第一篇：模具部年終工作總結(jié)

篇一：模具車間工作總結(jié) 2011年模具車間工作總結(jié)

我們告別成績斐然的2011，迎來了充滿希望的2012。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。2011年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務(wù)，一、2011工作總結(jié) 1、2011年開發(fā)新注塑模具91付，自主開發(fā)78付，模具產(chǎn)值80萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值30左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付，模具產(chǎn)值4.3萬。2、2011年5月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作。

3、車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。

4、在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對(duì)模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的半自動(dòng)生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。5規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對(duì)于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。

二、2011年工作不足

1、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長。

2、模具設(shè)計(jì)能力不全面，制造工藝安排欠缺。

3、車間管理上，堅(jiān)持每周有計(jì)劃，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、2012年的工作知道思想

1、提高模具開發(fā)的能力，加快模具開發(fā)進(jìn)度。

2、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對(duì)員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過消化吸收國內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計(jì)開發(fā)能力

3、加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。

5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核辦法優(yōu)化，調(diào)動(dòng)員工的積極性。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的。模具車間：張英本

2012-1-5篇二：模具工年終小結(jié) 模具工年終小結(jié)

這個(gè)階段,我剛進(jìn)公司不久,對(duì)模具行業(yè)和項(xiàng)目管理也是慢慢從零開始的摸索學(xué)習(xí)階段。接手的第一個(gè)項(xiàng)目是cp項(xiàng)目.本項(xiàng)目主要是承制德國audi公司的幾套模具,我則主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的進(jìn)度推進(jìn)和日常項(xiàng)目管理。

工作內(nèi)容：

1，配合cp公司進(jìn)行項(xiàng)目日程的管理與進(jìn)度推進(jìn);2，負(fù)責(zé)與cp和allgaier公司相關(guān)負(fù)責(zé)人接洽,協(xié)助公司相關(guān)部門與他們進(jìn)行相關(guān)技術(shù)對(duì)接工作;3，組織召開項(xiàng)目會(huì)議,并對(duì)相關(guān)問題點(diǎn)進(jìn)行記錄、整理、反饋、確認(rèn)，并跟蹤落實(shí)整改;4，負(fù)責(zé)cp項(xiàng)目物流、回款等相關(guān)商務(wù)工作;5，負(fù)責(zé)cp項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動(dòng)靜檢查表、補(bǔ)焊記錄、檢具gauge r & r報(bào)告等相關(guān)資料。

第二階段：xx年3月至xx年11月份

經(jīng)過上一階段的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),我在項(xiàng)目管理、公司流程、模具相關(guān)知識(shí)方面有了一定提升,逐漸能夠應(yīng)對(duì)工作各個(gè)方面的要求。這一階段,由于cp項(xiàng)目的結(jié)束,我的工作主要是以marujun 2ap和2ps項(xiàng)目為重點(diǎn),從事相關(guān)項(xiàng)目管理、商務(wù)并為客戶驗(yàn)收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

工作內(nèi)容：

1,結(jié)合marujun 和南京新干線的需求制定各個(gè)階段工作計(jì)劃； 2, 配合新干線公司進(jìn)行項(xiàng)目日程管理與進(jìn)度推進(jìn);3,負(fù)責(zé)接待marujun 和新干線相關(guān)到訪人員；

3,針對(duì)鈑件、模具問題點(diǎn)召開修模會(huì)議,并跟蹤落實(shí)整改有關(guān)事宜；

4,根據(jù)marujun 的裝車情況,負(fù)責(zé)相關(guān)取樣計(jì)劃的編制、提樣、發(fā)貨相關(guān)事項(xiàng);5,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難件整改相關(guān)工作;6,負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、移交、歸檔等工作；

第三階段：xx年10月至今 由于marujun 2ap與2ps兩個(gè)項(xiàng)目已完成公司內(nèi)部制作并交付,同時(shí)因?yàn)閡nipres項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)離職,所以我在這個(gè)階段的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到499t-76516/7和475c-74568兩個(gè)項(xiàng)目上。主要從事項(xiàng)目管理、生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)和為客戶提樣、驗(yàn)收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

