第一篇：車間主任培訓心得摘要

杭州彈簧有限公司一行5人參加杭州市經(jīng)濟管理中心舉辦的杭州汽車行業(yè)第四期車間主任崗位知識培訓——如何當好車間主任。

著重學習車間主任在車間管理流程，怎樣才能提高車間主任的領導力和執(zhí)行力。結合自己的實際工作談一下學習的感受。

這一次崗位培訓對于我來講是及時雨，幫助我明確車間主任在整個企業(yè)管理中的“角色”定位，車間是一個實體屬企業(yè)的中層，它決定著企業(yè)的生命。那么車間主任就要圍繞產(chǎn)量、質量、消耗、設備、班組建設和安全6個方面開展工作，對于企業(yè)的高層而言，它要反映車間各項工作（6個方面）情況，幫助高層作決策與計劃；對基層而講，就是傳達公司各項工作精神，并且要編制和落實生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)的產(chǎn)量進度、質量核制、成本控制、設備管理和安全管理、對班組進行管理、人員的培訓、教育等工作。

要完成車間主任的使命與職責，就必須在實際工作中不斷提高與完善自身的素質。首先要提高職業(yè)道德素質、忠誠于企業(yè)、做事要講原則、民主、要有事業(yè)心；其次要努力學習自己的專業(yè)技術知識；再次是提高組織管理素質。組織管理素質要從①提高品質意識，質量永遠是第一位，有質才有量，每一工序要確保自己的工序質量，并向下一工序講清工作標準、時間期限；②成本意識，要學會成本分析，通過改革創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，各工序要合理安排，產(chǎn)品才有利潤可言；③責任意識，工作要積極進取，工作成果要有明確的輿論導向，表揚要及時表揚，不正確的要委婉指正。要有團隊合作精神，聽的進不同的聲音；④效率意識，明確產(chǎn)品的工作期限，要有快速反應能力，任何事情要往前趕，留有工作余地或緊急插單。最后，要學習文化知識。

要從提高自身素質為基礎，來提高自己的領導力和執(zhí)行力，兩者相互統(tǒng)一的，但也有區(qū)別。總的來說，提高領導力和執(zhí)行力就是管好“人、機、料、法、環(huán)”五要素。充分了解員工的性格、工作態(tài)度（能力）、了解設備能力（狀態(tài)）、材料的性能、加工方法，以及現(xiàn)場的環(huán)境、安全等。人與事的相互調解，合理分配。盡管車間有了很大的進步，要達到目標，還需要努力工作。通過培訓使我學會應用理論知識，學會使用幾種工具。工作（決策與計劃）有7成把握，就可以實施。但是要有嚴謹?shù)摹⒖蓪嵤?、評審過的工作計劃，有了工作計劃就要嚴格實施，不折不扣的的執(zhí)行。并且對它進行時時的監(jiān)控，偏離了工作目標，就要及時進行糾正，最終達到工作計劃的目標。加強生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，加強人員培養(yǎng)、安全教育。培養(yǎng)車間員工“車間興亡是每個員工的責任”。

通過2天的系統(tǒng)學習，有些事只可意會不可言傳，只有用活它，受益非淺，希望有更多的學習機會，提高自己，服務于熱卷簧車間，在全體員工的共同努力下，領導的關心支持下，車間要以嶄新的面貌邁向2009年，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

----熱卷彈簧車間副主任

車間主任 在企業(yè)中的角色地位

——電器廠 陳鴻慶 月 7 日 參加了武漢市中小企業(yè)委員會組織的車間主任培訓班學習。通過一天的學習啟迪了思維，開拓了視野。對現(xiàn)場精益管理的方法有了更明確的認識和了解。

對制造企業(yè)來說，車間主任在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵，地位相當重要。衡量企業(yè)管理水平高低的一項重要標準是現(xiàn)場管理。企業(yè)的各項管理沒有一項不是以現(xiàn)場管理為基礎并通過現(xiàn)場來實施的?，F(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質的保證，沒有現(xiàn)場管理做保證，全面提高企業(yè)素質只能是一句空話，離開現(xiàn)場管理來談企業(yè)管理是沒有任何意義的。

我們五部的三個車間主任都是從調試人員中提撥上來的，技術能力和對產(chǎn)品的熟悉度應該來說有相當?shù)幕A，但從管理水平上來看還有很多做得不夠，還有很多地方有待于學習提高。要完成車間主任的使命與職責，就必須在實際工作中不斷提高與完善自身的素質。首先要提高職業(yè)道德素養(yǎng)素質、忠誠于企業(yè)、做事要講道德講原則、民主、要有事業(yè)心。其次是提高組織管理素質。組織管理素質要從提高品質意識、成本意識、責任意識、效率意識這四個方面抓起，最后要學習文化知識。

