第一篇：安全生產(chǎn)“紅線意識”總結(jié)

安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論總結(jié)

接到集團公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論的通知》后，公司在第一時間2月份安全管理委員會會議上立即進行了傳達和動員，責成安全生產(chǎn)部和企業(yè)文化部組織全區(qū)域各部門、各風電場、各班組立即開展此項活動，并在全區(qū)域開展《安全生產(chǎn)“紅線意識”征文》活動。

從2月18日至3月4日，公司各部門根據(jù)部門職責并結(jié)合本部門各崗位，組織員工進行了認真的討論；尤其是生產(chǎn)一線各部門風電場，根據(jù)現(xiàn)場員工倒班工作的特殊性，精心計劃，制定了詳細的安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論專項活動方案，做到了全面覆蓋、全員參加。大討論期間，生產(chǎn)副總經(jīng)理、各區(qū)域生產(chǎn)副總經(jīng)理，以及安全生產(chǎn)部全體人員，分別深入到區(qū)域各風電場，每人至少參加一個風場兩次討論會（兩值分別參加一次），帶頭討論并見證了“紅線意識”大討論活動的全面覆蓋、全員參加。

截止到3月5日，共收到員工征文稿件375篇，公司將于近期組織評委，對所有稿件進行評選，對優(yōu)秀稿件將進行表彰，并在公司宣傳視察上進行發(fā)表。

習總書記指出,“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”，人身安全，永遠是安全生產(chǎn)的第一“紅線”。通過此次安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動，公司各部門對每名員工、每個崗位均按工作職責設(shè)定了具體的安全“紅線”（見附件），對每道“紅線”均制定了相應的防范措施，并以此規(guī)范日常工作和行為，決不越“線”。

通過討論，大家統(tǒng)一了思想、提高了認識，進一步強化了安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，增強了安全生產(chǎn)工作的信心和決心，真正把“安全第一”的思想落到了實處?，F(xiàn)將此次安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論總結(jié)匯報如下：

一、增強安全意識

大部分員工的安全意識，基本上還停留在“要我安全”的基礎(chǔ)上，并未真正體會到“我要安全、我會安全”的真正內(nèi)涵。通過討論，針對日常工作的各個環(huán)節(jié)，小到常用電器的使用、辦公室內(nèi)吸煙存在的隱患，大到現(xiàn)場機組檢修維護、機組大修等，都嚴格劃定了具體的安全“紅線”，并以此規(guī)范日常行為，進而達到，我要安全，我會安全。

二、健全安全管理制度

幾年來，安全管理制度雖然年年更新補充，但基本上還存在用事實（或未遂）來填補制度上的漏洞，甚至是用血的教訓來填寫。通過討論，每名員工都針對日常工作的小環(huán)節(jié)、小失誤，提出看法，劃定底線，避免因小失大，以至千里之堤，潰于蟻穴。目前公司正著手現(xiàn)場安全生產(chǎn)危險源、危險點、危險因素的分析統(tǒng)計，爭取早日細化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理細則。

三、嚴格落實安全責任制、設(shè)備責任制。生產(chǎn)離不開安全，安全生產(chǎn)必須遵守“誰主管，誰負責”的原則。但實際生產(chǎn)中，同樣也存在著“不歸我管，與我無關(guān)”的消極思想。一線生產(chǎn)依靠的是一個集體、一個團隊的共同努力，不是一個人或幾個人的能力。此次討論，真正達到了深入人心，細心的員工對安全責任制提出了自己的見解，安全生產(chǎn)必須誰主管、誰負責，但我是風場的主人，不歸我管，也要負責。一臺機組，設(shè)備責任人負主要責任，安全互保人負次要責任，其他風場成員也應擔負一定責任，保證機組安全穩(wěn)定，是風場所有員工共同的安全“紅線”，這樣才能提高員工的主人意識，真正做到場興我榮，場損我恥。

