第一篇：新兵班長帶兵事跡材料

３班帶兵事跡

xxx，彝族，1985年1月出生，云南xx人，2002年12月入伍，2007年8月加入中國共產(chǎn)黨，2004年12月選改為士官，０９年１２月抽調(diào)到新訓(xùn)三大隊(duì)擔(dān)任新兵班長。

在云南省公安消防總隊(duì)新訓(xùn)三大隊(duì)2009年度冬季新兵集訓(xùn)中，周小程同志能夠認(rèn)真領(lǐng)會上級關(guān)于做好新兵集訓(xùn)工作的指示精神，在各級的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了新兵訓(xùn)練任務(wù)，所帶的三班在新訓(xùn)三大隊(duì)各項(xiàng)工作和訓(xùn)練中一直處于領(lǐng)先地位，取得了優(yōu)良的成績，為云南消防部隊(duì)輸送新鮮血液做出了自己的貢獻(xiàn)。

一、政治思想強(qiáng)。

該同志在新兵訓(xùn)練期間，態(tài)度端正，積極進(jìn)取，并能按照部隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格要求自己，積極參加教育學(xué)習(xí)和各項(xiàng)組織活動；工作認(rèn)真主動、踏實(shí)負(fù)責(zé)，能按照大隊(duì)新兵訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格訓(xùn)練管理，堅持依法帶兵、科學(xué)帶兵、文明帶兵和以情帶兵原則，訓(xùn)練中克服困難，講究方法，規(guī)范有序，嚴(yán)慈適當(dāng)；日常管理中，責(zé)任心強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)高，能以慈母愛、兄長情關(guān)心幫助教導(dǎo)新同志，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，以身作則，做好新兵的表率。

二、文明帶兵、以情帶兵，科學(xué)帶兵。

在新兵集訓(xùn)過程中，周小程同志始終堅持上級領(lǐng)導(dǎo)精神禁止打罵體罰新戰(zhàn)士，在新訓(xùn)工作提出了“四心”工作方法，既關(guān)心、愛心、細(xì)心、耐心。教育新兵要向?qū)Υ约盒值芤粯?。班?nèi)的新兵戰(zhàn)士社會背景復(fù)雜，年齡差異較大，有的在家一直上學(xué)，有的打過工，還有的經(jīng)過商，由于剛來部隊(duì)思想不夠穩(wěn)定，在他們當(dāng)中大多數(shù)是獨(dú)生子，在家嬌生慣養(yǎng)，還有的是家人幫忙報的名，自己不情愿當(dāng)兵，在這種復(fù)雜多變的情況下，作為班長積極主動的找他們聊天談心，分解他們的擔(dān)憂、想家等不良的心理，對個別戰(zhàn)士加強(qiáng)心理疏導(dǎo)（在家父母離異多年），使他們穩(wěn)定思想，端正入伍態(tài)度，走好軍營的第一步，對部隊(duì)有一個全新的、全面的了解和認(rèn)識，一段時間的了解掌握及教育，本班戰(zhàn)士很快的適應(yīng)了部隊(duì)生活，并決心在部隊(duì)干出一番事業(yè)，在此新訓(xùn)期間班內(nèi)沒有一人因思想問題受到過批評。

三、狠抓內(nèi)務(wù)和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。

新兵集訓(xùn)中，周小程同志放棄了原本習(xí)以為常的午休習(xí)慣，在新兵剛到隊(duì)時手把手的教新同志疊被子、整理內(nèi)務(wù)，通過一個多月的努力，全班的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生一直在整個新訓(xùn)大隊(duì)保持領(lǐng)先，多次受到大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)表彰，個別同志還在軍人大會上給以特別的表揚(yáng)，內(nèi)務(wù)方面6次獲得流動紅旗。與此同時，周小程同志注重抓好條令條例和日常作風(fēng)的養(yǎng)成，嚴(yán)格按照部隊(duì)條令條例和新訓(xùn)大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度開展本班的工作，經(jīng)過一段時間的教育，新同志做到了隊(duì)列動作貫穿與日常養(yǎng)成，禮節(jié)禮貌做到最好，做到了嚴(yán)以律己，尊重團(tuán)結(jié)同志，愛護(hù)集體榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)了地方青年到合格戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)變。

四、抓好新同志隊(duì)列、體能及業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。

在訓(xùn)練中他嚴(yán)格要求，對自己也是嚴(yán)以律己，認(rèn)真耐心的對每個新同志講解示范動作，一點(diǎn)一滴，手把手地糾正存在問題，訓(xùn)練場就如同戰(zhàn)場，訓(xùn)練過程中沒有一個戰(zhàn)士退縮，再冷，再苦，再累都堅持下來，對個別領(lǐng)悟動作較慢的同志細(xì)心示教，使隊(duì)列動作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在三大隊(duì)每次的隊(duì)列會操中發(fā)揮離優(yōu)異的成績，并代表一中隊(duì)參加了新兵營的隊(duì)列會操表演，再次取得第一的好成績，為中隊(duì)爭得了榮譽(yù)，這也鼓舞了戰(zhàn)士們的上進(jìn)心，為下一步的訓(xùn)練工作打下了基礎(chǔ)，自己為新訓(xùn)班長并不滿足，在日常生活中時時以一名老大哥的身份和他們一起搞好戰(zhàn)友團(tuán)結(jié)，談?wù)撊松硐?，也通過這種方式及時掌握每個新兵的思想動向，保證了班里的和諧與團(tuán)結(jié)。在業(yè)務(wù)上他在訓(xùn)練中，周小程同志堅決杜絕加班加點(diǎn)“開小灶”等不良現(xiàn)象，而是根據(jù)新兵興趣愛好特點(diǎn)和性格脾氣實(shí)施針對性的管理和訓(xùn)練，他想盡一切辦法使訓(xùn)練成績飛躍式的提高。

五、抓好安全工作，安全圓滿地完成新訓(xùn)工作。

安全工作是部隊(duì)的中心工作，是開展好一切工作的前提基礎(chǔ)工作，為此，他時時做好新同志的思想工作，使他們穩(wěn)定思想，端正入伍態(tài)度，走好軍營的第一步，對部隊(duì)有一個全新的、全面的了解和認(rèn)識，使戰(zhàn)士很快的適應(yīng)了部隊(duì)生活。訓(xùn)練時，他提前做好器材的檢查，保證了訓(xùn)練安全，在體能及業(yè)務(wù)訓(xùn)練中做到跟班作業(yè)，對體能素質(zhì)較弱的同志有針對性的采取訓(xùn)練，并做好安全保護(hù)，訓(xùn)練中他時時提醒新同志要注意安全，在平常的生活中時時灌輸安全意識，經(jīng)過他的努力，在整個新訓(xùn)期間沒有出現(xiàn)任何事故，安全圓滿地完成了新訓(xùn)任務(wù)。

兩個多月的訓(xùn)練，周小程所帶的班所有新同志在各項(xiàng)考核中成績都名列前茅，這于他的辛勞汗水是分不開的。周小程所做的各項(xiàng)工作得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定并在整個新訓(xùn)三大隊(duì)推廣?？傊?，在整個新訓(xùn)過程中，周小程同志是做了大量富有成效的工作的，成績和效果也得到各級領(lǐng)導(dǎo)和全體新同志的肯定。

Xxx

****年**月**日

第二篇：班長骨干帶兵、新兵調(diào)查問卷1

單位：

連

班

姓名：

1、新同志入伍后，你了解每一位新同志的基本情況？（）A、不了解

B、了解

C、非常了解

2、新同志入伍后，你是否經(jīng)常與新同志交流談心？（）A、經(jīng)常

B、有，但次數(shù)不多

C、從無

3、通過一個月的教學(xué)訓(xùn)練，你認(rèn)為自己的教學(xué)水平如何？（）A、講解示范差、表達(dá)能力弱，新同志很難接受；

B、講解示范一般、表達(dá)能力一般，新同志勉強(qiáng)能接受； C、講解示范好、表達(dá)能力強(qiáng)，新同志很容易接受；

D、自認(rèn)為講解示范不錯，表達(dá)能力也可以，就是新同志接受差。

4、你認(rèn)為自己的個人素養(yǎng)如何？（）

A、個人素養(yǎng)好，能夠以身作則，是新同志學(xué)習(xí)的榜樣；

B、個人素養(yǎng)差，經(jīng)常不注意細(xì)節(jié)，有時甚至給新同志造成負(fù)面影響； C、一般、不好也不壞；

5、在班上有沒有新同志給你洗過衣服？（）A、經(jīng)常

B、有過，但次數(shù)不多

C、從無

6、有在寢室吸煙的現(xiàn)象嗎？（）

A、經(jīng)常

B、有過，但次數(shù)不多

C、從無

7、新同志入伍后，有沒有說過有辱新同志人格尊嚴(yán)的話？（）A、經(jīng)常

B、有過，但次數(shù)不多

C、從無

8、在訓(xùn)練中，新同志不能很快的掌握隊(duì)列、軍事技能，你會怎么辦？（）

A、只把該教的教給他們，剩下的看他們自己。B、細(xì)心、耐心教導(dǎo)到新同志完全掌握為止。C、采取一些手段，使新同志注意力高度集中。

9、有沒有收取班費(fèi)，作為班級的日常開銷（）A、有

B、沒有

C、看情況

10、在隊(duì)列訓(xùn)練中，你認(rèn)為如何讓那些動作不到位、做錯動作的新同志，應(yīng)該如何給與糾正。（）

A、反復(fù)講解訓(xùn)練

B、多次提醒，再改不了嚴(yán)厲訓(xùn)斥 C、罰做俯臥撐

D、讓其自己體會

10、現(xiàn)在的想法是：（）

A、過一天是一天

B、很想回原單位

C、安心帶兵

D、帶好兵不給別人瞧不起

11、據(jù)你看，你們班的新同志一個月以來訓(xùn)練積極性如何？（）A、很低

B、較低

C、一般

D、較高

E、很高

12、你認(rèn)為對新同志的哪種管理類型最可取？（）A、嚴(yán)管嚴(yán)教型

B、嚴(yán)多寬少型

C、寬嚴(yán)相濟(jì)型 D、嚴(yán)少寬多型

E、隨意放松型

13、你對新訓(xùn)團(tuán)的管理教育有何意見和建議？

14、文體活動是官兵放松娛樂的重要形式，如果條件允許的話，你最希望參加什么樣的文體活動？

15、政治教育是部隊(duì)的一項(xiàng)長期工作，如果讓你當(dāng)連政治指導(dǎo)員，你最希望給新同志上一堂什么內(nèi)容的課？現(xiàn)在的政治教育，你認(rèn)為如何改進(jìn)才可以使新同志確實(shí)有收獲，請列舉1-3個方法或者事例說明？