要從提高自身素質為基礎，來提高自己的領導力和執(zhí)行力，兩者相互統(tǒng)一的，但也有區(qū)別。總的來說，提高領導力和執(zhí)行力就是管好“人、機、料、法、環(huán)”五要素。最終達到工作計劃的目標。

車間主任要在平時的工作中注重對下屬員工的認識與合理使用。有的人能力強、人品差是“人才”，工作中又不可獲缺要限制使用；有的人能力強、人品好是“人財”，要重視使用；有的人能力弱、人品又差是“人裁”，不能使用，需采取末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是“人材”，只要好好培養(yǎng)可使用。

另外在工作中做事情我們時刻要掌握住重要性和緊急性。明白做什么事、為什么要做、什么人來做、什么時間做、什么地方做、怎樣做才能達到最佳效果。不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。事無巨細，要做到事事有人管、時時有人查，時時有計劃有總結。只有這樣才能提高我們的管理水平，有了團隊的力量才能使企業(yè)在競爭中保持活力。

為了艾立卡企業(yè)的興旺發(fā)達、經(jīng)久不衰努力學習，工作吧！

學習如何當好車間主任 —— 物業(yè)管理公司 馮長海

為適應公司今后的快速發(fā)展的需要，進一步提高干部的科學管理水平，我有幸參加中層干部培訓班。這次培訓主要內容有 5S 精益現(xiàn)場管理。課程安排內容貼近工作實際，針對管理實用性強。短短一天培訓，使我受益非淺，不僅對自身的業(yè)務知識有了很大的提高，而且對今后的日常管理工作有了針對性的指導，特別是對創(chuàng)新管理有了更高層次的認識，現(xiàn)就如何做好管理工作談一下自己的體會：

車間主任在企業(yè)中起著承上啟下的作用，是員工聯(lián)系領導的紐帶。有句話說的好： “ 火車跑得快，全靠車頭帶 ”，車間主任這個頭銜，在企業(yè)生產(chǎn)管理當中是一個重要的管理崗位，他的管理水平的高低直接影響了生產(chǎn)效率，乃至影響企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞。怎樣使車間的各項工作開展得有聲有色，當好這個領頭人，我想不僅需要有坦誠寬廣的胸懷，知人納諫的睿智，更要做好以下幾方面的工作：

一、樹立良好的自我形象，提高自身素質和專業(yè)技能。

在工作中要認真嚴謹，待人和善，有困難時要挺身而出，時時處處要以身作則。另外，在不忘加強思想理論方面的學習的同時，還要認真鉆研專業(yè)知識，拓寬知識面，不斷提高自身的專業(yè)技能，從而提高自己解決實際問題的能力，才能把管理工作做好。

二、制定新的管理制度。

抓好管理工作，我認為關鍵是抓制度。因此，在工作中我們不斷的制訂完善各項管理制度，用各項制度來規(guī)范員工的行為，并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。

三、強化安全管理，牢固樹立職工安全意識

作為一名管理者，必須要把安全生產(chǎn)工作放在第一位。它的穩(wěn)定與否直接影響著公司的生產(chǎn)，甚至整個公司的經(jīng)濟效益，因此，安全工作是我們工作的重中之重。在追求效率的同時，一定要注重安全生產(chǎn)工作。制度是屏障，文化是紐帶，職工的安全素質和技能是安全生產(chǎn)的重要保障。為此，要認真 落實各項安全規(guī)章制度，建立安全機制，強化安全責任，加強有關安全知識的傳授，時刻把安全教育牢牢抓在手上，貫穿于生產(chǎn)（工作）的每一個環(huán)節(jié)，通過崗前培訓、經(jīng)驗交流、事故分析等形式，使全體人員知道本崗位的安全工作的重點，掌握安全操作規(guī)程和標準，熟悉事故防患措施和預案，努力提高安全系數(shù)。并做好安全監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患。同時要培養(yǎng)職工的安全意識，規(guī)范職工的安全行為，改善職工的安全環(huán)境，真正形成 “ 人人注意安全，個個珍愛生命 ” 的良好氛圍。

四、抓好管理，提升整體工作效率。

管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質及管理水平高低的重要標志。抓好管理最有效的措施是推行６Ｓ管理，它可營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。學會日常管理中： 1、將復雜的事情簡單化； 2、將簡單事情標準化； 3、將標準化的事情經(jīng)?；?； 4、將經(jīng)常的事情習慣化； 5、將習慣的事情“傻瓜”化。搞好管理，有利于企業(yè)增強競爭力 , 改善工作環(huán)境，消除 “ 跑、冒、漏、滴 ” 和 “ 臟、亂、差 ” 狀況，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

