第一篇：婦科2017年工作總結(jié)

婦科2017年工作總結(jié)

2017年即將過去，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科醫(yī)護(hù)人員的配合下，以醫(yī)院評審、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為契機(jī)，按照“二甲”中醫(yī)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人為本，以病人的生命高于一切的理念。充分發(fā)揮中醫(yī)中藥特色和優(yōu)勢，促進(jìn)和提高婦產(chǎn)科整體醫(yī)療、護(hù)理工作水平，現(xiàn)將我科一年來工作情況總結(jié)如下：

一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)、首診負(fù)責(zé);熱情服務(wù)，文明待患以成為規(guī)范行為。發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量滿足患者合理的需求。

二、科室管理 科室成立了以科主任為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療管理規(guī)章制度，操作規(guī)程，質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。每月對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并持續(xù)改進(jìn)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量的規(guī)范化。規(guī)范醫(yī)療文件的書寫，完善三級查房制度，三級醫(yī)師查房100%，甲級病歷率100%，處方合格率100%，入院診斷符合率98%，無菌手術(shù)切口甲級愈合率100%,無菌手術(shù) 列，堅持急、危、重病例會診討論制度，規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理?？剖也粩嗤晟茦?biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，科室人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，科室各種資料管理有條有序.資料完整。各項設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。

在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的共同努力下，今年婦科的各項工作開展得比較順利，取得了較為突出的成績：

一、工作的業(yè)績情況

主要突出在兩個方面，一是全年沒有發(fā)生一起醫(yī)療事故，沒有發(fā)生一起醫(yī)療糾紛，這表現(xiàn)了醫(yī)生業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不斷提高以及醫(yī)德日漸完美;二是業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史新高，據(jù)統(tǒng)計今年1-12月份總收入370萬元，業(yè)務(wù)收入以及住院人數(shù)成倍增長(去年業(yè)務(wù)收入177 萬元，住院人數(shù)380人次)。開放床位26張，住院人數(shù)960人次，達(dá)到每月3人/床，每位病人平均住院10日。

二、新業(yè)務(wù)開展情況

1、利普刀醫(yī)療設(shè)備的充分運用。搬入新樓以來，科室充分利用陰道鏡，盆腔治療儀，笑氣鎮(zhèn)痛系統(tǒng)，利普刀等醫(yī)療設(shè)備，開展陰道鏡約155例，盆腔治療儀200列，笑氣鎮(zhèn)痛系統(tǒng)鎮(zhèn)痛人流156列，宮頸病變手術(shù)，15例，效果顯著，獲得患者的好評。

2、婦科特色治療的開展。主要是開展了維藥保留灌腸治療，孜馬特療法，帕雪雅療法，外陰熏蒸療法治療慢性盆腔炎、輸卵管卵巢囊腫，宮頸炎，各類陰道炎等疾病。于多方面的因素，上述工作推廣開展的不夠，很多患者不了解我院婦科有這項新業(yè)務(wù)，為此，我建議：在醫(yī)院的宣傳蘭以及網(wǎng)站加大宣傳力度，擴(kuò)大影響力。

第二篇：婦科工作總結(jié)

婦科工作總結(jié)

今年上是我院令人振奮的一年，為提高醫(yī)院的整體形象，爭取穩(wěn)定的病患資源，我院迎來了“創(chuàng)建三甲醫(yī)院”的評審工作。我科在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長的帶領(lǐng)下，以萬分飽滿的熱情投入到評審工作中，嚴(yán)格以三甲的要求來規(guī)范我們的日常工作，盡自己的最大力量投入到全院的建設(shè)中，加班加點，通過大家的努力，最終于使我院創(chuàng)建“三級甲等”醫(yī)院的愿望得以夢圓。在分享喜悅的同時，為了總結(jié)經(jīng)驗、理清思路，保證創(chuàng)建工作的連續(xù)性，特對科室創(chuàng)建工作進(jìn)行如下回顧和總結(jié)：

一、制定創(chuàng)建三甲醫(yī)院的實施方案

1、完善科室創(chuàng)建班子建制

根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)三甲的總體規(guī)劃，按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署，成立了以科主任任、護(hù)士長為組長的科室“三甲”創(chuàng)建小組。

2、制定工作重點

1）、鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

2）、健全科室規(guī)章制度，并付諸實施，特別是對與醫(yī)療安全相關(guān)的核心制度的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，竭力保障醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

3）進(jìn)一步健全落實醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控﹑評價和保障體系，結(jié)合我科實際，加強(qiáng)“三基”、“三嚴(yán)”教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任意識。牢固樹立“全心全意為人民服務(wù)”的觀念。

