第一篇：環(huán)境百日攻堅

開展XX縣城鄉(xiāng)環(huán)境整治百日攻堅專項活動發(fā)言

XXX 近年來我縣經(jīng)濟快速發(fā)展，人民生活持續(xù)改善，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了較大變化，但是我們的環(huán)境衛(wèi)生與周邊區(qū)域差距不斷拉大，存在的問題非常突出，因此開展環(huán)境整治活動已經(jīng)到了刻不容緩的地步。我縣組織開展這次城鄉(xiāng)百日環(huán)衛(wèi)集中整治行動，重點解決四差八臟十六亂問題，全面加強城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)建清潔舒適、整潔優(yōu)美、文明和諧的城鄉(xiāng)環(huán)境，提高人民群眾的宜居和健康水平。是改善我們生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)建文明、宜居、美好XX縣的一項重要舉措。此次城鄉(xiāng)環(huán)境整治百日攻堅專項活動對我縣來說是一件好事、善事、大事，作為一名干部要盡自己所能、在活動中既做志愿者、又做環(huán)衛(wèi)工、也做帶頭人、做好監(jiān)督者，我要以高度的政治責任感認識百日攻堅專項活動的重大現(xiàn)實意義；帶頭參與積極投身在實施“五大戰(zhàn)役”、“十項工程”、“四項攻堅”百日攻堅活動中，齊心協(xié)力打好這場環(huán)境衛(wèi)生革命攻堅戰(zhàn)。我縣人民純樸，政府高效，一定會在縣委、縣政府的正確領導和全縣人民的大力支持下，全縣上下齊心協(xié)力，從我做起、從現(xiàn)在做起，大打一場城鄉(xiāng)環(huán)境整治攻堅戰(zhàn)，切實改善城鄉(xiāng)面貌，努力提高群眾幸福指數(shù)，全力創(chuàng)建文明、和諧、健康、宜居的XX縣，為共同的XX縣爭光爭氣，攜手打造清潔優(yōu)美、文明和諧的美好家園!為實現(xiàn)偉大的中國夢，為了美好的明天，我們趕快行動吧！

第二篇：百日攻堅

6月是實現(xiàn)百日攻堅三大目標的第一月，是起步月，也是最關鍵的一個月，能夠高標準、高質量地達到百日攻堅的工作目標，要靠全體干部職工的同心協(xié)力。做為一名基層工作人員，在實際工作中，能夠從我做起，從現(xiàn)在做起，尤其重要。

怎樣從我做起，從現(xiàn)在做起？

我認為，應當增強實現(xiàn)百日攻堅三大目標意識，從思想上真正明確全市實現(xiàn)三大目標的意義。應當從全縣的中心工作看實現(xiàn)三大目標的重要性，從全局的工作實際看實現(xiàn)三大目標的必要性；從推動全市經(jīng)濟社會各項事業(yè)提速增效,看實現(xiàn)三大目標的緊迫性。實現(xiàn)百日攻堅三大目標 ,在當前看，是加快實現(xiàn)‘二三五’趕超目標的必由之路。也是落實科學發(fā)展觀的充分體現(xiàn)。

所以,大家要站在一切為了集體這個高度來認識實現(xiàn)百日攻堅三大目標的歸宿所在。同時，在自已的認識提高的基礎上要配合同事和他們一道投入到實現(xiàn)百日攻堅三大目標工作中去。腳踏實地地完成本職工作。具體說，要增強“三個觀念”，一是時間觀念；“千里之行，始于足下”，不但要有千里之行的決心，還要有始于足下的精神，加強工作紀律，二是任務觀；領導交給你的任務，不論多么艱巨，多么困難，應當看到，這是組織對你的信任。三是效率觀念。工作中，在保證安全和質量的前提下，提高工作效率，徹底克服一切畏難情緒和無所作為的思想，要以百倍的努力，去完成本職工作和領導交辦的其他工作事宜。

