第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)心得體會

鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)心得體會

我之前本來一直是在于都小組，后來在一月份底才調(diào)來寧都的。當(dāng)時寧都的囤貨商剛好進了一車貨，由于在過十來天公司就要放年假，而年底商家們都在忙著收外面的欠帳，基本上也都不怎么進貨，更不要說做一個新的品牌了。我們就開始著手準(zhǔn)備對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的開發(fā)，首先我們整理了之前對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)研信息，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的五金水暖商戶再一次進行網(wǎng)羅式的拜訪，找出對中財感興趣的商戶，把一些較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有對中財比較感興趣的商戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為優(yōu)先的開發(fā)對象。

年后一上班，我們就開始了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行分銷商確定，把十二個優(yōu)先開發(fā)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為開發(fā)重點。我們首先對這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的意向客戶進行拜訪，把我們的首批進貨和必需換上中財?shù)暾械纫恍┮蟾嬖V他們，確定他們能夠接受公司規(guī)定，真真地有興趣做中財這個品牌，并與他們約好時間來寧都看現(xiàn)貨與囤貨商碰面進行最后的公關(guān)。在帶領(lǐng)商戶看完現(xiàn)貨與囤貨商碰過面沒有什么異議后，讓其交下幾百元的定金，后期讓囤貨商與他們聯(lián)系發(fā)貨。因為年后一段時間正是建材旺期，下面的商戶很多都忙于生意，沒有時間上寧都的商戶，我們在進行電話聯(lián)系與他們約好時間到他們店里去，如果沒有異議，讓其把具體的進貨單列出來帶回給囤貨商發(fā)貨。

到目前為止寧都已經(jīng)確定了賴村、洛口、湛天、會同、黃陂、釣峰、固村、固厚、青塘九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分銷商。

在這二十多天的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)過程中，我感覺鄉(xiāng)鎮(zhèn)的商戶對于中財?shù)膬r格特別敏感，也是決定我們最終能否開發(fā)成功的一個關(guān)鍵因素。所以我們對于價格掌控非常重要，我們在確立優(yōu)先開發(fā)對象之前完全不給予保價，向商戶講一個大致的價位，說一下中財產(chǎn)品檔次定位和其他的產(chǎn)品價格比較。在確立了優(yōu)先開發(fā)對象之后，如果商戶真真地對中財有興趣給予報個別或少部分的產(chǎn)品價格，最終確定了做中財可以發(fā)貨才給完整的價格表。

除了價格劣勢之外，大部分商戶是看中中財是一個大品牌，企業(yè)實力大，產(chǎn)品較為齊全，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，廣告宣傳力度大，人員支持大。另外在加上業(yè)務(wù)人員與商戶的合理溝通是最終決定商戶做中財?shù)年P(guān)鍵因素。

寧都在這段時間的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)過程中，總體來說還是比較順利，但也不凡有失敗之處。

賴村在寧都是規(guī)模比較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們當(dāng)時確立了兩個意向客戶，一個姓宋的客戶意向性較大，品牌意識和在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營規(guī)模也比較大，我們當(dāng)時與他談了要求首批進貨5000元以上，應(yīng)該說是我們在賴村首選分銷對象。我們順利的把他約到寧都看貨，當(dāng)時我們也是覺得宋意向大而且與囤貨商經(jīng)常有生意之間的來往，看過中財?shù)乃軕?yīng)該問題不大。我們當(dāng)時就把兩張PPR、PVC的價格給他，而他說沒看到我們的管件，兩口子要回去商量一下，我們當(dāng)時也還沒有要求他們交下定金。之后幾天我們與他聯(lián)系，他說價格比較貴，要等看到我們的管件在給予回復(fù)，后面又是店里生意忙，一段時間內(nèi)沒有時間去寧都看管件。我們只好再另聯(lián)系較次之的黃姓商戶，黃老板店里主要經(jīng)營家電為主，以前從未與我們的囤貨商有過生意上的往來，我們把他約到寧都，在他看好中財產(chǎn)品之后，我向他報部分管道的價格，我當(dāng)時就逼他交定金，黃也沒有很爽快的交定金，而是把一大堆丑話跟我們說在前頭，要與我們定好合同，首批接受進貨3000元，但是不能在另外定他的量，不要隨便把他給換了，質(zhì)量要擔(dān)保等才最總把定金付了。對于賴村分銷商確定，宋并不是沒有意向，而是一直在猶豫不覺中，在知道我們價格后猶豫的心理更重，一直拖延著，也以為我們難于找到比他更合適的商家。

