第一篇：百日攻堅(jiān)心得體會(huì)

百日攻堅(jiān)心得體會(huì)

我作為一名民政局的工作人員，我的職責(zé)就是全新全意為人民服務(wù)，為了更好的實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)，為清豐的趕超發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，在“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，努力從各方面提高自己的素質(zhì)。

首先在思想理念上，不斷加強(qiáng)對(duì)“一創(chuàng)雙優(yōu)”的進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)，樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)趕超觀念，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“吃虧奉獻(xiàn)、淡泊名利、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新實(shí)干”的“三李”精神和愛國愛黨、助人為樂、勤儉節(jié)約、無私奉獻(xiàn)、銳意進(jìn)取的“雷鋒”精神。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的事跡來提高自己的追求，樹立正確的價(jià)值觀，做一個(gè)有理想、有抱負(fù)、有追求的思想上的強(qiáng)者。

其次不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。樹立“不學(xué)習(xí)就要落后，落后就要挨打”的觀念，明確學(xué)習(xí)的目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，注重學(xué)習(xí)的時(shí)實(shí)效性和針對(duì)性。加強(qiáng)對(duì)本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高履職能力，做到學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合。用學(xué)到的知識(shí)來謀劃工作思路、改進(jìn)工作方法，更好的實(shí)現(xiàn)方便群眾、服務(wù)群眾的目的。

第三加強(qiáng)紀(jì)律和責(zé)任意識(shí)。把哪些干部紀(jì)律渙散、觀念淡薄、以權(quán)謀私、執(zhí)法犯法的行為作為反面教材，時(shí)刻教育和警示自己。在工作中做到盡職盡責(zé)、不遲到、不早退、一切工作按照規(guī)章制度辦理。時(shí)刻謹(jǐn)記自身所承擔(dān)的責(zé)任，防止責(zé)任意識(shí)淡化，對(duì)職責(zé)內(nèi)的事該管就管，該辦就要及時(shí)辦，任何工作都要做到不違規(guī)不違法。

第四增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和效能意識(shí)。為了增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)通過查找自己在工作中是否存在工作方法不當(dāng)、服務(wù)不到位的現(xiàn)象。做到有則改之、無則加勉。強(qiáng)化服務(wù)措施，杜絕在工作中出現(xiàn)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，提升了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平。增強(qiáng)時(shí)間觀念，做到辦事不推諉、不拖拉，提高工作效率，充分發(fā)揮應(yīng)盡的職能，將我們熱情的接待和高效率、高質(zhì)量的工作水平展現(xiàn)給大家。通過努力及時(shí)為來訪的群眾解決問題，提供好服務(wù)。

第二篇：百日攻堅(jiān)心得體會(huì)

開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)以來，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)：全市干部群眾的思想觀念和工作積極性得到提高；城市的整體環(huán)境得到巨大改變；經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)良好；多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到全省前列水平；人們的生活水平得到進(jìn)一步的提高等等。雖然我們?nèi)〉玫某煽?jī)值得欣慰，但是我們與先進(jìn)地市的快速發(fā)展相比，仍然存在不小差距。

現(xiàn)在國際經(jīng)濟(jì)還處在低迷時(shí)期；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題依然突出；我市部分干部思想觀念和工作作風(fēng)方面，存在滿足現(xiàn)狀、固步自封、標(biāo)準(zhǔn)不高、群眾觀念淡薄，招商引資、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)慢，信訪問題比較多等問題，給濮陽早日實(shí)現(xiàn)“二三五”趕超目標(biāo)造成巨大障礙。在這關(guān)鍵時(shí)期市委市政府清醒認(rèn)識(shí)到我們的任務(wù)依然艱巨，決定號(hào)召全市上下利用6、7、8月份開展以“努力實(shí)現(xiàn)招商引資大突破、重點(diǎn)項(xiàng)目及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)大進(jìn)展、信訪穩(wěn)定大好轉(zhuǎn)”的“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)。

我作為一名人社局的工作人員，為了更好的實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)，為濮陽的趕超發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，在“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，努力從各方面提高自己的素質(zhì)。