第三篇：請新兵班長看看老班長的帶兵之道

請新兵班長看看老班長的帶兵之道

眼下，又一批新戰(zhàn)友走進(jìn)部隊(duì)。帶好新兵，是每名帶兵骨干的愿望。如何堅持以人為本的理念，依法帶兵、以情帶兵、文明帶兵、科學(xué)帶兵，新兵班長聽一聽老班長介紹帶好新兵的經(jīng)驗(yàn)，既能從中學(xué)到好方法、好經(jīng)驗(yàn)，又能將部隊(duì)帶兵的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)傳承下去。黑龍江省佳木斯軍分區(qū)新兵營近日組織去年帶過新兵的一些班長座談，講新兵故事、談帶兵感受。我們編發(fā)部分老班長的發(fā)言內(nèi)容，相信廣大讀者能由此進(jìn)一步了解“新生代”士兵，新兵班長們也會從中受益。

——編者

發(fā)現(xiàn)新兵做了“壞事”怎么辦？ ■原新兵四連一班班長 王守憲

【新兵故事】我們?nèi)ツ甑男卤鵂I使用的是一個撤編部隊(duì)的營房，新兵人多，室內(nèi)洗手間不夠用，就在樓外搭建了一個臨時便廁。一天早晨，我去上廁所，剛走到門外就聽廁所內(nèi)有人大呼小叫，并不時伴有木板斷裂聲。進(jìn)去一看，發(fā)現(xiàn)幾名新兵為比誰的腳力大，正用力跺廁所木板，一條木板已被跺折了。見我突然出現(xiàn)，幾名新兵都大眼瞪小眼地等著挨訓(xùn)。對此，我雖然很氣憤，也批評了他們幾句，但并沒有對外聲張，因?yàn)檫@幾名新戰(zhàn)士都不是我班的，擔(dān)心張揚(yáng)出去會影響班與班之間的團(tuán)結(jié)，也怕這幾名新兵受到批評后影響訓(xùn)練，于是我將這事向連里匯報，請人用攝像機(jī)把現(xiàn)場錄下來，搬上課堂給全營的新兵播放，教育效果非常好。雖然營里沒有追究這件事到底是誰干的，但是事后那幾個新兵主動找到我認(rèn)錯，說我“夠意思”，他們自身也深受教育。新訓(xùn)結(jié)束時，我了解到這幾名戰(zhàn)士成績還都不錯。

【班長心得】新兵初到軍營，思想覺悟不是很高，榮辱觀不是很強(qiáng)，處事易沖動、偏激，僅僅“堵”而不疏，未必能解決問題，甚至?xí)岸隆背銮榫w來。相反，如果我們能依托“載體”，講點(diǎn)策略，用新思路、新方法、新鑰匙去解讀、引導(dǎo)、規(guī)范新兵，一些矛盾和問題就會在“潤物細(xì)無聲”中得到有效解決。我要補(bǔ)充一句：如果新兵真是做了違法亂紀(jì)的事，當(dāng)然要嚴(yán)肅處理；如果只是一些小過錯，最好不要公開點(diǎn)名批評，應(yīng)該給新兵留點(diǎn)“面子”。

新兵拿規(guī)定當(dāng)“擋箭牌”怎么辦？ ■原新兵營四連三班班長 李 猛

【新兵故事】為防止打罵體罰新兵和侵占士兵利益等現(xiàn)象發(fā)生，我們新兵營去年制定了《骨干愛兵若干規(guī)定》，并給每名新兵印發(fā)了帶有舉報電話號碼的“規(guī)定監(jiān)督卡”。如果帶兵骨干碰了“高壓線”，新兵可以隨時打電話向上級舉報。這本是一件好事，可是個別新兵動不動就拿這些規(guī)定當(dāng)“擋箭牌”。有一次連里檢查內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，我們班扣分最多，新兵小趙一個人就被扣了10分。本來我想批評他，可還沒等我張嘴，小趙就發(fā)表“聲明”：誰要對我說粗話，我就告他去！在一次體能訓(xùn)練中，小趙做了幾個俯臥撐就不做了，當(dāng)我要求他堅持做下去時，他卻說我是在變相體罰他。在他的影響下，班里的其他同志也開始在訓(xùn)練和工作中“討價還價”。經(jīng)過認(rèn)真分析，我感到，新兵中之所以存在這類現(xiàn)象，是因?yàn)樗麄儧]有搞清楚嚴(yán)管與真愛、個人與集體、行使權(quán)利與履行義務(wù)的關(guān)系，于是我利用開班務(wù)會的時機(jī)，讓大家討論這類現(xiàn)象。會后，我找到小趙，結(jié)合條令條例的有關(guān)規(guī)定，對他的行為給予“講評”，說得小趙心服口服。

【班長心得】現(xiàn)在的新兵，權(quán)利意識較強(qiáng)，也精通道理。帶兵人對他們要多一些關(guān)心引導(dǎo)，少一些橫加指責(zé)；多一些寬容理解，少一些求全責(zé)備。只有啟發(fā)他們的自覺性，減少強(qiáng)制性，才能營造一種寬松和諧、積極向上的氛圍。同時，我們對新兵不能縱容，該嚴(yán)則嚴(yán)，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有度。

遇到個性張揚(yáng)的士兵怎么辦？

■原新兵四連六班班長 肖 強(qiáng)

【新兵故事】記得去年首批新兵入營的第二天，新兵營開通了“軍營之聲”廣播，并且擺“擂臺”競選主持人。許多新兵積極響應(yīng)，參與競爭?！拔乙螽?dāng)廣播主持人，我要與他們公平競爭！”一周后，我班山東籍新兵、在家受過播音訓(xùn)練的高帥，得知廣播員實(shí)行競爭“上崗”的消息后，自告奮勇要求競選主持人?？僧?dāng)時，主持人已從首批入伍的新兵中選定。沒辦法，我找到營長要求給高帥一次機(jī)會。新兵營尊重高帥的要求，決定再擺“擂臺”競選主持人。經(jīng)過激烈角逐，小高終于以第一名的成績當(dāng)選為“軍營之聲”廣播主持人。一石激起千層浪。不久，一些新兵大膽自薦，紛紛要求展示自己的特長，有的甚至提出當(dāng)副班長。面對新兵的大膽要求，怎么辦？我們新兵班長為難，新兵營的領(lǐng)導(dǎo)也有些犯難：新兵的敢闖精神可喜，但是，新兵營沒有副班長編制。營里最后破例決定：由各班新兵每周民主推薦一名新兵協(xié)助班長工作，不叫副班長，但履行副班長職責(zé)。在協(xié)助班長工作的過程中，不少新兵自覺性明顯增強(qiáng)。

【班長心得】去年的帶兵實(shí)踐讓我深感：新形勢下帶兵，既要尊重他們的個性，為他們展現(xiàn)優(yōu)長搭設(shè)舞臺，又要注意引導(dǎo)官兵把智慧和專長用到練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、謀打贏上。

特長兵“懷才不遇”怎么辦？ ■原新兵三連五班班長 陶 民

【新兵故事】去年我?guī)У男卤杏袀€戰(zhàn)士叫康廣才，他在家鄉(xiāng)是小有名氣的網(wǎng)絡(luò)工程師。入伍后，面對整理內(nèi)務(wù)、踢正步等新訓(xùn)生活，他常常感到自己“懷才不遇”，甚至有幾次連隊(duì)組織體能訓(xùn)練、安排公差任務(wù)，他都借故不參加。一天，營里的一臺電腦壞了，著急用，問誰有電腦維修方面的特長。我推薦小康去試試，結(jié)果他三下五除二就把電腦修好了，當(dāng)場得到了營領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。幾天后，我和小康聊起電腦、網(wǎng)絡(luò)，他說得很有興致。“小康，你給我說說心里話，為什么不愿意參加訓(xùn)練？”趁小康高興之際，我開始和他談起心：部隊(duì)需要有特長的人才，但是，作為一名戰(zhàn)士，是要打仗的。沒有過硬的軍事技能，戰(zhàn)場上就不能保存自己消滅敵人?！鞍嚅L，我明白了……”小康從此訓(xùn)練刻苦起來。新兵下連后，他被推薦到軍分區(qū)自動化站工作。

【班長心得】通過這件事，我深深感到，在這個倡導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自我價值的時代，軍營里的“小能人”、“小專家”們很希望在部隊(duì)有一個展示自己才華的舞臺。帶兵骨干應(yīng)“相當(dāng)”關(guān)注、“盡早”關(guān)注他們，善于揚(yáng)長避短、因勢利導(dǎo)，把新戰(zhàn)士個人的“小目標(biāo)”與部隊(duì)建設(shè)的大目標(biāo)結(jié)合起來，鼓勵新兵立足軍營崗位成長成才。

“關(guān)系兵”不好帶怎么辦？ ■原新兵四連二班班長 安天方

【新兵故事】去年我班有名新戰(zhàn)士叫吳鵬，剛到新兵連就廣而告之：我是“關(guān)系兵”。他自恃有“關(guān)系”，工作不積極，訓(xùn)練怕苦怕累，還經(jīng)常在戰(zhàn)友面前吹牛、顯擺，說自己到部隊(duì)即使工作干得一般也照樣選取士官等等。春節(jié)前夕，因思家心切，小吳竟多次給家里打電話，要求托“關(guān)系”回家過年。經(jīng)他這么一折騰，全班新戰(zhàn)士的情緒都被“傳染”了。不久，連里進(jìn)行階段性的軍事考核，他考了個全連倒數(shù)第一！看到成績后，他耷拉下了腦袋。我趁熱打鐵教育他：你有成才之心難能可貴，但不講成才之道可不行。選改士官，看重的是軍政素質(zhì)。你想選取士官，再有“關(guān)系”也得過“本事”這一關(guān)……那次談話以后，吳鵬的思想有了很大轉(zhuǎn)變，再也不提“關(guān)系”的事了。經(jīng)過努力，在新兵訓(xùn)練結(jié)束的理論考核中，他取得全營好名次。

【班長心得】新兵在部隊(duì)有點(diǎn)“關(guān)系”也很正常，作為帶兵骨干，既要“一把尺子量長短”，又要看到大多數(shù)有“來頭”的戰(zhàn)士入伍動機(jī)是好的，關(guān)鍵是我們要教育引導(dǎo)好，幫助他們甩掉“拐杖”，不依賴“關(guān)系”，而是靠實(shí)干和提高自身素質(zhì)求進(jìn)步、求發(fā)展。

新兵逃避訓(xùn)練怎么辦？ ■原新兵三連九班班長 王深澤

【新兵故事】去年新訓(xùn)期間，連里有名叫劉新的戰(zhàn)士，抱著到軍營“立功受獎”的愿望來到部隊(duì)。初到軍營時，看這兒也新鮮，瞧那兒也稀奇，一上訓(xùn)練場渾身有使不完的勁兒?？蓵r間一長，他對訓(xùn)練場上反反復(fù)復(fù)練那幾個枯燥乏味的課目開始厭倦，總想逃避訓(xùn)練。一次，為了逃避5公里越野訓(xùn)練，劉新剛跑一圈就假裝自己的腳扭傷了，坐在地上呻吟?？吹轿易哌^去要“較真”的樣子，他怯怯地單腳站了起來，生怕我識出“廬山真面目”。見我真的要“驗(yàn)傷”，小劉說啥也不同意。我倒是心里有底了，于是邊給他揉腳邊給他講一些訓(xùn)練防護(hù)常識，并不失時機(jī)問：“你不是想當(dāng)優(yōu)秀士兵嗎？”“想啊。臨走時我父母還一再叮囑我要好好干，爭取早日立功！”“一名普通戰(zhàn)士，只有通過嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，才可能成為一名優(yōu)秀士兵……”聽著我的話，小劉愧疚地低下頭。從這以后，他的訓(xùn)練熱情高了，在新兵總結(jié)考核中取得了優(yōu)異成績。

