第一篇：現(xiàn)代項目管理心得體會

專業(yè)：過程裝備與控制工程

班級：過控10-4班

姓名：彭

正

聰 學(xué)號：2010302457

通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理這門課程讓我懂得在二十一世紀的今天技術(shù)的發(fā)展，工程的管控，企業(yè)的經(jīng)濟效率，投行的投資等無一離不開不開項目這詞。就像美國項目管理學(xué)者保羅·格雷斯所說的：“項目管理如狂潮般席卷整個經(jīng)濟領(lǐng)域，而且在越來越多的領(lǐng)域中體現(xiàn)著非凡的生命力，到處都可以見到它的影子。在當(dāng)今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”。下面是我學(xué)習(xí)項目管理知識歸納總結(jié)，以便更能掌握這門課程，在以后的工作能得到實踐運用，特別是我畢業(yè)后從事石油天然氣煤化工等工程項目的建設(shè)管理有一個夯實的基礎(chǔ)知識進行工程的管理和運作：

項目是由一組有起止日期、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的獨特過程，過程的實施要達到規(guī)定的目標，要滿足時間、費用、資源等約束條件限制。項目的基本特征：

1、臨時性（一次性）：是指項目有確切的開始時間與結(jié)束時間。

2、唯一性：項目所涉及的某些內(nèi)容是以前沒有做過的，也就是說這些內(nèi)容是唯一

3、生命周期性：實現(xiàn)“時間-成本-績效”的優(yōu)化組合，是項目生命周期不同階段所追求的永恒目標。

4、約束性：人力、物力、資金、時間、信息……任何項目都是在有限資源條件下進行的

5、沖突性：人員、資源、權(quán)利、權(quán)力的協(xié)調(diào)溝通。

工程項目：指通過特定的工作或勞動建造某種“工程實體” 的過程。

項目管理：指運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，旨在實現(xiàn)特定目標的管理學(xué)科，即理論體系。工程項目管理：指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其核心是目標管理（質(zhì)量目標、工期目標、費用目標）。其內(nèi)容①組織管理；②費用管理；③進度管理；④質(zhì)量管理；⑤信息管理；⑥風(fēng)險管理；⑦合同管理；⑧環(huán)境保護管理。其核心任務(wù)是工程建設(shè)增值。

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(運營階段或運行階段)。實施階段包括：設(shè)計前的準備、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。全壽命周期如下圖：

工程項目管理的目標和任務(wù)：

1、目標：項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

2、任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào), 三控制：投資、進度、質(zhì)量控制, 三管理：安全、合同、信息管理, 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào),其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。

工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對建設(shè)工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病；其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

一、建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成

1、直接成本：包括人工費、材料費、施工機械使用費、施工措施費。

2、間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。即：直接成本就是直接費，間接成本就是企業(yè)管理費

施工成本控制工作計劃包括如下：

1、競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃

2、指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃

3、實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃

采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成

二、建設(shè)工程項目的進度控制

1、業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度。

2、設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度

3、施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度

4、供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。

總結(jié)：進度控制的任務(wù)是依據(jù)合同對進度的要求來控制進度

三、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

1、建設(shè)單位控制目標是保證整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質(zhì)量標準。

2、設(shè)計單位的控制目標是保證竣工項目的各項施工成果與設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準相一致。

3、施工單位的控制目標是保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標準的建設(shè)工程產(chǎn)品。

四、合同與合同管理

招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。招標的順序：研究招標文件→進行各項調(diào)查研究→復(fù)核工程量→選擇施工方案→投標計算→確定投標策略→正式投標。合同文件的構(gòu)成有：⑴ 協(xié)議書⑵ 中標通知書⑶ 投標書及其附件⑷ 專用條款⑸ 通用條款⑹ 有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件⑺ 圖紙⑻ 工程量清單⑼ 工程報價單或預(yù)算書

上述知識歸納是我學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的重點和概念聯(lián)想到隨著全球經(jīng)濟一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的迫切需要和必要保證。更多石油化工建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目的建設(shè)中。權(quán)威人士認為，項目管理作為獨特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時代最具生命力的管理手段之一。

第二篇：現(xiàn)代項目管理

現(xiàn)代項目管理！

填空題

1.按投資主體和項目性質(zhì)分類，投資項目可分為1私人項目、2公共項目、社會福利項目、4混合性項目、等。

2.按工作階段分類，投資項目可分為5.預(yù)備項目、6籌建項目、7建成投產(chǎn)項目、8收尾項目、等

3.按投資資金來源分類，投資項目可分為：9國家預(yù)算撥款項目、10銀行貸款項目、11自籌資金項目、12利用外資項目、等

4.投資項目的發(fā)展周期，國際上通常分為13決策階段、14規(guī)劃設(shè)計階段、15實施階段、16投產(chǎn)使用階段、等四個階段。

5.廣義的可行性研究可劃分為17機會研究、18初步可行性研究、19可行性研究、三個階段。

6.可行性研究工作應(yīng)嚴格遵循的基本原則有：20科學(xué)性原則、21客觀性原則、22公正性原則等。

7.項目財務(wù)評價的基本報表包括23現(xiàn)金流量表、24預(yù)期收益表、25資產(chǎn)負債表、等。

8.現(xiàn)金流量表一般由26現(xiàn)金流入、27現(xiàn)金流出、28凈現(xiàn)金流量.三部分組成。

9.項目融資至少有29項目發(fā)起人、30項目公司、31貸款人、三方參與。

10.股本資金的主要來源有32投資者的自有資金、33向社會發(fā)行股票、34第三方資金等。

11.國外貸款主要包括35國際金融組織貸款、36國際商業(yè)銀行貸款、37外國政府貸款、等

12.項目擔(dān)保人包括38項目發(fā)起人、39與項目利益相關(guān)的第三方擔(dān)保人呢、40外國政府貸款、等

13.非招標采購可分為41詢價采購.42直接采購、43定向采購、44單一來源采購、等

14.招標投標的基本特征包括45平等性、46競爭性、47開放性等

15.招標方式通常包括48公開招標、49邀請招標、50兩段招標、51國際招標等

16.招標投標的活動一般分為52招標準備階段.53投標準備階段.54開標評標階

段.55決標簽約階段.等四個階段。

17.擔(dān)保形式主要有56保證人.57違約金.58定金.59留置權(quán).60抵押權(quán)等五種。

18.處置合同糾紛的主要方式有61協(xié)商解決.62調(diào)解解決.63仲裁解決.64訴訟解決.等

19.質(zhì)量管理的發(fā)展過程一般可分為65質(zhì)量檢驗階段.66統(tǒng)計質(zhì)量控制階段.67全面質(zhì)量管理階段.三個階段

