第一篇：《精益策略和工廠(chǎng)全面改善》培訓(xùn)感悟

立足現(xiàn)場(chǎng) 精益改善

---------合眾資源3A顧問(wèn)公司精益培訓(xùn)感悟

2016年6月17號(hào)花邊事業(yè)部組織了相關(guān)人員參加了3A公司的 《精益策略和工廠(chǎng)全面改善》的培訓(xùn)，王老師主要從四個(gè)方面展開(kāi)：

①、卓越業(yè)績(jī)來(lái)自先進(jìn)的理念

②、正確的管理指標(biāo)拉動(dòng)精益改善

③、識(shí)別問(wèn)題是改善的開(kāi)端 ④、精益的工具與方法

通過(guò)一天的培訓(xùn)使我對(duì)精益生產(chǎn)有了一個(gè)全面的了解，結(jié)合花邊染廠(chǎng)的實(shí)際情況，我認(rèn)為以下幾個(gè)方面受到了啟發(fā)：

1、現(xiàn)場(chǎng)力就是競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)場(chǎng)是價(jià)值流直接產(chǎn)生的地方，也是問(wèn)題發(fā)生的場(chǎng)所，如果僅僅通過(guò)拍腦袋，拍胸脯，去解決問(wèn)題，最終只能拍大腿后悔。精益生產(chǎn)的三現(xiàn)主義：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物，對(duì)于每個(gè)管理者全面掌握事情問(wèn)題的前因后果，提供了切實(shí)可行的方法，這樣做出來(lái)的決策，才能結(jié)合實(shí)際切實(shí)有效，圍堵問(wèn)題于萌芽狀態(tài)。讓真正聽(tīng)到炮聲的人能夠去呼喚炮火，同時(shí)三現(xiàn)主義也是解決執(zhí)行力與提高服務(wù)水平的手段之一。

2、適宜的管理項(xiàng)目與指標(biāo)是改善的有效手段

管理項(xiàng)目是評(píng)價(jià)工作好壞的維度，指標(biāo)是衡量管理項(xiàng)目的特征值，二者有機(jī)的結(jié)合會(huì)讓每一個(gè)管理者有一個(gè)明確的努力方向。管理項(xiàng)目的選擇必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、責(zé)權(quán)利對(duì)等、精益改善項(xiàng)目、行業(yè)的先進(jìn)性、可比性相適應(yīng)。因此企業(yè)發(fā)展的不同階段應(yīng)該及時(shí)調(diào)整管理項(xiàng)目與指標(biāo)，時(shí)刻保持企業(yè)發(fā)展的方向不偏離預(yù)定的軌道，同時(shí)能夠充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。

3、識(shí)別問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要

要做好精益改善首先必須要有改善的項(xiàng)目，項(xiàng)目的來(lái)源必須通過(guò)三現(xiàn)主義的做法去尋找問(wèn)題，同時(shí)每個(gè)員工問(wèn)題意識(shí)的提高也是改善的基礎(chǔ)，讓改善成為每個(gè)員工的一種工作習(xí)慣，因此問(wèn)題的識(shí)別能夠起到事半功倍的作用。在平時(shí)的工作中讓每個(gè)員工立足現(xiàn)狀找差距，勤到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，火眼金睛尋異常，勤于總結(jié)找不足。將找到的問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)，按照輕重緩急立項(xiàng)改善，必要時(shí)成立項(xiàng)目組定時(shí)間、定任務(wù)，對(duì)于個(gè)別復(fù)雜的問(wèn)題可以分階段逐步推進(jìn)。所以有效的識(shí)別問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要。

針對(duì)花邊染廠(chǎng)的現(xiàn)狀，我想下步在以下幾個(gè)方面做改善：

1、調(diào)整目前不合理的管理項(xiàng)目和指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，一切圍繞花邊染廠(chǎng)的預(yù)算開(kāi)展工作。

2、對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)部門(mén)的管理人員及員工，展示客戶(hù)投訴的實(shí)物樣本，在發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)，讓大家尋找發(fā)生問(wèn)題的根源以及改善的可能性，然后制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施，杜絕此類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

3、通過(guò)培訓(xùn)及案例培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)，提升每個(gè)人有效識(shí)別問(wèn)題的能力，為持續(xù)改善，夯實(shí)員工基礎(chǔ)。

不足：授課方式枯燥，案例較少，課時(shí)較短。

花邊染廠(chǎng)：邢興權(quán)

時(shí)間：2016年6月25日

第二篇：精益改善推行問(wèn)題

精益改善心得

我們一談改善，很多人不知如何下手，無(wú)從著手。改善可以從小事做起，從身邊做起，勿以善小而不為。

改善往往來(lái)源于小小的構(gòu)思，更來(lái)源于對(duì)日常工作的關(guān)心度，處處留心皆學(xué)問(wèn)，改善往往來(lái)源于小小的構(gòu)思，更來(lái)源于對(duì)日常工作的關(guān)心度。

