第一篇：讀《如何停止焦慮,開創(chuàng)人生》心得體會—宋德濤

讀《如何停止焦慮，開創(chuàng)人生》心得體會

宋德濤 總調(diào)度室

克服浮躁情緒，培養(yǎng)健康心態(tài)，我們要用心態(tài)決定狀態(tài)。心態(tài)是人的心理狀況，狀態(tài)是人的表現(xiàn)態(tài)勢。人只有保持健康心態(tài)，才會有一個好的狀態(tài)，使思想集中、精神振奮、工作激情。市場經(jīng)濟(jì)社會是個競爭的社會，企業(yè)員工都面臨著沉重的工作壓力，包括崗位競爭、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、檢查考核等等，造成精神萎靡不振，身體筋疲力竭，致使部分員工產(chǎn)生畏難、抱怨情緒，特別是一些年輕員工心態(tài)浮躁，出現(xiàn)精神懈怠和責(zé)任淡化，導(dǎo)致工作干勁和激情不足。這其實(shí)就是思想浮躁的表現(xiàn)，我們要培養(yǎng)健康心態(tài)，正確對待企業(yè)的發(fā)展變化，尤其是在機(jī)構(gòu)改革和崗位調(diào)整上，要始終保持一種淡泊寧靜的平和心態(tài)，不要私心太重，老想著自己，自覺服從企業(yè)的安排，正確對待自己的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，崇尚“寵辱不驚，去留隨意”的思想境界，激發(fā)自己的工作狀態(tài)，多想想怎樣去干事、干好事、干成事，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

戴爾·卡內(nèi)基的《如何停止焦慮，開創(chuàng)人生》一書告訴你停止焦慮的最佳良方，讓你快樂起來。本書中證明憂慮是絕對可以克服的。他經(jīng)過幾十年的觀察、搜集、整理，分析了各行各業(yè)幾百萬人行之有效的方法，從最經(jīng)典的真實(shí)案例中，提煉出來一些最基本和關(guān)鍵的法則，這些法則不是什么艱深的理論，每一條都簡單有效，經(jīng)常實(shí)踐這些方法，憂慮真的會離你遠(yuǎn)去。

焦慮是生活中最常遇到的負(fù)面情緒之一，當(dāng)然情商高的人能夠自我心理暗示，從而很快從焦慮中走出來。但是也有人不能控制好自己的情緒，讓自己走入負(fù)面情緒中，甚至沉淪在往事中無法自拔，變得抑郁。

面對事情，要盡量公正客觀的去看。俗話說“當(dāng)局者迷”，很多時候，我們抑郁，苦惱，狂躁是因?yàn)闆]有看清楚事情的本質(zhì)?；騽t說將自己的主觀意識帶到其中。如果自己遇到了困難，首先就假設(shè)自己是局外人，好好冷靜下來，再做判斷。

要和自己對話。自己能夠?qū)捨孔约骸．?dāng)我們焦慮的時候，甚至為此惶惶不可終日，這個時候要學(xué)會自己和自己對話，告訴自己一切都會好的，自己分析給自己聽，這樣就能很快走出焦慮了。

無法克制情緒的時候，要學(xué)會轉(zhuǎn)移注意力。可以讓自己忙起來，這樣就沒空焦慮啦。男孩子可以選擇跑步打球等運(yùn)動，女孩子可以去逛逛街，一開始這么做可能很難，但是當(dāng)你真正忙碌起來后，你會發(fā)現(xiàn)，你的焦慮情緒越來越少了！

壓力過大必須要發(fā)泄，不能憋在心里。在生活中人人的壓力都很大，每個人都在偽裝自己，但是等到自己真正空閑的時候，就摘下身份的“銘牌”吧，人人都可以瘋狂一把，發(fā)泄自己，只要不違法違反道德，大家都可以去做，千萬不能憋在心里，不然真的會發(fā)瘋的。始終樂觀面對生活。

決不放棄?！吧俏乙酝?，我卻報之以歌，”只有始終相信自己，熱愛的生活的人，才能活的精彩。對于負(fù)面情緒，我們最大的敵人就是自己。因此在生活中要學(xué)會感恩，始終樂觀。