五、抓好員工培訓工作，提升員工技術、能力水準。

隨著科學技術的發(fā)展和社會的進步，對員工的要求越來越高、越來越新。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。員工培訓，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。所以企業(yè)應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強職工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與 “ 事 ” 相匹配的有效途徑。同時職工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。員工培訓工作對于企業(yè)來說是長期的基礎性工作，必須長抓不懈，應制定長期的員工培訓計劃，根據(jù)不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓主題，在培訓的內容上體現(xiàn)不同的深度。要定位準確，因崗有別，各有側重，精心組織，注重效果。針對員工素質參差不齊狀況，掌握不同層次人員培訓要求，本著 “ 缺什么，補什么 ” 的原則。同時，要制定有效的激勵措施和辦法，喚起員工現(xiàn)實危機感，使員工從 “ 要我學 ” 轉變?yōu)?“ 我要學 ”，培養(yǎng)員工自覺學習，終身學習的良好行為。

六、提高員工的敬業(yè)精神、團隊精神。

堅持每天召開班前會，把上個工作日的工作進行總結，發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，把當天的工作安排進行部署，做到每個人都心中有數(shù)，使員工樹立以司為家的敬業(yè)精神。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協(xié)作，逐步形成一種人人都把事情做好，充分激發(fā)出員工的工作主動性和積極性。

通過不斷的培訓和提高，強化管理，節(jié)能降耗、挖潛內需、節(jié)約開支，減少生產(chǎn)成本，是當前的重要工作，作為基層的管理人員，做好員工與企業(yè)的紐帶，提高員工的敬業(yè)精神和團隊凝聚力，為公司經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)競爭力的增強做好鋪墊，齊心協(xié)力使公司走向更加輝煌的明天！

第二篇：羽毛球心得摘要7

20.小孩子

12歲，他網(wǎng)球的訓練時間每天多少合適？

答：兩個小時左右。要想讓小孩有發(fā)展，不要過多地關注網(wǎng)球，要提高多方面 的能力，比如說：靈活性，協(xié)調性、心肺功能、智力等。這些綜合素質提高了以后，才會有潛力。費德勒、休伊特、羅迪克等年輕選手都是很晚才確定發(fā)展方向。

21.上臂內側肌肉下端，每次打球到一定程度的時候會出現(xiàn)酸的現(xiàn)象。答：

1、動作不正確；

2、肌肉力量不夠。從這兩個方面解決問題！

22.中國網(wǎng)球隊目前有沒有身體方面的訓練指導教練？

答：這個我很清楚！現(xiàn)在，臨時聘請了兩名體能教練，我們正在合作！進行體 練習方法

用于增加

CHO，提高血糖指數(shù)。調節(jié)滲透壓，有利于吸收。

(我買的4。8元，500g)。

3.食鹽，補充電解質鈉

(Na)，氯(Cl)，調節(jié)滲透壓。

根據(jù)等滲飲料的常見配方和生理鹽水的配方，給出家庭羽毛球運動補水飲料配 方： 純凈水

1000ml，食鹽：

9g，葡萄糖：

40g，蜂蜜：

30-50g。玄鐵：

問題出在其根據(jù)的原理上面（運動流汗以后要補充等滲飲料）：很多飲料商家，包括樓主的文章都認為運動后補充液體應該使用等滲液體（等滲液體的張力值是

1）。

但我認為根據(jù)運動后人體失水的特點，應該補充張力值為

1/2至

1/3的液體，也就是需要將等滲運動飲料再稀釋

1－2倍。據(jù)我所了解的實際資料，體育運動中

運動員的失水主要就是等滲性失水或高滲性失水。這里大家不必費心思理解

X滲性

失水的定義，只需知道，在一般的運動中，我們若需要科學的補充水份，應該補充

1/2－1/3張力的液體最好（等滲液體為

1：1張力）！也不需要那么復雜的搞一千毫 升水、9克鹽（誰家還會準備天平的？）。最簡單的方法：取醫(yī)院常用的生理鹽水、再配與該鹽水等體積的葡萄糖溶液或蒸餾水即可了。價格便宜、絕對衛(wèi)生、非常方 便！

佳得樂就宣稱是等滲飲料，大家如果試過，覺得效果真有廣告吹的那么好嗎？ 我覺得搞這個等滲配方的人，誤導了全世界，其實做醫(yī)生的很多人都知道，特別是 搞兒科的經(jīng)常需要研究失水補液問題的醫(yī)生，但卻沒有誰會指出來。

