第一篇：安全標準化建設(shè)總結(jié)

創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化 促公司管理上臺階

——江西南方礦山建設(shè)有限公司安全標準化創(chuàng)建工作總結(jié)

江西南方礦山建設(shè)有限公司的前身是江西冶金礦山建設(shè)公司，隸屬于江西省冶金集團公司。是一個礦山建筑、安裝、采掘?qū)I(yè)施工企業(yè)。具有國家礦山貳級施工企業(yè)的資質(zhì)、江西省建設(shè)廳、江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》。多年來，公司在施工過程中始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全了“安全管理”、“安全教育”等一系列規(guī)章制度和安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司始終高度重視安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，結(jié)合礦山采掘施工企業(yè)的特點，形成了獨具自身特色的安全管理體系。2005年9月在江西省冶金集團公司的領(lǐng)導下,公司進一步深化企業(yè)改革,進行資產(chǎn)重組，改制為江西南方礦山建設(shè)有限公司。面對企業(yè)全面走向市場，自負盈虧，安全生產(chǎn)要求越來越嚴，礦山采掘施工風險高等巨大壓力，公司冷靜分析，沉著應(yīng)對，變壓力為動力。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于認真組織開展〈金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范〉實施工作的通知》、江西省安監(jiān)局《關(guān)于加強我省金屬非金屬礦山安全標準化建設(shè)的指導意見》的精神，主動進取，于2010年12月啟動安全標準化創(chuàng)建工作。以建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制，促公司安全管理上臺階。公司自啟動安全標準化建設(shè)以來，積極部署，不斷加大工作力度，投入了大量的人力、物力和財力，并嚴格落實工作責任，使得安全標準化創(chuàng)建工作得以較好的開展起來。目前，公司安全標準化各項工作正有序開展，并已取得了初步成效。2013年12月24日至27日，省安全協(xié)會組織專家對我司進行采掘施工安全生產(chǎn)標準化達標評審，結(jié)論為：江西南方礦山建設(shè)有限公司采掘施工企業(yè)標準化評審總分3000分，扣分627分，評審得分2373分，得分率為79.1%，評審年度內(nèi)生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)為0人，兩項指標均滿足安全生產(chǎn)標準化二級標準。評審專家組推薦意見：江西南方礦山建設(shè)有限公司采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化等級待企業(yè)完成整改后推薦為二級。我們主要做了如下工作：

一、加強領(lǐng)導，認真做好安全標準化建設(shè)總體策劃工作 2010年12月2日，我公司召開了安全標準化創(chuàng)建動員大會，公司領(lǐng)導、項目部經(jīng)理、公司管理人員、各施工單位負責安全標準化創(chuàng)建工作的專職人員參加了會議，省安全協(xié)會有關(guān)領(lǐng)導及贛華公司專家、公司董事長徐海根均發(fā)表了重要講話，對公司安全標準化創(chuàng)建工作提出了要求和指導意見。隨后，公司成立了以董事長為組長的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建領(lǐng)導小組 ；成立了以安全生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作小組；成立了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作檢查考核小組。2012年4月，公司對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建領(lǐng)導小組和工作小組作了調(diào)整，加強了組織領(lǐng)導機構(gòu),明確了工作職責，制定了實施步驟,召開了安全生產(chǎn)標準化專題工作會議。對照《采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化實施指南》（江西省地方標準）、《采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評分辦法》（江西省地方標準）、《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的通知》（贛安監(jiān)管一字〔2011〕261號），認真研究制定了《江西 南方礦山建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建實施方案》，明確了安全標準化建設(shè)總體思路。將目標任務(wù)分解落實到各工作小組、各管理層和班組，并與推進班組標準化創(chuàng)建有機結(jié)合起來，層層作安排，層層抓落實，形成一級抓一級的創(chuàng)建機制。從而保證了安全標準化創(chuàng)建工作全面開展。為安全標準化工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、積極開展安全標準化學習、宣傳、培訓，提高全員標準化創(chuàng)建意識

