第一篇：高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新特征總結(jié)4

高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新特征總結(jié)

2010年，面對國際國內(nèi)復(fù)雜多變經(jīng)濟形勢，面對原材料價格波動局面，面對行業(yè)和市場競爭激烈，面對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中遇到的困難。我們明確目標(biāo)任務(wù)，制定應(yīng)對措施，落實各項工作；深化公司體制機制改革，推進(jìn)管理模式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；健全績效考核體系，提高執(zhí)行能力；實施管理創(chuàng)新，推行規(guī)范管理；開展與科研院所的合作，加快科研成果轉(zhuǎn)化；組織制定十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確今后發(fā)展方向。

根據(jù)年初制定的方針目標(biāo)和工作任務(wù)，我們推進(jìn)三大改革，加強部門建設(shè)，提高管理和服務(wù)能力；深化營銷改革，確保市場規(guī)模穩(wěn)步擴大；加強分廠管理，提高經(jīng)營指標(biāo)；開展院校合作，提高創(chuàng)新能力；組織人資管理，保障發(fā)展需求；組織文化建設(shè)，保障基業(yè)長青；強化績效管理，提高執(zhí)行能力；創(chuàng)新黨建工作，發(fā)揮群團作用等，確保企業(yè)取得較好經(jīng)營業(yè)績。公司被認(rèn)定為浙江省第四批創(chuàng)新型示范試點企業(yè)，獲得省線纜行業(yè)突出貢獻(xiàn)獎，長三角榜樣企業(yè)最佳轉(zhuǎn)型獎,省標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新型企業(yè)，省誠信民營企業(yè)等榮譽稱號。

一、在管理改革方面我們做了以下幾項工作：

1、推進(jìn)部門改革 提高服務(wù)能力

為了推進(jìn)部門改革工作，我們一是發(fā)揮出部門組織建設(shè)作用，進(jìn)一步健全指揮管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成了縱向到底，橫向到邊的管理格局；二是進(jìn)一步明確部門指標(biāo)體系。根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作任務(wù)、企業(yè)改革和ERP項目實施要求，制定了部門方針目標(biāo)和任務(wù)，并分解落實到各崗位，為指標(biāo)實現(xiàn)提供了保障；三是組織修訂了部門職務(wù)說明書，確保部門職責(zé)明確，工作流程清晰，保證改革推進(jìn)；四是建立績效考核體系，精心組織制定了部門考核細(xì)則，對細(xì)則進(jìn)行了宣貫，使各部門明確了考核內(nèi)容，組建了6個考核專家組分別負(fù)責(zé)相關(guān)部門考核，落實3名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對考核工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)考核細(xì)則，全年實施部門考核3次。在整個考核過程中，我們強調(diào)考核證據(jù)的收集和現(xiàn)場驗證，多次組織召開專題會議，做到考核信息的共享，保證考核證據(jù)的正確，從而確保部門考核的公正、公開和公平，為部門結(jié)算提供了依據(jù)。同時依據(jù)《績效考核管理辦法》要求，組建了各部門內(nèi)部考核組，落實人員制定考核方案、制度和細(xì)則，推動了部門內(nèi)部考核工作的實施，實現(xiàn)考核覆蓋率100%；五是加強與各部門的交流溝通，組織對計劃管理體系的建立進(jìn)行了詳細(xì)討論和策劃，明確了計劃體系中的具體要求和內(nèi)容，為進(jìn)一步推行計劃管理，提高我們的計劃管理能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展打下了良好基礎(chǔ)。

2、深化分廠改革 提高管理能力 針對分廠改革中還存在的一些不足之處，我們繼續(xù)深化分廠改革工作，制定具體措施，切實圍繞10大經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行管理。著力抓好以下工作：一是進(jìn)一步理順分廠管理職能，明確分廠管理人員職責(zé)，提出了改革分廠廠長、主管工資組成思路，引導(dǎo)分廠管理逐步從事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變；二是進(jìn)一步健全統(tǒng)計結(jié)算，結(jié)合ERP項目流程，對分廠統(tǒng)計結(jié)算工作進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，進(jìn)一步明確統(tǒng)計流程和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，強化統(tǒng)計責(zé)任，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性和及時性，為指標(biāo)考核和員工工資結(jié)算提供正確依據(jù)；三是針對分廠10大經(jīng)營指標(biāo)，就如何進(jìn)一步提升指標(biāo)，多次組織分析討論，制修訂《績效考核管理辦法》、《質(zhì)量考核管理辦法》等制度，提出了具體措施并組織實施；四是組織分廠經(jīng)營指標(biāo)考核工作，落實職能部門分別負(fù)責(zé)對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，按時提供考核數(shù)據(jù)，并對存在疑問或數(shù)據(jù)偏低的指標(biāo)進(jìn)行分析和反復(fù)核實，確?？己藬?shù)據(jù)正確。在此基礎(chǔ)上，每月組織召開專題會議進(jìn)行公布，保證考核透明度。

3、推進(jìn)營銷改革 擴大市場規(guī)模 在推進(jìn)營銷改革上，我們一是在3月1日組織召開了營銷工作會議，對推進(jìn)營銷改革，完善營銷管理，組織市場開發(fā)，提高市場服務(wù)水平等工作進(jìn)行了部署，使大家明確了目標(biāo)和工作任務(wù)；二是繼續(xù)按照“統(tǒng)一市場資源配置，統(tǒng)一人員調(diào)度安排，統(tǒng)一考核結(jié)算”的原則，加大營銷改革力度。在市場配置上，我們根據(jù)“立足浙江，面向全國”的營銷策略，以浙江市場配置為抓手，組織對浙江省市場進(jìn)行系統(tǒng)分析，對浙江團隊進(jìn)行調(diào)整和重組，為確保電纜銷售量在浙江市場逐年提高奠定了一定的基礎(chǔ)。

4、抓好ERP工作 提供運行保障 為確保ERP項目的全面使用，我們一是加強人員配置，增加4名熟悉企業(yè)各方面情況管理人員，組織對所設(shè)計的流程進(jìn)行反復(fù)測試，對其中存在的問題，多次組織召開專題會議，進(jìn)行原因分析和討論，并要求ERP項目專家進(jìn)行解決，確保各相關(guān)流程之間的接口，同時落實人員，根據(jù)已確定的項目數(shù)據(jù)輸入要求，做好數(shù)據(jù)的輸入工作；二是繼續(xù)做好ERP項目各流程的上機培訓(xùn)工作，組織對相關(guān)部門操作人員進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，并初步建立了各崗位操作手冊，指導(dǎo)各崗位人員正確使用ERP這一管理工具，確保他們能熟悉流程和熟練操作,保證ERP項目能在日常工作中局部運作；三是根據(jù)流程，對相關(guān)部門的人員職能和工作內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，制定了工作職責(zé)和明確了工作內(nèi)容，使他們明確了具體要求，多方協(xié)作，努力推進(jìn)ERP項目實施。到2010年底，ERP項目已全面試運行。

二、在技術(shù)創(chuàng)新方面我們做了以下幾項工作：

2010年，我們在抓好海纜項目實施前期一些準(zhǔn)備工作的同時，積極開展與科研院校的合作，為科研成果的轉(zhuǎn)化創(chuàng)造有利條件；組織技術(shù)項目申報，“電纜鋁護(hù)套擠壓生產(chǎn)方法”和“電力電纜加工方法”兩項技術(shù)獲得國家發(fā)明專利。“220kV高壓光電復(fù)合海底電纜研發(fā)項目”通過了省科技廳技術(shù)論證，擴大了企業(yè)知名度和影響力。

1、組織技術(shù)創(chuàng)新 開發(fā)高新產(chǎn)品 在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們主要加強創(chuàng)新力度，組織高新產(chǎn)品開發(fā)。一是繼續(xù)與國網(wǎng)電力研究院加強聯(lián)系與交流,跟蹤220kV電纜產(chǎn)品預(yù)鑒定情況，及時解決預(yù)鑒定過程中出現(xiàn)的問題，確保預(yù)鑒定的順利進(jìn)行，預(yù)計整個預(yù)鑒定工作在2011年3月份完成,從而為220kV電纜產(chǎn)品在2011年走向市場提供保障；二是開展與科研院校的交流合作，多次赴清華大學(xué)、浙江長三角研究院、上海電纜研究所等進(jìn)行洽談。9月21日，在“2010平湖科技合作簽約暨技術(shù)成果發(fā)布會”上，公司與光機電產(chǎn)業(yè)服務(wù)組、浙江清華長三角研究院簽訂了技術(shù)顧問協(xié)議，通過與浙江清華長三角研究院,與清華大學(xué)就27.5kV電氣化鐵路電纜進(jìn)行推廣,積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程;三是針對國網(wǎng)公司的“多網(wǎng)融合”策略，與國網(wǎng)信通公司開展合作，組織研發(fā)“OPLC光纖復(fù)合低壓電纜”，取得較好進(jìn)展，產(chǎn)品已獲得國家電網(wǎng)公司電力通信產(chǎn)品入網(wǎng)證書，并中選國網(wǎng)電力光纖到戶試點工程，為在2011年創(chuàng)造新的利潤增長點提供了較好保障；四是與清華大學(xué)、清華長三角研究院、上海電纜研究所合作的“220kV高壓光電復(fù)合海底電纜研發(fā)”項目，在2010年通過了省科技廳組織的“2010廳市會商項目和塊狀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級項目”的技術(shù)論證，為公司開發(fā)該項目做好了準(zhǔn)備工作。2010年公司技術(shù)中心被評為嘉興市重點企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊，又推薦申報浙江省重點企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊。

