第一篇：積極推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮部第二項(xiàng)目部

標(biāo) 準(zhǔn) 化 建 設(shè) 匯 報(bào) 材 料

二○一一年四月 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為建設(shè)好西部交通樞紐做貢獻(xiàn)

尊敬的成綿樂公司陳總及各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家： 大家好！

我是中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮部第二項(xiàng)目部黨委書記漆家俊。請(qǐng)?jiān)试S我代表中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮部在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)我部標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)情況。

一、工程概況

我項(xiàng)目部承擔(dān)新建成綿樂鐵路客運(yùn)專線施工里程為： DK175+998～DK181+920，管段長5922米。主要工程項(xiàng)目為路基、橋涵、隧道和車站施工，其中路基長1620米，路基土石方36萬立方米，框架橋及涵洞13座，雙流機(jī)場(chǎng)明挖隧道長2789米，雙流機(jī)場(chǎng)地下車站943米。我項(xiàng)目工程重難點(diǎn)為：(一)雙流機(jī)場(chǎng)站所處區(qū)域特殊、施工環(huán)境復(fù)雜，拆遷難度大。

（二）明挖隧道深大基坑處于地下水層，支撐體系復(fù)雜。

（三）通過正運(yùn)營繁忙的雙流國際機(jī)場(chǎng)，施工干擾大,地下管線多，確保機(jī)場(chǎng)正常運(yùn)營是我項(xiàng)目部的卡控重點(diǎn)。目前我項(xiàng)目部路基橋涵工程主體已完工，雙流機(jī)場(chǎng)隧道工程完成98%，機(jī)場(chǎng)車站工程已完成49%，工程進(jìn)度滿足施工計(jì)劃要求。

二、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)造精品工程

為全面貫徹鐵道部安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)成綿樂公司和指揮部的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，項(xiàng)目部在開工初期即成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，根據(jù)我項(xiàng)目部工程實(shí)際情況，編制和完善了我項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，隨即出臺(tái)了《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》、《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》、《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》、《過程控制標(biāo)準(zhǔn)化》四本標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件匯編，并在施工過程中不斷修訂完善，在2010年又完成了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系升級(jí)。項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)有標(biāo)準(zhǔn)，管理有標(biāo)準(zhǔn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和工程進(jìn)度有序可控。

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)制度管理標(biāo)準(zhǔn)化

以建立標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工情況，經(jīng)過兩次集中修訂，項(xiàng)目部完善了管理制度體系，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理文件發(fā)放到每個(gè)架子隊(duì)，并根據(jù)各架子隊(duì)施工需要，制定相應(yīng)的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》下發(fā)到各架子隊(duì)和作業(yè)班組，形成了較為完整的項(xiàng)目制度標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，滿足了施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。

（二）推行架子隊(duì)管理，實(shí)現(xiàn)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)成綿樂公司《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》，項(xiàng)目部職能部門設(shè)置為七部一室，即：安質(zhì)部、工程部、物資部、機(jī)電部、計(jì)合部、財(cái)會(huì)部、綜合部和試驗(yàn)室，定員25人。項(xiàng)目部下設(shè)三個(gè)架子隊(duì)和一個(gè)拌和站，架子隊(duì)按照“9521”模式進(jìn)行管理，架子隊(duì)配備有架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等九大員；并制訂了相應(yīng)的勞務(wù)培訓(xùn)制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、考核管理制度等基本制度。項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，目前下設(shè)的三個(gè)架子隊(duì)，滿足“1152”的崗位配置要求。并根據(jù)施工實(shí)際情況，在各架子隊(duì)中勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)一按《勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)信息登錄表》和《勞務(wù)工花名冊(cè)》登記造冊(cè)，根據(jù)《勞務(wù)工花名冊(cè)》對(duì)勞務(wù)工購買工傷保險(xiǎn)，并對(duì)每一位勞務(wù)工辦理了工資卡，實(shí)現(xiàn)每月工資按時(shí)發(fā)放。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目部結(jié)合施工實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工的總體策劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理，做到布局合理、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

項(xiàng)目自開工以來，共建成了7個(gè)文明施工示范工點(diǎn)，其中路基1個(gè)，隧道4個(gè)，車站2個(gè)。各施工工點(diǎn)在“四個(gè)一”評(píng)審中，均一次性達(dá)標(biāo)。

（四）以安全、質(zhì)量管理為核心，實(shí)現(xiàn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“六位一體”目標(biāo)，以施工組織設(shè)計(jì)的貫徹落實(shí)為主線，通過強(qiáng)化“四項(xiàng)保證”措施，即強(qiáng)化“以生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)、工程部以工期、安質(zhì)部以質(zhì)量為主責(zé)的工期質(zhì)量保證措施；以安全總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部為主責(zé)的安全、環(huán)保保證措施；以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)、工程部為主責(zé)的施工技術(shù)保證措施；以生產(chǎn)副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、中心試驗(yàn)室對(duì)原材料試驗(yàn)檢測(cè)、物資部對(duì)原材料控制、工程部對(duì)測(cè)量監(jiān)測(cè)為主責(zé)的源頭保證措施”，確保各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)管理與過程控制中得到全面有效的貫徹執(zhí)行。

1.強(qiáng)化工期控制，確保項(xiàng)目順利完成 由于工期緊，項(xiàng)目部將工期目標(biāo)從總體到細(xì)部，從項(xiàng)目部到架子隊(duì)、作業(yè)班組，進(jìn)行層層分解細(xì)化，直到各主要工序，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定不同層次、不同時(shí)段、詳細(xì)合理的周、月、季、年生產(chǎn)計(jì)劃。并于每周日晚召開周生產(chǎn)會(huì)、每月底召開月度生產(chǎn)會(huì)，由調(diào)度通報(bào)每周、每月的施工進(jìn)度情況及存在的問題，分析項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題、原因，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，及時(shí)彌補(bǔ)，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

