第一篇：軍隊(duì)班長(zhǎng)帶兵心得體會(huì)

軍隊(duì)班長(zhǎng)帶兵心得體會(huì)

軍隊(duì)班長(zhǎng)帶兵心得體會(huì) 篇一：

帶兵心得體會(huì) 帶兵心得體會(huì) 一：

對(duì)自己，首先要有必勝的信心和決心，其實(shí)開始在沒有嘗試之前自己并不知道如何去帶兵，但總覺得自己一定能完成好帶訓(xùn)任務(wù)，首先自己充滿了完成帶訓(xùn)任務(wù)的自信，隨后在自己的工作過程中展現(xiàn)了勝利的決心，因?yàn)榧t尖工作不是你想象的那么難，作為一名南戰(zhàn)新兵連的班長(zhǎng)，我知道帶兵是我必須學(xué)習(xí)與實(shí)越的一課，因?yàn)樽约涸?jīng)也是從一名新兵做起，一步步成長(zhǎng)起來的，在得到自己肯定的同時(shí)，也使自己產(chǎn)生了一股的干勁，每一名同志在不同階段思想，以及做好溝通、談心，調(diào)解調(diào)解新兵的思想問題，落實(shí)和堅(jiān)持、落實(shí)制度、落實(shí)訓(xùn)練、以身作則，全心全意投入到新訓(xùn)工作當(dāng)中來，時(shí)時(shí)刻刻提醒著自己要以紅尖建設(shè)、對(duì)戰(zhàn)區(qū)、對(duì)新兵連、對(duì)個(gè)人、對(duì)他人負(fù)責(zé)，成功的把每一名同志培養(yǎng)成合格的紅尖戰(zhàn)士，這是自己作為一名帶兵人必須具備的工作態(tài)度，同時(shí)也是自己在紅尖軍旅生涯中所要追求的目標(biāo)！

二：

嚴(yán)格要求、精心授課，紅尖網(wǎng)絡(luò)部隊(duì)對(duì)一名軍人具體要求，把他們個(gè)個(gè)培養(yǎng)成良好的素質(zhì)、心里素質(zhì)、政治思想、培養(yǎng)他們自覺性，使他們能夠成為一名合格的紅尖軍人，為南戰(zhàn)做出應(yīng)有盡有的奉獻(xiàn)和努力！新兵戰(zhàn)友們加油！三：

發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，不能因?yàn)樾卤囊稽c(diǎn)不足而當(dāng)場(chǎng)訓(xùn)斥，需要私下多跟新兵進(jìn)行溝通、交流對(duì)方的做事方法！

四：

對(duì)工作，要盡職、盡心、盡力！要干好工作，干出成績(jī)，就必須多動(dòng)腦，要精細(xì)化日常工作，把心力觸及到問題發(fā)生的地方，把想到的做到，把做到的做好。要有計(jì)劃的開展工作，善于想問題、抓問題、解決問題，多說、多轉(zhuǎn)、多想、多總結(jié)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、以身作則、做好表率，嚴(yán)明紀(jì)律，令行禁止，精心組織，時(shí)刻以安全、穩(wěn)定全局考慮盡職、盡心、盡力全身心投入到紅尖工作中去。總之，帶兵就是一門學(xué)問多專研，多實(shí)躍，多總結(jié)，不斷提升自己的帶兵水平，多交流，多借鑒，多信任，最大限度的提高新兵的積極性和主動(dòng)性，多關(guān)愛，多教導(dǎo)，多鼓勵(lì)，多幫助，不斷調(diào)動(dòng)新同志工作，訓(xùn)練積極性，使其盡快了解紅尖、適應(yīng)紅尖，以確立自己紅尖軍旅道路上的人生航標(biāo)，投入到火熱的紅尖部隊(duì)生活！人生不可能一帆風(fēng)順。變個(gè)角度看，碰個(gè)釘子、嗆兩口水，是成長(zhǎng)進(jìn)步過程中不可或缺的財(cái)富。一個(gè)人在事業(yè)上能否成功，情商的作用可能比智商還大，而情商中很重要的內(nèi)容就是在挫折面前的自我調(diào)節(jié)能力。我覺得，大學(xué)生新戰(zhàn)友首先要正確認(rèn)識(shí)自己。一個(gè)人的能量是有限的，不可能在方方面面都是佼佼者，大家在積極上進(jìn)的同時(shí)，要始終保持清醒的頭腦，給自己一個(gè)客觀的定位，切莫眼高手低、好高騖遠(yuǎn)。我們也應(yīng)正確認(rèn)識(shí)他人。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。當(dāng)戰(zhàn)友在某些方面超越自己的時(shí)候，要保持一顆平常心。大學(xué)生新兵還需要堅(jiān)定自信心。挫折和困難并不可怕，可怕的是被困難擊倒。我們需直面挫折，戰(zhàn)勝困難，始終堅(jiān)信自己一定會(huì)在軍營(yíng)的廣闊天地中大有作為?，F(xiàn)在的新兵智商沒的說，學(xué)東西也快，想個(gè)問題、出個(gè)主意也比別人高出一籌?？墒亲宰鹦奶珡?qiáng)，批評(píng)起來深不得、淺不得。其實(shí)我覺得，他們文化底子厚，就是臉皮薄，受到點(diǎn)挫折，心里就擰不過這股勁兒。新兵入伍后經(jīng)過簡(jiǎn)短的三個(gè)月集訓(xùn)就分到了各基層大隊(duì)。對(duì)部隊(duì)生活的認(rèn)識(shí)還比較膚淺，安心服役的思想還不夠成熟和穩(wěn)定，作為一線帶兵的干部、骨干如果疏導(dǎo)、教育不及時(shí)、處理不妥當(dāng)，就容易發(fā)生新兵擅離部隊(duì)的現(xiàn)象，引起部隊(duì)的不穩(wěn)定而影響正常的執(zhí)勤備戰(zhàn)。作為擔(dān)負(fù)政治工作的第一“老師”，我結(jié)合中隊(duì)的管理工作和曾經(jīng)粗淺的帶兵經(jīng)驗(yàn)，就新兵下隊(duì)后如何抓好思想政治教育工作談幾點(diǎn)愚見。

一、新兵下隊(duì)后的思想負(fù)擔(dān)主要有以下幾種心理。

（一）人際關(guān)系陌生，容易產(chǎn)生生疏感。隨著新兵集訓(xùn)的結(jié)束，大家在新訓(xùn)期間朝夕相處的新戰(zhàn)友、老鄉(xiāng)都各奔東西了。來到了新的連隊(duì)又要與不認(rèn)識(shí)的新戰(zhàn)友進(jìn)行相處，大家都感到陌生，怕與大家相處不好，如何處理好新戰(zhàn)友之間的關(guān)系，需要一個(gè)逐步摸索和適應(yīng)的過程容易造成心理負(fù)擔(dān)。

（二）工作任務(wù)加重，容易產(chǎn)生疲勞感。要讓新兵盡快實(shí)現(xiàn)一個(gè)軍人轉(zhuǎn)變成為一名合格的消防戰(zhàn)士，無論是在作風(fēng)紀(jì)律還是在日常訓(xùn)練都有一個(gè)更高的要求，訓(xùn)練內(nèi)容更多了，訓(xùn)練強(qiáng)度更大了，標(biāo)準(zhǔn)更高了，工作量加大了。加之有的中隊(duì)對(duì)新兵要求過高、過急，使新兵處于緊張、壓抑狀態(tài)有些新兵會(huì)感到非常疲勞，增加了新兵的心理壓力。

（三）環(huán)境生疏，容易產(chǎn)生畏懼感。由于新兵連的訓(xùn)練、生活跟基層中隊(duì)有一定的區(qū)別。新兵剛來到基層中隊(duì)對(duì)中隊(duì)的各種情況不熟悉。主要有以下幾點(diǎn)：

一是在未入伍前聽說部隊(duì)有老兵叫新兵洗衣物、打洗腳水等欺負(fù)新兵的習(xí)慣，新兵剛下到中隊(duì)老兵較多怕受老兵欺負(fù)，特別是有的基層干部和老兵管理方法簡(jiǎn)單、粗暴，甚至打罵體罰新兵等現(xiàn)象，使新兵感受不到“大家庭”的溫暖，易引起新兵擅離部隊(duì)的想法。

二是新兵下隊(duì)后都要單獨(dú)進(jìn)行體能、業(yè)務(wù)等訓(xùn)練，個(gè)別新兵怕訓(xùn)練跟不上而影響個(gè)人的前途發(fā)展的復(fù)雜心理。

三是在基層中隊(duì)與新兵連的日常操課有所區(qū)別，一些新兵怕在工作中跟不上節(jié)奏，害怕出現(xiàn)這樣，那樣的問題而被老兵班長(zhǎng)辱罵等畏懼心理。所以基層中隊(duì)一定要高度重視新兵下隊(duì)后的管理教育工作，認(rèn)真把握新兵下隊(duì)之初適應(yīng)期的特點(diǎn)規(guī)律，采取相應(yīng)措施，有針對(duì)性地做好管理教育工作。

二、搞好思想教育引導(dǎo)，在思想上要為新兵“減負(fù)”。

（一）找準(zhǔn)問題、掌握思想工作主動(dòng)權(quán)。新兵離開家鄉(xiāng)和親人，步入陌生的消防警營(yíng)，迫切需要一種關(guān)愛，基層中隊(duì)?wèi)?yīng)充分發(fā)揮基層黨支部及班長(zhǎng)、骨干的作用。形成支部成員、班長(zhǎng)、骨干的三級(jí)作用，全員發(fā)動(dòng)，共同加強(qiáng)新兵的管理教育。通過從吃飯看飯量、走路看精神、來信看表情、說話看情緒、睡覺看動(dòng)靜等點(diǎn)滴細(xì)小環(huán)節(jié)入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新兵的思想變化，掌握其思想狀況，針對(duì)不同情況，采取有效方法，及時(shí)把思想政治工作靠上去，以達(dá)預(yù)期效果。

（二）積極營(yíng)造關(guān)心新兵的氛圍。如果新兵的思想政治工作只是中隊(duì)幾個(gè)干部去做，去關(guān)心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要充分發(fā)揮要全體班長(zhǎng)、骨干、老兵的作用，全員參與，積極營(yíng)造關(guān)心新兵的濃厚氛圍。

（三）將心比心，以情“待”兵。要使新兵迅速融入到中隊(duì)這個(gè)“新家”端正服役態(tài)度，自覺服從訓(xùn)練及各項(xiàng)管理，如果只是談一些要“愛國(guó)奉獻(xiàn)、安心服役、獻(xiàn)身警營(yíng)”等大話，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有父母心、兄弟情，主動(dòng)與新兵交朋友，在學(xué)習(xí)和生活上熱情關(guān)心、悉心照顧，對(duì)身體有病的，干部要親自細(xì)心查看病情，以兄長(zhǎng)之情安慰體貼他們，主動(dòng)請(qǐng)醫(yī)送藥，悉心照料，使新兵時(shí)刻感受到部隊(duì)大家庭的溫暖。在訓(xùn)練上，要立足新兵身體素質(zhì)和接受能力，科學(xué)地制訂新兵訓(xùn)練教育計(jì)劃，遵循循序漸 進(jìn)、按綱施訓(xùn)、科學(xué)組訓(xùn)的原則，科學(xué)施訓(xùn)、因人施教，保證訓(xùn)練的系統(tǒng)性和連貫性，要求注意勞逸結(jié)合，不搞加班加點(diǎn)超負(fù)荷訓(xùn)練。對(duì)個(gè)別新同志身體素質(zhì)、心理素質(zhì)和接受能力相對(duì)較差的情況，帶兵干部和骨干以“真心、細(xì)心、愛心、耐心”去關(guān)心他們、幫助他們，以真心的關(guān)心去打動(dòng)新兵的“心”。

（四）思想政治工作要連續(xù)性。思想教育工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，新兵思想上的癥結(jié)，不是談一次心，開一次會(huì)就能解決的，需要思想工作者長(zhǎng)期潛移默化地發(fā)揮影響，要形成一定的廣告效應(yīng)。中隊(duì)干部不僅要克服一蹴而就和急功近利的思想，確確實(shí)實(shí)把思想工作做到位，不留尾巴。正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”。作為帶兵干部，要時(shí)刻把溫暖二字帶給每個(gè)新戰(zhàn)士，抓住新兵生活的每個(gè)細(xì)節(jié)，從生活、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等點(diǎn)滴抓起，使他們時(shí)刻感受到部隊(duì)大家庭的溫暖，要經(jīng)?？偨Y(jié)帶新兵的新經(jīng)驗(yàn)、新教訓(xùn)，不斷探索做好新兵思想工作的新路子，為開創(chuàng)一個(gè)新時(shí)期帶好兵、帶精兵的良好局面而不斷努力。新兵初到部隊(duì)這個(gè)陌生的天地，由于環(huán)境、角色、生活方式、人際關(guān)系發(fā)生了變化，加之年齡較小、缺乏生活自理能力，面對(duì)部隊(duì)嚴(yán)格的管理、高強(qiáng)度的軍事訓(xùn)練，很容易產(chǎn)生焦慮、沮喪、失望、恐懼等失常情緒。有的行為失態(tài)，甚至私自離隊(duì)。為此，要盡快使新兵適應(yīng)軍營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)由老百姓到軍人的轉(zhuǎn)變，在警營(yíng)早日成長(zhǎng)進(jìn)步，筆者認(rèn)為真正要帶好新兵，消防基層干部、班長(zhǎng)、骨干必須從以下幾方面入手： 要嚴(yán)在“格”內(nèi) 我軍的條令條例和規(guī)章制度是部隊(duì)建設(shè)的基本法規(guī)，是軍人的行為準(zhǔn)則，是部隊(duì)管理工作的依據(jù)，也就是我們所說的“格”。嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的保證。但是嚴(yán)格不等于簡(jiǎn)單粗暴，只有建立在“格”內(nèi)的嚴(yán)，才是科學(xué)合理的嚴(yán)，建立在條令條例基礎(chǔ)上的嚴(yán)格，才是部隊(duì)建設(shè)所需要的嚴(yán)格。因此，新訓(xùn)干部骨干應(yīng)牢牢抓住這個(gè)“格”，正確把握嚴(yán)的尺度，用“格”規(guī)范新兵的言行。一要知“格”。要熟知部隊(duì)條令條例規(guī)章的內(nèi)容。明確該做什么、不該做什么，哪些是必須遵守的、哪些是明令禁止的，不做“懶漢”、不當(dāng)“糊涂官”。二要依“格”。要樹立部隊(duì)條令條例和規(guī)章制度就是法規(guī)的意識(shí)，不能隨心所欲，想怎么樣就怎么樣，更不能到“格”外另立標(biāo)準(zhǔn)，另搞一套，制定與條令條例相悖的“土規(guī)定”、“土政策”。三要守“格”。要自覺用部隊(duì)條令 條例和規(guī)章制度規(guī)范新兵的言行，不能借機(jī)“嚴(yán)格”，變著法子折騰新兵，更不能“以罰代管”、“以罰代教”，搞體罰或變相體罰。要管在“理”上 管理不僅要靠行政手段，而且要管思想，加強(qiáng)說服教育，在“理”上下功夫。尤其是新兵剛到部隊(duì)，對(duì)部隊(duì)不了解、不熟悉，新訓(xùn)干部骨干更應(yīng)該把“理”放在首位，像老師對(duì)待學(xué)生那樣當(dāng)好新兵的引路人，讓新兵明白應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做，為什么要這樣做而不能那樣做的道理。

一是明理。根據(jù)不同地區(qū)、不同層次新兵的差異情況，結(jié)合新兵特點(diǎn)，貼近實(shí)際，對(duì)新兵進(jìn)行入伍動(dòng)機(jī)教育、人生觀教育、我軍性質(zhì)宗旨教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育和法紀(jì)常識(shí)教育，從而啟迪新兵的思想覺悟，自覺規(guī)范自己的言行。二是說理。近幾年，新兵成份復(fù)雜，文化程度相對(duì)較高，大都有一定的社會(huì)閱歷，新訓(xùn)干部骨干必須要有一定的說“功”，做到以事喻理，以理服人，不能因新兵出現(xiàn)了一點(diǎn)過失就發(fā)脾氣，大聲訓(xùn)斥，也不能怕新兵私自離隊(duì)違反紀(jì)律，采取“保姆式”管理方法，哄騙新兵，或采取“筑高墻，設(shè)關(guān)卡”的方法進(jìn)行堵截，也不能有官僚意識(shí)，用條令條例嚇兵、壓兵，而應(yīng)耐心地做好說服教育工作。