【班長心得】新兵怕苦怕累現(xiàn)象在新兵營并不少見，但是沒有一個青年官兵不渴望鮮花和掌聲。當(dāng)新戰(zhàn)友對軍事訓(xùn)練感到煩躁時，我們應(yīng)幫助他們尋找到新的興趣支撐點(diǎn)，比如，提醒他們想一想臨行前父母的囑托、親人的期盼，想一想取得進(jìn)步時領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和表揚(yáng)等等，以此來不斷激發(fā)他們搞好軍事訓(xùn)練的熱情，以昂揚(yáng)的斗志面對訓(xùn)練中遇到的困難。

新兵想家怎么辦？

■原新兵四連一班班長 王守憲

【新兵故事】去年的大學(xué)生新兵蓋文軍是我?guī)У谋?，他一來到部?duì)就想家。我打消他這個念頭是從關(guān)注細(xì)節(jié)開始的。從他的一個眼神，我就猜到他要找衛(wèi)生間；他一請假外出，我就猜想他要給家里打電話；當(dāng)發(fā)現(xiàn)他在洗澡時左顧右盼，我就知道只有我給他搓背最合適……有一天，他因戰(zhàn)友的關(guān)愛而流淚，我由此判斷：他對部隊(duì)有感情了。發(fā)現(xiàn)蓋文軍記憶力很強(qiáng)，我推薦他去參加學(xué)習(xí)條令條例比賽，結(jié)果一舉奪冠?；氐桨嗬铮蛻?zhàn)友交流說：部隊(duì)真是鍛煉人的地方！

【班長心得】解決新兵想家問題我有3招：一是時時處處替他們著想，讓他們感到班長是他們的“主心骨”；二是用親切的話語溫暖他們，讓他們感到部隊(duì)并不陌生；三是讓他們在部隊(duì)得到鍛煉，找到“成就感”，立志在軍營建功立業(yè)。通過去年帶新兵，我還認(rèn)識到，戰(zhàn)士想家很正常，家庭是連接親情的紐帶，家庭教育也可以跟進(jìn)、配合部隊(duì)教育，激發(fā)新兵在軍營建功立業(yè)的熱情。

新兵性格內(nèi)向怎么辦？ ■原新兵三連九班班長 蘇柏林

【新兵故事】去年我們班里有個內(nèi)蒙古籍戰(zhàn)士叫騰繼華，性格內(nèi)向，整天沉默寡言，也不愿參加集體活動。我還發(fā)現(xiàn)，小騰反應(yīng)有點(diǎn)慢，一樣的動作別人學(xué)一遍就會了，他得學(xué)兩三遍，有的戰(zhàn)友嘲笑他笨手笨腳，不久使他產(chǎn)生了自卑心理。為幫助他克服自卑心理，我經(jīng)常找他聊天，發(fā)動全班戰(zhàn)友關(guān)心幫助他，并找機(jī)會讓他在全班戰(zhàn)友面前鍛煉講話。我后來發(fā)現(xiàn)，小騰吃苦精神強(qiáng)，于是經(jīng)常讓他去完成一些艱苦任務(wù)，并給予“高度”表揚(yáng)。小騰變得活躍起來，新兵訓(xùn)練結(jié)束時被評為“優(yōu)秀新兵”。

【班長心得】性格內(nèi)向的新兵大都比較自卑。如果對他們冷眼相看，就很容易使他們感到低人一等。對性格內(nèi)向的戰(zhàn)士，我們不能嫌棄，要循循善誘，及時化解他們的“心結(jié)”。幫助性格內(nèi)向的新兵，外部因素很重要。一方面，我們要營造一個相互信任和有利于交流溝通的氛圍；另一方面，要創(chuàng)造條件，讓他們“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，逐漸增強(qiáng)他們的自信心。

新兵自理能力差怎么辦？ ■原新兵一連一班班長 姜 巖

【新兵故事】去年我任新兵班長時，新兵劉濤因年齡小，生活自理能力差，經(jīng)常不洗衣服，還在洗澡后把換下來的內(nèi)衣扔掉。我沒有聲張，只是悄悄將他丟棄的內(nèi)衣洗好收起來。3個多星期后，等他把從家里帶來的內(nèi)衣都用光了，寧可不洗澡也不洗衣服時，我便把為他洗好備用的內(nèi)衣遞給他，小劉感動得不知如何是好，低下頭半天才說出一句話：“謝謝班長，我……”我接過他手中的衣服走進(jìn)水房，把小劉叫到身邊，一邊洗衣服一邊給他講解洗衣服的要領(lǐng)。我還發(fā)動班里的戰(zhàn)士以兄弟情、戰(zhàn)友愛幫助小劉克服自身不足，經(jīng)過一個月督促，小劉自理能力明顯增強(qiáng)，戰(zhàn)友們不禁對他刮目相看。

【班長心得】現(xiàn)在的新兵年齡小，獨(dú)生子女多，自理能力較差，需要精心照顧。作為班長，我們就要有“日作兄長夜當(dāng)娘”的境界，應(yīng)做到大處著眼、小處著手，關(guān)注細(xì)節(jié)，當(dāng)好新兵的引路人。

與少數(shù)民族兵不好溝通怎么辦？ ■原新兵二連三班班長 張興民

【新兵故事】去年，我班分來一名叫格日樂·朝格圖的蒙古族戰(zhàn)士，他會說一些漢語，但是說得不好。他借聽不懂漢語為由不和其它戰(zhàn)士說話，不認(rèn)真訓(xùn)練。為此，我特意給他找了個翻譯。但是他的訓(xùn)練積極性還是不高，還是不愿與戰(zhàn)友們交流。我發(fā)現(xiàn)他非常喜歡《兵器知識》，便找到連隊(duì)的文書，把所有《兵器知識》都借來和他一起看。他很高興，也開口和我說漢語了。而后，我一邊向他請教蒙古族語言，一邊給他借書看。就這樣，他增加了對我的信任，訓(xùn)練和學(xué)習(xí)的積極性有了明顯提高。我經(jīng)常鼓勵他多用漢語交流、常用漢語寫些家信等等，他的漢語水平有了很大提高。在元旦晚會上，他用蒙古族語言和漢語演唱的歌曲《蒙古人》獲得第二名。與此同時，我在訓(xùn)練上對他嚴(yán)格要求，并適時給與鼓勵，他各方面進(jìn)步非常明顯。

【班長心得】剛?cè)胛榈纳贁?shù)民族戰(zhàn)士在新兵中占有一定的比例，由于文化教育基礎(chǔ)及個性差異等因素產(chǎn)生的交流障礙給帶兵人開展工作帶來諸多不便。對此，我采取的方法是：在生活上尊重他們的民族習(xí)慣，根據(jù)他們的個性特點(diǎn)在文化教育方面實(shí)施個性化管理、個性化服務(wù)，幫助他們健康成長。

第四篇：班長帶兵之道

班長帶兵之道（01）：新班長開創(chuàng)新局面并不難

誰都知道萬事開頭難，誰也都品嘗過萬事開頭難，但對于有心人來說，開創(chuàng)新局面并不難。

“小雞出世，要啄破堅硬的蛋殼；胚芽萌生，要沖破重壓的泥土”。惟其難，才需要闖，需要博采眾長。剛當(dāng)新兵時，你不是覺得很難入門嗎?

“新官上任”少碰釘子、少失誤的最佳辦法，就是多參考別人的意見。因?yàn)樗莿e人用極大代價換來的經(jīng)驗(yàn)之談，你僅是間接吸取，何樂而不為呢?

●按以下辦法打開局面：

（1）應(yīng)該相信自己一定能夠打開局面。

你相信這件事是可能的(做什么事都應(yīng)該這樣)，你的大腦即會努力工作，以證明為什么可能。的確，當(dāng)你肯定能打開局面把這件事做成功時，你的思維就會努力工作，快速運(yùn)轉(zhuǎn)，提供做好工作的方法。

你相信自己能完成這件事，就已經(jīng)為你鋪平了一條通向成功的路，你一定能打開局面；如果你總讓“估計干不好…·這個班不好帶”的思維占滿你的大腦，它就會束縛你的想像力和創(chuàng)造力，影響你的思維，堵塞你工作展開的思路。

避免失敗的最好方法，就是下決心去獲得成功。

要獲得成功需要具備3個條件：

①對自己的行動充滿信心。如果你相信自己，便可以做到以前不敢相信、不敢去想的事情。

②選準(zhǔn)突破口。如果自己有管理或組織訓(xùn)練或文體活動等方面的擅長，選擇一個目標(biāo)，瞄準(zhǔn)它，從這里打開突破口。這就告訴你，要有目的，在一定時期內(nèi)有重點(diǎn)地抓好一兩項(xiàng)主要工作。

③千萬不要產(chǎn)生退縮的念頭。要力求適應(yīng)集體，堅信自己帶領(lǐng)全班人員能實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)。

（2）必須要知己知彼。

如果你的前一任班長是“獨(dú)斷專行者”，給士兵留下“獨(dú)裁者”的印象，班里的情況不盡如人意的話，要打開局面，你便不能再用“威風(fēng)”來管理了，相反，應(yīng)該寬懷大度、和風(fēng)細(xì)雨感化滋潤士兵。

有人說“人熟好辦事”，確實(shí)有一定的道理。

我們常講的班長應(yīng)成為班里的“活檔案”也是這個道理，只有認(rèn)識兵、了解兵，把每個人的能力志向、脾氣秉性、儀表特點(diǎn)、興趣愛好等都了如指掌，做到心中有數(shù)，才能因人施教，把工作做到點(diǎn)子上。

拿出一部分時間來了解班內(nèi)人員的情況，做到心中有數(shù)。

（3）先聲奪人的辦法并非不可取。

我們都知道“新官上任”要燒“三把火”，有相當(dāng)多的“新官”都在沿用，這一定有它的道理。

新到的領(lǐng)導(dǎo)為顯示自己的才華和能力，以先聲奪人的方法樹立自己的良好形象，求得面貌“煥然一新”的效果，也不失為一種方法。

使用它時，要注重“火候”。你火勢太強(qiáng)，幾把火“燒”得固然使班里的局面打開了，但弄不好已經(jīng)“燙傷”人了，壞作風(fēng)消滅了，好作風(fēng)也壓制了?；饎莶蛔悖瑒t只燒了皮毛，也起不到作用，留下后患，因此，要恰到好處。

先聲奪人的辦法要用“水火兼施”術(shù)。你一味“厲害”，士兵敢怒不敢言，可能一時半會兒看上去“聽話”、“服從”，你的

“厲害”用完了呢?切莫忘記“燒傷”要“水療”，及時撫平創(chuàng)傷，大公無私，不計前嫌，才能更好地發(fā)揮作用。

（4）兵無強(qiáng)弱，強(qiáng)弱在將。

任何人都有模仿和學(xué)習(xí)別人的傾向，尤其是對自己所尊敬和愛戴的人，這種傾向流露得更為強(qiáng)烈。

夫勤勞之師，將必先己(將領(lǐng)首先要嚴(yán)格要求自己)。(《尉繚予'戰(zhàn)威》)以身先人(將帥要身先士卒)，故其兵為天下雄。(《黃石公三略.上略》)……不用再列舉更多了，作戰(zhàn)如此．生活亦如此。

下級往往以上級為榜樣，如從工作、習(xí)慣、處事風(fēng)格、舉止等方面，無形中受上級的影響，時間久了，在氣質(zhì)、風(fēng)度上也可能和上級相似，誰能不說你在工作上、生活上有你班長的影子。所以，班長對士兵來說，可謂日夜熏陶了。

你擔(dān)任班長，可否認(rèn)識到：全班士兵在一個懶惰、萎靡不振、不求上進(jìn)、辦事拖拉的班長帶領(lǐng)下，能出現(xiàn)一群踏實(shí)肯干、勤奮不倦的士兵嗎?

