第一篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

山西陽(yáng)泉盂縣石店煤業(yè)有限公司

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

二0一三年元月

山西陽(yáng)泉盂縣石店煤業(yè)有限公司

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

我公司于2007年經(jīng)山西省煤炭工業(yè)局對(duì)照《山西省煤礦標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行了驗(yàn)收，以晉煤經(jīng)發(fā)【2007】146號(hào)二00六年度標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收情況通報(bào)，被正式評(píng)定為一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。目前，我公司成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，我公司各種軟件資料齊全，制度完善，我公司在3月27日由省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)家組對(duì)我公司進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，被評(píng)定為省二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。我公司在2012年12月6日由市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收組對(duì)我公司進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，被評(píng)定為三級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

一、公司概況

盂縣石店煤業(yè)有限公司屬山西晉盂煤業(yè)有限公司的子公司，于2009年11月由盂縣石店煤礦改制成立，公司始建于1952年，是盂縣建礦最早的煤炭企業(yè)。行政區(qū)劃屬陽(yáng)泉市盂縣孫家莊鎮(zhèn)管轄，該礦位于盂縣城東北約4km處，距盂（縣）—陽(yáng)（泉）公路約5km，盂縣向西距太原110km，向西南距壽陽(yáng)約48km，向東南距陽(yáng)泉市40km，向北距五臺(tái)山約177km。向東經(jīng)孫家莊、牛村可直通河北省，皆為柏油公路，交通方便。公司現(xiàn)擁有井田面積12.9154平方公里，現(xiàn)生產(chǎn)礦井于1981年投產(chǎn)，線(xiàn)生產(chǎn)能力為90萬(wàn)噸/年。公司現(xiàn)擁有職工3144人。其中：全公司管理人員250人，坑下生產(chǎn)單位職工616人，場(chǎng)上生產(chǎn)單位職工726人，后勤輔助人員858人。

二、礦井基本情況

1、開(kāi)拓系統(tǒng)：礦井采用“三斜一豎”四支井筒開(kāi)拓，其中：主、副、人行井均為進(jìn)風(fēng)井，立井為回風(fēng)井，開(kāi)拓方式為斜井開(kāi)拓。

2、運(yùn)輸系統(tǒng)：（1）主提升系統(tǒng)

采用膠帶型號(hào)為STJ-800型，功率為2*132KW，各種保護(hù)裝置齊全。

（2）井下運(yùn)輸系統(tǒng)

主要運(yùn)輸大巷采用STJ-800皮帶和SD1000皮帶機(jī)運(yùn)輸。采煤工作面使用SGB630/220刮板輸送機(jī)，運(yùn)輸順槽采用SZB-730/110轉(zhuǎn)載機(jī)和DSP1040/80可伸縮皮帶機(jī)運(yùn)輸。

（3）材料運(yùn)輸系統(tǒng)

地面JKY-2/1.5液壓提升機(jī)→井底車(chē)場(chǎng)→材料運(yùn)輸巷→工作面。

3、排水系統(tǒng)

礦井編制有年度防治水計(jì)劃及制度。副井井底設(shè)有主、副水倉(cāng)，安裝3臺(tái)型號(hào)為D155-30*8排水泵，單臺(tái)排水能力為155m3/h。

采掘工作面配備7臺(tái)鉆探水設(shè)備，完好率100%，能滿(mǎn)足 “有掘必探、有采必探、先探后掘，先探后采”的要求。

4、通風(fēng)系統(tǒng)

通風(fēng)方式為中央分列式，通風(fēng)方法為抽出式，安裝兩臺(tái)型號(hào)為FBCDZ54-6-NO17型對(duì)旋式主要通風(fēng)機(jī)，功率為2×90KW，額定風(fēng)量為2034m3/min-4152m3/min，井下采用分區(qū)通風(fēng)，采煤工作面、掘進(jìn)工作面為獨(dú)立通風(fēng)。

5、井下六大系統(tǒng)（1）井下人員定位系統(tǒng)

人員定位系統(tǒng)型號(hào)為KJ277。監(jiān)控主機(jī)兩臺(tái)，其中一臺(tái)主用，一臺(tái)備用。安裝于地面調(diào)度指揮中心。

（2）井下安全監(jiān)控系統(tǒng)

采用KJ99N煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)控主機(jī)兩臺(tái)，其中一臺(tái)主用，一臺(tái)備用，安裝于地面調(diào)度指揮中心。

井下分站型號(hào)為KJ99N-F，使用18套，現(xiàn)備用7套，共計(jì)25臺(tái)；各種傳感器共計(jì)216臺(tái)。

（3）井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)

由井上主井口安裝兩臺(tái)空壓機(jī)專(zhuān)供井下使用，空壓機(jī)規(guī)格型號(hào)AED110A，采用直徑DN100管路由地面空壓機(jī)鋪設(shè)至各工作面。

（4）井下供水施救系統(tǒng)

地面建有兩個(gè)200m3靜壓水池，采用DN80mm鋼管，引自洞底，再采用DN50mm的鋼管鋪設(shè)至各工作面。

（5）井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

地面裝有一臺(tái)256門(mén)的調(diào)度交換機(jī)，井下及各機(jī)電硐室各工作面都安裝有電話(huà)機(jī)進(jìn)行井上下聯(lián)絡(luò)，井下現(xiàn)在使用51部電話(huà)機(jī)。

井下礦用語(yǔ)音廣播系統(tǒng)系統(tǒng)型號(hào)為KTK113，無(wú)線(xiàn)通訊系統(tǒng)型號(hào)為KT105A。

（6）井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)

按照建立三級(jí)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)要求，我公司成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了考察，并委托太原設(shè)計(jì)院進(jìn)行了設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)在2013年后半年前完成工作。

