第一篇:中層管理人員培訓班心得體會
中層管理人員培訓班心得體會
通過參加此次中層干部及業(yè)務骨干培訓班的學習,讓我們進一步開闊了視野,拓展了思路,更新了觀念,提高了處理問題和解決問題的能力,特別是如何當好中層干部,如何提高中層干部的領導力和執(zhí)行力有新的收獲;就是感到有一點遺憾,是學習的時間有限,要學的東西太多,此次培訓班只是讓我接觸到知識的邊角??偟膩碚f此次培訓使我受益匪淺,感觸頗深,為今后更好的工作奠定了基礎。具體體會如下:
一、通過學習培訓,讓我深深體會到激勵機制的重要性和必要性
老師一開始就把所以的同學分成6個組,表現(xiàn)好的就獎?chuàng)淇伺疲?張撲克牌換一張笑臉,通過這種激勵方法極大地調動同學們的積極性,我們近60人為為了這些笑臉有時爭得臉紅脖子粗,通過這種方法也讓我深深體會到,我們中層在今后工作中激勵應該成為重要手段,它能充分調動員工的積極性和創(chuàng)造力,對于增強部門、單位活力具有重要的促進作用。當今時代,很多人談到激勵,往往片面地理解為物質獎勵。誠然,物質獎勵是激勵手段之一,在某些條件下也是有效的激勵方法。“只要能給錢,就能激勵人”。物質獎勵僅僅是激勵的一方面。人們的需求層次是逐級遞增的,當基本的生理需求得到滿足后,人們就會有更高的追求,這時,金錢作為激勵手段的作用就越來越有限了,而精神層面的激勵作用就顯得尤為重要。因此建立良好的人才激勵機制,必須遵循組織目標和個人目標相結合、物質激勵與精神激勵相結合、采取多種形式的激勵手段,充分激發(fā)干部職工的潛能,確保激勵機制的合理性和實效性。
(二)感情激勵。
二、通過學習培訓,讓我深深體會到要有科學決策能力。
決策是領導干部的主要職責。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變形勢,領導干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機。因此,領導干部要有決策的魄力,通過科學的比較,全面的分析,進行權衡利弊得失,作出正確的決策。在《沙漠掘金游戲中》,對事物認識不清
三、通過培訓,使我認識到中層干部要不折不扣地執(zhí)行領導的決策和部署,服從領導聽指揮,執(zhí)行力要強
領導干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去,并做到全面準確,得當有力。比如,昨天看的《毀滅》
四、組織管理能力培訓心得體會。
每個部門的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領導組織全員來實施。領導干部要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結合起來,統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關系,合理組織各方力量,恰當使用各類人員,實現(xiàn)最終目標,取得良好效果。
五、在綜合協(xié)調能力方面。
作為領導干部,良好的協(xié)調能力是不可或缺的。要善于團結各種人,與其合作共事。一方面要有很好的感情因素,善于激發(fā)全局干部理事的熱情,為著共同的目標團結奮斗,塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會交往,使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務,為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。
六、處事應變能力。
社會在不斷的前進,我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化,領導干部不能抱定“以不變應萬變”的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物,也不存在一勞永逸的辦法,光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況,加以分析研究,審時度勢,適時調整,爭取最佳效果。
七、學習、實踐能力。
這也是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領導干部素質的培養(yǎng)和提高,主要還在于自身的學習、實踐能力。時代在前進,科學在發(fā)展,領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質,就跟不上時代的步伐,也做不好既有的工作。學習的方法有多種,最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。即不僅要從書本中學,更要從實踐中學。領導干部一定要深入實際,在實踐中加深對理論知識的理解,在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結,總結出適合自己的行之有效的方法,指導自己的行為,不斷鍛煉自己,提高自己。
總之、此次培訓使我受益匪淺,感觸頗深,對我今后工作有幫助和指導作用,希望以后還能多差加這樣的活動。
第二篇:中層管理人員培訓班課程心得體會
大慶高新區(qū)中層管理人員培訓班課程
心得體會
轉眼間培訓班的課程已經(jīng)結束,經(jīng)過這一年的學習,我想我們每一位學員都有各自不同的收獲。對于我個人而言,我認為這次培訓班舉辦的非常有意義,非常有必要,因為它不僅讓我充實了更多的理論知識,更讓我開闊了視野,解放了思想,打開了內心。無論從團隊建設到個人領導力,從法律規(guī)范到職業(yè)文化素養(yǎng),還是從經(jīng)濟發(fā)展到國內外文化,每時每刻、每一堂課,都讓我有所感動和收獲,許多不可言語表達的收獲。加之與來自不同工作崗位的同學們聚集一堂,相互交流借鑒工作經(jīng)驗、思路方法,更加全面的提高了自己的理論水平和工作能力。