2010年9月，在標準化工作創(chuàng)建伊始，公司就派出兩批四人參加了江西省安監(jiān)局舉辦的安全標準化建設(shè)學習班。公司還邀請省安監(jiān)局安全標準化專家對安全標準化領(lǐng)導小組、工作小組成員進行培訓。為保證安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建質(zhì)量，公司與江西贛華公司簽訂了合作協(xié)議，由贛華公司定期進行咨詢和指導，及時解決安全標準化工作過程中存在的疑問，不斷完善公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。公司還積極與業(yè)主礦山等單位進行互動合作，交流安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作經(jīng)驗，取長補短，大力推進安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建工作。同時，公司加強日常安全標準化宣傳和培訓，充分利用宣傳欄、標語、板報、網(wǎng)絡(luò)、培訓等媒體和方式，廣泛宣傳安全標準化的意義，對員工進行不間斷的安全教育，提高全員安全意識，營造濃厚氛圍。安全環(huán)保部從各方面收集安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合兄弟單位的經(jīng)驗，加以篩選，制定成冊，提供給各部門、項目部和采掘施工班組學習。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)教育培訓工作采取以自學為主，講座、交流為輔的方式，堅持學以致用、用以促學、講求實效，努力提高廣大干部、員工的安全生產(chǎn)標準化知識水平。公司還組織專業(yè)人員到各項目部進 行安全標準化培訓，各項目部利用安全學習、安全生產(chǎn)會議及日常的安全教育培訓活動，組織單位安全、技術(shù)管理人員、班組長及一線作業(yè)人員學習安全標準化建設(shè)相關(guān)知識。通過開展一系列的安全教育培訓活動，提高了廣大員工對安全標準化工作的認識，營造了良好的安全標準化建設(shè)氛圍。

三、全員參與，分工合作，全面完成公司安全生產(chǎn)方針與目標、安全生產(chǎn)標準化體系等文件的制訂并頒布實施

公司按照安全標準化工作要求，分工合作，專人負責，全員參與，積極做好各類安全標準化文件編制任務(wù)。公司的安全生產(chǎn)方針是：

安全生產(chǎn)，科學施工；以人為本，遵章守法；控制風險，持續(xù)改進。公司的安全生產(chǎn)目標為：

1、工亡事故為零，重大設(shè)備事故為零，重大交通事故為零，重大火災(zāi)事故為零，重大環(huán)境污染事故為零；

2、年累計千人負傷率≤1.5‰；

3、崗位粉塵合格率達90%以上；

4、“三違”行為查處率為100%；

5、隱患整改率為100%；

6、全員安全培訓教育率為100%；

7、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；

8、特種設(shè)備合格率為100%；

9、設(shè)備檢驗檢測率為100%；

10、全員職業(yè)健康體檢率為100%。安全生產(chǎn)標準化體系文件是安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)運行的規(guī)章和綱領(lǐng)性文件。歷經(jīng)3個多月完成了體系文件的編制和修訂。依據(jù)這些文件，建立安全生產(chǎn)標準化體系，并進行運行和實施，從制度上為建立安全生產(chǎn)標準化提供依據(jù)。

為有效控制風險，公司組織相關(guān)人員開展危險源辨識與風險評價工作，對系統(tǒng)危險源、各工種危險源以及其它危險源進行辨識，確定風險等級，制定了合理的控制、預(yù)防措施。

根據(jù)危險源辨識與風險評價報告，確定關(guān)鍵任務(wù)，編制作業(yè)指導書。明確編制目的和適用范圍，明確作業(yè)步驟；明確作業(yè)過程、關(guān)鍵任務(wù)主要風險及控制措施；明確事故現(xiàn)場應(yīng)急處理程序，確保作業(yè)安全。

根據(jù)《采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化實施指南》、《采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評分辦法》各要素要求，編制了安全標準化管理手冊、程序文件及安全管理制度，對安全生產(chǎn)方針與目標、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求、安全生產(chǎn)組織保障、風險管理、安全教育與培訓、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、職業(yè)衛(wèi)生安全管理、安全投入、安全科技與工傷保險、檢查、應(yīng)急管理、事故、事件報告、調(diào)查與分析、績效測量與評價等都明確了相應(yīng)的安全標準化管理要求，為安全標準化管理體系的建立提供了有力的支撐。公司組織編制和修訂的《安全管理制度匯編》、《崗位操作規(guī)程匯編》、《危險源辨識和風險管理報告》、《崗位作業(yè)指導書匯編》和《安全生產(chǎn)責任制匯編》等相關(guān)文件，由公司安委會組織評審，由總經(jīng)理簽發(fā)頒布實施。