首先在思想理念上，不斷加強(qiáng)對(duì)“一創(chuàng)雙優(yōu)”的進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)，樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)趕超觀念，堅(jiān)持

發(fā)揚(yáng)“吃虧奉獻(xiàn)、淡泊名利、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新實(shí)干”的“三李”精神和愛國愛黨、助人為樂、勤儉節(jié)約、無私奉獻(xiàn)、銳意進(jìn)取的“雷鋒”精神。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的事跡來提高自己的追求，樹立正確的價(jià)值觀，做一個(gè)有理想、有抱負(fù)、有追求的思想上的強(qiáng)者。

其次不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。樹立“不學(xué)習(xí)就要落后，落后就要挨打”的觀念，明確學(xué)習(xí)的目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，注重學(xué)習(xí)的時(shí)實(shí)效性和針對(duì)性。加強(qiáng)對(duì)本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高履職能力，做到學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合。用學(xué)到的知識(shí)來謀劃工作思路、改進(jìn)工作方法，更好的實(shí)現(xiàn)方便群眾、服務(wù)群眾的目的。

第三加強(qiáng)了紀(jì)律和責(zé)任意識(shí)。把一些各別干部紀(jì)律渙散、觀念淡薄、以權(quán)謀私、執(zhí)法犯法的行為作為反面教材，時(shí)刻教育和警示自己。在工作中做到盡職盡責(zé)、不遲到、不早退、一切工作按照規(guī)章制度辦理，不搞違規(guī)操作、暗箱操作。時(shí)刻謹(jǐn)記自身所承擔(dān)的責(zé)任，防止責(zé)任意識(shí)淡化，對(duì)職責(zé)內(nèi)的事該管就管，該辦就要及時(shí)辦，任何工作都要做到不違規(guī)不違法。

第四增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)和效能意識(shí)。為了增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)通過查找自己在工作中是否存在工作方法不當(dāng)、服務(wù)不到位的現(xiàn)象。做到有則改之、無則加勉。強(qiáng)化服務(wù)措施，杜絕在工作中出現(xiàn)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，提升了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水

平。增強(qiáng)時(shí)間觀念，做到辦事不推諉、不拖拉，提高工作效率，充分發(fā)揮應(yīng)盡的職能，將我們熱情的接待和高效率、高質(zhì)量的工作水平展現(xiàn)給大家。通過努力及時(shí)為來訪的群眾解決問題，提供好服務(wù)。

雖然我通過一創(chuàng)雙優(yōu)的學(xué)習(xí)，自己的各方面都有了很大的提高。但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我不能滿足于現(xiàn)狀、固步自封。以后我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不斷創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的精神，不斷改進(jìn)工作方法、提高服務(wù)質(zhì)量，為打好“百日攻堅(jiān)”戰(zhàn)提高自身的戰(zhàn)斗力，為濮陽早日實(shí)現(xiàn)“二三五”趕超目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的微薄之力！

第三篇：百日攻堅(jiān)

6月是實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)三大目標(biāo)的第一月，是起步月，也是最關(guān)鍵的一個(gè)月，能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地達(dá)到百日攻堅(jiān)的工作目標(biāo)，要靠全體干部職工的同心協(xié)力。做為一名基層工作人員，在實(shí)際工作中，能夠從我做起，從現(xiàn)在做起，尤其重要。

怎樣從我做起，從現(xiàn)在做起？

我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)三大目標(biāo)意識(shí)，從思想上真正明確全市實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的意義。應(yīng)當(dāng)從全縣的中心工作看實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的重要性，從全局的工作實(shí)際看實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的必要性；從推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)提速增效,看實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的緊迫性。實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)三大目標(biāo) ,在當(dāng)前看，是加快實(shí)現(xiàn)‘二三五’趕超目標(biāo)的必由之路。也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的充分體現(xiàn)。