三是合理。新兵實(shí)際上是剛穿上軍裝的老百姓，要求他們立即成為遵章守紀(jì)、循規(guī)蹈矩的合格軍人是不現(xiàn)實(shí)的。應(yīng)堅(jiān)持從頭抓起，由簡(jiǎn)到繁，由易到難。按循序漸進(jìn)的原則，不定“過頭”指標(biāo)、不急于求成，針對(duì)新兵心理和身體承受能力，周密計(jì)劃，合理安排，逐步增大訓(xùn)練難度，提高管理要求，幫助新兵完成從老百姓到軍人的轉(zhuǎn)變。要愛在“心”中 帶兵就要愛兵，愛兵就要真誠(chéng)，要用心去愛，尤其是新兵剛離開父母更需要關(guān)愛。為此，新訓(xùn)干部骨干應(yīng)始終把新兵的冷暖疾苦掛在心中。一要關(guān)心。新兵到隊(duì)后要采取問卷、座談、個(gè)別談心的方法，了解其入伍動(dòng)機(jī)、愛好特長(zhǎng)、家庭情況及個(gè)人需求，注意掌握其思想動(dòng)態(tài)，從思想上、工作上、生活上關(guān)心幫助他們。二要誠(chéng)心。對(duì)新兵要嚴(yán)愛相濟(jì)，以誠(chéng)相待，講真話，道真情，表真心。要放下架子，深入兵中，以誠(chéng)懇態(tài)度與新兵傾心交談，以心換心，贏得兵心。對(duì)有缺點(diǎn)和出現(xiàn)問題的新兵不歧視、不訓(xùn)斥。注意批評(píng)的場(chǎng)合和方法，循循善誘，及時(shí)提醒，幫助改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。公正處理問題，不分親疏厚薄，一視同仁。三要熱心。對(duì)待新兵要有一股“熱心腸”。訓(xùn)練中，堅(jiān)持面對(duì)面地講要領(lǐng)，手把手地教動(dòng)作，不厭其煩，耐心施教。對(duì)接受能力慢、反 篇二：

班長(zhǎng)帶兵指南 1

4、戰(zhàn)士的家庭親友遇到不幸怎樣做工作？ 戰(zhàn)士的家庭或親友遇到了人為的事故，或遭受到自然災(zāi)害，對(duì)戰(zhàn)士的思想會(huì)產(chǎn)生極大的影響。班長(zhǎng)在做工作時(shí)注意把握以下三點(diǎn)：

①主動(dòng)出面幫助并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作。戰(zhàn)士在家庭或親友遇到不幸時(shí)，往往表現(xiàn)出驚恐不安，情緒沮喪。有的馬上找領(lǐng)導(dǎo)要求回去探望；有的悶悶不樂，朝思暮想。無論哪種情況，他們最需要得到領(lǐng)導(dǎo)和組織上的幫助及戰(zhàn)友們的同情。這時(shí)班長(zhǎng)要及時(shí)主動(dòng)找他們談心，一是詳細(xì)詢問情況；

二是了解戰(zhàn)士對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織上有何要求，需要解決哪些實(shí)際問題，以便向上級(jí)匯報(bào)；

三是進(jìn)行必要的心理開導(dǎo)，穩(wěn)定戰(zhàn)士的思想情緒。

②要把思想教育貫穿在解決實(shí)際問題的始終。對(duì)于戰(zhàn)士提出的實(shí)際問題，不管能不能得到解決，班長(zhǎng)都要把思想工作貫穿始終。對(duì)于有實(shí)際問題而要幫助解決的，要把思想工作做在前面，教育戰(zhàn)士想念領(lǐng)導(dǎo)，相信組織，引導(dǎo)其認(rèn)清需要和可能的辯證關(guān)系。對(duì)于實(shí)際問題已得到解決的，也要做好思想工作，使其有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，把對(duì)黨的感激之情轉(zhuǎn)化成為努力學(xué)習(xí)和做好工作的動(dòng)力。對(duì)于費(fèi)了心，盡了力，而實(shí)際問題仍未解決的，更要做好思想工作，說明情況，幫助 戰(zhàn)士正確對(duì)待。對(duì)戰(zhàn)士不合理的個(gè)人要求，不能遷就姑息，應(yīng)進(jìn)行耐心細(xì)致的說服勸導(dǎo)，將道理講清楚。對(duì)于純屬個(gè)人主義無理取鬧的，該批評(píng)的就要嚴(yán)肅批評(píng)。

③應(yīng)注意的問題：

一是幫助戰(zhàn)士要誠(chéng)心誠(chéng)電。只要心盡到了，而不是口頭同情或表面應(yīng)付，即使有些實(shí)際問題一時(shí)難以解決，也能行到戰(zhàn)士的理解，再教育他們正確對(duì)待時(shí)，就容易被接受。

二是對(duì)自己職權(quán)以外的事或領(lǐng)導(dǎo)沒有能力解決的實(shí)際問題，一定有能開“空頭支票”，不許愿，更不能干違背原則的事情。

三是不能將因遇到不幸而情緒低落，工作不起勁的戰(zhàn)士視作落后，更不能對(duì)其責(zé)怪而雪上加霜。

四是班里先進(jìn)骨干家中或親友遇到不幸后，班長(zhǎng)同樣要積極地去做工作，不能因?yàn)槭枪歉删头潘伤枷虢逃?，甚至用“正確對(duì)待”來堵人家的嘴。1

5、怎樣坳員戰(zhàn)士親屬協(xié)助做好思想工作？ 戰(zhàn)士入伍以后，對(duì)其最大的社會(huì)影響就是家庭。戰(zhàn)士的家庭對(duì)戰(zhàn)士能否施加積極的、有益的影響，直接關(guān)系著戰(zhàn)士能否健康地成長(zhǎng)與進(jìn)步。因此，班長(zhǎng)應(yīng)從關(guān)心戰(zhàn)士進(jìn)步的角度，主動(dòng)同戰(zhàn)士的家庭建立聯(lián)系，互相配合，使部隊(duì)教育與家庭以及社會(huì)教育緊密的結(jié)合起來，共同做好戰(zhàn)士的思想工作。定期給戰(zhàn)士家長(zhǎng)（親屬）寫信，介紹戰(zhàn)士的學(xué)習(xí)、工作、生活等情況，征求家長(zhǎng)（親屬）對(duì)部隊(duì)的意見，了解家長(zhǎng)對(duì)戰(zhàn)士的要求和希望，并以協(xié)商的態(tài)度，與戰(zhàn)士家長(zhǎng)共同研究幫助和教育戰(zhàn)士進(jìn)步的目標(biāo)、計(jì)劃。一般來說，戰(zhàn)士的家長(zhǎng)都是愿意建立這種聯(lián)系的。做好不同類型家長(zhǎng)的工作，是做好幫助教育戰(zhàn)士工作的關(guān)鍵。有的家長(zhǎng)，對(duì)子女的進(jìn)步要求過急，往往給戰(zhàn)士造成思想壓力。對(duì)這種情況，班長(zhǎng)要向家長(zhǎng)解釋部隊(duì)的現(xiàn)行規(guī)定和戰(zhàn)士的表現(xiàn)，促使他們正確的鼓勵(lì)戰(zhàn)士進(jìn)步。有的家長(zhǎng)對(duì)子女比較溺愛，怕子女在部隊(duì)吃苦，而常郵錢、寄零食，甚至做一些消極工作。對(duì)此，班長(zhǎng)要及時(shí)給這樣的家庭去信、匯報(bào)部隊(duì)的生活和工作情況，請(qǐng)家長(zhǎng)對(duì)子女的生活放心，同時(shí)，要?jiǎng)裾f家長(zhǎng)嚴(yán)格要求自己的子女，多關(guān)心其思想進(jìn)步。班長(zhǎng)不要因戰(zhàn)士出了問題或自己管不了就寫信向其家長(zhǎng)“告狀”一樣羅列“罪狀”。因?yàn)樽黾议L(zhǎng)的對(duì)自己的子女習(xí)慣上都是直來直去，戰(zhàn)士更不希望自己在部隊(duì)的缺點(diǎn)讓家長(zhǎng)知道。如不注意方法，那就等于“火上澆油”了。正確的方法應(yīng)是，在肯定戰(zhàn)士成績(jī)的基礎(chǔ)上，客觀地反映戰(zhàn)士的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，指出戰(zhàn)士現(xiàn)狀，共同商量幫助的方法。同時(shí)還應(yīng)勸說家長(zhǎng)，不責(zé)難、不訓(xùn)斥戰(zhàn)士，而著重從感情上、方法上，加以引導(dǎo)和幫助。要利用戰(zhàn)士休假、家屬來隊(duì)的機(jī)會(huì)，積極與家長(zhǎng)聯(lián)系放接觸，特別是戰(zhàn)士家屬來隊(duì)時(shí)，要協(xié)助連隊(duì)熱情接待，及時(shí)向家長(zhǎng)介紹戰(zhàn)士成長(zhǎng)進(jìn)步情況，請(qǐng)家屬多鼓勵(lì)戰(zhàn)士克服缺點(diǎn)，安心服役，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。并適當(dāng)減免戰(zhàn)士的公差勤務(wù)，主動(dòng)給戰(zhàn)士安排照顧親屬的時(shí)間。1

6、怎樣正確批評(píng)戰(zhàn)士？ 戰(zhàn)士有了缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，班長(zhǎng)及時(shí)給予必要的批評(píng)，這有利于戰(zhàn)士的進(jìn)步。但批評(píng)要講究方法，要把原則、心理、方法統(tǒng)一起來，這樣才能收到好的效果。批評(píng)的效果好壞標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？一般說來，有以不下三點(diǎn)：

一是看被批評(píng)的戰(zhàn)士是心情愉快還是情緒對(duì)立；

二是看被批評(píng)的戰(zhàn)士是否真正認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤，決心改正錯(cuò)誤，并言行一致；

三是看批評(píng)后其他戰(zhàn)士的態(tài)度如何。正確和恰當(dāng)?shù)呐u(píng)，一般都能得到大家的支持、贊同，使多數(shù)人受到教益，并熱情幫助被批評(píng)的戰(zhàn)士改正錯(cuò)誤。反之，將會(huì)出現(xiàn)支持被批評(píng)的戰(zhàn)士來反對(duì)班長(zhǎng)，或者歧視被批評(píng)的戰(zhàn)士等現(xiàn)象。所以，班長(zhǎng)必須研究批評(píng)的藝術(shù)，學(xué)會(huì)正確地實(shí)施批評(píng)。批評(píng)要大膽。對(duì)戰(zhàn)士中出現(xiàn)的一些問題，該批評(píng)的一定要批評(píng)，不能膽不怕事，放任遷就或者拐彎抹角，蜻蜓點(diǎn)水 了事。要以對(duì)工作、對(duì)戰(zhàn)士高度負(fù)責(zé)的態(tài)度及時(shí)指出戰(zhàn)士身上存在的問題，幫助他們認(rèn)真接受教訓(xùn)，盡快改正錯(cuò)誤。批評(píng)要準(zhǔn)確。批評(píng)戰(zhàn)士時(shí)，要抱著治病救人的態(tài)度，批評(píng)前先要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究，尤其是對(duì)來自其他戰(zhàn)士的反映，一定要核實(shí)清楚，弄清楚是真還是假，是思想問題還是認(rèn)識(shí)問題，是明知故犯，還是無意過失，是偶爾，還是一慣，待弄清情況后再根據(jù)問題輕重而恰如其分地進(jìn)行批評(píng)，要做到既打了“板子”還要讓人服氣。批評(píng)要計(jì)法。批評(píng)時(shí)要注意場(chǎng)合和范圍。古人去： “歸過于私室，揚(yáng)善于公庭。”班長(zhǎng)要多做個(gè)別教育，少當(dāng)著眾人和生人的面點(diǎn)名批評(píng)戰(zhàn)士，需要公開批評(píng)時(shí)，也要事先給本人談通。當(dāng)戰(zhàn)士發(fā)生了問題正處在“火頭”上時(shí)，班長(zhǎng)不要“趁熱打鐵”，急于批評(píng)，應(yīng)采取“冷處理”的辦法，待事情過去了，戰(zhàn)士情緒平靜下來或?qū)栴}略有認(rèn)識(shí)后，再做適當(dāng)?shù)呐u(píng)。這樣，戰(zhàn)士才容易接受。如在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)鼐图庇谂u(píng)，往往是“火上澆油”，效果不會(huì)好。萬一因?yàn)榕u(píng)戰(zhàn)士鬧僵了，也要想法搭個(gè)“梯子”讓人下臺(tái)，這樣既可以防止矛盾激化，又為以后解決問題留有余地。班長(zhǎng)批評(píng)戰(zhàn)士時(shí)，還應(yīng)考慮到戰(zhàn)士對(duì)批評(píng)的承受能力，比如，同樣的批評(píng)，有的戰(zhàn)士可以接受，有的戰(zhàn)士就接受不了，還有的戰(zhàn)士可能不 篇三：

部隊(duì)班長(zhǎng)思想?yún)R報(bào) 部隊(duì)班長(zhǎng)思想?yún)R報(bào) 尊敬的連隊(duì)黨支部 針對(duì)近期連隊(duì)管理教育實(shí)際，結(jié)合自身這半年來的 思想 及工作現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況。將自己的 思想 情況向黨支部 匯報(bào) 如下 一，思想 方面。近期自己 思想 上比較穩(wěn)定，能夠端正服役態(tài)度，將自己的 思想 行為與支部保持高度一致，積極參加各級(jí)各類教育，認(rèn)真聽講、課后及時(shí)寫出心得體會(huì)。作為一名黨員，積極學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論知識(shí)，用黨的理論武裝自己的頭腦。認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)的各種指示精神。存在的不足對(duì)黨的理論知識(shí)宣傳工作做的還不夠，平時(shí)考慮個(gè)人問題較多。二，工作方面。作為一名班長(zhǎng)、日常工作中能夠帶領(lǐng)本班人員積極完成好連隊(duì)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)按照自身的工作職責(zé)來抓管理，認(rèn)真對(duì)照自身職責(zé)，抓好班內(nèi)的各項(xiàng)建設(shè)。使班排建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。參加各類大型活動(dòng)積極。對(duì)各類大型活動(dòng)做到積極參加主動(dòng)請(qǐng)纓，在抗震，抗雪等活動(dòng)中，都能積極帶領(lǐng)本班人員完成，存在的不足工作標(biāo)準(zhǔn)把握還不夠好，存在標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，自己的工作方法及思路不夠清晰，有時(shí)在完成任務(wù)過程中有打折扣，搞變通的現(xiàn)象。三，模范作用。作為一名班長(zhǎng)，一名黨員。在日常工作中，在專業(yè)技術(shù)及軍事技能方面能夠很好的為班里人員做好模范帶頭。積極帶領(lǐng)全班開展好軍事及專業(yè)訓(xùn)練。存在的不足自身形象樹立還不夠好。對(duì)于自身存在的一些固僻的壞習(xí)慣改正不及時(shí)，影響了自己的帶兵形象。沒有給其他 同志樹立良好的榜樣，四，作風(fēng)方面。在作風(fēng)方面，能夠堅(jiān)持好軍容風(fēng)紀(jì)，樹立工作作風(fēng)，堅(jiān)持良好的精神面貌，高昂的士氣，振奮的精神來參加日常工作。存在的不足在一些細(xì)節(jié)方面自己做的還不夠到位，比如邊走路邊抽煙，不注意自身形象等，時(shí)有一些與自己身份和形象不符的現(xiàn)象發(fā)生。以上是我個(gè)人結(jié)合自身實(shí)際，從四個(gè)方面將自己的情況向支部做了 匯報(bào)，為克服問題，改正不足。更好的搞好下部的工作，制定改進(jìn)措施如下

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論素養(yǎng)，進(jìn)一步對(duì)黨的理論知識(shí)，路線，方針，政策進(jìn)行學(xué)習(xí)，切實(shí)做到學(xué)用結(jié)合，做好宣傳工作，帶動(dòng)身邊人。

2、改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。積極學(xué)習(xí)請(qǐng)教工作中的方法技巧，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作，以靈活的工作方法，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，踏實(shí)的工作態(tài)度，較高的工作標(biāo)準(zhǔn)完成好上級(jí)賦予我的各項(xiàng)工作。

3、增強(qiáng)干工作的事業(yè)心，責(zé)任感，以以時(shí)不我待的緊迫感干好工作，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，做到讓首長(zhǎng)放心，讓同志滿意。

4、加強(qiáng)自身作風(fēng)養(yǎng)成，改進(jìn)自身不足，切實(shí)以一名班長(zhǎng)骨干，黨員的身份來要求約束自己，為下面的同志樹立好榜樣，發(fā)揮好模范作用。以上是我個(gè)人近期的 思想 情況 匯報(bào) 及下步努力的方向。如有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)指正。篇四：

