第一篇：結(jié)合工作實際談?wù)劽旱V全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

結(jié)合工作實際談?wù)劽旱V全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

煤礦安全質(zhì)量全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是煤炭行業(yè)在幾十年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法。它突出安全生產(chǎn)的重要地位，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以及安全與質(zhì)量的高度統(tǒng)一性，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。煤礦井下地質(zhì)條件相對復(fù)雜，點多、面廣、自然災(zāi)害多，以及煤礦企業(yè)特有的用工性質(zhì)決定了全面搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的艱巨性、復(fù)雜性。煤礦安全質(zhì)量全面標(biāo)準(zhǔn)化管理必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應(yīng)保障礦工的生命安全、身體健康和礦井的健康發(fā)展。下面結(jié)合我的工作實際談?wù)勅绾喂芾砗妹旱V全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

一、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想認(rèn)識思想認(rèn)識決定人們的行為。煤礦企業(yè)首先要切實提高廣大干部、職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，實現(xiàn)由被動接受向主動認(rèn)識和提高的轉(zhuǎn)變。必須正確處理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其它工作的關(guān)系。作為安監(jiān)處副處長我經(jīng)常深入地開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育，統(tǒng)一思想，強化職工安全質(zhì)量意識；認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在工作中我始終堅持安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量密不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。

二、夯實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的靈魂。要搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首要的任務(wù)是根據(jù)《安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求，結(jié)合本單位的實際情況，組織實際經(jīng)驗豐富、知識面廣的各專業(yè)工程技術(shù)人員制定切實可行的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化，具有創(chuàng)新意識，標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)致、統(tǒng)一，便于基層單位操作執(zhí)行。以激勵為主，獎罰兼顧。真正達(dá) 到依托質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造安全、良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，不能將標(biāo)準(zhǔn)化工作流于形式。

三、強化職工教育和培訓(xùn)

培訓(xùn)教育對質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的作用毋庸置疑，其范圍非常廣泛，包括職工特殊工種的培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理干部的培訓(xùn)也包括對各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育，同時也涵蓋著各種現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的培訓(xùn)提高等等。在查莊礦我們的培訓(xùn)方式多采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、班前班后會、等形式，在注重專業(yè)理論操作標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的同時，更結(jié)合實際現(xiàn)場培訓(xùn)，平時也開展了一些機電專業(yè)、特殊工種的技術(shù)比武、知識講座和知識競賽，以提高各崗位工實際動手能力，通過培訓(xùn)教育使每一個員工都有一技之長或多種能力，個個成為行家里手。要注重農(nóng)民工的培訓(xùn)教育工作，要嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗；先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求不準(zhǔn)上崗”的規(guī)定要求，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做細(xì)、做實、做嚴(yán)，全面規(guī)范職工的安全行為，使其“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。

四、不斷開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新發(fā)展是現(xiàn)在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主題。礦井經(jīng)濟效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進(jìn)步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。要進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，激勵調(diào)動廣大科技人員工作熱情和工作積極性，采取自主研發(fā)、引進(jìn)、吸收、消化、推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量開展卓有成效的工作。在實際工作中，任何設(shè)備設(shè)施不管多么先進(jìn)，使用到一定時間都會存在著一些與實際情況不相適應(yīng)的地方，這就需要對其進(jìn)行技術(shù)革新，小改小革往往投入不大卻能解決實際問題。查莊礦一直堅持“五小革新”活動的開展，執(zhí)行月度、季度評選獎勵，從而引導(dǎo)大量的技術(shù)人員及技術(shù)工人自覺的投入到技術(shù)改革與創(chuàng)新工作之中，為礦井安全工作和經(jīng)濟效益的提高做出更大的貢獻(xiàn)。查莊礦還通過“創(chuàng)建精品頭面”、“精品采區(qū)”和標(biāo)準(zhǔn)化“亮點工程”，進(jìn)一步豐富標(biāo)準(zhǔn)化工作的新內(nèi)容，以點帶面，整體 推進(jìn)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)文明礦井建設(shè)