黃陂分銷商能夠最終定下來，也是一波三折，這原于寧都目前比較復(fù)雜的情況。黃陂鎮(zhèn)人口接近十萬，做管道生意的有不下二十家，熊是在當(dāng)?shù)刈隽耸嗄旯艿郎獾纳碳遥庾龅谋容^好，野心也大，我們之前一直跟他溝通的很好，他雖然開始不知道中財?shù)膬r格，但也知道中財管不便宜，而且也愿意接受首批進貨5000元。在我們的意向客戶中，熊我們是一直比較有把握的。問題就來源于囤貨商，我們的囤貨商從做水暖生意開始，熊就一直與他做生意，而且每年幫他銷的貨很多。那天，我們的囤貨商要到黃陂去送貨，我與組長座他的車一起前往熊那里，我們與熊談的很好，他也愿意接受我們的條件，我們連他家的店招尺寸都量好了。然后，就是讓囤貨商與他談一下，誰知到囤貨商一開口就說中財管很貴，不是很好賣，著實讓我們攆了一把汗，不過沒壞事，讓囤貨商很是感到意外的是，熊盡然對他講中財是個大牌子，廣告力度大，可以帶動店里的生意。當(dāng)然，后面熊進貨拿到了價格之后，知道中財切實很貴，但囤貨商那樣說，可見他對我們中財多么的沒有信心。固厚的分銷商確立，誘惑加逼迫的成分很大。我們開始把他約來寧都，他也是知道中財是個大品牌，也是看中我們在寧都的廣告宣傳廣。我們帶領(lǐng)他看我們中財?shù)墓?，在死勁踩我們?10PVC-U排水管，然后他也用熱熔機熱熔了我們的PPR，還用錘子砸，最后把定金給交下了。后面我們幫他把店招搞好了，我就帶價格表到他那讓他進貨，他當(dāng)時還在門口打牌，見我來了馬上就沒打，我把價格表給他看，讓他進貨，他知道中財管貴，但還是讓他感到難于接受，他說你們搞這么貴的價格是不行的，到時候我賣不出去的話，你們不要怪我，感覺很無奈，最后還是把進貨單給寫了。

黃陂和固厚能最總能定下來，也讓我們明白中財價格雖然貴，但只要我們把宣傳做好，憑借中財?shù)钠放朴绊懥?，中財過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，只要我們與商家的溝通好，開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也不是我們想象的那么難。

吳 高 華

2010年03月13日

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才開發(fā)工作總結(jié)

為貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會精神、深入落實科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略；為我鄉(xiāng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供人才保障和智力支持，根據(jù)相關(guān)文件精神要求，20xx我鄉(xiāng)繼續(xù)開展“一手抓科技，一手抓人才”工作，重點培訓(xùn)種養(yǎng)能手、科技帶頭人、專業(yè)合作組織領(lǐng)辦人等，全面提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。現(xiàn)將我鄉(xiāng)本人才開發(fā)工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、建立基地、完善設(shè)施。一是在市、區(qū)兩級政府的關(guān)心和幫助下，鄉(xiāng)政府集思廣益，籌資16萬元在鄉(xiāng)政府建起了60㎡人才超市和十一個村村建起了“農(nóng)村書屋”。書屋配備有書桌、椅子、書架, 電腦、電視機和dvd等硬件設(shè)施，并安排專人管理。二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了讀書制度、書屋借閱制度、科技培訓(xùn)制度、讀書實踐制度等多項規(guī)章制度，用以鞭策管理人員盡職盡責(zé)，讓廣大社員同志們能夠以制度約束自己的行為，用制度監(jiān)督管理員履行職責(zé)。三是組建了一支11人的讀書信息員。深入田間地頭進行現(xiàn)場調(diào)研,從農(nóng)民朋友口中知道他們關(guān)心的、需要解決的問題,然后有針對性的購買、收集相關(guān)書籍。目前人才超市和農(nóng)村書屋共有藏書9000余冊、音像制品200余套；其中，各類農(nóng)業(yè)科技書籍6000余冊。

