(yè)來說，車間主任在企業(yè)中扮演著生產參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實現的關鍵，地位相當重要。衡量企業(yè)管理水平高低的一項重要標準是現場管理。企業(yè)的各項管理沒有一項不是以現場管理為基礎并通過現場來實施的?，F場管理是提高企業(yè)素質的保證，沒有現場管理做保證，全面提

高企業(yè)素質只能是一句空話，離開現場管理來談企業(yè)管理是沒有任何意義的。

我們五部的三個車間主任都是從調試人員中提撥上來的，技術能力和對產品的熟悉度應該來說有相當的基礎，但從管理水平上來看還有很多做得不夠，還有很多地方有待于學習提高。要完成車間主任的使命與職責，就必須在實際工作中不斷提高與完善自身的素質。首先要提高職業(yè)道德素養(yǎng)素質、忠誠于企業(yè)、做事要講道德講原則、民主、要有事業(yè)心。其次是提高組織管理素質。組織管理素質要從提高品質意識、成本意識、責任意識、效率意識這四個方面抓起，最后要學習文化知識。

要從提高自身素質為基礎，來提高自己的領導力和執(zhí)行力，兩者相互統(tǒng)一的，但也有區(qū)別?？偟膩碚f，提高領導力和執(zhí)行力就是管好“人、機、料、法、環(huán)”五要素。最終達到工作計劃的目標。

車間主任要在平時的工作中注重對下屬員工的認識與合理使用。有的人能力強、人品差是“人才”，工作中又不可獲缺要限制使用；有的人能力強、人品好是“人財”，要重視使用；有的人能力弱、人品又差是“人裁”，不能使用，需采取末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是“人材”，只要好好培養(yǎng)可使用。

另外在工作中做事情我們時刻要掌握住重要性和緊急性。明白做什么事、為什么要做、什么人來做、什么時間做、什么地方做、怎樣做才能達到最佳效果。不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴謹的工作作風。事無巨細，要做到事事有人管、時時有人查，時時有計劃有總結。只有這樣才能提高我們的管理水平，有了團隊的力量才能使企業(yè)在競爭中保持活力。

為了艾立卡企業(yè)的興旺發(fā)達、經久不衰努力學習，工作吧！篇二：《車間主任班組長管理技能提升》培訓總結

《車間主任班組長管理技能提升》培訓總結 9月1~2日，周士量老師深入淺出、形象生動的給我們講解了《車間主任班組長管理技能提升》——富含學問的一門課，并非車間主任和班組長的我也在管理方面受益匪淺。接收了以前從沒接觸過的知識，深化了在工作中對的管理知識，改變了我的一些錯誤的管理思想，下面我就印象極其深刻的幾點做下總結。

一、質量管理。

關于這個方面我最想提到的是“讓員工第一次做對”這個理論。企業(yè)中在質量問題上存在著這樣的誤區(qū)，如只能做產品，不能保證產品；成群結隊的檢驗員；只有事后控制，沒有事前預防等等。

就是這樣的誤區(qū)導致我們的產品時不時會出現質量問題，同時導致了公司效益信譽的降低，而我認為“讓員工第一次做對”是解決這些問題的關鍵所在，老師講課時說，一個沒有思想的產品是一個不值錢的產品，這句話也就告訴我們要實現高質量要讓讓員工第一次做對，需要我們的員工具有（1）正確的思想（2）熟練的技能（3）防錯誤的能力，企業(yè)不需要善良的員工，需要有錯就改的員工。我認為我們以后在班組管理工作中要注重培養(yǎng)員工的這三個方面的能力，確保生產出來的產品都是高質量的。

二、消除浪費。

班組管理的核心問題之一就是低成本，實現了低成本就是為企業(yè)創(chuàng)造效益。而降低成本首先要從消除浪費開始，企業(yè)的浪費現象有：不良改正的浪費，制造才過多的浪費，加工過剩的浪費，搬運的浪費，庫存量過多的浪費，等待的浪費，動作的浪費等。

針對公司的實際我總結浪費情況有：資能源的浪費，人員的浪費，時間的浪費。資能源的浪費，如車間的勞保用品領用不規(guī)范，導致浪費；工程安裝過程中考慮不充分不全面，導致材料的浪費；工人操作不當或無節(jié)約意識導致水電氣的浪費等等。人員的浪費，如某些部門人員過多超過工作量的需要，偏離了降低人工成本的省人化少人化思想，優(yōu)化資源就是低成本。時間的浪費，我公司車間都是利用重復的工藝流程去創(chuàng)造效益的，而時間就是金錢，我們要在重復的流程中進步——減少檢驗時間、搬運時間、停滯時間，這樣才能降低成本提高效益。在成本管理上消除浪費，這個方面我們還有很大的上升空間，相信只要我們做好這個管理，效益會大大提升的。

三、鯰魚效應。鯰魚效應源自一個漁夫捕魚的故事。故事說，挪威人喜歡吃沙丁魚，漁夫為了保證沙丁魚的鮮活，在運送沙丁魚的過程中，有意識地放了一些鯰魚進去，讓沙丁魚緊張起來，以增強群體活力，防止沙丁魚死亡。這種有趣的現象被人們稱作“鯰魚效應”。鯰魚效應說明，漠視危機就會失去生機。人，只有時刻具有危機意識，才能激發(fā)活力，不斷創(chuàng)新。安而忘危，就會放松警惕，懈怠斗志。鯰魚效應告訴我們，無論何時何地，要時刻保持清醒的頭腦，要有如臨深淵、如履薄冰的生存意識，奮發(fā)進取，一往無前。否則就會被時代淘汰。鯰魚效應告訴我們，社會要營造成熟的人才流動環(huán)境。人才不流動，單位就會如一潭死水。因此，引進人才才能永?；盍ΑｖT魚效應告訴我們，危機，更蘊含著機遇。單位要創(chuàng)造良好的環(huán)境，使拔尖人才能夠脫穎而出，人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮人才的用武之地。

后來老師還給我們列舉了很典型的海爾砸冰箱的例子，給我們總結了一句非

常經典的話——沒有陣痛的中國員工是沒有作為的。雖然并不是什么很高深的詞句但是卻蘊含著深刻的意義，它讓我心里的很多結頓時解開，為了有所作為我們需要鯰魚需要陣痛。

四、千萬不要將一種技術掌握在一個人的手里。

為了節(jié)省看似大筆的培訓費，只送一個人出去學習，這無疑就是災難的開始。學成歸來的員工開始是感激的，但慢慢當他意識到自己獨一無二生產非他不可公司缺他不可時，他會開始變得貪婪，但是為了維持生產維護公司的利益，不得不會花費更多的財力物力去滿足那個無恥之徒的貪婪之心，甚至遠遠超出原本以為節(jié)約出來的成本。