中管班為期一年共15節(jié)的課程,豐富了我各方面的知識,不僅是專業(yè)知識上的,也是文化情操上的一種陶冶,它是為每位中層干部提供的一次學習和實踐的難得機遇,而且通過這個平臺,打造了一只高新區(qū)未來的生力軍。在中管班學習的過程中我始終以提高自己能力為目的,認真做聽課記錄,力求在豐富自己知識的基礎上更好更恰當?shù)慕鉀Q社區(qū)居民矛盾,為社區(qū)人民做更多的貢獻,也能成為在高新區(qū)、乃至全市社會發(fā)展中發(fā)揮重要作用的優(yōu)秀人才?,F(xiàn)在就以下幾方面談談我在中管班學習過程中的心得體會:
一、多種形式的學習,提高了理論水平
作為一名為社區(qū)服務的基層干部,我有一定的理論知識和
工作經(jīng)驗,但是不夠系統(tǒng)和豐富。通過老師深入淺出的講授,感覺豁然開朗,許多問題從理論上找到了依據(jù),對原來在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點,感覺收獲很大。通過系統(tǒng)地學習趙承閣老師的高績效團隊建設和朱立言老師的領導力,使我了解到團隊精神激勵著組織成員、團隊精神的培養(yǎng)、企業(yè)領袖與團隊領導、高效團隊運作與多元文化團隊的管理等各部分。
在今后的工作中我可以更加有效的發(fā)揮自己的領導才能和團隊組織能力。在開展工作時團隊合作是保證,中層干部應該互相信任,互相配合,多看別人的優(yōu)點,接納或善意提醒別人的不足,各部門之間應各司其職,分工合作,揚長補短,形成合力,只有這樣,執(zhí)行力才會提高。表率作用是前提。作為一個中層干部,必須身先士卒、百折不撓,以自己的人格魅力樹形象,無論是遵章守紀,還是上級布置任務的完成,都要起到表率作用,只有讓手下員工心悅誠服,你才有說服力,才談得上領導力。從而減少失誤狀況的發(fā)生,提高科室人員的工作效率,有效解決居民矛盾的速度,為社區(qū)謀得更大的發(fā)展。
趙老師在整個課程中體現(xiàn)了他的經(jīng)驗豐富、風趣幽默、知識寬泛和形式多樣的特點,深受學員們的好評,真正讓我們體會到了在輕松中學習和在快樂中進步的狀態(tài),脫離了單調的理論說教,而是通過結合實際的精彩案例和幽默的講述還有經(jīng)典的企業(yè)游戲讓學員進入學習狀態(tài)。老師們以他們的博學和豐富的閱歷為
我們授課解惑,對我們來說是一次難得的學習機會,更是一次書本知識與具體工作相結合的鍛煉機會。
二、不同地域的學習,開闊了視野
這一年來的培訓給了我接受高端教育的機會,我曾經(jīng)是一名軍人,擁有軍人的各種綜合素質,但是很遺憾的是沒有接受過大學教育,是這次培訓讓我開闊了眼界,豐富了知識,打開了思路,不僅對國際形勢、中國經(jīng)濟走向有了更加深入的認識,也對詩詞賞析、西方哲學史有了一定的了解,還學習了作為政府公務員的法律素養(yǎng)和公務員的演講和語言藝術等專業(yè)知識,通過老師的帶入勾起了我對他們進行深入研究和探索的興趣。
在全球經(jīng)濟一體化和世界多極化進程加快的趨勢下,提高運用媒體能力控制信息傳播效果已經(jīng)是政府不可缺少得一項工作。在現(xiàn)今越來越多的公共危機事件頻頻發(fā)生使我們不得不警醒。在現(xiàn)今時代一定要有足夠的面對公共危機事件的準備,能夠第一時間及時快速的建立應急預案、快速制定應對措施,有將公共危機事件的危害降到最小的能力。這就需要我們不斷與時俱進學習新知識掌握傳播規(guī)律。
當今全球金融新動蕩和經(jīng)濟發(fā)展新危機已經(jīng)開始影響中國宏觀經(jīng)濟政策,全球貨幣集體貶值、通貨膨脹蔓延全球,發(fā)展中國家主要矛盾是通貨膨脹,發(fā)達國家則是財政危機、就業(yè)危機。當然在這些表面能夠看到的問題背后還隱藏著很多震動中國經(jīng)濟環(huán)境的暗流危險,如果把握不準國際環(huán)境那么金融動蕩對中國宏觀經(jīng)濟的影響便會加大,同時阻礙企業(yè)發(fā)展。當然在這種危機的形式下,我們黨也提出新的理論政策,在老師的解讀下我更深刻理解了“七一”講話中“盛世思?!钡纳羁虄群蜁r代意義。在工作、生活中要時時刻刻以務實、清醒、新意的態(tài)度面對問題、解決問題。作為企業(yè)領導的管理層更應該在管理企業(yè)時候,自重、自省、自警、自勵,講黨性、重品行、做表率。做好職工思想信念的輔導工作,有效化解精神怠慢的危險。使企業(yè)在國際金融動蕩的形式下能夠穩(wěn)健發(fā)展。
胡弼華老師為我們講述了國際國內經(jīng)濟形式與十二五規(guī)劃的專題,復旦、同濟大學教授的五堂課,讓我們站在了更高的臺階上重新地認識、學習各方面的理論知識,這樣讓我們站在更高的層次上看待我們的工作,看待我們的缺點和不足。
昆山一天的考察讓我有很大的感觸——一個地方的發(fā)展如此驚人。當我們感嘆她現(xiàn)在的發(fā)展成果時,我們更應想到當初為了現(xiàn)在的成果有多少人付出了多少的努力。我們不認同“人有多大膽,有多大產(chǎn)”,但一味的甘于落后、甘于現(xiàn)狀是絕不能有現(xiàn)在全新的現(xiàn)代化的昆山。
對寶鋼的參觀,讓我們感受了世界五百強企業(yè)的生命力和自身文化。更認識到一個企業(yè)并非一開始就是大企業(yè)、強企業(yè),而都是要從小從弱做起來的,堅強的毅力、創(chuàng)新的思維和團結的合作是每個企業(yè)做強作大的前提。通過對一個企業(yè)的發(fā)展過程的了解,讓我們看到了自己的影子,我們不能一直夢想著晉升、提拔,而是要在精神上更高。每個人的人生都不是一帆風順或布滿荊棘的,所以我們要一顆健康、樂觀的心來看待人生路上所有的酸甜苦辣,只有這樣才能贏來美好的明天和輝煌的未來。