四、圍繞公司的安全生產(chǎn)方針和目標，按照所發(fā)布的文件要求強化采掘施工安全管理，全面層層落實安全生產(chǎn)責任。

按照安全標準化工作要求，公司各單位安全責任人與董事長徐海根分別簽訂了2013年度安全生產(chǎn)責任狀，把安全生產(chǎn)責任落實到人。公司堅持每月召開安全標準化工作例會，及時總結(jié)上月工作任務(wù)完成情況，安排本月工作任務(wù)。由安環(huán)部根據(jù)進度要求，每月都統(tǒng)一制定了各單位、部門月度工作計劃，各單位、部門根據(jù)制定的工作計劃逐項整治完善。同時，安全標準化檢查考核小組采取專項安全檢查和巡回安全檢查等方式對各項目部采掘班組作業(yè)場所開展季度、月度、節(jié)假日安全大檢查，查出隱患，對隱患處理落實責任人及整改措施，限期整改，對整改項目及時組織人員檢查并考核。積極開展應(yīng)急演練，提高實戰(zhàn)能力。2013年6月16日公司組織了一次礦山采掘施工作業(yè)火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。演練制定了演練方案，確定了演練方式（實戰(zhàn)演練），精心組織，找出差距，不斷總結(jié)提高，加強應(yīng)急隊伍的建設(shè)，完善安全生產(chǎn)保障體系。我們結(jié)合企業(yè)自身實際，針對金屬非金屬礦山采掘施工作業(yè)特點、作業(yè)過程中存在的危害因素、主要安全對策措施、現(xiàn)場應(yīng)急處置等，編寫了公司班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案。強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，促進班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，提高了班組安全生產(chǎn)管理水平。

五、認真開展現(xiàn)場安全標準化整治、大力推進現(xiàn)場隱患整改 針對安全生產(chǎn)標準化的要求，本著作業(yè)現(xiàn)場標準化的目的，我們一是抓宣傳教育提高員工安全意識；二是提升技術(shù)水平，規(guī)范作業(yè)程序；三是完善管理，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。根據(jù)制定的《現(xiàn)場安全標準化工作實施細則》及相關(guān)工作方案要求，結(jié)合每月制定的現(xiàn)場標準化工作計劃，公司各施工單位分階段、逐步開展現(xiàn)場安全標準化整治。通過對礦山井巷、地下開采、運輸、通風防塵和電氣設(shè)備等單元展開大力整治，我公司已基本完成管線規(guī)范鋪設(shè)、電氣設(shè)備設(shè)施安置的標準化整改、移動設(shè)備和廢舊礦車的清理整治、主要作業(yè)場所（采場、人行井、充填井、庫房等）的地點標識和危險區(qū)域的警示標志牌的配置、庫房定置管理和現(xiàn)場文明衛(wèi)生、巷道掘進施工及人行天井梯臺架設(shè)規(guī)范整改等整治工作，現(xiàn)場安全標準化狀況有了明顯改善。