五、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流

搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要提高各級領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，使各級干部了解到本單位標(biāo)準(zhǔn)化與其他單位的差距。通過檢查學(xué)習(xí)對方的長處，改正和彌補自己的不足。不同單位、區(qū)隊、班組根據(jù)實際情況，從小到大，由易到難，由表及里，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)，真正取得實際效果。

六、加強礦山安全文化建設(shè)。查莊礦人性化安全文化建設(shè)已經(jīng)形成了獨特的企業(yè)安全文化，得到了企業(yè)員工的普遍認(rèn)同并自覺地去遵守執(zhí)行。例如：安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場安全提問、安全警句、開展每日一題教育、三違幫教、開展安全講座等等。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，使他們自覺的遵章守紀(jì)，變要我安全為我要安全、我會安全，真正成為安全管理的自主者，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

八、加強煤礦企業(yè)班組建設(shè)和自主管理

班組是企業(yè)的基層組織，班組成員在作業(yè)中能否堅持標(biāo)準(zhǔn)是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅實的基礎(chǔ)。加強區(qū)隊班組建設(shè)，認(rèn)真開展好班組自主管理。加強班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要做到①開展經(jīng)常性的安全教育，并采取多種形式的安全教育，上下齊動員，不斷創(chuàng)新教育形式發(fā)揮安全教育在班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重要性；②建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證；③安全標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒；④開好班前班后，對重點崗位上的職工，要有針對性地開展教育，對安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，補措施，抓整改，提高班組安全意識；⑤ 對違章違紀(jì)的職工嚴(yán)格管理，做到獎懲兌現(xiàn)，使班組“四不”傷害制度落到實處。⑥建立健全嚴(yán)密的班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長。切實加強現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)安全。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機制的重要內(nèi)容和根本途徑，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦的生命工程，是一項長期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，要堅持不懈、持之以恒地開展下去，要不斷創(chuàng)新，不斷豐富和提高，積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗，堅持積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，從而構(gòu)建起扎實、文明、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，保證礦井安全生產(chǎn)的良性運行，才能真正實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

第二篇：結(jié)合工作實際,談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)干部如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

結(jié)合實際淺談領(lǐng)導(dǎo)干部如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 黨的十八大對我國新時期各領(lǐng)域建設(shè)提出了新的要求與任務(wù)，總書記又為十六億國民構(gòu)建了美麗、壯闊的“中國夢”。我們基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)聯(lián)系實際，抓住重點，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、學(xué)習(xí)黨的十八大精神為契機，以改革發(fā)展為動力，不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，主動適應(yīng)新要求，完成新任務(wù)，實現(xiàn)偉大夢想。這就要求我們要切實加強和改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，增強服務(wù)能力。

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)如何改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，增強服務(wù)能力，通過不斷的學(xué)習(xí)和探討，結(jié)合工作中所聞、所看、所感，我個人認(rèn)為有以下幾點。

一、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想，樹立正確的意識、觀念。思想是行動的排頭兵，只有思想上真正的轉(zhuǎn)變，我們才能在行動上改變，否則也只能是“做做樣子”“換換藥湯”，不能從根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。因此我們領(lǐng)導(dǎo)干部要時時刻刻提高思想認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、科學(xué)發(fā)展觀等指導(dǎo)思想，牢固自己的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的意識、觀念，自覺抵制“金錢主義”“權(quán)利至上主義”“官本主義”等錯誤思想，抵御權(quán)、錢、色誘惑。一是樹立領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則意識。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個單位的“火車頭”，如果車頭沒有選好方向，那么整列火車就會走錯方向甚至出軌。因此每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立以身作則意識，從自身做起，帶動下屬切實改進(jìn)工作作風(fēng)。二是樹 1