2.深化質(zhì)量過程控制，鑄就百年不朽工程

(1)抓源頭，控制原材料質(zhì)量

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)（必要時(shí)委外檢驗(yàn)），嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，任何部門和個(gè)人不得干預(yù)試驗(yàn)室檢測(cè)活動(dòng)，確保材料檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。一旦發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，立即清退出場(chǎng)，不得投入使用。

(2)抓過程，實(shí)現(xiàn)施組與安全質(zhì)量管理對(duì)接

加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員技能培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量。項(xiàng)目部根據(jù)施工的每一道工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，由架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場(chǎng)施工員、管理人員和作業(yè)工人進(jìn)行交底。

（3）抓細(xì)節(jié)，落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求

為嚴(yán)格工序卡控，強(qiáng)化分級(jí)控制重點(diǎn)檢查程序和流程，項(xiàng)目部針對(duì)各道工序的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制作了“鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片”2101個(gè)，發(fā)放到操作人員手中，施工過程中配戴在胸前，并要求勞務(wù)人員施工時(shí)瀏覽、業(yè)余時(shí)間熟背，提高懂規(guī)范、學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的自覺性，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。同時(shí)，項(xiàng)目還在施工現(xiàn)場(chǎng)制作了各種施工工序作業(yè)質(zhì)量控制要點(diǎn)牌和工藝流程牌80個(gè)，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員可以隨時(shí)掌握和了解施工質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員對(duì)工序的感觀認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部對(duì)每道工序均實(shí)行“首建制”，每道工序施工均做了試驗(yàn)段，全體參與施工的人員一起就試驗(yàn)段進(jìn)行討論、總結(jié)，從而形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

(4)加強(qiáng)監(jiān)督檢查

項(xiàng)目部根據(jù)《安全質(zhì)量考核辦法》，每月組織兩次定期安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中存在的問題提出整改意見和措施，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

3.強(qiáng)化安全管理，保障施工安全

(1)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。

(2)為增強(qiáng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，項(xiàng)目不僅注重安全生產(chǎn)專職管理人員的教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平的提高，及時(shí)組織項(xiàng)目員工和架子隊(duì)作業(yè)人員的“三級(jí)安全教育”、崗前安全教育培訓(xùn)、變換工種人員崗前安全教育培訓(xùn)等。同時(shí)還注重操作人員的安全教育培訓(xùn)，相繼組織開展了特殊工種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)、取證換證和復(fù)訓(xùn)等等一系列安全教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部三類管理人員均按公司要求配置并均持證上崗；目前持證上崗的特種作業(yè)人員236人，其中2010年10月21日邀請(qǐng)中鐵二局工程機(jī)械學(xué)校來工地培訓(xùn)，有120人取得特種作業(yè)操作證，滿足了雙流機(jī)場(chǎng)隧道和車站進(jìn)入全面施工后需要大量架子工、焊工、起重工、電工的要求。(3)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的管理：項(xiàng)目部采用LECD評(píng)價(jià)法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定安全專項(xiàng)方案，經(jīng)專家評(píng)審后實(shí)施，同時(shí)在各工點(diǎn)入口處設(shè)置重大危險(xiǎn)源公示牌，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行公示。

(4)項(xiàng)目在嚴(yán)格堅(jiān)持及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決處理問題的基礎(chǔ)上，做到了每月2次由項(xiàng)目經(jīng)理組織、安質(zhì)部牽頭的安全質(zhì)量大檢查及考核評(píng)比，每周日召開1次安全生產(chǎn)例會(huì)。同時(shí)，參與成綿樂公司組織的信用評(píng)價(jià)檢查和每月1次的平推大檢查，參與外籍監(jiān)理每月1次安全質(zhì)量檢查，參與中鐵二院監(jiān)理項(xiàng)目部部每月4次安全質(zhì)量檢查，參與中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮每月1次安全質(zhì)量大檢查，參與鐵道部質(zhì)檢站、工管中心、成綿樂公司等的不定期安全質(zhì)量檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部立即制定整改措施，定人、定時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況書面回復(fù)上級(jí)檢查單位復(fù)查。堅(jiān)持日常安全巡查工作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或違章指揮，立即進(jìn)行制止，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4.完善環(huán)保管理機(jī)制，倡導(dǎo)節(jié)能減排

項(xiàng)目部成立環(huán)保及節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)揚(yáng)塵和污水排放的控制，項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，租賃兩臺(tái)灑水車，每隔兩個(gè)小時(shí)對(duì)施工便道進(jìn)行一次灑水，防止揚(yáng)塵；對(duì)基坑開挖出的土石方，采用密目網(wǎng)進(jìn)行覆蓋；鉆孔樁施工設(shè)置泥漿池和沉淀池對(duì)施工污水進(jìn)行統(tǒng)一處理；生活污水排入化糞池或市政污水管。

根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》制定節(jié)能減排措施，項(xiàng)目加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，從各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源。

三、積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中好的做法

（一）積極推行臨時(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為主體工程創(chuàng)造條件 根據(jù)成綿樂公司及局指揮部要求，項(xiàng)目部于2009年8月建成標(biāo)準(zhǔn)化拌和站和標(biāo)準(zhǔn)化中心試驗(yàn)室，保證混凝土質(zhì)量；統(tǒng)一規(guī)劃建成標(biāo)準(zhǔn)化7個(gè)鋼筋加工場(chǎng)，明確規(guī)定了鋼筋場(chǎng)內(nèi)布置、加工操作臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，保證鋼筋加工質(zhì)量；架子隊(duì)駐地環(huán)境優(yōu)美，并設(shè)有職工書屋、球場(chǎng)、活動(dòng)室等等，極大的豐富了職工業(yè)余生活。