什么叫等滲液體呢？根據(jù)計算人體體液中的各種電解質的物質的量的濃度，醫(yī) 學上得出的結論是

280－320mOsm/L。這個濃度范圍內的液體與人體體液的滲透壓

相同，我們就稱它為等滲液體。等滲飲料就是根據(jù)這個數(shù)值，將配方中的電解質的 物質的量的濃度控制在這個范圍之內。

第三篇：黨課培訓摘要.doc

黨的性質

同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心，代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。黨的指導思想

毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南。

黨的最高理想和最終奮斗目標是實現(xiàn)共產(chǎn)主義 代表中國最廣大人民的根本利益?？茖W發(fā)展觀

是對黨的三代中央領導集體關于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表””重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。

科學發(fā)展觀的科學內涵：第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?？茖W發(fā)展觀就是堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。

黨的思想路線：一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，實事求是，在實踐中 民主集中制

民主基礎上的集中和集中指導下的民主相結合。它既是黨的根本組織原則，也是群眾路線在黨的生活中的運用。民主集中制原則中的“四個服從”：黨員個人服從黨的組織，少數(shù)服從代表大會和中央委員會 民主集中制的基本原則：

（一）黨員個人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會。

（二）黨的各級領導機關，除它們派出的代表機關和在非當組織的黨組外，都由選舉產(chǎn)生。

（三）黨的最高領導機關，是黨的全國代表大會和它所產(chǎn)生的中央委員會。

（四）黨的上級組織要經(jīng)常聽取下級組織和黨員群眾的意見，及時解決他們提出的問題。

（五）黨的各級委員會實行集體領導和個人分工負責相結合的制度。

（六）黨禁止任何形式的個人崇拜。

黨的紀律（三個必須）黨的紀律是黨的各級組織和全體黨員必須遵守的行為規(guī)則，是維護黨的團結統(tǒng)一、完成黨的任務的保證。黨組織必須嚴格執(zhí)行和維護黨的紀律，共產(chǎn)黨員必須自覺接受黨的紀律的約束。黨必須在憲法和法律的范圍內活動．黨組織對違犯黨的紀律的黨員，應當本著懲前毖后治病救人的精神，按照錯誤性質和情節(jié)輕重，給予批評教育直至紀律處分．嚴重觸犯刑律的黨員必須開除黨籍．

黨的紀律處分有五種：警告，嚴重警告，撤銷黨內職務，留黨察看，開其中，留黨察看不超過兩年，無表決權，選舉權，被選舉權

黨的三大優(yōu)良作風：理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評。： 務必使同志們繼續(xù)保持謙虛，謹慎，不驕不躁的作風 務必使同志們繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風 中國特色社會主義理論體系的內容？ 內的科學理論體系。

中國特色社會主義理論的精髓：

解放思想、實事求是、與時具進、求真務實 黨在社會主義初級階段的基本路線：

堅持四項基本原則，堅持改革開放，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，為把我國建設成為富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家而奮斗。

黨的最高理想和最終奮斗目標是實現(xiàn)共產(chǎn)主義 黨在現(xiàn)階段的最低綱領：

全面建設小康社會，發(fā)展中國特色社會主義?；揪V領：

主要包括發(fā)展中國特色社會主義的經(jīng)濟、政治、社會、文化四個方面 基本經(jīng)驗：十個結合（小課本127頁，比較少考）

黨在現(xiàn)階段的奮斗目標是全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，把我國建設成富強民主文明和諧的社會主義國家。實現(xiàn)建設小康社會奮斗目標的新要求？

1增強發(fā)展協(xié)調性，努力實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展2.擴大社會主義民主更好保障人民權益和社會公平正義3.加強文化建設，明顯提高全民族文明素質4加快發(fā)展社會事業(yè)，全面改善人民生活5.建設生態(tài)文明基本形成節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結構，增長方式，消費方式 四項基本原則

必須堅持社會主義道路； 必須堅持人民民主專政； 必須堅持共產(chǎn)黨的領導；

必須堅持馬列主義、毛澤東思想 黨的宗旨

全心全意為人民服務是黨的根本宗旨，它是由黨的性質決定的，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，在全面建設小康社會的環(huán)境下，一定要堅持全心全意為人民服務

全心全意為人民服務是共產(chǎn)黨員的世界觀，人生觀，價值觀的集中體現(xiàn)。樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀是實現(xiàn)黨的宗旨的前提條件 ★黨在社會主義初級階段的根本任務：進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，逐步產(chǎn)力發(fā)展的方面和環(huán)節(jié)。