20.全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作主要有68標準化工作.69計量理化工作.70質(zhì)量信息工作.71質(zhì)量責(zé)任制度.72質(zhì)量管理教育等五項。

21.項目質(zhì)量策劃是按73質(zhì)量目標.74運行過程.75相關(guān)資源.三方面來進行的。

22.具體的因素分析統(tǒng)計圖表有76排列圖.77因果分析圖.78散布圖.79分層法.80檢查表等五種。

名詞解析：

1.項目：指那些在特定環(huán)境內(nèi)作為管理對像，按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量標準完成的一次性任務(wù)。

2.組織：指有意識形成的職務(wù)或者崗位的結(jié)構(gòu)。

3.現(xiàn)金流出：由于實施方案造成的貨幣支出。

4.現(xiàn)金流入：因?qū)嵤╉椖慷鴰淼呢泿帕魅搿?/p>

5.終值：指現(xiàn)在某一金額的未來的價值。

6.現(xiàn)值：指未來某一金額的現(xiàn)在的價值。

7.固定費用：？？？

8.可變費用：？？？（我找不到，辛苦你們了）

9.流動資產(chǎn)：是指在一年或更短時間內(nèi)耗用完或在正常生產(chǎn)經(jīng)營周期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)。

10.流動負債：是指在一年內(nèi)或企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)到期，要動用流動資產(chǎn)償付的債務(wù)。

11.土建工程采購：是通過招標或者其他商定的方式選擇工程承包單位及與其相關(guān)的服務(wù)。

12.咨詢服務(wù)采購：主要指聘請咨詢公司或咨詢專家。

13.集中采購模式：是指整個項目所有的或者大部分的采購活動在某一處集中處理。

14.混合采購模式：又稱為分散集中化采購模式，是指有謝采購活動在企業(yè)總部進行，同時主要的相關(guān)部門或項目也進行采購。

15.違約金：是指締結(jié)合同的一方不履行合同或不適當(dāng)履行合同時，必須給付對方一定數(shù)額的貨幣。

16.定金：是指簽訂合同的一方為了證明合同的成立和保證合同的履行向?qū)Ψ街Ц兑欢〝?shù)額的貨幣。

17.調(diào)解：是由第三者從中調(diào)停，促使雙方當(dāng)事人和解。

18.仲裁：稱為“公斷”是指雙方當(dāng)事人根據(jù)雙方達成的書面協(xié)議，自愿把爭議提交雙方同意的第三者，由其依據(jù)一定的程序作出裁決。

19.項目質(zhì)量：是反映項目滿足用戶需要的能力的特性總和。

20.產(chǎn)品質(zhì)量：是指產(chǎn)品的適應(yīng)性，即適合社會和人們需要所具備的特性。

三簡答題：

1.簡述現(xiàn)代項目管理的基本原則有哪些？

答：1）科學(xué)化、民主化原則；

2）系統(tǒng)性原則；

3）動態(tài)管理的原則；

4）責(zé)任、利益、風(fēng)險對稱的原則

2.簡述項目組成員的選定應(yīng)考慮那些條件？

答：1）具有與項目任務(wù)相關(guān)的知識與技能；

2）個人對任務(wù)感興趣；

3）有時間參與項目；

4）有團隊精神，喜歡團隊合作；

5）誠信的理念和開放的心態(tài)。

3.簡述項目可行性研究必須堅持的要點有哪些方面？

答：1）站在咨詢的立場上；

2）提出多種替代方案，進行多方案比較；

3）對各種方案要做經(jīng)濟技術(shù)分析；

4）決定最佳投資時期和投資規(guī)模；

5）提出可能實施的具體措施；

6）把資源的有效利用放在中心位置；

7）要做環(huán)境影響評價。

4.簡述項目評估的依據(jù)包括哪些方面？

答：1）項目建議書及其批準文件；

2）項目可行性研究報告；

3）報送單位的申請報告及主管部門的初審意見；

4）有關(guān)資源、原材料、燃料、水、電、交通、通信、資金及征地等方面的協(xié)議文件。

5）必需的其他文件和資料。

5.簡述項目融資的主要特征包括哪些方面？

答：1）有限追索；2）項目導(dǎo)向；3）風(fēng)險分擔(dān)；4）債務(wù)屏蔽5）項目周期長6）融資成本高7）負載能力強8）信用結(jié)構(gòu)多元化9）利用稅收優(yōu)惠，降低融資成本。

6.簡述項目融資的運作程序包括哪幾個階段？

答：1）項目提出階段；

2）項目融資可行性研究與項目風(fēng)險分析階段

3）項目融資決策階段

4）項目融資合同談判階段

5）項目融資實施階段

7.簡述實施過程方法須需做到哪些方面？

答：1）識別質(zhì)量管理體系所需要的過程，2）確定每個過程所必須進行的關(guān)鍵活動及有關(guān)職責(zé)。

3）確定每個過程運行控制的準則和方法；

4）對過程進行了監(jiān)測和分析，采取改進措施，提高過程的效率和效益。

8.簡述貫徹持續(xù)改進原則需要做到哪些方面？

答：1）在組織內(nèi)使持續(xù)改進成為一種制度。

2）使過程、工作、體系、和產(chǎn)品、項目的持續(xù)改進成為每個員工的工作目標。

3）實行激勵機制，獎勵持續(xù)改進有功的員工。

9.簡述項目費用管理的原則包括哪些方面？

答：1）項目整個生命周期費用最低原則；

2）全面費用管理原則；

3）費用責(zé)任制原則

4）費用管理科學(xué)化原則

10.簡述項目費用管理的主要內(nèi)容包括哪些方面？

答：1）制定項目資源計劃；

2）進行項目費用估算；

3）編制項目費用預(yù)算；

4）進行項目費用控制與預(yù)測。

11.簡述投資項目施工管理工作后評價的主要內(nèi)容包括哪些方面？（p322）

答：1）工期目標評價主要反映工程合同中工期履約情況和各單項工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行情況，核實各單項工程實際開工、竣工日期、計算實際建設(shè)工期和實際建設(shè)工期變化率，分析施工進度提前或延誤的原因；

