第一篇：監(jiān)理百日攻堅

安全生產(chǎn)大整治百日行動實施監(jiān)理計劃

工程監(jiān)理有限公司

項目監(jiān)理部 二零一四年十月九日

安全生產(chǎn)大整治百日行動實施監(jiān)理計劃

工程監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部關(guān)于慶建發(fā)【2014】340號市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)大整治百日攻堅戰(zhàn)行動文件的精神，我項目監(jiān)理部擬定以下實施監(jiān)理計劃：

一、成立項目監(jiān)理組織機構(gòu)及其領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

二、實施監(jiān)理計劃

關(guān)于開展全市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)大整治百日攻堅戰(zhàn)行動項目監(jiān)理部組織召開監(jiān)理例會2次。

1.施工項目部組織演練2次，有計劃組織開展安全事故應(yīng)急演練活動，通過現(xiàn)場模擬、隱患排除、應(yīng)急處置，進一步查缺補漏、完善措施，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2.施工項目部組織現(xiàn)場施工作業(yè)人員網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)3次，通過對現(xiàn)場施工作業(yè)人員網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)，使現(xiàn)場施工作業(yè)人員了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)條例。掌握相應(yīng)的安全知識和操作技能，嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反勞動法律。牢固樹立“安全第一”的思想理念。

3.施工項目部組織檢查3次，開展以隱患整改為主要內(nèi)容的“安全活動”等工作。對重點防護部位、重要機械設(shè)備、特種崗位 存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題，要求立即整改，及時完善達標。

三、目標及指導(dǎo)思想

1.目標

確保“安全生產(chǎn)大整治百日攻堅戰(zhàn)行動”不能發(fā)生一起安全事故，做到事故為零，安全隱患為零的雙零目標。

2.指導(dǎo)思想

堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實施工項目部管理人員的責(zé)任，完善各類規(guī)章制度，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標，落實安全措施，切實消除事故隱患。

工程監(jiān)理有限公司

項目監(jiān)理部

二零一四年十月九日

第二篇：百日攻堅監(jiān)理工作總結(jié)

國家海洋設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心項目

山東世豐監(jiān)理開展“百日攻堅”主題活動總結(jié)

根據(jù)城發(fā)集團開展“百日攻堅行動”建筑工地專項整治實施方案文件的精神，在現(xiàn)場開展了為期百日的旨在“營造熱烈施工氛圍，保質(zhì)保量完成建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)，打造經(jīng)典工程”的活動?？偨Y(jié)情況匯報如下：

一、工程進度完成情況

“百日攻堅”活動期間，我方按照活動“抓管理、控質(zhì)量、重安全、促進度”的活動要求，加強生產(chǎn)計劃跟蹤落實，對于滯后工期要求施工方及時提報糾偏計劃。到目前為止，現(xiàn)場工程進度的情況如下：

西區(qū)5#,6#,8#樓土建及安裝均已接近尾聲；東區(qū)2#，7#樓土建抹灰、保溫基本完成，外裝飾龍骨安裝作業(yè)進行中，安裝方面正配合土建跟進施工；二期1#，3#樓基坑開挖，預(yù)制管樁施工進行中，4#樓基坑開挖及基礎(chǔ)混凝土澆筑完成，避雷基礎(chǔ)接地預(yù)埋及避雷引下線完成。

二、工程質(zhì)量情況

“百日攻堅”活動期間，我方按照國家相關(guān)規(guī)范要求，本著“用全心、出全力、盡全責(zé)”的工作理念，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行嚴格把控，每日進行兩輪巡檢，對當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋并下發(fā)監(jiān)理通知督促施工方進行整改處理，每周聯(lián)合施工方及建設(shè)方進行周檢，對存在的問題匯總后下發(fā)“周檢整改通知單”，要求施工方限期整改并落實整改回復(fù)。在“攻堅”活動期間，現(xiàn)場未出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，達到“百日攻堅”活動要求。