六、加大投入，保證安全標準化建設(shè)各項工作的正常有效開展 公司依據(jù)政策法規(guī)，足額提取安措費用。2013年1－11月份累計提取費用124.23萬元，用于安全工程、安全管理、安全設(shè)備、安全防護物品（含勞保用品）、安全標志標識、工傷保險、事故預(yù)防、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、安全教育培訓、安全獎勵等。其中，包括了安全管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、編寫及文本制作；驗收評審及技術(shù)服務(wù)合同費用；現(xiàn)場安全標準化整改費用等?，F(xiàn)場整改主要做了以下工作：淘汰落后及非礦用風機，完善礦用標志；加設(shè)局部風機開停監(jiān)控裝置；全面處理不穩(wěn)定的頂板；規(guī)范井下供電線路的敷設(shè)，完善用電設(shè)備的接地；及時延伸送風機風筒，使離工作面距離符合規(guī)程要求；調(diào)整通風方式，盡量將污風納入回風道排出；為作業(yè)班組配備便攜式空氣檢測儀，進班作業(yè)前檢測空氣情況；配備呼吸性自救器；改進巷道巖石不穩(wěn)固地段支護方式，提高支護強度及可靠性；完善應(yīng)急通道標識，按規(guī)范要求鋪設(shè)梯子；按國家總局規(guī)定改進照明線纜；增設(shè)主斜坡道信號監(jiān)控 裝置等。隨著各項投入的有效實施，安全標準化各項工作進展順利。

七、做好安全標準化工作試運行全過程的記錄，發(fā)現(xiàn)不符合項及時糾正完善。

為了對安全標準化試運行各項工作進行有效記錄，公司對現(xiàn)有的安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，建立完善了各類安全記錄及臺帳，統(tǒng)一印制了安全檢查記錄本、安全隱患排查治理臺帳、安全學習登記臺帳、安全教育培訓記錄本、安全生產(chǎn)獎懲記錄臺帳、安全生產(chǎn)會議（活動）記錄本等安全管理基礎(chǔ)文本，要求所屬各單位依據(jù)安全標準化運行工作內(nèi)容規(guī)范填寫，如實記錄運行工作過程。針對運行過程中暴露出的不符合項，公司標準化工作組及時組織協(xié)調(diào)處理，并對安全標準化支撐體系文件適時進行修訂完善，保證符合公司實際安全生產(chǎn)要求。

公司安全生產(chǎn)標準化體系，于2012年4月份重新創(chuàng)建，嚴格按照準備、策劃、實施與運行、監(jiān)督與評價、改進與提高五個步驟逐項推進，完成了標準化體系的構(gòu)建、策劃和推進實施等各項工作。2013年1月份公司安全生產(chǎn)標準化開始運行以來，通過作業(yè)現(xiàn)場安全專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合項，在贛華公司的指導下，認真對照《金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標準化規(guī)范實施指南》、《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》和《金屬非金屬礦山采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化實施指南》等要求進行整改，確保了安全生產(chǎn)標準化實施的有效性和持續(xù)性。創(chuàng)建工作提升了公司安全管理水平，促進了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。在整個創(chuàng)建、運行過程中，我們深深體會到：

1、安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建運行，要實現(xiàn)提升員工安全意識和企業(yè) 安全本質(zhì)，領(lǐng)導的關(guān)心、重視和支持是關(guān)鍵。

2、員工安全技能水平的提高，有賴于加強安全教育培訓力度。

3、堅持安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和整改制度，是安全生產(chǎn)標準化持續(xù)改進的必要保障。

4、以文件化形式進行策劃和建立各項安全規(guī)章制度，是加強安全管理的重要依據(jù)。

5、完善安全管理組織機構(gòu)，強化執(zhí)行力，是推進安全生產(chǎn)標準化的重要手段。

6、要保持安全生產(chǎn)標準化運行的良好績效，不斷推進安全生產(chǎn)工作，必須完善相關(guān)記錄，堅持評價制度，做到有據(jù)可查。江西南方礦山建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建運行過程中凝聚了各級政府，特別是省、市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、省冶金建管辦各級領(lǐng)導、專家、贛華公司以及公司廣大干部、員工的辛勤汗水和大量心血。

安全生產(chǎn)標準化體系是一項系統(tǒng)工程，安全管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營永恒的課題，是企業(yè)管理體系的重要組成部分。我們將持之以恒、不懈努力，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針。以人為本，嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其它要求，持續(xù)改進安全生產(chǎn)標準化體系，確立公司安全生產(chǎn)方針與目標，進一步加強風險管理和安全教育培訓，建立健全安全生產(chǎn)組織保障體系，保證必要的安全投入，確保生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全和設(shè)備設(shè)施安全，改善作業(yè)環(huán)境，保障職業(yè)衛(wèi)生，不斷完善應(yīng)急管理，加強安全檢查整改和事故調(diào)查分析，定期進行績效測量與評價，不斷提高安全管理水平和本質(zhì)安全程 度，保持安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