4）嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。醫(yī)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作、消毒隔離制度和衛(wèi)生規(guī)范。加強(qiáng)傳染病防治知識的培訓(xùn)和傳染病報告工作。

5）醫(yī)患溝通的重要性，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，建立和諧醫(yī)患關(guān)系。

二、改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。1.科室標(biāo)識規(guī)范、清楚、醒目。

2.增添便民措施，為病人提供清潔、舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。

三、端正工作及學(xué)習(xí)態(tài)度

1、首先從科室醫(yī)護(hù)人員的思想意識開始抓起，在科內(nèi)開二甲創(chuàng)等專題會，宣傳三甲的重要意義，讓大家意識到創(chuàng)三甲不光是院方的事情，更關(guān)系到醫(yī)院每個職工的利益、職責(zé)和榮譽(yù)，創(chuàng)建過程是一個不斷超越自我、發(fā)展自我的過程。

2、科室高度重視并積極配合“醫(yī)院創(chuàng)建三甲醫(yī)院”，科室規(guī)章、制度等的建立健全、收集、整理和歸檔，盡其所能地做好科室在這一方面的本職工作，不拖醫(yī)院創(chuàng)建工作的后腿。為了使“三甲”能順利達(dá)標(biāo)，為了更好完善“三甲”相關(guān)資料及病歷，科室全體人員毫無怨言，加班加點，順利完成醫(yī)院下達(dá)的各項任務(wù)，完善三甲相關(guān)資料百余份。

3、響應(yīng)醫(yī)院號召，組織科室人員開展“三基技能培訓(xùn)”活動，通過此“活動”的開展，我科醫(yī)護(hù)人員的三基技能水平顯著增強(qiáng),科室護(hù)理

質(zhì)量有了進(jìn)一步提高,醫(yī)護(hù)隊伍得到了錘煉,人才梯隊趨向合理。醫(yī)生理論基礎(chǔ)扎實,基本技能及操作規(guī)范嫻熟。醫(yī)護(hù)人員樹立了“以人為本”的服務(wù)觀念,醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步融洽。

4、科室狠抓了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的提高，加大了科室質(zhì)檢小組的督察力度，為保障科室醫(yī)療安全打下了堅實的基礎(chǔ)，杜絕了醫(yī)療差錯、糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生。

5、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，樹立“以病人為中心”“全心全意為人民健服務(wù)”的宗旨，為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷”的服務(wù)，取得了患者的廣泛信任，建立起了和諧醫(yī)患關(guān)系，成績固然喜人，我們也自知工作沒能盡善盡美。如何鞏固創(chuàng)建成果，保證創(chuàng)建工作的連續(xù)性，需要我科所有人員作出加倍的努力，但我們更懂得“攀登有心唯久鍥，攻關(guān)無前在熟謀”的道理，我科同仁對未來充滿信心﹗

第三篇：2009婦科工作總結(jié)

2009年婦科門診年終工作總結(jié)

一、2009年，在榮軍醫(yī)院的黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在主管院長的正確的指揮下，我們圓滿完成了醫(yī)院下達(dá)的各項任務(wù)。感謝榮軍醫(yī)院給我們醫(yī)務(wù)人員提供了體現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)自己的理想的平臺，在2009年工作中也存在不足之處，在院黨委的正確的指導(dǎo)下，改正缺點，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，為榮軍醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)做出貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)2009年的工作，也是為了能在2010年的工作做得更好的目標(biāo)而努力。

二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。小事講風(fēng)格，大事講原則，工作中互相支持，互相理解，團(tuán)結(jié)務(wù)實。堅持科學(xué)的世界觀和人生觀。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以“救死扶傷，忠于職守，愛崗敬業(yè)，求實爭先，文明行醫(yī)，精益求精”的醫(yī)院精神，和“病人至上，服務(wù)第一，一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)病人”的實際行為。全科同志團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)一致工作積極主動，不斷解放思想更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好完成了各項工作任務(wù)。在2009年也是榮軍醫(yī)院艱難的一年，前門修地鐵，公交車不通，醫(yī)院建大樓，而后面又處于半封閉狀態(tài)，病人找不到榮軍醫(yī)院，雄楚大道民營醫(yī)院相繼開了六、七家，在醫(yī)療競爭激烈狀態(tài)下，我們以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引病人，以可靠的醫(yī)療質(zhì)量取信病人，要求我們每個醫(yī)務(wù)人員做到對病人來有迎聲，走有送聲，微笑服務(wù)。想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，減輕病人醫(yī)療費用，得到病人的好評。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)，努力提高醫(yī)療隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)醫(yī)療安全，樹立病人第一，醫(yī)療質(zhì)量第一，安全第一的意識，全年我科室無差錯事故的發(fā)生。在2009年創(chuàng)“二優(yōu)”期間組織全科人員積極學(xué)習(xí)醫(yī)療管理核心制度，法律法規(guī)規(guī)章制度，各級各類職責(zé)及護(hù)理核心制度與緊急風(fēng)險預(yù)案。貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)及應(yīng)急能力，全年的病人滿意度提高到98%。