三、安全及文明施工情況

“百日攻堅”活動期間，我方每日進行安全巡檢，每周進行安全周檢，具體包括腳手架、現(xiàn)場施工用電、深基坑工程、起重機械等方面，對現(xiàn)場存在安全隱患拍攝影像資料，發(fā)布致微信群以督促施工方整改落實，對于嚴重的安全問題下發(fā)監(jiān)理通知并進行相應(yīng)處罰。在現(xiàn)場全面執(zhí)行文明施工標準化工地標準，在各方共同努力下，現(xiàn)場安全文明情況較之前有大幅改善，裸土覆蓋到位，東、西加工區(qū)配電防護到位，安全交底上墻。截止至目前，現(xiàn)場無安全事故出現(xiàn)，且歷經(jīng)數(shù)次各方領(lǐng)導(dǎo)檢查，檢查結(jié)果也均較為滿意。通過此次活動的開展，文明施工標準化工地的建設(shè)也逐漸走向正規(guī)。

在活動期間，我方本著“5+2，白加黑”的文件精神，多次召開專題會議，強調(diào)工作紀律，做到周六不休息，周日不少于五人值班，夜間設(shè)專人值班，24小時服務(wù)于工程需求，做到崗位落實人員落實，出現(xiàn)問題及時處理不拖沓。

以上是我項目部對“百日攻堅”活動落實情況的總結(jié)。通過各方人員的努力，“百日攻堅活動”到目前為止，在質(zhì)量進度及安全文明施工方面相比前期工程均有了很大的改善，收到了較為理想的效果，也達到了舉辦“百日攻堅活動”的目的。

接下來我們?nèi)詫⒁浴鞍偃展浴蔽募橹笇?dǎo)，將文件精神作為常態(tài)要求，對現(xiàn)場建設(shè)生產(chǎn)的質(zhì)量及安全常抓不懈，盡職盡責(zé)做好監(jiān)理的本職工作。

山東世豐建設(shè)監(jiān)理有限公司 2015.9.9

第三篇：監(jiān)理百日攻堅表態(tài)發(fā)言

監(jiān)理百日攻堅表態(tài)發(fā)言

xxxxxx：

大家好！

根據(jù)城發(fā)集團開展“百日攻堅行動”建筑工地專項整治實施方案文件的精神，在現(xiàn)場開展了為期百日的旨在“營造熱烈施工氛圍，保質(zhì)保量完成建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)，打造經(jīng)典工程”的活動?？偨Y(jié)情況匯報如下：

一、工程進度完成情況

“百日攻堅”活動期間，我方按照活動“抓管理、控質(zhì)量、重安全、促進度”的活動要求，加強生產(chǎn)計劃跟蹤落實，對于滯后工期要求施工方及時提報糾偏計劃。到目前為止，現(xiàn)場工程進度的情況如下：

西區(qū)5,6,8樓土建及安裝均已接近尾聲；東區(qū)2，7樓土建抹灰、保溫基本完成，外裝飾龍骨安裝作業(yè)進行中，安裝方面正配合土建跟進施工；二期1#，3#樓基坑開挖，預(yù)制管樁施工進行中，4#樓基坑開挖及基礎(chǔ)混凝土澆筑完成，避雷基礎(chǔ)接地預(yù)埋及避雷引下線完成。

二、工程質(zhì)量情況

“百日攻堅”活動期間，我方按照國家相關(guān)規(guī)范要求，本著“用全心、出全力、盡全責(zé)”的工作理念，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行嚴格把控，每日進行兩輪巡檢，對當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋并下發(fā)監(jiān)理通知督促施工方進行整改處理，每周聯(lián)合施工方及建設(shè)方進行周檢，對存在的問題匯總后下發(fā)“周檢整改通知單”，要求施工方限期整改并落實整改回復(fù)。在“攻堅”活動期間，現(xiàn)場未出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，達到“百日攻堅”活動要求。

