第一篇：如何搞好企業(yè)科技創(chuàng)新

如何搞好企業(yè)科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。看一個企業(yè)能不能長遠和健康發(fā)展，關鍵是看他有沒有科技創(chuàng)新的核心競爭能力。如果不能堅持科技創(chuàng)新，即使有一時的效益，有較大的規(guī)模，甚至是高速的增長，企業(yè)也不可能持續(xù)發(fā)展和生存。因此，科技創(chuàng)新不僅是企業(yè)長遠健康發(fā)展的需要，更是關乎企業(yè)生死存亡的大問題。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越。

一、搞好科技創(chuàng)新，加強體系建設是基礎

企業(yè)主要領導要有科技創(chuàng)新的強烈意識，真正把科技創(chuàng)新當作企業(yè)的第一生產(chǎn)力抓緊抓好。要健全科技創(chuàng)新領導體系，主要領導親自抓創(chuàng)新，并有得力的分管領導具體負責。要健全科技管理組織和科技機構，并把科技管理與科技開發(fā)區(qū)分開來。我們既需要科技管理人才，也需要科技開發(fā)力量。沒有科技管理，就不能整合有效資源，搞好科技開發(fā)。沒有科技開發(fā)，也使一切科技管理成為空中樓閣?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)有技術研發(fā)部，但確切地講，大多數(shù)是技術部而不是戰(zhàn)略研發(fā)部。因此，企業(yè)在搞好生產(chǎn)性技術研發(fā)的同時，應成立戰(zhàn)略研發(fā)機構，開發(fā)新的產(chǎn)品，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展做好戰(zhàn)略儲備。要積極申報省級、國家級企業(yè)技術中心、工程技術研發(fā)中心和重點實驗室，為科技人才搞好研發(fā)提供平臺。要實施工程師再造工程，組織技術工人參加專業(yè)技術培訓和資格認證，培養(yǎng)和建設一支過硬的工程師隊伍和高級技工隊伍。同時，還要分期分批組織科技人員出國考察和進修培訓，以開闊眼界，適應國際競爭的新要求。

二、搞好科技創(chuàng)新，完善激勵機制是保障

科技創(chuàng)新的過程，是從企業(yè)決策開始的一系列以市場為導向的引進式研發(fā)、投資管理、經(jīng)營活動的全部過程。在這個過程中，企業(yè)家作為決策者，起到不可替代的決定性作用。因此，所有企業(yè)負責人必須更新觀念、統(tǒng)一思想、高舉科技創(chuàng)新的大旗。集團式管理的企業(yè)，對所屬企業(yè)負責人的獎勵，除看利潤、回款等經(jīng)營指標外，要高度重視對投資回報率、新產(chǎn)品產(chǎn)值等技術指標的考核。要完善和落實技術創(chuàng)新考核獎勵辦法，逐年提高科技創(chuàng)新獎勵份額，對做出突出貢獻的科技人員實施重獎。要修訂科技人才薪酬，不斷提高科技人員的待遇，使科技人員的收入高于集團平均水平。在不斷提高科技人員工資待遇的同時，還要積極為科技人才爭成果、爭榮譽、爭地位，提供廣闊的個人成長空間。要建立科技干部選拔機制，在人事管理部門審定本科以上學歷等資質(zhì)后，一定要筆試、民主測評和演講答辯的方式，產(chǎn)生一批科技管理干部，在企業(yè)內(nèi)形成濃厚的科技創(chuàng)新氛圍。

三、搞好科技創(chuàng)新，制訂發(fā)展戰(zhàn)略是關鍵

企業(yè)走國際化的路子，在國際市場上進行激烈競爭，就必須放眼國際市場，洞察科技趨勢，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，立足企業(yè)發(fā)展實際，制訂中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。我們到國外大的公司考察，他們多數(shù)先問我們發(fā)展戰(zhàn)略是什么，然后才確定如何與我們打交道和談合作。事實上，不知道自己是什么、干什么和想什么的企業(yè)，是無法找到朋友，找到合作伙伴，找到競爭對手，開展有效競爭的。那種干一天算一天，走一步看一步的經(jīng)營行為，是短視的、盲目的，肯定是沒有任何發(fā)展前景的。因此，我們必須充分了解國內(nèi)外市場情況、科技發(fā)展趨勢與產(chǎn)品技術水平，以及各國各地產(chǎn)業(yè)政策等方面信息，利用SWOT分析等現(xiàn)代工具，立足當前，放眼長遠，修訂和完善企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略措施，特別是企業(yè)科

技創(chuàng)新的定位、方向、產(chǎn)品、技術、設備和人才等，才能在科技創(chuàng)新中找到方向，在企業(yè)發(fā)展中找到向導，使企業(yè)永遠立于不敗之地。