四、在市場宣傳工作上，我們堅持醫(yī)院六個統(tǒng)一，統(tǒng)一整體宣傳醫(yī)院，民政醫(yī)院為人民，平價醫(yī)院為百姓，宣傳我院整體功能，醫(yī)療范圍名醫(yī)名藥，大型醫(yī)療設(shè)備的新項目等，讓社會了解醫(yī)院整體和專家名醫(yī)。農(nóng)合在2010年初開始超動，我們在2009年底積極配合醫(yī)院已經(jīng)向社會大力宣傳，為了榮軍醫(yī)院的整體發(fā)展起到很大的作用。

回顧2009年，展望2010年，在院領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我們?nèi)w醫(yī)務(wù)人員更有信心，努力做好本質(zhì)工作。我們相信，付出就會有回報。只要不斷努力就會取得更好的成績。

第四篇：2011婦科工作總結(jié)

702011婦科工作總結(jié)

2011年即將結(jié)束，1年來在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科同志克服種 種困難，不斷提高自身素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，婦科工作平穩(wěn)向前發(fā)展，順利完 成了全年工作指標(biāo)。總體成績令人滿意。

2011.1―11月工作完成數(shù)據(jù)匯報如下：

2011.1―11月，科室總收入：502萬（直接收入+間接收入），其中：門診收入：359.9萬

病房收入：142.1萬

2011.1―11月，門診病人總數(shù)：38079人次

2011.1―11月，住院病人總數(shù)：1112人

本我科門診TCT防癌篩查及LEEP宮頸治療工作較往年顯著增長。

2011.1-11月，門診TCT防癌篩查總?cè)舜危喝?，收入元（間接收入）

LEEP宮頸治療總?cè)舜危?35人，收入48.3萬元（直接收入）

微波宮頸治療總?cè)藬?shù)：94人，收入2.2萬元（直接收入）

陰道沖洗總?cè)舜危?987人，收入11.9萬元（直接收入）

活檢及其他門診醫(yī)療項目共收入：4.4萬元（直接收入）

這一年來，總體發(fā)展令人滿意，但未取得突破性成績，存在很多不

足之處。仔細(xì)分析幾個客觀原因制約了婦科的發(fā)展：

1.腹腔鏡手術(shù)器械經(jīng)常性損壞，該系列手術(shù)未能如期開展，流失了

相當(dāng)數(shù)量的病人。

2.賈振香主任援疆期間（2010.12月~ 2011.6月），本科特色的陰式

手術(shù)未能正常開展，手術(shù)量較同期下滑。

3.門診陰道鏡設(shè)備落后，打印機(jī)損壞，無法維修，導(dǎo)致業(yè)務(wù)量少。

4.本的幾起醫(yī)療糾紛對病源造成一定影響。

5.科室團(tuán)隊尚年輕，技術(shù)水平及管理質(zhì)量有待提高。

6.門診藥品比例過高，控制不理想，遠(yuǎn)高于計劃水平。

2012婦科工作計劃

展望國內(nèi)醫(yī)療環(huán)境，人民生活水平日漸提高，對生活質(zhì)量的重視也

日益增長，在我院品牌日趨成熟的情況下，我院婦科仍存在很大發(fā)展優(yōu)勢

和潛力，明年工作重點決心抓以下幾個方面：

1.繼續(xù)發(fā)揮陰式系列手術(shù)的優(yōu)勢。大力增加病人量。

2.培養(yǎng)年輕大夫，加強(qiáng)帶教，使年輕大夫迅速成長，減少科室醫(yī)療

隊伍技術(shù)水平差距。

3.借政府兩癌篩查的機(jī)遇，將TCT―陰道鏡―宮頸治療（LEEP刀

及微波）三階梯治療規(guī)范化，形成規(guī)模，做出名氣。

4.著重提高腹腔鏡手術(shù)開展數(shù)量，打造濟(jì)寧地區(qū)微創(chuàng)科室、無痛科

室形象。

5.嚴(yán)格控制藥品比例，加大懲罰力度，落實制度，提高執(zhí)行能力。

6.提高總體業(yè)務(wù)水平及技術(shù)含量，提高醫(yī)患溝通能力，防范醫(yī)療糾

紛發(fā)生。

明年任務(wù)重、時間緊，我們要緊緊抓住機(jī)遇，努力工作、不怕辛苦、不怕奉獻(xiàn)，爭取使婦科的工作進(jìn)入一個全新階段！

婦科：孫偉

2011.12.7

第五篇：婦科工作總結(jié)