在我們規(guī)劃股測繪隊，下班后，我們每個員工臉上除了汗水、辛勞，最多的還是自信與喜悅。這大量的工作絲毫沒有削弱我們的斗志。大家同心協(xié)力，用自己莊嚴的承諾付諸實踐。凝心聚力、頑強精神、正視困難、披荊斬棘、剛強毅力、永不放棄，扎扎實實把工作干好！用自己執(zhí)著的信念和辛勤的付出，為百日攻堅貢獻力量。

朋友們、同志們，為了百日攻堅的勝利，為了全縣的繁榮，讓我們做蜜蜂，不惜捐輸最后一滴蜜；做春蠶，不惜吐出最后一根絲；做蠟燭，不惜燃盡最后一點油！

100天，是激情燃燒的100天，是頑強拼搏的100天，讓我們實際行動去譜寫住建人的風采，為百日攻堅貢獻我們的力量。相信在縣委縣政府的堅強領導下，在局領導的帶動下，在全體職工的奮力拼搏下，我們一定會打贏這場百日攻堅戰(zhàn)。

第三篇：百日攻堅方案

“百日攻堅” 實施方案

工程名稱：大慶市人才宿舍工程

施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司

二0一0年五月三十一日

百日攻堅實施方案

一、工程概況：

大慶市人才宿舍工程，建筑地點位于大慶高新區(qū)技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，建筑面積為17777.56m2,建筑高度為54.4m，為框架結構，層高14/15層，開工日期為2009年11月17日，竣工日期為2010年10月30日。建設單位：大慶高新城市建設投資開發(fā)有限公司。設計單位：大慶高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設計院。勘察單位：大慶高新區(qū)慶新工程勘察有限責任公司。監(jiān)理單位：大慶開發(fā)區(qū)宏偉工程監(jiān)理有限公司。施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司。

二、大慶市人才宿舍工程“百日攻堅”會戰(zhàn)時間為：2010年6月1日至2010年10月30日，我們本著“齊心協(xié)力大干百天，安全高效創(chuàng)優(yōu)質工程”口號，“穩(wěn)抓生產(chǎn)，樹立形象，百日攻堅確保安全”的原則，確保“百日攻堅”目標的實施與實現(xiàn)。

三、工期目標： 確保工期按照建設單位要求如期完成，具體階段性工期和總工期制定情況如下： 7月15日主體封閉。8月20日砌筑完成。10月5日內外裝修完成。10月30日達到竣工驗收。

四、“百日攻堅”領導小組組織機構：

項目部管理組織機構崗位分工

項目經(jīng)理：負責項目部日常施工管理全面工作。項目技術負責人：負責項目部技術管理全面工作。項目施工員：負責該項目施工現(xiàn)場的主要施工管理工作。項目質檢員：負責該項目日常質檢、驗收管理工作。項目安全員：全面負責該項目日常安全管理。項目材料員：負責該項目的主要材料進場、驗收工作。項目資料員：主要負責該項目資料整理與歸檔工作。

五、實施方案：

（1）、從人員方面

“百日攻堅”大行動活動成員對項目部各班組成員開展緊急會議，闡明工期及安全的重點性，重點協(xié)調各班組對施工工序的配合，人員方面配備齊全，滿足施工需要，以免因配合不當和人員不足而延誤工期現(xiàn)象發(fā)生。（2）、從機械方面 機械配備情況： QTZ40塔吊2臺 攪拌機2臺 鋼筋切斷機2臺 鋼筋調直機2臺 鋼筋彎曲機2臺 圓盤鋸2臺 電焊機4臺 振搗器10臺 物料提升機1臺

重點機械保證正常運轉，并且對機械經(jīng)常進行檢查與維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保不影響正常施工。（3）、從材料方面

進場材料先進行材料報驗，經(jīng)報驗合格后進場，進場材料滿足施工需要。

（4）、從組織管理方面

我公司對高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅”大行動開展研究會議，成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理、工程師和項目經(jīng)理為副組長，項目部人員為成員的“百日攻堅”大行動領導小組。設立了專門辦公室，加強了對“百日攻堅”大行動活動的領導。（5）、攻難點。