2014年1月15日

第二篇：安全標準化建設(shè)情況總結(jié)

安全標準化建設(shè)情況總結(jié)

為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實加強基層和基礎(chǔ)工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，公司2013年3月份開始開展安全標準化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以總經(jīng)理為組長的“安全標準化工作領(lǐng)導小組”，負責標準化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導小組認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標準化考核細則”，深刻理解和掌握了“細則”的內(nèi)容和要求，各單位嚴格按照《安全標準化考核細則》開展工作，經(jīng)過一段時間的落實和改進，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進。

公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責、“職業(yè)安全健康”等40項安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機制。

公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓計劃，對領(lǐng)導干部、從業(yè)人員、操作運行人員實行各級安全培訓教育。公司根據(jù)培訓需求每月中旬定期的組織學習，實行全員參與措施。每月召開安全專題會議，總結(jié)上月安全情況，落實布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，“警鐘長鳴”的標示張貼在公司醒目的位置，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負起一份責任。

公司把安全工作始終放在第一位，嚴格安全生產(chǎn)工作的責任落實，本著“誰主管誰負責”的原則，把安全生產(chǎn)工作責任到人，對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責任人從嚴從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時整改，各級領(lǐng)導干部每月進行一次安全例會、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查，對查出問題下發(fā)《督察督辦》，明確整改責任部門，限期整改。各車輛對查出的問題立即整改，在每月例會上通報，責任單位匯報整改情況。消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層把關(guān)，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

青島泰利運輸有限公司

第三篇：企業(yè)安全標準化建設(shè)總結(jié)

企業(yè)安全標準化建設(shè)總結(jié)

我們以推進企業(yè)安全標準化建設(shè)為抓手，落實企業(yè)主體責任，強化隱患排查治理，夯實基層基礎(chǔ)工作，促進了道路運輸安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、重視安全投入是抓好安全管理工作的基礎(chǔ)

（一）增加安全管理人員。督促企業(yè)按百車5人以上的標準，足額配備安全管理人員，確保安全管理力量。

（二）完善站場安檢設(shè)施。督促二級以上客運站場添置安全檢測儀，三級以上客運站安裝電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

（三）提高農(nóng)客保險額度。督促企業(yè)將農(nóng)村客運車輛保險額度由原來的10萬元提高到30萬元，增強抵御風險能力。

（四）開展安全學習教育。督促客運企業(yè)建立駕乘人員學習室，配置電教設(shè)備，開展經(jīng)常性安全學習教育。

（五）擴大GPS監(jiān)控面。將農(nóng)村客運車輛納入GPS監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，終端安裝面達90％，擴大監(jiān)控覆蓋面。

（六）安全資料無紙管理。三類以上客運企業(yè)、客運站場及一、二類維修企業(yè)和駕校均配置安全專用電腦，建立安全管理電子資料。

（七）逗硬安全責任獎懲。簽訂安全目標責任書，繳納風險保證金，年終評定等次，逗硬兌現(xiàn)獎懲。

（八）超長客運趟次會簽。制定超長客運發(fā)班審批制度，各環(huán)節(jié)趟次簽注車輛檢測、駕駛員狀態(tài)、班次間隔、出站檢查等情況。

二、加強宣傳教育是抓好安全管理工作的手段

（一）用活安全例會制度。在時間上，將每季度一次的安全例會調(diào)整為每月一次，增加密度。在范圍上，要求客運企業(yè)、客運站場、二類以上維修企業(yè)、貨運（危貨）企業(yè)和駕校主要負責人、安全分管領(lǐng)導、安全科長參加，提高例會的覆蓋面。在內(nèi)容上，不再局限于傳達文件、通報情況、部署工作，而由各單位匯報近期安全工作開展情況、存在問題、工作思路，由運管所進行點評，增強安全工作的針對性和實效性，從而提高全行業(yè)的政策水平和管理水平。

