第一篇：參加西南空管局工會(huì)宣傳培訓(xùn)心得體會(huì)

參加西南空管局工會(huì)宣傳培訓(xùn)心得

體會(huì)

參加西南空管局工會(huì)宣傳培訓(xùn)心得體會(huì)

周立偉

10月10日至13日，在云南空管分局工會(huì)的組織下，我有幸參加了西南空管局工會(huì)宣傳培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)是一次規(guī)格檔次高，教學(xué)水平高，培訓(xùn)時(shí)間適中的一次培訓(xùn)。通過(guò)幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有幾個(gè)想不到：

一是想不到領(lǐng)導(dǎo)這么重視。我接到培訓(xùn)通知后，認(rèn)為這是西南空管局工會(huì)對(duì)工會(huì)干部的一次例行宣傳培訓(xùn)而已，無(wú)非是請(qǐng)一些人員給講一講工會(huì)宣傳工作的相關(guān)知識(shí)。想不到西南空管局張華書(shū)記參加了培訓(xùn)班的開(kāi)班典禮,為參加培

訓(xùn)的學(xué)員提出要求。在學(xué)習(xí)過(guò)程中我也體會(huì)到西南空管局黨委、工會(huì)對(duì)基層分工會(huì)干部培訓(xùn)十分重視，精心地作了安排，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間作了具體的要求。我想不到為我們授課的都是具有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師。

二是想不到培訓(xùn)安排這么周密、豐富、新穎。西南空管局工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)為了讓大家坐下來(lái)、靜下心、學(xué)進(jìn)去，專門把我們從基層一線拉到崇州進(jìn)行脫產(chǎn)式的培訓(xùn)。味江河畔、街子古鎮(zhèn)旁，青山綠水的環(huán)境讓參培人員心情愉悅。本次培訓(xùn)班從培訓(xùn)教學(xué)安排、授課內(nèi)容、時(shí)間安排等方面都作了精心細(xì)致的安排，使全體學(xué)員有了一個(gè)較好的學(xué)習(xí)環(huán)境。特別是授課形式新穎，采取了討論組的方式，增加互動(dòng)、重視實(shí)操讓參培學(xué)員開(kāi)闊了視野，交流了經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)了友誼。

三是想不到收獲這么多。參加培訓(xùn)班前自己心想通過(guò)幾天的學(xué)習(xí)還能取到真經(jīng)?但通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，使我改變了最初錯(cuò)誤的想法。本次通過(guò)學(xué)習(xí)使我了

解到民航工會(huì)、西南空管局工會(huì)新媒體宣傳工作的動(dòng)態(tài)，以及如何運(yùn)用微信公眾號(hào)這一新媒體平臺(tái)來(lái)做好工會(huì)宣傳工作。如何編輯、如何推送、如何使內(nèi)容更吸引人、如何使工會(huì)會(huì)員關(guān)注、關(guān)心、討論以及如何做好回應(yīng)。講解讓我眼界大開(kāi)、實(shí)操使我做出了自己的第一條微信推送。在新聞寫(xiě)作基礎(chǔ)方面的學(xué)習(xí)過(guò)程中，孫開(kāi)杰老師“勤動(dòng)筆、致良知”的主題講授讓我獲益良多。對(duì)四種基本結(jié)構(gòu)的講述讓我醍醐灌頂，各種寫(xiě)作技巧和注意事項(xiàng)讓我茅塞頓開(kāi)。

四是想不到做好工會(huì)宣傳工作這么不容易。以前認(rèn)為，工會(huì)就是“吹拉彈唱，打球照相，黨政開(kāi)會(huì)，布置會(huì)場(chǎng)”，工會(huì)宣傳工作無(wú)非就是寫(xiě)寫(xiě)文章，用不著學(xué)那么多知識(shí)，做好很容易。但通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)如何做好工會(huì)宣傳工作有了進(jìn)一步的理解?；鶎臃止?huì)主要工作就是維護(hù)職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系而基層分工會(huì)宣傳工作的重點(diǎn)在于“上情下達(dá)，下情上傳” 但要做好這些工作，僅有一腔熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它要求基層分工會(huì)干部有較高的理論水平，要熟悉國(guó)家、地方政府及行業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)和政策，善于用法律法規(guī)和有關(guān)政策解決在維護(hù)會(huì)員權(quán)益中的問(wèn)題;要學(xué)會(huì)與工會(huì)會(huì)員交流與溝通，真正使自己成為會(huì)員的“鐵哥兒們”“貼心人” ；要暢通信息，加強(qiáng)溝通，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，了解和掌握會(huì)員思想狀況，及時(shí)向黨委和上級(jí)工會(huì)反映會(huì)員普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，準(zhǔn)確表達(dá)會(huì)員的合理愿望和要求。突出時(shí)效性、尊重職工主體地位、形式新穎、貼近現(xiàn)實(shí)、抓好亮點(diǎn)工作宣傳、抓典型標(biāo)桿、運(yùn)用好凝聚力，做到、做好以上幾條才是真正做好了工會(huì)宣傳工作，可以說(shuō)是思路決定出路，態(tài)度決定高度。