為什么黨的最高綱領是實現(xiàn)共產(chǎn)主義 1.共產(chǎn)主義是最高理想和奮斗目標。

2.共產(chǎn)主義是人類社會發(fā)展的必然趨勢。3.實現(xiàn)共產(chǎn)主義是一個漫長的歷史問題。準確把握全心全意為人民服務宗旨的基本要求、1.堅持以人為本，以黨為公，執(zhí)政為民，始終把人民群眾放在第一

位。

2.要認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要

務。

3.堅持拒腐防變，始終保持清正廉潔，干干凈凈為人民服務。共產(chǎn)黨員的條件

起碼條件（申請入黨的條件）：年滿18歲的中國工人、農(nóng)民、軍人、承認黨的綱領和章程，愿意參加黨的一個組織并在其中積極工作、執(zhí)行黨的決議和按期交納黨費的，可以申請加入中國共產(chǎn)黨。

基本條件（思想政治素質條件）：中國共產(chǎn)黨黨員是中國工人階級的有不惜犧牲個人的一切，為實現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身。中國共產(chǎn)黨黨員永遠是勞動人民普通的一員，除了法律和政策規(guī)定范圍內的個人利益和工作職權外，所有共產(chǎn)黨員都不得謀求任何私利和特權。8項義務和權利是共產(chǎn)黨員的具體要求 共產(chǎn)黨員的義務（黨員對黨應盡的責任）

代表””重要思想，學習科學發(fā)展觀，學習黨的路線、方針、政策和決議，學習黨的基本知識，學習科學、文化、法律和業(yè)務知識，努力提高為人民服務的本領。

（二）貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，帶頭參加改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設，帶動群眾為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步艱苦奮斗，在生產(chǎn)、工作、學習和社會生活中起先鋒模范作用。

（三）堅持黨和人民的利益高于一切，個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻。

（四）自覺遵守黨的紀律，模范遵守國家的法律法規(guī)，嚴格保守黨和國家的秘密，執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨的任務。

（五）維護黨的團結和統(tǒng)一，對黨忠誠老實，言行一致，堅決反對一切派別組織和小集團活動，反對陽奉陰違的兩面派行為和一切陰謀詭計。

（六）切實開展批評和自我批評，勇于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤，堅決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。

（七）密切聯(lián)系群眾，向群眾宣傳黨的主張，遇事同群眾商量，及時向黨反映群眾的意見和要求，維護群眾的正當利益。

（八）發(fā)揚社會主義新風尚，帶頭實踐社會主義榮辱觀，提倡共產(chǎn)主義道德，為了保護國家和人民的利益，在一切困難和危險的時刻挺身而出，英勇斗爭，不怕犧牲。

黨員享有下列權利：黨章規(guī)定的黨員應該享有的權力和利益．

（一）參加黨的有關會議，閱讀黨的有關文件，接受黨的教育和培訓。

（二）在黨的會議上和黨報黨刊上，參加關于黨的政策問題的討論。

（三）對黨的工作提出建議和倡議。

（四）在黨的會議上有根據(jù)地批評黨的任何組織和任何黨員，向黨負責地揭發(fā)、檢舉黨的任何組織和任何黨員違法亂紀的事實，要求處分違法亂紀的黨員，要求罷免或撤換不稱職的干部。

（五）行使表決權、選舉權，有被選舉權。

（六）在黨組織討論決定對黨員的黨紀處分或做出鑒定時，本人有權參加和進行申辯，其他黨員可以為他作證和辯護。

（七）對黨的決議和政策如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下，可以聲明保留，并且可以把自己的意見向黨的上級組織直至中央提出。

（八）向黨的上級組織直至中央提出請求、申訴和控告，并要求有關組織給以負責的答復。義務和權利的關系

1.無論履行義務或行使權利，目的都是更好地建設有中國特色的社

會主義，盡快實現(xiàn)共產(chǎn)主義。

2.黨員在黨章規(guī)定的義務和權利面前都是平等的一員。3.黨員的義務、權利是辯證的關系。

4.黨章對義務和權利的規(guī)定有權威性和嚴肅性。

發(fā)展黨員，必須經(jīng)過黨的支部，堅持個別吸收的原則．預備黨員必須面相當期進行入黨宣誓。黨徽為鐮刀和垂頭，組成的圖案。黨旗為綴有金黃色黨徽圖案的紅旗。

入黨誓詞：我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護黨的綱領，遵守黨的章程，履執(zhí)行黨的決定，嚴守黨的紀律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時準備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨．