三、案例的分析,警惕了自我培訓第二天陳淑英老師給了我們一個具體的吻合我們當前身份的虛擬人物——章明,通過 “‘夾縫’中的年輕副鎮(zhèn)長”這個故事,讓我們認識了公章明,并為他惋惜,同時更提醒了我們自己。章明本身業(yè)務素質、政治素質有很高,但是缺乏組織協(xié)調能力,有沒有很好的心理素質,這樣兩個致命的缺點讓他在工作上寸步難行。
通過對案例的分析,讓我們以旁觀者的身份認清問題的本質所在,也讓我們看到章明的同時看看自己。給別人找問題的時候比較容易,但給自己找問題的時候往往比較難,所以老師讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯類似的錯誤。正確處理各種關系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒有好的上下級關系、群眾關系,最終會導致工作無法開展,所以我們要著重注意自己的言行舉止,處理好各種關系,在陽光心態(tài)下工作。
四、前輩的座談,找準了差距
在諸城市的考察,讓我學到了很多,無論是城市的變化、社區(qū)的建設還是兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的講話,都讓我受益匪淺。在與兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的座談過程中,我們學到了作為一名年輕的基層領導干部如何把所學的理論知識應用于實際工作中
去,如何在平日的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗和理論知識,如何處理工作中棘手的復雜的問題等等。同時也讓我們看到了相比之下自己的不足和差距。當然找出差距并非要生搬硬套別人工作的方式方法,而是借鑒別人的方法來完善自己的方法。
第三篇:礦中層管理人員培訓班學習體會—
參加礦中層管理人員培訓班學習體會
XXXXXXXXXXXX有限公司
二0一二年七月
參加礦中層管理人員培訓班學習體會
按照黨委、礦部的統(tǒng)一安排,我參加了礦舉辦的中層管理人員培訓班。回顧這些天所學、所悟,知識得到了很大提高,視野、思路、理念得到了拓展和定位,本期中層管理人員培訓班,時間雖短,但選題廣泛、內容充實,培訓學習期間對保持共產(chǎn)黨員先進性,當前國家的經(jīng)濟形勢和宏觀調控政策,以及《XXXX礦業(yè)股份有限公司章程規(guī)則匯編》、《公司法》、《證券法》和現(xiàn)代化企業(yè)管理技巧等進行了較為系統(tǒng)的闡述和培訓,通過這次培訓,使我進一步豐富了理論知識,提高了對企業(yè)各項工作的認識,增強了抓好本職工作的緊迫感,明確了今后需要進一步努力的方向。
一、提高自身綜合素質,發(fā)揮黨員先鋒模范作用
首先,堅持不懈地學習馬列主義、毛澤東思想,鄧小平理論和“三個代表”重要思想,認真學習“十七大”會議精神和新黨章,并把其作為立身之本來武裝自己,使自己長期保持清醒的頭腦,把學習作為一種政治責任,作為一種生活習慣,作為一種提高領導水平和政策水平、提高辦事能力的途徑。以其基本理論作為行動的指南,自覺地加強思想改造,真正理解全心全意為人民服務的宗旨,扎扎實實地開展各項工作。其次,腳踏實地地做好本職工作,模范地履行一個共產(chǎn)黨員的職責。江澤民同志曾指出:“領導干部講政治,最重要的是通過自己的實踐,體現(xiàn)在自己的日常工作和學習上”。作為金嶺鐵礦中層管理隊伍中的一員,我肩負著企業(yè)的安全生產(chǎn)、績效考核、文化建設、多種關系協(xié)調以及為員工做好服務的職責,要樹立高度的責任感和敬業(yè)精神,一切都要以黨和人民利益、企業(yè)和員工利益為出發(fā)
點,盡心盡力踏實工作,完成黨委、礦部和員工賦予我的使命,帶領鐵鳥公司全體干部員工緊密結合“艱苦奮斗 爭創(chuàng)一流”和“產(chǎn)品與人品同優(yōu)贏利于贏心共謀”的核心價值觀,踐行“團結拼搏創(chuàng)業(yè)、誠信務實發(fā)展”的公司宗旨,堅持“開拓創(chuàng)新 自信篤行 攀高爭先跨越奮進”的公司理念,扎實做好鐵鳥公司各項工作,開展好教育活動,提高全體干部員工的求真務實、團結合作的思想意識。第三,善于學習,掌握干好工作的本領?,F(xiàn)階段鐵鳥鋼鐵公司在各方面工作上雖然有了一定的經(jīng)驗積累,但依然面臨許多新問題、新矛盾、新內容,缺乏雄厚的專業(yè)知識,科技文化知識、管理知識等等,所以在任何時候都必須不斷地更新知識,豐富自己的工作技能和實踐本領,善于在工作中開拓創(chuàng)新,這樣才能達到良好的工作效果。因此公司班子成員,和廠、部級管理人員以及業(yè)務骨干100余人都在積極參加在職學歷教育,力爭2—3年內具有專業(yè)對口大專以上文憑的人員,占公司員工的15%以上,從而全面推進“四好”領導班子建設,不斷提升公司領導班子的執(zhí)行能力,進一步提高全體員工的安全、技術、文化素質,全面增強公司的綜合競爭實力。第四,清正廉潔,具備防腐抗變的能力。作為一名干部,要講學習、講政治、講正氣、講團結、講紀律、講實干,特別是要保持清醒的頭腦。作為共產(chǎn)黨員,要切實貫徹落實“保持共產(chǎn)黨員先進性”重要思想和黨委、礦部以及公司黨風廉政建設的要求,牢固樹立廉潔從政,依法行政的觀念,在工作上對自己嚴格要求,生活上克勤克儉,做到自重、自省、自警、自勵。
二、增強發(fā)展意識,開拓企業(yè)發(fā)展空間