閱讀完這本書我有了許多收獲，在此和大家分享。第一步客服憂慮的準(zhǔn)則：1.奧斯勒的提議：“活在今天的方格中”。（你擔(dān)憂未來的事，99%不會發(fā)生；不要懊悔過去，為打翻的牛奶哭泣，毫無用處）。2.開利先生的魔術(shù)方程式：首先，問自己：“可能發(fā)生的最壞情況是什么？”然后準(zhǔn)備接受最壞的情況。最后，設(shè)法改善最壞的情況。3.提醒自己，憂慮會嚴(yán)重危害你的健康。第二步分析憂慮的基本技巧：1.收集事實(shí)。世上半數(shù)的煩惱，來自沒有掌握正確情況，就是圖作出決定。2.仔細(xì)衡量事實(shí)后，作出決定。將正反兩面的意見都寫下來，分析評估。3.一旦作出決定，應(yīng)不要擔(dān)心后果，立即行動。第三步消除憂慮習(xí)慣的原則：1.保持忙碌，不讓心中有憂慮的空間。2.不要為小事而煩惱。3.用或然率來排除你的憂慮。請自問：“這件事發(fā)生的幾率到底有多少？”。4.接受不可避免的事實(shí)。5.不要憂慮過去的事。最后獻(xiàn)上克服憂慮的秘訣：1.學(xué)會自我激勵2.活在今天3.保持忙碌4.接受最壞的狀況5.計(jì)算發(fā)生的概率6.閱讀苦難的歷史7.從小小的成功做起9.閱讀一本解憂的好書，比如《如何停止焦慮，開創(chuàng)人生》

第二篇：讀《人生》心得體會

讀《人生》心得體會

-------人生須懷平常心

燈下夜讀，終有所悟：人生須懷平常心。平常心即一種恬淡灑脫、氣定神閑的心態(tài)?！皩櫲璨惑@，看庭前花開花落；去留無意，觀天上云卷云舒。”

我們在日常生活中不難見到，有的人不是在成功的掌聲鮮花中變得飄飄然而止步不前，就是在失敗的打擊中變得心灰意冷而一蹶不振；不是在贏了的時候目空一切得意忘形，就是在輸了的時候萬念俱灰垂頭喪氣??盡管各不相同，皆因?yàn)槿鄙倭艘活w平常心，既拿不起，又放不下；既輸不得，又贏不起。心境失去平衡，生活失去平和。

其實(shí)，成功得失都有其自然規(guī)律，毀譽(yù)褒貶皆為平常中的道理，只要懷著一顆平常的心，我們就能做到豁達(dá)而不失節(jié)制，恬淡而不失執(zhí)著，寧靜而不失勤謹(jǐn)。

平常心不是平庸心，不是對什么都無所謂，得過且過，碌碌度日。具有平常心的人并不排斥同時擁有遠(yuǎn)大抱負(fù)，雄心勃勃，只是在艱苦的付出后對成敗得失不那么看重。

平常心并不是尋?？捎械模墙?jīng)歷磨難、挫折后的一種心靈上的感悟，一種精神上的升華?！皹s枯過處皆成夢，憂喜兩忘便是禪?！蔽覀冃枰匠Ｐ膩砀惺苷鎸?shí)，我們需要平常心來獨(dú)守孤獨(dú)寂寞，我們同樣也需要平常心來撫慰創(chuàng)傷。學(xué)貫中西的大學(xué)問家錢鐘書先生，在一位被他那部百讀不厭的奇書《圍城》給深深迷住的英國女士要求求見時，回答說：“如果你吃個雞蛋覺得還不錯，為什么還要去認(rèn)識那只下蛋的母雞呢？”享譽(yù)天下的一代文豪對待身外的榮耀是何等的超然灑脫啊！可見，懷有平常心，就是要使自己從思念物欲中擺脫出來，淡泊名利，寧靜致遠(yuǎn)。

保持平常心，最關(guān)鍵的是對自己的人生價值要有正確的定位。生活的辯證法告訴我們，恰恰就是要投身于不起眼的平常的人和事之中，才能把不平凡的人生價值創(chuàng)造出來。懷有平常心，就是把自己當(dāng)成平常人中的一員，和平常人同甘共苦、休戚相關(guān)。假如你把自己當(dāng)成了“超?！钡氖ト?，你所行之事一定是與百姓格格不入。

“竹杖芒鞋輕勝馬，一翁煙雨任平生?！弊屛覀円砸环N平常恬靜的心態(tài)去品味與珍惜生活中的酸甜苦辣，于平凡之中做出不平凡的業(yè)績，從而獲得瀟灑充實(shí)的生活，實(shí)現(xiàn)人生追求的最高境界。