該階段主要的工作內(nèi)容和上個(gè)階段大致相似,不同之處在于marujun 公司與unipres公司管理模式差異。相對(duì)marujun 來講,unipres公司的管理從某種程度來講更加苛刻,工作也更加細(xì)節(jié)化,平日工作相對(duì)煩瑣。但是正如車間標(biāo)語所說的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長最好的老師。通過根unipres公司的業(yè)務(wù)往來,對(duì)提升自身項(xiàng)目管理能力提供了新的思路。?上一年度工作總結(jié)

總體來講,xx年的工作有值得自我勉勵(lì)的地方,也有需要我反思提高的地方，主要體現(xiàn)在： 值得自我勉勵(lì)的地方： 1，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身在工作上的歷練,我對(duì)項(xiàng)目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解項(xiàng)目管理在整個(gè)模具企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中所起的重要作用，也能夠獨(dú)立處理工作中遇到的各種問題。2,自身的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)得到了一定的提升

現(xiàn)在我能夠真確理解技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關(guān)問題，從而有利于日常項(xiàng)目管理工作的開展。3,樹立了一種健康的工作心態(tài)

在這一年多工作時(shí)間里,自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流,自己也從他們身上學(xué)到很多東西,也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心,也逐漸養(yǎng)成了踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,和一步一個(gè)腳印的發(fā)展思路。需要提高的地方: 1,外部市場開拓力度不夠

雖然今年公司營業(yè)額再創(chuàng)新高,但是我們外部市場相對(duì)于上一工作年度來講,市場有所萎縮,項(xiàng)目訂單量并未到達(dá)xx年目標(biāo)。這與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān),但是同時(shí)我們自身也有很多問題,譬如項(xiàng)目開拓力度不夠、市場開拓手段單

一、日常準(zhǔn)備工作未做到位等。由于國外市場與國內(nèi)市場在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),材料,制作方式,產(chǎn)品精度等方面都還沒有接軌,同時(shí)公司在開展國外項(xiàng)目,特別是歐洲項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)化經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,所以很多項(xiàng)目都夭折。所以在外部項(xiàng)目這一塊,我需要做足功課,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開拓國外高端市場。2,項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足

目前感覺自己在日常項(xiàng)目管理當(dāng)中還比較稚嫩,項(xiàng)目管理比較被動(dòng),今后在項(xiàng)目管理手段和技巧上都要多向前輩取經(jīng)。3.項(xiàng)目總結(jié)不夠 正如年終總結(jié)有利用提高自身工作,一個(gè)好的項(xiàng)目總結(jié)總能為后期工作的開展提供建設(shè)性的意見,是一個(gè)項(xiàng)目不可或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比較欠缺,有待近一步提升。4,工作規(guī)范化程度不夠

承前所述,我在日常市場開拓和項(xiàng)目管理當(dāng)中規(guī)范化程度不高,特別是項(xiàng)目資料管理還有很大的提升空間。

5,項(xiàng)目成本管理缺位

丸順項(xiàng)目和優(yōu)尼等項(xiàng)目暴露了我們?cè)陧?xiàng)目成本管理方面的不足,如何有效的配合財(cái)務(wù)部做好項(xiàng)目成本管理與分析工作將是我需要提升的地方。6,專業(yè)知識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)不夠

雖然自己在專業(yè)知識(shí)方面較以前有所提升,但為了以后健康發(fā)展,必須近一步提升自己相關(guān)素養(yǎng),否則將會(huì)成為制約自身提高的瓶頸。? xx年度的工作計(jì)劃與思路

通過在公司一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)與鍛煉, 以及對(duì)過去工作的回顧,發(fā)現(xiàn)自己還有許多不足的地方需要去提高。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn),希望自己在新的一年里能再接再厲,做好下面幾項(xiàng)工作:1,加強(qiáng)外部市場的開拓力度

在xx年度,我的主要工作目標(biāo)一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行外部市場的開拓。另一方面是結(jié)合前期工作上的不足,能做足功課,從而使外部市場開拓能順利進(jìn)行。2,加強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目的管理 主要從q(質(zhì)量)、c(成本)、s(客戶滿意度)三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)入手,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的監(jiān)管力度,階段性地形成外部市場獨(dú)特的kpi指標(biāo)考核體系。3,提升自身語言能力

在外部市場開拓中,語言技能將是一必不可少的工具,特別是專業(yè)術(shù)語方面, 自己仍然有很大的提升空間。xx年在提升自身項(xiàng)目管理能力的同時(shí),也要在提升外語技能上面做好具體安排。