作為基層工會(huì)戰(zhàn)線上的一名新兵，我有幸參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，感受較多，受益匪淺，這必將對(duì)今后做好工作起到很好的作用。

第二篇：空管局科級(jí)干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)

空管局科級(jí)干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)

----------------辦公自動(dòng)化室 劉蜀燕

為時(shí)一周的管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，但是培訓(xùn)老師所講的內(nèi)容還歷歷在目，久久不能忘記。通過(guò)這短暫一周的培訓(xùn)，讓我深刻體會(huì)到，管理是一門深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，是一門科學(xué)，也是一個(gè)老師所謂的一門手藝。崔恒老師所講的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，是根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員的差異來(lái)建立和完善團(tuán)隊(duì)的能力，以己之長(zhǎng)補(bǔ)他人之短，以他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，這樣才能將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致，即所謂知人善用。袁先登老師講的領(lǐng)導(dǎo)力，胡斌老師講的執(zhí)行力也給我留下了深刻印象。如何發(fā)揮好自己的領(lǐng)導(dǎo)力，更好的進(jìn)行執(zhí)行力，完善現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，是目前最迫切需要解決的問(wèn)題。

眾所周知，人是生產(chǎn)力中最活躍的一個(gè)基本要素，若能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，那么這個(gè)企業(yè)便是充滿生機(jī)、充滿活力的一個(gè)企業(yè)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)便是充滿生氣，富有創(chuàng)造力的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。反之，如果一個(gè)企業(yè)的員工充滿怨氣、人心渙散、上下屬之間不能有效地形成合力，那么這個(gè)企業(yè)的前途便變得十分微妙了。至少，在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失掉了重要的一分。根據(jù)近十年的管理工作體會(huì)，我覺(jué)得以下幾點(diǎn)是非常重要的：

一、學(xué)會(huì)溝通

溝通，在一些媒體中出現(xiàn)的頻率較多，現(xiàn)實(shí)生活中，人們也常常把這個(gè)詞作口頭禪，而事實(shí)上，每個(gè)人心中的那扇門并非全打開(kāi)，有的是常年緊閉，有的是虛掩著，有的是半開(kāi)著。溝通就是每個(gè)人心中的那扇門敞開(kāi)著，你能走進(jìn)我的心里，我亦能達(dá)到你心靈的彼岸。

首先是上下級(jí)間的等級(jí)距離溝通。我們的領(lǐng)導(dǎo)首先要把自己放在常人角色中，你不是神人仙骨，即使你比別人聰明百倍，也不必天上人間地俯視別人。孫子說(shuō)：“三人行，必有我?guī)?。”金無(wú)足赤，人無(wú)完人。只有把自己放在普通人的角色中，你才有可能與其下屬拉近等級(jí)距離，甚至達(dá)到零距離，這種零距離的溝通，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，才能在一種輕松、和諧的氛圍中員工管理工作，才有可能產(chǎn)生凝聚力，推動(dòng)力。

其次是情感的溝通。情感的溝通方式很多，他的主要目的，是讓全體員工在輕松的環(huán)境中發(fā)揮自己的最大能力、創(chuàng)造出最大值的經(jīng)濟(jì)效益。這不是說(shuō)不要給員工以壓力，壓力應(yīng)該來(lái)自每位員工的心中，而不僅僅來(lái)自外部、外部的壓力，應(yīng)該自覺(jué)地轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的原動(dòng)力。這便是將員工管理工作上升到藝術(shù)的境地了。

再次，是員工管理工作方法的溝通。正如前面所述，每個(gè)人的環(huán)境，背景影響不同，導(dǎo)致其工作方法也不同。作為管理者，關(guān)注的是結(jié)果，而不是過(guò)程，更不是方法。允許有不同的聲音，只要達(dá)到相同的效果，創(chuàng)造出最大經(jīng)濟(jì)效益，這個(gè)方法就是對(duì)的。過(guò)去有一句名言：“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，只要你的方法不越出法律之外，就無(wú)可非議。

二、學(xué)會(huì)知人

清代詩(shī)人龔自珍有一名著名的詩(shī)句：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才?！逼鋵?shí)，在我們眾多的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，不乏人才，缺少的是對(duì)人才的認(rèn)知，我們的管理者，應(yīng)當(dāng)深刻的反省自己，真正理解：“寸有所長(zhǎng)，尺有己短”的道理。任何一個(gè)人都有長(zhǎng)處與短處，一無(wú)是處的人絕對(duì)人間少有，我們?nèi)鄙俚氖前l(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。諾基亞公司對(duì)人才的培養(yǎng)與關(guān)愛(ài)，就值得我們沉思。