第三篇：讀《做一個懂感恩、負(fù)責(zé)任、重效率的好員工》有感—宋德濤

讀《做一個懂感恩、負(fù)責(zé)任、重效率的好員工》有感

總調(diào)室 宋德濤

最近我讀了《做一個懂感恩、負(fù)責(zé)任、重效率的好員工》一書，此書的作者以獨(dú)到的眼光，平實(shí)的文字，精選了一些貌似平凡卻讓人讀來感慨不已的短文，它凝結(jié)著歷史的經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代的智慧和思考通過一個個來自普通生活中的瑣事和一些小故事，醞釀出飽含樸素率真之美。讀完此書，讓我感觸頗深，他讓我能夠清明透徹地去感知我身邊的一切。讓我懂得了感恩，讓我知道了感恩的意義，讓我學(xué)會了在生活中、工作中的感恩。也讓我明白怎樣去做一個負(fù)責(zé)任、重效率的好員工。

工作中，我們經(jīng)常在完成一項(xiàng)任務(wù)后發(fā)現(xiàn)有瑕疵或者不完美的時候抱怨自己：“唉！當(dāng)時如果我能考慮的再仔細(xì)、完善一點(diǎn)就好了”或者“其實(shí)當(dāng)時我已經(jīng)想到了可能會發(fā)生這樣的情況，就是因?yàn)闀r間緊就沒有改”。而慘痛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告誡我們往往就是這點(diǎn)瑕疵會將整件事情的完美毀于一旦。在總結(jié)的時候我們會安慰自己：“當(dāng)時疏忽而已”，或者“下次就不會這樣了”。殊不知，其實(shí)表象的疏忽表露出內(nèi)心深處的深刻問題，改善自己心里的狀態(tài)，修煉自己的職業(yè)精神，提升自己的工作理念才能成為自身發(fā)展最有前景的員工。讀完《做一個懂感恩、負(fù)責(zé)任、重效率的好員工》一書后我有以下三點(diǎn)感想：

一、心存感恩，珍惜擁有。

“假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄?！笔乔把缘囊痪湓?，愉快的工作需要我們用一顆感恩的心來創(chuàng)造！每個人對待工作的態(tài)度各有不同：有的人每天上班就像坐牢，上班盼著下班，周一盼著周末，心安理得的拿著自己的薪水，被動的做著自己“份內(nèi)”的事情；有的人熱愛工作，充滿激情的迎接每一天的挑戰(zhàn)和壓力，充分享受工作帶來的樂趣和成就感。當(dāng)面對自己選擇的職業(yè)和崗位時，我們要時刻牢記工作是我們的生存之本，是我們幸福生活的基礎(chǔ)，更是我們實(shí)現(xiàn)人生價值的平臺。一個員工，從參加工作的第一天起，就要萌生感恩意識。企業(yè)為你提供了工作、學(xué)習(xí)、生存的環(huán)境，豈有不感恩之理。

二、盡職盡責(zé)，追求卓越。

責(zé)任不是一個簡單的詞匯，責(zé)任是一種使命、一種信仰，每個員工每時每刻都要履行責(zé)任。履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大的價值。隨著國民教育的深入發(fā)展，當(dāng)今社會并不缺乏有知識和能力的人，企業(yè)招聘工作花費(fèi)大量的人、財、物等資源招聘新員工，難道僅僅是在挑選有知識和能力的人嗎？當(dāng)然不是。既有能力又有責(zé)任心的員工才是企業(yè)最重要的人力資源。只有具有高度責(zé)任心的員工，才能伴隨企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己的巨大潛力迅速成長，成為企業(yè)核心競爭力的重要部分。好員工把責(zé)任刻在心上，從不怕負(fù)擔(dān)責(zé)任，絕不會推卸和逃避責(zé)任，責(zé)任是他們的生活態(tài)度，盡職盡責(zé)是他們的任何時候都不放棄的追求。