二、以科技為依托，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色業(yè)。一是綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)。以**“興和潤”、鄧召進等蔬菜種植業(yè)主為帶動，新發(fā)展蔬菜3000畝，綠色蔬菜種植面積達到10000余畝?；I資100萬元在蔬菜核心區(qū)完善道路水系建設(shè)，并幫助業(yè)主安裝了40盞平振式“燈光殺蟲”設(shè)備。成功將“紅涪”牌蔬菜申報為綠色食品，**蔬菜成為全區(qū)第一個綠色農(nóng)產(chǎn)品，為**蔬菜進入全國市場掃清了障礙；積極發(fā)展、壯大**果蔬協(xié)會和開創(chuàng)果蔬農(nóng)民專業(yè)合作社，果蔬協(xié)會被評為20xx全國百強協(xié)會。二是綠色生豬產(chǎn)業(yè)。高金公司在產(chǎn)業(yè)園投資1.5億元建成占地500畝，集良種場、擴繁場、育肥場為一體的丹麥?zhǔn)缴i養(yǎng)殖示范場。20xx年1月至6月底，整個豬場已出欄育肥豬20xx0頭，高金二期建設(shè)全面竣工，在這同時**可士可公司也新建了1個優(yōu)質(zhì)豬場，共8棟，200余間圈舍；預(yù)計年出欄生豬上千頭。高金三期工程“養(yǎng)殖能手培訓(xùn)綜合苑”正在規(guī)劃建設(shè)，建成后**鄉(xiāng)將成為西南地區(qū)高等院校的最大教學(xué)實踐基地。目前我鄉(xiāng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范片的核心區(qū)域內(nèi)已發(fā)動了丹育豬養(yǎng)殖戶60戶，存欄寄養(yǎng)丹育豬1000頭。三是優(yōu)質(zhì)柑橘產(chǎn)業(yè)。按照 “四園”規(guī)劃，引進**可士可果業(yè)公司投資5000萬元建成占地20xx畝、年出苗200萬株的全省最先進的優(yōu)質(zhì)柑橘種植及幼苗培育基地。（其中：堆料場2600平方米、育苗場4萬平方米、采穗圃3000平方米、鋼架溫室大棚20xx平方米）；投資1.2億元、占地200畝的nfc橙汁加工廠正在籌建中，已新植柑橘1500畝。四是特色鄉(xiāng)村旅游觀光產(chǎn)業(yè)。引進**長龍林業(yè)有限公司在東山村、西堰村投資5000萬元租地1200畝，建起了全國最大的中華紅葉楊育苗及速生林基地。公司目前正籌劃林間養(yǎng)殖及旅游開發(fā)項目，茂盛的千畝紅葉楊引來了成百上千的白鷺棲息，同時也吸引了廣大攝影愛好者的光臨，目前市“攝影家協(xié)會”和“新聞攝影家協(xié)會”將**紅葉楊基地作為**市首個外景基地。政府搭建平臺，6名大學(xué)生村官開創(chuàng)了“思創(chuàng)苑”農(nóng)家樂，展現(xiàn)了大學(xué)生村官的創(chuàng)業(yè)激情。全鄉(xiāng)初步形成了傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文明相交匯的特色鄉(xiāng)村旅游。

三、多形式、多渠道，開展人才開發(fā)。一是鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)村級班子建設(shè)實際，創(chuàng)新村支書任職“四模式”（即：下派鄉(xiāng)干部、回引企業(yè)老板、啟用鄉(xiāng)土人才、重用終身奉獻一線的老革命任村支書）。其中金埡村在今年換屆選舉中，啟用了大學(xué)生田晶晶進入村支部書記候選人行列中，并公平競爭成功。二是市、區(qū)兩級政府按照市場需求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，采取多種渠道、多種方式，廣泛開展了對口我鄉(xiāng)農(nóng)村人才的培訓(xùn)計劃，在東山村成立農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)校，一年來共辦短期培訓(xùn)班11期，共培訓(xùn)農(nóng)民工300余人次，初步呈現(xiàn)出了以涉農(nóng)部門為主、多部門合作；以專業(yè)協(xié)會自組織為主，鄉(xiāng)政府給予支持的培訓(xùn)格局。全鄉(xiāng)通過陽光培訓(xùn)、勞務(wù)扶貧培訓(xùn)、就業(yè)培訓(xùn)、溫暖培訓(xùn)等形式，對農(nóng)村勞動力進行種植、養(yǎng)殖、加工、電焊、建筑等實用技術(shù)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)1000余人次。我鄉(xiāng)農(nóng)村勞務(wù)流動以對外輸出為重點、農(nóng)村內(nèi)部轉(zhuǎn)移和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)并舉的三大格局，20xx年，全鄉(xiāng)轉(zhuǎn)移和輸出勞動力10000余人次，占全鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力總數(shù)的57%，勞務(wù)總收入達7600余萬元。勞務(wù)輸出不僅是農(nóng)民增收的有效途徑，而且也起到了培養(yǎng)農(nóng)民人才的作用。農(nóng)民在打工掙錢的同時，也開闊了眼界，增長了見識，學(xué)到了技術(shù)。相當(dāng)一部分農(nóng)民由單純的“打工者”鍛煉成為身懷一技之長的人才，然后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在當(dāng)?shù)仄鸬搅斯歉蓭ь^作用，回鄉(xiāng)人才日益受到重視。這一現(xiàn)象引發(fā)了“人才回引”的新理念，“人才回引工程”作為農(nóng)村人才開發(fā)的重要組成部分，僅我鄉(xiāng)東山村就有36名打工者回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，他們已成為我鄉(xiāng)農(nóng)村人才開發(fā)的一個亮點。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游開發(fā)實施方案