以身作則的道理簡單，但做起來卻不易。在這個剛上任的“危難”時刻，必須把“說到的自己先做到”當(dāng)作座右銘．重點(diǎn)做到3條：

A．下達(dá)指令后，必須以身作則，決不搞特殊，決不講條件。

B．“軍中無戲言”，不能說而不做。

c．做不到和沒把握的事，堅決不說。

（5）訂下三個月的計劃。

把你的目標(biāo)分解，從大目標(biāo)著眼，小目標(biāo)著手，則眼前的計劃就清楚多了。

你近期可從作風(fēng)紀(jì)律抓起，圍繞這個目標(biāo)，你可制訂以下幾項(xiàng)措施：

①學(xué)習(xí)制度。讓每個人定期重溫各種規(guī)定，選擇條令條例有關(guān)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家發(fā)言，從中引發(fā)每個人表決心。

②開始培養(yǎng)。從起床至熄燈，每一個環(huán)節(jié)都是你以身作則、監(jiān)督成員執(zhí)行、隨時講評的時機(jī)。

③持之以恒。把你培養(yǎng)的好作風(fēng)列入工作的重點(diǎn)，每次必提醒，逢會必講，久而久之，形成傳統(tǒng)，你的計劃也即宣告完成。

謹(jǐn)記：目標(biāo)訂得越具體，越容易完成，越便于打開局面。

※

※

※

記住以下幾條：

（1）相信自己能打開局面，大腦會幫助你找到辦法。從這一時刻起，你已經(jīng)為打開局面鋪平了一條成功的路；

（2）了解各種情況，你的前任班長、你的士兵、這個班的歷史以及它的榮與恥；

（3）先聲奪人形成自己的權(quán)威，注意掌握“三把火”的火候；

（4）身先士卒，以身作則，時時、處處、事事把自己當(dāng)作士兵的楷模。時刻想著你的言行、舉止都會影響和帶動著士兵；

（5）制訂詳細(xì)的工作計劃，計劃越具體·越容易實(shí)現(xiàn)。

班長帶兵之道（02）：把自己想像成最出眾的班長

明代學(xué)者王陽明說：“志不立，天下元可成之事”。

無數(shù)的事實(shí)告誡我們：任何人只要選擇了一個目標(biāo)，他都會為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)投注大量的精力和活力，從而產(chǎn)生超強(qiáng)的動力。

立下成為最出眾、最出色班長的志向，就有了奮斗方向。你的這種愿望一旦產(chǎn)生，無窮的力量將會付于你的全身。

●讓我們探討一下當(dāng)“優(yōu)秀班長”志向的作用。

當(dāng)你有了這樣一個目標(biāo)，你不僅會得到實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而需要的體力(五公里越野、長距離行軍你總想在最前面)、精力(晚上你樂于查鋪查哨，早晨你樂于第一個起床)和熱情(喜歡幫助班里的士兵，對任何工作都感興趣)，而且會保證自己自覺地向目標(biāo)邁進(jìn)。

讓我們以某連隊(duì)的一班長和二班長為例，來看看他們各自的表現(xiàn)吧!

他們都具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和較好的工作能力，甚至品質(zhì)、愛好、個性等方面都很相似，只有一點(diǎn)不同：一班長有一個堅定不移要當(dāng)優(yōu)秀班長的目標(biāo)，二班長對此無所謂。

因?yàn)橐话嚅L有了目標(biāo)，他的潛意識向他發(fā)出了信號：“扎扎實(shí)實(shí)地干工作”或“這種事情你不能干”等。他的目標(biāo)不斷提醒自己：“優(yōu)秀班長應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做?！?/p>

一班長的目標(biāo)在各個方面給他具體地指明方向。當(dāng)他組織大家勞動時，目標(biāo)會指導(dǎo)他應(yīng)當(dāng)以身作則；當(dāng)他組織訓(xùn)練時，目標(biāo)會告訴他：文明訓(xùn)兵、科學(xué)練兵才是正確的方法；當(dāng)他面對表揚(yáng)時，他的目標(biāo)會告訴他：要謙虛，不驕不躁；一旦有違犯規(guī)章制度的情況，目標(biāo)便會自動發(fā)出警告：優(yōu)秀班長會這樣做嗎?

二班長呢?因缺乏目標(biāo)而得不到思想意識的指導(dǎo)幫助，對任何事情都抱無所謂的態(tài)度。因?yàn)闆]有目標(biāo)，所以，他的工作成績平平淡淡。

●對自己當(dāng)最出眾班長充滿信心。

你如果細(xì)心觀察就會發(fā)現(xiàn)，有些班長在當(dāng)普通士兵時干得很好，當(dāng)上了班長卻不再努力了。究其原因，是他缺乏目標(biāo)，缺乏當(dāng)優(yōu)秀班長的志向。他認(rèn)為，當(dāng)士兵時的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，當(dāng)上班長不容易，當(dāng)個好班長更不容易，自己能力有限，再努力干也成不了大氣候，湊合就行了。

我們可以觀察周圍的班長，凡是工作出色的，都是有較高的志向和追求，都是把目標(biāo)和自己的一言一行緊密聯(lián)系在一起的。

初出茅廬，為何不樹立個高起點(diǎn)、不立下當(dāng)優(yōu)秀班長的志向呢!

其實(shí)這很簡單，把你的奮斗目標(biāo)暗暗記在心里，暗暗記在日記里，暗暗寫在心得體會里，經(jīng)常回憶、翻看、思索，無形當(dāng)中，你將受益匪淺。

※ ※ ※

記?。簝?yōu)秀的班長是個什么樣．你就照這個樣子去做；振作起來。成為優(yōu)秀班長，始終堅信自己能帶好一個班．對自己成為優(yōu)秀班長充滿信心。

班長帶兵之道（03）：自信是成功的第一秘訣

因工作的關(guān)系，經(jīng)常和基層班長、預(yù)提班長商討有關(guān)工作、事業(yè)、家庭等方面的問題，或許有多種原因的緣故，我從中驚異地發(fā)現(xiàn)：竟有不少的班長對自己的工作和將要擔(dān)任的班長工作缺乏信心，言談舉止有一種焦慮不安和對工作畏懼的感覺。

在與他們的接觸中，仔細(xì)分析又發(fā)現(xiàn)：其實(shí)絕大多數(shù)具有相當(dāng)好的軍事素質(zhì)、文化素質(zhì)實(shí)力和優(yōu)越的自身性格條件，他們往往因一件事沒完成好或不順利，總在不斷地追悔、埋怨自己，說自己“無能”、“笨”，結(jié)果產(chǎn)生自卑，發(fā)展到對工作和即將擔(dān)負(fù)的任務(wù)畏懼，以至于無法調(diào)動自身的積極性，發(fā)揮自身的潛力，每天在擔(dān)心、憂慮中度過。

這些班長有一個共同的特點(diǎn)：有事業(yè)心，凡任務(wù)都追求完美和成功，可是卻對自己缺乏信任，總問自己“這個班長我能當(dāng)好嗎?千萬別砸了鍋”，導(dǎo)致自己在迷惑、煩惱之中埋怨自已，這樣，自卑和無力也跟著產(chǎn)生了。缺乏自信心，上任許多天，工作卻無大的進(jìn)展。

每當(dāng)我接觸到這些班長，就想：他們?yōu)槭裁床幌嘈抛约旱膶?shí)力，為什么不把自己認(rèn)為好的辦法拿出來試試呢?

其實(shí)這是很容易做到的，只要稍微相信“前有車、后有轍”，自信心就擁有了一半。連隊(duì)組織既然選調(diào)你在這個位置，一定相信你能適應(yīng)其職，加上自己的發(fā)揮、創(chuàng)造，任何事情都會迎刃而解的。但是遺憾的是，許多新任班長無法做到，嚴(yán)格地說是“做不到”，原因是“沒想到”。

●如何解決這個問題呢?

（1）記?。鹤孕攀浅晒Φ牡谝幻卦E。

“古之有大志者”沒有一個是缺乏信心的懦弱之輩。秦皇漢武，唐宗宋祖，…… 因?yàn)?，他們堅信自己能做出宏偉的事業(yè)，就會產(chǎn)生一種偉大的動力，這種動力迫使他們尋找達(dá)到目的的途徑和方法。最后，他們成功了。

自信是成功的先決條件。

（2）要自信就要走出自卑。

自卑抑制了你的思維、創(chuàng)造和成長。自卑的結(jié)局：工作、生活情緒下降，終日悶悶不樂，從而才智得不到應(yīng)有的發(fā)揮，工作平淡、無朝氣，上進(jìn)心和創(chuàng)造力遭到了嚴(yán)重的壓抑。自卑生灰心，灰心生失望，失望生動搖，動搖生失敗。

如果你自卑，以至達(dá)到看不起自己的程度，經(jīng)常告訴自己或士兵：我不行，我和別人差得遠(yuǎn)。久而久之，你倒真的會不行，士兵也會認(rèn)為你真不行了。

記住，自卑就意味著心理的崩潰。心理崩潰了，還何談做好工作呢!