站在員工的立場，我們當然會想要做到某個崗位非我不可缺我不行，而站在公司的立場站在一個管理者的角度，我們要杜絕這樣的事發(fā)生，當然不是不培養(yǎng)不然公司就無法生存和進步，反而好盡心培養(yǎng)讓所在崗位的每位員工都能獨擋一面。

五、解決問題。

老師講過解決問題有兩種類型：管理型——靠制度來約束員工，改善型——靠科學的方法來糾正錯誤。老師還給我們舉了“踏秤”的例子，管理型就是用制度去約束，在一旁放置踏秤一次罰款***的警示牌，但是問題并沒有真正解決，不管被罰多少次員工還是會犯錯誤，這樣被罰極易引起員工的不滿，反應就是警示牌經常被損壞后扔掉。我們要尋求真正的解決方法，那就是找到“原罪”消除“原罪”，大家知道那樣的秤放在那樣的地方，員工潛意識就會去踏，并不是他們有意為之，所以此問題的“原罪”就是秤，我們的解決辦法（1）改變秤的位置（2）在原來的秤上安裝報警器。

在工作中我們也總會遇到這樣那樣的問題，我們都習慣上會采用管理型去解決問題，殊不知問題雖然暫時緩解但還是存在著，以后我們在處理問題時學著運用改善型解決問題，找到“原罪”消除“原罪”，讓同樣的錯誤不在發(fā)生。其實還有好多好多需要我們慢慢去領悟的知識，譬如管理的abc分類法，現場管理才是企業(yè)接訂單的最主要管理，還有tpm、5s、6s等等，我相信只要我們將這次培訓所學運用到我們日常的管理中，我們將獲益良多。篇三：車間學習心得體會

車間學習心得體會

近日，總經理在例會上要求行管人員都要到生產車間去學習。其用意何在？我的理解是：一是讓大家實地感受工人的工作環(huán)境，如何開展工作的；二是熟悉企業(yè)的生產情況，了解企業(yè)生產流程及工藝流程。通過到車間學習，提高行管人員的思想認識，凝聚人心，激發(fā)大家更好地做好本職工作。合成車間如同人的心臟，是全廠生產的中樞，它從半水煤氣通過物理合成和化學反應成為液氨，即可以當商品氨銷售，又是供應生產尿素、碳銨、甲醇的主要原料。19日下午，我來到合成車間學習。在車間領導谷健的細心安排下，車間技工楊峰首先給我上了一堂生動的技術課,詳細介紹了整個合成車間的設備、工藝流程情況，并且一起參加了工人們的班前班后會。隨后，楊工又帶領我到了車間的壓縮、冷凍、氨庫、合成、精練及甲醇崗位，了解了生產情況，并對每臺設備的作用、效能進行了耐心細致的講解，使本人大開眼界，獲益匪淺，粗略地明白了氨的合成過程。

這次到車間學習雖然只有短短的2個小時,但感受頗深,主要有以下三點: 感受一：工人們對待工作認真負責的態(tài)度和敬業(yè)精神令人欽佩。常言說，貴在堅持。到合成車間學習使我深深地感受到了工人們工作環(huán)境的惡劣，在壓縮機70多分貝的噪音下，員工們能仔細認真地對各種設備進行巡檢，隨時查看壓力表的溫度、電流、排污等方面的情況變化。他們從事的工作程序雖然簡單，責任卻重于泰山，來不得半點馬虎。一個人日復一日、年復一年、周而復始地從事同一項工作，實在是有點枯燥，沒有很強的敬業(yè)

精神是堅持不了長久的。據車間負責人谷健介紹，廠里有許許多多這樣的員工，他們都能持之以恒地堅持了下來，并且工作做的很好，沒有出現機器因巡檢不到位等情況而影響生產的。是啊，如果沒有這些默默無聞、任勞任怨、無怨無悔、無私奉獻的工人群體，就不會有化肥廠輝煌的今天，他們是公司可敬可愛的人。

感受二：對一些固定資產項目有了感性認識，明白了合成車間的各個工段的固定資產的功能、作用。一年多來先后到各車間去過多次,也了解了部分固定資產的性能,但是卻是走馬觀花,沒有真正意義上理解它的內涵,如同未識蘆山真面目一樣的感覺.通過這次學習,明白了氨的生產過程。大概了解了合成車間的流程及固定資產使用情況的現狀。感受三：通過學習，使我深深的理解了，全廠的每一個工作崗位都不是孤立的，都是互相聯系的，只有每個人都認真負責、一絲不茍地做好本職工作，全廠的生產經營才能夠順利進行，企業(yè)才能發(fā)展壯大。篇四：車間主任黨的群眾路線教育實踐活動心得體會及“四風”問題自查匯報

車間主任黨的群眾路線教育實踐活動心得

體會及“四風”問題自查匯報 按照段黨委《教育實踐活動中心組學習推進計劃》要求，通過前段時間對要求篇目的學習，特別是對黨風廉政建設和?四風?問題整治等方面的深入學習和領會，感到收獲頗深，現我就圍繞?圍繞如何解決‘四風’問題，促進作風轉變和作用發(fā)揮?談幾點認識和想法。

一、對“圍繞如何解決‘四風’問題，促進作風轉變和作用發(fā)揮”的理解和認識 1.只有解決好?四風?問題，樹立群眾觀點，才能增強黨的純潔性、密切黨群關系。順應群眾期盼、加強執(zhí)政黨建設，是加強黨的執(zhí)政能力建設、保持黨的先進性和純潔性、轉變黨的領導方式的必然要求和重大舉措。黨的十八大決定在全黨開展群眾路線教育實踐活動，主要是針對黨員、干部在貫徹落實黨的群眾路線方面存在的不符合為民務實清廉要求的問題，目的是引導黨員、干部牢固樹立宗旨意識和馬克思主義群眾觀點，貫徹黨的群眾路線，切實改進作風，始終贏得人民群眾的信任和擁護，進一步夯實黨的執(zhí)政基礎，鞏固黨的執(zhí)政地位。這就決定了我們黨只有解決好?四風?問題，樹立群眾觀點，權為民所用、情為民所系、利為民所謀，才能使我們黨永葆黨的純潔性，使黨獲得最廣泛最可靠最牢固的群眾基礎和力量源泉。