四、搞好科技創(chuàng)新，加強產(chǎn)學聯(lián)合是手段

產(chǎn)學研聯(lián)合能夠為科技創(chuàng)新提供平臺，為整合資源提供紐帶，為借力發(fā)展提供通道，是推動科技與經(jīng)濟結合的有效途徑。為了提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，企業(yè)要找到合作對象和學習標桿，積極開展“科技創(chuàng)新333工程”，即每個公司至少與三家大專院校建立戰(zhàn)略合作關系，至少與三家科研機構簽署合作協(xié)議，至少與三家行業(yè)內(nèi)領先的企業(yè)開展交流活動。企業(yè)開展產(chǎn)學研聯(lián)合的方式多種多樣。可以聯(lián)合辦學，培訓企業(yè)科技創(chuàng)新人才；可以聯(lián)合成立開發(fā)機構，共同開發(fā)市場需求的高科技新產(chǎn)品；可以解決企業(yè)的一些技術難題，提高工藝技術和裝備水平。也可以共同申報科技創(chuàng)新項目和成果，積極爭取國家的政策和資金支持。近年新興的產(chǎn)學研聯(lián)盟是產(chǎn)學研活動的新突破。所謂產(chǎn)學研聯(lián)盟，即通過高校技術創(chuàng)新集群與區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的緊密結合，實現(xiàn)高校技術創(chuàng)新集群與企業(yè)群、產(chǎn)業(yè)群對接互動，改變過去高校與產(chǎn)業(yè)合作“單對單”、“點對點”模式，形成可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

五、搞好科技創(chuàng)新，加大科技投入是根本

目前，我國多數(shù)企業(yè)存在著科技研發(fā)投入不足的現(xiàn)象。除了資金緊張的因素外，主要還是一個認識問題。有的企業(yè)有錢蓋高樓大廈，有錢擴大規(guī)模在低水平上延伸，就是沒錢搞科技投入，致使企業(yè)技術過時，設備老化，產(chǎn)品難以適應日趨激烈的市場競爭。企業(yè)應加大科技投入，將研發(fā)費用列入全面預算，并通過企業(yè)積累、上市融資、引進風投、合資合作和爭取政策扶持等多條渠道籌資金。原則上，企業(yè)科技投入不得低于銷售收入的3%，大的企業(yè)特別是條件好的企業(yè)不應低于7%。列入預算的科技投入資金可以用于開發(fā)

新技術、新產(chǎn)品，引進國外先進技術和裝備，改進產(chǎn)品結構和工藝技術水平，也可以用于開展產(chǎn)學研活動，引進科技創(chuàng)新人才等。企業(yè)選擇科技開發(fā)、技術改造、合資合作項目，要嚴格篩選，謹慎決策，爭取有較高的投資回報率。我們可以花100萬元否定一個項目，不可以花100萬元上一個不可行的項目，因為明為不可行而非行之，勢必會造成巨大的損失和深刻的教訓。

六、搞好科技創(chuàng)新，增強競爭實力是目的我們集中人力、財力和物力，千方百計加大科技創(chuàng)新投入，根本的目的就是加強企業(yè)的核心競爭力。所謂企業(yè)核心競爭力，主要是指企業(yè)在某一項或多項技術上達到競爭領域一流水平，具有明顯優(yōu)勢的競爭能力。企業(yè)只有通過不斷的科技創(chuàng)新，引進一流人才，掌握一流技術，開發(fā)一流產(chǎn)品，真正形成核心競爭力，才能不怕市場變化，不怕金融危機，能夠應對各種風險和困難。要充分利用創(chuàng)新成果，加快產(chǎn)品結構調(diào)整步伐，根據(jù)“專業(yè)化、高科技、國際化”的原則要求，進一步收攏拳頭，集中發(fā)展效益好、前景好的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。對那些技術水平低、經(jīng)濟效益差、帶動作用弱、發(fā)展前景不明朗的產(chǎn)品、產(chǎn)能和微利企業(yè)，要逐步退出。要轉變觀念，使企業(yè)已經(jīng)形成的規(guī)模優(yōu)勢轉化為盈利優(yōu)勢，成本優(yōu)勢轉化為技術優(yōu)勢，機制優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，逐步在做大的基礎上，進一步做實、做強，做成在國際競爭中獨具優(yōu)勢的高科技企業(yè)。

內(nèi)蒙古際華森普利服裝皮業(yè)有限公司副總經(jīng)理：任文光

2009年4月15日

第二篇：企業(yè)如何搞好科技創(chuàng)新體系建設

二、企業(yè)如何搞好科技創(chuàng)新體系建設

企業(yè)要著力推進以核心技術為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系建設，應注意以下幾點：

（一）、要多措并舉，建立創(chuàng)新保障體系。強化組織領導保障，采取制度引導、總體規(guī)劃等方法，促進創(chuàng)新體系各組成部分之間的交流，共同推進科技創(chuàng)新體系建設。建立多元投入機制，確?？萍紕?chuàng)新經(jīng)費的投入，同時提高科技經(jīng)費使用效率。華為技術有限公司是對研發(fā)經(jīng)費投入最多的國內(nèi)企業(yè)之一，2001年、2002年，公司研發(fā)投入占公司總收入的比重分別為12%和11.9%，2005年華為銷售收入453億元，研發(fā)與開發(fā)投入為60多億元，占銷售收入的13%。