6、供電系統(tǒng)

我公司設(shè)有35KV變電站一座，雙回路供電，一回路引自溫池220KV變電站。二回路引自秀水110KV變電站，保安電源為750KW發(fā)電機(jī)組，該電源能擔(dān)負(fù)礦井的提升、通風(fēng)、排水、局扇用電負(fù)荷。

7、其它方面：

在信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康方面都 4 設(shè)立了組織機(jī)構(gòu)及配備了對(duì)口技術(shù)人員，增加了各種制度及井下各種排版，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)格執(zhí)行，每月對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格打分。促使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快。使我公司繼續(xù)保持省二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

8、采掘情況：現(xiàn)開(kāi)采15號(hào)煤層，布置有一個(gè)15205綜采工作面，兩個(gè)掘進(jìn)工作面（15207掘進(jìn)工作面進(jìn)、回風(fēng)順槽）。

我公司是一個(gè)60年的老礦井，由于基礎(chǔ)條件差，但我們單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，不惜一切代價(jià)對(duì)照礦井礦井標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行不斷的完善，雖然取得了一些成績(jī)，但距要求還有較大差距，仍有很多工作做的還不夠，同時(shí)我們也體會(huì)到，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，廣泛動(dòng)員職工全員參與，才能取得實(shí)效。在今后的工作中，我們將繼續(xù)抓好礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有信心、有決心使礦井抗災(zāi)水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

2013年元月

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探討

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 “2356”管理法的實(shí)踐與探討

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)工程 , 更是保障職工權(quán)益的生命工程。蔣莊煤礦通過(guò)“2356”管理法，構(gòu)建了系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系, 從而真正消除煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中所有不安全狀態(tài)和不安全行為方面 ,進(jìn)行了一系列有益的實(shí)踐，取得了較好效果，促進(jìn)該礦向本質(zhì)安全型礦井邁出了新的步伐。

一、項(xiàng)目實(shí)施背景

1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中, 自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并將這些內(nèi)容細(xì)化、量化制定出本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全過(guò)程中進(jìn)行貫徹實(shí)施。它是對(duì)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 , 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn), 使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。

2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 是全面貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)工作。按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、按標(biāo)準(zhǔn)從事各項(xiàng)管理工作和按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn), 結(jié)合企業(yè)實(shí)際, 可以建立起科學(xué)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及其他各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度等 , 使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、作業(yè)工序及每個(gè)員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可供遵循, 都能在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行 , 從而提高企業(yè)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量, 達(dá)到降低成本、提高效率、增加效益, 進(jìn)而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其他工作的關(guān)系。要讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念 ,從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同其前途、命運(yùn)緊密相連, 是保護(hù)職工生命、健康及搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。要使干部職工都能正確認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、與效益和與其它工作的關(guān)系。安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益已成為共識(shí), 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全工作的保障、企業(yè)發(fā)展根基。

二、項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容與方法

蔣莊煤礦打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的過(guò)程，就是體現(xiàn)在煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)上的持續(xù)性、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)性、工作方法上的創(chuàng)新性、組織上的嚴(yán)密性和管理上的系統(tǒng)性上, 立足實(shí)際, 精細(xì)管理, 不做表面文章, 不搞形式主義, 按照 “主要系統(tǒng)全覆蓋、重點(diǎn)系統(tǒng)抓深化、做精做細(xì)做實(shí)”的要求, 通過(guò)抓牢2項(xiàng)基礎(chǔ)，言把3個(gè)關(guān)口，構(gòu)建5大體系，規(guī)范6項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)推進(jìn)和穩(wěn)步提高。

（一）打牢2項(xiàng)基礎(chǔ)。該礦始終堅(jiān)持以人為本 ,注重安全環(huán)境建設(shè), 不斷優(yōu)化、簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng) ,改善作業(yè)環(huán)境, 為職工安全與健康提供有力的保障 ,促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的不斷提高。

一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統(tǒng)。該礦以實(shí)現(xiàn) “設(shè)備零隱患、裝備零故障” 為目標(biāo), 依托先進(jìn)技術(shù), 提高生產(chǎn)機(jī)械化水平和生產(chǎn)集約化程度 , 不斷減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) , 優(yōu)化、簡(jiǎn)化各大生產(chǎn)系統(tǒng), 實(shí)施礦井各大系統(tǒng)數(shù)字化改造 , 積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備以及實(shí)施一系列安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控措施, 努力提高礦井自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化水平。通過(guò)自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化建設(shè) , 既優(yōu)化、簡(jiǎn)化了生產(chǎn)系統(tǒng) , 改善了作業(yè)環(huán)境 , 又減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度, 實(shí)現(xiàn)減人提效的目的。

二是改善職工工作生活環(huán)境 , 營(yíng)造安全文化氛圍。通過(guò)對(duì)職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業(yè)后的疲勞, 進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力和工作積極性。同時(shí)通過(guò)廣泛開(kāi)展 “安康杯” 競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全” 等一系列安全活動(dòng) , 不斷加大安全環(huán)境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區(qū)的每一個(gè)角落 ,即營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍, 又促進(jìn)職工安全意識(shí)的提高。

（二）嚴(yán)把3個(gè)關(guān)口。實(shí)施全過(guò)程控制 , 全方位規(guī)范管理 , 是促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。該礦按照細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化要求 , 參照國(guó)家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范, 修訂各系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn), 完善規(guī)程措施的編制、會(huì)審和貫徹流程 , 把按設(shè)計(jì)施工列為精細(xì)化管理和走動(dòng)式管理的主要內(nèi)容, 確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