所以,大家要站在一切為了集體這個(gè)高度來認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)三大目標(biāo)的歸宿所在。同時(shí)，在自已的認(rèn)識(shí)提高的基礎(chǔ)上要配合同事和他們一道投入到實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)三大目標(biāo)工作中去。腳踏實(shí)地地完成本職工作。具體說，要增強(qiáng)“三個(gè)觀念”，一是時(shí)間觀念；“千里之行，始于足下”，不但要有千里之行的決心，還要有始于足下的精神，加強(qiáng)工作紀(jì)律，二是任務(wù)觀；領(lǐng)導(dǎo)交給你的任務(wù)，不論多么艱巨，多么困難，應(yīng)當(dāng)看到，這是組織對(duì)你的信任。三是效率觀念。工作中，在保證安全和質(zhì)量的前提下，提高工作效率，徹底克服一切畏難情緒和無所作為的思想，要以百倍的努力，去完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。

在我們規(guī)劃股測(cè)繪隊(duì)，下班后，我們每個(gè)員工臉上除了汗水、辛勞，最多的還是自信與喜悅。這大量的工作絲毫沒有削弱我們的斗志。大家同心協(xié)力，用自己莊嚴(yán)的承諾付諸實(shí)踐。凝心聚力、頑強(qiáng)精神、正視困難、披荊斬棘、剛強(qiáng)毅力、永不放棄，扎扎實(shí)實(shí)把工作干好！用自己執(zhí)著的信念和辛勤的付出，為百日攻堅(jiān)貢獻(xiàn)力量。

朋友們、同志們，為了百日攻堅(jiān)的勝利，為了全縣的繁榮，讓我們做蜜蜂，不惜捐輸最后一滴蜜；做春蠶，不惜吐出最后一根絲；做蠟燭，不惜燃盡最后一點(diǎn)油！

100天，是激情燃燒的100天，是頑強(qiáng)拼搏的100天，讓我們實(shí)際行動(dòng)去譜寫住建人的風(fēng)采，為百日攻堅(jiān)貢獻(xiàn)我們的力量。相信在縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體職工的奮力拼搏下，我們一定會(huì)打贏這場(chǎng)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)。

第四篇：“百日攻堅(jiān)”開展行動(dòng)心得體會(huì)

“百日攻堅(jiān)”開展行動(dòng)心得體會(huì)

為深入貫徹落實(shí)天能公司“百日安全無事故”的精神要求，和“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)安排，檢修部化檢一班，緊緊圍繞“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保障安全”這一活動(dòng)主題，積極開展活動(dòng)。為確保“百日安全無事故”活動(dòng)扎實(shí)有效的開展，檢修部及時(shí)召開全體員工大會(huì)，傳達(dá)活動(dòng)通知精神，進(jìn)行全員發(fā)動(dòng)。成立以檢修部主任為組長(zhǎng)、各分管副主任為副組長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛聽取員工意見，精心策劃，制定符合檢修部實(shí)際情況，并行之有效的活動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，提出要求，確?；顒?dòng)按計(jì)劃部署，有條不紊的進(jìn)行。各班組及時(shí)根據(jù)檢修部的活動(dòng)計(jì)劃，開展班組討論、發(fā)動(dòng);檢修部主任、分管副主任與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。各班組開展針對(duì)設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找，達(dá)到消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。及時(shí)采取各種宣傳方法手段，營造一個(gè)轟轟烈烈的“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)的氛圍，提高全體員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，激發(fā)大家參與活動(dòng)的熱情，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為確?！鞍偃铡毙袆?dòng)的開展，專業(yè)分管主任每周定期組織專業(yè)專工及班組長(zhǎng)對(duì)所管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素或設(shè)備存在的缺陷故障以及可能造成事故的隱患等等一系列進(jìn)行邊檢查邊統(tǒng)計(jì)，然后整理并下發(fā)至班組，制定整改完成時(shí)間，并隨時(shí)對(duì)整改情況進(jìn)行督察、指導(dǎo)，落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患，對(duì)發(fā)生改變的隱患項(xiàng)目，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。

我們將以本次百日安全無事故活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)安全工作力度，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目的，以安全促生產(chǎn)，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。在總結(jié)“百日安全無事故”活動(dòng)所取得經(jīng)驗(yàn)成果同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)真分析查找存在的問題和不足，及時(shí)消除安全隱患，以鞏固“百日安全無事故”活動(dòng)成果，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