2、組織項目申報 加強產(chǎn)權(quán)保護(hù) 在開展技術(shù)創(chuàng)新的同時，我們注重科技和專利項目的申報，加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，獲得了多項科技獎勵和專利。一是組織科技項目申報，組織收集、整理和編制申報資料，確保申報資料形成特色?！斑B續(xù)包覆擠鋁技術(shù)”獲得2010年全國工商聯(lián)科技進(jìn)步二等獎，省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級暨第二批重大科技專項和優(yōu)先主題項目，省裝備制造業(yè)重點領(lǐng)域首臺套產(chǎn)品，嘉興市科技進(jìn)步一等獎，平湖市科技計劃重大項目，并被推薦參與2010年省科技進(jìn)步獎評選，全年獲得各類科技項目獎勵458萬元；二是組織專利申報，“電纜鋁護(hù)套擠壓生產(chǎn)方法”和“電力電纜加工方法”分別獲得了國家發(fā)明專利，同時組織申報了9項實用新型專利，使公司的專利數(shù)量達(dá)到50多項；三是組織將“電纜外護(hù)套剝離技術(shù)”，“廢鋁桿回收技術(shù)”，“高壓電纜防水牽引頭及安裝方法”等3項技術(shù)申報了國家發(fā)明專利。

3、抓好技術(shù)管理 推進(jìn)質(zhì)量考核 在組織工藝管理方面，我們一是抓好工藝技術(shù)驗證，進(jìn)一步做好工藝文件的修訂工作，對外審專家提出的不符合項組織進(jìn)行認(rèn)真整改，確保技術(shù)文件的齊全和正確，同時組織用戶個性化技術(shù)文件的答標(biāo)編制工作，對用戶的個性化技術(shù)文件及時進(jìn)行傳遞，使相關(guān)部門明確要求，滿足了用戶個性化產(chǎn)品生產(chǎn)需求；二是組織工藝紀(jì)律檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題落實到職能部門組織整改，努力提高文件的貫徹率；三是抓好工裝管理,確保分廠生產(chǎn)需要，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在分廠質(zhì)量考核上，一是進(jìn)一步健全技術(shù)和質(zhì)量問題評審機制，對發(fā)生的難點和疑點，及時組織人員集思廣益，克難攻堅，實現(xiàn)了改進(jìn)提高目的;二是組織討論分析，修訂質(zhì)量考核管理辦法,特別是明確了今年增加的偏心度指標(biāo)考核管理方法，并按照管理辦法開展考核，按時提供考核結(jié)果，為分廠結(jié)算提供依據(jù)。

三、在績效考核管理方面我們做了以下工作：

2010年，我們樹立憂患意識，加強人力資源管理，抓好人員的選聘、培養(yǎng)和使用工作，確保企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求；組織崗位調(diào)查和系數(shù)調(diào)整，提高員工的經(jīng)濟收入；建立考核體系，推進(jìn)績效管理,提高企業(yè)執(zhí)行力；導(dǎo)入卓越績效，組織質(zhì)量獎申報；組織文化宣傳，提高企業(yè)形象；協(xié)調(diào)規(guī)劃編制，明確發(fā)展方向。

1、完善績效考核 提高工作質(zhì)量

在抓好分廠考核的同時，根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作任務(wù)，為了確保目標(biāo)的實現(xiàn)，建立起覆蓋全員的績效考核體系。一是組織修訂了《公司績效考核管理辦法》，對制度進(jìn)行了宣貫，使各部門明確了要求。為確保考核工作的順利推進(jìn)，我們加強考核體系建設(shè)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，從各部門抽調(diào)19名骨干人員，組成考核專家組，分成6個考核小組，并落實3名考核聯(lián)絡(luò)員，分別負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行績效考核；二是組織制定了6個部門的考核細(xì)則，對制定的考核細(xì)則進(jìn)行了反復(fù)修改，對定稿的考核細(xì)則進(jìn)行了宣貫，并組織召開專題會議，對考核工作的開展進(jìn)行了具體部署，明確了開展考核的具體要求；三是組織公司方針目標(biāo)進(jìn)行分解工作，細(xì)化考核指標(biāo)，做到指標(biāo)和任務(wù)的落實。同時在各部門成立內(nèi)部考核小組，確保部門內(nèi)部考核工作的順利開展，形成公司、部門、專家組于一體的績效考核體系；四是在9月份邀請專家開展卓越績效知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織平湖市市長質(zhì)量獎申報，成立了平湖市市長質(zhì)量獎申報工作小組，組織申報資料的收集整理和編制,共完成近8萬字的申報資料編制，經(jīng)公司審核后順利上報，10月份接受了專家組現(xiàn)場審核，為公司榮獲平湖市市長質(zhì)量獎付出了努力。

2、抓好文化升級 協(xié)調(diào)規(guī)劃編制 在文化建設(shè)上，我們按照推動企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，一是進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)文化發(fā)展規(guī)劃和年度宣傳工作會議要求，制定了年、季、月宣傳工作計劃，以具體事例加強對企業(yè)精神、經(jīng)營理念等進(jìn)行宣傳，加強對公司年度方針目標(biāo)，績效考核、設(shè)備管理年等重點工作宣傳力度，全年在企業(yè)報和文化長廊上共開展各類主題宣傳39次，營造良好宣傳氛圍，努力配合重點工作的推進(jìn)，使社會、政府、用戶和員工等了解公司發(fā)展情況，取得了較好成效?！冻抗怆娎|報》在2010年《電線電纜報》暨中國電線電纜網(wǎng)工作會議上，繼續(xù)被評為行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)報，確定了公司在行業(yè)中的宣傳標(biāo)兵地位,進(jìn)一步提高了企業(yè)形象，擴大了企業(yè)影響力和知名度；同時組織好企業(yè)榮譽申報和復(fù)評工作，企業(yè)榮獲長三角榜樣企業(yè)最佳轉(zhuǎn)型獎，省行業(yè)突出貢獻(xiàn)獎等稱號，通過了浙江省文明單位復(fù)評；三是作為省146家工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)之一，我們根據(jù)省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件精神，根據(jù)省龍頭骨干企業(yè)十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)工作會議精神，組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組和項目專家組，制定了編制方案和計劃，做了大量市場調(diào)研工作，并對編制的規(guī)劃草案數(shù)易其稿，確保了規(guī)劃的可行性，按計劃順利完成編制工作，并通過專家組評審，為明確企業(yè)今后發(fā)展方向，進(jìn)軍“百億”企業(yè)起到了重要引領(lǐng)作用。

3、強化人事管理 提供資源保障 在人事工作上，進(jìn)一步加強對人力資源的管理，抓好人員的選聘、培養(yǎng)和使用工作，確保企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求。一是組織好人員的招聘錄用工作。根據(jù)人員需求調(diào)查結(jié)果,制定了年度招聘計劃,按計劃到重慶、合肥、杭州、嘉興和平湖參加招聘會，全年共錄用了營銷、管理和技術(shù)人員67人，招聘一線員工35人。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織內(nèi)部選拔工作。經(jīng)過自愿報名、資格審查、面試和綜合評價等程序，共從內(nèi)部選拔出18名員工,分別走上分廠、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售和總務(wù)管理崗位，保障了企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求；二是抓好員工培訓(xùn)工作，制定了年度培訓(xùn)計劃，按計劃對新老員工開展各類培訓(xùn)，全年共開展企業(yè)發(fā)展史、文化、技能和管理知識等為內(nèi)容的內(nèi)外部培訓(xùn)173次，其中內(nèi)部培訓(xùn)104次，外部培訓(xùn)69次，參加培訓(xùn)達(dá)到1473人次，平均每人接受培訓(xùn)2.6次；三是組織職業(yè)技能等級鑒定考試，組織員工參加行業(yè)職業(yè)技能等級鑒定考試知識等輔導(dǎo)工作，有20人通過了行業(yè)職業(yè)技能等級鑒定考試，7人獲得技師職稱，其中韓1人獲得高級技師，得到省線纜協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的較好評價，另外13人獲得中級、高級工職稱；同時組織好公司內(nèi)部職業(yè)技能鑒定考試，制定和下發(fā)復(fù)習(xí)資料，擬定考試試卷，12月份組織一線員工 32人參加考試,31人通過公司內(nèi)部職業(yè)技能鑒定考核，提高員工操作技能。