對高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅”活動的重要工作，總經(jīng)理明確責任領導、責任人員，排摸梳理突出難題，制訂切實可行克服難點的方案，并狠抓落實。

（6）、提速度。

將簡化辦事程序、提高工作效率作為提能增效的一種有效形式來抓。集中大家的精力，節(jié)省了工作時間，讓大家有更多的精力投入到工作中去，施工期間進行24小時不間斷作業(yè)，人員采用兩班倒、機械不停歇制度，確保工期如期完成。

（7）、工期保證措施

本工程規(guī)模大，工期緊，為保證總目標的實現(xiàn)，要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標。

①、工期控制的方法與原則

1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。在結構施工階段，把主體結構施工作為重點控制對象，在裝修階段以砌體和外墻裝飾為重點控制，在施工中針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

2）、按施工隊伍分解，明確分部目標。

3）、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在同專業(yè)和同工種的任務之間，進行綜合平衡，在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要強調相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期(關鍵線上的)損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度計劃的實現(xiàn)。

4）、按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成季度、月度及旬期計劃，這樣，將更有利于計劃的控制目標。

②、確保進度的技術措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計原因、資金原因、技術原因、氣候原因、機械原因、物資供應原因、組織協(xié)調原因、人力資源原因、水電供應原因等，正是由于這些因素的可變性和不均衡性的特點，我們仍要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一：

1）、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，引起大量變更施工工作量，以及 設計圖紙本身變更或補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過預審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最小。

2）、保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設立強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要。

3）、在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序，在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，實行工序、工種段落流水，循環(huán)跟進的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。

4）、發(fā)揮技術力量優(yōu)勢，大力應用、推廣新技術、新工藝、新材料，達到保證質安、加快速度的目的。

5）、機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。另外還要做好防雨、后勤工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質、安全、如期完成提供堅實的保證。

③、保證進度的組織管理從某種意義上說，項目管理與組織是一個施工項目的靈魂，對進度的控制分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作，因此，要做好下列工作：

1）、建立強而有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層，進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內部責任書及準人手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質服務。

本工程的項目經(jīng)理、工程技術人員和質檢員均由有豐富施工管理經(jīng)驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實，針對技術、質量、安全、后勤保障工作設置1名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。

2）、在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。

3）、定期召開每周一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。

4）、對影響施工進度的關鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關管理人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。

5）、重獎重罰：對工期有重大影響的工序實行重獎重罰，把進度嚴格控制在許可范圍內。（8）、質量保證措施 1.施工計劃的質保措施

本工程的工期較緊，質量要求高，為了保證施工計劃的順利完成，我們將充分考慮人、財、物及任務量平衡的基礎上，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各道工序的施工管理人員，合理調撥原材料，施工機械，編制施工的總進度計劃，階段性進度計劃。直至某一關鍵工序的進度計劃，要求全體管理人員熟悉該計劃做好施工前的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學合理的作業(yè)指導書，保質、保量完成。2.施工技術的質保措施

施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。①施工前各種翻樣圖，翻樣單；

②原材料的材質證明、合格證、復試報告； ③各種試驗的分析報告；

④基準線、控制軸線及高程標高的控制； ⑤沉降觀測；

⑥各種砼及砂漿配合比的試配和強度報告。3.施工操作中的質保措施： ① 施工通病預防與防治措施

根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗，對同類的高層建筑易出現(xiàn)的通病進行了總結，并提高了切實可行的防治措施。對這些通病我們主要以預防為主，我們建立完善的質量通病交底制度，項目總工程師(或項目生產(chǎn)經(jīng)理)→工長→各類作業(yè)隊伍，并把易出現(xiàn)質量通病的工序和環(huán)節(jié)，定為關鍵部位和關鍵環(huán)節(jié)，設置質量管理點，專人負責。