四、推動安全培訓，做好安全宣傳，加強安全投入 加強安全管理，安全培訓一刻不能放松，公司每年都投入一定的財力物力，為現(xiàn)場購買安全培訓資料以及安全器具。安全管理，往往是以告誡員工危險源、危險點及危險因素為主，這樣比較符合“安全第一、預防為主”的理念。通過討論，提出的很多見解具有實踐意義。例如發(fā)生事故后，該怎樣去保證人身安全，進而保證設(shè)備安全，把損失降到最小。安全管理，既要遵循“安全第一，預防為主”的原則，同時，更要加強安全培訓，讓每名員工掌握各安全器具、安全設(shè)施的使用方法，并且加強事故應急預案的演練，讓員工真正掌握各類突發(fā)事故的處理方法，把事故損失降至最低。掌握各類突發(fā)事故的應急處理以及各類事故的緊急逃生，就是人身安全的最后一道安全“紅線”，需定期演練，達到純熟。

五、安全檢查考核落到實處，做到獎懲分明，形成閉環(huán) 目前，公司在整個蒙東區(qū)域生產(chǎn)一線實行績效考核，開展了場際競賽，各風場開展值際競賽，把員工的績效獎金與現(xiàn)場安全生產(chǎn)各項指標緊密掛勾，有效地促進了員工的工作積極性。但仍有個別員工，存在取巧的思想，不求有功，但求無過，工作消極。要想真正做到績效考核公正公平，必須消除這種消極思想。在本職崗位上思想落伍、工作消極的員工，通過教育仍無效果的必須調(diào)離原崗位，待崗培訓；同時對發(fā)現(xiàn)重大隱患及缺陷的員工，進行特別嘉獎。多勞多得，少勞少得，不勞不得，就是績效考核分配的原則、“紅線”。

總之，通過此次安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動，充分調(diào)動了廣大員工，集思廣益，我們清醒的認識到，我們目前的安全管理還不到位，安全意識還有待加強，安全基礎(chǔ)工作還存在差異，安全責任體系還有待進一步健全；但只要我們?nèi)旧舷?，團結(jié)一致，齊抓共管，以安全“紅線”為準繩，我們相信，任何風險都是可控的，任何事故都是可避免的。安全生產(chǎn)工作，沒有捷徑可走，沒有任何資本可以炫耀，必須以人為本，以安全“紅線”為工作規(guī)范，狠抓嚴管。

通過此次安全生產(chǎn)“紅線意識”討論，全體員工對自身頭腦中的“安全隱患”，進行了一次徹底的清洗和排查，提高了認識，增強了安全意識。今后的工作，我們必須牢固樹立紅線意識，增強責任感、使命感和緊迫感，任何時候都要把安全放在第一位，大力開展安全標準化建設(shè)工作，強化員工安全意識教育和安全技能培訓，嚴格管控作業(yè)人員的不安全行為和作業(yè)環(huán)境的不安全狀態(tài)，全方位排查安全隱患并徹底整改，從嚴管理，獎懲分明，我們堅信，XX公司的明天會更加輝煌，XX的未來定會充滿陽光！

附件：公司員工各崗位安全“紅線”匯總表

2014年3月6日 附：安全生產(chǎn)“紅線意識”討論現(xiàn)場圖片

劉旭鵬副總經(jīng)理在孫家營風場組織赤峰區(qū)域各風場管理人員

進行安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論

寧城冠東風電場安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論現(xiàn)場

赤峰龍源五道溝風電場安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論現(xiàn)場

呼倫貝爾區(qū)域安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論現(xiàn)場

興安盟區(qū)域安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論現(xiàn)場

第二篇：安全生產(chǎn)“紅線意識”學習

安全生產(chǎn)“紅線意識”學習

一.對“安全紅線”定義的理解

工作必須在安全前提下進行,安全工作必須要有紅線意識和底線思維。在工作中,有些想法和做法不能越過紅線,要堅持底線,否則就會發(fā)生安全事故,造成人員傷亡財產(chǎn)損失。因此，任何工作決不能以犧牲人的生命為代價，這就是不可逾越的紅線，任何人必須遵守。安全工作要求：