三、確定目標(biāo)，永不放棄

企業(yè)的發(fā)展需要責(zé)任，提高效率對每位員工而言，都是時常要面對的挑戰(zhàn)，在一切講究效率的時代，如何提升工作效率是每個職工都要面對的重要課題。古羅馬人有兩座圣殿，一座是勤奮的圣殿，另一座是榮譽(yù)的圣殿，他們有一個順序就是必須經(jīng)過前者的座位才能達(dá)到后者的位置，堅(jiān)持是通往榮譽(yù)圣殿的必經(jīng)之路。要求親自行動不拖沓。機(jī)會是稍縱即逝的，命運(yùn)的轉(zhuǎn)折往往發(fā)生在一瞬之間，人生不像做菜要等所有的菜都配好了才能下鍋，想到了就要去做。以小事為突破口、在創(chuàng)新上下功夫，在別人沒有注意到的地方做足文章，你才能與別人的競爭中取得優(yōu)勢。在工作中不管你做什么樣的事，只要你確立了自己的目標(biāo)，就要勇往直前，永不放棄。放棄了目標(biāo)就等于放棄了成功的機(jī)會。不放棄，就會一直擁有成功的希望?？傊?，懂感恩、負(fù)責(zé)任、重效率是員工成熟的標(biāo)志，更是我們通往成功的基石。想要把工作做得更加出色，就需要心懷感恩、擁有高度的責(zé)任感和高效率地去工作。倘若能將這三者融合好，我們都有可能成為一名一流的員工，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，同時我們的人生之路也會越走越精彩。

第四篇：學(xué)習(xí)宋德金同志先進(jìn)事跡心得體會

學(xué)習(xí)宋德金同志先進(jìn)事跡心得體會

按照龍煤礦業(yè)集團(tuán)黨委《關(guān)于開展向宋德金同志學(xué)習(xí)活動的決定》，大力弘揚(yáng)宋德金同志“礦山保爾”的精神要求，自己認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)領(lǐng)會了宋德金同志的感人事跡后，更加促進(jìn)了自己在開展“三爭三帶”“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中爭創(chuàng)先進(jìn)的工作積極性和主動性。

宋德金同志在工作中受傷雙目失明的情況下，僅用了三個多月的時間就調(diào)整好了自己的心態(tài)和人生坐標(biāo)，沒有向不幸的命運(yùn)低頭，在失去光明的九年間，憑著自己多年積累的豐富礦井通風(fēng)技能，讓自己的愛人陪伴，在黑暗中尋求光明的實(shí)際行動詮釋了人生的價值，當(dāng)上了一名光榮的安全培訓(xùn)教師，為煤礦通風(fēng)戰(zhàn)線培育了諸多的優(yōu)秀員工，他憑著連續(xù)六年被公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的光榮稱號，時時處處嚴(yán)格要求自己，與常人一樣以為企業(yè)安全生產(chǎn)多做貢獻(xiàn)為榮，獻(xiàn)身企業(yè)安全培訓(xùn)事業(yè)，無私奉獻(xiàn)自己的青春年華，學(xué)習(xí)宋德金同志對工作有堅(jiān)定信仰，追求執(zhí)著，不計(jì)個人得失，以信奉服務(wù)于礦工為榮，為企業(yè)安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)為榮，學(xué)習(xí)他情系礦工，心系企業(yè)安全發(fā)展，時刻惦記員工的安全，每天從不晚到一個班，從不耽誤一節(jié)課，始終持之以恒的堅(jiān)持為員工傳授本崗位安全知識和工作技能，他就是這樣用責(zé)任感、使命感，在礦山安全發(fā)展的功勞薄上抒寫了濃重的一筆，我們要學(xué)習(xí)他與時俱進(jìn)，身殘志不殘，不斷學(xué)習(xí)掌握新的科技知識的精神，讓妻子一字一句的念給自己聽，再一字一句地記下來，努力探索的創(chuàng)新新的安全培訓(xùn)工作，來適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)新形式、新任務(wù)的需要，宋德金同志無論是對事業(yè)，對家庭，都能做到以強(qiáng)烈的責(zé)任感

去創(chuàng)造幸福和快樂，與妻子、孩子相互關(guān)愛，攜手并進(jìn)共同患難的真情，同時感動了廣大員工，感動了煤炭企業(yè)，也感動了中國。

通過學(xué)習(xí)宋德金同志的感人事跡后，自己感覺與黨組織的要求做的還很不夠，還有許多不足之處，在今后的工作中有決心以宋德金同志的事跡為動力，努力工作，查找不足，認(rèn)真組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)《“礦山保爾”宋德金的故事》一書，對照自己的工作，進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)黨性觀念和責(zé)任意識，加強(qiáng)黨性建設(shè)，推進(jìn)“三爭三帶”創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，切實(shí)發(fā)揮共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的模范帶頭作用來感染廣大員工，教育廣大黨員干部，用自己的實(shí)際行動帶動廣大員工、黨員干部立足本崗，努力工作，進(jìn)一步帶動我單位形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍，有機(jī)的讓廣大黨員干部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，與加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和推行“三大工程”建設(shè)各項(xiàng)中心工作相結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大黨員干部員工忠誠企業(yè)，關(guān)注安全，珍愛生命，為實(shí)現(xiàn)我單位“行為養(yǎng)成促發(fā)展，責(zé)任落實(shí)保提效，科技興企步步高”的工作目標(biāo)而努力工作。