帶兵心得體會(huì) 帶兵心得體會(huì) 一：

對(duì)自己，首先要有必勝的信心和決心，其實(shí)開始在沒有嘗試之前自己并不知道如何去帶兵，但總覺得自己一定能完成好帶訓(xùn)任務(wù)，首先自己充滿了完成帶訓(xùn)任務(wù)的自信，隨后在自己的工作過程中展現(xiàn)了勝利的決心，因?yàn)榧t尖工作不是你想象的那么難，作為一名南戰(zhàn)新兵連的班長(zhǎng)，我知道帶兵是我必須學(xué)習(xí)與實(shí)越的一課，因?yàn)樽约涸?jīng)也是從一名新兵做起，一步步成長(zhǎng)起來的，在得到自己肯定的同時(shí)，也使自己產(chǎn)生了一股的干勁，每一名同志在不同階段思想，以及做好溝通、談心，調(diào)解調(diào)解新兵的思想問題，落實(shí)和堅(jiān)持、落實(shí)制度、落實(shí)訓(xùn)練、以身作則，全心全意投入到新訓(xùn)工作當(dāng)中來，時(shí)時(shí)刻刻提醒著自己要以紅尖建設(shè)、對(duì)戰(zhàn)區(qū)、對(duì)新兵連、對(duì)個(gè)人、對(duì)他人負(fù)責(zé)，成功的把每一名同志培養(yǎng)成合格的紅尖戰(zhàn)士，這是自己作為一名帶兵人必須具備的工作態(tài)度，同時(shí)也是自己在紅尖軍旅生涯中所要追求的目標(biāo)！

二：

嚴(yán)格要求、精心授課，紅尖網(wǎng)絡(luò)部隊(duì)對(duì)一名軍人具體要求，把他們個(gè)個(gè)培養(yǎng)成良好的素質(zhì)、心里素質(zhì)、政治思想、培養(yǎng)他們自覺性，使他們能夠成為一名合格的紅尖軍人，為南戰(zhàn)做出應(yīng)有盡有的奉獻(xiàn)和努力！新兵戰(zhàn)友們加油！三：

發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，不能因?yàn)樾卤囊稽c(diǎn)不足而當(dāng)場(chǎng)訓(xùn)斥，需要私下多跟新兵進(jìn)行溝通、交流對(duì)方的做事方法！

四：

對(duì)工作，要盡職、盡心、盡力！要干好工作，干出成績(jī)，就必須多動(dòng)腦，要精細(xì)化日常工作，把心力觸及到問題發(fā)生的地方，把想到的做到，把做到的做好。要有計(jì)劃的開展工作，善于想問題、抓問題、解決問題，多說、多轉(zhuǎn)、多想、多總結(jié)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、以身作則、做好表率，嚴(yán)明紀(jì)律，令行禁止，精心組織，時(shí)刻以安全、穩(wěn)定全局考慮盡職、盡心、盡力全身心投入到紅尖工作中去?？傊瑤П褪且婚T學(xué)問多專研，多實(shí)躍，多總結(jié)，不斷提升自己的帶兵水平，多交流，多借鑒，多信任，最大限度的提高新兵的積極性和主動(dòng)性，多關(guān)愛，多教導(dǎo)，多鼓勵(lì)，多幫助，不斷調(diào)動(dòng)新同志工作，訓(xùn)練積極性，使其盡快了解紅尖、適應(yīng)紅尖，以確立自己紅尖軍旅道路上的人生航標(biāo)，投入到火熱的紅尖部隊(duì)生活！篇五：

班長(zhǎng)帶兵之道 班長(zhǎng)帶兵之道（01）：

新班長(zhǎng)開創(chuàng)新局面并不難 誰都知道萬事開頭難，誰也都品嘗過萬事開頭難，但對(duì)于有心人來說，開創(chuàng)新局面并不難?！靶‰u出世，要啄破堅(jiān)硬的蛋殼；胚芽萌生，要沖破重壓的泥土”。惟其難，才需要闖，需要博采眾長(zhǎng)。剛當(dāng)新兵時(shí)，你不是覺得很難入門嗎? “新官上任”少碰釘子、少失誤的最佳辦法，就是多參考別人的意見。因?yàn)樗莿e人用極大代價(jià)換來的經(jīng)驗(yàn)之談，你僅是間接吸取，何樂而不為呢? ●按以下辦法打開局面：

（1）應(yīng)該相信自己一定能夠打開局面。你相信這件事是可能的(做什么事都應(yīng)該這樣)，你的大腦即會(huì)努力工作，以證明為什么可能。的確，當(dāng)你肯定能打開局面把這件事做成功時(shí)，你的思維就會(huì)努力工作，快速運(yùn)轉(zhuǎn)，提供做好工作的方法。你相信自己能完成這件事，就已經(jīng)為你鋪平了一條通向成功的路，你一定能打開局面；如果你總讓“估計(jì)干不好…·這個(gè)班不好帶”的思維占滿你的大腦，它就會(huì)束縛你的想像力和創(chuàng)造力，影響你的思維，堵塞你工作展開的思路。避免失敗的最好方法，就是下決心去獲得成功。要獲得成功需要具備3個(gè)條件：

①對(duì)自己的行動(dòng)充滿信心。如果你相信自己，便可以做到以前不敢相信、不敢去想的事情。

②選準(zhǔn)突破口。如果自己有管理或組織訓(xùn)練或文體活動(dòng)等方面的擅長(zhǎng)，選擇一個(gè)目標(biāo)，瞄準(zhǔn)它，從這里打開突破口。這就告訴你，要有目的，在一定時(shí)期內(nèi)有重點(diǎn)地抓好一兩項(xiàng)主要工作。

③千萬不要產(chǎn)生退縮的念頭。要力求適應(yīng)集體，堅(jiān)信自己帶領(lǐng)全班人員能實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)。

（2）必須要知己知彼。如果你的前一任班長(zhǎng)是“獨(dú)斷專行者”，給士兵留下“獨(dú)裁者”的印象，班里的情況不盡如人意的話，要打開局面，你便不能再用“威風(fēng)”來管理了，相反，應(yīng)該寬懷大度、和風(fēng)細(xì)雨感化滋潤(rùn)士兵。有人說“人熟好辦事”，確實(shí)有一定的道理。我們常講的班長(zhǎng)應(yīng)成為班里的“活檔案”也是這個(gè)道理，只有認(rèn)識(shí)兵、了解兵，把(轉(zhuǎn) 載于:.SmHaIDA.cM 海達(dá) 范文 網(wǎng):軍隊(duì)班長(zhǎng)帶兵心得體會(huì))每個(gè)人的能力志向、脾氣秉性、儀表特點(diǎn)、興趣愛好等都了如指掌，做到心中有數(shù)，才能因人施教，把工作做到點(diǎn)子上。拿出一部分時(shí)間來了解班內(nèi)人員的情況，做到心中有數(shù)。

（3）先聲奪人的辦法并非不可取。我們都知道“新官上任”要燒“三把火”，有相當(dāng)多的“新官”都在沿用，這一定有它的道理。新到的領(lǐng)導(dǎo)為顯示自己的才華和能力，以先聲奪人的方法樹立自己的良好形象，求得面貌“煥然一新”的效果，也不失為一種方法。使用它時(shí)，要注重“火候”。你火勢(shì)太強(qiáng)，幾把火“燒”得固然使班里的局面打開了，但弄不好已經(jīng)“燙傷”人了，壞作風(fēng)消滅了，好作風(fēng)也壓制了?；饎?shì)不足，則只燒了皮毛，也起不到作用，留下后患，因此，要恰到好處。先聲奪人的辦法要用“水火兼施”術(shù)。你一味“厲害”，士兵敢怒不敢言，可能一時(shí)半會(huì)兒看上去“聽話”、“服從”，你的 “厲害”用完了呢?切莫忘記“燒傷”要“水療”，及時(shí)撫平創(chuàng)傷，大公無私，不計(jì)前嫌，才能更好地發(fā)揮作用。

（4）兵無強(qiáng)弱，強(qiáng)弱在將。任何人都有模仿和學(xué)習(xí)別人的傾向，尤其是對(duì)自己所尊敬和愛戴的人，這種傾向流露得更為強(qiáng)烈。夫勤勞之師，將必先己(將領(lǐng)首先要嚴(yán)格要求自己)。(《尉繚予 戰(zhàn)威》)以身先人(將帥要身先士卒)，故其兵為天下雄。(《黃石公三略.上略》)……不用再列舉更多了，作戰(zhàn)如此．生活亦如此。下級(jí)往往以上級(jí)為榜樣，如從工作、習(xí)慣、處事風(fēng)格、舉止等方面，無形中受上級(jí)的影響，時(shí)間久了，在氣質(zhì)、風(fēng)度上也可能和上級(jí)相似，誰能不說你在工作上、生活上有你班長(zhǎng)的影子。所以，班長(zhǎng)對(duì)士兵來說，可謂日夜熏陶了。你擔(dān)任班長(zhǎng)，可否認(rèn)識(shí)到：

全班士兵在一個(gè)懶惰、萎靡不振、不求上進(jìn)、辦事拖拉的班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，能出現(xiàn)一群踏實(shí)肯干、勤奮不倦的士兵嗎? 以身作則的道理簡(jiǎn)單，但做起來卻不易。在這個(gè)剛上任的“危難”時(shí)刻，必須把“說到的自己先做到”當(dāng)作座右銘．重點(diǎn)做到3條：

A．下達(dá)指令后，必須以身作則，決不搞特殊，決不講條件。B．“軍中無戲言”，不能說而不做。c．做不到和沒把握的事，堅(jiān)決不說。（5）訂下三個(gè)月的計(jì)劃。把你的目標(biāo)分解，從大目標(biāo)著眼，小目標(biāo)著手，則眼前的計(jì)劃就清楚多了。你近期可從作風(fēng)紀(jì)律抓起，圍繞這個(gè)目標(biāo)，你可制訂以下幾項(xiàng)措施：

①學(xué)習(xí)制度。讓每個(gè)人定期重溫各種規(guī)定，選擇條令條例有關(guān)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家發(fā)言，從中引發(fā)每個(gè)人表決心。

②開始培養(yǎng)。從起床至熄燈，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是你以身作則、監(jiān)督成員執(zhí)行、隨時(shí)講評(píng)的時(shí)機(jī)。

③持之以恒。把你培養(yǎng)的好作風(fēng)列入工作的重點(diǎn)，每次必提醒，逢會(huì)必講，久而久之，形成傳統(tǒng)，你的計(jì)劃也即宣告完成。謹(jǐn)記：

目標(biāo)訂得越具體，越容易完成，越便于打開局面?！?※ ※ 記住以下幾條：

（1）相信自己能打開局面，大腦會(huì)幫助你找到辦法。從這一時(shí)刻起，你已經(jīng)為打開局面鋪平了一條成功的路；

（2）了解各種情況，你的前任班長(zhǎng)、你的士兵、這個(gè)班的歷史以及它的榮與恥；

（3）先聲奪人形成自己的權(quán)威，注意掌握“三把火”的火候；

（4）身先士卒，以身作則，時(shí)時(shí)、處處、事事把自己當(dāng)作士兵的楷模。時(shí)刻想著你的言行、舉止都會(huì)影響和帶動(dòng)著士兵；

（5）制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，計(jì)劃越具體·越容易實(shí)現(xiàn)。班長(zhǎng)帶兵之道（02）：

把自己想像成最出眾的班長(zhǎng) 明代學(xué)者王陽明說：

“志不立，天下元可成之事”。無數(shù)的事實(shí)告誡我們：

任何人只要選擇了一個(gè)目標(biāo)，他都會(huì)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)投注大量的精力和活力，從而產(chǎn)生超強(qiáng)的動(dòng)力。立下成為最出眾、最出色班長(zhǎng)的志向，就有了奮斗方向。你的這種愿望一旦產(chǎn)生，無窮的力量將會(huì)付于你的全身。●讓我們探討一下當(dāng)“優(yōu)秀班長(zhǎng)”志向的作用。當(dāng)你有了這樣一個(gè)目標(biāo)，你不僅會(huì)得到實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而需要的體力(五公里越野、長(zhǎng)距離行軍你總想在最前面)、精力(晚上你樂于查鋪查哨，早晨你樂于第一個(gè)起床)和熱情(喜歡幫助班里的士兵，對(duì)任何工作都感興趣)，而且會(huì)保證自己自覺地向目標(biāo)邁進(jìn)。讓我們以某連隊(duì)的一班長(zhǎng)和二班長(zhǎng)為例，來看看他們各自的表現(xiàn)吧!他們都具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和較好的工作能力，甚至品質(zhì)、愛好、個(gè)性等方面都很相似，只有一點(diǎn)不同：

一班長(zhǎng)有一個(gè)堅(jiān)定不移要當(dāng)優(yōu)秀班長(zhǎng)的目標(biāo)，二班長(zhǎng)對(duì)此無所謂。因?yàn)橐话嚅L(zhǎng)有了目標(biāo)，他的潛意識(shí)向他發(fā)出了信號(hào)：

“扎扎實(shí)實(shí)地干工作”或“這種事情你不能干”等。他的目標(biāo)不斷提醒自己：

“優(yōu)秀班長(zhǎng)應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做?！?一班長(zhǎng)的目標(biāo)在各個(gè)方面給他具體地指明方向。當(dāng)他組織大家勞動(dòng)時(shí)，目標(biāo)會(huì)指導(dǎo)他應(yīng)當(dāng)以身作則；當(dāng)他組織訓(xùn)練時(shí)，目標(biāo)會(huì)告訴他：

文明訓(xùn)兵、科學(xué)練兵才是正確的方法；當(dāng)他面對(duì)表揚(yáng)時(shí)，他的目標(biāo)會(huì)告訴他：

要謙虛，不驕不躁；一旦有違犯規(guī)章制度的情況，目標(biāo)便會(huì)自動(dòng)發(fā)出警告：

優(yōu)秀班長(zhǎng)會(huì)這樣做嗎? 二班長(zhǎng)呢?因缺乏目標(biāo)而得不到思想意識(shí)的指導(dǎo)幫助，對(duì)任何事情都抱無所謂的態(tài)度。因?yàn)闆]有目標(biāo)，所以，他的工作成績(jī)平平淡淡?！駥?duì)自己當(dāng)最出眾班長(zhǎng)充滿信心。你如果細(xì)心觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些班長(zhǎng)在當(dāng)普通士兵時(shí)干得很好，當(dāng)上了班長(zhǎng)卻不再努力了。究其原因，是他缺乏目標(biāo)，缺乏當(dāng)優(yōu)秀班長(zhǎng)的志向。他認(rèn)為，當(dāng)士兵時(shí)的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，當(dāng)上班長(zhǎng)不容易，當(dāng)個(gè)好班長(zhǎng)更不容易，自己能力有限，再努力干也成不了大氣候，湊 合就行了。我們可以觀察周圍的班長(zhǎng)，凡是工作出色的，都是有較高的志向和追求，都是把目標(biāo)和自己的一言一行緊密聯(lián)系在一起的。初出茅廬，為何不樹立個(gè)高起點(diǎn)、不立下當(dāng)優(yōu)秀班長(zhǎng)的志向呢!其實(shí)這很簡(jiǎn)單，把你的奮斗目標(biāo)暗暗記在心里，暗暗記在日記里，暗暗寫在心得體會(huì)里，經(jīng)?；貞?、翻看、思索，無形當(dāng)中，你將受益匪淺?！?※ ※ 記?。?/p>

優(yōu)秀的班長(zhǎng)是個(gè)什么樣．你就照這個(gè)樣子去做；振作起來。成為優(yōu)秀班長(zhǎng)，始終堅(jiān)信自己能帶好一個(gè)班．對(duì)自己成為優(yōu)秀班長(zhǎng)充滿信心。班長(zhǎng)帶兵之道（03）：

自信是成功的第一秘訣 因工作的關(guān)系，經(jīng)常和基層班長(zhǎng)、預(yù)提班長(zhǎng)商討有關(guān)工作、事業(yè)、家庭等方面的問題，或許有多種原因的緣故，我從中驚異地發(fā)現(xiàn)：

竟有不少的班長(zhǎng)對(duì)自己的工作和將要擔(dān)任的班長(zhǎng)工作缺乏信心，言談舉止有一種焦慮不安和對(duì)工作畏懼的感覺。在與他們的接觸中，仔細(xì)分析又發(fā)現(xiàn)：