通過本期培訓學習,增強了科學發(fā)展的主動性,使我對國內經(jīng)濟和同行業(yè)的發(fā)展趨勢有了更加準確的把握,為鐵鳥穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)
展開拓了工作思路。要運用科學的工作方法,努力提高工作的執(zhí)行水平,以執(zhí)行水平的提高來推動各項工作的落實。按照市場經(jīng)濟的要求,把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來,實現(xiàn)思路創(chuàng)新、舉措創(chuàng)新。一是努力提高駕馭全局的能力和水平。堅持“我是鐵鳥人 愛崗敬業(yè)做主人”、“走進鐵鳥門 兄弟姐妹一家人”的親情化管理理念,堅持以建設“和諧企業(yè)”為目標,以確保安全生產(chǎn)為前提,努力推進鐵鳥公司的各項工作,以實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)保達標,以及主要產(chǎn)品的穩(wěn)定提高來增強企業(yè)經(jīng)濟效益,提高員工收入,抓好隊伍穩(wěn)定、提升管理水平、弘揚企業(yè)文化、加快文明創(chuàng)建步伐;二是堅持開拓創(chuàng)新抓落實。善于把上級的方針、政策和鐵鳥公司的具體實際結合起來,創(chuàng)造性地抓好落實,堅持做到謀劃中有新思維、工作中有新思路,勇于出新招,善于出高招。三是學會用辯證法來抓工作。用歷史的、具體的、發(fā)展的方法來觀察和分析問題,諸如今后鐵鳥公司的用工體制改革、薪酬考核管理等問題,一方面要加強與員工之間的零距離溝通,一方面對員工指出的問題和提出的要求盡可能的妥善處理,并依靠礦上相關政策的支撐支持從源頭上解決問題,努力把“發(fā)展為了人民 依靠人民發(fā)展 發(fā)展成果與人民共享”的發(fā)展理念在鐵鳥公司落到實處。
三、加強廉潔自律,樹立勤政廉政良好形象
通過培訓學習,增強了反腐倡廉的自覺性。清正廉潔是黨對干部作風的基本要求,也是發(fā)展所需、群眾所盼。作為礦上的一名中層管理干部,目前我不僅擔任鐵鳥鋼鐵公司總經(jīng)理,同時還兼任公司黨總支書記,這正是對我任職期間進一步加強廉政自律的一種考驗。根據(jù)“一崗雙責”的要求,我不僅要做好一名“企業(yè)家”,圍繞“安全
生產(chǎn)穩(wěn)定提高”這個中心,在自己的任職期間使企業(yè)技術經(jīng)濟指標不斷提升新高,更要當好一名“政治家”,圍繞“利益共享和諧發(fā)展”這條主線,正確處理好國家、集體和個人三者之間的利益關系。我將牢記胡錦濤總書記“兩個務必”的諄諄教誨,企業(yè)發(fā)展了,員工收入增加了,我也或多或少的有了一些榮譽,掌聲和鮮花、捧場和奉承都會接踵而至。我要時刻警覺到驕傲和自滿即是伴陪著狂妄和自大的滋生,因此更要慎獨、慎思,明是非、辯真?zhèn)巍⒂H君子、遠小人、慎交友、嚴律己,“以其昭昭,使人昭昭”,秉承“小心駛的萬年船”的左右銘,保持清醒的政治頭腦,保持共產(chǎn)黨員的先進性,做堂堂正正之人。
四、開展同行業(yè)對標,提升企業(yè)綜合管理水平
通過同行業(yè)對標創(chuàng)一流企業(yè),作為經(jīng)濟工作的主線,作為改進工作、提高水平的抓手,作為提高效率、增進效益的途徑。工作對標有進步,指標對標不落后,從容進入同行業(yè)第一方陣,通過同行業(yè)對標追求卓越,努力超越,用指標評價企業(yè),用業(yè)績考核企業(yè),不斷提高公司的綜合管理水平和經(jīng)濟效益。同行業(yè)對標工作是爭先創(chuàng)優(yōu)工作的延伸,而且比其它管理方式更具操作性和實際性,要高度重視并全力以赴地開展好同行業(yè)對標爭創(chuàng)一流企業(yè)工作。一是確保重點對標項目的有效開展,對改善高爐狀況和推進績效管理兩個專題進行重點攻關,研究選取標桿單位,取長補短切實改進提高。二是將同行業(yè)對標工作與日常管理工作相結合。進一步加強部門之間的協(xié)調和溝通,對照公司全年工作目標任務實施計劃,進一步完善指標,以更高的標準確保全年目標任務的順利完成。三是積極開展指標的分析和改進提高。要認清現(xiàn)狀,主動掌握同行業(yè)企業(yè)的動態(tài),切實落實責任,對指標作全面的分析、比較,找出落后的原因,落實整改措施,積極維護
好企業(yè)的形象。通過培訓學習,我總結到做為一名企業(yè)管理干部第一,要牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀、找準立足點,必須堅持立黨為公、執(zhí)政為民,始終保持同廣大干部員工的密切聯(lián)系;第二,珍惜機會、加強學習,不斷提高自身綜合素質,增強駕馭自身的能力;第三,大膽自信、開拓創(chuàng)新,時刻保持旺盛精力和飽滿的精神狀態(tài);第四,強化實踐鍛煉,在工作中不斷完善自己、提高自己??傊?,這次培訓讓我收獲頗多。我會將這次學習所獲運用于工作,更會以這次學習為契機,強化學習,扎實工作,盡職盡責做好本職,為公司的發(fā)展不懈努力,做出應有貢獻。
最后,我十分感謝黨委、礦部以及礦勞動人事處為我提供的學習機會,感謝各級領導和各位老師們在百忙中為本次培訓精心的備課講座,以及負責這次培訓班的有關領導和相關人員為大家細致周到的安排和服務。
二0一二年七月
第四篇:中層管理人員學習心得體會
心得體會
根據(jù)公司安排,我非常榮幸地參加了培訓班,這次培訓盡管時間短暫,但課程設計合理,選題十分廣泛,學習內容非常豐富;此外,教師水平較高,師資力量較強。老師們學歷、學識較高,理論功底深厚,幽默中闡明道理,詼諧中透露智慧,使人受益匪淺;再次,周到細致的后勤服務,熱情洋溢的小組討論,也都給我留下了非常深刻的影響。