② 對于關鍵部位、工序的操作人員的配備，必須是業(yè)務精，能力強、肯吃苦的生產(chǎn)骨干。

③ 建立高效靈活的質量信息反饋系統(tǒng)，專職質檢員、技術員作為信息中心負責人及時搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息決策機構(項目經(jīng)理部)決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(工程部)調整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速，暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)絡。

④ 嚴格執(zhí)行施工中各工序的自檢、互檢、交接檢制度。

⑤進行質量意識教育，使“質量第一”的思想植根于每個施工人員的心中。

4.嚴把材料關，嚴禁不合格的材料、半成品進入施工現(xiàn)場。上一道工序不合格就不得進行下一道工序，待進場后編制材料采購驗收程序。（9）、質量管理制度 1.工程項目質量負責制度：

我司對承包范圍內的全部分部分項工程質量作出技術質量總結。2.技術交底制度：

堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)設計。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。3.材料進場檢驗制度：

工程的鋼筋、水泥和砼等各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。4.樣板引路制度：

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。5.施工掛牌制度：

主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。6.過程三檢制度：

實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7.質量否決制度：

對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。8.成品保護制度：

應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。9.質量文件記錄制度：

質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。10.工程質量等級評定、核定制度：

竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)范進行質量等級評定，然后報當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督機構進行等級核定，合格的工程發(fā)給質量等級證書，未經(jīng)質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。11.竣工服務承諾制度：

工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我單位將主動做好用戶回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修服務。12.培訓上崗制度：

工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。13.工程質量事故報告及調查制度：

工程發(fā)生質量事故，馬上向當?shù)刭|量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。①（10）、安全生產(chǎn)保證措施 保證安全、文明施工措施

1、保證安全措施 ①用電安全保證措施

A、我公司將配備兩個以上專職的持證上崗用電管理人員，對每天用電量進行計算、管理現(xiàn)場用電設施、用電安全教育等；

B、電工組對施工設備應定期檢查，對不符合規(guī)范要求的施工器具，堅決不準使用；

C、開關、配電箱應有漏電保護，門鎖及防雨設施，電箱進出線、電源開關、保險裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不許使用，電線必須架設在絕緣體上。

D、工地的用電線路設計，必須經(jīng)有關技術人員審定，安裝驗收合格后方能使用。

E、電氣和機械設備必須設保護接零或保護接地及有防雷設施。F、臨時用電設備在5臺以上或設備總容量在50KW以上者，應編制臨時用點施工組織設計并制定電器防火措施；

G、配電箱、開關箱應采用鐵箱，復合絕緣要求，禁止用木板等易烯材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置，箱內接線要整齊，導線進出口應設在箱體底面，箱內應裝漏電開關，箱門加銷，并由電工負責管理；

H、電器設備必須實行“一機一閘”，禁止用同一天關直接控制兩臺以上的電器設備，保險絲因按負荷要求由要求由電工安裝，嚴禁用金屬絲代替保險絲；

I、各種機具必須按容量選用電纜線，嚴禁用花線代替電纜； J、施工照明線路使用花線時應懸空架設，不準拖地，不得預金屬器械相碰，各種線路一律由電工接線，嚴禁其他人員亂拉亂接； K、配電箱、開關箱及各種用電場所，應掛上明顯的標志牌和操作牌；L、電工上崗操作時，應穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套。②機械安全保證措施

機械由專人專管，機械旁必須掛安全警示牌，一機一閘，各機械必須有漏電保護裝置。③消防安全保證措施

備有足夠的消防設備，現(xiàn)場道路必須保持暢通，消防設施、水源要有明顯標志，任何人不得隨意動用消防器材，施工現(xiàn)場禁止煙火。④高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施

高空作業(yè)須搭設的操作平臺必須有圍護，人員須佩帶安全帶、安全帽；如平臺下有人員工作的，平臺上還須密布安全網(wǎng)。⑤防災防暴保護措施

易燃易爆材料隔離堆放，并在堆放處及現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，嚴禁在現(xiàn)場抽煙、使用明火。⑥預防自然災害措施