2）質(zhì)量目標評價主要反映單位工程的合格率，優(yōu)良率等質(zhì)量情況；

3）成本控制主要反映物資消耗，工時定額、設(shè)備折舊、管理費等計劃與實際支出情況，項目成本控制方法是否科學(xué)合理，實際成本高于或低于計劃成本的原因和教訓(xùn)。重點分析和評價：主要實物工程量變化及其范圍，主要材料消耗變化情況及造成超耗的原因，各項工時定額和管理費用標準時候符合有關(guān)規(guī)定。

12.簡述對項目投產(chǎn)和執(zhí)行情況的后評價包括哪些方面？（p324）

答：1）復(fù)核項目的竣工決算的正確性；

2）評價固定資產(chǎn)實際投資范圍、構(gòu)成比例是否合理、工程概預(yù)算是否準確，分析引起超概算的原因。

3）認真總結(jié)超概算、無效投資和損失浪費的教訓(xùn)以及降低費用和節(jié)約投資的成功經(jīng)驗。

4）對建設(shè)資金的實際來源渠道，數(shù)額、到位時間核對工程進度的滿意程度作出說明，同時要分析流動資金實際占用是否合理，總結(jié)資金籌措和集資的經(jīng)驗。

5）利用外資項目還應(yīng)評價外資利用方向、范圍、規(guī)模、內(nèi)外比例是否合理、前期工作中對國際金融市場變化趨勢、利率、匯率和通貨膨脹等風(fēng)險因素預(yù)測是否準確，總結(jié)不同外貸類型、外貸方式的利弊得失和爭取優(yōu)惠貸款的經(jīng)驗。

四、闡述題

1.闡述工程項目評估的內(nèi)容包括哪些方面？（p81）

答：1）項目與企業(yè)概況評估；

2）項目建設(shè)的必要性評估：評估項目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃，是否符合經(jīng)濟和社會發(fā)展需要，是否符合市場需求，是否符合企業(yè)的發(fā)展要求。

3）項目方案合理性評估：建設(shè)規(guī)模，廠址方案，工藝，技術(shù)和設(shè)備方案；實施進度；項目組織，勞動定員和人員培訓(xùn)計劃，投資估算和資金籌備，環(huán)節(jié)保護等等。

4）項目實施條件的評估：原材料，燃料等資源及公用設(shè)施條件。

5）建筑工程標準評估。

6）項目的效益評估，財務(wù)效益，國民經(jīng)濟效益，社會效益評估。

7）項目風(fēng)險評估。

2.闡述編制、報送投標文件的注意事項包括哪些方面？（p163）

答:投標文件是表達投標者意志，體現(xiàn)投標單位總體素質(zhì)，技術(shù)和管理水平的法律文件，是評標、決標的主要依據(jù)，必須精心編制。

答：

1）嚴格按招標文件中規(guī)定的內(nèi)容，式樣和評標原則進行編制，爭取“投其所好”，并必須在截至投標時間前送到指定地點。

2）內(nèi)容完整，資料、證明文件齊全，服務(wù)措施具體。

3）投標文件是向招標人的宣言書，無論對方是否要求，都應(yīng)該主動介紹宣傳本單位的歷史，在資金、技術(shù)、管理、服務(wù)上的優(yōu)勢、介紹以往的業(yè)績、提供嘉獎證明。

4）投標文件文字要整潔，裝訂要整齊，規(guī)格統(tǒng)一，要有匯總目錄和分側(cè)目錄，使人一目了然，有個好印象。

5）采用雙封套，在投標截止日期以前郵寄或派專人送到指定地點，過期到達的投標文件被視為無效。

投標文件一經(jīng)送出就不能收回，如要撤回或修改，必須在投標截至日期之前，將書面的撤回要求或修改內(nèi)容，送達接標人。在截至日期之后或投標日期有效期內(nèi)，任何投標文件不得修改或撤回，否則將會被沒收投標保證金。

3.闡述開標一般應(yīng)按照哪些程序進行？p164

答：

1）主持人宣布開標會議開始，介紹參加開標會議的單位，人員名單及工程項目的有關(guān)情況。

2）請投標單位代表確認投標文件的密封性。

3）宣布公證，唱標，記錄人員名單和招標文件規(guī)定的評標原則、定標辦法。

4）宣讀投標單位的名稱、投標報價、工期、質(zhì)量目標、主要材料用量、投標擔(dān)?；虮：约巴稑宋募男薷?、撤回等情況，并做好現(xiàn)場記錄。

5）與會的投標單位法定代表人或者其代理人在記錄上簽字，確認開標結(jié)果。

6）宣布開標會議結(jié)束，進入評標階段。

4.闡述土建工程合同的特殊條件主要集中在哪些方面？p184

答：

1）一般條件具體化

2）有關(guān)保險的具體規(guī)定。

3）有關(guān)開工、竣工和維護的具體規(guī)定

4）延誤完工而賠償?shù)木唧w規(guī)定

5）對執(zhí)行合同過程中，因更改合同要求而發(fā)生的偏離合同情況，以及對這類情況如何計價的具體規(guī)定。

6）有關(guān)支付工程費用的多種情況以及計算辦法的具體規(guī)定。

7）有關(guān)業(yè)主一方違約的具體規(guī)定。

8）有關(guān)改變費用和調(diào)整價格與價格調(diào)整公式的具體規(guī)定。

9）有關(guān)支付外幣及匯率的具體規(guī)定

10）有關(guān)稅務(wù)的具體規(guī)定等等。

5.闡述國家或國家有關(guān)主管部門審批項目合同主要在哪些內(nèi)容？p194 答：

1）審查合同內(nèi)容是否符合國家的法律、法令以及有關(guān)政策。

2）審查合同當(dāng)事人是否具有合法的名稱、經(jīng)營內(nèi)容與資格。

3）審查當(dāng)事人雙方有無實際履行能力；

4）審查合同的簽訂是否根據(jù)自愿協(xié)商，平等互利的原則；

5）審查合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利義務(wù)是否明確；

6）審查合同的條款是否完備、手續(xù)是否齊全。

計算題自己看書啦！幫不了你們了！

由于本人的能力有限，知識水平不高，所以有什么錯誤的或者誤差之類的，請指出，好的我會繼續(xù)發(fā)揚，不好或者不足的，我會加以改正！謝謝各位同學(xué)們的支持！如果各位想拿高分的話，麻煩你們對照課本進行復(fù)習(xí)！以上的個人復(fù)習(xí)資料僅供參考！不負任何法律法規(guī)責(zé)任！

