第一篇：ERP實驗財務總監(jiān)心得

鄺丹

ERP實驗財務總監(jiān)心得

我在本組擔任的是財務總監(jiān)這個角色，我很喜歡自己的角色。在開始實驗之前我首先明確了自己的職責，財務總監(jiān)的主要職責是負責資金的籌集、管理，做好現(xiàn)金預算，管好用好資金。協(xié)助CEO進行企業(yè)經(jīng)營流程的管理。我的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期。

2、預估長、短期資金需求，尋求資金來源。

3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本。

4、制定預算。

5、實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整提供適時的數(shù)據(jù)支持。

在實驗開始之前我們組的六個成員對整個公司六年的運行做了初步的規(guī)劃，經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)的對產(chǎn)品與市場的分析和把握，我們決定公司主打產(chǎn)品

為P2、副產(chǎn)品P1，同時開發(fā)區(qū)域市場，并在公司壯大后逐步開發(fā)其他的市場；在資金的運作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開始長期貸款融資，CEO同意了我們的建議。

經(jīng)營過程中的每一筆業(yè)務是由財務助理來記好賬，然后由我來核實每一筆賬，并通過上年的情況，來進行本年每個季度的預算，CEO掌握全盤，并將大家緊密團結(jié)起來，銷售總監(jiān)負責廣告投放與市場開拓的決策，生產(chǎn)總監(jiān)負責產(chǎn)品開發(fā)與廠房、生產(chǎn)線的決策，采購總監(jiān)負責對我們產(chǎn)品的采購，以及掌控好庫存與訂單的接應，并決策訂單的數(shù)量與時間。在這樣的配合下，我們的公司運營得還算穩(wěn)健。我來總結(jié)做完實驗所感受到的我們需要改進的地方：

1、第三年廣告費用投多了，導致第三年費用比較高，而實際上其他組都投的不多，白白浪費了一些資金。

2、沒有弄清楚訂單選擇規(guī)則，導致每次投放的廣告數(shù)額，不能以最小成本獲取最高收益，例如第三年的時候，我們由于沒弄清楚每個產(chǎn)品，每個市場都需投入廣告費用，居然只投了兩個市場的單一產(chǎn)品，結(jié)果錯失了許多訂單，導致銷售收入過少，投資等費用又很高使得現(xiàn)金非常緊張。

3、預算沒有做的很精確，就是因為預算有時候出現(xiàn)了疏忽，導致資金周轉(zhuǎn)不通，只能通過長期或者短期貸款來實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，這樣支付的利息比較高。

4、前兩年經(jīng)營過于保守，我們本謹慎性原則，導致眼光沒有放得長遠，市場開拓不夠，產(chǎn)品開發(fā)也不夠，都沒怎么提高銷售。沒有有效地控制好所有者權(quán)益，我們是在第二年借入了120M的長期借款，當時是報著一種投機心態(tài)，覺得第七年不用還，卻沒想到每年多出了12M的利息費用，而使得費用驟增，利潤所剩無幾，也就導致了所有者權(quán)益也一直在下降。

5、規(guī)劃沒有做細致，應該精細到每一個季度。在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經(jīng)營失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問題，不要推卸責任，要保持團結(jié)，畢竟企業(yè)不是個人能經(jīng)營好的，是依靠集體的力量。

這些注意事項可以概括為“事前計劃、事中控制、事后反饋”，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益?？偟膩碚f這次的實驗讓我覺得很有意義，我們真正了解了一個企業(yè)應該怎么去運營的基本事項，雖然與現(xiàn)實有很多差距，但創(chuàng)業(yè)者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當?shù)降谒哪觊_始盈利時我們開心的都跳起來了，賺錢真是不容易啊！