（二）加大對(duì)成綿樂鐵路重要性的宣傳

成綿樂鐵路作為西部交通樞紐，其重要性不言而喻，雙流機(jī)場(chǎng)車站作為西部窗口，在成綿樂公司及局指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部建成了迎檢中心，加強(qiáng)對(duì)雙流機(jī)場(chǎng)車站的宣傳，展現(xiàn)成綿樂客運(yùn)專線形象。

同時(shí)，我公司以項(xiàng)目部為標(biāo)桿單位，組織了全公司的項(xiàng)目研討會(huì)，交流項(xiàng)目管理和推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn)。2010年8月14日，公司成綿樂項(xiàng)目組織召開了2010年項(xiàng)目管理年會(huì)，并向公司所屬項(xiàng)目推行成綿樂項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的成效

項(xiàng)目部自2009年7月成立以來，以建設(shè)品牌工程為目標(biāo)，狠抓安全質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在上級(jí)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的關(guān)心、支持和幫助下，在項(xiàng)目全體員工的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下取得了：無任何職工民工重傷及以上事故、無火災(zāi)事故、無鍋爐壓力容器爆炸事故、無公路交通運(yùn)輸安全責(zé)任事故等，截止2011年4月19日,本項(xiàng)目已安全無事故645天；施工的雙流機(jī)場(chǎng)隧道DK178+570～+882、DK178+186～+570段被評(píng)為優(yōu)質(zhì)樣板示范工程； 2010年1月獲成綿樂公司安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀項(xiàng)目部；2010年底榮獲中鐵總公司安標(biāo)工地稱號(hào)；一個(gè)架子隊(duì)被評(píng)為優(yōu)秀架子隊(duì)；一人榮獲火車頭獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

四、推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)

推行規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，從規(guī)章制度方面對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)管理提出具體目標(biāo)、要求，使得項(xiàng)目能有序、全面開展；推行人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，能確保工作崗位人員具備相應(yīng)技能、能力、知識(shí)及協(xié)調(diào)能力，實(shí)行崗位設(shè)置滿足本項(xiàng)目管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使得本項(xiàng)目部成為建設(shè)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)；推行過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，能使得過程控制具體化、定量化，能起到預(yù)防和控制相結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)；推行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，使得文明工地建設(shè)、原材料、架子隊(duì)管理與建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)資料等具有了具體、明確的目標(biāo)，從而又快又好全面推進(jìn)本項(xiàng)目工程建設(shè)。

五、下一步工作打算

隨著項(xiàng)目施工的不斷推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理深入人心，我們還一如既往的堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”的“四化”施工理念，為把成綿樂鐵路客運(yùn)專線建設(shè)成“業(yè)主滿意、企業(yè)滿意、社會(huì)滿意、員工滿意、歷史滿意”的“五滿意工程”作為奮斗目標(biāo)。努力實(shí)現(xiàn)新建成綿樂客運(yùn)專線與成都雙流國際機(jī)場(chǎng)“零換乘”理念，并將現(xiàn)代化的人文思想與交通完美結(jié)合，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為建設(shè)好西部交通樞紐而不懈努力。

第二篇：農(nóng)業(yè)部積極推行農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)流通標(biāo)準(zhǔn)化

農(nóng)業(yè)部積極推行農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)流通標(biāo)準(zhǔn)化

2006/05/12

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建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，需要進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)銷銜接，發(fā)揮流通對(duì)生產(chǎn)的引導(dǎo)作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)是引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、規(guī)范市場(chǎng)流通的重要手段。日前，農(nóng)業(yè)部制定并發(fā)布了番茄、蒜薹、青花菜、大白菜、辣椒和萵筍等6種蔬菜的等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，豆角、山藥、香菇、芥菜、馬鈴薯等5種蔬菜等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)也將于近期發(fā)布實(shí)施。

制定蔬菜等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的背景

我國是蔬菜生產(chǎn)與消費(fèi)大國，蔬菜已成為僅次于糧食的第二大作物，是農(nóng)民增收的重要來源。但是，由于多年來沒有等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)民出售蔬菜大多混等散裝，外觀質(zhì)量差，賣不出好價(jià)錢，不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。蔬菜混等散裝上市，既不便于儲(chǔ)藏和搬運(yùn)，又容易在運(yùn)輸和裝卸過程中造成外傷，加大損耗，影響農(nóng)民增產(chǎn)增收。我國農(nóng)業(yè)發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)新階段，增長模式正從過去的外延擴(kuò)張、追求數(shù)量向依靠科技進(jìn)步、提高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，蔬菜產(chǎn)業(yè)要做強(qiáng)做大必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，把提高質(zhì)量放到更加突出的位置，這對(duì)制定和推行蔬菜等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)提出了迫切要求。

首先，這是滿足消費(fèi)多樣化和層次性的要求。蔬菜作為鮮活農(nóng)產(chǎn)品，不僅應(yīng)具備營養(yǎng)、安全等內(nèi)在品質(zhì)，而且其新鮮程度、色澤、形狀及可利用部分的大小等外在品質(zhì)也十分重要，這些是蔬菜商品屬性的具體體現(xiàn)。蔬菜的外在品質(zhì)具有直觀性，是影響消費(fèi)者購買決策的重要因素。隨著我國城鄉(xiāng)居民收入的增長，消費(fèi)者購買農(nóng)產(chǎn)品呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)，農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)出現(xiàn)了明顯的層次性。制定蔬菜等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)是適應(yīng)消費(fèi)多樣化發(fā)展趨勢(shì)、滿足消費(fèi)者不同層次需求的重要一環(huán)。