2.只有解決好?四風?問題，培養(yǎng)服務意識，才能做好

群眾工作。政之所興在順民心，政之所廢在逆民心。?全心全意為人民服務，是我們黨一切行動的根本出發(fā)點的落腳點。是我們黨區(qū)別于其他一切政黨的根本標志。黨的一切工作，必須以最廣大人民根本利益為最高標準。通過對這段講話的理解結合車間的安全、經營、穩(wěn)定、工作的實際，作為車間主要領導必須提升服務意識，不能有絲毫自滿和懈怠，必須再接再厲，使我們的工作成果惠及車間全體干部職工。我們必須牢固樹立黨的宗旨意識，充分相信和依靠車間干部職工，以優(yōu)良的工作作風把職工緊密團結在一起。如果我們黨員干部心目中沒有職工，沒有為職工服務的意識，就根本談不上做好群眾工作能力。對待職工在思想上不能輕視，態(tài)度上不能怠慢，職工的事不能拖，不認真、不及時解決實際問題，就會對我們車間干部失去信心和信任，就會對我們的感情逐漸疏遠，就會影響車間整體工作。3.只有解決好?四風?問題，促進作風轉變，才能凝聚職工群眾力量。車間的安全生產、經營管理、和諧發(fā)展更離不開廣大普通干部和職工群眾。一旦脫離職工群眾，我們將一事無成。我們要牢記黨的宗旨，在自身工作中轉變工作作風，以優(yōu)良作風把職工群眾緊密團結在一起。充分相信和依靠職工群眾。如果我們心目中沒有職工群眾，沒有為職工群眾服務的意識，就根本談不上做好職工群眾工作。對待職工群眾，思想上不能輕視，態(tài)度上不能怠慢，職工群眾的事拖不得，得過且過的態(tài)度要不得。也許在我們眼里，工區(qū)生產一線干部職工有些事情看上去只是個別的小事，但對工區(qū)以

及普通職工群眾和他們家庭就是大事，不及時解決，他們就會對我們失去信心，就會對我們的感情逐漸疏遠，就會影響我們的工作和事業(yè)，做為一名黨員干部，在教育實踐活動中通過向焦裕祿學習，使自己清醒的認識到，只有解決四風問題，保持為官清廉，才能密切聯系群眾，才能融入到群眾中去凝聚職工群眾力量進而才能更好的團結帶領職工為安全生產做出更大的貢獻。

二、聚焦“四風”問題及原因分析 1.形式主義方面。車間班子層面，一是浮在上面多、深入現場少，個別同志下現場檢查走馬觀花，蜻蜓點水，敢走入現場，不能走進矛盾，怕接觸矛盾，有多一事不如少一事的思想，特別是在對待職工?兩違?信息方面，有大事化小、小事化了的嚴重問題。二是脫離實際。上級的指示不吃透主要精神，不注重結合實際貫徹執(zhí)行，而是照本宣科，機械地照搬照套。就個人而言，一是在落實上級要求時，?講政治、重態(tài)度?，一味在速度上求快，在標準上求高。在對上級的工作要求沒有真正完全領會，就急著安排部署，重點不突出，指導作用不強。二是學風不正，忽視了理論武裝，不認真學習黨的理論和做好工作所需要的知識，對工作上欠缺的業(yè)務知識，不能主動的去學習，沒有做到在實踐工作中不斷學習、不斷提高自身能力，有驕傲自滿思想存在。2.官僚主義方面。車間班子層面，有脫離群眾的表向。不能經常深入現場，下現場一走一過，很少與職工同吃同住同勞動，對職工的疾苦缺乏切身體會和全面了解。與職工面

對面，一對一談心在談話范圍、深度、效果上都有很大差距；就個人而言，一是對于職工群眾提出的困難和問題，只要不涉及到安全生產，都認為是小事，對職工關心關注的熱度不夠。二是對別人要求多，自身要求少。個別同志對自己要求不嚴，自律意識不強，講客觀、講條件、甚至發(fā)牢騷，帶頭作用不強，本位主義思想嚴重，自掃門前雪，缺乏大局意識和大局觀念。

3.享樂主義方面。車間班子層面，一是滿足于現狀。工作中喜歡按部就班，不愿意深入探討研究，遇到困難就回避，工作中不出大問題就滿足了，解決問題跟蹤問效時較少等。二是創(chuàng)新意識不強。做不到與時俱進，開拓創(chuàng)新，更新觀念，大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中沒有新的亮點;不能夠很好的靈活掌握制度辦法，創(chuàng)造性地開展工作，爭強當先。就個人而言，缺乏積極向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的勁頭，工作不夠積極主動，總認為干出成績不容易，能保證本職工作不出現問題就可以了，工作停留在原來的水平，沒有明顯的提高。4.奢靡之風方面。車間班子層面，在公務接待上超標準、有攀比，工作中有迎來送往吃喝應酬的現象。在人情風問題拿捏不準，有些宴請、禮物禮品，該不該去，是親情友情，還是參雜職務便利和工作關系，沒有清晰、清醒的界定。就個人而言，有些同學、同事、老鄉(xiāng)、熟人的面子不好駁，有些場合覺得參加就給面子，捧個場，導致一些鋪張浪費、有悖與中央?八項規(guī)定?。

認真分析存在問題的原因，主要有以下三個方面： 1.政治理論學習不夠深入。有些時候以工作忙為借口，忽視了學習，對自身學習要求不嚴、抓的不緊、學的不透、理解不深，尤其是聯系群眾觀點在實踐中淺嘗輒止，對于貫徹執(zhí)行群眾路線的重要意義認識不足，說的多、做的少，導致工作脫離群眾、脫離實際。2.自我要求不夠嚴格。認為自己工作將近二十年，經過多崗位的磨練，具備了一定的政治素質，積累了一定的工作經驗，沉淀了一定的知識內涵，常常不自覺地滿足于這些積累與經驗，對持續(xù)不斷地自我提高重視不夠，不能嚴格做到按標準和要求完成，滿足于完成領導交辦的任務或重視面上不出問題，而且有時工作中思路還不夠寬，在與時俱進、求真務實方面做得不夠，工作作風還不夠深入。3.自律意識有所弱化。作為行政第一管理者在日常工作中，有時候在學習一些腐敗案件、法律條文、廉政準則等方面往往只是看看、聽聽罷了，事不關己，不能深刻的從案件中吸取教訓、反躬自省，對什么場合、什么理由的活動該不該去、該不該參加、什么事情該不該辦，不能時刻自省、自律，有些時候感覺是親情和友情，卻忽視了職務的關聯，原則上把握不準確。

