第一篇：《成本策劃-企業(yè)利潤的節(jié)流閥和監(jiān)控者》培訓心得體會

之前對于成本管理的知識是一知半解的，都是一些零星的認知。通過本次課程的培訓，聽了楊凡老師關于《成本策劃-企業(yè)利潤的節(jié)流閥和監(jiān)控者》受益匪淺，系統(tǒng)地了解了成本管理的整體框架，對于成本管理的管控點有了整體的把握，詳實的案例對于實際的成本問題的處理提供了很好的思路和方法。對于成本及成本管理的認知又提升了一個層次。

成本對于一個公司的重要性不言而喻，成本是創(chuàng)業(yè)成長的生存之道，發(fā)展壯大的成功之本，基業(yè)長青的成就之源……但現(xiàn)實情況是，對于絕大多數(shù)房企來說，感覺成本難于控制，成本是什么？成本管理定義？成本管理到底管什么？對于這些一直以為是大而空泛的問題，楊凡老師給出了很好的答案。

楊老師攜綱提領指出成本管理的主體思想：一條主線、兩個基本點、三個模板。一條主線：以合約及合約規(guī)劃為管理主線、管控項目總成本；兩個關鍵：清理費用口徑、動態(tài)成本統(tǒng)計和計算方法，三個模板：目標成本模板、合約規(guī)劃模板、歷史成本數(shù)據(jù)

介紹了我國的成本管理經(jīng)理了三大典型階段：2003年的成本核算階段（追求算的快、算的準）、2006年的成本控制階段（追求不突破目標、過程中定期回顧）、2009年的成本策劃階段（追求前期策劃、追求結構優(yōu)化、強調(diào)標準化）可以看出成本管理的目標要求也是在不斷的變化，要求越來越高，從前期單純的核算、到中期審定目標不突破，定期回顧是否突破了目標，再到2009年之后的對成本進行策劃，優(yōu)化成本，對于標準化的追求，對于預算從業(yè)人員的要求也是一步一步的提升，成本管理不是單純的計算審計量價的問題。是一個有策劃方案、有目標、有控制手段的全過程跟蹤管控協(xié)調(diào)的過程。并隨時發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程，保證成本最優(yōu)。

結合我們實際的工作，主要從目標成本、動態(tài)成本、合約規(guī)劃、成本數(shù)據(jù)這幾個方面實現(xiàn)對成本的管控。公司實際成本管理也和明源的管控理念基本的一致。入職不久，公司成本中心就提出了建立成本數(shù)據(jù)庫的提案，前期大家頭腦風暴、組會討論成本數(shù)據(jù)庫如何建立？統(tǒng)計哪些數(shù)據(jù)？怎么實現(xiàn)數(shù)據(jù)的時時收集？如何應用到目前運營的項目？后來這件事情由張經(jīng)理負責全面編制，然后會議分享。現(xiàn)在回頭去看張經(jīng)理編制的成本數(shù)據(jù)庫，主要包括：材料設備價格庫、分項工程指標庫（單方指標）、消耗量指標庫（含量）、綜合指標庫。結合楊老師提出的成本數(shù)據(jù)庫一般包括含量指標庫、單方指標庫、材料信息庫，可以看出張經(jīng)理的成本數(shù)據(jù)庫除了三個基本的數(shù)據(jù)庫，還增加了綜合指標庫，是根據(jù)集團的實際情況在明源教課書的基礎上進行了進一步加工優(yōu)化。其實當是還沒有考慮到做這件事情的重要性，只是覺得成本數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)的積累沉淀，可以為后期的項目的開展提供參考依據(jù)?，F(xiàn)在通過楊老師的講解，體會到了成本數(shù)據(jù)庫對成本管控工作的重要意義。一個好的數(shù)據(jù)庫對類似項目的指導意義、對成本預算的管控的重要性。