第三篇：現(xiàn)代項目管理學(xué)習(xí)心得

現(xiàn)代項目管理學(xué)習(xí)心得

項目管理，正確理解應(yīng)該是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。然而，初次接觸“項目管理”這個名詞時，我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。學(xué)了《現(xiàn)代項目管理學(xué)》這門課程后，不禁對當(dāng)初的想法莞爾。首先，理解“項目”這一概念?！冬F(xiàn)代項目管理學(xué)》一書認為：“項目是在一定時間內(nèi)為了達到特定的目標而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動”，并歸納為“項目是特定目標下的一組任務(wù)或活動”?，F(xiàn)代項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量指標完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，是我對“項目”也有了自己的認知：項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時性任務(wù)。項目是一個特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標為目的，以項目經(jīng)理個人負責(zé)制為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算，并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動；是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、量、技術(shù)指標等要求的任務(wù)。項目的主要屬性包獨特性，每個項目都有獨特的地方，沒有兩個項目會是完全相同的;一次性，由于項目的獨特性，項作為一項任務(wù)，一旦完成，就不會重復(fù);多目標性項目的目標包括成果性目標和約束性目標，成果目標指項目的一系列技術(shù)指標，約束性目標指項的進度、成本等;生命期，任何項目都會經(jīng)歷啟動開發(fā)、實施、結(jié)束的過程，因而是有起點和終點的。接著談到“項目管理”。項目管理的準確定義已經(jīng)在開頭給出了，現(xiàn)在談?wù)勎覍椖抗芾淼睦斫猓核^項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項目管理，可以提高企業(yè)的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

隨著全球經(jīng)濟一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的IT企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到IT項目的建設(shè)中。權(quán)威人士認為，項目管理作為獨特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計算機專業(yè)，將來會接觸到的IT項目管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴張，帶來更多市場機會的同時也加劇了行業(yè)間的競爭。這對IT企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時間里完成更多項目，同時還要保證項目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產(chǎn)成本，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此，項目管理作為一種被實踐證明行之有效的解決辦法在IT行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用。IT項目通常包括軟件和硬件,需求的不同使IT項目內(nèi)容具有獨特的多樣性,進而要求開發(fā)團隊人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能。

現(xiàn)代項目管理是一門不斷發(fā)展改進的學(xué)問，其中要學(xué)的技術(shù)、知識、技能、規(guī)則等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之。其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進行工作,共同實現(xiàn)項目目標,項目成功需要一個有效的項目團隊。科學(xué)的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項目按期按質(zhì)完成。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。研究優(yōu)秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。

總之，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理學(xué)，覺得有個比喻很貼切：項目管理就如烹調(diào),科學(xué)的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全(現(xiàn)在還要求健康了)的菜,更多依靠廚師的經(jīng)驗、技巧,以及對人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學(xué)好項目管理，還需不斷實踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗，才能更好地演繹現(xiàn)代項目管理。

接著談到“項目管理”。項目管理的準確定義已經(jīng)在開頭給出了，現(xiàn)在談?wù)勎覍椖抗芾淼睦斫猓核^項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項目管理，可以提高企業(yè)的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

隨著全球經(jīng)濟一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目的建設(shè)中。權(quán)威人士認為，項目管理作為獨特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計算機專業(yè)，將來會接觸到的it項目管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴張，帶來更多市場機會的同時也加劇了行業(yè)間的競爭。這對it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時間里完成更多項目，同時還要保證項目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產(chǎn)成本，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此，項目管理作為一種被實踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用。it項目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項目內(nèi)容具有獨特的多樣性,進而要求開發(fā)團隊人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能。

現(xiàn)代項目管理是一門不斷發(fā)展改進的學(xué)問，其中要學(xué)的技術(shù)、知識、技能、規(guī)則等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之。其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進行工作,共同實現(xiàn)項目目標,項目成功需要一個有效的項目團隊?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項目按期按質(zhì)完成。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。研究優(yōu)秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。

總之，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理學(xué)，覺得有個比喻很貼切：項目管理就如烹調(diào),科學(xué)的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全(現(xiàn)在還要求健康了)的菜,更多依靠廚師的經(jīng)驗、技巧,以及對人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學(xué)好項目管理，還需不斷實踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗，才能更好地演繹現(xiàn)代項目管理。

現(xiàn)代項目管理四步法

第一步：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。

第二步：計劃項目，包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。

第三步：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。

第四步：收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。

結(jié)合我們傳統(tǒng)哲言，歸納出成功項目管理的十大原則，就是：工欲善其事，必先利其器； 名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧； 無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也

項目管理中要注意將客戶需求調(diào)查、任務(wù)細化、關(guān)鍵路徑、風(fēng)險控制和過程溝通等知識盡量應(yīng)用于我的實際工作中。

客戶需求：加強項目前期的溝通，爭取各部門的外包需求的簽字版本，以解決項目的必要性問題，同時可以加大各部門和領(lǐng)導(dǎo)對實際工作的支持力度。任務(wù)計劃：我要召集各部門將項目完成所需的大任務(wù)、小任務(wù)都列成清單，并明確責(zé)任部門。這是我工作計劃制訂的根本，可以確保整個項目的順利開展。

關(guān)鍵路徑：找出關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的各任務(wù)節(jié)點是我花時間關(guān)注和推進的重點，必要的時候可以幫助職能部門爭取資源，以確保關(guān)鍵任務(wù)的順利完成。

風(fēng)險控制：這是以往被我忽略的地方。我要針對可能出現(xiàn)問題的事情，制訂應(yīng)對措施，并且在項目實施過程中關(guān)注風(fēng)險信號，盡早消除風(fēng)險。

過程溝通：盡管我一直很關(guān)注這一點，與各部門的溝通也不少，但缺少的是與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門外方的溝通，這一點我以后要盡量努力。提問者評價 3ku