一是按規(guī)范設(shè)計(jì), 嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)。一切施工工程都要按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì) , 細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容 , 力求最大化提高設(shè)計(jì)和審查質(zhì)量 , 從源頭上消除由不規(guī)范的設(shè)計(jì)帶來(lái)的安全隱患。在實(shí)際工作中要立足于對(duì)每項(xiàng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié), 都有規(guī)范可依 , 逐項(xiàng)提出具體操作要求 ,明確具體工作標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容過(guò)程中 , 要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié), 在基層區(qū)隊(duì)、班組廣泛征集意見(jiàn), 組織設(shè)計(jì)成果觀摩、比較和論證, 好中選優(yōu)。

二是按設(shè)計(jì)施工, 嚴(yán)把施工關(guān)。在生產(chǎn)施工過(guò)程中要嚴(yán)格質(zhì)量要求、嚴(yán)格過(guò)程控制 , 全面推行精細(xì)化管理。堅(jiān)持人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管線(xiàn)吊掛線(xiàn)性化、電纜移動(dòng)機(jī)械化、設(shè)備管理責(zé)任化和材料碼放定置化的 “七化” 管理標(biāo)準(zhǔn), 堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的原則 , 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、過(guò)程達(dá)標(biāo)。按照設(shè)計(jì)施工是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 必須全過(guò)程嚴(yán)格控制。在工作中要對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定和要求, 制定操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)力推行。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按設(shè)計(jì)施工的推行與落實(shí) , 必須要求管理人員在生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持走動(dòng)式管理 , 凡是不按設(shè)計(jì)施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產(chǎn)整頓 , 直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。

三是按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收, 嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收上要突出生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 3 個(gè)環(huán)節(jié), 堅(jiān)持施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)檢查與班末、竣工驗(yàn)收相結(jié)合的方式, 對(duì)當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分 , 實(shí)行日清日結(jié)考核。通過(guò)嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收, 使設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣, 全程閉合。

（三）構(gòu)建5大體系。

一是通過(guò)開(kāi)展行之有效的活動(dòng)，創(chuàng)新各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度保障體系。

1.開(kāi)展一系列安全活動(dòng)。在實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期過(guò)程，蔣莊煤礦部分干部職工出現(xiàn)了驕傲、松懈、麻痹、安于現(xiàn)狀思想。礦井通過(guò)每年一季度開(kāi)展“平安一季度”活動(dòng)，三月份開(kāi)展“警示三月行”活動(dòng)，五、六月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，四季度開(kāi)展“決戰(zhàn)100天，實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)”活動(dòng)，全年開(kāi)展以頂板管理、斜巷運(yùn)輸、“一通三防”、防治水為內(nèi)容的“四個(gè)專(zhuān)頂整治”等各項(xiàng)有針對(duì)性的安全整治活動(dòng)。每次活動(dòng)均制定有活動(dòng)方案包括活動(dòng)主題、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容，主題、目標(biāo)、內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，各單位嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成活動(dòng)內(nèi)容，安監(jiān)科等職能科室對(duì)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查通報(bào)，活動(dòng)組織生動(dòng)有效、全員參與、執(zhí)行有力、員工安全意識(shí)普遍提高，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。

2.創(chuàng)新安全管理制度。蔣莊煤礦不斷創(chuàng)新安全管理制度，先后制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理制度、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)督檢查制度、崗位紅線(xiàn)制度、安全操作制度、班組安全聯(lián)責(zé)考核制度、安檢員績(jī)效考核辦法，安全工作閉環(huán)管理制度等相關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)化的管理制度，并結(jié)合相關(guān)要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的變化每年進(jìn)行修訂完善和更新，通過(guò)制度對(duì)各部門(mén)、各單位、各級(jí)管理人員及崗位工人在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任 以明確，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“人人抓、人人管、人人有責(zé)”。

二是以“4236”管理原則為指導(dǎo)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全保證體系。該礦認(rèn)真總結(jié)以往的事故教訓(xùn)，不斷摸索總結(jié)，提出了堅(jiān)持“四個(gè)原則”管安全、“兩項(xiàng)措施”抓安全、“三個(gè)靠前”促安全、“六個(gè)從嚴(yán)”治安全的“4236”安全管理原則，奠定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。堅(jiān)持“四個(gè)原則”管安全：堅(jiān)持自主管理的原則；堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則；堅(jiān)持安全設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”的原則；堅(jiān)持事故調(diào)查處理“四不放過(guò)”的原則；堅(jiān)持“兩項(xiàng)措施”抓安全：堅(jiān)持一工程一措施、一工程一預(yù)知、一措施一落實(shí)；堅(jiān)持生產(chǎn)中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅(jiān)持三個(gè)靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務(wù)；堅(jiān)持“六個(gè)從嚴(yán)”治安全：從嚴(yán)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；從嚴(yán)干部作風(fēng)建設(shè)；從嚴(yán)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)；從嚴(yán)規(guī)范職工行為；從嚴(yán)安全教育培訓(xùn)；從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)措施制度。

三是以精細(xì)管理“十化五法”為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理體系。該礦把精細(xì)化管理作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，對(duì)勞動(dòng)組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設(shè)備管理、材料碼放等方面進(jìn)行了精細(xì)規(guī)范，提煉出了精細(xì)管理“十化五法”。精細(xì)管理“十化”即：崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)流程化、管線(xiàn)吊掛線(xiàn)性化、運(yùn)輸調(diào)度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動(dòng)動(dòng)機(jī)械化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標(biāo)識(shí)交通化。精細(xì)施工“五法”即：“四個(gè)一”施工法。“四同時(shí)”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

四是始終把“規(guī)范的行為、標(biāo)準(zhǔn)的操作和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼弊鳛榘踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要手段，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為保證體系。