三、下步措施和努力方向 1.加強政治理論學習，不斷提高理論修養(yǎng)。自身要加強政治理論學習，把它當作提升執(zhí)行能力第一要務，進一步加強對群眾路線理論內涵的理解，解放思想、實事求事，不斷提高政治理論素養(yǎng)和思想修養(yǎng)，解決好?我是誰、為了誰、篇五：黨支部書記兼車間主任學習心得

黨支部書記培訓班學習心得 [日期：2010-11-18] 來源：貴州電力網 作者：鄒 浩 [字體：大 中 小] 為了加強各基層黨組織的戰(zhàn)斗力，提高黨支部書記的整體素質，金元集團在西安市委黨校舉辦了金元集團黨支部書記培訓班。我作為其中的學員之一，參加了本次學習。和其他兄弟單位一樣，金元集團大部分黨支部書記都是兼職書記，從來沒有進行過系統(tǒng)的學習培訓，所以我本人十分珍惜這次難得的機會。抱著求知的欲望來到西安，拿到授課提綱之后也查閱了大量資料，提前了解相關內容，通過幾天的學習，受益匪淺。簡單談談自己的體會：

一、和基層員工要加強溝通

金元集團各基層黨支部書記都是主任，副主任兼任，由于人的固有思維模式，很多行政領導都是通過行政手段解決問題，從而忽略了員工的思想工作，或者是由于溝通的技巧問題，沒有達到預期的效果。從而使黨支部潤滑劑的作用沒有真正發(fā)揮出來。這應引起我們黨建工作者的思考。

二、對事要對人

以前我們常說，“對事不對人”。其實這把我們引入誤區(qū)，特別是對于我們這些黨務工作者來說，對事固然重要，對人更為重要，在員工受到處罰的時候，更需要跟他說清楚，講明白，使其真正意義上認識到自己的問題，不在重復發(fā)生。

三、善于發(fā)現別人的“優(yōu)點”

人不是十全十美的完人，是人就會有缺點，當別人存在問題的時候，給別人提出問題的同時，想想他的優(yōu)點，可能的話最大限度的提供施展的機會和平臺。不能總是想著別人那點小毛病，久而久之，你會給自己帶上有色眼鏡。善于發(fā)現別人的優(yōu)點，你處在比較愉悅的狀態(tài)下生活和工作。

四、加深了對個人和企業(yè)軟實力的理解

以前對“軟實力”只是聽說而已，對其中的具體含義也是似懂非懂，這次培訓班，用了很多時間介紹“軟實力”，后來查閱了大量資料，才對“軟實力”有了較為深刻的認識。2010年是金元集團標準化管理的推進年，我們推行規(guī)范化管理的同時，還要努力打造我們企業(yè)的“軟實力”。這對企業(yè)和個人來說都是非常重要的。

當然，感受不止這些，本次培訓還有很多內容，如團隊建設，《黨章》的學習等，總之，通過本次培訓，使我開拓了視野，為今后支部工作更好的開展奠定了 時間過得飛快，由校黨委組織部與校黨委黨校主辦的歷經兩個多月的福建醫(yī)科大學黨支部書記培訓圓滿結束。此次培訓，對于剛參加工作的我來說，是一次非常難得的學習機會，在系統(tǒng)、細致的學習培訓過程中，我對黨支部工作有了更深刻的了解和理解，感觸頗深，受益匪淺。

高校在社會經濟發(fā)展中的地位和作用決定了必須加強高校黨員發(fā)展工作，而往往在基層黨組織工作中，常出現各種細節(jié)問題，開展系統(tǒng)而全面細致的培訓來增強黨支部書記的理論水平與業(yè)務技能是非常有必要的。此次培訓班集科學、系統(tǒng)、規(guī)范化于一身，緊緊圍繞基層黨支部工作的需要開展培訓，無論從課程設置、授課方式還是課堂管理上都具有科學性，且系統(tǒng)、規(guī)范，同時重點突出，具有以下幾方面鮮明特色： 1．課程設置全面系統(tǒng) 設置的主要課程內容有主題為“加強和改進新形式下黨的建設的行動綱領”、“認真學習貫徹胡總書記重要講話，提高基層黨建工作的科學化水平”、“新時期高校反腐倡廉建設的若干問題”、“貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，加強和改進新形勢下學校黨的建設”等輔導報告，這些報告高屋建瓴，具有很強的啟迪性，有助于提升廣大黨支部書記的理論水平。2．理論與實際緊密結合培訓課程切合實際工作需要，授課中結合高校黨務工作的實例進行透徹的分析，講解如何開展工作、如何避免出現諸如黨員發(fā)展工作中程序失誤等問題，并從高?；鶎狱h組織建設的基本要求、如何進一步開展黨支部工作“立項活動”、如何做好高校發(fā)展黨員工作等方面的實務展開研究討論，這些工作研究對于開展基層黨支部工作具有很強的實用性和指導性。3．科學管理，強調紀律性與組織性 2010年4月23日開班那天，幾乎所有到場的同志都感受到了嚴肅、緊張的氣氛?！皩W習培訓時間安排表”體現了科學的組織管理，“學員須知”體現了嚴格的學習紀律，“學習材料”則體現出培訓內容的豐富。我們黨員隊伍歷來講求組織性和紀律性，我感到在高校的行政管理中借鑒軍事化管理，對于培養(yǎng)個人良好的組織性、紀律性和生活習慣都是大有裨益的。4.精神創(chuàng)新，授課形式新穎多樣

本次培訓班培訓形式、授課方式新穎多樣，有課堂授課、座談討論、心得交流、參觀見學等，多樣化的授課方式讓學員們在嚴肅但不乏輕松的氛圍中高效率地吸收了學習課程的精髓。課堂授課邀請的主講老師都是經驗豐富的資深黨務工作者；參觀見學古田會址之行——“重溫紅色經典，繼承發(fā)揚古田會議精神”，讓學員們再回顧了我黨歷經風雨發(fā)展到今天的艱辛歷程，深刻感受到古田會議精神的實質，油然而生出愛黨愛國的情懷。在培訓過程中，我主要有以下幾個方面的認識和收獲： 1．從黃漢基部長關于“學習胡總書記講話精神，切實加強基層黨的組織建設”的授課中，我對加強黨務干部自身建設有很深的感觸。黃部長提出，黨務干部應具備“四力”，即對內要有凝聚力，對外要有影