作為一名煤礦中層管理人員,有幸能夠參加這樣一次十分難得的充電機會,既使我拓展了視野,豐富提高了理論水平,認清了工作方向,也使我進一步加深了對 領導干部提高‘八種能力’的理解,對集團公司的未來發(fā)展趨勢有了更深刻的認識,增強了做好本職工作的緊迫感。主要體會如下:
一、加強學習,提高素質,是適應時代發(fā)展的需要。
1、學習是我們與時俱進的動力之源。古人云:士三日不讀書,便語言無味,面目可憎。此話一言道出了學習的重要性。不學習就不會進步,就難以適應工作的需要,經(jīng)不起時代大潮的洗禮。去年以來,全國公司上下都在開展創(chuàng)建學習型組織,爭當知識型職工的活動,由于自己認識上的不足,對學習的重要性認識不足、抓得不緊,以致放松了對各種文化知識的學習。面對新的形勢和任務,我深切感受到了自己知識的淺薄。通過三天的培訓,使我開闊了眼界,增長了知識,如對耳染目熟的GDP、GNP有了全新的理解和認識,《領導干部的講話藝術》、《生活中的哲學》等課程,實用而又富有哲理,進一步加深了我用辯證的觀點分析、解決問題的理解,等等,無不使我受益非線。俗話說,學無止境,藝不壓人、人生有限,知識無限。作為一個企業(yè)中層管理人員,更應該比普通群眾站的更高一些、看的更遠一些,更應該學的更深一些、懂得更多一些,更應該堅持活到老、學到老和自覺學習、主動學習,不斷擴大知識庫存,自覺做到與時俱進。
2、學習是我們順應潮流、生存發(fā)展的基礎。一個國家,一個民族,一個個人,要適應和跟上時代發(fā)展的潮流,唯一的辦法就是不斷學習,不斷進步。目前,我們已經(jīng)進入信息時代,科學技術日新月異,市場競爭愈來愈烈,時代對人的素質要求愈來愈高,所以,不學習我們就會被時代所拋棄,不學習我們就跟不上時代潮流發(fā)展和社會前進步伐。
3、學習是我們煤礦發(fā)展的根本。企業(yè)管理與創(chuàng)新需要高素質的管理者,只有熟悉并掌握業(yè)務技能,才能盡職盡責更好地為企業(yè)發(fā)展服務。只有不斷地加強學習、不斷豐富和拓展專業(yè)技術知識面,才能不斷地提高我們的經(jīng)營管理水平。管理出質量,質量出效益,管理是企業(yè)永恒的主題。我們管理者必須不斷更新知識,加強業(yè)務學習。有句話自覺值得玩味:無知是人類最大的敵人,由于知識的欠缺而造成崗位職責的缺失,有時造成的危害是嚴重的,損失可能是巨大的。所以不學不足以履行職責,只有掌握和了解先進的管理理念和管理方法,不斷提高服務企業(yè)發(fā)展的能力和水平,才能不負組織重望,完成組織交給的工作任務。
二、提升能力,全面發(fā)展,是每一個企業(yè)管理人員應具有的必備條件。
中層管理人員作為企業(yè)干部隊伍中的中堅和骨干,既是行政職能的具體承擔者,又是行政職能的具體執(zhí)行者,具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點,發(fā)揮著中轉站和推動器的作用。通過培訓學習,對中層管理崗位有了新的認識,感到作為一名企業(yè)中層管理人員光盡心盡力地完成工作還不夠,僅具備良好的德行還不完整,還要自覺加強能力建設,做到全面發(fā)展。
一是要切實提高學習能力。作為一個領導干部要想跟上時代和社會前進的步伐,就必須把學習、歷練、提高作為人生軌跡,既要認真學習掌握與做好本職工作緊密相關的知識,又要努力學習理論知識、文化知識、科學知識、社會知識、領導學和管理學知識等等,活到老學到老,學到老用到老,做修養(yǎng)、道德、文化、業(yè)務學習和提升的先行者,努力實現(xiàn)與時俱進。二是要不斷提高創(chuàng)新能力。作為一個領導干部,要想保持旺盛的動力,必須具備創(chuàng)新的能力。我們所處的是個創(chuàng)新的時代,這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存,在創(chuàng)新中發(fā)展。
三是要有效強化溝通能力。溝通是密切領導與群眾的重要手段,溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調,沒有溝通就達不到密切。作為領導干部不僅要學會與群眾溝通,也要善于與領導溝通,不僅要加強單位內部溝通,而且也要加強與社會的交流和溝通。只有善于溝通,才能在工作和社會生活中游刃有余。
四是要努力提升決策能力。決策的失誤是最大的失誤,在決策時,要學會用辯證法來做工作,正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、當前與長遠的關系,不僅要三思而后行,更要審時度勢、相機而行、果斷決策,把握住每次機遇,推進工作發(fā)展,確保決策的科學正確。
三、立足長遠,高瞻遠矚,是實現(xiàn)工作目標的可靠保證。
一是要有大局意識。企業(yè)作為一個整體,任何一個部門、單位,都是企業(yè)的一分子,任何部門、單位的工作都應緊緊圍繞企業(yè)的總體目標去開展,做到大處著眼、小處著手,立足當前、放眼長遠,努力提高駕馭全局的能力和水平。
二是要有憂患意識。作為企業(yè)的一員,要時刻關注公司的改革發(fā)展,自覺擔當起一名建設者、領導者的責任,時刻堅持與企業(yè)共生存、同甘苦,積極為振興河南煤化、實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展建言獻策。
三是要有競爭意識。隨著市場競爭的日趨激烈,優(yōu)勝劣汰,適者生存,已成為我們適應潮流的的不二法則。企業(yè)發(fā)展要把握機遇,而不是享受機遇。作為企業(yè)的中層管理人員,我們要抓住機遇,在競爭中分析自身優(yōu)勢,靠勤奮和努力使公司在不斷發(fā)展壯大中取得輝煌成就。