對于合約管理這一塊，前不久余總也編制了的項目合約規(guī)劃，里面詳細的列出了合約名稱及合約規(guī)劃邊界劃分、目標成本分解、合約規(guī)劃計劃等。一本項目合約規(guī)劃重現(xiàn)了一個項目從啟動到完工的整個過程，在會議分享時初次見到，還感嘆余總深厚的專業(yè)功底。里面在使用指引里明確提出：規(guī)劃范圍：本模板主要是針對設計類、建安類合約進行規(guī)劃。土地成本、前期費用（除規(guī)劃設計管理、三通一平及臨時設施）、開發(fā)間接費、管理費用、財務費用及各項稅費請項目公司根據(jù)經(jīng)審批的《項目預算》金額直接填寫。住宅類合約規(guī)劃模板合同份數(shù)96份，商業(yè)類合約規(guī)劃模板合同份數(shù)100份。主體內(nèi)容對于項目運行過程中的可能產(chǎn)生的每一份合約進行邊界劃分、目標成本分解、合約規(guī)劃計劃三個方面的梳理。起到從合約形成的過程中對成本的管理。嚴控合約數(shù)量、嚴控成本的發(fā)生。每一份合約都對應目標成本，每一份合約都在前期的預算之內(nèi)。盡可能的避免衍生子合同、非常規(guī)合同對成本管控的影響。同時，公司在每個項目啟動之前編制了多版目標成本：如陳老師提出的目標成本V1、V2、V3版本。每一版本的目標成本都有著不同的作用，以施工圖紙版本的目標成本作為項目施工階段管控的依據(jù)，各個項目對接的成本經(jīng)理每月都進程動態(tài)成本的統(tǒng)計和匯報。及時對超支項目提出預警，對于成本管控的重點問題進行及時處理?？梢钥吹剑镜某杀竟芸睾拖冗M的地產(chǎn)研究院的理論是吻合的。

對于成本的策劃，課題主要從兩個方面進行講解：成本的兩大策劃：項目策劃及產(chǎn)品策劃；結構性、敏感性、功能性成本的不均衡投放。對于哪些是敏感性因素、哪些是結構性、功能性因素，如何進行不均衡投放做了詳細講解。

總之，覺得此次培訓很實用，課題更多是對一些業(yè)務實操和經(jīng)典案列的分享，不僅僅是在理論的高度，做到落地接軌實際工作。對于實際工作非常有益。學習了很多，希望以后公司多舉辦類似的培訓。

預算員：8888 日期：2018.1.25

第二篇：加強成本管理,增加企業(yè)利潤

加強成本管理，增加企業(yè)利潤

來源：世界經(jīng)理人網(wǎng)站

面對競爭多變的全球市場經(jīng)濟，企業(yè)如何尋求新的降低成本的方法，徹底消除浪費，從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

1、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作。一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結算價格體系，對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限。采用企業(yè)適切的成本計算方法等。

2、完善成本管理機構的經(jīng)濟責任制。（1）建立科學、合理的成本信息管理系統(tǒng)。建構包括經(jīng)營、財會、供應、銷售、生產(chǎn)、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析、內(nèi)部審核等工作。（2）完善成本管理的經(jīng)濟責任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經(jīng)濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現(xiàn)，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。

3、采用現(xiàn)代科學的成本管理方法和手段。（1）采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算機管理。傳統(tǒng)的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經(jīng)濟條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。（2）要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。（3）抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。（4）提高資金運作水平。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

4、加強戰(zhàn)略成本觀念?，F(xiàn)代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達到成本控制的目的。

5、進行工作流程的整合與改善，減少不必要的分工與無法增值的作業(yè)。企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標和任務后，應合理組織生產(chǎn)要素，撤銷與此不相關的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次，使其在達到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效，徹底消除現(xiàn)場(包括生產(chǎn)車間與辦公室的作業(yè))資源的浪費。

6、降低庫存與資源取得成本。盡最大管理技能實施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度，建立需求拉動平臺，強化企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機能，提高企業(yè)價值鏈流速。