其實(shí)絕大多數(shù)具有相當(dāng)好的軍事素質(zhì)、文化素質(zhì)實(shí)力和優(yōu)越的自身性格條件，他們往往因一件事沒完成好或不順利，總在不斷地追悔、埋怨自己，說自己“無能”、“笨”，結(jié)果產(chǎn)生自卑，發(fā)展到對(duì)工作和即將擔(dān)負(fù)的任務(wù)畏懼，以至于無法調(diào)動(dòng)自身的積極性，發(fā)揮自身的潛力，每天在擔(dān)心、憂慮中度過。這些班長(zhǎng)有一個(gè)共同的特點(diǎn)：

有事業(yè)心，凡任務(wù)都追求完美和成功，可是卻對(duì)自己缺乏信任，總問自己“這個(gè)班長(zhǎng)我能當(dāng)好嗎?千萬別砸了鍋”，導(dǎo)致自己在迷惑、煩惱之中埋怨自已，這樣，自卑和無力也跟著產(chǎn)生了。缺乏自信心，上任許多天，工作卻無大的進(jìn)展。每當(dāng)我接觸到這些班長(zhǎng)，就想：

他們?yōu)槭裁床幌嘈抛约旱膶?shí)力，為什么不把自己認(rèn)為好的辦法拿出來試試呢? 其實(shí)這是很容易做到的，只要稍微相信“前有車、后有轍”，自信心就擁有了一半。連隊(duì)組織既然選調(diào)你在這個(gè)位置，一定相信你能適應(yīng)其職，加上自己的發(fā)揮、創(chuàng)造，任何事情都會(huì)迎刃而解的。但是遺憾的是，許多新任班長(zhǎng)無法做到，嚴(yán)格地說是“做不到”，原因是“沒想到”?！袢绾谓鉀Q這個(gè)問題呢?（1）記住：

自信是成功的第一秘訣?！肮胖写笾菊摺睕]有一個(gè)是缺乏信心的懦弱之輩。秦皇漢武，唐宗宋祖，…… 因?yàn)?，他們?jiān)信自己能做出宏偉的事業(yè)，就會(huì)產(chǎn)生一種偉大的動(dòng)力，這種動(dòng)力迫使他們尋找達(dá)到目的的途徑和方法。最后，他們成功了。自信是成功的先決條件。

（2）要自信就要走出自卑。自卑抑制了你的思維、創(chuàng)造和成長(zhǎng)。自卑的結(jié)局：

工作、生活情緒下降，終日悶悶不樂，從而才智得不到應(yīng)有的發(fā)揮，工作平淡、無朝氣，上進(jìn)心和創(chuàng)造力遭到了嚴(yán)重的壓抑。自卑生灰心，灰心生失望，失望生動(dòng)搖，動(dòng)搖生失敗。如果你自卑，以至達(dá)到看不起自己的程度，經(jīng)常告訴自己或士兵：

我不行，我和別人差得遠(yuǎn)。久而久之，你倒真的會(huì)不行，士兵也會(huì)認(rèn)為你真不行了。記住，自卑就意味著心理的崩潰。心理崩潰了，還何談做好工作呢!（3）要擁有自信，就要提高自我評(píng)價(jià)。自信，就是自己相信自己的能力。有些事，人們往往以為“我不行”，可實(shí)際干過之后，才知道經(jīng)過努力后也能夠做得到。其原因，就是把人與人之間的能力看得差距太大，以為自己太平凡，干不成什么事。其實(shí)，人與人之間，能力的差別并不大，關(guān)鍵是自己是否正確分析了能力。你不妨先從以下3個(gè)方面考察一下自己的能力：

①分析班里工作的能力和水平。全面認(rèn)識(shí)班里的狀況，明確利弊，檢查自己是否在能看到工作一個(gè)方面的同時(shí)，又能看到另一個(gè)方面；既能看到正面，又能看到反面；不僅能分析自己帶領(lǐng)的班目前在連隊(duì)的位置，還能預(yù)見到以后經(jīng)過努力達(dá)到的位置。②處理問題的能力和水平。對(duì)任何事情的處理，要帶著目的和堅(jiān)定的原則，不輕易動(dòng)搖自己的決心；要有處理問題的步驟、計(jì)劃，不盲目行動(dòng)；有自己的一套處理方法，能夠做到攻防并舉，進(jìn)退自如。

③組織能力和水平。班里是否分工合理、職責(zé)分明、表揚(yáng)與批評(píng)有度，自己的班能否按部隊(duì)的生活、工作、訓(xùn)練秩序，有條不紊進(jìn)行。如果你認(rèn)為上面三個(gè)方面都做到了，說明你有一定能力?？隙ㄗ约海褢n慮拋開，不要懷疑能否做好，消除膽怯，相信你一定能做好，這是你當(dāng)前需做的第一步。樹立這樣的自信心：

我比他們存在更多優(yōu)勢(shì)，我一定能帶好大家。

（4）擁有自信的途徑。如何才能做到真正擁有自信呢?應(yīng)從以下五條中選擇出來三條堅(jiān)持去做：

A．無論做什么都要想著目標(biāo)是“一定會(huì)成功”。遇到困難時(shí)，就想“我一定能克服”；遇到難題時(shí)，要想著“我將取勝”；有了任務(wù)，就想：

“我們能堅(jiān)決完成”。要相信別人能做到的事情，只要自己努力也能做到，讓“成功”的思想在你的大腦里樹立起來．占據(jù)你的思路，你的大腦就會(huì)開始考慮取勝的辦法，其實(shí)，這時(shí)你已經(jīng)開始踏上了成功的征途。B．時(shí)刻提醒：

不要低估自己，相信自己的能力?！叭速F有自知之明”。這句話的“明”包含兩層意思：

一是明白自己的短處；

二是明白自己

第二篇：班長(zhǎng)帶兵之道

班長(zhǎng)帶兵之道（01）：新班長(zhǎng)開創(chuàng)新局面并不難

誰都知道萬事開頭難，誰也都品嘗過萬事開頭難，但對(duì)于有心人來說，開創(chuàng)新局面并不難。

“小雞出世，要啄破堅(jiān)硬的蛋殼；胚芽萌生，要沖破重壓的泥土”。惟其難，才需要闖，需要博采眾長(zhǎng)。剛當(dāng)新兵時(shí)，你不是覺得很難入門嗎?

“新官上任”少碰釘子、少失誤的最佳辦法，就是多參考別人的意見。因?yàn)樗莿e人用極大代價(jià)換來的經(jīng)驗(yàn)之談，你僅是間接吸取，何樂而不為呢?

●按以下辦法打開局面：

（1）應(yīng)該相信自己一定能夠打開局面。

你相信這件事是可能的(做什么事都應(yīng)該這樣)，你的大腦即會(huì)努力工作，以證明為什么可能。的確，當(dāng)你肯定能打開局面把這件事做成功時(shí)，你的思維就會(huì)努力工作，快速運(yùn)轉(zhuǎn)，提供做好工作的方法。

你相信自己能完成這件事，就已經(jīng)為你鋪平了一條通向成功的路，你一定能打開局面；如果你總讓“估計(jì)干不好…·這個(gè)班不好帶”的思維占滿你的大腦，它就會(huì)束縛你的想像力和創(chuàng)造力，影響你的思維，堵塞你工作展開的思路。

避免失敗的最好方法，就是下決心去獲得成功。

要獲得成功需要具備3個(gè)條件：

①對(duì)自己的行動(dòng)充滿信心。如果你相信自己，便可以做到以前不敢相信、不敢去想的事情。

②選準(zhǔn)突破口。如果自己有管理或組織訓(xùn)練或文體活動(dòng)等方面的擅長(zhǎng)，選擇一個(gè)目標(biāo)，瞄準(zhǔn)它，從這里打開突破口。這就告訴你，要有目的，在一定時(shí)期內(nèi)有重點(diǎn)地抓好一兩項(xiàng)主要工作。

③千萬不要產(chǎn)生退縮的念頭。要力求適應(yīng)集體，堅(jiān)信自己帶領(lǐng)全班人員能實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)。

（2）必須要知己知彼。

如果你的前一任班長(zhǎng)是“獨(dú)斷專行者”，給士兵留下“獨(dú)裁者”的印象，班里的情況不盡如人意的話，要打開局面，你便不能再用“威風(fēng)”來管理了，相反，應(yīng)該寬懷大度、和風(fēng)細(xì)雨感化滋潤(rùn)士兵。

有人說“人熟好辦事”，確實(shí)有一定的道理。

我們常講的班長(zhǎng)應(yīng)成為班里的“活檔案”也是這個(gè)道理，只有認(rèn)識(shí)兵、了解兵，把每個(gè)人的能力志向、脾氣秉性、儀表特點(diǎn)、興趣愛好等都了如指掌，做到心中有數(shù)，才能因人施教，把工作做到點(diǎn)子上。

拿出一部分時(shí)間來了解班內(nèi)人員的情況，做到心中有數(shù)。

（3）先聲奪人的辦法并非不可取。

我們都知道“新官上任”要燒“三把火”，有相當(dāng)多的“新官”都在沿用，這一定有它的道理。

新到的領(lǐng)導(dǎo)為顯示自己的才華和能力，以先聲奪人的方法樹立自己的良好形象，求得面貌“煥然一新”的效果，也不失為一種方法。

使用它時(shí)，要注重“火候”。你火勢(shì)太強(qiáng)，幾把火“燒”得固然使班里的局面打開了，但弄不好已經(jīng)“燙傷”人了，壞作風(fēng)消滅了，好作風(fēng)也壓制了?；饎?shì)不足，則只燒了皮毛，也起不到作用，留下后患，因此，要恰到好處。

先聲奪人的辦法要用“水火兼施”術(shù)。你一味“厲害”，士兵敢怒不敢言，可能一時(shí)半會(huì)兒看上去“聽話”、“服從”，你的

“厲害”用完了呢?切莫忘記“燒傷”要“水療”，及時(shí)撫平創(chuàng)傷，大公無私，不計(jì)前嫌，才能更好地發(fā)揮作用。

（4）兵無強(qiáng)弱，強(qiáng)弱在將。

任何人都有模仿和學(xué)習(xí)別人的傾向，尤其是對(duì)自己所尊敬和愛戴的人，這種傾向流露得更為強(qiáng)烈。

夫勤勞之師，將必先己(將領(lǐng)首先要嚴(yán)格要求自己)。(《尉繚予'戰(zhàn)威》)以身先人(將帥要身先士卒)，故其兵為天下雄。(《黃石公三略.上略》)……不用再列舉更多了，作戰(zhàn)如此．生活亦如此。

下級(jí)往往以上級(jí)為榜樣，如從工作、習(xí)慣、處事風(fēng)格、舉止等方面，無形中受上級(jí)的影響，時(shí)間久了，在氣質(zhì)、風(fēng)度上也可能和上級(jí)相似，誰能不說你在工作上、生活上有你班長(zhǎng)的影子。所以，班長(zhǎng)對(duì)士兵來說，可謂日夜熏陶了。

你擔(dān)任班長(zhǎng)，可否認(rèn)識(shí)到：全班士兵在一個(gè)懶惰、萎靡不振、不求上進(jìn)、辦事拖拉的班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，能出現(xiàn)一群踏實(shí)肯干、勤奮不倦的士兵嗎?

以身作則的道理簡(jiǎn)單，但做起來卻不易。在這個(gè)剛上任的“危難”時(shí)刻，必須把“說到的自己先做到”當(dāng)作座右銘．重點(diǎn)做到3條：

A．下達(dá)指令后，必須以身作則，決不搞特殊，決不講條件。

B．“軍中無戲言”，不能說而不做。

c．做不到和沒把握的事，堅(jiān)決不說。

（5）訂下三個(gè)月的計(jì)劃。

把你的目標(biāo)分解，從大目標(biāo)著眼，小目標(biāo)著手，則眼前的計(jì)劃就清楚多了。

你近期可從作風(fēng)紀(jì)律抓起，圍繞這個(gè)目標(biāo)，你可制訂以下幾項(xiàng)措施：

①學(xué)習(xí)制度。讓每個(gè)人定期重溫各種規(guī)定，選擇條令條例有關(guān)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家發(fā)言，從中引發(fā)每個(gè)人表決心。

②開始培養(yǎng)。從起床至熄燈，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是你以身作則、監(jiān)督成員執(zhí)行、隨時(shí)講評(píng)的時(shí)機(jī)。

③持之以恒。把你培養(yǎng)的好作風(fēng)列入工作的重點(diǎn)，每次必提醒，逢會(huì)必講，久而久之，形成傳統(tǒng)，你的計(jì)劃也即宣告完成。

謹(jǐn)記：目標(biāo)訂得越具體，越容易完成，越便于打開局面。

※

※

※

記住以下幾條：

（1）相信自己能打開局面，大腦會(huì)幫助你找到辦法。從這一時(shí)刻起，你已經(jīng)為打開局面鋪平了一條成功的路；

（2）了解各種情況，你的前任班長(zhǎng)、你的士兵、這個(gè)班的歷史以及它的榮與恥；

（3）先聲奪人形成自己的權(quán)威，注意掌握“三把火”的火候；

（4）身先士卒，以身作則，時(shí)時(shí)、處處、事事把自己當(dāng)作士兵的楷模。時(shí)刻想著你的言行、舉止都會(huì)影響和帶動(dòng)著士兵；

（5）制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，計(jì)劃越具體·越容易實(shí)現(xiàn)。

班長(zhǎng)帶兵之道（02）：把自己想像成最出眾的班長(zhǎng)

明代學(xué)者王陽明說：“志不立，天下元可成之事”。

無數(shù)的事實(shí)告誡我們：任何人只要選擇了一個(gè)目標(biāo)，他都會(huì)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)投注大量的精力和活力，從而產(chǎn)生超強(qiáng)的動(dòng)力。

立下成為最出眾、最出色班長(zhǎng)的志向，就有了奮斗方向。你的這種愿望一旦產(chǎn)生，無窮的力量將會(huì)付于你的全身。

●讓我們探討一下當(dāng)“優(yōu)秀班長(zhǎng)”志向的作用。

當(dāng)你有了這樣一個(gè)目標(biāo)，你不僅會(huì)得到實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而需要的體力(五公里越野、長(zhǎng)距離行軍你總想在最前面)、精力(晚上你樂于查鋪查哨，早晨你樂于第一個(gè)起床)和熱情(喜歡幫助班里的士兵，對(duì)任何工作都感興趣)，而且會(huì)保證自己自覺地向目標(biāo)邁進(jìn)。

讓我們以某連隊(duì)的一班長(zhǎng)和二班長(zhǎng)為例，來看看他們各自的表現(xiàn)吧!

他們都具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和較好的工作能力，甚至品質(zhì)、愛好、個(gè)性等方面都很相似，只有一點(diǎn)不同：一班長(zhǎng)有一個(gè)堅(jiān)定不移要當(dāng)優(yōu)秀班長(zhǎng)的目標(biāo)，二班長(zhǎng)對(duì)此無所謂。

因?yàn)橐话嚅L(zhǎng)有了目標(biāo)，他的潛意識(shí)向他發(fā)出了信號(hào)：“扎扎實(shí)實(shí)地干工作”或“這種事情你不能干”等。他的目標(biāo)不斷提醒自己：“優(yōu)秀班長(zhǎng)應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做。”

一班長(zhǎng)的目標(biāo)在各個(gè)方面給他具體地指明方向。當(dāng)他組織大家勞動(dòng)時(shí)，目標(biāo)會(huì)指導(dǎo)他應(yīng)當(dāng)以身作則；當(dāng)他組織訓(xùn)練時(shí)，目標(biāo)會(huì)告訴他：文明訓(xùn)兵、科學(xué)練兵才是正確的方法；當(dāng)他面對(duì)表揚(yáng)時(shí)，他的目標(biāo)會(huì)告訴他：要謙虛，不驕不躁；一旦有違犯規(guī)章制度的情況，目標(biāo)便會(huì)自動(dòng)發(fā)出警告：優(yōu)秀班長(zhǎng)會(huì)這樣做嗎?

二班長(zhǎng)呢?因缺乏目標(biāo)而得不到思想意識(shí)的指導(dǎo)幫助，對(duì)任何事情都抱無所謂的態(tài)度。因?yàn)闆]有目標(biāo)，所以，他的工作成績(jī)平平淡淡。

●對(duì)自己當(dāng)最出眾班長(zhǎng)充滿信心。

你如果細(xì)心觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些班長(zhǎng)在當(dāng)普通士兵時(shí)干得很好，當(dāng)上了班長(zhǎng)卻不再努力了。究其原因，是他缺乏目標(biāo)，缺乏當(dāng)優(yōu)秀班長(zhǎng)的志向。他認(rèn)為，當(dāng)士兵時(shí)的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，當(dāng)上班長(zhǎng)不容易，當(dāng)個(gè)好班長(zhǎng)更不容易，自己能力有限，再努力干也成不了大氣候，湊合就行了。

我們可以觀察周圍的班長(zhǎng)，凡是工作出色的，都是有較高的志向和追求，都是把目標(biāo)和自己的一言一行緊密聯(lián)系在一起的。

初出茅廬，為何不樹立個(gè)高起點(diǎn)、不立下當(dāng)優(yōu)秀班長(zhǎng)的志向呢!