四是要有發(fā)展意識。要堅持用發(fā)展的方法觀察和分析問題,善于把上級的方針、政策和本單位、本部門的具體實際結合起來,創(chuàng)造性地抓好落實,努力做到謀劃中有新思維、工作中有新思路,勇于出新招,善于出高招,學會彈鋼琴、下象棋,統(tǒng)籌兼顧,超前工作。
四、掌握領導藝術,帶動部門工作發(fā)展。
通過學習,我還認識到領導是一門綜合藝術,在工作中要講究方式、方法,應注意以下幾方面的問題:
一是要注重發(fā)揮團隊的力量。領導干部要學會大處著眼,小處著手,要能看到下屬的優(yōu)點和長處,選好人、用準人,取長補短,發(fā)揮其個性;要善于調動職工群眾的工作熱情,依靠職工、發(fā)動群眾,善于調動集體的力量,發(fā)揮作用,攻堅克難。
二是要學會用人成事的藝術。領導能力是通過被領導者體現(xiàn)出來的。領導不是親自親為,要追求團隊績效而不是個人績效。善用人者為之下,善用人者分其利,善用人者揚其長,善用人者用團隊,善用人者用人心,善用人者用機制。對值得信任的人,不要過多的提醒和指示,給他安靜地不受干擾的工作機會。對干得好的人和事,要鼓勵;出了差錯,要盡量耐心地聽取解釋,詳細了解細節(jié)情況,主動承擔責任。唯此,才能增強自己的親和力,樹立自己的領導者形象。
三是要加強工作中的溝通。領導干部要經(jīng)常通報自己的設想和計劃,使本部門的同志有明確的目標感,形成積極的行動力。同時,這也是擴大民主,加強監(jiān)督的體現(xiàn),有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛,有助于本部門的同志們心情舒暢地去實現(xiàn)工作設想,完成工作計劃,有助于提高隊伍素質和業(yè)務建設。
四是要注意培養(yǎng)隊伍。企業(yè)管理人員的一項重要任務,還要注重培養(yǎng)人才,帶出隊伍。用人育人相結合,光用人不育人等于害人。要樂于放權,為其他同志提供機遇,壓擔子,讓他們施展才華,發(fā)揮更大作用,促其快速成長,這樣也有利于在處內引導大家去形成比干勁、比貢獻、求真務實的新風尚。本次培訓開闊了眼界,充實了知識,更新了觀念,密切了與各單位領導的聯(lián)系溝通,收獲是多方面的。我將在以后的工作中,聯(lián)系工作實際,學以致用,努力履行好本職工作。
第五篇:中層管理人員管理辦法
中層管理人員管理辦法
【B-120-019】
第一章 總 則
第一條 為加強中層管理人員隊伍建設,促進中層管理人員管理工作的規(guī)范化、制度化、科學化,依據(jù)國家有關規(guī)定,結合公司實際,特制定本辦法。
第二條 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,堅持“以人為本”的用人觀念,不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調,素質、能力、業(yè)績相統(tǒng)一,特長、需求、發(fā)展相促進的中層管理人員管理工作思路。建立一種能上能下、能進能出、充滿生機與活力的管理機制,形成一套科學規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。
第三條 管理范圍:
1.公司任命的各部門(包括各駐外辦事處,下同)正、副經(jīng)理; 2.公司推薦的各部門黨組織正、副書記; 3.經(jīng)公司領導班子認定須由公司管理的其他人員。第四條 適用范圍:公司及各駐外辦事處。
第二章 職責要求
第五條 中層管理人員應認真履行崗位職責,嚴格執(zhí)行工作程序;注重學習、借鑒先進的經(jīng)營、管理經(jīng)驗,潛心鉆研本職工作,了解公司其他崗位的工作內容,特別是關聯(lián)性較強崗位的工作職責,加強相互間的溝通與合作。
第六條 中層管理人員要做貫徹執(zhí)行公司決議、決定的表率。加強團結合作,正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門工作目標的實施情況負全責,副職對分管的工作負主要責任。中層管理人員要注意發(fā)揚民主,善于集中各方面意見,充分調動部門各部門工作人員的工作積極性。
第七條 建立中層管理人員外出報告制度。中層管理人員請假應遵循公司《考勤制度》。因公、因私外出,除嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的請、銷假制度外,正職及主持工作的副職離崗2天以上,其他副職離崗3天以上,須向分管領導報告。返回后應及時銷假。中層管理人員正職因故離崗時間超過1周的,應委派副職主持工作,代為履行職責。
第八條 中層管理人員要定期或不定期地向分管領導匯報思想、工作和一些重要事項。正職和主持工作的副職,每月至少向分管領導匯報一次本部門的工作情況。工作匯報主要包括:部門運行情況、工作設想、工作進展狀況、重要問題決策情況及工作中的問題和難點等。
第三章 任職的素質要求和條件
第九條 中層管理人員選聘任用的素質要求:
1.遵守國家憲法、法律與法規(guī),具有強烈的事業(yè)心和責任感;
2.掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識,熟悉市場經(jīng)濟規(guī)則,具有勝任崗位要求的決策領導能力和組織協(xié)調能力,能有效履行職責,切實維護公司資產(chǎn)權益;
3.開拓創(chuàng)新,求真務實,具有良好的工作實績;
4.廉潔自律,誠實守信,不以權謀私、不侵占公司財產(chǎn)、不泄漏公司機密,具有良好的職業(yè)道德。
第十條 中層管理人員選聘任用的資格條件:
1.應當具有下一層次相應崗位兩年以上工作經(jīng)歷,并有優(yōu)良的業(yè)績記錄; 2.中層管理人員正職一般應當具有大學本科以上文化程度或中級以上技術職稱;