三、安全及文明施工情況

“百日攻堅”活動期間，我方每日進行安全巡檢，每周進行安全周檢，具體包括腳手架、現(xiàn)場施工用電、深基坑工程、起重機械等方面，對現(xiàn)場存在安全隱患拍攝影像資料，發(fā)布致微信群以督促施工方整改落實，對于嚴重的安全問題下發(fā)監(jiān)理通知并進行相應(yīng)處罰。在現(xiàn)場全面執(zhí)行文明施工標準化工地標準，在各方共同努力下，現(xiàn)場安全文明情況較之前有大幅改善，裸土覆蓋到位，東、西加工區(qū)配電防護到位，安全交底上墻。截止至目前，現(xiàn)場無安全事故出現(xiàn)，且歷經(jīng)數(shù)次各方領(lǐng)導(dǎo)檢查，檢查結(jié)果也均較為滿意。通過此次活動的開展，文明施工標準化工地的建設(shè)也逐漸走向正規(guī)。

在活動期間，我方本著“5+2，白加黑”的文件精神，多次召開專題會議，強調(diào)工作紀律，做到周六不休息，周日不少于五人值班，夜間設(shè)專人值班，24小時服務(wù)于工程需求，做到崗位落實人員落實，出現(xiàn)問題及時處理不拖沓。

以上是我項目部對“百日攻堅”活動落實情況的總結(jié)。通過各方人員的努力，“百日攻堅活動”到目前為止，在質(zhì)量進度及安全文明施工方面相比前期工程均有了很大的改善，收到了較為理想的效果，也達到了舉辦“百日攻堅活動”的目的。

接下來我們?nèi)詫⒁浴鞍偃展浴蔽募橹笇?dǎo)，將文件精神作為常態(tài)要求，對現(xiàn)場建設(shè)生產(chǎn)的質(zhì)量及安全常抓不懈，盡職盡責(zé)做好監(jiān)理的本職工作。

山東世豐建設(shè)監(jiān)理有限公司

20xx年10月30日

xxx：

大家好！

京臺高速公路寧德市境xx合同段施工已進入高潮，也是關(guān)鍵階段，但目前任務(wù)仍舊非常艱巨，現(xiàn)已進入黃金施工期，為確保全年按期完成任務(wù)，積極響應(yīng)市高指、xx公司“百日會戰(zhàn)”精神，我總監(jiān)辦在接下來的三個多月時間里，及時部署開展“百日會戰(zhàn)”活動，明確目標，強化責(zé)任，靠前指揮，狠抓落實，積極采取有效措施，抓質(zhì)量，搶進度。為確保取得積極有效成效，我辦具體采取以下措施：

一、確保要素投入，明確目標，強化責(zé)任

目前總監(jiān)辦人員基本到位，交通設(shè)施完全滿足監(jiān)理需要，百日會戰(zhàn)期間要求全體監(jiān)理人員不準休假，要求各部門、各級監(jiān)理人員明確目標，做到全天候、全方位、全過程監(jiān)理。

二、靠前指揮，做到事前監(jiān)理

為了工程順利實施，要求全體監(jiān)理人員積極配合項目部，對每道工序事前監(jiān)理，避免返工現(xiàn)象，對于報檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對資料及時簽認，及時歸檔，不容許欠賬。

三、要求項目部科學(xué)調(diào)度，迅速再掀施工高潮

督促施工單位及時調(diào)整施工組織計劃，強化保障措施，積極籌措資金，加快工程計量支付，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展，抓住四季度工程施工的'黃金時節(jié)，明確目標，制訂獎罰措施，迅速掀起施工高潮。

四、排解工程制約因素，整體快速推進施工

目前影響進度的原因還是資源投入，接下來繼續(xù)狠抓項目部的各項資源投入。主要是資金、施工現(xiàn)場人員及設(shè)備的投入。尤其是進度嚴重滯后的x標段。

五、繼續(xù)加強對重點難點工程的監(jiān)管和指導(dǎo)