1.四個到位

安全標準化培訓到位、安全管理責任區(qū)劃分到位、現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查到位、安全整改閉合到位。

2.三措一案

組織措施、安全措施、技術(shù)措施、實施方案。3.安全生產(chǎn)五同時

在改建、擴建、新建、技術(shù)改造等工程項目時，主體工程與安全設(shè)施應“同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)運行”（三同時）制度時，在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，安全工作要堅持同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比。

二.對“安全紅線”意義的理解

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，也是安全生產(chǎn)的內(nèi)因和根本。安全監(jiān)管責任沒有落到實處，是企業(yè)生產(chǎn)過程中事故發(fā)生一個重要原因，必須增強和提高員工的“安全紅線”意識：

1.“安全紅線”意識是學習安全管理先進企業(yè)的具體做法、實現(xiàn)安全管理向主動預防轉(zhuǎn)型的重要措施。

2.強化“安全紅線”意識，對提升員工的自主保安能力、實現(xiàn)主動預防、規(guī)范安全秩序、嚴格現(xiàn)場管理、杜絕冒險蠻干具有現(xiàn)實意義。

3.工作中的各種“安全紅線”，任何一條都是在借鑒事故教訓基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，任何單位和個人都必須高度重視，要深刻理解紅線的必要性、重要性和嚴肅性，必須認真貫徹落實。做到令行禁止，確保取得實效。

三.“安全紅線”意識的宣傳教育與培訓

1.各部門負責人要親自組織貫徹落實, 利用各種方式宣傳(班前5分鐘、周例會、周生產(chǎn)會、碰頭會、安全標語、安全畫報等)，加大宣傳力度。使全廠每位人員認識到：“安全紅線”是為了增強全員自主保安意識、促進按章操作、更好地保護每位人員的安全健康。

四.責任與落實

各部門負責人是貫徹執(zhí)行“安全紅線”的第一責任人,必須態(tài)度堅決,對違章行為堅持“零容忍”,切實維護“安全紅線”的嚴肅性: 1.管理層: 在完善建立健全各項安全管理制度的同時，要加強對制度是否有效執(zhí)行的監(jiān)督和管理力度。各級管理人員不能做“好好先生”，要敢于碰硬、敢于動真格、敢于得罪人，要務實有為，有效監(jiān)督各項安全制度的執(zhí)行情況，確保違章作業(yè)等問題能及時發(fā)現(xiàn)和制止、糾正，直至杜絕違章作業(yè)行為。

要加強對安全標準化的學習，使每位人員熟悉掌握工作執(zhí)行流程，不盲目服從、不盲目作業(yè)。各級管理人員要把“安全紅線”工作納入日常工作議程，常抓不懈。負責分管范圍內(nèi)的“安全紅線”意識的貫徹和查處工作，充分發(fā)揮”安全紅線”警示作用。

2.作業(yè)層

工作監(jiān)護人、工作許可人、工作負責人、操作人員要認真落實“四不傷害”的原則和要求，凡事不能火急火燎、毛毛躁躁，更不能漠視自己和他人的生命，要高標準、嚴要求，不打折扣地執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章。

四.處罰

工作中，凡觸犯“安全紅線”的，要視同事故進行責任追究，對直接責任人加重處罰，情節(jié)嚴重的上報公司處理。

第三篇：安全生產(chǎn)“紅線意識”學習

安全生產(chǎn)“紅線意識”學習體會

一.對“安全紅線”定義的理解

工作必須在安全前提下進行,安全工作必須要有紅線意識和底線思維。在工作中,有些想法和做法不能越過紅線,要堅持底線,否則就會發(fā)生安全事故,造成人員傷亡財產(chǎn)損失。因此，任何工作決不能以犧牲人的生命為代價，這就是不可逾越的紅線，任何人必須遵守。安全工作要求：