四、在品牌推介方面我們做了以下工作：

進(jìn)一步從思想上提高認(rèn)識，精心規(guī)劃好創(chuàng)牌工作，加強對創(chuàng)牌工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，重新制定創(chuàng)牌工作計劃，明確職責(zé)，狠抓落實，從組織上保證創(chuàng)牌工作的順利開展,同時多渠道多形式向省局、國家總局和名推會介紹晨光名牌建設(shè)情況，搭建與名牌認(rèn)定機構(gòu)進(jìn)行宣傳對話的平臺，讓領(lǐng)導(dǎo)和專家了解晨光，認(rèn)知晨光；二要在總結(jié)經(jīng)驗的前提下，精心收集、整理品牌證據(jù)，通過系統(tǒng)分析,提煉晨光品牌的特色和亮點，全面闡述晨光企業(yè)特色、企業(yè)競爭能力、產(chǎn)品特點、質(zhì)量體系建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展前景，給領(lǐng)導(dǎo)、專家展現(xiàn)企業(yè)綜合實力；虛心向獲得中國名牌稱號的企業(yè)大力學(xué)習(xí)，借鑒他們創(chuàng)牌的寶貴經(jīng)驗，在爭創(chuàng)中國名牌的過程中，擴大企業(yè)影響，提高企業(yè)形象，把公司打造成為管理現(xiàn)代化、技術(shù)高新化、市場國際化的電線電纜行業(yè)一流企業(yè)。

浙江晨光電纜股份有限公司 2011、01、12

第二篇：高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新特征總結(jié)d

高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新特征總結(jié)20xx年是我公司發(fā)展壯大的一年，也是公司飛躍發(fā)展的一年，公司成立以來，在全面實施發(fā)展戰(zhàn)略的同時，領(lǐng)導(dǎo)高度重視科技進(jìn)步工作，深刻認(rèn)識到科技進(jìn)步對促進(jìn)公司發(fā)展的重要性，堅定不移地實施科技興企戰(zhàn)略，強化對科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，因地制宜地開展科技進(jìn)步工作，建立健全科技管理體系，使公司的科技工作不斷取得進(jìn)步。一、一年來所做的主要工作和取得的成績：

1．圍繞公司建設(shè)的總體目標(biāo)，進(jìn)一步建立健全科技管理體系

為了切實貫徹落實公司首屆科教大會和局第六屆科技教育大會精神，搞好在建工程的科技創(chuàng)新工作，我公司注重了科技成果總結(jié)和申報工作，建立了科技工作機構(gòu)，完善科技獎勵機制；先后下發(fā)了《科技成果管理辦法》、《施工技術(shù)管理辦法》、《科技成果獎勵辦法》等管理辦法，從科研立項、中間檢查、成果申報、成果獎勵等形成了較為完整的科技管理制度體系，使科技管理工作逐步步入制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化軌道。

以公司項目管理部（工程科技）為核心，在各個項目部成立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任小組組長，每個技術(shù)干部都是小組成員，科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組不僅要領(lǐng)導(dǎo)大家搞科技創(chuàng)新工作，而且還擔(dān)任評價工作。對技術(shù)干部在各自的崗位上為項目部所作的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行評比，評比結(jié)果按一、二、三等獎進(jìn)行獎勵。建立完善的人才培養(yǎng)與用人機制，重點培養(yǎng)高端技術(shù)人才。具體措施如下a、讓重點培養(yǎng)的專業(yè)人才承擔(dān)重點工程項目的建設(shè)，從事重要的管理或技術(shù)崗位，給他們壓擔(dān)子，讓所學(xué)理論與實踐結(jié)合并且在實踐中得到升華，讓他們早日成才。b、走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路。與科研院校、社會科研力量廣泛合作，形成優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合的科技創(chuàng)新之路。c、加大科技方面的投入。按項目總產(chǎn)值的1%提取科教費用，并且把此費用作為專項資金，為取得科研成果和人才培養(yǎng)提供有力的經(jīng)濟保障。

2．加大科技投入力度，大力培養(yǎng)科技人才

為了確保科技工作的必要經(jīng)費，公司設(shè)立專項資金，多渠道籌集科研經(jīng)費。擬向局申請科研經(jīng)費116.5萬元，自籌資金50萬元，科研經(jīng)費的逐步投入，有力地推動了企業(yè)的科技進(jìn)步工作，進(jìn)一步激發(fā)了科技人員的工作熱情。有了充足的科研經(jīng)費作保證，各項目部積極開展科技創(chuàng)新工作，不斷增強創(chuàng)新意識，加大科技創(chuàng)新力度，搞好工程的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)和使用工作；在施工中總結(jié)施工經(jīng)驗，優(yōu)化施工組織方案；作好科技成果的立項、調(diào)研和申報工作。自去年9月份以來，公司各項目部針對技術(shù)員普遍年輕，施工經(jīng)驗相對不足的特點，先后邀請長安大學(xué)、西安理工大學(xué)巖土研究所、中鐵二十局總工程師、原副總工程師等專家到項目部進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，解決了技術(shù)難題，并給職工進(jìn)行了專業(yè)知識培訓(xùn)共32次，有效地提高了年輕技術(shù)干部的業(yè)務(wù)和專業(yè)水平。

我公司注重各種人才的培養(yǎng)，曾先后有4人參加了“同望軟件”學(xué)習(xí)；3人參加了水利工程招投標(biāo)與FIDIC條款學(xué)習(xí)；2人參加了統(tǒng)計軟件操作培訓(xùn)；9人次參加了財務(wù)軟件學(xué)習(xí)；5人參加了質(zhì)量檢測上崗證的培訓(xùn)，23人參加了安全生產(chǎn)培訓(xùn)，5人參加了內(nèi)審員培訓(xùn)，共參加的職工培訓(xùn)人數(shù)占職工總?cè)藬?shù)的50%以上。參加學(xué)習(xí)的人員均達(dá)到預(yù)期目的，取得了良好的成績。

3.因地制宜地開展科技創(chuàng)新工作，成果顯著

公司成立以來，科技工作緊貼經(jīng)濟發(fā)展的主題，努力為工程建設(shè)服務(wù)，不唯形式、為科研而科研，形成了課題從生產(chǎn)實踐中凝煉，又服務(wù)于工程實踐，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路。漢中橋閘項目部的科技創(chuàng)新課題《高強鋼焊材低強組配的實驗研究》、《X70管線鋼應(yīng)用于特大型橋梁工程中的調(diào)查與研究》、《鋼管拱肋低位拼裝大節(jié)段吊裝技術(shù)》等科研立項課題都是在工程建設(shè)的基礎(chǔ)上立項的，應(yīng)用在橋閘項目上產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益，為橋閘工程節(jié)約資金近1000萬元，提前工期三個月。寶天項目部立項的《黃土覆蓋土、巖接觸圍巖隧道設(shè)計與施工的關(guān)鍵問題研究》是為了更好更合理的研究黃土與巖石接觸條件下軟弱圍巖復(fù)雜的變形規(guī)律和破壞形式，弄清圍巖變形破壞機理。在此基礎(chǔ)上，確定及優(yōu)化分析土、巖接觸條件下軟弱圍巖隧道合適的支護(hù)參數(shù)、合理的支護(hù)對策和支護(hù)方案是隧道工程中迫切需要的，具有很強的現(xiàn)實意義。四川亭子口嘉陵江大橋應(yīng)用的“懸澆梁掛籃法施工技術(shù)”在工程實施中改進(jìn)以后具有推廣價值，目前正在準(zhǔn)備材料申報該課題的立項。