（3）要擁有自信，就要提高自我評價。

自信，就是自己相信自己的能力。有些事，人們往往以為“我不行”，可實(shí)際干過之后，才知道經(jīng)過努力后也能夠做得到。其原因，就是把人與人之間的能力看得差距太大，以為自己太平凡，干不成什么事。其實(shí)，人與人之間，能力的差別并不大，關(guān)鍵是自己是否正確分析了能力。

你不妨先從以下3個方面考察一下自己的能力：

①分析班里工作的能力和水平。

全面認(rèn)識班里的狀況，明確利弊，檢查自己是否在能看到工作一個方面的同時，又能看到另一個方面；既能看到正面，又能看到反面；不僅能分析自己帶領(lǐng)的班目前在連隊(duì)的位置，還能預(yù)見到以后經(jīng)過努力達(dá)到的位置。

②處理問題的能力和水平。

對任何事情的處理，要帶著目的和堅定的原則，不輕易動搖自己的決心；要有處理問題的步驟、計劃，不盲目行動；有自己的一套處理方法，能夠做到攻防并舉，進(jìn)退自如。

③組織能力和水平。

班里是否分工合理、職責(zé)分明、表揚(yáng)與批評有度，自己的班能否按部隊(duì)的生活、工作、訓(xùn)練秩序，有條不紊進(jìn)行。

如果你認(rèn)為上面三個方面都做到了，說明你有一定能力。

肯定自己，把憂慮拋開，不要懷疑能否做好，消除膽怯，相信你一定能做好，這是你當(dāng)前需做的第一步。

樹立這樣的自信心：我比他們存在更多優(yōu)勢，我一定能帶好大家。

（4）擁有自信的途徑。

如何才能做到真正擁有自信呢?應(yīng)從以下五條中選擇出來三條堅持去做：

A．無論做什么都要想著目標(biāo)是“一定會成功”。

遇到困難時，就想“我一定能克服”；遇到難題時，要想著“我將取勝”；有了任務(wù)，就想：“我們能堅決完成”。

要相信別人能做到的事情，只要自己努力也能做到，讓“成功”的思想在你的大腦里樹立起來．占據(jù)你的思路，你的大腦就會開始考慮取勝的辦法，其實(shí)，這時你已經(jīng)開始踏上了成功的征途。

B．時刻提醒：不要低估自己，相信自己的能力。

“人貴有自知之明”。這句話的“明”包含兩層意思：一是明白自己的短處；二是明白自己的長處。只有這樣，才能感到自己存在的價值，特別要認(rèn)識到自我存在的社會價值?！疤焐也谋赜杏谩?唐李白《將進(jìn)酒》)，也就是說，你能步人軍營，必定是國家的需要，你能當(dāng)班長，必定是部隊(duì)的需要，你的工作正發(fā)揮著對國家、對部隊(duì)的有益作用。

正確地看待他人，堅信自己與其他班長一樣都是“人”，一起步人的軍營、一樣被選拔為班長，仔細(xì)分析，你會發(fā)覺，你和他們實(shí)際上是站在同一起跑線上。

不要因?yàn)樽约河心撤矫娴娜毕莺筒蛔憔蛻岩勺约旱娜磕芰?，更不要輕視自己，應(yīng)看到自己某一方面的優(yōu)長，而且還有很多過人之處。

C．相信自己的偉大。

有人說，你心中的自我偉大一些，你隨之也變得偉大。

一個總感覺自己不如其他的班長，盡管他實(shí)際上是有能力的，但他確實(shí)也會不如人，因?yàn)樗枷胫髟仔袆印?/p>

如果自己感覺不如別的班長，他的行動會反映出來，即使他從外表有意克制，但行動會不自覺地反映出來。你覺得自己的班不如別的班，長此以往，你對自己班的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)定得要比別的班低，從此，你的班就開始真的不如別的班了。

相反，如果相信自己或自己的班很有實(shí)力，很有戰(zhàn)斗力，有能力在各項(xiàng)工作中名列前茅，你會采取相應(yīng)的策略來實(shí)現(xiàn)，你的起點(diǎn)將高于其他人，用不了多久，你確實(shí)有這個能力實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

做一名班長，我們首先必須看重自己。真正地看重了自己，然后才能贏得他人的尊重。

樹立“自我升值”的思想，按以下步驟練習(xí)：

步驟一，歸納自己的長處和優(yōu)勢，即使少得可憐，也要看到，也要想到；

步驟二，把它寫在紙上，與同級班長比較，充其量看，別人也不過是和我一樣，我并不差、并不落后；

步驟三，私下你要常常告誡自己：我有一定的管理、訓(xùn)練、戰(zhàn)斗方法，并不是什么都不行，許多方面別人不如我。優(yōu)秀的班長并非超人，管理、帶領(lǐng)一個班并不要求有超人的智力，更沒有什么神秘可言。只要你鼓起勇氣，冷靜地觀察周圍，你會發(fā)現(xiàn)即使你最佩服的班長也有他自己的弱點(diǎn)。

提高自信心，把自己列入“偉大班長”的行列，并為你的班集體付出艱辛的努力，則成功將是必然的。

否定自己本身就是一種消極的力量，它常常使人走向失敗之途；一個樂觀自信的、相信自己同樣偉大的人，則容易踏上成功之路。原因就在于信心是開拓事業(yè)前進(jìn)的巨大精神力量。

D．馬上行動起來，放手去干。

一個人，不邁腿永遠(yuǎn)登不上輝煌的頂點(diǎn)，不要猶豫，行動是治愈不自信的最好辦法。

想干就干，別人認(rèn)為正確也好，錯誤也罷，半瓶子水不妨大膽地晃蕩!這里當(dāng)然不是說我行我素。古語說“學(xué)無止境”，如果每件事、每套方法都學(xué)精了，學(xué)透了再去干，也許到你復(fù)員退役時，這個班也沒有什么起色。

也就是說，“半瓶水”說明有了“水”，該晃就晃，不滿的水，邊于工作邊往里“加”，逐步提高。

實(shí)際工作中，開始可以把目標(biāo)定的低一些。別人把目標(biāo)訂在一百分算完成，如果他得了九十分也是失敗的；你把目標(biāo)訂在八十分，如果你得了八十五分，你必然會感覺到成功后的喜悅。

E．正確對待各種挫折。

有了信心，還要堅定，尤其是對一些諸如士兵不尊重你、領(lǐng)導(dǎo)支持不夠、任務(wù)完成不圓滿等問題。這些問題，對發(fā)揮自己的能力帶來一定的影響，但決定的因素還是取決于你的意志和品質(zhì)。

堅強(qiáng)的班長把受挫變成動力，從而激起更強(qiáng)烈的自尊，以百倍努力去干、去闖。自信需有堅強(qiáng)的毅力才會有效，一旦有了自信心，就可以戰(zhàn)勝任何挫折，不因暫時的失敗而氣餒。

一旦遇有挫折，重新喚起自信的具體辦法：第一，把你的優(yōu)點(diǎn)、長處和完成的幾件得意工作“存入”你的大腦，把遇到的許多令你不愉快、使人泄氣的事采取“再也不想它了”的辦法；第二，只從你的大腦中“提取”積極的思想、辦法，平時的談?wù)摚劯吲d的事、出色的工作。

※

※ ※

記住以下幾條：

（1）自信是成功的第一秘訣；

（2）拋棄自卑；

（3）正確評價自己；

（4）擁有自信的辦法很多。a．時刻想著“我一定能干好”。b．不要低估自己。C．相信自己的偉大．d．馬上行動。e．不要怕挫折。

班長帶兵之道（04）：腳踏實(shí)地地干好每一件事

茍子說：“百事之成也，必在敬之?！?/p>

身為一班之長，敬重自己的事業(yè)，要從做好班里每一件工作開始。

提醒你一句：你是有了組織的信任、戰(zhàn)友的支持，才有了“班長”這個神圣的名稱。

雷鋒為了把自己培養(yǎng)成為一個“全心全意為人民服務(wù)”的人，是從本職工作--當(dāng)好一名駕駛員做起的，你當(dāng)然也要“全心全意為人民服務(wù)”，在目前，你首先要把班里的每一件事盡最大努力地干好。

●勿以“官小”而輕視。

連隊(duì)是部隊(duì)的基礎(chǔ)，士兵又是連隊(duì)的基礎(chǔ)，誰來管理這些士兵呢?--班長。因此，班長是軍官和士兵之間的“橋梁”。同時，你是否認(rèn)識到，你是士兵中的骨干，是骨干中的關(guān)節(jié)，上下都需要你來連結(jié)。充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，就有了干好工作、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的前提。班長，職務(wù)雖小，關(guān)系甚大，只有敬重，才能產(chǎn)生熱愛、產(chǎn)生動力、發(fā)揮創(chuàng)造力，取得成績。

●重要性明確了．你已經(jīng)把班長工作當(dāng)作了自己的事業(yè)．如何去干呢?

懂得“積少成多”、“滴水穿石”道理的班長，終將有成。

腳踏實(shí)地地干好每一件工作，完成每一項(xiàng)任務(wù)，即使再小，對你來說也無所謂，你也要踏踏實(shí)實(shí)地去完成。因?yàn)?，滔滔江河是由涓涓?xì)流匯合而成的。

●堅持兩條原則：

原則之一。一步一個腳印。

我們平時稱為之踏實(shí)的工作作風(fēng)。在部隊(duì)的建設(shè)中沒有這個不行。工作不踏實(shí)，訓(xùn)練就確保不了質(zhì)量，教育就起不到效果，戰(zhàn)斗就取不了勝利。

因此，作為班長，兢兢業(yè)業(yè)是干工作的標(biāo)準(zhǔn)，干一件再小的事，也不能省略過程。即使你覺得這項(xiàng)任務(wù)再輕車熟路，再容易完成，也要拿出自己的全部精力、全部聰明才智把這件事辦好。

記住：軍中無戲言，班長工作中無小事。

原則之二，善始善終。

工作中虎頭蛇尾，雷聲大雨點(diǎn)小，如果長期如此，你班里的士兵也會從你那里受到做事、干工作、完成任務(wù)可以不善始善終的消極影響。長此以往，“來有影，去無蹤”，半途而廢，前功盡棄的結(jié)局將會經(jīng)常出現(xiàn)，這樣的班絕不能稱得上是個好集體。

無論干什么事，有了一個良好的開端是必要的，一個良好的結(jié)尾更是重要的，關(guān)鍵在于過程，要一以貫之。

你要為本班所承擔(dān)的任何一件工作、一項(xiàng)任務(wù)畫一個完美的句號，這是你的職責(zé)所要求的。

※ ※ ※

切記：明白自己的身份--你是一個班長；明白你要干成什么——你要帶出一個優(yōu)秀班集體，那么。你就必須一步一個腳印地干好每一件事，善始善終地完成每一項(xiàng)任務(wù)。否則，你就是個不稱職的班長。

班長帶兵之道（06）做一個稱職的班長

誰都希望自己稱職。自認(rèn)為稱職，便會心情舒暢，別人認(rèn)為稱職，便會更加對你充滿信心。

你稱職的程度如何，將對你的班擔(dān)負(fù)工作、完成任務(wù)產(chǎn)生極太的影響。

如何稱職?由什么決定?體現(xiàn)在哪些方面?