1.四個到位

安全質(zhì)量標準化培訓到位、安全質(zhì)量管理責任區(qū)劃分到位、現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查到位、安全質(zhì)量整改閉合到位。

2.三措一案

組織措施、安全措施、技術(shù)措施、施工方案。3.安全生產(chǎn)五同時

在改建、擴建、新建、技術(shù)改造等工程項目時，主體工程與安全設(shè)施應“同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)運行”（三同時）制度時，在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，安全工作要堅持同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比。

4.三不兩直

檢查工作要：不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、直奔基層、直插現(xiàn)場。

二.對“安全紅線”意義的理解

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，也是安全生產(chǎn)的內(nèi)因和根本。安全監(jiān)管責任沒有落到實處，是企業(yè)生產(chǎn)過程中事故發(fā)生一個重要原因，必須增強和提高員工的“安全紅線”意識：

1.“安全紅線”意識是學習安全管理先進企業(yè)的具體做法、實現(xiàn)安全管理向主動預防轉(zhuǎn)型的重要措施。

2.強化“安全紅線”意識，對提升員工的自主保安能力、實現(xiàn)主動預防、規(guī)范安全秩序、嚴格現(xiàn)場管理、杜絕冒險蠻干具有現(xiàn)實意義。

3.工作中的各種“安全紅線”，任何一條都是在借鑒事故教訓基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，任何單位和個人都必須高度重視，要深刻理解紅線的必要性、重要性和嚴肅性，必須認真貫徹落實。做到令行禁止，確保取得實效。

三.“安全紅線”意識的宣傳教育與培訓

項目各單位主要領(lǐng)導人親自組織貫徹落實, 利用各種方式宣傳(班前5分鐘、周例會、周生產(chǎn)會、碰頭會、安全標語、安全畫報等)，加大宣傳力度。使項目部每位參建人員認識到：“安全紅線”是為了增強全員自主保安意識、促進按章操作、更好地保護每位人員的安全健康。

四.責任與落實

各單位主要領(lǐng)導是貫徹執(zhí)行“安全紅線”的第一責任人,必須態(tài)度堅決,對違章行為堅持“零容忍”,切實維護“安全紅線”的嚴肅性: 1.管理層: 在完善建立健全各項安全管理制度的同時，要加強對制度是否有效執(zhí)行的監(jiān)督和管理力度。各級管理人員不能做“好好先生”，要敢于碰硬、敢于動真格、敢于得罪人，要務實有為，有效監(jiān)督各項安全制度的執(zhí)行情況，確保違章作業(yè)等問題能及時發(fā)現(xiàn)和制止、糾正，直至杜絕違章作業(yè)行為。

要加強對班組的管理，特別是要加強班組現(xiàn)場作業(yè)人員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題的敏感性。使其對“安全紅線”心存敬畏，增強自我保護和保護他人生命安全的意識。

要加強對安全標準化的學習，使每位人員熟悉掌握工作執(zhí)行流程，不盲目服從、不盲目作業(yè)。

各級管理人員要把“安全紅線”工作納入日常工作議程，常抓不懈。負責分管范圍內(nèi)的“安全紅線”意識的貫徹和查處工作，充分發(fā)揮”安全紅線”警示作用。

2.作業(yè)層（掘進、采區(qū)、維修班組、作業(yè)人員）

工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人、工作班成員要認真落實“四不傷害”的原則和要求，凡事不能火急火燎、毛毛躁躁，更不能漠視自己和他人的生命，要高標準、嚴要求，不打折扣地執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章。

五.處罰

工作中，凡觸犯“安全紅線”的，要視同事故進行責任追究，對直接責任人加重處罰，情節(jié)嚴重的上報公司處理。

第四篇：安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動總結(jié)

安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動總結(jié)