土家族鄉(xiāng)旅游開發(fā)實施方案

為深入實施“旅游開發(fā)”發(fā)展戰(zhàn)略，早日實現(xiàn) 旅游提檔升級，助推我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十八大以及十八屆三中、四中全會精神，搶抓長江經(jīng)濟帶、洞庭湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)、鄂西生態(tài)文化旅游圈建設(shè)等戰(zhàn)略機遇，按照市委市政府“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，以培育全市戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，建設(shè)旅游強市”的總體要求，做到經(jīng)濟效益與社會效益“兩個結(jié)合”，進一步夯實基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，挖掘文化內(nèi)涵，完善服務(wù)功能，規(guī)范內(nèi)部管理，強化宣傳營銷，努力把 打造成為 “湖北省級生態(tài)休閑旅游度假區(qū)”。

二、工作目標(biāo)

依托土家族文化、山水風(fēng)光、溫泉等獨特的旅游資源及現(xiàn)有的旅游基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施,整體包裝我鄉(xiāng)旅游資源，爭創(chuàng)4A級景區(qū)；創(chuàng)建省級生態(tài)休閑度假景區(qū)，打造集文化體驗、溫泉療養(yǎng)、溫泉度假于一體的文化體驗勝地。

三、具體任務(wù)

以“11311”思路為抓手, 整合全鄉(xiāng)旅游資源，搭建旅游發(fā)展開發(fā)平臺，推動我鄉(xiāng)旅游產(chǎn)業(yè)邁上新臺階。

1、編制一個旅游規(guī)劃。全鄉(xiāng)旅游開發(fā)要保證高起點規(guī)劃，高品位設(shè)計，同時也要“接地氣”，符合我鄉(xiāng)實際，編制一個切合實際、操作性強的旅游規(guī)劃。確保全鄉(xiāng)的旅游開發(fā)都嚴格按照規(guī)劃來施行。責(zé)任人：

2、組建一個旅游公司。全鄉(xiāng)的旅游開發(fā)將采取公司化運作方式，成立旅游開發(fā)公司，明確一名副鄉(xiāng)長擔(dān)任總經(jīng)理，負責(zé)對全鄉(xiāng)的旅游資源整體打包，對外招商引資，分步逐級開發(fā)。同時采用鄉(xiāng)村供地、社會注資、入股分成的模式，讓全鄉(xiāng)群眾充分享受旅游開發(fā)的“紅利”。責(zé)任人：

3、摸底三類旅游資源。負責(zé)將全鄉(xiāng)人文、自然、田園等三大類別的旅游資源進行全面普查，做到底數(shù)清楚，心中有數(shù)，負責(zé)人：

4、籌建一個民俗展館。負責(zé)對全鄉(xiāng)有價值的、帶有民俗風(fēng)情的農(nóng)器具，以捐贈、補貼、收購等方式進行回收，并以此為基礎(chǔ)籌建 鄉(xiāng)民俗博物館。負責(zé)人：

5、整理一套資料檔案。負責(zé)在前兩個專班工作基礎(chǔ)上，將全鄉(xiāng)關(guān)于旅游的資料進行歸檔、升級，并以圖片、文字、影像等形式保存下來。負責(zé)人：

四、相關(guān)措施

1、成立專班。成立以鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長 同志任組長，其他黨委班子成員為副組長，各村（居）、鄉(xiāng)直單位負責(zé)人為成員的 土家族鄉(xiāng)旅游開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），小組下設(shè)辦公室，全方位服務(wù)發(fā)展旅游。