立為民意識。人民是國家的基礎(chǔ)，是社會財富的直接創(chuàng)造者，推動著社會各項事業(yè)的進(jìn)步。中國共產(chǎn)黨從誕生到發(fā)展壯大，新中國從成立到各個領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，取得成功的奧秘就是始終堅持“一切為了人民群眾”。因此，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立為民意識，把“為人民服務(wù)”當(dāng)做我們工作的基礎(chǔ)，把實現(xiàn)廣大人民群眾的利益當(dāng)做我們工作的目標(biāo)，不斷改善工作中對民態(tài)度，實現(xiàn)“父母官”向“人民公仆”的轉(zhuǎn)變，以此推進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。三是樹立正確的政績觀。政績觀直接反映領(lǐng)導(dǎo)干部從政的價值取向，決定領(lǐng)導(dǎo)干部的決策，影響一個地區(qū)的各項事業(yè)的發(fā)展。因此領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“為官一任，造福一方”，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，造福百姓的正確政績觀，形成為了發(fā)展“敢想、敢上、敢拼”的工作作風(fēng)，而不是為了升遷“搞形象、搞面子、湊政績”的不良作風(fēng)。

二、嚴(yán)肅紀(jì)律，加強自律，規(guī)范自身行為。

沒有規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)明的紀(jì)律是改進(jìn)工作作風(fēng)的保證。時下，有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為中央小題大做，以為遲到早退、不在崗、上班吃吃東西、玩玩游戲、炒炒股、購購物是小事，不影響工作大局。其實不然，如果大家都把這些當(dāng)成小事，不去認(rèn)真執(zhí)行中央規(guī)定，改進(jìn)工作作風(fēng)，那么領(lǐng)導(dǎo)干部就會自由散漫，干部隊伍必會成為一盤散沙，工作效率低下。因此領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央“八項規(guī)定”等相關(guān)法紀(jì)、法規(guī)和省、市、縣的各種規(guī)定與單位、部門規(guī)章制度，并將它們牢記心中，知道“什么可以做，什么不可以做，什么時候能做，什么時候不能做，應(yīng)該

怎么做”，以此為要求，嚴(yán)格要求自己，拋棄“小事思想”，規(guī)范自身行為，時刻提醒自己“不該做的不做，不該拿的不拿，不該吃的不吃”，進(jìn)一步加強工作作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率。

三、自我檢查，自我轉(zhuǎn)變，樹立良好工作作風(fēng)。

改進(jìn)工作作風(fēng)要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要在實際工作中不斷查找問題，找出自身不足，加以轉(zhuǎn)變，樹立良好的工作作風(fēng)，以此推進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)有效進(jìn)行。一是樹立不斷學(xué)習(xí)、改革創(chuàng)新的作風(fēng)。創(chuàng)新是提高工作能力，提升工作效率的有效手段，學(xué)習(xí)是實現(xiàn)創(chuàng)新的途徑。我們只有不斷的學(xué)習(xí)才能趕得上日新月異的發(fā)展，適應(yīng)新形勢下的工作要求，做到與時俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展。一方面要通過集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式增加自身知識儲備，促進(jìn)實用技能提升。另一方面要學(xué)以致用，通過思考把新知識應(yīng)用于工作之中，不斷改革工作思路，創(chuàng)新工作方法。二是樹立深入實際、廣泛調(diào)研的作風(fēng)。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。深入實際調(diào)查，了解實地情況，是制定決策的基礎(chǔ)。當(dāng)前，個別領(lǐng)導(dǎo)干部浮于表面，只坐在會議室里聽，坐在小車上轉(zhuǎn)，不深入實際搞調(diào)研，不管適合不適合，盲目借鑒經(jīng)驗，結(jié)果導(dǎo)致好經(jīng)驗變成壞教訓(xùn)，不僅浪費大量人力財力，更嚴(yán)重制約了地區(qū)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部在決策前要深入現(xiàn)場，多方了解，充分論證，根據(jù)不同情況制定不同決策，以保障決策的有效性。三是樹立相互溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)?！袄鞘侨簞又澹裟繕?biāo)既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其威”。領(lǐng)導(dǎo)干部就要相互溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，將單位打造成一個“狼群”，各就其位，各司其職，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)勢，提高整體團(tuán)隊的工作效率。四是樹立注重實效、高質(zhì)量服務(wù)的作風(fēng)。“門難進(jìn)，臉難看，事難辦”是部分職能部門的寫照，“拖、等、靠”是一些干部的“工作秘訣”，不僅影響了工作實效和服務(wù)質(zhì)量，也嚴(yán)重的影響了我們黨和政府在人民群眾中的形象與地位，影響了我們黨的執(zhí)政能力。因此我們每個干部都要扎扎實實，注重工作實效，提高服務(wù)質(zhì)量。一方面努力提高自身工作能力，不斷學(xué)習(xí)工作技能，創(chuàng)新工作方法。另一方面改變精神面貌，熱情接待辦事群眾，當(dāng)天能完成的事當(dāng)天辦理，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象發(fā)生。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)任重而道遠(yuǎn)，我們要堅持不懈的按照中央規(guī)定，通過自我查找和他人批評的方式發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)，從而加快改進(jìn)工作作風(fēng)進(jìn)度，提高工作質(zhì)量和工作實效，在人民群眾中樹立良好形象。