7、采取有效措施，確保成本信息的有效性。政府部門首先要特別強調(diào)把好成本開支范圍關卡，掌握產(chǎn)業(yè)標準成本制定技巧，加強執(zhí)法力度。制度的制訂與信息流通的強化，關鍵在于宣導、落實和實施，只有做到有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴，才能扭轉社會不良風氣，弘揚正氣。其次要改革財會人員管理體制，實行會計、內(nèi)部審計獨立體制。另外要提高企業(yè)管理者和會計人員、內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強法制意識和道德自律意識，保持職業(yè)良知，從而保證會計信息的真實性。

任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應形勢發(fā)展的需要。

第三篇：加強成本控制 提高企業(yè)利潤

成本控制是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)間的競爭，實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本控制，企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的一個必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務于企業(yè)的目的。

無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。

成本控制，是指運用成本會計等各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果。也就是平時執(zhí)行的成本預測、控制、考核、分析。

一、轉變觀念，強化成本意識

一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保證利潤的不斷增長，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要加大成本控制的宣傳，不斷學習，提高認識。養(yǎng)成節(jié)約成本的習慣，關心成本控制的結果;具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協(xié)力;能夠正確理解和使用成本控制的信息，據(jù)以改進工作，降低成本。

二、建立健全成本管理機制

首先，建立一個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關成本管理的規(guī)章制度、管理辦法、動作程序組成。其根本任務是通過劃分各部門的成本管理范圍，規(guī)定各部門的責、權、利，真正體現(xiàn)出哪里有影響成本變動的因素，哪里就有控制措施;哪里有成本費用發(fā)生，哪里就有成本控制。

其次，建立成本控制保證系統(tǒng)。由于地勘生產(chǎn)的多過程、多環(huán)節(jié)決定了地勘企業(yè)的生產(chǎn)成本形成具有多過程、多環(huán)節(jié)、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導，建立和完善成本控制組織保證系統(tǒng)。

三、加強計量、提高基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立科學、合理的定額

在成本預測過程中，原始記錄還不健全，計量基礎工作不到位，缺少科學、全理的定額。隨著工程進度要求，作業(yè)環(huán)境發(fā)生的改變，增加了冬季作業(yè)量，運距、提升高度發(fā)生了改變。成本定額也發(fā)生了改變，需要從新制定。進一步做好單機、單車核算，完善核算內(nèi)容，比如設備的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間、作業(yè)數(shù)量、作業(yè)氣候、消耗數(shù)量、運距、提升高度，通過對數(shù)據(jù)的分析，總結，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，制定合理定額。只有制定科學、合理的標準成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢。發(fā)現(xiàn)成本管理的不足，改進成本管理措施，提高成本管理水平。標準制定要符合實際，從實際出發(fā)，不要只是理論的定額，對實際工作沒有指導作用。

四、定期進行成本分析，制定糾正與預防措施

成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，在分析內(nèi)容上，突破分析中以鉆孔進尺數(shù)量為對象，并限于經(jīng)濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入到技術領域，開展技術經(jīng)濟分析;在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況，轉移到開展成本效益分析，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化;在分析時間上，增強分析時效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主;在分析范圍上，不但要開展企業(yè)分析，還要推行責任單位成本分析。

五、真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理

要變過去部分部門、少數(shù)人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，跟蹤考核，并與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實施全員抓成本管理。對地勘企業(yè)生產(chǎn)形成過程中的消耗和支出，逐一落實到各環(huán)節(jié)，通過經(jīng)濟核算、經(jīng)營調(diào)度等信息溝通，進行全過程的成本控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成成本目標計劃。

六、加強成本核算，嚴格實施同步控制

1、嚴格的費用審核制度。一切費用預算在開支以前都要經(jīng)過申請審核、批準手續(xù)后才能支付，即使是原來計劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請和批準。其次，加強各項成本費用的日?？刂疲灰押眠M貨關，二要把好領用關，三要把好使用關。最后通過各部核算員把各項費用實際發(fā)生額，進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。通過成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理，使有關管理人員可以隨時了解控制期內(nèi)的成本水平是否達超過了預算成本，為科學地進行成本分析，實施成本控制提供依據(jù)。