我公司漢中橋閘項目開發(fā)的《超長大直徑鋼管拱肋現(xiàn)場中頻煨彎技術(shù)》獲得公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎，同時獲得《中國企業(yè)新紀(jì)錄》，我公司也因此獲得新紀(jì)錄創(chuàng)新單位，《鋼管砼拱橋大跨度拱肋低位拼裝大節(jié)段吊裝技術(shù)》獲局科技成果二等獎。我公司承建的漢中橋閘項目因精湛的施工技術(shù)、復(fù)雜的施工工藝和精心施工管理而成為我局的優(yōu)質(zhì)樣板工程，省、市領(lǐng)導(dǎo)和省內(nèi)外專家多次到橋閘項目參觀我們的精品工程，給予了高度的評價。20xx年11月9日由我公司承建的漢中城市景觀橋天漢橋閘大橋申報“長安杯”獎已順利通過初審。這為我們下一步參評“魯班獎”打下了堅實的基礎(chǔ)?！饵S土覆蓋土、巖接觸復(fù)雜圍巖隧道設(shè)計與施工的關(guān)鍵問題研究》現(xiàn)已完成現(xiàn)場監(jiān)測工作，同時進(jìn)行了室內(nèi)試驗，分析了土、巖接觸地層的力學(xué)特性，提供了初步報告。

今年共發(fā)表論文十八篇，其中在省級以上刊物發(fā)表論文九篇，局內(nèi)刊物發(fā)表論文九篇，內(nèi)容包括施工工藝、施工技術(shù)的改進(jìn)和施工管理方法的改進(jìn)等。其中雷權(quán)有撰寫的《漢中橋閘工程施工技術(shù)型管理模式的探索和實踐》獲局第六屆科技大會優(yōu)秀論文獎。

4．實施人才戰(zhàn)略工程，夯實企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)

企業(yè)之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段時間里，我們雖然注重人員培訓(xùn)，人才使用，但由于我公司是一支年輕的隊伍，造成技術(shù)、技能人才匱乏，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。為徹底解決這一問題，公司班子通過統(tǒng)一思想認(rèn)識，果斷決策，采取了積極的措施，堅持以人為本，大膽地實施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍。在實施這一工程中，我們抓了二點：

第一、抓好人才的引進(jìn)。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，凡是專業(yè)對口、具有大中專學(xué)歷的工程技術(shù)人員，及大中專學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生，都可以來應(yīng)聘，對引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，我們共引進(jìn)了十多名具有大專以上學(xué)歷的技術(shù)人才、為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

第二、為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。我們大膽地支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去開闊視野，考察市場。公司下半年組織工程技術(shù)人員進(jìn)行了3次技術(shù)參觀學(xué)習(xí)，其中11月份由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊12人到浙江寧波金塘大橋工地參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了該工程先進(jìn)的施工工藝和施工方法，為柬埔寨科普奧斯大橋工程的施工奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、科技教育工作存在的問題

盡管我們在科技方面取得了一定成績，但還存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1．對科技工作的認(rèn)識有待于提高，尤其是年輕職工對科技產(chǎn)生的效益認(rèn)識不夠。

2．要進(jìn)一步加強科技考核工作，全面推進(jìn)科技管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3．科技工作投入有待于提高。有了經(jīng)濟的保障我們的科技工作才能落到實處。

4.科技獎勵力度不夠，職工科技創(chuàng)新的熱情不高。

三、我公司下一步科技工作的安排

1．高度重視科技人才的培養(yǎng)與使用，重點培育高技術(shù)高技能人才。

2．進(jìn)一步完善科技教育工作機構(gòu)，全面推進(jìn)科技管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3．公路、橋梁和隧道工程是我公司承建的主要工程，要盡快建立一支專業(yè)的施工隊伍和培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人員，在施工中注意總結(jié)施工經(jīng)驗。

4．漢中橋閘工程接近尾聲，要注意整理收集施工資料，做好竣工文件匯編。申報“長安杯”獎項的資料需要進(jìn)一步完善，密切關(guān)注省建筑業(yè)協(xié)會在該項工程的工作進(jìn)程，力爭“長安杯”獎申報成功。

5．寶天項目部要繼續(xù)開展《黃土覆蓋土、巖接觸復(fù)雜圍巖隧道設(shè)計與施工的關(guān)鍵問題研究》課題的研究，與實際工程相結(jié)合將推廣和應(yīng)用工作做好。搞好技術(shù)的總結(jié)和成果的申報工作。

6．四川亭子口嘉陵江大橋項目部剛剛開工，要優(yōu)化施工組織方案，搞好新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，和公司項目管理部密切聯(lián)系，搞好在建項目的課題立項工作。

7．南水北調(diào)7標(biāo)段吳莊南橋項目是我公司對外的形象窗口，搞好該項目的各項工作，為下一步競爭打好基礎(chǔ)。

新的發(fā)展形勢對公司的科技工作提出了新的要求，實施科技興企、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的任務(wù)緊迫而又艱巨，讓我們堅定信心、奮發(fā)努力，為建設(shè)具有較強競爭力的質(zhì)量型、效益型、和諧型企業(yè)而努力奮斗！

第三篇：高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新特征總結(jié)a

高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新特征總結(jié)

安徽國星生物化學(xué)有限公司是以研發(fā)、制造、市場為一體的以生產(chǎn)新型“三藥”（醫(yī)藥、農(nóng)藥、獸藥）及“三藥”中間體為主的國家高新技術(shù)企業(yè)。公司成立于2007年1月，坐落在省級當(dāng)涂經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，目前占地面積約610畝，擁有員工700余名。

一、發(fā)展概況

自2007年4月動工建設(shè)以來，國星生化已完成總投資21.60億元。首期于2008年建設(shè)了年產(chǎn)2.5萬噸吡啶堿項目及年產(chǎn)2萬噸雙甘膦項目；2009年又逆勢而上，在金融危機尚未見底的情況下追加投資建設(shè)了年產(chǎn)2.5萬噸吡啶堿項目（擴建）、年產(chǎn)1萬噸百草枯項目、年產(chǎn)2萬噸草甘膦項目及年產(chǎn)3300噸2-氯-5-甲基吡啶項目。今年1-6月份,完成銷售收入5.1億元，同比上年增長37.57%；上交稅收3826萬元，同比增長129.42%；完成凈利潤8823.03萬元。

在投產(chǎn)僅兩年半時間里，我們在馬鞍山市委、政府和當(dāng)涂縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門一如既往的關(guān)心下,成為了國家重點高新技術(shù)企業(yè)、國家環(huán)保農(nóng)藥定點企業(yè)，安徽省千強培育企業(yè),馬鞍山市創(chuàng)新性試點企業(yè), 馬鞍山市重點工業(yè)企業(yè)，當(dāng)涂縣十強工業(yè)企業(yè)及當(dāng)涂縣納稅大戶，通過了國家質(zhì)量、環(huán)境體系認(rèn)證，3A良好行為標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證等，社會效益明顯。

我們致力于打造完全擁有“自主創(chuàng)新、自主品牌、自主市場、自主人才”的世界唯

一、規(guī)模最大、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的雜環(huán)類三藥中間體和環(huán)保農(nóng)藥全產(chǎn)業(yè)鏈的國際化高新科技企業(yè)。為此,著力培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力：公司工程技術(shù)中心被評為了安徽省省級技術(shù)中心、安徽雜環(huán)化學(xué)省級實驗室、安徽省多相反應(yīng)與分離技術(shù)工程實驗室，馬鞍山市多相反應(yīng)與分離實驗室;完成的“用于生產(chǎn)吡啶堿的催化劑及其制備方法”等22項優(yōu)質(zhì)成果申請了國家專利,完成的“年產(chǎn)2.5萬噸吡啶堿關(guān)鍵技術(shù)集成及產(chǎn)業(yè)化”項目榮獲安徽省科技進(jìn)步獎二等獎;同時,打造了富有競爭力的吡啶堿產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈。集中體現(xiàn)在：

1)吡啶堿項目總產(chǎn)能占據(jù)全球40%以上的份額；

2)吡啶產(chǎn)品質(zhì)量世界領(lǐng)先，達(dá)到99.99%以上，被安徽省科技廳批準(zhǔn)為2009年第一批高新技術(shù)產(chǎn)品，產(chǎn)品3-甲基吡啶、3，5-二甲基吡啶也分別被批準(zhǔn)為2010 年2011年高新技術(shù)產(chǎn)品；

3)公司先后參與了《工業(yè)用吡啶》、《工業(yè)用3-甲基吡啶》等國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，在全國乃至全球吡啶堿產(chǎn)業(yè)鏈中具有較強的話語權(quán)。

“十一五”以來，根據(jù)“堅持科技創(chuàng)新，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化、打造科技創(chuàng)新型企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，國星生化不斷強化技術(shù)創(chuàng)新的硬、軟環(huán)境建設(shè)，自主創(chuàng)新能力得到極大提高，同時科技成果產(chǎn)業(yè)化為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司自2009年被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)以來，不斷吸收高素質(zhì)人才加入，人才隊伍不斷壯大，直接從事研究與實驗發(fā)展人員106人，其中：博士研究生4人，碩士研究生22人，高級職稱5人，中級職稱52人。