1、管理者必須對(duì)其下屬員工管理工作能力有充分的認(rèn)知。

我們的管理者，在員工管理工作中很大部分精力應(yīng)該用來(lái)發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、合理使用人上，而不是整天忙于許多具體的細(xì)小事務(wù)當(dāng)中。智者，之所以成為智者，他就是明白，一個(gè)人有天大的本事，也不可能有能力、有精力包攬所有事務(wù)。當(dāng)今的市場(chǎng)是個(gè)分工合作的市場(chǎng)，在企業(yè)管理中，更需要眾多員工的分工合作。一個(gè)聰明的管理者，他能清楚地了解每個(gè)員工的“寸”與“尺”，做出合理的分工，協(xié)調(diào)好員工之間，上下屬之間的合作。保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)生最大凝聚力、向心力，而不是產(chǎn)生離心力。

對(duì)一個(gè)下屬工作能力的認(rèn)知，是需要時(shí)間過(guò)程的，不能一蹴而就。一個(gè)項(xiàng)目、一件工作是不可能充分顯示某位員工的工作能力，允許有一定的時(shí)間跨度來(lái)衡量員工的水平能力。只有這樣才能充分挖掘人才，凸現(xiàn)人才，保證人才不會(huì)自然流失。

在工作過(guò)程中，我們還必須學(xué)會(huì)在細(xì)微處發(fā)現(xiàn)人才。在考察員工的過(guò)程中，在某項(xiàng)員工管理工作中，只要我們細(xì)心觀察發(fā)現(xiàn)，有可能會(huì)生產(chǎn)“種豆得瓜”的效果，也就是說(shuō)，員工呈現(xiàn)給你的恰恰是另一方面的才華。譬如，你交給某位員工帶領(lǐng)一個(gè)小組去完成某一技術(shù)項(xiàng)目，結(jié)果他展現(xiàn)給你并不是業(yè)務(wù)水平的頂尖，而是他的組織能力，或者是他的能量與膽識(shí)。

2、管理者必須對(duì)其下屬的行為品性有所認(rèn)知。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者如果不能很好地做到“任人為賢”，而是“任人為親”的話，那么便反映出該領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為品性，同時(shí)，也助長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)部歪風(fēng)的盛行。

我們要注重了解其下屬的個(gè)人行為品性，絕不允許此種歪風(fēng)的滋長(zhǎng)，樹(shù)立良好企業(yè)工作環(huán)境氛圍，使一批有真才實(shí)學(xué)的人浮出水面。給他們以權(quán)力，讓這批人大開(kāi)手腳在展鴻圖，這都是企業(yè)的希望所在。

三、學(xué)會(huì)肯定

批評(píng)使人接受教訓(xùn)，易使人進(jìn)步，但肯定更能使人進(jìn)步。對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門的成員來(lái)說(shuō)，人的物質(zhì)需求是必要的，而精神的需求更是十重要的。

我們單位，過(guò)去強(qiáng)調(diào)的是單一和精神鼓勵(lì)，而現(xiàn)在有許多領(lǐng)導(dǎo)往往又極端地認(rèn)為，物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，便能代替一切。其實(shí)，每個(gè)人的內(nèi)心深處是需要?jiǎng)e人肯定的，良藥未必苦口，苦口也未必是良藥。物質(zhì)與精神的激勵(lì)應(yīng)該是有機(jī)統(tǒng)一的應(yīng)用，對(duì)任何一方的偏頗，都將降低其功效。

1、應(yīng)該對(duì)下屬的成績(jī)給予充分的肯定。

我們不能說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的工作成效不予肯定，而實(shí)際情況是，我們有的領(lǐng)導(dǎo)常常是壺子煮餃子，倒不出來(lái)，或者不愿倒出來(lái)。其下屬一旦員工管理工作上稍有差池，便破口大罵，橫加指責(zé)。長(zhǎng)此以往，員工們積怨成疾，工作心態(tài)、勞動(dòng)積極性，方法上的創(chuàng)造性便受到了束縛和打擊，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工管理工作效力必然下降。

我們的肯定未必要正式的、大張旗鼓地表彰。言談式的、不經(jīng)意的一兩句話語(yǔ)的肯定，其對(duì)個(gè)的推動(dòng)作用不可低估。領(lǐng)導(dǎo)們不應(yīng)該嗇吝你們的話語(yǔ)，不要以為你的成效我看到了心里有數(shù)就夠了。其實(shí)你的心里有數(shù)，下屬的心里可沒(méi)數(shù)。更為重要的是從一個(gè)人五個(gè)層面的需求來(lái)說(shuō)，這種精神的鼓勵(lì)，有時(shí)勝過(guò)物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、不要把成績(jī)攬進(jìn)懷中，把責(zé)任或失誤推卸給下屬。