其次，這是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通現(xiàn)代化的要求。蔬菜是我國實(shí)行放開經(jīng)營較早的一類農(nóng)產(chǎn)品，市場(chǎng)化程度較高。目前，蔬菜流通的主渠道是遍布全國城鄉(xiāng)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和批發(fā)市場(chǎng)，參與收購運(yùn)銷的市場(chǎng)主體多為個(gè)體經(jīng)銷商或私營小企業(yè)，傳統(tǒng)的對(duì)手交易是最普遍的成交方式。總的看，蔬菜流通方式比較粗放，流通秩序不夠規(guī)范，流通效率不夠高。其中一個(gè)重要原因就是在蔬菜流通中沒有推行等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，致使一些高效、規(guī)范的現(xiàn)代化交易方式(如拍賣交易、樣本交易、代理交易、合約交易、網(wǎng)上交易等)難以采用，不利于蔬菜產(chǎn)業(yè)實(shí)施品牌化戰(zhàn)略。這已成為影響我國農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)代化的一個(gè)制約因素。

第三，這是提高我國蔬菜國際競(jìng)爭(zhēng)力的要求。蔬菜生產(chǎn)要求精耕細(xì)作，屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，是我國具有較強(qiáng)出口優(yōu)勢(shì)的農(nóng)產(chǎn)品。但是，由于我國農(nóng)戶分散經(jīng)營，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品規(guī)格不

一、品質(zhì)不均，符合出口要求的高等級(jí)農(nóng)產(chǎn)品比例小，出口效益不高，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)難以有效發(fā)揮。通過制定和推行蔬菜等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，有利于引導(dǎo)、激勵(lì)生產(chǎn)者和經(jīng)營者按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和加工農(nóng)產(chǎn)品，提高我國農(nóng)產(chǎn)品檔次和競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品出口。從國際上看，發(fā)達(dá)國家都有比較完善的蔬菜等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者已習(xí)慣于接受標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。我國出口農(nóng)產(chǎn)品必須適應(yīng)這種要求，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高國際競(jìng)爭(zhēng)力。

農(nóng)業(yè)部啟動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)制定和推廣應(yīng)用工作,引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品分級(jí)包裝上市，提高農(nóng)產(chǎn)品的“三化”（質(zhì)量等級(jí)化、重量標(biāo)準(zhǔn)化、包裝規(guī)格化）程度，目的就是要適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，從樹立農(nóng)產(chǎn)品的整體形象入手，引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

我國農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀

新中國成立后，我國政府即從不同角度著手制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，最開始主要集中在蔬菜和水果上。后來，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的實(shí)行，適應(yīng)國家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷的需要，有關(guān)部門和地方政府圍繞重要農(nóng)產(chǎn)品陸續(xù)制定了一批質(zhì)量分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，如糧食各大品種的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、棉花分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、煙葉分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、蠶繭與生絲分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等。這些標(biāo)準(zhǔn)大多按產(chǎn)品的健全度、硬度、整潔度、大小、長度、重量、色澤、形狀、成熟度、雜質(zhì)率、病蟲害和機(jī)械損傷程度等制定，基本滿足了當(dāng)時(shí)國家統(tǒng)一收購儲(chǔ)藏經(jīng)銷農(nóng)產(chǎn)品和分級(jí)計(jì)價(jià)向農(nóng)民結(jié)算的需要。改革開放后，有關(guān)部門又制定了一批農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，如蘋果、柑橘等果業(yè)的收購規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，牛肉、羊肉、雞肉的行業(yè)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，部分省市和農(nóng)產(chǎn)品公司也陸續(xù)出臺(tái)了一批適合自身需要的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

從標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用和實(shí)際需要看，我國現(xiàn)行的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)主要存在以下三個(gè)突出問題：一是標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量不足。20多年來，通過培育、引進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)了很多新品種，原有品種的品質(zhì)特點(diǎn)也有很大變化，原有標(biāo)準(zhǔn)難以涵蓋這些新情況，特別是鮮活農(nóng)產(chǎn)品，適合的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)就更少。二是標(biāo)準(zhǔn)過于粗放。對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)特點(diǎn)的描述沒有細(xì)化，操作性不強(qiáng)，如有的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)等級(jí)，還有的標(biāo)準(zhǔn)則只有合格不合格之分，沒有質(zhì)量?jī)?yōu)劣和規(guī)格大小之分。三是等級(jí)規(guī)格的劃分不夠科學(xué)，不利于實(shí)施應(yīng)用。如有的農(nóng)產(chǎn)品在制定二級(jí)和三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)裂根、白銹、粗皮、皺縮等指標(biāo)的差別規(guī)定僅為1%，在具體檢驗(yàn)判定時(shí)又大多依靠感官，實(shí)際操作中難以準(zhǔn)確把握。有的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)則存在標(biāo)準(zhǔn)名稱相同而分級(jí)依據(jù)不同的問題，造成標(biāo)準(zhǔn)打架，無所適從。還有的標(biāo)準(zhǔn)在區(qū)別和判定中經(jīng)常使用“正常”、“較正常”、“尚正?！保熬鶆颉?、“較均勻”、“基本均勻”等較為模糊的概念，量化起來十分困難。

總體來講，目前我國農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)產(chǎn)品流通的實(shí)際需要，標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂工作任務(wù)艱巨。