1.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，組織編寫(xiě)了107個(gè)工種的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、修訂編制了全礦554個(gè)崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標(biāo)準(zhǔn)、才不出事故，對(duì)于確保職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，起到了有力的促進(jìn)作用。2.對(duì)崗位職工在工作中可能產(chǎn)生安全事故的工作行為以安全紅線(xiàn)的形式標(biāo)出，編制了井下65個(gè)崗位工種的安全紅線(xiàn)，制作成冊(cè)，人手一份，進(jìn)行學(xué)貫徹執(zhí)行，使職工明確各自崗位上的雷區(qū)，嚴(yán)禁觸碰，從反的方面規(guī)范了職工行為標(biāo)準(zhǔn)，促使職工自覺(jué)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3.“五個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)范勞動(dòng)組織行為?？偨Y(jié)以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，制定了“五個(gè)嚴(yán)禁”：即嚴(yán)禁在沒(méi)有干部跟班的情況下作業(yè)，嚴(yán)禁一個(gè)地點(diǎn)多工種交叉作業(yè)，嚴(yán)禁一個(gè)區(qū)域多單位混崗作業(yè)，嚴(yán)禁一個(gè)單位多點(diǎn)施工，嚴(yán)禁在沒(méi)有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。

4.“三項(xiàng)規(guī)范”促進(jìn)職工行為養(yǎng)成。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標(biāo)準(zhǔn)，入井后，工作服必須保持領(lǐng)口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴(yán)禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求，長(zhǎng)件工具必須裝車(chē)入井，防止工具墜入井筒。三是規(guī)范職工乘坐人行車(chē)行為，對(duì)乘車(chē)順序、坐姿、注意事項(xiàng)都進(jìn)行了明確規(guī)定，并且規(guī)定，車(chē)輛行進(jìn)時(shí)，行人必須靠幫站立，不得走動(dòng)，防止意外事故發(fā)生。

五是以“四嚴(yán)”為標(biāo)尺、“八閉環(huán)”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理體系。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、按制度考核的“四嚴(yán)”管理體系進(jìn)行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在安全管理工作中實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)閉環(huán)、安全基礎(chǔ)管理工作閉環(huán)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓(xùn)閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項(xiàng)安全工作流程、細(xì)化各環(huán)節(jié)工作要求、強(qiáng)化安全責(zé)任、注重過(guò)程控制管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，超前防范、預(yù)防事故的發(fā)生。4 不斷創(chuàng)新6項(xiàng)工作機(jī)制, 完善責(zé)任體系 , 是不斷夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)

（四）規(guī)范6項(xiàng)機(jī)制

一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織保障機(jī)制。逐步建立和完善了各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任主體 , 形成礦、區(qū)隊(duì)和班組3級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織保證體系 ,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。同時(shí), 大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部逐級(jí)包點(diǎn)聯(lián)責(zé)考核制度, 為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的組織保證。

二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)控制機(jī)制。明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo), 將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)列入規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中, 實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核。在目標(biāo)分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級(jí)負(fù)責(zé) , 層層落實(shí)” 的原則, 對(duì)全年目標(biāo)進(jìn)行層層分解, 形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)?？剖?、科室保礦井的目標(biāo)責(zé)任包保體系。在目標(biāo)控制上, 建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查機(jī)制 , 全面構(gòu)建起集專(zhuān)職監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)兼結(jié)合監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。在監(jiān)督檢查方面始終堅(jiān)持動(dòng)態(tài)和靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式, 對(duì)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行等級(jí)評(píng)定, 嚴(yán)格目標(biāo)控制 , 采取不定時(shí)間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線(xiàn)的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的檢查方式。通過(guò)評(píng)定等級(jí)得分情況進(jìn)行礦井排名、系統(tǒng)排名、區(qū)隊(duì)排名 , 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣, 對(duì)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的單位按得分高低分別進(jìn)行嘉獎(jiǎng), 對(duì)未實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)實(shí)行過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)監(jiān)控 , 即可以強(qiáng)化過(guò)程管理, 也保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機(jī)制。堅(jiān)持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機(jī)制。在強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)宣傳教育的同時(shí), 注重激發(fā)員工工作熱情 , 通過(guò)采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強(qiáng)職工工作積極性 , 使其自覺(jué)地做到自主保安、互保聯(lián)保, 上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活, 使 “事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng) , 在潛移默化中實(shí)現(xiàn)規(guī)范職工作業(yè)行為的目的 , 從而為實(shí)現(xiàn)職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會(huì)安全” 奠定良好的基礎(chǔ)。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職能落實(shí)機(jī)制。按照 “分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術(shù)為主線(xiàn)、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)保安管理機(jī)制, 按照 “職責(zé)清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)業(yè)務(wù)保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等重點(diǎn)安全管理環(huán)節(jié)落到實(shí)處 , 真正形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化層層遞進(jìn)落實(shí)的業(yè)務(wù)保安工作體系。

五是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。一方面 , 通過(guò)創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)” 活動(dòng), 加強(qiáng)管理考核, 形成一套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面(頭)、線(xiàn)、硐室升級(jí)機(jī)制 , 建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò) , 形成科學(xué)、完善、快捷和高效的運(yùn)行閉合管理機(jī)制, 不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理檔次 , 推動(dòng)和促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展;另一方面, 堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任考核、質(zhì)量事故賠償、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、重大事故隱患責(zé)任追究和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決等一系列管理制度, 嚴(yán)格責(zé)任追究。

六是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升機(jī)制。堅(jiān)持 “以點(diǎn)帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)延伸到企業(yè)管理的全過(guò)程中去。堅(jiān)持 “高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)” 的原則 , 不斷細(xì)化和規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 拓展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵, 把企業(yè)安全文化、安全培訓(xùn)、礦山救護(hù)、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎(chǔ)管理等內(nèi)容全部納入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中去。在企業(yè)管理方面, 將煤礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn) , 全部納入到安全、質(zhì)量、環(huán)境 “三體系” 貫標(biāo)的管理范疇 , 不斷完善體系運(yùn)行機(jī)制 , 促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。同時(shí)將井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的好思路、好作法、好經(jīng)驗(yàn), 引入到地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來(lái), 有效促進(jìn)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、取得的效果