2、制定相應的獎懲機制、規(guī)范成本考核制度 要奉行抓大不放小的原則，在大的方面如設備引進，使用過程中進行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，要做到嚴密控制。獎懲制度要與全過程的所有人員掛鉤，并制定相應的責任追究制度。我們不應該認為采購招投標會開完了，成本管理就得到了控制……在小型材料使用上防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，制定出恰當定額，并對使用人員做到超標使用罰，節(jié)約一定要獎。利用獎懲機制充分調(diào)動全體員工來節(jié)約成本。規(guī)范合理的班組或者每名員工的成本考核細則制度、與自身利益相關，自然使每名員工主動意識到節(jié)約成本的必要性，基層單位更應該完善成本考核制度。并且達到確實使員工信服的考核制度。

總之，要加強地勘企業(yè)成本管理、降低成本，一定要落實成本管理責任制，嚴格成本管理。做到現(xiàn)場成本管理有章可循，杜絕在生產(chǎn)中因人為因素超定額的現(xiàn)象發(fā)生。同時還要制定長周期的本管理考核辦法，按時考核作業(yè)現(xiàn)場的成本使用情況，及時召開成本考核分析會，解決生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場成本管理過程中存在的問題，進行管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。

第四篇：培訓者培訓心得體會

且學且反思 且思且珍惜

2014國培信息技術能力培訓者培訓感言 人生總是在不斷舍棄與珍惜的過程中進步著，學習就會有收獲，就會有所得。在這個學期參加了三次國培培訓之后，又一次來到了我的母校河北師范大學信息技術學院參加培訓。

本來這次培訓不是安排的我，由于種種原因還是讓我培訓參加了。聽到這個消息以后我猶豫了：好不容易有一次回母校的機會，而且還有自己的老師講課，可是我就要丟下我年幼的孩子，十天也是一個很長的日子?？朔щy，丟到猶豫，我的母校，我來了。

一個陌生又熟悉的地方，陌生：學校從東校區(qū)搬到了新校區(qū)，線路不熟，食堂、教室在哪兒都不熟悉；熟悉：可愛的小師妹，熟悉的張老師，如兄弟姐妹般的同行老師們。培訓的日子是苦的又是甜的?？啵好刻毂仨毎磿r點名學習，完作業(yè)。甜：可以接觸很多先進的技術知識，有收獲。同時，我也體會到了師大嚴格的管理和人性化的安排，我們的班主任老師每天都早早地來到教室組織我們的學習，點名，給我們安排日程，幫助我們解決學習和生活中的問題，在她們身上我看到了青春的活力。感謝老師，感謝母校。

學習的內(nèi)容是嶄新的、系統(tǒng)的。張攀峰老師給我們組織的破冰活動，趙冬梅院長給我們講的《信息化教學設計與應用》，李玉斌老師講的《信息技術與教學資源深度融合》，馬名杰老師講的《微課的主流制作技術》，朱建明教授講的《大數(shù)據(jù)環(huán)境下的信息安全與隱私保護》韓清獻老師講的《交互式電子白板技術特點及教學應用》等等，每一門課程都吸引著我們，跟著老師們的思路我們思考著，課下與授課老師們熱烈的討論著，他們給我們帶來了新的思路，給我們帶來了新的知識，開闊了我們的視野。在信息化的課堂中，電子白板是一種應用趨勢，有了設備，我們就要利用，未來的課堂是技術與知識的課堂，未來的課堂是信息技術與教學資源深度融合的課堂，這是信息化給我們教學帶來的發(fā)展方向，作為進修學校的老師我一定要將此次培訓的內(nèi)容好好學習消化，回去給我縣的教師認真交流。