2、落實經(jīng)費。按照“渠道不變、管理不亂、各負其責(zé)、各記其功”的原則，強化資金整合，不斷完善“政府補助、部門幫助、社會贊助、群眾自助”的多元化投入機制。設(shè)立旅游開發(fā)基金，安排旅游專項經(jīng)費，用于完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善旅游發(fā)展的基礎(chǔ)條件，推動旅游發(fā)展戰(zhàn)略的實施

3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。以 土家族鄉(xiāng)旅游開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，建立定期議事協(xié)調(diào)制度、目標(biāo)管理制度、績效考核制度、督辦問責(zé)制度，及時協(xié)調(diào)解決旅游業(yè)發(fā)展中的重大問題，統(tǒng)籌推進全鄉(xiāng)旅游業(yè)發(fā)展。各成員單位立足自身工作職責(zé)，協(xié)調(diào)互動，通力合作，形成發(fā)展旅游的整體合力。強化綜合統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，解決旅游發(fā)展過程中的區(qū)域分割、部門分割、利益分割等問題。

4、健全機制。

1、嚴控市場準(zhǔn)入與退出機制。優(yōu)選有實力、有品味、有責(zé)任、有遠見的開發(fā)商。理性選擇投資人，秉承“寧缺毋濫”的原則，嚴格挑選旅游資源開發(fā)者，避免不可再生的旅游資源被破壞。

2、建立鄉(xiāng)村旅游合作機制。建立鄉(xiāng)村旅游合作社。整合鄉(xiāng)村旅游資源，加強農(nóng)民的組織化，促進旅游整體升級，實現(xiàn)旅游規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、品牌化發(fā)展，形成統(tǒng)一接待、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一營銷的專業(yè)化鄉(xiāng)村旅游合作社。

3、建立健全生態(tài)環(huán)境補償機制。建立綠色發(fā)展機制，探索建立有效的資源環(huán)境保護機制，健全資源有償使用制度和生態(tài)環(huán)境補償機制。建立健全水土保持、森林防火、森林病蟲害防治、生物多樣性保護等體系。

附： 土家族鄉(xiāng)旅游開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組名單

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才開發(fā)工作總結(jié)

為貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會精神、深入落實科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略；為我鄉(xiāng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供人才保障和智力支持，根據(jù)相關(guān)文件精神要求，2010我鄉(xiāng)繼續(xù)開展“一手抓科技，一手抓人才”工作，重點培訓(xùn)種養(yǎng)能手、科技帶頭人、專業(yè)合作組織領(lǐng)辦人等，全面提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)，推動農(nóng)村經(jīng)

濟發(fā)展?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)本人才開發(fā)工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、建立基地、完善設(shè)施。

一是在市、區(qū)兩級政府的關(guān)心和幫助下，鄉(xiāng)政府集思廣益，籌資16萬元在鄉(xiāng)政府建起了60㎡人才超市和十一個村村建起了“農(nóng)村書屋”。書屋配備有書桌、椅子、書架, 電腦、電視機和DVD等硬件設(shè)施，并安排專人管理。二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了讀書制度、書屋借閱制度、科技培訓(xùn)制度、讀書實踐制度等多項規(guī)章制度，用以鞭策管理人員盡職盡責(zé)，讓廣大社員同志們能夠以制度約束自己的行為，用制度監(jiān)督管理員履行職責(zé)。三是組建了一支11人的讀書信息員。深入田間地頭進行現(xiàn)場調(diào)研,從農(nóng)民朋友口中知道他們關(guān)心的、需要解決的問題,然后有針對性的購買、收集相關(guān)書籍。目前人才超市和農(nóng)村書屋共有藏書9000余冊、音像制品200余套；其中，各類農(nóng)業(yè)科技書籍6000余冊。