4,規(guī)范外部項(xiàng)目工作方法

目前我們?cè)谌粘９ぷ鳟?dāng)中,不規(guī)范是我最容易犯的錯(cuò)誤,這直接影響到日常的工作效率。所以有效地規(guī)范工作方法也是我們xx年一個(gè)工作任務(wù),例如加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資料的管理與歸檔,學(xué)習(xí)unipres等先進(jìn)公司工作方法用以指導(dǎo)日常工作等。5,自身技術(shù)素養(yǎng)的提升

自身技術(shù)素養(yǎng)不夠是制約我個(gè)人發(fā)展的最大瓶頸!在未來一年里,希望通過公司組織的培訓(xùn)以及與優(yōu)秀同事之間的交流能夠提升自己的技術(shù)素養(yǎng),從而彌補(bǔ)以前工作上的不足。同時(shí)xx年度計(jì)劃制定個(gè)人提升規(guī)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行,希望自己在這方面有所提升。? 小 結(jié)

xx年對(duì)于中國，注定是不平凡的一年。雪災(zāi)、xx、地震、世界性的金融危機(jī)等一重重風(fēng)暴襲擊著中國,中國人面對(duì)災(zāi)難選擇了堅(jiān)強(qiáng)！xx年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的暴風(fēng)雪將會(huì)更加猛烈,大家都感到肩上的擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我們決心再接再厲,新的一年將會(huì)意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)！篇三：模具車間年終總結(jié) 硬質(zhì)合金刀具

構(gòu)成硬質(zhì)合金刀具的各個(gè)要素硬質(zhì)合金刀片的損傷規(guī)律切削刃的損傷及其分類刀片材料種類的名稱jis（日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）規(guī)定的硬質(zhì)合金刀片合適的材料硬質(zhì)合金刀片材料刀桿材料釬焊材料硬質(zhì)合金刀片的研磨硬質(zhì)合金刀具的制造過程硬質(zhì)合金刀片的制造過程①硬質(zhì)合金刀片的制造過程②硬質(zhì)合金車刀的制造過程①硬質(zhì)合金車刀的制造過程②硬質(zhì)合金銑刀的制造過程①硬質(zhì)合金銑刀的制造過程②硬質(zhì)合金銑刀的制造過程③關(guān)于硬質(zhì)合金硬質(zhì)合金刀具的種類刀片的種類選擇刀片的方法機(jī)械夾固式刀具用的刀片（可轉(zhuǎn)位刀片）可轉(zhuǎn)位刀片的規(guī)格硬質(zhì)合金車刀夾持器夾持器的規(guī)格夾持器的形狀硬質(zhì)合金車刀的切削速度刀尖圓弧半徑和加工面的關(guān)系對(duì)切削刃進(jìn)行珩磨空心立銑刀鑲齒式面銑刀裝有可轉(zhuǎn)位刀片的面銑刀面銑刀的裝配剛性面銑刀的齒數(shù)容屑槽立銑刀的種類和選擇方法三面刃銑刀的種類三面刃銑刀的選擇方法金屬鋸銑刀的大小和進(jìn)刀角向上切削還是向下切削切削刃的珩磨麻花鉆鉆頭各部分的名稱鉆頭切削刃的作用槍管鉆和bta工具鉆頭的使用方法鉸刀的種類鉸刀的選擇方法鉸刀切削刃的名稱鉸刀的使用方法硬質(zhì)合金刀具的基礎(chǔ)知識(shí)車刀的切削刃角度車刀切削刃角度的作用車刀切削刃的應(yīng)用實(shí)例車刀的使用方法銑刀的切削刃角度前角刃傾角側(cè)前角背前角余偏角二段前角加工面的粗糙度銑刀的使用方法刀具的損傷及其對(duì)策擦傷磨損月牙洼崩刃熱龜裂缺口異常碎屑積屑瘤的剝離塑性變形成片剝離各種損傷的相互關(guān)系與損傷有關(guān)聯(lián)的特性及其組成加工中發(fā)生的故障及解決方法例1 仿形車床上所用車刀的斷屑槽例2 后角大小和刀具壽命關(guān)系的探討例3 刀尖圓弧半徑和加工面精度的提高例4 切削刃的缺損和切削刃的珩磨例5 切削液的效果例6 薄板切削時(shí)發(fā)生變形的對(duì)策例7 加工硬化材料時(shí)銑刀齒數(shù)的選定例8 對(duì)立銑刀進(jìn)行珩磨的效果例9 用面銑刀得到6s以下的表面粗糙度例10 側(cè)面銑削加工場合切削刃的螺線例11 用鉸刀加工孔時(shí)產(chǎn)生彎曲的對(duì)策例12 用鉸刀加工時(shí)的加工余量和表面粗糙度例13 鉸刀切削刃的精度和加工面的表面粗糙度例14 鉸刀的給油方法和加工面的表面粗糙度例15 硬質(zhì)合金麻花鉆的修磨例16 用硬質(zhì)合金麻花鉆進(jìn)行深孔加工例17 針對(duì)難切削材料的特殊鉆頭例18 槍管鉆的使用實(shí)例數(shù)據(jù)篇車床加工的切削條件精密鏜削加工的切削條件面銑刀加工的切削條件鉆頭加工的切削條件鉸刀加工的切削條件