（二）、要加強市場分析，確立真正的創(chuàng)新主體。在主體定位上，突出企業(yè)科技創(chuàng)新部門的創(chuàng)新責任，必須強化企業(yè)科研部門的創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮科研部門在技術創(chuàng)新中的主角作用。在目標選擇上，突出“核心競爭力”，使企業(yè)在創(chuàng)新中獲利，在獲利中增強創(chuàng)新沖動。在理念培育上，突出企業(yè)家的創(chuàng)新意識，增強科技意識、創(chuàng)新意識、人才意識，培育一支懂管理、善經(jīng)營、富有創(chuàng)新精神和冒險精神的企業(yè)家隊伍。

（三）、要重點突破，大力提升創(chuàng)新設施支撐力。創(chuàng)新基礎設施是科技創(chuàng)新的基礎支撐，只有夯實基礎支撐，才能形成長效、永繼的創(chuàng)新能力。要積極尋求公共技術服務平臺，形成創(chuàng)新服務資源共享機制，從而形成域性公共技術服務支撐體系，整體提升技術創(chuàng)新服務能力。松日集團從一開始就花大量資金引進一系列國際先進科研設備，使得公司研發(fā)和生產(chǎn)能力有了大的提高。

（四）、要拓寬渠道，加強人才隊伍建設。廣納賢才，積極培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍，積極與高校、科研單位聯(lián)合進行人才培養(yǎng)，有計劃地選拔具有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄昙夹g骨干，集中財力、物力，多渠道引進高素質(zhì)人才和采用導師帶徒、高校深造、項目鍛煉、海外培訓等各種途徑，有重點地培養(yǎng)企業(yè)急需的緊缺和一流人力；選擇海外著名大企業(yè)作為人才培養(yǎng)的重要基地，有針對性地選拔優(yōu)秀人才到那里學習、鍛煉，在實踐中增長知識、增長才干,營造一種有利于人盡其才、人才輩出的創(chuàng)新環(huán)境，從而形成長久持續(xù)的創(chuàng)新能力；重視緊缺人才的引進。要不惜重金，主動出擊，充分利用國內(nèi)外高?？蒲性核⒅髽I(yè)的人才資源，采用共建開發(fā)基地，合作開發(fā)項目、委托培訓、咨詢交流等方式，采取切實措施，吸引國內(nèi)外一流人才進入企業(yè)。松日集團一貫重視科技創(chuàng)新人才梯隊建設，從臺灣、日本等高薪聘請高級工程師，從北京郵電大學等高校聘請多名教授、碩士生到公司研發(fā)中心搞科研，并為科技人員提供了良好的工作和生活環(huán)境，從而使公司科研成果層出不窮。

（五）、要深化分配制度改革，建立技術創(chuàng)新的考核機制，強化激勵機制。保護知識產(chǎn)權、技術專利等生產(chǎn)要素參與分配，充分體現(xiàn)科技人員的勞動價值，激勵他們創(chuàng)造更多的創(chuàng)新成果；要努力構建科技創(chuàng)新的人才引進和培養(yǎng)體系，千方百計引進關鍵領域的學術帶頭人和技術帶頭人。調(diào)整企業(yè)內(nèi)部分配結構，使企業(yè)技術骨干的收入率先與人才市場接軌。實行新產(chǎn)品銷售利潤提成辦法，把新產(chǎn)品開發(fā)與效益直接掛鉤，對在推進企業(yè)技術創(chuàng)新做出重大貢獻的科技人員，可連續(xù)三年從新產(chǎn)品利潤中以不低于5%的比例予以獎勵，鼓勵企業(yè)試行知識入股、技術入股、期權激勵等分配方式，允許優(yōu)秀人才不受比例限制的以技術、知識入股，對貢獻突出的優(yōu)秀人才，可按一定比例給予股權或期權獎勵，對技術人員收入上不封頂。松日集團通過技術入股，管理人才持股和期權等方式建立起各種相應制度，在公司內(nèi)部建立起集合高新技術企業(yè)特點的以促進科技創(chuàng)新、保護知識產(chǎn)權為核心的尊重人才，尊重知識價值，鼓勵人才成長的分配制度和經(jīng)營理念，為公司的發(fā)展創(chuàng)造出極大的內(nèi)在動力。

（六）、要建立和完善企業(yè)技術中心。面向市場開發(fā)創(chuàng)新，面向行業(yè)提供服務，面向社會整合資源，形成開放式的技術中心運行機制。要瞄準國際同行業(yè)先進水平，制定企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，確立技術中心的目標和定位，高起點推進企業(yè)技術中心建設。進行各種形式的技術創(chuàng)新合作和交流，共建研發(fā)中心、互派技術專家，或走出去到世界科技前沿建立研發(fā)機構和設計中心，與國際先進水平接軌。鼓勵實力較強的企業(yè)技術中心通過收購、兼并、控股等方式進行技術擴張，掌握關鍵技術，占領技術制高點。聯(lián)合高校、科研單位科技力量，建立面向行業(yè)、開放式、具有國際先進水平的行業(yè)技術開發(fā)基地，發(fā)揮集成優(yōu)勢，提高企業(yè)對行業(yè)共性、關鍵、前沿性技術的開發(fā)能力。吸引高層次人才帶成果、帶技術進入企業(yè)，成為學科帶頭人，并創(chuàng)造良好條件，加快高新技術成果在企業(yè)的轉化，提高企業(yè)技術創(chuàng)新起點。