本次等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和以往標(biāo)準(zhǔn)的不同之處

這次，農(nóng)業(yè)部從推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品流通標(biāo)準(zhǔn)化出發(fā),組織制定并發(fā)布了番茄、蒜薹、青花菜、大白菜、辣椒和萵筍等6種蔬菜等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)與以前制定的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相比，主要有兩點(diǎn)不同之處：

一是標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范的環(huán)節(jié)不同。一個(gè)完整的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈條由產(chǎn)前、產(chǎn)中、加工、流通和消費(fèi)等環(huán)節(jié)構(gòu)成。以往制定的標(biāo)準(zhǔn)大多著眼于農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前和生產(chǎn)過程中的技術(shù)規(guī)范要求，通過作用于農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。而這次制定的等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)主要作用于農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，是專門針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的流通特點(diǎn)制定的，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的主體是進(jìn)入流通領(lǐng)域的生產(chǎn)者、收購商、批發(fā)商、分銷商等。通

過等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的推行，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通秩序的規(guī)范和效益的提高，更好地體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的市場(chǎng)規(guī)則。

二是標(biāo)準(zhǔn)所側(cè)重的內(nèi)容不同。以往制定的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),涉及質(zhì)量要求的內(nèi)容多側(cè)重于農(nóng)產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)與營養(yǎng)及安全性規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品外在品質(zhì)的規(guī)定比較少，而且大多比較寬泛、籠統(tǒng)，區(qū)分不夠細(xì)微，實(shí)際執(zhí)行中難以把握和操作。此次制定的農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，借鑒了發(fā)達(dá)國家的通行做法，結(jié)合了我國農(nóng)產(chǎn)品的生化特征和產(chǎn)銷實(shí)際，在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的規(guī)定上具有鮮明的特色。首先，按照農(nóng)產(chǎn)品不同的影響因子將標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為兩類：等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，改變了以往某些標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)與規(guī)格不分的狀況，便于標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際應(yīng)用。而且，只對(duì)其外在品質(zhì)提出要求，不涉及安全、營養(yǎng)等內(nèi)在質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。其次，在等級(jí)方面，每一種農(nóng)產(chǎn)品原則上分為特等、一等和二等三個(gè)級(jí)別；在規(guī)格方面，原則上分為大、中、小三種規(guī)格。這既考慮了農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格的差異性，又兼顧了實(shí)際操作中的可行性和經(jīng)濟(jì)性。

國際經(jīng)驗(yàn)

在西方發(fā)達(dá)國家，制定和采用農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)已有較長的歷史，農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)認(rèn)知度較高，對(duì)提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和加快農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。他們?cè)谵r(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)制定與推廣方面有許多經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。

（一）政府主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的制定。在美國有三個(gè)國家級(jí)政府部門負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量分級(jí)管理工作，即美國農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)市場(chǎng)服務(wù)局（AMS），負(fù)責(zé)肉類、畜產(chǎn)品、水果、蔬菜、奶類產(chǎn)品、棉花、羊毛、煙草等產(chǎn)品的分級(jí)管理；美國農(nóng)業(yè)部聯(lián)邦糧食和檢驗(yàn)服務(wù)局(FGIS)，負(fù)責(zé)谷物、水稻、豆類和草類的分級(jí)管理；美國國家海洋漁業(yè)局（NMFS），負(fù)責(zé)魚類、殼類和水產(chǎn)品的分級(jí)管理。政府的強(qiáng)力推動(dòng)，有效整合了社會(huì)各方面力量，對(duì)等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的制定與推廣具有非常關(guān)鍵的作用。

（二）等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)制定過程科學(xué)、內(nèi)容規(guī)范、層次分明、體系完備、修訂及時(shí)。發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的制定是基于消費(fèi)者認(rèn)為重要且易于識(shí)別的產(chǎn)品特性及能夠被統(tǒng)一度量、解釋的原則。分級(jí)以消費(fèi)者偏好為中心，而不是以技術(shù)專家的意見為中心，標(biāo)準(zhǔn)涉及的要素和術(shù)語能被大多數(shù)人所接受。同時(shí)，以不同營銷機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)者和消費(fèi)者所能接受和使用的程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)好壞的依據(jù)。

（三）建立健全法律法規(guī)，保障農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施。美國將農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（包括農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)）都納入了《聯(lián)邦法規(guī)法典》的農(nóng)業(yè)篇中，使標(biāo)準(zhǔn)的制定和采用有法可依。美國法律還對(duì)違反農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的行為作出了相應(yīng)的處罰規(guī)定，有的要承擔(dān)對(duì)受害者的民事賠償責(zé)任，有的要受到行政乃至刑事制裁。這些法律法規(guī)，有力地保障了各類農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

如何發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的作用

制定標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮其引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的作用。從實(shí)踐看，需要根據(jù)我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品流通的特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取措施，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹與組織實(shí)施，尤其需要做好以下幾項(xiàng)工作：

第一，大力宣傳推廣,使農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)深入人心。等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的主體是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。要利用多種形式,廣泛深入組織宣傳,引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者樹立標(biāo)準(zhǔn)就是形象、標(biāo)準(zhǔn)就是競(jìng)爭(zhēng)力、標(biāo)準(zhǔn)就是效益的觀念，幫助他們了解掌握農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格知識(shí)與實(shí)行分級(jí)包裝上市的技術(shù)要求。只有形成了標(biāo)準(zhǔn)化共識(shí)，才有利于等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的推廣實(shí)施與應(yīng)用；只有農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者認(rèn)識(shí)了農(nóng)產(chǎn)品分級(jí)包裝上市的意義，才能自覺加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，主動(dòng)要求改變混等散裝銷售的局面。