為了樹立“紅線意識”，強化“底線思維”，夯實安全基礎(chǔ)，全面貫徹落實***文件精神，公司總經(jīng)理***對落實文件精神提出了“請**副總經(jīng)理牽頭，抓好大討論的組織領(lǐng)導，一定要結(jié)合安全實際，將思想認識的提高轉(zhuǎn)化為本質(zhì)安全的實際成果，切忌搞形式，走過場?！钡呐?。根據(jù)文件內(nèi)容，公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論的通知》，結(jié)合安全生產(chǎn)及管理的實際情況，在全公司范圍內(nèi)組織開展“強化紅線意識、落實安全責任”為主題的大討論活動。此次大討論活動，各部門充分利用“兩會一活動”和工余時間，有針對性地梳理、分析了公司全員崗位在實際工作中的危險因素、危險點和安全隱患，共同查找了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和“紅線”，達到了預期目的，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：

****公司安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動分兩個層面開展，一是生產(chǎn)班組在2月份第四周安全日活動中開展大討論，討論內(nèi)容結(jié)合《全員崗位人身安全風險管控手冊》、崗位安全責任制，有針對性地分析、討論實際工作中存在的危險因素、危險點、安全隱患，梳理出每個員工在安全生產(chǎn)工作中必須遵守、不可逾越的紅線，過程中部門領(lǐng)導、安全員掛靠班組一起參與討論；二是各生產(chǎn)部門在2月底、3月初組織開展由班組長、專業(yè)主管參加的大討論，分析、討論部門在執(zhí)行落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、公司安全管理標準中存在的主要問題，部門責任制落實上的薄弱環(huán)節(jié)，過程中公司領(lǐng)導和安監(jiān)人員一起參與討論。

發(fā)電部精心組織，認真落實。各值（專業(yè)）認真開展了以“紅線意識”為主題的討論活動,各班組人員積極參與，暢談了對“紅線意識”的認識，并建立了在安全生產(chǎn)工作中必須遵守、不可逾越的紅線，制訂了落實措施。2月24日，運行部組織各值值長、各專業(yè)主管、安健環(huán)工程師等相關(guān)人員對本次大討論活動開展、情況進行總結(jié)。明確了運行部“紅線意識”的內(nèi)涵：“紅線”即規(guī)章制度，也就是我們生產(chǎn)工作中的“兩票三制”，是安全生產(chǎn)的堅強保證；對“紅線”的重要性進行了深入剖析，強調(diào)了“紅線”在安全生產(chǎn)中的作用。任何時候都要牢記紅線，不“越線”，時時刻刻拉緊這根安全之線。這既是對自身和他人安全的保護，也是保證設(shè)備安全可靠運行的大前提。對于“紅線意識”認識，運行人員不應只留在口頭上，還應把應對的措施嚴格落實到平時的工作中去，把安全作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范措施落實到每個崗位。

設(shè)備部由各專業(yè)主管牽頭召集班員并通知各專業(yè)掛鉤領(lǐng)導、安健環(huán)工程師參加討論會。結(jié)合《全員崗位人身安全風險管控手冊》、崗位安全責任制，有針對性地分析實際工作中存在的危險因素、危險點、安全隱患和應采取的具體措施，切實提高班員風險意識、責任意識，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實到位。并通知對口管理承包商人員參與到討論中。其中公司常駐承包商如***公司等相關(guān)檢修人員也參與討論。對“紅線意識”的理解：紅線是規(guī)章制度，逾越紅線就是違規(guī)；紅線是技術(shù)，技術(shù)過硬才能遵守紅線；紅線是知行合一，遵守紅線意識先行；紅線是安全與效益，所謂欲速則不達。