工作總結(jié)

“生命第一，安全至上”是我們婦產(chǎn)一科全體醫(yī)護(hù)人員的工作理念。婦產(chǎn)科工作的特點是“急忙亂臟”，但我們是一支優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)團(tuán)隊。在既往的工作中，我們始終如一堅持以病人為主體，以病人為中心，把病人的利益放在首位。我們科室主要涉及婦科、產(chǎn)科，實行三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量控制。在門診工作中每年門診量近2800人次，已經(jīng)開展陰道鏡、宮腔鏡檢查及治療、宮頸癌篩查、利普刀治療宮頸病變、開展無痛人流術(shù)。且達(dá)到無門診投訴病例。在婦科方面我們常規(guī)開展子宮全切術(shù)、子宮肌瘤剔除術(shù)、卵巢囊腫剝除術(shù)、宮腔鏡下子宮內(nèi)膜電切術(shù)、宮腔鏡下子宮肌瘤切除術(shù)、腹腔鏡下子宮肌瘤剔除術(shù)、腹腔鏡下卵巢囊腫剝除術(shù)、腹腔鏡下異位妊娠手術(shù)治療婦科惡心腫瘤手術(shù)如宮頸癌根治術(shù)+盆腔淋巴結(jié)清掃、子宮肉瘤根治術(shù)、子宮內(nèi)膜癌根治術(shù)、陰式子宮切除+陰道前后壁修補(bǔ)術(shù)等。在產(chǎn)科方面，我們對高危妊娠、病理產(chǎn)科如妊娠并發(fā)重癥肝炎，產(chǎn)后大出血，DIC，羊水栓塞，胎盤早剝、前置胎盤、重度妊高癥、子癇、HELLEP綜合征等危重病人重點的搶救，積累豐富的經(jīng)驗。

我們的工作涉及方方面面，但不能裹足不前，需不斷地創(chuàng)新，不斷地發(fā)展。以“科學(xué)性、有效性、安全性、創(chuàng)新性和效益性”作為我科今后發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。不斷地開展新項目、新技術(shù)。微創(chuàng)技術(shù)以創(chuàng)傷小、出血少、恢復(fù)快、并發(fā)癥少、痛苦小等優(yōu)點，正在逐步的取代大部分傳統(tǒng)手術(shù)方式。我科的微創(chuàng)技術(shù)已在全市前列，進(jìn)行的各類腹腔鏡手術(shù)無任何并發(fā)癥。手術(shù)成功率高。陰式子宮手術(shù)已具有成熟的經(jīng)驗，進(jìn)行的各類陰式手術(shù)，無一例并發(fā)癥，深受患者歡迎。在今后工作中，我們?nèi)詫⑽?chuàng)手術(shù)作為重中之重，將腹腔鏡及陰式手術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來，開展腹腔鏡下子宮全切術(shù)、婦科惡性腫瘤微創(chuàng)手術(shù)、宮腹腔鏡聯(lián)合治療不孕癥、異位妊娠的介入治療、子宮懸吊術(shù)等，最大限度的減輕患者的痛苦。在產(chǎn)科方面加大產(chǎn)科投入，對高危孕產(chǎn)婦、胎兒和新生兒的檢測、胎兒中心監(jiān)護(hù)，建立高危孕產(chǎn)婦監(jiān)護(hù)室。創(chuàng)造條件開展優(yōu)生優(yōu)育、陪伴分娩、無痛分娩、導(dǎo)樂分娩等特殊服務(wù)。而且要轉(zhuǎn)變服務(wù)模式及理念，延伸服務(wù)。不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院做出更大貢獻(xiàn)。開展產(chǎn)后的系統(tǒng)化服務(wù)，產(chǎn)后催乳、產(chǎn)后康復(fù)（盆底康復(fù)治療儀）、新生兒沐浴、新生兒撫觸、新生兒游泳、新生兒臍部護(hù)理指導(dǎo)、產(chǎn)婦康復(fù)評估與指導(dǎo)。以上延伸項目有需又可及，開發(fā)空間大，都有較好的經(jīng)濟(jì)效益，是婦產(chǎn)科的經(jīng)濟(jì)增長點。