第二，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)和流通中介組織的作用，積極引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者采用等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)是農(nóng)業(yè)部推薦標(biāo)準(zhǔn)，不具有強(qiáng)制性。為了更好地在農(nóng)產(chǎn)品流通中推廣使用這些標(biāo)準(zhǔn)，除了依靠政府部門和新聞媒體之外，還必須發(fā)揮各種行業(yè)協(xié)會(huì)和中介組織的作用，利用他們熟悉業(yè)界情況、直接聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營者、號(hào)召力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，組織推廣應(yīng)用等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)?？赏ㄟ^知識(shí)培訓(xùn)、組織示范、技術(shù)指導(dǎo)、重點(diǎn)幫助等多種形式，促進(jìn)廣大生產(chǎn)經(jīng)營者采用標(biāo)準(zhǔn)。批發(fā)市場(chǎng)是我國農(nóng)產(chǎn)品流通的主渠道和中心環(huán)節(jié)，要注意在批發(fā)市場(chǎng)推廣等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮市場(chǎng)的輻射帶動(dòng)功能，有效引導(dǎo)廣大農(nóng)民按標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)出售農(nóng)產(chǎn)品，增加效益。第三，鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)率先采用等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。生產(chǎn)基地和龍頭企業(yè)一般實(shí)行規(guī)模化、集約化生產(chǎn)，管理比較嚴(yán)格，人員素質(zhì)較高，品質(zhì)控制能力較強(qiáng)，有的還具有較強(qiáng)的產(chǎn)后加工處理能力，采用等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)較好。要鼓勵(lì)他們提高上市農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度，通過他們的龍頭帶動(dòng)作用，推動(dòng)所覆蓋和聯(lián)結(jié)的農(nóng)戶積極采用農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，盡快提高一個(gè)區(qū)域或一個(gè)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平。

今后的主攻方向

農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的制定和推廣應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品分級(jí)包裝流通、建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)機(jī)制、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了良好基礎(chǔ)。根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規(guī)定，包裝或標(biāo)識(shí)的農(nóng)產(chǎn)品原則上要求標(biāo)明產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)與規(guī)格?？梢灶A(yù)見，隨著各種農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布采用，我國農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通狀況將會(huì)得到明顯改善。但是也應(yīng)看到，我國農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)較差，農(nóng)產(chǎn)品流通秩序不夠規(guī)范，消費(fèi)者的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌意識(shí)還不夠強(qiáng)，制定和推廣應(yīng)用農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)工作任重道遠(yuǎn)。今后工作的主攻方向是：

（一）加快標(biāo)準(zhǔn)制定。根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品流通的需要，分輕重緩急，加快各類農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的制定步伐，盡快填補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)缺口，形成覆蓋各種農(nóng)產(chǎn)品的等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)體系。

（二）及時(shí)修訂細(xì)化已有標(biāo)準(zhǔn)。從農(nóng)產(chǎn)品流通的實(shí)際需要出發(fā)，突出標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性、可操作性，按照制定等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一技術(shù)要求，組織力量抓緊對(duì)已有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面修訂，細(xì)化相關(guān)等級(jí)規(guī)格的定性描述和數(shù)量指標(biāo)。

（三）加強(qiáng)宣傳推廣。通過多種渠道、多種形式，積極宣傳推廣農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，形成有利于采用等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)氛圍，引導(dǎo)、鼓勵(lì)廣大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者采用等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。

（四）積極支持農(nóng)民采用等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金中列出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于支持農(nóng)民采用等級(jí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)?？梢劳修r(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)，通過政府資助配備分級(jí)設(shè)備和包裝材料，建立集中的農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)規(guī)格分檢包裝區(qū)，為農(nóng)民分級(jí)包裝農(nóng)產(chǎn)品提供便利。

（五）建立與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量分級(jí)管理配套的規(guī)章制度。從規(guī)范市場(chǎng)秩序、提高運(yùn)行效率出發(fā)，調(diào)整有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品流通政策、法規(guī)，鼓勵(lì)經(jīng)過按標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)包裝的農(nóng)產(chǎn)品上市流通，抑制混等散裝農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)?？墒紫葟霓r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)入手，結(jié)合市場(chǎng)管理手段和交易方式現(xiàn)代化的推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)批發(fā)交易的農(nóng)產(chǎn)品必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)包裝。

第三篇：推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)

內(nèi)部推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段性工作匯報(bào)

自一季度安委會(huì)例會(huì)上布置內(nèi)部推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以來，參與創(chuàng)建的5家單位安全意識(shí)得到了提高，安全生產(chǎn)管理水平也有了一定的提升，為確保年底前能順利完成標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，近期我們主要做了以下幾個(gè)方面工作：

一、做的主要工作：

（1）為了加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，安監(jiān)部組織參與創(chuàng)建的5家單位的負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，詳細(xì)講解了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)條款和具體要求。使大家對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義和內(nèi)容有了更深的認(rèn)識(shí)，各家也抽調(diào)了專門人員組成了創(chuàng)建工作小組，每周一上午固定參加安監(jiān)部組織的交流。集團(tuán)安監(jiān)部針對(duì)各自特點(diǎn)制定了工作細(xì)則，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?/p>

（2）近階段主要是對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》及其他法律法規(guī)的要求，對(duì)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全費(fèi)用提取管理制度》、《特種設(shè)備管理制度》等，修訂了原《危險(xiǎn)作業(yè)許可制度》等，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度28個(gè)。