響力，對下要有號召力，對上要有服從力；“四手”，即能干的手，愛民的手，團結的手，干凈的手；“六心”，即感恩心，平常心，敬畏心，自省心，進取心，責任心。黨員同志必須增強憂患意識，名利上要有滿足感，能力上要有危機感，做人要知足，做事要不知足，做學問要知不足。作為黨務工作者，還應當能說會道，能即強體能、長才能、重效能；說即要真說、要敢說、要慎說；會是會做人、會做事；道是守孝道、走正道、講公道。黃部長精辟的講解、高度的歸納引人深思，是我們在實際工作中必須時刻謹記的。2．對支部立項工作的思考。對于學生黨支部立項工作，我們支部向來遵循的原則有三個：一，必須切實可行；二，確實有助于學生成長；三，不給學生增添負擔。通過本次培訓，本人對支部立項工作的開展有了更深刻的理解，明確了支部立項的總體要求，即項目設計要有針對性，項目運行要注重過程性，項目參與力求廣泛性。對照自己支部立項工作開展過程，我發(fā)現了存在的一些不足之處，在今后的工作中應著手努力整改。

此次培訓我受益匪淺，我期待著此類培訓能持續(xù)創(chuàng)辦，讓更多的黨務工作者有機會參加學習，通過學習培訓提升廣大黨員同志的理論素養(yǎng)與業(yè)務技能！

金秋十月，是一個收獲的季節(jié)，在這金子般的季節(jié)里，在中電投貴州金元集團股分有限公司的精心組織下，黨支部書記培訓班在陜西西安開班，我作為能發(fā)公司救援工作戰(zhàn)線上的一員，能發(fā)救護中隊黨支部書記，有幸參加了這次中電投貴州金元集團股分有限公司組織的黨支部書記培訓班。

從 10月24日到11月2日，在這短暫的十天時間里，每天都有新的收獲，在培訓期間，我和集團公司系統(tǒng)內的43名學員一道，聽取了專家和教授們對《團隊建設》、《溝通藝術》、《思想政治工作創(chuàng)新》、《文化的軟實力》和《黨章》等方面深入淺出的講解、分析與研究，使我耳目一新，在陜西參加培訓學習，真是受益匪淺，收獲頗豐。對支部書記這一名詞也有了更新的認識，同時我們還參觀了紅色旅游勝地延安，延安既是紅軍長征勝利的落腳點，也是建立抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，贏得抗日戰(zhàn)爭勝利，進而奪取全國勝利的解放戰(zhàn)爭的出發(fā)點，在老一輩無產階級革命家曾經生活過的地方，我們重溫了入黨誓詞，心里泛起無限的感慨，深知我們肩上的責任重大，還有許多工作需要我們去做。

黨支部書記，特別是新時期的黨支部書記，必須加強對黨的知識的學習和研究。

黨支部書記是支部建設的領頭雁，要搞好支部的標準化建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，必須加強黨的知識的學習和研究。在這次培訓工作中，鄭志飚教授在《黨章》輔導課上，他對《黨章》的熟悉程度，使我們在座所有的學員由衷的佩服，他對《黨章》的研究，那是相當的透徹，對《黨章》了如指掌?！饵h章》共有多少章節(jié)，每一章有多少條，每一條講的是什么，每一條有多少個字，分別在《黨章》的那一頁，重點要掌握那些，他都一清二楚。通過他的輔導，我對《黨章》有了更深的認識，也看到作為一名稱職的支部書記，我該從何做起，我想，在今后的工作中，盡管企業(yè)的生產工作千頭萬緒、任務繁重，但還是必須要擠出時間，不斷加強自身對黨的知識的學習和研究，才能充實自己，完善自己，從而更好地完成好黨支部書記的工作，這是一條必不可少的途徑。

黨支部書記，特別是新時期的黨支部書記，必須加強對黨員的管理、教育和培養(yǎng)。

在新時期，受市場經濟的影響，有不少黨員或多或少地會走偏方向，甚至會脫離黨的軌道，這給新時期黨支部書記在黨員的管理工作中提出了新的挑戰(zhàn)和新要求，這就必須加強對黨員的管理、教育和培養(yǎng)，這就是我們常說的思想政治工作。黨員、尤其是干部黨員，如果一旦走偏方向，會給黨和國家、人民帶來不可磨滅的損失。作為黨支部書記，加強對黨員的管理，教育和培養(yǎng)，這是工作的重中之重。馬曉琴教授在對《思想政治工作創(chuàng)新》的論述，給我們黨支部書記作了深入細致的剖析，使我對黨員管理有了新的見解和主張，要想把黨員管理工作搞上去，那么必須加強對黨員教育和培養(yǎng)，這一點我們始終都不能忘。

黨支部書記，特別是新時期的黨支部書記，站在歷史的高度，站在講政治的高度，帶領同志們，完成黨的使命。

無論是在中央，還是在地方，作為支部書記，我們都必須站在歷史的高度，站在講政治的高度，才能正確地帶領同志們，完成黨的使命。

時代不同了，但我們的使命永遠都沒有變，作為支部書記，特別是新時期的支部書記，必須認清歷史，用敏銳的政治洞察力，認清形勢，肩負起時代的責任，更要提高自身素質，適應形勢要求，帶領廣大黨員同志，振奮精神、轉變工作作風，以超常規(guī)的精神狀態(tài)，以求真務實創(chuàng)新的工作作風，緊緊圍繞企業(yè)的安全、高效、健康和諧發(fā)展這個中心認真做好本職工作，完成黨的使命。陽春四月，是萬物復蘇的季節(jié)，我受黨總支的委托，有幸參加了××公司2005年首次基層黨支部書記培訓班。5月8日，我和參加培訓的學員一樣，抱著收獲的希望首先來到××拓展培訓中心進行拓能培訓活動。這次拓展培訓的主題是挑戰(zhàn)自我、培養(yǎng)團隊。培訓的主要目的是培養(yǎng)學員的團隊意識、相互合作，-考驗大家的奉獻精神及吃苦耐勞的作風。在拓展項目中，我們在老師的指導下，通過各種模擬情景使我們在心中認知自我，了解他人，增強溝通與合作，同時也調控自己的情緒，提高抗挫折等等非智力能力。通過這種形式提高每一名學員的個人素質和能力，培養(yǎng)了我們團結協(xié)作的精神。