所有用電器材均須有效接地，人員住宿、材料堆放處均要開挖排水溝?，F(xiàn)場配備一些常備藥品。⑦提高各級管理人員的安全生產(chǎn)意識

A、強化裝飾現(xiàn)場安全施工檢查工作，杜絕事故發(fā)生。

B、各級管理人員要從教育入手，做好操作人員的入場教育，作到人人講安全，人人懂安全，違章操作要制止。

C、實行安全生產(chǎn)負責制，現(xiàn)場施工安全工作由項目經(jīng)理負責，各施工隊組的安全工作由工長負責。

D、加強安全防護：根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，加設安全的護欄，懸掛“注意安全”等警告標志。

E、加強對施工人員的遵紀守法教育，提高員工的安全意識。F、進入施工現(xiàn)場的施工管理人員和工作人員都要佩戴有個人身份標志的工作卡。

⑧、為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行，配套制定以下公司“安全、管理規(guī)定”

a、各項目組必須建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級安全管理人員職責。項目經(jīng)理為現(xiàn)場施工的第一責任人。

b、貫徹執(zhí)行國家、地方及有關部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策和法規(guī)。

c、遵守“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則。項目組必須制定各級管理人員定期的安全檢查制度。所有現(xiàn)場人員必須遵守各項有關安全規(guī)則。

d、各項目如須對建筑結構的變動，必須事先經(jīng)總工程師同意?，F(xiàn)場的臨時用電敷設必須要由專業(yè)電工操作，并由工程材料部驗收備案。對有高空作業(yè)的項目，項目經(jīng)理必須提交相應的安全措施交總工程師批準。e、施工現(xiàn)場必須有專職或兼職的安全員進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。

f、項目組必須對施工操作人員進行安全技術和安全紀律教育，做好工作的“三級”安全教育工作。

g、認真落實施工組織中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批、施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。h、生產(chǎn)必須服從安全，樹立“安全第一”的思想，不得違章作業(yè)及違章指揮?，F(xiàn)場施工人員均有權拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。i、班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施，及時消除事故隱患。

j、杜絕安全事故的發(fā)生。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并立即逐級匯報。對事故本著“三不放過”原則處理（三不放過是：

1、事故原因不清不放過；

2、事故責任和群眾沒有受到教育不放過；

3、沒有防范措施不放過。）

k、對典型位置的建筑孔洞口除了做好防護措施外，更要加強對工人隊伍的教育，還要落實專門的人員每日進行檢查。

2、文明施工及環(huán)境保護措施

a、建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒，施工污水排入指定市政排污管道，設置水沖設施，進出車輛嚴禁帶泥上路，保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境文明整潔。

b、項目部不定期對現(xiàn)場進行環(huán)保和文明施工管理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

c、協(xié)調好各隊組與其它施工單位關系，防止隊組間發(fā)生打架事件。d、對違返各項文明規(guī)定的人員嚴肅處理。E、工程完工后，將各種施工現(xiàn)場臨時設施及時拆除，并運走所有工程垃圾。

e、白天需打鉆的地點事先作好計劃，集中于某一時段進行，以減少噪音影響周邊環(huán)境。

f、工地主要入口要設置明顯的標牌，標明工程名稱、施工單位和工程負責人姓名等內容。

g、建立文明施工責任制，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。

h、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到工完場地清。i、要有嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞污染成品，堵塞管道。j、建筑物內清除的垃圾，要通過豎井等穩(wěn)妥下卸，嚴禁向窗外拋擲。k、施工現(xiàn)場不準亂扔垃圾及余物。必要時設置臨時堆放點，并定期外運。

l、針對施工現(xiàn)場情況，設置質量安全生產(chǎn)宣傳標語的黑板報。m、施工現(xiàn)場嚴禁居住家屬，嚴禁居民、家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。施工作業(yè)與辦公、生活區(qū)要有明顯的劃分。