（七）、重視知識產(chǎn)權，提高員工知識產(chǎn)權意識。先看下一個案例：2003年1月23日，思科公司在美國德克薩斯州地方法院正式起訴中國華為公司及華為在美國的兩家分公司（華為美國公司、FutureWei技術公司），稱華為在美國銷售的Quidway路由器和轉換器侵犯其專利，盜用包括源代碼在內(nèi)的思科IOS軟件，抄襲思科擁有知識產(chǎn)權的文件和資料并侵犯思科其他多項專利。思科，世界最大的網(wǎng)絡及電信設備制造商，在2002財年營業(yè)額為189億美元；華為，中國實力最強的網(wǎng)絡及電信設備制造商，在2002財年營業(yè)額為220億元人民幣。與在世界許多其他地方一樣，思科雖然在中國的路由器和網(wǎng)絡交換機等方面占據(jù)了相當可觀的市場份額，但在中國，他有一個強有力的競爭對手——華為，華為與思科幾乎在全線產(chǎn)品上有直接的競爭關系。

思科之所以選擇在美國狀告中國華為，一個非常重要的原因就是華為成功地打入了美國市場，打入了思科的“老巢”。據(jù)稱，思科在亞太區(qū)的收入僅相當于其在美國紐約一個地區(qū)的收入。美國市場是思科的發(fā)家之地，也是其每年業(yè)績的主要來源之一。華為“登陸”美國市場，踩在了思科的痛處。

2003年6月初，美國德克薩斯州Marshall的地區(qū)法官簽署了一份初步禁令，禁止華為使用在思科路由器上運行的部分軟件，同時禁止華為使用網(wǎng)上求助文檔和用戶手冊。但該法官拒絕在更大范圍上禁止華為使用思科所有路由器軟件。對此，控辯雙方都宣布，此項判決是他們的勝利。2004年7月28日，在經(jīng)歷了1年6個月零5天的進退之后，華為與思科的知識產(chǎn)權案最終以和解拉上了幕布。

華為為什么能夠取得這樣好的訴訟結果？就是因為華為意識到知識產(chǎn)權的重要性和知識產(chǎn)權給公司帶來的巨大的價值，重視了知識產(chǎn)權保護工作，2005年華為技術有限公司提交PCT(專利合作條約)國際專利申請249件，在全球申請人中排名第37，超過其老對手美國思科公司的212件，并且占到中國PCT國際專利申請量的10%。據(jù)國家知識產(chǎn)權局統(tǒng)計，自2002年以來,華為的專利申請量一直處于中國企業(yè)第一位，與其他跨國公司不相上下。截至去年底，華為累計申請國內(nèi)專利9600件，申請PCT國際專利和國外專利1574件，其中90%屬于發(fā)明專利。2005年深圳華為發(fā)明專利申請量分別為3164件，位居全國第一。

由此可見知識產(chǎn)權保護工作在企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設中是一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的競爭體現(xiàn)在市場上，市場上的競爭體現(xiàn)在產(chǎn)品上，產(chǎn)品的競爭體現(xiàn)在技術上，技術的競爭體現(xiàn)在自主知識產(chǎn)權上。

總之要以市場為導向，以提高自主創(chuàng)新能力和國際競爭力為重點，突出抓好人才隊伍、科技投入、產(chǎn)學研結合三個關鍵環(huán)節(jié)，集中力量開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權主導產(chǎn)品和關鍵技術的技術創(chuàng)新體系和機制建設，加快企業(yè)技術進步和產(chǎn)業(yè)升級，為企業(yè)發(fā)展壯大注入新的活力。以上是本人就企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設提出的幾點淺見,有不妥之處還望各路專家、同行批評指正。