侯南

第五篇：百日攻堅(jiān)方案

“百日攻堅(jiān)” 實(shí)施方案

工程名稱：大慶市人才宿舍工程

施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司

二0一0年五月三十一日

百日攻堅(jiān)實(shí)施方案

一、工程概況：

大慶市人才宿舍工程，建筑地點(diǎn)位于大慶高新區(qū)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，建筑面積為17777.56m2,建筑高度為54.4m，為框架結(jié)構(gòu)，層高14/15層，開工日期為2009年11月17日，竣工日期為2010年10月30日。建設(shè)單位：大慶高新城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司。設(shè)計(jì)單位：大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院。勘察單位：大慶高新區(qū)慶新工程勘察有限責(zé)任公司。監(jiān)理單位：大慶開發(fā)區(qū)宏偉工程監(jiān)理有限公司。施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司。

二、大慶市人才宿舍工程“百日攻堅(jiān)”會(huì)戰(zhàn)時(shí)間為：2010年6月1日至2010年10月30日，我們本著“齊心協(xié)力大干百天，安全高效創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”口號(hào)，“穩(wěn)抓生產(chǎn)，樹立形象，百日攻堅(jiān)確保安全”的原則，確?！鞍偃展?jiān)”目標(biāo)的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。

三、工期目標(biāo)： 確保工期按照建設(shè)單位要求如期完成，具體階段性工期和總工期制定情況如下： 7月15日主體封閉。8月20日砌筑完成。10月5日內(nèi)外裝修完成。10月30日達(dá)到竣工驗(yàn)收。

四、“百日攻堅(jiān)”領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)：

項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)崗位分工

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常施工管理全面工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理全面工作。項(xiàng)目施工員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的主要施工管理工作。項(xiàng)目質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目日常質(zhì)檢、驗(yàn)收管理工作。項(xiàng)目安全員：全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目日常安全管理。項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主要材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收工作。項(xiàng)目資料員：主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目資料整理與歸檔工作。

五、實(shí)施方案：

（1）、從人員方面

“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)活動(dòng)成員對(duì)項(xiàng)目部各班組成員開展緊急會(huì)議，闡明工期及安全的重點(diǎn)性，重點(diǎn)協(xié)調(diào)各班組對(duì)施工工序的配合，人員方面配備齊全，滿足施工需要，以免因配合不當(dāng)和人員不足而延誤工期現(xiàn)象發(fā)生。（2）、從機(jī)械方面 機(jī)械配備情況： QTZ40塔吊2臺(tái) 攪拌機(jī)2臺(tái) 鋼筋切斷機(jī)2臺(tái) 鋼筋調(diào)直機(jī)2臺(tái) 鋼筋彎曲機(jī)2臺(tái) 圓盤鋸2臺(tái) 電焊機(jī)4臺(tái) 振搗器10臺(tái) 物料提升機(jī)1臺(tái)

重點(diǎn)機(jī)械保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且對(duì)機(jī)械經(jīng)常進(jìn)行檢查與維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保不影響正常施工。（3）、從材料方面

進(jìn)場(chǎng)材料先進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格后進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料滿足施工需要。

（4）、從組織管理方面

我公司對(duì)高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)開展研究會(huì)議，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理、工程師和項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部人員為成員的“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立了專門辦公室，加強(qiáng)了對(duì)“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。（5）、攻難點(diǎn)。

對(duì)高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的重要工作，總經(jīng)理明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員，排摸梳理突出難題，制訂切實(shí)可行克服難點(diǎn)的方案，并狠抓落實(shí)。

（6）、提速度。

將簡(jiǎn)化辦事程序、提高工作效率作為提能增效的一種有效形式來抓。集中大家的精力，節(jié)省了工作時(shí)間，讓大家有更多的精力投入到工作中去，施工期間進(jìn)行24小時(shí)不間斷作業(yè)，人員采用兩班倒、機(jī)械不停歇制度，確保工期如期完成。