第二篇：生產車間主任培訓課心得體會

生產車間主任培訓課心得體會

車間主任在企業(yè)中起著承上啟下的作用，是員工聯系領導的紐帶。有句話說的好：“火車跑得快，全靠車頭帶”，車間主任這個頭銜，在企業(yè)生產管理當中是一個重要的管理崗位，他的管理水平的高低直接影響了生產效率，乃至影響企業(yè)的經營狀況的好壞。怎樣使車間的各項工作開展得有聲有色，當好這個領頭人，我想不僅需要有坦誠寬廣的胸懷，知人納諫的睿智，更要做好以下幾方面的工作：

一、樹立良好的自我形象，提高自身素質和專業(yè)技能

作為一名車間主任，在工作要認真嚴謹，待人和善;有困難時要挺身而出;有生產任務時要以身作則。另外，做為一名基層車間管理人員在不忘加強思想理論方面的學習的同時，還要認真鉆研專業(yè)知識，拓寬知識面，不斷提高自身的專業(yè)技能，從而提高自己解決實際問題的能力，以自己的行動來影響、感化自己的員工，使自己能夠被尊重、被接受、被認可，才能開展好管理工作。

二、制定實施新的管理制度。

抓好車間管理工作，我認為關鍵是抓制度。因此，在工作中我們不斷的制訂完善車間的各項管理制度，針對我車間情況應逐步完善《交接班制度》、《設備定期切換制度》、《設備定期巡檢制度》等，用各項制度來規(guī)范員工的行為，并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。

三、強化安全管理，牢固樹立職工安全意識 作為一名車間主任，必須要把安全生產工作放在第一位。動力車間是鋁廠的心臟，是電解車間的動力源泉，它的穩(wěn)定與否直接影響著鋁廠的生產，甚至整個公司的經濟效益，因此，安全工作是我們車間的重中之重。在追求效率的同時，一定要注重安全生產工作。制度是屏障，文化是紐帶，職工的安全素質和技能是安全生產的重要保障。為此，要認真落實各項安全規(guī)章制度，建立安全機制，強化安全責任，加強有關安全知識的傳授，時刻把安全教育牢牢抓在手上，貫穿于安全生產的每一個環(huán)節(jié)，通過崗前培訓、下發(fā)資料、經驗交流、事故分析等形式，使全體人員知道本車間安全工作的重點，掌握安全操作規(guī)程和標準，熟悉事故防患措施和預案，努力提高安全系數。并做好車間的安全監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，無論何時、何地、何種情況下都要多一點未雨綢繆，少一點亡羊補牢。同時要培養(yǎng)職工的安全意識，規(guī)范職工的安全行為，改善職工的安全環(huán)境，真正在全車間形成“人人注意安全，個個珍愛生命”的良好氛圍。

四、抓好現場管理，提升整體工作效率。

現場管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質及管理水平高低的重要標志。抓好現場管理最有效的措施是在車間推行６Ｓ管理，它可營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場，在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。搞好車間生產現場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業(yè)管理水平，提高經濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。今后的管理中逐步注重以下幾點：

1、為改善和提高企業(yè)形象，日常工作環(huán)境整齊清潔顯得尤為重要，變電工區(qū)是輸送電的重要而特殊的工作部位，容不得臟、亂、差；

2、促成效率的提高，良好的工作環(huán)境和工作氣氛，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高；

3、改善備件、材料在庫周轉率。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，能夠做到必要時能立即取出有用的備件；

4、減少直至消除故障，通過經常性的清掃、檢查，避免污物損壞機器，維持設備的高效率而經濟運行；

5、保障企業(yè)安全生產，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障；

6、降低生產成本，通過實施6S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。

五、抓好員工培訓工作，提升員工技術、能力水準。

隨著科學技術的發(fā)展和社會的進步，對員工的要求越來越高、越來越新。一個企業(yè)要想在現代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。員工培訓，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。所以企業(yè)應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強職工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。職工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。同時職工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。員工培訓工作對于企業(yè)來說是長期的基礎性工作，必須長抓不懈，為此車間應制定了長期的員工培訓計劃，根據不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓主題，在培訓的內容上體現不同的深度。要定位準確，因崗有別，各有側重，精心組織，注重效果。針對員工素質參差不齊狀況，應積極深入車間，掌握不同層次人員培訓要求，本著“缺什么，補什么”的原則。同時，要制定有效的激勵措施和辦法，喚起員工現實危機感，使員工從“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”，培養(yǎng)員工自覺學習，終身學習的良好行為。

六、加強溝通，提高員工的敬業(yè)精神、車間團隊精神和工作效率?！皼]有不好的員工，只有不強的領導?！睆闹形椅虺隽艘粋€道理，個別員工出現這樣和那樣的問題，都于我們領導者工作不到位有著直接的關系，與員工坦誠交流不夠，沒有與他們設身處地交談，沒有給他們有振奮的表現。總是以一個領導者的面孔，使用高壓手段使他們就范，從不考慮他們心理的感受，使我們的各項工作總是處于一個被動的局面。因此，作為車間主任要加強與員工多溝通，倡導以“真誠合作”為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產工作中去。同時，通過深入生產現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。堅持每天召開車間生產例會，把上個工作日的工作進行總結，發(fā)現的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，做到每個人都心中有數，使得員工人人樹立以廠為家的敬業(yè)精神。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。在當今國際金融危機的影響下，我公司經濟效益也受到嚴重影響，強化管理，節(jié)能降耗、挖潛內需、節(jié)約開支，減少生產成本是當前的重要工作，作為基層的管理人員，通過此次的培訓提高，做好職工與企業(yè)的紐帶，提高員工的敬業(yè)精神和團隊凝聚力，為公司經濟效益的提高和企業(yè)競爭力的增強做好鋪墊，齊心協(xié)力使公司順利走出目前的困境，走向更加輝煌的明天！

第三篇：動篩車間主任 心得體會

反腐倡廉預防職務犯罪警示教育心得體會

單位：動篩車間姓名：楊峰須時間：

2011年9月

反腐倡廉預防職務犯罪警示教育心得體會

2011年9月2日上午我礦黨委、紀委組織全礦科隊級干部，開展了常村礦預防職務犯罪警示教育講座活動。在此次活動中，我礦書記張國慶及礦長唐軍華分別在會上做了重要的講話。長治市、屯留縣檢察院一行九人來我礦進行了工作指導。在活動上，檢察院張長興院長、屯留縣檢察院張曉琳院長分別做了動員講話，長治市檢察院王處長主講了預防職務犯罪警示教育的具體事例。