申請入黨的人要有兩名正式黨員作介紹人，要經(jīng)過上級黨組織批準 我黨最大的政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾，最大危險是脫離群眾

第四篇：培訓論文摘要

摘要：

通過培訓使我感受到學生軍訓的重要性，面對困難的態(tài)度，如何培養(yǎng)孩子，學習“工匠精神”，活到老，學到老，身體健康，家庭和諧是一切工作的前提等等重要理論指導，使我受益匪淺。

關鍵詞：培訓

教師

創(chuàng)新

中職生

文化 工匠精神等 參考文獻：

1.《中華人民共和國國防教育法》.解放軍報（第二版），2001.4.29 2.教育部，總參謀部，總政治部.關于在普通高等學校和高級中學開展學生軍訓 工作的意見.國辦發(fā)[2001]48號文件

3孟蘭洲;蘇春青;;學困生的元認知特征分析及教育干預[J];赤峰學院學報(自然科學版);2007年03期

4王麗媛;;高職教育中培養(yǎng)學生工匠精神的必要性與可行性研究[J];職教論壇;2014年22期 作者簡介： 姓名：梁建西

出生年月：

1982 05 19 性別：男 民族：漢

籍貫：河南省濮陽縣魯河鄉(xiāng) 聯(lián)系方式：

*** 學歷

：本科 學位：學士 職稱：中學二級 職務：教師

郵寄地址：河南省商丘市夏邑縣第一中等專業(yè)學校

第五篇：員工培訓摘要

摘要

培訓，是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能。它是指企業(yè)通過教學或實驗等方法促使員工的行為方式在知識、技術、品行、道德等方面有所改進或提高，保證員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔或將要承擔的工作與任務。從某種意義上說，它是企業(yè)人力資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高、核心競爭力增強的重要途徑。作為培訓管理者或人力資源管理者，如何去思考并采取措施構建適合于企業(yè)情況的培訓體系?這些問題對培訓管理者或人力資源管理者而言，有著非常大的挑戰(zhàn)性;對于企業(yè)而言，卻有著非常大的現(xiàn)實意義。而新員工培訓作為員工培訓的重要環(huán)節(jié)，它是企業(yè)開發(fā)人力資源、激發(fā)新員工活力的一個重要途徑和措施。通過入職培訓可以影響新員工的穩(wěn)定性和忠誠度；能幫助新員工快速進入崗位角色，提高工作效率；能提高企業(yè)培訓投資回報率。

然而目前仍有企業(yè)觀念上不夠重視、為了降低成本，減少投入?yún)s忽視了這項工作，沒有對新員工進行必要的入職培訓，或者雖然開展但缺乏有效的形式和方法，結果出現(xiàn)了很多不良后果。因此，各企業(yè)務必站在戰(zhàn)略高度重視和加強入職培訓，并合理地確定培訓內容和形式。本論文選取了鄭州市某房地產(chǎn)公司的新員工培訓體系作為研究對象，結合人力資源管理及培訓相關理論和對知名跨國企業(yè)培訓體系的研究，通過對其新員工入職培訓情況進行調查研究，分析該公司新員工培訓的現(xiàn)狀，指出培訓體系存在的不足之處，就當今企業(yè)如何在實際工作中建立有效的新員工培訓制度提出自己的看法。公司概述 1.1公司簡介

公司背景概況

天津市阿米德信息技術有限公司是一家國際服務外包公司，2002年成立，坐落于天津華苑產(chǎn)業(yè)區(qū)，總部位于美國西雅圖，主要為北美、歐洲以及東南亞國家提供服務外包和軟件開發(fā)外包業(yè)務。公司同時也承接歐美、中東和東南亞等客戶外包項目，提供各種形式的軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成、系統(tǒng)維護、系統(tǒng)管理等服務。目前公司已發(fā)展成為國內軟件、BPO領域知名的高新技術企業(yè)之一，并獲得天津市政府頒發(fā)的“授權天津國家軟件出口基地駐美國西雅圖代表處的資格”證書，是天津科委指定的軟件外包窗口企業(yè)。公司研發(fā)的多個項目，同時得到了國家科技部和天津市科委的高度重視，其中部分項目獲得了國家科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金和天津市重大科技攻關項目基金。

2006年，阿米德公司通過了通過了在軟件開發(fā)和外包領域要求極為嚴格的CMMI Level 3國際認證，建立了標準的軟件開發(fā)流程和質量體系；還通過了ISO9001質量管理體系認證，建立了科學規(guī)范的供應鏈質量、生產(chǎn)、商務管理體系。這標志著阿米德信息技術有限公司正式參與到全球軟件競爭中，也昭示著向規(guī)?；?、集約型、世界級軟件企業(yè)的進發(fā)。