第二篇：模具部個(gè)人工作總結(jié)

模具部個(gè)人工作總結(jié)（精選3篇）

時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間以來的工作，收獲頗豐，讓我們對(duì)過去的工作做個(gè)梳理，再寫一份工作總結(jié)。那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的模具部個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯诟鞣矫娴膶?shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，采取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只，達(dá)到產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長25%。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

四、6S現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深入現(xiàn)場，積極探索，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題形成《6S日常檢查表》，對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長、車間主任灌輸6S知識(shí)和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。

五、勞動(dòng)紀(jì)律方面

勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，首先進(jìn)行教育、處罰，對(duì)于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說取得了一定的成績。

六、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、整改、現(xiàn)場教育、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時(shí)刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時(shí)加強(qiáng)了安全知識(shí)的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動(dòng)紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個(gè)人文化素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。

2、由于我們以前一直來都沒有對(duì)各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。

3、我部門雖然對(duì)安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識(shí)。

從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1、個(gè)別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

2、庫房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳、物、卡一致性，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

3、速達(dá)ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制，建議成立ERP項(xiàng)目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識(shí)和操作技能。

6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動(dòng)。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，最后祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務(wù)，一、20xx工作總結(jié)1、20xx年開發(fā)新注塑模具xx付，自主開發(fā)xx付，模具產(chǎn)值xx萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值xx左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共xx付，模具產(chǎn)值xxx萬。

2、20xx年x月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的'同時(shí)，完成了公司的搬遷工作。

3、車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。

4、在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對(duì)模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的半自動(dòng)生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。

5、規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對(duì)于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。

二、20xx年工作不足

1、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長。

2、模具設(shè)計(jì)能力不全面，制造工藝安排欠缺。

3、車間管理上，堅(jiān)持每周有計(jì)劃，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、20xx年的工作知道思想

1、提高模具開發(fā)的能力，加快模具開發(fā)進(jìn)度。

2、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對(duì)員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過消化吸收國內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計(jì)開發(fā)能力

3、加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。

4、加強(qiáng)模具管理，建立模具臺(tái)帳，對(duì)模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對(duì)模具問題的分析解決。

5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核辦法優(yōu)化，調(diào)動(dòng)員工的積極性。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的。

在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能，排除故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順利生產(chǎn)。

在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。

二、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了x總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

第三篇：模具部主管崗位職責(zé)

模具部主管崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)維護(hù)公司的利益，服從公司的規(guī)范化管理。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促，檢查對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)，加工小組的工作落實(shí)情況。

3、4、負(fù)責(zé)模具各職位工作的分配，指導(dǎo)，監(jiān)督，及時(shí)跟進(jìn)模具開發(fā)，制作進(jìn)度。按工作流程做好本部門的相關(guān)表單記錄，做好與相關(guān)部門的溝通，做好監(jiān)督，檢查和信息反饋工作，及時(shí)解決部門及員工間的不同意見。

5、解決模具開發(fā)，生產(chǎn)，維修中的技術(shù)疑難問題，及模具使用中出現(xiàn)的異常情況。

6、做好設(shè)備與工裝器具的維護(hù)保養(yǎng)工作，統(tǒng)計(jì)員工工具領(lǐng)用及使用情況，制作臺(tái)帳。

7、負(fù)責(zé)員工的基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，定期向上級(jí)匯報(bào)員工的工作情況及存在的問題，征求得到上級(jí)的解決方案。8、9、10、嚴(yán)格控制領(lǐng)用材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)。