不知不覺中培訓已經(jīng)接近尾聲，突然覺得培訓是那么的短暫，我的培訓感言

是那么單薄，無法表達自己的思想。千言萬語唯有“感謝”最能表達我此刻的心情，感謝國培給我提供了此次培訓的機會，讓我有機會“走出去”，感謝老師們給我們的辛苦付出，讓我有很好的學習環(huán)境，感謝給我們講課的老師們，讓我們接觸了新的知識，感謝我的母校：河北師大?；氐焦ぷ鲘徫?，我一定努力工作，不忘學習，發(fā)揮自己的光和熱，做一個驕傲的師大畢業(yè)生。篇二：培訓者培訓心得

國培計劃（2015）陜西省中小學教師信息 技術應用能力提升工程培訓者培訓心得

延安棗園小學 任曉娟 2015年10月8日至10日，我作為延安語文小學3班的輔導教師有幸在陜西師范大學參加了陜西省中小學教師信息技術應用能力提升工程培訓者培訓，通過這3天的培訓，感覺受益匪淺。這三天的時間，先后聆聽了蔣鳴和、閆寒冰、蔣敦杰等3位專家有關教師信息技術運用能力提升工程的講座，圍繞教師信息技術運用能力提升工程項目的實施，通過3位專家深入淺出、生動形象的講解，使我比較全面地學習了有關創(chuàng)新教學與教師專業(yè)發(fā)展，陜西省中小學教師信息技術運用能力提升工程標準及實施方案，教育信息化規(guī)劃的內(nèi)容、方法和策略，區(qū)域信息化套餐課程建設，信息技術下的校本研修，遠程培訓的質(zhì)量管理，培訓管理中的信息技術應用，項目管理與方案設計等內(nèi)容；了解了目前世界或是國內(nèi)在教學上應用的一些先進信息技術。有幸參加這次培訓，并且能與各位專家面對面、座談式、討論式的交流，真的是開闊了我的眼界，使我進一步對現(xiàn)階段的教學，對教學改革有了新的認識和理解。總體上，通過這次培訓，我有以下幾點感悟：

1、當今我們正處在一個教育大變革時代。我國的教育發(fā)展到如今的地步，可以說是到了一個比較高的水平，但還要繼續(xù)發(fā)展，教育必須要向世界看齊，必須減負增效，必須同時代同步，必須同現(xiàn)有的信息科學技術同步，用先進的信息科學技

術引領教育，促進教育，這樣才能使教育不斷發(fā)展和超越，傳統(tǒng)教育在我國已有多年，我國的教育要長足發(fā)展，提高質(zhì)量，必須應用現(xiàn)代先進的信息技術，先進的信息技術將推動教育的時代變革。

2、先進的信息技術對促進和提升教學質(zhì)量有不可估量的作用。

3、對教師信息技術教育應用能力的培訓和提高迫在眉睫，任務艱巨。

4、應該珍惜這次培訓機會，回去之后再認真梳理、學習、提高，把學到的知識用到自已的實際工作中，并且要發(fā)揮骨干作用，發(fā)揮自己的培訓作用，培訓、引領延安語文小學3班的教師認真學習教育信息技術，并且能盡力運用到教學實際中，努力提高教學質(zhì)量。篇三：管理者培訓心得體會

找感覺、接地氣，做員工的知心人

———參加藍天公司管理者培訓有感 2012年8月、12月，藍天公司為九級以上管理人員舉辦了三期培訓班，這是公司創(chuàng)建“學習型”企業(yè)的有效舉措。我有幸作為第三期學員參加了為期五天的培訓，培訓的主要內(nèi)容有：非人力資源的人力資源管理、中層管理技能提升、領導者語言藝術、財務報表分析。通過這幾天的學習，我和廣大學員深有同感，感觸良多，深深感悟到了學習的重要性，對于增強各級管理者的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平起必將起到積極的促進作用。

一是要有尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。

二是有關心的心：各級管理者要經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)

系一線員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，想員工之所想。關心才能顯示出管理者的仁愛之心。

三是要有賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。

四是要有分享的心：分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，通過影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。