阿米德的BPO中心，現(xiàn)有350個座席，占地1000多平方米。擁有300多名BPO專業(yè)人士，預計還將增加1000名，以國內外名牌大學畢業(yè)的IT新銳組成阿米德精英團隊，員工隊伍十分年輕，富有活力與朝氣，公司的管理隊伍由在美國公司工作多年并兼具中西方管理經(jīng)驗的人員組成，嚴明的工作紀律和寬松的工作環(huán)境營造了積極樂觀向上的工作氛圍。公司堅持“人才為本，科技興業(yè)”的方針，不斷強化自主品牌產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新，注重人才的開發(fā)與培訓，先進的管理經(jīng)驗與“以人為本”的工作環(huán)境塑造了阿米德獨特的現(xiàn)代化企業(yè)環(huán)境，銳氣不失穩(wěn)重、高效兼顧領先。遍布世界的信息資源網(wǎng)絡，使阿米德坐擁尖端科技計

人員現(xiàn)狀（年齡層次 文化層次）員工500余人

1.2公司培訓現(xiàn)狀

公司培訓經(jīng)費投入情況

公司制定員工培訓計劃情況

針對每項不同科目、內容的培訓活動或課程的具體計劃。制訂培訓活動詳細計劃的步驟如下：

1.確立訓練目的--闡明培訓計劃完成后，受訓人應有的收效。

2.設計培訓計劃的大綱及期限--為培訓計劃提供基本結構和時間階斷的安排。

3.草擬訓練課程表--為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數(shù)、日數(shù)及時數(shù)。

4.設計學習形式--為受訓人完成整個學習計劃提供有效的途徑，在不同學習階段采用觀察、實習、開會、報告、作業(yè)、測驗等不同學習形式。

5.制訂控制措施--采用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監(jiān)督培訓計劃的進展。

6.決定評估方法--根據(jù)對受訓人員的工作表現(xiàn)評估以及命題作業(yè)、書面測驗、受訓人員的培訓報告等各方面來綜合評價受訓人員的培訓效果。

公司員工培訓計劃執(zhí)行情況

部分企業(yè)員工培訓計劃執(zhí)行情況不好?！皣栏駡?zhí)行”培訓計劃的企業(yè)只有42.1%、“執(zhí)行不力”的56.4%、“沒有執(zhí)行”的1.5%。盡管企業(yè)制定培訓計劃的情況較好，但執(zhí)行不力，難以產(chǎn)生好的培訓結果并達到預期的培訓目的。

（）

2公司員工管理現(xiàn)狀

3對公司調查結果的建設和分析

員工培訓工作難點

1、如何提高培訓項目的針對性和實效性？這一點是關鍵，也是大方向。建議培訓項目負責人和培訓講師都要多關注企業(yè)的問題所在，從實際出發(fā)，不要盲目跟風。市場上的培訓課程很多也很雜，要善于選擇，取我真正之所需。只有從實際出發(fā)，精心設計培訓計劃，才能為培訓的實施打好基礎。

2、培訓項目的實施。培訓計劃制定后，實施也很重要。包括合適的培訓機構或培訓老師的選擇、培訓環(huán)節(jié)的落實以及相關服務流程的銜接。

3、培訓項目的效果轉化工作，尤其是投資比較大的重要的培訓項目。如果培訓成果沒有得到明顯的回報，很難讓老板和員工對該培訓項目給予最充分的肯定和后續(xù)培訓的支持

員工培訓5要素

在員工的培訓中，過程指導尤為重要。很多管理者在培訓員工的過程中，通常也會有“過程指導”的內容，但大部分員工經(jīng)過“過程指導”后仍是一知半解，達不到管理者的要求，主要原因是培訓者(師傅)沒有完全掌握過程指導的技巧。

經(jīng)過總結分析，發(fā)現(xiàn)過程指導有五個關鍵要素，這五個關鍵要素缺一不可。

員工過程指導的五個關鍵要素分別為：

1、樣板；

2、協(xié)同；

3、觀察；

4、糾正；

5、強化。

一、樣板example：“師傅做給徒弟看”

樣板即根據(jù)各項標準要求所做出來的模板，是員工日常工作的參照物。

培訓者必須按各種工作標準做出樣子來，以最直觀的方式讓被培訓者明白什么是正確的。

二、協(xié)同coordination：“師傅徒弟一起做”

協(xié)同即帶領、陪同員工完成各項工作。

培訓者按工作標準做出樣板后，要親自和被培訓者按樣板要求共同完成各項工作，一方面使被培訓者更理解樣板內容，另一方面可以幫助被培訓者解決初次工作遇到的困難和心理障礙。