n、現(xiàn)場使用的機械設備，要按平而布置規(guī)劃固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔，機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。

o、易燃易爆物品必須分類存放。

p、施工現(xiàn)場必須有消防措施、制度，要有足夠的滅火器材，高層建筑要有消防水源。

q、公司質檢小組對項目進行檢查時，如發(fā)現(xiàn)不符合文明施工規(guī)定的情況及一些質量安全事故隱患，必須立即開“整頓通知”限其定期整改，如在限定期限內無故而不整改的，由檢查小組向公司提出報告，由公司向該項目組發(fā)出黃牌警告，并處以1000-2000元的罰款，由檢查小組再次向項目經(jīng)理提出“整改”期限，如在期限內仍未整改，公司將對該項目組出示紅牌，對項目組進行整頓，并處以2000-4000元的罰款。

第四篇：百日攻堅演講稿

春蠶吐絲

大干六七八

5.29注定是個不平凡的日子，當百日攻堅的號角吹響，全體住建人沸騰了，激情由此被點燃。六七八三個月注定要成為住建人苦干實干的見證。而住建人注定要在六七八三個月譜寫一部英雄的史詩。英雄的住建人將用他們的辛勤和汗水鑄就范縣城鄉(xiāng)建設不休的豐碑。

不信，你們看在城東住房保障工地上，***正帶領著住建人辛勤的工作。炎熱在他們面前低下了高昂的頭顱，村民的不解換來的是他們耐心的解釋。苦一點算什么，累一點算什么，受一點委屈又算得了什么，因為他們知道自己肩上扛的是1400多戶低收入家庭的希望和明天，扛得是范縣和諧穩(wěn)定。

不信，你們看，小微企業(yè)園內路網(wǎng)縱橫、板橋路西延、睦鄰路工地上熱火朝天，他們正為范縣經(jīng)濟的騰飛和城市形象的提升插上翅膀?？墒怯姓l知道，我們英雄的住建人為此放棄了節(jié)假日，可是又有誰知道，當中午的鐘聲敲響時，市政人員辛勞的身影依舊在工作崗位上晃動?？梢赃@么說，每一米道路都是由我們的汗水和熱血鑄就的，工地上的每一粒沙子都寄托著住建人的希望，快一點、再快一點，好一點，再好一點。

不信，你們看，有一群人在各工地間穿梭，他們被偷工減料者所畏懼，不法建筑商們在他們面前戰(zhàn)栗，一切危害建筑安全的行為在他們面前無所遁形。他們就是我們質監(jiān)站和安監(jiān)站的同志們。他們用他們的熱血和鐵拳捍衛(wèi)著范縣50萬人民的生命和安全，同時也在捍衛(wèi)者范縣城市形象和尊嚴。

這就是英雄的住建人，而我為能成為他們中的一員而自豪。我剛剛參加工作，工作能力和經(jīng)驗還很不足，但是我有激情，有夢想，我一定以春蠶吐絲的精神，奮戰(zhàn)六七八，爭取在這百日攻堅的戰(zhàn)役中，撐起我們年青一代住建人的藍天。

第五篇：百日攻堅方案

尼爾基第二中2016-2017學上學期

“百日攻堅”行動實施方案

為進一步規(guī)范學生言行舉止，打造獨具二中特質的學生團體，根據(jù)學校安全穩(wěn)定“百日攻堅”文件精神，經(jīng)政教處研究，尼爾基第二中學決定從2016年8月20日起至2016年11月16日止，在全校開展綜合整治“百日攻堅”行動（以下簡稱“百日攻堅”行動）。為確保行動順利開展、取得實效，特制定本方案。

一、指導思想

以營造安全穩(wěn)定的學校及周邊環(huán)境為目標，以深化“安全文明學校”創(chuàng)建最美和諧校園為載體，全面推進“百日攻堅”行動，為實現(xiàn)學校安定穩(wěn)定創(chuàng)造良好的環(huán)境，為今后全面杜絕學生在校期間發(fā)生肢體沖突奠定基礎，為盡早實現(xiàn)二中夢打好堅實的基礎。