二、科技創(chuàng)新總結(jié)

1、管理創(chuàng)新，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新和成果產(chǎn)業(yè)化

按照現(xiàn)代科技企業(yè)管理要求，公司組建了適應(yīng)科技開發(fā)和規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、市場化生產(chǎn)經(jīng)營要求的技術(shù)中心，職能界定清楚，責(zé)任明確，管理有序?？蒲许椖康倪x題立項堅持突出主業(yè)，發(fā)揮優(yōu)勢，看準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，以市場為導(dǎo)向；加強了與外部技術(shù)資源的整合，實現(xiàn)自主開發(fā)與“借力”開發(fā)相結(jié)合。一方面積極開展學(xué)術(shù)交流，走出去，請進(jìn)來，另一方面加大了與外部的技術(shù)合作，科研項目聯(lián)合開發(fā)、引進(jìn)轉(zhuǎn)化和自主開發(fā)相結(jié)合，不斷在管理上推陳出新。企業(yè)每年均花費數(shù)百萬元資金，用于外部“借腦”工程，通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，加快技術(shù)創(chuàng)新工作步伐。

技術(shù)中心內(nèi)部設(shè)立管理委員會、專家學(xué)術(shù)委員會，外部依托外部專家，并建立了專家信息庫和網(wǎng)絡(luò)交流系統(tǒng)平臺。專門開展新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的研究、應(yīng)用、設(shè)計、實施等工作，承擔(dān)并完成了國家和省級的多項科技任務(wù)。同時積極探索合作開展自主創(chuàng)新新形式，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新能力建設(shè)產(chǎn)學(xué)研的交流與合作，2、以人為本，營造良好的科技創(chuàng)新軟環(huán)境，加快人才培養(yǎng)

科技創(chuàng)新軟環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)新體系建設(shè)的靈魂，是構(gòu)建創(chuàng)新體系的一個重要組成部分。為此，公司給科技人員提供盡可能適合其發(fā)展的空間，給他們一個充分表現(xiàn)自己、能夠施展才華的舞臺，人盡其才，才盡其用；其次，營造重才、惜才、愛才的氛圍，在讓科技人員感受市場競爭壓力的同時，給他們一個比較寬松的輿論和政策環(huán)境，做到尊重科學(xué)、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗。制定了《安徽國星生物化學(xué)有限公司科研項目管理規(guī)定》、《安徽國星生物化學(xué)有限公司研發(fā)人員績效考核制度》，以此來激勵科研人員的創(chuàng)新積極性。

此外，公司還實行開放的用人機制，隨時吸收和接納國內(nèi)外相關(guān)研究人員攜帶科研成果來實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。應(yīng)聘客座人員在工程中心工作期間，享受與其正式人員同等的待遇。實行工資總額與效益按一定比例提成，對做出重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造明顯效益者可給予重獎。

3、承擔(dān)的省、市各類項目情況

近年來，國星生化所承擔(dān)的省、市科技攻關(guān)項目取得了很大的突破。其中，與中科院大連化學(xué)物理研究所開發(fā)的“醛氨法合成吡啶成套技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目，不僅打破了我國該技術(shù)領(lǐng)域的落后局面，開創(chuàng)了我國綠色環(huán)保精細(xì)化工、三藥替代進(jìn)口產(chǎn)品的新局面。使我國在吡啶類產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)水平走上了一個新的臺階。為我國環(huán)保型綠色精細(xì)化工產(chǎn)品的升級換代起到極大的推動作用，為雜環(huán)類三藥及三藥中間體參與國際競爭提供核心支撐。與浙江大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的“IDA法草甘膦生產(chǎn)工藝的綠色關(guān)鍵技術(shù)及其在節(jié)能減排中的推廣應(yīng)用”項目，使我國草甘膦生產(chǎn)技術(shù)取得了變革性的突破，采用管道化反應(yīng)技術(shù)和脈沖萃取技術(shù)不僅使草甘膦生產(chǎn)由間歇式生產(chǎn)改為連續(xù)化生產(chǎn)，而且對推進(jìn)我國農(nóng)藥制造技術(shù)升級具有積極的推動作用。與南京工業(yè)大學(xué)、安徽大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的“應(yīng)用于化工工業(yè)廢水檢測的重金屬離子傳感器開發(fā)”項目，不僅能夠快速、簡便地實現(xiàn)識別和在線檢測化學(xué)工業(yè)廢水中重金屬離子，為化學(xué)工業(yè)廢水檢測提供了有力的技術(shù)支持。同時，該項目被列入2011年長三角科技攻關(guān)項目。

4、取得的主要科技成果。包括鑒定或驗收的科技成果、制定的各類標(biāo)準(zhǔn)等等情況

公司以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，引進(jìn)與消化吸收相結(jié)合，加大對關(guān)鍵生產(chǎn)工藝的攻關(guān)力度，提高自主創(chuàng)新能力，形成技術(shù)優(yōu)勢，降低科研成本，提高技術(shù)資源的利用效率。結(jié)合公司實際，立足自主創(chuàng)新，在“科技創(chuàng)新”力量的推動下，共實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化13項，包括吡啶、3-甲基吡啶、2，3-二甲基吡啶、3，5-二甲基吡啶、2，3，5-三甲基吡啶、雙甘膦、草甘膦、3-氰基吡啶、百草枯、2-氯-3-甲基吡啶，2-氯-5-甲基吡啶，其中國際國內(nèi)未來環(huán)保型高科技產(chǎn)品7項，填補國內(nèi)空白產(chǎn)品3項。同時，承擔(dān)的省、市級技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等計劃項目6項；其中吡啶、3-甲基吡啶、3，5-二甲基吡啶被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)品；制定國家標(biāo)準(zhǔn)2項；通過省級科技成果鑒定2項。

5、產(chǎn)學(xué)研合作情況 公司從創(chuàng)立伊始就確立了高起點、高定位，生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展思路,始終堅持把科技創(chuàng)新擺在公司發(fā)展的首要位臵，加大研發(fā)投入，加強產(chǎn)學(xué)研合作，注重新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

公司利用與市場接近、對市場比較了解的優(yōu)勢，和高等院所對前沿科技學(xué)術(shù)方向了解的科技優(yōu)勢；結(jié)合行業(yè)的發(fā)展特點趨勢，積極查找相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢、最新成果、科技資源，通過與國內(nèi)知名高校、科技院所的溝通、聯(lián)系與合作，尋求到一系列有合作前景的產(chǎn)業(yè)化項目。在此基礎(chǔ)上，逐步建立和完善了專家信息庫，目前已整理入庫專家80余名，通過專家信息庫，并根據(jù)每名專家的研究領(lǐng)域、研究方向等信息，分別與中國科學(xué)院、浙江大學(xué)、安徽大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等18所科研機構(gòu)和大專院校的56名專家教授進(jìn)行有針對性地技術(shù)合作，保證了企業(yè)科研實力始終走在行業(yè)前端。

6、開展科技工作中存在的主要問題

國星生化所從事的雜環(huán)類三藥中間體產(chǎn)業(yè)是國家鼓勵發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也是高度競爭性行業(yè)，對人才和技術(shù)的依存度都很高。由于地處內(nèi)陸，原料、市場均在東南沿海及國外，相比國內(nèi)其它同行企業(yè)，無形中已增加大量物流成本。同時內(nèi)地相對落后的物質(zhì)文化生活不利于留住優(yōu)秀技術(shù)人才。

雖然公司主導(dǎo)產(chǎn)品吡啶、3-甲基吡啶等依靠質(zhì)量優(yōu)勢彌補了成本上劣勢，在國內(nèi)外市場均具有較強的市場競爭力，但國內(nèi)同行近幾年通過各種努力，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，競爭日趨激烈。為此，國星生化加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技成果產(chǎn)業(yè)化的力度，但由于每年企業(yè)利潤的大部分均用于發(fā)展項目建設(shè)，用于科研開發(fā)的資金籌措力度還需加強。

7、今后的工作設(shè)想 在下一步的工作中，國星生化的科技創(chuàng)新工作將圍繞打造雜環(huán)類環(huán)保農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)基地這一中心工作展開，不斷強化科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，加強應(yīng)用研究技術(shù)開發(fā)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。加強資源綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，始終堅持“安全第一、環(huán)保先行”管理方針，貫徹執(zhí)行“零排放”的治企理念，強化安全責(zé)任制，按清潔生產(chǎn)與末端治理相結(jié)合的原則，推行清潔生產(chǎn)，從源頭做起，從改革生產(chǎn)工藝著手，加大對有用物質(zhì)的回收利用，力爭實現(xiàn)污染物零排放量，創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)。加強人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)，增強自主創(chuàng)新能力。積極爭取國家對科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化的政策和資金支持，加大科技投入，努力搭建企業(yè)自主創(chuàng)新的平臺。積極籌建國家級重點實驗室，加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，與高校及科研單位合作，建設(shè)對以吡啶為主的含氮雜環(huán)類化合物研究和應(yīng)用研究試驗平臺，努力承擔(dān)國家、省、市級研究和產(chǎn)業(yè)化項目，提高產(chǎn)品的應(yīng)用水平并拓寬其應(yīng)用領(lǐng)域，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