（二）突出安全培訓實效。在常規(guī)性安全培訓基礎(chǔ)上，對管理層和執(zhí)行層進行針對性培訓。對管理層（安全分管領(lǐng)導、安全科長、安全員），主要解決“管什么”和“怎么管”的問題，使主要領(lǐng)導成為安全管理的“行家”、分管領(lǐng)導成為安全管理的“專家”、安全科長成為安全管理的“教授”。對執(zhí)行層（駕駛員），主要解決“做什么”和“怎么做”的問題，使其知道應(yīng)該怎么做，達到什么標準，已做到的程度，還需加強的內(nèi)容，從而提高安全自我防范能力。

（三）強化安全責任教育。邀請縣安監(jiān)局、紀委、檢察院相關(guān)人員授課，解讀《重慶市安全生產(chǎn)責任制暫行規(guī)定》，理清政府及其行政主管部門、企業(yè)事業(yè)單位法定代表人、經(jīng)營者和相關(guān)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責，剖析相關(guān)事故原因，通報責任倒查情況，講解“責任倒查不可怕，盡職免責是關(guān)鍵，注重細節(jié)是保障”的管理理念。同時，注重社會教育，突出“四節(jié)兩期”重點時段，開展廣泛的輿論宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，“人人關(guān)注安全、時時想到安全”。

三、開展安全督查是抓好安全管理工作的保障

（一）突出重點，做到“三必查”。一是重大節(jié)日領(lǐng)導必查。五

一、國慶、元旦、春節(jié)和春運期，所班子成員帶隊深入一線開展安全專項督查。二是各個企業(yè)每月必查。建立安全自查日志，重點企業(yè)每月至少開展兩次、一般企業(yè)每月至少開展一次自查，將情況載入日志。三是隱患整改效果必查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，心須下達書面整改通知書，明確整改內(nèi)容、時限、責任人，并安排專人跟蹤督查，直至隱患排除。

（二）突出細節(jié)，做到“兩個實”。一是道路運輸安全管理措施實。因地制宜調(diào)整超長客運發(fā)班時間，途中設(shè)立駕駛員強制休息點，預(yù)防駕駛員疲勞駕駛。二是安全責任追究實。不局限于對安全事故的責任追究，在安全管理細節(jié)上同樣采取“鐵腕”手段，安全制度執(zhí)行不力人員，將受到相應(yīng)的行政處分。

第四篇：安全標準化建設(shè)總結(jié)1

強力推進，全員參與

安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建促公司安全管理上臺階

——宿州中礦三杰科技有限公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作匯報

尊敬的各級領(lǐng)導、專家和在座的各位同仁：

宿州中礦三杰科技有限公司是一家高科技民營企業(yè)。公司自2012年3月啟動安全標準化建設(shè)以來，積極部署，不斷加大工作力度，投入了大量的人力、物力和財力，并嚴格落實工作責任，使得安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作得以較好的開展起來。目前，公司安全生產(chǎn)標準化各項工作正有序開展，已取得了初步成效，與2012年10月12日完成了自查并上網(wǎng)申報。主要得益于采取了如下措施：

一、領(lǐng)導高度重視，認真做好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)總體策劃工作。2012年4月20日，我公司召開了安全標準化建設(shè)動員大會，所有公司領(lǐng)導、公司中級以上管理人員、各生產(chǎn)單位負責人、重要部門人員參加了會議。

為了保證安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的順利有序開展，公司成立了專門的安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組，設(shè)立了專門的部門，認命了專職的安全員，成立了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作小組，下發(fā)了《現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化工作實施細則》、《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》、《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施指南》等一系列文件。明確了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)總體思路，按照實施步驟做好了各個階段的工作計劃，做到任務(wù)分解，責任落實，分階段分步驟有序?qū)嵤瑸榘踩a(chǎn)標準化工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、積極開展安全標準化宣傳、培訓，不斷提高全員風險意識和