通過這次實驗，通過對這些表的分析，我覺得自己對財務報表的認識更深刻了，我覺得自己在知識的綜合與擴展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專業(yè)知識，以及了解了更多關(guān)于公司經(jīng)營的知識，這對個人的發(fā)展是很有益的，希望自己以后能多有機會參加這類有趣并有益的實驗。非常感謝學校能提供這樣的機會讓我們好好鍛煉自己。

楊美華心得：

在此次ERP沙盤實訓中，我深深體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡 單。不管你在企業(yè)的職務是什么，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而 不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破 產(chǎn)。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一 個細節(jié)沒有考慮周全就可能導致全局的困境。

市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，我也明白了“團隊精神 ”的重要性，在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要 團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè) 經(jīng)營好。

通過這次的實訓，我明白了實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書 本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐，我們要扎扎實實的走好每一 步。

第二篇：ERP實驗心得（范文模版）

ERP實驗心得

在還沒上ERP實驗之前知道要上這門課，就上網(wǎng)百度了一下，看了一些關(guān)于ERP的資料，知道ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據(jù)當時計算機信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

剛開始上ERP實驗課的時候，老師讓我們隨機抽取自己所在的小組。分完小組后老師就向我們介紹了一些ERP里的角色以及這些角色的工作，然后每個小組的成員自己選擇自己的角色，我選的角色是物流總監(jiān)這個職位，即我的主要職責是在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數(shù)量。

進入第一年的生產(chǎn)時，我們基于穩(wěn)扎穩(wěn)打的想法在第一年的時候并沒有太多的進行生產(chǎn)線的開發(fā)、市場的開發(fā)以及質(zhì)量認證的開發(fā)，只想著如何降低生產(chǎn)成本，到后來才發(fā)現(xiàn)我們這種想法的弊端非常的多，也導致了我們小組后來面臨產(chǎn)點破產(chǎn)的境界。在第一年年初的時候，我們覺得初始現(xiàn)金還挺多的，所以也就沒去借長短貸。其實，在接下來的第二第三年經(jīng)營中，由于企業(yè)在擴張時期，權(quán)益會有所下降，因此可以貸款的額度十分有限，企業(yè)要迅速發(fā)展困難重重。一開始的財務策略顯得十分重要，你可以保權(quán)益玩短貸，也可以一開始就長貸拉滿，但千萬不可以不借錢，或者有了錢不發(fā)展。由于我一開始的貸款策略失誤，對我們后面的經(jīng)營帶來了不小的資金壓力，幸好，在我們團隊的努力下，我們的經(jīng)營在第四年有所起色，并有了良好的發(fā)展。

剛開始做這個實驗的時候，有點不太適應。對各種業(yè)務的流程不是很了解，做起來的時候很吃力。由于第一年選單非常重要，因此每個小組在廣告上花費了大量的資金。老師指出了我們的這一錯誤做法，這使我們在今后的幾年里浪費在廣告上的資金大大減少。在后來的幾年里，我們小組成員的工作并不只是限于自己的職位上的工作，而是充分發(fā)揮大家的優(yōu)勢，積極參與到每個環(huán)節(jié)里，我們做的越來越順手，認真的對待每一個環(huán)節(jié)，每一季度做完后，核對每個人的記錄，以防出現(xiàn)錯誤。由于第一年決策上的失誤，我們組的產(chǎn)能大大落后其他幾個小組，雖然在后來的幾年里，我們努力加大我們的產(chǎn)能，但由于自己資金的不足以及時間的關(guān)系產(chǎn)能依舊比其他組低，因此在選訂單的時候明顯不占優(yōu)勢，這也導致了我們組最后的成績不是很理想。由于剛開始的兩年我們借的長期貸款和短期貸款都比較少，導致后來我們借的高利貸非常的多，有時甚至要貼現(xiàn)，這就意味著我們要支付很大一部分的利息，從而導致我們的盈利能力比較低。最后結(jié)果，我們組以35.5的成績排在小組最后一名。