在沒(méi)有學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)之前我認(rèn)為精益生產(chǎn)是以5S工作方法為代表，以減少成本，提高效益滿(mǎn)足客戶(hù)需求的全面的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)、生活、管理等多個(gè)領(lǐng)域的文化理念。然而在學(xué)習(xí)之后呢，讓我更全面，更深刻的了解精益生產(chǎn)的含義：精益是一個(gè)有系統(tǒng)的方法，經(jīng)由不斷的改善來(lái)找出及減少浪費(fèi)，并在追求完美的前提下，在客戶(hù)需求時(shí)才拉動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)。最值得我們注意的是不斷的改善，持續(xù)改善的觀(guān)念去追求完美！企業(yè)的精益管理是個(gè)很不錯(cuò)的管理理念，值得運(yùn)用。

要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)首先要在思想觀(guān)念上去改變自己，在價(jià)值觀(guān)上要重塑對(duì)事物的看法，在工作中培養(yǎng)，什么是良好的工作習(xí)慣，比如看見(jiàn)車(chē)間走道上或是推車(chē)邊有物料沒(méi)有按要求擺放或亂放了，我們可以主動(dòng)去糾正，從細(xì)微的角落去做，防止大的問(wèn)題發(fā)生。我們每天要做的事情，如果不是要做緊急的事和緊急但不重要的事上，應(yīng)該把更多的精力應(yīng)放在重要不緊急的或不重要不緊急的事情上，這些重要的、不緊急的事情做好了就不存在緊急的事情讓你工作繁忙，這就形成了工作的一個(gè)良性循環(huán)。3 另一方面就是要知道什么是“價(jià)值溪流”,其實(shí)就是把整個(gè)工藝流程看做是一條溪流的話(huà)，哪些是堵住溪流暢通的因素，找到問(wèn)題所在，然后針對(duì)性的去分析，想辦法去除最終使整個(gè)工藝流程更加合理，更加完善，使整個(gè)溪流暢通無(wú)阻，這就做到了精益生產(chǎn)的真正含義。要隨時(shí)去找到可以改進(jìn)的地方，力求做到完美。

一、精益推行，要從心開(kāi)始。有個(gè)廣告詞說(shuō)得好：‘溝通從心開(kāi)始’，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念，才有可能把想法變成真正的行動(dòng)，行動(dòng)才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的 ‘態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切’ 一脈相承。

二、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。常言說(shuō)得好：‘兵馬未動(dòng)，糧草先行’，這個(gè)道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn)，我個(gè)人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個(gè)過(guò)程，但到目前為至，參與精益項(xiàng)目中來(lái)的還只是很少一部人，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了，且經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到或遇到有同事問(wèn)‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問(wèn)題。

三、精益推行的方式上，個(gè)人覺(jué)得按下面的來(lái)做可能效果更好點(diǎn)：

1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開(kāi)展，公司出引導(dǎo)政策，并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，保證課題的開(kāi)展是向公司需要的方向發(fā)展。

2.精益開(kāi)展的具體內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門(mén)的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來(lái)開(kāi)展，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門(mén)很多，可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解，甚至是三級(jí)四級(jí)分解，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與，這樣才能取得實(shí)際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好。3.精益推行的過(guò)程中，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進(jìn)行提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過(guò)程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個(gè)完善過(guò)程。

4.精益推行的過(guò)程中，要想取得好的效果，有關(guān)問(wèn)題的解決最好由問(wèn)題產(chǎn)生的部門(mén)來(lái)主導(dǎo)解決，其余相關(guān)部門(mén)積極配合，而不要由下游部門(mén)來(lái)推動(dòng)上游部門(mén)來(lái)展開(kāi)工作。

5.精益推行要長(zhǎng)期開(kāi)展，不要搞短期行為。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，就必須長(zhǎng)期開(kāi)展下去，最終我們才能取得良好的結(jié)果。

分析精益生產(chǎn)實(shí)施到底有多困難

讓我們看看精益生產(chǎn)的來(lái)龍去脈，當(dāng)初大野在導(dǎo)入精益生產(chǎn)的時(shí)候，注重的不是工具，而是一種意識(shí)，而他自己的意識(shí)也來(lái)自那時(shí)連自己都沒(méi)見(jiàn)過(guò)的美國(guó)超級(jí)市場(chǎng)。現(xiàn)在這個(gè)東西中國(guó)到處都有了。他的精益生產(chǎn)是一種經(jīng)營(yíng)模式，而非幾個(gè)管理工具。如果我們意識(shí)到這點(diǎn)，就不難看出為什么那么多的公司實(shí)施失敗，因?yàn)樗麄兏銕讉€(gè)工具就說(shuō)自己成功實(shí)施了精益生產(chǎn)，悲哀！

至于精益生產(chǎn)的工具，說(shuō)法不一，讓我們尊重豐田公司自己的看法，說(shuō)實(shí)話(huà)，當(dāng)初他們真不知道自己那個(gè)是什么精益生產(chǎn)，在他們腦袋中，只有一個(gè)概念，消滅一切浪費(fèi)！后來(lái)美國(guó)教授研究發(fā)現(xiàn)了他們的系統(tǒng)，于是很多人問(wèn)他們的工具，大野也說(shuō)了兩個(gè)方面，一個(gè)是JIT，另一個(gè)是自動(dòng)化。