繼續(xù)充實科技人員隊伍，培養(yǎng)高素質(zhì)的科技人才；加快科技體制改革步伐，增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和自我發(fā)展的能力，逐步建立起即能符合企業(yè)實情，又能適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展規(guī)律的科研管理和技術(shù)創(chuàng)新體系，建立有效運行機制，形成科研、生產(chǎn)、市場緊密結(jié)合的有利于自主創(chuàng)新的科技進(jìn)步機制，提高科技進(jìn)步在經(jīng)濟效益中的貢獻(xiàn)率。

另外，國星生化將把技術(shù)創(chuàng)新工作與群眾合理化建議活動結(jié)合起來，量化合理化建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益以及相應(yīng)的獎勵幅度。號召廣大職工緊緊圍繞開發(fā)新產(chǎn)品、探索新工藝、運用新材料新技術(shù)提合理化建議，使職工成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，并在其中得到相應(yīng)的經(jīng)濟利益。

三、十二五”發(fā)展規(guī)劃 “十二五”期間，國星生化將積極貫徹產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略決策，整合內(nèi)外部資源，充分利用紅太陽22年創(chuàng)業(yè)積累的技術(shù)、人才、市場、品牌、管理和公共關(guān)系等“八大”優(yōu)勢，加速創(chuàng)新驅(qū)動，將公司建設(shè)成為雜環(huán)類三藥中間體和環(huán)保農(nóng)藥集循環(huán)經(jīng)濟鏈、技術(shù)鏈、產(chǎn)品鏈和生物化工鏈的具有世界話語權(quán)的高新技術(shù)公司。

根據(jù)集團公司統(tǒng)一規(guī)劃，“十二五”期間，國星生化預(yù)計將再追加技改投資33.89億元。圍繞精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)，按照“中間體相連、工藝相近、生產(chǎn)過程相似、經(jīng)營理念相通”的原則，重點利用吡啶堿被廣泛應(yīng)用于農(nóng)藥、醫(yī)藥、染料、日用化工、香料、食用飼料添加劑、橡膠助劑等領(lǐng)域的特點，在當(dāng)前已經(jīng)建成5萬噸吡啶堿產(chǎn)品規(guī)模的基礎(chǔ)上，重點向吡啶堿產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游延伸，真正形成世界最大的、最具價值和成本優(yōu)勢的雜環(huán)類三藥及三藥中間體產(chǎn)業(yè)鏈，建成國際規(guī)模最大的雜環(huán)類環(huán)保農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)基地,成為產(chǎn)值“超百億”的綠色環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。

第四篇：高新技術(shù)企業(yè)的八大特征

高新技術(shù)企業(yè)的八大特征

高新技術(shù)（又稱高科技，high-technology）一詞產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代，流行于20世紀(jì)80年代。由于高新技術(shù)本身是一個動態(tài)發(fā)展概念，目前國內(nèi)外還沒有公認(rèn)的定義。在這一概念誕生初期，美國《韋氏第三版新國際詞典增補9000詞》中對高新技術(shù)的定義為：“使用包含尖端方法或尖端儀器的技術(shù)?！笔澜缃?jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）在1988年對高新技術(shù)所下的定義為：“高新技術(shù)是指那些需要以充滿活力和持續(xù)進(jìn)步的研究和開發(fā)為基礎(chǔ)的迅速發(fā)展和高度綜合的經(jīng)濟部門”。日本學(xué)者認(rèn)為，高新技術(shù)是以當(dāng)代尖端技術(shù)和下一代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)建立起來的技術(shù)群。我國國家科技成果辦公室對高新技術(shù)的定義是：“高新技術(shù)是建立在綜合科學(xué)研究的基礎(chǔ)上，處于當(dāng)代科技前沿的，對發(fā)展生產(chǎn)力、促進(jìn)社會文明和增強國家實力起先導(dǎo)作用的新技術(shù)群?！边@一定義與其他的定義相比，更全面地反映了高新技術(shù)的本質(zhì)特征，也符合我國國情，是本文所認(rèn)同的一種定義。世界經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）于1997年確定了九個高新技術(shù)行業(yè)，分別是“航空航天、計算機、電子通信、醫(yī)藥、科學(xué)儀器、電氣機械、化學(xué)、非電氣機械、軍事裝備”。而目前我國確定今后要重點發(fā)展的高新技術(shù)領(lǐng)域有生物技術(shù)、信息技術(shù)、新材料、新能源、空間技術(shù)和海洋技術(shù)。

高新技術(shù)企業(yè)的概念：高新技術(shù)企業(yè)是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，研究與開發(fā)費用投入大，擁有較高比率的科技型人才，并以研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售創(chuàng)新產(chǎn)品或創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)的企業(yè)。

從上述定義可以看出，高新技術(shù)企業(yè)一般具有三個基本要素：第一，研究與開發(fā)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中十分重要，研發(fā)費用占企業(yè)銷售收入的比例較高。第二，科技型人才占企業(yè)員工總數(shù)的比例較高，企業(yè)的生存和發(fā)展高度依賴于科技人才。第三，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)往往具有較高的科技含量，大多屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品或創(chuàng)新型技術(shù)服務(wù)。

和傳統(tǒng)企業(yè)相比高新技術(shù)企業(yè)在很多方面有所不同（如表1.1），根據(jù)對比結(jié)果可以將高新技術(shù)企業(yè)的特征概括為高投入性、高技術(shù)人才密集性、高創(chuàng)新性、高增長性、高收益性、高風(fēng)險性、組織結(jié)構(gòu)扁平化以及合作和共享的組織文化等，以下從八個方面論述高新技術(shù)企業(yè)的八大特征。

一、高投入性

高新技術(shù)企業(yè)的高投入性主要表現(xiàn)在研發(fā)、研發(fā)產(chǎn)品商品化階段的試驗和推廣、專用設(shè)備等方面需要大量的資金。從事高新技術(shù)研發(fā)要取得科技成果，需要投入大量的研究費用，而且技術(shù)難度越大、越復(fù)雜，需要投入的資金就越多。在開發(fā)階段要經(jīng)過中間試驗，這一環(huán)節(jié)投入的費用彈性很大，有時

投入很多而一無所獲，有時需要多次試驗、不斷追加投入才能成功，中間試驗費用在整個企業(yè)開發(fā)過程中所占的比例很大。在商品產(chǎn)業(yè)化階段為了及時推向市場并且提高市場占有率需要投入巨大的廣告費用和其它促銷費用。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要較高的資金投入，沒有大量的資金投入，要想使高新技術(shù)企業(yè)不斷發(fā)展是不可能的，甚至連企業(yè)的生存都有問題。據(jù)統(tǒng)計，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入強度一般為5%-15%，最高的可達(dá)50%，將其研發(fā)成果商品化時，所需投資又要比研發(fā)投入強度高5-10倍。因此日本人把高新技術(shù)企業(yè)稱為“食金蟲工業(yè)”。

二、高技術(shù)人才密集性

高新技術(shù)企業(yè)是知識密集、技術(shù)密集型企業(yè)，從事的是智力活動，主要依賴人才及其智力和知識，和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的最大區(qū)別，在于它是建立在知識的基礎(chǔ)上，集技術(shù)、智力、信息、知識等高級生產(chǎn)要素為一體。從高新技術(shù)企業(yè)人員構(gòu)成上看，從事技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計的科技人員在企業(yè)員工總數(shù)中有較高比例，專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)中的作用遠(yuǎn)大于其他企業(yè)人員，據(jù)統(tǒng)計高新技術(shù)企業(yè)中具有工程和科學(xué)學(xué)位的人員，占員工總數(shù)的40-60%，相當(dāng)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的5倍。高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營資源是人力資源，特別是高智力人力資源，即具有從事較高程度異質(zhì)性勞動的人力資源。因此，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中起著核心和關(guān)鍵作用的是高技術(shù)人才。