雖然結(jié)果不是很好，但通過這次實驗讓我學會了不少的東西。

首先，我覺得在運用ERP細想進行設計時，一定要細心，按步驟來，不能急于求成，每一步驟都要細心的完成。但是也不能拖，該記的東西一定要及時記，不然很容易會出錯。例如我們那一大組，就有一些小組因為記錄上有問題，導致后來實驗報告上的帳與自己的盤面不一樣。

其次，在進行團隊工作的時候，一定要結(jié)合大家的觀點，俗話說的好，團結(jié)就是力量，如果在進行團隊工作的時候，領(lǐng)導只是根據(jù)自己的想法做事，那樣很難把意見事情做好，同時也不得人心，這次的實驗，我們組就很好的發(fā)揮了團隊的作用，每一個環(huán)節(jié)我們都積極的參與了，雖然我選的是物流總監(jiān)這個職位，但我同時也參與了生產(chǎn)、營銷以及財務這幾個方面的工作，雖然剛開始的時候不是很熟練，但慢慢的就會得心應手。

第三，我們在制定自己企業(yè)的營運計劃時，也要考慮到競爭企業(yè)的營運情況以及研發(fā)情況，尋找自己企業(yè)的優(yōu)勢，這就要求我們要適時的觀察一下競爭者的生產(chǎn)研發(fā)情況，找出他們生產(chǎn)研發(fā)的空白。盡量爭取以最小的成本來獲取最大化的利潤。

最后，通過這次實驗，我學到了一些以前不是很了解的一些知識，例如財務方面的知識。因為在企業(yè)中，清晰分明的財務管理是極其重要的，在ERP整個方案中它也是不可或缺的一部分。ERP中的財務部分分為：應收賬款、應付賬款、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、長期貸款、短期貸款、高利貸和利息工資等其他模塊。作為財務總監(jiān)，如何利用會計核算的數(shù)據(jù)加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動是至關(guān)重要的，因為這要考慮到我們下一年的廣告的投入、生產(chǎn)成本、研發(fā)成本、應付賬款、應收賬款等多方面的因素，從而決定我們下一年如何分期借長期短款和短期貸款。例如生產(chǎn)控制模塊，它是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法。首先，我們要根據(jù)當年拿到的訂單情況確定它的一個總

生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。例如物流部門要根據(jù)當年所拿到的訂單情況、上一的庫存情況以及生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況來，同時要結(jié)合訂單上的金額、賬期以及本企業(yè)的資金情況來確定具體的采購計劃，不能夠盲目的采購。

雖然我們小組最后的成績不是很理想，但我們已經(jīng)熟練的掌握了ERP的流程和相關(guān)的知識，相信如果有下次的話，我們一定會取得很好的成績。

第三篇：ERP實驗心得

浙江萬里學院實驗報告

課程名稱：用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗

實驗名稱：用友ERP實驗心得

專業(yè)班級：信管111姓名：學號：實驗日期： 3月18日

專業(yè)班級：信管111姓名：王凌燕學號：2011015095實驗日期： 3月18日

第四篇：ERP實驗心得

班級：工商姓名：王靜學號：小組：

職位：運營總監(jiān)1101 U201116096 A組

ERP沙盤模擬心得體會

在這七次的沙盤模擬實驗中，我學到了很多東西，有很深的體會。

首先就是作為一個團隊要團結(jié)一致，各司其職。每個人在做好自己那部分的同時，還要注意橫向溝通。例如，我們要根據(jù)我們現(xiàn)有的生產(chǎn)線和在建生產(chǎn)線來確定我們的產(chǎn)量，從而確定我們明年能接多少訂單，作為生產(chǎn)部門，還要根據(jù)產(chǎn)品賬期和現(xiàn)有資產(chǎn)，確定我們第一期生產(chǎn)哪些，第二期生產(chǎn)哪些，再把所需原材料報給采購人員去下原材料訂單。

