第一篇：模具部主管ISO工作報告

ISO工作推行報告

自本廠ISO9001質(zhì)量管理體系和“5S”工作推行以來，本部做了大量的工作，設(shè)備保養(yǎng)、物品擺放、地面清潔等方面都有很大改善，機械操作指導(dǎo)書、安全生產(chǎn)規(guī)章的執(zhí)行，減少了很多不必要的事故發(fā)生。本部使用的生產(chǎn)進度跟進表、日報表、周報表等表單記錄，體現(xiàn)了“凡事有案可查”，同時也體現(xiàn)了ISO的可追蹤性和持續(xù)改進的宗旨。

但是，我們還有很多地方做得不夠，刀具使用的控制、人員的素質(zhì)培訓(xùn)、各工種的崗位職責(zé)不明確、ISO知識的理解不透徹、模具制造的質(zhì)量保證、以及各種記錄表單的完善等。

為了我們的明天，我們要以最大的熱情糾正我們錯誤的地方，改善不足的地方使各種問題得到有效解決，模具質(zhì)量滿足客戶的要求，全員參與、共同努力、發(fā)揚我們的團隊拼搏精神，一定能夠使我們的ISO認(rèn)證工作順利通過，使公司的業(yè)績再創(chuàng)輝煌，常江的明天會更美好！

常西元

2004-5-15

第二篇：模具部主管崗位職責(zé)

模具部主管崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司/部門的各項規(guī)章制度，同時維護公司的利益，服從公司的規(guī)范化管理。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù)；負責(zé)落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn)，督促，檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)，加工小組的工作落實情況。

3、4、負責(zé)模具各職位工作的分配，指導(dǎo)，監(jiān)督，及時跟進模具開發(fā)，制作進度。按工作流程做好本部門的相關(guān)表單記錄，做好與相關(guān)部門的溝通，做好監(jiān)督，檢查和信息反饋工作，及時解決部門及員工間的不同意見。

5、解決模具開發(fā)，生產(chǎn)，維修中的技術(shù)疑難問題，及模具使用中出現(xiàn)的異常情況。

6、做好設(shè)備與工裝器具的維護保養(yǎng)工作，統(tǒng)計員工工具領(lǐng)用及使用情況，制作臺帳。

7、負責(zé)員工的基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，定期向上級匯報員工的工作情況及存在的問題，征求得到上級的解決方案。8、9、10、嚴(yán)格控制領(lǐng)用材料，杜絕任何費用，材料的浪費。

負責(zé)模具車間的安全管理，定期排查安全隱患（水，電，氣等）。積極推行“5S”目視管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，搞好注塑車間的現(xiàn)場5S工作，確保車間工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚，擺放整齊，做到安全，文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。監(jiān)督班組所屬區(qū)域的“5S”狀況，實行規(guī)范化管理。

11、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

第三篇：點部主管工作報告

工作報告

姓名：劉俊成工號：187110 2010年3月12我正式進入順豐速運，被分到了上海FD辦承擔(dān)倉管的工作。一年多來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助支持下，堅持不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真履職，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：虛心學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)！

學(xué)習(xí)是做好一切工作的基礎(chǔ)。為了不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識，切實做好倉庫工作，一年多來，我始終把學(xué)習(xí)放在第一位，認(rèn)真對待，常抓不懈。自從進入順豐以來，一切從頭開始，雖然以前有在快遞公司實習(xí)的經(jīng)驗，但順豐的模式更為先進，管理更為科學(xué)，速度更為快捷，服務(wù)更為便捷。于是我從老倉管身上學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們?nèi)ソò?，去發(fā)車，去收件，逐步去處理問題件，逐步幫助主管處理力所能及的事，以分擔(dān)他的工作強度！

勤奮工作，盡職盡責(zé)搞好服務(wù)！

一年多來，自己圍繞倉庫的工作特點和工作規(guī)律，努力適應(yīng)新的崗位要求，不敢有絲毫的懈怠，盡職盡責(zé)工作，積極主動幫助別人，認(rèn)真做好每一件事情。一是積極報送信息。堅持把撰寫信息作為鍛煉自己寫作能力的有效途徑，平時廣泛搜集，認(rèn)真寫稿，按時上報。同時，還收集其他分部的信息，分析人家的長處，學(xué)習(xí)他們，及時將工作發(fā)展，成效及做法，以信息形式上報，既反映了情況，又煅煉了自己。二是認(rèn)真起草公文。把公司交給我的每一項任務(wù)，每一張表格均超額完成，有時還加班加點地寫，一遍一遍地改，使材料寫作水平和質(zhì)量

都有明顯提高。三是協(xié)作辦理事務(wù)工作，在地平線和凱旋分點部，領(lǐng)導(dǎo)需要做的事情很多，幫他們分擔(dān)幾項，在我學(xué)到更多的同時，也鍛煉了自己！

嚴(yán)以律己，自覺維護機關(guān)形象！

倉庫是分部窗口，代表整個分部以及整個順豐的形象。一年多來，我始終堅持自己的原則，保持分部的清潔，誠實謙虛，禮貌待人，有較強的大局意識和責(zé)任意識，維護好地平線的形象。