其實(shí)這很簡(jiǎn)單，把你的奮斗目標(biāo)暗暗記在心里，暗暗記在日記里，暗暗寫在心得體會(huì)里，經(jīng)常回憶、翻看、思索，無形當(dāng)中，你將受益匪淺。

※ ※ ※

記?。簝?yōu)秀的班長(zhǎng)是個(gè)什么樣．你就照這個(gè)樣子去做；振作起來。成為優(yōu)秀班長(zhǎng)，始終堅(jiān)信自己能帶好一個(gè)班．對(duì)自己成為優(yōu)秀班長(zhǎng)充滿信心。

班長(zhǎng)帶兵之道（03）：自信是成功的第一秘訣

因工作的關(guān)系，經(jīng)常和基層班長(zhǎng)、預(yù)提班長(zhǎng)商討有關(guān)工作、事業(yè)、家庭等方面的問題，或許有多種原因的緣故，我從中驚異地發(fā)現(xiàn)：竟有不少的班長(zhǎng)對(duì)自己的工作和將要擔(dān)任的班長(zhǎng)工作缺乏信心，言談舉止有一種焦慮不安和對(duì)工作畏懼的感覺。

在與他們的接觸中，仔細(xì)分析又發(fā)現(xiàn)：其實(shí)絕大多數(shù)具有相當(dāng)好的軍事素質(zhì)、文化素質(zhì)實(shí)力和優(yōu)越的自身性格條件，他們往往因一件事沒完成好或不順利，總在不斷地追悔、埋怨自己，說自己“無能”、“笨”，結(jié)果產(chǎn)生自卑，發(fā)展到對(duì)工作和即將擔(dān)負(fù)的任務(wù)畏懼，以至于無法調(diào)動(dòng)自身的積極性，發(fā)揮自身的潛力，每天在擔(dān)心、憂慮中度過。

這些班長(zhǎng)有一個(gè)共同的特點(diǎn)：有事業(yè)心，凡任務(wù)都追求完美和成功，可是卻對(duì)自己缺乏信任，總問自己“這個(gè)班長(zhǎng)我能當(dāng)好嗎?千萬別砸了鍋”，導(dǎo)致自己在迷惑、煩惱之中埋怨自已，這樣，自卑和無力也跟著產(chǎn)生了。缺乏自信心，上任許多天，工作卻無大的進(jìn)展。

每當(dāng)我接觸到這些班長(zhǎng)，就想：他們?yōu)槭裁床幌嘈抛约旱膶?shí)力，為什么不把自己認(rèn)為好的辦法拿出來試試呢?

其實(shí)這是很容易做到的，只要稍微相信“前有車、后有轍”，自信心就擁有了一半。連隊(duì)組織既然選調(diào)你在這個(gè)位置，一定相信你能適應(yīng)其職，加上自己的發(fā)揮、創(chuàng)造，任何事情都會(huì)迎刃而解的。但是遺憾的是，許多新任班長(zhǎng)無法做到，嚴(yán)格地說是“做不到”，原因是“沒想到”。

●如何解決這個(gè)問題呢?

（1）記?。鹤孕攀浅晒Φ牡谝幻卦E。

“古之有大志者”沒有一個(gè)是缺乏信心的懦弱之輩。秦皇漢武，唐宗宋祖，…… 因?yàn)?，他們?jiān)信自己能做出宏偉的事業(yè)，就會(huì)產(chǎn)生一種偉大的動(dòng)力，這種動(dòng)力迫使他們尋找達(dá)到目的的途徑和方法。最后，他們成功了。

自信是成功的先決條件。

（2）要自信就要走出自卑。

自卑抑制了你的思維、創(chuàng)造和成長(zhǎng)。自卑的結(jié)局：工作、生活情緒下降，終日悶悶不樂，從而才智得不到應(yīng)有的發(fā)揮，工作平淡、無朝氣，上進(jìn)心和創(chuàng)造力遭到了嚴(yán)重的壓抑。自卑生灰心，灰心生失望，失望生動(dòng)搖，動(dòng)搖生失敗。

如果你自卑，以至達(dá)到看不起自己的程度，經(jīng)常告訴自己或士兵：我不行，我和別人差得遠(yuǎn)。久而久之，你倒真的會(huì)不行，士兵也會(huì)認(rèn)為你真不行了。

記住，自卑就意味著心理的崩潰。心理崩潰了，還何談做好工作呢!

（3）要擁有自信，就要提高自我評(píng)價(jià)。

自信，就是自己相信自己的能力。有些事，人們往往以為“我不行”，可實(shí)際干過之后，才知道經(jīng)過努力后也能夠做得到。其原因，就是把人與人之間的能力看得差距太大，以為自己太平凡，干不成什么事。其實(shí)，人與人之間，能力的差別并不大，關(guān)鍵是自己是否正確分析了能力。

你不妨先從以下3個(gè)方面考察一下自己的能力：

①分析班里工作的能力和水平。

全面認(rèn)識(shí)班里的狀況，明確利弊，檢查自己是否在能看到工作一個(gè)方面的同時(shí)，又能看到另一個(gè)方面；既能看到正面，又能看到反面；不僅能分析自己帶領(lǐng)的班目前在連隊(duì)的位置，還能預(yù)見到以后經(jīng)過努力達(dá)到的位置。

②處理問題的能力和水平。

對(duì)任何事情的處理，要帶著目的和堅(jiān)定的原則，不輕易動(dòng)搖自己的決心；要有處理問題的步驟、計(jì)劃，不盲目行動(dòng)；有自己的一套處理方法，能夠做到攻防并舉，進(jìn)退自如。

③組織能力和水平。

班里是否分工合理、職責(zé)分明、表揚(yáng)與批評(píng)有度，自己的班能否按部隊(duì)的生活、工作、訓(xùn)練秩序，有條不紊進(jìn)行。

如果你認(rèn)為上面三個(gè)方面都做到了，說明你有一定能力。

肯定自己，把憂慮拋開，不要懷疑能否做好，消除膽怯，相信你一定能做好，這是你當(dāng)前需做的第一步。

樹立這樣的自信心：我比他們存在更多優(yōu)勢(shì)，我一定能帶好大家。

（4）擁有自信的途徑。

如何才能做到真正擁有自信呢?應(yīng)從以下五條中選擇出來三條堅(jiān)持去做：

A．無論做什么都要想著目標(biāo)是“一定會(huì)成功”。

遇到困難時(shí)，就想“我一定能克服”；遇到難題時(shí)，要想著“我將取勝”；有了任務(wù)，就想：“我們能堅(jiān)決完成”。

要相信別人能做到的事情，只要自己努力也能做到，讓“成功”的思想在你的大腦里樹立起來．占據(jù)你的思路，你的大腦就會(huì)開始考慮取勝的辦法，其實(shí)，這時(shí)你已經(jīng)開始踏上了成功的征途。

B．時(shí)刻提醒：不要低估自己，相信自己的能力。

“人貴有自知之明”。這句話的“明”包含兩層意思：一是明白自己的短處；二是明白自己的長(zhǎng)處。只有這樣，才能感到自己存在的價(jià)值，特別要認(rèn)識(shí)到自我存在的社會(huì)價(jià)值?！疤焐也谋赜杏谩?唐李白《將進(jìn)酒》)，也就是說，你能步人軍營(yíng)，必定是國(guó)家的需要，你能當(dāng)班長(zhǎng)，必定是部隊(duì)的需要，你的工作正發(fā)揮著對(duì)國(guó)家、對(duì)部隊(duì)的有益作用。

正確地看待他人，堅(jiān)信自己與其他班長(zhǎng)一樣都是“人”，一起步人的軍營(yíng)、一樣被選拔為班長(zhǎng)，仔細(xì)分析，你會(huì)發(fā)覺，你和他們實(shí)際上是站在同一起跑線上。

不要因?yàn)樽约河心撤矫娴娜毕莺筒蛔憔蛻岩勺约旱娜磕芰?，更不要輕視自己，應(yīng)看到自己某一方面的優(yōu)長(zhǎng)，而且還有很多過人之處。

C．相信自己的偉大。

有人說，你心中的自我偉大一些，你隨之也變得偉大。

一個(gè)總感覺自己不如其他的班長(zhǎng)，盡管他實(shí)際上是有能力的，但他確實(shí)也會(huì)不如人，因?yàn)樗枷胫髟仔袆?dòng)。

如果自己感覺不如別的班長(zhǎng)，他的行動(dòng)會(huì)反映出來，即使他從外表有意克制，但行動(dòng)會(huì)不自覺地反映出來。你覺得自己的班不如別的班，長(zhǎng)此以往，你對(duì)自己班的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)定得要比別的班低，從此，你的班就開始真的不如別的班了。

相反，如果相信自己或自己的班很有實(shí)力，很有戰(zhàn)斗力，有能力在各項(xiàng)工作中名列前茅，你會(huì)采取相應(yīng)的策略來實(shí)現(xiàn)，你的起點(diǎn)將高于其他人，用不了多久，你確實(shí)有這個(gè)能力實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

做一名班長(zhǎng)，我們首先必須看重自己。真正地看重了自己，然后才能贏得他人的尊重。

樹立“自我升值”的思想，按以下步驟練習(xí)：

步驟一，歸納自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，即使少得可憐，也要看到，也要想到；

步驟二，把它寫在紙上，與同級(jí)班長(zhǎng)比較，充其量看，別人也不過是和我一樣，我并不差、并不落后；

步驟三，私下你要常常告誡自己：我有一定的管理、訓(xùn)練、戰(zhàn)斗方法，并不是什么都不行，許多方面別人不如我。優(yōu)秀的班長(zhǎng)并非超人，管理、帶領(lǐng)一個(gè)班并不要求有超人的智力，更沒有什么神秘可言。只要你鼓起勇氣，冷靜地觀察周圍，你會(huì)發(fā)現(xiàn)即使你最佩服的班長(zhǎng)也有他自己的弱點(diǎn)。

提高自信心，把自己列入“偉大班長(zhǎng)”的行列，并為你的班集體付出艱辛的努力，則成功將是必然的。

否定自己本身就是一種消極的力量，它常常使人走向失敗之途；一個(gè)樂觀自信的、相信自己同樣偉大的人，則容易踏上成功之路。原因就在于信心是開拓事業(yè)前進(jìn)的巨大精神力量。

D．馬上行動(dòng)起來，放手去干。

一個(gè)人，不邁腿永遠(yuǎn)登不上輝煌的頂點(diǎn)，不要猶豫，行動(dòng)是治愈不自信的最好辦法。

想干就干，別人認(rèn)為正確也好，錯(cuò)誤也罷，半瓶子水不妨大膽地晃蕩!這里當(dāng)然不是說我行我素。古語說“學(xué)無止境”，如果每件事、每套方法都學(xué)精了，學(xué)透了再去干，也許到你復(fù)員退役時(shí)，這個(gè)班也沒有什么起色。

也就是說，“半瓶水”說明有了“水”，該晃就晃，不滿的水，邊于工作邊往里“加”，逐步提高。

實(shí)際工作中，開始可以把目標(biāo)定的低一些。別人把目標(biāo)訂在一百分算完成，如果他得了九十分也是失敗的；你把目標(biāo)訂在八十分，如果你得了八十五分，你必然會(huì)感覺到成功后的喜悅。

E．正確對(duì)待各種挫折。

有了信心，還要堅(jiān)定，尤其是對(duì)一些諸如士兵不尊重你、領(lǐng)導(dǎo)支持不夠、任務(wù)完成不圓滿等問題。這些問題，對(duì)發(fā)揮自己的能力帶來一定的影響，但決定的因素還是取決于你的意志和品質(zhì)。

堅(jiān)強(qiáng)的班長(zhǎng)把受挫變成動(dòng)力，從而激起更強(qiáng)烈的自尊，以百倍努力去干、去闖。自信需有堅(jiān)強(qiáng)的毅力才會(huì)有效，一旦有了自信心，就可以戰(zhàn)勝任何挫折，不因暫時(shí)的失敗而氣餒。

一旦遇有挫折，重新喚起自信的具體辦法：第一，把你的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處和完成的幾件得意工作“存入”你的大腦，把遇到的許多令你不愉快、使人泄氣的事采取“再也不想它了”的辦法；第二，只從你的大腦中“提取”積極的思想、辦法，平時(shí)的談?wù)摚劯吲d的事、出色的工作。

※

※ ※

記住以下幾條：

（1）自信是成功的第一秘訣；

（2）拋棄自卑；

（3）正確評(píng)價(jià)自己；

（4）擁有自信的辦法很多。a．時(shí)刻想著“我一定能干好”。b．不要低估自己。C．相信自己的偉大．d．馬上行動(dòng)。e．不要怕挫折。

班長(zhǎng)帶兵之道（04）：腳踏實(shí)地地干好每一件事

茍子說：“百事之成也，必在敬之。”

身為一班之長(zhǎng)，敬重自己的事業(yè)，要從做好班里每一件工作開始。

提醒你一句：你是有了組織的信任、戰(zhàn)友的支持，才有了“班長(zhǎng)”這個(gè)神圣的名稱。

雷鋒為了把自己培養(yǎng)成為一個(gè)“全心全意為人民服務(wù)”的人，是從本職工作--當(dāng)好一名駕駛員做起的，你當(dāng)然也要“全心全意為人民服務(wù)”，在目前，你首先要把班里的每一件事盡最大努力地干好。

●勿以“官小”而輕視。

連隊(duì)是部隊(duì)的基礎(chǔ)，士兵又是連隊(duì)的基礎(chǔ)，誰來管理這些士兵呢?--班長(zhǎng)。因此，班長(zhǎng)是軍官和士兵之間的“橋梁”。同時(shí)，你是否認(rèn)識(shí)到，你是士兵中的骨干，是骨干中的關(guān)節(jié)，上下都需要你來連結(jié)。充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就有了干好工作、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的前提。班長(zhǎng)，職務(wù)雖小，關(guān)系甚大，只有敬重，才能產(chǎn)生熱愛、產(chǎn)生動(dòng)力、發(fā)揮創(chuàng)造力，取得成績(jī)。

●重要性明確了．你已經(jīng)把班長(zhǎng)工作當(dāng)作了自己的事業(yè)．如何去干呢?

懂得“積少成多”、“滴水穿石”道理的班長(zhǎng)，終將有成。

腳踏實(shí)地地干好每一件工作，完成每一項(xiàng)任務(wù)，即使再小，對(duì)你來說也無所謂，你也要踏踏實(shí)實(shí)地去完成。因?yàn)?，滔滔江河是由涓涓?xì)流匯合而成的。

●堅(jiān)持兩條原則：

原則之一。一步一個(gè)腳印。

我們平時(shí)稱為之踏實(shí)的工作作風(fēng)。在部隊(duì)的建設(shè)中沒有這個(gè)不行。工作不踏實(shí)，訓(xùn)練就確保不了質(zhì)量，教育就起不到效果，戰(zhàn)斗就取不了勝利。

因此，作為班長(zhǎng)，兢兢業(yè)業(yè)是干工作的標(biāo)準(zhǔn)，干一件再小的事，也不能省略過程。即使你覺得這項(xiàng)任務(wù)再輕車熟路，再容易完成，也要拿出自己的全部精力、全部聰明才智把這件事辦好。

記住：軍中無戲言，班長(zhǎng)工作中無小事。

原則之二，善始善終。

工作中虎頭蛇尾，雷聲大雨點(diǎn)小，如果長(zhǎng)期如此，你班里的士兵也會(huì)從你那里受到做事、干工作、完成任務(wù)可以不善始善終的消極影響。長(zhǎng)此以往，“來有影，去無蹤”，半途而廢，前功盡棄的結(jié)局將會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，這樣的班絕不能稱得上是個(gè)好集體。

無論干什么事，有了一個(gè)良好的開端是必要的，一個(gè)良好的結(jié)尾更是重要的，關(guān)鍵在于過程，要一以貫之。

你要為本班所承擔(dān)的任何一件工作、一項(xiàng)任務(wù)畫一個(gè)完美的句號(hào)，這是你的職責(zé)所要求的。

※ ※ ※

切記：明白自己的身份--你是一個(gè)班長(zhǎng)；明白你要干成什么——你要帶出一個(gè)優(yōu)秀班集體，那么。你就必須一步一個(gè)腳印地干好每一件事，善始善終地完成每一項(xiàng)任務(wù)。否則，你就是個(gè)不稱職的班長(zhǎng)。

班長(zhǎng)帶兵之道（06）做一個(gè)稱職的班長(zhǎng)

誰都希望自己稱職。自認(rèn)為稱職，便會(huì)心情舒暢，別人認(rèn)為稱職，便會(huì)更加對(duì)你充滿信心。

你稱職的程度如何，將對(duì)你的班擔(dān)負(fù)工作、完成任務(wù)產(chǎn)生極太的影響。

如何稱職?由什么決定?體現(xiàn)在哪些方面?