其次就是要做好市場分析和財務。市場預測做好了，才能知道怎樣投廣告，廣告投好了才能取得市場，才能接到大訂單，增加銷售額，提高利潤。分析了我們這次經(jīng)營的不好的主要原因就是市場分析沒有做好，導致前期投入較少，沒有取得好的市場份額，銷售沒有跟上去，進而在后期的時候生產(chǎn)力不足，后期投入增加，利潤不高，負債增加。從第五年開始，由于P3、P2完全占領(lǐng)亞洲市場，我們的銷售提了上去，但是還是由于負債的問題，導致我們的還貸壓力很大，因此結(jié)束的時候權(quán)益不高。

作為我們小組的運用總監(jiān)，我想說說這個職位帶給我的感受。一開始感覺很簡單、輕松，只要接到訂單，照著生產(chǎn)就行，就是在生產(chǎn)線上放原材料、走進程就好了。剛開始感覺還不錯，和我自己想的差不多。接下來就不是那么回事了，在第二年的時候，由于一個原材料入庫時忘記付錢，導致后面資產(chǎn)負債表沒有配平，我們又把流程重新走了一遍。

在七年的運行中，我感受最大最深的，也是沙盤模擬的精髓：用準確的市場定位和制定切實的企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過團隊合作，最終實現(xiàn)企業(yè)價值。一個優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個能相互協(xié)作、相互支持的團隊，能發(fā)揚團隊精神。團隊合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。隨時溝通消息，做到不損失一個硬幣。每個公司都是一個整體，各部分、各部門配合好時才能發(fā)揮比各部門單純相加更高的水平；而配合不好時，整體的運作就會出現(xiàn)問題。

作為運營總監(jiān)，我從這次沙盤模擬實驗中總結(jié)出一些經(jīng)驗：

（1）要了解生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，并提前為之做出規(guī)劃，以保證企業(yè)有良好的資金運轉(zhuǎn)來維持生產(chǎn)。

（2）發(fā)展才是硬道理，要走好企業(yè)的高科技生產(chǎn)化道路，才能保證產(chǎn)量和市場占有率，在建設生產(chǎn)線時，要發(fā)現(xiàn)好企業(yè)的財力物力，不能心急建設，可以第一年建設一條，第二年在建設一條，把錢分開投資，保證現(xiàn)金流不出現(xiàn)斷裂。

（3）由于生產(chǎn)線的種類不同，生產(chǎn)力和生產(chǎn)周期不同，所以要協(xié)調(diào)好幾種產(chǎn)品之間的生產(chǎn)數(shù)量和用哪條生產(chǎn)線生產(chǎn)。不然容易導致生產(chǎn)能力過剩或者生產(chǎn)能力小，供給不足。

（4）各種不確定的因素太多，如資金鏈斷裂，不能再投入生產(chǎn)，而被迫停產(chǎn)?；蛘哂唵芜^少，產(chǎn)品不能及時賣出，庫存過多。

（5）要有正確的職業(yè)定位，在其位謀其職，施展自己的能力的同時要有太多意識，善于總結(jié)得失。

第五篇：ERP沙盤模擬心得(財務總監(jiān))

ERP沙盤模擬心得（財務總監(jiān)）

班級： 姓名： 學號：

本學期第十周，我們營銷2班開展了為期一周的ERP沙盤模擬實驗課。我們班一共分為六組，我所在的是第五組。我們組一共有八位成員，分別擔任CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務總監(jiān)等等。

我在本次的ERP沙盤模擬實戰(zhàn)中擔任財務總監(jiān)一職，財務總監(jiān)在ERP實戰(zhàn)中主要負責有關(guān)與公司財務的一切事項，如現(xiàn)金的利用，貸款，各項費用（折舊，貼現(xiàn)，利息等）以及財務報表的編制。作為財務總監(jiān)，在此次ERP沙盤模擬中，我將我的主要任務分為以下幾點：一是我在年初和季度初分別計算長期貸款和短期貸款額度，以便解決流動資金的問題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補資金上的不足時，我也會主張貼現(xiàn)來解燃眉之急，盡量保證不會出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權(quán)益為負數(shù)的情況。二是需要計算應收賬款，在每季度的應收賬款更新，還有在貼現(xiàn)是計算賬期。三是要計算各期的各項費用，比如管理費用，折舊，貼息，利息，維修費，租金，廣告費等等各項費用。四就是最重要的各報表的填寫，包括綜合管理費用明細表，損益表以及資產(chǎn)負債表。