后來(lái)，很多人研究，發(fā)現(xiàn)還不止，于是有了TQM（全面質(zhì)量管理），CE（并行工程），JIT，GT（成組技術(shù)）。為了實(shí)施這些東西，美國(guó)人再次把價(jià)值流繪制（Value stream Mapping）用于工作當(dāng)中。于是我們很多人開(kāi)始學(xué)，開(kāi)始繪制流程，分析價(jià)值產(chǎn)生過(guò)程。

如果這樣去實(shí)施，必定失敗?。?/p>

很多公司實(shí)施不成功，就在于過(guò)于強(qiáng)調(diào)那些工具了，其實(shí)精益生產(chǎn)的靈魂是消除浪費(fèi)，不管用什么工具，所以連豐田公司自己的員工知道的工具名詞也不多，但他們知道怎么做。既然工具可以創(chuàng)造，那么怎么保證精益生產(chǎn)成功實(shí)施呢？

1、建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們現(xiàn)在經(jīng)常聽(tīng)到團(tuán)隊(duì)精神，但我見(jiàn)過(guò)很多公司，真的缺乏團(tuán)隊(duì)精神，但當(dāng)他們對(duì)外招聘時(shí)，卻一個(gè)勁鼓吹自己公司的團(tuán)隊(duì)精神多么多么好。這里，我我們可以通過(guò)幾個(gè)現(xiàn)象來(lái)看自己公司的團(tuán)隊(duì)精神是否很好：一，你們開(kāi)會(huì)時(shí)有為了推卸責(zé)任而爭(zhēng)吵的現(xiàn)象嗎？二，如果你是生產(chǎn)部主管，你去和研發(fā)的主管說(shuō)他們研發(fā)的不合理，不好生產(chǎn)，他會(huì)主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)看，然后接受你的觀(guān)點(diǎn)而說(shuō)自己要改善嗎？三，你的經(jīng)理對(duì)主管有多少實(shí)時(shí)的培訓(xùn)，你的主管又對(duì)班組長(zhǎng)呢，員工呢？員工知道那些管理工具？

2、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。不妨在你的公司問(wèn)各位主管一個(gè)問(wèn)題：開(kāi)發(fā)部在生產(chǎn)部隔壁，隔著一層玻璃，現(xiàn)在，你是開(kāi)發(fā)部工程師，你接到一個(gè)電話(huà)，說(shuō)生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)了，具體什么故障還不知道，你就只知道停產(chǎn)了，那么，你將從那些方便開(kāi)始檢查問(wèn)題？豐田公司的工程師會(huì)告訴你：我會(huì)立即把圖紙拿到現(xiàn)場(chǎng)，看看是不是因?yàn)樽约涸O(shè)計(jì)出了問(wèn)題而導(dǎo)致不能生產(chǎn)了。而我們很多人的回答是：看看是不是停電了；是不是材料出問(wèn)題了；看看以前有沒(méi)有類(lèi)似的問(wèn)題發(fā)生，是什么原因；看看是不是設(shè)備故障了。所有這些答案，都從深層次里說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：他的意識(shí)里，就在往外推卸責(zé)任，而不考慮自己是否有問(wèn)題。如果每個(gè)人都這么想，那生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題就很難發(fā)現(xiàn)，如果每個(gè)人都從自己角度去考慮和防止問(wèn)題再次發(fā)生，那么就形成了5個(gè)為什么的良好循環(huán)。你不妨把這個(gè)問(wèn)題帶到公司問(wèn)問(wèn)。

3、主動(dòng)的工作意識(shí)。你可以看看你公司有沒(méi)有這樣的現(xiàn)象：采購(gòu)部沒(méi)有及時(shí)采購(gòu)進(jìn)來(lái)材料（不管是供應(yīng)商問(wèn)題，還是自己?jiǎn)栴}），你們生產(chǎn)部的主管會(huì)知道真正的原因嗎？如果是供應(yīng)商問(wèn)題，他知道是供應(yīng)商什么問(wèn)題嗎？我們很多公司的答案是：我們不需要關(guān)心這個(gè)問(wèn)題呀，采購(gòu)部會(huì)和我們溝通的呀。這就是典型的沒(méi)有主動(dòng)的工作意識(shí)。而豐田公司的要求是：你，作為生產(chǎn)部，或者品質(zhì)部，甚至研發(fā)的人員，也應(yīng)該知道，因?yàn)橹挥心阏莆樟顺浞值男畔ⅲ悴拍芗皶r(shí)調(diào)整你的生產(chǎn)，采取相應(yīng)的措施，品質(zhì)部和銷(xiāo)售部才能跟上你的步伐而不抱怨。或者你也才能從自己的立場(chǎng)提出改善措施。很多對(duì)供應(yīng)商的改善要求其實(shí)都是從自己公司的生產(chǎn)部或銷(xiāo)售部提出來(lái)。如果你不關(guān)心，不主動(dòng)，怎么提的出來(lái)呢，那么該發(fā)生的下次還是會(huì)發(fā)生。