在企業(yè)中，我們有的部門領(lǐng)導(dǎo)，很會(huì)玩弄權(quán)術(shù)，玩一些小聰明，常常喜歡把下屬的工作成績(jī)直接攬進(jìn)自己的懷中，把責(zé)任推卸給別人。諸不知，如果一個(gè)高明的上屬，應(yīng)該深深地意識(shí)到，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，便是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)和工作能力的重要體現(xiàn)。我們的領(lǐng)導(dǎo)不可能也不必要事事親歷親為。如果一個(gè)部門的所有工作一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者本人就能完成，那么這個(gè)企業(yè)的高層就有問(wèn)題了，因?yàn)樗耆珱](méi)有必要設(shè)立一個(gè)部門，這是對(duì)人力資源的一種浪費(fèi)。

企業(yè)中的“企”，便首先頂?shù)氖且粋€(gè)“人”。所以，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念便是“以人為本”，人去則止，企業(yè)便不存在了?！熬凵俺伤蔽幢夭怀桑P(guān)鍵是你要有如水泥一般的粘合劑。城市中高聳林立的大樓，便是砂石，水泥的完美組合。我們的員工是一粒粒砂子，他能聚也能散，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)的親合力。

我們的領(lǐng)導(dǎo)如果個(gè)個(gè)都把成績(jī)自己的懷中，把責(zé)任推卸給別人，不能充分肯定下屬的成績(jī)、能力，不能勇于承擔(dān)責(zé)任，那么，他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必成一盤(pán)散砂，必然導(dǎo)致該部門工作的渙散，企業(yè)也不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

四、學(xué)會(huì)信任人

古語(yǔ)說(shuō)：“用人不疑，疑人不用”，這就是對(duì)人的一種信任。但是我們必須區(qū)分一個(gè)原則：“信任”，不是“放任”。我以為“信任”是在有效監(jiān)督的基礎(chǔ)上的“信任”。如組織、紀(jì)檢、人力資源、企管、價(jià)格、市場(chǎng)等部門的有效監(jiān)控下的信任。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)信任其下屬的道德行為，不要懷疑一切。

我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在加強(qiáng)教育的基礎(chǔ)上，充分信任其下屬的道德行為，不能無(wú)端懷疑一切。作為一名企業(yè)員工，誰(shuí)都有人格、尊嚴(yán)，如果一名員工被懷疑，特別是個(gè)人的道德情操，那么勢(shì)必極大地挫傷其工作的主觀能動(dòng)性；同時(shí)，其他員工也會(huì)受其影響，在員工中人人自危，把員工管理工作中的創(chuàng)新，當(dāng)作“雷池”不敢越其一步。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給我們的企業(yè)帶來(lái)全新的經(jīng)營(yíng)理念，當(dāng)然一些負(fù)面的，腐朽的東西也會(huì)浮出水面，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形成一定沖擊，特別是對(duì)人的沖擊。而企業(yè)必須經(jīng)常性地開(kāi)展培訓(xùn)、教育，提高廣大業(yè)務(wù)人員的自身素質(zhì)，增強(qiáng)每位員工的免疫能力。在制度上根本杜絕負(fù)面因素的滋生，防范于未燃，不使其下屬處處、時(shí)時(shí)以為是被懷疑對(duì)象，要使大家充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的種種措施，領(lǐng)導(dǎo)的言行是在保護(hù)愛(ài)護(hù)員工。

2、必須信任別人的辦事能力。

俗話說(shuō)，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。伸出十指有長(zhǎng)短。每個(gè)人因其自身素質(zhì)的高低不同，自然辦事能力也有高下，辦事效率有高低。學(xué)會(huì)信任別人的辦事能力，就是對(duì)員工管理工作的一種鼓勵(lì)、鞭策。

孔子說(shuō)：“三人行，必有我?guī)?。”任何一個(gè)人都有自己的弱點(diǎn)，短視，我們的企業(yè)或部門領(lǐng)導(dǎo)如果傲視一切，目中無(wú)人，不能集思廣益，一個(gè)企業(yè)要有長(zhǎng)足發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的。

信任下屬，首先須廣開(kāi)言路，真心實(shí)意地聽(tīng)取別人意見(jiàn)或建議，汲眾人之長(zhǎng)，克己之短。我們要學(xué)會(huì)：聞、思、甄別、慎決、多聽(tīng)、多思考、不斷甄別真?zhèn)危髦刈龀鰶Q斷。這才是一個(gè)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者。其次，信任下屬就是為下屬松綁，我們諸多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣了照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示辦，聽(tīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的話，當(dāng)然這樣就不會(huì)犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤。久而久之，內(nèi)心深處便滋生出：下屬必須無(wú)件地服從“我”的指示，照“我”的辦，聽(tīng)“我”的話。在企業(yè)文化中傳播一種“奴役文化”。我們的許多企業(yè)不乏辦現(xiàn)代企業(yè)的章程，引進(jìn)了許多先進(jìn)的理念。但仍然不乏家族式的管理，家長(zhǎng)式的指揮。為下屬松綁，讓員工才華，為他們提供平臺(tái)，這才是一個(gè)企業(yè)家、優(yōu)秀部門領(lǐng)導(dǎo)的寬闊胸懷，你才能帶領(lǐng)好你的團(tuán)隊(duì)。