第三篇：搞好企業(yè)文化建設創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作

搞好企業(yè)文化建設創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作

企業(yè)思想政治工作歷來被稱為企業(yè)各項工作的生命線，對保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)的貫徹落實，對保證企業(yè)的經(jīng)營方向，調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮著重要作用，但是在市場經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)思想政治工作必須改革、創(chuàng)新、發(fā)展，才能更好地為企業(yè)發(fā)展服務。企業(yè)文化作為一種新的管理理論，強調(diào)企業(yè)管理要以人為本，主張用企業(yè)精神去教育人、激勵人，這與企業(yè)思想政治工作異曲同工，存在相同之處。搞好企業(yè)文化建設，促進與企業(yè)思想政治工作的有機結合，使之成為社會主義企業(yè)的精神動力，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作是兩個不同的概念，二者既有密切聯(lián)系，又有明顯的差別。但它們都是推動企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神動力因素。第一，二者的對象相同，都是企業(yè)的員工，思想政治工作強調(diào)人的社會價值，把尊重人、理解人、關心人作為根本指導思想。而這也正是企業(yè)文化的一個根本原則。第二，二者的內(nèi)容多有交合之處。如培養(yǎng)企業(yè)精神、職工道德教育、企業(yè)員工素質(zhì)的提高等，既是企業(yè)思想政治工作的根本任務，也是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。第三，二者有著相同的目的性。無論是思想政治工作，還是企業(yè)文化建設，其目的都是引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，都是為了最大限度地調(diào)動和挖掘員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，發(fā)揮其對員工的凝聚、激勵、約束和導向作用，提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)發(fā)展。所以，發(fā)展企業(yè)文化能促進企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。一是企業(yè)文化納入了有利于企業(yè)發(fā)展、提高職工素質(zhì)的各種精神文化因素，企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作相結合，擴大了思想政治工作的視野，豐富了思想政治工作的文化內(nèi)涵。二是企業(yè)文化在于它的各項內(nèi)容都能把思想教育滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，用文化手段、文化功能和文化力量去促進企業(yè)管理水平、整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益的提高。三是企業(yè)文化是以全面提高職工素質(zhì)為核心，能滿足職工對于提高政治理論、思想道德、科技水平和參與文體活動的多方面需要。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作相結合，大大充實了思想政治工作的內(nèi)容，使企業(yè)思想政治工作的根本目標任務更具體化、更富有成效。這對于擴大思想政治工作的覆蓋面、塑造良好的企業(yè)形象、提高企業(yè)知名度、增強企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的競爭能力大有益處。大力發(fā)展企業(yè)文化，為企業(yè)思想政治工作注入活力，就是要繼承我們民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，結合國情、廠情、企業(yè)的戰(zhàn)略目標、企業(yè)的經(jīng)營特色和黨的方針政策，發(fā)揮企業(yè)文化的導向、約束功能，使職工正確處理國家、集體、個人三者的利益關系，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的高尚情操。

企業(yè)文化具有極強的凝聚力。它能從各個方面、各個層次把企業(yè)職工團結起來，形成對企業(yè)的向心力。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉。企業(yè)文化把企業(yè)精神科學化和具體化，達到調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造力的目的。實現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的對接，必須重視思想文化建設，必須辦好各類文化設施，廣泛開展寓教于樂的各種活動，陶冶職工情操，培養(yǎng)員工對企業(yè)的自豪感，對祖國、對社會的責任感，增強企業(yè)思想政治工作吸引力和感染力，促進企業(yè)的發(fā)展。

總之，要重視企業(yè)文化建設，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，搞好企業(yè)文化建設，強化企業(yè)思想政治工作，努力把企業(yè)的現(xiàn)代化科學管理提高到一個新水平。

第四篇：搞好企業(yè)文化建設 創(chuàng)新思想政治工作

搞好企業(yè)文化建設 創(chuàng)新思想政治工作

什么是企業(yè)文化？所謂企業(yè)文化，就是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)實踐活動中所形成的共同信仰、價值和行為，具體表現(xiàn)在風俗、習慣、輿論、思維方式、行為準則、價值觀念、精神境界、作風和待人藝術等諸方面。

常言道，物以類聚，人以群分。有什么樣的企業(yè)，就會形成什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設的好與差，不僅關系到企業(yè)文化建設的不斷深入和發(fā)展，也關系到思想政治工作的改進與創(chuàng)新。在實踐中理清二者之間的關系，實現(xiàn)二者之間的有機結合，就能積極推進企業(yè)文化建設，促進思想政治工作創(chuàng)新，從整體上提高企業(yè)的精神文明建設水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設是思想政治工作創(chuàng)新的有效途徑。

實踐證明，開展企業(yè)文化建設是思想政治工作創(chuàng)新的有效途徑。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）企業(yè)文化建設能促進思想政治工作內(nèi)容創(chuàng)新。傳統(tǒng)的思想政治工作存在某些缺陷和局限。例如：在做人的觀念轉變工作時，往往著眼于個人的實際思想問題多，而對整體要求注意不夠；在判斷觀念是非標準時，從固定的原則和政治標準考慮得多，而對時代精神與文明發(fā)展的要求注意不夠；在思想教育的內(nèi)容上，一般性的政治理論教育得多，經(jīng)常性的又緊密結合具體經(jīng)濟工作需要的內(nèi)容少。而企業(yè)文化建設從大文化的角度來認識安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，其內(nèi)容更具廣泛性，它不僅有思想政治工作的內(nèi)容，還包括文學藝術、科技培訓、現(xiàn)代經(jīng)營觀念等內(nèi)容。企業(yè)文化建設的范圍已經(jīng)覆蓋了企業(yè)精神文明的各個領域。所以，認真學習、總結與借鑒企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，能夠有效地開闊思想政治工作的視野，充實與擴展思想政治工作的內(nèi)容。

（二）企業(yè)文化建設能夠促進思想政治工作方法創(chuàng)新。企業(yè)文化建設的一個突出特點是寓教于文化，即通過文化教育、文化娛樂、文化感染等手段，來提高人們的文化、思想與道德素質(zhì)。企業(yè)文化的操作方法生動、活潑，容易吸引人們參與，容易被人們接受。企業(yè)文化中的觀念內(nèi)容，例如價值觀念、道德觀念、經(jīng)營觀念等，是建立在自覺自愿基礎上的非正式的行為規(guī)范，不具有強制性，群眾接受起來沒有心理障礙和逆反心理。這種寓教于文化的方法，對于改進與豐富思想政治工作的方法與手段是十分有益的。