從高新技術(shù)企業(yè)人員構(gòu)成上看，從事技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計的科技人員在企業(yè)員工總數(shù)中有很高比例，科技人員在企業(yè)中的作用遠(yuǎn)大于企業(yè)其他人員，據(jù)統(tǒng)計高新技術(shù)企業(yè)中具有工程和科學(xué)學(xué)位的人員，占員工總數(shù)的40-60%，相當(dāng)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的5倍。高新技術(shù)企業(yè)中的人力資本所有者包括創(chuàng)新者（主要指經(jīng)營創(chuàng)新者和科研創(chuàng)新者）、管理者、生產(chǎn)者，由于創(chuàng)新活動是高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營活動中的日?；顒?，因此，高新技術(shù)企業(yè)最重要的不是管理者，而是經(jīng)營和技術(shù)的創(chuàng)新者。因此，在高新技術(shù)企業(yè)的價值創(chuàng)造中，科技型人力資本在價值創(chuàng)造中的重要作用逐步顯現(xiàn)。

三、高創(chuàng)新性

創(chuàng)新性是高新技術(shù)企業(yè)一項基本特點，在高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定時一個重要指標(biāo)就是新產(chǎn)品和新技術(shù)在銷售額中的比重。其實，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新在高新技術(shù)企業(yè)中的作用都十分顯著。高新技術(shù)企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，必須時時刻刻圍繞創(chuàng)新這條主線開展工作，不創(chuàng)新甚至創(chuàng)新緩慢，企業(yè)將會面臨被淘汰，尋求不斷的創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)不斷獲取利潤的源泉。技術(shù)創(chuàng)新是動力，除了對技術(shù)特有的保護(hù)外，非常重視創(chuàng)新的投入；制度創(chuàng)新是保障，不斷尋求新的激勵機制和組

織結(jié)構(gòu)；高新技術(shù)產(chǎn)品生命周期短、更新快、時效性強且難以預(yù)料，所以要求不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，以適應(yīng)新的市場需求。

處于知識經(jīng)濟時代的知識型企業(yè)（高新技術(shù)企業(yè)是知識型企業(yè)的一種，所以這里的論述同樣適用于高新技術(shù)企業(yè)），社會知識存量的急劇變動使得知識和創(chuàng)新成為企業(yè)生存的必要條件，創(chuàng)新活動逐漸成為知識型企業(yè)的日?；顒印榱俗非髮I(yè)化分工的利益和節(jié)省交易費用，專門從事創(chuàng)新活動的個體從普通勞動者中分離出來。在知識型企業(yè)中，經(jīng)營職能和管理職能已經(jīng)發(fā)生了分離，創(chuàng)新者成為知識型企業(yè)中真正意義上的經(jīng)營者，他承擔(dān)著企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，決定著企業(yè)的生產(chǎn)方向；而傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營者已經(jīng)蛻變?yōu)閱渭兊墓芾碚撸麅H僅負(fù)責(zé)組織企業(yè)的生產(chǎn)和監(jiān)督生產(chǎn)工人。可見，在知識型企業(yè)中管理者的作用大大下降。由于知識經(jīng)濟時代社會知識存量的急劇變動，在知識型企業(yè)中，最重要的不只是企業(yè)家，而是更廣泛的知識的創(chuàng)新能力。企業(yè)的首要問題是要設(shè)計一種機制，在這種機制下有創(chuàng)新能力的人能夠被選為創(chuàng)新者。

四、高成長性

高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品一旦在市場上獲得成功，由于專利保護(hù)、技術(shù)訣竅、技術(shù)領(lǐng)先、特許經(jīng)營等因素，將給企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新產(chǎn)品憑借其新穎性和新技術(shù)特性將迅速地占領(lǐng)市場，其投資回報率可能在短短幾年時間內(nèi)增長幾十倍甚至上百倍，獲得巨大的經(jīng)濟效益，高收益的特點也促成了高增長，從而在短期內(nèi)可能成長為大公司，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有跳躍性。

五、高風(fēng)險性

高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險性主要來自于技術(shù)的不確定性和市場的不確定性。高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)過程本身具有的不確定性，決定了研發(fā)活動具有很高的失敗率。新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的商品或服務(wù)也具有明顯的不確定性，存在著技術(shù)失敗而造成損失的風(fēng)險。新技術(shù)的形成還有一個生成、發(fā)展、應(yīng)用、淘汰的周期規(guī)律，它總是處于動態(tài)變化中，其更新?lián)Q代的周期在不斷縮短，前一時期確認(rèn)為新的技術(shù)，隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，很快會被新的更高的技術(shù)所代替而遭淘汰。市場的不確定性主要體現(xiàn)在市場接受能力難以把握，新市場的開發(fā)受許多因素制約，具有不確定性；高新技術(shù)產(chǎn)品生命周期短、更新快、時效性強難以預(yù)料，這使得高新技術(shù)企業(yè)市場風(fēng)險更大。高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險性與高新技術(shù)的復(fù)雜創(chuàng)新性呈同步增長趨勢，技術(shù)的復(fù)雜程度越高，技術(shù)的含量越大，技術(shù)的創(chuàng)新難度越大，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險也大。此外，高新技術(shù)企業(yè)還面臨人才風(fēng)險。高新技術(shù)企業(yè)對科技人才的高度依賴帶來了人才風(fēng)險。高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中對科技人才的依賴性極強，而科技人才又有著市場競爭激烈、流

動性強的外部環(huán)境，如若關(guān)鍵技術(shù)人才流失，會使高新技術(shù)企業(yè)遭受沉重的打擊。據(jù)統(tǒng)計，美國高新技術(shù)公司10年的成活率在5-10%之間。我國北京市高新技術(shù)企業(yè)在2000年、2001年、2002年的注銷率分別為11.27%、15.46%、9.12%，2000年和2001年的注銷率是全部企業(yè)注銷率的1.2倍和2.4倍。

六、高收益性

高新技術(shù)企業(yè)的高收益性來源于其技術(shù)和產(chǎn)品的高創(chuàng)新性，這種創(chuàng)新在一定時期內(nèi)具有壟斷性特征，由于市場的旺盛需求和技術(shù)的壟斷，能吸引愿意支付高價格的購買者，會帶來高額的利潤回報。高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)成功之后，通常可以得到數(shù)十倍于初始投入的巨大收益。在風(fēng)險投資基金投資的高新技術(shù)項目中，雖然70%是失敗的，但30%成功的項目所帶來的利潤足以彌補他們的全部損失，并使其保持較高的盈利水平。從股票市場上高新技術(shù)板快的表現(xiàn)，也足以說明高新技術(shù)企業(yè)的高收益性。

七、組織結(jié)構(gòu)扁平化

高新技術(shù)企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新和靈活性作為戰(zhàn)略目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須相適應(yīng)。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并為企業(yè)的技術(shù)和知識積累、流動和共享創(chuàng)造條件，組織結(jié)構(gòu)就必須是扁平化的和有彈性的。高新技術(shù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是研究開發(fā)、營銷管理、技術(shù)與產(chǎn)品的集成，科技人員以項目為單位，這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)已簽或待簽的幾個大中型項目的要求，把工程技術(shù)和研發(fā)部門分為幾個相應(yīng)的項目組，設(shè)立項目經(jīng)理，并實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。高新技術(shù)企業(yè)組織還具有柔性化、邊界模糊特點，在高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)常采用跨部門工作小組或項目組完成某一項任務(wù)，如為了使產(chǎn)品研發(fā)與銷售工作有機結(jié)合，研發(fā)人員也參與產(chǎn)品的推廣和銷售，而銷售人員也參與研發(fā)工作中。所以，高新技術(shù)企業(yè)的組織形態(tài)，應(yīng)該是扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、高彈性的，企業(yè)由一個個團隊組成，以更好地適應(yīng)快速變化的需求和競爭。

八、合作和共享的組織文化

高新技術(shù)企業(yè)組織文化的特點是鼓勵創(chuàng)新、合作、共享和寬容失敗。高新技術(shù)企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新才能滿足知識經(jīng)濟需要，團隊工作方式需要員工相互合作、知識共享，同時建立學(xué)習(xí)型組織鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)。高新技術(shù)企業(yè)的成果具有高度的不確定性和不可預(yù)測性，因此必須對失敗有較高的容忍度，以促進(jìn)企業(yè)科技人員的創(chuàng)新行為和創(chuàng)業(yè)精神。知識的共享可以產(chǎn)生創(chuàng)新的靈感和新知識。一個思想交換另一個思想，彼此會有兩個思想。知識具有流動性和價值可多次轉(zhuǎn)移的特性，其共享的過程

不是一個人到另一個人的轉(zhuǎn)移，而是彼此共同的擁有。企業(yè)要開展能夠讓大多數(shù)員工受益的、能夠滿足整個組織需要的知識管理，會讓組織有一種向上的趨勢。