第三篇：XX參加工會(huì)培訓(xùn)心得體會(huì)

XX參加工會(huì)培訓(xùn)心得體會(huì)

XX參加工會(huì)培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫(xiě)，以下是小編精心整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助!XX參加工會(huì)培訓(xùn)心得體會(huì)

11月18日，我有幸參加了工會(huì)組織的，每年一度的干部培訓(xùn)班。說(shuō)句心里話，在之前我對(duì)諸如此類的演講并沒(méi)有多大的興趣。培訓(xùn)班上，當(dāng)教授演講的精彩片段在播放時(shí)，我的心怦然而動(dòng)。因?yàn)橛橙胛已壑械氖且晃蝗绱四贻p的高級(jí)講師。年紀(jì)輕輕、相貌平平的他卻出語(yǔ)驚人、氣勢(shì)有佳、表情豐富、手勢(shì)大方得體，看似平常的他卻如此的不平凡，頓時(shí)我對(duì)智慧中國(guó)

有了一種迫切的期待……

作為一名企業(yè)員工，既要做到歸零，遵守企業(yè)的制度，還要不斷的學(xué)習(xí)、懂得感恩。仔細(xì)想來(lái)，我已經(jīng)在大成農(nóng)藥的工作崗位上渡過(guò)了17載春秋。繁瑣的工作中，有著艱辛的汗水，也有著成功的喜悅……有時(shí)忙起來(lái)自己就會(huì)覺(jué)得什么事情都湊到一塊，忙得不知從何做起，想起來(lái)就覺(jué)得很煩躁，恨不得自己能有三頭六臂?？稍诼?tīng)李強(qiáng)教授的演講過(guò)程中，讓我懂得了：凡事順其自然，遇事處之泰然，得意之時(shí)淡然，失意之時(shí)坦然，艱辛曲折必然，歷盡滄桑悟然的道理。由此，我也想到了我自己。目前，企業(yè)正面臨最困難的時(shí)期，很多職工面對(duì)自己的崗位工作，都沒(méi)有積極性，完全是當(dāng)作完成任務(wù)一樣來(lái)準(zhǔn)備;當(dāng)談到收入、福利等敏感的問(wèn)題時(shí)，不從自身找原因，總是習(xí)慣性的怨天尤人。聽(tīng)了教授的演講，再想想現(xiàn)在職工的這些消極的表現(xiàn)，確實(shí)很值得自己深思熟慮。我開(kāi)始懂得，也希望大家都能夠懂得，不管自己是在什么崗位，如果在遇到問(wèn)題時(shí)只是不停的抱怨，在解決問(wèn)題上只能起相反的作用，最終問(wèn)題還要面對(duì)，結(jié)果自己也會(huì)工作地很辛苦。如果用一種積極的、良好的心態(tài)去對(duì)待身邊的人和事，自己不僅能從工作中獲得快樂(lè)，也能起到事半功倍的效果?，F(xiàn)在，我也積極地調(diào)整自己的心態(tài)、思想，當(dāng)再出現(xiàn)某種消極的心態(tài)時(shí)，總是不停的暗示自己，因?yàn)楣ぷ髦胁恢皇菢I(yè)務(wù)上需要不斷學(xué)習(xí)，還有很多困難等著我們一起面對(duì)，我會(huì)努力的工作，把每一次困難當(dāng)作人生積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。

教授的演講是非常生動(dòng)的演講，是一個(gè)很切合實(shí)際的演講。在聆聽(tīng)的過(guò)程中，教授的話總會(huì)與我們大家產(chǎn)生共鳴。雖然我們看得不是現(xiàn)場(chǎng)演講，但他的情緒感染帶動(dòng)著每一位工會(huì)干部。我慶幸自己能夠做為一名工會(huì)干部來(lái)參加這次培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)工會(huì)組織這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使我感受到一種更加愉悅而深刻的學(xué)習(xí)方法，從思想上有了新的轉(zhuǎn)變，我想，這就是參加這次培訓(xùn)班的意義所在吧。

XX參加工會(huì)培訓(xùn)心得體會(huì)

20××年×月×日至×日，在××工會(huì)的組織下，我有幸參加了在××工會(huì)干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)是一次規(guī)格檔次高，教學(xué)水平高，培訓(xùn)時(shí)間適中的一次培訓(xùn)。通過(guò)兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有幾個(gè)想不到：