第三篇：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定

中紙廠煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定

為深入持久地開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，真正使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自始至終貫穿在安全生產(chǎn)的全過程當(dāng)中去，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)的目的，特制定本規(guī)定。

第一條：每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。

第二條：要建立健全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以區(qū)、科長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。

第三條：采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，都必須按照《貴州省煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的要求，認(rèn)真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。

第四條：礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組每月要定期召開會議，研究分析、總結(jié)和布置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及規(guī)劃措施的落實情況。

第五條：對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查發(fā)現(xiàn)的問題要在當(dāng)天調(diào)度會議上通報。定期檢查每月三次，“一通三防”檢查逢8、18、28日；機電、運輸檢查逢9、19、29日；采、掘、修質(zhì)量檢查逢10、20日及月底一天進(jìn)行。檢查當(dāng)天早7：40分在調(diào)度會議室召開檢查預(yù)備會，并進(jìn)行明確分工；下午15：30分在調(diào)度會議室召開檢查匯報會，凡是參加檢查的人員都必須參加匯報會。無故不參加者，每人罰20元；遲到每人罰10元，標(biāo)辦做好記錄并下發(fā)整改意見書。

第六條：各采掘區(qū)隊，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員，對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊不給予收尺、計分。

第八條：采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗收制度。竣工驗收由生產(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)人員參加，達(dá)不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。

第九條：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實行分區(qū)域、頭面、劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進(jìn)面又沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責(zé)任。

第十條：機電、運輸、通風(fēng)、溜子隊的施工、安裝，都要對照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予處罰。

第十一條：所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照生產(chǎn)科的劃定，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定。同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按標(biāo)準(zhǔn)化獎罰規(guī)定給予處罰。

第十二條：所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、集體宿舍混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位，按規(guī)定實施處罰。

第十三條：供應(yīng)科所有購買的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。企管、機電等有關(guān)單位，要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的，嚴(yán)禁入庫記帳。對井下所需要的支護(hù)材料，供應(yīng)科應(yīng)按科學(xué)要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應(yīng)科的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。

第十四條：各專業(yè)、科室、區(qū)隊，都要配備質(zhì)量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則，一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。

第十五條：標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合礦勞資及有關(guān)單位搞好培訓(xùn)，以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。

第十六條：礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對全礦標(biāo)準(zhǔn)化工作實行統(tǒng)一管理，并協(xié)調(diào)監(jiān)督各專業(yè)考核，積極做好日常動態(tài)檢查和各專業(yè)的檢查考核的配合工作。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)材料的收集、匯總及存檔上報。