●給你提供六個計策：

（1）樹立良好的形象。

應(yīng)該承認(rèn)，部隊(duì)的班長由兩個前提因素組成。首先你是個人，其次你是個軍人，這兩個前提條件具備了，你才當(dāng)上了班長，所以，你要具備人格形象、軍人形象和班長形象，缺一不可。就班長職務(wù)而言，重要的是樹立以下形象：

a．言行一致的形象。

古人講：身不正則言不信。正人正己，身體力行，“桃李不言，下自成蹊，”桃花美麗，果實(shí)香甜，用不著自夸其大，人人都會喜愛。

無數(shù)事實(shí)證明，身教重于言教。

基本準(zhǔn)則：要求士兵做到的，自己首先要做到；要求士兵禁止做的，自己堅決不做。

b．尊重士兵的形象。

帶兵打仗、完成日常工作，士兵是基礎(chǔ)。一位將軍講：不是因?yàn)橛辛斯俨庞辛诉@支部隊(duì)，是因?yàn)橛辛诉@支部隊(duì)，才有了官。所以，不是因?yàn)橛辛四氵@個班長才組建了這個班，是因?yàn)橛辛诉@個班，才選調(diào)了你這名班長。

據(jù)《中國歷代軍事人物傳》中記載：李廣將兵，凡絕乏處，士卒不盡飲，廣不近水；士卒不盡食，廣不嘗糧。所以“李廣死時，全軍皆哭，百姓聞之，皆為垂涕”。其原因：李廣尊重“士兵”是-個重要方面。

c．公道正派的形象。

“正”是立足之本，誰失掉正，誰將失去士兵的信賴。

“身不正，不足以服人”(明朝·徐禎稷)；“上不正，不參差”(晉朝·傅玄)；“上邪下難正，眾枉不可矯”(南朝·何承天)；“惟正己可以化人，惟盡力不可以服人”(清朝·屠鄖)。

公道產(chǎn)生公平競爭，公平競爭出戰(zhàn)斗力和向心力。

(2)取得上級信任,士兵合作。

無論完成任何工作和任務(wù)，都離不開上級的支持和士兵與你的配合。當(dāng)前需要解決的是士兵的合作，這也是一種能力。要想取得士兵的合作配合，你必須做到以下九個方面：

a．尋找時間和機(jī)會與士兵交流思想。

b．鼓勵士兵參與班里的決策。

c．能理解和同情士兵的難處。

d．樂于接受士兵的意見和建議。

e．對人對事不要鉆牛角尖。

f．委以重任，相信自己的士兵。

g．敢于替士兵承擔(dān)責(zé)任。

h．與士兵發(fā)生對立時要馬上想辦法消除矛盾。

i．把成績讓給士兵。

(3)虛心向身邊的班長學(xué)習(xí)。

大凡當(dāng)班長的士兵，都有他獨(dú)特的能力，有的較為全面些,有的某一方面非常擅長和特殊。

仔細(xì)觀察你周圍的優(yōu)秀班長，他們是怎樣工作的，然后仿效學(xué)習(xí)他們的長處，你認(rèn)為他們的“這一招靈”，不妨在你的班也試驗(yàn)一下。

即使他們的失誤，你不妨也可以“學(xué)習(xí)”。思考別人的教訓(xùn)。增強(qiáng)自己的免疫力，你可以稱為一個“明智”的人。

他人“吃一塹、長一智”是有原因的，這個結(jié)果，也是用時間、機(jī)會、腦力、體力換回來的，是一筆“財富”，你同樣可以分享。

要常以他人的教訓(xùn)為鏡子，細(xì)察自己的不足，你可以變得更加清醒。

(4)工作要有突破性。

這里所說的突破，不是要你離開上級制定的方針、原則另搞一套。

看看我們的身邊，有些班長一番辛辛苦苦，效果卻不佳，當(dāng)然，他們也想把工作干好，把任務(wù)超標(biāo)準(zhǔn)完成好，但總是干的兩樣的事，費(fèi)了同樣的勁，結(jié)局卻是兩回事。

可以肯定地說，不是他們不努力，關(guān)鍵的問題出在方法上，是缺少創(chuàng)造性造成的。

謹(jǐn)記：接到每一項(xiàng)工作或一項(xiàng)任務(wù)之后，要先想辦法，把情況搞明，優(yōu)選方法，再開始于，這樣就可以避免少走彎路，收到事半功倍的效果。

回顧實(shí)際工作，我們會發(fā)現(xiàn)：有些班長在工作過程中，不根據(jù)情況找出最佳方案，往往只不過完成而已，所以，工作上小會有什么突破。而取得優(yōu)異成績的總是屬于那些有創(chuàng)造精神、有突破精神的帶兵人，他們不甘心平平淡淡，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，把目標(biāo)定在高標(biāo)準(zhǔn)上，把眼光盯在突破的位置上，因此，他們在眾多的班集體里總是引人注目。

毛澤東主席說過：“人類總是不斷地總結(jié)發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)?！边\(yùn)用到你班里的工作中去，你應(yīng)該為自己定一個什么標(biāo)準(zhǔn)呢!

(5)千萬不要認(rèn)為“累”是害你。

誰都有這樣的體會，干任何工作都需要付出。你回想一下自己的經(jīng)歷，無論大事、小事，哪一件事不是經(jīng)過一番努力而實(shí)現(xiàn)的。

誰活著都要奮斗，上至國家元首，下至平民百姓，哪一個是在舒舒服服中搞奮斗的，不“累”國家怎么發(fā)展，不“累”衣食住行誰保障。你還可以看看你周圍的任何事物，大至航天飛機(jī)，小至火柴牙簽，哪一件不是人們花費(fèi)大量的體力和精力“累”出來的。

班集體要跟上連隊(duì)的生活、訓(xùn)練、工作秩序，沒有全班的累，沒有你的累，從何談起。

要適應(yīng)“累”，鍛煉“累”的能力，大度從容對待累，把累當(dāng)成生活中的一件美事。做到這一點(diǎn)，你已經(jīng)懂得了什么叫干事業(yè)，怎樣才能有“成功之后的喜悅”了。

認(rèn)識到這一點(diǎn)，我認(rèn)為不僅對你現(xiàn)在有益，而且對你一生都會有所幫助。

(6)常醫(yī)無病之病。

古人云：良醫(yī)常醫(yī)無病之病，故無??；圣人者，常治無患之患，故無患。

一個班集體，總有小是小非。我們有的班長，平時認(rèn)為自己的班不錯，戰(zhàn)友支持，大家工作努力，完成任務(wù)圓滿，不會發(fā)生大的事情，因此對士兵很“放心”，很少過問是否存在某些問題，有時即使發(fā)現(xiàn)了存在的問題，也是視而不見，總想著這事太小，又不是發(fā)生在自己身上，以后他們會慢慢意識到的。如此一味地拖延，直到捅了亂子，出了問題，才成了“熱鍋上的螞蟻”，興師動眾，查問題、查原因、查隱患，總結(jié)教訓(xùn)。

其實(shí)，這事是不應(yīng)該發(fā)生的。

現(xiàn)在社會上流行一種領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)叫“照鏡子”，說是通過觀察自己所管理人員的衣著、言行、工作狀態(tài)來檢查自己的工作能力和水平。你不妨也把它用到班里管理上來，經(jīng)常檢查、觀察一下士兵的言行、全班人員的精神狀態(tài)，時常到士兵中間摸摸情況，聽聽心聲，多預(yù)測自己工作中有可能的失誤之處．及時地進(jìn)行自我校正。

記住，把重點(diǎn)放在平時的關(guān)心、監(jiān)督和及早發(fā)現(xiàn)隱患上，你所帶的班集體就不會發(fā)生影響你和上級精力的事了。

除了以上六個方面外，近幾年一些學(xué)者研究社會上著名的政治家、企業(yè)家，也得出了許多經(jīng)驗(yàn)性的結(jié)論，我仔細(xì)地把他們的特點(diǎn)與班長進(jìn)行了對照，竟發(fā)現(xiàn)有驚人的相似之處。

●譬如。有成績的班長，他們大多具有如下素質(zhì)：

①具有進(jìn)取心；

②以士兵為中心；

③與士兵經(jīng)常溝通、談心；

④鼓勵士兵為自己出主意、想辦法、獻(xiàn)技獻(xiàn)策；

⑤為人師表：

⑥充滿自信；

●譬如,優(yōu)秀班長具有如下能力：

①能引人注目并令士兵尊敬； ②能輕松處理日常管理問題； ③組織與控制作用強(qiáng)； ④能調(diào)動士兵積極性；

⑤能克服阻力；

⑥能發(fā)現(xiàn)閩題和解決問題；

⑦調(diào)解矛盾的技能突出。

●譬如，耍想成為優(yōu)秀班長應(yīng)該具備的條件是：

a．全局觀念；

b．精通政治、軍事業(yè)務(wù)；

c．團(tuán)結(jié)士兵，對士兵一視同仁；

d．明辨是非；

e．不逃避、推脫責(zé)任；

f．不優(yōu)柔寡斷；

g．任何時候?qū)ぷ鞫汲錆M熱情；

h．光明磊落、胸懷寬廣，寬容他人的過錯；

i．言行一致，遵守諾言；

j．培養(yǎng)壘班成員的挑戰(zhàn)精神；

k．相信士兵，關(guān)心士兵。

※ ※ ※

記住：(1)樹立良好的自身形象，(2)讓士兵與你合作好。(3)學(xué)習(xí)你周圍的班長,(4)沒有突破就沒有進(jìn)步，(5)“累”是財富，(6)別等出了亂子才著急。

第五篇：帶兵班長決心書

決 心 書

尊敬的支隊(duì)首長及各位領(lǐng)導(dǎo)，全體戰(zhàn)友們：

大家好！為圓滿完成好此次新訓(xùn)任務(wù)，下面，我代表34名新訓(xùn)班長表決心如下：

一是堅持以情帶兵，像兄長一樣關(guān)心愛護(hù)新戰(zhàn)友。準(zhǔn)確了解新戰(zhàn)友個人及家庭基本情況，對新戰(zhàn)友基本情況做到一口清；確實(shí)與新戰(zhàn)友打成一片，對新戰(zhàn)友現(xiàn)實(shí)思想掌握準(zhǔn)，當(dāng)新戰(zhàn)友出現(xiàn)思想偏差要主動糾，遇到困難要主動幫，不懂不會要主動教，日常養(yǎng)成要親自帶。并著力培養(yǎng)新戰(zhàn)友自理能力，教會新戰(zhàn)友生活常識，引導(dǎo)新戰(zhàn)友懂規(guī)矩、守紀(jì)律。

二是堅持科學(xué)帶兵，像老師一樣嚴(yán)格要求新戰(zhàn)友。始終嚴(yán)格按照《訓(xùn)練大綱》和支隊(duì)及新訓(xùn)大隊(duì)的要求抓訓(xùn)練，不降擅自低標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格依據(jù)《條令條例》抓管理，不搞土政策、土規(guī)定，堅決杜絕打罵體罰等問題，確保新訓(xùn)工作的絕對安全和訓(xùn)練質(zhì)量。

三是堅持文明帶兵，像朋友一樣與新戰(zhàn)友同甘共苦。經(jīng)常召開班里的“小民主生活會”，聽取新戰(zhàn)友批評意見，不斷完善自我。日常管理中，要耐心說服教育，并以自身良好形象帶好新戰(zhàn)友，做到站隊(duì)集合第一位，大小工作第一個，尊章守紀(jì)第一人。做到凡是新戰(zhàn)友能做到的，自己首先做到，凡是要求新戰(zhàn)友不做的，自己堅決不做。全體新訓(xùn)班長們：“與其喊破嗓子，不如做出樣子”！在新訓(xùn)期間，我們將充分發(fā)揮表率作用，嚴(yán)格自身要求，切實(shí)做到親自示范，以自身的實(shí)際行動影響和帶動新同志，切實(shí)當(dāng)好“軍中之母”，全面安全和圓滿完成好此次新訓(xùn)任務(wù)。