加強各方協(xié)調(diào)，完善相關(guān)服務(wù)，提供技術(shù)支持，確保重點難點工程建設(shè)穩(wěn)步推進。在其他工程穩(wěn)步推進情況下，重點加快xx大橋剩余樁基、墩柱及0#塊的施工,xx橋下部結(jié)構(gòu)及梁片生產(chǎn)進度，確保目標的實現(xiàn)。

六、加強農(nóng)民工工資監(jiān)管力度、確保穩(wěn)定

百日會戰(zhàn)接近年關(guān)，要求項目部及時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保施工正常有序、穩(wěn)步推進及社會穩(wěn)定，嚴禁出現(xiàn)停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，接下來的工作任務(wù)很重，壓力很大，我們堅信在各級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過我們各方的共同努力，一定能夠圓滿完成全年的各項工作任務(wù)，交出一份合格的答卷。

xxxx

20xx年10月30日

第四篇：百日攻堅

6月是實現(xiàn)百日攻堅三大目標的第一月，是起步月，也是最關(guān)鍵的一個月，能夠高標準、高質(zhì)量地達到百日攻堅的工作目標，要靠全體干部職工的同心協(xié)力。做為一名基層工作人員，在實際工作中，能夠從我做起，從現(xiàn)在做起，尤其重要。

怎樣從我做起，從現(xiàn)在做起？

我認為，應(yīng)當(dāng)增強實現(xiàn)百日攻堅三大目標意識，從思想上真正明確全市實現(xiàn)三大目標的意義。應(yīng)當(dāng)從全縣的中心工作看實現(xiàn)三大目標的重要性，從全局的工作實際看實現(xiàn)三大目標的必要性；從推動全市經(jīng)濟社會各項事業(yè)提速增效,看實現(xiàn)三大目標的緊迫性。實現(xiàn)百日攻堅三大目標 ,在當(dāng)前看，是加快實現(xiàn)‘二三五’趕超目標的必由之路。也是落實科學(xué)發(fā)展觀的充分體現(xiàn)。

所以,大家要站在一切為了集體這個高度來認識實現(xiàn)百日攻堅三大目標的歸宿所在。同時，在自已的認識提高的基礎(chǔ)上要配合同事和他們一道投入到實現(xiàn)百日攻堅三大目標工作中去。腳踏實地地完成本職工作。具體說，要增強“三個觀念”，一是時間觀念；“千里之行，始于足下”，不但要有千里之行的決心，還要有始于足下的精神，加強工作紀律，二是任務(wù)觀；領(lǐng)導(dǎo)交給你的任務(wù)，不論多么艱巨，多么困難，應(yīng)當(dāng)看到，這是組織對你的信任。三是效率觀念。工作中，在保證安全和質(zhì)量的前提下，提高工作效率，徹底克服一切畏難情緒和無所作為的思想，要以百倍的努力，去完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。

在我們規(guī)劃股測繪隊，下班后，我們每個員工臉上除了汗水、辛勞，最多的還是自信與喜悅。這大量的工作絲毫沒有削弱我們的斗志。大家同心協(xié)力，用自己莊嚴的承諾付諸實踐。凝心聚力、頑強精神、正視困難、披荊斬棘、剛強毅力、永不放棄，扎扎實實把工作干好！用自己執(zhí)著的信念和辛勤的付出，為百日攻堅貢獻力量。

朋友們、同志們，為了百日攻堅的勝利，為了全縣的繁榮，讓我們做蜜蜂，不惜捐輸最后一滴蜜；做春蠶，不惜吐出最后一根絲；做蠟燭，不惜燃盡最后一點油！

100天，是激情燃燒的100天，是頑強拼搏的100天，讓我們實際行動去譜寫住建人的風(fēng)采，為百日攻堅貢獻我們的力量。相信在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體職工的奮力拼搏下，我們一定會打贏這場百日攻堅戰(zhàn)。