檢修公司各班組根據(jù)管轄的設(shè)備和作業(yè)特點，按照事故發(fā)生的原因分析，大家分別從本崗位安全風險出發(fā)，從管理制度、設(shè)備的危薄點和隱患排查及檢修人員的不安全作業(yè)行為展開討論分析。參照《企業(yè)職工傷亡事故分類》分析自己在工作中的主要安全底線、紅線。電氣專業(yè)重點就觸電、六氟化硫氣體中毒、高處墜落等事故類型制定紅線內(nèi)容，并針對性地制定預防和控制措施；汽機專業(yè)就檢修作業(yè)中可能發(fā)生的物體打擊、機械傷害、起重傷害、高溫灼燙、高處墜落等內(nèi)容討論出安全紅線內(nèi)容，并針對管轄的氨站、氫站的安全作業(yè)情況制定控制措施；鍋爐專業(yè)也就檢修作業(yè)中的火災、高處墜落、機械傷害、物體打擊及因粉塵、噪音造成的職業(yè)病預防討論出安全紅線，各班組制定相應的安全紅線和控制措施；輔助專業(yè)則圍繞工器具管理、起重管理、焊接管理、腳手架管理及電梯管理方面的情況制定安全紅線內(nèi)容和控制措施。

燃料公司把“以人為本，生命至上，生命第一”為首要紅線目標，結(jié)合生產(chǎn)任務，找準平衡，保護每個員工的安全健康。其次是機組供煤安全紅線。各專業(yè)、班組從自身崗位上剖析了安全紅線的內(nèi)涵。運行專業(yè)認為碼頭卸煤人機同艙作業(yè)、兩票三制未執(zhí)行為紅線，操作上防止他人傷害、設(shè)備損壞；卸煤、取煤確保煤種不誤堆誤取，保證機組安全用煤。燃料專業(yè)就如何保證碼頭安全，離靠泊規(guī)定怎樣遵守，如拖輪不到位就離靠泊，就是紅線之一。檢修專業(yè)認為，如不執(zhí)行工作票、不進行安全技術(shù)交底、設(shè)備管理上對設(shè)備異常不及時分析，不采取措施，硬拼設(shè)備就是紅線；工器具、特種人員、承包商檢修管理不到位，設(shè)備上的保護撤投、開關(guān)五防裝置私自撤出，專項檢修方案制定不審批，進度與安全的關(guān)系不理順，高風險作業(yè)項目未實施過程風險觀察監(jiān)控，監(jiān)護不到位，盲目蠻干，違章指揮，違章作業(yè)都是紅線。綜合安健環(huán)管理人員認為，把好人員進入部門的審查關(guān)，監(jiān)督各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，把環(huán)境、職業(yè)健康保護投入作為監(jiān)管紅線。

灰水公司組織各專業(yè)主管、班組長、部分職工代表，對各班組形成的“紅線”及防范措施進行集中討論。討論活動圍繞“紅線是什么、如何不觸碰”開展。重點圍繞著外委項目安全監(jiān)管，現(xiàn)場安全防護設(shè)施完善、裝置性違章整治，檢修作業(yè)的規(guī)范執(zhí)行，人員安全技能及安全意識的提升等安全管理內(nèi)容展開，進一步強化了“紅線意識和底線思維”、形成了“強的安全意識、嚴的安全管理、高的安全技能”是確保安全的共識，明確了下階段安全管理重點。提出了兩票三制的規(guī)范執(zhí)行是運行人員的紅線，安全技術(shù)責任制的落實、嚴格按規(guī)范流程執(zhí)行是檢修人員需要遵循的“紅線”。

供熱公司結(jié)合崗位安全責任制，有針對性地討論、分析了實際工作中存在的危險因素、危險點、安全隱患和應采取的具體措施。切實提高了部門人員風險意識、責任意識，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實到位。供熱部各級人員必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”，遵守公司及部門的各項規(guī)章制度。重視個人防護用品的正確使用，現(xiàn)場操作、檢修務必規(guī)范，并加強對運行、檢修技術(shù)的學習和鉆研，不斷提高檢修、操作水平。供熱部主管對外供熱、余熱制水，并代管污泥干化系統(tǒng)，各專業(yè)在日常工作中，要牢固樹立三條“紅線”：“安全紅線”、“廉潔紅線”、“環(huán)保紅線”。