五是要有服務的心：所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。

讓我們共同努力，從現(xiàn)在開始，深入基層，密切聯(lián)系一線員工隊伍，不斷尋找員工的感覺，不斷完善“接地氣”的目標、措施方法，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，為中國航油實現(xiàn)“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標而努力奮斗！篇四：培訓心得體會禮儀培訓

參加培訓心得體會

新進公司不久，按照公司統(tǒng)一安排部署，我有幸參加了由成都新發(fā)現(xiàn)管理咨詢公司組織的禮儀及團隊執(zhí)行力周末培訓課程。此次培訓總的來說有以下幾點體會：

一、通過職場商務及政務禮儀培訓，知道禮儀的概念是：尊重別人尊重自己，規(guī)范的行為表達方式。禮儀是人類為維持社會正常生活而要求人們共同遵守的最起碼的道德規(guī)范，它是人們在長期共同生活和相互交往中逐漸形成，并且以風俗、習慣和傳統(tǒng)等方式共定下來。禮儀、文明交往等，對一個人來說，禮儀是一個人的思想水平、文化修養(yǎng)、交際能力的外在表現(xiàn)，而對與一個社會來說，禮儀就是一個國家社會文明程度、道德風尚和生活習慣的反映，所以我認為學習文明禮儀，使我們每個人在“敬人、自律、適度、真誠”的原則上進行人際交往，告別不文明的言行。結合我的工作，體會很深，作為公司的一名新員工要注意：

1、平時的行為舉止：一個人的氣質(zhì)、自信、涵養(yǎng)往往從他的姿態(tài)中就能表現(xiàn)出來。工作中要注意自己在各種場合的行為舉止，做到大方、得體、自然、不虛假。目光、站姿、手勢等方面都有一定的要求（加強身體鍛煉，注意自己的體型，電梯樓梯坐車等的禮儀細節(jié)要注意等）。

2、言談：我們的工作離不開語言表達。因此，作為一名員工，要注意表達語言時應遵守的禮儀禮節(jié)。即：表達要準確、音量要適當、語言要精練（特別是跟領導匯報工作時要注意）。

3、著裝：得體的服裝既是尊重別人也是

尊重自己的重要載體，服裝顏色，領帶、皮帶、皮鞋等細節(jié)也要加強注意。

通過這次禮儀學習后，我恍然大悟，原來在平時的學習生活中我們有很多地方都做得不到位，不覺汗顏，課后應自覺按老師要求鍛煉學習。

二、通過打造職業(yè)化高效執(zhí)行團隊培訓，使我感到團隊工作是不容易的，重復簡單的工作就是不簡單的工作。這次培訓班雖然時間短，但是感受很深的就是團隊精神：團隊精神是近年來在企業(yè)管理中頗為流行的一個詞，它幾乎成了將個體利益與整體利益相統(tǒng)一從而實現(xiàn)組織高效率運作的理想工作狀態(tài)的代名詞。團隊精神要求每個員工在企業(yè)組織中都要有合作、協(xié)調(diào)配合、愛崗敬業(yè)、團結同事等方面的意識，以企業(yè)的整體利益為最高利益，圍繞共同的目標奮斗。同時，團隊精神對于我們處理個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展關系的問題也很有益處，有了團隊精神，員工就不會為工作中與相關部門的摩擦而耿耿于懷，員工就不會去計較自己一時的得失，而是把眼光放得長遠一些，真正做到真誠團結，協(xié)同作戰(zhàn)，建設有強烈凝聚力的企業(yè)形象，以一種事業(yè)心來干事，從而真正把自己個人的發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展中?，F(xiàn)代社會是一個信息化的社會，知識和信息正在極大地改變?nèi)藗兊纳罘绞?，思維方式和工作方式。在激烈的競爭環(huán)境中，大量的工作往往需要在群體的共同協(xié)作下，群策群力，才能高效率地圓滿完成。

通過此次培訓，使我的知識得到了進一步的豐富和充實，不僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，更教會我深入思考。我決心在今后工作中更加用心學習、拓寬知識面，注重細節(jié)，立足本職