二、以科技為依托，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色業(yè)。

一是綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)。以**“興和潤”、鄧召進等蔬菜種植業(yè)主為帶動，新發(fā)展蔬菜3000畝，綠色蔬菜種植面積達到10000余畝。籌資100萬元在蔬菜核心區(qū)完善道路水系建設(shè)，并幫助業(yè)主安裝了40盞平振式“燈光殺蟲”設(shè)備。成功將“紅涪”牌蔬菜申報為綠色食品，**蔬菜成為全區(qū)第一個綠色農(nóng)產(chǎn)品，為**蔬菜進入全國市場掃清了障礙；積極發(fā)展、壯大**果蔬協(xié)會和開創(chuàng)果蔬農(nóng)民專業(yè)合作社，果蔬協(xié)會被評為2009全國百強協(xié)會。二是綠色生豬產(chǎn)業(yè)。高金公司在產(chǎn)業(yè)園投資1.5億元建成占地500畝，集良種場、擴繁場、育肥場為一體的丹麥?zhǔn)缴i養(yǎng)殖示范場。2010年1月至6月底，整個豬場已出欄育肥豬20000頭，高金二期建設(shè)全面竣工，在這同時**可士可公司也新建了1個優(yōu)質(zhì)豬場，共8棟，200余間圈舍；預(yù)計年出欄生豬上千頭。高金三期工程“養(yǎng)殖能手培訓(xùn)綜合苑”正在規(guī)劃建設(shè)，建成后**鄉(xiāng)將成為西南地區(qū)高等院校的最大教學(xué)實踐基地。目前我鄉(xiāng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范片的核心區(qū)域內(nèi)已發(fā)動了丹育豬養(yǎng)殖戶60戶，存欄寄養(yǎng)丹育豬1000頭。三是優(yōu)質(zhì)柑橘產(chǎn)業(yè)。按照 “四園”規(guī)劃，引進**可士可果業(yè)公司投資5000萬元建成占地2000畝、年出苗200萬株的全省最先進的優(yōu)質(zhì)柑橘種植及幼苗培育基地。（其中：堆料場2600平方米、育苗場4萬平方米、采穗圃3000平方米、鋼架溫室大棚2000平方米）；投資1.2億元、占地200畝的NFC橙汁加工廠正在籌建中，已新植柑橘1500畝。四是特色鄉(xiāng)村旅游觀光產(chǎn)業(yè)。引進**長龍林業(yè)有限公司在東山村、西堰村投資5000萬元租地1200畝，建起了全國最大的中華紅葉楊育苗及速生林基地。公司目前正籌劃林間養(yǎng)殖及旅游開發(fā)項目，茂盛的千畝紅葉楊引來了成百上千的白鷺棲息，同時也吸引了廣大攝影愛好者的光臨，目前市“攝影家協(xié)會”和“新聞攝影家協(xié)會”將**紅葉楊基地作為**市首個外景基地。政府搭建平臺，6名大學(xué)生村官開創(chuàng)了“思創(chuàng)苑”農(nóng)家樂，展現(xiàn)了大學(xué)生村官的創(chuàng)業(yè)激情。全鄉(xiāng)初步形成了傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文明相交匯的特色鄉(xiāng)村旅游。

三、多形式、多渠道，開展人才開發(fā)。

一是鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)村級班子建設(shè)實際，創(chuàng)新村支書任職“四模式”（即：下派鄉(xiāng)干部、回引企業(yè)老板、啟用鄉(xiāng)土人才、重用終身奉獻一線的老革命任村支書）。其中金埡村在今年換屆選舉中，啟用了大學(xué)生田晶晶進入村支部書記候選人行列中，并公平競爭成功。二是市、區(qū)兩級政府按照市場需求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，采取多種渠道、多種方式，廣泛開展了對口我鄉(xiāng)農(nóng)村人才的培訓(xùn)計劃，在東山村成立農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)校，一年來共辦短期培訓(xùn)班11期，共培訓(xùn)農(nóng)民工300余人次，初步呈現(xiàn)出了以涉農(nóng)部門為主、多部門合作；以專業(yè)協(xié)會自組織為主，鄉(xiāng)政府給予支持的培訓(xùn)格局。全鄉(xiāng)通過陽光培訓(xùn)、勞務(wù)扶貧培訓(xùn)、就業(yè)培訓(xùn)、溫暖培訓(xùn)等形式，對農(nóng)村勞動力進行種植、養(yǎng)殖、加工、電焊、建筑等實用技術(shù)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)1000余人次。我鄉(xiāng)農(nóng)村勞務(wù)流動以對外輸出為重點、農(nóng)村內(nèi)部轉(zhuǎn)移和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)并舉的三大格局，2010年，全鄉(xiāng)轉(zhuǎn)移和輸出勞動力10000余人次，占全鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力總數(shù)的57%，勞務(wù)總收入達7600余萬元。勞務(wù)輸出不僅是農(nóng)民增收的有效途徑，而且也起到了培養(yǎng)農(nóng)民人才的作用。農(nóng)民在打工掙錢的同時，也開闊了眼界，增長了見識，學(xué)到了技術(shù)。相當(dāng)一部分農(nóng)民由單純的“打工者”鍛煉成為身懷一技之長的人才，然后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在當(dāng)?shù)仄鸬搅斯歉蓭ь^作用，回鄉(xiāng)人才日益受到重視。這一現(xiàn)象引發(fā)了“人才回引”的新理念，“人才回引工程”作為農(nóng)村人才開發(fā)的重要組成部分，僅我鄉(xiāng)東山村就有36名打工者回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，他們已成為我鄉(xiāng)農(nóng)村人才開發(fā)的一個亮點。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地開發(fā)情況匯報