一是想不到領(lǐng)導(dǎo)這么重視。我接到培訓(xùn)通知后，認(rèn)為是××工會(huì)對(duì)工會(huì)干部的一次例行培訓(xùn)而已，無(wú)非是請(qǐng)一些人員給講一講工會(huì)工作的有關(guān)知識(shí)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)禮節(jié)性的“點(diǎn)個(gè)冒”。想不到××工會(huì)主席也在百忙之中參加培訓(xùn)班的開(kāi)班典禮，為參加培訓(xùn)的學(xué)員提要求。人生最關(guān)鍵的是學(xué)習(xí)，企業(yè)對(duì)員工的最高獎(jiǎng)勵(lì)是學(xué)習(xí)，知識(shí)改變命運(yùn)，技術(shù)精彩人生。這次培訓(xùn)使我倍感溫暖，這在我所參加的任何培訓(xùn)班所沒(méi)有的?！痢凉竟?huì)宣傳部××部長(zhǎng)、××廠黨總支書(shū)記的精心備課，專門為學(xué)員講授業(yè)務(wù)知識(shí)，又使我倍感領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦。在學(xué)習(xí)中我也體會(huì)到××工會(huì)對(duì)基層分工會(huì)干部培訓(xùn)十分重視，精心地作了安排，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間作了具體的要求。我想不到為我們授課的都是具有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的部長(zhǎng)們、書(shū)記;更想不到××的黨委書(shū)記也親自為我們授課。短暫的兩天理論學(xué)習(xí)，我聆聽(tīng)了各位部長(zhǎng)、書(shū)記的生動(dòng)、詳實(shí)的講解，特別是××?xí)浤晴H鏘有力的語(yǔ)言、××部長(zhǎng)那詼諧的論述、×××?xí)浤秦S富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把枯燥的理論講得娓娓動(dòng)聽(tīng)，給我留下了難以磨滅的記憶。

二是想不到培訓(xùn)安排這么周密、豐富。××工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)為了讓大家坐下來(lái)、靜下心、學(xué)進(jìn)去，專門把我們從基層一線拉到××進(jìn)行脫產(chǎn)式的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)班我認(rèn)為從培訓(xùn)教學(xué)安排、授課內(nèi)容、時(shí)間安排等方面都作了精心細(xì)致的安排，使全體學(xué)員有了一個(gè)較好的學(xué)習(xí)環(huán)境。在培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候，又組織大家到山清水秀的××進(jìn)行了考察，開(kāi)闊了視野，陶冶了情操，交流了經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)了友誼。

三是想不到收獲這么多。參加培訓(xùn)班前自己心想“通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)還能取到真經(jīng)?”，但通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，使我改變了最初錯(cuò)誤的想法。通過(guò)學(xué)習(xí)使我了解了我國(guó)工會(huì)發(fā)展歷史，進(jìn)一步明確了加強(qiáng)基層工會(huì)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和主要任務(wù)，增進(jìn)了對(duì)《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》的認(rèn)識(shí)，加深了對(duì)“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”豐富內(nèi)涵的理解，它涵蓋了工會(huì)工作的各個(gè)方面，是一個(gè)完整的體系。在理論學(xué)習(xí)的最后半天，又使我學(xué)到了具體的業(yè)務(wù)知識(shí)及對(duì)××公司的深入了解。通過(guò)學(xué)習(xí)更加深刻體會(huì)到××工會(huì)對(duì)工會(huì)干部的關(guān)心、期望和要求，更加體會(huì)到工會(huì)在構(gòu)建和諧環(huán)境中的作用。通過(guò)部長(zhǎng)們及書(shū)記們的講授和自身的學(xué)習(xí)，使我充分認(rèn)識(shí)了新形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)工作的重要性和緊迫性。隨著企業(yè)改革的不斷深入，××公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了深刻變化，××公司組織形式、經(jīng)營(yíng)方式、用工方式、分配方式多樣化，各種矛盾和利益關(guān)系更加復(fù)雜，對(duì)××工會(huì)工作提出了新的更高的要求。同時(shí)，更加明確了在改制企業(yè)要依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工投身企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性重要性，以及堅(jiān)持健全維權(quán)機(jī)制，建立和諧企業(yè)的新型勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)更深刻體會(huì)到只有堅(jiān)持服務(wù)職工群眾，為職工辦好事辦實(shí)事，才能得到職工的信任和擁護(hù)。

四是想不到當(dāng)一名合格的工會(huì)干部這么不容易。以前認(rèn)為，工會(huì)就是“吹拉彈唱，打球照相，黨政開(kāi)會(huì)，布置會(huì)場(chǎng)”，當(dāng)工會(huì)干部用不著學(xué)那么多知識(shí)，把這些事情組織好很容易。但通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)××黨總支書(shū)記、“怎樣當(dāng)好基層工會(huì)主席”有了進(jìn)一步的理解。在企業(yè)尤其是在改制企業(yè)工會(huì)的主要工作就是維護(hù)職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。但要做好這些工作，僅有一腔熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它要求工會(huì)干部有較高的理論水平，會(huì)分析企業(yè)主要矛盾和次要矛盾是什么;要熟悉國(guó)家、地方政府的法律法規(guī)和政策，善于用法律法規(guī)和有關(guān)政策解決在維護(hù)職工權(quán)益中的問(wèn)題;要學(xué)會(huì)與職工交流與溝通，真正使自己成為職工的“鐵哥兒們”“貼心人”，職工有什么話都愿意和自己講，而且在當(dāng)今機(jī)制下，工會(huì)干部更要學(xué)會(huì)保護(hù)自己，講究工作方法和藝術(shù)，這一切都需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)。作為一名改制企業(yè)的工會(huì)干部，我認(rèn)為要發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，做好答疑解惑，配合黨政做好改革方針的宣傳教育和職工思想政治工作，使全體職工統(tǒng)一思想，明確方向，堅(jiān)定企業(yè)改革的信心，堅(jiān)定××集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展的信心，積極支持改革，投身改革，推進(jìn)改革。要把握大局，履行職能，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。要暢通信息，加強(qiáng)溝通，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，了解和掌握職工思想狀況，及時(shí)向黨政和上級(jí)工會(huì)反映職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，準(zhǔn)確表達(dá)職工的合理愿望和要求。