****公司本次活動從下而上轟轟烈烈開展，無論是班組還是部門的討論氣氛熱烈，平時被忽略的安全死角被一一挖了出來，讓參加討論的員工切實感受到：原來身邊有這么多“紅線”?；顒又两褚堰_到兩個效果，一是通過氣氛的營造，敲響警鐘，有力促進了每個員工風險意識、責任意識的提高；二是對“紅線”的內(nèi)涵有了深刻認知（不清楚安全管理制度內(nèi)容；處理安全與進度的關(guān)系時，把安全放在首位的意識；發(fā)現(xiàn)違章不制止的行為；技術(shù)方案審核時的把關(guān)不嚴格等）清楚在日常工作中不能逾越、觸及的行為規(guī)范。本次大討論活動，公司共收集各類“紅線”121條，落實措施213項，活動取得圓滿成功。

安全紅線是底線、是我們的生命線，總書記指出的“人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線?！?，對紅線的內(nèi)涵已作了很好的釋義，作出了科學發(fā)展、安全發(fā)展，以人為本的指導思想。下一步，我們將要以總結(jié)提高為契機，將“紅線意識”作為一種習慣融入到工作中去，達到“知行合一”的目的。

2014年3月9日

第五篇：運行部安全生產(chǎn)“紅線意識”總結(jié)

運行部安全生產(chǎn)“紅線意識”

大討論活動總結(jié)

為深入貫徹總書記安全生產(chǎn)指示精神和黨中央、國務院的決策部署，進一步抓好全廠安全生產(chǎn)工作，嚴防重特大事故發(fā)生，蒙能投公司2014年2月18日傳真文件精神以及廠部2014年2月25日安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動精神（以下簡稱“紅線意識”），我廠積極開展“紅線意識”大討論活動，運行部于26日召開運行系統(tǒng)安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論動員大會傳達廠領(lǐng)導指示精神，開展安全生產(chǎn)“紅線意識”討論活動，特制定了錫林熱電廠運行部安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論實施方案，請各專業(yè)遵照執(zhí)行。成立了以運行部栗總為組長，書記以及各分管副部長為副組長的安全生產(chǎn)“紅線意識”工作領(lǐng)導小組

一、動員階段

3月27日運行部各分管副組長積極聯(lián)系分管專業(yè)召開專業(yè)“紅線意識”討論會，傳達廠部以及運行部的精神：

1.安全生產(chǎn)底線思維

（1）人的意識和言行是生產(chǎn)安全的決定因素。

（2）任何設(shè)備及系統(tǒng)都存在安全隱患，只是量變過程的積累未達到引發(fā)事故的質(zhì)變從而未導致事故發(fā)生。

2、“紅線意識”

（1）除自然災害（不可抗力）誘發(fā)的事故外，其他事故都是可以預防和避免的。

（2）事故均是由物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理缺陷三者聯(lián)合產(chǎn)生的。

二、整體部署

（一）發(fā)布運行部安全生產(chǎn)紅線控制目標 1.不發(fā)生廠定一類障礙。2.不發(fā)生公司認定的一類障礙。3.不發(fā)生人身輕傷。

（二）制定各專業(yè)、班組、個人安全生產(chǎn)紅線控制原則： 1.專業(yè)不發(fā)生二類障礙。2.班組不發(fā)生嚴重異常。3.個人不發(fā)生異常和未遂。

（三）如發(fā)生逾越安全生產(chǎn)紅線，運行部將根據(jù)錫林熱電廠運行部獎懲規(guī)定以及《錫林熱電廠安全生產(chǎn)獎懲制度》（修訂版）進行嚴肅處理。

三、不逾越安全生產(chǎn)紅線的總體措施

（一）認真落實安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀和生產(chǎn)人員“四不傷害”保證書。