連搭鄉(xiāng)土地開發(fā)工作情況匯報

連搭鄉(xiāng)人民政府

（2011年4月）

連搭鄉(xiāng)位于榆中縣城西北約1公里，東臨城關(guān)鎮(zhèn)、三角城鄉(xiāng)，西接定遠鎮(zhèn)，南與馬坡鄉(xiāng)交界，北連金崖鎮(zhèn)，南北長18公里，東西寬11公里，鄉(xiāng)域總面積133平方公里，地勢南高北低，三面環(huán)山，中間平坦，平均海拔1900米，年均氣溫6.6℃，年降雨量450㎜，無霜期140天左右。全鄉(xiāng)轄18個行政村，97個村民小組，有農(nóng)戶7592戶，人口3.26萬人?，F(xiàn)有耕地面積7.33萬畝（其中水澆地3.84萬畝，旱地3.49萬畝）。近年來，連搭鄉(xiāng)土地開發(fā)以提高農(nóng)用地質(zhì)量，優(yōu)化土地利用結(jié)構(gòu)，促進土地集約利用；改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民居住條件，保護和建設(shè)生態(tài)環(huán)境為目的。依據(jù)土地利用總體規(guī)劃和土地開發(fā)整理規(guī)劃，對全鄉(xiāng)18個村的田、水、路、村進行了綜合整治，全鄉(xiāng)土地開發(fā)整理工作成效顯著。

一、土地開發(fā)基本情況

三年來，連搭鄉(xiāng)按照上級部門對土地開發(fā)整理工作的具體要求，充分發(fā)揮土地資源豐富的優(yōu)勢，積極爭取國家、省、市、縣投資土地開發(fā)整理項目，在增加有效耕地面積，提高

耕地質(zhì)量，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。三年來，全鄉(xiāng)共新修梯田2000畝，完成總投資2275萬元，高沿坪土地整理開發(fā)4644畝，2010年實施總投資120萬元的連搭、朱典營1200畝中低產(chǎn)田改造項目。通過近三年來對我鄉(xiāng)部分土地進行開發(fā)整理，使項目區(qū)形成了土地平整、田地成方、四周林網(wǎng)、路渠成行、灌排分開、生態(tài)環(huán)境良好、便于機械操作、具備規(guī)模經(jīng)營條件的高效農(nóng)田，增加和提高了耕地的數(shù)量、質(zhì)量和土地的產(chǎn)出率，改善了農(nóng)民的生產(chǎn)和生活條件，取得了較好的社會、經(jīng)濟和生態(tài)效益，促進了當(dāng)?shù)厣鐣暮椭C與穩(wěn)定。

二、主要做法

在具體的項目實施當(dāng)中，鄉(xiāng)黨委、政府明確要求要嚴格按照項目法人負責(zé)制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、工程合同制、竣工驗收制來實施，規(guī)范運作程序，確保工程質(zhì)量。主要通過以下幾個方面確保土地開發(fā)整理工作取得實效。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極宣傳發(fā)動。在實施土地開發(fā)整理的各個項目中，鄉(xiāng)政府成立以政府鄉(xiāng)長為組長、分管副鄉(xiāng)長為副組長，鄉(xiāng)土地、司法、規(guī)劃等工作人員以及各相關(guān)村負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。土地開發(fā)整理最終受益的是農(nóng)村、農(nóng)民，是利國利民的民心工程。但由于涉及村社、村民范圍廣，施工場面大、周期長，農(nóng)民雖然理解土地開發(fā)整理的長遠利益，但往往受眼前利益限制而出現(xiàn)不配合工作的現(xiàn)

象，容易給全局工作造成被動局面。為此，鄉(xiāng)政府廣泛采取召開群眾代表會的形式面對面地宣傳有關(guān)政策，講解國土知識，分析鄉(xiāng)情、村情，有針對性地排除群眾思想疑慮，使群眾能夠支持土地開發(fā)整理工作，為全縣土地開發(fā)整理工作營造了較好的氛圍。