標準化意識。

在安全生產(chǎn)標準化工作創(chuàng)建過程中，公司也經(jīng)常邀請安全生產(chǎn)標準化專家來公司指導，及時解決安全生產(chǎn)標準化工作過程中存在的疑問。同時，公司加強日常安全生產(chǎn)標準化宣傳和培訓，編制培訓計劃并認真落實，對安全生產(chǎn)標準化活動進行廣泛宣傳，公司安保部還不定期組織人員到各生產(chǎn)單位進行安全標準化培訓，各基層生產(chǎn)單位利用每周的安全學習、安全生產(chǎn)會議及日常的安全教育培訓活動，組織單位安全、技術(shù)管理人員、班組長及一線操作人員學習安全生產(chǎn)標準化建設(shè)相關(guān)知識。通過開展一系列的安全教育培訓活動，提高了廣大員工對安全生產(chǎn)標準化工作的認識，營造了良好的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)氛圍。

三、做好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)預(yù)算，加大投入，保證安全生產(chǎn)標準化建設(shè)各項工作的正常有效開展。

2012年公司在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方面預(yù)算投入20多萬元，其中，包括了安全管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、編寫及文本制作；驗收評審及技術(shù)服務(wù)合同費用；現(xiàn)場安全標準化整治費用。隨著各項投入的有效實施，安全生產(chǎn)標準化各項工作進展順利。

四、按照制定的工作方案要求，部署安排好月度工作任務(wù)

公司每月召開的工作例會，都把安全生產(chǎn)標準化工作作為重點內(nèi)容進行安排部置。為了具體部置每月工作任務(wù)，公司堅持每月召開安全生產(chǎn)標準化工作例會，及時總結(jié)上月工作任務(wù)完成情況，安排本月工作任務(wù)。由安保部根據(jù)進度要求，每月都統(tǒng)一制定了各單位、部門月度工作計劃，各單位、部門根據(jù)制定的工作計劃逐項整治完善。同

時，安全生產(chǎn)標準化督查小組對各個單位、部門的工作任務(wù)完成情況進行督查考評，評出具體分數(shù)，督查考評結(jié)果與安全績效掛鉤，并納入安全責任制考核。根據(jù)考評情況，公司按月及時發(fā)放了安全生產(chǎn)標準化績效獎，充分調(diào)動了各單位、部門及廣大干部職工參與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的積極性和責任感，大大鼓舞了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)熱情，安全生產(chǎn)標準化工作得以全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。

五、全員參與，分工合作，于2012年10月份全面完成危險源辨識與風險評價、關(guān)鍵任務(wù)識別、作業(yè)指導書、安全生產(chǎn)標準化管理程序文件及管理制度等安全生產(chǎn)標準化支撐文件的編制任務(wù)。

公司按照安全生產(chǎn)標準化工作要求，分工合作，專人負責，全員參與，積極做好各類安全生產(chǎn)標準化文件編制任務(wù)。為有效控制風險，公司對所有的作業(yè)場所及工藝流程存在的危險有害因素進行分析，制定了合理的控制、預(yù)防措施。通過關(guān)鍵任務(wù)分析與識別，對辨識出的關(guān)鍵任務(wù)，編制了作業(yè)指導書，對關(guān)鍵任務(wù)的作業(yè)流程、作業(yè)安全注意事項、應(yīng)急管理等都明確了具體要求，并加強全員培訓，使員工熟練掌握作業(yè)指導書，有效控制風險。根據(jù)《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施指南》各要素要求，編制了安全生產(chǎn)標準化管理程序文件及安全管理制度，對安全生產(chǎn)方針與目標、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求、安全生產(chǎn)組織保障、風險管理、安全教育與培訓、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、職業(yè)衛(wèi)生安全管理、安全投入、安全科技與工傷保險、檢查、應(yīng)急管理、事故、事件報告、調(diào)查與分析、績效測量與評價等都明確了相應(yīng)的安全生產(chǎn)

標準化管理要求，為安全生產(chǎn)標準化管理體系的建立提供了有力的支撐。

六、通過現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化整治，現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化狀況也有了明顯改善。