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第五篇：企業(yè)科技創(chuàng)新總結(jié)

xx區(qū)為xx市三大主城區(qū)之一，目前全區(qū)下轄4鎮(zhèn)6街道，人口42.1萬，流動人口20多萬。200x年，全區(qū)實現(xiàn)生產(chǎn)總值171.49億元，比上年增14.6%，人均gdp超過5000美元；財政總收入18.16億元，其中地方財政收入8.79億元，分別增17.9%、13.0%；農(nóng)民人均純收入8433元，增12.2%。XX-200x年臺州市對9個縣（市、區(qū)）經(jīng)濟社會目標(biāo)責(zé)任制考核中，均名列全市第一。與此同時，該區(qū)的科技工作緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這條主線，深化科技交流與合作，加快高新技術(shù)企業(yè)和民營科技企業(yè)的發(fā)展，積極構(gòu)建區(qū)域科技創(chuàng)新體系，也取得了顯著成績。目前，共培育高新技術(shù)企業(yè)國家級7家，總量均居全市第一，省級16家，市級32家；省級高新技術(shù)研發(fā)中心8家，市級24家；國家級專利示范企業(yè)1家，全市唯一，省級專利示范企業(yè)2家，市級6家。獲得國家火炬計劃項目14項，其中國家重點火炬2項，省級火炬項目2項；國家星火項目2項，省級星火項目2項。近年來,該區(qū)的科技工作也得到了省、市科技部門的充分肯定,在200x年和200x年全市經(jīng)濟社會目標(biāo)責(zé)任制考核中，該區(qū)的科技工作連續(xù)兩年加滿分,被評為200x市科技工作先進(jìn)集體、200x市引進(jìn)大院名校聯(lián)合共建創(chuàng)新載體先進(jìn)單位和市推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位；被評為200x浙江省黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進(jìn)步目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)秀單位，200x省專利工作先進(jìn)集體，200x和200x省科技工作先進(jìn)集體。繼1998年和200x年先后被授予國家級和浙江省科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)稱號后，200x年該區(qū)又并評為XX-200x國家科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)。更令人欣喜的是，200x年8月該區(qū)成功創(chuàng)建浙江省首批科技強區(qū)，成為全省20個科技強縣（市、區(qū)）之一。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)新合力

區(qū)委區(qū)政府把發(fā)展科技事業(yè)列入每年的黨代會、人代會、政協(xié)大會的重要內(nèi)容。每年召開全區(qū)科技工作會議，對全區(qū)科技工作進(jìn)行動員和部署。區(qū)長辦公會議專門討論和研究有關(guān)科技發(fā)展重大事項，如科技工作中領(lǐng)導(dǎo)干部配備、科技經(jīng)費預(yù)算、科技政策的制定、技術(shù)人才的引進(jìn)、重大技術(shù)交流以及大院大所的引進(jìn)等等。同時，經(jīng)常召開科技工作座談會、外籍人才座談會，通報xx區(qū)科技工作發(fā)展情況，廣泛聽取社會各界的意見和建議，征詢解決問題的辦法和措施。為加快培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)四套班子的主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加了“高新技術(shù)企業(yè)行”活動，實地了解民營企業(yè)科技創(chuàng)新情況，現(xiàn)場辦公解決企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中的困難，極大地提高了民營企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性。

二、弘揚創(chuàng)新精神、營造創(chuàng)新環(huán)境

一方面通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升企業(yè)家的發(fā)展理念。根據(jù)xx區(qū)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，成立了全市首家企業(yè)家俱樂部，采取交流研討、考察調(diào)研、專題講座等形式開展活動。開辦與復(fù)旦大學(xué)合作ceo（總裁）高級研修班、已連續(xù)3年每年投入40萬元與國務(wù)院國資委合辦中外名家系列講座等，進(jìn)一步加大各類人才的培訓(xùn)力度。同時，積極舉辦和參加各類人才交流會，落實人才工作各項措施。通過對企業(yè)家的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大企業(yè)家樹立了企業(yè)要發(fā)展壯大必須走科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等進(jìn)步之路的發(fā)展理念，并在企業(yè)家中形成了走創(chuàng)新之路的良好氛圍。另一方面我們通過政策引導(dǎo)樹立科技創(chuàng)新理念。相繼出臺和完善了一系列科技政策，積極鼓勵引導(dǎo)企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。幾年來共制定出臺科技發(fā)展政策18個，其內(nèi)容涉及科技宏觀管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培植、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、創(chuàng)新資金扶持、創(chuàng)新體系建設(shè)、制造業(yè)信息化建設(shè)等方方面面，具有很強針對性和可操作性，力度較大，成效顯著。

三、加大科技投入，確保財力支撐

科技要發(fā)展，財力需保障。幾年來，區(qū)委區(qū)政府十分重視科技投入，每年財政預(yù)算優(yōu)先保證科技經(jīng)費的安排。財政科技經(jīng)費從200x年的1021萬元到200x年的1480萬元、200x年的2132萬元、200x年的2500萬元，其中三項經(jīng)費均占財政科技投入經(jīng)費的50%以上。每年安排500萬科技創(chuàng)新資金，專門用于扶持、獎勵民營中小企業(yè)科技創(chuàng)新，很好地發(fā)揮了政府科技投入“四兩拔千斤”的作用。區(qū)政府每年投入近100萬的資金舉辦全國性的科技展覽會，至今已連續(xù)成功舉辦了7屆全國性的科技成果展覽會，共簽訂技術(shù)合作項目1466個，技術(shù)成交額達(dá)10.3億元，其中xx區(qū)共簽訂技術(shù)合同45項，成交額達(dá)6300萬元，展覽會的舉辦加強了全市的科技對外交流與合作，促進(jìn)的科技成果的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化。此外，在政府的鼓勵和市場競爭的驅(qū)動下，企業(yè)對科技投入的力度越來越大，200x年全區(qū)科技經(jīng)費總投入為3.05億元，比上年增長49.5%。

四、實施“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，構(gòu)建人才支撐體系

人才是實現(xiàn)科技進(jìn)步、經(jīng)濟騰飛的決定性因素。推進(jìn)科技進(jìn)步，必須建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家和技術(shù)、管理人才隊伍。xx區(qū)始終把科技人才工作放在首位，堅持培養(yǎng)、引進(jìn)兩手抓。在政策上創(chuàng)造優(yōu)勢、環(huán)境上營造優(yōu)勢、機制上運用優(yōu)勢，充分營造“栓心留人”的環(huán)境，堅持多方聯(lián)動，把引才、育才、用才有機結(jié)合起來，努力構(gòu)筑人才高地。一是加強調(diào)研，摸清底細(xì)。全面開展了科技人員普查，詳細(xì)掌握科技人才的數(shù)量結(jié)構(gòu)和分布等情況，并建立區(qū)人才信息庫。二是撥出專項經(jīng)費，為科技人才工作提供資金支持。區(qū)里每年安排500萬元用于人才引進(jìn)工作。三是抓科技人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。在引進(jìn)人才的同時，把培養(yǎng)人才放在更加突出的位置，經(jīng)常性舉辦研修班、學(xué)術(shù)講座、科技報告會等，對廣大科技人員進(jìn)行“充電”，以保證科技人員知識更新的需要。四是建立良好科技人才工作環(huán)境。設(shè)立xx區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會，為企業(yè)家和科技人才提供一個學(xué)習(xí)提高的場所，滿足科技人才高層次的文化需求；開展“xx區(qū)十佳外籍科技人才”評比活動，每年召開科技人才座談會，營造 “尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。

五、堅持科技創(chuàng)新和科學(xué)普及“兩個輪子”一起轉(zhuǎn)

切實加強對科普工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期召集科普聯(lián)席會議，聽取科普工作匯報，分析和解決科普工作中碰到的問題，以科普推動科技創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟與社會的發(fā)展。努力抓好農(nóng)村基層黨員干部和農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)黨員干部達(dá)2500余人，近兩年培訓(xùn)農(nóng)民學(xué)員5000多人

（一年期）。積極開展科技周和科普宣傳月活動。近3年來，每年開展科技活動周和科普宣傳月等大型的科普宣傳活動。組建了600人的科普志愿者隊伍，成立了科普講師團，常年活躍在基層開展科技知識普及和宣傳教育活動。定期開展科技“三下鄉(xiāng)”活動，無償贈送科普書籍5萬余冊，科普資料10萬余份，有1.2萬人次接受培訓(xùn)。積極開展科技扶貧工作，安排科技扶貧經(jīng)費6.77萬元。不斷完善科普宣傳設(shè)施，城區(qū)14個社區(qū)全部建有標(biāo)準(zhǔn)科技畫廊，城區(qū)繁華地段樹立大型電子屏幕，各鎮(zhèn)（街道）建立了科普長廊、科普圖書室和活動室。