我覺得這次的活動辦的非常及時，通過這次活動，我對職務犯罪有了更深刻的認識與了解，生動的事實、鮮活的案例使本次活動的講座深入人心，同時職務犯罪中所算的九必帳：政治帳、經濟帳、社會帳、家庭賬、自由帳、健康帳、親情帳、良心帳、道德帳，更是從各個角度分析了職務犯罪所帶來的種種后果，職務犯罪不是自己一個人的事，一旦走向犯罪的深淵，對自己、對家人等都是無法饒恕的，因此無論是與公還是與私，人都不應該走向職務犯罪的深淵。作為一名基層的黨支部書記，結合自己工作的實際情況，我從以下幾個方面來說一下自己的心得體會：

一、加強思想學習，思想不變質。

陳毅元帥曾經說過：莫伸手，伸手必被捉，但是一個人為什么要伸手？這是由什么決定的，是由一個人的思想所決定的。通過對馬克思主義哲學思想的學習，我知道，事物都具有兩面性，內因起著主導作用。因此預防職務犯罪要從內因著手，職務犯罪的根源是少數人主觀上存在信奉特權思想，追求權力私有化和過度攀比的心理，放松了

政治學習，忽視了思想改造，在經濟大潮中迷失方向。因此必須要加強政治思想學習，不斷加強世界觀的改造，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做一名廉政清潔的干部。

二、完善監(jiān)督機制，監(jiān)督要到位。

加強完善監(jiān)督制度，形成各方監(jiān)督合力，是預防和減少職務犯罪的重要方面。一方面監(jiān)督部門要把好防腐關，另一方面要完善公民舉報制度，讓“網言網語”網住貪贓枉法的大魚小蝦。黨員干部要嚴于自律，自覺接受職工的監(jiān)督，潔身自好，清廉自守。同時要加強車職工對領導的監(jiān)督力度，職工有權對領導的行為進行監(jiān)督，這樣既是對職工權利的體現，也對職工的權利的實現提供了保證。

三、提高品味修養(yǎng)，品味不偏軌。

人要知足常樂，甘于平淡，樂于奉獻。在市場經濟大潮中，自己決不可貪圖財富，決不可貪圖享受，不能向?錢?看，不能搞?攀比?，要甘于清貧，甘于平淡，“淡泊以明志、寧靜以致遠”才能不迷失方向，不犯這樣那樣的錯誤，在履行崗位職責和權力時，才能真正做到廉潔奉公。同時要保持健康的生活方式?，F身說法的其中一人，就是因為賭博輸光了自己的財產，而將手伸向了公款，最終淪為階下囚?？梢?，要廉潔自律，還需保持健康的生活方式，保持艱苦樸素的作風，生活水平量力而行，家庭開支量入為出，不要一味追求高消費。做該做的事，拿該拿的錢！

最后，我希望礦上能多去辦一些這樣的預防職務犯罪的活動，這樣一是要發(fā)揮法制的威懾作用，要讓領導干部充分認識到法律的莊嚴

和神圣，一旦觸犯必將帶來嚴重的法律后果。促使其嚴格守法，忠于職守。二是要充分發(fā)揮典型案件的警示作用，要使干部從典型案例中受到教育，吸取教訓，從而預防職務犯罪的滋生蔓延。職務犯罪，影響了黨在職工的形象，影響了國家政治、經濟和文化的發(fā)展。因此通過這些活動，真正對我礦廣大干部能夠起到作用，使我礦廣大干部能更好的履行好自身的職責，做好自身的工作，從而為我礦十二五的發(fā)展貢獻更大的力量。

第四篇：車間主任

車間主任崗位職責

職位描述：車間主任是車間的主要負責人，負責對車間的全面管理，車間主任對生產副總負責，具體崗位職責如下：

1.組織實施生產部下達的生產計劃，保質保量的完成生產任務。

2.貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標，加強對車間原材料的使用控制，確保在不斷提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

3.根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準，培訓員工，帶好隊伍。積極

深入地了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間穩(wěn)定。

4.擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車

間員工進行獎勵、懲罰。

5.根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員做好員工的質量培訓。提高員工的質量意

識，抓好車間的質量管理工作。深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。領導車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

6.處理車間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰(zhàn)勝困難。并隨時向公司領導匯報事件的處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

7.配合公司其他部門開展工作，并主動做好橫向溝通。

具體任務：

1.計劃安排工廠車間的生產任務，監(jiān)督各組長合理安排生產，明確產品的質量要求和執(zhí)行

標準。要認識到產前會的重要性，不能光注重形式，要把產前會上的內容切切實實的落實到生產中去。

2.根據車間的生產計劃主動提前了解各項準備工作【原材料、輔料、工藝、設備、人員、倉庫等】情況，確保車間生產暢通。

3.隨時跟蹤車間生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部。

4.及時解決車間生產過程中出現的問題，要做到早發(fā)現早解決。杜絕拖延、滯怠。針對出

現的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經驗。

5.要協(xié)調車間與各部門的工作，互相配合。協(xié)商解決存在的問題。

6.審核車間流水工序工價的合理性，協(xié)助行政管理部做好車間各項考核和組織員工的培訓

工作。

責任：

1.對公司各項規(guī)章制度在車間得以實施負責。

2.對車間的生產任務負責。

3.對車間生產的產品品質負責。

4.對車間流水生產是否暢通負責。

5.對車間生產設備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生、安全負責。

6.對車間員工的穩(wěn)定負責。

7.對車間的生產次序與和諧的工作環(huán)境負責。

第五篇：車間主任文檔

木桶效應：

提出者：美國管理學家彼得

水桶效應又稱水桶原理或短板理論，所謂“水桶理論”也即“水桶定律”，其核心內容為：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據這一核心內容，“水桶理論”還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水。其二，只要這個水桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。

應用1：企業(yè)培訓

一個企業(yè)要想成為一個結實耐用的水桶，首先要想方設法提高所有板子的長度。只有讓所有的板子都維持“足夠高”的高度，才能充分體現團隊精神，完全發(fā)揮團隊作用。在這個充滿競爭的年代，越來越多的管理者意識到，只要組織里有一個員工的能力很弱，就足以影響整個組織達成預期的目標。而要想提高每一個員工的競爭力，并將他們的力量有效地凝聚起來，最好的辦法就是對員工進行教育和培訓。企業(yè)培訓是一項有意義而又實實在在的工作，許多著名企業(yè)都很重視對員工的培訓。員工培訓實質上就是通過培訓來增大這一個個“水桶”的容量，增強企業(yè)的總體實力。而要想提升企業(yè)的整體績效，除了對所有員工進行培訓外，更要注重對“短木板”--非明星員工的開發(fā)。雖然“明星員工”的光芒很容易看見，但占公司人數絕大多數的非明星員工也需要鼓勵。