4、跨邊界的管理意識(shí)。問(wèn)問(wèn)你們公司：品質(zhì)會(huì)主動(dòng)關(guān)心生產(chǎn)的問(wèn)題嗎？包括生產(chǎn)的產(chǎn)量和人員健康問(wèn)題。采購(gòu)部懂得裝配流程嗎？很多人說(shuō)這樣會(huì)很累，沒(méi)必要，那么你也沒(méi)必要實(shí)施精益生產(chǎn)，因?yàn)槟悴粫?huì)成功。

5、創(chuàng)新意識(shí)。我們不斷提要有創(chuàng)新意識(shí)，你的公司有嗎？當(dāng)你提一個(gè)方案，別人怎么評(píng)價(jià)你？而精益生產(chǎn)的公司則是：不管這個(gè)方案可行否，都不允許打擊和否定，都需要給予鼓勵(lì)。如果可行，實(shí)施，如果不可行，則需要主管解釋為什么暫時(shí)不可行，并同時(shí)給予鼓勵(lì)。你的公司是這樣的嗎？可能你會(huì)說(shuō)是的。那么，一個(gè)具體的例子，你的員工說(shuō)：主管，我想如果我們把這兩種產(chǎn)品放到一條生產(chǎn)線(xiàn)的可能節(jié)省人力。你問(wèn)他為什么，他說(shuō)：我也說(shuō)不出，我憑感覺(jué)。如果他是一個(gè)一線(xiàn)員工，你怎么回答他？你會(huì)親自運(yùn)用自己的知識(shí)去考察，然后將可行與否告訴該員工嗎？以上幾方面是精益生產(chǎn)真正實(shí)施成功的保證，當(dāng)然，要在一個(gè)公司貫徹這些思想，光憑鼓動(dòng)是不行的，需要體制。這就好比每天的交通事故，總有那么多人發(fā)生事故，光告戒說(shuō)要注意，千萬(wàn)要注意，這是沒(méi)用的。需要體制來(lái)保證，因?yàn)槿硕疾幌敕稿e(cuò)誤，都想把事做好。提醒是沒(méi)意義的，還是需要體制來(lái)貫徹。

此外，進(jìn)一步挖掘合理化的潛力，將不在于縮短加工時(shí)間和改進(jìn)加工工藝，而更多地在于機(jī)器外圍設(shè)備中的物流、加工單元之間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，生產(chǎn)、裝配和發(fā)貨以及企業(yè)之間的物流，在任何情況下都適用下述原則：

誰(shuí)不想有條不紊地運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、放置和生產(chǎn)；誰(shuí)希望到處找東西；誰(shuí)都想隨時(shí)知道什么東西位于何處；誰(shuí)都想庫(kù)存物資少，而且很快可以拿到所需要的東西……誰(shuí)就需要把數(shù)據(jù)流和物流組織協(xié)調(diào)好。

這樣，物料搬運(yùn)技術(shù)和設(shè)備制造廠(chǎng)，就有了一個(gè)雖然熟悉卻又新穎的作用和形象：作為生產(chǎn)廠(chǎng)，一方面要把廠(chǎng)內(nèi)的物流及整個(gè)后勤按照可用的精益原則進(jìn)行組織，另一方面還要幫助用戶(hù)解決物流和后勤問(wèn)題，使之實(shí)現(xiàn)量體裁衣式的解決方案。

精益生產(chǎn)，或者說(shuō)是整體精益企業(yè)，并不是什么奇跡，而是一種既有強(qiáng)項(xiàng)又有弱項(xiàng)的逐步完善的系統(tǒng)，不能僅把眼光盯著柔性生產(chǎn)和高度自動(dòng)化生產(chǎn)。精益包含了生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的非技術(shù)性精神領(lǐng)域，如市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、行政管理、對(duì)職工的領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量保證和市場(chǎng)銷(xiāo)售。所以，擴(kuò)大精益涉及的范圍，深化涉及的內(nèi)容，是企業(yè)未來(lái)的必然趨勢(shì)。

在很多培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)程中，常常會(huì)有學(xué)員問(wèn)道“，我們規(guī)模不大，管理相當(dāng)落后，還沒(méi)有達(dá)到實(shí)施精益的要求，精益離我們還很遙遠(yuǎn)，什么樣的方式更適合我們這樣的企業(yè)？”。甚至有人做過(guò)一個(gè)很形象的比喻：我們還是小學(xué)生，我們讀不了大學(xué)的知識(shí)，理解不了教授級(jí)別的老師。

精益需要基礎(chǔ)嗎？精益適合中小企業(yè)嗎？不知道大家怎么會(huì)有這樣的想法－－精益是必須在企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)上才能實(shí)施的。據(jù)我分析可能有幾方面的因素造成一些對(duì)精益的誤解。