三、觀察observe：“師傅看著徒弟做”

觀察即通過對員工工作的全過程進行觀察，以了解員工工作中的優(yōu)缺點。

經(jīng)過“樣板”和“協(xié)同”后，被培訓者已具備一定的操作技能，這時培訓者不能再幫著被培訓者去完成工作了，而要讓其獨立完成。這時，培訓者一定要站在被培訓者旁邊，選取不影響被培訓者工作的位置進行觀察，并進行記錄，對做得不足的地方進行標注。

四、糾正rectify：“師傅指著徒弟做”

糾正即根據(jù)觀察被培訓者工作的結果，指出做得好的和做得不足的地方，然后對做得不足的地方進行糾正。

糾正是確保過程指導效果的一個重要環(huán)節(jié)，但培訓者在糾正時要注意以下幾個要點：

1、糾正不足前要對被培訓者做得好的地方進行肯定和表揚，最好是當眾表揚；

2、糾正不足時最好把被培訓者拉到一邊，單獨進行講解，同時多做演示動作，以加強記憶。

五、強化congsolidate：“師傅逼著徒弟做” 強化即按照樣板標準堅持做下去，最終形成習慣。強化是一個長期的過程，培訓者必須逼迫被培訓者不斷堅持去做，而且要根據(jù)樣板標準做出考核指標，沒達到標準的要進行處罰。這五個步驟有效完成后，被培訓者也就可以“出師”了。

建立有效培訓體系的基本原則

1、理論聯(lián)系實際、學以致用的原則

員工培訓要堅持針對性和實踐性，以工作的實際需要為出發(fā)點，與職位的特點緊密結合，與培訓對象的年齡、知識結構緊密結合。

2、全員培訓與重點提高的原則

有計劃有步驟的對在職的各級各類人員進行培訓，提高全員素質。同時，應重點培訓一批技術骨干、管理骨干，特別是對中高層管理人員。

3、因材施教的原則

針對每個人員的實際技能、崗位和個人發(fā)展意愿等開展員工培訓工作，培訓方式和方法切合個人的性格特點和學習能力。

4、講求實效的原則

效果和質量是員工培訓成功與否的關鍵，為此必須制定全面周密的培訓計劃和采用先進科學的培訓方法和手段。

5、激勵的原則

將人員培訓與人員任職、晉升、獎懲、工資福利等結合起來，讓受訓者受到某種程度的鼓勵，同時管理者應當多關心培訓人員的學習、工作和生活。

員工培訓有效性的標準

什么是培訓的有效性？簡單說，它是指公司和員工從培訓中獲得的收益，對員工個人來說，收益意味著學到新的知識或技能；對公司來說，收益包括顧客滿意度的增加，市場占有率的增加，最終是企業(yè)效益的增加。培訓有效性往往是通過培訓結果體現(xiàn)出來的，培訓結果指的是用于評估培訓的準則，而這些準則就成了培訓有效性的標準。

一般而言，培訓有效性的標準常表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.員工知識的增加。通過培訓，員工具備了完成本職工作所必須的基本知識，而且員工能很好地了解企業(yè)經(jīng)營的基本情況，如企業(yè)的發(fā)展前景、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方針、規(guī)章制度，等等。

2.員工技能的提升。經(jīng)過培訓，員工完成了本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人際關系的技能等。

3.員工態(tài)度的轉變。通過培訓，企業(yè)與員工之間建立了相互信任的關系，增強了員工的職業(yè)精神，培養(yǎng)了員工的團隊合作精神；同時，也增加了員工適應并融于企業(yè)文化的主動性。

4.員工行為的改變。員工知識技能的提高和工作態(tài)度的積極轉變，主要體現(xiàn)在員工回到工作崗位后的行動中去，把新知識技能運用到實踐中，解決了以往工作中所遇到的困難和問題；轉變原來的工作態(tài)度，增強企業(yè)主人翁責任感及團隊合作意識，積極主動地為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。

5.企業(yè)效益的增加。員工將培訓結果及時運用到工作中，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務質量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，最終提高了顧客的滿意度，增加了企業(yè)的效益。

總結 員工培訓是指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。員工培訓作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個主要內容，對全體員工知識與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準則與責任意識的規(guī)范和強化發(fā)揮著重要作用。伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質的競爭和學習能力的競爭。造就高素質員工成為企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇。了解我國企業(yè)培訓現(xiàn)狀，有利于為制定有效的員工培訓政策和制度提供決策依據(jù)。