負(fù)責(zé)模具車間的安全管理，定期排查安全隱患（水，電，氣等）。積極推行“5S”目視管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，搞好注塑車間的現(xiàn)場5S工作，確保車間工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊，做到安全，文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。監(jiān)督班組所屬區(qū)域的“5S”狀況，實(shí)行規(guī)范化管理。

11、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

第四篇：模具部績效考核辦法

模具事業(yè)部績效考核辦法

一、為了加強(qiáng)管理，提高員工工作積極性，做到獎(jiǎng)罰分明、得體，使之端正心態(tài)，更好的履行職責(zé)，根據(jù)需要特制訂以下考核辦法?？冃楣靖鶕?jù)不同組別和分工劃分，不為固定薪金，只作為對(duì)工作成績的考評(píng)，績效底分每月（26天/8小時(shí)）為100分。

二、績效考核辦法適用于部門全體員工。

三、績效獎(jiǎng)勵(lì)：

1.對(duì)公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)者，一次獎(jiǎng)勵(lì)100分。

2.積極參與公司提案改進(jìn)且提案對(duì)公司發(fā)展有成績者，不論大小獎(jiǎng)勵(lì)30分。3.在工作中能夠盡職守，任勞任怨，且做出重大成績者獎(jiǎng)勵(lì)50分。4.項(xiàng)目工程

1)工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目（機(jī)種），盡職盡責(zé)判定問題準(zhǔn)確解決及時(shí)使之提前結(jié)案獎(jiǎng)勵(lì)50分/項(xiàng)目（機(jī)種）。正常結(jié)案獎(jiǎng)勵(lì)30分/項(xiàng)目（機(jī)種）。

2）與客戶檢討過程中提出合理有效的方案使項(xiàng)目節(jié)省成本和避免項(xiàng)目生產(chǎn)的不良問題，經(jīng)評(píng)估確實(shí)可行獎(jiǎng)勵(lì)30分/次/機(jī)種。5.技術(shù)工程

1）設(shè)計(jì)工程師在模具設(shè)計(jì)過程中，精心設(shè)計(jì)施工使模具精而簡，能有效起到減少模具加工成本縮短模具制作周期，（按模具難易度）獎(jiǎng)勵(lì)50分/30分/20分/套。

2）模具設(shè)計(jì)過程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明顯質(zhì)量和工藝提高的，（按模具難易度）獎(jiǎng)勵(lì)50分/30分/20分/套。

3）模具設(shè)計(jì)過程中在計(jì)劃內(nèi)提前完成圖面結(jié)構(gòu)、2D圖紙（按模具難易度）獎(jiǎng)勵(lì)20分/10分/套。

4）編程工程師師在模具編程過程中，有效減少模具加工周期節(jié)省模具銅公用料的，經(jīng)確認(rèn)有效（按模具難易度）獎(jiǎng)勵(lì)50分/30分/20分/套。

5）模具編程過程中，計(jì)劃內(nèi)提前完成刀路、編制銅公的，（按模具難易度）獎(jiǎng)勵(lì)20分/10分/套。6.模具生產(chǎn)

1）制作過程中盡職盡責(zé)，計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成一次試模能達(dá)到90%滿意者，按比例獎(jiǎng)勵(lì)：鉗工制作組獎(jiǎng)50分，線切割組、磨床組、放電組、操機(jī)組、銑床組、省模組各獎(jiǎng)30分。

2）每套模具按期結(jié)案，按比例獎(jiǎng)勵(lì)：鉗工制作組獎(jiǎng)50分，線切割組、磨床組、放電組、操機(jī)組、銑床組、省模組各獎(jiǎng)20分。

3）模具T0每提前一天，按比例獎(jiǎng)勵(lì)：鉗工制作組獎(jiǎng)50分，線切割組、磨床組、放電組、操機(jī)組、銑床組、省模組各獎(jiǎng)30分。