二、組織領導

為確保攻堅行動順利開展，取得實效，經(jīng)研究，決定成立尼爾基第二中學安全穩(wěn)定綜合整治“百日攻堅”行動領導小組。成員名單如下： 組 長：白晶瑩

副組長：王秀華 鄂海波 秦學煜 郭曉琳

成 員：王金貴 康麗敏 劉莉莉 張博 各年級組長 各班班主任 警務人員 全體值周教師 舍務人員

領導小組下設辦公室在政教處，負責學校安全穩(wěn)定綜合整治“百日攻堅”行動的組織協(xié)調、信息匯總、情況反映、宣傳動員以及督導檢查工作，具體日常事務由王金貴負責。

三、工作目標

力爭通過專項攻堅，深入推進學校內部班級之間、年級之間及校園周邊學生和諧，提前入手開展矛盾糾紛化解，實現(xiàn)校園內外100內無打架互毆事件，同時對學生發(fā)型、紀律、隊列、習慣、語言等都有嚴格的要求。努力實現(xiàn)“四個新提高”：

（一）校園環(huán)境整治水平有新提高。學校內外環(huán)境得到有效整治，防控體系更加健全，可防性學生矛盾事件得到有效遏制；應急處理突發(fā)事件機制更加完善。

（二）矛盾糾紛化解水平有新提高。矛盾糾紛排查更加細致，多元調解機制更加健全，政教、警務、舍務、值周、年級形成聯(lián)動體系，處理學校內部矛盾的能力明顯增強，絕大部分矛盾糾紛能在班級內部化解，大大杜絕矛盾升級。

（三）學生肢體沖突預防水平有新提高。通過主題班會，班會，周一年級訓導等多元化方式對學生進行預防教育，使此項工作常態(tài)化。

（四）師生安全幸福指數(shù)有新提高。學校安全治理聯(lián)動體系進一步完善健全，各方力量齊抓共管參與學校“攻堅”100天行動。行動期間，師生和學生家長對學校及周邊治安滿意率較以前有較大提高。

四、行動重點與步驟

（一）全面開展矛盾糾紛排查化解工作（2016.8.20—2016.9.15）

加強對學校師生員工的思想政治工作，及時掌握師生員工的思想動態(tài)；要加強對學校課堂、課間、社團、食堂、宿舍、大課間以及隊列等的管理，（二）強化突出校園安全穩(wěn)定問題排查整治（2016.9.16—2016.9.30）

重點排查學校內部及周邊的治安隱患和學生之間、師生之間因矛盾積怨可能引發(fā)的校園暴力、打架斗毆問題。全面掌握學校及周邊各類突出矛盾和安全隱患，及時處理學生校內外非正常傷亡事故可能引發(fā)的群體性事件。加強對可能影響校園治安穩(wěn)定的排查管控，防止校內外人員因利益矛盾等因素聚集干擾學校正常秩序。經(jīng)常性地對食堂、操場（尤其廁所附近）、教學樓、宿舍等開展安全隱患排查，并將隱患排查及整改工作情況納入學校安全工作檔案。

（三）強化平安創(chuàng)建安防體系建設（2016.10.8—2016.10.15）

繼續(xù)推進警校聯(lián)防共建工作，保持與第二派出所得警民聯(lián)系，完善門衛(wèi)、值班、課間巡邏等各項安全管理制度，完善校園安全監(jiān)控和報警系統(tǒng)建設，扎實推進學校安全標準化建設。