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“2356”管理法的實(shí)踐應(yīng)用，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，在實(shí)施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)、持續(xù)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，緊抓管理精細(xì)化、行為規(guī)范化，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井安全管理工作有了一個(gè)新的提升，有效建立了安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，2013年以來(lái)礦井沒(méi)有發(fā)生重傷及以上和二級(jí)以上非傷亡事故，進(jìn)一步提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)時(shí)期穩(wěn)定的安生產(chǎn)。

第三篇：怎樣建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)

首先：我們要弄清楚安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的概念：即生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)所起的作用

1、制定各工種和崗位操作規(guī)范和作業(yè)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范從業(yè)人員的行為，是從根本上預(yù)防生產(chǎn)安全事故的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。

2、通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，解決安全專(zhuān)項(xiàng)整治和評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平上等級(jí)、上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)分級(jí)管理、分類(lèi)指導(dǎo)，從根本上解決企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性、本質(zhì)安全的問(wèn)題。

3、企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等，達(dá)到安全生產(chǎn)許可制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，從而滿(mǎn)足高危企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)，它要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實(shí)到每個(gè)從業(yè)人員，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，完善了標(biāo)準(zhǔn)化操作的考核辦法，真正落實(shí)了企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從基礎(chǔ)上保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)有助于推動(dòng)安全監(jiān)管部門(mén)依法行政。安全監(jiān)管部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的監(jiān)督檢查行為，做到執(zhí)法工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持執(zhí)法過(guò)程的合法性和效能性原則。

認(rèn)識(shí)的升級(jí)定位。根據(jù)工作需要，我們不斷豐富和發(fā)展文化理念的體系和內(nèi)容，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中，我們又提出了“一化變十化”具有義安特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系（即：采掘質(zhì)量精品化、機(jī)電工程規(guī)范化、運(yùn)輸大巷國(guó)鐵化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、管線(xiàn)吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體系的提出和實(shí)施，在干部職工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開(kāi)展。

2、嚴(yán)格培訓(xùn)規(guī)范人。高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井要由高素質(zhì)的隊(duì)伍來(lái)建設(shè)。工作中，我們牢固樹(shù)立“成功企業(yè)首先是所學(xué)校，優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”和“ 安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓(xùn)理念，突出抓了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員、班組長(zhǎng)、職工“四個(gè)培訓(xùn)”，堅(jiān)持培訓(xùn)月度例會(huì)制度，嚴(yán)格計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格培訓(xùn)，全礦叫響了“寧愿掉產(chǎn)量也不能影響培訓(xùn)”的觀念。我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，分專(zhuān)業(yè)、分工種地每月組織對(duì)學(xué)習(xí)知識(shí)進(jìn)行考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗，停工復(fù)訓(xùn)。并實(shí)行了生產(chǎn)科室包區(qū)隊(duì)人員，分三班參加區(qū)隊(duì)安全學(xué)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，監(jiān)督考核所包區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)情況，向職工講解有關(guān)安全、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。職工學(xué)習(xí)采取區(qū)隊(duì)干部講解、職工記錄和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)相結(jié)合的方式，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時(shí)每次都按照正規(guī)操作

人一種耳目一新的感覺(jué)，從井口到井下等候室安設(shè)了電子顯示屏，建立了蘊(yùn)味濃厚、寬敞明亮的安全文化長(zhǎng)廊；在區(qū)隊(duì)工作頭面制作了溫馨的“全家福”等安全文化牌板，更新了區(qū)隊(duì)工作頭面、辦公室的各種設(shè)施，使職工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，有效地改善了職工的心智模式，把安全質(zhì)量管理細(xì)化到每個(gè)人、每件事，形成了人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。促進(jìn)了職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。

二、以流程再造為關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

1、檢查精確化。在堅(jiān)持日常檢查的基礎(chǔ)上，依照《河南省國(guó)有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠(chǎng)（處）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，創(chuàng)新檢查方法。推行了差異檢查法。堅(jiān)持在優(yōu)中找不足、找差距，檢查驗(yàn)收采取靜態(tài)驗(yàn)收與動(dòng)態(tài)檢查兩種形式。靜態(tài)驗(yàn)收做為考核評(píng)分的依據(jù)，動(dòng)態(tài)檢查作為月末考核參考的內(nèi)容。靜態(tài)驗(yàn)收每周一次，隨系統(tǒng)周檢查一并進(jìn)行，系統(tǒng)檢查組組長(zhǎng)為驗(yàn)收組長(zhǎng)，被檢區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陪檢，檢查結(jié)果要求所有驗(yàn)收人員簽字。周驗(yàn)收結(jié)果的平均分?jǐn)?shù)即為本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分；開(kāi)掘區(qū)隊(duì)有多條巷道時(shí)，以各巷平均分?jǐn)?shù)作為其當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分。地測(cè)、調(diào)度專(zhuān)業(yè)以地測(cè)科、調(diào)度室自查為主，最后一周由質(zhì)優(yōu)辦組織相關(guān)科室進(jìn)行檢查，堅(jiān)持每周一通報(bào)，每月一評(píng)比總結(jié)，做到獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格兌現(xiàn)，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，對(duì)副總、區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)科室管理干部、井下工程技術(shù)人員，實(shí)行了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，分別交納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金。生產(chǎn)系統(tǒng)科室的工作質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金與本系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤。當(dāng)月系統(tǒng)檢查考核達(dá)到90分（省一級(jí)）以上，可得全部質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金；每降低1分，考核質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金10%；低于80分沉淀后重新繳納；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室工作人員的質(zhì)量抵押金標(biāo)準(zhǔn)可在原基礎(chǔ)上提高20%，當(dāng)月全礦檢查考核達(dá)不到90分時(shí)，每降低1分，考核質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金15%，直至沉淀完重新繳納；經(jīng)營(yíng)后勤科室的工作質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金與本人的工作質(zhì)量相掛鉤。當(dāng)月按崗位績(jī)效考核辦法，考核為C級(jí)及以上的，可得全部工作質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金；考核為D級(jí)的，工作質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金減半，出現(xiàn)重大失誤的沉淀后重新繳納。