4）修模組每修1套模具一次合格，獎(jiǎng)勵(lì)20分/套/次。7.5S管理

區(qū)域內(nèi)工作臺(tái)面擺放整齊地面干凈、機(jī)臺(tái)保養(yǎng)正常，連續(xù)一個(gè)月都合格的責(zé)任組長獎(jiǎng)勵(lì)20分、責(zé)任人獎(jiǎng)10分。

四、績效處罰 1.工作紀(jì)律

1）在工作中玩忽職守，打架斗毆，辱罵上司，不服從管理或安排，扣除當(dāng)月績效并開除。2）工作時(shí)間內(nèi)必須服從上司的工作安排，不可有消極怠工、偷懶、睡覺以及惡作劇等現(xiàn)象。違者扣30分以上或解雇。正班以外需加班，特殊情況不能加班要提前同組長以上管理者打招呼，否則無故不加班者視不服從管理，扣10分/次。

3）上班隨意離崗竄崗、玩手機(jī)、看電子書、游戲等，違反一次扣10分。不按時(shí)參加公司或部門（培訓(xùn)）會(huì)議的，一次扣10分。

4）工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格按規(guī)定著裝，包括工衣、安全鞋等；操作機(jī)器時(shí)要佩戴防護(hù)眼鏡；所有旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的加工 設(shè)備嚴(yán)禁戴手套作業(yè)，違者扣30分/次。不可以有任何理由是因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致傷害自己或他人的事故發(fā) 生違者扣除當(dāng)月績效并開除。

5）工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁聚眾閑聊，一般情況下不允許三人以上在一起作業(yè)，他人工作崗位嚴(yán)禁逗留。違者扣10分/次。緊急情況隨叫隨到，有特別私事要書面請(qǐng)假。違者曠工處理。擅自離崗或未經(jīng)批準(zhǔn)不在崗扣10分/次。6）不按規(guī)定時(shí)間上下班扣10分/次,累計(jì)2次者扣30分,不聽勸告一個(gè)月累計(jì)5次者取消當(dāng)月績效。7）主管以上管理者特別交待的事情沒能按時(shí)完成者,視不服從管理。違者扣50分/次。

8）正確使用、保管及點(diǎn)檢所有的加工工具和量具，不可有任何現(xiàn)由是因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致工具、量具損壞 丟失。違者扣30分/次并照價(jià)賠償。所有工具、量具損壞要及時(shí)填寫報(bào)損單，并到主管處說明原因。視情給予 賠償。2.項(xiàng)目工程

1）工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目（機(jī)種），在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能完成結(jié)案，按80分/項(xiàng)目（機(jī)種）處罰。與客戶溝通不到位導(dǎo)致模具報(bào)廢的，視情節(jié)給與辭退并扣除當(dāng)月績效。

2）檢討過程中粗心大意忽略問題使模具生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常且造成成本增加1000元以上的，經(jīng)評(píng)估屬實(shí)按160分/次/機(jī)種處罰；造成成本增加500-1000元的，經(jīng)評(píng)估屬實(shí)按40分/次/機(jī)種處罰；造成成本增加100-500元的，經(jīng)評(píng)估屬實(shí)按20分/次/機(jī)種處罰；

3）修改過程中忽略問題判斷不清使模具反復(fù)出現(xiàn)異常重復(fù)（同一位置連續(xù)3次）修改的，按30分/次/套處罰；項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目（機(jī)種），修改過程中忽略問題判斷不清使模具反復(fù)出現(xiàn)異常重復(fù)（同一位置連續(xù)2次）修改的，按20分/次/套處罰； 3.技術(shù)工程

1）設(shè)計(jì)工程師在模具設(shè)計(jì)過程中，粗心大意導(dǎo)致模具報(bào)廢或者模仁更換的，視情節(jié)給與辭退并扣除當(dāng)月績效。導(dǎo)致配件（斜頂、鑲件、行位及其他輔助件）報(bào)廢更換的，視情節(jié)按80分/項(xiàng)目（機(jī)種）處罰。

2）模具設(shè)計(jì)過程中，因3D不符而導(dǎo)致銅公出錯(cuò)、EDM出錯(cuò)、CNC出錯(cuò)出現(xiàn)焊補(bǔ)修正或更換，（按模具難易度）處罰50分/20分/套。造成模仁惡意受損，燒焊費(fèi)用500元者以及非標(biāo)件損壞導(dǎo)致嚴(yán)重延期試?；蛏a(chǎn)者視情節(jié)按50分/套處罰。