二、存在的主要問題

內(nèi)部推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是仍有很多還沒有解決的問題。

（1）上熱下冷的問題還沒有從根本上得到解決。從集團(tuán)公司層面看，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化已成為抓安全生產(chǎn)的重中之重，凡會(huì)必講安全生產(chǎn)，講安全生產(chǎn)必講安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；但是從參與創(chuàng)建的5家單位來看，還存在個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、缺乏創(chuàng)建積極性，還存在觀望、等待、拖延、應(yīng)付的問題；還存在個(gè)別單位全員參與意識(shí)差、安全管理人員或是工作小組人員單打獨(dú)斗、責(zé)任落實(shí)不到位的問題。

（2）因?yàn)榇舜螀⒓觿?chuàng)建的5家單位涉及貨運(yùn)場(chǎng)站、道路交通運(yùn)輸、渡船客運(yùn)等方面，工作量較大，困難也不少，主要是可借鑒的經(jīng)驗(yàn)材料較少，工作中不免碰到疑問或拿捏不定的事情。

（3）內(nèi)部推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的5家單位抽調(diào)的工作人員多是兼職人員，大部分都不是本身從事安全管理工作的人員，集中的難道比較大，不利于信息溝通，無法凝聚集體智慧。

二〇一五年七月二十四日

第四篇：心得體會(huì)——推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

心得體會(huì)——推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2013年7月項(xiàng)目部組織項(xiàng)目所有人員去**選煤廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，此次有項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，參觀人員包括了項(xiàng)目部的安全員、技術(shù)員、材料員，主要對(duì)其工地建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)入場(chǎng)地給人的第一感覺就是整齊、干凈、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)給人感覺是一種舒心。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的耐心講解下，我們知道他們制定項(xiàng)目創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的具體目標(biāo)和措施（主要包括人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化）,通過這些措施使項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)境、衛(wèi)生等有很大的突破，逐漸對(duì)工地建設(shè)規(guī)范化。

資源利用合理化，規(guī)范化，施工現(xiàn)場(chǎng)有限利用一些簡(jiǎn)化的工具，做對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有利、有用的事情，例如對(duì)廢棄的跳板進(jìn)行修理，以備下次使用，現(xiàn)場(chǎng)的扣件及時(shí)修理，進(jìn)行保護(hù)。還有廢棄材料的隨時(shí)清理，保證材料的堆碼整齊，和分類堆放。對(duì)已經(jīng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)沒有用的東西進(jìn)行運(yùn)走、堆放和合理利用，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料標(biāo)示牌。

管理嚴(yán)格化，項(xiàng)目各部管理人員明確各部門和每個(gè)人的職責(zé)。層層落實(shí)，對(duì)安全隱患進(jìn)行隨時(shí)排查，并采用獎(jiǎng)罰制度。做好安全交底，及各種危險(xiǎn)源的預(yù)案，在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置了安全文化墻，張掛各類安全生產(chǎn)掛圖、宣傳版畫和宣傳標(biāo)語，設(shè)立了不銹鋼宣傳櫥窗和形勢(shì)任務(wù)宣傳欄，按規(guī)定掛設(shè)各種安全標(biāo)識(shí)、安全警示牌，營造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)了全體員工的積極性和工作熱情。施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)，做到了規(guī)范化，在危險(xiǎn)區(qū)懸掛警示牌，時(shí)時(shí)提醒現(xiàn)場(chǎng)的每一位工人，在安全管理中有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，安全通道的布置和現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語和警示的設(shè)置，以及現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)置。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行“樣板化”引路制度，注重以點(diǎn)帶面，并以此目標(biāo)統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面整體提高，其次注重監(jiān)控措施和和科技更新，以及項(xiàng)目開展專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。提高質(zhì)量知識(shí)水平，使質(zhì)量管理上升一個(gè)新的檔次。

此次參觀學(xué)習(xí)的時(shí)間雖然不長，但安排緊湊，我感受很深，受益匪淺。通過本次參觀學(xué)習(xí)，我自己深受啟發(fā)，無論在管理模式、技術(shù)水平、文化理念，還是創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)上都是值得我們學(xué)習(xí)的，我本人應(yīng)吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在今后的建筑施工中，要不斷落實(shí)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)自身管理綜合水平不斷提高

一、對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)，必須清楚的認(rèn)識(shí)到，施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，鞏固和發(fā)展安全質(zhì)量的底線容不得我們有絲毫松懈情緒，必須全力以赴的對(duì)待安全管理和質(zhì)量管理工作。

二、生產(chǎn)管理的責(zé)任心，通過對(duì)高河選煤廠施工現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，切實(shí)地感受到了我們和他們的差距所在；施工現(xiàn)場(chǎng)工作做得好與不好，管理者的管理起了決定。我們要多自我反省，做任何事情要先從自身找原因，不要怕承擔(dān)責(zé)任，不要怕麻煩。要多學(xué)習(xí)多了解相關(guān)政策法規(guī)。

三、對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)找差距，進(jìn)一步用理論武裝自己，把規(guī)范安全生產(chǎn)和文明施工結(jié)合起來開展專項(xiàng)整治，把下一步施工安全標(biāo)準(zhǔn)化推向公司要求的新臺(tái)階。

四、注重“人”的作用，合理利用公司提供的人員配置資源，把項(xiàng)目配備成一個(gè)功能齊全的團(tuán)隊(duì)，各司其職，人盡其能。分別在技術(shù)，質(zhì)量，安全，材料，預(yù)算等方面相互合作共同工作進(jìn)步，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。們認(rèn)為：不論是“文明三區(qū)”建設(shè)，還是現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。只有讓廣大職工了解并積極參加到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來，形成全員參與，人人關(guān)心的局面，標(biāo)準(zhǔn)化工作才能達(dá)到目的，收到實(shí)效。