●給你提供六個(gè)計(jì)策：

（1）樹立良好的形象。

應(yīng)該承認(rèn)，部隊(duì)的班長(zhǎng)由兩個(gè)前提因素組成。首先你是個(gè)人，其次你是個(gè)軍人，這兩個(gè)前提條件具備了，你才當(dāng)上了班長(zhǎng)，所以，你要具備人格形象、軍人形象和班長(zhǎng)形象，缺一不可。就班長(zhǎng)職務(wù)而言，重要的是樹立以下形象：

a．言行一致的形象。

古人講：身不正則言不信。正人正己，身體力行，“桃李不言，下自成蹊，”桃花美麗，果實(shí)香甜，用不著自夸其大，人人都會(huì)喜愛。

無數(shù)事實(shí)證明，身教重于言教。

基本準(zhǔn)則：要求士兵做到的，自己首先要做到；要求士兵禁止做的，自己堅(jiān)決不做。

b．尊重士兵的形象。

帶兵打仗、完成日常工作，士兵是基礎(chǔ)。一位將軍講：不是因?yàn)橛辛斯俨庞辛诉@支部隊(duì)，是因?yàn)橛辛诉@支部隊(duì)，才有了官。所以，不是因?yàn)橛辛四氵@個(gè)班長(zhǎng)才組建了這個(gè)班，是因?yàn)橛辛诉@個(gè)班，才選調(diào)了你這名班長(zhǎng)。

據(jù)《中國(guó)歷代軍事人物傳》中記載：李廣將兵，凡絕乏處，士卒不盡飲，廣不近水；士卒不盡食，廣不嘗糧。所以“李廣死時(shí)，全軍皆哭，百姓聞之，皆為垂涕”。其原因：李廣尊重“士兵”是-個(gè)重要方面。

c．公道正派的形象。

“正”是立足之本，誰失掉正，誰將失去士兵的信賴。

“身不正，不足以服人”(明朝·徐禎稷)；“上不正，不參差”(晉朝·傅玄)；“上邪下難正，眾枉不可矯”(南朝·何承天)；“惟正己可以化人，惟盡力不可以服人”(清朝·屠鄖)。

公道產(chǎn)生公平競(jìng)爭(zhēng)，公平競(jìng)爭(zhēng)出戰(zhàn)斗力和向心力。

(2)取得上級(jí)信任,士兵合作。

無論完成任何工作和任務(wù)，都離不開上級(jí)的支持和士兵與你的配合。當(dāng)前需要解決的是士兵的合作，這也是一種能力。要想取得士兵的合作配合，你必須做到以下九個(gè)方面：

a．尋找時(shí)間和機(jī)會(huì)與士兵交流思想。

b．鼓勵(lì)士兵參與班里的決策。

c．能理解和同情士兵的難處。

d．樂于接受士兵的意見和建議。

e．對(duì)人對(duì)事不要鉆牛角尖。

f．委以重任，相信自己的士兵。

g．敢于替士兵承擔(dān)責(zé)任。

h．與士兵發(fā)生對(duì)立時(shí)要馬上想辦法消除矛盾。

i．把成績(jī)讓給士兵。

(3)虛心向身邊的班長(zhǎng)學(xué)習(xí)。

大凡當(dāng)班長(zhǎng)的士兵，都有他獨(dú)特的能力，有的較為全面些,有的某一方面非常擅長(zhǎng)和特殊。

仔細(xì)觀察你周圍的優(yōu)秀班長(zhǎng)，他們是怎樣工作的，然后仿效學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，你認(rèn)為他們的“這一招靈”，不妨在你的班也試驗(yàn)一下。

即使他們的失誤，你不妨也可以“學(xué)習(xí)”。思考別人的教訓(xùn)。增強(qiáng)自己的免疫力，你可以稱為一個(gè)“明智”的人。

他人“吃一塹、長(zhǎng)一智”是有原因的，這個(gè)結(jié)果，也是用時(shí)間、機(jī)會(huì)、腦力、體力換回來的，是一筆“財(cái)富”，你同樣可以分享。

要常以他人的教訓(xùn)為鏡子，細(xì)察自己的不足，你可以變得更加清醒。

(4)工作要有突破性。

這里所說的突破，不是要你離開上級(jí)制定的方針、原則另搞一套。

看看我們的身邊，有些班長(zhǎng)一番辛辛苦苦，效果卻不佳，當(dāng)然，他們也想把工作干好，把任務(wù)超標(biāo)準(zhǔn)完成好，但總是干的兩樣的事，費(fèi)了同樣的勁，結(jié)局卻是兩回事。

可以肯定地說，不是他們不努力，關(guān)鍵的問題出在方法上，是缺少創(chuàng)造性造成的。

謹(jǐn)記：接到每一項(xiàng)工作或一項(xiàng)任務(wù)之后，要先想辦法，把情況搞明，優(yōu)選方法，再開始于，這樣就可以避免少走彎路，收到事半功倍的效果。

回顧實(shí)際工作，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：有些班長(zhǎng)在工作過程中，不根據(jù)情況找出最佳方案，往往只不過完成而已，所以，工作上小會(huì)有什么突破。而取得優(yōu)異成績(jī)的總是屬于那些有創(chuàng)造精神、有突破精神的帶兵人，他們不甘心平平淡淡，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，把目標(biāo)定在高標(biāo)準(zhǔn)上，把眼光盯在突破的位置上，因此，他們?cè)诒姸嗟陌嗉w里總是引人注目。

毛澤東主席說過：“人類總是不斷地總結(jié)發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)?！边\(yùn)用到你班里的工作中去，你應(yīng)該為自己定一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)呢!

(5)千萬不要認(rèn)為“累”是害你。

誰都有這樣的體會(huì)，干任何工作都需要付出。你回想一下自己的經(jīng)歷，無論大事、小事，哪一件事不是經(jīng)過一番努力而實(shí)現(xiàn)的。

誰活著都要奮斗，上至國(guó)家元首，下至平民百姓，哪一個(gè)是在舒舒服服中搞奮斗的，不“累”國(guó)家怎么發(fā)展，不“累”衣食住行誰保障。你還可以看看你周圍的任何事物，大至航天飛機(jī)，小至火柴牙簽，哪一件不是人們花費(fèi)大量的體力和精力“累”出來的。

班集體要跟上連隊(duì)的生活、訓(xùn)練、工作秩序，沒有全班的累，沒有你的累，從何談起。

要適應(yīng)“累”，鍛煉“累”的能力，大度從容對(duì)待累，把累當(dāng)成生活中的一件美事。做到這一點(diǎn)，你已經(jīng)懂得了什么叫干事業(yè)，怎樣才能有“成功之后的喜悅”了。

認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我認(rèn)為不僅對(duì)你現(xiàn)在有益，而且對(duì)你一生都會(huì)有所幫助。

(6)常醫(yī)無病之病。

古人云：良醫(yī)常醫(yī)無病之病，故無病；圣人者，常治無患之患，故無患。

一個(gè)班集體，總有小是小非。我們有的班長(zhǎng)，平時(shí)認(rèn)為自己的班不錯(cuò)，戰(zhàn)友支持，大家工作努力，完成任務(wù)圓滿，不會(huì)發(fā)生大的事情，因此對(duì)士兵很“放心”，很少過問是否存在某些問題，有時(shí)即使發(fā)現(xiàn)了存在的問題，也是視而不見，總想著這事太小，又不是發(fā)生在自己身上，以后他們會(huì)慢慢意識(shí)到的。如此一味地拖延，直到捅了亂子，出了問題，才成了“熱鍋上的螞蟻”，興師動(dòng)眾，查問題、查原因、查隱患，總結(jié)教訓(xùn)。

其實(shí)，這事是不應(yīng)該發(fā)生的。

現(xiàn)在社會(huì)上流行一種領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)叫“照鏡子”，說是通過觀察自己所管理人員的衣著、言行、工作狀態(tài)來檢查自己的工作能力和水平。你不妨也把它用到班里管理上來，經(jīng)常檢查、觀察一下士兵的言行、全班人員的精神狀態(tài)，時(shí)常到士兵中間摸摸情況，聽聽心聲，多預(yù)測(cè)自己工作中有可能的失誤之處．及時(shí)地進(jìn)行自我校正。

記住，把重點(diǎn)放在平時(shí)的關(guān)心、監(jiān)督和及早發(fā)現(xiàn)隱患上，你所帶的班集體就不會(huì)發(fā)生影響你和上級(jí)精力的事了。

除了以上六個(gè)方面外，近幾年一些學(xué)者研究社會(huì)上著名的政治家、企業(yè)家，也得出了許多經(jīng)驗(yàn)性的結(jié)論，我仔細(xì)地把他們的特點(diǎn)與班長(zhǎng)進(jìn)行了對(duì)照，竟發(fā)現(xiàn)有驚人的相似之處。

●譬如。有成績(jī)的班長(zhǎng)，他們大多具有如下素質(zhì)：

①具有進(jìn)取心；

②以士兵為中心；

③與士兵經(jīng)常溝通、談心；

④鼓勵(lì)士兵為自己出主意、想辦法、獻(xiàn)技獻(xiàn)策；

⑤為人師表：

⑥充滿自信；

●譬如,優(yōu)秀班長(zhǎng)具有如下能力：

①能引人注目并令士兵尊敬； ②能輕松處理日常管理問題； ③組織與控制作用強(qiáng)； ④能調(diào)動(dòng)士兵積極性；

⑤能克服阻力；

⑥能發(fā)現(xiàn)閩題和解決問題；

⑦調(diào)解矛盾的技能突出。

●譬如，耍想成為優(yōu)秀班長(zhǎng)應(yīng)該具備的條件是：

a．全局觀念；

b．精通政治、軍事業(yè)務(wù)；

c．團(tuán)結(jié)士兵，對(duì)士兵一視同仁；

d．明辨是非；

e．不逃避、推脫責(zé)任；

f．不優(yōu)柔寡斷；

g．任何時(shí)候?qū)ぷ鞫汲錆M熱情；

h．光明磊落、胸懷寬廣，寬容他人的過錯(cuò)；

i．言行一致，遵守諾言；

j．培養(yǎng)壘班成員的挑戰(zhàn)精神；

k．相信士兵，關(guān)心士兵。

※ ※ ※

記?。?1)樹立良好的自身形象，(2)讓士兵與你合作好。(3)學(xué)習(xí)你周圍的班長(zhǎng),(4)沒有突破就沒有進(jìn)步，(5)“累”是財(cái)富，(6)別等出了亂子才著急。

第三篇：帶兵班長(zhǎng)決心書

決 心 書

尊敬的支隊(duì)首長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)，全體戰(zhàn)友們：

大家好！為圓滿完成好此次新訓(xùn)任務(wù)，下面，我代表34名新訓(xùn)班長(zhǎng)表決心如下：

一是堅(jiān)持以情帶兵，像兄長(zhǎng)一樣關(guān)心愛護(hù)新戰(zhàn)友。準(zhǔn)確了解新戰(zhàn)友個(gè)人及家庭基本情況，對(duì)新戰(zhàn)友基本情況做到一口清；確實(shí)與新戰(zhàn)友打成一片，對(duì)新戰(zhàn)友現(xiàn)實(shí)思想掌握準(zhǔn)，當(dāng)新戰(zhàn)友出現(xiàn)思想偏差要主動(dòng)糾，遇到困難要主動(dòng)幫，不懂不會(huì)要主動(dòng)教，日常養(yǎng)成要親自帶。并著力培養(yǎng)新戰(zhàn)友自理能力，教會(huì)新戰(zhàn)友生活常識(shí)，引導(dǎo)新戰(zhàn)友懂規(guī)矩、守紀(jì)律。

二是堅(jiān)持科學(xué)帶兵，像老師一樣嚴(yán)格要求新戰(zhàn)友。始終嚴(yán)格按照《訓(xùn)練大綱》和支隊(duì)及新訓(xùn)大隊(duì)的要求抓訓(xùn)練，不降擅自低標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格依據(jù)《條令條例》抓管理，不搞土政策、土規(guī)定，堅(jiān)決杜絕打罵體罰等問題，確保新訓(xùn)工作的絕對(duì)安全和訓(xùn)練質(zhì)量。

三是堅(jiān)持文明帶兵，像朋友一樣與新戰(zhàn)友同甘共苦。經(jīng)常召開班里的“小民主生活會(huì)”，聽取新戰(zhàn)友批評(píng)意見，不斷完善自我。日常管理中，要耐心說服教育，并以自身良好形象帶好新戰(zhàn)友，做到站隊(duì)集合第一位，大小工作第一個(gè)，尊章守紀(jì)第一人。做到凡是新戰(zhàn)友能做到的，自己首先做到，凡是要求新戰(zhàn)友不做的，自己堅(jiān)決不做。全體新訓(xùn)班長(zhǎng)們：“與其喊破嗓子，不如做出樣子”！在新訓(xùn)期間，我們將充分發(fā)揮表率作用，嚴(yán)格自身要求，切實(shí)做到親自示范，以自身的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)新同志，切實(shí)當(dāng)好“軍中之母”，全面安全和圓滿完成好此次新訓(xùn)任務(wù)。

以上決心，請(qǐng)首長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)友們予以監(jiān)督！

決心人：新訓(xùn)大隊(duì)全體帶兵班長(zhǎng) 20 年 月 日篇二：教練班長(zhǎng)決心書

決心書

尊敬的各位首長(zhǎng)、親愛的戰(zhàn)友們； 今天，我們迎來了總后系統(tǒng)第44期新訓(xùn)汽車駕駛員培訓(xùn)工作。作為教練班長(zhǎng)我們感到非常榮幸，同時(shí)也倍感責(zé)任重大。為了不辜負(fù)上級(jí)首長(zhǎng)對(duì)我們的信任和期望，圓滿完成任務(wù)，我代表全體教練班長(zhǎng)特表決心如下；

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高政治覺悟和思想道德水平，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀。堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義理想信念，努力提高自身理論水平。

二、按照條令條例和正規(guī)化建設(shè)要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)履行職責(zé)，確保全期培訓(xùn)安全穩(wěn)定。

三、服從命令，聽從指揮，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照訓(xùn)練計(jì)劃組織實(shí)施。

四、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)組訓(xùn)能力，努力提高專業(yè)技能。

五、牢固樹立總后意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，言傳身教、因材施教，努力使全體學(xué)兵成為合格軍車駕駛員。

六、堅(jiān)持廉潔帶兵，不收受學(xué)兵禮物，不搞親疏之分。

七、全身心投入緊急輸送演練、進(jìn)一步培育戰(zhàn)斗精神，強(qiáng)化戰(zhàn)備觀念?？傊覀儠?huì)按照“四會(huì)”教練員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，圓滿完成任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十八大的勝利召開，向首長(zhǎng)交上一份滿意的答卷。請(qǐng)首長(zhǎng)和同志們看我們的行動(dòng)吧！二〇一二年三月三十日篇三：集訓(xùn)隊(duì)班長(zhǎng)決心書

集訓(xùn)動(dòng)員會(huì)班長(zhǎng)決心書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天，****召開集訓(xùn)隊(duì)動(dòng)員大隊(duì)，聽到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們振奮人心的鼓舞以及對(duì)集訓(xùn)隊(duì)寄予的重大期望，我更加深刻明白了此次集訓(xùn)的意義，也清醒認(rèn)識(shí)到了自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和使命。作為此次集訓(xùn)隊(duì)的班長(zhǎng)，我們一定以堅(jiān)韌不拔的意志和英勇頑強(qiáng)的作風(fēng)在集訓(xùn)工作中作出表率，責(zé)無旁貸的干好集訓(xùn)隊(duì)每一件工作。在此，我代表集訓(xùn)隊(duì)*名班長(zhǎng)做如下表決：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，帶領(lǐng)班集體堅(jiān)定不移地執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