中國夢 我的夢

回眸歷史，展望未來！

中國的夢是建立一個富強，民主，獨立，和諧的社會主義社會！即走中國特色社會主義！是每個人民生活幸福生活水平得到進一步提高，與社會自然能和諧相處！

2013年3月17日上午，中華人民共和國第十二屆全國人民代表大會第一次會議在人民大會堂閉幕。國家主席習(xí)近平在閉幕會上發(fā)表了重要講話。習(xí)近平主席強調(diào)，實現(xiàn)中國夢必須走中國道路、必須弘揚中國精神、必須凝聚中國力量。習(xí)近平說，生活在我們偉大祖國和偉大時代的中國人民，共同享有人生出彩的機會。

習(xí)近平主席強調(diào)，實現(xiàn)中國夢必須走中國道路。這就是中國特色社會主義道路。這條道路來之不易，它是在改革開放30多年的偉大實踐中走出來的，是在中華人民共和國成立60多年的持續(xù)探索中走出來的，是在對近代以來170多年中華民族發(fā)展歷程的深刻總結(jié)中走出來的，是在對中華民族5000多年悠久文明的傳承中走出來的，具有深厚的歷史淵源和廣泛的現(xiàn)實基礎(chǔ)。中華民族創(chuàng)造了偉大的中華文明，我們也能夠繼續(xù)拓展和走好適合中國國情的發(fā)展道路。全國各族人民一定要增強對中國特色社會主義的理論自信、道路自信、制度自信，堅定不移沿著正確的中國道路奮勇前進。

為了一個民族的夢想，我們從1840年的歷史出發(fā)，為了一個不變的追求，我們在歲月深處寫下光榮。我們看到了自1840年以來，中國艱難曲折的民族振興之路和中國人民在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下所取得的偉大成就。

閱讀我們中華民族的復(fù)興之路歷程，使我回顧了中華民族100多年來的強國之夢和不懈探索的偉大歷程。翔實的史料、恢弘的氣勢、深沉的語言、珍貴的歷史圖片，為世人展示了一幅民族復(fù)興之畫卷。100多年來，民族復(fù)興成為中國人民的執(zhí)著追求。

變革的時代留下了一串串清晰可見的腳印：汶川地震，抗擊非典以及與流感斗爭，踐行以人為本的執(zhí)政理念，領(lǐng)袖和民眾共赴危難，贏得了人民的愛戴和擁護。突飛猛進的中國經(jīng)濟，完善社會主義市經(jīng)濟體制苦干問題的重要決議，無一不是民族復(fù)興的基石，讓我領(lǐng)會到了國富民安的道理，認識到年輕一代所肩負的歷史責(zé)任和民族復(fù)興的重任。也讓我們看到了祖國前進的艱辛歷程，同時也看到了今天中國的強大。我們是祖國的希望，我們要繼承先輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，為報效祖 歷史老照片 揭露你所不知道...國做出更多的努力。

經(jīng)歷了歲月的磨礪和洗滌，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著廣大人民群眾，為實現(xiàn)共產(chǎn)主義這個最終目標而不斷探索著、奮斗著、發(fā)展著、前進著??在這個歷程中，我們一齊哀悼，一齊歡呼，一齊奮斗，一齊感動??不論遇到什么，歷史事實都告訴我們：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國將會不斷發(fā)展、進步！

但是，祖**親也有曾經(jīng)的傷痛，1937年12月13日，一個令國人無法忘懷的日子。那一天，侵華大軍進入了南京城，一場令國人憤怒的大屠殺就此展開，每一秒幾乎都有一個國人身亡。這個令人悲憤的場面就像一把鋒利的刀，狠狠地插在了祖**親那脆弱的心臟。祖**親的心在滴血！一眼望去，曾經(jīng)的大好山河，現(xiàn)已變成了殘山剩水。那巍峨的泰山，不知埋葬了多少炎黃子孫的身軀。那浩瀚的長江，不知粘滿了多少炎黃子孫的鮮血。這時，由毛主席帶領(lǐng)的共產(chǎn)黨崛起了，他們沖鋒陷陣，為了老百姓能過上好日子而赴湯蹈火，在所不辭！

“實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想。”總書記如是說。

這個偉大的夢想，蘊藏著中華兒女對未來的無限期盼。中國夢有大有小，每個人都有理想追求。每個人的夢都是中國夢不可分割的部分。我夢想有一份高薪職業(yè)，讓父母安享晚年。“國家好，民族好，大家才會好！”我更夢想一個偉大的中國。中國夢，夢中國。我夢想：在中國，自由平等，民主法制，政府清廉；在中國，無論職業(yè)如何，人人盡職盡責(zé)；在中國，人才選拔公平公正，教育體系質(zhì)量卓越；在中國，病有所依，社會保障健全；在中國，食品安全，孩子健康成長。我希望中國：人不獨親其親，不獨子其子，使老有所養(yǎng)，壯有所用，幼有所長，鰥寡孤獨廢疾者皆有所養(yǎng)??

女航天員劉洋說：“夢想有多遠，探索的足跡就有多遠?！鼻嗄陮W(xué)生是國家民族的希望，為了實現(xiàn)中國夢，為了夢想的中國成為現(xiàn)實，我們做好了準備！

偉大的祖國有她的夢想，而我們也有自己的夢想！我們總是讓心聲裝滿期待，總是讓夢想連著未來，我們的心海，是一首純真浪漫的歌謠，是一條絢麗繽紛的彩帶，是跳動著不知疲倦的音符，是播種著充滿希望的未來!

青春如夢，歲月如歌，時不消逝，何能復(fù)得?青春是人生中一段難以磨滅的插曲，它注定是“不平凡”的。它需要我們用心靈和智慧去詮譯，它更需要我們

用勇氣和自信去充實。

人的生命只有一次，生命本來就是脆弱的。但是有了理想的支撐，生命就可以變得堅強。正因為如此，我們曾經(jīng)走過的那段漫長而又充滿荊棘的道路，才讓我們不悄一顧，我們曾經(jīng)用艱辛的汗水沖散了痛苦，用堅強的信念在崎嶇的道路上鋪就了一條通往理想的平坦大道,我們要學(xué)會珍惜這里的一切，要在風(fēng)雨雷電中成長，在坎坷泥濘中拼搏，在驚濤駭浪中奮進，在險灘暗礁是開闊，我相信美麗的生命，是一團熊熊燃燒的烈火，是一曲響徹云霄的凱歌。

在生活中，我們也許面對“占有”，也許面對“感悟”，但無論如何，我們都要選擇后者。青春的價值不在于每天忙忙碌碌或者碌碌無為，它需要我們用心靈去深深地體驗和感悟，用理想去選擇和造就自己。人生猶如一個坐標，時間是縱軸，理想是橫軸，人生的目標就在這個坐標中移動。人生就像通往理想的拾級而上的臺階，每上一步，都會留下不同的印跡，這樣我們才會抒寫出不同的人生篇章!