第五篇：百日攻堅方案

“百日攻堅” 實施方案

工程名稱：大慶市人才宿舍工程

施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司

二0一0年五月三十一日

百日攻堅實施方案

一、工程概況：

大慶市人才宿舍工程，建筑地點位于大慶高新區(qū)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，建筑面積為17777.56m2,建筑高度為54.4m，為框架結(jié)構(gòu)，層高14/15層，開工日期為2009年11月17日，竣工日期為2010年10月30日。建設(shè)單位：大慶高新城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司。設(shè)計單位：大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計院?？辈靻挝唬捍髴c高新區(qū)慶新工程勘察有限責(zé)任公司。監(jiān)理單位：大慶開發(fā)區(qū)宏偉工程監(jiān)理有限公司。施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司。

二、大慶市人才宿舍工程“百日攻堅”會戰(zhàn)時間為：2010年6月1日至2010年10月30日，我們本著“齊心協(xié)力大干百天，安全高效創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”口號，“穩(wěn)抓生產(chǎn)，樹立形象，百日攻堅確保安全”的原則，確?！鞍偃展浴蹦繕说膶嵤┡c實現(xiàn)。

三、工期目標： 確保工期按照建設(shè)單位要求如期完成，具體階段性工期和總工期制定情況如下： 7月15日主體封閉。8月20日砌筑完成。10月5日內(nèi)外裝修完成。10月30日達到竣工驗收。

四、“百日攻堅”領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)：

項目部管理組織機構(gòu)崗位分工

項目經(jīng)理：負責(zé)項目部日常施工管理全面工作。項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)項目部技術(shù)管理全面工作。項目施工員：負責(zé)該項目施工現(xiàn)場的主要施工管理工作。項目質(zhì)檢員：負責(zé)該項目日常質(zhì)檢、驗收管理工作。項目安全員：全面負責(zé)該項目日常安全管理。項目材料員：負責(zé)該項目的主要材料進場、驗收工作。項目資料員：主要負責(zé)該項目資料整理與歸檔工作。

五、實施方案：

（1）、從人員方面

“百日攻堅”大行動活動成員對項目部各班組成員開展緊急會議，闡明工期及安全的重點性，重點協(xié)調(diào)各班組對施工工序的配合，人員方面配備齊全，滿足施工需要，以免因配合不當(dāng)和人員不足而延誤工期現(xiàn)象發(fā)生。（2）、從機械方面 機械配備情況： QTZ40塔吊2臺 攪拌機2臺 鋼筋切斷機2臺 鋼筋調(diào)直機2臺 鋼筋彎曲機2臺 圓盤鋸2臺 電焊機4臺 振搗器10臺 物料提升機1臺

重點機械保證正常運轉(zhuǎn)，并且對機械經(jīng)常進行檢查與維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保不影響正常施工。（3）、從材料方面

進場材料先進行材料報驗，經(jīng)報驗合格后進場，進場材料滿足施工需要。

（4）、從組織管理方面

我公司對高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅”大行動開展研究會議，成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理、工程師和項目經(jīng)理為副組長，項目部人員為成員的“百日攻堅”大行動領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立了專門辦公室，加強了對“百日攻堅”大行動活動的領(lǐng)導(dǎo)。（5）、攻難點。

對高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅”活動的重要工作，總經(jīng)理明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員，排摸梳理突出難題，制訂切實可行克服難點的方案，并狠抓落實。

（6）、提速度。

將簡化辦事程序、提高工作效率作為提能增效的一種有效形式來抓。集中大家的精力，節(jié)省了工作時間，讓大家有更多的精力投入到工作中去，施工期間進行24小時不間斷作業(yè)，人員采用兩班倒、機械不停歇制度，確保工期如期完成。

（7）、工期保證措施

本工程規(guī)模大，工期緊，為保證總目標的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標。

①、工期控制的方法與原則

1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。在結(jié)構(gòu)施工階段，把主體結(jié)構(gòu)施工作為重點控制對象，在裝修階段以砌體和外墻裝飾為重點控制，在施工中針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