機(jī)電科黨總支書記:李樹楨

2011-8-20

第五篇：讀《德勝管理》心得體會

德勝的“得勝”之道

作者：人力資源部 劉崇

一個月來，研讀德勝管理書籍使我獲益匪淺，通過汲取新知識，深層次的解放了思想，實(shí)現(xiàn)了管理理念的自我修復(fù)、自我完善。經(jīng)過學(xué)習(xí)、反思，用德勝科學(xué)的管理理論武裝了自己的頭腦，更新了觀念，振奮了精神，政治素質(zhì)、管理理論諸多方面都有了進(jìn)一步的增強(qiáng)。下面，就貫徹學(xué)習(xí)德勝管理一書所知、所感、所想?yún)R報如下：

中國境內(nèi)先驅(qū)性的管理實(shí)驗(yàn)——德勝管理引起了社會各界的廣泛關(guān)注，為何會有如此高的關(guān)注度？數(shù)次親臨德勝調(diào)研的溫德誠老師通過《德勝管理》一書給了我們答案，書中真實(shí)的再現(xiàn)了德勝公司的管理風(fēng)格。

在企業(yè)家聶圣哲的領(lǐng)導(dǎo)下，德勝以融匯東西方智慧之長，在企業(yè)管理方式、企業(yè)信仰重構(gòu)、真正以人為本、教育為先等方面為當(dāng)今商業(yè)社會提供了一個具有普遍意義的模板和樣本，創(chuàng)出了具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理之路，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的健康和科學(xué)發(fā)展。

一、改變觀念，創(chuàng)新模式

1、挑戰(zhàn)并顛覆傳統(tǒng)的營銷理念。在信息化時代，德勝公司零促銷手段，將現(xiàn)代營銷理念臵于顛覆狀態(tài)，使用了一種區(qū)別于其他企業(yè)的正廣泛流行的營銷模式。不追求浮躁?duì)I銷、浮夸營銷、過度營銷，保持平和心態(tài)和冷靜頭腦，另辟蹊徑，還原誠信經(jīng)商的本來面目，使質(zhì)量、誠信成為市場競爭的絕對優(yōu)勢。為確保產(chǎn)品品質(zhì)而謝絕增加訂單，通過打誠信牌，使德勝成為行業(yè)中的領(lǐng)軍者，煤炭行業(yè)同樣可以借鑒此營銷策略，以“高品質(zhì)的產(chǎn)品延 續(xù)生命”的理念，樹立五溝精煤品牌，在激烈的市場競爭中勝出。

二、完善制度，執(zhí)行無條件

1、德勝制度結(jié)構(gòu)的1：2：3，絕對獨(dú)立的監(jiān)督官、時時處處的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，保證了制度的有效執(zhí)行。制度難得不是制定，而是執(zhí)行。德勝實(shí)行制度結(jié)構(gòu)1：2：3，即制度要求條款、執(zhí)行細(xì)則、檢查程序三個組成部分之間的比例為1：2：3，破解執(zhí)行難問題。在制度執(zhí)行方面，德勝公司傻帽兒精神，痛恨耍小聰明，強(qiáng)烈反對提出一些做不到的、不能兌現(xiàn)的、無法操作實(shí)施的制度要求，制度一旦確定下來，就要求全體員工機(jī)械地、呆板地、僵化地、不折不扣的執(zhí)行，一個字也不能改，要100%的執(zhí)行，同時凡德勝制定的制度，都有詳細(xì)的、可操作的執(zhí)行細(xì)則和檢查程序，特別是監(jiān)督檢查程序，是制度執(zhí)行機(jī)制中的重中之重。通過環(huán)環(huán)相扣的措施保障公司制度得到有效執(zhí)行。

2、管理程序化，嚴(yán)格按程序辦事。聶圣哲說，我們中國人的企業(yè)如果不搞程序化運(yùn)作，只會死路一條。中國人不缺乏投機(jī)取巧和小聰明，愛走捷徑，不按程序做事，藐視程序，偷工減料，馬馬虎虎，差不多就行，結(jié)果損害了企業(yè)的健康經(jīng)營，影響了產(chǎn)品質(zhì)量，最終搞垮了企業(yè)。德勝程序化管理，規(guī)定做每件事的具體程序。像“小區(qū)物業(yè)管理一日工作程序”，幾點(diǎn)起床，什么時候開收音機(jī)，什么時候泡一杯茶自己喝，什么時候可以休息一下，都寫得很詳細(xì)。不斷地重復(fù)這些程序，工作效率和質(zhì)量就不斷提高，麻煩的事情和問題就不斷減少，任務(wù)也能高效率、高質(zhì)量的完成。