三、以提高裝備水平為著力點(diǎn)，增強(qiáng)礦井安全保障能力 安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)了礦井的安全保障能力。積極引進(jìn)綜采、綜掘設(shè)備，現(xiàn)已形成了兩綜采、一綜掘的生產(chǎn)格局，實(shí)現(xiàn)了頂板支護(hù)、生產(chǎn)工藝的一次大的改革，從根本上改善了礦井采掘工程的安全技術(shù)保障條件。在一通三防上，突出完善了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)礦井原安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，運(yùn)用了DLP數(shù)控技術(shù)，構(gòu)建了包括瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、井下排水設(shè)備監(jiān)測(cè)監(jiān)控、皮帶運(yùn)輸機(jī)監(jiān)控與綜合保護(hù)、工業(yè)電 的基礎(chǔ)上，實(shí)行了礦級(jí)干部“雙人值班制度”，重點(diǎn)查薄弱班次；生產(chǎn)科室管理人員實(shí)行輪流盯現(xiàn)場(chǎng)制度，每人每月盯中夜班不少于4次，薄弱時(shí)間查崗做到班班有，不斷線(xiàn)；區(qū)隊(duì)實(shí)行“雙職”盯中夜班和正職送夜班職工下井制度；盯班干部必須與職工同下同上，并做到“兩簽到、三匯報(bào)”。推行了干部下井安全檢查“寫(xiě)實(shí)”，按照全方位原則、上下互動(dòng)原則、日清日結(jié)原則，對(duì)所有管理人員下井所達(dá)到的地點(diǎn)、時(shí)間、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，都要填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)本，當(dāng)場(chǎng)簽字落實(shí)，有效地實(shí)現(xiàn)了管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核，促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)班子成員每月下井都在28次以上，其中薄弱時(shí)間達(dá)到16次以上，區(qū)隊(duì)干部全天候盯值班，反“三違”起數(shù)都超過(guò)規(guī)定要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)的全面落實(shí)。

五、以高產(chǎn)高效為落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)是一個(gè)統(tǒng)一體。在抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的條件下，我們不斷強(qiáng)化措施，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，科學(xué)管理，克服了困難, 嚴(yán)密組織實(shí)施，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。一是優(yōu)化采場(chǎng)設(shè)計(jì)。實(shí)行總工牽頭，專(zhuān)業(yè)集體研究，優(yōu)化施工方案，從采區(qū)巷道掘進(jìn)到各類(lèi)設(shè)備峒室、鉆場(chǎng)、機(jī)組安裝試運(yùn)行、頂板控制等環(huán)節(jié)都做到一次到位，最大限度優(yōu)化采場(chǎng)，為高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是制定政策，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。在安排區(qū)隊(duì)月度產(chǎn)量進(jìn)尺計(jì)劃

為改觀，職工群眾生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化。受到前來(lái)檢查指導(dǎo)工作的省政府、集團(tuán)公司等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

第四篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

鞏義瑤嶺煤業(yè)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術(shù)水平的有效途徑，是煤礦企業(yè)生存和健康發(fā)展的必由之路，為了把我礦建設(shè)成為一流的本質(zhì)安全型礦井，現(xiàn)特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本、加大安全投入、改善安全條件，切實(shí)加強(qiáng)煤礦“雙基”建設(shè)，加快“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)深化精品工程建設(shè)，采取“先抓點(diǎn)、后抓線(xiàn)、點(diǎn)線(xiàn)結(jié)合、重點(diǎn)突破”的方法，全面推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)礦井環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為保證礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理

成 員：總工程師、安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理。

辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)任辦公室主任。各科室負(fù)責(zé)人、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為辦公室成員。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的組織協(xié)調(diào)、檢查驗(yàn)收和考核。

四、保障措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

加強(qiáng)全員培訓(xùn)，通過(guò)培養(yǎng)造就高素質(zhì)的干部、職工隊(duì)伍來(lái)推進(jìn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”建設(shè)，利用安全宣傳、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，更好地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)化提升工作融入到日常的各項(xiàng)工作中去，向職工灌輸“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”建設(shè)知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工技能、使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。

2、完善管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，進(jìn)一步健全和完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲等一系列制度體系，作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待。同時(shí)明確職責(zé)，形成以制度管人、管事、獎(jiǎng)罰分明的工作機(jī)制。完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)責(zé)任體系，即：確定各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任、明確各分管領(lǐng)導(dǎo)為本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一負(fù)責(zé)人。

3、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化檢查驗(yàn)收

嚴(yán)格按照《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)》要求，樹(shù)立“嚴(yán)規(guī)程、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié)”的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行理念、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢

查與綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度、確保各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于受控和在控狀態(tài)。同時(shí)規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量、逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不能有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)現(xiàn)象。落實(shí)檢查驗(yàn)收責(zé)任、堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、認(rèn)認(rèn)真真填寫(xiě)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開(kāi)展。

五、各專(zhuān)業(yè)要求 采煤專(zhuān)業(yè)

1、完成計(jì)劃回采煤量，確保采煤工作面穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、無(wú)輕傷以上事故。月得分不低于90分。