應用2：其它方面

水桶效應在企業(yè)的銷售能力、市場開發(fā)能力、服務能力、生產管理能力等方面同樣有效。進一步說，每個企業(yè)都有它的薄弱環(huán)節(jié)。正是這些環(huán)節(jié)使企業(yè)許多資源閑置甚至浪費，發(fā)揮不了應有的作用。如常見的互相扯皮、決策低效、實施不力等薄弱環(huán)節(jié)，都嚴重地影響并制約著企業(yè)的發(fā)展。

因此，企業(yè)要想做好、做強，必須從產品設計、價格政策、渠道建設、品牌培植、技術開發(fā)、財務監(jiān)控、隊伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面一一做到位才行。任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導致企業(yè)在競爭中處于不利位置，最終導致失敗的惡果。將這個效應用在我們商務代表的業(yè)績提升是在合適不過的了。商務代表業(yè)績的提升主要是由心態(tài)/思維/產品知識/商務禮儀/銷售技巧/行動力/

以及市場營銷學知識/企業(yè)管理知識/社會科學/心理科學/人文科學/經濟學等知識的掌握來決定的。只有平衡發(fā)展積累知識與經驗其才可能穩(wěn)步提升業(yè)績進而從一般商務代表邁向高商/銷工/商務經理/商務總監(jiān)；否則其永遠也只能是一個普通的商務代表。

3．正確認識木桶定律

過分強調水桶效應是一種及其教條的思想和做法，將導致商業(yè)運作和商業(yè)管理的失敗，甚至是人格和人生的失敗。如果過分強調水桶效應，只顧想盡辦法提高短板，耗費大量時間精力和成本，結果卻收效甚微。想必這就是水桶效應理論的誤區(qū)。很多事情是不能直接將水桶效應拿來應用的。商業(yè)方面的事情暫且不談，這里來看看關于咱們自己的性格塑造。正所謂人無完人，世界上的每一個人都有自己的優(yōu)點和缺點，不可能完美。很多人看到自己的缺點，就認為這是自己的短板，花費大大的精力和時間去改掉或者改善，結果收效甚微。在實施過程中要頭腦清醒，哪些是自己做的到的，哪些是自己做不到的，雖然“萬事皆有可能”，但人的性格有很多特質是根深蒂固的，是一種烙印，是不可能或者不太可能真正改變的。在這些特質上尋求改變，是非常困難的一件事情。在人的一生中，竭盡全力改變自己的某些所謂的缺點，不如最大限度的發(fā)揮自己的優(yōu)點。只要缺點所造成的損失和傷害以及風險是可以控制的，極力發(fā)揮優(yōu)點將是更加行之有效的方法。

飛輪效應

飛輪效應指為了使靜止的飛輪轉動起來，一開始你必須使很大的力氣，一圈一圈反復地推，每轉一圈都很費力，但是每一圈的努力都不會白費，飛輪會轉動得越來越快。達到某一臨界點后，飛輪的重力和沖力會成為推動力的一部分。這時，你無須再費更大的力氣，飛輪依舊會快速轉動，而且不停地轉動。這就是“飛輪效應”！

1.飛輪效應的啟示

這一原理告訴我們在每件事情的開頭都必須付出艱巨的努力才能使你的事業(yè)之輪轉動起來，而一當你的事業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車道之后，一切都會好起來。萬事開頭難，努力再努力，光明就在前頭。持續(xù)的改善和提升績效中蘊藏了巨大的力量。只要指出實際的成就，盡管最初還在逐步累計的階段，然后說明這些步

驟如何呼應具體可行的經營理念。當你這么做的時候，其他人逐漸了解并察覺公司正在加速向前沖，他們因此也會團結一致，熱情支持。

2.飛輪效應的運用

（1）開始階段：

制定清晰職業(yè)目標；做好失敗的準備；養(yǎng)成成功的習慣；要具備良好的學習態(tài)度；作好職業(yè)的規(guī)劃及計劃。

（2）基礎階段：

我們必須要腳踏實地的做好基礎工作，打好根基，才能夠為以后的發(fā)展提供有效的保障。就像我們不管用什么方面，都必須讓飛輪主受力方向要與想它轉動的方向一致才可以達到讓它轉動的目的。

（3）發(fā)展階段：

通過前面的準備，飛輪是可以在力的作用下轉動起來，但是這個時候的轉動是非常被動的，非常吃力的。一旦他的受力失去的話，馬上就會停止下來，只有不斷的加力或使力持之以恒，才可以使所受的力越來越接近臨界點。

（4）輝煌階段：

當飛輪所受力達到臨界點時，由于牽引力和慣性的存在，即使飛輪所受力失去的時候，飛倫也可以在一定的時間內轉動。當做好所有準備后，獲得的將是很好的發(fā)展，在發(fā)展的背后，將是許多許多的認同，認可與依賴。即使在某個時刻或在某個方面發(fā)生一點點失誤時也不會導致完全的失敗，因為我們已經被接受了。只要在失誤之后能夠及時的意識到失誤，及時的更正，別人就會愿意繼續(xù)的認可與依賴。

3.飛輪效應的舉例說明

克羅格公司的總裁、著名管理專家吉姆·柯林斯他運用飛輪效應讓公司的5萬員工接受他的改革方案的。他沒有試圖一蹴而就，也沒有打算用煽情的演講打動員工。他的做法是組建了一個高效的團隊來“慢慢地但堅持不懈地轉動飛輪”——用實實在在的業(yè)績來證明他的方案是可行的，也是會帶來效益的。員工看到了吉姆的成績，越來越多的人對改革充滿信心，他們以實實在在的行動為改革做貢獻，到了某一時刻，公司這個飛輪就基本上能自己轉動了。此后，吉姆·柯林斯調查了1435家大企業(yè)的名單，經過調查、比較、研究，吉姆吃驚地發(fā)現：在從優(yōu)秀公司到偉大公司的轉變過程中，根本沒有什么“神奇時刻”，成功的惟一道路就是清晰的思路、堅定的行動，而不是所謂的靈感。成功需要我們每個人排除一切干擾，把精力集中在最重要的事情上，全力以赴去實現目標。