二、刻苦訓(xùn)練，強(qiáng)化自我，保質(zhì)保量完成每一個(gè)訓(xùn)練科目。

三、嚴(yán)守紀(jì)律、注重形象。保證遵守集訓(xùn)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己并領(lǐng)導(dǎo)集訓(xùn)班樹立良好形象。

四、充分發(fā)揮班長(zhǎng)先鋒模范帶頭作用，訓(xùn)練中時(shí)刻搶在前、沖在前，遇到困難不言敗、不放棄，堅(jiān)決在集訓(xùn)中作出表率。

五、認(rèn)真履行班長(zhǎng)各項(xiàng)工作職責(zé)，加強(qiáng)集訓(xùn)班之間的交流配合，總結(jié)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，交流訓(xùn)練心得，以達(dá)到事半功倍的效果。

六、“想集訓(xùn)隊(duì)所想，急集訓(xùn)隊(duì)所急”，全心全意為集訓(xùn)

隊(duì)出謀劃策，發(fā)揮自身才智。

七、提高安全意識(shí)，履行安全職責(zé)，以“安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好集訓(xùn)隊(duì)的每一項(xiàng)安全工作。

八、刻苦拼搏、努力奮斗，團(tuán)結(jié)全體集訓(xùn)隊(duì)員圓滿順利的完成所有訓(xùn)練任務(wù)。

總之，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們放心，請(qǐng)同志們放心，我們一定竭盡自身所能，圓滿順利的完成此次訓(xùn)練任務(wù)。

集訓(xùn)隊(duì)班長(zhǎng)：

2012年 月 日。篇四：集訓(xùn)隊(duì)班長(zhǎng)決心書

集訓(xùn)動(dòng)員會(huì)班長(zhǎng)決心書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天，****召開集訓(xùn)隊(duì)動(dòng)員大隊(duì)，聽到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們振奮人心的鼓舞以及對(duì)集訓(xùn)隊(duì)寄予的重大期望，我更加深刻明白了此次集訓(xùn)的意義，也清醒認(rèn)識(shí)到了自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和使命。作為此次集訓(xùn)隊(duì)的班長(zhǎng)，我們一定以堅(jiān)韌不拔的意志和英勇頑強(qiáng)的作風(fēng)在集訓(xùn)工作中作出表率，責(zé)無旁貸的干好集訓(xùn)隊(duì)每一件工作。在此，我代表集訓(xùn)隊(duì)*名班長(zhǎng)做如下表決：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，帶領(lǐng)班集體堅(jiān)定不移地執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

二、刻苦訓(xùn)練，強(qiáng)化自我，保質(zhì)保量完成每一個(gè)訓(xùn)練科目。

三、嚴(yán)守紀(jì)律、注重形象。保證遵守集訓(xùn)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己并領(lǐng)導(dǎo)集訓(xùn)班樹立良好形象。

四、充分發(fā)揮班長(zhǎng)先鋒模范帶頭作用，訓(xùn)練中時(shí)刻搶在前、沖在前，遇到困難不言敗、不放棄，堅(jiān)決在集訓(xùn)中作出表率。

五、認(rèn)真履行班長(zhǎng)各項(xiàng)工作職責(zé)，加強(qiáng)集訓(xùn)班之間的交流配合，總結(jié)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，交流訓(xùn)練心得，以達(dá)到事半功倍的效果。

六、“想集訓(xùn)隊(duì)所想，急集訓(xùn)隊(duì)所急”，全心全意為集訓(xùn)

隊(duì)出謀劃策，發(fā)揮自身才智。

七、提高安全意識(shí)，履行安全職責(zé)，以“安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好集訓(xùn)隊(duì)的每一項(xiàng)安全工作。

八、刻苦拼搏、努力奮斗，團(tuán)結(jié)全體集訓(xùn)隊(duì)員圓滿順利的完成所有訓(xùn)練任務(wù)。

總之，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們放心，請(qǐng)同志們放心，我們一定竭盡自身所能，圓滿順利的完成此次訓(xùn)練任務(wù)。

集訓(xùn)隊(duì)班長(zhǎng)：

2012年 月 日。篇五：班長(zhǎng)帶兵之道 班長(zhǎng)帶兵之道（01）：新班長(zhǎng)開創(chuàng)新局面并不難

誰都知道萬事開頭難，誰也都品嘗過萬事開頭難，但對(duì)于有心人來說，開創(chuàng)新局面并不難。

“新官上任”少碰釘子、少失誤的最佳辦法，就是多參考別人的意見。因?yàn)樗莿e人用極大代價(jià)換來的經(jīng)驗(yàn)之談，你僅是間接吸取，何樂而不為呢? ●按以下辦法打開局面：

（1）應(yīng)該相信自己一定能夠打開局面。

你相信這件事是可能的(做什么事都應(yīng)該這樣)，你的大腦即會(huì)努力工作，以證明為什么可能。

的確，當(dāng)你肯定能打開局面把這件事做成功時(shí)，你的思維就會(huì)努力工作，快速運(yùn)轉(zhuǎn)，提供做好工作的方法。

你相信自己能完成這件事，就已經(jīng)為你鋪平了一條通向成功的路，你一定能打開局面；如果你總讓“估計(jì)干不好?·這個(gè)班不好帶”的思維占滿你的大腦，它就會(huì)束縛你的想像力和創(chuàng)造力，影響你的思維，堵塞你工作展開的思路。

避免失敗的最好方法，就是下決心去獲得成功。

要獲得成功需要具備3個(gè)條件：

①對(duì)自己的行動(dòng)充滿信心。如果你相信自己，便可以做到以前不敢相信、不敢去想的事情。

②選準(zhǔn)突破口。如果自己有管理或組織訓(xùn)練或文體活動(dòng)等方面的擅長(zhǎng)，選擇一個(gè)目標(biāo)，瞄準(zhǔn)它，從這里打開突破口。這就告訴你，要有目的，在一定時(shí)期內(nèi)有重點(diǎn)地抓好一兩項(xiàng)主要工作。

③千萬不要產(chǎn)生退縮的念頭。要力求適應(yīng)集體，堅(jiān)信自己帶領(lǐng)全班人員能實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)。

（2）必須要知己知彼。

如果你的前一任班長(zhǎng)是“獨(dú)斷專行者”，給士兵留下“獨(dú)裁者”的印象，班里的情況不盡如人意的話，要打開局面，你便不能再用“威風(fēng)”來管理了，相反，應(yīng)該寬懷大度、和風(fēng)細(xì)雨感化滋潤(rùn)士兵。

有人說“人熟好辦事”，確實(shí)有一定的道理。

我們常講的班長(zhǎng)應(yīng)成為班里的“活檔案”也是這個(gè)道理，只有認(rèn)識(shí)兵、了解兵，把每個(gè)人的能力志向、脾氣秉性、儀表特點(diǎn)、興趣愛好等都了如指掌，做到心中有數(shù)，才能因人施教，把工作做到點(diǎn)子上。

拿出一部分時(shí)間來了解班內(nèi)人員的情況，做到心中有數(shù)。

（3）先聲奪人的辦法并非不可取。

我們都知道“新官上任”要燒“三把火”，有相當(dāng)多的“新官”都在沿用，這一定有它的道理。新到的領(lǐng)導(dǎo)為顯示自己的才華和能力，以先聲奪人的方法樹立自己的良好形象，求得面貌“煥然一新”的效果，也不失為一種方法。

使用它時(shí)，要注重“火候”。你火勢(shì)太強(qiáng)，幾把火“燒”得固然使班里的局面打開了，但弄不好已經(jīng)“燙傷”人了，壞作風(fēng)消滅了，好作風(fēng)也壓制了?；饎?shì)不足，則只燒了皮毛，也起不到作用，留下后患，因此，要恰到好處。

先聲奪人的辦法要用“水火兼施”術(shù)。你一味“厲害”，士兵敢怒不敢言，可能一時(shí)半會(huì)兒看上去“聽話”、“服從”，你的“厲害”用完了呢?切莫忘記“燒傷”要“水療”，及時(shí)撫平創(chuàng)傷，大公無私，不計(jì)前嫌，才能更好地發(fā)揮作用。

（4）兵無強(qiáng)弱，強(qiáng)弱在將。

任何人都有模仿和學(xué)習(xí)別人的傾向，尤其是對(duì)自己所尊敬和愛戴的人，這種傾向流露得更為強(qiáng)烈。

夫勤勞之師，將必先己(將領(lǐng)首先要嚴(yán)格要求自己)。(《尉繚予戰(zhàn)威》)以身先人(將帥要身先士卒)，故其兵為天下雄。(《黃石公三略.上略》)??不用再列舉更多了，作戰(zhàn)如此．生活亦如此。

下級(jí)往往以上級(jí)為榜樣，如從工作、習(xí)慣、處事風(fēng)格、舉止等方面，無形中受上級(jí)的影響，時(shí)間久了，在氣質(zhì)、風(fēng)度上也可能和上級(jí)相似，誰能不說你在工作上、生活上有你班長(zhǎng)的影子。所以，班長(zhǎng)對(duì)士兵來說，可謂日夜熏陶了。

你擔(dān)任班長(zhǎng)，可否認(rèn)識(shí)到：全班士兵在一個(gè)懶惰、萎靡不振、不求上進(jìn)、辦事拖拉的班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，能出現(xiàn)一群踏實(shí)肯干、勤奮不倦的士兵嗎? 以身作則的道理簡(jiǎn)單，但做起來卻不易。在這個(gè)剛上任的“危難”時(shí)刻，必須把“說到的自己先做到”當(dāng)作座右銘．重點(diǎn)做到3條： a．下達(dá)指令后，必須以身作則，決不搞特殊，決不講條件。b．“軍中無戲言”，不能說而不做。c．做不到和沒把握的事，堅(jiān)決不說。

（5）訂下三個(gè)月的計(jì)劃。

把你的目標(biāo)分解，從大目標(biāo)著眼，小目標(biāo)著手，則眼前的計(jì)劃就清楚多了。你近期可從作風(fēng)紀(jì)律抓起，圍繞這個(gè)目標(biāo)，你可制訂以下幾項(xiàng)措施：

①學(xué)習(xí)制度。讓每個(gè)人定期重溫各種規(guī)定，選擇條令條例有關(guān)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家發(fā)言，從中引發(fā)每個(gè)人表決心。

②開始培養(yǎng)。從起床至熄燈，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是你以身作則、監(jiān)督成員執(zhí)行、隨時(shí)講評(píng)的時(shí)機(jī)。

③持之以恒。把你培養(yǎng)的好作風(fēng)列入工作的重點(diǎn)，每次必提醒，逢會(huì)必講，久而久之，形成傳統(tǒng)，你的計(jì)劃也即宣告完成。

謹(jǐn)記：目標(biāo)訂得越具體，越容易完成，越便于打開局面。

※ ※ ※

記住以下幾條：

（1）相信自己能打開局面，大腦會(huì)幫助你找到辦法。從這一時(shí)刻起，你已經(jīng)為打開局面鋪平了一條成功的路；

（2）了解各種情況，你的前任班長(zhǎng)、你的士兵、這個(gè)班的歷史以及它的榮與恥；

（3）先聲奪人形成自己的權(quán)威，注意掌握“三把火”的火候；

（4）身先士卒，以身作則，時(shí)時(shí)、處處、事事把自己當(dāng)作士兵的楷模。時(shí)刻想著你的言行、舉止都會(huì)影響和帶動(dòng)著士兵；（5）制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，計(jì)劃越具體·越容易實(shí)現(xiàn)。

班長(zhǎng)帶兵之道（02）：把自己想像成最出眾的班長(zhǎng)

明代學(xué)者王陽明說：“志不立，天下元可成之事”。

無數(shù)的事實(shí)告誡我們：任何人只要選擇了一個(gè)目標(biāo)，他都會(huì)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)投注大量的精力和活力，從而產(chǎn)生超強(qiáng)的動(dòng)力。

立下成為最出眾、最出色班長(zhǎng)的志向，就有了奮斗方向。你的這種愿望一旦產(chǎn)生，無窮的力量將會(huì)付于你的全身。

●讓我們探討一下當(dāng)“優(yōu)秀班長(zhǎng)”志向的作用。

當(dāng)你有了這樣一個(gè)目標(biāo)，你不僅會(huì)得到實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而需要的體力(五公里越野、長(zhǎng)距離行軍你總想在最前面)、精力(晚上你樂于查鋪查哨，早晨你樂于第一個(gè)起床)和熱情(喜歡幫助班里的士兵，對(duì)任何工作都感興趣)，而且會(huì)保證自己自覺地向目標(biāo)邁進(jìn)。

讓我們以某連隊(duì)的一班長(zhǎng)和二班長(zhǎng)為例，來看看他們各自的表現(xiàn)吧!他們都具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和較好的工作能力，甚至品質(zhì)、愛好、個(gè)性等方面都很相似，只有一點(diǎn)不同：一班長(zhǎng)有一個(gè)堅(jiān)定不移要當(dāng)優(yōu)秀班長(zhǎng)的目標(biāo)，二班長(zhǎng)對(duì)此無所謂。

因?yàn)橐话嚅L(zhǎng)有了目標(biāo)，他的潛意識(shí)向他發(fā)出了信號(hào)：“扎扎實(shí)實(shí)地干工作”或“這種事情你不能干”等。他的目標(biāo)不斷提醒自己：“優(yōu)秀班長(zhǎng)應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做?！? 一班長(zhǎng)的目標(biāo)在各個(gè)方面給他具體地指明方向。當(dāng)他組織大家勞動(dòng)時(shí)，目標(biāo)會(huì)指導(dǎo)他應(yīng)當(dāng)以身作則；當(dāng)他組織訓(xùn)練時(shí)，目標(biāo)會(huì)告訴他：文明訓(xùn)兵、科學(xué)練兵才是正確的方法；當(dāng)他面對(duì)表揚(yáng)時(shí)，他的目標(biāo)會(huì)告訴他：要謙虛，不驕不躁；一旦有違犯規(guī)章制度的情況，目標(biāo)便會(huì)自動(dòng)發(fā)出警告：優(yōu)秀班長(zhǎng)會(huì)這樣做嗎? 二班長(zhǎng)呢?因缺乏目標(biāo)而得不到思想意識(shí)的指導(dǎo)幫助，對(duì)任何事情都抱無所謂的態(tài)度。因?yàn)闆]有目標(biāo)，所以，他的工作成績(jī)平平淡淡。

●對(duì)自己當(dāng)最出眾班長(zhǎng)充滿信心。

你如果細(xì)心觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些班長(zhǎng)在當(dāng)普通士兵時(shí)干得很好，當(dāng)上了班長(zhǎng)卻不再努力了。究其原因，是他缺乏目標(biāo)，缺乏當(dāng)優(yōu)秀班長(zhǎng)的志向。他認(rèn)為，當(dāng)士兵時(shí)的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，當(dāng)上班長(zhǎng)不容易，當(dāng)個(gè)好班長(zhǎng)更不容易，自己能力有限，再努力干也成不了大氣候，湊

合就行了。

我們可以觀察周圍的班長(zhǎng)，凡是工作出色的，都是有較高的志向和追求，都是把目標(biāo)和自己的一言一行緊密聯(lián)系在一起的。

初出茅廬，為何不樹立個(gè)高起點(diǎn)、不立下當(dāng)優(yōu)秀班長(zhǎng)的志向呢!其實(shí)這很簡(jiǎn)單，把你的奮斗目標(biāo)暗暗記在心里，暗暗記在日記里，暗暗寫在心得體會(huì)里，經(jīng)常回憶、翻看、思索，無形當(dāng)中，你將受益匪淺。

※ ※ ※

記?。簝?yōu)秀的班長(zhǎng)是個(gè)什么樣．你就照這個(gè)樣子去做；振作起來。成為優(yōu)秀班長(zhǎng)，始終堅(jiān)信自己能帶好一個(gè)班．對(duì)自己成為優(yōu)秀班長(zhǎng)充滿信心。

班長(zhǎng)帶兵之道（03）：自信是成功的第一秘訣

因工作的關(guān)系，經(jīng)常和基層班長(zhǎng)、預(yù)提班長(zhǎng)商討有關(guān)工作、事業(yè)、家庭等方面的問題，或許有多種原因的緣故，我從中驚異地發(fā)現(xiàn)：竟有不少的班長(zhǎng)對(duì)自己的工作和將要擔(dān)任的班長(zhǎng)工作缺乏信心，言談舉止有一種焦慮不安和對(duì)工作畏懼的感覺。