1.對(duì)精益目標(biāo)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。精益追求的目標(biāo)是消滅浪費(fèi)，從具體表現(xiàn)為幾個(gè)具體目標(biāo)：零庫(kù)存、零缺陷、零故障、零切換、零浪費(fèi)、零營(yíng)運(yùn)資金等。從這些具體指標(biāo)的目標(biāo)來(lái)看，確實(shí)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀差距很大，有點(diǎn)高不可攀。導(dǎo)致很多人望而卻步。目標(biāo)不是一步實(shí)現(xiàn)的，需要通過(guò)很多的過(guò)程、很長(zhǎng)的發(fā)展，且目標(biāo)是一種理想，是指引前進(jìn)的方向。只要朝著目標(biāo)邁進(jìn)，你就開(kāi)始了精益的歷程。

2.對(duì)精益方法的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。在精益生產(chǎn)體系里會(huì)談到很多工具，如均衡生產(chǎn)、KANBAN管理、快速切換、單件流等。最常提到的問(wèn)題是公司規(guī)模小，沒(méi)辦法控制供應(yīng)商，這是國(guó)內(nèi)實(shí)施精益生產(chǎn)方式的重大誤區(qū)：要求供應(yīng)商小批量供貨，降低材料庫(kù)存，很多人認(rèn)為均衡生產(chǎn)方式太理想，根本實(shí)施不了，換模時(shí)間不能再降低了。3.對(duì)人的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。很多人認(rèn)為企業(yè)的員工素質(zhì)低，不可能主動(dòng)去實(shí)施改善，也不知道如何改善，沒(méi)有豐田員工的高素質(zhì)，根本就無(wú)法實(shí)施精益。一方面員工的技能、素質(zhì)是通過(guò)培養(yǎng)出來(lái)的，所以豐田系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性，強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型組織；另一方面，員工參與改善不能要求他們對(duì)重大項(xiàng)目改善，員工應(yīng)該從日常工作改善開(kāi)始，關(guān)注細(xì)節(jié)，其對(duì)本質(zhì)工作可以說(shuō)是專(zhuān)家，加上一定的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題方法的培訓(xùn)，就能具備小范圍內(nèi)的改善能力；

4.有一些沒(méi)有具體的道理－－感覺(jué)。要先學(xué)會(huì)走路才能跑。精益生產(chǎn)和傳統(tǒng)批量生產(chǎn)不是跑和走的關(guān)系，精益生產(chǎn)更不是建立在高度完善的批量生產(chǎn)體系上。精益生產(chǎn)是應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)特點(diǎn)的產(chǎn)物，生產(chǎn)組織的一種形式，從其表現(xiàn)形式看可以和批量生產(chǎn)沒(méi)有任何瓜葛。一家新工廠(chǎng)的建立就完全可以按照精益生產(chǎn)模式，所以任何工廠(chǎng)都可以直接運(yùn)用精益生產(chǎn)方式。

排除以上誤區(qū)，中小企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

優(yōu)勢(shì)：能夠快速運(yùn)用。一般來(lái)說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)還處在粗況型管理階段，還沒(méi)有形成完成的管理體系。這是正好原則精益生產(chǎn)方式的思想建立生產(chǎn)管理體系，只要堅(jiān)持這個(gè)方向，水到渠成。而大型企業(yè)本身就有一套完善的體系，在向精益轉(zhuǎn)變過(guò)程中必然要拋棄或者變更很多固有模式，放棄經(jīng)營(yíng)了幾十年上百年的觀(guān)念。不管從技術(shù)上和管理上來(lái)說(shuō)，變革都將是苦難重重。

劣勢(shì)：人才。中小企業(yè)本來(lái)就存在人才缺乏的問(wèn)題，而精益更需要有挑戰(zhàn)精神的人才、創(chuàng)新的人才、系統(tǒng)掌控的人才。

中小企業(yè)要靈活的優(yōu)勢(shì)，迅速建立精益生產(chǎn)模式，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)一般從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，短期來(lái)看，這種產(chǎn)業(yè)更容易從精益方式受益。一般來(lái)說(shuō)，可以從以下幾方面入手：

1.生產(chǎn)布局：靈活調(diào)整生產(chǎn)布局，盡量實(shí)現(xiàn)一個(gè)流的生產(chǎn)方式，如有可能，可以按照單元化生產(chǎn)布局。

2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可以迅速提高生產(chǎn)效率，大幅度提升產(chǎn)品質(zhì)量。3.生產(chǎn)控制：嚴(yán)格控制在制品庫(kù)存，出現(xiàn)問(wèn)題可以停止生產(chǎn)線(xiàn)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提升產(chǎn)能，一般會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)能利用不足，停止生產(chǎn)線(xiàn)照樣可以完成生產(chǎn)任務(wù)，又可促使問(wèn)題得到根本解決。停止生產(chǎn)線(xiàn)是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的軟肋，阻礙肋精益生產(chǎn)的建立。