3.中層管理人員副職一般應當具有大專以上文化程度;
4.重要、特殊崗位引進人才,崗位工作業(yè)績突出且獲得有一定級別榮譽稱號者可破格任用。
第四章 任職的基本程序
第十一條 中層管理人員任職的基本程序:
1.中層管理人員正職、副職人選由公司領導班子審定后直接聘任; 2.黨支部書記由公司黨總支提名或經(jīng)支部黨員大會選舉后,書面上報公司黨總支,由公司黨總支討論審定后予以批復任命。公司黨總支也可以直接任命黨支部書記人選;
3.公司派往各駐外辦事處的經(jīng)理、副經(jīng)理人選由公司領導班子審定后直接聘任;
4.公司團支部書記候選人由公司黨總支審定,并征求上級團組織意見后,按《團章》規(guī)定選舉產(chǎn)生;
5.為加大對中層管理后備人員的培養(yǎng)、使用、選拔力度,積極創(chuàng)造條件,營造使中層管理后備人員脫穎而出的環(huán)境和機制,公司可根據(jù)實際需要,配備1—2名經(jīng)理助理。
6.對中層管理人員的選聘任用,要堅持規(guī)范管理、注重實績、德才兼?zhèn)?、群眾公認原則,并嚴格執(zhí)行程序。中層管理人員選拔任用前要征求黨總支意見并實施任前公示制。
第五章 競爭上崗和公開招聘
第十二條 競爭上崗、公開招聘是選聘任用中層管理人員的重要方式。競爭上崗、公開招聘主要適用于選聘任用公司的各部門正、副職經(jīng)理。
第十三條 競爭上崗主要在公司內部進行。公開招聘一般面向市場進行,也可委托社會中介機構定向招聘。
第十四條 實施崗位競(招)聘,應成立相應競(招)聘工作小組和評審委員會,并按規(guī)定程序組織實施競(招)聘。
第六章 任屆任期和任職試用
第十五條 中層管理人員實行任屆任期制,每屆任期為三年,并實行契約化管理。公司黨組織負責人任期按《黨章》規(guī)定實施。中層管理人員在任期內交流調動或退休的,不受任期的限制。
第十六條 中層管理人員任期屆滿應進行考核并重新辦理任職手續(xù),不再被聘(任)用的,其職務自然免除,不再辦理免職手續(xù)。
第十七條 對中層管理人員職務晉升及引進人才等,如公司認為有必要的,可進行任職試用,任職試用期一般為3至6個月。試用期滿后須進行考核。對合格者,給予正式聘任,其任期從任職試用之日起計算;對不合格者,則免去其試任職務。
第七章 薪 酬
第十八條 中層管理人員的薪酬分配根據(jù)公司《全面薪酬分配辦法》實行年薪制或崗薪制。
第八章 教育培訓
第十九條 中層管理人員的教育培訓由公司綜合部負責制定計劃并組織實施。
第二十條 中層管理人員參加有關學歷、學位、文化、學術、境外培訓等高費用的教育培訓,須根據(jù)公司《員工教育培訓規(guī)定》,經(jīng)公司同意并辦理手續(xù)后,方可參加并分別根據(jù)不同情況報銷相關費用。如公司認為有必要,可與參加者簽訂服務期限協(xié)議。凡經(jīng)公司同意后參加學歷、學位培訓的費用,須在取得畢業(yè)和學位證書后方可報支。
第二十一條 中層管理人員參加培訓結束后,應及時將培訓證書等有關憑證報公司綜合部備案。中層管理人員參加培訓的成績,列入考察(考核)范圍。
第九章 考 察
第二十二條 選拔中層管理人員須按照所任崗位職務要求進行考察。要堅持德才兼?zhèn)錁藴?,廣泛聽取各方面意見,全面了解選拔對象的德、能、勤、績、廉。
第二十三條 選拔中層管理人員應嚴格執(zhí)行程序。沒有經(jīng)過考察的,不能提交會議討論。如多數(shù)人對被討論對象持不同意見,應暫緩作出決定。討論中層管理人員的任免,必須有三分之二以上應出席成員到會,必須記錄單列。
第二十四條 對中層管理人員的考察應符合以下基本要求: 1.有相應職能部門兩人以上參加;
2.可采用個別談話、實地考察、民主推薦、同考察對象談話等方法,廣泛聽取意見、了解情況;
3.形成書面材料(內容包括:德才表現(xiàn)、工作實績、主要缺點或不足之處等),全面、準確記錄考察結果,并按規(guī)定歸入本人檔案;
4.綜合分析、歸納考察情況,向公司領導班子提出考察報告。
第十章 考 核
第二十五條 對中層管理人員的考核分為考核和任期考核兩種。考核內容主要是工作實績,以量化指標為主,兼顧道德品質和思想素養(yǎng)。考核包括德、能、勤、績、廉五個方面,考核其對公司部署的各項工作落實、崗位目標責任和業(yè)績責任書目標完成等情況。
第二十六條 中層管理人員的考核采取群眾測評和領導評定相結合,個人考核與部門考核相結合,定性考核和定量考核相結合的方式,按照個人述職、民主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進行。
第二十七條 考核結果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進行評定。
第十一章 交 流
第二十八條 公司根據(jù)工作崗位需要,對管理范圍內的中層管理人員實施規(guī)范的崗位交流。
第二十九條 中層管理人員崗位交流原則:
1.優(yōu)化結構原則。使中層管理人員年齡、知識、專業(yè)結構合理; 2.有序適度原則。統(tǒng)籌規(guī)劃,突出重點,數(shù)量適當,有序實施; 3.積極有效原則。積極引導,注重實效,實現(xiàn)人才資源合理配置; 4.服從大局原則。嚴格組織紀律,堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局。
第三十條 中層管理人員崗位交流范圍: 1.公司各部門之間的交流;
2.公司與各駐外辦事處之間縱向交流; 3.各駐外辦事處之間橫向交流;
4.行政工作崗位與黨務工作崗位之間換崗交流。