第四篇：煤礦如何抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

礦長如何抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

眾所周知，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤炭行業(yè)的大勢所趨和煤礦企業(yè)確

保自身生存和發(fā)展的必由之路。作為一名礦長，我認(rèn)為要搞好安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)該從以下幾點入手：

一.領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，齊抓共管。

開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須要有一個寬松良好的管理氛圍，有一個開明務(wù)實的業(yè)主，有一支和諧民主的管理團(tuán)隊，有一群精干實

效的管理人員，有一支敬業(yè)穩(wěn)定的職工隊伍，有一套實用高效的管理

辦法，形成橫向到邊，縱向到底的管理格局，全員參與，齊抓共管，逐步開展，循序漸進(jìn)，共同提高。

二、標(biāo)準(zhǔn)吃透，結(jié)合實際，軟硬兼施。

首先要組織企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，特別是考核

評定辦法。同時對照標(biāo)準(zhǔn)要求，對礦井進(jìn)行綜合考評和打分。能夠做的立即做，需要簡單投入就可以辦的立即辦，涉及安全的必須及時解

決。要分清輕重緩急，搞好主次之分，突出重點、要點和關(guān)鍵點，逐

步予以解決。不能眉毛胡子一把抓，搞全面鋪開，全面達(dá)標(biāo)和遍地開

花，否則一樣沒搞好，還可能由于精力有限而導(dǎo)致事故發(fā)生。

要搞好兩個兩手抓，一是一手抓硬件投入，利用資金、設(shè)備、井

巷的投入和加強來改善礦井面貌，做到以質(zhì)保安。一手抓現(xiàn)場管理，用無形的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)有形的操作。形成規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化操作。將標(biāo)

準(zhǔn)化工作貫穿到各個工作環(huán)節(jié)和各個操作崗位。二是一手抓企業(yè)軟實力，及利用基層管理，基礎(chǔ)管理，形成企業(yè)文化。一手抓培訓(xùn)和軟件管理。要按照管理、裝備、培訓(xùn)的要求搞好企業(yè)。要搞好基層管理和基礎(chǔ)資料兩項工作。要不斷提高基層管理人員的素質(zhì)。要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，設(shè)計好基礎(chǔ)表格，將標(biāo)準(zhǔn)化開展情況及時記錄下來，搞好痕跡管理。

三、劃分區(qū)域、落實責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。

要嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施安全層次管理和區(qū)域安全包保，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分解細(xì)化，落實到各個部門和人員身上，做到一級負(fù)責(zé)一級，一級管理一級，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同配合，共同開展，共同提高。

同時要突出各專業(yè)要點和現(xiàn)場安全管理重點，有條理、有步驟、有秩序的開展各類隱患治理且能達(dá)到較好效果。

四、注重細(xì)節(jié)管理，搞好過程控制。對現(xiàn)場發(fā)生的事，每天（每時）收集反饋并分析整理，將過程控制納入細(xì)節(jié)管理。并超前預(yù)控設(shè)定工作流程，做到有工必預(yù)，有人必跟（班），有危必排，有險必停、有事必查，有錯必糾，有案必公（布），從小事做起，從小事抓起，從細(xì)微處入手，從大局上想事，抓大不放小，抓重不放輕，防止出現(xiàn)管理盲區(qū)和程序失誤。

五、要多與其他煤礦交流，學(xué)習(xí)人家搞得好的經(jīng)驗。同時要經(jīng)?；⒊B(tài)化開展工作，不能就驗收來搞標(biāo)準(zhǔn)化。