五、組織學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)和公司安全工作會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)員會(huì)精神以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，加強(qiáng)各類人員的安全教育，充分利用班前會(huì)、調(diào)度會(huì)、職工大會(huì)廣泛開展學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，使各類人員增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，牢固樹立了“管理規(guī)范化、工作精細(xì)化、安全本質(zhì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，為實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、注重細(xì)節(jié)處理，項(xiàng)目部必須建立定期安全檢查制度明確工程安全防范的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位的檢查方式和方法。場(chǎng)地內(nèi)外標(biāo)志標(biāo)識(shí)牌要清晰明了。要施工部位、作業(yè)區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)域及主要進(jìn)出口處設(shè)置安全警示標(biāo)志。對(duì)臨時(shí)用電、安全通道、臨邊洞口圍護(hù)、防護(hù)棚、卸料平臺(tái)、加工棚、外架、大型機(jī)械等設(shè)置安全標(biāo)語和警示，層層落實(shí)，達(dá)到安全目標(biāo)控制。

七、必須要有明確的目標(biāo)和思路，工作時(shí)要條理清晰。效益和成本之間是相輔相成的，增加成本投入，必將會(huì)減少效益的收入，要做到示范工地，必須要在安全，質(zhì)量，文明施工方面投入大量的資源，標(biāo)準(zhǔn)化使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、每項(xiàng)工作和作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個(gè)員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可循，都在標(biāo)準(zhǔn)的約束下進(jìn)行，大大提高了工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

八、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)、低投入，扎實(shí)有效地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”的原則，涵蓋安全防護(hù)、文明三區(qū)，人員行為及內(nèi)業(yè)管理等方面，在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的廣度和深度上進(jìn)行全面覆蓋，按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，在預(yù)定期內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)，并進(jìn)行分段考核與驗(yàn)收。

通過本次參觀學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到我們工地管理的嚴(yán)重不足；制度不健全，管理不科學(xué)，對(duì)安全文明施工重視度不足，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理亂，形象差。差距明顯，加強(qiáng)管理好本工程質(zhì)量、安全文明施工，任重道遠(yuǎn)。我們堅(jiān)信，通過三方的不懈努力、協(xié)調(diào)、溝通，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法及理念。

我將認(rèn)真借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為進(jìn)一步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)努力！

第五篇：推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)

推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)

我公司有員工1600余人，設(shè)置有安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員12人。其中專職安全管理人員4名，占員工總數(shù)的千分之10；文化程度均為高中及大專以上，其中注冊(cè)安全工程師5名，比例為30%。設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，下設(shè)安技科，各生產(chǎn)單位均設(shè)有有安全機(jī)構(gòu)及安全管理人員。在實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理前，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)是片面、不系統(tǒng)的，安全管理工作也是不全面、不規(guī)范、不科學(xué)的，沒有一個(gè)全面系統(tǒng)的指導(dǎo)性文件，2010年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以前發(fā)生事故較多，主要是安全觀念淡漠，管理不到位或著由于安全管理制度的缺陷，安全管理工作只是對(duì)常見隱患進(jìn)行進(jìn)行有限治理，方法不科學(xué)、不規(guī)范，因而治理效果不明顯，時(shí)常有同種事故重復(fù)發(fā)生的情況。沒有用規(guī)范、科學(xué)的方法從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度科學(xué)地去分析各類事故隱患，用工程技術(shù)、管理、安全教育、防護(hù)等措施對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行隱患治理，真正做到“安全第一、預(yù)防為主”，把整個(gè)公司從管理、人員、設(shè)備、生產(chǎn)過程、工藝、物料、作業(yè)環(huán)境、儲(chǔ)存、通道等作為系統(tǒng)去考慮、去分析，從而最大限度去控制危險(xiǎn)有害因素，防止事故發(fā)生。自公司召開安委會(huì)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)以來，全員安全意識(shí)得到了全面提高，安全生產(chǎn)管理水平也有了根

本性的提升，全年無人員死亡的生產(chǎn)安全事故，千人重傷率為0；無10萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；無職業(yè)病發(fā)生，取得了良好的安全績(jī)效，達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)的績(jī)效。能順利完成標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，與市、區(qū)安監(jiān)部門的幫扶和指導(dǎo)是分不開的，主要突出以下幾個(gè)方面：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任

1、為了加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，市、區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)專門安排我公司安技科人員到鄭州參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班，并參加了市安監(jiān)局在商電鋁舉辦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，市安監(jiān)局又請(qǐng)專家到商丘對(duì)全區(qū)工貿(mào)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)講座，使得我們對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義和內(nèi)容有了更深的認(rèn)識(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對(duì)《食品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中考評(píng)內(nèi)容逐條進(jìn)行研究，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)則，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤９绢I(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于2011年初，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)。

2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全責(zé)任制考核，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。特別各部門領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)公司全

體職工積極參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理

1、對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》及其他法律法規(guī)的要求，對(duì)企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全費(fèi)用提取管理制度》、《特種設(shè)備管理制度》等，修訂了原《倉庫安全管理制度》、《危險(xiǎn)作業(yè)許可制度》等，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、等等，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度58個(gè)，安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等等。共計(jì)完善各類檢查表18種、并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，開展安全教育培訓(xùn)，于2011年11月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級(jí)管理人員130名；以車間為單位組織全公司職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工1500人。

三、加強(qiáng)危害識(shí)別，有效控制風(fēng)險(xiǎn)

2012年初，結(jié)合《標(biāo)準(zhǔn)》要求，安技科牽頭對(duì)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂，完善公司級(jí)、車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分。

四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治按《標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，公司制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。

五、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績(jī)效

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的（PDCA)循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

我公司將把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為與GMP管理并行的管理制度，將《標(biāo)準(zhǔn)》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與GMP管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。

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