（二）3月20日組織班長及以下人員進行安全生產(chǎn)責任制的閉卷考試。

（三）部長與副部長、各專業(yè)負責人簽訂2014年安全生產(chǎn)責任狀。

（四）在生產(chǎn)實際中，監(jiān)督檢查各級人員安全生產(chǎn)責任制的— 2 —

履職情況。

（五）發(fā)放運行人員“四不傷害”安全互保責任書與部長簽訂。

（六）部長、分管副部長利用安全分析會、安全日活動深刻分析、充分討論運行部各專業(yè)在安全生產(chǎn)中存在的危險因素和安全隱患，確定整改和防范措施，制定出部門、專業(yè)、班組、崗位、個人不觸碰紅線的保證措施。

（七）組織了一次“兩票”培訓學習，提高“兩票”執(zhí)行力度，嚴禁無票工作、操作。

（八）邀請消防人員機、爐、電專業(yè)進行現(xiàn)場火自報以及水噴淋等消防系統(tǒng)消防培訓，學習現(xiàn)場火自報使用方法以及維護。

（九）如發(fā)生逾越安全生產(chǎn)紅線，運行部將根據(jù)錫林熱電廠運行部獎懲規(guī)定以及《錫林熱電廠安全生產(chǎn)獎懲制度》（修訂版）進行嚴肅處理。

四、強化人員培訓，深入開展反習慣性違章的活動

（一）部長、副部長深入現(xiàn)場，對工作中出現(xiàn)違章現(xiàn)象，堅決制止，嚴格考核。

（二）各專業(yè)在操作中，嚴格執(zhí)行操作票制度，不漏項，跳項操作。重大操作，專業(yè)派專人監(jiān)護，堅決杜絕誤操作事故的發(fā)生。正確使用電氣工器具及有關(guān)安全用具，嚴格按《安規(guī)》有關(guān)條例進行檢查和操作。

（三）運行部各專業(yè)認真學習集團公司近期發(fā)生的三起人身

傷亡事故通報（四川達州一起、燃料系統(tǒng)兩起），吸取教訓，遵章守紀，增強人身安全自我保護意識；排查治理所轄區(qū)域存在的人身安全隱患，切實保障從業(yè)人員的人身安全。

（四）運行班組認真加強班前會、班后會、安全日活動管理，提高“三講一落實”活動質(zhì)量；結(jié)合運行工作實際，嚴格遵守“兩票三制”，杜絕無票作業(yè)和違章作業(yè)，加強對現(xiàn)場危險點危險源的排查，在做好安全工作的同時，努力提高機組運行效率。

（五）運行部各專業(yè)要認真組織學習貫徹落實國電集團公司《重大事故預防措施》，結(jié)合長期開展的隱患排查治理活動逐條落實、對照檢查整改，暫時無法完成的整改，要建立備忘錄，利用機組大小修和公用系統(tǒng)檢修機會完成整改；有效防范事故。

（六）分管副部長負責各專業(yè)在運行操作中嚴格遵守各種規(guī)程、制度，切實做到按章操作和維護，嚴防誤操作事件的發(fā)生，嚴格遵守生產(chǎn)中的“兩票三制”，堅決不碰觸安全生產(chǎn)的“紅線”，強化“紅線意識”和“底線思維”，用“零違章”確?！傲闶鹿省?，精心呵護設(shè)備的健康運行，推動我廠安全生產(chǎn)向新一個3000天邁進。

（七）運行部組織各專業(yè)認真學習《電力（業(yè)）安全工作規(guī)程》（GB版）的有關(guān)部分，提高安全生產(chǎn)意識和技能，工作中杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，保證人身、設(shè)備安全。

五、效果檢查

經(jīng)過本次活動，運行部員工“紅線意識”大大增強，員工、— 4 —

班組、值各司其職，齊抓共管、密切配合，安全紅線承諾在工作中時刻提醒自己，“安全第一，預防為主，綜合治理”落實到運行部各個角落，為運行生產(chǎn)提供了更加堅實的安全保障，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為錫林熱電廠安全生產(chǎn)向3000天邁進貢獻力量。

錫林熱電廠運行部

2014.2.26