第三十一條 公司對管理范圍內的中層管理人員有權進行崗位交流。對于崗位的調動,中層管理人員應服從,如有異議,可向任免機構提出個人看法,但一經(jīng)組織決定,應當服從。凡無正當理由不服從崗位調動的、在通知本人后的10日內不到任的,可免去其原崗位職務。
第三十二條 中層管理人員崗位調動中聘用的相關程序按本辦法有關條款執(zhí)行。
第三十三條 中層管理人員崗位調動依據(jù)有關規(guī)定經(jīng)公司黨總支、總經(jīng)理室批準同意后,由公司綜合部負責辦理具體手續(xù)。
第十二章 回 避
第三十四條 中層管理人員的任免等事宜應實行回避制度。其中,應回避的親屬關系為:夫妻關系、直系血親、近姻親關系。
在討論中層管理人員職務任免或其他有關事宜時,與會人員涉及本人及其親屬關系時應當回避。
第三十五條 有上述關系的人員應回避的工作關系: 1.不得建立垂直領導關系; 2.不得在同一部門或同一辦事處擔任雙方直接隸屬于同一主管人員的職務; 3.不得在其中一方擔任主要負責人的部門或辦事處從事組織、人事、紀檢、審計、財務等工作;
4.其他應當回避的情形。
第十三章 特殊原因的崗位變動
第三十六條 中層管理人員特殊原因的崗位變動,是指其年齡或自身健康或機構調整及中層管理崗位職數(shù)發(fā)生變化等原因,不再擔任原任職務,給予重新安排適當?shù)膷徫?,其薪酬待遇標準另行確定。
第三十七條 中層管理人員由于健康原因、患病或非因公負傷、醫(yī)療期滿后不能再從事原崗位工作的,或連續(xù)病假六個月以上,不能適應崗位工作的,應免去其任職職務。
第三十八條
中層管理人員因機構調整及崗位職數(shù)發(fā)生變化不再擔任任職職務的,應按照“能上能下”的原則,重新競爭上崗或安排適當崗位,其待遇標準根據(jù)“薪隨崗變”原則按新崗位標準執(zhí)行。
第十四章 退 休
第三十九條 中層管理人員的退休按法定退休年齡辦理。辦理退休手續(xù),無須其本人提出申請。在到達退休法定年齡前的一個月,由公司綜合部安排有關領導與中層管理人員本人談話后,按規(guī)定辦理退休手續(xù),其職務自行免去,不再辦理免職手續(xù)。
第十五章 誡勉談話
第四十條 為加強對中層管理人員的管理監(jiān)督,增強中層管理人員的自重、自省、自警、自勵意識,實行誡勉談話制度。遇有下列情況,須及時與中層管理人員談話:
1.工作變動、職務升降、到齡離崗或退休; 2.取得榮譽、受到獎勵或批評、處分; 3.貫徹上級要求發(fā)生偏差; 4.工作或生活遇到較大困難與挫折; 5.考核評價以后;
6.工作所需派往本市以外地點工作前; 7.發(fā)現(xiàn)或反映中層管理人員在政治立場、思想作風、道德品質、生活作風、廉潔敬業(yè)、選人用人等方面問題;
8.本人需要反映有關情況,主動提出約談; 9.其他需要誡勉談話的情況。
第四十一條
中層管理人員誡勉談話采用個別談話的方式,具體由公司指定專人進行談話。
第四十二條 中層管理人員誡勉談話要堅持實事求是原則,講究方法;要從關心和愛護角度出發(fā),與談話對象坦誠相待,使他們主動地向組織匯報個人思想和工作情況;同時要給予談話對象充分表達個人意見或就某個問題作出解釋的機會,從而達到弄清事實真相、防微杜漸和團結、教育、幫助的目的。
第十六章 辭職、解聘
第四十三條 中層管理人員辭職是指其辭去任職職務,包括任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責令辭職。
第四十四條 中層管理人員任期未滿辭職時,必須提前三個月書面報告公司。關鍵崗位中層管理人員和各駐外辦事處主要負責人任期未滿辭職,須經(jīng)過公司審計。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題,公司應按有關規(guī)定處理。辭職申請者在未得到答復前,不得擅離職守;對擅離職守者,公司可給予相應處分;因擅自離任而給公司造成的損失,應承擔相應法律責任。
第四十五條 中層管理人員因工作失誤等原因直接造成企業(yè)重大損失、重大事故,除根據(jù)公司有關規(guī)定處置外,本人還應主動引咎辭職,辭去現(xiàn)任任職職務。公司綜合部負責組織、審計、監(jiān)察等工作的人員對引咎辭職者的工作失誤情況進行調查,并提出處理意見。
第四十六條 中層管理人員因能力、精力等原因,不能勝任其崗位工作或不能完成經(jīng)營(工作)目標時,公司或所在辦事處可向本人提出要求,規(guī)勸其辭去現(xiàn)任職務。
第四十七條 中層管理人員因工作過錯、過失等原因,造成嚴重后果和不良影響,不再適合擔任現(xiàn)職時,公司或所在辦事處可責令其辭去現(xiàn)任職務。
第四十八條 中層管理人員任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責令辭職均須本人寫出書面辭職報告,由公司黨政領導班子討論決定,依照有關程序備案。第四十九條 對于有下列情況之一的中層管理人員,公司可予以解聘: 1.經(jīng)考核不能勝任所聘崗位,經(jīng)培訓或調整崗位后仍不能勝任崗位的; 2.因違法違紀而受到查處的;
3.其所聘的崗位發(fā)生變化,拒不服從崗位調整的; 4.擅自離開崗位達半個月以上的; 5.其他應當解聘的情況。
第十七章 中層管理人員后備隊伍
第五十條 公司根據(jù)發(fā)展需要,建立中層管理人員后備隊伍。對后備隊伍的選拔必須堅持“黨管人才”的原則,堅持“德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt”的原則,堅持注重工作實績、注重發(fā)展?jié)摿?、注重結構合理的原則。
第十八章 附 則
第五十一條 本辦法由綜合部負責解釋。第五十二條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。