2、建立頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)不間斷監(jiān)測(cè)頂板壓力變化。

3、完善工作面安全設(shè)施，要求各類(lèi)保護(hù)齊全完善，安設(shè)符合規(guī)定。

4、工作面及兩巷做到“三直一平兩暢通”。斷面滿(mǎn)足通風(fēng)、運(yùn)輸、設(shè)備安裝、檢修的需要。

5、作業(yè)范圍內(nèi)支護(hù)完好，無(wú)失修巷道。

6、工具、材料等放置整齊，管線(xiàn)吊掛規(guī)范，圖版內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰，衛(wèi)生清潔。

掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)

1、采掘關(guān)系合理，三量符合規(guī)定，保證正常接替。

2、建立健全各種技術(shù)資料，其中作業(yè)規(guī)程至少每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次復(fù)審，操作性針對(duì)性強(qiáng)，能結(jié)合實(shí)際指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。

3、各類(lèi)材料設(shè)備碼放整齊，各類(lèi)管線(xiàn)吊掛整齊，圖版齊全整潔。

4、加強(qiáng)工作面防塵管理，確保設(shè)施正常使用。

5、規(guī)格質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量、觀感質(zhì)量達(dá)到GB50213中對(duì)應(yīng)的支護(hù)方式標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)不合格工程。

6、綜掘機(jī)械化程度不低于30%，材料、設(shè)備采用機(jī)械運(yùn)輸，人工運(yùn)距不超過(guò)300米。

7、堅(jiān)持作業(yè)前隱患排查，做到隱患不處理不生產(chǎn)。

8、堅(jiān)持預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原則。

機(jī)電專(zhuān)業(yè)

1、井上下各機(jī)房與井下硐室均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，消滅失爆。

2、每月6號(hào)、16號(hào)、26號(hào)安排一項(xiàng)機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)大檢查，并負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

3、提高裝備水平，確保機(jī)電設(shè)備的安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，各項(xiàng)設(shè)備必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上，消滅機(jī)電責(zé)任事故。

4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備擺放規(guī)范，標(biāo)識(shí)齊全，機(jī)房、硐室衛(wèi)生清潔。

5、建立健全各項(xiàng)制度，各項(xiàng)記錄必須認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)、包機(jī)管理。

6、井下所用電氣設(shè)備必須具有煤安標(biāo)志和防爆合格證，不使用國(guó)家命令淘汰的電器設(shè)備。

7、提升設(shè)備、主通風(fēng)設(shè)備、主排水設(shè)備及壓風(fēng)設(shè)備等礦井主

要設(shè)備必須由具備資質(zhì)的檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的有效期內(nèi)的報(bào)告。

8、機(jī)械設(shè)備完好，各類(lèi)保護(hù)、保險(xiǎn)裝置齊全可靠。

9、設(shè)備完好率、防爆率、電纜吊掛合格率、小型電器合格率、礦燈完好率、設(shè)備代修率和事故率等達(dá)到規(guī)定要求。

運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)

1、井上下運(yùn)輸線(xiàn)，達(dá)到安全高效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、各類(lèi)運(yùn)輸安全設(shè)施齊全有效正常使用，管理到位，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、礦井運(yùn)輸線(xiàn)路達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，要求做到管理到位，設(shè)施齊全，運(yùn)輸可靠。

4、推廣使用節(jié)能、增效、安全可靠的技術(shù)產(chǎn)品，提高運(yùn)輸效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、井下運(yùn)輸巷道、車(chē)房及各硐室干凈整潔。大巷水溝暢通，蓋板齊全、穩(wěn)固。

6、電纜、管路、照明符合規(guī)定要求，牌板齊全規(guī)范。通風(fēng)專(zhuān)業(yè)

1、提高礦井通風(fēng)、防塵工程質(zhì)量和管理水平。

2、礦井有效風(fēng)量達(dá)85%以上，粉塵測(cè)點(diǎn)合格率達(dá)90%以上。

3、規(guī)范各類(lèi)傳感器的設(shè)置和校驗(yàn)，確保功能齊全和傳輸正常。

4、局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯防治必須符合要求。

5、按規(guī)定制定綜合防塵措施，建立防塵供水系統(tǒng)，完善綜合防塵設(shè)施。

6、每月至少組織一次通風(fēng)隱患排查，至少召開(kāi)一次通風(fēng)工作會(huì)議。

地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)

1、完成測(cè)量工作計(jì)劃，測(cè)量精度符合《煤礦測(cè)量規(guī)程》規(guī)定。杜絕因測(cè)量失誤造成事故。

2、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，對(duì)全礦職工進(jìn)行水害知識(shí)培訓(xùn)。

3、對(duì)礦井水害進(jìn)行分析、預(yù)報(bào)且及時(shí)、準(zhǔn)確，確保安全生產(chǎn)。

4、有中長(zhǎng)期和地測(cè)防治水工作規(guī)劃，并能按計(jì)劃組織實(shí)施、指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)防治水人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，熟練業(yè)務(wù)技能。避免水害事故。

6、做好本雨季三防演練，切實(shí)提高礦井在雨季來(lái)臨之際的應(yīng)急防范能力，為礦井平穩(wěn)度過(guò)汛期提供堅(jiān)實(shí)保障。

安全管理專(zhuān)業(yè)：

1、繼續(xù)完善安全管理專(zhuān)業(yè)軟件資料。

2、礦井建立健全重大隱患排查和治理制度。

3、按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，人員配備能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步修訂各類(lèi)事故應(yīng)急預(yù)案，使預(yù)案更加符合實(shí)際。，組織人員進(jìn)行礦井災(zāi)害應(yīng)急處置訓(xùn)練或演練。通過(guò)有針對(duì)性的訓(xùn)練或演練，不斷提高應(yīng)急處置指揮能力和現(xiàn)場(chǎng)控制