（7）、工期保證措施

本工程規(guī)模大，工期緊，為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。

①、工期控制的方法與原則

1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。在結(jié)構(gòu)施工階段，把主體結(jié)構(gòu)施工作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在裝修階段以砌體和外墻裝飾為重點(diǎn)控制，在施工中針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2）、按施工隊(duì)伍分解，明確分部目標(biāo)。

3）、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上的)損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4）、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成季度、月度及旬期計(jì)劃，這樣，將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。

②、確保進(jìn)度的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)原因、資金原因、技術(shù)原因、氣候原因、機(jī)械原因、物資供應(yīng)原因、組織協(xié)調(diào)原因、人力資源原因、水電供應(yīng)原因等，正是由于這些因素的可變性和不均衡性的特點(diǎn)，我們?nèi)砸ＷC目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：

1）、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，引起大量變更施工工作量，以及 設(shè)計(jì)圖紙本身變更或補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過預(yù)審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。

2）、保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。

3）、在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序，在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實(shí)行工序、工種段落流水，循環(huán)跟進(jìn)的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。

4）、發(fā)揮技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，達(dá)到保證質(zhì)安、加快速度的目的。

5）、機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨、后勤工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成提供堅(jiān)實(shí)的保證。

③、保證進(jìn)度的組織管理從某種意義上說，項(xiàng)目管理與組織是一個(gè)施工項(xiàng)目的靈魂，對(duì)進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實(shí)均離不開項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，因此，要做好下列工作：

1）、建立強(qiáng)而有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層，進(jìn)而通過項(xiàng)目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)人手續(xù)，形成過硬的項(xiàng)目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)。

本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。為使各項(xiàng)工作更好的落實(shí)，針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置1名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。

2）、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過程中堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。

3）、定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。

4）、對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。

5）、重獎(jiǎng)重罰：對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰，把進(jìn)度嚴(yán)格控制在許可范圍內(nèi)。（8）、質(zhì)量保證措施 1.施工計(jì)劃的質(zhì)保措施

本工程的工期較緊，質(zhì)量要求高，為了保證施工計(jì)劃的順利完成，我們將充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡的基礎(chǔ)上，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各道工序的施工管理人員，合理調(diào)撥原材料，施工機(jī)械，編制施工的總進(jìn)度計(jì)劃，階段性進(jìn)度計(jì)劃。直至某一關(guān)鍵工序的進(jìn)度計(jì)劃，要求全體管理人員熟悉該計(jì)劃做好施工前的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，保質(zhì)、保量完成。2.施工技術(shù)的質(zhì)保措施

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。①施工前各種翻樣圖，翻樣單；

②原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告； ③各種試驗(yàn)的分析報(bào)告；

④基準(zhǔn)線、控制軸線及高程標(biāo)高的控制； ⑤沉降觀測(cè)；

⑥各種砼及砂漿配合比的試配和強(qiáng)度報(bào)告。3.施工操作中的質(zhì)保措施： ① 施工通病預(yù)防與防治措施

根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)同類的高層建筑易出現(xiàn)的通病進(jìn)行了總結(jié)，并提高了切實(shí)可行的防治措施。對(duì)這些通病我們主要以預(yù)防為主，我們建立完善的質(zhì)量通病交底制度，項(xiàng)目總工程師(或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理)→工長(zhǎng)→各類作業(yè)隊(duì)伍，并把易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序和環(huán)節(jié)，定為關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)。

② 對(duì)于關(guān)鍵部位、工序的操作人員的配備，必須是業(yè)務(wù)精，能力強(qiáng)、肯吃苦的生產(chǎn)骨干。

③ 建立高效靈活的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)檢員、技術(shù)員作為信息中心負(fù)責(zé)人及時(shí)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)(工程部)調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速，暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)絡(luò)。

④ 嚴(yán)格執(zhí)行施工中各工序的自檢、互檢、交接檢制度。

⑤進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使“質(zhì)量第一”的思想植根于每個(gè)施工人員的心中。

4.嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。上一道工序不合格就不得進(jìn)行下一道工序，待進(jìn)場(chǎng)后編制材料采購驗(yàn)收程序。（9）、質(zhì)量管理制度 1.工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：