2014年6月

第五篇：結(jié)合工作實際,談?wù)勈裁词屈h性,如何強化黨性鍛煉

結(jié)合工作實際，談?wù)勈裁词屈h性，如何強化黨性鍛煉？

黨性修養(yǎng)不是抽象空洞的理論，而是實實在在的行動。要通過學(xué)習(xí)、改進(jìn)和鍛煉，來磨礪自己的品格和意志，以保持政治上的堅定性和思想道德上的純潔性。良好的黨性修養(yǎng)，既是一種品質(zhì)，又是一種能力，還是一種行為，作為一個軍隊宣傳工作者，我將把對黨的忠誠和熱愛融入到工作之中，爭取在平凡的崗位上有所作為，努力用以下幾點激勵自己：

一要勤奮學(xué)習(xí)，見賢思齊。加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真讀書，是提高修養(yǎng)非常重要的一個方面。通過勤奮學(xué)習(xí)，努力做到“博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的事跡，做到“見賢思齊”，以先進(jìn)人物為榜樣，從而督促自己，不斷進(jìn)步。好學(xué)多思是一個人快速進(jìn)步的捷徑。素質(zhì)決定生存。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能緊跟時代的節(jié)拍，才能更好地服務(wù)社會，體現(xiàn)價值，才能強化黨性鍛煉。作為宣傳工作者必須增強對政治理論的學(xué)習(xí)自覺性，政治理論學(xué)習(xí)可以提高理論思維能力，可以增強辨別理論是非、政治是非的能力及工作中的原則性和創(chuàng)造性。這也是黨性鍛煉體現(xiàn)時代要求必需的條件。

二要發(fā)揚愛崗敬業(yè)、吃苦在前、忘我工作的精神。要樹立正確的世界觀和人生觀，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨.對于宣傳工作者來說，能否嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)于解剖自己，能否自覺地改造自己的非無產(chǎn)階級思想，確立并堅定建設(shè)有中國特色的社會主義的理想信念，是自己能否不斷進(jìn)步的關(guān)鍵，是一個人能否成為傳播黨的聲音的代言人，能否真正實現(xiàn)黨性修養(yǎng)體現(xiàn)時代要求的試金石。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨，也是宣傳工作者黨性修養(yǎng)的核心內(nèi)容。

三要干一行、愛一行、鉆一行、精一行。要在新的歷史起點，抓住機遇，努力工作，努力培養(yǎng)宣傳思維能力和敏銳的眼光，宣傳工作者作為黨政喉舌，應(yīng)當(dāng)在開拓創(chuàng)新方面走在社會的前列，要從黨性的高度，切實擔(dān)負(fù)起“創(chuàng)新”的倡導(dǎo)者、策劃者、組織實施者的作用。作為基層部隊的宣傳工作者，要做到承上啟下的作用，正確引導(dǎo)官兵。

四要一切從實際出發(fā)，認(rèn)真做好每一件小事。宣傳工作者黨性修養(yǎng)的一個重要特征就是要注意客觀實際的正確把握，最基本的方法是一切從實際出發(fā)，深入調(diào)查研究，克服忙于應(yīng)酬、工作精力不集中的浮躁心態(tài)；要注意日常工作和生活養(yǎng)成，從言談舉止、待人接物的點點滴滴做起，遵守共產(chǎn)黨人行為規(guī)范，提高審美意識和鑒賞水平，不斷升華人生追求，使之“習(xí)慣成自然”；要始終追求和諧健康、科學(xué)文明、積極向上的生活方式；要注意發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，把書本上的知識轉(zhuǎn)化為自身掌握的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路和對策，轉(zhuǎn)化為抓落實的實踐過程。尤其是要處理好義與利的關(guān)系、個人與集體的關(guān)系、言與行的關(guān)系。古人講，天下大事必作于細(xì)。能夠把一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我將上下而求索，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，用良好的黨性修養(yǎng)培養(yǎng)自己作一名合格的宣傳工作者。