假如我是一名點部主管：在處理好運作日常工作的同時，一是抓業(yè)務(wù)量，加大推廣力度，讓每個人都知道順豐，讓每一位顧客都知道順豐的快件類型；二是搞好營運質(zhì)量，讓每一份快件都能按時發(fā)出及收回，減少操作類的失誤率，提高快件的時效；三是搞好新服務(wù)產(chǎn)品在分部的推進，并對推進中的問題進行分析，提出有效的改進意見；四是開發(fā)大客戶并對他們進行管理，定時進行維護，指點點部進行客戶開發(fā)；五是對于突發(fā)事件進行處理，跟進；五是負責(zé)應(yīng)收賬款的及時回收率，控制點部費用支出；六是對于點部人員進行培訓(xùn)，合理拆分區(qū)域，客觀公正地對員工進行考核和獎罰；七是對總部，區(qū)部各項制度進行上傳下達，以及負責(zé)點部的安全管理工作。

對于當(dāng)前市場的良好形式，我覺得這是我們公司的一次機遇，也是我們壯大市場的一個很好時機。對于那些國內(nèi)快遞公司丟棄的客戶，我們應(yīng)把他們爭取過來。利用我們順豐良好的口碑，加大市場的開發(fā)力度。加大國際件的開發(fā)力度，加大國際市場的開發(fā)和維護！

世上無難事，只怕有心人。沒有做不到的事，只有想不到的事，我堅信順豐會成功，逐步走向國際，我也會成功！

劉俊成2011年8月17號

第四篇：模具車間主管-崗位職責(zé)

成都科瑞欣精密模具制品有限公司

Chengdu Creation Precision Mould & Parts Co., Ltd.2011-6-15

崗位職責(zé)

模具車間主管

部門名稱： 模具車間

直接上級： 生產(chǎn)技術(shù)部長

下屬部門： 機械加工組，數(shù)控加工組，鉗工組

部門性質(zhì)： 公司生產(chǎn)任務(wù)完成的現(xiàn)場生產(chǎn)管理部門

管理權(quán)限： 受總經(jīng)理助理委托，行使對公司生產(chǎn)現(xiàn)場資源利用的管理權(quán)限。并保證按照公司生產(chǎn)技術(shù)部下達訂單要求按時完成生產(chǎn)任務(wù)

管理職能： 負責(zé)對公司生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)備的管理、調(diào)配，對公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責(zé)，對所承擔(dān)的工作負責(zé)

模具車間主管崗位職責(zé)：

1.在生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)模具車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，全面負責(zé)保質(zhì)保量的完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù)；

2.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達的生產(chǎn)計劃，組織模具車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作；

4.根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理的要求，切實做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；

5.督促員工自覺遵守計量器具的保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具，做到文明生產(chǎn)；

6.認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點；

7.積極協(xié)助公司管理會做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；

8.支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報；

9.對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé)；并負責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

10.在模具車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

11.提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

模具車間主管工作職責(zé)：

1.保證模具車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行；

2.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織模具車間生產(chǎn)作業(yè)按期完成；

3.負責(zé)模具車間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行；

4.負責(zé)組織模具車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，支持召開每周生產(chǎn)總結(jié)會議；

5.負責(zé)模具車間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)；

6.負責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控；

7.每個訂單完成后，負責(zé)復(fù)查模具車間所以的記錄和表格；

8.參與驗證每項工作，并負責(zé)制度該工作的計劃及實施細則；

成都科瑞欣精密模具制品有限公司

Chengdu Creation Precision Mould & Parts Co., Ltd.9.檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告上級和相關(guān)部門；

10.負責(zé)模具車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全；

11.負責(zé)對模具車間員工的檢查、監(jiān)督和考核，按每月考核結(jié)果對員工的薪資進行在分配；

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

第五篇：保安部主管房振華工作報告

保安部主管林亮工作報告

保安部主管林亮，自2004年1月8日進廣場酒店以來，對酒店的發(fā)展充滿了信心，全心全意投入工作當(dāng)中。對部門工作所存在的不足之處進行改正；制訂了一系列的表單，并對原有的表單進行完善；及時對員工進行培訓(xùn)，使員工能夠盡早、正確的獨立操作；加強了酒店的安全檢查力度，使部門工作能夠正常運轉(zhuǎn)。

年底將至，椒江區(qū)治安刑事案件發(fā)生率普遍上升，為了確保酒店的正常安全經(jīng)營，主管林亮在三家酒店中首先推出車輛管理登記，對每輛車進出酒店及每位客人出入進行監(jiān)控，剛開始實行時，由于部門人員高度緊缺，員工對工作量的增加反響較大，部門工作面臨著巨在的壓力，林亮在壓力面前，迎難而上，在做好自己本職工作的同時，帶領(lǐng)領(lǐng)班加班加點，親自上崗，充分帶動了員工的積極性，對酒店安全工作起到了一定的作用。

進廣場酒店將近一年，林亮在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，以身作則，為部門樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。因其在工作中表現(xiàn)突出，部門建議給其調(diào)整一級工資，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

時間廣場酒店保安部