扎實工作，于細微處著手，不放過一點疑問，自己不能解決的問題要多請示多匯報。2015年07月25日篇五：管理人員培訓心得體會

管理人員培訓心得體會

為提高全區(qū)中高層管理人員的管理能力和領導水平，分

行高薪聘請全國出名的上海明鴻中小銀行培訓中心于7月10日至7月12日對全區(qū)中高層管理人員作了為期三天的培訓。通過這三天的培訓，我感受到了分行領導對郵儲銀行發(fā)展寄予的厚望，也感受到了全區(qū)管理人員對知識的渴求，感受到了全區(qū)管理人員對提高管理能力的愿望！

與時俱進強素質(zhì) 創(chuàng)新思維謀發(fā)展 回顧為期三天的中高層管理人員培訓班，時間雖短，但選題廣泛、內(nèi)容充實。通過這次培訓，使我進一步豐富了理論知識，提高了對當前基層銀行管理工作的了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，明

確了今后需要進一步努力的方向。

一、提高自身素質(zhì)，發(fā)揮領導的先鋒模范作用，是一種提高領導水平和政策水平、提高辦事能力的途徑，腳踏實地地做好本職工作，模范地履行一個基層領導的職責。我肩負著本行的資金安全管理、業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營管理以及為職工做好服務的職責，要樹立高度的責任感和敬業(yè)精神，一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點，盡心盡力踏實工作，完成上級行和地方政府交給我的任務，帶領全體干部員工扎實開展好教育活動，提高黨員求真務實、團結合作的思想意識，并結合階段工作重點，正確處理好業(yè)務工作和教育活動的關系，確 保“兩不誤、兩促進”。第三，善于學習，掌握工作的本領。我們的銀行事業(yè)，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，面臨許多新問題、新矛盾、新內(nèi)容，沒有雄厚的專業(yè)知識，科技文化知識、經(jīng)濟知識、金融知識和管理知識，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半。所以在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，善于在工作中開拓創(chuàng)新，這樣才能達到良好的工作效果。同時全面推進“四好”領導班子建設，不斷提高公司領導班子的執(zhí)行能力。第四，清正廉潔，具備防腐抗變的能力。作為一名干部，要講學習、講正氣，特別是要保持清醒的頭腦。抓好全行思想工作和黨風廉政建設的工作，牢固樹立廉潔從政，依法行政的觀念，在工作上對自己嚴格要求，生活上克勤克儉，做到自重、自省、自警、自勵。

二、增強發(fā)展意識，開拓銀行生存發(fā)展空間 通過經(jīng)濟形勢和國家宏觀調(diào)控的輔導，增強了科學發(fā)展的主動性，使我對國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的情況有了更加準確的把握，為銀行戰(zhàn)略決策開拓了工作思路。要運用科學的工作方法，努力提高工作的執(zhí)行水平，以執(zhí)行水平的提高來推動各項工作的落實。按照市場經(jīng)濟的要求，把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、舉措創(chuàng)新。一是努力提高駕馭全局的能力和水平。以確保資金安全為前提，努力推進我行各項業(yè)務的快速發(fā)展，提高職工收入，抓 好隊伍穩(wěn)定、提升管理水平；二是堅持開拓創(chuàng)新抓落實。善于把上級的方針、政策和本地、本部門的具體實際結合起來，創(chuàng)造性地抓好落實，堅持做到謀劃中有新思維、工作中有新思路，勇于出新招，善于出高招。三是學會用辯證法來抓工作。用歷史的、具體的、發(fā)展的方法來觀察和分析問題，一方面要加強與職工之間的零距離溝通，一方面對職工指出的要求明確指出不妥之處，并依靠政策的支撐、政府的支持從源頭上解決問題。