（三）企業(yè)文化建設能促進思想政治工作機制轉變。企業(yè)文化通過具有濃厚文化色彩的管理，創(chuàng)造了企業(yè)良好的心理環(huán)境和精神氛圍，改善了企業(yè)基礎建設與設施，使職工產(chǎn)生歸屬感與親近感，他們從心理上更加信任領導與同事，從感情上熱愛企業(yè)，在行為上為企業(yè)努力做出貢獻，為企業(yè)思想政治工作構建一個科學的、規(guī)范的激勵機制。積極地開展企業(yè)文化建設，能較好地促進思想政治工作運行機制的創(chuàng)新，從而克服思想政治工作中長期存在的“兩張皮”問題，使思想政治工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作有機地結合起來。

二、思想政治工作創(chuàng)新有利于企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化建設的實踐也同樣證明了另外一個命題，即企業(yè)文化建設離不開企業(yè)的思想政

治工作，思想政治工作的不斷創(chuàng)新對于企業(yè)文化建設有著積極的推動作用。主要表現(xiàn)為：

（一）思想政治工作創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的思想保證。當前，企業(yè)文化建設還存在著不少問題，主要表現(xiàn)在這一現(xiàn)化企業(yè)管理理論在一些地區(qū)和企業(yè)中還未引起足夠重視，有些企業(yè)的領導缺乏企業(yè)文化建設的積極性和主動性；各地區(qū)、各行業(yè)、各企業(yè)之間的發(fā)展很不平衡，取得全面經(jīng)驗的典型企業(yè)這數(shù)不多，有些企業(yè)的領導對企業(yè)文化建設有種種神秘感，摸不著門道；有的企業(yè)領導對于企業(yè)文化建設的理解以偏概全，重表輕里，有的缺乏個性而陷雷同化、口號化等。這些需要通過思想政治工作不斷創(chuàng)新，來促進思想政治認識的轉變和統(tǒng)一，促進企業(yè)文化建設的蓬勃發(fā)展。

（二）思想政治工作創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的思想前提。政治寬松、人際關系和諧是開展企業(yè)文化建設的前提。良好的政治環(huán)境和健康的思想氛圍的形成，依靠的是卓有成效的思想政治工作。企業(yè)文化建設中，難免會遇到這樣或那樣的問題與困難，也難免會觸及人們的利益矛盾，這要依靠強有力的思想政治工作去解決。

（三）思想政治工作創(chuàng)新能夠塑造企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)精神、企業(yè)道德和企業(yè)經(jīng)營管理理念，其核心是倡導一種精神、價值觀念、道德規(guī)范。企業(yè)文化的宗旨是以優(yōu)良的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務奉獻于社會，其追求的是密切合作、上下平等的創(chuàng)業(yè)精神和個人與集體合而為一的理想境界。所有這些，都必須建立在科學的觀點和方法基礎之上。而企業(yè)思想政治工作通過不斷創(chuàng)新，利用人類歷史上最先進、最科學的世界觀、方法論去啟發(fā)人、教育人、引導人，從而解決企業(yè)員工的觀念與思想問題，使企業(yè)員工能從各種誤區(qū)和偏見中解脫出來，不斷提高認識世界和改造世界的能力。

三、抓住重點，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與思想政治工作創(chuàng)新有效結合。

企業(yè)文化建設與思想政治工作是企業(yè)精神文明建設重要組成部分。要使企業(yè)文化建設和思想政治工作創(chuàng)新之間收到相輔相成、相得益彰的效果，就必須抓住重點，將二者有機結合起來。具體可從以下幾方面入手：

（一）在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理這一企業(yè)中心工作中尋找結合點。企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理是企業(yè)的中心工作。企業(yè)的思想政治工作包括創(chuàng)新，只有緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，才能充分發(fā)揮思想政治工作保障作用，否則企業(yè)的思想政治工作就成了無源之水，無本之木，就會成為典型的形而上的政治手段。實踐證明，凡是企業(yè)文化建設和企業(yè)思想政治工作能夠緊扣住企業(yè)的中心工作，這樣的企業(yè)在其內(nèi)部都必定會有為實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值而制定的企業(yè)目標，有科學規(guī)范的經(jīng)營管理制度、工作流程，以及優(yōu)秀的企業(yè)作風、道德風尚和嶄新的企業(yè)精神風貌，強有力的企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮出了巨大的保證作用和能動作用。

（二）在培養(yǎng)企業(yè)員工目標上尋找結合點。企業(yè)的思想政治工作強調(diào)尊重人，理解人，關心人，培養(yǎng)人，通過生動活潑的思想政治工作，促進員工自覺地提高思想、道德、文化科學和技術素質(zhì)。而企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式，它的運作機理是實施“以人為本”的管理，通過培育具有時代意義的企業(yè)價值觀，體現(xiàn)時代精神的企業(yè)精神，塑造團結和諧、積