作為工會(huì)戰(zhàn)線上的一名新兵，我有幸參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，感受較多，受益匪淺，這必將對(duì)今后做好工作起到很好的作用。

第四篇：參加宣傳培訓(xùn)心得體會(huì)

心得體會(huì)

2015年11月，學(xué)校宣傳部為我們進(jìn)行了一系列關(guān)于宣傳工作的培訓(xùn)，以期提高輔導(dǎo)員的寫(xiě)作水平，加大學(xué)校宣傳力度，之前因?yàn)槌霾?，與培訓(xùn)一直擦肩而過(guò)，終于在11月18日下午有幸聆聽(tīng)了揚(yáng)州晚報(bào)副總編朱廣勝的分享報(bào)告，朱老師講話幽默風(fēng)趣，淺顯易懂，受益匪淺。

在講座中，朱老師貼切自身實(shí)際，結(jié)合原有的新聞報(bào)道，深入淺出的講述了一次次新聞稿件的“出爐過(guò)程”，從新聞發(fā)生地到新聞播出時(shí)，更重要的朱編輯還教授我們?nèi)绾螌ふ倚侣匋c(diǎn)，舊瓶裝新酒，推陳出新。

從朱總編的講述中，我越來(lái)越深刻的感受到新聞的寫(xiě)作是一項(xiàng)需要積累素材，長(zhǎng)期實(shí)踐的工作，需要大家首先要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，每一個(gè)輔導(dǎo)員都應(yīng)該有這么一雙眼睛，結(jié)合學(xué)校的新人、新事、新氣象，將學(xué)生工作的鮮活事件、工作亮點(diǎn)、創(chuàng)新舉措總結(jié)歸納起來(lái)，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)，將一個(gè)個(gè)好事件的擴(kuò)大影響，讓一個(gè)個(gè)好舉措交流推廣。

以前做兼職宣傳員的時(shí)候，頗有巧婦難為無(wú)米之炊的遺憾和捉襟見(jiàn)肘的尷尬，朱總編的培訓(xùn)讓我意識(shí)到，新聞的素材就在我們的日常工作中，找到具有新聞價(jià)值的事件，學(xué)生工作中，只要細(xì)心發(fā)現(xiàn)，總能找到各種各樣的閃光點(diǎn)，而我們要做的，就是克服麻木、懶惰的壞習(xí)慣，將看到的每處細(xì)節(jié)點(diǎn)滴記錄下來(lái)，深入挖掘優(yōu)秀人才的閃光點(diǎn)。有了眼睛，還要有一雙巧手，針對(duì)目前閱讀的“快餐時(shí)代”，如何一眼抓住讀者的眼球顯得尤為重要，只有通過(guò)借鑒前人的思路，細(xì)心研究題目的技巧，并學(xué)會(huì)段落進(jìn)行概括歸納，重點(diǎn)建構(gòu)文章框提高寫(xiě)作技巧，才能“一舉奪目”。

對(duì)我個(gè)人來(lái)講，攝影也一直是我的短板，朱總編在講授的途中，也提到了關(guān)于拍照的技巧：做好拍照不能一次成功的準(zhǔn)備，多角度的去拍攝，找到最能反映主題，體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)感的照片。力求做到：清晰、好看、有故事。

這次培訓(xùn)不僅提高了自己的寫(xiě)作技巧，更激發(fā)了寫(xiě)好通訊報(bào)道的信心和決心。“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”，我們雖然掌握了有關(guān)寫(xiě)作的部分知識(shí)，但要寫(xiě)出好作品，關(guān)鍵要靠我們以后在實(shí)際工作中的努力。只有以更堅(jiān)定的信心、更寬闊的視野、更務(wù)實(shí)的態(tài)度，才能做好學(xué)校、學(xué)院、學(xué)生的宣傳工作，不斷提高自己宣傳工作的能力。

雖然只參加了一次培訓(xùn)，但是我個(gè)人覺(jué)得，這次培訓(xùn)不僅是一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更是一次深層交流、思想提升，富有針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)，只要不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，即使平凡的工作崗位上，也能為學(xué)校宣傳工作的發(fā)展添磚加瓦。