2）、按施工隊伍分解，明確分部目標。

3）、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡，在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上的)損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度計劃的實現(xiàn)。

4）、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成季度、月度及旬期計劃，這樣，將更有利于計劃的控制目標。

②、確保進度的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計原因、資金原因、技術(shù)原因、氣候原因、機械原因、物資供應(yīng)原因、組織協(xié)調(diào)原因、人力資源原因、水電供應(yīng)原因等，正是由于這些因素的可變性和不均衡性的特點，我們?nèi)砸ＷC目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：

1）、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，引起大量變更施工工作量，以及 設(shè)計圖紙本身變更或補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過預(yù)審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。

2）、保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。

3）、在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序，在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、工種段落流水，循環(huán)跟進的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。

4）、發(fā)揮技術(shù)力量優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，達到保證質(zhì)安、加快速度的目的。

5）、機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨、后勤工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成提供堅實的保證。

③、保證進度的組織管理從某種意義上說，項目管理與組織是一個施工項目的靈魂，對進度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作，因此，要做好下列工作：

1）、建立強而有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層，進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準人手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

本工程的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。為使各項工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置1名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。

2）、在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。

3）、定期召開每周一次由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。

4）、對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。

5）、重獎重罰：對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，把進度嚴格控制在許可范圍內(nèi)。（8）、質(zhì)量保證措施 1.施工計劃的質(zhì)保措施

本工程的工期較緊，質(zhì)量要求高，為了保證施工計劃的順利完成，我們將充分考慮人、財、物及任務(wù)量平衡的基礎(chǔ)上，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各道工序的施工管理人員，合理調(diào)撥原材料，施工機械，編制施工的總進度計劃，階段性進度計劃。直至某一關(guān)鍵工序的進度計劃，要求全體管理人員熟悉該計劃做好施工前的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，保質(zhì)、保量完成。2.施工技術(shù)的質(zhì)保措施

施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。①施工前各種翻樣圖，翻樣單；

②原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告； ③各種試驗的分析報告；

④基準線、控制軸線及高程標高的控制； ⑤沉降觀測；

⑥各種砼及砂漿配合比的試配和強度報告。3.施工操作中的質(zhì)保措施： ① 施工通病預(yù)防與防治措施

根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗，對同類的高層建筑易出現(xiàn)的通病進行了總結(jié)，并提高了切實可行的防治措施。對這些通病我們主要以預(yù)防為主，我們建立完善的質(zhì)量通病交底制度，項目總工程師(或項目生產(chǎn)經(jīng)理)→工長→各類作業(yè)隊伍，并把易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序和環(huán)節(jié)，定為關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量管理點，專人負責(zé)。

② 對于關(guān)鍵部位、工序的操作人員的配備，必須是業(yè)務(wù)精，能力強、肯吃苦的生產(chǎn)骨干。

③ 建立高效靈活的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)檢員、技術(shù)員作為信息中心負責(zé)人及時搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機構(gòu)(項目經(jīng)理部)決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)(工程部)調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)絡(luò)。

④ 嚴格執(zhí)行施工中各工序的自檢、互檢、交接檢制度。

⑤進行質(zhì)量意識教育，使“質(zhì)量第一”的思想植根于每個施工人員的心中。

4.嚴把材料關(guān)，嚴禁不合格的材料、半成品進入施工現(xiàn)場。上一道工序不合格就不得進行下一道工序，待進場后編制材料采購驗收程序。（9）、質(zhì)量管理制度 1.工程項目質(zhì)量負責(zé)制度：

我司對承包范圍內(nèi)的全部分部分項工程質(zhì)量作出技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2.技術(shù)交底制度：

堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)設(shè)計。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。3.材料進場檢驗制度：

工程的鋼筋、水泥和砼等各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。4.樣板引路制度：

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。5.施工掛牌制度：

主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6.過程三檢制度：

實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7.質(zhì)量否決制度：

對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8.成品保護制度：

應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。9.質(zhì)量文件記錄制度：

質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。10.工程質(zhì)量等級評定、核定制度：

竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標準、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。11.竣工服務(wù)承諾制度：