以上決心，請首長和領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)友們予以監(jiān)督！

決心人：新訓(xùn)大隊(duì)全體帶兵班長 20 年 月 日篇二：教練班長決心書

決心書

尊敬的各位首長、親愛的戰(zhàn)友們； 今天，我們迎來了總后系統(tǒng)第44期新訓(xùn)汽車駕駛員培訓(xùn)工作。作為教練班長我們感到非常榮幸，同時也倍感責(zé)任重大。為了不辜負(fù)上級首長對我們的信任和期望，圓滿完成任務(wù)，我代表全體教練班長特表決心如下；

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高政治覺悟和思想道德水平，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。堅定中國特色社會主義理想信念，努力提高自身理論水平。

二、按照條令條例和正規(guī)化建設(shè)要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)履行職責(zé)，確保全期培訓(xùn)安全穩(wěn)定。

三、服從命令，聽從指揮，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照訓(xùn)練計劃組織實(shí)施。

四、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)組訓(xùn)能力，努力提高專業(yè)技能。

五、牢固樹立總后意識、服務(wù)意識，言傳身教、因材施教，努力使全體學(xué)兵成為合格軍車駕駛員。

六、堅持廉潔帶兵，不收受學(xué)兵禮物，不搞親疏之分。

七、全身心投入緊急輸送演練、進(jìn)一步培育戰(zhàn)斗精神，強(qiáng)化戰(zhàn)備觀念。總之，我們會按照“四會”教練員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，圓滿完成任務(wù)，用實(shí)際行動迎接黨的十八大的勝利召開，向首長交上一份滿意的答卷。請首長和同志們看我們的行動吧！二〇一二年三月三十日篇三：集訓(xùn)隊(duì)班長決心書

集訓(xùn)動員會班長決心書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天，****召開集訓(xùn)隊(duì)動員大隊(duì)，聽到上級領(lǐng)導(dǎo)對我們振奮人心的鼓舞以及對集訓(xùn)隊(duì)寄予的重大期望，我更加深刻明白了此次集訓(xùn)的意義，也清醒認(rèn)識到了自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和使命。作為此次集訓(xùn)隊(duì)的班長，我們一定以堅韌不拔的意志和英勇頑強(qiáng)的作風(fēng)在集訓(xùn)工作中作出表率，責(zé)無旁貸的干好集訓(xùn)隊(duì)每一件工作。在此，我代表集訓(xùn)隊(duì)*名班長做如下表決：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，帶領(lǐng)班集體堅定不移地執(zhí)行好上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

二、刻苦訓(xùn)練，強(qiáng)化自我，保質(zhì)保量完成每一個訓(xùn)練科目。

三、嚴(yán)守紀(jì)律、注重形象。保證遵守集訓(xùn)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己并領(lǐng)導(dǎo)集訓(xùn)班樹立良好形象。

四、充分發(fā)揮班長先鋒模范帶頭作用，訓(xùn)練中時刻搶在前、沖在前，遇到困難不言敗、不放棄，堅決在集訓(xùn)中作出表率。

五、認(rèn)真履行班長各項(xiàng)工作職責(zé)，加強(qiáng)集訓(xùn)班之間的交流配合，總結(jié)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，交流訓(xùn)練心得，以達(dá)到事半功倍的效果。

六、“想集訓(xùn)隊(duì)所想，急集訓(xùn)隊(duì)所急”，全心全意為集訓(xùn)

隊(duì)出謀劃策，發(fā)揮自身才智。

七、提高安全意識，履行安全職責(zé)，以“安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好集訓(xùn)隊(duì)的每一項(xiàng)安全工作。

八、刻苦拼搏、努力奮斗，團(tuán)結(jié)全體集訓(xùn)隊(duì)員圓滿順利的完成所有訓(xùn)練任務(wù)。

總之，請領(lǐng)導(dǎo)們放心，請同志們放心，我們一定竭盡自身所能，圓滿順利的完成此次訓(xùn)練任務(wù)。

集訓(xùn)隊(duì)班長：

2012年 月 日。篇四：集訓(xùn)隊(duì)班長決心書

集訓(xùn)動員會班長決心書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天，****召開集訓(xùn)隊(duì)動員大隊(duì)，聽到上級領(lǐng)導(dǎo)對我們振奮人心的鼓舞以及對集訓(xùn)隊(duì)寄予的重大期望，我更加深刻明白了此次集訓(xùn)的意義，也清醒認(rèn)識到了自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和使命。作為此次集訓(xùn)隊(duì)的班長，我們一定以堅韌不拔的意志和英勇頑強(qiáng)的作風(fēng)在集訓(xùn)工作中作出表率，責(zé)無旁貸的干好集訓(xùn)隊(duì)每一件工作。在此，我代表集訓(xùn)隊(duì)*名班長做如下表決：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，帶領(lǐng)班集體堅定不移地執(zhí)行好上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

二、刻苦訓(xùn)練，強(qiáng)化自我，保質(zhì)保量完成每一個訓(xùn)練科目。

三、嚴(yán)守紀(jì)律、注重形象。保證遵守集訓(xùn)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己并領(lǐng)導(dǎo)集訓(xùn)班樹立良好形象。

四、充分發(fā)揮班長先鋒模范帶頭作用，訓(xùn)練中時刻搶在前、沖在前，遇到困難不言敗、不放棄，堅決在集訓(xùn)中作出表率。

五、認(rèn)真履行班長各項(xiàng)工作職責(zé)，加強(qiáng)集訓(xùn)班之間的交流配合，總結(jié)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，交流訓(xùn)練心得，以達(dá)到事半功倍的效果。

六、“想集訓(xùn)隊(duì)所想，急集訓(xùn)隊(duì)所急”，全心全意為集訓(xùn)

隊(duì)出謀劃策，發(fā)揮自身才智。

七、提高安全意識，履行安全職責(zé)，以“安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好集訓(xùn)隊(duì)的每一項(xiàng)安全工作。

八、刻苦拼搏、努力奮斗，團(tuán)結(jié)全體集訓(xùn)隊(duì)員圓滿順利的完成所有訓(xùn)練任務(wù)。

總之，請領(lǐng)導(dǎo)們放心，請同志們放心，我們一定竭盡自身所能，圓滿順利的完成此次訓(xùn)練任務(wù)。

集訓(xùn)隊(duì)班長：

2012年 月 日。篇五：班長帶兵之道 班長帶兵之道（01）：新班長開創(chuàng)新局面并不難

誰都知道萬事開頭難，誰也都品嘗過萬事開頭難，但對于有心人來說，開創(chuàng)新局面并不難。

“新官上任”少碰釘子、少失誤的最佳辦法，就是多參考別人的意見。因?yàn)樗莿e人用極大代價換來的經(jīng)驗(yàn)之談，你僅是間接吸取，何樂而不為呢? ●按以下辦法打開局面：

（1）應(yīng)該相信自己一定能夠打開局面。

你相信這件事是可能的(做什么事都應(yīng)該這樣)，你的大腦即會努力工作，以證明為什么可能。

的確，當(dāng)你肯定能打開局面把這件事做成功時，你的思維就會努力工作，快速運(yùn)轉(zhuǎn)，提供做好工作的方法。

你相信自己能完成這件事，就已經(jīng)為你鋪平了一條通向成功的路，你一定能打開局面；如果你總讓“估計干不好?·這個班不好帶”的思維占滿你的大腦，它就會束縛你的想像力和創(chuàng)造力，影響你的思維，堵塞你工作展開的思路。

避免失敗的最好方法，就是下決心去獲得成功。

要獲得成功需要具備3個條件：

①對自己的行動充滿信心。如果你相信自己，便可以做到以前不敢相信、不敢去想的事情。

②選準(zhǔn)突破口。如果自己有管理或組織訓(xùn)練或文體活動等方面的擅長，選擇一個目標(biāo)，瞄準(zhǔn)它，從這里打開突破口。這就告訴你，要有目的，在一定時期內(nèi)有重點(diǎn)地抓好一兩項(xiàng)主要工作。

③千萬不要產(chǎn)生退縮的念頭。要力求適應(yīng)集體，堅信自己帶領(lǐng)全班人員能實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)。

（2）必須要知己知彼。

如果你的前一任班長是“獨(dú)斷專行者”，給士兵留下“獨(dú)裁者”的印象，班里的情況不盡如人意的話，要打開局面，你便不能再用“威風(fēng)”來管理了，相反，應(yīng)該寬懷大度、和風(fēng)細(xì)雨感化滋潤士兵。

有人說“人熟好辦事”，確實(shí)有一定的道理。

我們常講的班長應(yīng)成為班里的“活檔案”也是這個道理，只有認(rèn)識兵、了解兵，把每個人的能力志向、脾氣秉性、儀表特點(diǎn)、興趣愛好等都了如指掌，做到心中有數(shù)，才能因人施教，把工作做到點(diǎn)子上。

拿出一部分時間來了解班內(nèi)人員的情況，做到心中有數(shù)。

（3）先聲奪人的辦法并非不可取。

我們都知道“新官上任”要燒“三把火”，有相當(dāng)多的“新官”都在沿用，這一定有它的道理。新到的領(lǐng)導(dǎo)為顯示自己的才華和能力，以先聲奪人的方法樹立自己的良好形象，求得面貌“煥然一新”的效果，也不失為一種方法。

使用它時，要注重“火候”。你火勢太強(qiáng)，幾把火“燒”得固然使班里的局面打開了，但弄不好已經(jīng)“燙傷”人了，壞作風(fēng)消滅了，好作風(fēng)也壓制了。火勢不足，則只燒了皮毛，也起不到作用，留下后患，因此，要恰到好處。

先聲奪人的辦法要用“水火兼施”術(shù)。你一味“厲害”，士兵敢怒不敢言，可能一時半會兒看上去“聽話”、“服從”，你的“厲害”用完了呢?切莫忘記“燒傷”要“水療”，及時撫平創(chuàng)傷，大公無私，不計前嫌，才能更好地發(fā)揮作用。

（4）兵無強(qiáng)弱，強(qiáng)弱在將。

任何人都有模仿和學(xué)習(xí)別人的傾向，尤其是對自己所尊敬和愛戴的人，這種傾向流露得更為強(qiáng)烈。

夫勤勞之師，將必先己(將領(lǐng)首先要嚴(yán)格要求自己)。(《尉繚予戰(zhàn)威》)以身先人(將帥要身先士卒)，故其兵為天下雄。(《黃石公三略.上略》)??不用再列舉更多了，作戰(zhàn)如此．生活亦如此。

下級往往以上級為榜樣，如從工作、習(xí)慣、處事風(fēng)格、舉止等方面，無形中受上級的影響，時間久了，在氣質(zhì)、風(fēng)度上也可能和上級相似，誰能不說你在工作上、生活上有你班長的影子。所以，班長對士兵來說，可謂日夜熏陶了。

你擔(dān)任班長，可否認(rèn)識到：全班士兵在一個懶惰、萎靡不振、不求上進(jìn)、辦事拖拉的班長帶領(lǐng)下，能出現(xiàn)一群踏實(shí)肯干、勤奮不倦的士兵嗎? 以身作則的道理簡單，但做起來卻不易。在這個剛上任的“危難”時刻，必須把“說到的自己先做到”當(dāng)作座右銘．重點(diǎn)做到3條： a．下達(dá)指令后，必須以身作則，決不搞特殊，決不講條件。b．“軍中無戲言”，不能說而不做。c．做不到和沒把握的事，堅決不說。