能力，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防及事故狀態(tài)下的減災(zāi)行動(dòng)。

職業(yè)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)

1、繼續(xù)完善職業(yè)健康專(zhuān)業(yè)的軟件資料。

2、切實(shí)做好職業(yè)危害因素的日常管理和監(jiān)測(cè)工作，高度重視接觸職業(yè)危害從業(yè)人員的職業(yè)安全健康監(jiān)護(hù)，及時(shí)做好職業(yè)病患者的治療康復(fù)工作。

3、聘請(qǐng)有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素進(jìn)行一次檢測(cè)評(píng)價(jià)。

4、制定職業(yè)健康教育計(jì)劃，開(kāi)展多種形式的健康教育活動(dòng)，整體提高職業(yè)衛(wèi)生素質(zhì)。

5、完善職業(yè)危害專(zhuān)項(xiàng)管理制度，繼續(xù)落實(shí)職業(yè)危害部位的應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援專(zhuān)業(yè)

1、繼續(xù)完善應(yīng)急救援專(zhuān)業(yè)的軟件資料。

2、完成礦井的救護(hù)工作，購(gòu)置先進(jìn)的裝備。同時(shí)努力擴(kuò)大救援隊(duì)伍規(guī)模，將救援隊(duì)伍推向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、公司化。

3、做好應(yīng)急演練計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練。主要包括雨季“三防”、礦井反風(fēng)、頂板、水災(zāi)、瓦斯等事故應(yīng)急救援演練，并制定演練方案。

4、擴(kuò)大應(yīng)急儲(chǔ)備設(shè)施、和救援物資的儲(chǔ)備工作，并建立儲(chǔ)備臺(tái)帳，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

調(diào)度專(zhuān)業(yè)

1、繼續(xù)完善調(diào)度專(zhuān)業(yè)的軟件資料。

2、具備獨(dú)立的調(diào)度信息機(jī)構(gòu)，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度。

3、認(rèn)真組織指揮生產(chǎn)，確保各隊(duì)完成作業(yè)計(jì)劃。

4、出現(xiàn)險(xiǎn)情和發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令，進(jìn)行應(yīng)急處置。

5、調(diào)度信息化基礎(chǔ)設(shè)施等裝備滿(mǎn)足安全生產(chǎn)調(diào)度指揮、應(yīng)急救援等工作需要。

地面設(shè)施專(zhuān)業(yè)

1、建立健全地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收考評(píng)制度。

2、加大地面各場(chǎng)所質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度，杜絕輕傷以上事故。

3、進(jìn)一步改進(jìn)提高“兩堂一舍”環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，宿舍布局合理，滿(mǎn)足住宿要求，澡堂設(shè)計(jì)合理，滿(mǎn)足職工洗浴要求。食堂布局合理，設(shè)施齊全，滿(mǎn)足高峰時(shí)段職工就餐需要。

六、整體要求

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作絕對(duì)不能出現(xiàn)“喘口氣、歇歇腳”的想法，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2013年二級(jí)礦井好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，不斷借鑒、引進(jìn)、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，向更高層次邁進(jìn)，求創(chuàng)新、求突破。各級(jí)干部職工要大力發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，確實(shí)真抓實(shí)干，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、迎難而上，以飽滿(mǎn)的工作激情，用最大的努力爭(zhēng)取達(dá)到一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。

鞏義瑤嶺煤業(yè)有限公司

2014年3月8日

第五篇：選煤廠(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

選煤廠(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

依據(jù)陜煤化司發(fā)關(guān)于《陜煤化集團(tuán)選煤廠(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收及獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》文件精神，為更好的推進(jìn)選煤廠(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，選煤廠(chǎng)全面開(kāi)展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大建設(shè)。選煤廠(chǎng)將主廠(chǎng)房和辦公樓作為建設(shè)重點(diǎn)，把“四項(xiàng)技術(shù)”和“五精管理”融入到了生產(chǎn)實(shí)踐中。

一是將編碼、標(biāo)識(shí)、定置、看板“四項(xiàng)技術(shù)”和“五精管理”運(yùn)用到主廠(chǎng)房和辦公樓。其中主廠(chǎng)房完善了各設(shè)備銘牌、完好牌、責(zé)任牌的管理；每層樓設(shè)立了安全警示牌，懸掛生產(chǎn)文明標(biāo)語(yǔ)、安全生產(chǎn)操作牌；設(shè)備相鄰區(qū)域懸掛設(shè)備操作規(guī)程和安全規(guī)程；建立健全機(jī)環(huán)雙檢制度，制定了機(jī)環(huán)雙檢路線(xiàn)圖。其次辦公樓區(qū)域?qū)⒕幋a和定置管理運(yùn)用到辦公室和集控室，對(duì)各類(lèi)物品進(jìn)行歸類(lèi)管理，公共區(qū)域張貼文明標(biāo)語(yǔ)，集控室制定了機(jī)環(huán)雙檢路線(xiàn)圖。

二是明確選煤廠(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一把手負(fù)責(zé)制，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，形成完善了責(zé)任制體系和一級(jí)抓一級(jí)、人人參與管理的工作氛圍。

三是完善選煤廠(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料管理，明確管理人員職責(zé)，做到生產(chǎn)與管理相協(xié)調(diào)、步伐統(tǒng)一。

四是將選煤廠(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與每月的獎(jiǎng)金掛鉤，制定了獎(jiǎng)罰考核辦法，并嚴(yán)格予以執(zhí)行。五是完善樣板工程考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了各個(gè)專(zhuān)業(yè)樣板的工程標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，努力建設(shè)一批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班隊(duì)、崗位，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。

選煤廠(chǎng)

二〇一四年十一月十日