（二）加大監(jiān)管力度，推進項目有序進展。土地開發(fā)整理涉及土地平整、農(nóng)田水利、田間道路、林網(wǎng)工程等環(huán)節(jié)，專業(yè)技術(shù)水平要求很高。為此，鄉(xiāng)政府積極協(xié)調(diào)縣國土資源局聘請監(jiān)理公司作為項目工程質(zhì)量的監(jiān)理單位，進行質(zhì)量監(jiān)督，同時派駐技術(shù)人員深入現(xiàn)場進行跟蹤檢查，一是按照規(guī)劃設(shè)計和施工圖紙進行施工監(jiān)督，維護工程規(guī)劃設(shè)計的嚴肅性；二是按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)對施工中的材料進行取樣檢驗，凡是不合格的材料一律不準(zhǔn)使用；三是對每一項工程都進行隨時檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理；四是實行工程監(jiān)理月報制、實施單位季報制，及時了解情況并進行指導(dǎo)；五是實行中期、年終綜合檢查制度；六是推行質(zhì)量終身責(zé)任追究制，各分項工程驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下段工作，否則立即無條件返工，切實提高了工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。

（三）規(guī)范操作規(guī)程，確保項目質(zhì)量。鄉(xiāng)黨委、政府對項目建設(shè)管理的各個環(huán)節(jié)進行了嚴格規(guī)范。在規(guī)劃設(shè)計上，規(guī)定每個項目都必需經(jīng)土地整理工作領(lǐng)導(dǎo)小組可行性論證和縣國土資源局批準(zhǔn)立項，科學(xué)設(shè)計方案。在政策處理時，堅持教育感化和利益誘導(dǎo)并舉，充分利用一些建成區(qū)產(chǎn)生良好效益的實例來引導(dǎo)農(nóng)民統(tǒng)一思想，整理區(qū)內(nèi)的青苗補償全部參照現(xiàn)行土地征收標(biāo)準(zhǔn)，整理后的地塊鼓勵承包給種養(yǎng)大戶經(jīng)營，這樣一方面壯大了村級集體經(jīng)濟，另一方面又增加了農(nóng)民的收入。在項目施工中，除了常規(guī)的項目監(jiān)理，還邀請當(dāng)?shù)?至2名威望較高的村民擔(dān)任質(zhì)量協(xié)管員進行現(xiàn)場監(jiān)督，切實把好工程質(zhì)量關(guān)，徹底消除村民疑慮。在竣工驗收上，實行三級驗收制度，即在鄉(xiāng)、村自評的基礎(chǔ)上，交由縣相關(guān)部門組織初驗認定。在資金撥付上，實行嚴格的資金直接撥付制度，項目驗收后，財政資金直接劃交施工單位，減少中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

三、存在的問題

雖然三年來，我鄉(xiāng)的土地開發(fā)整理工作取得了一定成績，但也存在著不足之處。

一是人員素質(zhì)有待提高。由于土地開發(fā)整理是涉及農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、建設(shè)等多行業(yè)的綜合工程，工作人員還不能全面熟悉各行業(yè)技術(shù)規(guī)范，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待加強。

二是質(zhì)量監(jiān)管的環(huán)節(jié)有待加強。在實際操作中，個別的工程，尤其是在工程的收尾階段，監(jiān)管的環(huán)節(jié)有些放松，有的甚至影響了工程質(zhì)量，因此，還需進一步加強監(jiān)管，確保工程質(zhì)量，完全達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

三是整理項目所占比重偏小。我縣目前可開發(fā)的土地逐

年減少，土地整理項目與開發(fā)項目相比重要性更加突出，應(yīng)加大整理項目的爭取力度，提高耕地質(zhì)量，增加農(nóng)民收入。

四、下步工作打算

一是加大項目的申報和實施工作。在“十二五”期間，按照土地總體利用規(guī)劃，加大土地開發(fā)項目建設(shè)力度，及時申報，按要求進度實施。

二是繼續(xù)加強土地開發(fā)整理項目的監(jiān)管工作。重點加強工程質(zhì)量、資金使用等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保資金得到有效利用，工程質(zhì)量達標(biāo)。

三是加強業(yè)務(wù)人員技術(shù)培訓(xùn)。今后，將重點加大對開發(fā)整理業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，熟練掌握業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)人員的實際操作水平。