4.5S及可視化。通過(guò)實(shí)施5S改善現(xiàn)場(chǎng)，改變員工行為習(xí)慣，提升員工素質(zhì)。5.在此基礎(chǔ)上逐步展開(kāi)，引入全面質(zhì)量管理、全面生產(chǎn)性維護(hù)、整合物流資料和作業(yè)流程，建立完整的精益生產(chǎn)體系。

因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的人才，中小企業(yè)可以和國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司合作?？梢哉?qǐng)咨詢(xún)公司進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)加輔導(dǎo)或者咨詢(xún)的方式等。一方面可以直接帶來(lái)業(yè)績(jī)改善，一方面可以幫助企業(yè)培養(yǎng)人才。精益不是教條，唯有靈活運(yùn)用才能為我所用。

第三篇：精益改善活動(dòng)總結(jié)

立足本職，精益改善 當(dāng)好助手和參謀

——精益管理活動(dòng)個(gè)人總結(jié)

物業(yè)中心辦公室 蔡瑋玲

2014年是公司管理提升年，按照公司“嚴(yán)準(zhǔn)精細(xì)”的精益管理目標(biāo)和開(kāi)展“提升執(zhí)行力，對(duì)標(biāo)國(guó)際化”管理主題活動(dòng)的要求，我本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司相關(guān)管理管理工作要求，并自覺(jué)將精益管理工作理念貫徹落實(shí)到實(shí)際工作之中，改善了工作方式，提升了工作能力，提高了工作效率?，F(xiàn)結(jié)合辦公室工作實(shí)際，將精益管理工作總結(jié)如下：

一、輔助決策，當(dāng)好參謀

我的工作，除了及時(shí)準(zhǔn)確地向公司傳遞文件外，努力把精力放在對(duì)那些需要呈送公司閱批的文件進(jìn)行事先調(diào)查研究，提出擬辦意見(jiàn)供公司參考。公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是決策，制定方針政策，而公司的分工又存在交叉，難以對(duì)每個(gè)方面的工作都作詳細(xì)了解，這給辦公室輔助決策提供了一個(gè)空間，需要我們提出一個(gè)或幾個(gè)供公司選擇參考的辦法和建議，特別是辦公室文員，尤其要有較高的政策水平，熟悉全面的情況，頭腦要清醒，思維要敏捷，這樣才能參到點(diǎn)上、謀到火候上，做公司決策的高參。

二、信息加工，提供參考

辦公室向公司提供信息責(zé)無(wú)旁貸。我沒(méi)有在辦公室等信息，也不滿(mǎn)足在互聯(lián)網(wǎng)上下載編信息，而是貼近群眾，貼近生活，貼近實(shí)際，面向?qū)嶋H、面向社會(huì)調(diào)查研究，掌握社會(huì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)信息，去粗取精、去偽成真、由此及彼、由表及里進(jìn)行信息加工，整理成有條理的材料，提供公司參考。

三、深入調(diào)研，注重全局

在做好本職工作中，結(jié)合精益管理目標(biāo)和要求，我注重調(diào)研與思考，為公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策。一是圍繞公司的重大決策開(kāi)展調(diào)研。公司的重大決策一般而言都是事關(guān)公司發(fā)展改革全局的問(wèn)題，事關(guān)發(fā)展、穩(wěn)定，迫切需要我們提供第一手材料，提出對(duì)策和措施。二是圍繞公司關(guān)注的重要工作開(kāi)展調(diào)研。三是要注重決策后開(kāi)展調(diào)研。

四、強(qiáng)化責(zé)任，完善服務(wù)

在工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到，要做好辦公室工作，必須有高度的責(zé)任心，樹(shù)立“零距離服務(wù)”和“零差錯(cuò)服務(wù)”的理念。辦公室工作無(wú)小事，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，影響全局的工作。如編發(fā)信息、傳閱文件、呈辦文件、擬草公文等等，這些看起來(lái)都是小事，但件件事關(guān)全局，耽誤了就是大事，就會(huì)貽誤工作。細(xì)節(jié)決定成敗，高度的責(zé)任心是做好辦公室工作的前提，精益求精地工作。作為辦公室文員，必須保持高度負(fù)責(zé)的精神、一絲不茍的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，認(rèn)真對(duì)待和切實(shí)抓好每一項(xiàng)工作，以保證公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、加強(qiáng)督辦，抓好落實(shí)

對(duì)公司決策的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查督辦是辦公室的一個(gè)重要職責(zé)，公司各項(xiàng)決策都是通過(guò)辦公室來(lái)傳達(dá)和布置的，辦公室不僅要做好上傳下達(dá)，而且要做好對(duì)公司決策的督促檢查落實(shí)工作。如何提高辦公室督辦能力？我們從以下幾個(gè)方面下功夫，一是要協(xié)助公司建立嚴(yán)格的檢查督辦落實(shí)制度。二是要認(rèn)真組織對(duì)各項(xiàng)政務(wù)決策工作的考核驗(yàn)收，確保決策到位。敢于抓好督查，推動(dòng)工作落實(shí)。督辦工作是確保公司決策落到實(shí)處的重要一環(huán)，是辦公室工作的一項(xiàng)重要職能，敢于督辦、善于督辦是辦公室文員的基本職責(zé)和要求。加強(qiáng)全局性工作的督查，做到事前有預(yù)案，事中有跟蹤，事后有反饋。堅(jiān)持不懈地抓好督查，抓好工作落實(shí)，針對(duì)工作落實(shí)中存在的問(wèn)題，提出解決辦法。