理想是勤奮者織就的一幅畫，智慧者開拓的一片天空，勞動者用血汗養(yǎng)育的一朵花，執(zhí)著者用丹心煉就的一片情!每個人都有夢想，它是人人所向往的。沒有夢想的人的人生將是空虛的，人生沒有夢想就如飛機失去航標，船只失去燈塔，終將被社會所淘汰。但夢想總是隨著思想的前進而改變的。碌碌無為是庸人所為，奮發(fā)圖強是智者之舉。

鳥兒因為有了夢想，能在天空和白云之間翱翔;魚兒因為有了夢想，能在大海更深處漫游......我們有了夢想也可以在社會“馳騁疆場”！我的夢想是當(dāng)一名小學(xué)校長。

如果我的夢想實現(xiàn)了，我當(dāng)校長的學(xué)校環(huán)境一定很美麗。學(xué)校里有清清的池塘，池塘里種著許多的荷花。還會有一條長長的小溪，小溪周圍有草坪，長著綠綠的小草，還有盛開的野花。同學(xué)們下課了可以在這里休息、玩耍。我想他們一定會很喜歡，因為在這里就像呆在大自然里一樣。是一個無任何污染的環(huán)境！

如果我的夢想實現(xiàn)了，我當(dāng)校長的學(xué)校會有許多有意思的東西。我們會有專門的健身房，不管晴天下雨，我們學(xué)生都可以在這里上體育課。還有專門的實驗室，到每次上科學(xué)課的時候，每一個學(xué)生都可以親手去做實驗，培養(yǎng)他們的動手能力！

有了夢想，才能快樂成長，朋友們，你們有夢想嗎? 每個人都有夢想，它是人人所向往的。沒有夢想的人的人生將是空虛的，人生沒有夢想就如飛燕失去翅膀，船只失去燈塔，終將被社會所淘汰。但夢想總是隨著思想的前進而改變的。碌碌無為是庸人所為，奮發(fā)圖強是智者之舉。

童年時，我有一個夢想，我希望我有錢。慢慢步入小學(xué)，中學(xué)??就越會覺得壓力的存在。玩耍的時間一點點被剝奪，而我們一天中大部分時間被禁錮在教室，很多時間在學(xué)習(xí)。但是面對學(xué)習(xí)，還是一種模糊的認識。我們不清楚學(xué)習(xí)會有什么用。我們迷茫著......上高中的時候，我有一個夢想，我希望自己能成為一名尖子生并考入夢想的大學(xué)。漸漸的，我發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)這個夢想并不能靠耍耍孩子氣。之后，我學(xué)會了奮斗。

忙忙碌碌一天加上晚自習(xí)后放學(xué)回家，真是又困又累，吃夜宵都沒有味道。這樣的日子很單調(diào)，有時候趕著上課還是一雙朦朧的睡眼。慢慢的，我懂了實現(xiàn)夢想辛苦，還好我會努力，看每一個同學(xué)都在為了實現(xiàn)自己的理想起早趕晚，把握自己不再松散。

今天，我有一個夢想，我希望能找到一份滿意的工作。我為實現(xiàn)夢想，每一天都充實的學(xué)習(xí)，為著光明的未來而努力。

夢想像一粒種子，種在“心”的土壤里，盡管它很小，卻可以生根開花，假如沒有夢想，就猶如飛燕失去翅膀，船只失去燈塔，終將被社會所淘汰。試問，我們在校的的熱血青年誰又愿意過那種行尸走肉的日子呢?我相信我不會，我們大家都不會。國家夢想的實現(xiàn)也需要每個人的努力，只有每個人胸中有夢想，為了夢想而拼搏，當(dāng)每個人的小夢想實現(xiàn)的時候，國家的大夢想也將會實現(xiàn)。作為一名大學(xué)生，我的夢想是在將來的天地里我能實現(xiàn)我的價值，為我的祖國獻出我的一份力量，為祖國夢想的實現(xiàn)增添一份動力。

中國的夢，祖國的夢，你我的夢。

讓我們打開美好的心靈，讓理想在他鄉(xiāng)飛翔吧，不要讓它隨著時光的流逝而消逝。要用青春去奏響生命的樂章，我相信每一個音符都將是理想的歸宿!讓我們?yōu)榱思覈畨艉妥约旱膲粝?，攜手同行吧

第四篇：現(xiàn)代管理專題心得體會

現(xiàn)代管理專題心得體會

隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，信息時代的到來，信息改變了我們這個社會。每個封裝企業(yè)在管理、辦公各個方面也在悄悄地變化。一個企業(yè)的信息化程度體現(xiàn)在將計算器與信息技術(shù)應(yīng)辦公與管理，以現(xiàn)代化工具代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè)。無疑，使用信息化管理使企業(yè)文化更先進、辦公更高效、管理更科學(xué)，信息交流更迅速。隨著我國國民經(jīng)濟和社會信息化事業(yè)發(fā)展迅速，信息化建設(shè)整體事態(tài)日益呈現(xiàn)出更加注重應(yīng)用、實效以及與經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展的突出特征。本文以企業(yè)信息化高速發(fā)展背景資料，根據(jù)我國封裝企業(yè)的實際情況，重點闡述封裝企業(yè)信息化管理的不足和改進措施。

一、我國封裝企業(yè)信息化的現(xiàn)狀分析

“十二五”期間企業(yè)信息化將有更大發(fā)展，信息技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中有顯著成效，計算機輔助設(shè)計，輔助制造，過程控制及輔助管理在各類企業(yè)中進一步普及，大中型企業(yè)基本實現(xiàn)信息化，大部分實現(xiàn)中級企業(yè)信息化（CAD、CAM、DCS、MIS、ERP 普及率、覆蓋率50-80%）;部分大型骨干企業(yè)向中級企業(yè)信息化發(fā)展（CAD、CAM、MIS、ERP、EC 普及率、覆蓋率70-90%）;小部分培養(yǎng)成高級企業(yè)信息化示范企業(yè)（CAD、CAM、ERP、EC 普及率、覆蓋率90%以上）。同時信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用得到了進一步重視，各級政府和企業(yè)整合多種信息資源，積極開展面向“三農(nóng)”的市場和科技信息服務(wù)，大部分中小企業(yè)推廣單項信息技術(shù)，部分中小型骨干企業(yè)分期實現(xiàn)中級信息化，建立若干個中級信息化示范企業(yè)，為今后推廣積累經(jīng)驗。