我司對(duì)承包范圍內(nèi)的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量作出技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2.技術(shù)交底制度：

堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)設(shè)計(jì)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。3.材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：

工程的鋼筋、水泥和砼等各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4.樣板引路制度：

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5.施工掛牌制度：

主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6.過程三檢制度：

實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7.質(zhì)量否決制度：

對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8.成品保護(hù)制度：

應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。9.質(zhì)量文件記錄制度：

質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。10.工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：

竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。11.竣工服務(wù)承諾制度：

工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我單位將主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。12.培訓(xùn)上崗制度：

工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。13.工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：

工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。①（10）、安全生產(chǎn)保證措施 保證安全、文明施工措施

1、保證安全措施 ①用電安全保證措施

A、我公司將配備兩個(gè)以上專職的持證上崗用電管理人員，對(duì)每天用電量進(jìn)行計(jì)算、管理現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施、用電安全教育等；

B、電工組對(duì)施工設(shè)備應(yīng)定期檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工器具，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用；

C、開關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護(hù)，門鎖及防雨設(shè)施，電箱進(jìn)出線、電源開關(guān)、保險(xiǎn)裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不許使用，電線必須架設(shè)在絕緣體上。

D、工地的用電線路設(shè)計(jì)，必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審定，安裝驗(yàn)收合格后方能使用。

E、電氣和機(jī)械設(shè)備必須設(shè)保護(hù)接零或保護(hù)接地及有防雷設(shè)施。F、臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)并制定電器防火措施；

G、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱，復(fù)合絕緣要求，禁止用木板等易烯材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置，箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱體底面，箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān)，箱門加銷，并由電工負(fù)責(zé)管理；

H、電器設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”，禁止用同一天關(guān)直接控制兩臺(tái)以上的電器設(shè)備，保險(xiǎn)絲因按負(fù)荷要求由要求由電工安裝，嚴(yán)禁用金屬絲代替保險(xiǎn)絲；

I、各種機(jī)具必須按容量選用電纜線，嚴(yán)禁用花線代替電纜； J、施工照明線路使用花線時(shí)應(yīng)懸空架設(shè)，不準(zhǔn)拖地，不得預(yù)金屬器械相碰，各種線路一律由電工接線，嚴(yán)禁其他人員亂拉亂接； K、配電箱、開關(guān)箱及各種用電場(chǎng)所，應(yīng)掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌；L、電工上崗操作時(shí)，應(yīng)穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套。②機(jī)械安全保證措施

機(jī)械由專人專管，機(jī)械旁必須掛安全警示牌，一機(jī)一閘，各機(jī)械必須有漏電保護(hù)裝置。③消防安全保證措施

備有足夠的消防設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)道路必須保持暢通，消防設(shè)施、水源要有明顯標(biāo)志，任何人不得隨意動(dòng)用消防器材，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止煙火。④高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施

高空作業(yè)須搭設(shè)的操作平臺(tái)必須有圍護(hù)，人員須佩帶安全帶、安全帽；如平臺(tái)下有人員工作的，平臺(tái)上還須密布安全網(wǎng)。⑤防災(zāi)防暴保護(hù)措施

易燃易爆材料隔離堆放，并在堆放處及現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的滅火器材，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)抽煙、使用明火。⑥預(yù)防自然災(zāi)害措施

所有用電器材均須有效接地，人員住宿、材料堆放處均要開挖排水溝?，F(xiàn)場(chǎng)配備一些常備藥品。⑦提高各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

A、強(qiáng)化裝飾現(xiàn)場(chǎng)安全施工檢查工作，杜絕事故發(fā)生。

B、各級(jí)管理人員要從教育入手，做好操作人員的入場(chǎng)教育，作到人人講安全，人人懂安全，違章操作要制止。

C、實(shí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)組的安全工作由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

D、加強(qiáng)安全防護(hù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，加設(shè)安全的護(hù)欄，懸掛“注意安全”等警告標(biāo)志。