三、真正的實(shí)現(xiàn)人本管理

1、科學(xué)規(guī)劃員工培訓(xùn)。從企業(yè)價值觀、認(rèn)真精神、程序化開 始培訓(xùn)員工，不惜時間，確保培訓(xùn)質(zhì)量，培養(yǎng)高素質(zhì)員工。德勝公司把企業(yè)的價值觀精確為11個字：誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。通過崗前培訓(xùn)及公司的日常管理把這一價值理念深深灌輸給每一位員工。同時，德勝認(rèn)為勤勞、敬業(yè)的工作態(tài)度，遠(yuǎn)比工作知識、能力重要，勤勞的最佳狀態(tài)就是認(rèn)真，把“認(rèn)真”作為德勝崗前培訓(xùn)的唯一內(nèi)容，而且認(rèn)真等于按程序做事，在培訓(xùn)期間，通過細(xì)致的工作，要求新員工按程序認(rèn)真做事。我們在員工培訓(xùn)中同樣可以借鑒，培養(yǎng)有德有才的員工。

2、努力破除干部的官僚主義，任人唯賢。通過“干部下沉，末端切入”要求任何一位管理人員都必須到一線去，參加每月一次的干部勞動頂崗，不是走馬觀花，是實(shí)實(shí)在在的到操作崗位動手操作；在干部任免中，要求同等條件優(yōu)先提拔與上級無血緣關(guān)系的員工，有效克服組織中人際關(guān)系復(fù)雜化的問題，從根本上使官僚干部無法混下去，有效的防止了干部官僚作風(fēng)的產(chǎn)生，解決了我們社會長期難以解決的重大難題。結(jié)合我礦管理新模式，在干部管理上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt，群眾公認(rèn)、注重實(shí)績、選賢棄庸的原則；在后備干部管理中，注重潛力、重視培養(yǎng)，把德才兼?zhèn)涞娜藛T挖掘出來。

3、真正實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷塑造忠誠員工。德勝公司的企業(yè)文化始終不認(rèn)為員工是企業(yè)的主人，卻致力于培養(yǎng)合乎理性的、合乎人類現(xiàn)代文明的組織忠誠。德勝員工的子女從小學(xué)開始每年都會收到德勝公司贈送的禮物；免費(fèi)職工公寓設(shè)施齊全，空調(diào)、電視、洗衣機(jī)一應(yīng)俱全，如果員工結(jié)婚搬出來租房子，公司還會報銷50%的房租。除此之外，職工食堂每天為員工提供肉、蛋、魚、蔬菜等多個品種，而每餐的價格只有2元，公司溫暖的愛心氛圍給員 工強(qiáng)烈的歸屬感；對于那些有夢想，想出去創(chuàng)業(yè)的員工，德勝不僅接受他們辦理1-3年的長假申請，而且保留公職和工齡，甚至可以為他們提供去新地方、新單位的路費(fèi)。如果在3年內(nèi)，該員工想重回德勝，考核合格后，公司還可以提供相應(yīng)的崗位。德勝點(diǎn)點(diǎn)滴滴的溫暖做法將員工與企業(yè)從感情上緊緊聯(lián)系在一起。

德勝長期的以誠相待換來了員工的忠誠。員工從內(nèi)心認(rèn)識到企業(yè)是自己的生存保障和終身依靠，樹立為自己工作的意識，在工作崗位上安心的、踏實(shí)的、勤勞的工作，不隨意跳槽，主動地、心甘情愿的去工作，員工的忠誠鑄造了企業(yè)最大的財富。

由以上幾點(diǎn)可見，德勝管理是制度規(guī)范、完善，執(zhí)行力強(qiáng)的科學(xué)管理模式，以人為本的企業(yè)文化，使德勝獲得成功，取得了長遠(yuǎn)的發(fā)展，通過學(xué)習(xí)德勝公司管理的新方法、新思路，吸取其精華，用知識武裝自己，才能更好的去領(lǐng)導(dǎo)人力資源部工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

二〇一一年五月十六日