（四）加強階段性總結整改工作（2016.10.16—2016.10.31）

隨著“攻堅”的進行，對在推進行動的過程中表現(xiàn)出來的阻礙及困難，進行及時有效的整改和優(yōu)化。調整工作節(jié)奏，保證此項行動按期完成。

（五）強化攻堅與總結表彰（2016.11.1—2016.11.16）

結合“百日攻堅”工作的有效推進，對行動中表現(xiàn)突出的年段、班級及個人進行表彰鼓勵及公示，發(fā)輝正面優(yōu)秀典型的輻射作用。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，加強領導。維護學校穩(wěn)定，責任重于泰山。開學初是綜合治理的最佳時機，迅速成立相應的領導小組，分工明確，相關人員各負其責的責任制，確保各項工作任務到崗、到位、到人。

（二）強化措施，確保實效。各項檢查要進一步細化，規(guī)范、統(tǒng)一、公平、公正、明確任務、步驟、措施，在排查化解矛盾糾紛、動員師生及其家長等方面主動作為，務求實效。

（三）強化宣傳，造濃氛圍。加強行動宣傳，以周一升國旗、訓導、主題班會等為載體，迅速傳達“百日攻堅”行動精神，進行動員部署，組織發(fā)動師生的力量支持和參與到行動中來。同時，要采取靈活多樣的宣傳方式營造聲勢大、氣勢足、氛圍濃的行動氛圍，迅速掀起行動高潮，在此期間充分利用校園廣播、LED大屏等對此次行動進行適時的公示宣傳與通報。

（四）強化檢查，及時反饋并嚴肅處理。凡是因思想不重視、工作不深入、措施不落實、成效不明顯、問題沒有得到有效解決而發(fā)生影響惡劣的重大事件的班級和個人予以懲罰和公示。對表現(xiàn)良好的集體和個人予以表彰，所有評價計入班級考核。在“百日攻堅”期間，采取一票否決制。

六、保障措施

1、班主任通過網(wǎng)格化管理，每周分年級將班級有打架傾向的學生不遺漏的上報政教處，政教處對問題學生進行嚴格篩查并嚴肅處理，將有打架苗頭的學生消滅在萌芽里。

2、加強課間值周管理，充分發(fā)揮值周教師的作用，對有打架及打架傾向的學生直接制止并加大扣分值，同時通過扣分詳單計入學生星級評比，在“百日攻堅”期間各警務人員加強課間樓外巡邏，要求樓前樓后各一人，對有學生發(fā)生肢體碰撞或沖突的進行及時處理、制止、并通知政教處備案。同時對早、午遲到學生進行記錄并通知到當天值周教師處記錄扣分。

3、帶班領導和值周教師將對每天的進出樓隊列進行打分，對有不規(guī)范的班級或學生進行當場糾偏并嚴格扣分。

4、加大違禁品及發(fā)型的檢查力度，以前所未有的態(tài)勢給予嚴厲打擊，加大扣分力度和公示力度。

5、以啟動“震懾一號”行動為龍頭，全面開展“百日攻堅”行動，“一號”行動主要針對入學新生，沒有達到要求的學生進行及時糾偏，并嚴格嚴肅處理，對新生真正起到震懾作用，以警示他人。同時可采取撕牌行動，對嚴重違紀的學生給予撕牌，被撕牌的學生給予嚴重警告，并扣班級考核分，待該學生真正認識到錯誤后方可以把牌物歸原主。

6、加強班級值日的工作效率，要求全面、快速、高效，分擔區(qū)衛(wèi)生上下午保持良好。

7、對學生說臟話，罵人、吹口哨、儀表不規(guī)范、行為習慣不健康、課上不注意聽講，頂撞老師、大聲喧嘩、吃零食、隨手扔垃圾等一律進行嚴懲并給與公示，所有扣分與班主任當月考核掛鉤。

8、“百日攻堅”結束后，由組織領導小組評出優(yōu)秀的集體及個人，大會進行表彰與公示，對表現(xiàn)不好的集體與個人予以通報與公示。“百日攻堅”期間實行一票否決制，即若有打架事件發(fā)生則該班級當月班主任津貼直接降為D等，班級違禁品累計被查出3人次/月以上（不含3人次）的班級，當月班主任津貼直接降為D等。