工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我單位將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。12.培訓(xùn)上崗制度：

工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。13.工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：

工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。①（10）、安全生產(chǎn)保證措施 保證安全、文明施工措施

1、保證安全措施 ①用電安全保證措施

A、我公司將配備兩個以上專職的持證上崗用電管理人員，對每天用電量進行計算、管理現(xiàn)場用電設(shè)施、用電安全教育等；

B、電工組對施工設(shè)備應(yīng)定期檢查，對不符合規(guī)范要求的施工器具，堅決不準使用；

C、開關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護，門鎖及防雨設(shè)施，電箱進出線、電源開關(guān)、保險裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不許使用，電線必須架設(shè)在絕緣體上。

D、工地的用電線路設(shè)計，必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審定，安裝驗收合格后方能使用。

E、電氣和機械設(shè)備必須設(shè)保護接零或保護接地及有防雷設(shè)施。F、臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以上者，應(yīng)編制臨時用點施工組織設(shè)計并制定電器防火措施；

G、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱，復(fù)合絕緣要求，禁止用木板等易烯材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置，箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進出口應(yīng)設(shè)在箱體底面，箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān)，箱門加銷，并由電工負責(zé)管理；

H、電器設(shè)備必須實行“一機一閘”，禁止用同一天關(guān)直接控制兩臺以上的電器設(shè)備，保險絲因按負荷要求由要求由電工安裝，嚴禁用金屬絲代替保險絲；

I、各種機具必須按容量選用電纜線，嚴禁用花線代替電纜； J、施工照明線路使用花線時應(yīng)懸空架設(shè)，不準拖地，不得預(yù)金屬器械相碰，各種線路一律由電工接線，嚴禁其他人員亂拉亂接； K、配電箱、開關(guān)箱及各種用電場所，應(yīng)掛上明顯的標志牌和操作牌；L、電工上崗操作時，應(yīng)穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套。②機械安全保證措施

機械由專人專管，機械旁必須掛安全警示牌，一機一閘，各機械必須有漏電保護裝置。③消防安全保證措施

備有足夠的消防設(shè)備，現(xiàn)場道路必須保持暢通，消防設(shè)施、水源要有明顯標志，任何人不得隨意動用消防器材，施工現(xiàn)場禁止煙火。④高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施

高空作業(yè)須搭設(shè)的操作平臺必須有圍護，人員須佩帶安全帶、安全帽；如平臺下有人員工作的，平臺上還須密布安全網(wǎng)。⑤防災(zāi)防暴保護措施

易燃易爆材料隔離堆放，并在堆放處及現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，嚴禁在現(xiàn)場抽煙、使用明火。⑥預(yù)防自然災(zāi)害措施

所有用電器材均須有效接地，人員住宿、材料堆放處均要開挖排水溝?，F(xiàn)場配備一些常備藥品。⑦提高各級管理人員的安全生產(chǎn)意識

A、強化裝飾現(xiàn)場安全施工檢查工作，杜絕事故發(fā)生。

B、各級管理人員要從教育入手，做好操作人員的入場教育，作到人人講安全，人人懂安全，違章操作要制止。

C、實行安全生產(chǎn)負責(zé)制，現(xiàn)場施工安全工作由項目經(jīng)理負責(zé)，各施工隊組的安全工作由工長負責(zé)。

D、加強安全防護：根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，加設(shè)安全的護欄，懸掛“注意安全”等警告標志。