第五篇：參加宣傳干部集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

參加宣傳干部集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

8月x日至x日，我有幸參加了xx縣2019年宣傳干部集中培訓(xùn)班，為期三天的培訓(xùn)，讓我受益匪淺。

宣傳，就是在精神領(lǐng)域搞建設(shè)。宣傳工作員，應(yīng)具備較高的思想覺(jué)悟及主動(dòng)性。宣傳輿論，關(guān)系著社會(huì)的價(jià)值觀，有了正確的思想，才能有正確的行動(dòng)，有了積極的思想，才能有積極的行動(dòng)。

那么，如何才能做到擁有正確、積極的宣傳思想呢?

一是樹(shù)立自信精神。由于西方的政治制度沖擊著民眾的政治觀念，我國(guó)出現(xiàn)“呲必中國(guó)”的現(xiàn)象，這是一種對(duì)我國(guó)未來(lái)不自信的表現(xiàn)，為此，應(yīng)樹(shù)立國(guó)之自信，采取正確的批判精神從而促進(jìn)步，而不是非理性的不自信。

二是樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維。在整個(gè)信息化時(shí)代中，我國(guó)的網(wǎng)站只占世界獨(dú)立域名網(wǎng)站總數(shù)的0.07%，網(wǎng)絡(luò)信息輸出量?jī)H占全球的0.05%，而互聯(lián)網(wǎng)已成為操控輿論的工具，所以，宣傳工作者更要掌握網(wǎng)上意識(shí)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)上的正面宣傳引導(dǎo)。

三是樹(shù)立正確的價(jià)值觀。諸如當(dāng)下的“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代”，用對(duì)了就是對(duì)心態(tài)的調(diào)整，用錯(cuò)了就是回避困難，逃避責(zé)任。宣傳工作者，是精神文化的引導(dǎo)者，就應(yīng)具備較高水準(zhǔn)的思想覺(jué)悟、道德修養(yǎng)，選擇性地處理宣傳的意識(shí)形態(tài)相關(guān)內(nèi)容。

宣傳思想的陣地，自身不去占領(lǐng)，敵人就會(huì)去占領(lǐng)，思想更是決定行動(dòng)，是行動(dòng)的先導(dǎo)和動(dòng)力，所謂“思之所及，行之所至”，思想把握到位后，宣傳工作者要付諸在行動(dòng)方面，在新聞中講故事，就是行動(dòng)的一個(gè)重要具體表現(xiàn)，“講述好中國(guó)故事，傳播好中國(guó)聲音”。在新聞中講好中國(guó)故事的重點(diǎn)在于：

一是新聞應(yīng)說(shuō)得出、傳得開(kāi)、聽(tīng)得進(jìn)。習(xí)總書(shū)記在“一帶一路”的一次政治演講中曾引用三個(gè)故事，生動(dòng)、形象地闡釋了“一帶一路”所帶來(lái)的能量以及中國(guó)與他國(guó)深厚的友誼。任何時(shí)候，故事都遠(yuǎn)比道理更吸引人，在不知不覺(jué)中講道理，通過(guò)對(duì)一個(gè)人的感受和體驗(yàn)寫(xiě)新聞、報(bào)道、演講，不僅使聽(tīng)眾能從感性到理性的合理過(guò)度，也能使整個(gè)新聞充滿趣味性及人情味。

二是新聞注重廣度和深度，切忌內(nèi)容“一馬平川”?！爸袊?guó)不乏生動(dòng)的故事，關(guān)鍵要有講好故事的能力;中國(guó)不乏史詩(shī)般的實(shí)踐，關(guān)鍵要有創(chuàng)造史詩(shī)的雄心?！蹦芰εc雄心，在于宣傳工作者不僅要改進(jìn)新聞報(bào)道的理念、形式、方法和手段，不能讓讀者似懂非懂，霧里看花，還要抓住所需要的材料，如骨干材料、細(xì)節(jié)材料、概括材料等。

三是挖掘經(jīng)典故事，增加新聞科學(xué)性。要用經(jīng)典故事的趣味性及人情味吸引讀者的眼球，但故事化的新聞更要注重客觀化真實(shí)性，要對(duì)整個(gè)事件有準(zhǔn)確的還原和分析，將故事與科學(xué)性融合，在準(zhǔn)確中克服枯燥，將呆板轉(zhuǎn)為趣味，將生硬轉(zhuǎn)為自然。

宣傳工作，要用自信舉旗，跟上時(shí)代的步伐，用創(chuàng)新助力，正確發(fā)揮手中的話語(yǔ)權(quán)。此次培訓(xùn)雖然短暫，但于我而言意義非凡，這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也是一次提升自身素質(zhì)的機(jī)會(huì)，不僅增強(qiáng)了我的工作能力和信心，也讓我對(duì)工作有了更深刻的思考，明確了今后工作努力的方向。