極向上的人際關系氛圍和文明健康的環(huán)境氛圍，來激發(fā)員工群體的積極性，提高員工素質(zhì)，推動企業(yè)向前發(fā)展。

（三）在深化改革工作中尋找結合點。改革和發(fā)展是企業(yè)的兩大主題。企業(yè)在改革和發(fā)展中，需要精神動力，智力支持和思想保證，企業(yè)文化建設和思想政治工作在不斷深化企業(yè)改革中實現(xiàn)有機結合，可以發(fā)揮有效的功能和積極的作用。思想觀念轉變和更新，是深化企業(yè)改革，轉換企業(yè)經(jīng)營管理機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)“兩個根本性轉變”的關鍵。加強企業(yè)文化建設和思想政治工作，可以促進人們思想解放和觀念的不斷更新，可以的充分發(fā)揮和顯示企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的先導作用。

（四）在文明創(chuàng)建工作中尋找結合點。企業(yè)文化建設與思想政治工作是精神文明建設的兩個不可缺少的重要部分。文明創(chuàng)建工作正好為兩者有機結合提供了廣闊空間。按照三個代表重要思想之一的代表先進文化前進方向的要求，創(chuàng)新思想政治工作必須以適當?shù)妮d體，把思想道德教育融入群眾喜聞樂見、廣泛參與的各種文化活動中，才能使企業(yè)員工在參與中潛移默化地受到教育，提高素質(zhì)。

總之，只要我們正確把握好企業(yè)文化建設和思想政治工作創(chuàng)造二者之間的關系，促進二者的有機結合，就一定促進現(xiàn)代企業(yè)兩個文明建設的共同繁榮。

第五篇：企業(yè)科技創(chuàng)新總結

xx區(qū)為xx市三大主城區(qū)之一，目前全區(qū)下轄4鎮(zhèn)6街道，人口42.1萬，流動人口20多萬。200x年，全區(qū)實現(xiàn)生產(chǎn)總值171.49億元，比上年增14.6%，人均gdp超過5000美元；財政總收入18.16億元，其中地方財政收入8.79億元，分別增17.9%、13.0%；農(nóng)民人均純收入8433元，增12.2%。XX-200x年臺州市對9個縣（市、區(qū)）經(jīng)濟社會目標責任制考核中，均名列全市第一。與此同時，該區(qū)的科技工作緊緊抓住技術創(chuàng)新、高新技術產(chǎn)業(yè)化這條主線，深化科技交流與合作，加快高新技術企業(yè)和民營科技企業(yè)的發(fā)展，積極構建區(qū)域科技創(chuàng)新體系，也取得了顯著成績。目前，共培育高新技術企業(yè)國家級7家，總量均居全市第一，省級16家，市級32家；省級高新技術研發(fā)中心8家，市級24家；國家級專利示范企業(yè)1家，全市唯一，省級專利示范企業(yè)2家，市級6家。獲得國家火炬計劃項目14項，其中國家重點火炬2項，省級火炬項目2項；國家星火項目2項，省級星火項目2項。近年來,該區(qū)的科技工作也得到了省、市科技部門的充分肯定,在200x年和200x年全市經(jīng)濟社會目標責任制考核中，該區(qū)的科技工作連續(xù)兩年加滿分,被評為200x市科技工作先進集體、200x市引進大院名校聯(lián)合共建創(chuàng)新載體先進單位和市推進高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進單位；被評為200x浙江省黨政領導科技進步目標責任制考核優(yōu)秀單位，200x省專利工作先進集體，200x和200x省科技工作先進集體。繼1998年和200x年先后被授予國家級和浙江省科技進步先進區(qū)稱號后，200x年該區(qū)又并評為XX-200x國家科技進步先進區(qū)。更令人欣喜的是，200x年8月該區(qū)成功創(chuàng)建浙江省首批科技強區(qū)，成為全省20個科技強縣（市、區(qū)）之一。

一、加強組織領導，形成創(chuàng)新合力

區(qū)委區(qū)政府把發(fā)展科技事業(yè)列入每年的黨代會、人代會、政協(xié)大會的重要內(nèi)容。每年召開全區(qū)科技工作會議，對全區(qū)科技工作進行動員和部署。區(qū)長辦公會議專門討論和研究有關科技發(fā)展重大事項，如科技工作中領導干部配備、科技經(jīng)費預算、科技政策的制定、技術人才的引進、重大技術交流以及大院大所的引進等等。同時，經(jīng)常召開科技工作座談會、外籍人才座談會，通報xx區(qū)科技工作發(fā)展情況，廣泛聽取社會各界的意見和建議，征詢解決問題的辦法和措施。為加快培育高新技術產(chǎn)業(yè)，區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)四套班子的主要領導親自參加了“高新技術企業(yè)行”活動，實地了解民營企業(yè)科技創(chuàng)新情況，現(xiàn)場辦公解決企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中的困難，極大地提高了民營企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性。