第五篇：培訓如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤

培訓如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤？

近期讀了《與公司共命運》這本書，感覺到書中有許多新穎且給人啟發(fā)的觀點，尤其是書中提出的“每個員工都要全力以赴的為公司賺錢，這是每個員工的職責和使命。公司所有的員工和部門都要積極行動起來，為公司賺錢；因每個公司要產(chǎn)生利潤，就必須依靠開源節(jié)流。不直接與客戶打交道的人最低限度也應成為節(jié)流高手。否則浪費會使公司利潤大打打扣”等觀點更是給我深刻的印象。我想就培訓工作如何節(jié)流并為公司創(chuàng)造價值及利潤的話題談談自己的看法。

當然有的人不免有疑問，培訓還能為公司創(chuàng)造利潤嗎？著名經(jīng)濟學家舒爾茨在當年獲頒諾貝爾經(jīng)濟學獎時，主持人請他用一句話總結他多年來的經(jīng)濟學研究成果。舒爾茨上臺時講的這句話是：“對人的投資所帶來的收益遠遠大于對固定資產(chǎn)的投資?！痹谀ν辛_拉公司，每花1美元投資在學習上，就可以連續(xù)三年每年提高30美元的生產(chǎn)力?？梢姛o論從理論還是從實踐層面，培訓和學習能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤，這已成為管理學界和企業(yè)界一致共識。

我有時與一些部門車間培訓管理員溝通，要求他們推進本部門培訓工作時，他（她）們會說，我也想開展這項培訓，可是手中資源太少。言下之意是，我個人極想去做，但是人力資源部不給我們相關資源。這句話乍聽之下，似乎有點道理，但仔細一思索，實際是在為自己找借口。生活有如炒菜做飯，不能等到所有的菜備齊了再去下鍋。公司要發(fā)展，也不能等到全部資源都具備了再去推進有關工作。企業(yè)的培訓工作固然重要，卻不緊急，這就決定了公司在整體資源有限的情況下，只能把主要資源投入到重要且緊急的事情上。沒有了抱怨和借口，發(fā)揮“干毛巾里擰出水”的精神，培訓工作該怎樣配合公司的總體戰(zhàn)略和公司現(xiàn)狀，來最終實現(xiàn)為公司創(chuàng)造價值和利潤的目標呢？個人認為主要可從以下七大途徑低投入的開展培訓工作：

一是繼續(xù)推進組織員工觀看VCD光盤課程的方式。培訓前還可以首先將VCD內(nèi)容吃透，根據(jù)內(nèi)容制作一套課程講義，然后有針對性地開設培訓班次，并將現(xiàn)場講授和VCD播放配合在一起，這樣效果會更好。二是通過“走出去，引進來”的方式，推進與某些品牌企業(yè)或在某方面有特色的企業(yè)開展互訪交流，學習借鑒其他企業(yè)管理上的實務經(jīng)驗；

三是充分挖掘整合內(nèi)部培訓資源，尤其要發(fā)動更多集團公司內(nèi)部中高層主管親自擔任講師。目前除變壓器車間第一主管面對全體員工、噴涂車間第一主管召集全部班組長，在利用周日或下班時間開展有關現(xiàn)場安全、杰出班組長培訓外，變壓器車間、元器件車間的培訓管理員在緊張工作之余，也紛紛抽空編寫教材，認真?zhèn)湔n授課。集團公司電腦中心在開設電腦基礎培訓班時，更是組成了一個內(nèi)部講師團，大家依次輪流上臺授課。

四是開展各企業(yè)間內(nèi)部兼職講師免費互訓，鍛煉自己內(nèi)部的講師隊伍，同時吸收其他企業(yè)一些優(yōu)秀的思想理念。

五是開展公司內(nèi)部兼職講師在各車間部門間的互相培訓。

六是在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常開展一些大型讀書會，各部門車間就某本書籍的讀后感心得共同分享，推進組織學習。

七是經(jīng)常在內(nèi)部開展一些大型培訓講座活動。

總之，培訓管理員要更多地與部門車間主管溝通，并說服發(fā)動部門車間一級主管親自登上講臺，為員工集中授課。借此在公司內(nèi)部形成良好的教練文化和學習文化。