六、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作

在機(jī)關(guān)中，辦公室是溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方，保證機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。協(xié)調(diào)是辦公室又一重要職能。如何增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，提高化解矛盾的水平？一是要科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排。二是堅(jiān)持原則，服從大局。三是把握原則，協(xié)商處理。協(xié)調(diào)的基本原則是：服從全局、調(diào)查研究、逐級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)商處理，這是辦公室文員做好協(xié)調(diào)的幾個(gè)基本原則。四是提高綜合素質(zhì)，正確對(duì)待名利。工作要敢抓、敢管、敢負(fù)責(zé)；辦公室文員要有良好的工作作風(fēng)，正確對(duì)待名和利，要經(jīng)得起誤解和委屈；要有健康的心理，良好的性格，和諧的人際關(guān)系，要善于團(tuán)結(jié)人、關(guān)心人，同舟共濟(jì)，同甘共苦，協(xié)調(diào)才有感染力。

七、注重學(xué)習(xí)，提升素質(zhì) 通過(guò)認(rèn)真而有效的理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。把“要我學(xué)”的被動(dòng)消極行為轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的自覺(jué)主動(dòng)行為，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)方針政策，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí)。達(dá)到拓展視野，更新知識(shí)，不斷提升服務(wù)水平的目的。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用結(jié)合，勤學(xué)多思，通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的日積月累，聚沙成塔、集腋成裘、積少成多，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。辦公室文員必須不斷提高敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、辯證思考問(wèn)題、科學(xué)解決問(wèn)題的能力，要不斷強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)能力，努力提高辦文質(zhì)量和效率。鍛造高尚的人格，具有豐富的知識(shí)，掌握高超的協(xié)調(diào)藝術(shù)，這是當(dāng)好辦公室文員的基本要求。

“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、又好又快發(fā)展”，辦公室的工作人員，必須更新思想觀(guān)念、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，認(rèn)真檢查分析工作中存在的問(wèn)題，把開(kāi)拓進(jìn)取精神樹(shù)起來(lái)，把工作高標(biāo)準(zhǔn)立起來(lái)，把工作精力集中起來(lái)，以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作熱情、一流的服務(wù)質(zhì)量為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供優(yōu)質(zhì)、高效、可靠的服務(wù)保障。

二O一四年十二月十五日

第四篇：精益改善明星申報(bào)材料

精益改善明星申報(bào)材料

**是我現(xiàn)場(chǎng)分部主管技術(shù)質(zhì)量工作的主辦工藝員兼提案管理員，在工作中，他表現(xiàn)突出、認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)我現(xiàn)場(chǎng)分部產(chǎn)品質(zhì)量提升、精益改善管理等方面做出突出貢獻(xiàn)，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本崗位各項(xiàng)指標(biāo)，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。他勤于思考，勤于學(xué)習(xí)，提出了多種合理、實(shí)用的質(zhì)量管理的新方法，同時(shí)也積極參與了多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。

2015年至今，他共提出**部級(jí)改善提案8項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織、參與實(shí)施**部級(jí)提案12項(xiàng)，提出**公司級(jí)改善提案1項(xiàng)——《****》，獲得**公司改善提案二等獎(jiǎng)。他提出的《****》獲**公司“合理化建議”三等獎(jiǎng)；他組織實(shí)施的《****》榮獲**公司合理化建議二等獎(jiǎng)，《****》獲**公司合理化建議三等獎(jiǎng)；參與組織實(shí)施的《 ****》榮獲**公司QC成果三等獎(jiǎng)。

他提出和組織實(shí)施的《****》和《****》等改善意見(jiàn)，有效提高了生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定性，降低了返修、廢品數(shù)量和由此帶來(lái)的生產(chǎn)線(xiàn)停工，使現(xiàn)場(chǎng)分部質(zhì)量控制體系更加健全，控制手段更加豐富，控制效果更加明顯。他提出的《****》、《****》等改善提案，有效地提高了生產(chǎn)效率，并達(dá)到了減少員工工作強(qiáng)度、消除安全隱患等的目的。他提出的《班組****小組活動(dòng)》，通過(guò)激勵(lì)班組員工開(kāi)展班組自主質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)，引導(dǎo)班組學(xué)習(xí)、使用質(zhì)量工具，分析、解決質(zhì)量問(wèn)題，查找生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)重風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，降低分部生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，減少因產(chǎn)品缺陷導(dǎo)致的返