E、加強對施工人員的遵紀守法教育，提高員工的安全意識。F、進入施工現(xiàn)場的施工管理人員和工作人員都要佩戴有個人身份標志的工作卡。

⑧、為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行，配套制定以下公司“安全、管理規(guī)定”

a、各項目組必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級安全管理人員職責(zé)。項目經(jīng)理為現(xiàn)場施工的第一責(zé)任人。

b、貫徹執(zhí)行國家、地方及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策和法規(guī)。

c、遵守“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則。項目組必須制定各級管理人員定期的安全檢查制度。所有現(xiàn)場人員必須遵守各項有關(guān)安全規(guī)則。

d、各項目如須對建筑結(jié)構(gòu)的變動，必須事先經(jīng)總工程師同意。現(xiàn)場的臨時用電敷設(shè)必須要由專業(yè)電工操作，并由工程材料部驗收備案。對有高空作業(yè)的項目，項目經(jīng)理必須提交相應(yīng)的安全措施交總工程師批準。e、施工現(xiàn)場必須有專職或兼職的安全員進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。

f、項目組必須對施工操作人員進行安全技術(shù)和安全紀律教育，做好工作的“三級”安全教育工作。

g、認真落實施工組織中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批、施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。h、生產(chǎn)必須服從安全，樹立“安全第一”的思想，不得違章作業(yè)及違章指揮?，F(xiàn)場施工人員均有權(quán)拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。i、班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施，及時消除事故隱患。

j、杜絕安全事故的發(fā)生。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并立即逐級匯報。對事故本著“三不放過”原則處理（三不放過是：

1、事故原因不清不放過；

2、事故責(zé)任和群眾沒有受到教育不放過；

3、沒有防范措施不放過。）

k、對典型位置的建筑孔洞口除了做好防護措施外，更要加強對工人隊伍的教育，還要落實專門的人員每日進行檢查。

2、文明施工及環(huán)境保護措施

a、建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒，施工污水排入指定市政排污管道，設(shè)置水沖設(shè)施，進出車輛嚴禁帶泥上路，保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境文明整潔。

b、項目部不定期對現(xiàn)場進行環(huán)保和文明施工管理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

c、協(xié)調(diào)好各隊組與其它施工單位關(guān)系，防止隊組間發(fā)生打架事件。d、對違返各項文明規(guī)定的人員嚴肅處理。E、工程完工后，將各種施工現(xiàn)場臨時設(shè)施及時拆除，并運走所有工程垃圾。

e、白天需打鉆的地點事先作好計劃，集中于某一時段進行，以減少噪音影響周邊環(huán)境。

f、工地主要入口要設(shè)置明顯的標牌，標明工程名稱、施工單位和工程負責(zé)人姓名等內(nèi)容。

g、建立文明施工責(zé)任制，明確管理負責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。

h、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到工完場地清。i、要有嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞污染成品，堵塞管道。j、建筑物內(nèi)清除的垃圾，要通過豎井等穩(wěn)妥下卸，嚴禁向窗外拋擲。k、施工現(xiàn)場不準亂扔垃圾及余物。必要時設(shè)置臨時堆放點，并定期外運。

l、針對施工現(xiàn)場情況，設(shè)置質(zhì)量安全生產(chǎn)宣傳標語的黑板報。m、施工現(xiàn)場嚴禁居住家屬，嚴禁居民、家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。施工作業(yè)與辦公、生活區(qū)要有明顯的劃分。

n、現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平而布置規(guī)劃固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔，機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。

o、易燃易爆物品必須分類存放。

p、施工現(xiàn)場必須有消防措施、制度，要有足夠的滅火器材，高層建筑要有消防水源。

q、公司質(zhì)檢小組對項目進行檢查時，如發(fā)現(xiàn)不符合文明施工規(guī)定的情況及一些質(zhì)量安全事故隱患，必須立即開“整頓通知”限其定期整改，如在限定期限內(nèi)無故而不整改的，由檢查小組向公司提出報告，由公司向該項目組發(fā)出黃牌警告，并處以1000-2000元的罰款，由檢查小組再次向項目經(jīng)理提出“整改”期限，如在期限內(nèi)仍未整改，公司將對該項目組出示紅牌，對項目組進行整頓，并處以2000-4000元的罰款。