E、加強(qiáng)對(duì)施工人員的遵紀(jì)守法教育，提高員工的安全意識(shí)。F、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員和工作人員都要佩戴有個(gè)人身份標(biāo)志的工作卡。

⑧、為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行，配套制定以下公司“安全、管理規(guī)定”

a、各項(xiàng)目組必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)安全管理人員職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)施工的第一責(zé)任人。

b、貫徹執(zhí)行國家、地方及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策和法規(guī)。

c、遵守“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則。項(xiàng)目組必須制定各級(jí)管理人員定期的安全檢查制度。所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須遵守各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)則。

d、各項(xiàng)目如須對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，必須事先經(jīng)總工程師同意。現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電敷設(shè)必須要由專業(yè)電工操作，并由工程材料部驗(yàn)收備案。對(duì)有高空作業(yè)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須提交相應(yīng)的安全措施交總工程師批準(zhǔn)。e、施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專職或兼職的安全員進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。

f、項(xiàng)目組必須對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育，做好工作的“三級(jí)”安全教育工作。

g、認(rèn)真落實(shí)施工組織中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批、施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。h、生產(chǎn)必須服從安全，樹立“安全第一”的思想，不得違章作業(yè)及違章指揮?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員均有權(quán)拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。i、班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施，及時(shí)消除事故隱患。

j、杜絕安全事故的發(fā)生。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即逐級(jí)匯報(bào)。對(duì)事故本著“三不放過”原則處理（三不放過是：

1、事故原因不清不放過；

2、事故責(zé)任和群眾沒有受到教育不放過；

3、沒有防范措施不放過。）

k、對(duì)典型位置的建筑孔洞口除了做好防護(hù)措施外，更要加強(qiáng)對(duì)工人隊(duì)伍的教育，還要落實(shí)專門的人員每日進(jìn)行檢查。

2、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施

a、建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒，施工污水排入指定市政排污管道，設(shè)置水沖設(shè)施，進(jìn)出車輛嚴(yán)禁帶泥上路，保持施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境文明整潔。

b、項(xiàng)目部不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)保和文明施工管理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

c、協(xié)調(diào)好各隊(duì)組與其它施工單位關(guān)系，防止隊(duì)組間發(fā)生打架事件。d、對(duì)違返各項(xiàng)文明規(guī)定的人員嚴(yán)肅處理。E、工程完工后，將各種施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及時(shí)拆除，并運(yùn)走所有工程垃圾。

e、白天需打鉆的地點(diǎn)事先作好計(jì)劃，集中于某一時(shí)段進(jìn)行，以減少噪音影響周邊環(huán)境。

f、工地主要入口要設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位和工程負(fù)責(zé)人姓名等內(nèi)容。

g、建立文明施工責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。

h、工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到工完場(chǎng)地清。i、要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道。j、建筑物內(nèi)清除的垃圾，要通過豎井等穩(wěn)妥下卸，嚴(yán)禁向窗外拋擲。k、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂扔垃圾及余物。必要時(shí)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)。

l、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)置質(zhì)量安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語的黑板報(bào)。m、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民、家屬、小孩在施工現(xiàn)場(chǎng)穿行、玩耍。施工作業(yè)與辦公、生活區(qū)要有明顯的劃分。

n、現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，要按平而布置規(guī)劃固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔，機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明顯，安全裝置可靠。

o、易燃易爆物品必須分類存放。

p、施工現(xiàn)場(chǎng)必須有消防措施、制度，要有足夠的滅火器材，高層建筑要有消防水源。

q、公司質(zhì)檢小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)不符合文明施工規(guī)定的情況及一些質(zhì)量安全事故隱患，必須立即開“整頓通知”限其定期整改，如在限定期限內(nèi)無故而不整改的，由檢查小組向公司提出報(bào)告，由公司向該項(xiàng)目組發(fā)出黃牌警告，并處以1000-2000元的罰款，由檢查小組再次向項(xiàng)目經(jīng)理提出“整改”期限，如在期限內(nèi)仍未整改，公司將對(duì)該項(xiàng)目組出示紅牌，對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行整頓，并處以2000-4000元的罰款。