二、封裝企業(yè)信息化管理存在的問題分析

（一）受經(jīng)營模式、資金限制以及管理水平等因素的影響較大

目前，進行信息化管理改革的企業(yè)中有大部分都屬于中小型企業(yè)，其綜合實力還較弱，信息化建設(shè)項目具有投資大，風(fēng)險大的特點。在進行信息化管理改革時，資金的投入是首先 要考慮的問題。同時，由于在這些企業(yè)中，信息化管理水平還處于初創(chuàng)階段或者是成長階段，其業(yè)務(wù)發(fā)展、推廣模式尚不是很明確，再加上管理水平較低，大多數(shù)組織的最高管理層對信息資產(chǎn)所面臨的嚴重性認識不足，企業(yè)無法對信息化進行有效的規(guī)劃和布局。1.信息化總體規(guī)劃在一定程度上仍存在差距 目前，我國大部分企業(yè)在進行信息化管理改革時，仍然主要依靠企業(yè)自身的力量來開展信息化工作。單個企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、綜合型的信息技術(shù)人才比較缺乏，不能夠組成一個開發(fā)能力較強的研發(fā)團隊，這就導(dǎo)致其在實際工作中容易受廠商外部因素的影響，不能做出獨立的、科學(xué)的決策。同時，在實施過程中普遍缺乏專家的具體指導(dǎo)，直接導(dǎo)致在企業(yè)信息化實施過程缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，造成企業(yè)在實施信息管理之后不能達到預(yù)期的效果。同時資源利用不合理。信息資源的合理應(yīng)用一直是企業(yè)信息化的薄弱環(huán)節(jié)。信息資源的開發(fā)和利用是企業(yè)信息化建設(shè)的核心任務(wù)，是企業(yè)信息化取得實效的關(guān)鍵。2.對信息化的認識還存在一定的偏差

由于多方面的因素，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化管理重視不足，信息化緊迫感不夠，常滿足于當(dāng)前的信息化水平。同時，對信息化理解也存在著一定的局限性，認為信息化就是給各個部門配一臺計算機，沒有領(lǐng)會到信息化管理的真正內(nèi)涵。由此看來，在企業(yè)信息化管理改革形勢確實比較嚴峻。另一方面，一些企業(yè)盲目的以軟件系統(tǒng)實施的多少來衡量企業(yè)信息化水平的高低，有的企業(yè)甚至把信息化當(dāng)作企業(yè)現(xiàn)代化程度的象征，盲目跟風(fēng)。其實，信息化管理只是作為一種輔助性的管理手段，它只是為了在信息化程度不斷深入的今天，給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來更加便捷、快速的信息流通手段罷了。3.信息處理手段落后，信息化建設(shè)成本不斷增加

企業(yè)信息化建設(shè)的各種硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的生命周期越來越短，更新?lián)Q代越來越頻繁。軟件越做越大，對硬件的要求也不斷增加，導(dǎo)致硬件設(shè)備更新，原有設(shè)備的閑置浪費。封裝企業(yè)的信息機構(gòu)都存在著資金不足的問題，許多企業(yè)的信息機構(gòu)無力購買一些現(xiàn)代先進技術(shù)設(shè)備。企業(yè)在異地不斷成立新的工廠或分支機構(gòu)，而現(xiàn)有的信息系統(tǒng)在低帶寬條件下無法應(yīng)用，假如申請專線來支持企業(yè)原應(yīng)用系統(tǒng)，就會大大增加網(wǎng)絡(luò)成本。

三、封裝企業(yè)信息化管理問題的解決對策

1.企業(yè)要合理使用有限資金作為企業(yè)，能夠投入信息化建設(shè)的資金肯定不會太多，因此要考慮怎樣“少花錢、多辦事”。企業(yè)信息化建設(shè)絕不能盲目追求新技術(shù)，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況采用“滾動式”的投資方法，認真分析自身最迫切需要解決的問題，選擇適宜的實施路線，科學(xué)、合理地安排實施計劃。企業(yè)一定要擺脫以硬件設(shè)備為主的投資方式，要硬件設(shè)施、軟件系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品同時并重的原則。2.信息資源的價值隨時間的變化而變化 提高信息識別度，充分收集相關(guān)信息。為提高信息的識別度，在信息資源分類、關(guān)鍵詞確定、搜索途徑選擇方面需要下較大工夫。只要類型定位合理、關(guān)鍵詞準確、選擇路線科學(xué)，就可縮短檢索時間，提高收集效率。在信息收集時必須根據(jù)收集類型和時間界限，選擇合理的搜索途徑、收集方案和整理匯總方法，才能最終獲得企業(yè)最需要的信息資源。3.企業(yè)信息化要“大處著眼，小處著手”

我國企業(yè)具有數(shù)量大、規(guī)模小、行業(yè)和地域分布廣、經(jīng)營狀況參差不齊等特點，企業(yè)信息化要根據(jù)實際情況采取“整體規(guī)劃，分步實施”的策略，尋找合適的突破口，從易到難，循序漸進。目前財務(wù)軟件大多實現(xiàn)了從核算型向管理型發(fā)展，且財務(wù)體系比較固定。建立企業(yè)網(wǎng)站可以向社會展示企業(yè)形象，提高產(chǎn)品知名度，擴大產(chǎn)品銷路，而且有助于加強與客戶的相互溝通。

4.實現(xiàn)網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)、節(jié)約企業(yè)運行成本