二、弘揚創(chuàng)新精神、營造創(chuàng)新環(huán)境

一方面通過學習和培訓來提升企業(yè)家的發(fā)展理念。根據(jù)xx區(qū)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，成立了全市首家企業(yè)家俱樂部，采取交流研討、考察調(diào)研、專題講座等形式開展活動。開辦與復旦大學合作ceo（總裁）高級研修班、已連續(xù)3年每年投入40萬元與國務院國資委合辦中外名家系列講座等，進一步加大各類人才的培訓力度。同時，積極舉辦和參加各類人才交流會，落實人才工作各項措施。通過對企業(yè)家的學習培訓，使廣大企業(yè)家樹立了企業(yè)要發(fā)展壯大必須走科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等進步之路的發(fā)展理念，并在企業(yè)家中形成了走創(chuàng)新之路的良好氛圍。另一方面我們通過政策引導樹立科技創(chuàng)新理念。相繼出臺和完善了一系列科技政策，積極鼓勵引導企業(yè)加強技術創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。幾年來共制定出臺科技發(fā)展政策18個，其內(nèi)容涉及科技宏觀管理、高新技術產(chǎn)業(yè)培植、知識產(chǎn)權保護、創(chuàng)新資金扶持、創(chuàng)新體系建設、制造業(yè)信息化建設等方方面面，具有很強針對性和可操作性，力度較大，成效顯著。

三、加大科技投入，確保財力支撐

科技要發(fā)展，財力需保障。幾年來，區(qū)委區(qū)政府十分重視科技投入，每年財政預算優(yōu)先保證科技經(jīng)費的安排。財政科技經(jīng)費從200x年的1021萬元到200x年的1480萬元、200x年的2132萬元、200x年的2500萬元，其中三項經(jīng)費均占財政科技投入經(jīng)費的50%以上。每年安排500萬科技創(chuàng)新資金，專門用于扶持、獎勵民營中小企業(yè)科技創(chuàng)新，很好地發(fā)揮了政府科技投入“四兩拔千斤”的作用。區(qū)政府每年投入近100萬的資金舉辦全國性的科技展覽會，至今已連續(xù)成功舉辦了7屆全國性的科技成果展覽會，共簽訂技術合作項目1466個，技術成交額達10.3億元，其中xx區(qū)共簽訂技術合同45項，成交額達6300萬元，展覽會的舉辦加強了全市的科技對外交流與合作，促進的科技成果的引進和轉化。此外，在政府的鼓勵和市場競爭的驅動下，企業(yè)對科技投入的力度越來越大，200x年全區(qū)科技經(jīng)費總投入為3.05億元，比上年增長49.5%。

四、實施“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，構建人才支撐體系

人才是實現(xiàn)科技進步、經(jīng)濟騰飛的決定性因素。推進科技進步，必須建設一支高素質(zhì)的企業(yè)家和技術、管理人才隊伍。xx區(qū)始終把科技人才工作放在首位，堅持培養(yǎng)、引進兩手抓。在政策上創(chuàng)造優(yōu)勢、環(huán)境上營造優(yōu)勢、機制上運用優(yōu)勢，充分營造“栓心留人”的環(huán)境，堅持多方聯(lián)動，把引才、育才、用才有機結合起來，努力構筑人才高地。一是加強調(diào)研，摸清底細。全面開展了科技人員普查，詳細掌握科技人才的數(shù)量結構和分布等情況，并建立區(qū)人才信息庫。二是撥出專項經(jīng)費，為科技人才工作提供資金支持。區(qū)里每年安排500萬元用于人才引進工作。三是抓科技人才的引進和培養(yǎng)工作。在引進人才的同時，把培養(yǎng)人才放在更加突出的位置，經(jīng)常性舉辦研修班、學術講座、科技報告會等，對廣大科技人員進行“充電”，以保證科技人員知識更新的需要。四是建立良好科技人才工作環(huán)境。設立xx區(qū)高新技術創(chuàng)新協(xié)會，為企業(yè)家和科技人才提供一個學習提高的場所，滿足科技人才高層次的文化需求；開展“xx區(qū)十佳外籍科技人才”評比活動，每年召開科技人才座談會，營造 “尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。

五、堅持科技創(chuàng)新和科學普及“兩個輪子”一起轉

切實加強對科普工作的領導，定期召集科普聯(lián)席會議，聽取科普工作匯報，分析和解決科普工作中碰到的問題，以科普推動科技創(chuàng)新，促進經(jīng)濟與社會的發(fā)展。努力抓好農(nóng)村基層黨員干部和農(nóng)民素質(zhì)培訓，每年培訓黨員干部達2500余人，近兩年培訓農(nóng)民學員5000多人

（一年期）。積極開展科技周和科普宣傳月活動。近3年來，每年開展科技活動周和科普宣傳月等大型的科普宣傳活動。組建了600人的科普志愿者隊伍，成立了科普講師團，常年活躍在基層開展科技知識普及和宣傳教育活動。定期開展科技“三下鄉(xiāng)”活動，無償贈送科普書籍5萬余冊，科普資料10萬余份，有1.2萬人次接受培訓。積極開展科技扶貧工作，安排科技扶貧經(jīng)費6.77萬元。不斷完善科普宣傳設施，城區(qū)14個社區(qū)全部建有標準科技畫廊，城區(qū)繁華地段樹立大型電子屏幕，各鎮(zhèn)（街道）建立了科普長廊、科普圖書室和活動室。