在與他們的接觸中，仔細(xì)分析又發(fā)現(xiàn)：其實(shí)絕大多數(shù)具有相當(dāng)好的軍事素質(zhì)、文化素質(zhì)實(shí)力和優(yōu)越的自身性格條件，他們往往因一件事沒完成好或不順利，總在不斷地追悔、埋怨自己，說自己“無能”、“笨”，結(jié)果產(chǎn)生自卑，發(fā)展到對(duì)工作和即將擔(dān)負(fù)的任務(wù)畏懼，以至于無法調(diào)動(dòng)自身的積極性，發(fā)揮自身的潛力，每天在擔(dān)心、憂慮中度過。

這些班長(zhǎng)有一個(gè)共同的特點(diǎn)：有事業(yè)心，凡任務(wù)都追求完美和成功，可是卻對(duì)自己缺乏信任，總問自己“這個(gè)班長(zhǎng)我能當(dāng)好嗎?千萬別砸了鍋”，導(dǎo)致自己在迷惑、煩惱之中埋怨自已，這樣，自卑和無力也跟著產(chǎn)生了。缺乏自信心，上任許多天，工作卻無大的進(jìn)展。每當(dāng)我接觸到這些班長(zhǎng)，就想：他們?yōu)槭裁床幌嘈抛约旱膶?shí)力，為什么不把自己認(rèn)為好的辦法拿出來試試呢? 其實(shí)這是很容易做到的，只要稍微相信“前有車、后有轍”，自信心就擁有了一半。連隊(duì)組織既然選調(diào)你在這個(gè)位置，一定相信你能適應(yīng)其職，加上自己的發(fā)揮、創(chuàng)造，任何事情都會(huì)迎刃而解的。但是遺憾的是，許多新任班長(zhǎng)無法做到，嚴(yán)格地說是“做不到”，原因是“沒想到”。

●如何解決這個(gè)問題呢?（1）記?。鹤孕攀浅晒Φ牡谝幻卦E。

“古之有大志者”沒有一個(gè)是缺乏信心的懦弱之輩。秦皇漢武，唐宗宋祖，?? 因?yàn)?，他們?jiān)信自己能做出宏偉的事業(yè)，就會(huì)產(chǎn)生一種偉大的動(dòng)力，這種動(dòng)力迫使他們尋找達(dá)到目的的途徑和方法。最后，他們成功了。自信是成功的先決條件。

（2）要自信就要走出自卑。

自卑抑制了你的思維、創(chuàng)造和成長(zhǎng)。自卑的結(jié)局：工作、生活情緒下降，終日悶悶不樂，從而才智得不到應(yīng)有的發(fā)揮，工作平淡、無朝氣，上進(jìn)心和創(chuàng)造力遭到了嚴(yán)重的壓抑。自卑生灰心，灰心生失望，失望生動(dòng)搖，動(dòng)搖生失敗。

如果你自卑，以至達(dá)到看不起自己的程度，經(jīng)常告訴自己或士兵：我不行，我和別人差得遠(yuǎn)。久而久之，你倒真的會(huì)不行，士兵也會(huì)認(rèn)為你真不行了。

記住，自卑就意味著心理的崩潰。心理崩潰了，還何談做好工作呢!（3）要擁有自信，就要提高自我評(píng)價(jià)。

自信，就是自己相信自己的能力。有些事，人們往往以為“我不行”，可實(shí)際干過之后，才知道經(jīng)過努力后也能夠做得到。其原因，就是把人與人之間的能力看得差距太大，以為自己太平凡，干不成什么事。其實(shí)，人與人之間，能力的差別并不大，關(guān)鍵是自己是否正確分析了能力。

你不妨先從以下3個(gè)方面考察一下自己的能力：

①分析班里工作的能力和水平。

全面認(rèn)識(shí)班里的狀況，明確利弊，檢查自己是否在能看到工作一個(gè)方面的同時(shí)，又能看到另一個(gè)方面；既能看到正面，又能看到反面；不僅能分析自己帶領(lǐng)的班目前在連隊(duì)的位置，還能預(yù)見到以后經(jīng)過努力達(dá)到的位置。

②處理問題的能力和水平。

對(duì)任何事情的處理，要帶著目的和堅(jiān)定的原則，不輕易動(dòng)搖自己的決心；要有處理問題的步驟、計(jì)劃，不盲目行動(dòng)；有自己的一套處理方法，能夠做到攻防并舉，進(jìn)退自如。③組織能力和水平。

班里是否分工合理、職責(zé)分明、表揚(yáng)與批評(píng)有度，自己的班能否按部隊(duì)的生活、工作、訓(xùn)練秩序，有條不紊進(jìn)行。

如果你認(rèn)為上面三個(gè)方面都做到了，說明你有一定能力。

肯定自己，把憂慮拋開，不要懷疑能否做好，消除膽怯，相信你一定能做好，這是你當(dāng)前需做的第一步。

樹立這樣的自信心：我比他們存在更多優(yōu)勢(shì)，我一定能帶好大家。

（4）擁有自信的途徑。

如何才能做到真正擁有自信呢?應(yīng)從以下五條中選擇出來三條堅(jiān)持去做： a．無論做什么都要想著目標(biāo)是“一定會(huì)成功”。遇到困難時(shí)，就想“我一定能克服”；遇到難題時(shí)，要想著“我將取勝”；有了任務(wù)，就想：“我們能堅(jiān)決完成”。

要相信別人能做到的事情，只要自己努力也能做到，讓“成功”的思想在你的大腦里樹立起來．占據(jù)你的思路，你的大腦就會(huì)開始考慮取勝的辦法，其實(shí)，這時(shí)你已經(jīng)開始踏上了成功的征途。b．時(shí)刻提醒：不要低估自己，相信自己的能力。

“人貴有自知之明”。

第四篇：新兵班長(zhǎng)帶兵事跡材料

３班帶兵事跡

xxx，彝族，1985年1月出生，云南xx人，2002年12月入伍，2007年8月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，2004年12月選改為士官，０９年１２月抽調(diào)到新訓(xùn)三大隊(duì)擔(dān)任新兵班長(zhǎng)。

在云南省公安消防總隊(duì)新訓(xùn)三大隊(duì)2009冬季新兵集訓(xùn)中，周小程同志能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)關(guān)于做好新兵集訓(xùn)工作的指示精神，在各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了新兵訓(xùn)練任務(wù)，所帶的三班在新訓(xùn)三大隊(duì)各項(xiàng)工作和訓(xùn)練中一直處于領(lǐng)先地位，取得了優(yōu)良的成績(jī)，為云南消防部隊(duì)輸送新鮮血液做出了自己的貢獻(xiàn)。

一、政治思想強(qiáng)。

該同志在新兵訓(xùn)練期間，態(tài)度端正，積極進(jìn)取，并能按照部隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格要求自己，積極參加教育學(xué)習(xí)和各項(xiàng)組織活動(dòng)；工作認(rèn)真主動(dòng)、踏實(shí)負(fù)責(zé)，能按照大隊(duì)新兵訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格訓(xùn)練管理，堅(jiān)持依法帶兵、科學(xué)帶兵、文明帶兵和以情帶兵原則，訓(xùn)練中克服困難，講究方法，規(guī)范有序，嚴(yán)慈適當(dāng)；日常管理中，責(zé)任心強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)高，能以慈母愛、兄長(zhǎng)情關(guān)心幫助教導(dǎo)新同志，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，以身作則，做好新兵的表率。

二、文明帶兵、以情帶兵，科學(xué)帶兵。

在新兵集訓(xùn)過程中，周小程同志始終堅(jiān)持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神禁止打罵體罰新戰(zhàn)士，在新訓(xùn)工作提出了“四心”工作方法，既關(guān)心、愛心、細(xì)心、耐心。教育新兵要向?qū)Υ约盒值芤粯?。班?nèi)的新兵戰(zhàn)士社會(huì)背景復(fù)雜，年齡差異較大，有的在家一直上學(xué)，有的打過工，還有的經(jīng)過商，由于剛來部隊(duì)思想不夠穩(wěn)定，在他們當(dāng)中大多數(shù)是獨(dú)生子，在家嬌生慣養(yǎng)，還有的是家人幫忙報(bào)的名，自己不情愿當(dāng)兵，在這種復(fù)雜多變的情況下，作為班長(zhǎng)積極主動(dòng)的找他們聊天談心，分解他們的擔(dān)憂、想家等不良的心理，對(duì)個(gè)別戰(zhàn)士加強(qiáng)心理疏導(dǎo)（在家父母離異多年），使他們穩(wěn)定思想，端正入伍態(tài)度，走好軍營(yíng)的第一步，對(duì)部隊(duì)有一個(gè)全新的、全面的了解和認(rèn)識(shí)，一段時(shí)間的了解掌握及教育，本班戰(zhàn)士很快的適應(yīng)了部隊(duì)生活，并決心在部隊(duì)干出一番事業(yè)，在此新訓(xùn)期間班內(nèi)沒有一人因思想問題受到過批評(píng)。

三、狠抓內(nèi)務(wù)和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。

新兵集訓(xùn)中，周小程同志放棄了原本習(xí)以為常的午休習(xí)慣，在新兵剛到隊(duì)時(shí)手把手的教新同志疊被子、整理內(nèi)務(wù)，通過一個(gè)多月的努力，全班的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生一直在整個(gè)新訓(xùn)大隊(duì)保持領(lǐng)先，多次受到大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)表彰，個(gè)別同志還在軍人大會(huì)上給以特別的表揚(yáng)，內(nèi)務(wù)方面6次獲得流動(dòng)紅旗。與此同時(shí)，周小程同志注重抓好條令條例和日常作風(fēng)的養(yǎng)成，嚴(yán)格按照部隊(duì)條令條例和新訓(xùn)大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度開展本班的工作，經(jīng)過一段時(shí)間的教育，新同志做到了隊(duì)列動(dòng)作貫穿與日常養(yǎng)成，禮節(jié)禮貌做到最好，做到了嚴(yán)以律己，尊重團(tuán)結(jié)同志，愛護(hù)集體榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)了地方青年到合格戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)變。

四、抓好新同志隊(duì)列、體能及業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。

在訓(xùn)練中他嚴(yán)格要求，對(duì)自己也是嚴(yán)以律己，認(rèn)真耐心的對(duì)每個(gè)新同志講解示范動(dòng)作，一點(diǎn)一滴，手把手地糾正存在問題，訓(xùn)練場(chǎng)就如同戰(zhàn)場(chǎng)，訓(xùn)練過程中沒有一個(gè)戰(zhàn)士退縮，再冷，再苦，再累都堅(jiān)持下來，對(duì)個(gè)別領(lǐng)悟動(dòng)作較慢的同志細(xì)心示教，使隊(duì)列動(dòng)作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在三大隊(duì)每次的隊(duì)列會(huì)操中發(fā)揮離優(yōu)異的成績(jī)，并代表一中隊(duì)參加了新兵營(yíng)的隊(duì)列會(huì)操表演，再次取得第一的好成績(jī)，為中隊(duì)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，這也鼓舞了戰(zhàn)士們的上進(jìn)心，為下一步的訓(xùn)練工作打下了基礎(chǔ)，自己為新訓(xùn)班長(zhǎng)并不滿足，在日常生活中時(shí)時(shí)以一名老大哥的身份和他們一起搞好戰(zhàn)友團(tuán)結(jié)，談?wù)撊松硐?，也通過這種方式及時(shí)掌握每個(gè)新兵的思想動(dòng)向，保證了班里的和諧與團(tuán)結(jié)。在業(yè)務(wù)上他在訓(xùn)練中，周小程同志堅(jiān)決杜絕加班加點(diǎn)“開小灶”等不良現(xiàn)象，而是根據(jù)新兵興趣愛好特點(diǎn)和性格脾氣實(shí)施針對(duì)性的管理和訓(xùn)練，他想盡一切辦法使訓(xùn)練成績(jī)飛躍式的提高。

五、抓好安全工作，安全圓滿地完成新訓(xùn)工作。

安全工作是部隊(duì)的中心工作，是開展好一切工作的前提基礎(chǔ)工作，為此，他時(shí)時(shí)做好新同志的思想工作，使他們穩(wěn)定思想，端正入伍態(tài)度，走好軍營(yíng)的第一步，對(duì)部隊(duì)有一個(gè)全新的、全面的了解和認(rèn)識(shí)，使戰(zhàn)士很快的適應(yīng)了部隊(duì)生活。訓(xùn)練時(shí)，他提前做好器材的檢查，保證了訓(xùn)練安全，在體能及業(yè)務(wù)訓(xùn)練中做到跟班作業(yè)，對(duì)體能素質(zhì)較弱的同志有針對(duì)性的采取訓(xùn)練，并做好安全保護(hù)，訓(xùn)練中他時(shí)時(shí)提醒新同志要注意安全，在平常的生活中時(shí)時(shí)灌輸安全意識(shí)，經(jīng)過他的努力，在整個(gè)新訓(xùn)期間沒有出現(xiàn)任何事故，安全圓滿地完成了新訓(xùn)任務(wù)。

兩個(gè)多月的訓(xùn)練，周小程所帶的班所有新同志在各項(xiàng)考核中成績(jī)都名列前茅，這于他的辛勞汗水是分不開的。周小程所做的各項(xiàng)工作得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定并在整個(gè)新訓(xùn)三大隊(duì)推廣?？傊?，在整個(gè)新訓(xùn)過程中，周小程同志是做了大量富有成效的工作的，成績(jī)和效果也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體新同志的肯定。

Xxx

****年**月**日

第五篇：帶兵心得體會(huì)

帶兵心得體會(huì)

一：對(duì)自己，首先要有必勝的信心和決心，其實(shí)開始在沒有嘗試之前自己并不知道如何去帶兵，但總覺得自己一定能完成好帶訓(xùn)任務(wù)，首先自己充滿了完成帶訓(xùn)任務(wù)的自信，隨后在自己的工作過程中展現(xiàn)了勝利的決心，因?yàn)榧t尖工作不是你想象的那么難，作為一名南戰(zhàn)新兵連的班長(zhǎng)，我知道帶兵是我必須學(xué)習(xí)與實(shí)越的一課，因?yàn)樽约涸?jīng)也是從一名新兵做起，一步步成長(zhǎng)起來的，在得到自己肯定的同時(shí)，也使自己產(chǎn)生了一股的干勁，每一名同志在不同階段思想，以及做好溝通、談心，調(diào)解調(diào)解新兵的思想問題，落實(shí)和堅(jiān)持、落實(shí)制度、落實(shí)訓(xùn)練、以身作則，全心全意投入到新訓(xùn)工作當(dāng)中來，時(shí)時(shí)刻刻提醒著自己要以紅尖建設(shè)、對(duì)戰(zhàn)區(qū)、對(duì)新兵連、對(duì)個(gè)人、對(duì)他人負(fù)責(zé)，成功的把每一名同志培養(yǎng)成合格的紅尖戰(zhàn)士，這是自己作為一名帶兵人必須具備的工作態(tài)度，同時(shí)也是自己在紅尖軍旅生涯中所要追求的目標(biāo)！

二：嚴(yán)格要求、精心授課，紅尖網(wǎng)絡(luò)部隊(duì)對(duì)一名軍人具體要求，把他們個(gè)個(gè)培養(yǎng)成良好的素質(zhì)、心里素質(zhì)、政治思想、培養(yǎng)他們自覺性，使他們能夠成為一名合格的紅尖軍人，為南戰(zhàn)做出應(yīng)有盡有的奉獻(xiàn)和努力！新兵戰(zhàn)友們加油！

三：發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，不能因?yàn)樾卤囊稽c(diǎn)不足而當(dāng)場(chǎng)訓(xùn)斥，需要私下多跟新兵進(jìn)行溝通、交流對(duì)方的做事方法！

四：對(duì)工作，要盡職、盡心、盡力！

要干好工作，干出成績(jī)，就必須多動(dòng)腦，要精細(xì)化日常工作，把心力觸及到問題發(fā)生的地方，把想到的做到，把做到的做好。要有計(jì)劃的開展工作，善于想問題、抓問題、解決問題，多說、多轉(zhuǎn)、多想、多總結(jié)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、以身作則、做好表率，嚴(yán)明紀(jì)律，令行禁止，精心組織，時(shí)刻以安全、穩(wěn)定全局考慮盡職、盡心、盡力全身心投入到紅尖工作中去。

總之，帶兵就是一門學(xué)問多專研，多實(shí)躍，多總結(jié)，不斷提升自己的帶兵水平，多交流，多借鑒，多信任，最大限度的提高新兵的積極性和主動(dòng)性，多關(guān)愛，多教導(dǎo)，多鼓勵(lì)，多幫助，不斷調(diào)動(dòng)新同志工作，訓(xùn)練積極性，使其盡快了解紅尖、適應(yīng)紅尖，以確立自己紅尖軍旅道路上的人生航標(biāo)，投入到火熱的紅尖部隊(duì)生活！