企業(yè)可以通過建立電子商務(wù)協(xié)作系統(tǒng)，如網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上稅務(wù)、網(wǎng)上商檢、網(wǎng)上認證，甚至網(wǎng)上運輸體系、配送系統(tǒng)等，以實現(xiàn)資金流、物流的現(xiàn)代化，在資金及物流活動中找到節(jié)約成本的潛在節(jié)點。信息化系統(tǒng)將傳統(tǒng)的管理金字塔體系打破，實現(xiàn)扁平化的流水線管理方式。通過這個主線銜接并更新每個員工、每道工序、每個部門的數(shù)字化基礎(chǔ)，實現(xiàn)作業(yè)過程的規(guī)范化、標準化要求。通過該系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的管理人員能夠隨時調(diào)用生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門的所有數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資源共享及對經(jīng)營管理的實時監(jiān)控。這樣，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決策時就可以及時、精確的獲得想要的信息，為正確決策提供強有力的支持。這在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，從另一個方面節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)營成本。企業(yè)信息化建設(shè)的具體工作應(yīng)逐步涉足業(yè)務(wù)領(lǐng)域，信息中心主要從事的傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作量應(yīng)逐漸減少。主要任務(wù)要向服務(wù)與管理兩極分化，形成“啞鈴”形結(jié)構(gòu)。第一，服務(wù)工作應(yīng)擺在第一位，為業(yè)務(wù)應(yīng)用提供可靠、高效的信息環(huán)境是信息服務(wù)的首要工作中心。第二，要加強管理，尤其是資金的統(tǒng)一管理、總體規(guī)劃以及精細項目管理。同時，應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)建設(shè)的具體工作，要依靠各個專業(yè)部門和單位共同來完成。企業(yè)應(yīng)以搭建數(shù)據(jù)中心和抓好數(shù)據(jù)源著手，逐步提高信息服務(wù)質(zhì)量，為建立專業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)機構(gòu)打好基礎(chǔ)。

第五篇：現(xiàn)代項目管理學(xué)習(xí)心得

“現(xiàn)代項目管理”學(xué)習(xí)心得

為了加強團隊學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，提高員工溝通協(xié)作能力，上周末公司組織各業(yè)務(wù)板塊學(xué)習(xí)了由清華大學(xué)劉鐵峰教授講授的“現(xiàn)代項目管理”培訓(xùn)課程——《精細化管理》，老師生動的講課方式，讓我們在輕松活躍的氣氛中了解了什么是項目、項目管理的內(nèi)涵、方法、工具、步驟、意義等。

首先，劉老師先從“精細化管理”入手，列舉了身邊很多案例，這些就是發(fā)生在我們身邊的事件，之前從沒有把它們看作是“項目”。而無論是成功的項目還是失敗的項目，往往取決于“細節(jié)”。進而談到公司的管理方式，目前，我國企業(yè)在管理方面遠遠沒有達到西方企業(yè)管理的精細化程度，往往習(xí)慣于粗放式管理。面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業(yè)做大做強成為必然的發(fā)展方向。如何有效的利用資源、開源節(jié)流、創(chuàng)新發(fā)展等都可以通過管理來完成?！凹毠?jié)決定成敗”，因此隨著管理水平的提高，精細化管理將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。所謂精細化管理，就是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工的素質(zhì)，控制企業(yè)滴漏，強化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。也就是說，精細化管理就是由過去的粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精細化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變。精細化管理具有全員性、全面性和全過程性的特點，它是一種全面系統(tǒng)的管理模式。全員性要求每一位員工的工作都要精細化、精益求精；全面性涉及到公司經(jīng)營

管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、技術(shù)管理、安全管理等；全過程性即精細化管理貫穿于企業(yè)的各項工作和每一個過程。實行精細化管理，要加強宣傳教育和培訓(xùn)；要以現(xiàn)有的管理制度和企業(yè)標準為基礎(chǔ)；要遵循從易到難、從簡單到復(fù)雜的原則；要從“細”上著眼，從“精”上下工夫。

結(jié)合本部門的工作，才發(fā)現(xiàn)其實我們的項目很多，大到土地整理、商業(yè)地產(chǎn)管理，小到安全維修工程等，項目管理伴隨著我們每天的工作。從啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾，每一個步驟都要有戰(zhàn)略指導(dǎo)，縝密的計劃，精益求精、不斷改進的方案，良好的員工合作機制，預(yù)算的控制，以及遇到問題及時總結(jié)、反饋等，才能使項目朝著積極、健康的方向發(fā)展，從而達到預(yù)期目標。

在兩天的講課中，老師多次提到管理中“溝通”的重要性。兩次長時間的現(xiàn)場互動，以小組的方式，通過成員間的協(xié)作溝通共同完成方案的制定，讓我們更直觀的從中發(fā)現(xiàn)溝通的問題，尋找解決出路。

項目的最終目標是企業(yè)實現(xiàn)盈利、為客戶解決問題，這其中離不了人的管理。良好的溝通機制和溝通技巧是項目各干系人之間思想交流的重要保障。通常，有效的項目溝通管理，使全體項目組成員的思想高度統(tǒng)一、步伐協(xié)調(diào)一致、一起行動聽指揮。因此，項目溝通是項目管理的一個重要組成部分，是體現(xiàn)項目管理溝通能力和管理能力的知識體系，也是項目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個關(guān)鍵問題。溝通建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。信息溝通、意見交流，將許多獨立的個人、團體、組織貫通起來，成為一個整體。信息溝通是人的一種重要的心理需要，是人們用以表達思想、感情與態(tài)度，尋求同情與友誼的重要手段。暢通的信息溝通，可以減少人與人的沖突，改善人與人之間的關(guān)系。

我們公司內(nèi)部項目很多，會議，無論是司務(wù)會、部門例會、小組討論會就成為了上傳下達的重要形式。公司領(lǐng)導(dǎo)就像項目經(jīng)理一樣為了實現(xiàn)公司目標，除了制定戰(zhàn)略規(guī)劃，還得跟下屬溝通讓每位員工更好地領(lǐng)會方針政策，讓員工清楚自己的任務(wù)和責(zé)任，同時聽取員工的工作心得及其工作進展情況，激勵員工的工作積極性。其次，就是指與客戶間的交流和溝通，如輕軌運營中與乘客的交流、房地產(chǎn)項目中與政府職能部門、工程單位的協(xié)作、商業(yè)地產(chǎn)項目中與租戶、顧客的協(xié)商等等。讓客戶及時了解項目進展情況，保證項目按照計劃和用戶要求的方向推進，使用戶認同項目的進度并建立預(yù)期。

通過兩天的學(xué)習(xí)，使我們對項目管理中容易混淆的概念明晰起來，尤其是項目管理的五個步驟，對我們今后日常工作和項目的操作具有很好的指導(dǎo)意義，我們要把溝通協(xié)作作為工作的一個重要環(huán)節(jié)，把握整體管理的同時不忽視細節(jié)管理，為實現(xiàn)公司的目標，做出自己的最大努力。