雖然只有短短的一周實習時間，但我從剛開始的迷茫，到實習時的不斷努力，再到最后的了解與回味，一周的ERP沙盤模擬實習讓我學到了很多，懂得了很多。

不管是在實習過程中還是實習結(jié)束，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。

開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式操作的時候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。在開始的幾年，我們小組一直是在虧損的，所有者權(quán)益一直在減少，我們都還在開玩笑，讓別的小組來收購我們，但我們頑強的把它做到了最后一年。事實證明，實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。

在七年的經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品：等到后來想生產(chǎn)Ruby時，才發(fā)現(xiàn)沒有時間的資金來研發(fā)了；投資生產(chǎn)線的建設：雖然通過貸款等形式開發(fā)了2條柔性線，但是到最后還是有一條半自動的生產(chǎn)線；市場的開發(fā)不及時：在區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際4個市場上，沒有用長遠的眼光看問題，沒有均衡發(fā)展；廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。

每當發(fā)現(xiàn)這些問題時，我們小組都會積極參與討論，商量怎么解決，雖說可能我們做得不是最好的，但是我們是真的努力在想把它做好，這也讓我們有了善于思考和從不同角度考慮問題的能力，在把理論付諸于實踐的同時也鍛煉了我們的思維能力和顧全大局的整體意識。

作為本次實習中的財務總監(jiān)，我此次也有很多的不足之處。首先在預算上的錯誤，導致公司資金匱乏，運營不順暢，在很多時候不得不借長貸或則個短貸，有一次甚至還借了高利貸；其次，由于缺乏經(jīng)驗和信心，記錄賬目時沒有很仔細，導致在年末登記財務報表時，總會出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象，記得有一次實在找不出金額差錯在哪里，不得不向老師求救，最后經(jīng)歷了一個小時才把賬做平。

在經(jīng)營公司的時候，我們還要注意以下幾點：1.對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，有效控制權(quán)益的使用，合理借長短期貸款。2.投資新生產(chǎn)線和研發(fā)新產(chǎn)品要同步完成，這樣可以避免生產(chǎn)線擱置，也可以更合理的利用資金。在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤3.做好市場預測，根據(jù)市場的需求決定資金的投入，有效的占用市場，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個季度。4.在公司運營時，要沉著冷靜，切不可急躁，假如公司運營出了問題，切不可相互推卸責任，要保持團結(jié)，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能，解決問題。注重團隊協(xié)作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營一個公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠發(fā)展的更好；5.具體的職業(yè)定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。在意見有分歧時，要互相溝通，不可固執(zhí)己見，最終聽從CEO的決定。

實驗結(jié)束了，我們組最后的成績雖然不是很理想，但相比結(jié)果我們更享受過程。在這次實驗中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個成員的思考與努力。

這次實習也讓我們從懵懂的書中找到了方向，把枯燥的理論知識運用到實踐中，讓我們知道自己的能力和實力，也從中找到自己相對薄弱的一面，以后能夠在理論知識的學習中更加有針對性，更加懂得方法，也增強了自主考慮問題和分析問題的能力，同是最重要的是增強了團隊意識，讓我認識到團隊合作的重要性，以及與本組成員一起面對問題解決問題的能力。我相信經(jīng)過這次ERP沙盤模擬比賽，我們每個人都會端正態(tài)度，認真走好人生的每一步路。因為實驗中出錯可以重來，人生卻沒有彩排。