第五篇：“精益”之感悟

“精益”之感悟

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好，我叫××，來(lái)自××公司。今天我演講的題目是 “精益”之感悟。

“吾生也有涯，而知也無(wú)涯“。公司開(kāi)展全價(jià)值鏈體系化精益管理工作己經(jīng)有三年多的時(shí)間了，經(jīng)過(guò)這三年的工作和學(xué)習(xí)，我收獲頗多。深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的××員工，應(yīng)該如何更好、更合理掌控整個(gè)班組的生產(chǎn)；并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以“精益生產(chǎn)”理念為公司又好又快地發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。下面就“精益生產(chǎn)”談一談我的一些感想。

1.精益理念深入人心，精益工作持續(xù)開(kāi)展

在推行精益生產(chǎn)工作的起初，很多員工都不贊同、不接受這種工作方法，他們認(rèn)為：工具放在現(xiàn)場(chǎng)，需要用的時(shí)候，隨手拿起來(lái)就可以用。放在工具櫥里，用的時(shí)候再去取也不方便；設(shè)備又沒(méi)壞，沒(méi)事檢查干什么，既浪費(fèi)時(shí)間，又浪費(fèi)勞動(dòng)力。有那個(gè)時(shí)間還不如休息會(huì)或者干點(diǎn)其他的工作。

其實(shí)不然，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候再去維護(hù)，也浪費(fèi)時(shí)間，同時(shí)還耽誤生產(chǎn)，有些設(shè)備甚至存在安全隱患，威脅人身安全。對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并將其解決，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保障人身安全。

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)就像汽車(chē)要定期去4S店進(jìn)行保養(yǎng)一樣，有車(chē)的同事都知道，剛買(mǎi)車(chē)后，都會(huì)被告知：當(dāng)行駛多少多少公里的時(shí)候進(jìn)行哪些保養(yǎng)；當(dāng)行駛到多少多少公里的時(shí)候，再進(jìn)行哪些保養(yǎng)。這些事情大家往往都會(huì)記得非常清楚，也很自覺(jué)的遵照做了。為什么這些事情會(huì)被記住并遵守了呢？因?yàn)槿思腋嬖V他們：如果不那么做，汽車(chē)本身會(huì)受到損壞，安全系數(shù)也會(huì)降低。這件事情深深的印在了他們的心里。

通過(guò)這件事，我想說(shuō)：開(kāi)展精益工作，首先要做好“人的工作”。以培訓(xùn)為先導(dǎo)，充分發(fā)揮精益生產(chǎn)管理者的“橋梁”作用。通過(guò)宣傳和培訓(xùn)來(lái)提高員工對(duì)精益生產(chǎn)的了解和認(rèn)知，激發(fā)他們參與精益生產(chǎn)的積極性，使精益生產(chǎn)的理念深入人心。只有這樣，精益生產(chǎn)工作才能持續(xù)、長(zhǎng)效地開(kāi)展下去。

2.激發(fā)員工創(chuàng)造熱情，充分利用員工智慧

我們班組的馬師傅最近又對(duì)生產(chǎn)設(shè)備做了一個(gè)表較好的改進(jìn)：材料中含有石墨，石墨又比較滑，造成傳送料片的輸送帶經(jīng)常停止不轉(zhuǎn)，使得料片堆積和壓延師傅操作困難，需要安排一名師傅專(zhuān)門(mén)盯著傳送帶，一停就拿水去潑，這樣一方面浪費(fèi)人力、浪費(fèi)水，另一方面，水濺到料片上，還影響產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，馬師傅發(fā)揮自己的創(chuàng)造才能，找到一個(gè)大桶，桶口處接上管子和閥門(mén)，管子的另一端置于傳送帶的上方，將閥門(mén)開(kāi)一絲的縫隙，讓水持續(xù)滴落，又不多滴。經(jīng)過(guò)幾天的觀(guān)察，此方法不僅用水少，還省出一名人員，節(jié)省勞動(dòng)力。

一線(xiàn)生產(chǎn)員工無(wú)疑是對(duì)生產(chǎn)最為熟悉的了，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是將生產(chǎn)中的浪費(fèi)減到最小。

3.柔性生產(chǎn) 目前，我們塑料粉班組定員不足，恰逢涂料生產(chǎn)任務(wù)不忙。通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，采取了柔性生產(chǎn)，即我們常說(shuō)的“一崗多能”，對(duì)球磨班組和樹(shù)脂班組的師傅進(jìn)行了塑料粉生產(chǎn)操作的培訓(xùn)，取得上崗證后，加入酚醛模塑料的生產(chǎn)中。

如果每一個(gè)員工能夠掌握多個(gè)崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動(dòng)方面較為靈活，做到合理利用人力資源，是提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。因此，要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們?cè)诶碚摷皩?shí)踐中提高操作技能。

最后，我覺(jué)得，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲。我相信，只要我們大家共同努力，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，我們的企業(yè)一定會(huì)蓬勃發(fā)展。

我的演講完畢，謝謝大家！