（5）訂下三個月的計劃。

把你的目標(biāo)分解，從大目標(biāo)著眼，小目標(biāo)著手，則眼前的計劃就清楚多了。你近期可從作風(fēng)紀(jì)律抓起，圍繞這個目標(biāo)，你可制訂以下幾項(xiàng)措施：

①學(xué)習(xí)制度。讓每個人定期重溫各種規(guī)定，選擇條令條例有關(guān)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家發(fā)言，從中引發(fā)每個人表決心。

②開始培養(yǎng)。從起床至熄燈，每一個環(huán)節(jié)都是你以身作則、監(jiān)督成員執(zhí)行、隨時講評的時機(jī)。

③持之以恒。把你培養(yǎng)的好作風(fēng)列入工作的重點(diǎn)，每次必提醒，逢會必講，久而久之，形成傳統(tǒng)，你的計劃也即宣告完成。

謹(jǐn)記：目標(biāo)訂得越具體，越容易完成，越便于打開局面。

※ ※ ※

記住以下幾條：

（1）相信自己能打開局面，大腦會幫助你找到辦法。從這一時刻起，你已經(jīng)為打開局面鋪平了一條成功的路；

（2）了解各種情況，你的前任班長、你的士兵、這個班的歷史以及它的榮與恥；

（3）先聲奪人形成自己的權(quán)威，注意掌握“三把火”的火候；

（4）身先士卒，以身作則，時時、處處、事事把自己當(dāng)作士兵的楷模。時刻想著你的言行、舉止都會影響和帶動著士兵；（5）制訂詳細(xì)的工作計劃，計劃越具體·越容易實(shí)現(xiàn)。

班長帶兵之道（02）：把自己想像成最出眾的班長

明代學(xué)者王陽明說：“志不立，天下元可成之事”。

無數(shù)的事實(shí)告誡我們：任何人只要選擇了一個目標(biāo)，他都會為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)投注大量的精力和活力，從而產(chǎn)生超強(qiáng)的動力。

立下成為最出眾、最出色班長的志向，就有了奮斗方向。你的這種愿望一旦產(chǎn)生，無窮的力量將會付于你的全身。

●讓我們探討一下當(dāng)“優(yōu)秀班長”志向的作用。

當(dāng)你有了這樣一個目標(biāo)，你不僅會得到實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而需要的體力(五公里越野、長距離行軍你總想在最前面)、精力(晚上你樂于查鋪查哨，早晨你樂于第一個起床)和熱情(喜歡幫助班里的士兵，對任何工作都感興趣)，而且會保證自己自覺地向目標(biāo)邁進(jìn)。

讓我們以某連隊(duì)的一班長和二班長為例，來看看他們各自的表現(xiàn)吧!他們都具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和較好的工作能力，甚至品質(zhì)、愛好、個性等方面都很相似，只有一點(diǎn)不同：一班長有一個堅定不移要當(dāng)優(yōu)秀班長的目標(biāo)，二班長對此無所謂。

因?yàn)橐话嚅L有了目標(biāo)，他的潛意識向他發(fā)出了信號：“扎扎實(shí)實(shí)地干工作”或“這種事情你不能干”等。他的目標(biāo)不斷提醒自己：“優(yōu)秀班長應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做?！? 一班長的目標(biāo)在各個方面給他具體地指明方向。當(dāng)他組織大家勞動時，目標(biāo)會指導(dǎo)他應(yīng)當(dāng)以身作則；當(dāng)他組織訓(xùn)練時，目標(biāo)會告訴他：文明訓(xùn)兵、科學(xué)練兵才是正確的方法；當(dāng)他面對表揚(yáng)時，他的目標(biāo)會告訴他：要謙虛，不驕不躁；一旦有違犯規(guī)章制度的情況，目標(biāo)便會自動發(fā)出警告：優(yōu)秀班長會這樣做嗎? 二班長呢?因缺乏目標(biāo)而得不到思想意識的指導(dǎo)幫助，對任何事情都抱無所謂的態(tài)度。因?yàn)闆]有目標(biāo)，所以，他的工作成績平平淡淡。

●對自己當(dāng)最出眾班長充滿信心。

你如果細(xì)心觀察就會發(fā)現(xiàn)，有些班長在當(dāng)普通士兵時干得很好，當(dāng)上了班長卻不再努力了。究其原因，是他缺乏目標(biāo)，缺乏當(dāng)優(yōu)秀班長的志向。他認(rèn)為，當(dāng)士兵時的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，當(dāng)上班長不容易，當(dāng)個好班長更不容易，自己能力有限，再努力干也成不了大氣候，湊

合就行了。

我們可以觀察周圍的班長，凡是工作出色的，都是有較高的志向和追求，都是把目標(biāo)和自己的一言一行緊密聯(lián)系在一起的。

初出茅廬，為何不樹立個高起點(diǎn)、不立下當(dāng)優(yōu)秀班長的志向呢!其實(shí)這很簡單，把你的奮斗目標(biāo)暗暗記在心里，暗暗記在日記里，暗暗寫在心得體會里，經(jīng)?；貞?、翻看、思索，無形當(dāng)中，你將受益匪淺。

※ ※ ※

記?。簝?yōu)秀的班長是個什么樣．你就照這個樣子去做；振作起來。成為優(yōu)秀班長，始終堅信自己能帶好一個班．對自己成為優(yōu)秀班長充滿信心。

班長帶兵之道（03）：自信是成功的第一秘訣

因工作的關(guān)系，經(jīng)常和基層班長、預(yù)提班長商討有關(guān)工作、事業(yè)、家庭等方面的問題，或許有多種原因的緣故，我從中驚異地發(fā)現(xiàn)：竟有不少的班長對自己的工作和將要擔(dān)任的班長工作缺乏信心，言談舉止有一種焦慮不安和對工作畏懼的感覺。

在與他們的接觸中，仔細(xì)分析又發(fā)現(xiàn)：其實(shí)絕大多數(shù)具有相當(dāng)好的軍事素質(zhì)、文化素質(zhì)實(shí)力和優(yōu)越的自身性格條件，他們往往因一件事沒完成好或不順利，總在不斷地追悔、埋怨自己，說自己“無能”、“笨”，結(jié)果產(chǎn)生自卑，發(fā)展到對工作和即將擔(dān)負(fù)的任務(wù)畏懼，以至于無法調(diào)動自身的積極性，發(fā)揮自身的潛力，每天在擔(dān)心、憂慮中度過。

這些班長有一個共同的特點(diǎn)：有事業(yè)心，凡任務(wù)都追求完美和成功，可是卻對自己缺乏信任，總問自己“這個班長我能當(dāng)好嗎?千萬別砸了鍋”，導(dǎo)致自己在迷惑、煩惱之中埋怨自已，這樣，自卑和無力也跟著產(chǎn)生了。缺乏自信心，上任許多天，工作卻無大的進(jìn)展。每當(dāng)我接觸到這些班長，就想：他們?yōu)槭裁床幌嘈抛约旱膶?shí)力，為什么不把自己認(rèn)為好的辦法拿出來試試呢? 其實(shí)這是很容易做到的，只要稍微相信“前有車、后有轍”，自信心就擁有了一半。連隊(duì)組織既然選調(diào)你在這個位置，一定相信你能適應(yīng)其職，加上自己的發(fā)揮、創(chuàng)造，任何事情都會迎刃而解的。但是遺憾的是，許多新任班長無法做到，嚴(yán)格地說是“做不到”，原因是“沒想到”。

●如何解決這個問題呢?（1）記?。鹤孕攀浅晒Φ牡谝幻卦E。

“古之有大志者”沒有一個是缺乏信心的懦弱之輩。秦皇漢武，唐宗宋祖，?? 因?yàn)椋麄儓孕抛约耗茏龀龊陚サ氖聵I(yè)，就會產(chǎn)生一種偉大的動力，這種動力迫使他們尋找達(dá)到目的的途徑和方法。最后，他們成功了。自信是成功的先決條件。

（2）要自信就要走出自卑。

自卑抑制了你的思維、創(chuàng)造和成長。自卑的結(jié)局：工作、生活情緒下降，終日悶悶不樂，從而才智得不到應(yīng)有的發(fā)揮，工作平淡、無朝氣，上進(jìn)心和創(chuàng)造力遭到了嚴(yán)重的壓抑。自卑生灰心，灰心生失望，失望生動搖，動搖生失敗。

如果你自卑，以至達(dá)到看不起自己的程度，經(jīng)常告訴自己或士兵：我不行，我和別人差得遠(yuǎn)。久而久之，你倒真的會不行，士兵也會認(rèn)為你真不行了。

記住，自卑就意味著心理的崩潰。心理崩潰了，還何談做好工作呢!（3）要擁有自信，就要提高自我評價。

自信，就是自己相信自己的能力。有些事，人們往往以為“我不行”，可實(shí)際干過之后，才知道經(jīng)過努力后也能夠做得到。其原因，就是把人與人之間的能力看得差距太大，以為自己太平凡，干不成什么事。其實(shí)，人與人之間，能力的差別并不大，關(guān)鍵是自己是否正確分析了能力。

你不妨先從以下3個方面考察一下自己的能力：

①分析班里工作的能力和水平。

全面認(rèn)識班里的狀況，明確利弊，檢查自己是否在能看到工作一個方面的同時，又能看到另一個方面；既能看到正面，又能看到反面；不僅能分析自己帶領(lǐng)的班目前在連隊(duì)的位置，還能預(yù)見到以后經(jīng)過努力達(dá)到的位置。

②處理問題的能力和水平。

對任何事情的處理，要帶著目的和堅定的原則，不輕易動搖自己的決心；要有處理問題的步驟、計劃，不盲目行動；有自己的一套處理方法，能夠做到攻防并舉，進(jìn)退自如。③組織能力和水平。

班里是否分工合理、職責(zé)分明、表揚(yáng)與批評有度，自己的班能否按部隊(duì)的生活、工作、訓(xùn)練秩序，有條不紊進(jìn)行。

如果你認(rèn)為上面三個方面都做到了，說明你有一定能力。

肯定自己，把憂慮拋開，不要懷疑能否做好，消除膽怯，相信你一定能做好，這是你當(dāng)前需做的第一步。

樹立這樣的自信心：我比他們存在更多優(yōu)勢，我一定能帶好大家。

（4）擁有自信的途徑。

如何才能做到真正擁有自信呢?應(yīng)從以下五條中選擇出來三條堅持去做： a．無論做什么都要想著目標(biāo)是“一定會成功”。遇到困難時，就想“我一定能克服”；遇到難題時，要想著“我將取勝”；有了任務(wù)，就想：“我們能堅決完成”。

要相信別人能做到的事情，只要自己努力也能做到，讓“成功”的思想在你的大腦里樹立起來．占據(jù)你的思路，你的大腦就會開始考慮取勝的辦法，其實(shí)，這時你已經(jīng)開始踏上了成功的征途。b．時刻提醒：不要低估自己，相信自己的能力。

“人貴有自知之明”。