3）模具設(shè)計(jì)過程中不能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成圖面結(jié)構(gòu)、2D圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的，（按模具難易度）拖期1天扣20分/10分/套，以此類推，不設(shè)上限。

4）編程工程師在模具編程過程中，粗心大意出錯(cuò)刀路或銅公，導(dǎo)致模仁報(bào)廢的，視情節(jié)給與辭退并扣除當(dāng)月績效。導(dǎo)致配件（斜頂、鑲件、行位及其他輔助件）報(bào)廢更換的，視情節(jié)按80分/50分/20分件處罰。5）編程工程師在模具編程過程中，不能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成刀路、編制銅公的，（按模具難易度）給予20分/10分/套處罰。4.模具生產(chǎn)

1）模具分解時(shí)所有的零配件必須擺放在專用盒內(nèi)并妥善保管，不可有任何理由是因保管不好導(dǎo)致零部件受 損、丟失以及漏裝等現(xiàn)象發(fā)生。違者扣20分/次。

2）模具在分解時(shí)必須確認(rèn)模具部件上是否有組立編號(hào)，若無編號(hào)的部件應(yīng)及時(shí)補(bǔ)做編號(hào)或標(biāo)識(shí)，并且和模具上的標(biāo)識(shí)要對(duì)應(yīng)，不可有任何理由是因模具組立時(shí)出錯(cuò)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不良及模具損壞的現(xiàn)象發(fā)生.違者扣20分/次。

3）模具T0延期一天，導(dǎo)致延期的責(zé)任加工組別扣50分/套/次。延期2天，加倍扣分，以此類推，不設(shè)扣分上限。

4）模具制作過程中，因失誤導(dǎo)致加工異常需要焊補(bǔ)、重工、反攻，扣責(zé)任組別10分/次，不設(shè)扣分上限。5）模具維修不能一次合格交付生產(chǎn)的，重修2次扣10分/套，3次加倍扣20分，以此類推，不設(shè)扣分上限。6）所有模具修改不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，責(zé)任組別扣10分/套/次。

7）模具修理時(shí)，不許有看錯(cuò)圖紙、理解有誤、沒聽明白、測量誤差等以及其它理由導(dǎo)致模具修理錯(cuò)誤 違 者扣10分/次.5.5S管理

1）5S不合格者,一次扣10分,一周二次不合格者,加倍處罰扣30分。

2）節(jié)約為本,人走燈滅,各工作崗位所用照明燈如發(fā)現(xiàn)人不在燈還亮,扣責(zé)任人10分/次。電腦主機(jī)顯示屏有灰塵的扣10分/次，下班不關(guān)機(jī)（顯示屏）扣10分/次。

3）時(shí)刻保持作業(yè)場所及“7S”責(zé)任區(qū)的清潔及整齊，所有臺(tái)面不按規(guī)定歸類歸位擺放的扣10分，地面不按規(guī)定打掃或打掃不干凈的扣 責(zé)任人10分/次。

五、以上辦法自頒布之日起執(zhí)行。

作成： 日期： 審核： 核準(zhǔn)：

第五篇：模具部質(zhì)量目標(biāo)

公司質(zhì)量目標(biāo)：

模具T1達(dá)成率≥90%

模具部質(zhì)量目標(biāo): 模具T1達(dá)成率≥91% 模具部質(zhì)量目標(biāo)：

1． 模具T1達(dá)成率≥91% 2． 改?？蛻敉对V一個(gè)月≤3次 3． 修模客戶投訴一個(gè)月≤4次 4． 火花機(jī)組出錯(cuò)一個(gè)月≤5次 5． 新模制作出錯(cuò)一個(gè)月≤2次/組 6． CNC出錯(cuò)一個(gè)月≤3次 7． 新?？蛻敉对V一個(gè)月≤3次 模具部質(zhì)量目標(biāo)：

1．模具T1達(dá)成率≥91% 2．改?？蛻敉对V一個(gè)月≤3次 3．修模客戶投訴一個(gè)月≤4次 4．火花機(jī)組出錯(cuò)一個(gè)月≤5次 5．新模制作出錯(cuò)一個(gè)月≤2次/組 6．CNC出錯(cuò)一個(gè)月≤3次 7．新?？蛻敉对V一個(gè)月≤3次