根據(jù)自己的工作經(jīng)歷和所見所思，如何構(gòu)建官愛兵、兵尊干的和諧內(nèi)部氛圍？

我是一名由戰(zhàn)士成長起來的軍隊干部，從軍生涯中，經(jīng)歷了由士兵到學(xué)員到再到干部學(xué)員的過程。20年來我的體會：

一是要在真情帶兵上做文章。基層是我們服務(wù)的主體，戰(zhàn)士是我們的工作對象，“帶兵招數(shù)有千萬，真心愛兵是關(guān)鍵”。我們要像兄長一樣關(guān)心戰(zhàn)士，要像慈母一樣愛護(hù)戰(zhàn)士，更像嚴(yán)父一樣教育戰(zhàn)士。戰(zhàn)士們從從校門跨入軍營，他們的人生觀、世界觀還沒有完全形成，思想不夠成熟。生活環(huán)境上的巨大變化，部隊緊張的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，都容易使他們在感想上出現(xiàn)波動。治軍要嚴(yán)，要嚴(yán)格依照條令條例規(guī)范管理，要對戰(zhàn)士的成長進(jìn)步負(fù)責(zé)，但要嚴(yán)中有愛，融愛于嚴(yán)，不僅要引導(dǎo)他們學(xué)好科學(xué)文化知識和軍事技能，而且要對戰(zhàn)士的前途負(fù)責(zé)，要引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價值觀。同時，受挫折時要及時為他們分析、加油、鼓勁，有實際困難時，千方百計幫助解決，這樣才能增進(jìn)官兵的團(tuán)結(jié)。

二是要樹立官兵平等的觀念。官兵平等是我軍官兵關(guān)系的政治基礎(chǔ)，干部只有同戰(zhàn)士平等相處，才能贏得戰(zhàn)士的信任，官兵關(guān)系才能融洽。作為機關(guān)干部不能只因為機關(guān)工作的需求無條件的命令戰(zhàn)士，不考慮基層的壓力；作為基層干部也不能靠單純的行政手段去壓制管教戰(zhàn)士。要放下架子，和戰(zhàn)士們打成一片，做到“以心換心”，情感交融，達(dá)到增強官兵關(guān)系的目的。

三是強化戰(zhàn)士的主人翁意識。要充分尊重戰(zhàn)士的權(quán)利，調(diào)動戰(zhàn)士的積極性，健全民主制度，努力創(chuàng)造民主和諧的氛圍。要在各項工作中，聽取戰(zhàn)士的意見，注重發(fā)揮戰(zhàn)士的聰明才智，要把個人的前途、命運與集體緊緊聯(lián)系在一起，樹立“集體榮譽我維護(hù)，戰(zhàn)友進(jìn)步我高興“的高尚情懷，引導(dǎo)戰(zhàn)士熱愛軍營，建設(shè)軍營，不斷增強他們的集體榮譽感。

四是干部要樹立良好的自身形象。俗話說，打鐵還要自身硬。干部良好的形象就是無聲的命令。干部自身形象好的單位，官兵關(guān)系就融洽，反之官兵關(guān)系就緊張，基層建設(shè)就難以搞好。這就要求我們干部要不斷加強黨性鍛煉和思想修養(yǎng)，努力樹好清正廉潔、公道正派和以身作則的形象。干部要帶頭搞好廉潔自律，自覺做到不吃請，不收受禮物，不侵占戰(zhàn)士利益，不嫌“貧”愛“富”，不搞遠(yuǎn)近親疏；要一視同仁，平等對待，在處理問題時，要出以公心，站在黨性的立場上，用一個尺子量長短，一桿秤上論公平。尤其是在對待戰(zhàn)士比較敏感的問題上，如入黨、評選先進(jìn)、選拔骨干、選改士官等，要公道正派，堅持原則，嚴(yán)格按照推薦、選拔程序，做到秉公辦事，言而有信。干部要身先士卒，以身作則，自覺做到困難時刻帶頭上，危險時候沖在前。只有這樣，才能在戰(zhàn)士心目中樹立起崇高的形象，才能進(jìn)一步的密切官兵關(guān)系。