根據(jù)制定的《現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化工作實施細則》及相關(guān)工作方案要求，結(jié)合每月制定的現(xiàn)場標準化工作計劃，公司各生產(chǎn)單位分階段、逐步開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化整治。通過對各車間、部門展開大力整治，我公司已基本完成管線規(guī)范鋪設(shè)、電氣設(shè)備設(shè)施安置的標準化整改、移動設(shè)備和廢舊設(shè)備的清理整治、主要生產(chǎn)場所的地點標識和危險區(qū)域的警示標志牌的配置、庫房定置管理和現(xiàn)場文明衛(wèi)等整治工作，現(xiàn)場安全設(shè)備標準化狀況有了明顯改善。同時，加強日常巡查工作和各類應(yīng)急物資的儲備，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

七、堅持安全檢查制度，及時排查治理安全生產(chǎn)標準化運行過程中生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患。

在安全生產(chǎn)標準化運行過程中，公司認真組織開展了月度安全監(jiān)察和季度安全大檢查活動，在特殊季節(jié)組織開展了防洪度汛、防火、通風等專項安全檢查，在重大節(jié)日及檢修前后認真組織開展綜合性的安全檢查活動。各生產(chǎn)單位也積極主動地開展好每周一次的安全自檢活動。同時，強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場日常安全巡查。安保部安全監(jiān)察組以及各單位的安全員每班能深入現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)過程中的安全隱患，嚴格要求作業(yè)人員規(guī)范安全行為。對排查出的各類安全隱患，做到了凡可以立即整改的，必須立即整改；一時難以整改到

位的，制定了整改計劃，并嚴格落實整改期間的安全保障措施；不能確保安全、隨時可能發(fā)生事故的，立即停產(chǎn)并報告相關(guān)主管部門，及時采取治理措施。

安全生產(chǎn)標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得較好的效果。目前，我公司在進一步加大整治力度，按照計劃要求，持續(xù)、深入地開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，為安全生產(chǎn)標準化驗收達標創(chuàng)造良好的條件。

最后，熱切期望各位領(lǐng)導、專家和同仁蒞臨我公司檢查指導。

謝謝大家！

宿州中礦三杰科技有限公司

2012年10月

第五篇：安全標準化建設(shè)

1、成立標準化工作領(lǐng)導組織

2、制定標準化工作計劃

3、按標準化要素進行職能部門責任劃分

4、根據(jù)AQ 3014-2008 《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》+“行業(yè)指南”+“考評細則”自主開展或輔導機構(gòu)幫助；

要求：

4.1概述

本規(guī)范采用計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、改進（A）動態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進的管理模式。

4.2原則

4.2.1企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點，依據(jù)本規(guī)范的要求，開展安全標準化。

4.2.2安全標準化的建設(shè)，應(yīng)當以危險、有害因素辨識和風險評價為基礎(chǔ)，樹立任何事故都是可以預(yù)防的理念，與企業(yè)其他方面的管理有機地結(jié)合起來，注重科學性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。

4.2.3安全標準化的實施，應(yīng)體現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則，通過有效方式實現(xiàn)信息的交流和溝通，不斷提高安全意識和安全管理水平。

4.2.4安全標準化采取企業(yè)自主管理，安全標準化考核機構(gòu)考評、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進企業(yè)的安全績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制。

4.3實施

4.3.1安全標準化的建立過程，包括初始評審、策劃、培訓、實施、自評、改進與提高等六個階段。

4.3.2初始評審階段：依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進行初始評估，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。

4.3.3策劃階段：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本規(guī)范的要求，針對初始評審的結(jié)果，確定建立安全標準化方案，包括資源配置、進度、分工等；進行風險分析；識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其他要求；完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺帳、檔案、記錄等；確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標。

4.3.4培訓階段：對全體從業(yè)人員進行安全標準化相關(guān)內(nèi)容培訓。

4.3.5實施階段：根據(jù)策劃結(jié)果，落實安全標準化的各項要求。

4.3.6自評階段：應(yīng)對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。

4.3.7改進與提高階段：根據(jù)自評的結(jié)果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。

目前?；瘶藴驶?，主要是按照國家總局9月16號發(fā)布的新得評審管理辦法，和6月份公布的《評審標準》進行做。主要是建立制度、檔案、臺賬，補記錄，現(xiàn)場整改等等。如果要詳細的資料可聯(lián)系我